36053 DC GB04 UMSCHLAG A - Daimler

Die Nettoaufwendungen für den Turnaround-Plan im Jahr 2003
betrugen € 469 Mio. (€ 288 Mio. nach Steuern) und sind in der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen
(€ 462 Mio. und € 7 Mio. wären andernfalls in den Umsatzkosten
bzw. Vertriebskosten, allgemeinen Verwaltungskosten und sonstigen
betrieblichen Aufwendungen enthalten). Die Aufwendungen
des Jahres 2003 beinhalten Aufwendungen im Rahmen der
Schließung, der wesentlichen Kapazitätsreduzierung oder der
Veräußerung von bestimmten Produktionsstätten in den Jahren
2003 bis 2005, damit im Zusammenhang stehende Maßnahmen
zum Abbau von Arbeitsplätzen sowie Anpassungen, die durch
Überprüfungen der ursprünglich getroffenen Annahmen mit vorliegenden
Informationen bzw. tatsächlich angefallenen Aufwendungen
vorzunehmen waren.
Die Nettoaufwendungen für den Turnaround-Plan im Jahr 2002
betrugen € 694 Mio. (€ 439 Mio. nach Steuern) und sind in der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung separat ausgewiesen
(€ 680 Mio. und € 14 Mio. wären andernfalls in den Umsatzkosten
bzw. Vertriebskosten, allgemeinen Verwaltungskosten und
sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten). Die Aufwendungen
des Jahres 2002 sind auf zusätzliche Aufwendungen im
Zusammenhang mit der Stilllegung, Schließung oder Veräußerung
von bestimmten Produktionsstätten in den Jahren 2002 und
2003, auf laufende Maßnahmen zum Abbau von Arbeitsplätzen
sowie auf Anpassungen zurückzuführen, die durch Überprüfungen
der ursprünglich getroffenen Annahmen mit aktuell vorliegenden
Informationen für tatsächlich angefallene Aufwendungen
vorzunehmen waren.
Die Nettoaufwendungen für den Turnaround-Plan im Jahr 2001
betrugen € 3.064 Mio. (€ 1.934 Mio. nach Steuern) und betrafen
Maßnahmen zum Personalabbau (€ 1.374 Mio.), außerplanmäßige
Abschreibungen (€ 984 Mio.) sowie sonstige Aufwendungen
(€ 706 Mio.).
Die Aufwendungen für den Turnaround-Plan vor Steuern setzen
sich wie folgt zusammen:
Angaben in Mio. €
Rückstellung
per 1. Januar 2002
Zusätzliche
Aufwendungen
Anpassungen
Aufwendungen, gesamt
Zahlungen
Wertkorrektur bei
Vermögensgegenständen
Wertmäßige Veränderung
bei Versorgungsplänen
Wechselkurseffekte
Rückstellung per
31. Dezember 2002
Zusätzliche
Aufwendungen
Anpassungen
Aufwendungen, gesamt
Zahlungen
Wertkorrektur bei
Vermögensgegenständen
Wertmäßige Veränderung
bei Versorgungsplänen
Wechselkurseffekte
Rückstellung per
31. Dezember 2003
Zusätzliche
Aufwendungen/(Erträge)
Anpassungen
Aufwendungen/(Erträge),
gesamt
Zahlungen
Wertkorrektur bei
Vermögensgegenständen
Wertmäßige Veränderung
bei Versorgungsplänen
Wechselkurseffekte
Rückstellung per
31. Dezember 2004
Personalabbau
506
353
(41)
312
(297)
–
(152)
(89)
280
182
27
209
(151)
–
(108)
(32)
198
175
(21)
154
(119)
–
(57)
(16)
160
AußerplanmäßigeAbschreibungen
Sonstige
Aufwendungen/
Erträge
Gesamt
Die Chrysler Group veräußerte am 1. Mai 2002 die Produktionsstätte
»Dayton Thermal Products« an ein Joint Venture mit
Behr America Inc., an dem sie einen Minderheitsanteil über einen
Zeitraum von zwei Jahren gehalten hat. Am 1. Mai 2004 veräußerte
die Chrysler Group den verbliebenen Minderheitsanteil an Behr
America zu dessen Buchwert. Darüber hinaus veräußerte die
Chrysler Group am 12. Juli 2002 ihre Produktionsstätte in Graz,
Österreich, an Magna International Inc. (»Magna«). Die Aufwendungen
aus der Veräußerung dieser beiden Produktionsstätten
wurden zuvor in den Aufwendungen für den Turnaround-Plan
berücksichtigt.
–
269
30
299
–
(299)
–
–
–
234
15
249
–
(249)
–
–
–
6
37
43
–
(43)
–
–
–
510
99
(16)
83
(215)
(6)
–
(67)
305
26
(15)
11
(128)
(3)
–
(37)
148
(55)
3
(52)
(100)
65
–
(1)
60
1.016
721
(27)
694
(512)
(305)
(152)
(156)
585
442
27
469
(279)
(252)
(108)
(69)
346
126
19
145
(219)
22
(57)
(17)
220
125