Jahresbericht - Kuratorium Bayerischer Maschinen
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<strong>Jahresbericht</strong><br />
2012<br />
der bayerischen <strong>Maschinen</strong>und<br />
Betriebshilfsringe<br />
und des KBM e. V.
2 Vorwort<br />
Starke Visionen wecken Begeisterung und<br />
setzen Energien frei.<br />
Unsere <strong>Maschinen</strong>ring-Vision 2020 soll die Leitschnur<br />
für das gemeinsame Handeln unserer<br />
Organisation sein.<br />
Ich lade Sie ein: Machen Sie sich anhand des<br />
<strong>Jahresbericht</strong>es 2012 selbst ein Bild, wie weit die<br />
bayerischen <strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringe auf<br />
dem Weg zur Vision 2020 vorangekommen sind.<br />
Ihr Leonhard Ost<br />
Vorsitzender des KBM e. V.<br />
Als starke landwirtschaftliche Mitgliederorganisation ist für uns<br />
der nachhaltige Nutzen für unsere Mitgliedsfamilien Hauptantrieb<br />
unseres Handelns. Grundlage dafür sind das Vertrauen und<br />
unsere örtliche und emotionale Nähe zu den Mitgliedsfamilien.<br />
Wir wollen unverzichtbarer und zuverlässiger Partner für die<br />
laufenden betrieblichen Abläufe genauso wie für Notfälle sein<br />
und bringen dadurch Sicherheit und Entwicklung in unsere Mitgliedsbetriebe.<br />
<strong>Maschinen</strong>ring-Vision 2020<br />
Wir begeistern Menschen.<br />
Die konsequente und kostengünstige Nutzbarmachung moderner<br />
und arbeitseffizienter Agrartechnik in der Landwirtschaft,<br />
die Beschaffung von verlässlichen Zuerwerbs- und Beschäftigungsmodellen<br />
für unsere Mitglieder und die Organisation von<br />
Wertschöpfungspotentialen in ländlichen Regionen sind die<br />
wichtigsten Bausteine unseres Angebotes.<br />
In der aktiven Entwicklung von Netzwerkstrukturen zwischen<br />
Mitgliedsbetrieben und zu unseren gewerblichen und kommunalen<br />
Partnern sehen wir die Grundlage für stabile und vielgestaltige<br />
Haupt- und Nebenerwerbsbetriebe.<br />
Unsere unterschiedlichsten Vermittlungs-, Beschäftigungs- und<br />
Anstellungsmodelle bieten sichere und flexible Arbeitsplätze für<br />
die Landwirtschaft und den ländlichen Raum.<br />
Als zuverlässiger Beratungspartner in allen Fragen der Betriebsorganisation<br />
und Arbeitserledigung stellen wir mit unserer<br />
Beratungs- und Umsetzungskompetenz die auf die Mitgliedsbedürfnisse<br />
zugeschnittenen Personal- und Techniklösungen<br />
sicher.
