Gesamtdokument - K+S Aktiengesellschaft

Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der K+S Gruppe 

ZKZ 24832 

WWW.K-PLUS-S.COM 

DEUTSCHE AUSGABE 

JUBILÄUM 

EINE WIE 

KEINE! 

Das Umbrella Girl ist das 

Markenzeichen von Morton 

Salt. Im nächsten Jahr wird die 

Ikone einhundert Jahre alt. 

» Seite 14 

Zur Einstimmung auf 

das Jubiläum hat sich 

Marne Turner von 

Morton Salt in das 

perfekte Umbrella Girl 

verwandelt. 

VORAUSSICHT 

Lachse lieben’s 

salzig – das wissen 

die Züchter in Chile 

K+S Chile liefert hochreines 

Natriumchlorid aus der Atacama- 

Wüste an die inländischen 

Lachszüchter 

» Seite 16 

UMSICHT 

Fit für die Zukunft – 

so stärkt sich K+S für 

die nächsten Jahre 

Im Gespräch mit der Redaktion erzählt 

der Vorstand, worauf es jetzt ankommt, 

um die Schlagkraft von K+S international 

zu festigen und weiter auszubauen 

» Seite 4 

WEITSICHT 

Wir sind überall 

da, wo der 

Winter ist 

So lautet das Credo im 

Auftausalzgeschäft. Wie das 

geht, zeigen uns die 

Kollegen von K+S Tschechien 

» Seite 8

2 

WELTWEIT WORLDWIDE / MONDE / MUNDO / MUNDO 

Nachrichten aus der Branche, dem Konzern 

und von unseren Standorten weltweit. 

ein bewegtes Jahr geht zu Ende. 

Das kommende wird für K+S eine 

besondere Bedeutung haben, denn 

2014 reichen die Wurzeln unseres 

Unternehmens 125 Jahre zurück. 

Dieses Jubiläum macht klar, worauf 

wir uns besinnen können: Es 

sind Erfahrungen, die in über 100 

Jahren gesammelt wurden. Erfolge, 

die sich immer wieder einstellten, 

auch nach Perioden der Unsicherheit. 

Und Traditionen, die fest in 

unserem Unternehmen verankert 

sind. Diese leben wir jeden Tag – 

auch zwischen hochmodernen 

Anlagen und Geräten. 

Die vergangenen Wochen und 

Monate waren für keinen von uns 

einfach. Dass wir auch in rauen Zeiten 

gute Gründe haben, zuversichtlich 

nach vorne zu blicken, ist nicht 

zuletzt Ihnen allen zu verdanken. 

Das Jubiläumsjahr wird wieder 

Veränderungen mit sich bringen. 

Ich möchte Sie ermutigen, diesen 

aufgeschlossen gegenüberzustehen 

und sie mit Ihrem Wissen und 

Ihrem Engagement voranzutreiben. 

Denn der Wandel bietet immer 

Gelegenheiten, Gewohntes zu 

hinterfragen und Gutes in Zukunft 

noch besser zu machen. 

In diesem Sinne wünsche ich 

Ihnen und Ihren Familien ein gesegnetes 

Weihnachtsfest und 

einen guten Start ins neue Jahr. 

Ihr 

Vorsitzender des Vorstands 

ARBEITEN 

6 Weltweit sicher unterwegs: 

Unterstützung für K+S-Mitarbeiter 

bei Einsätzen im Ausland 

8 Weißer Winter: Kollegen von 

K+S Tschechien sorgen für sichere 

Straßen in Osteuropa 

11 Was will ich, was kann ich, und wie 

komme ich weiter? Berufliche 

Entwicklungschancen bei K+S 

MORTON SALT 

IDEEN SPRUDELN 

GLEICH ZUM START 

CHICAGO / Morton Salt hat 

jetzt auch ein Programm 

zum Ideenmanagement eingeführt. 

Angelehnt an das 

deutsche KVP-Prinzip können 

Mitarbeiter der US-amerikanischen 

K+S-Tochter zukünftig 

Vorschläge einreichen, die 

Kosten sparen und die Arbeit 

verbessern. Für jeden, dessen 

Vorschlag erfolgreich umgesetzt 

wird, gibt es einen Bonus. 

Schon 30 Tage nach Einführung 

des Programms, das 

Kollegen aus den USA und 

aus Deutschland miteinander 

entwickelten, lagen 150 

Ideen vor. 

HILFSPROJEKT 

EIN TRUCK FÜR UGANDA 

KASSEL / K+S setzt sich für 

Nahrungssicherheit in Afrika 

ein. In diesem Jahr wurde 

dazu das Projekt „Growth for 

LEBEN 

18 Dank Kaliumchlorid läuft es beim 

Oildrilling wie geschmiert 

LERNEN 

24 Warum eine Saline in Frankreich 

heute UNESCO-Kulturerbe ist 

26 Kinderseite: Lecker, 

lustig und lehrreich 

INFOVERANSTALTUNG 

DIALOG MIT ANWOHNERN ZUR 

HALDENERWEITERUNG 

HATTORF / Auf dem ersten 

Haldenfest in Hattorf hat das 

Werk Werra die Bewohner der 

umliegenden Gemeinden 

über die geplante Haldenerweiterung 

informiert. Mehrere 

tausend Besucher nutzten 

die Möglichkeit, sich einen 

Überblick über das Projekt 

und die sichere Haldenbewirtschaftung 

zu verschaffen. 

„Das Werk Werra ist einer der 

größten Arbeitgeber in der 

Region und die Haldenerweiterung 

für den Fortbestand 

TEILEN 

des Werks von zentraler Bedeutung 

“, sagte Werksleiter 

Dr. Rainer Gerling, der sich 

über das große Interesse und 

den offenen Dialog mit den 

Anrainern freute. „Unser Fest 

bot viel Gelegenheit zum Austausch. 

Das war uns wichtig.“ 

Ab 2016 soll eine erweiterte 

Haldenfläche von ca. 72 Hektar 

zur Verfügung stehen. Die 

Antragsunterlagen für das vor 

drei Jahren eingeleitete 

Planfeststellungsverfahren 

werden 2014 eingereicht. 

Uganda“ der K+S KALI GmbH 

und der Sasakawa Africa Association 

(SAA) begründet. 

Kernziel des Projekts ist der 

Aufbau eines landwirtschaftlichen 

Beratungswesens in 

Uganda, das die örtlichen 

Bauern unterstützt, 

Fruchtbarkeit und Produktivität 

ihrer Böden zu 

erhalten und zu steigern. 

Dies verbessert sowohl 

die Selbstversorgung als 

auch die Einkommenssituation 

der Kleinbauern. Ein eigens 

dafür umgebauter, geländegängiger 

Truck mit 

Bodenanalysetechnik an Bord 

hat jetzt die Reise nach Uganda 

angetreten: Von Bremerhaven 

geht es per Schiff nach 

Mombasa in Kenia und über 

Land nach Uganda. Der aus 

Uganda stammende Agronom 

Daniel Olol von SAA (im 

Bild) hat sich im K+S Forschungsinstitut 

Heringen auf 

seinen Einsatz vorbereitet. 

27 Meine Heimat: Saskatchewan – 

Andrew Gajadhar von KSPC erzählt 

30 Silvester: Mit Feuerwerk, Väterchen 

Frost und Meereskönigin ins Neujahr 

BUNTE SEITE 

MARKETING 

MITARBEITER MACHEN 

WERBUNG 

SASKATOON / Bei K+S Potash 

Canada sprechen die Mitarbeiter 

für ihr Unternehmen: 

Das lokale Fernsehen strahlt 

Werbespots aus, in denen 

Kollegen aus Saskatchewan 

erzählen, was ihre Arbeit besonders 

macht. Um die Aktualität 

und Vielfalt zu gewährleisten, 

wird es regelmäßig 

neue Spots mit unterschiedlichen 

Mitarbeitern geben. 

AUSZEICHNUNG 

GLEICHBERECHTIGUNG 

BEI K+S 

KASSEL / Bei K+S geht es in Sachen 

Gleichberechtigung vorbildlich 

zu. Eine Entgeltdüberprüfung 

beweist, dass die 

Bezahlung der Mitarbeiter in 

Deutschland diskriminierungsfrei 

ist. „Die Auszeichnung 

zeigt, dass wir unsere 

Werte leben und nach Leistung 

bezahlen, nicht nach Geschlecht“, 

sagte Michaela 

Wolf-Woestkamp (l.), Leiterin 

Personal Holding. Sie nahm 

die Urkunde von Christine Lüders, 

Antidiskriminierungsstelle 

des Bundes, entgegen. 

32 Die Zukunft der Scoop: Was 

kommt, was bleibt, und was ist 

Lesern besonders wichtig 

Auf die Plätzchen, fertig, los: 

ein Scoop zum Naschen (S. 26) 

Fotos: Saverio Truglia, Thinkstock; Seite 2: K+S AG (7), Zetzsche / Antidiskriminierungsstelle des Bundes, KB

AKTUELL LATEST NEWS / ACTUEL / ACTUAL / ATUAL 

3 

PACKEN WIR 

ES AN! 

Vor wenigen Wochen hat der Vorstand der 

K+S Gruppe das Programm „Fit für die 

Zukunft“ vorgestellt. Im Gespräch mit Scoop 

erläutert Vorstandsvorsitzender Norbert 

Steiner mit seinen Kollegen Dr. Andreas 

Radmacher, zuständig für den 

Geschäftsbereich Kali, und Mark Roberts, 

zuständig für den Geschäftsbereich Salz, 

worauf es jetzt ankommt. 

» Damit ein 

Unternehmen 

erfolgreich auf dem 

Markt agieren kann, 

sind kontinuierlich 

Verbesserungen nötig.« 

Norbert Steiner, 

Vorstandsvorsitzender von 

K+S, im Gespräch mit Scoop 

Herr Steiner, wenn Sie an das 

schwere Unglück in Unterbreizbach 

denken, an die aktuelle 

Situation im Kalimarkt oder an den 

Aktienkurs von K+S: Sind Sie froh, dass 

das Jahr 2013 bald vorbei ist? 

Ach wissen Sie, wir im Vorstand hätten 

uns manches anders gewünscht für das 

Jahr 2013. Aber es ist unsere Aufgabe, 

auch mit schwierigen Situationen umzugehen. 

Und im Übrigen finde ich, dass das 

gesamte Unternehmen die Herausforderungen 

gut angeht. Das sollte uns allen 

Mut machen. 

Im November haben Sie das Programm 

„Fit für die Zukunft“ vorgestellt. Lassen 

Sie uns jetzt mit etwas Abstand darauf 

schauen: Was ist das wichtigste Ziel des 

Programms? 

Es geht darum, die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

unseres Unternehmens 

weiter zu stärken und die K+S Gruppe 

noch schlagkräftiger zu machen. Damit 

das gelingt, müssen wir die Kosten senken 

und unsere Prozesse und Strukturen 

weiter verbessern. 

Foto: Claudia Kempf 

Aber ist es für ein gewinnorientiertes 

Unternehmen wie K+S nicht grundsätzlich 

nötig, effizient zu wirtschaften? 

Warum erst jetzt so ein Programm? 

Sie haben recht. Effektive Kosten- und Organisationsstrukturen 

sind eine ständige 

Aufgabe für ein Unternehmen. Hätten 

wir uns dies erst jetzt auf die Fahnen geschrieben, 

wären wir nicht fünftgrößter 

Anbieter auf dem Kalimarkt und weltgrößter 

Salzanbieter. Damit ein Unternehmen 

erfolgreich auf dem Markt agieren 

kann, sind kontinuierlich entsprechende 

Verbesserungen nötig. Auch bei uns. Hier 

liefen im Hintergrund WEITER AUF SEITE 4 

»

4 AKTUELL LATEST NEWS / ACTUEL / ACTUAL / ATUAL 

SCOOP 4/2013 

500 

MILLIONEN EURO will 

K+S bis 2016 einsparen. 

Bereits 2014 rechnet das 

Unternehmen mit einer 

Kostenentlastung von 

150 Millionen Euro. 

Standen Rede und Antwort: (v. l.) Dr. Andreas Radmacher, Norbert Steiner und Mark Roberts im Gespräch mit Christin Bernhardt und Martin Bommersheim. 

» 

bereits einige Programme – trotz einer 

vermeintlich positiven Ertragslage. Nun 

hat die Marktsituation allen Mitarbeitern 

in der K+S Gruppe gezeigt, dass wir 

unsere bisherigen – zum Teil bereits seit 

einigen Monaten laufenden – Maßnahmen 

zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung 

fortführen und intensivieren 

müssen. Diese bündeln wir im 

Programm „Fit für die Zukunft“. 

Herr Dr. Radmacher, Sie verantworten 

seit dem 1. September als neues Mitglied 

im K+S-Vorstand den Geschäftsbereich 

Kali. Wie waren die ersten 100 Tage? 

Bewegt. Ich habe mich schnell und intensiv 

in die Materie einarbeiten müssen. 

Nicht, dass ich sonst Däumchen gedreht 

hätte, aber die aktuelle Situation ist für 

uns alle nicht vergleichbar mit einem normalen 

Tagesgeschäft. Ich habe in den zurückliegenden 

Wochen eine Vielzahl von 

persönlichen Gesprächen mit Kollegen 

geführt. Vor allem eines ist mir dabei klar 

geworden: K+S hat sehr engagierte und 

kompetente Mitarbeiter, die viele ebenso 

kreative wie konkrete Ansätze haben, K+S 

weiterzuentwickeln. 

Was meinen Sie damit, wenn Sie davon 

sprechen, K+S weiterzuentwickeln? 

Der Werttreiber für Umsatz und Marge 

ist nicht die Kosteneffizienz allein. 

Unsere Aufgabe ist es, die vorhandenen 

Markt- und Kundeninformationen möglichst 

noch intelligenter auszuwerten und 

unternehmerische Schlussfolgerungen 

daraus abzuleiten. Dazu brauchen wir 

Mitarbeiter, die in der Lage sind, Lösungen 

selbstständig zu erarbeiten, um diese 

dann gemeinschaftlich umzusetzen. 

Ohne starken Teamgeist geht das nicht. 

Auch und gerade zwischen den 

Geschäftsbereichen. 

Mark Roberts, Sie nicken. Teilen Sie – 

als Verantwortlicher für den Geschäftsbereich 

Salz – diese Einschätzung? 

Absolut. Andreas Radmacher und ich pflegen 

einen intensiven Austausch. Wir sind 

uns einig, dass die Zusammenarbeit zwischen 

unseren Geschäftsbereichen für 

den Erfolg der gesamten Gruppe extrem 

wichtig ist. Eine „Silo“-Kultur, nach der jeder 

Geschäftsbereich mehr oder weniger 

nur auf das eigene Geschäft schaut, verschenkt 

Potenzial. Eines unserer zentralen 

Projekte für 2014 ist deshalb, die Bereiche 

zu identifizieren, in denen wir Kommunikation 

und Zusammenarbeit stärken 

können. Ich sehe ein hohes Potenzial für 

eine solche Zusammenarbeit in der Erschließung 

neuer Märkte, zum Beispiel 

der Chemiemärkte in Asien, und auch in 

bestehenden Märkten, wo wir zum Teil 

im Kali- und im Salzgeschäft gleiche Bereiche 

und Kunden betreuen. Hier Synergien 

zu nutzen und unsere Mitarbeiter 

bestmöglich einzusetzen, wird die 

gesamte Gruppe erheblich stärken. 

» Die 500 Millionen 

sind keine Wünsch-Dirwas-Ziffer. 

Sie beruhen auf 

soliden Einschätzungen. « 

Apropos Gesamtinteresse des Konzerns: 

Es ist ja der Weltkalimarkt, der sich 

verändert hat und Antworten von K+S 

erfordert. Inwiefern ist der Geschäftsbereich 

Salz überhaupt betroffen, Mark 

Roberts? 

(Norbert Steiner hakt ein) Nochmals: Es 

stimmt nicht, dass allein der veränderte 

Markt uns dazu zwingt, zu sparen. Wie 

ich schon eingangs sagte: Die Ankündigungen 

aus Russland, den Markt mit Kali 

zu fluten, haben zwar die gesamte Branche 

aufgewirbelt. Uns hat dies lediglich 

noch deutlicher vor Augen geführt, was 

wir erreichen müssen. 

Wie ist denn unsere Situation, 

Herr Steiner? 

Unsere Situation ist, dass Preisschwankungen 

extreme Auswirkungen auf unser Ergebnis 

haben. Dazu ein Beispiel: Wenn der 

durchschnittliche Kalipreis um 50 US-Dollar 

pro Tonne sinkt, geht unser operatives 

Ergebnis auf Jahresbasis um 220 Millionen 

Euro zurück. Machen Sie sich das mal klar … 

Herr Steiner, das ist richtig, aber die K+S 

Gruppe hatte doch im Jahr 2012 ein EBIT 

von über 800 Millionen Euro … 

… einen Augenblick bitte, das wollte ich ja 

gerade erklären: Wir müssen unseren Unternehmenswert 

steigern. Und das bedeutet, 

dass wir da ansetzen müssen, wo 

wir selbst die Kontrolle haben: bei den 

Kosten. Diese sind in den vergangenen 

Jahren gruppenweit kontinuierlich gestie- 

Darauf 

können 

wir bauen 

Die K+S Gruppe hat 

viele Gründe, 

zuversichtlich in die 

Zukunft zu blicken. 

LEGACY 

Mit der Investition in ein Kaliwerk im kanadischen Saskatchewan 

hat K+S die richtigen Weichen für die Zukunft gestellt. Auf der 

Baustelle läuft alles nach Plan, und im Sommer 2016 sollen dort 

die ersten Tonnen Rohsalz gefördert werden. Das wichtigste 

Zukunftsprojekt der K+S Gruppe gibt nicht nur der Kaliproduktion 

in Deutschland, sondern auch dem 

Geschäftsbereich Salz enormen Flankenschutz 

für das Geschäft. Es stärkt die 

internationalen Wettbewerbsfähigkeit 

und sichert die langfristige Zukunft des 

Unternehmens. 

