36053 DC GB04 UMSCHLAG A - Daimler
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72 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mitarbeiter (31.12.) DaimlerChrysler-Konzern Mercedes Car Group Chrysler Group Nutzfahrzeuge Vertrieb Fahrzeuge Dienstleistungen Übrige Aktivitäten 1 Zahl der Beschäftigten kräftig gestiegen. Zum 31. Dezember 2004 beschäftigte DaimlerChrysler weltweit 384.723 (i. V. 362.063) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch die erstmalige Einbeziehung der Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation im Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge sind im Konzern 18.281 Beschäftigte hinzugekommen. Im Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge lag die Mitarbeiterzahl um 30% über dem Vorjahresniveau. Auch bei der Mercedes Car Group (+2%), bei den Dienstleistungen (+2%) und im gemeinsamen Vertrieb von Mercedes-Benz Personenwagen und Nutzfahrzeugen (+5%) erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten. Bei der Chrysler Group ging der Personalstand insbesondere aufgrund der Veräußerung von Komponentenwerken um 9% zurück. Bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis betrug der Anstieg der Beschäftigtenzahl 2%. Im Jahresverlauf 2004 haben wir insgesamt rund 8.400 neue Arbeitsplätze geschaffen. Globale Personalstrategie fördert weltweite Zusammenarbeit | Vereinbarung »Zukunftssicherung 2012« sichert Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung | Mitarbeiterzahl von 362.063 auf 384.723 gestiegen, 8.400 neue Arbeitsplätze geschaffen 2004 384.723 105.857 84.375 114.602 48.029 11.224 20.636 2003 362.063 104.151 93.062 88.014 45.609 11.035 20.192 1 Geschäftsbereich DaimlerChrysler Off-Highway, Zentrale Konzernforschung, Immobilienaktivitäten sowie Holding- und Finanzgesellschaften Zum Jahresende 2004 waren 185.154 (i. V. 182.739) Beschäftigte in Deutschland und 98.119 (i. V. 102.391) in den USA tätig. Die Zahl der Auszubildenden weltweit belief sich auf 10.047 (i. V. 9.926). Globale Personalstrategie weiterentwickelt. Mit unserer globalen Personalstrategie wird die länderübergreifende Zusammenarbeit gefördert. Durch Konzentration der Personalarbeit auf weltweit definierte Handlungsfelder werden Lösungen beschleunigt. Dazu zählten beispielsweise die personalseitige Unterstützung beim Auf- und Ausbau der China-Aktivitäten. Unter dem Titel »Aging Workforce« führen wir Initiativen durch, die die Leistungsfähigkeit der Belegschaft auch beim Anstieg des durchschnittlichen Lebensalters erhalten, z. B. durch Ergonomieprogramme und Qualifizierungsmaßnahmen. Eine weitere wichtige Aufgabe war die weltweite Vereinheitlichung unserer Prozesse im Personalmanagement. Hier ist es unser Ziel, durch einheitliche Systeme und Abläufe Prozesszeiten und Kosten zu reduzieren und die globale Integration voranzutreiben. Unter dem Arbeitstitel »Exzellente Arbeitsleistung und Produktivität« suchen wir nach Lösungen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Die hier erarbeiteten Konzepte haben wesentlich dazu beigetragen, dass im Juli 2004 die Vereinbarung »Zukunftssicherung 2012« abgeschlossen werden konnte. »Zukunftssicherung 2012« ermöglicht profitables Wachstum. Mit der von Unternehmensleitung und Gesamtbetriebsrat geschlossenen Vereinbarung »Zukunftssicherung 2012« verfolgt DaimlerChrysler vor allem die folgenden Ziele: Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Stärkung der Innovationskraft, Sicherung
der Beschäftigung und Erhöhung der Arbeitsflexibilität. Neben den vereinbarten Kosteneinsparungen von jährlich € 500 Mio., die mittelfristig wirksam werden, haben wir in einem Maßnahmenbündel weitere notwendige Rahmenbedingungen geschaffen, um mittelfristig Produkt- und Investitionsentscheidungen für den Standort Deutschland zu ermöglichen. Verabredet wurden insbesondere folgende Maßnahmen: – eine umfassende Neuausrichtung der Entgeltstrukturen im Zusammenhang mit der Umsetzung des Entgelt-Rahmen-Tarifvertrags (ERA) ab dem Jahr 2007, – arbeitsmarktorientierte Arbeitszeit- und Vergütungsregelungen für industrienahe Dienstleistungsbereiche, – flexible Personaleinsatzsteuerung und Beschäftigungsausgleich durch