ABWL II 160302.pdf - Klausurenpool

Studiengang
Betriebswirtschaft
Fach
Allgemeine BWL II,
Material- und Produktionswirtschaft
Art der Leistung
Prüfungsleistung
Klausur-Knz.
BW-ABW-P21-020316
Datum 16.03.02
Die Klausur enthält 10 Aufgaben. Davon sind die Aufgaben 1 bis 6 alle zu lösen. Von den Aufgaben 7 bis
10 sind 2 auszuwählen und zu bearbeiten. Sollten Sie dennoch alle Aufgaben lösen, so werden jeweils
die ersten beiden zur Bewertung herangezogen. Zur Lösung der gesamten Klausur stehen Ihnen
insgesamt 90 Minuten zur Verfügung. Die maximal erreichbare Punktzahl beträgt 100 Punkte. Neben
einem Taschenrechner sind keine weiteren Hilfsmittel zugelassen. Zum Bestehen der Klausur müssen
50% der Gesamtpunktzahl (50 von 100 möglichen) erzielt werden.
Bearbeitungszeit: 90 Minuten Hilfsmittel: - Taschenrechner
Anzahl Aufgaben: - 6+2 - - Formelsammlung WMT der FFH
Höchstpunktzahl: - 100 -
Vorläufiges Bewertungsschema
% der von der Note
Gesamtpunktzahl
erzielten Punkte
95-100 1 sehr gut
90-94,5 1,3
85-89,5 1,7
80-84,5 2 gut
75-79,5 2,3
70-74,5 2,7
65-69,5 3 befriedigend
60-64,5 3,3
55-59,5 3,7
50-54,5 4 ausreichend
0-49,5 5 nicht ausreichend
Prüfungsleistung Allgemeine BWL II

Klausur ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Gruppe 1
Alle 6 Aufgaben(blöcke) sind zu bearbeiten!!!
Aufgabe 1: Materialwirtschaft
Mit wachsendem Wettbewerbsdruck hat sich die betriebswirtschaftliche Bedeutung der
Materialwirtschaft verändert. Durch eine konsequente Senkung der Fertigungstiefe hat sich das
Materialmanagement von einer engen zu einer weiteren Auffassung gewandelt.
a) Erläutern Sie, welches die wesentlichen Funktionen eines engen und eines weiten Begriffes der
Materialwirtschaft sind.
b) Erläutern Sie, warum eine durch hohen Wettbewerbsdruck und sinkende Fertigungstiefe
gekennzeichnete betriebliche Situation zu einer Erweiterung der materialwirtschaftlichen
Funktionen führen muss.
Aufgabe 2: Materialwirtschaft
Die diversen Kunststoffgranulate werden von verschiedenen Lieferanten einer Einkaufsliste
bezogen. Die einzelnen Materialien/Teile unterliegen dabei starken Preisschwankungen. Gehen Sie
von folgenden Daten für das Material X aus:
Menge (t) Anschaffungsausgaben/Stück (GE)
Anfangsbestand 80 520.-
Zugang 1 75 480.-
Zugang 2 50 460.-
Zugang 3 30 490.-
Schlussbestand 45
10 Punkte
5 Punkte
5 Punkte
10 Punkte
a) Ermitteln Sie die Verbrauchsmenge/Periode sowie den Bilanzwert nach der Lifo-Methode. 6 Punkte
b) Erläutern und begründen Sie, welcher Bilanzwert bei einem Tageswert am Bilanzstichtag von 4 Punkte
500.- steuerrechtlich korrekt anzusetzen ist
Aufgabe 3: Materialwirtschaft
a) Bei der Beschaffung wird zwischen direkten und indirekten Beschaffungswegen unterschieden.
a.1) Erläutern Sie für jede Form einen konkreten möglichen Beschaffungsweg der Kurt-Meier-
KG.
a.2) Geben Sie dazu zwei Argumente an, die bei der Beschaffung von Kunststoffgranulat für
einen indirekten Beschaffungsweg sprechen.
b) Die Lieferverbindungen zum Hauptlieferanten der Unternehmung sind durch einen
Spezifikationskaufvertrag geregelt: Erläutern Sie diese Form der Vertragsgestaltung.
Aufgabe 4: Produktionssysteme
a) Die Produktion von Auspuffanlagen erfolgt im Rahmen einer Fließfertigung ohne Zeitzwang.
Erläutern Sie kurz, wie die Fertigung in einem solchen System grundsätzlich organisiert ist und
welche Betriebsmittel dabei eingesetzt werden.
b) Der Materialfluss in der Fertigung erfolgt nach dem KANBAN-Prinzip.
Erläutern Sie die wesentlichen Kennzeichen dieses Prinzips.
10 Punkte
3 Punkte
3 Punkte
4 Punkte
10 Punkte
6 Punkte
4 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 2