2-SÄULEN-STRATEGIE 

Die strategische Ausrichtung auf die beiden starken 

Geschäftsbereiche Kali und Salz macht das Unternehmen 

im internationalen Wettbewerb beinahe 

einzigartig. K+S profitiert sowohl von den Synergien 

auf der Produktionsseite (Geologie, 

Bergbau und 

Technik) als auch 

von der Ergänzung 

und dem saisonalen 

Ausgleich auf der 

Absatzseite. 

Geschäftsbereich 

Kali-/Magnesiumprodukte 

Ergänzende Aktivitäten 

Geschäftsbereich 

Salz

SCOOP 4/2013 

5 

gen. Mit „Fit für die Zukunft“ wollen wir 

künftigen Kostensteigerungen – etwa 

aufgrund allgemeiner Inflation – bestmöglich 

entgegenwirken. 

Herr Roberts, kommen wir zurück auf 

die vorige Frage: Erklären Sie uns bitte, 

inwiefern das Thema Kostensenkung 

auch den Geschäftsbereich Salz betrifft. 

Ich hatte ja schon gesagt: Wir dürfen 

nicht in isolierten Geschäftsbereichen 

denken. Klar, die Veränderungen im Markt 

betreffen die Kali-Branche. Aber wie Herr 

Steiner gerade schon erklärt hat: Sie werfen 

auch ein Schlaglicht auf die Notwendigkeiten 

in unserem Konzern insgesamt. 

Im Geschäftsbereich Salz produzieren wir 

ebenfalls zu kostenintensiv. Weltweit laufen 

deshalb bei uns zahlreiche Maßnahmen 

zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. 

Damit haben wir lange vor dem 

30. Juli begonnen. Alle mit dem einen Ziel, 

nicht nur den Geschäftsbereich Salz zu 

stärken, sondern letztlich die Wettbewerbsfähigkeit 

von K+S zu steigern. 

Herr Steiner, die Einsparungen sollen im 

kommenden Jahr gut 150 Millionen Euro 

betragen und innerhalb der kommenden 

drei Jahre in einer Größenordnung von 

insgesamt rund 500 Millionen Euro 

liegen. Inwiefern verteilen sich diese auf 

die gesamte K+S Gruppe? 

Im Jahr 2014 sollte der Geschäftsbereich 

Kali gut die Hälfte der Einsparungen beisteuern. 

Etwa ein Drittel erwarten wir aus 

dem Geschäftsbereich Salz und den restlichen 

Betrag aus den ergänzenden Aktivitäten, 

der Holding und dem Bereich IT. 

Das klingt sehr ambitioniert. 

Ich bestreite nicht, dass die nächsten Jahre 

herausfordernd sein werden, aber die 

Zahl ist nicht irgendeine Wünsch-Dir- 

Was-Ziffer. Sie beruht auf soliden Einschätzungen 

und entspricht unserem 

Selbstverständnis als solide wirtschaftendes 

Unternehmen. Wir haben alle Voraussetzungen, 

sie zu erreichen und damit 

unsere gute Position auf den Märkten zu 

verteidigen. Wir sichern die Zukunftsfähigkeit 

von K+S, die Arbeitsplätze von 

morgen und übermorgen. Was wir hier 

leisten, dient künftigen Generationen. 

SPEZIALITÄTEN 

Die besondere Zusammensetzung 

des Rohsalzes 

in den deutschen 

Lagerstätten macht K+S 

zum weltweit führenden 

Anbieter von Spezialprodukten 

wie Kaliumund 

Magnesiumsulfat. 

Auch im Salzbereich ist die 

Produktpalette vielfältig 

und einzigartig. 

Sie haben den Abbau von Stellen nicht 

ausgeschlossen. Das erzeugt Verunsicherung 

in der Belegschaft. 

Wir stehen ja erst am Anfang von „Fit für 

die Zukunft“, haben Ziele definiert und 

erste Maßnahmenkategorien. Zum gegenwärtigen 

Zeitpunkt können wir einen 

Personalabbau nicht ausschließen. Wir legen 

unseren Fokus aber ganz klar auf 

Sachkosten. Wenn wir hier nicht ausreichend 

sparen, denken wir als ultima ratio 

auch über Arbeitsplätze nach. Wir sind 

uns bewusst, dass dies vorübergehend 

eine gewisse Verunsicherung hervorrufen 

kann. Das lässt sich leider nicht anders 

lösen. Denn die Alternative wäre, sofort 

Personalmaßnahmen vorzunehmen. Wir 

aber wollen erst einmal sehen, ob und in 

welchem Maße das überhaupt nötig 

werden könnte. 

Es ist davon die Rede, dass auslaufende 

Verträge grundsätzlich nicht verlängert 

werden. Stimmt das? 

Das ist falsch. Wir wären schlecht 

beraten, einen guten Mitarbeiter ziehen 

zu lassen, nur weil sein Vertrag gerade 

ausläuft. 

» Es muss uns gelingen, 

Bewährtes mit 

intelligenten Neuerungen 

zu kombinieren. Das 

werden wir auch 

schaffen.« 

Dr. Andreas Radmacher 

Herr Dr. Radmacher, lassen Sie uns 

konkret über die Kosten in der Kali- und 

Magnesiumproduktion sprechen. Wo 

liegen die Gründe dafür, dass diese zum 

Teil um ein Fünftel höher liegen als bei 

unseren Wettbewerbern? 

Da gibt es zwei Dimensionen. Das eine 

sind Kosten, die wir nicht verändern können. 

Denken Sie an die herausfordernden 

geologischen Bedingungen oder an die 

Auflagen zur Schonung der Umwelt in 

Deutschland. Da entstehen Kosten, die 

bei manchen Wettbewerbern nicht anfallen. 

Die zweite Dimension betrifft Kosten, 

die wir durchaus selbst steuern können. 

Zum Beispiel bei den operativen Prozessen 

und den Querschnittsfunktionen 

sehe ich ein Potenzial zur Verbesserung. 

Das müssen wir voll ausschöpfen. Wir 

überlegen zum Beispiel, die komplexe Produktionssteuerung 

in der Grube mithilfe 

von Online-Technologie zu optimieren 

oder Querschnittsfunktionen mit bestimmten 

kaufmännischen Funktionen 

im Konzern zusammenzulegen. Es gibt 

aber ein Tabu: An der Sicherheit unserer 

Mitarbeiter sparen wir nicht. 

Wenn die Kalipreise 2014 oder 2015 

wieder steigen, könnten Sie bei 

„Fit für die Zukunft“ doch etwas 

locker lassen, oder? 

Wer so denkt, hat das Programm nicht 

verstanden. „Fit für die Zukunft“ brauchen 

wir unabhängig von aktuellen 

Marktentwicklungen in jedem Fall. Es 

muss uns gelingen, Bewährtes mit intelligenten 

Neuerungen zu kombinieren. Das 

werden wir auch schaffen. 

HEIMISCHE ROHSTOFFE 

K+S investiert in Deutschland 

in ein Maßnahmenpaket 

zum Gewässerschutz. Mit 

Neubaumaßnahmen, Verfahrensoptimierungen 

und 

Anlagenerweiterungen wird 

der Salzwasseranfall schrittweise 

auf sieben Millionen 

Kubikmeter pro Jahr 

halbiert. Das senkt die 

Umwelt belastung. 

» Die Zusammenarbeit 

zwischen unseren 

Geschäftsbereichen ist für 

den Erfolg der gesamten 

Gruppe extrem wichtig.« 

Mark Roberts 

Herr Roberts, was steht für den 

Geschäftsbereich Salz jetzt an? Wie 

schauen Sie in die Zukunft? 

Trotz aller Herausforderungen schaue ich 

zuversichtlich nach vorne. Verschiedene 

Schlüsselprojekte im Geschäftsbereich 

Salz – wie zum Beispiel die Senkung der 

Produktionskosten bei K+S Chile oder der 

Energiekosten am Standort Hutchinson in 

Kansas sowie die Reduzierung der Logistikkosten 

für Verschiffungen von unserem 

Standort in Borth – werden langfristig 

eine positive Wirkung entfalten. Außerdem 

ist Salz global betrachtet ein Wachstumsmarkt. 

Wenn wir alle die Kostensenkungen 

fest im Blick haben, unser 

Produktangebot weiterentwickeln und 

auch die Chancen nutzen, die sich uns 

durch wachsende Märkte bieten, haben 

wir allen Grund zum Optimismus. Mit unserer 

Salz Strategie 2020 werden wir einen 

klaren Weg für die Zukunft festlegen. 

Herr Steiner, im kommenden Jahr wird 

K+S 125 Jahre alt. Worauf kommt es im 

Jubiläumsjahr an? 

K+S ist ein starkes Unternehmen mit einer 

großen Tradition. Mir ist überhaupt nicht 

bange, wenn ich an das Engagement und 

die Kompetenz unserer Mitarbeiter denke. 

Veränderungen können nur gemeinsam 

mit der Belegschaft erarbeitet und 

umgesetzt werden. Gemeinsam haben 

wir uns zum größten Salzproduzenten der 

Welt entwickelt, gemeinsam haben wir 

weltweit die Spitzenposition für kaliumund 

magnesiumhaltige Düngemittelspezialitäten 

erreicht. Jetzt kommt es darauf 

an, dass wir auch gemeinsam die anstehenden 

Ziele verfolgen. Wir sind auf dem 

richtigen Weg. Packen wir es an! 

Das Gespräch führten Christin Bernhardt 

und Martin Bommersheim. 

Fotos: Claudia Kempf (2), Jerry Humeny / Black Box Images, K+S AG | Grafik: KircherBurkhardt Infografik

6 ARBEITEN WORKING 

/ TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 

VERLUST 

Kleinkriminalität 

gibt es überall 

auf der Welt. Wer 

bestohlen wurde 

und plötzlich ohne 

Laptop, Brieftasche 

oder Papiere 

dasteht, meldet 

sich beim lokalen 

Assistance Center 

von International 

SOS. Dessen Mitarbeiter 

kümmern 

sich unter anderem 

um Übersetzer 

für den Gang zur 

Polizei. Sie vereinbaren 

Termine bei 

der zuständigen 

Botschaft, damit 

Ersatzdokumente 

ausgestellt werden 

und helfen mit 

Bargeld aus. 

HÖHERE 

GEWALT 

Nach einem 

Unwetter oder 

Streik liegt die 

Infrastruktur vor 

Ort brach, der 

Arbeitgeber kann 

seine Mitarbeiter 

nicht erreichen. 

Der Flughafen 

ist lahmgelegt, 

es gibt keinen 

Strom. International 

SOS fragt 

unter anderem bei 

Krankenhäusern 

nach, überprüft, 

ob die Mitarbeiter 

im Land bleiben 

können oder über 

ein rechtzeitig 

gebuchtes Kontingent 

schnellstens 

wieder ausreisen 

sollten. 

KRANKHEIT 

Ein Reisender ist 

vor Ort erkrankt. 

Was tun? In manchen 

ländlichen 

Regionen ist die 

medizinische 

Versorgung nicht 

ausreichend. ISOS 

sorgt dafür, dass 

der Erkrankte mit 

einem Arzt in seiner 

Muttersprache 

sprechen kann, 

und organisiert 

eine Untersuchung 

in einer Klinik mit 

hohen medizinischen 

Standards 

aus dem Netzwerk 

von lSOS. Falls 

nötig, bereiten 

weitere Mitarbeiter 

die Heimreise 

des Erkrankten vor. 

WENN EINER EINE 

REISE TUT, DANN … 

Viele Mitarbeiter reisen beruflich ins Ausland oder arbeiten dort. Damit immer für ihre 

Gesundheit und Sicherheit gesorgt ist, arbeitet K+S mit dem Unternehmen 

International SOS zusammen. Es berät im Vorfeld, während der Reise und im Notfall. 

Standorte in ganz Europa, Kanada, 

Nord- und Südamerika und auch in 

Asien und Afrika: K+S ist ein international 

agierendes Unternehmen. Damit 

steigt auch die Zahl der Mitarbeiter, 

die für K+S auf Geschäftsreisen gehen 

oder als Expats im Ausland leben. Ihnen 

ist der Arbeitgeber besonders verpflichtet. 

Denn er hat eine gesetzlich vorgeschriebene 

Fürsorgepflicht, nach der er seine Mitarbeiter 

vor Gefahren schützen muss, die 

im Zusammenhang mit der beruflichen 

Tätigkeit entstehen können. Aber: Welchen 

Risiken Mitarbeiter ausgesetzt sein 

könnten, die ihr Heimatland verlassen, ist 

für sie selbst oft schwer zu beur teilen – 

und noch schwerer ist es, die richtigen 

Maßnahmen zu ergreifen, wenn sie in 

gesundheitliche Notsituationen geraten 

oder gar mit Unruhen oder Naturkatastrophen 

konfrontiert werden. K+S hat 

deshalb nach einem globalen Dienstleister 

gesucht, der auf diesem Gebiet erfahren 

ist und einen Rundum-Service bietet. 

Die Wahl ist auf International SOS (ISOS) 

gefallen. „Der Service von ISOS gibt unseren 

Mitarbeitern die Sicherheit, überall 

auf der Welt schnell einen Ansprechpartner 

in der jeweiligen Muttersprache erreichen 

zu können, der dann weiterhilft“, 

sagt Andrea Meergans, verantwortlich 

für den Oberen Führungskreis und internationale 

HR-Koordination. Gemeinsam 

mit ihrer Mitarbeiterin Daniela Priester 

ist sie bei K+S Ansprechpartnerin für allgemeine 

Fragen zu ISOS. 

International SOS besteht seit 25 Jahren 

und ist weltweit der führende Anbieter 

für Gesundheitsversorgung, medizinische 

Beratung und Reisesicherheitsdienste. 

Es beschäftigt über 10.000 Mitarbeiter 

in 70 Ländern. Ein gutes Drittel davon 

stammt aus dem medizinischen Bereich – 

vom Arzt bis zum Flugambulanzsanitäter. 

Dank seines großen Netzwerks kennt sich 

International SOS mit lokalen Gegebenheiten 

bestens aus und berät seine Kunden 

bereits vorbeugend (siehe Interview). 

So erfahren Reisende schon früh, was 

sie erwartet und worauf sie achten sollten. 

Dies schließt neben medizinischen 

Vorsorgetipps, wie Impfungen, scheinbar 

einfache, aber nützliche Informationen 

mit ein. Beispielsweise, ob man am Ziel 

gefahrlos den öffentlichen Nahverkehr 

nutzen kann. Darüber hinaus bieten Berater 

persönliche Gespräche an. Sobald eine

SCOOP 4/2013 7 

Damit der Notfall 

gar nicht eintritt 

Stephan Gabriel, regionaler 

Sicherheitsmanager bei 

International SOS, über 

Reisevorbereitungen 

UNFALL 

Der Reisende ist 

mit seinem Mietwagen 

in einen 

Verkehrsunfall 

verwickelt. Niemand 

ist verletzt, 

es handelt sich um 

einen Blechschaden. 

Doch nun soll 

der Geschäftsreisende 

ein Formular 

unterschreiben 

und würde so 

vielleicht, auf 

Grund mangelnder 

Sprachkenntnisse, 

eine Alkoholfahrt 

zugeben. Ein Mitarbeiter 

von ISOS 

sorgt dafür, dass 

der Klient in einem 

Krankenhaus 

untersucht und 

die Anschuldigung 

widerlegt wird. 

Herr Gabriel, warum sollten sich 

Geschäftsreisende von 

International SOS beraten lassen? 

Weil wir ihnen unser Wissen zur Verfügung 

stellen. So können Mitarbeiter 

im Gespräch mit uns ein Gefühl für 

das Land entwickeln, in das sie reisen. 

Wir sind nicht nur für den Notfall da, 

sondern auch dafür, Notfallsituationen 

gar nicht erst entstehen zu lassen. 

Wie geht das? 

Wir haben ein Dienstleisternetzwerk 

mit 76.000 Experten. Dadurch kennen 

wir die Örtlichkeiten gut, an die Mitarbeiter 

unserer Kunden reisen beziehungsweise 

entsendet werden. Ein 

Beispiel: Wenn sich die Lage für Reisende 

verschlechtert, sind wir weit 

über die Nachrichten lage hinaus 

informiert. Wir können sagen, welches 

Stadtviertel man im Moment meiden 

sollte und Unterstützung vor Ort 

bereitstellen. Die können wir umso 

besser anpassen, je mehr wir über den 

Reisenden wissen. 

Foto: International SOS | Illustration: Jindrich Nowotny / 2Agenten 

Reise oder Entsendung feststeht, können 

sich K+S-Mitarbeiter bei ISOS mit der Mitgliedsnummer 

registrieren oder auf dem 

Kommunikationsportal einloggen und 

E-Mail Alerts einrichten. Das heißt: Sie 

erhalten Mails mit Auskünften über das 

betreffende Land oder die Route dorthin. 

Ist ein Mitarbeiter erst unterwegs, 

Zwei Nummern 

für alle Fälle 

Informationen über Reiseziele stehen 

auf www.internationalsos.de 

im Mitgliederbereich. 

Die K+S-Mitgliedsnummer lautet 

31AYCA082000. Hier können auch 

E-Mail Alerts eingerichtet werden. 

Auf app.internationalsos.com gibt es 

die International SOS Assistance App. 

Sie verbindet sich direkt mit dem 

Assistance Center Frankfurt, das 

unter 06102 3588100 erreichbar ist. 

International SOS arbeitet 

mit einem globalen 

Netzwerk und berät die 

Klienten vor Reisebeginn. 

folgen aktuelle Infos sowie sogenannte 

special advisories – Spezialberatungen. 

Und zwar dann, wenn Unvorhergesehenes 

passiert, wie Demonstrationen, 

Streiks oder Wetterrisiken. 

