Modul „Landwirtschaftliche Betriebslehre“

Zu 8.2: Betriebsvergleiche
Betriebsvergleiche – warum?
Eine Unternehmensanalyse verfolgt vor allem folgende Ziele: Mögliche
Schwachstellen in der Unternehmensführung sollen frühzeitig erkannt
werden. Auf Basis dieser Schwachstellenanalyse sollen Wege für die
Verbesserung der Ergebnisse des Unternehmens gefunden werden. Dabei ist
sowohl ein vertikaler Betriebsvergleich, d.h. eine Analyse der Zahlen über
mehrere Jahre, als auch ein horizontaler Vergleich, d.h. die Bewertung der
eigenen Kennzahlen mit gleich gelagerten Betrieben im gleichen
Wirtschaftsjahr sinnvoll.
Horizontale Betriebsvergleiche
Die Horizontalanalyse ermöglicht den Vergleich der Kennzahlen des eigenen
Unternehmens bzw. Betriebes mit ähnlich strukturierten Unternehmen,
wobei diese dann nach erfolgreichen, durchschnittlichen und weniger
erfolgreichen Unternehmen gruppiert. Damit können die Stärken und
Schwächen des eigenen Wirtschaftens besser erkannt und daraus Schlüsse
gezogen werden.
Für Landwirte, die in Arbeitskreisen organisiert und bereit sind, ihre
Kennzahlen für eine Analyse mit einzubringen, ist der Vergleich und die
Diskussion in der Gruppe und mit einem erfahrenen Betriebsberater eine
wertvolle Hilfe bei der Aufdeckung von Schwachstellen im eignen
Unternehmen.
Vertikale Betriebsvergleiche
In der Landwirtschaft wechseln sich gute und schlechtere Jahre ab. Daher
bietet erst eine mehrjährige Analyse ausgewählter Kennzahlen hinreichende
Aussagekraft über die Entwicklung der Rentabilität der Betriebsführung. Bei
der Auswahl der Kennzahlen kann man prinzipiell wie beim
Horizontalvergleich vorgehen.
Skript Landwirtschaftliche Betriebslehre, Prof. Dr. B. Dohmen, HSA WS_13/14
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