Gesamtdokument - K+S Aktiengesellschaft
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Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der <strong>K+S</strong> Gruppe<br />
ZKZ 24832<br />
WWW.K-PLUS-S.COM<br />
DEUTSCHE AUSGABE<br />
JUBILÄUM<br />
EINE WIE<br />
KEINE!<br />
Das Umbrella Girl ist das<br />
Markenzeichen von Morton<br />
Salt. Im nächsten Jahr wird die<br />
Ikone einhundert Jahre alt.<br />
» Seite 14<br />
Zur Einstimmung auf<br />
das Jubiläum hat sich<br />
Marne Turner von<br />
Morton Salt in das<br />
perfekte Umbrella Girl<br />
verwandelt.<br />
VORAUSSICHT<br />
Lachse lieben’s<br />
salzig – das wissen<br />
die Züchter in Chile<br />
<strong>K+S</strong> Chile liefert hochreines<br />
Natriumchlorid aus der Atacama-<br />
Wüste an die inländischen<br />
Lachszüchter<br />
» Seite 16<br />
UMSICHT<br />
Fit für die Zukunft –<br />
so stärkt sich <strong>K+S</strong> für<br />
die nächsten Jahre<br />
Im Gespräch mit der Redaktion erzählt<br />
der Vorstand, worauf es jetzt ankommt,<br />
um die Schlagkraft von <strong>K+S</strong> international<br />
zu festigen und weiter auszubauen<br />
» Seite 4<br />
WEITSICHT<br />
Wir sind überall<br />
da, wo der<br />
Winter ist<br />
So lautet das Credo im<br />
Auftausalzgeschäft. Wie das<br />
geht, zeigen uns die<br />
Kollegen von <strong>K+S</strong> Tschechien<br />
» Seite 8
2<br />
WELTWEIT WORLDWIDE / MONDE / MUNDO / MUNDO<br />
Nachrichten aus der Branche, dem Konzern<br />
und von unseren Standorten weltweit.<br />
ein bewegtes Jahr geht zu Ende.<br />
Das kommende wird für <strong>K+S</strong> eine<br />
besondere Bedeutung haben, denn<br />
2014 reichen die Wurzeln unseres<br />
Unternehmens 125 Jahre zurück.<br />
Dieses Jubiläum macht klar, worauf<br />
wir uns besinnen können: Es<br />
sind Erfahrungen, die in über 100<br />
Jahren gesammelt wurden. Erfolge,<br />
die sich immer wieder einstellten,<br />
auch nach Perioden der Unsicherheit.<br />
Und Traditionen, die fest in<br />
unserem Unternehmen verankert<br />
sind. Diese leben wir jeden Tag –<br />
auch zwischen hochmodernen<br />
Anlagen und Geräten.<br />
Die vergangenen Wochen und<br />
Monate waren für keinen von uns<br />
einfach. Dass wir auch in rauen Zeiten<br />
gute Gründe haben, zuversichtlich<br />
nach vorne zu blicken, ist nicht<br />
zuletzt Ihnen allen zu verdanken.<br />
Das Jubiläumsjahr wird wieder<br />
Veränderungen mit sich bringen.<br />
Ich möchte Sie ermutigen, diesen<br />
aufgeschlossen gegenüberzustehen<br />
und sie mit Ihrem Wissen und<br />
Ihrem Engagement voranzutreiben.<br />
Denn der Wandel bietet immer<br />
Gelegenheiten, Gewohntes zu<br />
hinterfragen und Gutes in Zukunft<br />
noch besser zu machen.<br />
In diesem Sinne wünsche ich<br />
Ihnen und Ihren Familien ein gesegnetes<br />
Weihnachtsfest und<br />
einen guten Start ins neue Jahr.<br />
Ihr<br />
Vorsitzender des Vorstands<br />
ARBEITEN<br />
6 Weltweit sicher unterwegs:<br />
Unterstützung für <strong>K+S</strong>-Mitarbeiter<br />
bei Einsätzen im Ausland<br />
8 Weißer Winter: Kollegen von<br />
<strong>K+S</strong> Tschechien sorgen für sichere<br />
Straßen in Osteuropa<br />
11 Was will ich, was kann ich, und wie<br />
komme ich weiter? Berufliche<br />
Entwicklungschancen bei <strong>K+S</strong><br />
MORTON SALT<br />
IDEEN SPRUDELN<br />
GLEICH ZUM START<br />
CHICAGO / Morton Salt hat<br />
jetzt auch ein Programm<br />
zum Ideenmanagement eingeführt.<br />
Angelehnt an das<br />
deutsche KVP-Prinzip können<br />
Mitarbeiter der US-amerikanischen<br />
<strong>K+S</strong>-Tochter zukünftig<br />
Vorschläge einreichen, die<br />
Kosten sparen und die Arbeit<br />
verbessern. Für jeden, dessen<br />
Vorschlag erfolgreich umgesetzt<br />
wird, gibt es einen Bonus.<br />
Schon 30 Tage nach Einführung<br />
des Programms, das<br />
Kollegen aus den USA und<br />
aus Deutschland miteinander<br />
entwickelten, lagen 150<br />
Ideen vor.<br />
HILFSPROJEKT<br />
EIN TRUCK FÜR UGANDA<br />
KASSEL / <strong>K+S</strong> setzt sich für<br />
Nahrungssicherheit in Afrika<br />
ein. In diesem Jahr wurde<br />
dazu das Projekt „Growth for<br />
LEBEN<br />
18 Dank Kaliumchlorid läuft es beim<br />
Oildrilling wie geschmiert<br />
LERNEN<br />
24 Warum eine Saline in Frankreich<br />
heute UNESCO-Kulturerbe ist<br />
26 Kinderseite: Lecker,<br />
lustig und lehrreich<br />
INFOVERANSTALTUNG<br />
DIALOG MIT ANWOHNERN ZUR<br />
HALDENERWEITERUNG<br />
HATTORF / Auf dem ersten<br />
Haldenfest in Hattorf hat das<br />
Werk Werra die Bewohner der<br />
umliegenden Gemeinden<br />
über die geplante Haldenerweiterung<br />
informiert. Mehrere<br />
tausend Besucher nutzten<br />
die Möglichkeit, sich einen<br />
Überblick über das Projekt<br />
und die sichere Haldenbewirtschaftung<br />
zu verschaffen.<br />
„Das Werk Werra ist einer der<br />
größten Arbeitgeber in der<br />
Region und die Haldenerweiterung<br />
für den Fortbestand<br />
TEILEN<br />
des Werks von zentraler Bedeutung<br />
“, sagte Werksleiter<br />
Dr. Rainer Gerling, der sich<br />
über das große Interesse und<br />
den offenen Dialog mit den<br />
Anrainern freute. „Unser Fest<br />
bot viel Gelegenheit zum Austausch.<br />
Das war uns wichtig.“<br />
Ab 2016 soll eine erweiterte<br />
Haldenfläche von ca. 72 Hektar<br />
zur Verfügung stehen. Die<br />
Antragsunterlagen für das vor<br />
drei Jahren eingeleitete<br />
Planfeststellungsverfahren<br />
werden 2014 eingereicht.<br />
Uganda“ der <strong>K+S</strong> KALI GmbH<br />
und der Sasakawa Africa Association<br />
(SAA) begründet.<br />
Kernziel des Projekts ist der<br />
Aufbau eines landwirtschaftlichen<br />
Beratungswesens in<br />
Uganda, das die örtlichen<br />
Bauern unterstützt,<br />
Fruchtbarkeit und Produktivität<br />
ihrer Böden zu<br />
erhalten und zu steigern.<br />
Dies verbessert sowohl<br />
die Selbstversorgung als<br />
auch die Einkommenssituation<br />
der Kleinbauern. Ein eigens<br />
dafür umgebauter, geländegängiger<br />
Truck mit<br />
Bodenanalysetechnik an Bord<br />
hat jetzt die Reise nach Uganda<br />
angetreten: Von Bremerhaven<br />
geht es per Schiff nach<br />
Mombasa in Kenia und über<br />
Land nach Uganda. Der aus<br />
Uganda stammende Agronom<br />
Daniel Olol von SAA (im<br />
Bild) hat sich im <strong>K+S</strong> Forschungsinstitut<br />
Heringen auf<br />
seinen Einsatz vorbereitet.<br />
27 Meine Heimat: Saskatchewan –<br />
Andrew Gajadhar von KSPC erzählt<br />
30 Silvester: Mit Feuerwerk, Väterchen<br />
Frost und Meereskönigin ins Neujahr<br />
BUNTE SEITE<br />
MARKETING<br />
MITARBEITER MACHEN<br />
WERBUNG<br />
SASKATOON / Bei <strong>K+S</strong> Potash<br />
Canada sprechen die Mitarbeiter<br />
für ihr Unternehmen:<br />
Das lokale Fernsehen strahlt<br />
Werbespots aus, in denen<br />
Kollegen aus Saskatchewan<br />
erzählen, was ihre Arbeit besonders<br />
macht. Um die Aktualität<br />
und Vielfalt zu gewährleisten,<br />
wird es regelmäßig<br />
neue Spots mit unterschiedlichen<br />
Mitarbeitern geben.<br />
AUSZEICHNUNG<br />
GLEICHBERECHTIGUNG<br />
BEI <strong>K+S</strong><br />
KASSEL / Bei <strong>K+S</strong> geht es in Sachen<br />
Gleichberechtigung vorbildlich<br />
zu. Eine Entgeltdüberprüfung<br />
beweist, dass die<br />
Bezahlung der Mitarbeiter in<br />
Deutschland diskriminierungsfrei<br />
ist. „Die Auszeichnung<br />
zeigt, dass wir unsere<br />
Werte leben und nach Leistung<br />
bezahlen, nicht nach Geschlecht“,<br />
sagte Michaela<br />
Wolf-Woestkamp (l.), Leiterin<br />
Personal Holding. Sie nahm<br />
die Urkunde von Christine Lüders,<br />
Antidiskriminierungsstelle<br />
des Bundes, entgegen.<br />
32 Die Zukunft der Scoop: Was<br />
kommt, was bleibt, und was ist<br />
Lesern besonders wichtig<br />
Auf die Plätzchen, fertig, los:<br />
ein Scoop zum Naschen (S. 26)<br />
Fotos: Saverio Truglia, Thinkstock; Seite 2: <strong>K+S</strong> AG (7), Zetzsche / Antidiskriminierungsstelle des Bundes, KB
AKTUELL LATEST NEWS / ACTUEL / ACTUAL / ATUAL<br />
3<br />
PACKEN WIR<br />
ES AN!<br />
Vor wenigen Wochen hat der Vorstand der<br />
<strong>K+S</strong> Gruppe das Programm „Fit für die<br />
Zukunft“ vorgestellt. Im Gespräch mit Scoop<br />
erläutert Vorstandsvorsitzender Norbert<br />
Steiner mit seinen Kollegen Dr. Andreas<br />
Radmacher, zuständig für den<br />
Geschäftsbereich Kali, und Mark Roberts,<br />
zuständig für den Geschäftsbereich Salz,<br />
worauf es jetzt ankommt.<br />
» Damit ein<br />
Unternehmen<br />
erfolgreich auf dem<br />
Markt agieren kann,<br />
sind kontinuierlich<br />
Verbesserungen nötig.«<br />
Norbert Steiner,<br />
Vorstandsvorsitzender von<br />
<strong>K+S</strong>, im Gespräch mit Scoop<br />
Herr Steiner, wenn Sie an das<br />
schwere Unglück in Unterbreizbach<br />
denken, an die aktuelle<br />
Situation im Kalimarkt oder an den<br />
Aktienkurs von <strong>K+S</strong>: Sind Sie froh, dass<br />
das Jahr 2013 bald vorbei ist?<br />
Ach wissen Sie, wir im Vorstand hätten<br />
uns manches anders gewünscht für das<br />
Jahr 2013. Aber es ist unsere Aufgabe,<br />
auch mit schwierigen Situationen umzugehen.<br />
Und im Übrigen finde ich, dass das<br />
gesamte Unternehmen die Herausforderungen<br />
gut angeht. Das sollte uns allen<br />
Mut machen.<br />
Im November haben Sie das Programm<br />
„Fit für die Zukunft“ vorgestellt. Lassen<br />
Sie uns jetzt mit etwas Abstand darauf<br />
schauen: Was ist das wichtigste Ziel des<br />
Programms?<br />
Es geht darum, die internationale Wettbewerbsfähigkeit<br />
unseres Unternehmens<br />
weiter zu stärken und die <strong>K+S</strong> Gruppe<br />
noch schlagkräftiger zu machen. Damit<br />
das gelingt, müssen wir die Kosten senken<br />
und unsere Prozesse und Strukturen<br />
weiter verbessern.<br />
Foto: Claudia Kempf<br />
Aber ist es für ein gewinnorientiertes<br />
Unternehmen wie <strong>K+S</strong> nicht grundsätzlich<br />
nötig, effizient zu wirtschaften?<br />
Warum erst jetzt so ein Programm?<br />
Sie haben recht. Effektive Kosten- und Organisationsstrukturen<br />
sind eine ständige<br />
Aufgabe für ein Unternehmen. Hätten<br />
wir uns dies erst jetzt auf die Fahnen geschrieben,<br />
wären wir nicht fünftgrößter<br />
Anbieter auf dem Kalimarkt und weltgrößter<br />
Salzanbieter. Damit ein Unternehmen<br />
erfolgreich auf dem Markt agieren<br />
kann, sind kontinuierlich entsprechende<br />
Verbesserungen nötig. Auch bei uns. Hier<br />
liefen im Hintergrund WEITER AUF SEITE 4<br />
»
4 AKTUELL LATEST NEWS / ACTUEL / ACTUAL / ATUAL<br />
SCOOP 4/2013<br />
500<br />
MILLIONEN EURO will<br />
<strong>K+S</strong> bis 2016 einsparen.<br />
Bereits 2014 rechnet das<br />
Unternehmen mit einer<br />
Kostenentlastung von<br />
150 Millionen Euro.<br />
Standen Rede und Antwort: (v. l.) Dr. Andreas Radmacher, Norbert Steiner und Mark Roberts im Gespräch mit Christin Bernhardt und Martin Bommersheim.<br />
»<br />
bereits einige Programme – trotz einer<br />
vermeintlich positiven Ertragslage. Nun<br />
hat die Marktsituation allen Mitarbeitern<br />
in der <strong>K+S</strong> Gruppe gezeigt, dass wir<br />
unsere bisherigen – zum Teil bereits seit<br />
einigen Monaten laufenden – Maßnahmen<br />
zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung<br />
fortführen und intensivieren<br />
müssen. Diese bündeln wir im<br />
Programm „Fit für die Zukunft“.<br />
Herr Dr. Radmacher, Sie verantworten<br />
seit dem 1. September als neues Mitglied<br />
im <strong>K+S</strong>-Vorstand den Geschäftsbereich<br />
Kali. Wie waren die ersten 100 Tage?<br />
Bewegt. Ich habe mich schnell und intensiv<br />
in die Materie einarbeiten müssen.<br />
Nicht, dass ich sonst Däumchen gedreht<br />
hätte, aber die aktuelle Situation ist für<br />
uns alle nicht vergleichbar mit einem normalen<br />
Tagesgeschäft. Ich habe in den zurückliegenden<br />
Wochen eine Vielzahl von<br />
persönlichen Gesprächen mit Kollegen<br />
geführt. Vor allem eines ist mir dabei klar<br />
geworden: <strong>K+S</strong> hat sehr engagierte und<br />
kompetente Mitarbeiter, die viele ebenso<br />
kreative wie konkrete Ansätze haben, <strong>K+S</strong><br />
weiterzuentwickeln.<br />
Was meinen Sie damit, wenn Sie davon<br />
sprechen, <strong>K+S</strong> weiterzuentwickeln?<br />
Der Werttreiber für Umsatz und Marge<br />
ist nicht die Kosteneffizienz allein.<br />
Unsere Aufgabe ist es, die vorhandenen<br />
Markt- und Kundeninformationen möglichst<br />
noch intelligenter auszuwerten und<br />
unternehmerische Schlussfolgerungen<br />
daraus abzuleiten. Dazu brauchen wir<br />
Mitarbeiter, die in der Lage sind, Lösungen<br />
selbstständig zu erarbeiten, um diese<br />
dann gemeinschaftlich umzusetzen.<br />
Ohne starken Teamgeist geht das nicht.<br />
Auch und gerade zwischen den<br />
Geschäftsbereichen.<br />
Mark Roberts, Sie nicken. Teilen Sie –<br />
als Verantwortlicher für den Geschäftsbereich<br />
Salz – diese Einschätzung?<br />
Absolut. Andreas Radmacher und ich pflegen<br />
einen intensiven Austausch. Wir sind<br />
uns einig, dass die Zusammenarbeit zwischen<br />
unseren Geschäftsbereichen für<br />
den Erfolg der gesamten Gruppe extrem<br />
wichtig ist. Eine „Silo“-Kultur, nach der jeder<br />
Geschäftsbereich mehr oder weniger<br />
nur auf das eigene Geschäft schaut, verschenkt<br />
Potenzial. Eines unserer zentralen<br />
Projekte für 2014 ist deshalb, die Bereiche<br />
zu identifizieren, in denen wir Kommunikation<br />
und Zusammenarbeit stärken<br />
können. Ich sehe ein hohes Potenzial für<br />
eine solche Zusammenarbeit in der Erschließung<br />
neuer Märkte, zum Beispiel<br />
der Chemiemärkte in Asien, und auch in<br />
bestehenden Märkten, wo wir zum Teil<br />
im Kali- und im Salzgeschäft gleiche Bereiche<br />
und Kunden betreuen. Hier Synergien<br />
zu nutzen und unsere Mitarbeiter<br />
bestmöglich einzusetzen, wird die<br />
gesamte Gruppe erheblich stärken.<br />
» Die 500 Millionen<br />
sind keine Wünsch-Dirwas-Ziffer.<br />
Sie beruhen auf<br />
soliden Einschätzungen. «<br />
Apropos Gesamtinteresse des Konzerns:<br />
Es ist ja der Weltkalimarkt, der sich<br />
verändert hat und Antworten von <strong>K+S</strong><br />
erfordert. Inwiefern ist der Geschäftsbereich<br />
Salz überhaupt betroffen, Mark<br />
Roberts?<br />
(Norbert Steiner hakt ein) Nochmals: Es<br />
stimmt nicht, dass allein der veränderte<br />
Markt uns dazu zwingt, zu sparen. Wie<br />
ich schon eingangs sagte: Die Ankündigungen<br />
aus Russland, den Markt mit Kali<br />
zu fluten, haben zwar die gesamte Branche<br />
aufgewirbelt. Uns hat dies lediglich<br />
noch deutlicher vor Augen geführt, was<br />
wir erreichen müssen.<br />
Wie ist denn unsere Situation,<br />
Herr Steiner?<br />
Unsere Situation ist, dass Preisschwankungen<br />
extreme Auswirkungen auf unser Ergebnis<br />
haben. Dazu ein Beispiel: Wenn der<br />
durchschnittliche Kalipreis um 50 US-Dollar<br />
pro Tonne sinkt, geht unser operatives<br />
Ergebnis auf Jahresbasis um 220 Millionen<br />
Euro zurück. Machen Sie sich das mal klar …<br />
Herr Steiner, das ist richtig, aber die <strong>K+S</strong><br />
Gruppe hatte doch im Jahr 2012 ein EBIT<br />
von über 800 Millionen Euro …<br />
… einen Augenblick bitte, das wollte ich ja<br />
gerade erklären: Wir müssen unseren Unternehmenswert<br />
steigern. Und das bedeutet,<br />
dass wir da ansetzen müssen, wo<br />
wir selbst die Kontrolle haben: bei den<br />
Kosten. Diese sind in den vergangenen<br />
Jahren gruppenweit kontinuierlich gestie-<br />
Darauf<br />
können<br />
wir bauen<br />
Die <strong>K+S</strong> Gruppe hat<br />
viele Gründe,<br />
zuversichtlich in die<br />
Zukunft zu blicken.<br />
LEGACY<br />
Mit der Investition in ein Kaliwerk im kanadischen Saskatchewan<br />
hat <strong>K+S</strong> die richtigen Weichen für die Zukunft gestellt. Auf der<br />
Baustelle läuft alles nach Plan, und im Sommer 2016 sollen dort<br />
die ersten Tonnen Rohsalz gefördert werden. Das wichtigste<br />
Zukunftsprojekt der <strong>K+S</strong> Gruppe gibt nicht nur der Kaliproduktion<br />
in Deutschland, sondern auch dem<br />
Geschäftsbereich Salz enormen Flankenschutz<br />
für das Geschäft. Es stärkt die<br />
internationalen Wettbewerbsfähigkeit<br />
und sichert die langfristige Zukunft des<br />
Unternehmens.<br />
2-SÄULEN-STRATEGIE<br />
Die strategische Ausrichtung auf die beiden starken<br />
Geschäftsbereiche Kali und Salz macht das Unternehmen<br />
im internationalen Wettbewerb beinahe<br />
einzigartig. <strong>K+S</strong> profitiert sowohl von den Synergien<br />
auf der Produktionsseite (Geologie,<br />
Bergbau und<br />
Technik) als auch<br />
von der Ergänzung<br />
und dem saisonalen<br />
Ausgleich auf der<br />
Absatzseite.<br />
Geschäftsbereich<br />
Kali-/Magnesiumprodukte<br />
Ergänzende Aktivitäten<br />
Geschäftsbereich<br />
Salz
SCOOP 4/2013<br />
5<br />
gen. Mit „Fit für die Zukunft“ wollen wir<br />
künftigen Kostensteigerungen – etwa<br />
aufgrund allgemeiner Inflation – bestmöglich<br />
entgegenwirken.<br />
Herr Roberts, kommen wir zurück auf<br />
die vorige Frage: Erklären Sie uns bitte,<br />
inwiefern das Thema Kostensenkung<br />
auch den Geschäftsbereich Salz betrifft.<br />
Ich hatte ja schon gesagt: Wir dürfen<br />
nicht in isolierten Geschäftsbereichen<br />
denken. Klar, die Veränderungen im Markt<br />
betreffen die Kali-Branche. Aber wie Herr<br />
Steiner gerade schon erklärt hat: Sie werfen<br />
auch ein Schlaglicht auf die Notwendigkeiten<br />
in unserem Konzern insgesamt.<br />
Im Geschäftsbereich Salz produzieren wir<br />