die Übernahme von jungen Facharbeitern in eine interne Personaldrehscheibe (»DC MOVE«) sowie die Ausweitung des Einsatzes von Zeitarbeitskräften und – Beschleunigung des Technologie- und Produktentstehungsprozesses durch die Möglichkeit, die wöchentliche Arbeitszeit in allen Entwicklungs- und Planungsbereichen auf 40 Stunden zu erhöhen. Neue Initiativen zur Gesundheitsvorsorge. DaimlerChrysler engagiert sich in vielfältiger Hinsicht für die Gesundheitsförderung seiner Mitarbeiter. Im Jahr 2004 wurde in Deutschland eine Gesundheitskampagne mit dem Schwerpunkt Prävention und Sensibilisierung durchgeführt. In unserem Lkw-Montagewerk in Wörth haben wir ein Pilotprojekt zur arbeitsplatznahen medizinischen Betreuung gestartet. Dabei stellen externe Ärzte in Zusammenarbeit mit dem werksärztlichen Dienst eine umfassende medizinische Versorgung der Mitarbeiter sicher. Führungskräfteentwicklung intensiviert. DaimlerChrysler hat mit dem konzernweit gültigen Programm LEAD (Leadership Evaluation and Development) bereits vor fünf Jahren einen standardisierten Prozess zur Führungskräfteentwicklung eingeführt. Auf Basis der erzielten Ergebnisse werden die Führungskräfte systematisch gefördert und weiterentwickelt. LEAD wurde im Jahr 2004 in Richtung eines nachhaltigen Ressourcenmanagements in wichtigen Technologie- und Managementfeldern weiterentwickelt. Die DaimlerChrysler Corporate University (DCU) wurde neu ausgerichtet. Die Programme der DCU haben die Themen Leadership, General Management und Strategie im konkreten Unternehmens- und Arbeitskontext zum Inhalt. Im Schulungsprogramm der Qualität verpflichtet. Fit für den Wettbewerb. Das modern ausgestattete Training Center von DaimlerChrysler Malaysia bietet Multimarken-Schulungen an, um sicherzustellen, dass alle Absolventen hervorragend ausgebildet sind, um das Servicenetz zu unterstützen. Wen wundert es da, dass der Nachwuchs bereits zahlreiche Auszeichnungen gewonnen hat, so zum Beispiel Looi Ming Kit (Gewinner von National und ASEAN Skills Competition). Das ist innovative Nachwuchsförderung! DaimlerChrysler weiterhin attraktiver Arbeitgeber. Globales Handeln personalpolitisch erfolgreich zu unterstützen, erfordert die Rekrutierung, Integration und Weiterentwicklung von engagierten und geeigneten Mitarbeitern. Mit zahlreichen Personalmarketingaktivitäten gewinnen wir die besten Absolventen für unser Unternehmen. Im Jahr 2004 haben wir erstmalig die »DaimlerChrysler Recruitment Days« ausgerichtet, bei denen wir gezielt technische Absolventen ansprachen. Im Jahr 2004 wurden weltweit 1.400 Absolventen und Young Professionals eingestellt. Ausbildung zur langfristigen Sicherung der Leistungsfähigkeit der Belegschaft. DaimlerChrysler hat in Deutschland mit rund 2.600 neu abgeschlossenen Ausbildungsverhältnissen an das sehr hohe Niveau des Vorjahres angeknüpft. Wir geben jungen Menschen eine berufliche Perspektive und unterstreichen unsere soziale Verantwortung. Insgesamt beschäftigen wir in Deutschland 8.500 Auszubildende. Das sind rund 40% aller Ausbildungsplätze der deutschen Automobilhersteller. »Managing Diversity« ist wichtiger Wettbewerbsfaktor. DaimlerChrysler beschäftigt vielfältige Mitarbeitergruppen und hat unterschiedliche Kunden. Professionelles Vielfaltsmanagement ist ein wichtiges Element zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen in Arbeitsumfeld und Markt. Im Jahr 2004 wurde unter der Führung der Chrysler Group ein neuer Ansatz für ein weltweites Vielfaltsmanagement erarbeitet. Die Kernelemente liegen in der klaren Kommunikation des Nutzens von Diversity Management, das im Rahmen der Steuerung mittels Indikatoren und Zielgrößen bei der Entwicklung von Spitzenkräften sowie bei deren Auswahl und Besetzung zum Tragen kommt. Hauptelement wird ein Global Diversity Council sein, das Vielfaltsmanagement steuert und weiterentwickelt, um so eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf alle Mitarbeitergruppen Rücksicht nimmt. Dank an die Belegschaft. Der Vorstand dankt der gesamten Belegschaft für ihre Initiative, ihr Engagement und ihre Leistung. Wir sind überzeugt, dass wir das Unternehmen mit dem Können, der Begeisterung und Energie unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in eine erfolgreiche Zukunft führen können. Unser Dank gilt ebenso den Arbeitnehmervertretern für die konstruktive Zusammenarbeit. 73
