36053 DC GB04 UMSCHLAG A - Daimler
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Weltweiter Einkauf<br />
Globales Einkaufsvolumen von € 101,4 Mrd. Im Jahr 2004<br />
hat <strong>Daimler</strong>Chrysler Güter und Dienstleistungen im Wert von<br />
€ 101,4 (i. V. 99,7) Mrd. bezogen. 38% des Volumens entfallen auf<br />
die Mercedes Car Group, 32% auf die Chrysler Group,<br />
26% auf das Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge und 4% auf die übrigen<br />
Bereiche. Um dieses Beschaffungsvolumen effizient zu steuern<br />
und die Nähe zu unseren Lieferanten sowie zu den verarbeitenden<br />
Produktionsstätten zu gewährleisten, ist unser Einkauf global<br />
aufgestellt und weltweit aktiv.<br />
Verstärktes Engagement in Asien. Im Zusammenhang mit<br />
dem Ausbau der Aktivitäten von <strong>Daimler</strong>Chrysler in Asien haben<br />
wir im Jahr 2004 auch unsere Einkaufsbüros in Singapur und<br />
Tokio neu ausgerichtet und in Peking ein neues Büro eröffnet. Die<br />
Einkaufsbüros sind nicht nur für die Beschaffung in den jeweiligen<br />
Regionen zuständig, sondern verbessern darüber hinaus die<br />
Transparenz über die asiatischen Beschaffungsmärkte.<br />
Wertschaffung durch Einkaufsprozesse. Um die Beschaffungsergebnisse<br />
ganzheitlich zu verbessern, konzentrieren wir uns<br />
derzeit gemeinsam mit unseren Lieferanten auf drei Handlungsfelder:<br />
Global Scale, Global Processes und Global Supply Base.<br />
Mit einem weltweiten Einkaufsvolumen von € 101,4 Mrd. ermöglichen<br />
wir unseren Lieferanten, erhebliche Skaleneffekte zu<br />
realisieren (Global Scale). Darüber hinaus bündeln wir unsere<br />
Beschaffungsvolumina weltweit mit dem Ziel, die Stückzahlen<br />
weiter zu steigern und somit die Kostenposition zu verbessern.<br />
Unsere Entscheidungen hierzu basieren auf Strategien, die für<br />
die verschiedenen Materialgruppen individuell erstellt werden.<br />
Weltweit Waren und Dienstleistungen für € 101,4 Mrd. eingekauft | Leistungsorientierte<br />
Lieferantenbeziehungen sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit | Risikomanagement<br />
vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Herausforderungen für unsere Lieferanten<br />
weiter ausgebaut<br />
Ein wichtiges Instrument zur Umsetzung dieser Strategien ist<br />
das Material Strategy and Innovation Council (MSIC). Es führt die<br />
Aktivitäten in den Bereichen Beschaffung, Kostenmanagement<br />
sowie Forschung und Entwicklung geschäftsbereichsübergreifend<br />
zusammen, um weltweit Materialkosten zu senken, Bauteile zu<br />
harmonisieren und Innovationen aufeinander abzustimmen.<br />
Unter dem Begriff Global Processes fassen wir alle Maßnahmen<br />
zusammen, die dazu dienen, die Prozesse mit unseren Zulieferern<br />
weltweit zu standardisieren und auf diese Weise den Zulieferern<br />
und den Geschäftsfeldern ein global integriertes, kostenoptimiertes<br />
Beschaffungsnetzwerk zur Verfügung zu stellen. So erhalten unsere<br />
Zulieferer durch das Lieferantenportal Zugang zu allen beschaffungsrelevanten<br />
Anwendungen – mit nur einer Anmeldung<br />
und über ein weltweit einheitliches Format.<br />
Im Rahmen des Handlungsfelds Global Supply Base optimieren<br />
wir die Aufteilung der Beschaffungsvolumina auf verschiedene<br />
Lieferanten unter Abwägung von Kosten-Risiko-Aspekten. Dazu<br />
pflegen wir mit bestehenden und potenziellen Zulieferern einen<br />
regelmäßigen und intensiven Dialog. Um die Leistungen unserer<br />
Zulieferer kontinuierlich zu verbessern, diskutieren wir die<br />
erbrachten Leistungen und individuellen Potenziale außerdem<br />
in Gesprächen mit dem Management unserer Lieferanten.<br />
Extended Enterprise ® stärkt strategische Lieferantenbeziehungen.<br />
Um den globalen Aspekt unserer Beschaffungsaktivitäten<br />
zu verstärken und die Geschäftsbeziehungen zu<br />
den weltweit besten Lieferanten auszubauen, haben wir das Lieferantenprogramm<br />
Extended Enterprise ® weiterentwickelt.<br />
Im Rahmen von Extended Enterprise ® analysieren und bewerten