ebenfalls zu kostenintensiv. Weltweit laufen<br />
deshalb bei uns zahlreiche Maßnahmen<br />
zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.<br />
Damit haben wir lange vor dem<br />
30. Juli begonnen. Alle mit dem einen Ziel,<br />
nicht nur den Geschäftsbereich Salz zu<br />
stärken, sondern letztlich die Wettbewerbsfähigkeit<br />
von <strong>K+S</strong> zu steigern.<br />
Herr Steiner, die Einsparungen sollen im<br />
kommenden Jahr gut 150 Millionen Euro<br />
betragen und innerhalb der kommenden<br />
drei Jahre in einer Größenordnung von<br />
insgesamt rund 500 Millionen Euro<br />
liegen. Inwiefern verteilen sich diese auf<br />
die gesamte <strong>K+S</strong> Gruppe?<br />
Im Jahr 2014 sollte der Geschäftsbereich<br />
Kali gut die Hälfte der Einsparungen beisteuern.<br />
Etwa ein Drittel erwarten wir aus<br />
dem Geschäftsbereich Salz und den restlichen<br />
Betrag aus den ergänzenden Aktivitäten,<br />
der Holding und dem Bereich IT.<br />
Das klingt sehr ambitioniert.<br />
Ich bestreite nicht, dass die nächsten Jahre<br />
herausfordernd sein werden, aber die<br />
Zahl ist nicht irgendeine Wünsch-Dir-<br />
Was-Ziffer. Sie beruht auf soliden Einschätzungen<br />
und entspricht unserem<br />
Selbstverständnis als solide wirtschaftendes<br />
Unternehmen. Wir haben alle Voraussetzungen,<br />
sie zu erreichen und damit<br />
unsere gute Position auf den Märkten zu<br />
verteidigen. Wir sichern die Zukunftsfähigkeit<br />
von <strong>K+S</strong>, die Arbeitsplätze von<br />
morgen und übermorgen. Was wir hier<br />
leisten, dient künftigen Generationen.<br />
SPEZIALITÄTEN<br />
Die besondere Zusammensetzung<br />
des Rohsalzes<br />
in den deutschen<br />
Lagerstätten macht <strong>K+S</strong><br />
zum weltweit führenden<br />
Anbieter von Spezialprodukten<br />
wie Kaliumund<br />
Magnesiumsulfat.<br />
Auch im Salzbereich ist die<br />
Produktpalette vielfältig<br />
und einzigartig.<br />
Sie haben den Abbau von Stellen nicht<br />
ausgeschlossen. Das erzeugt Verunsicherung<br />
in der Belegschaft.<br />
Wir stehen ja erst am Anfang von „Fit für<br />
die Zukunft“, haben Ziele definiert und<br />
erste Maßnahmenkategorien. Zum gegenwärtigen<br />
Zeitpunkt können wir einen<br />
Personalabbau nicht ausschließen. Wir legen<br />
unseren Fokus aber ganz klar auf<br />
Sachkosten. Wenn wir hier nicht ausreichend<br />
sparen, denken wir als ultima ratio<br />
auch über Arbeitsplätze nach. Wir sind<br />
uns bewusst, dass dies vorübergehend<br />
eine gewisse Verunsicherung hervorrufen<br />
kann. Das lässt sich leider nicht anders<br />
lösen. Denn die Alternative wäre, sofort<br />
Personalmaßnahmen vorzunehmen. Wir<br />
aber wollen erst einmal sehen, ob und in<br />
welchem Maße das überhaupt nötig<br />
werden könnte.<br />
Es ist davon die Rede, dass auslaufende<br />
Verträge grundsätzlich nicht verlängert<br />
werden. Stimmt das?<br />
Das ist falsch. Wir wären schlecht<br />
beraten, einen guten Mitarbeiter ziehen<br />
zu lassen, nur weil sein Vertrag gerade<br />
ausläuft.<br />
» Es muss uns gelingen,<br />
Bewährtes mit<br />
intelligenten Neuerungen<br />
zu kombinieren. Das<br />
werden wir auch<br />
schaffen.«<br />
Dr. Andreas Radmacher<br />
Herr Dr. Radmacher, lassen Sie uns<br />
konkret über die Kosten in der Kali- und<br />
Magnesiumproduktion sprechen. Wo<br />
liegen die Gründe dafür, dass diese zum<br />
Teil um ein Fünftel höher liegen als bei<br />
unseren Wettbewerbern?<br />
Da gibt es zwei Dimensionen. Das eine<br />
sind Kosten, die wir nicht verändern können.<br />
Denken Sie an die herausfordernden<br />
geologischen Bedingungen oder an die<br />
Auflagen zur Schonung der Umwelt in<br />
Deutschland. Da entstehen Kosten, die<br />
bei manchen Wettbewerbern nicht anfallen.<br />
Die zweite Dimension betrifft Kosten,<br />
die wir durchaus selbst steuern können.<br />
Zum Beispiel bei den operativen Prozessen<br />
und den Querschnittsfunktionen<br />
sehe ich ein Potenzial zur Verbesserung.<br />
Das müssen wir voll ausschöpfen. Wir<br />
überlegen zum Beispiel, die komplexe Produktionssteuerung<br />
in der Grube mithilfe<br />
von Online-Technologie zu optimieren<br />
oder Querschnittsfunktionen mit bestimmten<br />
kaufmännischen Funktionen<br />
im Konzern zusammenzulegen. Es gibt<br />
aber ein Tabu: An der Sicherheit unserer<br />
Mitarbeiter sparen wir nicht.<br />
Wenn die Kalipreise 2014 oder 2015<br />
wieder steigen, könnten Sie bei<br />
„Fit für die Zukunft“ doch etwas<br />
locker lassen, oder?<br />
Wer so denkt, hat das Programm nicht<br />
verstanden. „Fit für die Zukunft“ brauchen<br />
wir unabhängig von aktuellen<br />
Marktentwicklungen in jedem Fall. Es<br />
muss uns gelingen, Bewährtes mit intelligenten<br />
Neuerungen zu kombinieren. Das<br />
werden wir auch schaffen.<br />
HEIMISCHE ROHSTOFFE<br />
<strong>K+S</strong> investiert in Deutschland<br />
in ein Maßnahmenpaket<br />
zum Gewässerschutz. Mit<br />
Neubaumaßnahmen, Verfahrensoptimierungen<br />
und<br />
Anlagenerweiterungen wird<br />
der Salzwasseranfall schrittweise<br />
auf sieben Millionen<br />
Kubikmeter pro Jahr<br />
halbiert. Das senkt die<br />
Umwelt belastung.<br />
» Die Zusammenarbeit<br />
zwischen unseren<br />
Geschäftsbereichen ist für<br />
den Erfolg der gesamten<br />
Gruppe extrem wichtig.«<br />
Mark Roberts<br />
Herr Roberts, was steht für den<br />
Geschäftsbereich Salz jetzt an? Wie<br />
schauen Sie in die Zukunft?<br />
Trotz aller Herausforderungen schaue ich<br />
zuversichtlich nach vorne. Verschiedene<br />
Schlüsselprojekte im Geschäftsbereich<br />
Salz – wie zum Beispiel die Senkung der<br />
Produktionskosten bei <strong>K+S</strong> Chile oder der<br />
Energiekosten am Standort Hutchinson in<br />
Kansas sowie die Reduzierung der Logistikkosten<br />
für Verschiffungen von unserem<br />
Standort in Borth – werden langfristig<br />
eine positive Wirkung entfalten. Außerdem<br />
ist Salz global betrachtet ein Wachstumsmarkt.<br />
Wenn wir alle die Kostensenkungen<br />
fest im Blick haben, unser<br />
Produktangebot weiterentwickeln und<br />
auch die Chancen nutzen, die sich uns<br />
durch wachsende Märkte bieten, haben<br />
wir allen Grund zum Optimismus. Mit unserer<br />
Salz Strategie 2020 werden wir einen<br />
klaren Weg für die Zukunft festlegen.<br />
Herr Steiner, im kommenden Jahr wird<br />
<strong>K+S</strong> 125 Jahre alt. Worauf kommt es im<br />
Jubiläumsjahr an?<br />
<strong>K+S</strong> ist ein starkes Unternehmen mit einer<br />
großen Tradition. Mir ist überhaupt nicht<br />
bange, wenn ich an das Engagement und<br />
die Kompetenz unserer Mitarbeiter denke.<br />
Veränderungen können nur gemeinsam<br />
mit der Belegschaft erarbeitet und<br />
umgesetzt werden. Gemeinsam haben<br />
wir uns zum größten Salzproduzenten der<br />
Welt entwickelt, gemeinsam haben wir<br />
weltweit die Spitzenposition für kaliumund<br />
magnesiumhaltige Düngemittelspezialitäten<br />
erreicht. Jetzt kommt es darauf<br />
an, dass wir auch gemeinsam die anstehenden<br />
Ziele verfolgen. Wir sind auf dem<br />
richtigen Weg. Packen wir es an!<br />
Das Gespräch führten Christin Bernhardt<br />
und Martin Bommersheim.<br />
Fotos: Claudia Kempf (2), Jerry Humeny / Black Box Images, <strong>K+S</strong> AG | Grafik: KircherBurkhardt Infografik
6 ARBEITEN WORKING<br />
/ TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR<br />
VERLUST<br />
Kleinkriminalität<br />
gibt es überall<br />
auf der Welt. Wer<br />
bestohlen wurde<br />
und plötzlich ohne<br />
Laptop, Brieftasche<br />
oder Papiere<br />
dasteht, meldet<br />
sich beim lokalen<br />
Assistance Center<br />
von International<br />
SOS. Dessen Mitarbeiter<br />
kümmern<br />
sich unter anderem<br />
um Übersetzer<br />
für den Gang zur<br />
Polizei. Sie vereinbaren<br />
Termine bei<br />
der zuständigen<br />
Botschaft, damit<br />
Ersatzdokumente<br />
ausgestellt werden<br />
und helfen mit<br />
Bargeld aus.<br />
HÖHERE<br />
GEWALT<br />
Nach einem<br />
Unwetter oder<br />
Streik liegt die<br />
Infrastruktur vor<br />
Ort brach, der<br />
Arbeitgeber kann<br />
seine Mitarbeiter<br />
nicht erreichen.<br />
Der Flughafen<br />
ist lahmgelegt,<br />
es gibt keinen<br />
Strom. International<br />
SOS fragt<br />
unter anderem bei<br />
Krankenhäusern<br />
nach, überprüft,<br />
ob die Mitarbeiter<br />
im Land bleiben<br />
können oder über<br />
ein rechtzeitig<br />
gebuchtes Kontingent<br />
schnellstens<br />
wieder ausreisen<br />
sollten.<br />
KRANKHEIT<br />
Ein Reisender ist<br />
vor Ort erkrankt.<br />
Was tun? In manchen<br />
ländlichen<br />
Regionen ist die<br />
medizinische<br />
Versorgung nicht<br />
ausreichend. ISOS<br />
sorgt dafür, dass<br />
der Erkrankte mit<br />
einem Arzt in seiner<br />
Muttersprache<br />
sprechen kann,<br />
und organisiert<br />
eine Untersuchung<br />
in einer Klinik mit<br />
hohen medizinischen<br />
Standards<br />
aus dem Netzwerk<br />
von lSOS. Falls<br />
nötig, bereiten<br />
weitere Mitarbeiter<br />
die Heimreise<br />
des Erkrankten vor.<br />
WENN EINER EINE<br />
REISE TUT, DANN …<br />
Viele Mitarbeiter reisen beruflich ins Ausland oder arbeiten dort. Damit immer für ihre<br />
Gesundheit und Sicherheit gesorgt ist, arbeitet <strong>K+S</strong> mit dem Unternehmen<br />
International SOS zusammen. Es berät im Vorfeld, während der Reise und im Notfall.<br />
Standorte in ganz Europa, Kanada,<br />
Nord- und Südamerika und auch in<br />
Asien und Afrika: <strong>K+S</strong> ist ein international<br />
agierendes Unternehmen. Damit<br />
steigt auch die Zahl der Mitarbeiter,<br />
die für <strong>K+S</strong> auf Geschäftsreisen gehen<br />
oder als Expats im Ausland leben. Ihnen<br />
ist der Arbeitgeber besonders verpflichtet.<br />
Denn er hat eine gesetzlich vorgeschriebene<br />
Fürsorgepflicht, nach der er seine Mitarbeiter<br />
vor Gefahren schützen muss, die<br />
im Zusammenhang mit der beruflichen<br />
Tätigkeit entstehen können. Aber: Welchen<br />
Risiken Mitarbeiter ausgesetzt sein<br />
könnten, die ihr Heimatland verlassen, ist<br />
für sie selbst oft schwer zu beur teilen –<br />
und noch schwerer ist es, die richtigen<br />
Maßnahmen zu ergreifen, wenn sie in<br />
gesundheitliche Notsituationen geraten<br />
oder gar mit Unruhen oder Naturkatastrophen<br />
konfrontiert werden. <strong>K+S</strong> hat<br />
deshalb nach einem globalen Dienstleister<br />
gesucht, der auf diesem Gebiet erfahren<br />
ist und einen Rundum-Service bietet.<br />
Die Wahl ist auf International SOS (ISOS)<br />
gefallen. „Der Service von ISOS gibt unseren<br />
Mitarbeitern die Sicherheit, überall<br />
auf der Welt schnell einen Ansprechpartner<br />
in der jeweiligen Muttersprache erreichen<br />
zu können, der dann weiterhilft“,<br />
sagt Andrea Meergans, verantwortlich<br />
für den Oberen Führungskreis und internationale<br />
HR-Koordination. Gemeinsam<br />
mit ihrer Mitarbeiterin Daniela Priester<br />
ist sie bei <strong>K+S</strong> Ansprechpartnerin für allgemeine<br />
Fragen zu ISOS.<br />
International SOS besteht seit 25 Jahren<br />
und ist weltweit der führende Anbieter<br />
für Gesundheitsversorgung, medizinische<br />
Beratung und Reisesicherheitsdienste.<br />
Es beschäftigt über 10.000 Mitarbeiter<br />
in 70 Ländern. Ein gutes Drittel davon<br />
stammt aus dem medizinischen Bereich –<br />
vom Arzt bis zum Flugambulanzsanitäter.<br />
Dank seines großen Netzwerks kennt sich<br />
International SOS mit lokalen Gegebenheiten<br />
bestens aus und berät seine Kunden<br />
bereits vorbeugend (siehe Interview).<br />
So erfahren Reisende schon früh, was<br />
sie erwartet und worauf sie achten sollten.<br />
Dies schließt neben medizinischen<br />
Vorsorgetipps, wie Impfungen, scheinbar<br />
einfache, aber nützliche Informationen<br />
mit ein. Beispielsweise, ob man am Ziel<br />
gefahrlos den öffentlichen Nahverkehr<br />
nutzen kann. Darüber hinaus bieten Berater<br />
persönliche Gespräche an. Sobald eine
SCOOP 4/2013 7<br />
Damit der Notfall<br />
gar nicht eintritt<br />
Stephan Gabriel, regionaler<br />
Sicherheitsmanager bei<br />
International SOS, über<br />
Reisevorbereitungen<br />
UNFALL<br />
Der Reisende ist<br />
mit seinem Mietwagen<br />
in einen<br />
Verkehrsunfall<br />
verwickelt. Niemand<br />
ist verletzt,<br />
es handelt sich um<br />
einen Blechschaden.<br />
Doch nun soll<br />
der Geschäftsreisende<br />
ein Formular<br />
unterschreiben<br />
und würde so<br />
vielleicht, auf<br />
Grund mangelnder<br />
Sprachkenntnisse,<br />
eine Alkoholfahrt<br />
zugeben. Ein Mitarbeiter<br />
von ISOS<br />
sorgt dafür, dass<br />
der Klient in einem<br />
Krankenhaus<br />
untersucht und<br />
die Anschuldigung<br />
widerlegt wird.<br />
Herr Gabriel, warum sollten sich<br />
Geschäftsreisende von<br />
International SOS beraten lassen?<br />
Weil wir ihnen unser Wissen zur Verfügung<br />
stellen. So können Mitarbeiter<br />
im Gespräch mit uns ein Gefühl für<br />
das Land entwickeln, in das sie reisen.<br />
Wir sind nicht nur für den Notfall da,<br />
sondern auch dafür, Notfallsituationen<br />
gar nicht erst entstehen zu lassen.<br />
Wie geht das?<br />
Wir haben ein Dienstleisternetzwerk<br />
mit 76.000 Experten. Dadurch kennen<br />
wir die Örtlichkeiten gut, an die Mitarbeiter<br />
unserer Kunden reisen beziehungsweise<br />
entsendet werden. Ein<br />
Beispiel: Wenn sich die Lage für Reisende<br />
verschlechtert, sind wir weit<br />
über die Nachrichten lage hinaus<br />
informiert. Wir können sagen, welches<br />
Stadtviertel man im Moment meiden<br />
sollte und Unterstützung vor Ort<br />
bereitstellen. Die können wir umso<br />
besser anpassen, je mehr wir über den<br />
Reisenden wissen.<br />
Foto: International SOS | Illustration: Jindrich Nowotny / 2Agenten<br />
Reise oder Entsendung feststeht, können<br />
sich <strong>K+S</strong>-Mitarbeiter bei ISOS mit der Mitgliedsnummer<br />
registrieren oder auf dem<br />
Kommunikationsportal einloggen und<br />
E-Mail Alerts einrichten. Das heißt: Sie<br />
erhalten Mails mit Auskünften über das<br />
betreffende Land oder die Route dorthin.<br />
Ist ein Mitarbeiter erst unterwegs,<br />
Zwei Nummern<br />
für alle Fälle<br />
Informationen über Reiseziele stehen<br />
auf www.internationalsos.de<br />
im Mitgliederbereich.<br />
Die <strong>K+S</strong>-Mitgliedsnummer lautet<br />
31AYCA082000. Hier können auch<br />
E-Mail Alerts eingerichtet werden.<br />
Auf app.internationalsos.com gibt es<br />
die International SOS Assistance App.<br />
Sie verbindet sich direkt mit dem<br />
Assistance Center Frankfurt, das<br />
unter 06102 3588100 erreichbar ist.<br />
International SOS arbeitet<br />
mit einem globalen<br />
Netzwerk und berät die<br />
Klienten vor Reisebeginn.<br />
folgen aktuelle Infos sowie sogenannte<br />
special advisories – Spezialberatungen.<br />
Und zwar dann, wenn Unvorhergesehenes<br />
passiert, wie Demonstrationen,<br />
Streiks oder Wetterrisiken.<br />
Denn trotz gründlicher Vorbereitungen<br />
kann Unerwartetes eintreten: „Unabhängig<br />
davon, wie weit gereist oder erfahren<br />
ein Mitarbeiter ist, kann es jedem<br />
passieren, dass er plötzlich erkrankt. Dann<br />
kommt es auf schnelle und professionelle<br />
Behandlung an. Hier ist ISOS ein hilfreicher<br />
Partner“, sagt Andrea Meergans.<br />
Bei einer Erkrankung oder Verletzung zählt<br />
nämlich oft gar nicht, wie schwer sie ist,<br />
sondern wie gut sie behandelt wird. Sind<br />
Krankenhäuser dürftig ausgestattet, fehlen<br />
Fachärzte und Medikamente, kann das<br />
ein Gesundheitsrisiko darstellen. Deshalb<br />
arbeitet ISOS mit weltweit 76.000 medizinischen,<br />
logistischen und Sicherheitsdienstleistern<br />
zusammen und hat 32 eigene<br />
medizinische Einrichtungen. Es hat bei<br />
Bedarf auch Adressen von Notfallpraxen<br />
oder Psychologen. Ist eine Behandlung<br />
vor Ort nicht möglich oder ratsam, empfiehlt<br />
es ein Krankenhaus. ISOS kümmert<br />
sich darum, dass der Mitarbeiter dorthin<br />
transportiert wird und stellt eine Begleitperson.<br />
Auf Wunsch spricht ISOS auch mit<br />
der Familie und organisiert Reisen von Angehörigen<br />
zum Behandlungsort.<br />
Auch Mitarbeiter mit chronischen<br />
Krankheiten bekommen Unterstützung.<br />
Wer zum Beispiel ein Medikament regelmäßig<br />
braucht, sollte das im Vorfeld mit<br />
den Beratern von ISOS besprechen und<br />
prüfen lassen, ob das Präparat im Ausland<br />
verfügbar ist. „Wir empfehlen allen Kollegen,<br />
die ins Ausland reisen, sich von ISOS<br />
beraten zu lassen“, sagt Andrea Meergans,<br />
denn: „Gute Vorbereitung ist alles.“<br />
Warum spielt das Thema Gesundheit<br />
eine so große Rolle?<br />
Weil die medizinische Versorgung<br />
nicht überall gleich ist. Was im<br />
Heimatland eine Bagatelle ist, kann<br />
sich anderswo zu einem Problem auswachsen<br />
– egal, ob Unfall oder Krankheit.<br />
Durch unsere Ärzte in den Assistance<br />
Centern können wir eine<br />
persönliche medizinische Risikobewertung<br />
vornehmen und mit adäquaten<br />
Ratschlägen zur Seite stehen.<br />
Sie sind per TravelTracker in der Lage<br />
herauszufinden, wo sich jemand<br />
befindet. Wie steht es um die Privatsphäre<br />
der Reisenden?<br />
Die bleibt stets gewahrt. Wir verfügen<br />
nur über statische Daten. Das heißt,<br />
wir können sagen, wer wo und wann<br />
sein sollte. Diese Daten dienen der<br />
Unterstützung des Reisenden, um ihn<br />
mit Informationen zu versorgen. Eine<br />
Überwachung findet nicht statt.
