KÖNIGIN DER MEERE - K+S Aktiengesellschaft

Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der K+S Gruppe 

ZKZ 24832 

WWW.K-PLUS-S.COM 

DEUTSCHE AUSGABE 

ARBEITSLEBEN 

KÖNIGIN DER 

MEERE 

Carolina Asenjo Riquelme ist auf 

den Weltmeeren zu Hause. Die 

Offizierin steuert das neue 

Frachtschiff der Empremar 

» Seite 6 

SALZ 

MEHR ERFOLG 

DURCH BESSERE 

ZUSAMMENARBEIT 

Der Salzbereich setzt rund um den 

Globus auf mehr Miteinander. So 

macht sich der Weltmarktführer 

fit für die Zukunft. 

» Seite 3 

KALI 

MEHR ERTRAG 

DURCH RICHTIGE 

DÜNGUNG 

Die Mandel erlebt als gesunde Kost 

ein Comeback. Damit die Bäume 

bestens gedeihen, liefert K+S die 

mineralischen Düngemittel. 

» Seite 12 

KARRIEREN 

MEHR KNOW-HOW 

DURCH GEZIELTES 

TRAINING 

Der Sprung ins Ausland will 

gelernt sein. Worauf es ankommt, 

erfahren K+S-Mitarbeiter in 

Theorie und Praxis. 

» Seite 8

2 

WELTWEIT WORLDWIDE / DANS LE MONDE / A ESCALA MUNDIAL / MUNDO 

Nachrichten aus der Branche, dem Konzern 

und von unseren Standorten weltweit. 

Liebe 

Mitarbeiterinnen, 

liebe Mitarbeiter, 

Lösungen liefern heißt das Motto 

unseres Finanzberichts, den wir vor 

wenigen Wochen veröffentlicht 

haben. Denn das ist es, was wir mit 

unseren Rohstoffen tun. Und zwar 

für eine Vielzahl unterschiedlicher 

Anwendungsbereiche. Dass dies 

auch im vergangenen Jahr gelungen 

ist, lässt sich nicht zuletzt an 

unseren Zahlen für 2012 erkennen, 

die sich durchaus sehen lassen 

können: Wir haben einen Umsatz 

von rund 3,9 Milliarden Euro und 

ein operatives Ergebnis von 809 

Millionen Euro erwirtschaftet. 

Selbstverständlich darf uns dies 

nicht davon abhalten, weiterhin 

mit vollem Einsatz und viel Knowhow 

Lösungen zu entwickeln und 

zu liefern. Denn das ist es, was 

Sie, liebe Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, Tag für Tag tun. 

Zum Beispiel, wenn K+S-Forscher 

ein umweltschonendes Verfahren 

entwickeln (S. 22), wenn ein inter - 

nationales Team für ein neues 

Produkt gemeinsam das Beste aus 

unseren Rohstoffen herausholt 

(S. 16) oder wenn ein ganzer Geschäftsbereich 

alle Kräfte bündelt, 

um künftigen Herausforderungen 

gemeinsam zu begegnen (S. 3). 

Und da heute unter dem Dach von 

K+S Menschen unterschiedlichster 

Länder und Kulturen miteinander 

arbeiten, kommt es bei allem 

Engagement auch darauf an, 

immer wieder sprachliche und 

regionale Grenzen zu überwinden. 

Was dabei zu beachten ist und wie 

es gelingt, gleich in mehrfacher 

Hinsicht zusammenzuwachsen, 

erfahren Sie ab Seite 8. Eine spannende 

Lektüre wünscht Ihnen 

Ihr 

Vorsitzender des Vorstands 

der K+S Aktiengesellschaft 

WIRTSCHAFTSGESPRÄCHE 

KANZLERIN LOBT K+S 

SANTIAGO / In ihrer Rede auf 

dem EU-CELAC-Wirtschaftsgipfel 

in Santiago de Chile 

hat Bundeskanzlerin Angela 

Merkel das Engagement der 

K+S Gruppe besonders gelobt: 

„Wir haben in Chile einige 

herausragende Unternehmen. 

Ich möchte die K+S AG 

erwähnen, die am größten 

Salzhersteller Südamerikas 

beteiligt ist.“ Gemeinsam mit 

weiteren hochrangigen Vertretern 

deutscher Unternehmen 

hat K+S-Vorstandsvorsitzender 

Norbert Steiner die 

Kanzlerin nach Chile begleitet. 

Die Delegation wurde 

dort unter anderem vom 

chilenischen Staatspräsidenten 

Sebastián Piñera (r.) 

empfangen. 

MITARBEITERBEFRAGUNG 

JETZT GEHT ES AN DIE UMSETZUNG 

WELTWEIT / Im vergangenen 

Jahr hat der Vorstand weltweit 

über die Ergebnisse der 

ersten Mitarbeiterumfrage 

der K+S Gruppe informiert. 

Diese konnten sich sehen lassen. 

Aber es gibt auch einiges 

zu tun. Die Umsetzung konkreter 

Maßnahmen ist bereits 

auf den Standorten und in 

den Geschäftsbereichen angelaufen. 

Die insgesamt mehr 

als 100 Maßnahmen umfassen 

ein breit gefächertes 

ARBEITEN 

03 Salzer ziehen an 

einem Strang 

06 Carolina Asenjo steuert 

das neue Frachtschiff 

der SPL 

08 Sprechen Sie 

International? 

MESSE 

K+S AUF WELTGRÖSSTER 

LANDWIRTSCHAFTSMESSE 

LEBEN 

12 Mandelanbau im 

kalifornischen 

Central Valley 

16 Baden im Bittersalz – 

ein Mineral als Multitalent 

BERLIN / Die K+S KALI GmbH 

hat sich auf der Internationalen 

Grünen Woche in Berlin 

mit einem eigenen Informationsstand 

präsentiert. Während 

der zehntägigen Messe 

konnten sich die gut 400.000 

Besucher über die Bedeutung 

einer ausgewogenen Düngung 

und den Kalibergbau in 

Deutschland informieren. 

Auch die Produktionsstandorte 

der K+S KALI GmbH wurden 

vorgestellt. „Das Interesse 

am Rohstoff Kali, unseren 

Düngemitteln und dem Bergbau 

in Deutschland war erfreulich 

hoch“, so Friedhelm 

Mester, Leiter Kommunikation 

und Handelspolitik der K+S 

KALI GmbH. Die Internationale 

Grüne Woche ist die weltweit 

größte Fachmesse für 

Landwirtschaft, Ernährung 

und Gartenbau. Über 1600 

Aussteller aus 67 Ländern waren 

in diesem Jahr beteiligt. 

Ein Rekord für die Messe. 

Themen spektrum: vom Ausbau 

spezifischer Instrumente 

zur Personalentwicklung über 

Fragen der effizienten Zusammenarbeit 

bis hin zur Weiterentwicklung 

des Gesundheitsmanagements 

und 

der Sicherheit. Jetzt 

können Führungskräfte 

und Mitarbeiter 

weltweit gemeinsam weitere 

Maßnahmen diskutieren 

und beschließen. Noch im 

April werden hierzu an allen 

Standorten weltweit Plakate 

zur Verfügung stehen, auf 

denen die Belegschaft die 

Möglichkeit hat, den bereits 

bestehenden Maßnahmen 

eigene hinzuzufügen. 

LERNEN 

18 Wie das Salz von den 

Antillen nach Europa kam 

21 Unter der Lupe: 

der Grubenhelm 

22 Wie funktioniert das 

ESTA-Verfahren? 

24 Salz als Kulturgut 

WELTERNÄHRUNG 

GEMEINSAM GEGEN 

DEN HUNGER 

BERLIN / Starke Kooperation 

für eine sichere Ernährung. So 

lautet der Name einer Initiative 

gegen globale Hungersnöte, 

an der sich auch K+S beteiligt. 

K+S-Vorstandsmitglied 

Gerd Grimmig traf die Kooperationspartner 

auf einer Konferenz 

in Berlin. Dazu gehören 

auch Bill Gates (r.) und Bundesentwicklungsminister 

Dirk 

Niebel (l.). 

ARBEITSSICHERHEIT 

AUSZEICHNUNG FÜR 

KOLLEGEN IN BRASILIEN 

RIO DE JANEIRO / Die brasilianische 

SPL-Tochter Salina 

Diamante Branco hat im Dezember 

2012 einen Preis für 

besonders gute Arbeitsbedingungen 

gewonnen. Unter 50 

ausgewählten Unternehmen 

hat der Meersalzproduzent in 

der Kategorie „Wealthy and 

Secure Labor Environment at 

Work“ den ersten Platz erzielt. 

Vergeben wurde der 

Preis vom Industrieverband 

Rio Grande. Glückwunsch! 

TEILEN 

25 Daniel Marques reist für 

Salz durch Portugal 

28 Rekord beim 

Kristallmarathon in 

Merkers 

30 Gigant auf der Halde 

Titel: Octavio López Alvalos, thinkstock Fotos S. 2: K+S, Messe Berlin, Raum 11/Frank Zappner, thinkstock (2), photoshot, KircherBurkhardt

ARBEITEN WORKING 

/ TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 

3 

WIR ZIEHEN WELTWEIT 

AN EINEM STRANG 

Drei große regionale Einheiten, ein gemeinsames 

Produkt: Salz. Unter dem Dach von K+S und der 

Leitung des neuen Vorstandes Mark Roberts wachsen 

esco, Morton Salt und SPL noch enger zusammen. Das 

ist gut für die Kunden – und für die MitarbeiterInnen. 

VON CHRISTIN BERNHARDT 

In einem Geschäftsbereich, der zwar 

das Produkt teilt, aber in ganz unterschiedlichen 

Ländern und Märkten vertreten 

ist, sind es immer wieder kleine und 

große Schritte, welche die Zusammenarbeit 

weiter verbessern und das Zusammengehörigkeitsgefühl 

stärken. In einem 

Brief an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

aller Salz-Gesellschaften zeigte 

Mark Roberts im November vergangenen 

Jahres auf, wie er die Zukunft des 

Geschäftsbereichs Salz bei K+S sieht: als 

gemeinsame Anstrengung, bei der die einzelnen 

Einheiten besser und enger zusammenarbeiten 

und an einem Strang ziehen. 

Derzeit wird in Arbeitsgruppen intensiv an 

der langfristigen Strategie des Geschäftsbereiches 

gearbeitet. Bis Mitte des Jahres 

sollen die wesent lichen Ergebnisse vorgestellt 

werden. 

Ein stärker abgestimmter Ansatz ist aus 

verschiedenen Gründen wichtig. Obwohl 

das Salzgeschäft traditionell regional organisiert 

ist, gibt es auch Kunden mit dem 

Anspruch, weltweit mit einem global denkenden 

und handelnden Unternehmen 

zusammenzuarbeiten. Gemeinsam können 

die Einheiten des Geschäftsbereichs 

die weit gespannte Produktionsstruktur 

nutzen, um sich starke Marktschwankungen 

wie jene zunutze zu machen, die vor 

Kurzem bei Auftausalz und Pharmasalz 

zu beobachten waren. Außerdem können 

in einer Region erzielte Fortschritte 

von unmittelbarem Wert für eine andere 

sein, beispielsweise bei Verpackungstechniken, 

bei Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

sowie bei der Lieferkette. 

Doch diese grenzübergreifenden Potenziale 

können nur ausge- WEITER AUF SEITE 4 » 

CHRISTIAN 

HERRMANN 

Morton Salt 

ALEXA 

HERGENRÖTHER 

SPL 

MARK 

ROBERTS 

K+S AG 

ERICH 

KRUG 

esco 

MATTHIAS 

MOHR 

esco 

Fotos: Enrique Siqués, Carsten Herwig

4 ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 

SCOOP 1/2013 

» 

schöpft werden, wenn die einzelnen Einheiten 

aktiv und eng zusammenarbeiten. 

Vor diesem Hintergrund beleuchten 

die Einheiten derzeit die Chancen, die 

ihnen ihre Märkte bieten, und untersuchen 

Möglichkeiten, wie sie ihre Budgets 

noch effektiver einsetzen können. 

So wurde beispielsweise in Chile eine Projektgruppe 

gegründet, die nach alternativen 

Transportmöglichkeiten von der Mine 

zum Hafen sucht, um langfristig Kosten 

einzusparen. Jede regionale Einheit bearbeitet 

in ihren Projektgruppen Themenfelder, 

die sie selbst ausgewählt hat und für 

besonders wichtig erachtet. Querschnittteams 

aus allen Einheiten widmen sich 

zudem überregionalen Fragestellungen. 

„Das bedeutet viel Grundlagenarbeit“, 

sagt Matthias Mohr, der gemeinsam mit 

seinem Kollegen Erich Krug die Geschäfts- 

führung von esco innehat. Doch die lohne 

sich. Denn auf Basis dieser Analysen 

können zukünftig konkrete Ziele und entsprechende 

Maßnahmen entwickelt werden. 

„Für uns kommt es gar nicht so sehr 

darauf an, ständig das Rad neu zu erfinden“, 

erläutert Krug. Viel wichtiger sei es, 

dafür zu sorgen, dass das im Salzbereich 

insgesamt vorhandene Know-how allen 

zugute komme und die Einheiten weltweit 

voneinander profitierten. 

Regionale Grenzen überwinden 

Wenn Einheiten über regionale Grenzen 

hinweg enger zusammenrücken und sich 

zukünftig noch besser abstimmen wollen, 

geht das nicht ohne Veränderungen. 