Klausur ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Aufgabe 5: Produktionswirtschaft
a) Erläutern Sie vier grundlegende Eigenschaften produktionswirtschaftlicher Systeme und
nennen Sie jeweils ein Beispiel, durch welche Maßnahme die jeweilige Eigenschaft verbessert
werden kann.
b) Zwischen den unter a) genannten Eigenschaften produktionswirtschaftlicher Systeme bestehen
bei Gestaltungsproblemen eine Vielzahl von Zusammenhängen. Geben Sie hierfür zwei
Beispiele!
10 Punkte
6 Punkte
4 Punkte
Aufgabe 6: Produktionswirtschaft
Worin unterscheiden sich kundenorientierte und marktorientierte Typen der
Produktionsprogrammplanung?
10 Punkte
Gruppe 2
Aus den folgenden 4 Aufgaben(blöcken) sind nur 2 auszuwählen und
zu bearbeiten!!!
Aufgabe W7: Materialwirtschaft
Für die zu bewirtschaftenden Materialien sind folgende Ausgangsdaten gegeben:
20 Punkte
Materialnummer
Jahresbedarf in Preis je Stück (GE)
Stück
1001 7.500 0,20
1002 8.900 0,18
1003 460 24.50
1004 10.580 0,05
1005 9.570 1,00
1006 8.480 0,05
1007 6.799 4
Die Lagerhaltungskosten belaufen liegen bei 20% des mittleren Lagerbestandes; die
Beschaffungskosten liegen bei 20 GE je Bestellung.
a) Ordnen Sie die Materialien 1001 bis 1007 mit Hilfe der ABC-Analyse den Wertgruppen A, B
und C zu. Für die Wertgruppen sollen folgende Wertgrenzen gelten:
ca. A-Artikel: 75%
ca. B-Artikel: 20%
ca. C-Artikel: 5%
b) Auf der Grundlage der unter a) durchgeführten ABC-Analyse soll eine wirtschaftliche
Bestellpolitik eingeführt werden: A-Artikel sollen tendenziell häufig, C-Artikel eher selten
bestellt werden. Ermitteln Sie die Bewirtschaftungskosten, wenn
für A-Artikel 10 Bestellungen,
für B-Artikel 3 Bestellungen und
für C-Artikel eine Bestellung im Jahr
erfolgen soll.
c) Entwickeln Sie – auf der Basis der von Ihnen durchgeführten ABC-Analyse (a) – eine - oder
Lorenzkurve (auch Konzentrationskurve genannt)!
7 Punkte
7 Punkte
6 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 3

Klausur ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Aufgabe W8: Materialwirtschaft
Ein Mitarbeiter der Einkaufsabteilung soll 1.000 Stück (Jahresbedarf) einer bestimmten
Materialposition beschaffen. Die Bestellkosten betragen 100,- GE pro Bestellung. Als Lagerkosten
sind 20 % p. a. des durchschnittlichen Lagerbestandswertes bei gleichmäßigen Lagerabbau
anzusetzen, dabei ist der Angebotspreis zu Grunde zulegen. Ihm liegen folgende zwei Angebote
vor:
Angebot A:
Angebotspreis: 48,- GE
Mindestbestellmenge: 100 Stück
Mengenrabatt bei min. 250 Stück 5 %
bei min. 500 Stück 10 %
Der Angebotspreis enthält Verpackung und Transport bis zur Bahnstation des Abnehmers. Der
Transport von der Bahnstation bis zum Unternehmen erfolgt durch ein betriebseigenes Fahrzeug.
Die Fahrstrecke beträgt 20 km, pro km sind 8 GE Selbstkosten zu veranschlagen.
Zahlungsbedingungen: Bei Erhalt der Rechnung mit 3% Skonto oder innerhalb 30 Tagen rein
netto.
Angebot B:
Angebotspreis: 42,- GE
Mindestbestellmenge: 500 Stück
Mindermengenzuschlag: 4 %
Die Lieferung erfolgt frei Haus. Für jede Verpackungseinheit (= 100 Stück) sind 10 GE zu zahlen.
Eine Lieferung kostet pauschal 400,- GE; Selbstabholung ist nicht möglich.
Zahlungsbedingungen: innerhalb von 30 Tagen rein netto.
Welches der Angebote ist das kostengünstigste bei Abnahme von 100 Stück je Lieferung?
(Hinweis: Das Unternehmen ist in der Lage, das Skonto auszunutzen.)
20 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 4