8 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR<br />
SCOOP 4/2013<br />
Tschechien wird von Mittelgebirgen<br />
umrahmt, wie hier<br />
vom Jeschkengebirge.<br />
E I N W I N T E R-<br />
M Ä RCH E N<br />
Wer weißen Winter liebt, kommt in Tschechien auf<br />
seine Kosten. In den Skigebieten geht es hoch her.<br />
Abseits der Pisten bestenfalls nicht. Dafür sorgen<br />
Kollegen von <strong>K+S</strong> Tschechien mit Auftausalz.<br />
VON CHRISTIN BERNHARDT<br />
Von Schnee keine Spur“, sagt Miroslav<br />
Krejci mit einem Blick aus<br />
seinem Prager Bürofenster. Stattdessen<br />
schimmern die Sandsteintürme<br />
und Fassaden im Licht der tief stehenden<br />
Novembersonne in goldenen Farbtönen.<br />
Die Frage, warum Prag „Die Goldene<br />
Stadt“ genannt wird, erübrigt sich<br />
bei diesem Anblick. Obwohl die winterlich<br />
weiße Pracht in Prag noch auf sich<br />
warten lässt und auch die angrenzenden<br />
Gebirgsregionen „bisher nur ein wenig<br />
gezuckert sind“ – wie Krejci es ausdrückt<br />
– herrscht im Büro bei <strong>K+S</strong> Czech Republic<br />
in Prag ebenso wie im 250 Kilometer östlich<br />
gelegenen Standort Olomouc bereits<br />
seit Wochen Hochbetrieb. Denn: „Der<br />
tschechische Winter kommt meist über<br />
Nacht, und das auch gerne mit Macht“,<br />
weiß Krejci aus Erfahrung. Und was er<br />
weiß, wissen auch die Verantwortlichen<br />
der Autobahnen- und Straßenmeistereien,<br />
der Kommunen und Gemeinden. Sie<br />
alle bereiten sich seit Wochen auf den nahenden<br />
Winter vor. Seit 22 Jahren leitet<br />
Krejci den Vertrieb von Salz in Tschechien.<br />
In dieser Zeit ist in seinem Geburtsland<br />
viel passiert. An den Wintern selbst habe<br />
sich nicht viel verändert. Ähnlich wie zum<br />
Beispiel in Bayern mit häufigen und teils<br />
starken Schneefällen bis ins Flachland.<br />
„Da liegt der Schnee auch in den Ebenen<br />
nicht selten 40 Zentimeter hoch. In<br />
den Bergen sind zwei Meter Schnee keine<br />
Seltenheit“, sagt der in Prag geborene<br />
Ökonom.<br />
Bahn frei für winterliche<br />
Großereignisse wie<br />
Weltcup & Co.<br />
Und Tschechien ist an Bergen reich. Das<br />
Land mit einer Gesamtfläche von knapp<br />
80.000 Quadratkilometern wird in allen<br />
vier Himmelsrichtungen von Mittelgebirgen<br />
umrahmt: Das Riesengebirge, das Erzgebirge,<br />
der Böhmerwald, das Iser- und das Altvatergebirge<br />
sind dabei nur einige. Neben<br />
den Gebirgen gibt es Hügellandschaften<br />
und Ebenen mit tiefen Wäldern und scheinbar<br />
endlosen Feldern. Dazwischen machen<br />
es sich Ortschaften gemütlich. Nicht nur<br />
im Winter nahezu so idyllisch wie in dem<br />
weltbekannten tschechischen Märchenfilm<br />
„Drei Haselnüsse für Aschenbrödel“.<br />
Ein Land im Wandel<br />
Doch die zum Teil noch immer so ursprüngliche<br />
böhmische Landschaft ist<br />
nur eine Seite Tschechiens. Denn das Land<br />
befindet sich im Wandel. Nach dem Ende
SCOOP 4/2013<br />
9<br />
In der Region Liberec<br />
fand 2013 der Weltcup<br />
im Skilanglauf statt. <strong>K+S</strong><br />
beliefert die Region seit<br />
Jahren mit Auftausalz.<br />
Fotos: Jan Strakoš/CzechTourism (2), Vova Pomortzeff/dpa Picture Alliance | Grafik: KircherBurkhardt Infografik<br />
Prag<br />
Liberec<br />
TSCHECHIEN<br />
Olomouc<br />
Zwei, die<br />
zusammengehören<br />
Seit dem 1. November 2013 firmieren<br />
<strong>K+S</strong> CZ (Prag) und der 2012<br />
akquirierte Verarbeitungsstandort<br />
Solné Mlýny (Olomouc) unter dem<br />
gemeinsamen Namen <strong>K+S</strong> Czech<br />
Republic. Durch die Bündelung<br />
der Vertriebs- und Supply-Chain-<br />
Prozesse werden Effizienz und<br />
Kundenorientierung optimiert, um<br />
die Marktposition im Salzgeschäft<br />
in Tschechien sowie den südosteuropäischen<br />
Exportmärkten<br />
weiter auszubauen.<br />
der sozialistischen Ära ist nicht nur das<br />
Bruttoinlandsprodukt jährlich kräftig angestiegen,<br />
sondern auch die Infrastruktur<br />
rasant gewachsen. Die Größe des tschechischen<br />
Autobahnnetzes hat sich seit<br />
1989 auf über 1.050 Kilometer verdoppelt.<br />
Zugleich sind auch die Anforderungen<br />
an die Straßensicherheit im Winter<br />
enorm gestiegen, denn es gibt nicht nur<br />
viel mehr Verkehr, sondern es wird auch<br />
schneller gefahren. Das erfordert einen<br />
intensiveren Einsatz von Auftausalz. Dass<br />
der Winterdienst rechtzeitig und ausreichend<br />
versorgt ist, darum kümmert sich<br />
Miroslaw Krejci gemeinsam mit seinen<br />
Kollegen in Prag sowie in Olomouc. Und<br />
das nicht nur in Rekordwintern, wie zum<br />
Beispiel 2010. Seit 1993 verzeichnet Krejci<br />
stabile Lieferungen an die Autobahnmeistereien,<br />
Kommunen und nicht zu-<br />
Miroslav Krejci ist<br />
gebürtiger Prager. Seit<br />
22 Jahren leitet der studierte<br />
Ökonom das Salzgeschäft<br />
von <strong>K+S</strong> in Tschechien.<br />
letzt auch an die stark frequentierten<br />
Skiregionen.<br />
In der Region Liberec am Isergebirge<br />
in Nordböhmen haben 2009 die Skiweltmeisterschaft<br />
und 2013 ein Weltcup im<br />
Skilanglauf stattgefunden. „Solche Großveranstaltungen<br />
wären ohne eine gute<br />
Transportinfrastruktur und einen effizienten<br />
Winterdienst gar nicht zu stemmen“,<br />
sagt Krejci, der – wie viele seiner Landsleute<br />
– nicht nur selbst ein begeisterter Skifahrer<br />
ist: Seine Tochter hat im Jahr<br />
2010 sogar erfolgreich am Weltpokal<br />
im Snowboarden teilgenommen.<br />
Er selbst stelle sich allerdings<br />
nicht mehr aufs Board: „Ich gestehe, dass<br />
ich inzwischen auch auf den Pisten eine<br />
langsamere Gangart bevorzuge.“<br />
Diese leistet er sich aber nur in seiner<br />
Freizeit. Die Atmosphäre im Büro mit „emsiger<br />
Betriebsamkeit“ zu umschreiben,<br />
wäre eine Untertreibung. Kein Wunder,<br />
denn die Anforderungen sind hoch und<br />
seit einiger Zeit noch deutlich gestiegen.<br />
Der Grund: „<strong>K+S</strong> verfügte in Tschechien<br />
zwar schon seit Jahrzehnten<br />
über einen hohen Marktanteil,<br />
doch erst in letzter Zeit<br />
haben wir diesen sowie unseren<br />
Lieferradius in angrenzende<br />
Länder wie die Slowakei und<br />
Österreich stark ausgebaut“,<br />
sagt Matthias Stamm,<br />
WEITER AUF SEITE 10<br />
»
10 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR<br />
SCOOP 4/2013<br />
Überall da sein, wo Winter ist<br />
Im witterungsabhängigen Auftausalzgeschäft<br />
sorgen Regionen mit relativ stabilen Wintern – wie<br />
Tschechien – für eine Grundauslastung der Werke.<br />
Absatzentwicklung<br />
DER WINTER-<br />
STABILITÄTS-FAKTOR<br />
wird auf Basis der<br />
minmimalen und maximalen<br />
Absatzzahlen für Auftausalz<br />
in Regionen mit stabilem<br />
Marktanteil berechnet. Je<br />
höher der Faktor, desto<br />
schwankender der Absatz.<br />
3,0-3,4<br />
2,3<br />
2,6<br />
5,7<br />
5,2<br />
3,5<br />
5,6<br />
2001 2003 2005 2007 2009 2011<br />
ABSATZ FÜR AUFTAUSALZ<br />
Wachsende Infrastruktur in<br />
Kombination mit stabilen Wintern<br />
sorgen für steigenden Absatz in<br />
Tschechien.<br />
2013<br />
HS<br />
CZ<br />
600<br />
Entwicklung der Netzlänge der Autobahnen in<br />
Tschechien von 1999 bis 2010 (in Kilometer)<br />
400<br />
200<br />
0<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009 2010<br />
INFRASTRUKTUR<br />
Das Autobahn- und<br />
Schnellstraßennetz in<br />
Tschechien hat sich in<br />
den letzten Jahres<br />
extrem vergrößert.<br />
Das steigert den<br />
Absatz für Auftausalz<br />
entscheidend.<br />
» Leiter Marketing Auftausalz bei der esco<br />
in Hannover und Geschäftsführer deutscher<br />
Straßen-Dienst GmbH.<br />
Logistische Vorteile<br />
Eine Schlüsselrolle für diese Entwicklung<br />
spielt der jüngste Zuwachs in der <strong>K+S</strong>-Familie<br />
– der Standort Olomouc. Der brachte<br />
nicht nur Vorteile für Logistik und Transportkosten<br />
– beispielsweise durch Lieferungen<br />
per Zug –, sondern auch Zugang<br />
zu Vermahlungs-, Konfektionierungs- und<br />
Absackkapazitäten. Eine nicht zu unterschätzende<br />
Bedeutung haben aber auch<br />
die Lagerkapazitäten von 30.000 Tonnen,<br />
die Olomouc bietet: „Wenn wir diese extern<br />
anmieten müssten, würde sich unsere<br />
Kostenkalkulation äußerst schwierig<br />
gestalten“, so Stamm. Denn: „Das<br />
Auftausalzgeschäft ist und bleibt<br />
nun mal ein extremes Mengengeschäft.<br />
Ohne ausreichende<br />
Lagerkapazitäten sieht jeder<br />
Produzent alt aus.“<br />
Dank Olomouc und der<br />
Zusammenarbeit zwischen<br />
den Standorten in Deutschland<br />
und Tschechien ist es<br />
gelungen, die Marktposition<br />
in Osteuropa deutlich<br />
zu stärken. „Das war und ist<br />
unser Ziel im Geschäftsbereich<br />
Salz“, sagt Stamm. Denn<br />
während die westeuropäische<br />
Märkte im Auftausalzbereich<br />
wegen des steigenden Ver-<br />
„Dank unseres<br />
Standorts<br />
Olomouc konnten<br />
wir die weitere<br />
Marktausdehnung<br />
nach Osteuropa<br />
vorantreiben.“<br />
Matthias Stamm, esco<br />
kehrsaufkommens moderat<br />
wachsen, das Verkehrsnetz<br />
aber nur punktuell<br />
ausgebaut wird, wächst in<br />
Osteuropa die Verkehrsinfrastruktur<br />
deutlich.<br />
Natürlich bliebe das witterungsabhängige<br />
Auftausalzgeschäft volatil. Denn: „Selbst<br />
wenn in Osteuropa noch so viele Straßen<br />
gebaut werden: Wenn es nicht schneit,<br />
wird auch kein Salz gebraucht.“ Im Vergleich<br />
zu anderen europäischen Ländern<br />
wie zum Beispiel den Beneluxstaaten hat<br />
Tschechien allerdings recht stabile und<br />
kalte Winter (siehe Infografik).<br />
Wann er in diesem Jahr einbricht, ist<br />
immer noch die Frage. Über der goldenen<br />
Stadt Prag treibt inzwischen ein kräftiger<br />
Wind verdächtig dunkle Wolken vor<br />
sich her. Miroslav Krejci blickt mit Kennermine<br />
aus dem Fenster seines Büros und<br />
lächelt wissend: „Ich sage es ja, der Winter<br />
in Tschechien kommt über Nacht und<br />
dann mit Macht.“<br />
Fotos: Shutterstock, Michael Löwa | Grafik: KircherBurkhardt Infografik
SCOOP 4/2013 11<br />
NEUE CHANCEN FÜR<br />
DIE MITARBEITER<br />
Die erste Mitarbeiterumfrage hat gezeigt: Die Belegschaft wünscht sich<br />
mehr Transparenz in der Personalentwicklung. Scoop stellt den Prozess des<br />
Talentmanagements und die geplanten Verbesserungen vor.<br />
VON STINA BEBENROTH<br />
Grafik: KircherBurkhardt Infografik<br />
Was kann ich erreichen? Wird<br />
mein Können anerkannt? Habe<br />
ich Aufstiegschancen? Fragen<br />
wie diese stellen sich viele Mitarbeiter im<br />
Laufe ihres Arbeitslebens. Dass die Antworten<br />
darauf bei <strong>K+S</strong> in der Vergangenheit<br />
zum Teil nicht ausreichten, haben die<br />
Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage 2012<br />
gezeigt. Rund die Hälfte der Befragten<br />
sagte, dass sie sich mehr Transparenz bei<br />
ihren eigenen Entwicklungsmöglichkeiten<br />
wünscht. In etwa genauso viele Beschäftigte<br />
machten klar, dass sie zu wenig über<br />
die Prozesse zur strategischen Personalentwicklung<br />
bei <strong>K+S</strong> wissen. Das klare<br />
Signal: Hier besteht Handlungsbedarf.<br />
„Uns war es wichtig, dieses Signal ernst zu<br />
nehmen und Instrumente zur Verfügung<br />
zu stellen, durch die Mitarbeiter ihre Karriere<br />
bei <strong>K+S</strong> noch aktiver gestalten können“,<br />
sagt Personalvorstand Dr. Thomas<br />
Nöcker. Aus diesem Grund hat der Vorstand<br />
die Personalentwicklung als eines<br />
von zwei globalen Handlungsfeldern definiert.<br />
Daher wird derzeit an einer Verbesserung<br />
der Strukturen gearbeitet. Künftig<br />
sollen die Mitarbeiter durch mehr Transparenz<br />
und einen intensiveren Austausch<br />
über ihre eigenen Möglichkeiten informiert<br />
werden. „Es soll für die Mitarbeiter<br />
in allen beruflichen Phasen klar sein, welche<br />
Anforderungen bestehen und welche<br />
Chancen <strong>K+S</strong> bietet“, so Nöcker. Das entspricht<br />
nicht nur den Bedürfnissen der<br />
Mitarbeiter, sondern nutzt auch dem Unternehmen.<br />
Denn: Im Hinblick auf den demografischen<br />
Wandel ist es für <strong>K+S</strong> unerlässlich,<br />
Mitarbeiter zu fördern und auch<br />
langfristig zu binden.<br />
Einschätzung und Beurteilung<br />
Talentmanagement und Potenzialförderung<br />
nennen die Kollegen aus dem Bereich<br />
Personal den Prozess, in dem analysiert<br />
wird, welche Mitarbeiter geeignet sind,<br />
um künftig weiterführende Funktionen<br />
zu übernehmen. Vordergründiges Ziel ist<br />
zum einen, Mitarbei- WEITER AUF SEITE 12<br />
»
12 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR<br />
SCOOP 4/2013<br />
DER TALENTMANAGEMENT<br />
PROZESS BEI <strong>K+S</strong><br />
VORBEREITUNG Die Personalabteilung<br />
der jeweiligen Standorte<br />
bereitet die Personalrunden vor. Sie<br />
erstellt Listen der Potenzial- und<br />
Leistungseinschätzung von allen<br />
außertariflichen Mitarbeitern. Diese<br />
sind bei <strong>K+S</strong> in vier Fach- und Führungskreisen<br />
(FK I-IV) organisiert.<br />
GB-/HOLDING-RUNDEN Geschäftsführer<br />
und Personalleiter entscheiden<br />
über die Potenzialeinschätzung der<br />
Mitarbeiter aus dem FK IV. Über die<br />
Potenzialeinschätzung von Mitarbeitern<br />
des FK II und III wird diskutiert,<br />
die Vorschläge werden an das<br />
nächst höhere Gremium gegeben.<br />
VORBEREITUNG Die Führungskräfte/<br />
das Management machen einen<br />
Vorschlag zur Potenzial- und Leistungsbeurteilung<br />
der Mitarbeiter aus dem<br />
FK II-IV. Dieser wird in den Personalrunden<br />
diskutiert.<br />
STANDORT-PERSONAL-<br />
RUNDEN Das Management<br />
am Standort diskutiert die<br />
Potenzial einschätzung der<br />
Mitarbeiter aus den FK II,<br />
III und IV. Bei Zustimmung<br />
gehen die Vorschläge an das<br />
nächsthöhere Gremium.<br />
» Es soll für die Mitarbeiter in<br />
» terpotenziale innerhalb von <strong>K+S</strong> frühzeitig<br />
Personal Strategie. „Wir starten zunächst<br />
zu identifizieren, betreffende Mitarbeiter<br />
bei den AT-Mitarbeitern, doch in Zukunft<br />
allen beruflichen Phasen klar<br />
zu fördern und ihnen Entwicklungsperspektiven<br />
aufzuzeigen. Zum anderen kann sein, welche Anforderungen<br />