Alexa Hergenröther, CEO von SPL in Chile, 

weiß das aus langjähriger Erfahrung: 

„Ohne klare Strukturen bleibt auch die 

» Unser Know-how im 

Geschäftsbereich Salz soll 

allen Kollegen weltweit 

zur Verfügung stehen. « 

beste Zusammenarbeit hinter ihren Möglichkeiten 

zurück. Also müssen wir diese 

Strukturen ebenso wie die vorhandenen 

Steuerungssysteme in den einzelnen Einheiten 

überprüfen und an unsere gemeinsamen 

Bedürfnisse anpassen. Das hat den 

Vorteil, dass viele Abläufe deutlich vereinfacht 

werden. Auf diese Weise sparen unsere 

Mitarbeiter wertvolle Ressourcen. 

Diese wiederum stehen dann für andere 

Aufgaben zur Verfügung und können so 

eingesetzt werden, dass sie unser Unternehmen 

für die Zukunft stärken.“ Wichtig 

hierfür sei ein gemeinsames System, mit 

dem jede Einheit eigene, objektiv messbare 

Ziele entwickeln, dokumentieren und 

überprüfen kann: „Wenn wir ein einheitliches 

System nutzen, können wir unsere 

Ziele mit denen der anderen Einheiten 

im Geschäftsbereich Salz abstimmen, Interessenkollisionen 

vermeiden und einen 

besseren Blick für ungenutzte Potenziale 

bekommen.“ 

Zusammenrücken und an einem 

Strang ziehen bedeutet, dass jede und 

jeder Einzelne das Beste gibt. „Die kontinuierliche 

Suche nach Effizienzsteigerungen 

muss auf allen Ebenen im Unternehmen 

gelebt werden“, sagt Christian 

Herrmann, CEO von Morton Salt. „Wir 

wollen dies bei Morton Salt beispielsweise 

durch internes Benchmarking, vermehrte 

Standardisierung oder Ideenmanagement 

in Angriff nehmen.“ 

EUROPEAN SALT 

COMPANY (esco) 

Firmensitz: Hannover, GER 

Mitarbeiter: 1.407 

Die esco hat 19 Produktions- und 

Vertriebsstandorte in ganz Europa. 

Neben Standardprodukten wie 

Auftau- und Pharmasalzen werden 

auch Spezialitäten wie Teichsalz 

und Fischereisalz hergestellt. 

K+S 

Firmensitz: Kassel, GER 

Mitarbeiter Geschäftsbereich Salz: 5.116 

Mit einer Kapazität von 30 Millionen 

Tonnen Salz im Jahr ist K+S der größte 

Salzhersteller der Welt. Unter dem Dach 

der North American Salt Holdings 

(NASH) gehören Morton Salt, esco und 

SPL zum Geschäftsbereich Salz. 

SOCIEDAD PUNTA 

DE LOBOS (SPL) 

Firmensitz: Santiago de Chile, CL 

Mitarbeiter: 924 

SPL baut im Tagebau in der Atacamawüste 

Steinsalz ab. Mit zur SPL gehört auch 

die International Salt Company (ISCO), 

die Schiffsflotte Empremar sowie die 

Tochterfirma Salina Diamante Branco, die 

in Brasilien Meersalz produziert. 

MORTON SALT 

Firmensitz: Chicago, USA 

Mitarbeiter: 2.922 

Die Marke Morton Salt ist in 

den USA sehr bekannt. Erst vor 

Kurzem wurde das „Umbrella 

Girl“, das seit 1914 das Logo 

ziert, zu einer der zehn beliebtesten 

weiblichen Werbe- 

Ikonen der USA gekürt.

SCOOP 1/2013 

5 

» WENN WIR WELTMARKTFÜHRER BLEIBEN 

WOLLEN, GEHT DAS NUR GEMEINSAM. « 

Mark Roberts wurde im Oktober vergangenen Jahres in den Vorstand von K+S berufen. Der Geschäftsbereich Salz liegt 

nun in seiner Verantwortung. Im Interview erklärt er, worauf es jetzt besonders ankommt. 

Fotos: KircherBurkhardt, Enrique Siqués 

Mr. Roberts, was haben Sie sich für Ihre 

neue Aufgabe im Vorstand von K+S 

vorgenommen? 

Wir sind der größte Salzproduzent der 

Welt, und dem wollen wir auch gerecht 

werden. Dafür dürfen wir nicht nur unsere 

derzeitige Stellung halten. Wir müssen 

noch stärker werden und auf Wachstum 

hinarbeiten. Das geht nur gemeinsam, 

also nur, wenn alle Einheiten in unserem 

Unternehmen mit anpacken. Für mich 

persönlich bedeutet es, dass ich in voller 

Verantwortung für alle Aspekte des Geschäftsbereichs 

Salz nicht nur eine Aufsichtsfunktion 

ausübe, sondern aktiv an 

der Weiterentwicklung dieses Geschäfts 

mitwirke. 

Gemeinsam an einem Strang zu ziehen 

ist gar nicht so einfach. Der Geschäftsbereich 

Salz besteht aus drei großen 

Einheiten, die wiederum eigene Tochterunternehmen 

haben, und der koordinierenden 

NASH. Er ist auf mehreren 

Kontinenten aktiv. Ist Salz nicht doch 

eher eine regionale Angelegenheit? 

Das ist richtig. Das Salzgeschäft ist naturgemäß 

regional, und wir sind geografisch 

sehr weit verteilt. Unabhängig vom 

Standort gibt es aber unzählige Gemeinsamkeiten 

zwischen den Unternehmen. 

Wir müssen einen aktiven Informationsaustausch 

betreiben, damit Antworten, 

die wir in einer Region gefunden haben, 

vom gesamten Geschäftsbereich genutzt 

werden, sodass alle Regionen davon 

profitieren. Doch das ist nur ein Aspekt. 

Entscheidend ist nämlich nicht nur, 

wie wir denken und handeln, sondern 

vor allem, was unsere Kunden von uns 

erwarten. Und unsere Kunden denken 

heute immer mehr in globalen Dimensionen, 

verfolgen globale Trends und wünschen 

sich einen globalen Partner. Das 

bedeutet natürlich nicht, dass wir die Regionen 

in Zukunft vernachlässigen werden. 

Ich bin sicher, dass beides möglich 

ist: global denken und regional handeln. 

Aber dazu ist es unumgänglich, dass wir 

als Geschäftseinheit noch stärker zusammenwachsen, 

die Kräfte bündeln 

und unsere Möglichkeiten zum Wohle 

der gesamten Geschäftseinheit nutzen. 

Wie soll so ein gemeinsames Auftreten 

in der Praxis aussehen? Können Sie uns 

dazu ein konkretes Beispiel nennen? 

esco hat Anfang des Jahres eine Ladung 

von 50.000 Tonnen Auftausalz aus Chile 

erhalten. Durch die Unterstützung von 

SPL in Südamerika ist es uns gelungen, 

die Lieferfähigkeit von esco zu sichern, 

nachdem es im vergangenen Dezember 

in weiten Teilen von Nordeuropa besonders 

stark geschneit hatte, was das Produktionsnetz 

von esco belastete. SPL hat 

sich bereits vor zwei Jahren darauf eingestellt, 

Salz gemäß der in Europa erforderlichen 

Spezifikation zu produzieren 

und zu liefern. Für unsere Kunden spielt 

» Global denken und 

regional handeln: Ich bin 

überzeugt, dass beides 

möglich ist. « 

es keine Rolle, von welcher unserer Einheiten 

das Salz ursprünglich kommt. 

Kein anderer Salzhersteller hat vergleichbare 

Beschaffungsmöglichkeiten. Das 

macht uns zu einem besonders zuverlässigen 

Partner, der auch in Extremwintern 

liefern kann. 

Es gibt natürlich noch andere Beispiele, 

bei denen der einfache Informationsaustausch 

zu langfristigen Vorteilen der 

Geschäftseinheit führt. Beispielsweise 

haben Morton und SPL Konzepte zum 

Design von Produktverpackungen für 

Verbraucher und zum Warengruppenmanagement 

ausgetauscht, was zu neuen 

Ideen bei unseren Vertriebspartnern 

im Einzelhandel und bei der Kundenkommunikation 

geführt hat. Diese Beispiele 

zeigen, was echte Teamarbeit ist – 

und davon wünsche ich mir noch mehr. 

Was kann das Management im 

Salzbereich beitragen, um die 

Zusammenarbeit zu stärken? 

Zunächst müssen wir den Entscheidungsträgern 

die richtigen Mittel und 

die nötige Unterstützung geben, damit 

sie fundierte, auf Daten beruhende 

Entscheidungen darüber treffen können, 

wie sie ihre Geschäftstätigkeit 

am effektivsten und unter Berücksichtigung 

aller regionalen Optionen 

gestalten. Zum Beispiel sollten wir die 

Absatz- und Vertriebsplanung stärken 

und Strukturen, Beschaffungsmodelle 

und Mengenziele prüfen, wobei 

wir die Produktionsstandorte des 

gesamten Geschäftsbereichs berücksichtigen, 

nicht nur die der einzelnen 

regionalen Einheiten. 

Nicht weniger wichtig ist es, Anstoß 

für einen offenen und partnerschaftlichen 

grenzüberschreitenden 

Wissensaustausch zwischen den zu- 

ständigen Funktionsleitern zu führen, 

um Strategien gemeinsam zu entwickeln 

und aufeinander abzustimmen, aber 

auch, um die eher taktischen Gelegenheiten 

zu nutzen, die sich bieten. Das gilt 

für viele Bereiche wie zum Beispiel Vertrieb 

und Marketing, Forschung und Entwicklung 

sowie die Beschaffung. Wir 

haben einige international besetzte 

Arbeits gruppen gebildet, die an der Entwicklung 

der strategischen Planung für 

den Geschäftsbereich mitwirken und 

bislang wirklich gute Arbeit leisten. 

Außerdem kommt es entscheidend 

darauf an, dass wir die finanziellen Kennzahlen 

zusammenführen und der gesamte 

Geschäftsbereichs als echte Einheit 

auftritt. Es gilt, unsere eigene 

Wahrnehmung unserer Tätigkeit ebenso 

wie unsere Außendarstellung grundsätzlich 

zu verändern. 

Warum ist es eigentlich so wichtig, 

künftig noch stärker innerhalb der 

Geschäftseinheit zu denken und so 

auch gemeinsam aufzutreten? 

Den wichtigsten Grund habe ich schon 

genannt: Etliche unserer Kunden denken 

global, also sollten wir das auch tun. 

Dazu gehört, dass wir nicht nur unsere 

finanziellen Aktivitäten zusammenfassen 

und abstimmen, sondern auch eine 

einheitliche Strategie über alle Märkte 

hinweg vorantreiben. Es ist nicht nur effizienter, 

sondern auch effektiver und 

persönlich befriedigender, wenn wir uns 

nicht im Weg stehen, sondern uns stattdessen 

gegenseitig Türen öffnen. Auf der 

Suche nach Möglichkeiten, unser Geschäft 

zu entwickeln und auszubauen, 

wird uns mehr einfallen, wenn alle ihre 

Erfahrungen einbringen. Jede Einheit in 

unserem Geschäftsbereich verfügt über 

ganz spezielles Know-how, das allen anderen 

ebenso nützen kann. Aber dafür 

müssen wir es für alle verfügbar machen 

und deshalb so eng wie möglich zusammenarbeiten. 

» Wir sind der weltgrößte 

Salzproduzent, aber ich 

bin sicher, die beste Zeit 

liegt noch vor uns. « 

Das bedeutet viel Entwicklungsarbeit 

und auch große 

Anstrengungen für alle Seiten. 

Es gibt viel zu tun, das ist nicht 

immer bequem. Aber es gibt 

auch viel zu gewinnen! Und miteinander 

ist es leichter. Ich sehe 

unser Vorhaben, die Einheiten 

des Geschäftsbereichs Salz 

noch enger zusammenzubringen, 

als gute Möglichkeit für 

alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, 

engagiert Neues zu 

schaffen und sich und ihre Fähigkeiten 

auch persönlich weiterzuentwickeln 

– aus einem Gefühl der 

Stärke heraus und nicht, weil wir 

dazu gezwungen werden. Wir sind 

der weltgrößte Salzproduzent. Und 

wenn wir uns die Märkte und unsere 

Wettbewerber anschauen, dann sehen 

wir, wie viel wir schon können. Wenn wir 

uns jetzt noch mehr auf unsere Stärken 

konzentrieren und es uns gelingt, diese 

noch weiter auszubauen, dann liegt die 

beste Zeit erst vor uns.

6 

ARBEITEN WORKING / TRAVAILLER / TRABAJAR / TRABALHAR 

SCOOP 1/2013 

DAS GEFÜHL 

VON FREIHEIT 

Die Flotte der Empremar hat ein neues Frachtschiff: 

die SPL Atacama. Vor wenigen Wochen ist sie zur 

Jungfernfahrt in See gestochen und hat den Pazifik 

überquert. Mit an Bord war auch Carolina Asenjo 

Riquelme. Sie ist die dritte Offizierin. 

Ein 180 Meter langes Frachtschiff 

über den Ozean zu steuern ist kein 

Kinderspiel. Für Carolina Asenjo 

Riquelme ist es Alltag: „Klar ist es eine 

Herausforderung, in allen Situationen die 

Kontrolle über so ein großes Schiff zu haben.“ 

Dass dies – dank Erfahrung und Konzentration 

– gelingt, sei trotz der Routine 

immer wieder ein tolles Gefühl. Seit vier 

Jahren überquert die 27-jährige Chilenin 

auf den Frachtern der Empremar die Meere. 

