Jost W. Kramer Grundkonzeption für die Entwicklung eines Qualitäts ...

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7. Das Management von Qualität
In Zusammenhang mit dem Management von Qualität stehen zwei Fragen am
Anfang der Überlegungen: Erstens, was ist Qualitätsmanagement, und zweitens,
warum überhaupt Qualitätsmanagement?
Eine recht hilfreiche Definition dessen, was Qualitätsmanagement ist, findet
sich bei Blümel/Diem/Hocke, nach deren Ansicht Qualitätsmanagement die
Gesamtheit aller Zielsetzungen und Maßnahmen ist, die auf die Gestaltung der
betrieblichen (in ihrem Fall der anwaltlichen) Leistung sowie auf eine Reihe
von Qualitätsindikatoren einwirken (vgl. Blümel/Diem/Hocke 1998: 3). Eine
etwas andere Zielsetzung, nämlich der Bezug auf ein Qualitätsmanagementsystem,
steht im Mittelpunkt der entsprechenden ISO-Norm EN ISO 8402,
nach der unter Qualitätsmanagement „alle Tätigkeiten des Gesamtmanagements,
die im Rahmen des QM-Systems die Qualitätspolitik, die Ziele und
Verantwortungen festlegen sowie diese durch Mittel wie Qualitätsplanung,
Qualitätslenkung, Qualitätssicherung/QM-Darlegung und Qualitätsverbesserung
verwirklichen“ 14 verstanden werden. Diese und zahlreiche weitere Definitionen
deuten daraufhin, dass sich unter Qualitätsmanagement ungeachtet
einzelner Feinheiten der verschiedenen Definitionen alle Maßnahmen, Methoden
und Prozesse verstehen lassen, die zur Festlegung, Erreichung und Sicherstellung
der betrieblichen Qualitätsvorgaben erforderlich sind.
Die Frage, warum überhaupt Qualitätsmanagement, lässt sich unter Verweis
auf Bokranz/Kasten recht leicht beantworten: Man hat die Vermutung, wonach
Qualität nicht nur Geld kostet, sondern auch zu höherer Rentabilität führen
kann, wenn sie von den Adressaten erkannt wird, inzwischen empirisch belegt
(vgl. Bokranz/Kasten 2000: 483). „Hohe Produktivität und hohe Qualität sind
also nicht um ihrer selbst willen anzustreben, sondern als Mittel zur nachhaltigen
Verbesserung der Wettbewerbsposition“ (Bokranz/Kasten 2000: 483).
Laut Blümel/Diem/Hocke (1998: 5) „setzt sich zunehmend die Ansicht durch,
daß die konsequente Umsetzung eines Qualitätsmanagements die Qualität des
Endprodukts bzw. der marktfähigen Dienstleistung meßbar steigert, langfristig
die Kosten senkt und über eine bessere Motivation der Mitarbeiter Innovationen
anregt.“
Ziel ist es somit, durch Maßnahmen des Qualitätsmanagements den Gesamterfolg
des Unternehmens zu steigern, was sich durch die Einbindung der
Qualitätsdimension in das Zielsystem der Unternehmung widerspiegelt. „So
wie Qualität allgemein „die Erfüllung von Vereinbarungen und Erwartungen“
bedeutet, ist die Unternehmensqualität die Erfüllung von Vereinbarungen mit
und Erwartungen von Adressaten, Lieferanten, Mitarbeitern, Kapitalgebern
und der Gesellschaft. Wenn nur bei einer dieser Gruppen Vereinbarungen oder
14 EN ISO 8402 (1995) zitiert nach Bokranz/Kasten (2000: 483).