Instrumente ihre Karriere aktiver gestal-<br />
werden alle Mitarbeiter durch gezielte<br />
hierdurch auch eine langfristige Nachfolgeplanung<br />
bestehen und welche<br />
ten können.“ Alle Beschäftigten bei <strong>K+S</strong><br />
sichergestellt werden. So ste-<br />
Chancen <strong>K+S</strong> bietet. «<br />
sollen mehr Möglichkeiten bekommen,<br />
hen bei frei werdenden Stellen ausreichend<br />
interne qualifizierte Mitarbeiter zur<br />
und eine Rückmeldung zu ihrem Poten-<br />
ihre eigenen Karriereziele zu definieren<br />
Dr. Thomas Nöcker, Personalvorstand<br />
Verfügung um diese zu besetzen.<br />
zial zu erhalten. Auch bei der Planung<br />
Am Anfang des Prozesses steht die Beurteilung<br />
Beurteilung der Führungskräfte auch an-<br />
möglicher Entwicklungsmaß nahmen<br />
durch die Führungskräfte, bedere<br />
Perspektiven in die abschließende<br />
werden sie eingebunden.<br />
ziehungsweise das Management. Diese Bewertung einfließen.<br />
Die Einführung der erneuerten<br />
nehmen eine Einschätzung zum Potenzial<br />
und der Leistung des Mitarbeiters vor<br />
und leiten sie an die Personalmitarbeiter<br />
des jeweiligen Standorts weiter. Dort<br />
werden die Vorschläge gesammelt und für<br />
die anschließenden Personalrunden aufbereitet.<br />
In diesen diskutieren daraufhin<br />
– je nach Fach- und Führungskreis – die<br />
Standortleiter, Geschäftsführer und der<br />
Vorstand die Potenzial- und Leistungseinschätzung<br />
der Mitarbeiter und treffen<br />
Entscheidungen, wer für weiterführende<br />
Positionen geeignet ist (siehe Infografik).<br />
Dieser Vorgang garantiert, dass neben der<br />
Aktiver Austausch<br />
In Zukunft soll der Prozess die Mitarbeiter<br />
noch aktiver miteinbeziehen. Es<br />
ist geplant, den Rahmen des Jahresgesprächs<br />
auszuweiten und so einen<br />
gemeinsamen Austausch zwischen<br />
Mitarbeiter und Vorgesetzten über<br />
Karriereziele, Fähigkeiten und Potenziale<br />
zu ermöglichen. Das gilt zunächst<br />
für alle außertariflichen Mitarbeiter<br />
(AT) weltweit. „Wir wollen die Veränderungen<br />
Schritt für Schritt einführen“,<br />
sagt Ingo Werthmann, Leiter<br />
Strukturen ist für Mitte des kommenden<br />
Jahres geplant. Zusätzlich können<br />
Seminare und Sprachkenntnisse,<br />
die neu erworben werden, innerhalb<br />
eines Biografieverwaltungssystems<br />
im Portal laufend aktualisiert werden<br />
und sind dann für den Vorgesetzten<br />
inklusive des Vorstands<br />
sichtbar. Darüber hinaus wird der<br />
interne Stellenmarkt weiter ausgebaut<br />
und verbessert. Künftig werden<br />
beispielsweise alle gruppenweiten<br />
Stellenangebote gemeinsam im<br />
Portal sichtbar sein.<br />
Fotos: Markus Hintzen | Grafik: KircherBurkhardt Infografik
SCOOP 4/2013<br />
13<br />
PERSONAL KOMMISSION<br />
Die Geschäftsführer der beiden<br />
GBs Salz und Kali sowie Vertreter<br />
der Holding entscheiden über die<br />
Potenzialeinschätzung für Mitarbeiter<br />
des FK III. Besprechung<br />
der Potenziale im FK II.<br />
PERSONALKONFERENZ Vorstand<br />
und Personalleiter Holding entscheiden<br />
über die Potenzialeinschätzung<br />
von Mitarbeitern im FK II.<br />
FEEDBACK Die Führungskräfte/das<br />
Management<br />
bekommen die Rückmeldung<br />
zum abschließenden<br />
Ergebnis der Beurteilung<br />
des Mitarbeiters.<br />
MASSNAHMEN Sinnvolle<br />
und zielführende Entwicklungsmaßnahmen<br />
für<br />
den Mitarbeiter werden<br />
an gestoßen. Beispiele sind<br />
Projekte mit mehr Verantwortung<br />
oder Weiterbildungen.<br />
Noch Fragen?<br />
Die meist gestellten Fragen<br />
und ihre Antworten auf<br />
einen Blick.<br />
Wie können sich die<br />
Mitarbeiter aktiv in den<br />
Prozess einbringen?<br />
Im Jahresgespräch hat jeder<br />
AT-Mitarbeiter die Möglichkeit,<br />
konkrete Fragen zu den<br />
eigenen Entwicklungsmöglichkeiten<br />
zu stellen. Wer<br />
bereits im Vorfeld Projekte<br />
mit mehr Verantwortung<br />
übernimmt, kann das<br />
vorhandene Potenzial und<br />
die eigene Leistungsbereitschaft<br />
deutlich machen.<br />
Wie wird das Potenzial der<br />
Mitarbeiter in den Personalrunden<br />
diskutiert?<br />
Es wird beurteilt, ob ein Mitarbeiter<br />
das Potenzial und<br />
Leistungsvermögen besitzt,<br />
um zukünftig weiterführende<br />
Positionen bei <strong>K+S</strong> einzunehmen.<br />
Die Einschätzung der<br />
Leistung bewertet, in welchem<br />
Ausmaß der Mitarbeiter<br />
die an seine Rolle gestellten<br />
Erwartungen im<br />
vergangenen Jahr erfüllt hat.<br />
Die Potenzialbeurteilung richtet<br />
sich nach den gezeigten<br />
Fähigkeiten des Mitarbeiters,<br />
z.B. mit komplexen und herausfordernden<br />
Situationen<br />
umzugehen sowie seiner Motivation<br />
sich fachlich und persönlich<br />
weiterzuentwickeln.<br />
Gibt es den Talentmanagementprozess<br />
in der gesamten<br />
<strong>K+S</strong> Gruppe?<br />
Mit einigen wenigen Unterschieden<br />
ist der Prozess in allen<br />
Gesellschaften und an allen<br />
Standorten von <strong>K+S</strong><br />
identisch. Von den geplanten<br />
Veränderungen sollen Mitarbeiter<br />
aller Geschäftsbereiche<br />
und der Holding profitieren.<br />
Wie bekommen die Mitarbeiter<br />
Feedback zu ihrer Einschätzung?<br />
Der Prozess, so wie er heute<br />
strukturiert ist, sieht bisher<br />
keine Möglichkeit vor, den<br />
Mitarbeitern eine Rückmeldung<br />
zu geben. Nach Berücksichtigung<br />
der Ergebnisse der<br />
Mitarbeiterumfrage soll sich<br />
das im kommenden Jahr entscheidend<br />
verändern. Dann<br />
wird das Jahresgespräch als<br />
wichtiger Knotenpunkt die<br />
Gelegenheit für einen Austausch<br />
zwischen Mitarbeiter<br />
und Vorgesetzten bieten, in<br />
dem auch ein Feedback zur<br />
abschließenden Beurteilung<br />
gegeben wird.
14 LEBEN LIVING<br />
/ VIVRE / VIVIR / VIVER<br />
MIT SCHIRM,<br />
CHARME UND<br />
SALZDOSE<br />
100 Jahre und keine einzige Falte – das Umbrella<br />
Girl feiert Geburtstag. Das berühmte Logo von<br />
Morton Salt hat einiges erlebt und ist in den USA<br />
viel mehr als eine Markenbotschafterin.<br />
Sie ist die eine, die eine und sonst keine.<br />
Oder eben: „She‘s Still the One“.<br />
Die Rede ist vom Umbrella Girl. Im<br />
Jahr 2014 feiert das Logo der US-amerikanischen<br />
<strong>K+S</strong> Tochter Morton Salt hundertjährigen<br />
Geburtstag. Vom Morton<br />
Salt Management Team persönlich ausgewählt,<br />
ziert sie auch heute noch die<br />
Produkte des traditionellen Salzherstellers.<br />
Dabei ist sie mittlerweile viel mehr<br />
als nur das Gesicht des allzeit fein rieselnden<br />
Speisesalzes. Fast jeder US-Amerikaner<br />
kennt das Bild vom kleinen Mädchen<br />
mit dem Regenschirm, das Umbrella Girl<br />
ist ein wichtiger Teil der amerikanischen<br />
Kultur. Ob an Halloween oder auf Mottopartys:<br />
Fast immer taucht eine Frau im<br />
gelben Kleidchen mit einem Schirm in der<br />
Hand und einer Morton Salt Dose unter<br />
dem Arm auf. Sogar die Modebibel<br />
Vogue hat vor einigen<br />
Jahren ein Umbrella Girl-<br />
Foto shooting abgehalten.<br />
Von den Anfängen bis<br />
ins neue Jahrtausend<br />
Einen solchen Einfluss hätte<br />
sich Sterling Morton, Geschäftsführer<br />
von Morton<br />
Salt und Sohn des Firmengründers,<br />
im Jahr 1914 nicht<br />
träumen lassen. Er spielte<br />
eine wichtige Rolle bei der Entscheidung,<br />
das neue Speisesalz mit dem Bild<br />
des kleinen Mädchens zu vermarkten.<br />
Nur wenige Jahre zuvor war es dem Unternehmen<br />
gelungen, ein innovatives Produkt<br />
mit Rieselhilfe zu entwickeln, mit der<br />
Salz auch in Verbindung mit Feuchtigkeit<br />
nicht verklumpte. Für die Markteinführung<br />
wurde eine Reihe von Anzeigen<br />
in einem der auflagenstärksten Frauenmagazine<br />
der USA, Good Housekeeping,<br />
geschaltet. Darin hatte das Umbrella Girl<br />
seinen ersten großen Auftritt. Für Sterling<br />
Morton vermittelte sie dabei genau die<br />
richtige Botschaft: „Das Bild erzählt auf<br />
charmante Weise das Wichtigste über unser<br />
Produkt: Die Besonderheit, dass unser<br />
Salz auch bei nassem Wetter fein rieselt,<br />
statt zu klumpen.“<br />
Während die Welt sich<br />
seitdem weiterdrehte, blieb<br />
das Mädchen mit dem Regenschirm<br />
eine Konstante,<br />
die Generationen begleitete<br />
und dabei offenbar<br />
kein bisschen gealtert ist.<br />
Denn: Sie ging stets mit der<br />
Zeit. Insgesamt fünf Mal<br />
wechselte sie Kleidung, Frisur<br />
und Stil. Der emotionalen<br />
Bindung zwischen dem<br />
Logo und den Kunden hat<br />
TÄUSCHEND<br />
ECHT<br />
Morton Salt-Mitarbeiterin<br />
Marne<br />
Turner verkleidete<br />
sich als eine perfekte<br />
Kopie des<br />
Umbrella Girls.
SCOOP 4/2013 15<br />
Das Umbrella Girl im Wandel der Zeiten<br />
Zum ersten Mal erschien das kleine Mädchen mit dem Schirm im Jahr 1914 auf der Verpackung<br />
des Speisesalzes von Morton Salt. Kleidung, Frisur, Gesichtsausdruck und Körperhaltung haben sich<br />
immer wieder dem Zeitgeist angepasst, der unverwechselbare Charakter aber ist geblieben.<br />
1914<br />
1921<br />
1933<br />
1941<br />
1956<br />
1968<br />
Das Morton Salt Girl<br />
hat seinen ersten<br />
großen Auftritt und<br />
macht von Anfang<br />
an alles richtig.<br />
Noch steht es, statt<br />
zu gehen.<br />
Das Mädchen<br />
macht seine<br />
ersten selbstbewussten<br />
Schritte,<br />
und aus blonden<br />
Locken wird ein<br />
brauner Bubikopf.<br />
Die Frisur der<br />
Schauspielerin<br />
Shirley Temple ist<br />
der letzte Schrei<br />
und steht auch<br />
dem Umbrella Girl<br />
hervorragend.<br />
Zum ersten Mal<br />
trägt das Mädchen<br />
ein sonnengelbes<br />
Kleid, dazu passen<br />
Söckchen, Löckchen<br />
und auch das<br />
Lächeln.<br />
Grübchen und<br />
Puffärmel schwinden,<br />
das Köpfchen<br />
neigt sich kokett<br />
zur Seite, und der<br />
Schirm wird so<br />
gelb wie das Kleid.<br />
Die Frisur passt<br />
sich der Mode an,<br />
auf Socken wird<br />
verzichtet, und der<br />
Gesichtsausdruck<br />
wechselt von kokett<br />
zu verträumt.<br />
es nicht geschadet, denn das Mädchen<br />
hat in all den Jahren nichts an Vertrautheit<br />
oder gar Beliebtheit eingebüßt. „Für<br />
viele unserer Kunden ist das Umbrella Girl<br />
mehr als eine Markenbotschafterin. Das<br />
Mädchen erinnert sie an eine geliebte<br />
Person wie die eigene Tochter, Schwester<br />
oder Nichte“, sagt Arnie Sline, Warehouse<br />
Analyst bei Morton Salt. „Wir bekommen<br />
oft Briefe von Kunden, die danach fragen,<br />
wer das echte Umbrella Girl war“, so Sline.<br />
Doch auch wenn die kleine Schirmträgerin<br />
ein echtes Original ist und keiner realen<br />
Person nachempfunden wurde, ändert<br />
das nichts daran, dass sie unzähligen Menschen<br />
vertraut ist. „Ich verbinde mit dem<br />
Morton Salt Girl glückliche Kindheitstage<br />
» Für viele unserer<br />
Kunden ist das Umbrella<br />
Girl mehr als eine<br />
Markenbotschafterin. Das<br />
Mädchen erinnert sie an<br />
eine geliebte Person, wie<br />
die eigene Tochter,<br />
Schwester oder Nichte. «<br />
mit meiner Mutter und Großmutter beim<br />
Kochen und Backen“, erzählt Kathy Jackson,<br />
eine Krankenschwester aus Chicago.<br />
Und auch für meine Tochter steht das Umbrella<br />
Girl für Geborgenheit.“<br />
Kathy und ihre Tochter sind keine Ausnahme:<br />
Das Umbrella Girl ist eines der bekanntesten<br />
Kultsymbole der Welt. „Nahezu<br />
jeder in den USA erkennt es. Selbst<br />
dann, wenn es ganz ohne Salzdose oder<br />
den Namen Morton Salt erscheint“, erzählt<br />
Sline. Die Bekanntheit hat sich durch<br />
die Aktivitäten von Morton Salt in sozialen<br />
Netzwerken wie Facebook und Co. in<br />
den vergangenen Jahren noch vergrößert.<br />
„Fans unserer Marke laden regelmäßig Fotos<br />
auf unserer Website hoch, auf denen<br />
sie als Umbrella Girl zu sehen sind. Das<br />
macht Morton Salt einem noch größeren<br />
Publikum bekannt“, sagt Social and Digital<br />
Manager Harrison Dobe. Mittlerweile<br />
hat das Unternehmen rund 85.000 Freunde<br />
bei Facebook. Dass es im vergangenen<br />
Jahr in den USA zu einer der zehn wichtigsten<br />
weiblichen Werbeikonen aller Zeiten<br />
gewählt wurde, hat Fans und Morton<br />
Salt-Mitarbeiter deshalb zwar nicht überrascht,<br />
aber umso mehr gefreut.<br />
Ein Jahr lang Geburtstag<br />
Das Umbrella Girl ist aus dem Leben der<br />
Amerikaner nicht wegzudenken. Deshalb<br />
feiert Morton Salt 2014 ein Jahr lang seinen<br />
100. Geburtstag, mit vielen Aktionen<br />
und Veranstaltungen. Doch allem<br />
Jubel, Trubel und Fangeschrei, das Morton<br />
Salt Girl bleibt, was es ist: Die eine,<br />
die eine und sonst keine. Eben: „She‘s Still<br />
the One.“<br />
Fotos: Saveiro Truglia/Redux (5), <strong>K+S</strong> AG(8)<br />
„When It Rains<br />
It Pours®“<br />
Im Jahr 2014 feiert nicht nur das Umbrella<br />
Girl 100. Geburtstag, sondern<br />
auch der erste Slogan des Unternehmens,<br />
„When It Rains It Pours®“. Zusammen<br />
mit dem kleinen Mädchen<br />
erschien dieser Satz 1914 erstmals auf<br />
Verpackungen und in Werbeanzeigen.<br />
Er drückt aus, was Morton Salt gelungen<br />
war: ein Salz zu liefern, das dank<br />
einer Rieselhilfe auch bei Feuchtigkeit<br />
nicht klumpt. Die Inspiration zum Slogan<br />
brachte das Sprichwort „It never<br />
rains but it pours“, das der deutschen<br />
Redewendung „Ein Unglück kommt<br />
selten allein“ entspricht. Dieses wurde<br />
positiv abgewandelt zu: „When It<br />
Rains It Pours®“, was auf Deutsch<br />
bedeutet: „Rieselt auch bei Regen.“<br />
Das Umbrella<br />
Girl zu Besuch<br />
Alle lieben die kleine<br />
Schirmträgerin: Zur Einstimmung<br />
auf das Geburtstagsjahr 2014<br />
überraschte Morton Salt<br />
Mitarbeiterin Marne Turner ihre<br />
Kollegen in der Firmenzentrale in<br />
Chicago.<br />
Geballte Frauenpower:<br />
Melissa Hadley, Linda<br />
Hetz, Kim Shelby und<br />
Betsey Nohe (v. l.)<br />
freuen sich über den ungewöhnlichen<br />
Besuch.<br />
Ein Schirm für zwei:<br />
Harrison Dobe<br />
mit Marne Turner.<br />
Da schaut sogar der Chef<br />
auf: Marne Turner mit<br />
Morton Salt-Geschäftsführer<br />
Christian<br />
Herrmann<br />
Abwechslung vom<br />
Büroalltag: das<br />
Umbrella Girl mit<br />
Earl Thorne.