Klausur ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Aufgabe W9: Produktionswirtschaft
Für die Produktion des Unternehmens XENON besteht ein durch folgendes Diagramm
gekennzeichnetes Produktionskonzept:
20 Punkte
Werk- AG 1 AG 2 AG 3 AG 4 AG 5 AG 6 AG 7
stück
P
End-
Produkt AG 14 AG 13 AG 12 AG 11 AG 10 AG 9 AG 8
AG
P
Materialfluss
Montagearbeitsgänge
Pufferlager zum Störungsausgleich
Für die Produktion des Unternehmens EPUKURION besteht ein durch folgendes Diagramm
gekennzeichnetes Produktionskonzept:
Leimen
Sägen
Lackieren
Drechseln
Materialfluss
a) Belegen Sie die dargestellten Produktionskonzepte der Unternehmen XENON und EPUKURION
mit einem Fachterminus und erläutern Sie die hierunter gefassten Produktionskonzepte in
ihren jeweiligen Grundzügen!
b) Durch welches Produktionskonzept können die Vorteile der unter a) gekennzeichneten
Produktionskonzepte ohne deren Nachteile realisiert werden? Nennen und erläutern Sie dieses
Produktionskonzept!
10 Punkte
10 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 5

Klausur ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Aufgabe W10: Produktionswirtschaft
a) Eine Unternehmung produziert zwei Güter in den Mengen x1 und x2. Die Herstellung erfolgt so, dass
jedes Stück auf den beiden Maschinen A und B bearbeitet wird. Für die Bearbeitungszeiten je Stück
ergeben sich folgende Werte:
Gut 1 Gut 2
Bearbeitungszeit auf der A 2 Minuten 5 Minuten
Maschine B 6 Minuten 3 Minuten
20 Punkte
Die wöchentliche Maschinenlaufzeit beträgt 40 Stunden oder 2.400 Minuten.
a.1) Beschreiben Sie die in einer Woche produzierbaren Mengen durch Ungleichungen.
a.2) Stellen Sie die produzierbaren Mengen graphisch dar!
b) Nennen Sie bitte zwei Beispiele für Nebenbedingungen in Modellen der linearen Optimierung des
Produktionsprogrammes!
10 Punkte
5 Punkte
5 Punkte
Viel Erfolg!
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 6

Korrekturrichtlinie
Studiengang
Betriebswirtschaft
Fach
Allgemeine BWL II,
Material- und Produktionswirtschaft
Art der Leistung
Prüfungsleistung
Klausur-Knz.
BW-ABW-P21-020316
Datum 16.03.02
Um eine möglichst gleichmäßige Bewertung zu erreichen, ist nachfolgend zu jeder Aufgabe
eine Musterlösung inklusive der Verteilung der Punkte auf Teilaufgaben zu finden. Natürlich
ist es unmöglich, jede denkbare Lösung anzugeben. Stoßen Sie bei der Korrektur auf eine
andere als die angegebene Lösung, die richtig ist, ist eine entsprechende Punktzahl zu
vergeben. Sind in der Musterlösung die Punkte für eine Teilaufgabe summarisch angegeben,
so ist die Verteilung dieser Punkte auf Teillösungen dem Korrektor überlassen. Rechenfehler
sollten nur zur Abwertung des betreffenden Teilschrittes führen. Wird mit einem falschen
Zwischenergebnis richtig weiter gerechnet, so sind die hierfür vorgesehenen Punkte zu
erteilen.
50% der insgesamt zu erreichenden Punktzahl (hier also 50 Punkte von 100
möglichen) reichen aus, um die Klausur erfolgreich zu bestehen.
Wurden mehr als zwei Aufgaben aus der Gruppe 2 bearbeitet, sind nur die ersten
beiden Aufgaben in die Wertung einzubeziehen.
Die differenzierte Bewertung in Noten nehmen Sie bitte nach folgendem
Bewertungsschema vor:
% der von der Note
Gesamtpunktzahl
erzielten Punkte
95-100 1 sehr gut
90-94,5 1,3
85-89,5 1,7
80-84,5 2 gut
75-79,5 2,3
70-74,5 2,7
65-69,5 3 befriedigend
60-64,5 3,3
55-59,5 3,7
50-54,5 4 ausreichend
0-49,5 5 nicht ausreichend