Denn trotz gründlicher Vorbereitungen 

kann Unerwartetes eintreten: „Unabhängig 

davon, wie weit gereist oder erfahren 

ein Mitarbeiter ist, kann es jedem 

passieren, dass er plötzlich erkrankt. Dann 

kommt es auf schnelle und professionelle 

Behandlung an. Hier ist ISOS ein hilfreicher 

Partner“, sagt Andrea Meergans. 

Bei einer Erkrankung oder Verletzung zählt 

nämlich oft gar nicht, wie schwer sie ist, 

sondern wie gut sie behandelt wird. Sind 

Krankenhäuser dürftig ausgestattet, fehlen 

Fachärzte und Medikamente, kann das 

ein Gesundheitsrisiko darstellen. Deshalb 

arbeitet ISOS mit weltweit 76.000 medizinischen, 

logistischen und Sicherheitsdienstleistern 

zusammen und hat 32 eigene 

medizinische Einrichtungen. Es hat bei 

Bedarf auch Adressen von Notfallpraxen 

oder Psychologen. Ist eine Behandlung 

vor Ort nicht möglich oder ratsam, empfiehlt 

es ein Krankenhaus. ISOS kümmert 

sich darum, dass der Mitarbeiter dorthin 

transportiert wird und stellt eine Begleitperson. 

Auf Wunsch spricht ISOS auch mit 

der Familie und organisiert Reisen von Angehörigen 

zum Behandlungsort. 

Auch Mitarbeiter mit chronischen 

Krankheiten bekommen Unterstützung. 

Wer zum Beispiel ein Medikament regelmäßig 

braucht, sollte das im Vorfeld mit 

den Beratern von ISOS besprechen und 

prüfen lassen, ob das Präparat im Ausland 

verfügbar ist. „Wir empfehlen allen Kollegen, 

die ins Ausland reisen, sich von ISOS 

beraten zu lassen“, sagt Andrea Meergans, 

denn: „Gute Vorbereitung ist alles.“ 

Warum spielt das Thema Gesundheit 

eine so große Rolle? 

Weil die medizinische Versorgung 

nicht überall gleich ist. Was im 

Heimatland eine Bagatelle ist, kann 

sich anderswo zu einem Problem auswachsen 

– egal, ob Unfall oder Krankheit. 

Durch unsere Ärzte in den Assistance 

Centern können wir eine 

persönliche medizinische Risikobewertung 

vornehmen und mit adäquaten 

Ratschlägen zur Seite stehen. 

Sie sind per TravelTracker in der Lage 

herauszufinden, wo sich jemand 

befindet. Wie steht es um die Privatsphäre 

der Reisenden? 

Die bleibt stets gewahrt. Wir verfügen 

nur über statische Daten. Das heißt, 

wir können sagen, wer wo und wann 

sein sollte. Diese Daten dienen der 

Unterstützung des Reisenden, um ihn 

mit Informationen zu versorgen. Eine 

Überwachung findet nicht statt.

8 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 

SCOOP 4/2013 

Tschechien wird von Mittelgebirgen 

umrahmt, wie hier 

vom Jeschkengebirge. 

E I N W I N T E R- 

M Ä RCH E N 

Wer weißen Winter liebt, kommt in Tschechien auf 

seine Kosten. In den Skigebieten geht es hoch her. 

Abseits der Pisten bestenfalls nicht. Dafür sorgen 

Kollegen von K+S Tschechien mit Auftausalz. 

VON CHRISTIN BERNHARDT 

Von Schnee keine Spur“, sagt Miroslav 

Krejci mit einem Blick aus 

seinem Prager Bürofenster. Stattdessen 

schimmern die Sandsteintürme 

und Fassaden im Licht der tief stehenden 

Novembersonne in goldenen Farbtönen. 

Die Frage, warum Prag „Die Goldene 

Stadt“ genannt wird, erübrigt sich 

bei diesem Anblick. Obwohl die winterlich 

weiße Pracht in Prag noch auf sich 

warten lässt und auch die angrenzenden 

Gebirgsregionen „bisher nur ein wenig 

gezuckert sind“ – wie Krejci es ausdrückt 

– herrscht im Büro bei K+S Czech Republic 

in Prag ebenso wie im 250 Kilometer östlich 

gelegenen Standort Olomouc bereits 

seit Wochen Hochbetrieb. Denn: „Der 

tschechische Winter kommt meist über 

Nacht, und das auch gerne mit Macht“, 

weiß Krejci aus Erfahrung. Und was er 

weiß, wissen auch die Verantwortlichen 

der Autobahnen- und Straßenmeistereien, 

der Kommunen und Gemeinden. Sie 

alle bereiten sich seit Wochen auf den nahenden 

Winter vor. Seit 22 Jahren leitet 

Krejci den Vertrieb von Salz in Tschechien. 

In dieser Zeit ist in seinem Geburtsland 

viel passiert. An den Wintern selbst habe 

sich nicht viel verändert. Ähnlich wie zum 

Beispiel in Bayern mit häufigen und teils 

starken Schneefällen bis ins Flachland. 

„Da liegt der Schnee auch in den Ebenen 

nicht selten 40 Zentimeter hoch. In 

den Bergen sind zwei Meter Schnee keine 

Seltenheit“, sagt der in Prag geborene 

Ökonom. 

Bahn frei für winterliche 

Großereignisse wie 

Weltcup & Co. 

Und Tschechien ist an Bergen reich. Das 

Land mit einer Gesamtfläche von knapp 

80.000 Quadratkilometern wird in allen 

vier Himmelsrichtungen von Mittelgebirgen 

umrahmt: Das Riesengebirge, das Erzgebirge, 

der Böhmerwald, das Iser- und das Altvatergebirge 

sind dabei nur einige. Neben 

den Gebirgen gibt es Hügellandschaften 

und Ebenen mit tiefen Wäldern und scheinbar 

endlosen Feldern. Dazwischen machen 

es sich Ortschaften gemütlich. Nicht nur 

im Winter nahezu so idyllisch wie in dem 

weltbekannten tschechischen Märchenfilm 

„Drei Haselnüsse für Aschenbrödel“. 

Ein Land im Wandel 

Doch die zum Teil noch immer so ursprüngliche 

böhmische Landschaft ist 

nur eine Seite Tschechiens. Denn das Land 

befindet sich im Wandel. Nach dem Ende

SCOOP 4/2013 

9 

In der Region Liberec 

fand 2013 der Weltcup 

im Skilanglauf statt. K+S 

beliefert die Region seit 

Jahren mit Auftausalz. 

Fotos: Jan Strakoš/CzechTourism (2), Vova Pomortzeff/dpa Picture Alliance | Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Prag 

Liberec 

TSCHECHIEN 

Olomouc 

Zwei, die 

zusammengehören 

Seit dem 1. November 2013 firmieren 

K+S CZ (Prag) und der 2012 

akquirierte Verarbeitungsstandort 

Solné Mlýny (Olomouc) unter dem 

gemeinsamen Namen K+S Czech 

Republic. Durch die Bündelung 

der Vertriebs- und Supply-Chain- 

Prozesse werden Effizienz und 

Kundenorientierung optimiert, um 

die Marktposition im Salzgeschäft 

in Tschechien sowie den südosteuropäischen 

Exportmärkten 

weiter auszubauen. 

der sozialistischen Ära ist nicht nur das 

Bruttoinlandsprodukt jährlich kräftig angestiegen, 

sondern auch die Infrastruktur 

rasant gewachsen. Die Größe des tschechischen 

Autobahnnetzes hat sich seit 

1989 auf über 1.050 Kilometer verdoppelt. 

Zugleich sind auch die Anforderungen 

an die Straßensicherheit im Winter 

enorm gestiegen, denn es gibt nicht nur 

viel mehr Verkehr, sondern es wird auch 

schneller gefahren. Das erfordert einen 

intensiveren Einsatz von Auftausalz. Dass 

der Winterdienst rechtzeitig und ausreichend 

versorgt ist, darum kümmert sich 

Miroslaw Krejci gemeinsam mit seinen 

Kollegen in Prag sowie in Olomouc. Und 

das nicht nur in Rekordwintern, wie zum 

Beispiel 2010. Seit 1993 verzeichnet Krejci 

stabile Lieferungen an die Autobahnmeistereien, 

Kommunen und nicht zu- 

Miroslav Krejci ist 

gebürtiger Prager. Seit 

22 Jahren leitet der studierte 

Ökonom das Salzgeschäft 

von K+S in Tschechien. 

letzt auch an die stark frequentierten 

Skiregionen. 

In der Region Liberec am Isergebirge 

in Nordböhmen haben 2009 die Skiweltmeisterschaft 

und 2013 ein Weltcup im 

Skilanglauf stattgefunden. „Solche Großveranstaltungen 

wären ohne eine gute 

Transportinfrastruktur und einen effizienten 

Winterdienst gar nicht zu stemmen“, 

sagt Krejci, der – wie viele seiner Landsleute 

– nicht nur selbst ein begeisterter Skifahrer 

ist: Seine Tochter hat im Jahr 

2010 sogar erfolgreich am Weltpokal 

im Snowboarden teilgenommen. 

Er selbst stelle sich allerdings 

nicht mehr aufs Board: „Ich gestehe, dass 

ich inzwischen auch auf den Pisten eine 

langsamere Gangart bevorzuge.“ 

Diese leistet er sich aber nur in seiner 

Freizeit. Die Atmosphäre im Büro mit „emsiger 

Betriebsamkeit“ zu umschreiben, 

wäre eine Untertreibung. Kein Wunder, 

denn die Anforderungen sind hoch und 

seit einiger Zeit noch deutlich gestiegen. 

Der Grund: „K+S verfügte in Tschechien 

zwar schon seit Jahrzehnten 

über einen hohen Marktanteil, 

doch erst in letzter Zeit 

haben wir diesen sowie unseren 

Lieferradius in angrenzende 

Länder wie die Slowakei und 

Österreich stark ausgebaut“, 

sagt Matthias Stamm, 

WEITER AUF SEITE 10 

»


SCOOP 4/2013 

Überall da sein, wo Winter ist 

Im witterungsabhängigen Auftausalzgeschäft 

sorgen Regionen mit relativ stabilen Wintern – wie 

Tschechien – für eine Grundauslastung der Werke. 

Absatzentwicklung 

DER WINTER- 

STABILITÄTS-FAKTOR 

wird auf Basis der 

minmimalen und maximalen 

Absatzzahlen für Auftausalz 

in Regionen mit stabilem 

Marktanteil berechnet. Je 

höher der Faktor, desto 

schwankender der Absatz. 

3,0-3,4 

2,3 

2,6 

5,7 

5,2 

3,5 

5,6 

2001 2003 2005 2007 2009 2011 

ABSATZ FÜR AUFTAUSALZ 

Wachsende Infrastruktur in 

Kombination mit stabilen Wintern 

sorgen für steigenden Absatz in 

Tschechien. 

2013 

HS 

CZ 

600 

Entwicklung der Netzlänge der Autobahnen in 

Tschechien von 1999 bis 2010 (in Kilometer) 

400 

200 

0 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 2010 

INFRASTRUKTUR 

Das Autobahn- und 

Schnellstraßennetz in 

Tschechien hat sich in 

den letzten Jahres 

extrem vergrößert. 

Das steigert den 

Absatz für Auftausalz 

entscheidend. 

» Leiter Marketing Auftausalz bei der esco 

in Hannover und Geschäftsführer deutscher 

Straßen-Dienst GmbH. 

Logistische Vorteile 

Eine Schlüsselrolle für diese Entwicklung 

spielt der jüngste Zuwachs in der K+S-Familie 

– der Standort Olomouc. Der brachte 

nicht nur Vorteile für Logistik und Transportkosten 

– beispielsweise durch Lieferungen 

per Zug –, sondern auch Zugang 

zu Vermahlungs-, Konfektionierungs- und 

Absackkapazitäten. Eine nicht zu unterschätzende 

Bedeutung haben aber auch 

die Lagerkapazitäten von 30.000 Tonnen, 

die Olomouc bietet: „Wenn wir diese extern 

anmieten müssten, würde sich unsere 

Kostenkalkulation äußerst schwierig 

gestalten“, so Stamm. Denn: „Das 

Auftausalzgeschäft ist und bleibt 

nun mal ein extremes Mengengeschäft. 

Ohne ausreichende 

Lagerkapazitäten sieht jeder 

Produzent alt aus.“ 

Dank Olomouc und der 

Zusammenarbeit zwischen 

den Standorten in Deutschland 

und Tschechien ist es 

gelungen, die Marktposition 

in Osteuropa deutlich 

zu stärken. „Das war und ist 

unser Ziel im Geschäftsbereich 

Salz“, sagt Stamm. Denn 

während die westeuropäische 

Märkte im Auftausalzbereich 

wegen des steigenden Ver- 

„Dank unseres 

Standorts 

Olomouc konnten 

wir die weitere 

Marktausdehnung 

nach Osteuropa 

vorantreiben.“ 

Matthias Stamm, esco 

kehrsaufkommens moderat 

wachsen, das Verkehrsnetz 

aber nur punktuell 

ausgebaut wird, wächst in 

Osteuropa die Verkehrsinfrastruktur 

deutlich. 

Natürlich bliebe das witterungsabhängige 

Auftausalzgeschäft volatil. Denn: „Selbst 

wenn in Osteuropa noch so viele Straßen 

gebaut werden: Wenn es nicht schneit, 

wird auch kein Salz gebraucht.“ Im Vergleich 

zu anderen europäischen Ländern 

wie zum Beispiel den Beneluxstaaten hat 

Tschechien allerdings recht stabile und 

kalte Winter (siehe Infografik). 

Wann er in diesem Jahr einbricht, ist 

immer noch die Frage. Über der goldenen 

Stadt Prag treibt inzwischen ein kräftiger 

Wind verdächtig dunkle Wolken vor 

sich her. Miroslav Krejci blickt mit Kennermine 

aus dem Fenster seines Büros und 

lächelt wissend: „Ich sage es ja, der Winter 

in Tschechien kommt über Nacht und 

dann mit Macht.“ 

Fotos: Shutterstock, Michael Löwa | Grafik: KircherBurkhardt Infografik

SCOOP 4/2013 11 

NEUE CHANCEN FÜR 

DIE MITARBEITER 

Die erste Mitarbeiterumfrage hat gezeigt: Die Belegschaft wünscht sich 

mehr Transparenz in der Personalentwicklung. Scoop stellt den Prozess des 

Talentmanagements und die geplanten Verbesserungen vor. 

VON STINA BEBENROTH 

Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Was kann ich erreichen? Wird 

mein Können anerkannt? Habe 

ich Aufstiegschancen? Fragen 

wie diese stellen sich viele Mitarbeiter im 

Laufe ihres Arbeitslebens. Dass die Antworten 

darauf bei K+S in der Vergangenheit 

zum Teil nicht ausreichten, haben die 

Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage 2012 

gezeigt. Rund die Hälfte der Befragten 

sagte, dass sie sich mehr Transparenz bei 

ihren eigenen Entwicklungsmöglichkeiten 

wünscht. In etwa genauso viele Beschäftigte 

machten klar, dass sie zu wenig über 

die Prozesse zur strategischen Personalentwicklung 

bei K+S wissen. Das klare 

Signal: Hier besteht Handlungsbedarf. 

„Uns war es wichtig, dieses Signal ernst zu 

nehmen und Instrumente zur Verfügung 

zu stellen, durch die Mitarbeiter ihre Karriere 

bei K+S noch aktiver gestalten können“, 

sagt Personalvorstand Dr. Thomas 

Nöcker. Aus diesem Grund hat der Vorstand 

die Personalentwicklung als eines 

von zwei globalen Handlungsfeldern definiert. 

Daher wird derzeit an einer Verbesserung 

der Strukturen gearbeitet. Künftig 

sollen die Mitarbeiter durch mehr Transparenz 

und einen intensiveren Austausch 

über ihre eigenen Möglichkeiten informiert 

werden. „Es soll für die Mitarbeiter 

in allen beruflichen Phasen klar sein, welche 

Anforderungen bestehen und welche 

Chancen K+S bietet“, so Nöcker. Das entspricht 

nicht nur den Bedürfnissen der 

Mitarbeiter, sondern nutzt auch dem Unternehmen. 

Denn: Im Hinblick auf den demografischen 

Wandel ist es für K+S unerlässlich, 

Mitarbeiter zu fördern und auch 

langfristig zu binden. 

Einschätzung und Beurteilung 

Talentmanagement und Potenzialförderung 

nennen die Kollegen aus dem Bereich 

Personal den Prozess, in dem analysiert 

wird, welche Mitarbeiter geeignet sind, 

um künftig weiterführende Funktionen 

zu übernehmen. Vordergründiges Ziel ist 

zum einen, Mitarbei- WEITER AUF SEITE 12 

»


SCOOP 4/2013 

DER TALENTMANAGEMENT 

PROZESS BEI K+S 

VORBEREITUNG Die Personalabteilung 

der jeweiligen Standorte 

bereitet die Personalrunden vor. Sie 

erstellt Listen der Potenzial- und 

Leistungseinschätzung von allen 

außertariflichen Mitarbeitern. Diese 

sind bei K+S in vier Fach- und Führungskreisen 

(FK I-IV) organisiert. 

GB-/HOLDING-RUNDEN Geschäftsführer 

und Personalleiter entscheiden 

über die Potenzialeinschätzung der 

Mitarbeiter aus dem FK IV. Über die 

Potenzialeinschätzung von Mitarbeitern 

des FK II und III wird diskutiert, 

die Vorschläge werden an das 

nächst höhere Gremium gegeben. 

VORBEREITUNG Die Führungskräfte/ 

das Management machen einen 

Vorschlag zur Potenzial- und Leistungsbeurteilung 

der Mitarbeiter aus dem 

FK II-IV. Dieser wird in den Personalrunden 

diskutiert. 

STANDORT-PERSONAL- 

RUNDEN Das Management 

am Standort diskutiert die 

Potenzial einschätzung der 

Mitarbeiter aus den FK II, 

III und IV. Bei Zustimmung 

gehen die Vorschläge an das 

nächsthöhere Gremium. 