16<br />
LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER<br />
SCOOP 4/2013<br />
DA LACHT DER LACHS<br />
Die wasserreiche Region rund um Puerto Varas im Süden Chiles<br />
bietet optimale Voraussetzungen für die Lachszucht.<br />
Unverzichtbar dabei ist hochreines Salz aus der Atacama-Wüste.<br />
Der Vulkan Osorno in<br />
der südchilenischen<br />
Región de los Lagos<br />
LACHS<br />
Im salzigen Meerwasser<br />
erreicht der Lachs seine<br />
volle Größe. Ein<br />
ausgewachsener Lachs<br />
wiegt bis zu fünf Kilo.<br />
Gletscherseen, Fjorde und Flüsse<br />
prägen die Landschaft der chilenischen<br />
Region de Los Lagos.<br />
Rund 1.000 Kilometer südlich von Santiago<br />
liegt das wasserreiche Gebiet mit seinen<br />
schneebedeckten Vulkanen und dem<br />
kühlen Regenwald. Es bietet perfekte Bedingungen<br />
für die Lachsproduktion und so<br />
ist Chile nach Norwegen der zweitgrößte<br />
Lachsproduzent der Welt. Doch was haben<br />
Lachse mit <strong>K+S</strong> zu tun? „Eine ganze<br />
Menge“, sagt Alvaro Loaiza, der als Experte<br />
für Aquakultur für <strong>K+S</strong> Chile 180 Lachszüchter<br />
betreut. Denn: „Die Fische brauchen<br />
Salz, um sich gesund zu entwickeln.“<br />
Und das Salz kommt von <strong>K+S</strong>. 30 Prozent<br />
des in Chile verbrauchten und in der Atacama-Wüste<br />
gewonnenen Industriesalzes<br />
wird per Schiff vom Norden Chiles nach<br />
Puerto Montt transportiert und geht in<br />
die chilenische Lachsindustrie. „Wenn<br />
Der Lachs ist einer der wenigen<br />
Fische, der sich je nach<br />
Lebensphase an Süß- oder<br />
Salzwasser anpasst.<br />
SMOLT<br />
Zehn Monate braucht der<br />
Lachs, um sich zum Smolt<br />
zu entwickeln. Dann ist<br />
sein Organismus bereit<br />
für das Meerwasser.<br />
die Fische regelmäßig in Salzwasser baden,<br />
schützt sie dies vor Krankheitsbefall<br />
durch Pilze und Bakterien“, erklärt Alvaro<br />
Loaiza. In Chile ist die Wassertemperatur<br />
durchschnittlich etwa elf Grad höher als<br />
beispielsweise in Norwegen oder Kanada.<br />
Sowohl dies als auch die mit intensiver<br />
Fischzucht verbundenen Bedingungen<br />
wie das an organischen Substanzen reiche<br />
Wasser begünstigen die Entwicklung von<br />
Keimen in den Aquakulturen. „Regelmäßige<br />
Bäder in Solelösung wirken nicht nur<br />
vorbeugend, sondern sogar heilend“, erklärt<br />
Loaiza. Er ist direkter Ansprechpartner<br />
für die Lachszüchter in allen Fragen<br />
rund um die Sole. Sein Gebiet erstreckt<br />
sich über 50.000 Quadratkilometer. Entsprechend<br />
verbringt Loaiza viel Zeit auf<br />
chilenischen Straßen. Heute ist er auf dem<br />
Weg zu einem seiner größten Kunden. Camanchaca<br />
heißt der Lachsproduzent, benannt<br />
nach dem typischen Nebel, der im<br />
Norden Chiles, wo das Unternehmen seine<br />
Wurzeln hat, vom Meer aufsteigt. Heute<br />
betreibt Camanchaca unter anderem<br />
Aquakulturen am Ufer des Sees Llanquihué,<br />
an sattgrünen Kuhweiden und uralten<br />
Eichen, Ulmen und Lorbeerbäumen.<br />
Loaiza besucht die Farm mindestens<br />
ein Mal im Monat, zusätzlich zu den wöchentlichen<br />
Telefonaten. Der regelmäßige<br />
Kontakt zum Kunden ist ihm mindestens<br />
genauso wichtig wie sein Fachwissen, das<br />
er ständig auf den neuesten Stand bringt.<br />
„Lachse sind Fische, die sich je nach Lebensphase<br />
sowohl an Süß- als auch<br />
an Salzwasser anpassen“, erklärt Loaiza.<br />
„Nach etwa zehn Monaten – je nach<br />
Temperatur und anderen Umweltfaktoren<br />
– hat sich der Organismus der Fische<br />
so umgewandelt, dass er sich an die höheren<br />
Salzkonzentrationen im Meerwasser<br />
anpasst. Der Lachs heißt dann Smolt und<br />
den Prozess der Umwandlung nennen wir<br />
Smoltifikation.“<br />
Von süß auf salzig<br />
Doch wie verläuft so ein Lachsleben jenseits<br />
der freien Wildbahn mit regelmäßigen<br />
Solebädern? Ein Besuch bei Caman-
17<br />
Gesunde Fische im<br />
Wasser – dank der<br />
Salzbäder von <strong>K+S</strong><br />
Das regelmäßige Baden in Sole<br />
schützt Lachse in Aquakulturen vor<br />
schädlichen Bakterien, Keimen und<br />
Erregern und macht die Verwendung<br />
aggressiver Chemikalien überflüssig.<br />
Eigens für die Lachsindustrie hat <strong>K+S</strong><br />
hierzu ein System entwickelt und<br />
patentieren lassen. Alvaro Loaiza,<br />
Experte für Aquakultur bei <strong>K+S</strong> Chile,<br />
hat bei der Entwicklung des Systems<br />
mitgewirkt: Hochreines Salz wird in<br />
einem 30-Kubikmeter-Tank aus<br />
Fiberglas (Bild unten) zu Sole<br />
aufgelöst und mittels elektronischer<br />
Sensoren in die Pools gepumpt.<br />
CHILE<br />
Puerto<br />
Varas<br />
Die Farm am Fuße des<br />
Vulkans Osorno auf einem<br />
1.000 Hektar großen Areal.<br />
Alvaro Loaiza, <strong>K+S</strong> Chile, (Bild oben)<br />
kennt sich aus mit Salz und Lachs.<br />
chaca soll diese Fragen beantworten. Die<br />
Farm liegt vor grandioser Naturkulisse am<br />
Fuße des Vulkans Ossorno auf einem über<br />
1000 Hektar großen Areal. Wer über die<br />
blitzblank gereinigten Fließen die Produktionshalle<br />
betritt, muss Schutzkleidung<br />
und Gummistiefel tragen. „Sauberkeit ist<br />
hier das A und O“, sagt Juan Pablo Andaur,<br />
während er die Stiefel vor Betreten der<br />
Halle in einen Eimer mit Desinfektionsmittel<br />
taucht und auch die Hände desinfiziert.<br />
Andaur ist Ingenieur für Aquakultur<br />
bei Camanchaca und zuständig für die gesunde<br />
Aufzucht von jährlich 14 Millionen<br />
Lachsen. „Ich kann gar nicht sagen, wie oft<br />
wir täglich dieses Reinigungsritual vollziehen.<br />
Es gehört zu unserem Alltag wie das<br />
Amen in die Kirche.“<br />
In der Halle ist es kühl und dämmrig.<br />
Aus zahllosen Pools plätschert, rauscht<br />
und gurgelt es. An den Wänden schimmern<br />
Lichtreflexe von der Wasseroberfläche<br />
der Becken. Alle paar Sekunden<br />
schnellt ein silbriger Fischkörper heraus<br />
und verschwindet in hohem Bogen wieder<br />
im Becken. „Die Pools umfassen etwa<br />
30 Kubikmeter Wasser. Trotzdem haben<br />
wir einen extrem geringen Verbrauch,<br />
denn wir recyceln 99,9 Prozent des Wassers<br />
durch mechanische und biologische<br />
Filter“, erklärt Andaur.<br />
Die optimale Temperatur des Wassers,<br />
dessen Sauerstoffgehalt, die Menge und<br />
Zusammensetzung des Futters und sogar<br />
die perfekten Lichtverhältnisse werden<br />
per Computer gesteuert. „In diesen Becken<br />
ziehen wir die Fische aus dem Laich<br />
heran, bis sie nach rund sechs Monaten<br />
etwa 30 Gramm wiegen. Dann sind sie<br />
bereit für die Pools auf dem Außengelände<br />
(Smoltifikation). Und von dort aus geht<br />
es mit etwa vier Monaten in den Pazifik,<br />
wo sie bis zur Schlachtreife gemästet werden“,<br />
sagt Juan Pablo Andaur. „Nach rund<br />
eineinhalb Jahren sind unsere Lachse ausgewachsen.<br />
In der Natur kann das etwa<br />
doppelt so lang dauern.“ Die Lebensbedingungen<br />
der Lachse in den Pools simulieren<br />
Juan Pablo Andaur<br />
ist Ingenieur für<br />
Aquakultur. Er<br />
kontrolliert die<br />
optimale<br />
Versorgung der<br />
Lachse in den<br />
Pools.<br />
die Verhältnisse der Natur, um eine optimale<br />
Aufzucht zu gewährleisten: „Ohne<br />
das richtige Licht, die richtige Temperatur<br />
und andere günstige Bedingungen zu<br />
jeder Tages- und Jahreszeit wachsen die<br />
Fische nur langsam und entwickeln sich<br />
nicht optimal.“<br />
Licht, Luft und Sole<br />
Auch die Futtervergabe werde den Jahreszeiten<br />
angepasst: „Im Sommer erhalten<br />
die Lachse rund um die Uhr Nahrung.<br />
Im Winter hingegen nur an neun Stunden<br />
pro Tag. Das entspricht den natürlichen<br />
Gegebenheiten.“ Mindestens ebenso<br />
wesentlich wie Licht und Nahrung seien<br />
aber die regelmäßigen Solebäder für die<br />
gesunde Entwicklung der Fische. Zur Demonstration<br />
geht es auf das Außengelände<br />
der Farm. In den zeltartigen, überdachten<br />
Pools kommen die Lachse ein Mal pro<br />
Woche in den Genuss eines einstündigen<br />
Solebades. Dazu wird die gesättigte Sole<br />
(320 Gramm Salz pro Liter) aus dem eigens<br />
von <strong>K+S</strong> Chile entwickelten und patentierten<br />
Tank (siehe Infokasten) mit einem<br />
Salzgehalt von 1,5 bis 2 Prozent in die<br />
Becken gepumpt. „Die Konzentration der<br />
Sole richtet sich nach den jeweiligen Anforderungen“,<br />
erklärt Andaur. „Wir nutzen<br />
sie seit etwa zwei Jahren. Seitdem hat sich<br />
der Gesundheitszustand der Fische erheblich<br />
verbessert.“<br />
Früher musste das Salz aus 20 oder 50<br />
Kilogramm schweren Bigbags direkt in die<br />
Becken gefüllt werden. „Das hat uns viel<br />
Arbeitskraft, Schweiß und Zeit gekostet<br />
und nicht zuletzt – wegen der Bigbags –<br />
auch Abfall produziert.“ Dank der Sole aus<br />
dem Tank sei dies Vergangenheit. Auch die<br />
optimale Dosierung sei viel besser zu erreichen.<br />
Und: „Der Einsatz von Chemikalien<br />
zur Bekämpfung von Erregern und Keimen<br />
ist überflüssig. Die Fische erfreuen<br />
sich bester Gesundheit.“<br />
Außerdem unterstützen die Bäder die<br />
sogenannte Smoltifikation, tragen also<br />
dazu bei, dass sich der Organismus der Fische<br />
noch besser auf das Salzwasser im<br />
Meer umstellt. Nach zehn Monaten sind<br />
die Fische dann bestens vorbereitet, um<br />
in See zu stechen. Lachs ahoi!<br />
Fotos: F1-Online, Cristóbal Olivares (4), Thinkstock | Grafik: KircherBurkhardt Infografik
18 LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER<br />
SCOOP 4/2013<br />
MEISTERHAFT<br />
BOHREN MIT<br />
KALIUMCHLORID<br />
BOHRKOPF<br />
Er ist mit einem Meißel ausgestattet<br />
und frisst sich im Schutze eines<br />
hohlen Bohrgestänges in die Tiefe.<br />
Das K-Drill sorgt unter anderem<br />
dafür, dass Bohrkopf und -gestänge<br />
geschmeidig bleiben.<br />
Bevor Erdöl sprudeln kann, müssen sich riesige<br />
Bohrer tief in die Erde fressen und einen Zugang zur<br />
Quelle schaffen. Damit sie ganze Arbeit leisten, gibt<br />
es eine spezielle Bohrlösung. Die perfekten Zutaten<br />
stecken in einer Marke von <strong>K+S</strong>: K-Drill.<br />
Für viele Menschen ist<br />
Oil Drilling ein<br />
magischer Begriff.<br />
Riesige Bohrmeißel fressen sich bis<br />
zu 5000 Meter ins Gestein, um aus<br />
der Tiefe das schwarze Gold zutage<br />
zu fördern. Keine Frage, die Förderung von<br />
Öl ist faszinierend. Und zudem eng mit<br />
<strong>K+S</strong> verbunden. Schließlich liegt die Wiege<br />
der deutschen Erdölindustrie in einem<br />
Kalischacht im Werratal. Denn dort stießen<br />
Bergleute im Jahr 1930 völlig unvermutet<br />
auf den begehrten Rohstoff. Doch<br />
was hat <strong>K+S</strong> heute mit der Ölindus trie zu<br />
tun? Die <strong>K+S</strong> KALI GmbH liefert ihr eine<br />
ganz besondere Produktauswahl. Zum<br />
Bohren wird eine Bohrspülung benötigt:<br />
Sie transportiert das von den Bohrmeißeln<br />
losgelöste Sediment nach oben, schmiert<br />
Bohrkopf und -gestänge und sorgt für einen<br />
Druckausgleich zwischen Bohrloch<br />
und durchstoßenem Gestein. Aber erst die<br />
richtige Zusammensetzung der Lösung<br />
garantiert ihre Wirksamkeit. „Die Unternehmen<br />
in der internationalen Ölindustrie<br />
sind sehr qualitätsbewusst“, sagt Marc<br />
Gronemeier, Sales Manager der <strong>K+S</strong> KALI<br />
GmbH. Für ihre Ansprüche liefert <strong>K+S</strong> passende<br />
Produkte. Seit 2012 bietet sie sehr<br />
erfolgreich Kaliumchlorid (KCL) und Kaliumsulfat<br />
(K2SO4) aus deutschen Bergwerken<br />
unter dem Markennamen K-Drill<br />
an. „Seitdem haben wir Geschäfte zurückgewonnen<br />
und neue Kunden überzeugt“,<br />
sagt Enrique Tonagel, Leiter Industrieprodukte<br />
bei der <strong>K+S</strong> KALI GmbH. Denn:<br />
K-Drill ist in der Lage, Gesteinsschichten<br />
zu stabilisieren und ein Einbrechen des<br />
Bohrlochs zu verhindern. Das funktioniert,<br />
indem Kaliumionen der Spüllösung die<br />
Natrium- und Calciumionen im Ton ersetzen.<br />
Beim K-Drill C6 beträgt die Konzentration<br />
von KCL 96 Prozent, beim K-Drill C9<br />
99 Prozent. Je nach Bodenbeschaffenheit<br />
kann die Zusammensetzung der Bohrspüllösung<br />
variieren: Schafft die Lösung nicht<br />
genug Bohrklein weg, bleiben die Meißel<br />
stecken. Im ungünstigsten Fall verklemmt<br />
das Bohrgestänge beim Herausziehen und<br />
die gesamte Bohrung muss aufgegeben<br />
werden. Ist die Lösung nicht schwer genug,<br />
um die Druckverhältnisse im Bohrloch<br />
auszugleichen oder stabilisiert ihre<br />
chemische Zusammensetzung die Wände<br />
des Bohrlochs unzureichend, können<br />
Öl und Gas eindringen und es droht Explosionsgefahr.<br />
Ganz ähnliche Herausforderungen<br />
gibt es auch im Bergbau.<br />
Somit ist die Erfüllung der hohen Anforderungen<br />
an die zur Förderung eingesetzten<br />
Produkte für <strong>K+S</strong> selbstverständlich.<br />
„Wir haben in diesem Jahr auf dem<br />
amerikanischen Markt weitere namhafte<br />
Kunden gewonnen, die unsere<br />
Produkte bereits an anderen globalen<br />
Standorten erfolgreich einsetzen.<br />
Außerdem beliefern wir mehrere lokal<br />
operierende Firmen, die im Öl- und Gasgeschäft<br />
sehr aktiv sind“, sagt Kyle Mazza,<br />
Sales Manager <strong>K+S</strong> North America.<br />
Und das Geschäft brummt: „Die Branche<br />
wächst enorm. Dank unserer Rohstoffe<br />
können wir den Trend entsprechend bedienen“,<br />
so Enrique Tonagel.<br />
MUD ENGINEER<br />
Das ist die Berufsbezeichnung für<br />
einen Fachmann, der auf das Mixen<br />
von Bohrschlamm spezialisiert ist. Er<br />
ist bei jeder Erkundungsbohrung über<br />
einem Gas- und Ölfeld anzutreffen.