Lösung ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Lösung 1: Materialwirtschaft
SB 1, Abschnitt 1.2:
a) Materialwirtschaftliche Funktionen nach der engen Begriffsauffassung:
Disposition
Einkauf
Eingangslagerhaltung
Innerbetrieblicher Transport
Materialwirtschaftliche Funktionen nach der weiteren Begriffsauffassung:
Fertigwarenlager
Verteilung an Abnehmer
Entsorgung
Der weitere Begriff beinhaltet Vorstellungen von Integration, d.h. sowohl die innere Abstimmung der
materialwirtschaftlichen Einzelfunktionen als auch die Abstimmung mit den anderen betrieblichen
Funktionsbereichen
b) Wettbewerbsverhalten zwingt zur Kostenreduzierung. Eine Materialwirtschaft, die mit anderen
Funktionen abgestimmt wird, kann besser Kostensenkungspotenziale nutzen
Bei sinkender Fertigungstiefe kommt der Materialwirtschaft auf Grund des höheren Einkaufsvolumens
eine betriebswirtschaftlich bedeutendere Rolle zu.
Lösung 2: Materialwirtschaft
SB 1 S. 25 f.: Materialbewertung
a) Ermittlung des Verbrauchs: Anfangsbestand 80 + Zugang 155– Schlussbestand 45 = Verbrauch 190
Bilanzbewertung nach LiFo: 45 t à 520.- = 23.400.-
b) Materialbewertung:
Bei einem Tageswert am Bilanzstichtag von 500 .-/t GE beträgt der Bilanzwert 22.500.-GE, da hier das
strenge Niederstwertprinzip anzuwenden ist.
LiFo ist hier nicht anwendbar, da bei fallenden Preisen das Niederstwertprinzip zur Anwendung kommt.
Lösung 3: Materialwirtschaft
b) SB 2, S. 38 f.: Beschaffungswege
a.1) Direkte Beschaffung: Die KURT-MEIER-KG beschafft die Materialien direkt beim Hersteller.
Indirekte Beschaffung: Beim Beschaffungsvorgang wird zwischen Kunden und Hersteller
mindestens ein Absatzorgan zwischengeschaltet.
a.2) Argumente für indirekte Beschaffung:
keine Mindestabnahmemengen
größere Sortimentsbreite
c) SB 2, S. 45: Spezifikationskauf:
Vertragliche Festlegung einer Globalmenge eines Liefermaterials für einen best. Lieferzeitraum.
Zu einem späteren Zeitpunkt werden Ausführung, Liefertermin etc. spezifiziert.
10 Punkte
2 Punkte
1,5 Punkte
1,5 Punkte
2,5 Punkte
2,5 Punkte
10 Punkte
2 Punkte
4 Punkte
2 Punkte
2 Punkte
10 Punkte
1,5 Punkte
1,5 Punkte
1,5 Punkte
1,5 Punkte
4 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 2