» Es soll für die Mitarbeiter in 

» terpotenziale innerhalb von K+S frühzeitig 

Personal Strategie. „Wir starten zunächst 

zu identifizieren, betreffende Mitarbeiter 

bei den AT-Mitarbeitern, doch in Zukunft 

allen beruflichen Phasen klar 

zu fördern und ihnen Entwicklungsperspektiven 

aufzuzeigen. Zum anderen kann sein, welche Anforderungen 

Instrumente ihre Karriere aktiver gestal- 

werden alle Mitarbeiter durch gezielte 

hierdurch auch eine langfristige Nachfolgeplanung 

bestehen und welche 

ten können.“ Alle Beschäftigten bei K+S 

sichergestellt werden. So ste- 

Chancen K+S bietet. « 

sollen mehr Möglichkeiten bekommen, 

hen bei frei werdenden Stellen ausreichend 

interne qualifizierte Mitarbeiter zur 

und eine Rückmeldung zu ihrem Poten- 

ihre eigenen Karriereziele zu definieren 

Dr. Thomas Nöcker, Personalvorstand 

Verfügung um diese zu besetzen. 

zial zu erhalten. Auch bei der Planung 

Am Anfang des Prozesses steht die Beurteilung 

Beurteilung der Führungskräfte auch an- 

möglicher Entwicklungsmaß nahmen 

durch die Führungskräfte, bedere 

Perspektiven in die abschließende 

werden sie eingebunden. 

ziehungsweise das Management. Diese Bewertung einfließen. 

Die Einführung der erneuerten 

nehmen eine Einschätzung zum Potenzial 

und der Leistung des Mitarbeiters vor 

und leiten sie an die Personalmitarbeiter 

des jeweiligen Standorts weiter. Dort 

werden die Vorschläge gesammelt und für 

die anschließenden Personalrunden aufbereitet. 

In diesen diskutieren daraufhin 

– je nach Fach- und Führungskreis – die 

Standortleiter, Geschäftsführer und der 

Vorstand die Potenzial- und Leistungseinschätzung 

der Mitarbeiter und treffen 

Entscheidungen, wer für weiterführende 

Positionen geeignet ist (siehe Infografik). 

Dieser Vorgang garantiert, dass neben der 

Aktiver Austausch 

In Zukunft soll der Prozess die Mitarbeiter 

noch aktiver miteinbeziehen. Es 

ist geplant, den Rahmen des Jahresgesprächs 

auszuweiten und so einen 

gemeinsamen Austausch zwischen 

Mitarbeiter und Vorgesetzten über 

Karriereziele, Fähigkeiten und Potenziale 

zu ermöglichen. Das gilt zunächst 

für alle außertariflichen Mitarbeiter 

(AT) weltweit. „Wir wollen die Veränderungen 

Schritt für Schritt einführen“, 

sagt Ingo Werthmann, Leiter 

Strukturen ist für Mitte des kommenden 

Jahres geplant. Zusätzlich können 

Seminare und Sprachkenntnisse, 

die neu erworben werden, innerhalb 

eines Biografieverwaltungssystems 

im Portal laufend aktualisiert werden 

und sind dann für den Vorgesetzten 

inklusive des Vorstands 

sichtbar. Darüber hinaus wird der 

interne Stellenmarkt weiter ausgebaut 

und verbessert. Künftig werden 

beispielsweise alle gruppenweiten 

Stellenangebote gemeinsam im 

Portal sichtbar sein. 

Fotos: Markus Hintzen | Grafik: KircherBurkhardt Infografik

SCOOP 4/2013 

13 

PERSONAL KOMMISSION 

Die Geschäftsführer der beiden 

GBs Salz und Kali sowie Vertreter 

der Holding entscheiden über die 

Potenzialeinschätzung für Mitarbeiter 

des FK III. Besprechung 

der Potenziale im FK II. 

PERSONALKONFERENZ Vorstand 

und Personalleiter Holding entscheiden 

über die Potenzialeinschätzung 

von Mitarbeitern im FK II. 

FEEDBACK Die Führungskräfte/das 

Management 

bekommen die Rückmeldung 

zum abschließenden 

Ergebnis der Beurteilung 

des Mitarbeiters. 

MASSNAHMEN Sinnvolle 

und zielführende Entwicklungsmaßnahmen 

für 

den Mitarbeiter werden 

an gestoßen. Beispiele sind 

Projekte mit mehr Verantwortung 

oder Weiterbildungen. 

Noch Fragen? 

Die meist gestellten Fragen 

und ihre Antworten auf 

einen Blick. 

Wie können sich die 

Mitarbeiter aktiv in den 

Prozess einbringen? 

Im Jahresgespräch hat jeder 

AT-Mitarbeiter die Möglichkeit, 

konkrete Fragen zu den 

eigenen Entwicklungsmöglichkeiten 

zu stellen. Wer 

bereits im Vorfeld Projekte 

mit mehr Verantwortung 

übernimmt, kann das 

vorhandene Potenzial und 

die eigene Leistungsbereitschaft 

deutlich machen. 

Wie wird das Potenzial der 

Mitarbeiter in den Personalrunden 

diskutiert? 

Es wird beurteilt, ob ein Mitarbeiter 

das Potenzial und 

Leistungsvermögen besitzt, 

um zukünftig weiterführende 

Positionen bei K+S einzunehmen. 

Die Einschätzung der 

Leistung bewertet, in welchem 

Ausmaß der Mitarbeiter 

die an seine Rolle gestellten 

Erwartungen im 

vergangenen Jahr erfüllt hat. 

Die Potenzialbeurteilung richtet 

sich nach den gezeigten 

Fähigkeiten des Mitarbeiters, 

z.B. mit komplexen und herausfordernden 

Situationen 

umzugehen sowie seiner Motivation 

sich fachlich und persönlich 

weiterzuentwickeln. 

Gibt es den Talentmanagementprozess 

in der gesamten 

K+S Gruppe? 

Mit einigen wenigen Unterschieden 

ist der Prozess in allen 

Gesellschaften und an allen 

Standorten von K+S 

identisch. Von den geplanten 

Veränderungen sollen Mitarbeiter 

aller Geschäftsbereiche 

und der Holding profitieren. 

Wie bekommen die Mitarbeiter 

Feedback zu ihrer Einschätzung? 

Der Prozess, so wie er heute 

strukturiert ist, sieht bisher 

keine Möglichkeit vor, den 

Mitarbeitern eine Rückmeldung 

zu geben. Nach Berücksichtigung 

der Ergebnisse der 

Mitarbeiterumfrage soll sich 

das im kommenden Jahr entscheidend 

verändern. Dann 

wird das Jahresgespräch als 

wichtiger Knotenpunkt die 

Gelegenheit für einen Austausch 

zwischen Mitarbeiter 

und Vorgesetzten bieten, in 

dem auch ein Feedback zur 

abschließenden Beurteilung 

gegeben wird.

14 LEBEN LIVING 

/ VIVRE / VIVIR / VIVER 

MIT SCHIRM, 

CHARME UND 

SALZDOSE 

100 Jahre und keine einzige Falte – das Umbrella 

Girl feiert Geburtstag. Das berühmte Logo von 

Morton Salt hat einiges erlebt und ist in den USA 

viel mehr als eine Markenbotschafterin. 

Sie ist die eine, die eine und sonst keine. 

Oder eben: „She‘s Still the One“. 

Die Rede ist vom Umbrella Girl. Im 

Jahr 2014 feiert das Logo der US-amerikanischen 

K+S Tochter Morton Salt hundertjährigen 

Geburtstag. Vom Morton 

Salt Management Team persönlich ausgewählt, 

ziert sie auch heute noch die 

Produkte des traditionellen Salzherstellers. 

Dabei ist sie mittlerweile viel mehr 

als nur das Gesicht des allzeit fein rieselnden 

Speisesalzes. Fast jeder US-Amerikaner 

kennt das Bild vom kleinen Mädchen 

mit dem Regenschirm, das Umbrella Girl 

ist ein wichtiger Teil der amerikanischen 

Kultur. Ob an Halloween oder auf Mottopartys: 

Fast immer taucht eine Frau im 

gelben Kleidchen mit einem Schirm in der 

Hand und einer Morton Salt Dose unter 

dem Arm auf. Sogar die Modebibel 

Vogue hat vor einigen 

Jahren ein Umbrella Girl- 

Foto shooting abgehalten. 

Von den Anfängen bis 

ins neue Jahrtausend 

Einen solchen Einfluss hätte 

sich Sterling Morton, Geschäftsführer 

von Morton 

Salt und Sohn des Firmengründers, 

im Jahr 1914 nicht 

träumen lassen. Er spielte 

eine wichtige Rolle bei der Entscheidung, 

das neue Speisesalz mit dem Bild 

des kleinen Mädchens zu vermarkten. 

Nur wenige Jahre zuvor war es dem Unternehmen 

gelungen, ein innovatives Produkt 

mit Rieselhilfe zu entwickeln, mit der 

Salz auch in Verbindung mit Feuchtigkeit 

nicht verklumpte. Für die Markteinführung 

wurde eine Reihe von Anzeigen 

in einem der auflagenstärksten Frauenmagazine 

der USA, Good Housekeeping, 

geschaltet. Darin hatte das Umbrella Girl 

seinen ersten großen Auftritt. Für Sterling 

Morton vermittelte sie dabei genau die 

richtige Botschaft: „Das Bild erzählt auf 

charmante Weise das Wichtigste über unser 

Produkt: Die Besonderheit, dass unser 

Salz auch bei nassem Wetter fein rieselt, 

statt zu klumpen.“ 

Während die Welt sich 

seitdem weiterdrehte, blieb 

das Mädchen mit dem Regenschirm 

eine Konstante, 

die Generationen begleitete 

und dabei offenbar 

kein bisschen gealtert ist. 

Denn: Sie ging stets mit der 

Zeit. Insgesamt fünf Mal 

wechselte sie Kleidung, Frisur 

und Stil. Der emotionalen 

Bindung zwischen dem 

Logo und den Kunden hat 

TÄUSCHEND 

ECHT 

Morton Salt-Mitarbeiterin 

Marne 

Turner verkleidete 

sich als eine perfekte 

Kopie des 

Umbrella Girls.

SCOOP 4/2013 15 

Das Umbrella Girl im Wandel der Zeiten 

Zum ersten Mal erschien das kleine Mädchen mit dem Schirm im Jahr 1914 auf der Verpackung 

des Speisesalzes von Morton Salt. Kleidung, Frisur, Gesichtsausdruck und Körperhaltung haben sich 

immer wieder dem Zeitgeist angepasst, der unverwechselbare Charakter aber ist geblieben. 

1914 

1921 

1933 

1941 

1956 

1968 

Das Morton Salt Girl 

hat seinen ersten 

großen Auftritt und 

macht von Anfang 

an alles richtig. 

Noch steht es, statt 

zu gehen. 

Das Mädchen 

macht seine 

ersten selbstbewussten 

Schritte, 

und aus blonden 

Locken wird ein 

brauner Bubikopf. 

Die Frisur der 

Schauspielerin 

Shirley Temple ist 

der letzte Schrei 

und steht auch 

dem Umbrella Girl 

hervorragend. 

Zum ersten Mal 

trägt das Mädchen 

ein sonnengelbes 

Kleid, dazu passen 

Söckchen, Löckchen 

und auch das 

Lächeln. 

Grübchen und 

Puffärmel schwinden, 

das Köpfchen 

neigt sich kokett 

zur Seite, und der 

Schirm wird so 

gelb wie das Kleid. 

Die Frisur passt 

sich der Mode an, 

auf Socken wird 

verzichtet, und der 

Gesichtsausdruck 

wechselt von kokett 

zu verträumt. 

es nicht geschadet, denn das Mädchen 

hat in all den Jahren nichts an Vertrautheit 

oder gar Beliebtheit eingebüßt. „Für 

viele unserer Kunden ist das Umbrella Girl 

mehr als eine Markenbotschafterin. Das 

Mädchen erinnert sie an eine geliebte 

Person wie die eigene Tochter, Schwester 

oder Nichte“, sagt Arnie Sline, Warehouse 

Analyst bei Morton Salt. „Wir bekommen 

oft Briefe von Kunden, die danach fragen, 

wer das echte Umbrella Girl war“, so Sline. 

Doch auch wenn die kleine Schirmträgerin 

ein echtes Original ist und keiner realen 

Person nachempfunden wurde, ändert 

das nichts daran, dass sie unzähligen Menschen 

vertraut ist. „Ich verbinde mit dem 

Morton Salt Girl glückliche Kindheitstage 

» Für viele unserer 

Kunden ist das Umbrella 

Girl mehr als eine 

Markenbotschafterin. Das 

Mädchen erinnert sie an 

eine geliebte Person, wie 

die eigene Tochter, 

Schwester oder Nichte. « 

mit meiner Mutter und Großmutter beim 

Kochen und Backen“, erzählt Kathy Jackson, 

eine Krankenschwester aus Chicago. 

Und auch für meine Tochter steht das Umbrella 

Girl für Geborgenheit.“ 

Kathy und ihre Tochter sind keine Ausnahme: 

Das Umbrella Girl ist eines der bekanntesten 

Kultsymbole der Welt. „Nahezu 

jeder in den USA erkennt es. Selbst 

dann, wenn es ganz ohne Salzdose oder 

den Namen Morton Salt erscheint“, erzählt 

Sline. Die Bekanntheit hat sich durch 

die Aktivitäten von Morton Salt in sozialen 

Netzwerken wie Facebook und Co. in 

den vergangenen Jahren noch vergrößert. 

„Fans unserer Marke laden regelmäßig Fotos 

auf unserer Website hoch, auf denen 

sie als Umbrella Girl zu sehen sind. Das 

macht Morton Salt einem noch größeren 

Publikum bekannt“, sagt Social and Digital 

Manager Harrison Dobe. Mittlerweile 

hat das Unternehmen rund 85.000 Freunde 

bei Facebook. Dass es im vergangenen 

Jahr in den USA zu einer der zehn wichtigsten 

weiblichen Werbeikonen aller Zeiten 

gewählt wurde, hat Fans und Morton 

Salt-Mitarbeiter deshalb zwar nicht überrascht, 

aber umso mehr gefreut. 

Ein Jahr lang Geburtstag 

Das Umbrella Girl ist aus dem Leben der 

Amerikaner nicht wegzudenken. Deshalb 

feiert Morton Salt 2014 ein Jahr lang seinen 

100. Geburtstag, mit vielen Aktionen 

und Veranstaltungen. Doch allem 

Jubel, Trubel und Fangeschrei, das Morton 

Salt Girl bleibt, was es ist: Die eine, 

die eine und sonst keine. Eben: „She‘s Still 

the One.“ 

Fotos: Saveiro Truglia/Redux (5), K+S AG(8) 

„When It Rains 

It Pours®“ 

Im Jahr 2014 feiert nicht nur das Umbrella 

Girl 100. Geburtstag, sondern 

auch der erste Slogan des Unternehmens, 

„When It Rains It Pours®“. Zusammen 

mit dem kleinen Mädchen 

erschien dieser Satz 1914 erstmals auf 

Verpackungen und in Werbeanzeigen. 

Er drückt aus, was Morton Salt gelungen 

war: ein Salz zu liefern, das dank 

einer Rieselhilfe auch bei Feuchtigkeit 

nicht klumpt. Die Inspiration zum Slogan 

brachte das Sprichwort „It never 

rains but it pours“, das der deutschen 

Redewendung „Ein Unglück kommt 

selten allein“ entspricht. Dieses wurde 

positiv abgewandelt zu: „When It 

Rains It Pours®“, was auf Deutsch 

bedeutet: „Rieselt auch bei Regen.“ 

Das Umbrella 

Girl zu Besuch 

Alle lieben die kleine 

Schirmträgerin: Zur Einstimmung 

auf das Geburtstagsjahr 2014 

überraschte Morton Salt 

Mitarbeiterin Marne Turner ihre 

Kollegen in der Firmenzentrale in 

Chicago. 

Geballte Frauenpower: 

Melissa Hadley, Linda 

Hetz, Kim Shelby und 

Betsey Nohe (v. l.) 

freuen sich über den ungewöhnlichen 

Besuch. 

Ein Schirm für zwei: 

Harrison Dobe 

mit Marne Turner. 

Da schaut sogar der Chef 

auf: Marne Turner mit 

Morton Salt-Geschäftsführer 

Christian 

Herrmann 

Abwechslung vom 

Büroalltag: das 

Umbrella Girl mit 

Earl Thorne.

16 

LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER 

SCOOP 4/2013 

DA LACHT DER LACHS 

Die wasserreiche Region rund um Puerto Varas im Süden Chiles 

bietet optimale Voraussetzungen für die Lachszucht. 

Unverzichtbar dabei ist hochreines Salz aus der Atacama-Wüste. 

Der Vulkan Osorno in 

der südchilenischen 

Región de los Lagos 

LACHS 

Im salzigen Meerwasser 

erreicht der Lachs seine 

volle Größe. Ein 

ausgewachsener Lachs 

wiegt bis zu fünf Kilo. 

Gletscherseen, Fjorde und Flüsse 

prägen die Landschaft der chilenischen 

Region de Los Lagos. 

Rund 1.000 Kilometer südlich von Santiago 

liegt das wasserreiche Gebiet mit seinen 

schneebedeckten Vulkanen und dem 

kühlen Regenwald. Es bietet perfekte Bedingungen 

für die Lachsproduktion und so 

ist Chile nach Norwegen der zweitgrößte 

Lachsproduzent der Welt. Doch was haben 

Lachse mit K+S zu tun? „Eine ganze 

Menge“, sagt Alvaro Loaiza, der als Experte 

für Aquakultur für K+S Chile 180 Lachszüchter 

betreut. Denn: „Die Fische brauchen 

Salz, um sich gesund zu entwickeln.“ 

Und das Salz kommt von K+S. 30 Prozent 

des in Chile verbrauchten und in der Atacama-Wüste 

gewonnenen Industriesalzes 

wird per Schiff vom Norden Chiles nach 

Puerto Montt transportiert und geht in 

die chilenische Lachsindustrie. „Wenn 

Der Lachs ist einer der wenigen 

Fische, der sich je nach 

Lebensphase an Süß- oder 

Salzwasser anpasst. 

