Aktuelle Entwicklungen in Marketing und Vertrieb - Klausurenpool

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Aktuelle Entwicklungen in Marketing und Vertrieb Klausur Dozent: Prof. Dr. Matthias Eickhoff Seite: 1/3 Aktuelle Entwicklungen in Marketing und Vertrieb Die Klausur dauert 2 Stunden. Die Aufgaben sind nach Themenbereichen geordnet. Sie kö nnen dabei aus den angebotenen 6 Aufgaben 4 Aufgaben auswä hlen. Die Aufgaben sind gleich gewichtet; insgesamt kö nnen Sie 120 Punkte erreichen. Bitte schreiben Sie deutlich, nur lesbare Antworten werden gewertet. Viel Erfolg! Aufgabe 1 Aufgabe 2 Aufgabe 3 Aufgabe 4 Aufgabe 5 Aufgabe 6 Marketing Entwicklung und Zukunft Unternehmen in seinen Umwelten Wandel und Anpassung in Unternehmen Potentialorientierung Visionäres Management Prozessintegration und ECR Zusammen %-Sollpunkte Note

<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> Klausur<br />

Dozent: Prof. Dr. Matthias Eickhoff Seite: 1/3<br />

<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong><br />

Die Klausur dauert 2 St<strong>und</strong>en. Die Aufgaben s<strong>in</strong>d nach Themenbereichen geordnet.<br />

Sie kö nnen dabei aus den angebotenen 6 Aufgaben 4 Aufgaben auswä hlen. Die<br />

Aufgaben s<strong>in</strong>d gleich gewichtet; <strong>in</strong>sgesamt kö nnen Sie 120 Punkte erreichen.<br />

Bitte schreiben Sie deutlich, nur lesbare Antworten werden gewertet. Viel Erfolg!<br />

Aufgabe 1<br />

Aufgabe 2<br />

Aufgabe 3<br />

Aufgabe 4<br />

Aufgabe 5<br />

Aufgabe 6<br />

Market<strong>in</strong>g Entwicklung <strong>und</strong> Zukunft<br />

Unternehmen <strong>in</strong> se<strong>in</strong>en Umwelten<br />

Wandel <strong>und</strong> Anpassung <strong>in</strong> Unternehmen<br />

Potentialorientierung<br />

Visionäres Management<br />

Prozess<strong>in</strong>tegration <strong>und</strong> ECR<br />

Zusammen<br />

%-Sollpunkte<br />

Note


<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> Klausur<br />

Dozent: Prof. Dr. Matthias Eickhoff Seite: 2/3<br />

Aufgabe 1<br />

Beschreiben Sie die wesentlichen Stadien der Market<strong>in</strong>gentwicklung seit der Mitte<br />

des vergangenen Jahrh<strong>und</strong>erts kurz. Erläutern Sie, was unter „generischem<br />

Market<strong>in</strong>g“zu verstehen ist <strong>und</strong> begrü nden Sie kurz, welche wesentlichen E<strong>in</strong>flussfaktoren<br />

die weitere Entwicklung bestimmen kö nnten.<br />

Aufgabe 2<br />

Erläutern Sie das Konzept der Unternehmensumwelten kurz. In der Mikroumwelt<br />

werden „Komplementäre' stärker an Bedeutung gew<strong>in</strong>nen. Erläutern Sie das Konzept<br />

„komplementären Wettbewerbs“an selbst gewählten Beispielen <strong>und</strong> zeigen Sie auf,<br />

wo <strong>und</strong> wie Komplementaritäten geschaffen werden kö nnten.<br />

Aufgabe 3<br />

Bitte erläutern Sie, warum offener Wandel oftmals auf besonders heftige Widerstande<br />

stö ßt <strong>und</strong> welche Anforderungen sich daraus für die Gestaltung von<br />

Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> als „soziale Systeme“ergeben. Erläutern Sie dabei die verwendeten<br />

Begriffe <strong>und</strong> Abgrenzungen.<br />

Aufgabe 4<br />

Der Weg zum Prozess<br />

Strategische Gr<strong>und</strong>- Bezugs- relevantes<br />

Diskont<strong>in</strong>uität orientierung objekt Prozessstadium<br />

Spezialisierung etc. Tausch Handel<br />

Kraftsynthe- masch<strong>in</strong>elle Industrie<br />

tisierung<br />

Fertigung<br />

Marktsättigung Absatzmarkt K<strong>und</strong>e<br />

Information als Prozess Leistungs-<br />

Produktionsfaktor<br />

Potentiale fü r<br />

die Zukunft<br />

Erläutern Sie die Idee der Potenzialorientierung auf Basis der vorstehenden<br />

Abbildung. Welche Anforderungen <strong>und</strong> Mö glichkeiten ergeben sich hieraus fü r:<br />

• Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> als Problemlö ser,<br />

• die Rolle von Market<strong>in</strong>g im Verhältnis zu anderen Unternehmensbereichen<br />

• die Bedeutung von Markenartikeln?


<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> Klausur<br />

Dozent: Prof. Dr. Matthias Eickhoff Seite: 3/3<br />

Aufgabe 5<br />

Beschreiben Sie die Gr<strong>und</strong>idee von Visionen <strong>in</strong> Abgrenzung zu Zielen <strong>und</strong> Strategien<br />

<strong>und</strong> diskutieren Sie die Möglichkeiten „visionären Managements“<strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong><br />

<strong>Vertrieb</strong> am Beispiel „Ihres Unternehmens“.<br />

Aufgabe 6<br />

Die Idee der Prozess<strong>in</strong>tegration bestimmt zunehmend die Relation zwischen Hersteller<br />

<strong>und</strong> Absatzmittler bis h<strong>in</strong> zum Verbraucher. Diskutieren Sie Voraussetzungen<br />

<strong>und</strong> Möglichkeiten <strong>und</strong> Probleme am Beispiel der Idee der „Efficient Consumer<br />

Response“.

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