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BEFRAGUNG DER 

HOCHSCHULKANZLERINNEN UND 

-KANZLER 

ERGEBNISPRÄSENTATION 

2010/09/24 

BEFRAGUNG DER HOCHSCHULKANZLERINNEN UND -KANZLER

AGENDA 

1 Ziele und Methodik der Befragung 

2 Berufliches Profil 

3 Selbst- und Rollenverständnis 

4 Rahmenbedingungen 

5 Zusammenarbeit und Vernetzung 

6 Fazit und Ausblick 

2010/09/25 

BEFRAGUNG DER HOCHSCHULKANZLERINNEN UND -KANZLER 

2

DURCH DIE BEFRAGUNG SOLLEN HANDLUNGSFELDER 

IDENTIFIZIERT UND DIE WEITERENTWICKLUNG DER 

VERNETZUNG AUSGERICHTET WERDEN. 

Ziele der Befragung 

• Erforschung von Rollen- und Selbstverständnis der Kanzlerinnen 

und Kanzler 

• Untersuchung der Rahmenbedingungen für 

Hochschulmanagement und Identifikation von Handlungsfeldern 

• Bewertung der bisherigen Vernetzung und deren 

Weiterentwicklung 

2010/09/25 


DIE ERGEBNISSE ERMÖGLICHEN REPRÄSENTATIVE 

AUSSAGEN ZU RELEVANTEN THEMENFELDERN. 

• Der Fragebogen wurde gemeinsam mit dem Arbeitskreis Finanzen 

Personal und Organisation entwickelt. 

• In explorativen Interviews wurden relevante Themenfelder 

identifiziert und Fragen konkretisiert. 

• 121 Kanzlerinnen und Kanzler wurden zu einer online-gestützten 

Befragung eingeladen. 

• 73 Kanzlerinnen und Kanzler (60 %) haben an der Befragung 

teilgenommen. 

• Damit ermöglichen die Ergebnisse der Befragung repräsentative 

Aussagen. 

2010/09/25 


RAMBØLL BERÄT HOCHSCHULEN ZU MANAGEMENT 

UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG. 

Ramboll Management Consulting unterstützt europäische Hochschulen bei 

Management und Organisationsentwicklung 

• Hochschule Wismar: Entwicklung eines Business-Plans für einen Online- 

Studiengang 

• HafenCity Universität Hamburg: Unterstützung des Change Managements bei 

der Einführung von Campus Management 

• Sächsische Hochschulen: Wissenschaftliche Begleitung von Modellprojekten 

zum Aufbau kooperativer Studiengänge 

• Hochschulen Hennef / Bad Hersfeld: Vorbereitung der Kooperation 

• Leibniz Universität Hannover: Organisationsentwicklung des dezentralen 

Managements 

• Universität Hamburg: Reorganisation der Verwaltung nach Fusion mit HWP 

• Universität Kopenhagen: Reorganisation der Verwaltung 

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AGENDA 







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6

DAS BERUFLICHE PROFIL VON KANZLERN 

WANDELT SICH. 

• Zwei Drittel der Kanzler haben nach 2000 ihr Amt angetreten, 

42% innerhalb der letzten fünf Jahre. 

• Die Hälfte der Kanzler ist in den letzten 10 Jahren an ihre 

Hochschule gekommen. 

• Während der Fachhintergrund von Kanzlern früher ausschließlich 

verwaltungswissenschaftlich oder juristisch war, hat sich dieser 

seit 10 Jahren stark diversifiziert. 

• Kanzler kommen mehrheitlich aus der öffentlichen Verwaltung 

haben jedoch zunehmend Berufserfahrung aus der 

Privatwirtschaft. 

• Befristete Verträge sind von der Ausnahme zur Regel geworden. 

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DAS FACHLICHE PROFIL HAT SICH DIVERSIFIZIERT. 

Studienhintergrund 

60% 

55% 

50% 

45% 

40% 

40% 

36% 

30% 

28% 

24% 

20% 

20% 

20% 

20% 

16% 

12% 

10% 

7% 

7% 

7% 

% 

Kanzler mit Amtsübernahme vor 2000 Kanzler mit Amtsübernahme 2000 - 

2004 

Kanzler mit Amtsübernahme 2005 - 

2010 

Jura Wirtschaftswissenschaften Natur- und Ingenieurswissenschaften 

Sozialwissenschaften Verwaltungswissenschaften Geisteswissenschaften 

Studienhintergrund (ohne die Kategorie „Sonstiges“) 

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8

KANZLER HABEN ZUNEHMEND BERUFSERFAHRUNG IN 

DER PRIVATWIRTSCHAFT. 