Seit Kurzem ist sie die dritte Offizierin 

auf der SPL Atacama. 

Das Schiff transportiert mit einer Länge 

von 180 Metern und 30 Meter Breite bis 

zu 200.000 Tonnen Salz pro Jahr. Für die 

Reederei Empremar, eine Tochter der SPL, 

hat die Neuanschaffung des Massengutfrachters 

gleich zwei entscheidende Vorteile: 

Zum einen verfügt das Schiff über 

einen äußerst sparsamen und damit umweltfreundlichen 

Motor, der insbesondere 

die Kosten senkt. Zum anderen kann die 

SPL Atacama – gemessen an ihrer Größe – 

sehr viel Fracht transportieren. „Bei einem 

Tiefgang von knapp zehn Metern lädt sie 

über 35.000 Tonnen Schüttgut“, sagt Andrés 

Fuentes, Manager bei der Empremar. 

„Das ist ein Spitzenwert für Schiffe dieser 

Größenordnung.“ 

Für die Jungfernfahrt ging es vom Hersteller 

SPP Shipbuilding aus der Werft in 

Südkorea zunächst nach Japan. Auf offenem 

Meer hat das nagelneue Schiff 

erstmals auf maximale Geschwindigkeit 

beschleunigt: 14 Knoten macht 

die SPL Atacama. Das entspricht etwa 

26 Kilometern pro Stunde. Nach Beladung 

des Frachtraums in Japan startete 

die 18.000 Kilometer lange Seereise 

über den Pazifik. Während der 

25-tägigen Überfahrt feierte die Mannschaft 

Weihnachten und Silvester an Bord. 

Ende Januar tauchte Chile am Horizont 

auf. „Ich hatte richtig Gänsehaut, als wir 

in den Hafen von Lirquén, einliefen“, erinnert 

sich Carolina Asenjo. „Als wir dann 

vor Anker lagen, bekamen wir von der 

Hafenbehörde die Erlaubnis, die chilenische 

Flagge an Deck zu hissen. Das war 

für uns alle ein unvergesslicher Moment.“ 

Wenn die Offizierin vom Schiff und dem 

Leben auf See berichtet, ist ihre Begeisterung 

nicht zu überhören. So wundert 

es nicht, dass sie ihre Arbeit als Traumjob 

bezeichnet. Dabei haben bis zu ihrem 

Studium der Schiffstechnik weder Meere 

noch Schiffe eine größere Rolle in ihrem 

Leben gespielt. 

Von der Farm auf den Frachter 

„Ich bin auf dem Land aufgewachsen, 

mein Vater war Bauer und ich bin ihm 

gerne bei der Arbeit auf dem Feld und mit 

den Tieren zur Hand gegangen.“ Dennoch 

wollte sie einen technischen Beruf erlernen: 

Der Plan war, im chilenischen Valdivia 

Schiffsbau zu studieren. Doch ein 

Carolina Asenjo Riquelme 

kontrolliert das Verladen 

der salzigen Fracht (oben). 

An Bord ist sie meist die 

einzige Frau (links).

SCOOP 1/2013 7 

Die 27-Jährige ist nicht nur für die Steuerung des Massengutfrachters verantwortlich, 

sie kontrolliert auch die Wartungsarbeiten für verschiedene Bereiche auf dem Schiff. 

73 m 

180 m 

180 METER misst die SPL Atacama. Mehr 

als doppelt so lang wie das weltgrößte 

Passagierflugzeug, der Airbus A380. 

18.000 

KILOMETER liegen zwischen der Werft in 

Südkorea und dem Ziel der Jungfernfahrt, 

dem Hafen von Puerto Montt. 

Vortrag über astronomische Navigation 

faszinierte sie so sehr, dass sie beschloss, 

selbst zur See zu fahren. Das Thema Navigation 

hat für sie seitdem nicht an Reiz 

verloren: „Für mich ist es faszinierend, 

wie Menschen es seit jeher verstanden 

haben, sich auf den Meeren zu orientieren. 

Auf ihren Kenntnissen basieren auch 

Angekommen: Carolina 

Asenjo Riquelme vor der SPL 

Atacama im Hafen von 

Patillos in Chile 

heute noch die ganz modernen Navigationssysteme.“ 

Dank dieser braucht Carolina 

Asenjo weder Sterne noch klare Sicht, 

um ihre Position bestimmen zu können. 

Doch zu tun hat die Offizierin trotz neuester 

Technik an Bord dennoch genug. Sie ist 

nicht nur zuständig für die Steuerung des 

Frachtschiffes, sondern erledigt auch die 

Wartungsarbeiten für das Feuerschutzsystem, 

die Notfalleinrichtungen und die 

Krankenstation. „Es ist ganz normal, dass 

die Besatzungsmitglieder gleich mehrere 

Aufgaben an Bord haben. Jeder hat seinen 

eigenen Verantwortungsbereich. Das 

hindert uns aber nicht daran, Herausforderungen 

gemeinsam zu meistern. Wenn 

Probleme auftauchen, kann sich einer auf 

den anderen verlassen.“ 

Einer für alle 

Das schätzt Carolina Asenjo an ihrem Beruf 

besonders: „Der Teamgeist und das 

Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb 

der Mannschaft sind mir sehr wichtig.“ 

Nicht nur, weil es auf hoher See beson- 

ders wichtig ist, sich aufeinander verlassen 

zu können, sondern auch deshalb, weil 

die Mannschaft oft wochenlang auf begrenztem 

Raum miteinander auskommen 

muss. Carolina Asenjo ist als Frau meist in 

der Unterzahl. Probleme gab es des wegen 

aber noch keine: In dem meisten Fällen 

läuft die Zusammenarbeit prima. „Mich 

zu behaupten war nie ein großes Thema 

für mich.“, so die Offizierin mit einem Augenzwinkern. 

An Bord spielen Effizienz und Zeitmanagement 

eine große Rolle. Trotzdem 

genießt Carolina Asenjo das Gefühl von 

Freiheit und Grenzenlosigkeit, das in so 

manchem Seefahrerlied besungen wird. 

Außerdem liebt sie es, ferne Ziele anzusteuern. 

In Zukunft liegen diese vor allem 

in Südamerika: Das Schiff transportiert die 

salzige Fracht aus Chile an Häfen auf dem 

ganzen Kontinent. An Bord sorgen Kräne 

der neuesten Generation dafür, dass das 

» Wenn an Bord Probleme 

auftauchen, kann sich 

einer auf den anderen 

verlassen. « 

Frachtgut schnell und effizient ein- und 

ausgeladen wird. Die moderne Technik 

beschränkt sich aber keineswegs auf die 

Kräne. Sie umfasst unter anderem auch 

das Überwachungssystem mit integrierten 

Navigationsgeräten, die Systeme zur 

Feuermeldung und -bekämp fung sowie 

die Rettungsboote. „Sicherheit an Bord 

hat höchste Priorität“, so Carolina Asenjo. 

Das Leben an Bord 

An einem typischen Arbeitstag übernimmt 

die Offizierin nach dem Frühstück im Mannschaftsraum 

vom ersten Offizier das Steuer 

und navigiert die SPL Atacama allein über 

das Meer. Nachmittags kümmert Caro lina 

Asenjo sich um die ihr zugewiesenen Wartungsaufgaben, 

bis sie in den Abendstunden 

zu ihrer zweiten Schicht antritt. Bei 

Dunkelheit werden die Offiziere immer von 

einem weiteren Steuermann unterstützt. 

Diese Regelung ist ihr recht, denn: „Uns 

geht es nicht um Konkurrenz, sondern um 

Zusammenarbeit und zwei Paar Augen sehen 

einfach mehr.“ Wenn sie nachts auf der 

Kommandobrücke steht und das gewaltige 

Frachtschiff sicher durch die Wellen des 

Ozeans steuert, weiß die Offizierin – ganz 

unabhängig davon, welche Position das Navigationssystem 

anzeigt – dass sie genau 

am richtigen Ort ist. 

Fotos: Octavio López Avalos (4), thinkstock Grafik: KircherBurkhardt Infografik


SCOOP 1/2013 

Javier Fernández 

Sonnen berg kam von 

Chile nach Deutschland. 

Er arbeitet als Controller 

bei der esco in Hannover. 

Ob Mettbrötchen, eine 

frische Maß auf dem 

Oktoberfest oder ein Kölsch 

beim Kölner Karneval: Javier 

genießt Deutschland auch 

kulinarisch. 

SPRECHEN SIE INTERNATIONAL? 

Damit berufliche Entsendungen ins Ausland 

gelingen, kommt es auf viel mehr als allein gute 

Sprachkenntnisse an. Deshalb gibt es bei K+S ein 

besonderes Training. 


Günther Müller und Gustavo Gonzáles 

sind frustriert. Jahrelang lief 

beruflich alles glatt, doch seit der 

Deutsche und der Chilene miteinander 

arbeiten, scheint nichts mehr richtig zu 

klappen. Keiner der beiden kann begreifen, 

weshalb sich der andere in seinen Augen 

so danebenbenimmt und weshalb es 

so schwer ist, sich auf scheinbar selbstverständliche 

Dinge zu verständigen. Und tatsächlich: 

Ohne es zu ahnen, lassen die beiden 

keine Gelegenheit aus, ihr Gegenüber 

vor den Kopf zu stoßen. Günther und Gustavo 

gibt es nicht wirklich. Sie sind ebenso 

fiktive wie klischeeüberladene Prototypen 

ihrer jeweiligen Landeskultur (siehe auch 

Infokasten S. 10). Im interkulturellen Training 

für K+S-Mitarbeiter tragen ihre Abenteuer 

zur Erheiterung der Teilnehmer erheblich 

bei. Doch was hier lustig ist, kann 

in der Realität enormen Schaden anrichten. 

Im Seminar wird daher eine ebenso 

simple wie auch unterschätzte Wahrheit 

vermittelt: Missverständnisse und Konflikte 

zwischen Angehörigen unterschiedlicher 

Kulturen entstehen dann, wenn die 

eigene Normalität als Maßstab gesetzt 

wird. Genau das sei der Fehler, der laut 

Experten meist automatisch im Umgang 

mit anderen Kulturen gemacht werde. 

Um jedoch produktiv miteinander arbeiten 

zu können, müssten beide Seiten 

ein Verständnis für die Eigenheiten 

des jeweils anderen entwickeln und lernen, 

angemessen auf sie zu reagieren. 

Vorsicht, Fettnapf! 

Davon ist Andrea Meergans überzeugt. Als 

Personalverantwortliche für obere Führungskräfte 

betreut sie weltweit jene K+S- 

Mitarbeiter, die als sogenannte Expatriats 

– kurz Expats – für einige Zeit ins Ausland 

entsendet werden. Deren Anzahl hat sich 

in den vergangenen Jahren mehr als verdreifacht: 

Waren es 2007 gerade einmal 

20 Mitarbeiter, sind es im ersten Quartal

SCOOP 1/2013 

9 

Die vielen Sonnentage 

in der chilenischen 

Millionenmetropole 

findet Anne genial, 

den vielen Verkehr 

eher fatal. 

Von Kassel nach 

Santiago de Chile: 

Anne Unterforsthuber 

wechselte vor Kurzem 

zur SPL. 

Fotos: Michael Löwa (2), Christobal Olivares Illustration: KircherBurkhardt Infografik 

2013 schon 73, und die Anzahl wird weiter 

steigen. Zu den im Ausland arbeitenden 

Mitarbeitern bei K+S gehören 

auch Anne Unterforsthuber 

und Javier Fernández 

Sonnenberg. Sie unterscheiden 

sich von Günther und 

Gustavo nicht nur dadurch, 

dass sie real sind, sondern auch, 

weil sie über eine entscheidende Fähigkeit 

verfügen: die sogenannte interkulturelle 

Kompetenz. Doch was genau hat es 

mit dieser auf sich? „Es ist die Fähigkeit, 

kulturelle Unterschiede zu erkennen und 

adäquat mit ihnen umzugehen“, so Andrea 

Meergans. Dabei komme es vor allem 

darauf an, die eigene kulturelle Brille abzunehmen, 

durch die man gewohnt ist, 

die Welt zu betrachten. Bei K+S in Europa, 

Morton Salt in den USA, SPL in Südamerika 

und Potash Canada WEITER AUF SEITE 10 » 

DIE FETTNÄPFCHEN-FRAGE 

Jedes Land hat seine eigenen Gepflogenheiten. Wer die nicht 

kennt und beachtet, kann schnell anecken. Was ist erlaubt, 

und was macht Probleme? Lesen Sie selbst! 

CHILENEN 

stehen bei 

Gesprächen 

nah beieinander. 

Zurückweichen 

wirkt dort 

unhöflich. 

JAPANER schenken 

sich bei offiziellen 

Essen niemals selbst 

Getränke ein. Das ist 

immer Aufgabe des 

Sitznachbarn. 

Besucher in einem 

privaten US-Haushalt 

ziehen die Schuhe aus. 

Das gilt als 

selbst - 

ver ständliche 

Rücksicht - 

nahme.


SCOOP 1/2013 

Wahlheimat unter 

blauem Himmel: Anne 

Unterforsthuber vor 

der Skyline von 

Santiago de Chile 

Ausländer sollten in GROSSBRITANNIEN 

das Königshaus nicht kritisieren, das 

dürfen nur Briten. Und wer Rückschlüsse 

von der Krawatte auf die 

Person vermeiden will, sollte 

auf Muster verzichten. 

FRANZOSEN 

reden gern über 

französisches 

Essen und Weine. 

