Jost W. Kramer Grundkonzeption für die Entwicklung eines Qualitäts ...
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Konkret entstanden aus dem Projekt verschiedene Konzepte, <strong>die</strong> teilweise direkt<br />
an <strong>die</strong> Banken weitergegeben wurden bzw. als Aufträge an <strong>die</strong> Rechenzentralen<br />
gingen. Die Bandbreite reichte in <strong>die</strong>sem Zusammenhang von eindeutigen<br />
Sprachregelungen, wie beispielsweise hinsichtlich der Definition des<br />
Deckungsbeitrags III (vgl. Abb. 21) bis hin zu Prototypen für Banksteuerungsinstrumente<br />
wie den entsprechenden Rechner, der für jedes einzelne Geschäft<br />
<strong>die</strong> barwertige Berechnung des Deckungsbeitrags III ermöglicht (vgl. Abb.<br />
22).<br />
Abbildung 21: Berechnung des Deckungsbeitrags III<br />
Aufbau des Deckungsbeitrags III<br />
Konditionsbeitrag<br />
= Deckungsbeitrag Ia<br />
+ Provisionsbeitrag<br />
= Deckungsbeitrag Ib<br />
- Risikoprämie<br />
= Deckungsbeitrag II<br />
- Standardstückkosten<br />
= Deckungsbeitrag III<br />
Wesentliche Einflussgrößen<br />
Marge, Laufzeit<br />
Provisionssatz<br />
Bonität, Sicherheiten, Laufzeit<br />
Produktprozesse (GPO-Projekt)<br />
Ein positiver DB III schafft Wert für <strong>die</strong> Bank<br />
Quelle: Nach Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken<br />
BVR/zeb/rolfes.schierenbeck.associates/Institut für betriebswirtschaftliche Beratung<br />
der Kreditwirtschaft ifb (2000: 16ff).