Vorherige berufliche Stationen 

70% 

62% 

60% 

53% 

59% 

50% 

40% 

43% 

40% 

36% 

32% 

30% 

20% 

10% 

10% 

10% 

20% 

14% 13% 13% 

23% 

5% 

% 

Kanzler mit Amtsübernahme vor 

2000 

Kanzler mit Amtsübernahme 2000 

- 2004 

Kanzler mit Amtsübernahme 2005 

- 2010 

Wissenschaft & Forschung Hochschulverwaltung Andere öffentliche Verwaltung 

Privatwirtschaft 

Sonstige 

2010/09/25 


9

BEFRISTETE VERTRÄGE WAREN FRÜHER DIE 

AUSNAHME UND SIND HEUTE DIE REGEL. 

90% 

80% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

60% 62% 

40% 38% 

30% 

20% 

20% 

10% 

% 

Kanzler mit Amtsübernahme vor 

2000 

Kanzler mit Amtsübernahme 

2000 - 2004 

Kanzler mit Amtsübernahme 

2005 - 2010 

Befristet / auf Zeit 

Unbefristet / auf Lebenszeit 

87 % der Kanzler sind Beamte. 

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10

AGENDA 







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11

KANZLER VERSTEHEN SICH ALS PROFESSIONELLE 

MANAGER DER HOCHSCHULE – DIE ROLLEN ALS 

DIENSTLEISTER UND VERTRETER DER 

LANDESVERWALTUNG SIND UMSTRITTEN. 

Die Kanzlerin/derKanzler verkörpert das 

professionelle Management der 

Hochschule. 

14% 

81% 

Die Kanzlerin/derKanzler ist oberste/r 

Dienstleister/in für die Forschung und 

Lehre. 

35% 

64% 

Trifft zu/ Trifft eher zu 

Trifft eher nicht zu / Trifft nicht zu 

Es ist die primäreAufgabe der 

Kanzlerin/des Kanzlers, die rechtlichen 

Rahmenbedingungen undRichtlinien der 

Landesverwaltung gegenüber den 

Mitgliedern der Hochschule zuvertreten 

und ihre Einhaltung zu gewährleisten. 

38% 

62% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

21. Bitte bewerten Sie, inwieweit folgende Aussagen 

zur Rolle und Aufgabe von Kanzlerinnen und Kanzlern 

ihrer Meinung nach zutreffen? (N=58) 

2010/09/25 


KANZLER SEHEN IHRE HOCHSCHULEN IM 

WETTBEWERB MIT ANDEREN HOCHSCHULEN, IM 

SELBEN BUNDESLAND, MIT ÄHNLICHEM FACHPROFIL. 

Meine Hochschulebefindet sich im 

Wettbewerb mit anderen 

Hochschulen. 

5% 

95% 



Hochschulen mit ähnlichem … 

Meine Hochschule befindet sich im 


Hochschulen im selben Bundesland. 

10% 

17% 

88% 

83% 

Trifft zu / Trifft eher zu 

Trifft eher nicht zu 


Wettbewerb mit Universitäten. 

55% 

41% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Je größer die Hochschule desto mehr sieht sie sich im Wettbewerb mit 

Universitäten. 

2010/09/25 


13

DENNOCH IST DAS VERHÄLTNIS ZU ANDEREN 

KANZLERN UND HOCHSCHULEN KOLLEGIAL UND 

PARTNERSCHAFTLICH. 

Das Verhältnis zu Kanzlerinnen und 

Kanzlern anderer Hochschulen ist 

kollegial,partnerschaftlich und offen. 

3,4% 

96,5% 

Das Verhältnis zu anderen 

Hochschulen ist partnerschaftlich. 