SMOLT 

Zehn Monate braucht der 

Lachs, um sich zum Smolt 

zu entwickeln. Dann ist 

sein Organismus bereit 

für das Meerwasser. 

die Fische regelmäßig in Salzwasser baden, 

schützt sie dies vor Krankheitsbefall 

durch Pilze und Bakterien“, erklärt Alvaro 

Loaiza. In Chile ist die Wassertemperatur 

durchschnittlich etwa elf Grad höher als 

beispielsweise in Norwegen oder Kanada. 

Sowohl dies als auch die mit intensiver 

Fischzucht verbundenen Bedingungen 

wie das an organischen Substanzen reiche 

Wasser begünstigen die Entwicklung von 

Keimen in den Aquakulturen. „Regelmäßige 

Bäder in Solelösung wirken nicht nur 

vorbeugend, sondern sogar heilend“, erklärt 

Loaiza. Er ist direkter Ansprechpartner 

für die Lachszüchter in allen Fragen 

rund um die Sole. Sein Gebiet erstreckt 

sich über 50.000 Quadratkilometer. Entsprechend 

verbringt Loaiza viel Zeit auf 

chilenischen Straßen. Heute ist er auf dem 

Weg zu einem seiner größten Kunden. Camanchaca 

heißt der Lachsproduzent, benannt 

nach dem typischen Nebel, der im 

Norden Chiles, wo das Unternehmen seine 

Wurzeln hat, vom Meer aufsteigt. Heute 

betreibt Camanchaca unter anderem 

Aquakulturen am Ufer des Sees Llanquihué, 

an sattgrünen Kuhweiden und uralten 

Eichen, Ulmen und Lorbeerbäumen. 

Loaiza besucht die Farm mindestens 

ein Mal im Monat, zusätzlich zu den wöchentlichen 

Telefonaten. Der regelmäßige 

Kontakt zum Kunden ist ihm mindestens 

genauso wichtig wie sein Fachwissen, das 

er ständig auf den neuesten Stand bringt. 

„Lachse sind Fische, die sich je nach Lebensphase 

sowohl an Süß- als auch 

an Salzwasser anpassen“, erklärt Loaiza. 

„Nach etwa zehn Monaten – je nach 

Temperatur und anderen Umweltfaktoren 

– hat sich der Organismus der Fische 

so umgewandelt, dass er sich an die höheren 

Salzkonzentrationen im Meerwasser 

anpasst. Der Lachs heißt dann Smolt und 

den Prozess der Umwandlung nennen wir 

Smoltifikation.“ 

Von süß auf salzig 

Doch wie verläuft so ein Lachsleben jenseits 

der freien Wildbahn mit regelmäßigen 

Solebädern? Ein Besuch bei Caman-

17 

Gesunde Fische im 

Wasser – dank der 

Salzbäder von K+S 

Das regelmäßige Baden in Sole 

schützt Lachse in Aquakulturen vor 

schädlichen Bakterien, Keimen und 

Erregern und macht die Verwendung 

aggressiver Chemikalien überflüssig. 

Eigens für die Lachsindustrie hat K+S 

hierzu ein System entwickelt und 

patentieren lassen. Alvaro Loaiza, 

Experte für Aquakultur bei K+S Chile, 

hat bei der Entwicklung des Systems 

mitgewirkt: Hochreines Salz wird in 

einem 30-Kubikmeter-Tank aus 

Fiberglas (Bild unten) zu Sole 

aufgelöst und mittels elektronischer 

Sensoren in die Pools gepumpt. 

CHILE 

Puerto 

Varas 

Die Farm am Fuße des 

Vulkans Osorno auf einem 

1.000 Hektar großen Areal. 

Alvaro Loaiza, K+S Chile, (Bild oben) 

kennt sich aus mit Salz und Lachs. 

chaca soll diese Fragen beantworten. Die 

Farm liegt vor grandioser Naturkulisse am 

Fuße des Vulkans Ossorno auf einem über 

1000 Hektar großen Areal. Wer über die 

blitzblank gereinigten Fließen die Produktionshalle 

betritt, muss Schutzkleidung 

und Gummistiefel tragen. „Sauberkeit ist 

hier das A und O“, sagt Juan Pablo Andaur, 

während er die Stiefel vor Betreten der 

Halle in einen Eimer mit Desinfektionsmittel 

taucht und auch die Hände desinfiziert. 

Andaur ist Ingenieur für Aquakultur 

bei Camanchaca und zuständig für die gesunde 

Aufzucht von jährlich 14 Millionen 

Lachsen. „Ich kann gar nicht sagen, wie oft 

wir täglich dieses Reinigungsritual vollziehen. 

Es gehört zu unserem Alltag wie das 

Amen in die Kirche.“ 

In der Halle ist es kühl und dämmrig. 

Aus zahllosen Pools plätschert, rauscht 

und gurgelt es. An den Wänden schimmern 

Lichtreflexe von der Wasseroberfläche 

der Becken. Alle paar Sekunden 

schnellt ein silbriger Fischkörper heraus 

und verschwindet in hohem Bogen wieder 

im Becken. „Die Pools umfassen etwa 

30 Kubikmeter Wasser. Trotzdem haben 

wir einen extrem geringen Verbrauch, 

denn wir recyceln 99,9 Prozent des Wassers 

durch mechanische und biologische 

Filter“, erklärt Andaur. 

Die optimale Temperatur des Wassers, 

dessen Sauerstoffgehalt, die Menge und 

Zusammensetzung des Futters und sogar 

die perfekten Lichtverhältnisse werden 

per Computer gesteuert. „In diesen Becken 

ziehen wir die Fische aus dem Laich 

heran, bis sie nach rund sechs Monaten 

etwa 30 Gramm wiegen. Dann sind sie 

bereit für die Pools auf dem Außengelände 

(Smoltifikation). Und von dort aus geht 

es mit etwa vier Monaten in den Pazifik, 

wo sie bis zur Schlachtreife gemästet werden“, 

sagt Juan Pablo Andaur. „Nach rund 

eineinhalb Jahren sind unsere Lachse ausgewachsen. 

In der Natur kann das etwa 

doppelt so lang dauern.“ Die Lebensbedingungen 

der Lachse in den Pools simulieren 

Juan Pablo Andaur 

ist Ingenieur für 

Aquakultur. Er 

kontrolliert die 

optimale 

Versorgung der 

Lachse in den 

Pools. 

die Verhältnisse der Natur, um eine optimale 

Aufzucht zu gewährleisten: „Ohne 

das richtige Licht, die richtige Temperatur 

und andere günstige Bedingungen zu 

jeder Tages- und Jahreszeit wachsen die 

Fische nur langsam und entwickeln sich 

nicht optimal.“ 

Licht, Luft und Sole 

Auch die Futtervergabe werde den Jahreszeiten 

angepasst: „Im Sommer erhalten 

die Lachse rund um die Uhr Nahrung. 

Im Winter hingegen nur an neun Stunden 

pro Tag. Das entspricht den natürlichen 

Gegebenheiten.“ Mindestens ebenso 

wesentlich wie Licht und Nahrung seien 

aber die regelmäßigen Solebäder für die 

gesunde Entwicklung der Fische. Zur Demonstration 

geht es auf das Außengelände 

der Farm. In den zeltartigen, überdachten 

Pools kommen die Lachse ein Mal pro 

Woche in den Genuss eines einstündigen 

Solebades. Dazu wird die gesättigte Sole 

(320 Gramm Salz pro Liter) aus dem eigens 

von K+S Chile entwickelten und patentierten 

Tank (siehe Infokasten) mit einem 

Salzgehalt von 1,5 bis 2 Prozent in die 

Becken gepumpt. „Die Konzentration der 

Sole richtet sich nach den jeweiligen Anforderungen“, 

erklärt Andaur. „Wir nutzen 

sie seit etwa zwei Jahren. Seitdem hat sich 

der Gesundheitszustand der Fische erheblich 

verbessert.“ 

Früher musste das Salz aus 20 oder 50 

Kilogramm schweren Bigbags direkt in die 

Becken gefüllt werden. „Das hat uns viel 

Arbeitskraft, Schweiß und Zeit gekostet 

und nicht zuletzt – wegen der Bigbags – 

auch Abfall produziert.“ Dank der Sole aus 

dem Tank sei dies Vergangenheit. Auch die 

optimale Dosierung sei viel besser zu erreichen. 

Und: „Der Einsatz von Chemikalien 

zur Bekämpfung von Erregern und Keimen 

ist überflüssig. Die Fische erfreuen 

sich bester Gesundheit.“ 

Außerdem unterstützen die Bäder die 

sogenannte Smoltifikation, tragen also 

dazu bei, dass sich der Organismus der Fische 

noch besser auf das Salzwasser im 

Meer umstellt. Nach zehn Monaten sind 

die Fische dann bestens vorbereitet, um 

in See zu stechen. Lachs ahoi! 

Fotos: F1-Online, Cristóbal Olivares (4), Thinkstock | Grafik: KircherBurkhardt Infografik

18 LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER 

SCOOP 4/2013 

MEISTERHAFT 

BOHREN MIT 

KALIUMCHLORID 

BOHRKOPF 

Er ist mit einem Meißel ausgestattet 

und frisst sich im Schutze eines 

hohlen Bohrgestänges in die Tiefe. 

Das K-Drill sorgt unter anderem 

dafür, dass Bohrkopf und -gestänge 

geschmeidig bleiben. 

Bevor Erdöl sprudeln kann, müssen sich riesige 

Bohrer tief in die Erde fressen und einen Zugang zur 

Quelle schaffen. Damit sie ganze Arbeit leisten, gibt 

es eine spezielle Bohrlösung. Die perfekten Zutaten 

stecken in einer Marke von K+S: K-Drill. 

Für viele Menschen ist 

Oil Drilling ein 

magischer Begriff. 

Riesige Bohrmeißel fressen sich bis 

zu 5000 Meter ins Gestein, um aus 

der Tiefe das schwarze Gold zutage 

zu fördern. Keine Frage, die Förderung von 

Öl ist faszinierend. Und zudem eng mit 

K+S verbunden. Schließlich liegt die Wiege 

der deutschen Erdölindustrie in einem 

Kalischacht im Werratal. Denn dort stießen 

Bergleute im Jahr 1930 völlig unvermutet 

auf den begehrten Rohstoff. Doch 

was hat K+S heute mit der Ölindus trie zu 

tun? Die K+S KALI GmbH liefert ihr eine 

ganz besondere Produktauswahl. Zum 

Bohren wird eine Bohrspülung benötigt: 

Sie transportiert das von den Bohrmeißeln 

losgelöste Sediment nach oben, schmiert 

Bohrkopf und -gestänge und sorgt für einen 

Druckausgleich zwischen Bohrloch 

und durchstoßenem Gestein. Aber erst die 

richtige Zusammensetzung der Lösung 

garantiert ihre Wirksamkeit. „Die Unternehmen 

in der internationalen Ölindustrie 

sind sehr qualitätsbewusst“, sagt Marc 

Gronemeier, Sales Manager der K+S KALI 

GmbH. Für ihre Ansprüche liefert K+S passende 

Produkte. Seit 2012 bietet sie sehr 

erfolgreich Kaliumchlorid (KCL) und Kaliumsulfat 

(K2SO4) aus deutschen Bergwerken 

unter dem Markennamen K-Drill 

an. „Seitdem haben wir Geschäfte zurückgewonnen 

und neue Kunden überzeugt“, 

sagt Enrique Tonagel, Leiter Industrieprodukte 

bei der K+S KALI GmbH. Denn: 

K-Drill ist in der Lage, Gesteinsschichten 

zu stabilisieren und ein Einbrechen des 

Bohrlochs zu verhindern. Das funktioniert, 

indem Kaliumionen der Spüllösung die 

Natrium- und Calciumionen im Ton ersetzen. 

Beim K-Drill C6 beträgt die Konzentration 

von KCL 96 Prozent, beim K-Drill C9 

99 Prozent. Je nach Bodenbeschaffenheit 

kann die Zusammensetzung der Bohrspüllösung 

variieren: Schafft die Lösung nicht 

genug Bohrklein weg, bleiben die Meißel 

stecken. Im ungünstigsten Fall verklemmt 

das Bohrgestänge beim Herausziehen und 

die gesamte Bohrung muss aufgegeben 

werden. Ist die Lösung nicht schwer genug, 

um die Druckverhältnisse im Bohrloch 

auszugleichen oder stabilisiert ihre 

chemische Zusammensetzung die Wände 

des Bohrlochs unzureichend, können 

Öl und Gas eindringen und es droht Explosionsgefahr. 

Ganz ähnliche Herausforderungen 

gibt es auch im Bergbau. 

Somit ist die Erfüllung der hohen Anforderungen 

an die zur Förderung eingesetzten 

Produkte für K+S selbstverständlich. 

„Wir haben in diesem Jahr auf dem 

amerikanischen Markt weitere namhafte 

Kunden gewonnen, die unsere 

Produkte bereits an anderen globalen 

Standorten erfolgreich einsetzen. 

Außerdem beliefern wir mehrere lokal 

operierende Firmen, die im Öl- und Gasgeschäft 

sehr aktiv sind“, sagt Kyle Mazza, 

Sales Manager K+S North America. 

Und das Geschäft brummt: „Die Branche 

wächst enorm. Dank unserer Rohstoffe 

können wir den Trend entsprechend bedienen“, 

so Enrique Tonagel. 

MUD ENGINEER 

Das ist die Berufsbezeichnung für 

einen Fachmann, der auf das Mixen 

von Bohrschlamm spezialisiert ist. Er 

ist bei jeder Erkundungsbohrung über 

einem Gas- und Ölfeld anzutreffen.

SCOOP 4/2013 

19 

K-Drill – Helfer bei 

Aufschlussbohrungen 

Beim Bohren wird das herausgelöste 

Sediment durch eine besondere 

Lösung – den Bohrschlamm – als 

sogenanntes Bohrklein aus dem 

Bohrloch herausgespült. Ein 

Bestandteil dieser Lösung ist 

Kaliumchlorid. 

Derrick 

Abwasser 

Bohrloch 

Bohrhülse 

BOHRGERÜST 

Der Fachbegriff ist „Derrick“ und 

kommt aus dem Englischen. Das 

Bohrgerüst ist aus Stahl und hält 

unter anderem den Bohrstrang. 

Es hat die Form einer schlanken 

Pyramide mit Seilrollen im Kopf 

für das Hubwerk. 

Bohrschlamm 

Bohrgestänge 

Stabilisierung 

der Wand des 

Bohrlochs 

Meißelschaft 

Ein Stoff, der die 

Welt antreibt 

Erdöl ist im Alltag allgegenwärtig, 

und moderne Industriegesellschaften 

können ohne den Rohstoff nicht 

auskommen. Die USA stehen mit ihrem 

Verbrauch weltweit an erster 

Stelle und wollen bis 2025 zum größten 

Öl- und Gasproduzenten der 

Welt aufsteigen. Erdöl ist Bestandteil 

für den Treibstoff von Verkehrsund 

Transportmitteln. Es steckt in 

Kunststoffen, Farben, Medikamenten 

und Kosmetika. 

Schmierung des 

Bohrkopfes 

Bohrmeißel 

Abtransport des 

Sediments 

Foto: Getty Images; Grafik: KircherBurkhardt Infografik

20 

LERNEN LEARNING 

/ APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

WENIGER IST MEHR 

Die K+S Gruppe will den eigenen Energiebedarf reduzieren und die 

Energieeffizienz verbessern. Damit leistet sie einen Beitrag zum 

Klimaschutz und steigert zugleich die eigene Wettbewerbsfähigkeit. 

Deshalb hat K+S in Deutschland im Februar 2013 mit der Einführung 

eines Energiemanagementsystems begonnen. 

VON STINA BEBENROTH 

Keine Frage: K+S ist ein energieintensives 

Unternehmen. Das 

dürfte kaum jemanden verwundern, 

denn wer jährlich rund sieben Millionen 

Tonnen Kali und 20 Millionen Tonnen 

Salz herstellt, braucht dazu Energie. Die 

Menge des Erdgases, das K+S in Deutschland 

verbraucht, entspricht in etwa dem 

Bedarf von 160.000 Haushalten. Die 

benötigte Menge an Elektroenergie sogar 

etwa der von 330.000 Haushalten – 

das deckt sich ungefähr mit dem Strombedarf 

der Stadt Aachen. 

Besonders der Bezug von Primärenergie 

hat seinen Preis: Für diesen – vor allem 

in Form von Erdgas – muss K+S jedes 

Jahr einen dreistelligen Millionenbetrag 

aufwenden. Aber nicht nur das: Zusätzlich 

fallen jährlich auch Energiesteuern 

für Erdgas und Strom an. Voraussetzung 

dafür, dass Unternehmen ein Teil 

dieser entrichteten Steuern wieder erstattet 

wird, ist die Einführung und Anwendung 

eines vom Gesetzgeber vorgeschriebenen 

Energiemanagementsystems 

(EMS). „Deutsche Unternehmen, die viel 

Energie verbrauchen, müssen in Zukunft 

nachweisen, dass sie dies sinnvoll tun und 

außerdem ihre Energieeffizienz steigern“, 

sagt Georg Pietsch, Leiter Energie- und 

Elektrotechnik. Seine Einheit koordiniert 

267 KG 

So viel CO2 wird pro Jahr 

gespart, wenn statt einer 

einzigen herkömmlichen 

Glühlampe eine 

Energiesparlampe verwendet 

wird. Der Energieverbrauch 

sinkt weiter, wenn man beim 

Verlassen des Büros das Licht 

ausmacht. 