Das Wichtigste in Kürze<br />
3<br />
Zahlen und Fakten 2012<br />
Bayern<br />
übrige BRD<br />
<strong>Maschinen</strong>ringe (MR) 72 186<br />
MR-Mitglieder und -LF<br />
Mitglieder insgesamt 96.553 95.961<br />
Fläche insgesamt (Mio. ha) 2,78 4,76<br />
Anteil an der ges. Fläche (in %) 86,7 38,0<br />
Anteil an den Betrieben (in %) 85,2 49,0<br />
Durchschn. Betriebsgröße (ha) 28,9 49,6<br />
Verrechnungswert MR mit<br />
den Tochtergesellschaften (Mio. €) 455,9 573,1<br />
davon MR-Classic (Mio. €) 359,9 305,5<br />
je MR (Mio. €) 4,99 1,64<br />
je aktives MR-Mitglied (€) 5.809 *<br />
je ha LF (€) 129 64,2<br />
davon Betriebshilfe<br />
Verrechnungswert<br />
insgesamt (Mio. €) 51,1 47,6<br />
je MR (Mio. €) 0,71 0,26<br />
Einsatzstunden<br />
insgesamt (Tsd.) 3.761 2.283<br />
davon soz. Betriebshilfe (Tsd.) 1.385 1.828<br />
insgesamt je MR (Tsd.) 52,3 12,2<br />
Arbeitsleistung<br />
insgesamt (Voll-Ak) 2.089 1.268<br />
je MR (Voll-Ak) 29,0 6,81<br />
Helferinnen und Helfer 6.218 2.845<br />
(nebenberuflich)<br />
(haupt- und<br />
nebenberuflich)<br />
Gesamt je MR in<br />
Personal<br />
Mitarbeiter in den MR e. V. 241<br />
Bayern<br />
3,34<br />
Mitarbeiter in Tochtergesellschaften 210 2,91<br />
Quelle: Bayer. Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten; BMR; eigene Erhebung 2013<br />
* keine Erhebung der Daten
4 Mitglieder<br />
Die MR trotzen dem<br />
Strukturwandel<br />
Zum Jahresende 2012 waren 96.553 Mitglieder in den 72 bayerischen<br />
<strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringen (MR) organisiert.<br />
Damit ist die Anzahl der Mitglieder gegenüber dem Vorjahr<br />
leicht gesunken.<br />
Unsere Mitgliedsbetriebe bewirtschaften 2,78 Mio. Hektar<br />
(etwa 86,7 Prozent) der gesamten landwirtschaftlichen Nutzfläche<br />
Bayerns.<br />
Mitglieder- und Flächenanteil<br />
der bayerischen <strong>Maschinen</strong>ringe<br />
Flächenanteil<br />
Mitgliederanteil<br />
90 %<br />
90 %<br />
80 %<br />
80 %<br />
70 %<br />
70 %<br />
60 %<br />
60 %<br />
50 %<br />
50 %<br />
40 %<br />
40 %<br />
30 %<br />
30 %<br />
20 %<br />
20 %<br />
10 %<br />
10 %<br />
0 %<br />
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2012<br />
0 %
Verrechnungswerte<br />
5<br />
Ein erfolgreiches Jahr<br />
Wie in den Vorjahren konnte im Jahr 2012 der Verrechnungswert<br />
der bayerischen <strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringe und<br />
ihrer Tochtergesellschaften weiter gesteigert werden und<br />
summierte sich insgesamt auf rund 455,9 Mio. Euro.<br />
Im MR-Classic, der vor allem die <strong>Maschinen</strong>vermittlung und<br />
die Betriebshilfe umfasst, belief sich der Verrechnungswert im<br />
Berichtsjahr 2012 auf etwa 359,9 Mio. Euro.<br />
Umgerechnet auf die Flächen der Mitgliedsbetriebe ergibt sich<br />
daraus ein Verrechnungswert von durchschnittlich 129 Euro pro<br />
Hektar.<br />
Die aktiven Mitgliedsbetriebe erwirtschafteten im Schnitt einen<br />
Umsatz im MR-Classic von 5.809 Euro.<br />
64% der Mitglieder<br />
nutzten 2012 ihren<br />
MR aktiv 34 %<br />
Auftraggeber<br />
24 %<br />
Auftraggeber<br />
und Auftragnehmer<br />
6 %<br />
Auftragnehmer<br />
Rund ein Drittel der <strong>Maschinen</strong>ring-Mitglieder sieht die Mitgliedschaft beim<br />
MR als Absicherung für den Fall, dass sie Betriebs- oder Haushaltshilfe<br />
benötigen.