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Mitarbeiter (31.12.)<br />
<strong>Daimler</strong>Chrysler-Konzern<br />
Mercedes Car Group<br />
Chrysler Group<br />
Nutzfahrzeuge<br />
Vertrieb Fahrzeuge<br />
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Übrige Aktivitäten 1<br />
Zahl der Beschäftigten kräftig gestiegen. Zum 31. Dezember<br />
2004 beschäftigte <strong>Daimler</strong>Chrysler weltweit 384.723 (i. V.<br />
362.063) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch die erstmalige<br />
Einbeziehung der Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation im<br />
Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge sind im Konzern 18.281 Beschäftigte<br />
hinzugekommen. Im Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge lag die<br />
Mitarbeiterzahl um 30% über dem Vorjahresniveau. Auch bei der<br />
Mercedes Car Group (+2%), bei den Dienstleistungen (+2%)<br />
und im gemeinsamen Vertrieb von Mercedes-Benz Personenwagen<br />
und Nutzfahrzeugen (+5%) erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten.<br />
Bei der Chrysler Group ging der Personalstand insbesondere<br />
aufgrund der Veräußerung von Komponentenwerken um 9% zurück.<br />
Bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis betrug der<br />
Anstieg der Beschäftigtenzahl 2%. Im Jahresverlauf 2004 haben<br />
wir insgesamt rund 8.400 neue Arbeitsplätze geschaffen.<br />
Globale Personalstrategie fördert weltweite Zusammenarbeit | Vereinbarung<br />
»Zukunftssicherung 2012« sichert Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung<br />
| Mitarbeiterzahl von 362.063 auf 384.723 gestiegen, 8.400 neue Arbeitsplätze<br />
geschaffen<br />
2004<br />
384.723<br />
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114.602<br />
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2003<br />
362.063<br />
104.151<br />
93.062<br />
88.014<br />
45.609<br />
11.035<br />
20.192<br />
1 Geschäftsbereich <strong>Daimler</strong>Chrysler Off-Highway, Zentrale Konzernforschung, Immobilienaktivitäten<br />
sowie Holding- und Finanzgesellschaften<br />
Zum Jahresende 2004 waren 185.154 (i. V. 182.739) Beschäftigte<br />
in Deutschland und 98.119 (i. V. 102.391) in den USA tätig.<br />
Die Zahl der Auszubildenden weltweit belief sich auf 10.047 (i. V.<br />
9.926).<br />
Globale Personalstrategie weiterentwickelt. Mit unserer globalen<br />
Personalstrategie wird die länderübergreifende Zusammenarbeit<br />
gefördert. Durch Konzentration der Personalarbeit auf<br />
weltweit definierte Handlungsfelder werden Lösungen beschleunigt.<br />
Dazu zählten beispielsweise die personalseitige Unterstützung<br />
beim Auf- und Ausbau der China-Aktivitäten. Unter dem Titel<br />
»Aging Workforce« führen wir Initiativen durch, die die Leistungsfähigkeit<br />
der Belegschaft auch beim Anstieg des durchschnittlichen<br />
Lebensalters erhalten, z. B. durch Ergonomieprogramme und<br />
Qualifizierungsmaßnahmen. Eine weitere wichtige Aufgabe war<br />
die weltweite Vereinheitlichung unserer Prozesse im Personalmanagement.<br />
Hier ist es unser Ziel, durch einheitliche Systeme und<br />
Abläufe Prozesszeiten und Kosten zu reduzieren und die globale<br />
Integration voranzutreiben. Unter dem Arbeitstitel »Exzellente<br />
Arbeitsleistung und Produktivität« suchen wir nach Lösungen zur<br />
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Die hier erarbeiteten Konzepte<br />
haben wesentlich dazu beigetragen, dass im Juli 2004 die<br />
Vereinbarung »Zukunftssicherung 2012« abgeschlossen werden<br />
konnte.<br />
»Zukunftssicherung 2012« ermöglicht profitables Wachstum.<br />
Mit der von Unternehmensleitung und Gesamtbetriebsrat<br />
geschlossenen Vereinbarung »Zukunftssicherung 2012« verfolgt<br />
<strong>Daimler</strong>Chrysler vor allem die folgenden Ziele: Verbesserung<br />
der Wettbewerbsfähigkeit, Stärkung der Innovationskraft, Sicherung
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