Skript Unternehmensführung 1

ung des anderen Zieles. Ebenso konkurriert der Erhalt von möglichst vielen Arbeitsplätzen
in den genossenschaftlichen landwirtschaftlichen Großbetrieben der neuen
Bundesländer meist mit dem Ziel, hohe Gewinne zu erwirtschaften. Schließlich konkurrieren
auch oft Rentabilitätsziele mit ökologischen Zielen, zumindest bei kurz- und mittelfristiger
Betrachtungsweise.
Für die Unternehmensführung besteht der Ausgangspunkt bei der Festlegung eines Zielsystems
zunächst in der langfristigen Festlegung eines Leitbildes (Unternehmensphilosophie),
das die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens (Strategie) bestimmt. Zu
diesen strategischen Zielen zählen Vorgaben zur Rechtsform (z.B. Personen- oder Kapitalgesellschaft),
zur Arbeitsverfassung (z.B. Familien- oder Lohnarbeitsbetrieb, Kooperation
etc.) sowie zu den Geschäftsfeldern, in denen das Unternehmen aktiv sein will. Auch
Mindestanforderungen an die Kapitalrentabilität können strategische Ziele sein.
Die strategischen Ziele ihrerseits bilden die Grundlage für die operativen Ziele, die sich
auf die laufend notwendigen Einzelentscheidungen in einzelnen Betriebs- oder Unternehmensbereichen
beziehen. Hierbei muss immer wieder geprüft werden, ob einzelne
operative Ziele geändert werden müssen, um den strategischen Zielen zu entsprechen.
Insgesamt bleibt zusammenfassend festzuhalten: Unternehmen orientieren sich an komplexen
Zielsystemen mit Zielhierarchien. Neben ökonomischen Zielvariabeln bestimmen
auch wesentlich außerökonomische Ziele das Handeln von Unternehmen. Bei der Realisierung
von Zielsystemen werden selten Extremwerte angestrebt, sondern akzeptable
Zielerreichungsgrade.
1.5 Der Planungs- und Entscheidungsprozess
„Wer plant der irrt, wer aber gar nicht plant, der bleibt verwirrt“. Mit diesem Sprichwort
lässt sich die Notwendigkeit der Planung auf sehr einfache Art beschreiben.
1.5.1 Arten der Planung
Je nach Planungshorizont unterscheidet man in der industriellen Planung, wie in Abb. 3
dargestellt, verschiedene Planungsarten: Die langfristige Planung für Zeiträume über fünf
Jahre, die mittelfristige Planung für Zeiträume von ca. zwei bis fünf Jahren und die kurzfristige
Planung für Zeiträume bis zu einem Jahr. Die „Fertigungsplanung“ wäre im landwirtschaftlichen
Unternehmen mit der alljährlich stattfindenden Anbauplanung zu vergleichen.
Des Weiteren lassen sich Planungen nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis
der Planungsstufen einteilen:
Die strategische Planung bestimmt die Strategien für das Unternehmen und seine Teilbereiche
für die nächsten fünf bis zehn Jahre. Sie umfasst die Faktoren, Quellen und Tätigkeiten
des Unternehmens, aus denen dessen Erfolg resultiert. Die strategische Planung
erstreckt sich sowohl auf das Unternehmen insgesamt als auch auf dessen Teilbereiche
(Geschäftsbereiche oder Geschäftsfelder) und Funktionen.
Die operative Planung hat die Aufgabe, die Entscheidungen bzw. Vorgaben der strategischen
Planung in Vorgaben bzw. Einzelmaßnahmen der Teilbereiche der Unternehmen
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 14