Das ideale 

Thema für den 

Gesprächseinstieg 

Besito heißt 

Küsschen und 

gehört in Chile 

zur Begrüßung 

einfach dazu. 

In ITALIEN sind 

geschäftliche 

Anrufe zur 

Mittagszeit 

verpönt. 

In CHINA wird der 

Teller leer gegessen. 

Das gilt als ein 

Zeichen von 

Hochachtung. 

Wer hat recht? 

Gustavo Gonzáles und Günther 

Müller gibt es nicht wirklich. 

Sie sind Prototypen ihrer 

Kultur. Doch die Erfahrungen, 

die sie machen, sind real. 

Wer in den USA 

nach dem Alter 

fragt, macht sich 

unbeliebt. 

In DEUTSCHLAND ist es 

verboten, bei Rot über die Ampel 

zu gehen. Zu spät zu kommen 

ist sogar noch schlimmer. 

Zur Begrüßung werden 

die Hände 

geschüttelt. 

» 

gibt es deshalb Trainings, die genau diese 

Fertigkeiten vermitteln und auf den Umgang 

mit der bisher unbekannten Kultur 

vorbereiten. Mitarbeiter, die ins Ausland 

wechseln, nehmen an einem Pflichtseminar 

teil. Neben der Vermittlung allgemeiner 

Unterschiede – im Berufsleben wie 

im privaten Umfeld – werden auch konkrete 

Handlungsempfehlungen gemacht: 

zum Beispiel, wie man sich Geschäftspartnern 

vorstellt oder welche Unterschiede 

im Führungsverhalten bestehen. Bevor die 

Entscheidung zu einem Auslandsaufenthalt 

fällt, kann sich der Mitarbeiter bei einem 

sogenannten „Look and See Trip“ ein 

Bild von Land und Leuten machen – sofern 

Lebenspartner und Kinder dazugehören, 

reisen diese mit. Ein gesundheitlicher 

Check sowie weitere individuelle 

Gustavo: Immer 

soll alles nach 

Plan gehen. Dabei 

kommt es gerade 

mit Kunden auf 

Spontanität an! 

Doch wenn ich 

Müller auf Feste 

mitnehme, sitzt er 

in der Ecke und die 

Gespräche muss 

ich alleine führen. 

Kommen die Kunden 

dann in die 

Firma, beschwert 

er sich nur, dass sie 

unangemeldet reinplatzen. 

So kann 

das nicht weitergehen. 

Wir müssen 

spontaner werden! 

Günther: Ständig 

platzt jemand in 

mein Büro. Zu Sitzungen 

kommen 

aber fast alle zu 

spät. Nach der Arbeit 

kann ich mich 

nicht ausruhen, 

weil ich ständig 

auf irgendwelche 

Fiestas muss. 

Stundenlang 

sitzen die Chilenen 

da herum. 

Wozu? Die Zeit 

könnte man viel 

sinnvoller nutzen. 

So kann das nicht 

weitergehen. 

Wir müssen effizienter 

werden!

SCOOP 1/2013 

11 

GEWINNSPIEL 

Testen Sie Ihre interkulturelle Kompetenz mit unseren 

Quizfragen und gewinnen Sie! 

1. Wer schenkt in Japan die Getränke ein? 

a) Der Gastgeber 

b) Der Sitznachbar 

c) Man selbst 

2. Was sollten Ausländer in England 

tunlichst vermeiden? 

a) Das Königshaus kritisieren 

b) Das Wetter beklagen 

c) Über das Essen lästern 

3. Was gehört in Chile zum beruflichen 

Alltag? 

a) Krawattenpflicht für alle 

b) Ein ausgedehnter Fünf-Uhr-Tee 

c) Ein Begrüßungskuss auf die Wange 

4. Was ist die übliche Praxis in 

amerikanischen Restaurants? 

a) Der Gast setzt sich direkt an die Bar 

b) Der Gast setzt sich selbstständig an 

einen freien Tisch 

c) Der Gast wartet, bis der Kellner ihn zu 

seinem Platz führt 

Der erste Gewinner darf sich ein 

internationales Delikatessenpaket 

schmecken lassen, der zweite Gewinner 

lässt sich von einem Bildband durch die 

Länder dieser Erde führen und als dritten 

Gewinn gibt es einen Leuchtglobus. 

Viel Glück! 

Bitte schicken Sie Ihre Antwort bis zum 

01.06.2013 an: 

Scoop Redaktion 

K+S Aktien gesellschaft 

Bertha-von-Suttner-Straße 7 

34131 Kassel 

Per E-Mail ist Ihnen lieber? 

scoop@k-plus-s.com 

„Ein wichtiger 

Erfolgsfaktor“ 

Prof. Dr. Wolfgang Fritz ist 

Experte für interkulturelle 

Kompetenz. Er lehrt an der 

Universität Braunschweig. 

Wieso gilt interkulturelle 

Kompetenz als Schlüsselqualifikation? 

Die Wirtschaft wird 

zuneh mend internationaler, 

Firmen schließen 

länder übergreifende 

Verträ ge, und so begegnen 

sich im Berufsleben immer mehr Menschen 

unterschiedlicher Kulturen. Ohne 

interkulturelle Kompetenz sind im Umgang 

miteinander Missverständnisse 

und Konflikte kaum zu vermeiden. Ich 

selbst habe einmal bei einer Konferenz 

in Asien den Vortrag eines japanischen 

Kollegen vor anderen Kollegen kritisiert. 

Diese Art direkte Kritik ist in der ostasiatischen 

Kultur aber so verpönt, dass ich 

sowohl das Ansehen meines Kollegen 

als auch mein eigenes aufs Spiel setzte: 

Der Kollege wollte danach nichts mehr 

mit mir zu tun haben. 

Fotos: Christobal Olivares, TU Braunschweig, K+S Illustration: KircherBurkhardt Infografik 

Vorbereitungen gehören ebenfalls dazu. 

In Kassel gibt es seit diesem Jahr auch 

ein offenes Seminar, das sich an Mitarbeiter 

richtet, die zwar keine Expats 

sind, für die der Kontakt mit den Kollegen 

im Ausland jedoch zum Alltag gehört. 

Die Investition in Schulungen rechnet 

sich, denn laut Institut für Interkulturelles 

Management (IFM) scheitern 30 Prozent 

aller Entsendungen ins Ausland 

an mangelnder interkultureller Kompetenz. 

Doch wie sehen die Fettnäpfchen 

aus, in die ein Mitarbeiter stolpern kann? 

Dr. Jorge Peña, der als Experte für interkulturelle 

Zusammenarbeit auch K+S-Mitar- 

» Im Umgang mit 

fremden Kulturen ist 

gegenseitiger Respekt 

überaus wichtig. 

Sensibilität, 

Offenheit und 

Akzeptanz 

ergeben sich 

dann wie von 

selbst. « 

Andrea Meergans, 

Leiterin obere 

Führungskräfte und 

internationale HR- 

Koordination 

beiter schult, kennt zahlreiche. Dennoch 

ist es ihm wichtig, nie aus den Augen zu 

verlieren, dass wir es überall auf der Welt 

zunächst mit Individuen zu tun haben. Er 

warnt davor, in die Klischeefalle zu tappen 

oder gar Vorurteile zu festigen. 

Dennoch lässt es sich nicht von der 

Hand weisen, dass international große 

Unterschiede herrschen. Zum Beispiel 

bei der Frage, welcher Umgangston angebracht 

ist: „Während in einigen Ländern 

die nüchterne Sachebene dominiert, spielt 

in anderen die Beziehungsebene eine viel 

wichtigere Rolle“, so Andrea Meergans. 

Anne Unterforsthuber weiß, wovon die 

Rede ist. Vor wenigen Monaten wechselte 

sie aus Kassel nach Santiago de Chile. 

Dort leitet sie die Einheit Business Development 

bei der SPL. „Während sich 

Deutsche gerade im beruflichen Umfeld 

eher distanziert begegnen, sind Chilenen 

viel herzlicher. Ein Kuss auf die Wange 

ist selbst bei der ersten Begegnung 

nichts Ungewöhnliches.“ 

Das kann Javier Fernández Sonnenberg 

bestätigen. Der Chilene 

kam vor vier Jahren nach 

Deutschland. Er ist Controller 

bei der esco in Hannover. 

„Chilenen stehen im Gespräch 

näher zusammen, 

und es ist ganz normal 

sich zu berühren. 

Wer das in Deutsch- 

land so handhabt, läuft Gefahr, dass 

sein Verhalten aufdringlich wirkt oder 

als Flirten aufgefasst wird“, sagt Javier. 

Aber nicht überall lauern Fettnäpfchen 

und Stolpersteine. Manche kulturellen Eigenheiten 

erweisen sich trotz ihrer Fremdheit 

als hilfreich und angenehm: „In Chile 

verbringen die Kollegen nach Feierabend 

viel Zeit miteinander“, erzählt Anne. „Das 

kommt nicht nur dem Arbeitsklima zugute, 

sondern auch Neuankömmlingen wie 

mir. Ich bin von den Kollegen sofort herzlich 

integriert worden.“ 

Pläne schmieden und Feste feiern 

Javier – das chilenische Sozialleben gewohnt 

– hatte es diesbezüglich nicht 

ganz so leicht: „Das Alleinsein war anfangs 

das Schwierigste für mich. Es hat 

eine Weile gedauert, bis ich verstanden 

habe, dass es in Deutschland darauf ankommt, 

aktiv Kontakte zu knüpfen.“ 

Doch auch er weiß so manche als typisch 

deutsch geltende Eigenheit zu schätzen. 

„Chilenen sind meist spontan. Kaum einer 

kommt auf die Idee, Wochen im voraus zu 

planen. Doch das kann nicht nur sinnvoll 

sein, sondern richtig Spaß machen“, sagt 

Javier. Spontaneität und Feierfreude sind 

ihm beim vielen Planen aber keineswegs 

abhanden gekommen. Ob Münchner Oktoberfest 

oder Kölner Karneval: „Wer 

glaubt, die Deutschen könnten nicht feiern, 

hat keine Ahnung.“ 

Was zeichnet einen interkulturell 

kompetenten Mitarbeiter aus? 

Er oder sie sollte in der Lage sein, sich in 

einer fremden Kultur zu orientieren. Dabei 

helfen Sprachkenntnisse sicherlich 

enorm, aber nicht nur. Ebenso wichtig 

sind Kenntnisse über kulturelle Unterschiede 

sowie der angemessene Umgang 

mit ihnen. Zugleich gilt es, die unternehmerischen 

Ziele im Auge zu 

behalten, wegen derer die Entsendung 

des Mitarbeiters überhaupt stattfindet. 

Schließlich lohnt sich die Entsendung für 

das Unternehmen nur, wenn die gesetzten 

Ziele auch erreicht werden. 

Wie wirkt sich interkulturelle Kompetenz 

auf den Unternehmenserfolg aus? 

Studien haben gezeigt, dass der Erfolg 

eines Unternehmens im Ausland mit 

dem Auftreten der entsendeten Mitarbeiter 

steht und fällt. Ein interkulturell 

geschulter Mitarbeiter erhöht die Chancen 

auf Erfolg immens. Umgekehrt kann 

erheblicher Schaden entstehen, wenn es 

an interkultureller Kompetenz fehlt. Ein 

Beispiel: Ein großer US-Automobilkonzern 

setzte einen Amerikaner an die 

Spitze der japanischen Niederlassung. 

Dieser bislang sehr erfolgreiche Manager 

sprach weder die Sprache, noch 

kannte er die japanischen Sitten und Gebräuche. 

Geplante Verträge sind aufgrund 

seiner Unkenntnis bezüglich bestimmter 

Gepflogenheiten gescheitert. 

Für das Unternehmen war das nicht nur 

ein finanzielles Desaster, sondern schädigte 

auch das Ansehen vor Ort.

12 LEBEN LIVING 

/ VIVRE / VIVIR / VIVER 

HARTE SCHALE, 

KÖSTLICHER KERN 

Obwohl sie eigentlich aus Asien stammen, fühlen Mandelbäume sich nirgends so wohl wie 

in Kalifornien. Von hier geht das beliebte Steinobst in alle Welt. K+S North America liefert die 

Mineralien für ertragreiches Wachstum. VON KARSTEN LEMM

SCOOP 1/2013 13 

Süße 

Begleiterin 

Mandeln spielen seit 

Tausenden Jahren eine 

Rolle auf dem 

Speiseplan und in 

traditionellen Bräuchen. 

PHARAONEN 

In der Bibel werden Mandeln 

als Zutat für das Brot ägyptischer 

Pharaonen erwähnt. 

Sie galten als Delikatesse 

und lagen sogar als Beigabe 

im Grab des ägyptischen 

Königs Tutanchamun. 

MARZIPAN 

Marzipanrohmasse besteht 

aus gebrühten, geschälten 

und anschließend zerstoßenen 

Mandeln sowie Zucker. 

Die Qualität der Masse ist 

umso höher, je niedriger der 

Zuckergehalt ist. 

Im Frühjhar 

verwandelt sich das 

Central Valley in 

Kalifornien in ein 

rosa Blütenmeer. 