Lösung ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Lösung 4: Produktionswirtschaft
a) SB 3, S. 43 f.: Fließfertigung ohne Zeitzwang:
Die Betriebsmittel zur Produktion der Auspuffanlagen werden in der Reihenfolge der Bearbeitung
angeordnet. Die Produkte durchlaufen die einzelnen Stationen, wobei zwischengeschaltete Pufferläger
die Arbeitsgänge zeitlich entkoppeln.
In der Fließfertigung eingesetzte Betriebsmittel sind in der Regel stark spezialisiert und hoch produktiv.
Eine Umrüstung zur Produktion anderer Produkte ist nicht kurzfristig möglich.
b) SB 3, S. 44: KANBAN-Prinzip (auch Hol-Prinzip):
Produktions- und Bestellvorgänge werden nur bei Bedarf ausgelöst. Dabei wird ausgehend von einer
konkreten Nachfrage nach Endprodukten zeitlich schrittweise rückwärts geplant und bei der jeweils
vorhergehenden Stufe ein Bedarf angemeldet. Die Materialsteuerung erfolgt dabei mit Hilfe von
Anforderungskarten (KANBAN-Karten).
Lösung 5: Produktionswirtschaft
a) SB 3, Abschnitt 3:
Kapazität:
- Qualitativ und quantitativ beschreibbares Leistungsvermögen eines Produktions(teil)systems
bezogen auf eine zeitliche Periode
- Steigerung der Betriebsmittelkapazität u.a.m.
Flexibilität:
- Fähigkeit produktionswirtschaftlicher Systeme, sich an veränderte Produktionsbedingungen und
–aufgaben anzupassen.
- Erhöhung der Produktionsmenge für neue Produkte, Senkung der Umrüstzeiten an Maschinen
u.a.m.
Stabilität:
- Eigenschaft von Produktionssystemen, trotz auftretender Störungen die geplanten Ziele und
Aufgaben zu erfüllen. Besondere Form der Flexibilität.
- Regelungen für den Umgang mit Ausschuss und Nacharbeit, Antihavarietraining für
Maschinenbediener u.a.m.
Zuverlässigkeit:
- Fähigkeit von Produktionssystemen, vorgegebene Funktionen unter Einhaltung zulässiger
Abweichungen innerhalb einer definierten Zeitdauer zu erfüllen.
- Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit, Einfügen zusätzlicher (redundanter) Arbeitsplätze bei starr
gekoppelten Produktionssystemen u.a.m.
b) SB 3, Abschnitt 3:
Zum Beispiel erfordert die Erhöhung der Flexibilität, wie die Steigerung der Produktionsmenge
entsprechend der Marktnachfrage, den Einsatz von Kapazitätsreserven. Die Rückkehr eines Systems
in den Zustand der Stabilität (z.B.) die Aufholung durch verspätete Zulieferungen verursachter
Produktionsrückstände) erfordert dagegen schnelle, sichere und kostengünstige Anpassungsvorgänge
(z.B. Überstundenarbeit, Feiertagsarbeit), also ein definiertes Niveau an Flexibilität. Schließlich
unterstützt eine hohe Zuverlässigkeit von Produktionssystemen, z.B. gemessen an Fehlerfreiheit,
Verfügbarkeit oder Funktionsgüte der Betriebsmittel, die Ausprägung von Flexibilität. Geringe
Zuverlässigkeit erfordert dagegen zusätzliche Flexibilität von Produktionssystemen zur Erfüllung
produktionswirtschaftlicher Ziele.
10 Punkte
3 Punkte
3 Punkte
4 Punkte
10 Punkte
1 Punkt
0,5 Punkte
1 Punkt
0,5 Punkte
1 Punkt
0,5 Punkte
1 Punkt
0,5 Punkte
4 Punkte
(je plausiblem
Bsp. 2 Punkte)
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 3