3,4% 

1,7% 

94,9% 


Trifft eher nicht zu 

Weiß nicht 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

22.4-22.6 Bitte bewerten Sie, inwieweit folgende Aussagen zum 

Verhältnis zu anderen Bildungseinrichtungen Ihrer Meinung nach 

zutreffen (N=58) 

2010/09/25 


14

AGENDA 







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15

WÄHREND DIE VERWALTUNGEN ÜBERWIEGEND GUT 

AUF DIE ANFORDERUNGEN VORBEREITET SIND 

BESTEHT HANDLUNGSBEDARF BEI 

STEUERUNGSINSTRUMENTEN. 

• In den Bereichen EDV und Personal sehen die Befragten ihre 

Verwaltung überwiegend gut auf die veränderten Anforderungen 

vorbereitet. 

• Gut ein Drittel der Kanzler gibt jedoch Probleme in den Bereichen 

Organisation, Kultur und Personal an. 

• Die Organisationskultur der Verwaltung bewerten dabei die 

Kanzler ostdeutscher Hochschulen deutlich besser als Kollegen im 

Westen. 

• Handlungsbedarf wird insbesondere hinsichtlich der 

Steuerungsinstrumente gesehen. 

2010/09/25 


BEI EINER ÜBERWIEGEND GUTEN BEWERTUNG VON 

EDV UND ORGANISATION SIND 

STEUERUNGSINSTRUMENTE EIN HANDLUNGSFELD. 

EDV - Unterstützung 

21% 

79% 

Organisation (Strukturen und 

Prozesse) 

31% 

69% 

Organisationskultur 

33% 

64% 

Personal (Umfang und Profil bzw. 

Kompetenzen) 

38% 

62% 

Steuerungsinstrumente 

51% 

46% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Gut/eher gut vorbereitet 

eher schlecht / schlecht vorbereitet 

Inwieweit ist ihre Hochschulverwaltung auf die veränderten 

2010/09/25 


Anforderungen in den folgenden Bereichen vorbereitet? (N=61)

AN OSTDEUTSCHEN HOCHSCHULEN WIRD DIE 

ORGANISATIONSKULTUR DEUTLICH BESSER 

BEWERTET. 

Organisationskultur 

58% 

92% 

42% 

8% 

westdeutsche 

Bundesländer 

ostdeutsche 

Bundesländer 

eher schlecht/schlecht 

vorbereitet 

gut/eher gut vorbereitet 

Inwieweit ist ihre Hochschulverwaltung auf die veränderten 

Anforderungen in den folgenden Bereichen vorbereitet? (N=61) 

2010/09/25 


DER AUFBAU VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN IST 

GEGENWÄRTIG EIN ZENTRALES HANDLUNGSFELD IM 

HOCHSCHULMANAGEMENT. 

• Wesentliche Steuerungsinstrumente wurden an den Hochschulen 

aufgebaut: 

• Systematische Evaluation und QM in der Lehre 

• Leitbild 

• Ziel- und Leistungsvereinbarungen mit Ministerium 

• Internationalisierungsstrategie 

• Kosten- und Leistungsrechnung 

• Potential und Bedarf für Entwicklung von Instrumenten besteht in 

folgenden Bereichen: 

• Steuerung (ZLV) von und Management in Fakultäten 

• Personalentwicklung 

• Führungsleitlinien für Management 

• Management-Informationssystem 

• Qualitätsmanagement in Forschung und Verwaltung 

2010/09/25 


DIE INTERNE UND EXTERNE ZUSAMMENARBEIT IM 

HOCHSCHULMANAGEMENT IST GUT. 

Wissenschaft und Verwaltung 

22% 

77% 

Hochschulräte 

17% 

70% 

Ministerien und vorgesetzten Behörden 

33% 

65% 

sehr zufrieden/ eher zufrieden 

eher nicht zufrieden / nicht zufrieden 

20. Wie zufrieden sind Sie mit der Zusammenarbeit und der 

Schnittstelle an Ihrer Hochschule? (N=60) 

Ich verfüge über die für meine Aufgabe erforderlichen 

Entscheidungskompetenzen. 

Die Zusammenarbeit mit den anderen Akteuren im 

Präsidium / Rektorat bei Entwicklung und Management 

meiner Hochschule ist optimal. 

3% 

7% 

90% 

93% 


Trifft eher nicht zu / Trifft nicht zu 

21. Bitte bewerten Sie, inwieweit folgende Aussagen zur Rolle 

und Aufgabe von Kanzlerinnen und Kanzlern ihrer Meinung 

nach zutreffen? (N=58) 

2010/09/25 


AGENDA 







2010/09/25 


21

DIE ÜBERWIEGENDE MEHRHEIT DER KANZLER IST IN 

ARBEITSKREISEN AUSREICHEND EINGEBUNDEN. 