– entsprechend der vom Vorstand verabschiedeten 

Leitlinie – die Einführung 

des Systems in Deutschland. Die Inhalte 

der Einführung und Anwendung des EMS 

hat das Deutsche Institut für Normierung 

(DIN) festgelegt. 

Einführung des Systems 

„Dafür haben wir zunächst an allen deutschen 

Standorten, in den Bergwerksbetrieben 

und übertägigen Anlagen, Energiemanagementbeauftragte 

benannt 

und Energiemanagementteams gebildet“, 

sagt Natalja Weishaar. Die Ingenieurin leitet 

seit dem vergangenen Jahr das Referat 

„Effiziente Energieverwendung“ im Team 

von Georg Pietsch. Die Kollegen haben 

im Februar dieses Jahres ihre Arbeit aufgenommen. 

Die erste Aufgabe war, sämtliche 

Energieströme und Energiebasiszah- 

len zusammenzustellen, zu analysieren 

und – nicht zuletzt – auch zu bewerten. 

„Eine detaillierte Analyse der Energieströme 

und der Energiebasiszahlen 

durch die Energiemanagementteams war 

Voraussetzung für den nächsten Schritt: 

konkrete strategische Ziele zur Verbesserung 

der Energieeffizienz festzulegen“, 

sagt Pietsch. Diese Ziele haben die Geschäftsführer 

der Gesellschaften verabschiedet. 

Die Teams an den Standorten 

haben sie durch weitere operative Ziele 

mit konkreten Energieeffizienzmaßnahmen 

ergänzt und ein umfangreiches 

Dokumentensystem angelegt. 

„Im Augenblick liegen unsere Dokumente 

der gesetzlichen Prüfstelle vor“, so 

Pietsch. Ziel ist es, das Zertifikat über die 

Einführung des EMS noch im Jahr 2013 zu 

erhalten. Die Chancen stehen gut, denn 

die Teams in Kassel und auf den Standorten 

sind voll im Zeitplan. 

Doch wer glaubt, dass K+S erst in diesem 

Jahr begonnen hat, auf Energieeffizienz 

zu achten, irrt sich: „Wir haben uns 

bereits seit vielen Jahren freiwillig zur 

Reduzierung klimaschädlicher Gase verpflichtet“, 

sagt Pietsch. 

Zahlreiche Maßnahmen 

Während das Unternehmen noch im Jahr 

1990 etwa 4,7 Millionen Tonnen CO2- 

Ausstoß zu verzeichnen hatte, sind es 

heute nur noch rund eine Million Tonnen 

CO2 pro Jahr. „Das ist eine Reduzierung, 

die sich sehen lassen kann. Diese Einsparung 

konnten wir vor allem dadurch erreichen, 

dass wir unsere Kraftwerke auf die 

höchsten Brennstoffnutzungsgrade getrimmt 

haben. Außerdem wurde Braun- 

WEITER AUF SEITE 22 

Engagement in 

der K+S Welt 

Auch außerhalb Deutschlands ergreifen 

Unternehmen der K+S Gruppe 

Maßnahmen, um die Energieeffizienz 

zu erhöhen und den Ausstoß 

von Kohlendioxid zu senken. 

Am US-amerikanischen Standort 

Rittmann, Ohio, spart Morton Salt 

mit einem verbesserten Beleuchtungskonzept 

über 40.000 US-Dollar 

pro Jahr. In der texanischen Mine 

Grand Saline haben die Kollegen ihren 

Energieverbrauch um insgesamt 

78 Prozent senken können: Vor drei 

Jahren stellten sie von einem herkömmlichen 

Erdgaskessel auf eine 

mechanische Brüdenverdichtung 

um. Auf diese Weise kann die Energie, 

die zur Salzgewinnung nötig ist, 

mehrfach genutzt werden. 

Auch die Frisia Zout in den Niederlanden 

setzt bereits seit 2011 auf 

moderne Energieerzeugung. Durch 

die Gewinnung von Dampf aus 

Ersatzbrennstoffanlagen konnten 

seitdem über 250.000 Tonnen Co2 

eingespart werden. 

» 

Grafik: KircherBurkhardt Infografik

21 

43.350 KG 

So viel Papier wird eingespart, 

wenn alle 600 Mitarbeiter am 

Standort Kassel ihre Dokumente 

auf beidseitig bedrucktem Papier 

ausdrucken. Auch die Nutzung von 

receycelbarem Papier verbessert 

die Energiebilanz. 

12 CENT 

120 € 

10 Liter kaltes Wasser kosten 

7 Cent, die gleiche Menge an 

warmem Wasser 5 Cent mehr, 

nämlich 12 Cent. Grund dafür sind 

die Heizkosten, die anfallen, um 

das Wasser zu erwärmen. Wer 

beim Händewaschen öfter den 

Warmwasserhahn zulässt, spart 

also bares Geld. 

betragen die zusätzlichen 

Energiekosten pro Jahr für 

einen Laserdrucker im 

Standby-Modus. Telefon und 

Faxgerät bringen es 

gemeinsam auf knapp 

30 Euro, und ein einzelner 

Computer mit Monitor 

schlägt immerhin noch mit 

15 Euro jährlich zu Buche. In 

Europa verbrauchen die 

elektronischen Geräte im 

Standby-Modus fast 

50 zusätzliche 

Terawattstunden Energie 

pro Jahr, das entspricht 

19 Millionen Tonnen 

Kohlendioxid. 

1 ° C 

Schon diese kleine 

Temperaturabsenkung im Büro 

spart beträchtlich Energie, denn 

jedes Grad weniger bedeutet auch 

weniger Heizenergie. Außerdem 

sollte darauf geachtet werden, 

dass in den Büros die Heizkörper 

nicht mit Schreibtischen oder 

anderen Möbelstücken zugestellt 

sind. Sinnvoll ist auch, die 

Heizkörper nach Feierabend 

herunterzudrehen, damit die 

Räume nicht die ganze Nacht 

unnötig erwärmt werden. Gerade 

in den Wintermonaten ist 

das richtige Lüften 

wichtig. Wenige Minuten 

bei weit geöffneten 

Fenstern – statt 

stundenlanges 

Kippen – schonen 

Umwelt und 

Geldbeutel. 

Die größten Potenziale zur Steigerung 

der Energieeffizienz bei K+S liegen in 

der Produktion. Doch auch jeder 

einzelne Mitarbeiter kann seinen 

Beitrag leisten. Scoop gibt eine 

Übersicht, wie viel Energie durch 

kleine Änderungen eingespart wird.

22 

LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

SCOOP 4/2013 

SIND SIE EIN ENERGIEEXPERTE? 

Glühbirnen oder LED-Lampen; kaltes oder warmes Wasser: Testen Sie Ihr Wissen rund 

ums Thema Energie, und gewinnen Sie einen unserer energieeffizienten Preise. 

Wie viel Prozent des gesamten 

Warum ist warmes Wasser 

1 | 2 | 3 | 

Elektroenergiebedarfs an den deutschen 

teurer als kaltes? 

K+S-Standorten erzeugen eigene Kraftwerke 

durch Kraft-Wärme-Kopplung? 

a) 33% 

c) 87% 

b) 47% 

d) 95% 

a) Der Weg durch die 

Leitungen ist länger 

b) Das Aufwärmen 

verbraucht Heizenergie 

c) Das Wasser kommt aus 

einer anderen Quelle 

Wie kann Heizenergie im 

Büro gespart werden? 

a) Heizung bei konstant 

hoher Temperatur laufen 

lassen 

b) Fenster dauerhaft in 

Kippstellung 

c) Stoßlüften und 

Thermostat dabei 

herunterdrehen 

4 | 

Welches Leuchtmittel spart am 

meisten Strom? 

a) LED-Lampen 

b) Glühbirnen 

c) Energiesparlampen 

5 | 

Welche deutsche Stadt hat 

einen ähnlich großen 

Elektroenergiebedarf wie 

K+S in Deutschland? 

a) Bamberg 

b) Berlin 

c) Aachen 

6 | 

Wie viel CO 2 konnte die 

Frisia Zout in den 

vergangenen drei Jahren 

einsparen durch die 

Verwendung von Dampf aus 

Ersatzbrennstoffanlagen? 

a) 250.000 Tonnen 

b) 50.000 Tonnen 

c) 3.000 Tonnen 

7 | 

Welcher fossile Energieträger 

hat den niedrigsten 

CO 2 -Ausstoß? 

a) Erdöl 

b) Erdgas 

c) Braunkohle 

GEWINNSPIEL 

Sie wollen einen wassersparenden 

Wellness-Duschkopf gewinnen? Nehmen 

Sie an unserem Gewinnspiel teil! 

Wenn Sie die Lösung kennen, 

schicken Sie Ihre Antwort bis 

zum 31. Januar 2014 an: 

Scoop Redaktion, 

K+S Aktien gesellschaft, 

Bertha-von-Suttner-Straße 7, 

34131 Kassel oder: 

scoop@k-plus-s.com 

Als Gewinne verlosen wir 

einen wassersparenden 

Wellness-Duschkopf, eine 

digitale Solar-Wetterstation 

und eine Taschenlampe mit 

Solarbetrieb. 

kohle durch 

Erdgas ersetzt, das 

ist der Energieträger 

mit den geringsten 

CO2-Emissionen. Darüber 

hinaus haben wir ineffiziente 

Energieanlagen 

stillgelegt. Das alles führte 

zu gewaltigen Einsparungen und 

zwar gleichzeitig mit einer enormen 

Produktionssteigerung.“ 

Allein 390.000 Tonnen CO2 werden 

jährlich dadurch eingespart, dass K+S erneuerbare 

Energie in Form von Wärme 

aus Müllverbrennungsanlagen nutzt. 

„In unseren eigenen Kraftwerken erzeugen 

wir durch Wärme-Kraft-Kopplung 

Strom und Prozesswärme“, erklärt 

Pietsch. Diese Form der Energieumwandlung 

ist weltweit die effizienteste 

» 

und deckt ganze 87 Prozent des Elektroenergiebedarfs 

der deutschen Standorte. 

Nur ein geringer Restanteil muss zusätzlich 

eingekauft werden. 

„Wir tun also schon eine ganze Menge“, 

so Pietschs Bilanz. Doch das dürfe nicht 

dazu verleiten, sich auf dem Erreichten 

auszuruhen: „Jede zusätzliche Energieeinsparung 

oder Energieeffizienzsteigerung 

spart Energiekosten und CO2-Emissionen. 

Das schont die Umwelt. Deshalb ist jeder 

aufgefordert, in seinem Umfeld sorgsam 

mit Energie umzugehen und überall dort 

zur Energieeinsparung beizutragen, wo 

dies möglich ist.“ 

Jeder kann etwas tun 

Die Ideen der Mitarbeiter sind also gefragt. 

Natalja Weishaar weiß: „Es sind oft 

die Mitarbeiter selbst, die an den Prozessen 

beteiligt sind und deshalb am besten 

wissen, welche Maßnahmen die Produktion 

energieeffizienter machen“. Und 

Pietsch ergänzt: „Im Grunde genommen 

ist unser EMS nichts anderes als ein kontinuierlicher 

Verbesserungsprozess. Und 

zwar eigens zur Optimierung der Energiesituation 

im Unternehmen.“ 

Dass sich die Mühen in vielfacher Hinsicht 

lohnen, ist unstrittig. Denn: „Die 

optimale Energieumwandlung, die Verringerung 

des Energieverbrauchs sowie 

die Steigerung der Energieeffizienz senken 

Energiekosten dauerhaft. Gleichzeitig 

wird dadurch ein zusätzlicher Beitrag 

zum Umwelt- und Klimaschutz geleistet“, 

so Weishaar. Damit sei der sorgsame 

Umgang mit Energie wesentliche 

Voraussetzung, auch künftig in einem 

wettbewerbsstarken Umfeld kostengünstig 

zu produzieren.“ 

Wer nach Anregungen zu Energieeinsparungen 

und Energieeffizienzsteigerungen 

sucht, kann sich bei den 

Fachabteilungen und den Energiemanagementteams 

an den jeweiligen 

Standorten erkundigen. Die helfen gern 

weiter, denn Maßnahmen zur Energieeffizienzsteigerung 

gibt es viele. Das müssen 

nicht immer anlagentechnische Maßnahmen 

sein, wie zum Beispiel das Vermeiden 

von Druckluftleckagen, die Rückführung 

von Dampfkondensaten oder das Säubern 

von Wärmetauschern. Nicht nur in der 

Produktion, auch am Arbeitsplatz im 

Büro kann jeder durch den bewussten 

Umgang mit Energie Kosten senken und 

CO₂ einsparen. Davon profitiert das 

gesamte Unternehmen und nicht zuletzt 

auch die Umwelt. 

Illustration: KircherBurkhardt Infografik

SCOOP 4/2013 23 

STARKER HALT IM UNTERGRUND: 

DER 

FIRSTANKER 

SERIE 

AUS DER 

K+S WELT 

Die Decke im Grubenbau heißt Firste. Damit sie stabil 

und tragfähig bleibt, werden sogenannte Firstanker aus 

Stahl in die Gesteinsschichten getrieben. 

Sicherheit im Kali- und Salzbergbau 

ist das A und O. Damit die 

Grubendecken (Firste) intakt bleiben 

und keine Gesteinsbrocken 

(Löser) herunterfallen können, 

werden in regelmäßigen, engen 

Abständen mindestens 1,2 Meter 

lange Gewindestangen (Firstanker) 

ins Gestein getrieben. Dafür 

gibt es spezielle Fahrzeuge, die 

Firstanker-Bohrwagen. 

Die Anker haben eine Spreizhülse 

an der Spitze, bei der – einem 

überdimensionalen Dübel vergleichbar 

– die Lamellen an die 

Bohrlochwand gepresst werden 

und die Salzschichten so miteinander 

verbinden und stabilisieren. 

K+S setzt jährlich in den Grubenbetrieben 

knapp zwei Millionen 

Firstanker ein. Dafür sind konzernweit 

über 80 Firstankerbohrwagen 

im Einsatz. 

DIE ANKERSTANGE 

ist der Teil des 

Firstankers, der den 

Spreizkopf mit der 

Ankermutter verbindet. 

Sie überträgt die 

Zugkräfte. 

DER KONUS 

verbindet den 

Spreizkopf und 

die Ankerstange 

eines Firstankers 

miteinander. 

Konus 

Lammelle 

Gestein 

mind. 1,2 m 

Ankerstange 

Ankerplatte 

DIE ANKERPLATTE 

verteilt die Kräfte von der 

Ankermutter auf das 

Gestein in der Firste. 

DIE LAMELLEN 

stellen die Verbindung 

zwischen dem 

Spreizkopf und dem 

Gestein der Firste her. 

DIE ANKERMUTTER 

verbindet die 

Ankerstange über eine 

Platte mit dem Gebirge. 

Fotos: Fotolia(2), KB | Grafik: KircherBurkhardt Infografik 

Alles fest 

im Griff 

Die Natur macht es vor, 

der Mensch kopiert: 

Widerstände gegen die 

Zugrichtung halten 

Beute wie Material fest. 

KEIN ENTRINNEN 

Pythons haben bis zu 150 Zähne. 

Diese dringen tief in die 

Beute ein und halten sie fest 

im Rachen, auch wenn diese 

mit aller Kraft versucht, zu entkommen. 

Die Zähne sind nach 

hinten gebogen und werden 

zwischen 5 und 30 mm lang. 

UNVERZICHTBARER HELFER 

1958 entwickelt der deutsche Unternehmer Artur 

Fischer eine Befestigungshilfe weiter: den 

Dübel. 47 Jahre zuvor hatte der Brite John 

Joseph Rawlings dazu bereits 

das Patent angemeldet. Fischer 

kam auf die Idee, aus Kunststoff 

einen Spreizdübel 

herzustellen.

24 

LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

SCOOP 4/2013 

SERIE 

SALZ IN DER 

GESCHICHTE 

Salz hat wie kaum ein anderer 

Rohstoff die Geschichte der 

Menschheit beeinflusst. Auch 

in Frankreich. 

SCHUFTEN FÜR DEN KÖNIG 

Jahrhunderte lang gehörten Salzmanufakturen in Frankreich der Krone, 

denn Salz bedeutete volle Staatskassen. Darum ließ Ludwig XVI. im 

Osten des Landes die Saline Royale d’Arc-et-Senans bauen. 

Das Bauwerk der Saline 

spiegelt die streng 

hierarchische Gliederung 

der französischen 

Gesellschaft zu Zeiten des 

Absolutismus. 

Gleich ist es geschafft. Die Pferde 

quälen sich auf dem ausgefahrenen 

Weg auf das Salinengelände. 

Claude-Nicolas Ledoux hievt seinen 

durchgeschüttelten Körper aus der Kutsche. 

Endlich! Er ist an der letzten Station 

seiner Inspektionsreise angekommen 

– in Salins-les-Bains, nahe der Schweizer 

Grenze. Seit Wochen ist der Inspekteur 

der Königlichen Salinen nun schon unterwegs, 

um die Salzwerke in der Region 

Franche-Comté zu kontrollieren und seinem 

Dienstherren, Ludwig XVI., Bericht zu 

erstatten. Der ist sehr daran interessiert, 

dass die Salzproduktion ordentlich läuft. 

Denn das bedeutet Bares. Aber was Ledoux 

hier in Salins-les-Bains sieht, gefällt 

ihm gar nicht. Die tägliche Ausbeute geht 

zurück, und das liegt an fehlendem Brennmaterial. 

Denn: Um die großen Siedepfannen 

rund um die Uhr befeuern zu können, 

sind Unmengen an Holz nötig. Aber die 

Umgebung ist abgeholzt, und der Transport 

aus meilenweit entfernten Wäldern 

dauert. Was tun? 

