Skript Unternehmensführung 1

1.3 Führungsstile und ihre Beurteilung
1. Der autoritäre Führungsstil
Nach dem Motto „Wer führt, hat als einziger die Übersicht und die richtigen Lösungen“ ist
dieser Stil stark leistungsorientiert und lenkt jede Aktivität der Mitarbeiter in die von der
Führungskraft gewünschte Richtung. Die Führungskraft ist klar und eindeutig in den Aussagen
und Instruktionen, polarisiert gerne und trifft alle wesentlichen Entscheidungen allein.
Es wird in der Regel wenig Anteilnahme gegenüber den Bedürfnissen der Mitarbeiter
gezeigt, die Beziehung zu den Mitarbeitern ist eher distanziert. Aufgaben werden direkt
und ohne Diskussion zugewiesen. Das Hauptaugenmerk wird auf den Erfolg und das Ergebnis
des Projektes gelegt. Alles wird bis ins letzte Detail erklärt, es gibt für alle Fälle
passende Lösungen, Mitarbeiter werden offen oder verdeckt getadelt, wahrend Kritik an
der eigenen Person prinzipiell ausscheidet.
Derartige Führungskräfte besitzen in der Regel gute Fachkenntnisse und kennen meist
sämtliche Lösungswege selber, ohne den Mitarbeitern die Chance zu geben, eigene Lösungswege
zu finden. Häufig besitzen diese Führungskräfte ein ausgeprägtes Überlegenheitsgefühl
und sehen die Ursache für mangelnden Erfolg einzig und allein in mangelnder
Intelligenz oder fehlender Einsatz- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter.
Vorteile: Hohe Entscheidungsgeschwindigkeit, übersichtliche Kompetenzen und gute Kontrolle.
Wenn die Kontrolle durch die Führungskraft fehlt, lassen die Ergebnisse aber sofort
nach.
Nachteile: Durch diesen bestimmenden Stil kommt es zu einem angespannten Klima innerhalb
der Abteilung und Mitarbeiter verhalten sich eher passiv, angepasst und unselbstständig.
Meinungen, Haltungen und Lösungen werden oft kritiklos übernommen. Die eigene
Produktivität bleibt auf der Strecke. Talente werden nicht erkannt. Manchmal kommt es
zu massiver Auflehnung oder zu Trotzreaktionen (Reaktanz bzw. innere Kündigung)!
Der patriarchalische Führungsstil ist eine extreme Form des autoritären Stils. Das Leitbild
ist hier die Autorität des Patriarchen. Die Mitarbeiter haben zwar jederzeit Zugang zu ihm,
sind aber zum absoluten Gehorsam verpflichtet.
2. Der kooperative Führungsstil
Dieser Stil ist geprägt durch Gespräche, Abstimmung und vor allem gegenseitigem Respekt
der Führungskräfte untereinander und gegenüber den Mitarbeitern. Die Vorgesetzten
sind sich ihrer Vorbildfunktion und ihrer Verantwortung bewusst.
Wer diesem Stil folgt, trifft als Führungskraft die Entscheidungen gemeinsam mit den Mitarbeitern,
beteiligt diese am Prozess (klar umschriebene Aufgaben und Befugnisse, eigene
Verantwortungsbereiche) und erhöht dadurch Motivation und Selbstständigkeit, fördert
die Leistungsbereitschaft, lässt Kreativität und neue Ideen zu, gibt wichtige Informationen
weiter, befürwortet eine offene Kommunikation und schafft sich als Führungskraft im Endeffekt
Entlastung. Wie die Aufgaben erledigt werden, und wie hoch der zeitliche Aufwand
dafür sein darf, wird im zeitlichen Konsens festgelegt. Das sach- und termingerechte Erreichen
der Ziele wird gemeinsam angestrebt. Es findet ein Zusammenwirken von Führungskraft
und Mitarbeitern statt. Bei Fehlern wird in der Regel nicht bestraft, sondern geholfen.
Vorteile: Hohe Motivation der Mitarbeiter, die Kreativität steigt und der Vorgesetzte wird
entlastet. Das Arbeitsklima ist meistens angenehm.
Nachteile: Die Arbeitsgeschwindigkeit kann sinken. Es kommt unter Umständen zu längeren
Debatten und Disziplinschwierigkeiten unter den Mitarbeitern.
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 10