Lösung ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Lösung 6: Produktionswirtschaft
SB 4, Abschnitt 2.3.1: Kundenorientierte und marktorientierte Typen der Produktionsprogrammplanung:
Kundenorientierte und marktorientierte Typen der Programmplanung unterscheiden sich hinsichtlich des
Ausgangspunktes und der Aufgaben der Planung.
Ausgangspunkt kundenorientierter Programmplanung sind die in einer Planungsperiode gegebenen
Kundenaufträge. Der Programmplanung liegen kundenspezifische Produkte zugrunde. Sie verläuft daher
weitgehend stochastisch. Typische Planungsaktivitäten bei kundenorientierter Produktion sind: die Auswahl
optimaler Aufträge, die detaillierte Bestimmung des Mengen- und Zeitgerüstes der Produktion, der Kosten,
Preise und Gewinne nach Auftragserteilung durch die Kunden. Der Absatz der Produkte ist in jedem Fall
gesichert.
Ausgangsbasis der marktorientierten Programmplanung sind marktbezogene Erwartungen
(Absatzprognosen). Der Programmplanung liegen weitgehend standardisierte Produkte zugrunde. Die
Bestimmung von Mengen- und Zeitgerüsten der Produktion ist vom einzelnen Kundenauftrag unabhängig.
Für die Programmplanung liegen weitgehend gesicherte Informationen, so z. B. hinsichtlich zeit- und
kostenbezogener Aufwände für Produkte, Preise und Erlöse vor. Produktionsabläufe sind somit differenziert
und wirtschaftlich gestaltbar. Es bestehen jedoch Unsicherheiten bzgl. des Absatzes der Produkte.
10 Punkte
5 Punkte
5 Punkte
Lösung 7: Materialwirtschaft
SB 1, Abschnitt 3.2.1.2:
a) Klassifizierung in Wertgruppen:
A-Artikel sind die Materialien 1007 und 1003.
B-Artikel sind die Materialien 1005 und 1002.
C-Artikel sind die Materialen 1001, 1004 und 1006.
20 Punkte
7 Punkte
Nr. Jahresbedarf Preis je Wertmäßiger Rang
(ME)
Stück (GE) Jahresbedarf (GE)
1001 7.500 0,20 1.500 5
1002 8.900 0,18 1.602 4
1003 460 24.50 11.270 2
1004 10.580 0,05 529 6
1005 9.570 1,00 9.570 3
1006 8.480 0,05 424 7
1007 6.799 4 27.196 1
52.091
Rang Nr. Jahresbedarf
Preis je Stück
Wertmäßiger
Jahresbedarf
(GE)
%Anteil vom
Gesamtwert
(%)
%Anteil kumulativ
je Wertgruppe
(%)
Wertgruppe
(ME)
(GE)
1 1007 6.799 4 27.196 52,21 (52,21) 52,2 A
2 1003 460 24.50 11.270 21,64 (73,85) 73,8 A
3 1005 9.570 1,00 9.570 18,37 (18,37) 92,2 B
4 1002 8.900 0,18 1.602 3,08 (21,45) 95,3 B
5 1001 7.500 0,20 1.500 2,88 (2,88) 98,2 C
6 1004 10.580 0,05 529 1,02 (3,9) 99,2 C
7 1006 8.480 0,05 424 0,81 (4,71) 100 C
52.091 100,00
b) Bewirtschaftungskosten: Lagerhaltungskosten + Beschaffungskosten = 1.582,36GE 1 Punkt
Lagerhaltungskosten: 20 % vom mittleren Lagerbestandswert = Lagerhaltungskosten
Mittlerer Lagerbestandswert: 5.011,80 GE
Lagerhaltungskosten = 1.002,36 GE
3 Punkte
Jahresbedarf für Wertgruppe (GE)
Anzahl
Best.
Zugang pro
Bestellung
Durchschn.
Bestand
Davon 20%
A-Artikel 38.466 10 3.846,6 1.923,3 384,66
B-Artikel 11.172 3 3.724 1.862 372,4
C-Artikel 2.453 1 2.453 1.226,5 245,3
5.011,80 1.002,36
Gesamt: 1.582,36
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 4

Lösung ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
Beschaffungskosten: 29 Bestellungen/a * 20 GE= 580 GE
3 Punkte
Bestellungen/a
A-Artikel 2 * 10 = 20
B-Artikel 2 * 3 = 6
C-Artikel 3 * 1 = 3
29
c) Lorenzkurve: Verhältnis der Wert- zu den Materialpositionsanteilen:
Berechnung der Punkte:
A 13,88/73,85,
B 49,2/95,3 und
C 100/100
Rang Wertgruppe Jahresbedarf (ME) Mengen-Anteil an
Gesamtmenge
je Wertgruppe (%)
13,88
2 A 460
35,32
4 B 8.900
50,79
%Anteil vom Gesamtwert (%)
je Artikel
Je Gruppe
1 A 6.799 52,21
21,64
3 B 9.570 18,37
3,08
5 C 7.500 2,88
6 C 10.580 1,02
7 C 8.480
0,81
52.289 100,00
Lorenzkurve:
73,85
21,45
4,71
3 Punkte
3 Punkte
Wertanteil in
Prozent
100 C (100/100)
90 (95,3/49,2)
80
(73,85/13,88)
70 B
60
50 A
40
30
20
10
Mengenanteil in %
Lösung 8: Materialwirtschaft
SB 2, Abschnitt 3.4.2:
(GE)
Angebotspreis
- Rabatt
- Skonto
+ Bestellkosten
+ Lagerkosten
+ Transportkosten
+ Verpackung
Angebot A, 100 Stück
48.000
-
-1.400
+1.000
+480 466?
+1.600
-
20 Punkte
10 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 5

