Aktuelle Entwicklungen in Marketing und Vertrieb - Klausurenpool
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Aktuelle Entwicklungen in Marketing und Vertrieb Klausur Dozent: Prof. Dr. Matthias Eickhoff Seite: 1/3 Aktuelle Entwicklungen in Marketing und Vertrieb Die Klausur dauert 2 Stunden. Die Aufgaben sind nach Themenbereichen geordnet. Sie kö nnen dabei aus den angebotenen 6 Aufgaben 4 Aufgaben auswä hlen. Die Aufgaben sind gleich gewichtet; insgesamt kö nnen Sie 120 Punkte erreichen. Bitte schreiben Sie deutlich, nur lesbare Antworten werden gewertet. Viel Erfolg! Aufgabe 1 Aufgabe 2 Aufgabe 3 Aufgabe 4 Aufgabe 5 Aufgabe 6 Marketing Entwicklung und Zukunft Unternehmen in seinen Umwelten Wandel und Anpassung in Unternehmen Potentialorientierung Visionäres Management Prozessintegration und ECR Zusammen %-Sollpunkte Note
- Seite 2 und 3: Aktuelle Entwicklungen in Marketing
<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> Klausur<br />
Dozent: Prof. Dr. Matthias Eickhoff Seite: 1/3<br />
<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong><br />
Die Klausur dauert 2 St<strong>und</strong>en. Die Aufgaben s<strong>in</strong>d nach Themenbereichen geordnet.<br />
Sie kö nnen dabei aus den angebotenen 6 Aufgaben 4 Aufgaben auswä hlen. Die<br />
Aufgaben s<strong>in</strong>d gleich gewichtet; <strong>in</strong>sgesamt kö nnen Sie 120 Punkte erreichen.<br />
Bitte schreiben Sie deutlich, nur lesbare Antworten werden gewertet. Viel Erfolg!<br />
Aufgabe 1<br />
Aufgabe 2<br />
Aufgabe 3<br />
Aufgabe 4<br />
Aufgabe 5<br />
Aufgabe 6<br />
Market<strong>in</strong>g Entwicklung <strong>und</strong> Zukunft<br />
Unternehmen <strong>in</strong> se<strong>in</strong>en Umwelten<br />
Wandel <strong>und</strong> Anpassung <strong>in</strong> Unternehmen<br />
Potentialorientierung<br />
Visionäres Management<br />
Prozess<strong>in</strong>tegration <strong>und</strong> ECR<br />
Zusammen<br />
%-Sollpunkte<br />
Note
<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> Klausur<br />
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Aufgabe 1<br />
Beschreiben Sie die wesentlichen Stadien der Market<strong>in</strong>gentwicklung seit der Mitte<br />
des vergangenen Jahrh<strong>und</strong>erts kurz. Erläutern Sie, was unter „generischem<br />
Market<strong>in</strong>g“zu verstehen ist <strong>und</strong> begrü nden Sie kurz, welche wesentlichen E<strong>in</strong>flussfaktoren<br />
die weitere Entwicklung bestimmen kö nnten.<br />
Aufgabe 2<br />
Erläutern Sie das Konzept der Unternehmensumwelten kurz. In der Mikroumwelt<br />
werden „Komplementäre' stärker an Bedeutung gew<strong>in</strong>nen. Erläutern Sie das Konzept<br />
„komplementären Wettbewerbs“an selbst gewählten Beispielen <strong>und</strong> zeigen Sie auf,<br />
wo <strong>und</strong> wie Komplementaritäten geschaffen werden kö nnten.<br />
Aufgabe 3<br />
Bitte erläutern Sie, warum offener Wandel oftmals auf besonders heftige Widerstande<br />
stö ßt <strong>und</strong> welche Anforderungen sich daraus für die Gestaltung von<br />
Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> als „soziale Systeme“ergeben. Erläutern Sie dabei die verwendeten<br />
Begriffe <strong>und</strong> Abgrenzungen.<br />
Aufgabe 4<br />
Der Weg zum Prozess<br />
Strategische Gr<strong>und</strong>- Bezugs- relevantes<br />
Diskont<strong>in</strong>uität orientierung objekt Prozessstadium<br />
Spezialisierung etc. Tausch Handel<br />
Kraftsynthe- masch<strong>in</strong>elle Industrie<br />
tisierung<br />
Fertigung<br />
Marktsättigung Absatzmarkt K<strong>und</strong>e<br />
Information als Prozess Leistungs-<br />
Produktionsfaktor<br />
Potentiale fü r<br />
die Zukunft<br />
Erläutern Sie die Idee der Potenzialorientierung auf Basis der vorstehenden<br />
Abbildung. Welche Anforderungen <strong>und</strong> Mö glichkeiten ergeben sich hieraus fü r:<br />
• Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> als Problemlö ser,<br />
• die Rolle von Market<strong>in</strong>g im Verhältnis zu anderen Unternehmensbereichen<br />
• die Bedeutung von Markenartikeln?
<strong>Aktuelle</strong> <strong>Entwicklungen</strong> <strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>Vertrieb</strong> Klausur<br />
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Aufgabe 5<br />
Beschreiben Sie die Gr<strong>und</strong>idee von Visionen <strong>in</strong> Abgrenzung zu Zielen <strong>und</strong> Strategien<br />
<strong>und</strong> diskutieren Sie die Möglichkeiten „visionären Managements“<strong>in</strong> Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong><br />
<strong>Vertrieb</strong> am Beispiel „Ihres Unternehmens“.<br />
Aufgabe 6<br />
Die Idee der Prozess<strong>in</strong>tegration bestimmt zunehmend die Relation zwischen Hersteller<br />
<strong>und</strong> Absatzmittler bis h<strong>in</strong> zum Verbraucher. Diskutieren Sie Voraussetzungen<br />
<strong>und</strong> Möglichkeiten <strong>und</strong> Probleme am Beispiel der Idee der „Efficient Consumer<br />
Response“.