Sind Sie in ein regelmäßiges 

Kanzlertreffen auf Landesebene 

eingebunden? 

83% 

Ja 

Sind Sie in einem Arbeitskreis auf 

Bundesebene eingebunden? 

40% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

(N = 58) 

• Gemeinsame Arbeitskreise mit Universitäts-Kanzlern bestehen in Baden-Württemberg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen. 

• 91 % sehen keinen Bedarf für zusätzliche Arbeitskreise. 

2010/09/25 


22

DER UMFANG DER ZUSAMMENARBEIT IST 

AUSREICHEND – EINE MEHRHEIT MÖCHTE STÄRKER 

MIT UNIVERSITÄTSKANZLERN ZUSAMMENARBEITEN. 

Empfinden Sie die Länge der Treffen der 

Arbeitskreise als ausreichend? 

5% 

95% 

Empfinden Sie die Häufigkeit der Treffen 

der Arbeitskreise als ausreichend? 

5% 

95% 

ja 

Sollte diesbezüglich eine intensivere 

Zusammenarbeit mit den 

Universitätskanzlerinnen und -kanzlern 

angestrebt werden? 

41% 

59% 

nein 

Sollte die Arbeitskreise aller 

Hochschulkanzlerinnen und -kanzler in 

Zukunft stärker öffentlich wirksam und 

politisch aktiv werden? 

41% 

59% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

2010/09/25 


23

EINE STÄRKERE FORMALISIERUNG DER VERNETZUNG 

WIRD NICHT GEWÜNSCHT. 

Die informelle Situation ist ausreichend. 

11% 

86% 

Die Arbeitskreise auf Bundesebene sollten 

sich eine Geschäftsordnung geben. 

20% 

57% 

Für die Wahl der Vertreter/innen und 

Sprecher/innen bedarf es einer 

Wahlordnung. 

16% 

66% 

Die Kanzlerinnen und Kanzler sollten sich 

eine Satzung geben. 

16% 

68% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Stimme zu 

Stimme nicht zu 

39% würden eine Geschäftsstelle finanziell unterstützen. 

2010/09/25 


24

DER WEB-AUFTRITT WIRD GUT BEWERTET JEDOCH 

KAUM AKTIV GENUTZT. 

Web-Auftritt insgesamt 

92% 

Themenzusammenstellung 

und -aufbereitung 

87% 

Grafische Darstellung und 

Bedienerfreundlichkeit 

Terminankündigung und 

Informationsvermittlung 

87% 

82% 

sehr zufrieden/ eher zufrieden 

Sicherheitsvorkehrungen 

und Anmeldeverfahren 

79% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

• 68% haben in den letzten Monaten den Webauftritt 

besucht 

• 96 % haben in den letzten Monaten keine 

Informationen auf die Internetseite gestellt. 

2010/09/25 


25

EINE MEHRHEIT IST BEREIT DEN INTERNETAUFTRITT 

FINANZIELL ZU UNTERSTÜTZEN. 

Bis zu welchem Umfang sind Sie bereit, 

sich an der Finanzierung der 

Unterhaltung und Weiterentwicklung der 

Internetseite zu beteiligen? 

54% 13% 2% 32% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

bis zu 200 Euro/Jahr bis zu 500 Euro/Jahr bis zu 1000 Euro/Jahr Gar nicht 

49. Bis zu welchem Umfang sind sie bereit, sich an der 

Finanzierung der Unterhaltung und Weiterentwicklung der 

Internetseite zu beteiligen? (N=56) 

2010/09/25 


26

AGENDA 







2010/09/25 


27

FAZIT UND AUSBLICK 

• Der berufliche und fachliche Hintergrund von Kanzlern 

diversifiziert sich zunehmend. 

• Hochschulen stehen im Wettbewerb, die Zusammenarbeit ist 

jedoch partnerschaftlich und kollegial. 

• Die Weiterentwicklung von Steuerungsinstrumenten ist ein 

entscheidendes Handlungsfeld. 

• Die interne und externe Zusammenarbeit im 

Hochschulmanagement funktioniert gut. 

