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Jost W. Kramer Grundkonzeption für die Entwicklung eines Qualitäts ...

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Konkret entstanden aus dem Projekt verschiedene Konzepte, <strong>die</strong> teilweise direkt<br />

an <strong>die</strong> Banken weitergegeben wurden bzw. als Aufträge an <strong>die</strong> Rechenzentralen<br />

gingen. Die Bandbreite reichte in <strong>die</strong>sem Zusammenhang von eindeutigen<br />

Sprachregelungen, wie beispielsweise hinsichtlich der Definition des<br />

Deckungsbeitrags III (vgl. Abb. 21) bis hin zu Prototypen für Banksteuerungsinstrumente<br />

wie den entsprechenden Rechner, der für jedes einzelne Geschäft<br />

<strong>die</strong> barwertige Berechnung des Deckungsbeitrags III ermöglicht (vgl. Abb.<br />

22).<br />

Abbildung 21: Berechnung des Deckungsbeitrags III<br />

Aufbau des Deckungsbeitrags III<br />

Konditionsbeitrag<br />

= Deckungsbeitrag Ia<br />

+ Provisionsbeitrag<br />

= Deckungsbeitrag Ib<br />

- Risikoprämie<br />

= Deckungsbeitrag II<br />

- Standardstückkosten<br />

= Deckungsbeitrag III<br />

Wesentliche Einflussgrößen<br />

Marge, Laufzeit<br />

Provisionssatz<br />

Bonität, Sicherheiten, Laufzeit<br />

Produktprozesse (GPO-Projekt)<br />

Ein positiver DB III schafft Wert für <strong>die</strong> Bank<br />

Quelle: Nach Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken<br />

BVR/zeb/rolfes.schierenbeck.associates/Institut für betriebswirtschaftliche Beratung<br />

der Kreditwirtschaft ifb (2000: 16ff).

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