Bakersfield, zwei Autostunden nördlich 

von Los Angeles. Schnurgerade 

stehen die Neuen in der Landschaft 

und recken ihre zarten Zweige in den blauen 

Himmel. Mithilfe von GPS-Systemen ist 

ihre Position präzise abgemessen. Bienen 

schwirren um die Alten herum, die bereits 

in Blüte stehen. Der Frühling kündigt 

sich an im südlichen Central Valley 

in Kalifornien. Doch von den Jünglingen 

werden in diesem Jahr noch keine Großtaten 

erwartet: „Mandelbäume brauchen 

drei Jahre, bis sie Früchte tragen“, erklärt 

Trey Few, Sales Manager für Düngemittel 

bei K+S North America. Prunus Dulcis 

lautet ihr botanischer Name, was so 

viel heißt wie Süßpflaume. Die Pflanzen, 

an denen Trey Few vorbeifährt, sind gerade 

zwölf Monate alt und haben noch 

Zeit zum Wachsen, ehe sie dazu beitragen 

werden, den Appetit der Welt 

auf Mandeln „Made in California“ 

zu stillen. Argarbetriebe wie 

die Donald Valpredo Farms, 

die Trey Few in Bakersfield besucht, 

lassen immer neue Plantagen 

in den Himmel wachsen: 

Dank der steigenden Nachfrage 

hat sich die Produktion in den 

vergangenen zehn Jahren nahezu 

verdoppelt und die Mandel, noch 

vor Wein, zu Kaliforniens wichtigstem 

Agrar-Exportprodukt gemacht. Mehr 

als 80 Prozent aller Mandeln, die weltweit 

gegessen werden, stammen von hier. Die 

Deutschen sind die viertgrößten Abnehmer. 

Nur China, Spanien und Indien kaufen 

noch mehr Mandeln in Kalifornien ein. 

Für K+S bedeutet der Boom eine noch 

stärkere Marktpräsenz, denn viele Farmer 

ersetzen Baumwoll-Felder, deren Bewässerung 

ihnen zu teuer wird, durch Mandel- 

Plantagen. „Denen können wir unsere Produkte 

anbieten“, sagt Few. Zum Beispiel 

den Spezialdünger KALISOP®. Denn: Mandelbäume 

entziehen dem Boden hohe 

Mengen an Kalium, das die Farmer fortwährend 

ersetzen müssen, um nachhaltig 

zu arbeiten und ihre Erträge zu steigern. 

„Der Mandelboom ist für uns ein Segen“, 

so der 46-jährige Vertriebsmanager. „Etwa 

die Hälfte unseres Kaliumsulfat-Absatzes 

in Kalifornien geht darauf zurück.“ Few 

hat den Überblick. Von seinem Büro im 

Bundesstaat Georgia aus betreut er Kunden 

in den USA und Kanada. 

Mandeln sind extrem gesund 

Es sind Kunden wie Enrique Martinez, 

Manager und Mitbesitzer der Valpredo 

Farms, die das Geschäft vorantreiben. Seit 

1978 lebt der gebürtige Mexikaner in Bakersfield. 

Auf mehr als 2000 Hektar baut 

sein Familienbetrieb fast zwei Dutzend 

Gemüsesorten an – von Kohl, Kopfsalat 

und Karotten bis hin zu Petersilie, Paprika 

und Wassermelonen. Noch immer versteht 

der 51-Jährige sich in erster Linie als 

Gemüsebauer, auch wenn er immer stärker 

auf Mandelbäume setzt: Zu 600 Hektar, 

die schon bepflanzt sind, sollen weitere 

160 Hektar hinzukommen. 

„Hätten Sie vor 15 Jahren daran gedacht, 

Salat mit Mandelsplittern zu essen oder 

Mandelmilch zu trinken?“, fragt Martinez. 

Er sitzt in seinem Büro, ein breiter Mann 

hinter einem massiven Holzschreibtisch. 

Er lehnt sich ein Stück vor und erzählt von 

steigenden Umsätzen, vor allem in Asien, 

von der wachsenden Mittelklasse in 

Indien, die ihren Wohlstand mit Mandelsnacks 

aus Kalifornien feiert, und vom 

stärkeren Bewusstsein der Menschen 

überall auf der Welt, dass Mandeln essen 

gut ist für Herz, Kreislauf und Ernährung. 

„Sie sind sehr gesund“, erklärt Martinez, 

„viel besser als Erdnüsse.“ 

Etwa die Hälfte des 

Kaliumsulfat-Absatzes 

von K+S in Kalifornien 

geht in den Mandelanbau 

Das Central Valley, ein gut 700 Kilometer 

großes Tal, eingerahmt von der Sierra Nevada 

und Bergketten entlang der Küste, 

bietet den Mandeln ideale Bedingungen 

zum Wachsen und Gedeihen: sonnige, trockene 

Sommer, kühle, aber nicht zu kalte 

Winter und dazu ein Boden, der schon von 

Natur aus reich an Nährstoffen ist, nicht 

zuletzt deshalb, weil das Central Valley 

zu Urzeiten die Bodenplatte eines gigantischen 

Sees bildete. Jahrzehntelang genügten 

diese Voraussetzungen vielen Farmern, 

um mit ihren Mandelplantagen die 

Nachfrage zu befriedigen. Doch der steigende 

Bedarf erfordert ein Umdenken. 

Die Fortschritte in der Agrarwissenschaft 

helfen den Landwirten, ihre Ernte deutlich 

zu verbessern. Hand in Hand mit ihren 

Partnern in der Düngemittelindus trie 

sind sie zum Beispiel dazu übergegangen, 

die Bäume zu pflanzen, Äste sorgsamer 

zu beschneiden und WEITER AUF SEITE 14 

» 

Fotos: Inga Spence/Alamy, Peter Barritt/Alamy, Robin 

Chapman/Alamy, Karsten Lemm, thinkstock 

Experten unter sich: Trey Few (r.) von K+S North 

America mit Mandelfarmer Enrique Martinez. 

Mandeln: 

lecker für den 

Gaumen und 

gesund für’s Herz

14 

LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER 

SCOOP 1/2013 

FLÜSSIGE WOHLTAT 

Mandelöl ist ein sehr verträgliches 

und vielseitig einsetzbares Basisöl. 

Es kann ebenso gut in der 

Körperpflege verwendet 

werden als auch in 

der Feinschmecker- 

Küche. 

RELIGION 

Die Mandel gilt im Christentum 

als Symbol der Erlösung 

und spielte schon unter Karl 

dem Großen auch landwirtschaftlich 

eine wichtige Rolle: 

Er befahl 812 den Anbau in 

den königlichen Gütern. 

GLÜCKSBRINGER 

Besonders im Mittelmeerraum 

werden Mandeln mit 

farbiger Glasur umhüllt. Oft 

werden sie auf Hochzeiten 

und Taufen verschenkt und 

sollen Glück und Gesundheit 

bringen. 

» 

moderne Bewässerungssysteme zu installieren, 

die Feuchtigkeit sparsam, aber 

punktgenau an der Wurzel anbringen – 

oft gemeinsam mit Düngemitteln, die 

je nach Jahreszeit auf den Nährstoffbedarf 

der Pflanze abgestimmt werden. „Es 

geht immer darum, dem Baum zu helfen“, 

sagt Martinez, „und das Timing ist dabei 

enorm wichtig.“ Unterstützung holt sich 

der Farmer, der zwei Dutzend Pflanzenarten 

im Blick behalten muss, von seinem 

„Pest Control Advisor“, Jeff Rasmussen. 

Der wiederum arbeitet eng mit Jon Collison, 

dem zuständigen Regionalmanager 

eines K+S-Vertriebspartners, zusammen. 

Der Dünger bringt’s 

„Kalifornien ist ein strategisch wichtiger 

Wachstumsmarkt für uns“, sagt Trey Few, 

„und der Schlüssel zum Erfolg liegt in den 

engen Beziehungen zwischen Farmern 

und ihren Zulieferern.“ Mit Collison verbindet 

Few, der seit 1998 für K+S arbeitet, 

eine lange Freundschaft, und gemeinsam 

nutzen die Agrar-Experten ihre Netzwerke, 

um Bauern von der Wichtigkeit der gezielten 

Düngung zu überzeugen. „Wer verlässlich 

hohe Erträge erwirtschaften will, 

muss auf Kaliumsulfat zurückgreifen“, betont 

Collison. „Gerade, weil die Produktion 

so stark zunimmt.“ Gut 900.000 Tonnen 

Mandeln haben kalifornische Bauern 

im vorigen Jahr geerntet – ein neuer Rekord, 

wieder einmal. Das liegt zum Teil an 

neuen Anbauflächen, fast 330.000 Hektar 

sind es in Kalifornien mittlerweile. Entscheidend 

ist jedoch, dass es den Farmern 

USA 

Central Valley 

Bakersfield 

Mandel ist nicht 

gleich Mandel 

Nonpareil ist die am weitesten 

verbreitete Mandelsorte. Sie reift 

schneller als alle anderen Mandelsorten, 

ist relativ hell und lässt sich 

sehr gut blanchieren und hacken. 

California hat eine dunklere Haut und 

einen intensiveren Geschmack als die 

Nonpareil. 

Largueta ist die in Spanien am häufigsten 

angebaute Sorte. Sie ist 

bekannt für ihr besonders intensives 

Aroma und den nussigen Geschmack. 

6.500 

KALIFORNISCHE MANDELBAUERN 

produzieren rund 80 Prozent des 

weltweiten Bedarfs an Mandeln. Im 

vergangenen Jahr wurden etwa 

900.000 Tonnen Mandeln auf rund 

330.000 Hektar geerntet.

SCOOP 1/2013 15 

Was Mandeln wirklich brauchen 

Patrick Brown ist Professor an der University of California 

Davis und als Experte für Pflanzenwachstum langjähriger 

wissenschaftlicher Partner der K+S KALI GmbH. 

Zur Reifezeit platzt 

die lederartige 

Fruchtschale der 

Mandel auf und 

gibt den länglichen 

Samen frei. 

gelingt, durch hoch entwickelte Anbaumethoden 

immer mehr aus ihrem Boden 

herauszuholen. 

Kaliumsulfat steigert die Erträge 

Auch Enrique Martinez ist zu einem überzeugten 

Nutzer von Kaliumsulfat geworden. 

„Früher habe ich Kalium-Chlorid verwendet, 

aber wir probieren Neues aus, 

wenn das Erfolg verspricht“, erzählt er. 

Dieser Versuch ist gelungen: Junge Mandelbäume, 

die er mit K+S Düngemittel 

versorgt, tragen deutlich mehr Früchte. 

„Unser Ertrag ist seit dem Umstieg um 

30 Prozent gestiegen“, berichtet Martinez. 

„Nun werden wir alle unsere Mandelplantagen 

auf diese Weise düngen.“ 

Martinez hält es nicht länger in seinem 

Bürostuhl. Er will hinaus zu seinen Pflanzen. 

Vor der Tür wartet der große Chevy 

Avalanche, mit dem Martinez täglich seine 

Runden dreht. Über holprige Feldwege 

geht die Fahrt vorbei an Tomaten und 

Zwiebeln, bis das nächste Feld in Sicht 

kommt. Dort wuchs früher einmal Baumwolle. 

Nun reihen sich die jüngsten Mandelbaum-Setzlinge 

einer neben dem anderen. 

Dabei wechseln sich die Sorten ab: Hier 

die beliebteste Sorte Nonpareil, weil sie verlässlich 

große Früchte liefert. Gleich daneben 

Monterey- und Sonora-Mandeln. „Nur 

so tragen die Bäume reiche Ernte, denn sie 

brauchen Fremdbestäubung und etwas 

Abwechslung“, erklärt Martinez. Vor allem 

aber Menschen, die sich mit Hingabe und 

viel Wissen um das Wachstum kümmern. 

„Sehen Sie das? Enrique Martinez zeigt 

auf die Stämme, die leicht versetzt zueinanderstehen, 

ganz bewusst nicht einfach 

Seite an Seite. So haben die Bäume, wenn 

sie ausgewachsen sind, ein wenig mehr 

Platz und stören sich nicht gegenseitig 

mit ihrem Astwerk. „Es kostet 

etwas mehr Arbeit, sich um 

solche Details zu kümmern“, 

sagt der Farmer. Doch am Ende 

zahlt es sich aus. Die Neuen 

werden es ihm danken, indem 

sie üppig Früchte spenden. 

Trey Few, Sales Manager von 

K+S North America, freut 

sich über die üppige 

Mandelblüte. 

In der vergangenen Dekade 

hat sich der Mandelkonsum 

weltweit mehr als verdoppelt. 

Wie kommt das? 

Früher galten Mandeln vor 

allem als fetthaltiger Snack. 

Doch viele neue Studien haben 

gezeigt, dass sie eine wichtige Rolle 

in der Ernährung spielen. Denn: Die Kalorien, 

die in Mandeln stecken, belasten 

den Körper weniger als solche aus 

tierischen Fetten. Es gibt sogar Anzeichen 

dafür, dass durch den Genuss von 

Mandeln das Herzinfarkt-Risiko sinkt. 

In Wachstumsmärkten wie China und 

Indien spielt auch der steigende Wohlstand 

eine Rolle: Hier werden Gästen 

Nüsse serviert – vor allem Mandeln –, 

um zu zeigen, dass es einem finanziell 

gut geht. 

Warum ist Kalifornien das mit 

A bstand größte Anbaugebiet für 

Mandeln geworden? 

Das liegt am Klima und den Randbedingungen. 

Für eine gute Ernte sind 

kalte Winter mit Temperaturen um die 

null Grad eine Grundbedingung. Wichtig 

sind aber auch heiße, trockene Sommer 

– da haben Schädlinge keine 

Chance. Hinzu kommen weite Agrarflächen, 

die überwiegend mit wenig 

Handarbeit bestellt werden können. 

Zudem eignen sich Mandelbäume sehr 

gut für moderne Anbaumethoden. In 

anderen Ländern sind die Bedingungen 

oft nicht so günstig. In Spanien etwa 

sind die Kosten für Land und Wasser 

ein Problem. Die Türkei hat Land, aber 

nicht die besten Voraussetzungen hinsichtlich 

Klima und Wasser, und auch 

in China gedeihen sie nicht gut. 

