Skript Unternehmensführung 1

3. Der Laisser-faire-Führungsstil
Der Ansatz lautet kurz: „Es passiert, was passieren muss, und es ist das Richtige!“. Die
Mitarbeiter sind bei diesem Stil oft sich selbst überlassen, und die Führungskraft zeigt geringe
Anteilnahme an den Erwartungen der Mitarbeiter. Instruktionen sind oft unklar. Zu
kontroversen Meinungen der Mitarbeiter wird so gut wie nie Stellung genommen. Man tritt
den Mitarbeitern gegenüber sehr unpersönlich auf und bringt kaum eigene Ideen ein, sondern
eher fremde Verfahren, an denen starr festgehalten wird. Der Führungskraft sind diejenigen
Mitarbeiter am liebsten, die keine unbequemen Fragen stellen.
Vorteile: Gewährung von Freiheiten und sehr eigenständige Arbeitsmöglichkeiten für die
Mitarbeiter.
Nachteile: Mangelnde Disziplin, Kompetenz-Streitigkeiten, Rivalitäten, Unordnung und
Durcheinander. Es entsteht Resignation statt Motivation. (Quelle: N LW 8/2006)
Wie führt man richtig?
Was ist nun der optimale Führungsstil? Eigentlich gibt es da kein Richtig und kein Falsch.
Nur eines ist klar: Er soll die Mitarbeiter aktivieren, für ein gutes Arbeitsklima sorgen und
dazu dienen, gemeinsam mit den Mitarbeitern die gesetzten Ziele zu erreichen.
1.4 Die Zielsetzungsprozess
Wie wichtig es eigentlich ist, Ziele zu haben, besagt ein alter Seemannsspruch: „Wer nicht
weiß, wo er hin will (also kein Ziel hat), für den ist jeder Wind günstig“.
In der klassischen Produktionstheorie wird als eine zentrale Annahme der „Homo Oeconomicus“
unterstellt, der mit seiner monovariablen Zielfunktion ausschließlich seine Entscheidungen
an dem Ziel der Gewinn- bzw. Nutzenmaximierung orientiert.
Die Bedeutung umfassenderer Zielvorstellungen sind bereits um 1800 von THAER zum
Ausdruck gebracht worden. Er bezeichnetet die Gewinnung eines möglichst hohen Geldreinertrages
zwar als „wirtschaftliche Aufgabe der Landgutwirtschaft“, fügte aber hinzu,
dass diese Auffassung zu engherzig sei.
Die Realität zeigt, dass Unternehmer ebenso wie alle anderen Wirtschaftssubjekte multivariate
Zielfunktionen verfolgen. Ziele von Unternehmern sind in starkem Maße persönlichkeitsbezogen,
und deswegen ist die Zielstruktur einzelner Unternehmen oft sehr unterschiedlich.
Zum besseren Verständnis von Zielsystemen ist es zunächst hilfreich, Erkenntnisse aus
der Verhaltenspsychologie mit in die Überlegungen einzubeziehen. Diese zeigen, dass
Bedürfnisbefriedigung als ein übergeordnetes Prinzip menschlichen Verhaltens anzusehen
ist. Nicht die Maximierung der Befriedigung solcher Bedürfnisse steht dabei im Vordergrund,
sondern das Erreichen eines bestimmten Niveaus der Bedürfnisbefriedigung.
Die Motivationsforschung klassifiziert die Bedürfnisse des Menschen. Gemäß der Motivpyramide
von Maslow werden zwei Motivklassen inhaltlich differenziert:
Defizitmotive - Wachstumsmotive
Die fehlende Befriedigung der Defizitmotive führt zu Krankheit, Befriedigung zu Gesundheit
bzw. Wiedergenesung. Die Erfüllung der Wachstumsmotive führt zu Selbstverwirklichung.
Allerdings ist die Aktivierung der Wachstumsmotive nur auf Grundlage befriedigter
Defizitmotive möglich. Damit besteht zwischen beiden Motivklassen ein Hierar-
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 11