6 Verrechnungswerte<br />
Vielfältiges Leistungsspektrum<br />
Verteilung des Maschinerings-Verrechnungswertes von<br />
359,9 Millionen Euro auf die Hauptgruppen.<br />
Verrechnungswert MR-Classic<br />
nach Leistungsgruppen<br />
Futterbau /Strohernte 25,6 %<br />
Körnerernte 15,7 %<br />
Schlepper /Logistik 15,6 %<br />
Betriebshilfe 14,2 %<br />
Düngung /Pfl.schutz /Saat 9,4 %<br />
Hackfruchternte 7,1 %<br />
Hilfsmittel 4,9 %<br />
Landschaftspflege 2,1 %<br />
Forst 1,7 %<br />
Bodenbearbeitung 1,4 %<br />
Hofmaschinen 0,9 %<br />
Sonderkulturen 0,4 %<br />
<strong>Maschinen</strong>bedienung 0,4 %<br />
Urlaub auf dem Bauernhof<br />
Der MR unterstützt hierbei die Mitgliedsbetriebe<br />
laut Vereinssatzung.<br />
Die überbetriebliche <strong>Maschinen</strong>vermittlung (ÜMV) ist ein wichtiger<br />
und umsatzstarker Bereich der <strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringe.
Betriebshilfe<br />
7<br />
Sicherheit durch Gemeinschaft<br />
Die Betriebs- und Haushaltshilfe ist für die landwirtschaftlichen<br />
Betriebe eine wichtige Dienstleistung der MR.<br />
Sie umfasst die soziale Betriebs- und Haushaltshilfe, die<br />
wirtschaftliche Betriebshilfe und die Bauhilfe. 2012 standen<br />
den <strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringen dafür 6218 nebenberufliche<br />
Kräfte zur Verfügung.<br />
Die für die bäuerlichen Familien sehr wichtige, oft existenzielle<br />
soziale Betriebs- und Haushaltshilfe (etwa nach einem Arbeitsunfall,<br />
einem Krankenhaus- oder Kuraufenthalt, bei einem<br />
Todesfall oder auch während und nach einer Schwangerschaft)<br />
wird in Bayern überwiegend in Zusammenarbeit mit den beiden<br />
Landwirtschaftlichen Sozialversicherungsträgern „LSV Franken<br />
und Oberbayern“ und „LSV Niederbayern/Oberpfalz und Schwaben“<br />
abgewickelt.<br />
Insgesamt leisteten die Mitgliedsbetriebe 2012 mehr als 3,76<br />
Millionen Einsatzstunden, mit einem Verrechnungswert von über<br />
51 Millionen Euro.<br />
Einsatzstunden in Betriebsund<br />
Haushaltshilfe<br />
Gesamt: 3,76 Mio. Std<br />
davon<br />
Sozial: 1,39 Mio. Std<br />
Wirtschaftlich: 2,37 Mio. Std<br />
(2.089 Voll-AK)<br />
(769 Voll-AK)<br />
(1.320 Voll-AK)<br />
Legt man eine Arbeitszeit von 1.800 Stunden pro Vollarbeitskraft<br />
zu Grunde, entspricht dies 2.089 Voll-AK, davon 769 in der sozialen<br />
Betriebshilfe. Im Schnitt waren somit 29 Helferinnen und<br />
Helfer je MR im Einsatz, davon 10,7 in der sozialen Betriebshilfe.<br />
Die bayerischen<br />
<strong>Maschinen</strong>- und<br />
Betriebshilfsringe<br />
konnten dadurch<br />
wieder mehr als<br />
21.300 Familien<br />
helfen.
8 Betriebshilfe<br />
Ziel der sozialen Betriebs- und Haushaltshilfe ist, das für unsere<br />
landwirtschaftlichen Mitgliedsbetriebe wichtige Angebot<br />
einer Unterstützung im sozialen Notfall auch künftig in der<br />
nötigen Qualität sicherstellen zu können.<br />
Aus diesen Gründen wurde am<br />
25. Mai 2012 der “Verband der<br />
Dorf- und Betriebshilfsdienste in<br />
Bayern“ gegründet. Satzungsgemäßer<br />
Zweck des Verbandes ist die<br />
„Sicherstellung und der Erhalt sowie die Weiterentwicklung der<br />
sozialen Dorf- und Betriebshilfe zum Wohle der landwirtschaftlichen<br />
Betriebe in Bayern und der Familien im ländlichen Raum“.<br />
Hiermit ist in Fortführung der bisherigen guten Zusammenarbeit<br />
der beteiligten Organisationen nun eine Koordination der<br />
gemeinsamen Belange sowie eine strukturierte Aufgabenteilung<br />
gelungen. So treten die Trägerorganisation geschlossen bei<br />
Förderverhandlungen mit dem Freistaat Bayern oder auch den<br />
Trägern der Sozialversicherung auf. Durch die Konzentration der<br />
Einsatzleitungen hauptberuflicher Kräfte bei den MR wird die bestens<br />
bewährte Praxis der Kombination von haupt- und nebenberuflichen<br />
Kräften nun flächendeckend umgesetzt. Wir bedanken<br />
uns bei allen beteiligten Organisationen wie der landwirtschaftlichen<br />
Sozialversicherung und dem STMELF für die vertrauensvolle<br />
Zusammenarbeit zum Wohle unserer Mitglieder.