Wie haben die kalifornischen Farmer 

die Nachfrage befriedigen können? 

Viele Produzenten haben viel in die 

Mechanisierung investiert: Sie haben 

automatische Bewässerungsanlagen 

und Management-Systeme für die 

Düngemittelzufuhr angeschafft und 

bei der Ernte von Handarbeit auf 

Maschinen umgestellt. Das hat in den 

vergangenen 20 Jahren zu einer Verdoppelung 

der Erträge geführt. Früher 

fuhren Mandelfarmer gern mit dem 

Auto-Aufkleber durchs Land: „Gib mir 

800 Kilo, und ich bin ein glücklicher 

Mann!“ Heute kommen gute Anbauer 

auf 1600 Kilo pro Hektar. 

Woher kommt diese deutliche 

E rtragssteigerung? 

Die beiden entscheidenden Faktoren 

sind Bewässerung und Düngung. Die 

» Mandelbäume haben 

einen sehr hohen 

Kaliumbedarf. Das 

haben viele Anbauer 

lange nicht gewusst. « 

Ertragssteigerungen sind fast 

ausschließlich auf modernere 

Arten der Wasser- und 

Düngemittelzufuhr zurückzuführen. 

Eine große Rolle 

dabei spielt ein besseres Verständnis 

davon, wie wichtig 

unter anderem Kalium und bestimmte 

Spurenelemente, vor allem 

Bor und Zink, für die Pflanzen sind. 

Mandelbäume haben einen sehr hohen 

Kalium-Bedarf: Ein Ertrag von 2000 

Kilo Mandeln kann dem Boden rund 

145 Kilo Kalium entziehen. Das war vielen 

Anbauern lange Zeit nicht bewusst, 

weil wir in Kalifornien sehr nährstoffreiche 

Böden haben. Doch wer nachhaltig 

Landwirtschaft betreiben will, 

muss ersetzen, was die Pflanzen dem 

Boden entziehen. 

Wie kann die Produktion weiter 

erhöht werden? 

Ich sehe noch reichlich Möglichkeiten, 

auf gleicher Fläche die Erträge zu steigern. 

Etwa die Hälfte der Mandelfarmer 

produziert bisher nur 800 Kilo pro 

Hektar, also weit unter dem, was 

möglich ist. Besonders kleine Betriebe 

nutzen noch veraltete Technik, und 

manche geben sich schlicht mit dem 

zufrieden, was sie jetzt schon erreichen. 

Denkbar sind aus wissenschaftlicher 

Sicht bis zu 2500 Kilo. Voraussetzung 

ist allerdings immer, dass 

Düngung und Bewässerung so effizient 

wie möglich sind: Von 100 Kilo Düngemittel, 

die schlecht angewendet werden, 

nehmen die Bäume nur 50 Kilo 

auf. Richtig angewendet, können es 

dagegen bis zu 80 Kilo sein. 

Essen Sie selbst gern Mandeln? 

O ja, reichlich! Das bringt schon die Arbeit 

mit sich. Für unsere Experimente 

besorgen wir uns Mandeln direkt von 

den Erzeugern. Im Labor werden die 

Mandeln getrocknet, geschält und gewogen. 

Wenn wir fertig sind, werden 

sie gegessen. Ich röste sie dann oder 

hebe sie vakuumverpackt für später 

auf. Es ist unglaublich, wie gut eine 

frisch geröstete Mandel schmecken 

kann: wunderbar knackig und voller 

Aroma. Aber am besten sind sie frisch. 

Fotos: thinkstock, Agentur Bridgeman, Alamy (4), Karsten Lemm, Jill Carmel

16 

LEBEN LIVING / VIVRE / VIVIR / VIVER 

SCOOP 1/2013 

VOM SALZ, DAS AUCH HEILEN KANN 

Muskeln entspannen, Pflanzen ernähren oder 

Flecken entfernen – und das ist längst noch nicht 

alles, was Bittersalz kann. Es gilt als universales 

Allzweckmittel: Porträt eines Multitalents. 

Da staunte der Bauer: Blessuren, 

Muskelzerrungen und entzündete 

Gelenke seiner Kühe heilten in 

letzter Zeit schneller. Dabei hatte er doch 

nichts anders gemacht als sonst. Lediglich 

umgezogen war er mit seinen Tieren. 

Die neue Weide lag direkt an einer 

Quelle und oft standen die Tiere auch darin. 

Ob vielleicht das Wasser…? Obwohl 

es so bitter war? Tatsächlich: Das Wasser 

war ausschlaggebend. Der Bauer war 

auf eine Heilquelle mit hohem Magnesiumsulfat-Anteil 

gestoßen. Das war 1618 

in Epsom, Grafschaft Surrey, Südengland. 

Die Kunde vom Wunderwasser verbreitete 

sich schnell und Epsom wurde zum 

Wallfahrtsort der englischen High Society. 

1695 konnte der Arzt und Botaniker 

Nehemiah Grew dann durch eine chemische 

Analyse auch den wissenschaftlichen 

Beweis für die Wirkung von im Wasser gelöstem 

Magnesiumssulfat liefern: Magnesium 

aktiviert heilende Enzyme im Körper, 

während die Sulfate helfen, Giftstoffe und 

Eiweiß aus den Gelenken zu transportieren. 

So beginnt die weltweite Erfolgsgeschichte 

des Epsom Salt oder Bittersalzes, 

wie es in Deutschland heißt, und das 

mit gutem Grund, denn Bittersalz ist ein 

Multitalent. In entsprechender Dosierung 

ist es für äußere wie auch innere Anwendungen, 

für Menschen, Tiere und Pflanzen 

geeignet. Es verhindert Krampfanfälle, 

lässt Wunden schneller heilen und 

unterstützt die Muskelentspannung. Außerdem 

macht es Leder weich und verhilft 

insbesondere Pflanzen zu kräftigerem 

Wuchs. 

Die K+S KALI GmbH ist der weltweit 

größte Produzent von Bittersalz, das als 

Düngemittel oder in verschiedenen Industrien 

benötigt wird: in der Landwirt- 

» Unsere deutschen 

Kalilagerstätten 

enthalten als einzige 

weltweit Magnesium 

und Schwefel. « 

schaft, der chemischen Industrie und der 

Pharmaindustrie, der Lebensmittelwirtschaft 

und nicht zuletzt in der Gesundheitsbranche. 

Magnesiumsulfat lässt sich auch synthetisch 

im Labor herstellen, doch das von 

K+S produzierte Mineral ist natürlichen 

Ursprungs. „Wir gewinnen – und das ist 

weltweit einzigartig – den Rohstoff bergmännisch 

an unseren deutschen Standorten“, 

sagt Enrique Jorge Tonagel, Leiter 

der Einheit Industrie der K+S KALI GmbH. 

„Unser entscheidender Vorteil ist, dass 

das Rohsalz in den deutschen Lagerstätten 

Kieserit enthält. Das ist eine Form des 

Magnesiumsulfats, aus dem das Bittersalz 

hergestellt werden kann“, erklärt Dr. Marcus 

Roß, Leiter der Einheit Kieserit, Epso, 

CMS Agro. Das Kieserit muss dabei in einem 

elektrostatischen Trennverfahrenvon 

den anderen Mineralien im Rohsalz 

getrennt werden. Das so isolierte Mineral 

steht dann bereit für die Herstellung verschiedener 

Bittersalz-Produkte. 

Der Erfolg von Bittersalz oder Epsom 

Salt im medizinischen Bereich liegt, wie 

der englische Bauer so treffend beobachtet 

hatte, in der muskelentspannenden, 

entgiftenden und enzymanregenden 

Wirkung, die nicht zuletzt auch der 

Haut zugute kommt. Sie wird gepflegt, 

der Stoffwechsel sowie die körpereigene 

Feuchtigkeitsregulation werden angekurbelt. 

Kein Wunder also, dass das Baden 

in Bittersalz nach der Entdeckung 

des Wunderwassers höchst populär wurde. 

Très chic! Als jedoch Ärzte begannen, 

den Gebrauch der Bäder als Heilmittel zu 

verordnen, war Schluss mit der Modeerscheinung, 

denn eine medizinische Anwendung 

war noch nie besonders schick. 

Riesiger Sympathiebonus 

Die Popularität von dem zu Unrecht verschmähten 

Bittersalz feierte jedoch ein 

furioses Comeback, seit die Wellnessbranche 

es für sich entdeckt hat und in Form 

diverser Entspannungs- und Wohlfühlprodukte 

wieder an den Kunden bringt. 

Dem erprobten und seit Jahrhunderten 

bewährten Mittel samt der mit ihm verbundenen 

Verfahren wurde in den letzten 

Jahren ein modernes Image verpasst, 

was dem guten, alten Bittersalz zu einem

SCOOP 1/2013 17 

Vielseitig für 

Industrie und Alltag 

K+S liefert zahlreiche Produkte und 

fertige Erzeugnisse, die aus Bittersalz 

bestehen oder deren mineralische 

Grundlage bilden. Eine Auswahl: 

Bittersalz, Ph. Eur., USP: Hoher 

Reinheitsgrad mit entsprechenden 

Zertifizierungen für Anwendungen 

in der pharmazeutischen Industrie 

Bittersalz rein, technisch: Hoher 

Reinheitsgrad, Anwendung unter 

anderem in der Lederproduktion als 

Binder von Gerbstoffen 

Bittersalz chemisch rein, FCC: 

hoher Reinheitsgrad, Anwendung 

unter anderem als Zusatzstoff für 

die Lebensmittelindustrie 

EPSO Top®, Düngemittel: 

Magnesium- und Schwefeldüngemittel 

zum Einsatz in der 

Landwirtschaft als Blattdünger oder 

Flüssigdünger 

KaSa Mag49®, Futtermittel: Für 

die Mischfutterindustrie oder als 

Einzelfutter, enthält 49 Prozent 

Magnesiumsulfat 

mehr als verdienten Revival verhilft: Besonders 

in der britischen und amerikanischen 

Öffentlichkeit hat das Epsom 

Salt – wie das Bittersalz dort heißt 

– inzwischen wieder einen riesigen 

Sympathiebonus. Als traditionelles 

Hausmittel aus der Natur erobert 

es sowohl die heimischen 

Badezimmer als auch die Wellness-Tempel. 

Die K+S-Tochter 

Morton Salt nutzt die Popularität 

des Minerals und hat in den 

USA eine eigene Produkt-Linie auf 

den Markt gebracht. „Morton Salt 

steht seit Generationen für hochwertige 

Produkte. Das war ein entschiedender 

Vorteil bei der Markteinführung unserer 

Epsom Salt-Badezusätze und der 

Lotion“, sagt Laurie DeCook, Director of 

Consumer Brand Marketing in Chicago. 

So hat auch einer der größten Einzelhändler, 

die Drogeriekette Walgreen, Mortons 

Epsom Salt-Produkte ins Sortiment genommen. 

„Seit Januar stehen die Badezusätze 

und auch die Lotionen dort in den 

Regalen“, freut sich Charlie Post, National 

Director of Grocery Sales bei Morton Salt. 

Besonders stolz ist er auf die Kooperation 

mit Walmart. Die erste Lieferung an den 

Einzelhandelsgiganten wird im ersten 

Quartal dieses Jahres die Produktionshallen 

verlassen. 

Stolz auf die Epsom Salt-Produkte: Sara 

Shenoha, Tammy Kosarek, Laurie DeCook, 

Sandra Cantlin (hinten v.l.), Cara O‘Hare, 

Dave Harvey, Glen Nishimura (vorn v.l.) 

von Morton Salt. 

Der Absatzmarkt sind zwar die USA, aber 

das Bittersalz kommt aus dem Werk Werra 

in Deutschland. Dort sorgen die ständigen 

Qualitätskontrollen durch die 

zuständigen Aufsichtsbehörden (z.B. Regierungspräsidium 

Darmstadt) und die 

Food and Drug Administration (FDA) aus 

den USA für höchsten Produktstandard. 

„Das ist ausschlaggebend für den Erfolg 

der Produkte, denn nur dadurch können 

wir den natürlichen Ursprung des Bittersalzes 

garantieren“, so DeCook. 

Bittersalz mit Lavendelduft 

Morton Salt bietet den Badezusatz 

in den Sorten Natur, Lavendel 

und Eukalyptus sowie eine 

Körperlotion an. „Das ist einzigartig 

auf dem Markt“, sagt die Managerin 

stolz. Die Lotion ist geruchlos 

und zieht schnell ein. Wer also keine 

Zeit für ein Bad hat oder unterwegs ist, 

nimmt eben die Lotion, so DeCook. Die 

Zielgruppe ist ebenso vielfältig, wie das 

Angebot: Jung und Alt, Frauen und Männer, 

Heilfaster – die trinken das Bittersalz 

zur Entschlackung, Sportler und Rennstallbesitzer. 

Auch Rennpferde, lockern ihre 

strapazierten Muskeln nach anstrengenden 

Wettkämpfen gern beim sogenannten 

Floating. Dabei stehen sie bis zur Brust 

in einem Wassertank und schweben fast. 

Das liegt an der hohen Konzentration des 

Epsom Salt im Wasser. Es ist so ähnlich 

wie beim Baden im Toten Meer. Bittersalz 

ist eben ein Multitalent. 

