Freiburger Notizen - Katholische Hochschule Freiburg

FREIBURGER NOTIZEN
• Das EFQM-Modell folgt wie die Systemakkreditierung
der Logik der kontinuierlichen
Qualitätsentwicklung, die Programmakkreditierung
folgt einem Verständnis der nachträglichen
Qualitätssicherung.
• Die Systemakkreditierung zentriert den Arbeitsaufwand
auf ein zentrales QM-Team
und entlastet dezentrale Strukturen wie Studiengangsleitungen
und Studiengangskommissionen.
• Die Verfahrenskosten für die Programmakkreditierung
sind wesentlich höher als bei einer
Systemakkreditierung.
Mit der bisher mit den Programmakkreditierungen
beauftragten Agentur (AHPGS) wurde im
November 2012 von der Geschäftsführung ein
Vertrag zur Durchführung der Systemakkreditierung
an der KH Freiburg abgeschlossen. Angestrebt
ist, die Systemakkreditierung im September
2014 abgeschlossen zu haben.
Institutionelle Akkreditierung
Dieses Verfahren der Akkreditierung wird durch
den Wissenschaftsrat durchgeführt und soll die
Frage klären, ob eine Hochschule in der Lage
ist, Leistungen in Lehre und Forschung zu
erbringen, die anerkannten wissenschaftlichen
Maßstäben entsprechen. Jede Hochschule in
nichtstaatlicher Trägerschaft in Baden-
Württemberg muss aktuell zweimal eine Institutionelle
Akkreditierung durch den Wissenschaftsrat
erfolgreich durchlaufen. Die Akkreditierung
ist befristet und kann für maximal zehn
Jahre ausgesprochen werden. Die KH Freiburg
wurde erstmals 2004 erfolgreich institutionell für
10 Jahre akkreditiert. Das ist die maximale
Dauer bei einer Erstakkreditierung. Derzeit bereiten
wir uns auf die zweite und damit (hoffentlich
letzte) institutionelle (Re-) Akkreditierung
vor. Sie soll 2014 abgeschlossen sein.
Strategieentwicklung
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Strategieentwicklung stellt keinen separaten
Prozess dar, sondern ist unmittelbar mit der
Qualitätsentwicklung verzahnt. Bereits die ersten
beiden EFQM-Selbstbewertungen (2011,
2012) im Rahmen des QM sowie die daraus
entwickelten Aktionspläne (2012-13; 2013-2014)
dienten der Bewertung der Fortschritte in der
Strategie-Umsetzung und der dazu erforderlichen
Konkretisierung. Die Balanced Score
Cards auf Hochschul- und Studiengangsebene
stellen sicher, dass das Strategie- und Risikocontrolling
auch unterjährig und zwischen den
umfangreichen Selbstbewertungen evidenzbasiert
erfolgen kann. EFQM-Selbstbewertung
sowie die daraus abgeleiteten HiQ-Aktionspläne
und Verbesserungsprojekte bilden also eine
wesentliche Grundlage für die Arbeit der Strategiegruppe,
die ab Herbst 2013 mit der Entwicklung
der mittelfristigen Strategie (2014 – 2020)
beginnt. Der Strategieentwicklungsprozess wird
extern begleitet. Der neue Strategieplan löst
dann den bisherigen Strategieplan (2008-2014)
ab.
Dialog am See
Zum dritten Mal nach 2011 fand im April 2013
der „Dialog am See“ (außerhalb der Hochschule,
nahe Freiburg) statt, dieses Jahr mit der
Themensetzung „Theorie-Praxis-Dialog – Neue
Formen der Kooperation zwischen der Katholischen
Hochschule Freiburg und den Praxiseinrichtungen“.
Als eine erste Konsequenz der
Ergebnisse der Projektgruppe „Theorie-Praxis-
Dialog“ wurden Vertreter(innen) der unterschiedlichen
Trägereinrichtungen eingeladen,
um neue Formen der Verschränkung und Kooperation
zwischen Hochschule und Praxiseinrichtungen
zu entwickeln. Die Ergebnisse werden
nun konkretisiert und in den zuständigen
Gremien beraten.
Studiengänge
Auf Antrag der KH Freiburg vom 30. Januar
2012 wurde der konsekutive Masterstudiengang
„Heilpädagogik“ von der AHPGS bis zum