Betriebshilfe<br />
9<br />
Tochterunternehmen<br />
LBHD GmbH<br />
Das gemeinsame Tochterunternehmen des <strong>Kuratorium</strong>s<br />
<strong>Bayerischer</strong> <strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringe e. V. und des<br />
Bayerischen Bauernverbandes sichert mit seinen hauptberuflichen<br />
Betriebshelferinnen und Betriebshelfern einen Großteil<br />
der Sozialeinsätze in Bayern.<br />
Im Jahr 2012 hat die LBHD GmbH bei sozialen Notfällen in den<br />
Einsatzbetrieben 137.720 Einsatzstunden geleistet. Hierfür<br />
stehen insgesamt 106 qualifizierte Betriebshelferinnen und<br />
Betriebshelfer, davon 47 in Vollzeit und 59 in Teilzeit, zur Verfügung.<br />
Die Einsatzleitung dieser Kräfte liegt<br />
bei den MR-Geschäftsstellen.
10 KBM e. V. Intern<br />
Verbundberatung durch<br />
die <strong>Maschinen</strong>ringe<br />
Die Bayerischen <strong>Maschinen</strong>ringe sind stolz darauf, anerkannter<br />
Partner im Verbundberatungskonzept des Staatsministeriums<br />
für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten zu sein.<br />
Unsere Beratungskonzepte sind seit Jahren praxiserprobt, wir<br />
optimieren sie laufend und passen sie an die Änderungen des<br />
Marktes und der politischen Rahmenbedingungen an.<br />
Besonderen Wert legen wir auf die Qualität unserer Berater.<br />
Neben der laufenden Fortbildung der aktiven Berater findet<br />
mittlerweile der dritte Durchgang einer internen Beraterausbildung<br />
mit 12 Fortbildungsmodulen statt, die von Ausbildern der<br />
Staatlichen Führungsakademie und der Bayerischen Landesanstalt<br />
für Landwirtschaft kompetent bestritten werden.<br />
Neben umfangreichen Kenntnissen zur landwirtschaftlichen<br />
Betriebs- und Arbeitswirtschaft und zur Beratungsmethodik<br />
spielen in der Beratungstätigkeit zunehmend auch Coaching-<br />
Ansätze für eine erfolgreiche Umsetzungsbegleitung in den<br />
Betrieben eine bedeutende Rolle. Daher haben mittlerweile 6<br />
Berater aus dem Beraterteam zusätzlich eine Fortbildung zum<br />
systemischen Coach absolviert.<br />
Gemeinsam mit den bereits bekannten Beratern kann nur<br />
ein flächendeckendes Beratungsangebot für die Mitglieder<br />
gewährleistet werden. So haben seit 2010 über 500 Betriebe<br />
erfolgreich ihre Betriebe in die Zukunft entwickelt, Möglichkeiten<br />
zur Arbeitsentlastung erarbeitet oder gemeinsam mit anderen<br />
Betrieben kooperative Formen der Landbewirtschaftung<br />
aufgebaut. Dazu konnten wir in 120 Tagesseminaren über 1500<br />
Teilnehmer begrüßen.<br />
Der Erfolg nachhaltiger und professioneller Beratungsarbeit<br />
zeigt sich am deutlichsten am Beispiel des <strong>Maschinen</strong>rings<br />
Franken Mitte. So hat der Berater und <strong>Maschinen</strong>ring-<br />
Geschäftsführer Manuel Burger dort vor kurzem den 750.<br />
Seminarteilnehmer begrüßen können. Die Bewirtschaftung<br />
jedes siebten Feldstückes im Ringgebiet ist mittlerweile so<br />
organisiert, dass bei bäuerlich strukturierter Parzellen- und<br />
Betriebsstruktur die Arbeitserledigungskosten und Schlagkraft<br />
internationaler Wettbewerbsfähigkeit entsprechen.