ESTA® Kieserit, Düngemittel: 

Für Landwirtschaft, Gartenbau, 

Forst- und Sonderkulturen 

Morton Salt bietet das 

Espom Salt als Badeszusatz in 

den Sorten Natur, Lavendel 

und Eucalypthus an. Die 

geruchlose Lotion enthält 

konzentriertes Bittersalz. 

Mittel der Wahl: 

Bittersalz hilft 

als Badezusatz 

für Mensch und 

Tier, Düngemittel, 

Fleckenlöser, 

Bleichmittel von 

Papier und sogar beim 

Brauen von Bier. 

Fotos: thinkstock (9), Alamy, K+S, PR

18 LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

In winzigen Hütten 

schliefen die Sklaven, 

die tagsüber in den 

Salinen arbeiteten, zu 

fünft auf dem Boden. 

Bonaire beheimatet 

17.000 wilde Esel 

und zahllose 

Leguane, die als 

einheimische 

Delikatesse gelten. 

BONAIRE ist die zweitgrößte 

der ABC-Inseln 

(Aruba, Bonaire, Curaçao). 

Geografisch gehört sie 

zu Südamerika, politisch 

ist sie eine Gemeinde 

der Niederlande. 14.000 

Menschen leben hier, 

fast alle sind Nachfahren 

afrikanischer Sklaven. 

Amtssprache ist – neben 

Niederländisch – die 

Kreol sprache Papiamentu. 

Hauptstadt ist Kralendijk. 

Curaçao 

Bonaire 

Fotos: Philip Reeds/Alamy, Agentur Bridgeman, SZ Photo (2), Fototeca/Leemage, thinkstock (5), Collection Fraters van Tilburg/Stadsmuseum Tilburg (NL) 

SERIE 

SALZ IN DER 

GESCHICHTE 

DER PREIS DES 

WEISSEN GOLDES 

Wer auf dem Flamingo-Flughafen der Insel Bonaire 

ankommt, wird von einem warmen Wind begrüßt, 

der nach Meer riecht und nach Salz schmeckt – 

dem Stoff, der wie kein anderer das Schicksal dieses 

kleinen Eilandes geprägt hat. 


D 

er spanische Eroberer Alonso de 

Ojeda war enttäuscht: Sieben Jahre, 

nachdem Christopher Kolumbus 

die westindischen Inseln entdeckt 

hatte, war er 1499 mit seiner Flotte auf 

eine Inselgruppe nördlich der venezola nischen 

Küste gestoßen. Worauf er gehofft 

hatte, waren Schätze wie die der Inka und 

Salz hat wie kaum ein anderer Rohstoff die Geschichte der 

Menschheit beeinflusst. Eine Spurensuche durch Raum und Zeit. 

Nieder l ändische 

Antillen 

Maya, wertvolle Rohstoffe wie das Silber 

in Peru oder zumindest fruchtbare Böden. 

Doch nichts von alledem hatten die drei 

kargen Inseln zu bieten und somit auch 

nichts, womit Alonso de Ojeda vor der 

spanischen Königin Isabella hätte punkten 

können. Also sah er den vermeintlichen 

Tatsachen ins Auge, hisste die spanische 

Flagge und nannte die Inseln „Islas 

Inútiles“, nutzlose Inseln. Doch Ojeda hatte 

nicht richtig hingeschaut und das Potenzial 

der Inseln gewaltig unterschätzt. 

Anders als die holländischen Seefahrer: 

Diese nahmen die drei Inseln, die heute 

als Aruba, Bonaire und Curaçao bekannt 

sind, oder auch als ABC-Inseln, dem spanischen 

Erzfeind 1636 ab. Während sich die 

größte der drei Inseln, Curaçao, aufgrund 

ihres natürlichen Hafens und der strategisch 

günstigen Lage zum größten Warensowie 

Sklavenumschlagplatz der Neuen 

Welt entwickelte, kam der Insel Bonaire 

eine nicht minder tragende Rolle für die 

niederländische Wirtschaft zu. Sie wurde 

zum Produktionsort eines der für die niederländische 

Seemacht wichtigsten Güter: 

Salz. Denn die Insel verfügt über natürliche 

Salinen. Die Niederländer – von 

Haus aus versiert im Anlegen von Kanälen, 

Pumpen und Windmühlen – bauten 

diese fachkundig aus, um den Rohstoff 

Im 17. Jahrhundert waren 

die Niederländer die 

größte Seemacht und Salz 

der Wind in ihren Segeln 

aus dem Meer in großem Stil zu gewinnen. 

Wozu aber brauchten sie so viel Salz? 

Um 1670 hatte sich das gerade einmal 

zwei Millionen Einwohner zählende Volk 

zur größten Seemacht der Welt entwi-

19 

SKLAVENHANDEL Zwischen 1674 bis 

1740 waren für die Westindien-Kompanie 

383 Sklavenschiffe auf Fahrt. Die 

sogenannte „Dreiecksfahrt“ begann in 

einem niederländischen Hafen. Das erste 

Ziel war die afrika nische Westküste, wo 

Sklaven gekauft und nach Amerika 

verschifft wurden. Die größten 

Sklavenschiffe transportierten rund 600 

Sklaven. Die Reise dauerte über 500 Tage. 

ATLA NTISCHER 

OZEA N 

Niederlande 

HERINGE Salz war nicht nur 

unabdingbar für die Konservierung der 

für die Schifffahrt benötigten Lebens - 

mit tel – eingesalzener Fisch war ein 

Hauptnahrungsmittel der wachsenden 

euro päischen Bevölkerung und die 

Herings industrie blühte. Hinzu kam, 

dass für die Glasproduktion in Leerdam 

und die Herstellung von Keramik in 

Delft tonnenweise Salz benötigt wurde. 

DREIECKSFAHRTEN Auf der Rückreise nahmen die WIC-Schiffe 

Kolonialwaren wie Zucker, Tabak und Salz mit nach Europa, um dann 

erneut nach Westafrika und Amerika zu segeln. Die Sklaven wurden 

liegend und gefesselt unter Deck transportiert. Damit sie bei Kräften 

blieben, zwang man sie alle paar Tage auf Deck zu tanzen. 

SALZABBAU Wie die Salzernte 

in den Salinen zur Sklavenzeit 

aussah, lässt sich anhand dieser 

Fotografie vom Beginn des 20. 

Jahrhunderts ableiten: Mit 

Spitzhacken zerkleinerten die 

Sklaven die Salzschicht, füllten die 

Brocken in Schubkarren und 

verluden sie auf Schiffe. 

ckelt. Mit über 15.000 Schiffen, dem Fünffachen 

dessen, was die englische Flotte 

besaß, hatten die Niederländer ein Transportmonopol 

auf den Weltmeeren inne. 

Während für den Handel mit Asien und 

Indien die 1602 gegründete Ostindien- 

Kompanie (OIC) zuständig war, wickelte 

die 1621 gegründete Westindien-Kompanie 

(WIC) den Handel mit Afrika und Amerika 

ab. Und zwar unter Generaldirektor 

Pieter Stuyvesant. Der war zugleich auch 

Gouverneur von Curaçao und später 

Gouverneur des heutigen New York. 

Wirtschaft, Wissenschaft und 

Kultur im Holland des 17. Jahrhunderts 

erfuhren eine ungeahnte 

Blüte. Das sogenannte 

Goldene Zeitalter hatte be- 

gonnen. Doch Voraussetzung dafür war 

Salz, denn für das monatelange Segeln 

auf hoher See – Dreh- und Angelpunkt 

der niederländischen Wirtschaft – waren 

gesalzene Produkte wie Hering und 

Pökelfleisch unabdingbar. Aber auch für 

die wachsende europäische Bevölkerung 

war eingesalzener Fisch neben Brot das 

wichtigste Nahrungsmittel. Hinzu kam, 

dass im 17. Jahrhundert auch die niederländische 

Industrie Unmengen Salz verschlang: 

nicht nur die Käseproduktion, 

sondern auch die Glasproduktion in Leerdam 

und die Keramikindustrie in Delft. 

Glücklicherweise gab es auf Bonaire mehr 

als genug davon. Im Süden der Insel, der 

natürlichen Salina di Suit, begannen die 

Niederländer mit der systematischen 

Ge winnung des begehrten Rohstoffes. 

Nach und nach legten sie in den Lagunen 

im Norden der Insel weitere Salinen 

an, die bis heute etwa zehn Prozent 

der Gesamtfläche der Insel umfassen. 

Bislang hatte sich die WIC neben den lukrativen 

Kaperfahrten auf spanische Goldund 

Silberflotten vor allem auf den Handel 

mit Zucker aus Brasilien und Sklaven 

von der westafrikanischen Küste konzentriert, 

doch bereits Ende des 17. Jahrhunderts 

war Salz zum wichtigsten 

Exportgut der nie- WEITER AUF SEITE 20 

Pieter Stuyvesant: Gouverneur der 

Niederländischen Antillen und 

Generaldirektor der Westindien- 

Kompanie (WIC). »

SCOOP 1/2013 

DIE KRAFT DER SONNE 

Über Kanäle gelangt das Meerwasser in die flachen Becken der Lagunen. 

Durch stetige Verdunstung erhöht sich die Salzkonzentration, das Salz 

kristallisiert, es bilden sich Schichten. Die Sole ist wiederum die perfekte 

Lebensgrundlage einer bestimmten Algenart, die nicht nur dem Wasser die 

rosa Farbe verleiht, sondern auch den Flamingos, die sich von ihr ernähren. 

HISTORISCHE 

KULISSE 

Heute wird auf 

Bonaire wieder 

Salz gewonnen. 

An die Zeit der 

Sklaverei erinnert 

neben den 

Gebäuden auch 

eine Gedenktafel. 

ABSCHAFFUNG DER SKLAVEREI 

Als eine der letzten Kolonialmächte 

haben die Niederländer im Jahr 1863 die 

Sklaverei abgeschafft. Danach lag die 

Salzgewinnung auf Bonaire mangels 

Arbeitskräften 100 Jahre lang brach. 

30.000 

FLAMINGOS 

leben in den 

Salinen. Sie sind 

das Wahrzeichen 

von Bonaire. 

Fotos: thinkstock (2), Uwe Moser / Alamy, Prisma Bildagentur AG / Alamy, K+S 

» 

derländischen Antillen avanciert. 

Aller dings war die Gewinnung des Meersalzes 

Knochenarbeit. Doch auch dafür 

hatten die findigen Niederländer eine 

Lösung: Wozu gab es schließlich Sklaven? 

Auf den Zuckerrohr-, Baumwoll- und 

Tabak plantagen der Kolonien war nichts 

so wichtig wie die afrikanischen Zwangsarbeiter, 

die zu Hunderttausenden wie 

Vieh in die Kolonien verschleppt wurden. 

Auch auf den niederländischen Antillen 

waren es Sklaven, die nahezu alle 

an fallenden Arbeiten erledigten. Auf den 

Feldern, in den Herrenhäusern und in den 

Salinen. Hier schufteten die sogenannten 

Kettensklaven. Ihre Bezeichnung erhielten 

sie, weil sie durch Fußfesseln an der 

Flucht gehindert werden mussten. Denn 

obwohl die Flucht mit dem Abhacken von 

Gliedmaßen geahndet wurde, waren die 

Arbeitsbedingungen beim Salzabbau im 

sogenannten Pekelmeer (Solemeer) so 

unmenschlich, dass die Sklaven die Risiken 

der Bestrafung immer wieder auf 

sich nahmen. Martinus Niewindt, seinerzeit 

der höchste katholische Geistliche auf 

den Antillen, hat die Verhältnisse in einem 

Brief von 1835 beschrieben: „Von Sonnenauf- 

bis -untergang an sechs Tagen die 

Woche müssen die Kettensklaven diese 

schreckliche Arbeit unter der sengenden 

Sonne verrichten. 

Unmenschliche Bedingungen 

Mit den Füßen stehen sie in der beißenden 

Sole, die selbst die kleinste Wunde 

zur Qual werden lässt. Nachts schlafen 

sie in ihren nassen Kleidern auf dem 

blanken Steinboden der Sklavenhütten.“ 

Geblendet von der karibischen Sonne, 

die – reflektiert durch die weiße Umgebung 

– vielfach zur Erblindung führte, 

mussten die Sklaven die sich im 

Sole becken bildende Salzschicht mit 

Spitzhacken zerkleinern, in Säcke füllen 

und mit Schubkarren auf die Schiffe verladen. 

Heute sind es Bulldozer, die das 

zu einer Dicke von zwölf bis 15 Zentimetern 

kristallisierte Salz abbauen und mit 

Lastwagen auf die Schiffe transportieren. 

Allerdings erst wieder seit 1963, denn 

nach Abschaffung der Sklaverei im Jahr 

1863 fehlte es an Arbeitskräften und die 

Produktion versank in einem 100-jährigen 

Schlaf. Heute wird hier wieder Salz 

pro duziert, doch an die Zeit der Kettensklaven 

erinnern zum Glück nur noch die 

Hütten sowie 

eine Gedenk tafel. 

Was jahrhunderte lang 

ein Ort der Qual war, gilt 

heute als Naturidylle und 

Taucherparadies. Wer von der 

Hauptstadt Kralendijk auf der 

Küstenstraße Richtung Süden zu 

den Salinen fährt, kommt vorbei 

an mannshohen Kakteen, dichten 

Mangrovenwäldern, wilden Eseln, 

Leguanen und Flamingos. Das 

Meer leuchtet wie der berühmte 

Likör „Blue Curaçao“ mit dem fluoreszierenden 

Pink der Solebecken 

um die Wette. Eine farbenprächtige 

Kulisse für die gleißend hellen 

Salzberge – das weiße Gold der 

Antillen.