• Die Vernetzung der Kanzler ist ausreichend hinsichtlich Umfang 

und Format. 

2010/09/25 


IHR ANSPRECHPARTNER 

BEI RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING 

Henning Werner 

Business Manager 

Organisationsentwicklung & 

Hochschulmanagement 

Tel.: +49 (0)40 30 20 20-116 

Fax.: +49 (0)40 30 20 20-199 

Mobil: +49 151 58 015 116 

henw@r-m.com 

Grit Würmseer 

Senior Consultant 

Hochschulforschung & 

Evaluationskompetenz 

Tel: +49 (0)30 30 20 20-239 

Fax.: +49 (0)30 30 20 20-299 

Mobil: +49 (0)151 26 446-239 

grw@r-m.com 

2010/09/25 


ANHANG 

2010/09/25 


DAS DURCHSCHNITTSALTER DER BEFRAGTEN BETRÄGT 

52 JAHRE 

40% 

38% 

35% 

30% 

25% 

31% 

25% 

20% 

15% 

10% 

7% 

5% 

0% 

30-39 Jahre 40-49 Jahre 50-59 Jahrie über 60 Jahre 

2. Bitte geben Sie Ihr Alter an. (N=71) 

2010/09/25 


32

DIE KANZLER HABEN ZUMEIST EINEN JURISTISCHEN 

ODER VERWALTUNGSWISSENSCHAFTLICHEN 

HINTERGRUND. 

Studienhintergrund 

Jura 

40% 

Verwaltungswissenschaften 

32% 

Wirtschaftswissenschaften 

15% 

Natur- und Ingenieurswissenschaften 

10% 

Geisteswissenschaften 

7% 

Sozialwissenschaften 

6% 

Sonstiges 

3% 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 

3. In welcher Fachrichtung haben Sie studiert bzw. eine 

Ausbildung Absolviert? Mehrere Antwortmöglichkeiten 

(N=72) 

2010/09/25 


33

DIE MEISTEN KANZLER KOMMEN AUS DER 

ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG. 

Vorherige berufliche Stationen 

Andere öffentliche Verwaltung 

49% 

Hochschulverwaltung 

47% 

Privatwirtschaft 

18% 

Wissenschaft & Forschung 

17% 

Sonstige 

10% 

u.a. juristische Tätigkeiten, Stiftung, Wohlfahrtsverband 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 

4. In welchen der folgenden Bereiche waren Sie vor ihrer je. 

tzigen beruflichen Beschäftigung tätig? (N=71) 

2010/09/25 


34

ALLE BUNDESLÄNDER SIND VERTRETEN 

Freistaat Bayern 

20% 

Baden-Württemberg 

18% 

Nordrhein-Westfalen 

13% 

Berlin 

7% 

Rheinland-Pfalz 

Niedersachsen 

Freistaat Sachsen 

6% 

6% 

6% 

Mecklenburg-Vorpommern 

Hessen 

Brandenburg 

4% 

4% 

4% 

Schleswig-Holstein 

Sachsen-Anhalt 

Freistaat Thüringen 

3% 

3% 

3% 

Saarland 

Freie und Hansestadt Hamburg 

Freie Hansestadt Bremen 

1% 

1% 

1% 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 

5. In welchem Bundesland befindet sich Ihre 

Hochschule? (N=71) 

2010/09/25 


35

HOCHSCHULEN MIT EINER STUDIERENDENZAHL 

ZWISCHEN 4000 UND 6000 ÜBERWIEGEN 

35% 

31 % 

30% 

28 % 

25% 

20% 

17 % 

15% 

10% 

10 % 

11 % 

5% 

1 % 

0% 

Unter 2000 2000-3999 4000-5999 6000-7999 8000-9999 10000 und mehr 

6. Wie viele Studierende hat ihre 

Hochschule? (n=70) 

2010/09/25 


36

DIE HOCHSCHULEN HABEN DURCHSCHNITTLICH 56 

MITARBEITER IN DER ZENTRALVERWALTUNG 

45% 

42% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

22% 

24% 

15% 

10% 

5% 

5% 

7% 

0% 

Unter 30 30-59 60-89 90-119 120 und mehr 

7.1 Wie viele Mitarbeiter/Innen hat ihre 

Hochschule in der Zentralverwaltung? (N=59) 