KBM e. V. Intern<br />
11<br />
Voraussetzung dafür sind zahlreiche Außenwirtschaftsgemeinschaften,<br />
kleinere und größere <strong>Maschinen</strong>gemeinschaften und<br />
die erfolgreiche Einbindung von Lohnunternehmern. Um dies<br />
zu erreichen, ist es notwendig, die Landwirte an einen Tisch zu<br />
bringen, die einzelbetrieblichen Engpässe für eine erfolgreiche<br />
Betriebsentwicklung herauszuarbeiten und gemeinsam nach<br />
Lösungen dafür zu suchen.<br />
Das Beratungsangebot<br />
der Bayerischen<br />
<strong>Maschinen</strong>ringe<br />
Einzelberatung:<br />
Beim Betriebsorganisations-Check setzt sich der Berater nach<br />
einem kurzen Betriebsrundgang mit der Betriebsleiterfamilie<br />
zusammen. Im Beratungsgespräch geht es beispielsweise darum,<br />
wie die hohe Arbeitsbelastung reduziert werden kann. Häufig<br />
treffen wir aber auch auf Fragen der grundsätzlichen Orientierung<br />
bei betrieblichen, familiären und arbeitswirtschaftlichen Fragen.<br />
Manch einen Landwirt treibt auch die Frage um, Gewinnreserven<br />
im Betrieb zu finden. Eine weitergehende Begleitung in Form von<br />
Einzel beratung oder auch in Gruppenseminaren kann sich je nach<br />
Fragestellung anschließen.<br />
Gruppenberatung:<br />
In ganztägigen Gruppenberatungen (Orientierungs- oder<br />
Strategieseminare) überprüfen die Teilnehmer anhand einfacher<br />
Faustzahlen zu Zielerlös- und Kostenstrukturen die Machbarkeit<br />
der eigenen Überlegungen (einfacher Businessplan), und sehen<br />
dabei auch, welche Strategien andere Betriebe verfolgen. Wenn<br />
sich abzeichnet, dass eine Gruppe von Landwirten Lösungen für<br />
gemeinsame Techniknutzung entwickeln will, bieten wir Umsetzungsseminare<br />
und Seminare zur <strong>Maschinen</strong>leitplanung an.
12 KBM e. V. Intern<br />
<strong>Maschinen</strong>ring Personaldienste<br />
weiter auf Wachstumskurs!<br />
Die <strong>Maschinen</strong>ring<br />
Personaldienste<br />
GmbH ist nach wie<br />
vor auf stabilem<br />
Wachstumskurs.<br />
Erstmals gelang es 2012 den Umsatz auf knapp über 5 Mio.<br />
Euro zu steigern – ein Wachstum von 8 %.<br />
Neben der Vermittlerrolle bei sozialer und wirtschaftlicher<br />
Betriebshilfe stärkt die <strong>Maschinen</strong>ring Personaldienste GmbH<br />
die Rolle der <strong>Maschinen</strong>ringe als Personaldrehscheibe im ländlichen<br />
Raum.<br />
Mit auf Dauer angelegten Arbeitsverhältnissen und übertariflichen<br />
Löhnen (jenseits aller Mindestlohngrenzen) schaffen wir<br />
immer deutlicher die Positionierung der „<strong>Maschinen</strong>ringe als<br />
attraktiver Arbeitgeber“ im ländlichen Raum.<br />
„<strong>Maschinen</strong> gibt es genügend – die Zukunft gehört demjenigen,<br />
der Menschen hat!“ mit diesen Worten weißt Franz Roider<br />
als Aufsichtsrats-Chef der MR-Personaldienste GmbH auf das<br />
zentrale Thema von Morgen hin.
