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28 | EnergieEffizienz-Netzwerk Karlsruhe Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG Willmar-Schwabe-Straße 4 76227 Karlsruhe www.schwabe.de Branche: Pharma Gründungsjahr: 1866 Beschäftigte: Ca. 700 Ansprechpartner: Arno Klemm Leiter Hauptabteilung Technik und Bau Telefon: 0721 4005-376 E-Mail: arno.klemm@schwabe.de Die Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG zählt zu den weltweit führenden Herstellern von pflanzlichen Arzneimitteln, so genannte Phytopharmaka. In den vergangenen 20 Jahren hat sich Schwabe durch Firmengründungen und Beteiligungen zur international agierenden Unternehmensgruppe entwickelt. Dabei bestimmt jedoch nicht pure Größe, sondern die Leistungsfähigkeit als Spezialist die Wettbewerbsfähigkeit. Die gesamte Gruppe beschäftigt weltweit 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 1.500 in Deutschland, und erwirtschaftete 2012 einen Umsatz in Höhe von 610 Millionen Euro, davon 465 Millionen Euro mit Phytopharmaka und Nahrungsergänzungsmitteln. Rund 27 Millionen Euro wurden in Forschung investiert. Das „Netzwerkteam“: Sven Fluhrer, Abteilungsleiter Haus- und Betriebstechnik (oben) und Hans-Jürgen Müller, Gesamtverantwortliche Elektrofachkraft Beispiele für umgesetzte Energieeffizienz-MaSSnahmen (Auswahl) Maßnahme (Kurzbezeichnung) Umsetzung in Investition Kosteneinsparung Ökologischer Nutzen Einsatz von hocheffizienten drehzahlgeregelten Umwälzpumpen Reduzierung des Energieaufwands zur Luftentfeuchtung Stilllegung von unnötig betriebenen Umluftkühlgeräten Optimierung der Luftwechselrate in Produktionsbereichen 2009 bis 2012 keine Angaben 1.100 € 2011 8.200 € 26.500 € 2011 10.000 € 3.700 € 2012 17.500 € 34.100 € 8.800 kWh/a 4 t CO 2 /a 482.000kWh/a 88 t CO 2 /a 31.000 kWh/a 14 t CO 2 /a 435.000 kWh/a 123 t CO 2 /a
Umwelt- und Arbeitsschutz | 29 Kurzinterview mit Sven Fluhrer, Abteilungsleiter Haus- und Betriebstechnik Warum haben Sie sich am EnergieEffizienz-Netzwerk Karlsruhe beteiligt? Die benötigten Produktionsbedingungen in der pharmazeutischen Industrie sind vergleichsweise energie- und damit kostenintensiv. Außerdem ist es Teil unserer Unternehmensphilosophie verantwortungsbewusst und nachhaltig mit den natürlichen Ressourcen und der Umwelt umzugehen. Insofern haben wir uns durch die Teilnahme das Aufzeigen von Energieeinsparpotenzialen bzw. -optimierungen erwartet. Hat sich der Stellenwert des Themas Energieeffizienz bei Ihnen im Unternehmen durch die Teilnahme verändert? Der Stellenwert hat sich weiter erhöht und die Umsetzung bzw. das Erkennen von möglichen Energieeffizienzmaßnahmen ist weiterhin im Fokus. Wer ist bei Ihnen für die Umsetzung verantwortlich bzw. wie ist das Thema organisatorisch bei Ihnen verankert? Bisher ist das Thema nicht wirklich in einem Organigramm oder ähnlichem verankert. In vielen Fällen werden Einsparbzw. Effizienzsteigerungspotenziale von Mitarbeitern den bereichszuständigen Abteilungsleitern zu Bewertung und ggf. Umsetzung aufgezeigt. Dass das Thema Energieeffizienz nicht „einschläft“ wird durch den Hauptabteilungsleiter durch regelmäßiges Nachfragen verhindert. In näherer Zukunft soll aber ein Energiemanagement eingeführt werden, in dem dann auch die Verantwortlichkeiten klar definiert sind. Was war die wichtigste Maßnahme, die Sie während der Projektlaufzeit umgesetzt haben? Die vielleicht wichtigste Maßnahme war die Stilllegung von sieben Umluftkühlgeräten mit jeweils knapp 3.000 m³ Luftleistung pro Stunde. Dieses Beispiel zeigt zumindest, dass oftmals durch bloßes kritisches Hinschauen und eine entsprechende Nachverfolgung Anlagen außer Betrieb oder in ihrer Betriebsweise reduziert werden können. So etwas erfordert keine große Investition, reduziert aber maßgeblich den Energie- und Instandhaltungsaufwand und damit auch die Kosten. Wie schätzen Sie rückblickend den Erfahrungsaustausch mit den anderen Projektteilnehmern und die regelmäßigen Netzwerk-Treffen ein? Der Erfahrungsaustausch und die regelmäßigen Netzwerk- Treffen waren sehr wertvoll und wir werden uns sicherlich bei der ein oder anderen Frage auch in Zukunft wieder mit anderen Teilnehmern austauschen. Ihr Fazit? Hat sich das Projekt für Sie gelohnt? Das Projekt hat sich in jedem Fall für uns gelohnt.