SCOOP 4/2013<br />
19<br />
K-Drill – Helfer bei<br />
Aufschlussbohrungen<br />
Beim Bohren wird das herausgelöste<br />
Sediment durch eine besondere<br />
Lösung – den Bohrschlamm – als<br />
sogenanntes Bohrklein aus dem<br />
Bohrloch herausgespült. Ein<br />
Bestandteil dieser Lösung ist<br />
Kaliumchlorid.<br />
Derrick<br />
Abwasser<br />
Bohrloch<br />
Bohrhülse<br />
BOHRGERÜST<br />
Der Fachbegriff ist „Derrick“ und<br />
kommt aus dem Englischen. Das<br />
Bohrgerüst ist aus Stahl und hält<br />
unter anderem den Bohrstrang.<br />
Es hat die Form einer schlanken<br />
Pyramide mit Seilrollen im Kopf<br />
für das Hubwerk.<br />
Bohrschlamm<br />
Bohrgestänge<br />
Stabilisierung<br />
der Wand des<br />
Bohrlochs<br />
Meißelschaft<br />
Ein Stoff, der die<br />
Welt antreibt<br />
Erdöl ist im Alltag allgegenwärtig,<br />
und moderne Industriegesellschaften<br />
können ohne den Rohstoff nicht<br />
auskommen. Die USA stehen mit ihrem<br />
Verbrauch weltweit an erster<br />
Stelle und wollen bis 2025 zum größten<br />
Öl- und Gasproduzenten der<br />
Welt aufsteigen. Erdöl ist Bestandteil<br />
für den Treibstoff von Verkehrsund<br />
Transportmitteln. Es steckt in<br />
Kunststoffen, Farben, Medikamenten<br />
und Kosmetika.<br />
Schmierung des<br />
Bohrkopfes<br />
Bohrmeißel<br />
Abtransport des<br />
Sediments<br />
Foto: Getty Images; Grafik: KircherBurkhardt Infografik
20<br />
LERNEN LEARNING<br />
/ APPRENDRE / APRENDER / APRENDER<br />
WENIGER IST MEHR<br />
Die <strong>K+S</strong> Gruppe will den eigenen Energiebedarf reduzieren und die<br />
Energieeffizienz verbessern. Damit leistet sie einen Beitrag zum<br />
Klimaschutz und steigert zugleich die eigene Wettbewerbsfähigkeit.<br />
Deshalb hat <strong>K+S</strong> in Deutschland im Februar 2013 mit der Einführung<br />
eines Energiemanagementsystems begonnen.<br />
VON STINA BEBENROTH<br />
Keine Frage: <strong>K+S</strong> ist ein energieintensives<br />
Unternehmen. Das<br />
dürfte kaum jemanden verwundern,<br />
denn wer jährlich rund sieben Millionen<br />
Tonnen Kali und 20 Millionen Tonnen<br />
Salz herstellt, braucht dazu Energie. Die<br />
Menge des Erdgases, das <strong>K+S</strong> in Deutschland<br />
verbraucht, entspricht in etwa dem<br />
Bedarf von 160.000 Haushalten. Die<br />
benötigte Menge an Elektroenergie sogar<br />
etwa der von 330.000 Haushalten –<br />
das deckt sich ungefähr mit dem Strombedarf<br />
der Stadt Aachen.<br />
Besonders der Bezug von Primärenergie<br />
hat seinen Preis: Für diesen – vor allem<br />
in Form von Erdgas – muss <strong>K+S</strong> jedes<br />
Jahr einen dreistelligen Millionenbetrag<br />
aufwenden. Aber nicht nur das: Zusätzlich<br />
fallen jährlich auch Energiesteuern<br />
für Erdgas und Strom an. Voraussetzung<br />
dafür, dass Unternehmen ein Teil<br />
dieser entrichteten Steuern wieder erstattet<br />
wird, ist die Einführung und Anwendung<br />
eines vom Gesetzgeber vorgeschriebenen<br />
Energiemanagementsystems<br />
(EMS). „Deutsche Unternehmen, die viel<br />
Energie verbrauchen, müssen in Zukunft<br />
nachweisen, dass sie dies sinnvoll tun und<br />
außerdem ihre Energieeffizienz steigern“,<br />
sagt Georg Pietsch, Leiter Energie- und<br />
Elektrotechnik. Seine Einheit koordiniert<br />
267 KG<br />
So viel CO2 wird pro Jahr<br />
gespart, wenn statt einer<br />
einzigen herkömmlichen<br />
Glühlampe eine<br />
Energiesparlampe verwendet<br />
wird. Der Energieverbrauch<br />
sinkt weiter, wenn man beim<br />
Verlassen des Büros das Licht<br />
ausmacht.<br />
– entsprechend der vom Vorstand verabschiedeten<br />
Leitlinie – die Einführung<br />
des Systems in Deutschland. Die Inhalte<br />
der Einführung und Anwendung des EMS<br />
hat das Deutsche Institut für Normierung<br />
(DIN) festgelegt.<br />
Einführung des Systems<br />
„Dafür haben wir zunächst an allen deutschen<br />
Standorten, in den Bergwerksbetrieben<br />
und übertägigen Anlagen, Energiemanagementbeauftragte<br />
benannt<br />
und Energiemanagementteams gebildet“,<br />
sagt Natalja Weishaar. Die Ingenieurin leitet<br />
seit dem vergangenen Jahr das Referat<br />
„Effiziente Energieverwendung“ im Team<br />
von Georg Pietsch. Die Kollegen haben<br />
im Februar dieses Jahres ihre Arbeit aufgenommen.<br />
Die erste Aufgabe war, sämtliche<br />
Energieströme und Energiebasiszah-<br />
len zusammenzustellen, zu analysieren<br />
und – nicht zuletzt – auch zu bewerten.<br />
„Eine detaillierte Analyse der Energieströme<br />
und der Energiebasiszahlen<br />
durch die Energiemanagementteams war<br />
Voraussetzung für den nächsten Schritt:<br />
konkrete strategische Ziele zur Verbesserung<br />
der Energieeffizienz festzulegen“,<br />
sagt Pietsch. Diese Ziele haben die Geschäftsführer<br />
der Gesellschaften verabschiedet.<br />
Die Teams an den Standorten<br />
haben sie durch weitere operative Ziele<br />
mit konkreten Energieeffizienzmaßnahmen<br />
ergänzt und ein umfangreiches<br />
Dokumentensystem angelegt.<br />
„Im Augenblick liegen unsere Dokumente<br />
der gesetzlichen Prüfstelle vor“, so<br />
Pietsch. Ziel ist es, das Zertifikat über die<br />
Einführung des EMS noch im Jahr 2013 zu<br />
erhalten. Die Chancen stehen gut, denn<br />
die Teams in Kassel und auf den Standorten<br />
sind voll im Zeitplan.<br />
Doch wer glaubt, dass <strong>K+S</strong> erst in diesem<br />
Jahr begonnen hat, auf Energieeffizienz<br />
zu achten, irrt sich: „Wir haben uns<br />
bereits seit vielen Jahren freiwillig zur<br />
Reduzierung klimaschädlicher Gase verpflichtet“,<br />
sagt Pietsch.<br />
Zahlreiche Maßnahmen<br />
Während das Unternehmen noch im Jahr<br />
1990 etwa 4,7 Millionen Tonnen CO2-<br />
Ausstoß zu verzeichnen hatte, sind es<br />
heute nur noch rund eine Million Tonnen<br />
CO2 pro Jahr. „Das ist eine Reduzierung,<br />
die sich sehen lassen kann. Diese Einsparung<br />
konnten wir vor allem dadurch erreichen,<br />
dass wir unsere Kraftwerke auf die<br />
höchsten Brennstoffnutzungsgrade getrimmt<br />
haben. Außerdem wurde Braun-<br />
WEITER AUF SEITE 22<br />
Engagement in<br />
der <strong>K+S</strong> Welt<br />
Auch außerhalb Deutschlands ergreifen<br />
Unternehmen der <strong>K+S</strong> Gruppe<br />
Maßnahmen, um die Energieeffizienz<br />
zu erhöhen und den Ausstoß<br />
von Kohlendioxid zu senken.<br />
Am US-amerikanischen Standort<br />
Rittmann, Ohio, spart Morton Salt<br />
mit einem verbesserten Beleuchtungskonzept<br />
über 40.000 US-Dollar<br />
pro Jahr. In der texanischen Mine<br />
Grand Saline haben die Kollegen ihren<br />
Energieverbrauch um insgesamt<br />
78 Prozent senken können: Vor drei<br />
Jahren stellten sie von einem herkömmlichen<br />
Erdgaskessel auf eine<br />
mechanische Brüdenverdichtung<br />
um. Auf diese Weise kann die Energie,<br />
die zur Salzgewinnung nötig ist,<br />
mehrfach genutzt werden.<br />
Auch die Frisia Zout in den Niederlanden<br />
setzt bereits seit 2011 auf<br />
moderne Energieerzeugung. Durch<br />
die Gewinnung von Dampf aus<br />
Ersatzbrennstoffanlagen konnten<br />
seitdem über 250.000 Tonnen Co2<br />
eingespart werden.<br />
»<br />
Grafik: KircherBurkhardt Infografik
21<br />
43.350 KG<br />
So viel Papier wird eingespart,<br />
wenn alle 600 Mitarbeiter am<br />
Standort Kassel ihre Dokumente<br />
auf beidseitig bedrucktem Papier<br />
ausdrucken. Auch die Nutzung von<br />
receycelbarem Papier verbessert<br />
die Energiebilanz.<br />
12 CENT<br />
120 €<br />
10 Liter kaltes Wasser kosten<br />
7 Cent, die gleiche Menge an<br />
warmem Wasser 5 Cent mehr,<br />
nämlich 12 Cent. Grund dafür sind<br />
die Heizkosten, die anfallen, um<br />
das Wasser zu erwärmen. Wer<br />
beim Händewaschen öfter den<br />
Warmwasserhahn zulässt, spart<br />
also bares Geld.<br />
betragen die zusätzlichen<br />
Energiekosten pro Jahr für<br />
einen Laserdrucker im<br />
Standby-Modus. Telefon und<br />
Faxgerät bringen es<br />
gemeinsam auf knapp<br />
30 Euro, und ein einzelner<br />
Computer mit Monitor<br />
schlägt immerhin noch mit<br />
15 Euro jährlich zu Buche. In<br />
Europa verbrauchen die<br />
elektronischen Geräte im<br />
Standby-Modus fast<br />
50 zusätzliche<br />
Terawattstunden Energie<br />
pro Jahr, das entspricht<br />
19 Millionen Tonnen<br />
Kohlendioxid.<br />
1 ° C<br />
Schon diese kleine<br />
Temperaturabsenkung im Büro<br />
spart beträchtlich Energie, denn<br />
jedes Grad weniger bedeutet auch<br />
weniger Heizenergie. Außerdem<br />
sollte darauf geachtet werden,<br />
dass in den Büros die Heizkörper<br />
nicht mit Schreibtischen oder<br />
anderen Möbelstücken zugestellt<br />
sind. Sinnvoll ist auch, die<br />
Heizkörper nach Feierabend<br />
herunterzudrehen, damit die<br />
Räume nicht die ganze Nacht<br />
unnötig erwärmt werden. Gerade<br />
in den Wintermonaten ist<br />
das richtige Lüften<br />
wichtig. Wenige Minuten<br />
bei weit geöffneten<br />
Fenstern – statt<br />
stundenlanges<br />
Kippen – schonen<br />
Umwelt und<br />
Geldbeutel.<br />
Die größten Potenziale zur Steigerung<br />
der Energieeffizienz bei <strong>K+S</strong> liegen in<br />
der Produktion. Doch auch jeder<br />
einzelne Mitarbeiter kann seinen<br />
Beitrag leisten. Scoop gibt eine<br />
Übersicht, wie viel Energie durch<br />
kleine Änderungen eingespart wird.
22<br />
LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER<br />
SCOOP 4/2013<br />
SIND SIE EIN ENERGIEEXPERTE?<br />
Glühbirnen oder LED-Lampen; kaltes oder warmes Wasser: Testen Sie Ihr Wissen rund<br />
ums Thema Energie, und gewinnen Sie einen unserer energieeffizienten Preise.<br />
Wie viel Prozent des gesamten<br />
Warum ist warmes Wasser<br />
1 | 2 | 3 |<br />
Elektroenergiebedarfs an den deutschen<br />
teurer als kaltes?<br />
<strong>K+S</strong>-Standorten erzeugen eigene Kraftwerke<br />
durch Kraft-Wärme-Kopplung?<br />
a) 33%<br />
c) 87%<br />
b) 47%<br />
d) 95%<br />
a) Der Weg durch die<br />
Leitungen ist länger<br />
b) Das Aufwärmen<br />
verbraucht Heizenergie<br />
c) Das Wasser kommt aus<br />
einer anderen Quelle<br />
Wie kann Heizenergie im<br />
Büro gespart werden?<br />
a) Heizung bei konstant<br />
hoher Temperatur laufen<br />
lassen<br />
b) Fenster dauerhaft in<br />
Kippstellung<br />
c) Stoßlüften und<br />
Thermostat dabei<br />
herunterdrehen<br />
4 |<br />
Welches Leuchtmittel spart am<br />
meisten Strom?<br />
a) LED-Lampen<br />
b) Glühbirnen<br />
c) Energiesparlampen<br />
5 |<br />
Welche deutsche Stadt hat<br />
einen ähnlich großen<br />
Elektroenergiebedarf wie<br />
<strong>K+S</strong> in Deutschland?<br />
a) Bamberg<br />
b) Berlin<br />
c) Aachen<br />
6 |<br />
Wie viel CO 2 konnte die<br />
Frisia Zout in den<br />
vergangenen drei Jahren<br />
einsparen durch die<br />
Verwendung von Dampf aus<br />
Ersatzbrennstoffanlagen?<br />
a) 250.000 Tonnen<br />
b) 50.000 Tonnen<br />
c) 3.000 Tonnen<br />
7 |<br />
Welcher fossile Energieträger<br />
hat den niedrigsten<br />
CO 2 -Ausstoß?<br />
a) Erdöl<br />
b) Erdgas<br />
c) Braunkohle<br />
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Solarbetrieb.<br />
kohle durch<br />
Erdgas ersetzt, das<br />
ist der Energieträger<br />
mit den geringsten<br />
CO2-Emissionen. Darüber<br />
hinaus haben wir ineffiziente<br />
Energieanlagen<br />
stillgelegt. Das alles führte<br />
zu gewaltigen Einsparungen und<br />
zwar gleichzeitig mit einer enormen<br />
Produktionssteigerung.“<br />
Allein 390.000 Tonnen CO2 werden<br />
jährlich dadurch eingespart, dass <strong>K+S</strong> erneuerbare<br />
Energie in Form von Wärme<br />
aus Müllverbrennungsanlagen nutzt.<br />
„In unseren eigenen Kraftwerken erzeugen<br />
wir durch Wärme-Kraft-Kopplung<br />
Strom und Prozesswärme“, erklärt<br />
Pietsch. Diese Form der Energieumwandlung<br />
ist weltweit die effizienteste<br />
»<br />
und deckt ganze 87 Prozent des Elektroenergiebedarfs<br />
der deutschen Standorte.<br />
Nur ein geringer Restanteil muss zusätzlich<br />
eingekauft werden.<br />
„Wir tun also schon eine ganze Menge“,<br />
so Pietschs Bilanz. Doch das dürfe nicht<br />
dazu verleiten, sich auf dem Erreichten<br />
auszuruhen: „Jede zusätzliche Energieeinsparung<br />
oder Energieeffizienzsteigerung<br />
spart Energiekosten und CO2-Emissionen.<br />
Das schont die Umwelt. Deshalb ist jeder<br />
aufgefordert, in seinem Umfeld sorgsam<br />
mit Energie umzugehen und überall dort<br />
zur Energieeinsparung beizutragen, wo<br />
dies möglich ist.“<br />
Jeder kann etwas tun<br />
Die Ideen der Mitarbeiter sind also gefragt.<br />
Natalja Weishaar weiß: „Es sind oft<br />
die Mitarbeiter selbst, die an den Prozessen<br />
beteiligt sind und deshalb am besten<br />
wissen, welche Maßnahmen die Produktion<br />
energieeffizienter machen“. Und<br />
Pietsch ergänzt: „Im Grunde genommen<br />
ist unser EMS nichts anderes als ein kontinuierlicher<br />
Verbesserungsprozess. Und<br />
zwar eigens zur Optimierung der Energiesituation<br />
im Unternehmen.“<br />
Dass sich die Mühen in vielfacher Hinsicht<br />
lohnen, ist unstrittig. Denn: „Die<br />
optimale Energieumwandlung, die Verringerung<br />
des Energieverbrauchs sowie<br />
die Steigerung der Energieeffizienz senken<br />
Energiekosten dauerhaft. Gleichzeitig<br />
wird dadurch ein zusätzlicher Beitrag<br />
zum Umwelt- und Klimaschutz geleistet“,<br />
so Weishaar. Damit sei der sorgsame<br />
Umgang mit Energie wesentliche<br />
Voraussetzung, auch künftig in einem<br />
wettbewerbsstarken Umfeld kostengünstig<br />
zu produzieren.“<br />
Wer nach Anregungen zu Energieeinsparungen<br />
und Energieeffizienzsteigerungen<br />
sucht, kann sich bei den<br />
Fachabteilungen und den Energiemanagementteams<br />
an den jeweiligen<br />
Standorten erkundigen. Die helfen gern<br />
weiter, denn Maßnahmen zur Energieeffizienzsteigerung<br />
gibt es viele. Das müssen<br />
nicht immer anlagentechnische Maßnahmen<br />
sein, wie zum Beispiel das Vermeiden<br />
von Druckluftleckagen, die Rückführung<br />
von Dampfkondensaten oder das Säubern<br />
von Wärmetauschern. Nicht nur in der<br />
Produktion, auch am Arbeitsplatz im<br />
Büro kann jeder durch den bewussten<br />
Umgang mit Energie Kosten senken und<br />
CO₂ einsparen. Davon profitiert das<br />
gesamte Unternehmen und nicht zuletzt<br />
auch die Umwelt.<br />
Illustration: KircherBurkhardt Infografik
SCOOP 4/2013 23<br />
STARKER HALT IM UNTERGRUND:<br />
DER<br />
FIRSTANKER<br />
SERIE<br />
AUS DER<br />
<strong>K+S</strong> WELT<br />
Die Decke im Grubenbau heißt Firste. Damit sie stabil<br />
und tragfähig bleibt, werden sogenannte Firstanker aus<br />
Stahl in die Gesteinsschichten getrieben.<br />
Sicherheit im Kali- und Salzbergbau<br />
ist das A und O. Damit die<br />
Grubendecken (Firste) intakt bleiben<br />
und keine Gesteinsbrocken<br />
(Löser) herunterfallen können,<br />
werden in regelmäßigen, engen<br />
Abständen mindestens 1,2 Meter<br />
lange Gewindestangen (Firstanker)<br />
ins Gestein getrieben. Dafür<br />
gibt es spezielle Fahrzeuge, die<br />
Firstanker-Bohrwagen.<br />
Die Anker haben eine Spreizhülse<br />
an der Spitze, bei der – einem<br />
überdimensionalen Dübel vergleichbar<br />
– die Lamellen an die<br />
Bohrlochwand gepresst werden<br />
und die Salzschichten so miteinander<br />
verbinden und stabilisieren.<br />
<strong>K+S</strong> setzt jährlich in den Grubenbetrieben<br />
knapp zwei Millionen<br />
Firstanker ein. Dafür sind konzernweit<br />
über 80 Firstankerbohrwagen<br />
im Einsatz.<br />
DIE ANKERSTANGE<br />
ist der Teil des<br />
Firstankers, der den<br />
Spreizkopf mit der<br />
Ankermutter verbindet.<br />
Sie überträgt die<br />
Zugkräfte.<br />
DER KONUS<br />
verbindet den<br />
Spreizkopf und<br />
die Ankerstange<br />
eines Firstankers<br />
miteinander.<br />
Konus<br />
Lammelle<br />
Gestein<br />
mind. 1,2 m<br />
Ankerstange<br />
Ankerplatte<br />
DIE ANKERPLATTE<br />
verteilt die Kräfte von der<br />
Ankermutter auf das<br />
Gestein in der Firste.<br />
DIE LAMELLEN<br />
stellen die Verbindung<br />
zwischen dem<br />
Spreizkopf und dem<br />
Gestein der Firste her.<br />
DIE ANKERMUTTER<br />
verbindet die<br />
Ankerstange über eine<br />
Platte mit dem Gebirge.<br />
Fotos: Fotolia(2), KB | Grafik: KircherBurkhardt Infografik<br />
Alles fest<br />
im Griff<br />
Die Natur macht es vor,<br />
der Mensch kopiert:<br />
Widerstände gegen die<br />
Zugrichtung halten<br />
Beute wie Material fest.<br />
KEIN ENTRINNEN<br />
Pythons haben bis zu 150 Zähne.<br />
Diese dringen tief in die<br />
Beute ein und halten sie fest<br />
im Rachen, auch wenn diese<br />
mit aller Kraft versucht, zu entkommen.<br />
Die Zähne sind nach<br />
hinten gebogen und werden<br />
zwischen 5 und 30 mm lang.<br />
UNVERZICHTBARER HELFER<br />
1958 entwickelt der deutsche Unternehmer Artur<br />
Fischer eine Befestigungshilfe weiter: den<br />
Dübel. 47 Jahre zuvor hatte der Brite John<br />
Joseph Rawlings dazu bereits<br />
das Patent angemeldet. Fischer<br />
kam auf die Idee, aus Kunststoff<br />
einen Spreizdübel<br />
herzustellen.