KBM e. V. Intern<br />
13<br />
Qualitätsmanagement<br />
Auch im Jahr 2012 wurde die Qualität der Arbeit des KBM und<br />
die effiziente Nutzung von Ressourcen durch ein externes<br />
Zertifizierungs-Audit des TÜV Süd bestätigt.<br />
Die internen Prozesse werden laufend überprüft<br />
und verbessert. Alle Anforderungen an das Qualitätsmanagement<br />
nach ISO 9001 sind erfüllt.<br />
Eine kontinuierliche Verbesserung führt zu einer<br />
effizienten Nutzung der knappen Ressourcen<br />
ohne das Leistungsspektrum zu beeinflussen.<br />
Wie im Vorjahr erteilte der TÜV-Prüfer das begehrte<br />
Gütesiegel für ein weiteres Jahr.<br />
Finanzierung<br />
Die grundlegende Finanzierung der bayerischen <strong>Maschinen</strong>und<br />
Betriebshilfsringe e.V. setzt sich aus folgenden Komponenten<br />
zusammen:<br />
• Grund- und Flächenbeitrag<br />
• Leistungsbezogene Beiträge<br />
• Förderung durch den Freistaat Bayern<br />
Das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft<br />
und Forsten förderte dankenswerter Weise die Arbeit der<br />
bayerischen MR im Jahr 2012 mit 3,0 Millionen Euro. Dadurch<br />
wird die Wertschätzung für die gute Zusammenarbeit der MR-<br />
Geschäftstellen mit den zuständigen Behörden und Institutionen<br />
unterstrichen.<br />
Mitgliederzeitschrift<br />
„<strong>Maschinen</strong>ring Magazin“<br />
Das überarbeitete Magazin des BMR<br />
kommt in der neuen Aufmachung sehr<br />
gut an. Die 72 bayerischen MR haben<br />
die Möglichkeit, ihr eigenes Rundschreiben<br />
in das Magazin einzuarbeiten,<br />
die Mitglieder erhalten einmal<br />
Post und sind umfassend informiert.
14 KBM e. V. Intern<br />
Ringe weiter<br />
professionalisieren durch<br />
Geschäftsstellenanalysen<br />
und Strategieklausuren<br />
Da das Umfeld der <strong>Maschinen</strong>ringe (=MR) einem permanenten<br />
Wandel unterliegt und auch die Anforderungen der Landwirte<br />
an ihren MR ständig steigen sind eine kontinuierliche Anpassung<br />
des „unternehmerischen Handelns“ im jeweiligen<br />
MR und die Ausrichtung des MR auf die Anforderungen der<br />
Zukunft bzw. den sich ständig ändernden Bedürfnissen seiner<br />
Mitglieder unabdingbar.<br />
Wo sind die Herausforderungen<br />
der Zukunft und wie sollen wir<br />
diesen begegnen? Dies sind<br />
die Themen, mit denen sich die<br />
MR-Vorstände in Strategieklausuren<br />
beschäftigen.<br />
Grundlage der dort getroffenen<br />
Entscheidungen bildet eine<br />
sachliche Ist-Analyse – die Geschäftsstellenanalyse<br />
(=GSTA)<br />
des jeweiligen Ringes durch<br />
das KBM.<br />
In einer GSTA werden Prozesse durchleuchtet, der IST-Zustand<br />
des MR analysiert und erste Handlungsempfehlungen und<br />
Potentiale zur Stärkung der strategischen Ring-Ausrichtung<br />
erarbeitet. Neben rein betriebswirtschaftlichen Kosten-Nutzen-Analysen,<br />
werden dabei u.a. auch sogenannte „weiche“<br />
Themenbereiche wie Zusammenarbeit der Mitarbeiter der<br />
Geschäftsstelle, Entwicklungen von Mitgliederstrukturen usw.<br />
betrachtet. Insgesamt liefert die GSTA eine fundierte Grundlage<br />
für die weitere strategische Ausrichtung des jeweiligen MR.