Da der 35-jährige Ledoux nicht nur 

Hofbeamter, sondern auch Architekt ist, 

schlägt er dem König eine neue Salzsiederei 

knapp 20 Kilometer vom alten Standort 

vor – in Arc-et-Senans. Hier gibt es 

zwar keine Solequellen, aber genug Wald 

und damit einen großen Holzvorrat. Wasser, 

so begründet er seinen Vorschlag, ist 

einfacher auf Reisen zu schicken, als einen 

Wald Stück um Stück durch die Gegend zu 

fahren. Die Idee reift einige Jahre. Ledoux 

hat visionäre Gedanken. Das Konzept eines 

Produktionsstandorts gedeiht zum 

Plan einer ganzen Arbeitsstadt, und 1775 

kommt von Ludwig XVI. endlich der Startschuss: 

Oui! 

Vier Jahre später steht zwar erst ein 

Halbrund von Ledoux’ geplantem Meisterwerk. 

Aber für die Salzproduktion 

reicht das, ein Weiterbau wird zu teuer. 

Der Komplex besteht aus elf Gebäuden. 

Mittelpunkt sind zwei große Werkstätten 

mit einer gewaltigen Grundfläche von 

81 mal 28 Metern. Zwischen ihnen erhebt 

sich das Maison du directeur – das Haus 

des Direktors mit einem riesigen Loch im 

Gibel – dem „Auge“. Es spiegelt die streng 

hierarchische Gliederung der französischen 

Gesellschaft zu Zeiten des Absolutismus, 

die hier in absteigender Ordnung 

lautete: Direktion, Verwaltung, Arbeiter. 

Es gibt Wohngebäude mit zentralen Küchen, 

eine Bäckerei, eine Kapelle, einen 

Friedhof, aber keine Krankenstation. 

Ledoux lässt eine Holz-Pipeline bauen, 

durch die täglich 135.000 Liter Salzwasser 

von Salins-les-Bains nach Arc-et- 

Senans fließen. Hier gelangt die Sole in 

riesige Siedepfannen aus Weißblech und 

wird erhitzt. 60 Grad Celsius Raumtemperatur 

machen das Arbeiten zur Tortur. 

Nach 72 Stunden ist die Sole verdunstet, 

und die Salzkocher können die 

Kristalle aus den Pfannen kratzen. 

Schornsteine stören die Ästhetik 

Die Arbeitsbedingungen sind genauso 

schlecht wie in der Saline in Salins-les- 

Bains und in anderen Manufakturen zu 

dieser Zeit: Bis zu sechzehn Stunden in 

einer Schicht bringen Salzkocher über 

den glühend heißen Siedepfannen zu. 

Übermüdet, übersät mit Verbrennungen 

und von Hustenkrämpfen geschüttelt, 

wanken sie nach Schichtende in ihre 

Unterkünfte. Wahrheitsgemäßer: in ihre 

dunklen Löcher. Denn aus künstlerischen 

Aspekten hat Ledoux in den Wohngebäuden 

auf große Fenster und Belüftungsanlagen 

verzichtet. Aus den gleichen 

Gründen gibt es in den beiden Arbeitsgebäuden 

auch keine Schornsteine. 

Die Arbeiter dürfen das Gelände nicht 

verlassen. Man befürchtet, sie würden 

das weiße Gold stehlen. Und sicher ist 

sicher – eine dicke Mauer umschließt 

das Werksgelände, am Tor kontrolliert 

eine Wache. 

Ende des 19. Jahrhunderts ist der Betrieb 

nur noch ein Kostengrab. Nach 

117 Jahren gehen in der Königlichen Saline 

die Feuer aus. Was bleibt, ist ein architektonisches 

Glanzstück aus den Anfängen 

der Industriellen Revolution: Darum gehören 

die Salzsiedereien in Arc-et-Senans 

und Salins-les-Bains heute auch zum 

UNESCO-Weltkulturerbe. 

Ludwig XVI. 

lässt 1775 die 

Königliche 

Saline Arc-et- 

Senans bauen. 

FRANKREICH 

Salins-les-Bains

25 

Die Arbeit der Salzsieder in den Salinen ist gefährlich. Verbrennungen 

sind an der Tagesordnung, aber eine Krankenstation gibt es nicht. 

Salineninspekteur und Architekt Claude-Nicolas Ledoux 

(1736-1806) entwickelt die Saline in Arc-et-Senans. 

WIE SALZ SEINE 

SPUREN 

HINTERLÄSST 

600 

Schriftlich bezeugt ist die Salzgewinnung 

in den Salinen von 

Salins-les-Bains zwar seit dem 

6. Jahrhundert. Eine regelmäßige 

Produktion entwickelt sich aber 

erst ab dem 12./13. Jahrhundert. 

1775 

Der „Inspecteur des Salines de 

Franche-Comté“ und Architekt 

Claude-Nicolas Ledoux erhält von 

König Ludwig XVI. die Genehmigung 

für den Bau der Königlichen 

Saline von Arc-et-Senans. 

1779 

Die Saline von Arc-et-Senans 

nimmt den Betrieb auf. 

1895 

Die Königliche Saline Arc-et- 

Senans schließt. Die Salzgewinnung 

spielt in der Region 

Franche-Comté ab jetzt keine 

wirtschaftliche Rolle mehr. 

Die gesamte Anlage von Arc-et- 

Senans hat einen Durchmesser 

von 225 Metern und ist 

vollständig von einem 

Mauerkranz umgeben. Je 

niedriger der Rang von 

Angestellten oder Arbeitern ist, 

desto weiter liegen deren 

Gebäude vom Haus des 

Direktors (Mitte) entfernt. 

1918 

Die verlassene Anlage wird durch 

einen Brand zerstört. 1927 kauft 

das Departement Le Doubs die 

Industrieruine. 

1960 

Aufwendige Sanierungs- und 

Restaurierungsarbeiten der 

gesamten Anlage beginnen. Sie 

dauern bis 1996. Die ehemaligen 

Salinen werden zu touristischen 

Attraktionen der Region. 

1982 und 2009 

Die UNESCO nimmt erst Arc-et- 

Senans, später Salins-les-Bains 

in die Weltkulturerbe-Liste 

auf. Heute beherbergt Arcet-Senans 

zwei Museen, ein 

Veranstaltungszentrum und eine 

Herberge. 

Fotos: Alamy (3), Actionpress, Ullstein Bilderdienst

26 Eure Seite Your page / Votre page/ Vuestra página / Sua página 

EIN SCOOP ZUM NASCHEN 

Viele von Euch freuen sich auf Weihnachten. 

Da beginnt das große Plätzchenbacken. 

Sterne, Tannenbäume und Engel sind ja schön, 

aber wie wäre es, zur Abwechslung mal 

SCOOP-Plätzchen zu backen? Und so geht’s! 

1 ZUTATEN 

VORBEREITEN 

100 g Zucker 

200 g kalte Butter 

300 g Mehl 

1 kaltes Ei 

SCOOP-Schablone 

Puderzucker 

Zitrone 

Dekofarbe und 

Streusel 

3 

SCHABLONE Nimm eine Schere und schneide die Form entlang der 

gestrichelten Linie aus. Wenn du die Schablone dann noch durch ein 

Stück Pappe verstärkst, bekommst du eine stabile SCOOP-Plätzchenform. 

2 

TEIG HERSTELLEN Alle Zutaten rasch zu einem 

Teig verarbeiten. Der Teig darf nicht zu warm 

werden, weil er sich sonst schlecht ausrollen lässt. 

Wickle ihn in Folie und stelle ihn für eine halbe 

Stunde kühl. 

WAS IST… ? 

… der Barbaratag 

Retterin in der Not 

Der 4. Dezember ist ein 

ganz besonderer Tag 

für die Bergleute, denn 

da ehren sie ihre 

Schutzherrin – die 

Heilige Barbara. 

Warum gerade sie? 

Barbara hat sich in 

ihrem Glauben nicht 

beirren lassen und hat 

in der Not Schutz in 

einem Berg gefunden. 

Das kam so: Barbara 

lebte vor 1800 Jahren 

in Kleinasien. Sie 

wollte Christin werden, 

doch ihr Vater versuchte, das mit 

Gewalt zu verhindern. Auf der 

Flucht vor ihm öffnete sich wie 

durch ein Wunder ein Berg und bot 

ihr Schutz. So kam es, dass die 

Bergleute sich jahrhundertelang 

und bis heute an die Heilige 

Barbara wenden, wenn sie um 

Schutz bitten. Noch heute gibt es in 

vielen Bergwerken Schreine mit 

Barbara-Figuren. 

An vielen Standorten weltweit feiern 

Bergleute am 4. Dezember den 

Barbaratag. Wie hier in Neuhof-Ellers. 

4 

TEIG FORMEN Rolle 

den Teig aus. Wenn er 

zu klebrig ist, lege einfach 

Backpapier zwischen Teig 

und Backrolle. Lege die 

SCOOP-Schablone darauf 

und umfahre mit einem 

Messer die Konturen. 

WAS MACHT … 

5 

… ein Anlagenmechaniker bei K+S? 

In einem Bergbau-Unternehmen gibt es nicht 

nur Menschen, die arbeiten, sondern auch 

große Anlagen, die für den Betrieb wichtig 

sind. Das können Rohrleitungssysteme sein 

oder Klima- und Lüftungsanlagen. Geht 

BACKEN Lege die SCOOP-Plätzchen auf ein 

Blech und backe sie im vorgeheizten Ofen bei 

170 Grad etwa 15 Minuten lang. 

6 

etwas kaputt, werden Anlagenmechaniker 

wie Andreas Kleinhans (Bild rechts) gerufen. 

Er sucht den Fehler, behebt ihn und setzt 

das System wieder in Gang. Dazu muss er 

auch die Anlage auseinandernehmen 

und neue Teile montieren oder defekte 

reparieren. Für diesen Beruf musst du 

mindestens einen Hauptschulabschluss 

haben. Die Ausbildung dauert drei Jahre. 

DEKORIEREN Presse den Saft einer 

halben Zitrone aus. Rühre nach und 

nach Puderzucker ein, bis der Zuckerguss 

sämig wird. Streiche damit die Plätzchen ein. 

Du kannst ihn auch mit Lebensmittelfarbe 

einfärben. Dann verzierst du deine 

SCOOP-Plätzchen, wie es dir gefällt. 

Schreibe an die Scoop! 

Du möchtest gerne erzählen, was 

deine Eltern bei K+S machen? Oder 

du hast eine Frage? 

Dann schreibe uns einen 

Brief oder eine E-Mail, deine 

Eltern helfen dir bestimmt: 

scoop@k-plus-s.com oder 

Redaktion Scoop, K+S AG, 

Bertha-von-Suttner Straße 7, 

34131 Kassel 

Fotos: K+S (3), KB (6), alamy, fotolia | Grafik: KircherBurkhardt Infografik

TEILEN SHARING 

/ PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR 

27 

SERIE 

MEINE 

HEIMAT 

Zwischen Büro und Baustelle: 

Andrew Gajadhar arbeitet bei 

KSPC in Saskatoon, ist aber 

häufig auf der Legacy Site. 

U N T E R W E G S M I T E I N E M 

VERBINDUNGSMANN 

Foto: Electric Umbrella Images 

Andrew Gajadhar arbeitet bei K+S Potash Canada. 

Als Koordinator in der Beschaffungsabteilung ist er 

für Optimierung und Effizienzsteigerung zuständig. 

VON JÖRG MICHEL 

Es ist ein kühler Herbstmorgen in der 

kanadischen Prärie in Saskatchewan. 

Die Sonne ist gerade aufgegangen 

und taucht die Landschaft in ein 

goldenes Licht. Andrew Gajadhar ist auf 

dem Weg von seinem Büro in Saskatoon 

zur über 200 Kilometer entfernten Legacy 

Site. Draußen ziehen Farmhäuser vorbei, 

abgeerntete Felder, Getreidespeicher. 

„Ich liebe diese Weiten, den Horizont, das 

Licht“, schwärmt er. 

Gajadhar arbeitet seit März als „Process 

Coordinator“ in der Beschaffungsabteilung 

von K+S Potash Canada in der kanadischen 

Provinz Saskatchewan. In der Regel 

einmal die Woche fährt er von der Firmenzentrale 

in Saskatoon zum Legacy Standort 

nahe Moose Jaw, um sich dort mit 

Kollegen, Einkäufern und Vertretern von 

Fremdfirmen zu treffen. So auch heute. 

Nach gut zwei Stunden tauchen Baugeräte 

und Bürocontainer auf: Das geplante 

Kali-Werk ist eines der wichtigsten Zukunftsvorhaben 

des K+S Konzerns – und 

Gajadhar wirkt daran mit. Er ist eine Art 

Verbindungsmann zwischen der Konzernverwaltung 

und den Einkäufern vor Ort. 

Unter anderem achtet er darauf, dass bei 

der Beschaffung die Firmenstandards 

eingehalten werden, betreut die nötige 

Software und optimiert mit seinen Kollegen 

das Material- und Beschaffungsmanagement. 

„Wir wollen die Beschaffung 

möglichst effizient organisieren und die 

Kosten wirtschaftlich gestalten.“ 

In einem Containerbüro spricht Gajadhar 

an diesem Tag mit der Materialmanagerin 

einer Fremdfirma und weiteren 

Kollegen darüber, wie man den 

Einkauf von Baumaterialien vereinheitlichen 

kann. Danach trifft er den Gesundheits- 

und Sicherheitsmanager. Die beiden 

wollen sicherstellen, dass beim Kauf von 

Materialien stets die WEITER AUF SEITE 28 

»

28 

TEILEN SHARING / PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR 

SCOOP 4/2013 

SCHMELZTIGEL IN DER PRÄRIE 

Die im Westen Kanadas liegende Provinz Saskatchewan 

wurde 1905 gegründet. Hier leben Menschen aus aller Welt, 

deren Kultur die Atmosphäre prägt. Anschaulich zu 

besichtigen ist das in Saskatoon, der größten Stadt der Region 

mit ihrer lebendigen Kunst- und Musikszene. 

» 

K+S Gesundheits-Richtlinien beachtet 

werden und die Bauunternehmer die erforderlichen 

Zertifizierungen besitzen. 

Am Ende des Tages hat er noch ein Treffen 

mit den Einkäufern. 

Die Kollegen schätzen an Gajadhar, dass 

er offen und stets ansprechbar ist – die 

Arbeit mit Menschen liegt ihm. Der Sohn 

eines guayanischen Vaters und einer kanadischen 

Mutter ist in Saskatoon geboren 

und aufgewachsen. Studiert hat der 

Auf der Baustelle im Gespräch mit 

Aimee Adrian (o.) und Ronald Kikkert. 

Die Kollegen schätzen 

an Andrew Gajadhar, 

dass er offen und stets 

ansprechbar ist. 

29-Jährige Psychologie, Personalführung 

und Verwaltungswissenschaften. Bevor er 

zur K+S kam, entwickelte er in der Einwanderungsabteilung 

der Regierung Leitlinien 

für Geschäftsleute aus dem Ausland. 

An seinem Arbeitgeber K+S gefällt ihm 

unter anderem, dass dort weltweit viele 

Menschen aus unterschiedlichen Kulturen 

arbeiten: „Das internationale Flair 

im Unternehmen ist klasse.“ Wenn er 

nicht unterwegs ist, arbeitet er in Saskatoon 

im vierten Stock eines Gebäudes in 

der 21. Straße. Morgen wird er dort einer 

Kollegin mit einem Computer-Programm 

helfen, E-Mails beantworten und an neuen 

Beschaffungs-Regelwerken und Quittungsvorlagen 

arbeiten. 

BILDUNG 

CAMPUS LOCKT 

STUDENTEN AUS 

ALLER WELT 

Die University of Saskatchewan 

in Saskatoon 

ist 115 Jahre alt. Fast 

20.000 Studenten 

können zwischen 58 verschiedenen 

Universitätsabschlüssen 

und 

Diplome in über 

100 Studienrichtungen 

wählen. Damit zählt die 

Hochschule zu den 

größten in Kanada. 

Andrew Gajadhar in seiner Geburts- und 

Heimatstadt Saskatoon. Sieben Brücken 

sorgen für ihren Beinamen „Bridge City“. 

Gajadhar ist Single und lebt in einem 

Apartment im Stadtbezirk City Park. Den 

Weg zwischen Wohnung und Büro geht er 

zu Fuß, sogar im Winter bei minus 30 Grad 

Celsius. „Ich bin ein Prärie-Junge. Kälte 

macht mir nichts aus.“ 

Die Wochenenden verbringt er entsprechend 

mit Freizeit-Aktivitäten wie Angeln 

oder Kanufahren. Aber der Prärie-Junge 

hat auch ein Herz für Musik: Regelmäßig 

besucht er Konzerte, denn Saskatoon ist 

für seine Musikszene bekannt. Außerdem 

mag er es sportlich: Abends geht er gern 

am Ufer des South Saskatchewan River 

joggen. Danach gibt es zu Hause noch 

ein schnelles Pasta-Gericht, und später 

trifft er sich mit Freunden im „Factory 

Tap“, einer Kneipe um die Ecke. Dort geht 

es typisch kanadisch zu: Auf dem Flachbildschirm 

laufen Eishockey-Spiele und 

Gajadhar genießt seinen Feierabend bei 

einem Glas mit dunklem Bier.

SCOOP 4/2013 29 

Die Menschen in 

Saskatchewan lieben 

Beavertails, entweder 

herzhaft oder süß. Das ist 

ein Schmalzgebäck, 

dessen Form an einen 

Biberschwanz erinnert. 

KANADA 

Saskatchewan 

Kanada 

Das zweitgrößte Land der Erde ist dünn besiedelt und hat nur 35 Millionen 

Einwohner. Die meisten Kanadier leben in einem etwa 100-Kilometer- 

Streifen nördlich der Grenze zu den USA und in den Ballungszentren. 