2010/09/25 


37

CIRCA ¾ DER HOCHSCHULEN HABEN WENIGER ALS 50 

MITARBEITER IN DER DEZENTRALEN VERWALTUNG – 

DER DURCHSCHNITT LIEGT ABER BEI 41 MITARBEITERN 

35% 

30% 

30% 

25% 

23% 

20% 

19% 

17% 

15% 

10% 

8% 

5% 

4% 

0% 

Unter 10 10-19 20-29 30-39 40-49 50 und mehr 

7.2 Wie viele Mitarbeiter hat ihre Hochschule in 

der dezentralen Verwaltung (in den Fakultäten 

und Fachbereichen)? (N=53) 

2010/09/25 


38

EIN GR0ßTEIL HAT WENIGER ALS 20 

WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITER/INNEN 

50% 

45% 

45% 

40% 

35% 

30% 

27% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

11% 11% 

7% 

0% 

Unter 20 20-39 40-59 60-79 100 und mehr 

7.3 Wie viele wissenschaftliche Mitarbeiter/innen hat 

ihre Hochschule? (N=57) 

2010/09/25 


39

DIE MEHRHEIT HAT EIN HAUSHALTSVOLUMEN UNTER 

20 MILLIONEN EURO 

60% 

50% 

51% 

40% 

33% 

30% 

20% 

10% 

7% 

9% 

0% 

Unter 20 20-39 40-59 60 und mehr 

8.1 Wie groß ist das Haushaltsvolumen ihrer 

Hochschule insgesamt? (N=57) 

2010/09/25 


40

AUCH PERSONALKOSTEN UNTER 20 MILLIONEN SIND 

DER NORMALFALL 

70% 

65% 

60% 

50% 

40% 

30% 

31% 

20% 

10% 

0% 

Unter 20 20-39 40 und mehr 

4% 

8.2 Wie groß ist das Volumen der 

Personalkosten ihrer Hochschule? (in 

Millionen) (N=55) 

2010/09/25 


41

KNAPP 50% DER KANZLER SIND ERST NACH 2000 AN 

DIE HOCHSCHULE GEKOMMEN 

35% 

30% 

29% 

25% 

20% 

19% 

16% 

18% 

15% 

10% 

8% 8% 

5% 

0% 

2% 

0% 

1970-1974 1975-1979 1980-1984 1985-1989 1990-1994 1995-1999 2000-2004 2005-2010 

9. Seit welchem Jahr sind Sie an Ihrer Hochschule 

beschäftigt? (N=62) 

2010/09/25 


42

42 % DER BEFRAGTEN SIND ERST SEIT 2005 KANZLER 

GEWORDEN 

50% 

45% 

42% 

40% 

35% 

34% 

30% 

25% 

24% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

vor 2000 2000 bis 2004 2005 bis 2010 

10. Seit wann sind Sie in Ihrem derzeitigen 

Beschäftigungsverhältnis bzw. seit wann üben Sie Ihr derzeitiges 

Amt aus? (N=62) 

2010/09/25 


43

DIE MEISTEN KANZLER SIND VERBEAMTET - 

BEFRISTETE UND UNBEFRISTETE 

ARBEITSVERHÄLTNISSE HALTEN SICH DIE WAAGE 

Beschäftigungsverhältnis 

86,9% 13,1% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Beamtin bzw. Beamter 

Angestellte bzw. Angestellter 

11. Wie ist ihr derzeitiges Beschäftigungsverhältnis ausgestaltet? (N=61) 

Vertragsverhältnis 

47,5% 52,5% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Befristet / auf Zeit 

Unbefristet / auf Lebenszeit 

12. Ist Ihr Vertragsverhältnis unbefristet oder befristet? (N=61) 

2010/09/25 


44

DIE BEFRISTUNGEN UMFASSEN HAUPTSÄCHLICH 6 BIS 

8 JAHRE 

60,00% 

55% 

50,00% 

45% 

40,00% 

30,00% 

20,00% 

10,00% 

0,00% 

0% 

auf 4 Jahre auf 6 Jahre auf 8 Jahre 

13. Auf wie viele Jahre ist Ihr Vertragsverhältnis 

befristet? (N=29) 