24<br />
LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER<br />
SCOOP 4/2013<br />
SERIE<br />
SALZ IN DER<br />
GESCHICHTE<br />
Salz hat wie kaum ein anderer<br />
Rohstoff die Geschichte der<br />
Menschheit beeinflusst. Auch<br />
in Frankreich.<br />
SCHUFTEN FÜR DEN KÖNIG<br />
Jahrhunderte lang gehörten Salzmanufakturen in Frankreich der Krone,<br />
denn Salz bedeutete volle Staatskassen. Darum ließ Ludwig XVI. im<br />
Osten des Landes die Saline Royale d’Arc-et-Senans bauen.<br />
Das Bauwerk der Saline<br />
spiegelt die streng<br />
hierarchische Gliederung<br />
der französischen<br />
Gesellschaft zu Zeiten des<br />
Absolutismus.<br />
Gleich ist es geschafft. Die Pferde<br />
quälen sich auf dem ausgefahrenen<br />
Weg auf das Salinengelände.<br />
Claude-Nicolas Ledoux hievt seinen<br />
durchgeschüttelten Körper aus der Kutsche.<br />
Endlich! Er ist an der letzten Station<br />
seiner Inspektionsreise angekommen<br />
– in Salins-les-Bains, nahe der Schweizer<br />
Grenze. Seit Wochen ist der Inspekteur<br />
der Königlichen Salinen nun schon unterwegs,<br />
um die Salzwerke in der Region<br />
Franche-Comté zu kontrollieren und seinem<br />
Dienstherren, Ludwig XVI., Bericht zu<br />
erstatten. Der ist sehr daran interessiert,<br />
dass die Salzproduktion ordentlich läuft.<br />
Denn das bedeutet Bares. Aber was Ledoux<br />
hier in Salins-les-Bains sieht, gefällt<br />
ihm gar nicht. Die tägliche Ausbeute geht<br />
zurück, und das liegt an fehlendem Brennmaterial.<br />
Denn: Um die großen Siedepfannen<br />
rund um die Uhr befeuern zu können,<br />
sind Unmengen an Holz nötig. Aber die<br />
Umgebung ist abgeholzt, und der Transport<br />
aus meilenweit entfernten Wäldern<br />
dauert. Was tun?<br />
Da der 35-jährige Ledoux nicht nur<br />
Hofbeamter, sondern auch Architekt ist,<br />
schlägt er dem König eine neue Salzsiederei<br />
knapp 20 Kilometer vom alten Standort<br />
vor – in Arc-et-Senans. Hier gibt es<br />
zwar keine Solequellen, aber genug Wald<br />
und damit einen großen Holzvorrat. Wasser,<br />
so begründet er seinen Vorschlag, ist<br />
einfacher auf Reisen zu schicken, als einen<br />
Wald Stück um Stück durch die Gegend zu<br />
fahren. Die Idee reift einige Jahre. Ledoux<br />
hat visionäre Gedanken. Das Konzept eines<br />
Produktionsstandorts gedeiht zum<br />
Plan einer ganzen Arbeitsstadt, und 1775<br />
kommt von Ludwig XVI. endlich der Startschuss:<br />
Oui!<br />
Vier Jahre später steht zwar erst ein<br />
Halbrund von Ledoux’ geplantem Meisterwerk.<br />
Aber für die Salzproduktion<br />
reicht das, ein Weiterbau wird zu teuer.<br />
Der Komplex besteht aus elf Gebäuden.<br />
Mittelpunkt sind zwei große Werkstätten<br />
mit einer gewaltigen Grundfläche von<br />
81 mal 28 Metern. Zwischen ihnen erhebt<br />
sich das Maison du directeur – das Haus<br />
des Direktors mit einem riesigen Loch im<br />
Gibel – dem „Auge“. Es spiegelt die streng<br />
hierarchische Gliederung der französischen<br />
Gesellschaft zu Zeiten des Absolutismus,<br />
die hier in absteigender Ordnung<br />
lautete: Direktion, Verwaltung, Arbeiter.<br />
Es gibt Wohngebäude mit zentralen Küchen,<br />
eine Bäckerei, eine Kapelle, einen<br />
Friedhof, aber keine Krankenstation.<br />
Ledoux lässt eine Holz-Pipeline bauen,<br />
durch die täglich 135.000 Liter Salzwasser<br />
von Salins-les-Bains nach Arc-et-<br />
Senans fließen. Hier gelangt die Sole in<br />
riesige Siedepfannen aus Weißblech und<br />
wird erhitzt. 60 Grad Celsius Raumtemperatur<br />
machen das Arbeiten zur Tortur.<br />
Nach 72 Stunden ist die Sole verdunstet,<br />
und die Salzkocher können die<br />
Kristalle aus den Pfannen kratzen.<br />
Schornsteine stören die Ästhetik<br />
Die Arbeitsbedingungen sind genauso<br />
schlecht wie in der Saline in Salins-les-<br />
Bains und in anderen Manufakturen zu<br />
dieser Zeit: Bis zu sechzehn Stunden in<br />
einer Schicht bringen Salzkocher über<br />
den glühend heißen Siedepfannen zu.<br />
Übermüdet, übersät mit Verbrennungen<br />
und von Hustenkrämpfen geschüttelt,<br />
wanken sie nach Schichtende in ihre<br />
Unterkünfte. Wahrheitsgemäßer: in ihre<br />
dunklen Löcher. Denn aus künstlerischen<br />
Aspekten hat Ledoux in den Wohngebäuden<br />
auf große Fenster und Belüftungsanlagen<br />
verzichtet. Aus den gleichen<br />
Gründen gibt es in den beiden Arbeitsgebäuden<br />
auch keine Schornsteine.<br />
Die Arbeiter dürfen das Gelände nicht<br />
verlassen. Man befürchtet, sie würden<br />
das weiße Gold stehlen. Und sicher ist<br />
sicher – eine dicke Mauer umschließt<br />
das Werksgelände, am Tor kontrolliert<br />
eine Wache.<br />
Ende des 19. Jahrhunderts ist der Betrieb<br />
nur noch ein Kostengrab. Nach<br />
117 Jahren gehen in der Königlichen Saline<br />
die Feuer aus. Was bleibt, ist ein architektonisches<br />
Glanzstück aus den Anfängen<br />
der Industriellen Revolution: Darum gehören<br />
die Salzsiedereien in Arc-et-Senans<br />
und Salins-les-Bains heute auch zum<br />
UNESCO-Weltkulturerbe.<br />
Ludwig XVI.<br />
lässt 1775 die<br />
Königliche<br />
Saline Arc-et-<br />
Senans bauen.<br />
FRANKREICH<br />
Salins-les-Bains
25<br />
Die Arbeit der Salzsieder in den Salinen ist gefährlich. Verbrennungen<br />
sind an der Tagesordnung, aber eine Krankenstation gibt es nicht.<br />
Salineninspekteur und Architekt Claude-Nicolas Ledoux<br />
(1736-1806) entwickelt die Saline in Arc-et-Senans.<br />
WIE SALZ SEINE<br />
SPUREN<br />
HINTERLÄSST<br />
600<br />
Schriftlich bezeugt ist die Salzgewinnung<br />
in den Salinen von<br />
Salins-les-Bains zwar seit dem<br />
6. Jahrhundert. Eine regelmäßige<br />
Produktion entwickelt sich aber<br />
erst ab dem 12./13. Jahrhundert.<br />
1775<br />
Der „Inspecteur des Salines de<br />
Franche-Comté“ und Architekt<br />
Claude-Nicolas Ledoux erhält von<br />
König Ludwig XVI. die Genehmigung<br />
für den Bau der Königlichen<br />
Saline von Arc-et-Senans.<br />
1779<br />
Die Saline von Arc-et-Senans<br />
nimmt den Betrieb auf.<br />
1895<br />
Die Königliche Saline Arc-et-<br />
Senans schließt. Die Salzgewinnung<br />
spielt in der Region<br />
Franche-Comté ab jetzt keine<br />
wirtschaftliche Rolle mehr.<br />
Die gesamte Anlage von Arc-et-<br />
Senans hat einen Durchmesser<br />
von 225 Metern und ist<br />
vollständig von einem<br />
Mauerkranz umgeben. Je<br />
niedriger der Rang von<br />
Angestellten oder Arbeitern ist,<br />
desto weiter liegen deren<br />
Gebäude vom Haus des<br />
Direktors (Mitte) entfernt.<br />
1918<br />
Die verlassene Anlage wird durch<br />
einen Brand zerstört. 1927 kauft<br />
das Departement Le Doubs die<br />
Industrieruine.<br />
1960<br />
Aufwendige Sanierungs- und<br />
Restaurierungsarbeiten der<br />
gesamten Anlage beginnen. Sie<br />
dauern bis 1996. Die ehemaligen<br />
Salinen werden zu touristischen<br />
Attraktionen der Region.<br />
1982 und 2009<br />
Die UNESCO nimmt erst Arc-et-<br />
Senans, später Salins-les-Bains<br />
in die Weltkulturerbe-Liste<br />
auf. Heute beherbergt Arcet-Senans<br />
zwei Museen, ein<br />
Veranstaltungszentrum und eine<br />
Herberge.<br />
Fotos: Alamy (3), Actionpress, Ullstein Bilderdienst
26 Eure Seite Your page / Votre page/ Vuestra página / Sua página<br />
EIN SCOOP ZUM NASCHEN<br />
Viele von Euch freuen sich auf Weihnachten.<br />
Da beginnt das große Plätzchenbacken.<br />
Sterne, Tannenbäume und Engel sind ja schön,<br />
aber wie wäre es, zur Abwechslung mal<br />
SCOOP-Plätzchen zu backen? Und so geht’s!<br />
1 ZUTATEN<br />
VORBEREITEN<br />
100 g Zucker<br />
200 g kalte Butter<br />
300 g Mehl<br />
1 kaltes Ei<br />
SCOOP-Schablone<br />
Puderzucker<br />
Zitrone<br />
Dekofarbe und<br />
Streusel<br />
3<br />
SCHABLONE Nimm eine Schere und schneide die Form entlang der<br />
gestrichelten Linie aus. Wenn du die Schablone dann noch durch ein<br />
Stück Pappe verstärkst, bekommst du eine stabile SCOOP-Plätzchenform.<br />
2<br />
TEIG HERSTELLEN Alle Zutaten rasch zu einem<br />
Teig verarbeiten. Der Teig darf nicht zu warm<br />
werden, weil er sich sonst schlecht ausrollen lässt.<br />
Wickle ihn in Folie und stelle ihn für eine halbe<br />
Stunde kühl.<br />
WAS IST… ?<br />
… der Barbaratag<br />
Retterin in der Not<br />
Der 4. Dezember ist ein<br />
ganz besonderer Tag<br />
für die Bergleute, denn<br />
da ehren sie ihre<br />
Schutzherrin – die<br />
Heilige Barbara.<br />
Warum gerade sie?<br />
Barbara hat sich in<br />
ihrem Glauben nicht<br />
beirren lassen und hat<br />
in der Not Schutz in<br />
einem Berg gefunden.<br />
Das kam so: Barbara<br />
lebte vor 1800 Jahren<br />
in Kleinasien. Sie<br />
wollte Christin werden,<br />
doch ihr Vater versuchte, das mit<br />
Gewalt zu verhindern. Auf der<br />
Flucht vor ihm öffnete sich wie<br />
durch ein Wunder ein Berg und bot<br />
ihr Schutz. So kam es, dass die<br />
Bergleute sich jahrhundertelang<br />
und bis heute an die Heilige<br />
Barbara wenden, wenn sie um<br />
Schutz bitten. Noch heute gibt es in<br />
vielen Bergwerken Schreine mit<br />
Barbara-Figuren.<br />
An vielen Standorten weltweit feiern<br />
Bergleute am 4. Dezember den<br />
Barbaratag. Wie hier in Neuhof-Ellers.<br />
4<br />
TEIG FORMEN Rolle<br />
den Teig aus. Wenn er<br />
zu klebrig ist, lege einfach<br />
Backpapier zwischen Teig<br />
und Backrolle. Lege die<br />
SCOOP-Schablone darauf<br />
und umfahre mit einem<br />
Messer die Konturen.<br />
WAS MACHT …<br />
5<br />
… ein Anlagenmechaniker bei <strong>K+S</strong>?<br />
In einem Bergbau-Unternehmen gibt es nicht<br />
nur Menschen, die arbeiten, sondern auch<br />
große Anlagen, die für den Betrieb wichtig<br />
sind. Das können Rohrleitungssysteme sein<br />
oder Klima- und Lüftungsanlagen. Geht<br />
BACKEN Lege die SCOOP-Plätzchen auf ein<br />
Blech und backe sie im vorgeheizten Ofen bei<br />
170 Grad etwa 15 Minuten lang.<br />
6<br />
etwas kaputt, werden Anlagenmechaniker<br />
wie Andreas Kleinhans (Bild rechts) gerufen.<br />
Er sucht den Fehler, behebt ihn und setzt<br />
das System wieder in Gang. Dazu muss er<br />
auch die Anlage auseinandernehmen<br />
und neue Teile montieren oder defekte<br />
reparieren. Für diesen Beruf musst du<br />
mindestens einen Hauptschulabschluss<br />
haben. Die Ausbildung dauert drei Jahre.<br />
DEKORIEREN Presse den Saft einer<br />
halben Zitrone aus. Rühre nach und<br />
nach Puderzucker ein, bis der Zuckerguss<br />
sämig wird. Streiche damit die Plätzchen ein.<br />
Du kannst ihn auch mit Lebensmittelfarbe<br />
einfärben. Dann verzierst du deine<br />
SCOOP-Plätzchen, wie es dir gefällt.<br />
Schreibe an die Scoop!<br />
Du möchtest gerne erzählen, was<br />
deine Eltern bei <strong>K+S</strong> machen? Oder<br />
du hast eine Frage?<br />
Dann schreibe uns einen<br />
Brief oder eine E-Mail, deine<br />
Eltern helfen dir bestimmt:<br />
scoop@k-plus-s.com oder<br />
Redaktion Scoop, <strong>K+S</strong> AG,<br />
Bertha-von-Suttner Straße 7,<br />
34131 Kassel<br />
Fotos: <strong>K+S</strong> (3), KB (6), alamy, fotolia | Grafik: KircherBurkhardt Infografik
TEILEN SHARING<br />
/ PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR<br />
27<br />
SERIE<br />
MEINE<br />
HEIMAT<br />
Zwischen Büro und Baustelle:<br />
Andrew Gajadhar arbeitet bei<br />
KSPC in Saskatoon, ist aber<br />
häufig auf der Legacy Site.<br />
U N T E R W E G S M I T E I N E M<br />
VERBINDUNGSMANN<br />
Foto: Electric Umbrella Images<br />
Andrew Gajadhar arbeitet bei <strong>K+S</strong> Potash Canada.<br />
Als Koordinator in der Beschaffungsabteilung ist er<br />
für Optimierung und Effizienzsteigerung zuständig.<br />
VON JÖRG MICHEL<br />
Es ist ein kühler Herbstmorgen in der<br />
kanadischen Prärie in Saskatchewan.<br />
Die Sonne ist gerade aufgegangen<br />
und taucht die Landschaft in ein<br />
goldenes Licht. Andrew Gajadhar ist auf<br />
dem Weg von seinem Büro in Saskatoon<br />
zur über 200 Kilometer entfernten Legacy<br />
Site. Draußen ziehen Farmhäuser vorbei,<br />
abgeerntete Felder, Getreidespeicher.<br />
„Ich liebe diese Weiten, den Horizont, das<br />
Licht“, schwärmt er.<br />
Gajadhar arbeitet seit März als „Process<br />
Coordinator“ in der Beschaffungsabteilung<br />
von <strong>K+S</strong> Potash Canada in der kanadischen<br />
Provinz Saskatchewan. In der Regel<br />
einmal die Woche fährt er von der Firmenzentrale<br />
in Saskatoon zum Legacy Standort<br />
nahe Moose Jaw, um sich dort mit<br />
Kollegen, Einkäufern und Vertretern von<br />
Fremdfirmen zu treffen. So auch heute.<br />
Nach gut zwei Stunden tauchen Baugeräte<br />
und Bürocontainer auf: Das geplante<br />
Kali-Werk ist eines der wichtigsten Zukunftsvorhaben<br />
des <strong>K+S</strong> Konzerns – und<br />
Gajadhar wirkt daran mit. Er ist eine Art<br />
Verbindungsmann zwischen der Konzernverwaltung<br />
und den Einkäufern vor Ort.<br />
Unter anderem achtet er darauf, dass bei<br />
der Beschaffung die Firmenstandards<br />
eingehalten werden, betreut die nötige<br />
Software und optimiert mit seinen Kollegen<br />
das Material- und Beschaffungsmanagement.<br />
„Wir wollen die Beschaffung<br />
möglichst effizient organisieren und die<br />
Kosten wirtschaftlich gestalten.“<br />
In einem Containerbüro spricht Gajadhar<br />
an diesem Tag mit der Materialmanagerin<br />
einer Fremdfirma und weiteren<br />
Kollegen darüber, wie man den<br />
Einkauf von Baumaterialien vereinheitlichen<br />
kann. Danach trifft er den Gesundheits-<br />
und Sicherheitsmanager. Die beiden<br />
wollen sicherstellen, dass beim Kauf von<br />
Materialien stets die WEITER AUF SEITE 28<br />
»
28<br />
TEILEN SHARING / PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR<br />
SCOOP 4/2013<br />
SCHMELZTIGEL IN DER PRÄRIE<br />
Die im Westen Kanadas liegende Provinz Saskatchewan<br />
wurde 1905 gegründet. Hier leben Menschen aus aller Welt,<br />
deren Kultur die Atmosphäre prägt. Anschaulich zu<br />
besichtigen ist das in Saskatoon, der größten Stadt der Region<br />
mit ihrer lebendigen Kunst- und Musikszene.<br />
»<br />
<strong>K+S</strong> Gesundheits-Richtlinien beachtet<br />
werden und die Bauunternehmer die erforderlichen<br />
Zertifizierungen besitzen.<br />
Am Ende des Tages hat er noch ein Treffen<br />
mit den Einkäufern.<br />
Die Kollegen schätzen an Gajadhar, dass<br />
er offen und stets ansprechbar ist – die<br />
Arbeit mit Menschen liegt ihm. Der Sohn<br />
eines guayanischen Vaters und einer kanadischen<br />
Mutter ist in Saskatoon geboren<br />
und aufgewachsen. Studiert hat der<br />
Auf der Baustelle im Gespräch mit<br />
Aimee Adrian (o.) und Ronald Kikkert.<br />
Die Kollegen schätzen<br />
an Andrew Gajadhar,<br />
dass er offen und stets<br />
ansprechbar ist.<br />
29-Jährige Psychologie, Personalführung<br />
und Verwaltungswissenschaften. Bevor er<br />
zur <strong>K+S</strong> kam, entwickelte er in der Einwanderungsabteilung<br />
der Regierung Leitlinien<br />
für Geschäftsleute aus dem Ausland.<br />
An seinem Arbeitgeber <strong>K+S</strong> gefällt ihm<br />
unter anderem, dass dort weltweit viele<br />
Menschen aus unterschiedlichen Kulturen<br />
arbeiten: „Das internationale Flair<br />
im Unternehmen ist klasse.“ Wenn er<br />
nicht unterwegs ist, arbeitet er in Saskatoon<br />
im vierten Stock eines Gebäudes in<br />
der 21. Straße. Morgen wird er dort einer<br />
Kollegin mit einem Computer-Programm<br />
helfen, E-Mails beantworten und an neuen<br />
Beschaffungs-Regelwerken und Quittungsvorlagen<br />
arbeiten.<br />
BILDUNG<br />
CAMPUS LOCKT<br />
STUDENTEN AUS<br />
ALLER WELT<br />
Die University of Saskatchewan<br />
in Saskatoon<br />
ist 115 Jahre alt. Fast<br />
20.000 Studenten<br />
können zwischen 58 verschiedenen<br />
Universitätsabschlüssen<br />
und<br />
Diplome in über<br />
100 Studienrichtungen<br />
wählen. Damit zählt die<br />
Hochschule zu den<br />
größten in Kanada.<br />
Andrew Gajadhar in seiner Geburts- und<br />
Heimatstadt Saskatoon. Sieben Brücken<br />
sorgen für ihren Beinamen „Bridge City“.<br />
Gajadhar ist Single und lebt in einem<br />
Apartment im Stadtbezirk City Park. Den<br />
Weg zwischen Wohnung und Büro geht er<br />
zu Fuß, sogar im Winter bei minus 30 Grad<br />
Celsius. „Ich bin ein Prärie-Junge. Kälte<br />
macht mir nichts aus.“<br />
Die Wochenenden verbringt er entsprechend<br />
mit Freizeit-Aktivitäten wie Angeln<br />
oder Kanufahren. Aber der Prärie-Junge<br />
hat auch ein Herz für Musik: Regelmäßig<br />
besucht er Konzerte, denn Saskatoon ist<br />
für seine Musikszene bekannt. Außerdem<br />
mag er es sportlich: Abends geht er gern<br />
am Ufer des South Saskatchewan River<br />
joggen. Danach gibt es zu Hause noch<br />
ein schnelles Pasta-Gericht, und später<br />
trifft er sich mit Freunden im „Factory<br />
Tap“, einer Kneipe um die Ecke. Dort geht<br />
es typisch kanadisch zu: Auf dem Flachbildschirm<br />
laufen Eishockey-Spiele und<br />
Gajadhar genießt seinen Feierabend bei<br />
einem Glas mit dunklem Bier.
