Ausgabe 4/2010 - Karrieremagazin.net

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04 2010 Staufenbiel Karrieremagazin EINSTIEG Interview Als Kind haben Sie sich gewünscht, Landwirt oder Pastor zu werden. Für einen Aufsichtsratschef ist das durchaus ungewöhnlich. Eigentlich nicht. Ich bin in einem Dorf in Ostwestfalen großgeworden – und da gab es viele Landwirte. Die Aussicht, Trecker zu fahren, war für mich als Junge besonders anziehend. Und dass ich Pastor werden wollte, hatte keinen religiösen Hintergrund. Auch daran war die dörfliche Umgebung nicht ganz unschuldig. Auf dem Land gibt es immer bestimmte Persönlichkeiten, die eine Rolle spielen. Das sind vor allem der Pastor, der Schuldirektor und der Arzt. Sie sind sieben Jahre CEO bei Roland Berger gewesen und nun Aufsichtsratschef. Haben Sie sich an den neuen Posten gewöhnt? Ja, aber es ist schon ein Unterschied. Der CEO ist ja auch dafür verantwortlich, dass das Tagesgeschäft läuft. Dass ich mich darum nicht mehr kümmern muss, ist eine große Erleichterung. Allerdings gebe ich zu: Ich muss mich manchmal noch an meine neue Rolle gewöhnen. „Natürlich ist das anstrengend“ Burkhard Schwenker ist Aufsichtsratsvorsitzender bei der Unternehmensberatung Roland Berger. Im Interview spricht der 52-Jährige über hohe Anforderungen an den Nachwuchs, Top-Talente und seinen eigenen Werdegang. © Roland Berger Strategy Consultants Vielfach ist es verpönt, dass der frühere CEO sofort in den Aufsichtsrat aufsteigt. Sie sind anderer Ansicht? Ich persönlich halte da einen grundsätzlichen Kodex für falsch. Auch, weil damit ein pauschales Urteil verbunden ist: Nämlich dass der alte CEO den neuen CEO in der strategischen Entwicklung behindert. Kommen Aufsichtsratschef und Vorsitzender der Geschäftsführung miteinander aus, ist das für ein Unternehmen aus meiner Sicht immer noch eine gute Lösung. Denn sie garantiert Kontinuität und Erneuerung zugleich. Und kommen Sie und der neue CEO Martin Wittig miteinander aus? Ja, wir kommen miteinander aus – wir sind sogar eng befreundet. 14 staufenbiel.de
Staufenbiel Karrieremagazin 04 2010 Interview EINSTIEG Die Presse berichtete aber von einem Machtkampf... Kann sein. Und ich kann die Presse in gewisser Weise verstehen. Die Geschichte ist ja sonst fast schon langweilig: Da verstehen sich zwei und finden gemeinsam in ihre neuen Rollen. Martin Wittig und ich kennen uns seit vielen Jahren und wissen, wie wir denken. Natürlich sind wir unterschiedliche Persönlichkeiten, aber das ist gut so. Diese Vielfalt braucht man in einer partnerschaftlichen Organisation, um konstruktive Diskussionen führen zu können. Vielfalt bestimmte auch Ihren Bildungsweg. Das stimmt. Ich habe praktisch das deutsche Schulsystem einmal durchprobiert. Hauptschule, Realschule und Gymnasium. So konnte ich schließlich Mathematik und BWL studieren – was sich im Rückblick als eine glückliche Kombination herausgestellt hat. Damals wusste ich allerdings nicht genau, was ich studieren sollte. Ich fand das auch nicht so entscheidend. Wie das? In der Provinz kam die bewegte 68er- Zeit fünf bis zehn Jahre später an. So habe ich sie tatsächlich noch miterlebt und war politisch engagiert. Ich war damals so links, wie man nur sein konnte. Und das aus voller Überzeugung. Später habe ich mich dann selbst bekehrt…. Wie das auf dem Dorf so ist, hatten meine Eltern damals jedenfalls die Vorstellung, dass ich wie mein Vater Tischler werden sollte. Das wollte ich aber nicht, schon allein aus schierer Rebellion. Stattdessen wollte ich