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Kurzinterview mit Sven Fluhrer,<br />
Abteilungsleiter Haus- und Betriebstechnik<br />
Warum haben Sie sich am EnergieEffizienz-Netzwerk <strong>Karlsruhe</strong><br />
beteiligt?<br />
Die benötigten Produktionsbedingungen in der pharmazeutischen<br />
Industrie sind vergleichsweise energie- und<br />
damit kostenintensiv. Außerdem ist es Teil unserer Unternehmensphilosophie<br />
verantwortungsbewusst und nachhaltig<br />
mit den natürlichen Ressourcen und der Umwelt<br />
umzugehen. Insofern haben wir uns durch die Teilnahme<br />
das Aufzeigen von Energieeinsparpotenzialen bzw. -optimierungen<br />
erwartet.<br />
Hat sich der Stellenwert des Themas Energieeffizienz bei<br />
Ihnen im Unternehmen durch die Teilnahme verändert?<br />
Der Stellenwert hat sich weiter erhöht und die Umsetzung<br />
bzw. das Erkennen von möglichen Energieeffizienzmaßnahmen<br />
ist weiterhin im Fokus.<br />
Wer ist bei Ihnen für die Umsetzung verantwortlich bzw.<br />
wie ist das Thema organisatorisch bei Ihnen verankert?<br />
Bisher ist das Thema nicht wirklich in einem Organigramm<br />
oder ähnlichem verankert. In vielen Fällen werden Einsparbzw.<br />
Effizienzsteigerungspotenziale von Mitarbeitern den<br />
bereichszuständigen Abteilungsleitern zu Bewertung und<br />
ggf. Umsetzung aufgezeigt. Dass das Thema Energieeffizienz<br />
nicht „einschläft“ wird durch den Hauptabteilungsleiter<br />
durch regelmäßiges Nachfragen verhindert. In näherer<br />
Zukunft soll aber ein Energiemanagement eingeführt<br />
werden, in dem dann auch die Verantwortlichkeiten klar<br />
definiert sind.<br />
Was war die wichtigste Maßnahme, die Sie während der<br />
Projektlaufzeit umgesetzt haben?<br />
Die vielleicht wichtigste Maßnahme war die Stilllegung<br />
von sieben Umluftkühlgeräten mit jeweils knapp 3.000 m³<br />
Luftleistung pro Stunde. Dieses Beispiel zeigt zumindest,<br />
dass oftmals durch bloßes kritisches Hinschauen und eine<br />
entsprechende Nachverfolgung Anlagen außer Betrieb<br />
oder in ihrer Betriebsweise reduziert werden können. So<br />
etwas erfordert keine große Investition, reduziert aber<br />
maßgeblich den Energie- und Instandhaltungsaufwand<br />
und damit auch die Kosten.<br />
Wie schätzen Sie rückblickend den Erfahrungsaustausch<br />
mit den anderen Projektteilnehmern und die regelmäßigen<br />
Netzwerk-Treffen ein?<br />
Der Erfahrungsaustausch und die regelmäßigen Netzwerk-<br />
Treffen waren sehr wertvoll und wir werden uns sicherlich<br />
bei der ein oder anderen Frage auch in Zukunft wieder mit<br />
anderen Teilnehmern austauschen.<br />
Ihr Fazit? Hat sich das Projekt für Sie gelohnt?<br />
Das Projekt hat sich in jedem Fall für uns gelohnt.
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