Lösung ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
= MATERIALEINSTANDSPREIS p. a. 49.680
(GE)
Angebotspreis
+ Mindermengenzuschlag
- Rabatt
+ Skonto
+ Bestellkosten
+ Lagerkosten
+ Transportkosten
+ Verpackung
Angebot B, 100 Stück
42.000
+1.680
-
-
+1.000
+420
+4.000
+ 100
= MATERIALEINSTANDSPREIS p.a. 49.200
Bei einer Bestellmenge von 100 Stück ist Angebot B günstiger.
Lösung 9: Produktionswirtschaft
10 Punkte
20 Punkte
a) SB 3, Abschnitt 4.3.3.1: Produktionskonzept des Unternehmens XENON:
Die Betriebsmittel sind nach Prozessfolgen gleicher oder ähnlich zu bearbeitender
2 Punkte
Teile/Baugruppen und Erzeugnisse zusammengefasst (Prozessfolgeorientierter Produktionstyp).
Die Arbeitsplätze/Betriebsmittel sind in der Reihenfolge der Bearbeitung des Produktes räumlich
angeordnet.
Das Werkstück wandert in der Reihenfolge der erforderlichen Bearbeitungsgänge. Das
2 Punkte
Produkt/Werkstück durchläuft eine durch ein Pufferlager unterbrochene Folge von Arbeitsgängen.
Damit handelt es sich um einen prozessfolgeorientierten Produktionstyp, die Fließfertigung. 2 Punkte
SB 3, Abschnitt 4.3.2: Produktionskonzept des Unternehmens EPUKURION:
Die Betriebsmittel sind nach gleichen Verrichtungen örtlich zusammengefasst. Es handelt sich damit 4 Punkte
um den verrichtungsorientierten Produktionstyp der Werkstattfertigung.
b) SB 3, Abschnitt 4.3.3.2:
Mit der Organisationsform der Gruppenfertigung wird versucht, die Kosten- und Produktivitätsvorteile 4 Punkte
der Fließfertigung mit den Flexibilitätsvorteilen der Werkstattfertigung zu verbinden.
Die Gruppenfertigung ist eine Mischform zwischen Werkstatt- und Fließfertigung.
2 Punkte
Die zu fertigenden Produkte werden zu ähnlichen Produktgruppen zusammengefasst. Das zur
2 Punkte
Gruppierung verwendete Kriterium „Ähnlichkeit der Produkte“ bezieht sich auf die Ähnlichkeit der
technologischen Prozessfolgen.
Für die den jeweiligen Gruppen zugeordneten Produkte wird eine am Fließprinzip orientierte
2 Punkte
Produktion, gekennzeichnet durch in projektierten Grenzen variierende Prozessabläufe, aufgebaut.
Lösung 10: Produktionswirtschaft
SB 4, Abschnitte 2.2.3 und 2.2.4: Lineare Programmierung
a.1)
a.2)
2x
1
6x
1
5x
3x
2
2
2.400; x
2.400; x
1
2
0
0
20 Punkte
2,5 Punkte
2,5 Punkte
10 Punkte
x 2
800
6x
3x2
1
2.400
480
2x
5x2
1
2.400
x 1
400 1.200
b) Nebenbedingungen können u. a. bilden: Absatzmindest- und 5 Punkte
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 6

Lösung ABWII, Materialwirtschaft und Produktionswirtschaft
BW-ABW-P21-020316
-höchstmengen, Beschaffungsmengen, Produktionskapazitäten.
(2,5 P. je
richtigem Bsp.,
max. 5 P.)
FFH Fern-Fachhochschule Hamburg 7