SCOOP 4/2013 29<br />
Die Menschen in<br />
Saskatchewan lieben<br />
Beavertails, entweder<br />
herzhaft oder süß. Das ist<br />
ein Schmalzgebäck,<br />
dessen Form an einen<br />
Biberschwanz erinnert.<br />
KANADA<br />
Saskatchewan<br />
Kanada<br />
Das zweitgrößte Land der Erde ist dünn besiedelt und hat nur 35 Millionen<br />
Einwohner. Die meisten Kanadier leben in einem etwa 100-Kilometer-<br />
Streifen nördlich der Grenze zu den USA und in den Ballungszentren.<br />
Kanada ist ein klassisches Einwanderungsland, das jedes Jahr etwa<br />
250.000 Neubürger aufnimmt, die meisten aus Asien. Kanada ist offiziell<br />
zweisprachig, etwa ein Viertel der Kanadier haben Französisch als Muttersprache,<br />
drei Viertel Englisch. Während der Kolonialzeit hatten beide<br />
Volksgruppen lange um die Vorherrschaft auf dem Kontinent gekämpft,<br />
am Ende behielten die Engländer die Oberhand. Die britische Königin<br />
Elizabeth II. ist bis heute Kanadas Staatsoberhaupt. Das Land gehört zur<br />
Gruppe der sieben größten Wirtschaftsnationen (G-7), nicht zuletzt wegen<br />
seines Reichtums an Bodenschätzen.<br />
Die Hauptstadt Ottawa ist die<br />
viertgrößte Stadt Kanadas.<br />
ÖFFENTLICHE ORDNUNG<br />
GESETZESHÜTER<br />
MIT GUTEM IMAGE<br />
Polizisten tragen Rot in<br />
Kanada. Die Royal Canadian<br />
Mounted Police<br />
(RCMP) ist berühmt für<br />
ihre Paradeuniform: den<br />
Waffenrock in Rot mit<br />
königsblauen Abzeichen,<br />
den Reitstiefeln und den<br />
breitkrempigen Hut. Die<br />
Alltagsmontur ist allerdings<br />
einfacher. In der<br />
Hauptstadt Regina gibt<br />
es ein Museum, das sich<br />
mit der Geschichte der<br />
traditionsreichen Polizei<br />
beschäftigt.<br />
SPORT<br />
PUBLIKUMSMAGNET<br />
CANADIAN<br />
FOOTBALL<br />
Die Sasketchewan Roughriders<br />
sind die „Helden“ in<br />
der Provinz. Wenn<br />
das Football-Team<br />
zu Hause im Stadion<br />
der Hauptstadt<br />
Regina spielt,<br />
strömen die Fans<br />
aus der gesamten<br />
Region. Die 32.800<br />
Stadionplätze sind<br />
dann restlos<br />
besetzt.<br />
REGION<br />
Viele Felder, wenige Menschen:<br />
Die Kornkammer Kanadas<br />
Die Provinz Saskatchewan ist fast doppelt so groß<br />
wie Deutschland. Etwa zehn Prozent der weltweiten<br />
Weizenernte kommt von hier.<br />
Saskatchewan ist die mittlere der<br />
drei Prärieprovinzen Kanadas und<br />
flächenmäßig die siebtgrößte des<br />
Landes. Knapp eine Million Menschen<br />
leben hier, die meisten in<br />
Saskatoon (220.000 Einwohner).<br />
Der Name Saskatchewan geht auf<br />
die Sprache der Cree-Ureinwohner<br />
zurück und heißt frei übersetzt:<br />
schnell fließender Fluss.<br />
Die Provinz gilt wegen ihrer fruchtbaren<br />
Böden als die Kornkammer<br />
Kanadas. Entlang der oftmals<br />
kerzengeraden Bahnlinien prägen<br />
große Verladeterminals und traditionelle<br />
Getreidespeicher das Landschaftsbild.<br />
Seit einigen Jahren<br />
spielen die Erdöl- und Erdgasindustrie<br />
sowie der Abbau von Rohstoffen<br />
eine immer größere Rolle.<br />
Investitionen stärken Position auf<br />
dem internationalen Kalimarkt<br />
<strong>K+S</strong> Potash Canada hat seine<br />
Firmenzentrale in Saskatoon.<br />
Derzeit sind 150 Mitarbeiter für<br />
das Unternehmen tätig. Nahe<br />
der Kleinstadt Moose Jaw<br />
investiert <strong>K+S</strong> etwa drei Milliarden<br />
Euro in das sogenannte<br />
„Legacy Project“. Der Produktionsstart<br />
der Mine ist für 2016<br />
geplant. Ab dem Jahr 2017 sollen<br />
dort jährlich zwei Millionen Tonnen<br />
Kaliumchlorid gefördert<br />
werden. Rund 1.100 Menschen<br />
arbeiten derzeit auf der Baustelle.<br />
Bei normaler Produktion<br />
werden es etwa 400 sein.<br />
Fotos: Electric Umbrella Images (6), Mauritius, Laif, University of Saskatchewan, KB | Grafik: KircherBurkhardt Infografik
30<br />
TEILEN SHARING / PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR<br />
SCOOP 4/2013<br />
PROST NEUJAHR!<br />
Andere Bräuche und andere Traditionen, ein anderer Anlass und manchmal sogar ein anderer<br />
Zeitpunkt: Der Jahreswechsel wird auf der ganzen Welt sehr unterschiedlich zelebriert.<br />
Mitarbeiter von <strong>K+S</strong> erzählen, was für sie das Besondere dieser einzigartigen Nacht ist.<br />
PATRICK MARCUS,<br />
CHICAGO, USA<br />
ROMANTISCHE<br />
ZWEISAMKEIT<br />
Meine Freundin und ich<br />
schaffen es oft nicht, so viel Zeit<br />
miteinander zu verbringen, wie wir es<br />
gerne hätten. Deswegen ist die Silvesternacht<br />
immer ein ganz besonderer<br />
Abend, den wir nur zu zweit verbringen. Im<br />
vergangenen Jahr haben wir in dem bekannten<br />
Drake Hotel in Chicago gefeiert. Es war ein sehr eleganter Abend<br />
mit gutem Essen, viel Musik und ganz unterschiedlichen Räumen,<br />
in denen wir immer einen Platz fanden, um uns einfach zu<br />
unterhalten und beieinander zu sein. Wir planen für dieses Jahr<br />
etwas Ähnliches, denn schließlich habe ich mir damals einen<br />
Smoking gekauft. Und der will ja auch getragen werden!<br />
GERMÀN RAMÍREZ R.,<br />
IQUIQUE, CHILE<br />
BRENNENDE<br />
PUPPEN IN DER<br />
CHILENISCHEN<br />
WÜSTE<br />
Als Kind haben meine Familie und<br />
ich Silvester im stillgelegten<br />
Salpeterwerk in Victoria mitten in<br />
der Atacamawüste gefeiert. Für<br />
mich war das immer unheimlich<br />
aufregend und geheimnisvoll. Um<br />
Mitternacht ertönte die Sirene und<br />
läutete das neue Jahr ein. Alle<br />
Kinder entzündeten Feuer aus<br />
Ablagerungen des Chilesalpeters<br />
und verbrannten eine selbst genähte<br />
Puppe aus Lumpenfetzen. Dadurch<br />
wurde das im vergangenen Jahr<br />
erlittene Leid symbolisch vom Feuer<br />
vernichtet. Heute ist dieser Brauch<br />
in den Großstädten nicht mehr<br />
präsent. Doch an einigen Orten wird<br />
die Tradition fortgeführt und die<br />
Flickenpuppe auch zu diesem<br />
Jahresweschel wieder dem Feuer<br />
geschenkt.
31<br />
ALINA DEMJANJENKO, KASSEL,<br />
DEUTSCHLAND<br />
WEIHNACHTLICHES<br />
SILVESTER<br />
Ich komme aus der Ukraine und<br />
habe die ersten 14 Jahre meines Lebens<br />
Silvester dort verbracht. Der 31. Dezember ist<br />
bei uns ein lebhaftes und fröhliches Fest,<br />
wobei es eher an den Weihnachtsabend erinnert.<br />
Familie und Freude treffen sich, der<br />
Tannenbaum ist geschmückt, und alle sitzen<br />
zusammen, essen, trinken und lassen es sich<br />
gut gehen. Mitternacht war für uns Kinder<br />
immer der wichtigste Moment des Abends,<br />
denn dann gab es die Geschenke. Anders als<br />
hier bringt die nicht der Weihnachtsmann,<br />
sondern Väterchen Frost mit seiner Enkelin<br />
Schneeflöckchen.<br />
SAMUEL HAAG, HANNOVER,<br />
DEUTSCHLAND<br />
EIN BLICK IN DIE<br />
ZUKUNFT<br />
Für die Silvesternacht miete ich<br />
gemeinsam mit Freunden eine Hütte in<br />
den Bergen. In den letzten Stunden des alten<br />
Jahres spielt das Essen die Hauptrolle:<br />
Es gibt Fondue, eines mit Fleisch und zum<br />
Nachtisch eines mit Schokolade. Lecker!<br />
Um Mitternacht geht es dann rund: Wir<br />
machen ein Feuerwerk und stoßen mit<br />
Sekt an. Danach versammeln wir uns zum<br />
Bleigießen. Dabei werden kleine Bleistücke<br />
über einer Kerze geschmolzen und anschließend<br />
in kaltes Wasser geworfen. Die<br />
Form, die dabei entsteht, soll – der Tradition<br />
zufolge – eine besondere Bedeutung im<br />
neuen Jahr haben. Wenn genügend Schnee<br />
liegt, beenden wir die Nacht mit einer rasanten<br />
Schlittenpartie.<br />
IVANILDE SANTOS, SÃO<br />
PAULO, BRASILIEN<br />
WÜNSCHE AN DIE<br />
MEERESGÖTTIN<br />
Silvester ist für mich und viele<br />
andere Menschen in Brasilien ein sehr<br />
wichtiges Fest mit vielen noch heute<br />
lebendigen Ritualen. Traditionell tragen<br />
Brasilianer am 31.12. weiße Kleidung.<br />
Denn Weiß steht für Frieden und Erneuerung.<br />
Auch andere Farben spielen in<br />
dieser Nacht eine besondere Bedeutung:<br />
Wer nach Gesundheit strebt, umgibt sich<br />
mit Grün. Wer sich Reichtum und<br />
Wohlstand wünscht, sollte etwas Gelbes<br />
tragen, und die Farbe Rot verspricht<br />
Leidenschaft. Auch die Nahrung,<br />
die man zu sich nimmt, hat<br />
nach Auffassung vieler<br />
Menschen Einfluss auf das<br />
neue Jahr: Wer Granatäpfle oder<br />
sieben Rosinen isst, darf auf Wohlstand<br />
und Zufriedenheit hoffen. Ein<br />
Teil der Granatapfelkerne sollte mit<br />
einem Lorbeerblatt im Portemonnaie<br />
aufbewahrt werden. Um Mitternacht<br />
laufen viele Menschen an den Strand,<br />
denn wer über sieben Wellen springt und<br />
seine Wünsche an die Meeresgöttin<br />
Lemanjá richtet, dem<br />
winkt ein glückliches<br />
neues Jahr.<br />
LYNN DENG,SASKATOON, KANADA<br />
KNALLENDE GLÜCKSBRINGER<br />
Ich komme ursprünglich aus China.<br />
Dort findet das Neujahrsfest nicht am<br />
31. Dezember statt, sondern variiert – je<br />
nach Mond- und Sonnenbewegungen. 2014 feiern<br />
wir das neue Jahr am 31. Januar. Traditionell<br />
ist das Feuerwerk ein wichtiger<br />
Teil der Feierlichkeiten, schließlich ist<br />
das eine Erfindung der Chinesen. Es<br />
gibt gleich zwei davon, eines zum<br />
großen Neujahrsessen und ein weiteres<br />
um Mitternacht, um das neue Jahr<br />
willkommen zu heißen. Die Feuerwerkskörper<br />
werden in einer langen Reihe aneinandergebunden<br />
und in rotes Papier gewickelt, denn die Farbe<br />
Rot steht in China für Glück. Das Entzünden vertreibt<br />
mit lautem Knallen die bösen Geister und<br />
bereitet damit den Weg für ein glückliches neues<br />
Jahr. Ich freue mich darauf, in einer der vielen chinesischen<br />
Kommunen in Kanada ein traditionelles<br />
Neujahrsfest zu feiern.<br />
Fotos: <strong>K+S</strong> AG (6) | Illustration: KircherBurkhardt Infografik
32<br />
BUNTE SEITE FUN PAGE / PAGE DE FIN / PÁGINA EN COLOR / ÚLTIMA PÁGINA<br />
SCOOP 4/2013<br />
Änderungen bei unserer Scoop<br />
Auch die Mitarbeiterzeitung leistet ihren Beitrag zu unserem Programm „Fit für die Zukunft“ –<br />
trotz einiger Änderungen wird sie 2014 weiterhin Lesenswertes in die <strong>K+S</strong> Welt tragen.<br />
Die Zeichen stehen auf Wandel.<br />
Auch bei unserer Mitarbeiterzeitung.<br />
Ab 2014 wird sie dreimal<br />
pro Jahr mit einem auf 24 Seiten<br />
verringerten Umfang erscheinen.<br />
Damit leistet auch Scoop<br />
einen Beitrag zum Programm<br />
„Fit für die Zukunft“.<br />
Bisher konnten die Kollegen<br />
einmal im Quartal auf 32 Seiten<br />
Aktuelles, Historisches, Erlebtes<br />
und Erzähltes aus dem Unternehmen<br />
und der Branche lesen.<br />
„Kann weniger am Ende mehr<br />
sein? Wir versuchen das und<br />
sind sicher, auch im kommenden<br />
Jahr spannende, informative<br />
und qualitativ hochwertige Lektüre<br />
von <strong>K+S</strong> für <strong>K+S</strong> zu machen“,<br />
sagt Martin Bommersheim, stellvertretender<br />
Leiter Corporate<br />
Communications. „Denn das<br />
war und bleibt unser Anspruch.<br />
Messen Sie uns daran, wenn die<br />
nächste Ausgabe voraussichtlich<br />
im April erscheint.“<br />
Auch auf dem Fahrersitz unserer<br />
Scoop gibt es einen Wechsel.<br />
Christin Bernhardt, die die<br />
Redaktion seit 2011 leitete, wird<br />
die <strong>K+S</strong> Gruppe im ersten Quartal<br />
2014 verlassen. Sie hat die Zeitung<br />
mitentwickelt und seit nunmehr<br />
neun Ausgaben die Fäden<br />
zusammengeführt.<br />
„Mit Scoop zu transportieren,<br />
was das Unternehmen und die<br />
Kollegen bewegt, war nicht nur<br />
eine spannende Aufgabe, sondern<br />
auch eine große Bereicherung“,<br />
so das Fazit der 38-jährigen<br />
Journalistin.<br />
Christin Bernhardt hat die Scoop-Redaktion seit 2011 geleitet.<br />
UMFRAGE<br />
EINE ZEITUNG FÜR UNS ALLE<br />
Die Themen der Scoop kommen aus der ganzen <strong>K+S</strong> Welt. Dafür sorgen die internationalen Kommunikatoren: Sie sammeln die<br />
Vorschläge ihrer Kollegen und leiten sie an die Redaktion. Damit die Zeitung auch in Zukunft so nah wie möglich an den Lesern<br />
berichtet, hat Scoop die Kommunikatoren befragt, welche Themen ihnen und ihren Kollegen besonders wichtig sind.<br />
Allison Schmidt<br />
NASH, Chicago, USA<br />
Von meinen Kollegen<br />
in Chicago höre ich<br />
immer wieder, dass<br />
ihnen die Infografiken<br />
sehr gut gefallen. Reine Texte können oft<br />
nicht so gut erklären, wie optische<br />
Darstellungen. Die Grafiken erklären<br />
komplizierte Prozesse nachvollziehbar<br />
und einleuchtend und sagen oft mehr als<br />
viele Worte. Außerdem gehören die<br />
Beiträge, in denen die verschiedenen<br />
Berufe und Nationalitäten vorgestellt<br />
werden, zu den klaren Favoriten.<br />
Bianca Schanklies<br />
esco, Hannover, DEU<br />
Die Kollegen bei uns<br />
lesen vor allem die<br />
aktuellen Nachrichten<br />
aus der Rubrik ‚Weltweit‘,<br />
die Artikel mit konkretem Bezug<br />
zum Geschäft der <strong>K+S</strong> Gruppe und auch<br />
die Beiträge aus der Rubrik ‚Lernen‘. Von<br />
diesen Artikeln dürfte es gerne noch<br />
mehr geben. Und auf die ‚Bunte Seite‘<br />
würden wir ungern verzichten.<br />
Michael Wudonig,<br />
<strong>K+S</strong> AG, Kassel, DEU<br />
Als Pressesprecher erlebe<br />
ich, dass die Rubrik<br />
‚Arbeiten‘ mit Abstand<br />
am Wichtigsten<br />
ist. Intern wie auch extern. Die Artikel<br />
thematisieren bedeutende Projekte und<br />
Entwicklungen unseres Unternehmens.<br />
Das sind nicht nur für Mitarbeiter wichtige<br />
Informationen, sondern auch für<br />
meine Zielgruppe – externe Zeitungen,<br />
Nachrichtenagenturen oder Magazine.<br />
Diese greifen sogar einzelne unserer<br />
Themen hin und wieder selbst auf.<br />
Richard Pinner<br />
<strong>K+S</strong> UK & Eire,<br />
Hertford, GBR<br />
Für uns in England ist<br />
es wichtig, über die<br />
vielen kleineren und<br />
größeren Erfolge von Kollegen oder ganzen<br />
Geschäftsbereichen zu erfahren.<br />
Wenn wir lesen, wie Kollegen Projekte<br />
stemmen oder Lösungen für knifflige<br />
Aufgaben finden, ist das nicht nur interessant,<br />
sondern regt auch zum Nachahmen<br />
an. Das kommt uns allen zugute.<br />
Astrid von Borries<br />
<strong>K+S</strong> Chile S.A.,<br />
Santiago de Chile,<br />
CHL<br />
Wenn ich mich bei<br />
meinen Kollegen in Chile<br />
umhöre, was sie in einer Mitarbeiterzeitung<br />
besonders interessiert, bekomme<br />
ich ganz unterschiedliche Meinungen zu<br />
hören. Doch etwas, worauf kaum einer<br />
verzichten möchte, sind die individuellen<br />
Geschichten über Kollegen, ihre Projekte<br />
und ihre Standorte. Kein Wunder: Sie zeigen<br />
die Vielfalt von <strong>K+S</strong>.<br />
Ivonne Balduf<br />
<strong>K+S</strong> KALI GmbH,<br />
Philippsthal, DEU<br />
Bei uns am Standort<br />
Werra wünschen sich<br />
viele Kollegen, dass sie<br />
sich in der Mitarbeiterzeitung noch stärker<br />
wiederfinden. Mit den Themen, die an<br />
ihrem Standort wichtig sind. Bei uns sind<br />
das zum Beispiel die vielen Anstrengungen<br />
zum Gewässerschutz. Wenn die Artikel<br />
generell kürzer oder das ein oder andere<br />
Bild kleiner wäre, ließe sich sicherlich<br />
mehr über die Standorte berichten.<br />
Fernando Slade<br />
SDB, Rio de Janeiro,<br />
BRA<br />
Scoop ist ein wichtiges<br />
Werkzeug, das die<br />
Unternehmen der <strong>K+S</strong><br />
Gruppe näher zusammenzubringt. Für<br />
meine Kollegen sind dabei die regelmäßige<br />
Erscheinung und der Inhalt wichtiger<br />
als die Seitenanzahl. Die vier Rubriken<br />
sollten bleiben. Die Anzahl der Artikel<br />
könnte reduziert werden.<br />
Gewinner der<br />
letzten Ausgabe<br />
Der prickelnde Gewinn hat unseren<br />
realen und virtuellen Briefkasten<br />
fast zum Platzen gebracht. Das sind<br />
die drei Gewinner:<br />
1. Preis: Eine Flasche Champagner<br />
Horst Wehner, Friedewald (DEU)<br />
2. Preis: Champagnerpralinen<br />
Maria Begucho, Olhao (PRT)<br />
3. Preis: Sektkühler<br />
Barbara Schmidt, Hannover (DEU)<br />
IMPRESSUM Herausgeber: <strong>K+S</strong> <strong>Aktiengesellschaft</strong> Redaktionsleitung: Christin Bernhardt Telefon: +49 561 9301-1424 Telefax: +49 561 9301-1666<br />
E-Mail: scoop@k-plus-s.com Internet: www.k-plus-s.com Anschrift: <strong>K+S</strong> Aktien gesellschaft, Corporate Communications, Bertha-von-Suttner-<br />
Straße 7, 34131 Kassel Bildredaktion, Layout und Realisation: KircherBurkhardt GmbH Druck: Werbedruck GmbH Horst Schreck hase, Spangenberg<br />
Auflage: 22.500 Erscheinung: Dezember 2013<br />
Fotos: Heiko Meyer, <strong>K+S</strong> AG (7)