Architekt werden. Das war allerdings rasch wieder passé, als ich einen jungen Architekten aus einem renommierten Architekturbüro traf, der drei Jahre lang nur Fahrstuhlschächte geplant hatte. Und Ihr Studentenjob in einer Schraubenfabrik war anspruchsvoller? Das war ja nur ein Nebenjob. Außerdem hat er mir gutgetan. Ohne das zu überhöhen: Es gibt ja viele Studenten, die branchenfremd arbeiten. Ich finde das auch gut so. Denn so lernt man ganz andere Lebenswelten und Umstände kennen und entwickelt gleichzeitig eine gewisse Bodenständigkeit. Heute haben die Studenten keine Zeit mehr für Nebenjobs... Wenn das so ist, geht es in eine völlig falsche Richtung. Mit dem Bologna-Prozess haben wir ein wichtiges Gut aufgegeben, das wir gerade in Deutschland immer hochgehalten haben – nämlich unsere humanistische Vorstellung von Ausbildung. Statt an unserer breiten und interdisziplinären Bildung festzuhalten, kopieren wir nun das amerikanische Modell mit seiner Stromlinien-Ausbildung. Warum ist es so wichtig, auch in andere Themen und Fächer zu schauen? Zum Beispiel, weil Wirtschaft und Politik sich in Zukunft immer stärker vermischen. Politische und auch geopolitische Entscheidungen spielen bei Unternehmensstrategien eine immer wichtigere Rolle. Wer ins Consulting will, muss da Bescheid wissen. Jeder Student sollte sich während seines Studiums ganz bewusst bemühen, sich breit zu bilden und Interessensgebiete auszubauen. Dazu muss man sich gelegentlich zwingen. Niemand sollte sich damit herausreden, dass seine Ausbildung das einfach nicht zulässt. Was macht für Sie ein Top-Talent in der Beratung aus? Er oder sie sollte erstens überdurchschnittlich intelligent sein, das versteht sich von selbst. Zweitens vielseitig interessiert und breit ausgebildet. Das entwickelt sich natürlich über die Jahre. Aber auch bei jungen Absolventen spürt man schon, ob neue Entwicklungen sie wirklich faszinieren. Drittens ist Integrität ganz wichtig. Warum? Beratung ist eine anspruchsvolle Tätigkeit. Es geht nicht nur darum, einen guten und kreativen Rat zu geben, sondern auch darum, ihn inhaltlich zu vertreten. Man darf sich nicht vereinnahmen lassen. Gefälligkeiten haben dabei einfach keinen Platz. Berater müssen den Mut haben, eine eigene Meinung in einer Diskussion zu vertreten und persönlich zu überzeugen. Es ist wichtig zu erkennen, wann aus einem guten Vorschlag für ein Unternehmen ein schlechter Kompromiss wird. Gute Noten, eine kurze Studiendauer und Charakter sind bei Ihnen ja schon Mindestanforderungen an Einsteiger. Schrecken Sie damit nicht auch gute Leute ab? Da wird immer eine Welt aufgebaut, in der das alles zu viel verlangt ist. Dazu gibt es aber zu viele Gegenbeispiele. Nehmen Sie doch den angeblichen Gegensatz: Auf der einen Seite stehen die Muster- Absolventen mit guten Noten und auf der anderen Seite die Persönlichkeiten. Alles falsch. Man kann eine starke Persönlichkeit sein und trotzdem gute Noten haben. Aber es mag sein, dass manchmal auch ein wirklich exzellenter Bewerber durchfällt – schon wegen der schieren Anzahl der Bewerbungen. Wer behauptet, dass Auswahlverfahren unfehlbar sind, ist nicht ehrlich zu sich selbst. Das darf für einen Absolventen aber kein Grund sein, sich entmutigen zu lassen, wenn er wirklich von seinem Weg überzeugt ist. Wie Sie selbst sagen, braucht es ein wenig Zeit, sich zu entwickeln. Was ist, wenn das länger dauert als die Regelstudienzeit? Das ist in Ordnung. Und ich weiß, >>> staufenbiel.de 15
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