36053 DC GB04 UMSCHLAG A - Daimler
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144<br />
Investitionsstrategien. Zum 31. Dezember 2004 waren die<br />
Fondsvermögen in verschiedenartigen Portefeuilles angelegt, die<br />
hauptsächlich aus festverzinslichen Wertpapieren und Aktien<br />
bestanden. Das Vermögen und die Erträge der Fondsvermögen<br />
sind ausschließlich für die Zahlungen und für die Aufwendungen<br />
der Verwaltung der Pläne vorgesehen. Die Zusammensetzung<br />
der Fondsvermögen des Konzerns zum 31. Dezember 2004 und<br />
2003 und die geplante Zusammensetzung für das Jahr 2005 stellt<br />
sich wie folgt dar:<br />
Angaben in % der Fondsvermögen<br />
Aktien<br />
Festverzinsliche Wertpapiere<br />
Immobilien<br />
2005<br />
geplant<br />
Die Asset Allokation erfolgt auf der Grundlage eines Benchmark<br />
Portfolios, das auf eine breite Streuung der Kapitalanlagen<br />
hauptsächlich in den folgenden wesentlichen Asset-Klassen ausgerichtet<br />
ist: U.S. Equity, International Equity und U.S. Fixed<br />
Income. Das Hauptziel des Benchmark Portfolios ist es, eine<br />
angemessene Ausgewogenheit von Risiken und Rendite zu<br />
erreichen.<br />
Der Prozess der Kapitalanlage wird durch Anlageausschüsse, die<br />
sich aus leitenden Mitarbeitern des Finanzbereiches, insbesondere<br />
der Treasury, und anderen qualifizierten Führungskräften<br />
zusammensetzen, überwacht. Die Anlageausschüsse kommen<br />
regelmäßig zusammen, um die Asset Allokation zu bewilligen,<br />
die Risiken und Performance der Fonds zu besprechen und die<br />
Auswahl bzw. Vertragsverlängerung von externen Managern für<br />
die jeweiligen Portfolios zu genehmigen.<br />
Die Kapitalanlage erfolgt hauptsächlich in den vorgegebenen<br />
Asset-Klassen des Benchmark-Portfolios. Um eine breite Diversifizierung<br />
zu gewährleisten und zur Verbesserung der Ertragschancen,<br />
wird in geringem Maße (ca. 5%) in Märkten, wie z. B.<br />
High Yield Debt und Emerging Markets investiert. Die Kapitalanlagen<br />
unterliegen einer strikten und regelmäßigen Überwachung<br />
durch interne Controlling-Bereiche. Ferner sind externe Depotbanken<br />
sowohl für die Verwahrung der Wertpapiere als auch<br />
für das Berichtswesen über Bestände und Transaktionen verantwortlich.<br />
65<br />
35<br />
–<br />
2004<br />
68<br />
32<br />
–<br />
2003<br />
68<br />
32<br />
–<br />
Finanzierungsstatus. Die folgenden Informationen betreffen<br />
die Pläne der Zuschussverpflichtungen für Gesundheitsfürsorgeund<br />
Lebensversicherungsleistungen des Konzerns.<br />
Angaben in Mio. €<br />
Veränderung des Anwartschaftsbarwertes:<br />
Anwartschaftsbarwert zu Beginn des Berichtsjahres<br />
Kursdifferenzen<br />
Dienstzeitaufwendungen: Barwert der im Jahr<br />
erworbenen Ansprüche<br />
Aufzinsung der erwarteten Zuschussverpflichtungen<br />
Rückwirkende Plananpassungen durch<br />
Änderung der Versorgung<br />
Versicherungsmathematische Verluste<br />
Konsolidierungskreisänderungen und übrige<br />
Veränderungen<br />
Auswirkungen aus Restrukturierungsmaßnahmen<br />
Zahlungen für unmittelbare und mittelbare<br />
Versorgungsverpflichtungen (Fonds)<br />
Anwartschaftsbarwert am Ende des Berichtsjahres<br />
Veränderung der Fondsvermögen:<br />
Fondsvermögen zum Zeitwert zu Beginn des<br />
Berichtsjahres<br />
Kursdifferenzen<br />
Tatsächliche Erträge (Verluste) der Fondsvermögen<br />
Zuwendung (Entnahmen) durch die Arbeitgeber<br />
Zugänge zum Konsolidierungskreis<br />
Zahlungen der Fonds<br />
Fondsvermögen zum Zeitwert am Ende des Berichtsjahres<br />
2004<br />
14.910<br />
(1.053)<br />
255<br />
863<br />
4<br />
127<br />
2003<br />
In der folgenden Tabelle wird die Ableitung des Finanzierungsstatus,<br />
der sich als Differenz zwischen dem Anwartschaftsbarwert<br />
und dem Fondsvermögen ergibt, bis zu dem in den<br />
Pensionsrückstellungen enthaltenen Betrag für die Zuschussverpflichtungen<br />
für Gesundheitsfürsorge- und Lebensversicherungsleistungen<br />
dargestellt:<br />
Angaben in Mio. €<br />
Finanzierungsstatus<br />
Noch nicht berücksichtigte versicherungsmathematische<br />
Verluste<br />
Noch nicht berücksichtigte Dienstzeitaufwendungen<br />
aus rückwirkenden Planänderungen<br />
Bilanzbetrag<br />
–<br />
46<br />
(797)<br />
14.355<br />
1.531<br />
(132)<br />
160<br />
–<br />
–<br />
(12)<br />
1.547<br />
15.933<br />
(2.553)<br />
278<br />
983<br />
(383)<br />
1.242<br />
198<br />
11<br />
(799)<br />
14.910<br />
2.232<br />
(490)<br />
379<br />
(673)<br />
137<br />
(54)<br />
1.531<br />
31. Dezember<br />
2004 2003<br />
12.808<br />
(4.721)<br />
(66)<br />
8.021<br />
13.379<br />
(5.114)<br />
(62)<br />
8.203