Kanada ist ein klassisches Einwanderungsland, das jedes Jahr etwa 

250.000 Neubürger aufnimmt, die meisten aus Asien. Kanada ist offiziell 

zweisprachig, etwa ein Viertel der Kanadier haben Französisch als Muttersprache, 

drei Viertel Englisch. Während der Kolonialzeit hatten beide 

Volksgruppen lange um die Vorherrschaft auf dem Kontinent gekämpft, 

am Ende behielten die Engländer die Oberhand. Die britische Königin 

Elizabeth II. ist bis heute Kanadas Staatsoberhaupt. Das Land gehört zur 

Gruppe der sieben größten Wirtschaftsnationen (G-7), nicht zuletzt wegen 

seines Reichtums an Bodenschätzen. 

Die Hauptstadt Ottawa ist die 

viertgrößte Stadt Kanadas. 

ÖFFENTLICHE ORDNUNG 

GESETZESHÜTER 

MIT GUTEM IMAGE 

Polizisten tragen Rot in 

Kanada. Die Royal Canadian 

Mounted Police 

(RCMP) ist berühmt für 

ihre Paradeuniform: den 

Waffenrock in Rot mit 

königsblauen Abzeichen, 

den Reitstiefeln und den 

breitkrempigen Hut. Die 

Alltagsmontur ist allerdings 

einfacher. In der 

Hauptstadt Regina gibt 

es ein Museum, das sich 

mit der Geschichte der 

traditionsreichen Polizei 

beschäftigt. 

SPORT 

PUBLIKUMSMAGNET 

CANADIAN 

FOOTBALL 

Die Sasketchewan Roughriders 

sind die „Helden“ in 

der Provinz. Wenn 

das Football-Team 

zu Hause im Stadion 

der Hauptstadt 

Regina spielt, 

strömen die Fans 

aus der gesamten 

Region. Die 32.800 

Stadionplätze sind 

dann restlos 

besetzt. 

REGION 

Viele Felder, wenige Menschen: 

Die Kornkammer Kanadas 

Die Provinz Saskatchewan ist fast doppelt so groß 

wie Deutschland. Etwa zehn Prozent der weltweiten 

Weizenernte kommt von hier. 

Saskatchewan ist die mittlere der 

drei Prärieprovinzen Kanadas und 

flächenmäßig die siebtgrößte des 

Landes. Knapp eine Million Menschen 

leben hier, die meisten in 

Saskatoon (220.000 Einwohner). 

Der Name Saskatchewan geht auf 

die Sprache der Cree-Ureinwohner 

zurück und heißt frei übersetzt: 

schnell fließender Fluss. 

Die Provinz gilt wegen ihrer fruchtbaren 

Böden als die Kornkammer 

Kanadas. Entlang der oftmals 

kerzengeraden Bahnlinien prägen 

große Verladeterminals und traditionelle 

Getreidespeicher das Landschaftsbild. 

Seit einigen Jahren 

spielen die Erdöl- und Erdgasindustrie 

sowie der Abbau von Rohstoffen 

eine immer größere Rolle. 

Investitionen stärken Position auf 

dem internationalen Kalimarkt 

K+S Potash Canada hat seine 

Firmenzentrale in Saskatoon. 

Derzeit sind 150 Mitarbeiter für 

das Unternehmen tätig. Nahe 

der Kleinstadt Moose Jaw 

investiert K+S etwa drei Milliarden 

Euro in das sogenannte 

„Legacy Project“. Der Produktionsstart 

der Mine ist für 2016 

geplant. Ab dem Jahr 2017 sollen 

dort jährlich zwei Millionen Tonnen 

Kaliumchlorid gefördert 

werden. Rund 1.100 Menschen 

arbeiten derzeit auf der Baustelle. 

Bei normaler Produktion 

werden es etwa 400 sein. 

Fotos: Electric Umbrella Images (6), Mauritius, Laif, University of Saskatchewan, KB | Grafik: KircherBurkhardt Infografik

30 

TEILEN SHARING / PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR 

SCOOP 4/2013 

PROST NEUJAHR! 

Andere Bräuche und andere Traditionen, ein anderer Anlass und manchmal sogar ein anderer 

Zeitpunkt: Der Jahreswechsel wird auf der ganzen Welt sehr unterschiedlich zelebriert. 

Mitarbeiter von K+S erzählen, was für sie das Besondere dieser einzigartigen Nacht ist. 

PATRICK MARCUS, 

CHICAGO, USA 

ROMANTISCHE 

ZWEISAMKEIT 

Meine Freundin und ich 

schaffen es oft nicht, so viel Zeit 

miteinander zu verbringen, wie wir es 

gerne hätten. Deswegen ist die Silvesternacht 

immer ein ganz besonderer 

Abend, den wir nur zu zweit verbringen. Im 

vergangenen Jahr haben wir in dem bekannten 

Drake Hotel in Chicago gefeiert. Es war ein sehr eleganter Abend 

mit gutem Essen, viel Musik und ganz unterschiedlichen Räumen, 

in denen wir immer einen Platz fanden, um uns einfach zu 

unterhalten und beieinander zu sein. Wir planen für dieses Jahr 

etwas Ähnliches, denn schließlich habe ich mir damals einen 

Smoking gekauft. Und der will ja auch getragen werden! 

GERMÀN RAMÍREZ R., 

IQUIQUE, CHILE 

BRENNENDE 

PUPPEN IN DER 

CHILENISCHEN 

WÜSTE 

Als Kind haben meine Familie und 

ich Silvester im stillgelegten 

Salpeterwerk in Victoria mitten in 

der Atacamawüste gefeiert. Für 

mich war das immer unheimlich 

aufregend und geheimnisvoll. Um 

Mitternacht ertönte die Sirene und 

läutete das neue Jahr ein. Alle 

Kinder entzündeten Feuer aus 

Ablagerungen des Chilesalpeters 

und verbrannten eine selbst genähte 

Puppe aus Lumpenfetzen. Dadurch 

wurde das im vergangenen Jahr 

erlittene Leid symbolisch vom Feuer 

vernichtet. Heute ist dieser Brauch 

in den Großstädten nicht mehr 

präsent. Doch an einigen Orten wird 

die Tradition fortgeführt und die 

Flickenpuppe auch zu diesem 

Jahresweschel wieder dem Feuer 

geschenkt.

31 

ALINA DEMJANJENKO, KASSEL, 

DEUTSCHLAND 

WEIHNACHTLICHES 

SILVESTER 

Ich komme aus der Ukraine und 

habe die ersten 14 Jahre meines Lebens 

Silvester dort verbracht. Der 31. Dezember ist 

bei uns ein lebhaftes und fröhliches Fest, 

wobei es eher an den Weihnachtsabend erinnert. 

Familie und Freude treffen sich, der 

Tannenbaum ist geschmückt, und alle sitzen 

zusammen, essen, trinken und lassen es sich 

gut gehen. Mitternacht war für uns Kinder 

immer der wichtigste Moment des Abends, 

denn dann gab es die Geschenke. Anders als 

hier bringt die nicht der Weihnachtsmann, 

sondern Väterchen Frost mit seiner Enkelin 

Schneeflöckchen. 

SAMUEL HAAG, HANNOVER, 

DEUTSCHLAND 

EIN BLICK IN DIE 

ZUKUNFT 

Für die Silvesternacht miete ich 

gemeinsam mit Freunden eine Hütte in 

den Bergen. In den letzten Stunden des alten 

Jahres spielt das Essen die Hauptrolle: 

Es gibt Fondue, eines mit Fleisch und zum 

Nachtisch eines mit Schokolade. Lecker! 

Um Mitternacht geht es dann rund: Wir 

machen ein Feuerwerk und stoßen mit 

Sekt an. Danach versammeln wir uns zum 

Bleigießen. Dabei werden kleine Bleistücke 

über einer Kerze geschmolzen und anschließend 

in kaltes Wasser geworfen. Die 

Form, die dabei entsteht, soll – der Tradition 

zufolge – eine besondere Bedeutung im 

neuen Jahr haben. Wenn genügend Schnee 

liegt, beenden wir die Nacht mit einer rasanten 

Schlittenpartie. 

IVANILDE SANTOS, SÃO 

PAULO, BRASILIEN 

WÜNSCHE AN DIE 

MEERESGÖTTIN 

Silvester ist für mich und viele 

andere Menschen in Brasilien ein sehr 

wichtiges Fest mit vielen noch heute 

lebendigen Ritualen. Traditionell tragen 

Brasilianer am 31.12. weiße Kleidung. 

Denn Weiß steht für Frieden und Erneuerung. 

Auch andere Farben spielen in 

dieser Nacht eine besondere Bedeutung: 

Wer nach Gesundheit strebt, umgibt sich 

mit Grün. Wer sich Reichtum und 

Wohlstand wünscht, sollte etwas Gelbes 

tragen, und die Farbe Rot verspricht 

Leidenschaft. Auch die Nahrung, 

die man zu sich nimmt, hat 

nach Auffassung vieler 

Menschen Einfluss auf das 

neue Jahr: Wer Granatäpfle oder 

sieben Rosinen isst, darf auf Wohlstand 

und Zufriedenheit hoffen. Ein 

Teil der Granatapfelkerne sollte mit 

einem Lorbeerblatt im Portemonnaie 

aufbewahrt werden. Um Mitternacht 

laufen viele Menschen an den Strand, 

denn wer über sieben Wellen springt und 

seine Wünsche an die Meeresgöttin 

Lemanjá richtet, dem 

winkt ein glückliches 

neues Jahr. 

LYNN DENG,SASKATOON, KANADA 

KNALLENDE GLÜCKSBRINGER 

Ich komme ursprünglich aus China. 

Dort findet das Neujahrsfest nicht am 

31. Dezember statt, sondern variiert – je 

nach Mond- und Sonnenbewegungen. 2014 feiern 

wir das neue Jahr am 31. Januar. Traditionell 

ist das Feuerwerk ein wichtiger 

Teil der Feierlichkeiten, schließlich ist 

das eine Erfindung der Chinesen. Es 

gibt gleich zwei davon, eines zum 

großen Neujahrsessen und ein weiteres 

um Mitternacht, um das neue Jahr 

willkommen zu heißen. Die Feuerwerkskörper 

werden in einer langen Reihe aneinandergebunden 

und in rotes Papier gewickelt, denn die Farbe 

Rot steht in China für Glück. Das Entzünden vertreibt 

mit lautem Knallen die bösen Geister und 

bereitet damit den Weg für ein glückliches neues 

Jahr. Ich freue mich darauf, in einer der vielen chinesischen 

Kommunen in Kanada ein traditionelles 

Neujahrsfest zu feiern. 

Fotos: K+S AG (6) | Illustration: KircherBurkhardt Infografik

32 

BUNTE SEITE FUN PAGE / PAGE DE FIN / PÁGINA EN COLOR / ÚLTIMA PÁGINA 

SCOOP 4/2013 

Änderungen bei unserer Scoop 

Auch die Mitarbeiterzeitung leistet ihren Beitrag zu unserem Programm „Fit für die Zukunft“ – 

trotz einiger Änderungen wird sie 2014 weiterhin Lesenswertes in die K+S Welt tragen. 

Die Zeichen stehen auf Wandel. 

Auch bei unserer Mitarbeiterzeitung. 

Ab 2014 wird sie dreimal 

pro Jahr mit einem auf 24 Seiten 

verringerten Umfang erscheinen. 

Damit leistet auch Scoop 

einen Beitrag zum Programm 

„Fit für die Zukunft“. 

Bisher konnten die Kollegen 

einmal im Quartal auf 32 Seiten 

Aktuelles, Historisches, Erlebtes 

und Erzähltes aus dem Unternehmen 

und der Branche lesen. 

„Kann weniger am Ende mehr 

sein? Wir versuchen das und 

sind sicher, auch im kommenden 

Jahr spannende, informative 

und qualitativ hochwertige Lektüre 

von K+S für K+S zu machen“, 

sagt Martin Bommersheim, stellvertretender 

Leiter Corporate 

Communications. „Denn das 

war und bleibt unser Anspruch. 

Messen Sie uns daran, wenn die 

nächste Ausgabe voraussichtlich 

im April erscheint.“ 

Auch auf dem Fahrersitz unserer 

Scoop gibt es einen Wechsel. 

Christin Bernhardt, die die 

Redaktion seit 2011 leitete, wird 

die K+S Gruppe im ersten Quartal 

2014 verlassen. Sie hat die Zeitung 

mitentwickelt und seit nunmehr 

neun Ausgaben die Fäden 

zusammengeführt. 

„Mit Scoop zu transportieren, 

was das Unternehmen und die 

Kollegen bewegt, war nicht nur 

eine spannende Aufgabe, sondern 

auch eine große Bereicherung“, 

so das Fazit der 38-jährigen 

Journalistin. 

Christin Bernhardt hat die Scoop-Redaktion seit 2011 geleitet. 

UMFRAGE 

EINE ZEITUNG FÜR UNS ALLE 

Die Themen der Scoop kommen aus der ganzen K+S Welt. Dafür sorgen die internationalen Kommunikatoren: Sie sammeln die 

Vorschläge ihrer Kollegen und leiten sie an die Redaktion. Damit die Zeitung auch in Zukunft so nah wie möglich an den Lesern 

berichtet, hat Scoop die Kommunikatoren befragt, welche Themen ihnen und ihren Kollegen besonders wichtig sind. 

Allison Schmidt 

NASH, Chicago, USA 

Von meinen Kollegen 

in Chicago höre ich 

immer wieder, dass 

ihnen die Infografiken 

sehr gut gefallen. Reine Texte können oft 

nicht so gut erklären, wie optische 

Darstellungen. Die Grafiken erklären 

komplizierte Prozesse nachvollziehbar 

und einleuchtend und sagen oft mehr als 

viele Worte. Außerdem gehören die 

Beiträge, in denen die verschiedenen 

Berufe und Nationalitäten vorgestellt 

werden, zu den klaren Favoriten. 

Bianca Schanklies 

esco, Hannover, DEU 

Die Kollegen bei uns 

lesen vor allem die 

aktuellen Nachrichten 

aus der Rubrik ‚Weltweit‘, 

die Artikel mit konkretem Bezug 

zum Geschäft der K+S Gruppe und auch 

die Beiträge aus der Rubrik ‚Lernen‘. Von 

diesen Artikeln dürfte es gerne noch 

mehr geben. Und auf die ‚Bunte Seite‘ 

würden wir ungern verzichten. 

Michael Wudonig, 

K+S AG, Kassel, DEU 

Als Pressesprecher erlebe 

ich, dass die Rubrik 

‚Arbeiten‘ mit Abstand 

am Wichtigsten 

ist. Intern wie auch extern. Die Artikel 

thematisieren bedeutende Projekte und 

Entwicklungen unseres Unternehmens. 

Das sind nicht nur für Mitarbeiter wichtige 

Informationen, sondern auch für 

meine Zielgruppe – externe Zeitungen, 

Nachrichtenagenturen oder Magazine. 

Diese greifen sogar einzelne unserer 

Themen hin und wieder selbst auf. 

Richard Pinner 

K+S UK & Eire, 

Hertford, GBR 

Für uns in England ist 

es wichtig, über die 

vielen kleineren und 

größeren Erfolge von Kollegen oder ganzen 

Geschäftsbereichen zu erfahren. 

Wenn wir lesen, wie Kollegen Projekte 

stemmen oder Lösungen für knifflige 

Aufgaben finden, ist das nicht nur interessant, 

sondern regt auch zum Nachahmen 

an. Das kommt uns allen zugute. 

Astrid von Borries 

K+S Chile S.A., 

Santiago de Chile, 

CHL 

Wenn ich mich bei 

meinen Kollegen in Chile 

umhöre, was sie in einer Mitarbeiterzeitung 

besonders interessiert, bekomme 

ich ganz unterschiedliche Meinungen zu 

hören. Doch etwas, worauf kaum einer 

verzichten möchte, sind die individuellen 

Geschichten über Kollegen, ihre Projekte 

und ihre Standorte. Kein Wunder: Sie zeigen 

die Vielfalt von K+S. 

Ivonne Balduf 

K+S KALI GmbH, 

Philippsthal, DEU 

Bei uns am Standort 

Werra wünschen sich 

viele Kollegen, dass sie 

sich in der Mitarbeiterzeitung noch stärker 

wiederfinden. Mit den Themen, die an 

ihrem Standort wichtig sind. Bei uns sind 

das zum Beispiel die vielen Anstrengungen 

zum Gewässerschutz. Wenn die Artikel 

generell kürzer oder das ein oder andere 

Bild kleiner wäre, ließe sich sicherlich 

mehr über die Standorte berichten. 

Fernando Slade 

SDB, Rio de Janeiro, 

BRA 

Scoop ist ein wichtiges 

Werkzeug, das die 

Unternehmen der K+S 

Gruppe näher zusammenzubringt. Für 

meine Kollegen sind dabei die regelmäßige 

Erscheinung und der Inhalt wichtiger 

als die Seitenanzahl. Die vier Rubriken 

sollten bleiben. Die Anzahl der Artikel 

könnte reduziert werden. 

Gewinner der 

letzten Ausgabe 

Der prickelnde Gewinn hat unseren 

realen und virtuellen Briefkasten 

fast zum Platzen gebracht. Das sind 

die drei Gewinner: 

1. Preis: Eine Flasche Champagner 

Horst Wehner, Friedewald (DEU) 

2. Preis: Champagnerpralinen 

Maria Begucho, Olhao (PRT) 

3. Preis: Sektkühler 

Barbara Schmidt, Hannover (DEU) 

IMPRESSUM Herausgeber: K+S Aktiengesellschaft Redaktionsleitung: Christin Bernhardt Telefon: +49 561 9301-1424 Telefax: +49 561 9301-1666 

E-Mail: scoop@k-plus-s.com Internet: www.k-plus-s.com Anschrift: K+S Aktien gesellschaft, Corporate Communications, Bertha-von-Suttner- 

Straße 7, 34131 Kassel Bildredaktion, Layout und Realisation: KircherBurkhardt GmbH Druck: Werbedruck GmbH Horst Schreck hase, Spangenberg 

Auflage: 22.500 Erscheinung: Dezember 2013 

Fotos: Heiko Meyer, K+S AG (7)

Gesamtdokument - K+S Aktiengesellschaft

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?