2010/09/25 


45

DIE MEISTEN KANZLER BEZIEHEN A-BESOLDUNG 

60% 

50% 

53% 

40% 

30% 

20% 

23% 

10% 

12% 

7% 7% 

0% 

W 2 W 3 A TVL Sonstiges 

14. Wie ist Ihr derzeitiges Beschäftigungsverhältnis vergütet? 

(N=61) 

2010/09/25 


46

DIE MEHRHEIT IST ÜBER DAS RESSORTPRINZIP 

EINGEBUNDEN 

60% 

56% 

50% 

40% 

34% 

30% 

20% 

10% 

10% 

0% 

Kollegialprinzip (ohne formale 

Geschäftsbereiche) 

Ressortprinzip (mit formalen 

Geschäftsbereichen) 

Rektor / Präsidialverwaltung 

15. Wie sind Sie in die Hochschule eingebunden? (N=61) 

2010/09/25 


47

DIE MEISTEN KANZLER SIND FÜR PERSONAL, 

ORGANISATION, FINANZEN, RECHT, TECHNIK UND 

BAU GEMEINSAM VERANTWORTLICH 

Wirtschaft & Finanzen 

Personal 

100% 

98% 

Organisation 

Rechtsangelegenheiten 

Gebäude & Technik (Unterhaltung) 

87% 

90% 

89% 

Bau 

80% 

Studentische Angelegenheiten 

64% 

Bibliothek 

Rechenzentrum 

43% 

43% 

Planung & Entwicklung 

38% 

Qualitätsmanagement 

Sonstige 

7% 

23% 

u.a. Controlling, Archiv, Hochschulsport 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

16. Für welchen der nachfolgenden Geschäftsbereiche sind Sie 

verantwortlich? Mehrere Antwortmöglichkeiten (N=61) 

2010/09/25 

BEFRAGUNG DER HOCHSCHULKANZLERINNEN UND -KANZLER 48

ALLGEMEINE STEUERUNGS- UND 

PLANUNGSINSTRUMENTE 

Systematische Lehrevaluation 

85% 

Geschäftsbericht 

Leitbild für die Hochschule 

ZLV Hochschulleitung - Ministerium 

Internationalisierungsstrategie 

67% 

66% 

61% 

54% 

QM in Lehre und Studium 

43% 

ZLV Hochschulleitung - Fakultäten 

Strategie für externe … 

QM in Verwaltung 

Fakultätsmanagement 

QM in Forschung 

Management-Informations-System 

Fundraising 

28% 

26% 

21% 

20% 

15% 

12% 

10% 

Etabliert 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 

18. Über welche Instrumente verfügt ihre 


2010/09/25 


INSTRUMENTE ZUR PERSONALENTWICKLUNG 

HIS-Programme 

Betriebliches Eingliederungs- 

Fortbildungsplanung 

Dienstvereinbarung Umgang mit 

Konflikten 

Personalentwicklungskonzept 

Etabliert 

In Arbeit 

In Planung 

Nicht beabsichtigt 

keine Angabe 

Führungsleitlinien für 

Verwaltung/Management 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 



2010/09/25 


FINANZINSTRUMENTE 

HIS-Programme 

Kostenleistungsrechnung 

Etabliert 

In Arbeit 

SAP 

In Planung 

Nicht beabsichtigt 

keine Angabe 

Mach 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 



2010/09/25 


ERFAHRUNGSAUSTAUSCH UND GGS. UNTERSTÜTZUNG 

SIND VON BESONDEREM INTERESSE 

Gegenseitige 

Unterstützung 

100% 

Erfahrungsaustauschund 

gemeinsames Lernen 

100% 

Artikulation undVertretung 

der Interessen von 

Hochschulen 

81% 

Intressant / Eher interessant 

Repräsentation 

dereigenen Hochschule 

29% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

24.1-24.4 Für wie interessant halten sie folgende Aspekte 

der Zusammenarbeit mit anderen Kanzlerinnen und 

Kanzlern? 

2010/09/25 


52

ARBEITSKREISE BESTEHEN VOR ALLEM AUF DER 

LANDESEBENE 

Sind Sie in ein regelmäßiges 

Kanzlertreffen auf Landesebene 

eingebunden? 

83% 

Ja 

Sind Sie in einem Arbeitskreis auf 

Bundesebene eingebunden? 

40% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Fragen 25 und 

26 (N = 58) 

• In 92 % der Fälle bestehen die Arbeitskreise nur aus Kanzler/Innen 

• Arbeitskreise mit Universitäten gibt es in Niedersachsen, Mecklenburg- 

Vorpommern, Thüringen, Baden-Württemberg, Sachsen-Anhalt, Nordrhein- 

Westfalen 

•- 91 % wünschen sich keine weiteren Arbeitskreise 

2010/09/25 


53

ES WERDEN KEINE WEITEREN ARBEITSKREISE 

GEWÜNSCHT 

100,00% 

90,00% 

91% 

80,00% 

70,00% 

60,00% 

50,00% 

40,00% 

30,00% 

20,00% 

10,00% 

0,00% 

3% 

0%% 

Ja, auf Bundesebene Ja, auf Landesebene Ja, sowohl auf Bundes- als 

auch auf Landesebene 

5% 

Nein, keine weiteren 

Arbeitskreise 

32. Wünschen Sie sich weitere Arbeitskreise auf 

Bundes- oder Landesebene? (N=58) 

2010/09/25 


55

MIT DER STRUKTUR DER ARBEITSKREISE IST MAN 

ZUFRIEDEN – EINE ZUSAMMENARBEIT MIT 

UNIVERSITÄTSKANZLERN WIRD GEWÜNSCHT 

Empfinden Sie die Länge der Treffen der 

Arbeitskreise als ausreichend? 

5% 

95% 

Empfinden Sie die Häufigkeit der Treffen 

der Arbeitskreise als ausreichend? 

5% 

95% 

ja 

Sollte diesbezüglich eine intensivere 

Zusammenarbeit mit den 

Universitätskanzlerinnen und -kanzlern 

angestrebt werden? 

41% 

59% 

nein 

Sollte die Arbeitskreise aller 

Hochschulkanzlerinnen und -kanzler in 

Zukunft stärker öffentlich wirksam und 

politisch aktiv werden? 

41% 

59% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Fragen 35 – 38 (N=58) 

2010/09/25 


56

DIE KANZLER SIND SEHR ZUFRIEDEN MIT DER 

JAHRESTAGUNG 

80% 

75% 

70% 

60% 

54% 

50% 

46% 

42% 42% 

42% 

40% 

33% 

30% 

20% 

16% 

10% 

0% 

0% 

4% 4% 

2% 

Organisation derJahrestagung 

(N = 57) 

Themenauswahl/-stellungder 

Jahrestagung 

(N = 57) 

Format 

derThemenbearbeitung auf 

der Jahrestagung 

(N = 57) 

Jahrestagung insgesamt 

(N = 57) 

Sehr zufrieden Eher zufrieden Eher nicht zufrieden 

39.1-39.4 Wie zufrieden sind Sie generell mit folgenden 

Aspekten der Jahrestagung? (N=57) 

2010/09/25 


57

SATZUNG, GESCHÄFTSORDNUNG UND WAHLORDNUNG 

WERDEN ÜBERWIEGEND ABGELEHNT 

90,00% 

86% 

80,00% 

70,00% 

68% 

66% 

60,00% 

57% 

50,00% 

40,00% 

30,00% 

20,00% 

10,00% 

16% 

16% 

20% 

23% 

16% 

18% 

11% 

4% 

0,00% 

Die Kanzlerinnen und 

Kanzler sollten sich eine 

Satzung geben. 

(N = 56) 

Die Arbeitskreise auf 

Bundesebene sollten sich 

eine Geschäftsordnung 

geben. 

(N = 56) 

Für die Wahl der 

Vertreter/innen und 

Sprecher/innen bedarf es 

einer Wahlordnung. 

(N = 56) 

Die informelle Situation ist 

ausreichend. 

(N = 56) 

Stimme zu Stimme nicht zu Weiß nicht 

41.1-41.4 Bitte geben sie an, ob sie den 

nachfolgenden Aussagen zustimmen oder sie 

ablehnen? 

2010/09/25 


58

40% WÜRDEN EINE GESCHÄFTSSTELLE FINANZIELL 

UNTERSTÜTZEN 

40% 

60% 

Ja 

Nein 

43. Wären sie grundsätzlich bereit, die Einrichtung und 

Unterhaltung einer Geschäftsstelle finanziell zu 

Unterstützen? (N=56) 

2010/09/25 


59

befragung der hochschulkanzlerinnen und -kanzler ... - Kanzlernet.de

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