Das KBM e. V.-Team<br />
15<br />
Leonhard Ost<br />
Vorsitzender<br />
Georg Thalhammer<br />
Geschäftsführer<br />
Dr. Johann Habermeyer<br />
Stellv. Geschäftsführer,<br />
Organisationsentwicklung<br />
Renate Mayr<br />
Sekretariat<br />
Andrea Vief<br />
Sachbearbeitung<br />
Simone Habermayr<br />
Projektsachbearbeitung<br />
Martin Gehring<br />
Projektsachbearbeitung<br />
Christine Wienhardt<br />
Sachbearbeitung<br />
Kerstin Brockmann<br />
Sachbearbeitung<br />
Roland Stemmer Peter Rehm<br />
Organisationsentwicklung EDV<br />
(seit 01.06.2012)<br />
Petra Ruf<br />
Personalwesen<br />
Maria Zenker<br />
Buchhaltung<br />
Ulrike Eberspächer<br />
Buchhaltung<br />
(seit 23.03.2012)
Organe<br />
Geschäftsführender Erster Vorsitzender<br />
Vorstand des KBM e. V. Stellvertretende Vorsitzende<br />
Geschäftsführer<br />
Leonhard Ost<br />
Johann Grill<br />
Franz Helmberger<br />
Werner Wunderlich<br />
Georg Thalhammer<br />
Gesamtvorstand<br />
des KBM e. V.<br />
Erster Vorsitzender<br />
Bezirksvertreter der MR<br />
Oberbayern<br />
Niederbayern<br />
Oberpfalz<br />
Oberfranken<br />
Unterfranken<br />
Mittelfranken<br />
Schwaben<br />
Betriebsratsvorsitzende<br />
Vertreter der<br />
MR-Geschäftsführer<br />
Geschäftsführer<br />
Leonhard Ost<br />
Franz Helmberger<br />
Johann Grill<br />
Franz Roider<br />
Hans Escherich<br />
Werner Wunderlich<br />
Gerhard Haag<br />
Josef Kerler<br />
Marie-Luise Fichtel<br />
Franz Hirsch<br />
Georg Thalhammer<br />
KBM e. V.<br />
Geschäftsstelle<br />
Geschäftsführer<br />
Georg Thalhammer<br />
Stellv. Geschäftsführer und<br />
Organisationsentwicklung Dr. Johann Habermeyer<br />
MR-Betreuung, Projekte Martin Gehring<br />
Sekretärin<br />
Renate Mayr<br />
Versicherungen,<br />
LBHD-GmbH, QM, Projekte Simone Habermayr<br />
Sachbearbeitung, MRPD Andrea Vief<br />
EDV<br />
Peter Rehm<br />
Strategieseminare, Förderung<br />
und Arbeitszeitaufzeichnung Christine Wienhardt<br />
MR Consult<br />
Kerstin Brockmann<br />
Organisationsentwicklung<br />
und Geschäftsstellenanalsye Roland Stemmer (seit 01.06.2012)<br />
Buchhaltung<br />
Maria Zenker<br />
Ulrike Eberspächer (seit 23.03.2012)<br />
Personalwesen<br />
Petra Ruf<br />
Herausgeber:<br />
<strong>Kuratorium</strong> <strong>Bayerischer</strong> <strong>Maschinen</strong>- und Betriebshilfsringe e. V.<br />
Amalienstraße 21/22 · 86633 Neuburg a. d. Donau<br />
Tel.: 0 84 31/53 88-0 · Fax: 0 84 31/53 88-2 90<br />
kbm.ev@maschinenringe.de · www.kbm-info.de<br />
Verantwortlich: Georg Thalhammer<br />
Fotos: KBM e. V., BMR e. V., Martin Meyer, Veronika Fick-Haas Stand: 31.12.2012