SCOOP 1/2013 21 

SICHERHEIT IM BERGBAU: 

DER 

SCHUTZHELM 

Das Tragen eines Helms im Bergbau ist Pflicht 

und gehört zu den Standardmaßnahmen 

der Arbeitssicherheit. Seit Anfang der 

1950er-Jahre besteht der Kopfschutz aus 

Kunststoff. In vielen Ländern zeigt die 

Farbe die Funktion seines Trägers an. 

KOPFUMFANG 

Den Helm gibt es in drei 

Größen. Zusätzlich sorgt 

der Plastikring im 

Innenraum für optimale 

Anpassung an jede 

Kopfform. 

SERIE 

AUS DER 

K+S WELT 

6-PUNKT- 

GURTBAND 

Zur Innenausstattung 

gehört ein schwer 

entflammbarer Spezial- 

Polsterstreifen. 

Zusätzlich verteilen 

Bänder die auf den Kopf 

einwirkenden Kräfte. 

SCHUTZ 

Der Helm bietet eine sehr 

gute Stoßdämpfung, 

hohe Seitensteifigkeit 

und Schutz vor 

elektrischem Schlag. 

Fotos: KircherBurkhardt (2), thinkstock, Nancy Greifenhagen /Alamy 

MATERIAL 

Duroplast 

(Glasfaser-Polyester) 

ist ein besonders 

alterungsbeständiger 

Kunststoff. 

LOCH 

Wer den Helm nach 

Feierabend an den 

Nagel hängen will, 

kann das hiermit tun. 

Helm aufs 

Haupt 

Seit jeher trugen 

Menschen Helme, um 

den Kopf zu schützen. 

Das war nicht nur für 

Krieger lebenswichtig. 

SCHUTZ IM KAMPF 

Zu Beginn des 16. Jahrhunderts 

trugen Ritter in den 

Schlachten geschlossene 

Helme. Sie wurden schnell 

zum wichtigsten Kopfschutz 

der schweren Reiterei. Dadurch 

war die Sicht allerdings 

sehr eingeschränkt. 

REGENRINNE 

Für trockene Schultern: 

So tropft kein Wasser 

an der Seite herunter. 

FARBEN 

In Deutschland 

tragen Steiger und 

Aufsichten weiße 

Helme, Schlosser 

blaue und Elektriker 

grüne. Kumpels 

erkennt man an der 

gelben Farbe, 

Sicherheitsleute 

tragen orange und 

die Grubenwehr rot. 

SCHUTZ FÜR RETTER 

Feuerwehrhelme waren früher 

noch aus Leder oder Metall. 

Heute besitzen sie eine 

Außenschale aus glasfaserverstärktem 

Composite 

Thermoglas gegen extreme 

mechanische und thermische 

Belastungen.

22 

LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

SCOOP 1/2013 

Rohsalz 

1. AUFMAHLEN 

Im ersten Schritt wird das 

Rohsalz auf eine Größe 

von 0,1 mm bis 1 mm 

zerkleinert. 

Kieserit 

Kali 

Steinsalz 

2. FLIESSBETT 

Hier werden die verschiedenen Rohsalzkom - 

ponenten elektrisch aufgeladen, wobei die 

je weiligen Mineralien unterschiedliche La - 

dun gen erhalten. Dazu braucht es ein Konditionie 

rungsmittel, stetige Luftzufuhr sowie 

Wärme und definierte Luftfeuchte im Inneren 

des Fließbetts. Das Steinsalz wird positiv, und 

die Kali- und Kieseritkomponenten werden 

negativ aufgeladen. 

Konditionierungsmittel 

In Hattorf findet das 

ESTA-Verfahren in der 

großen Produktionshalle 

statt. 

Luftzufuhr, Wärme und 

definierte Luftfeuchte 

EINFACH ANZIEHEND 

Wenn das Kali-Rohsalz aus der Grube kommt, beginnt die Veredelung der 

Mineralien. Dank der Erfindung des ESTA-Verfahrens durch K+S-Forscher 

geht dies zum Teil auch ganz ohne den Einsatz von Wasser. 

Schon der Ex-Beatle Paul McCartney 

hat’s gewusst: „Mutig ist, wer nicht 

aufgibt.“ In diesem Sinne war das 

K+S-Forscherteam nicht nur äußerst mutig, 

sondern auch findig: Jahrelang wurde 

getüftelt, um ein Verfahren zur Trennung 

von Mineralien zu entwickeln, das 

ohne den Einsatz von Wasser arbeitet. Mit 

Erfolg: „Dank der Entwicklung des ESTA- 

Verfahrens ist K+S der einzige Kali-Produzent 

weltweit, der die verschiedenen 

Komponenten aus dem Rohsalz aussortieren 

kann, ohne dass dabei Abwässer 

entstehen“, sagt Mario Hofmann, stellvertretender 

Betriebsleiter im Werk Hattorf 

für den Bereich Magnesiumprodukte. 

Der Begriff ESTA leitet sich vom Wort Elektrostatik 

ab. Jenem Prinzip, das dem Verfahren 

zugrunde liegt. Hierbei wird das 

millimeterfein gemahlene Rohsalz elektrisch 

aufgeladen. Der Trick dabei: 

Das Steinsalz erhält eine andere 

Ladung als beispielsweise Kali 

oder Kieserit. In einer Art Röhre, 

dem sogenannten Freifallscheider, 

befinden sich ein Plusund 

ein Minuspol. Und da sich 

Gegensätze bekanntlich anziehen, 

landen die negativ geladenen Salzkomponenten 

beim Pluspol und die 

positiv geladenen beim Minus pol. 

Während andere Trennverfahren wie 

das Flotations- oder das Heißlöseverfahren 

salziges Abwasser produzieren, 

läuft das ESTA-Verfahren auf 

trockener Basis ab. Hinzu kommt ein 

weiterer Vorteil: Das ESTA-Verfahren 

verbraucht deutlich weniger 

Energie. „Das spart nicht 

nur Kosten, sondern schont 

die Umwelt auch auf diese 

Weise“, sagt Roland Keidel, 

Leiter Produktion über Tage 

am Standort Hattorf. Kein 

Wunder, dass nicht nur Mineralien, 

sondern auch die Konkurrenz 

das Verfahren anziehend finden 

und viel dafür geben würden, die genaue 

Funktionsweise zu erfahren. „Die bleibt 

aber Betriebsgeheimnis bei K+S, schließlich 

sichert sie uns einen enormen Wettbewerbsvorteil“, 

so Keidel. Aufgrund der 

vielen Vorteile wird das ESTA-Verfahren 

so häufig wie möglich angewendet. Die 

Werke Neuhof, Sigmundshall, Wintershall 

und Hattorf nutzen die elektrostatische 

» Allen anderen Wettbewerbern ist es 

bislang nicht gelungen, die ESTA auf Basis 

eigener Entwicklung einzusetzen. « 

Mario Hofmann, stellvertretender Betriebsleiter, Bereich 

Magnesiumprodukte

SCOOP 1/2013 23 

FEINSTAUBANTEIL 

Staub wird herausgefiltert 

und wei terverarbeitet. 

3. FREIFALLSCHEIDER 

Die unterschiedlich aufgeladenen 

Salzkörner fallen durch ein Hoch - 

spannungsfeld. Auf zwei Meter 

Länge ist rechts und links ein positiver 

und ein negativer Pol angebracht. 

Die Pole sorgen dafür, dass die Körner 

je nach Ladung auf die eine oder 

die andere Seite gezogen werden. 

Dadurch trennen sich die negativ 

aufgeladenen Komponenten von 

den positiv aufgeladenen. 

In Stufe A wird 

positiv geladenes 

Steinsalz vom Minuspol 

angezogen. 

Der Pluspol zieht 

negativ geladene 

Kali- und Kieseritkomponenten 

an. 

1. FRAKTION 

Das Wertstoffgemisch 

(Kali 

und Kieserit) 

wird weiterverarbeitet. 

ZUNGEN Die zwei Trennelemente 

am unteren Ende des Freifallscheiders 

sorgen dafür, dass Steinsalz sowie 

Kieserit und Kali unterschiedliche 

Wege gehen. In die Mitte fällt das 

sogenannte Mittelgut, das sich für 

keinen Pol entschieden hat und 

das Verfahren ein weiteres Mal 

durchläuft. 

2. FRAKTION 

Mittelgut 

3. FRAKTION 

Rückstand (NaCl) 

Fotos: Bernd Schoelzchen (3), K+S Infografik: KircherBurkhardt Infografik 

Technik bereits seit den 

1970er-Jahren, und Hattorf 

setzt ab 2014 durch 

eine Erweiterung der 

Anlage sogar noch stärker 

auf die Trennung 

mit dem ESTA-Verfahren. 

Nach dem ersten 

Einsatz der Technik hat 

sich das Forscherteam allerdings 

nicht auf dem 

Erfolg ausgeruht: „Wir 

haben kontinuierlich wei - 

tergeforscht, um das Verfahren 

noch kostengünstiger 

und umweltschonender 

zu machen“, sagt 

Roland Keidel. 

» Das ESTA-Verfahren 

schont die Umwelt und 

spart erheb - 

li che Kosten ge - 

gen über dem 

Flotations- und 

Heißlöseverfahren. « 

Roland Keidel, Leiter Produktion über 

Tage, Standort Hattorf 

Die Freifallscheider in Hattorf. Auf einer Länge von 

zwei Metern werden die verschiedenen Salzmineralien 

voneinander getrennt.

24 

LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER 

SCOOP 1/2013 

SALZ ALS SINNBILD DER SEELE 

Ob als Vehikel in 

die Ewigkeit oder 

als Symbol für die 

Vergänglichkeit – die 

Einsatzmöglichkeiten 

von Salz sind schier 

unerschöpflich: fünf 

Beispiele, in denen der 

Rohstoff konserviert, 

temperiert und 

fasziniert. 

SERIE 

SALZ ALS 

KULTURGUT 

SALZ IN DER 

GESCHICHTE 

ÜBER DEN TOD 

HINAUS 

Die Ägypter glaubten, 

dass ein Mensch nur 

dann wiedergeboren 

wird, wenn der Körper 

nach dem Tod unversehrt 

bleibt. Zu diesem 

Zweck wurde der Leichnam 

für vier Wochen 

mit einer Schicht aus 

Salz bedeckt. Das sorgt 

durch die entwässernde 

Wirkung für ein 

Austrocknen des Kör - 

pers. Skelett und Haut 

bleiben auf diese Wei - 

se für Jahrtausende 

erhalten. Bei der 

Mumi fizierung der 

Pharaonen im alten 

Ägypten spielte Salz 

eine wichtige Rolle. 

SALZ IN DER KUNST 

INSPIRIERENDER 

ROHSTOFF 

SALZ IM ALLTAG 

WOHLIGE WÄRME 

DANK SALZ 

So manch ein Freund der Winterzeit 

weiß nach Aktivitäten in frostiger Kälte 

die wohlige Temperatur einer Wärmflasche 

auf ausgekühlten Füßen zu schätzen. Damit diese 

nicht allzu schnell verfliegt, kann Salz helfen, das Wasser 

länger warmzuhalten: Vor dem Aufkochen einfach ein paar 

Löffel dazugeben und schon wird das Wasser acht Grad 

wärmer als ungesalzenes, und es dauert deutlich länger, bis 

die Flasche die ganze Wärme abgegeben hat. So reicht es 

vielleicht sogar bis zum nächsten Morgen. 

Der Künstler Ugo Dossi 

ist fasziniert von 

Salz, einem „archaischen 

Material voller 

Widersprüche: Es ist 

fest und zugleich jederzeit 

bereit, sich aufzulösen“. In den Siebzigerjahren 

schuf Dossi sein Kunstwerk „Salz-Objekte“, 

denn Salz betone das Vorläufige und Vorübergehende 

und „eignet sich hervorragend für die Darstellung der 

Flüchtigkeit aller Werkzeuge, mit denen das Mängelwesen 

Mensch seine fehlenden Krallen ersetzt.“ Auch 

bei K+S wurde das Kunstwerk bereits ausgestellt. 

SALZ IN DER KÜCHE 

SALZIGE SÜSSIGKEIT 

Gesalzene Butter gilt in 

Frankreich als Spezialität. 

Umso erstaunlicher, dass 

sie in der Bretagne für 

eine süße Delikatesse 

verwendet wird: Karamellbonbons. 

Erst durch 

das Salz in der Butter entsteht 

eine aromatische 

Verbindung gegensätzlicher 

Geschmacksreize. 

Die Bonbons werden 

traditionell in großen 

Kupferkesseln hergestellt. 

Es gibt sie pur, 

aber auch mit Nüssen, 

Schoko lade oder Vanille 

verfeinert. 

SALZ IN DER RELIGION 

DAS GLEICHNIS VON DER SEELE 

In den heiligen Schriften des Hinduismus 

veranschaulicht ein Gleichnis, dass nicht alles 

sichtbar ist, was existiert. Darin weist ein 

Vater seinen Sohn an, einen Brocken Salz in 

eine Schüssel Wasser zu legen und diesen 

nach einiger Zeit wieder herausfischen. Das 

Salz ist jedoch nicht auffindbar, obwohl das 

Wasser salzig schmeckt. Salz steht hier für 

die Seele des Menschen, die – wenngleich 

unsichtbar – dem hinduistischen Glauben 

nach dennoch in jedem Menschen wohnt. 

Fotos: Mike Nelson/dpa Picture-Alliance, thinkstock, KircherBurkhardt Illustration: KircherBurkhardt Infografik

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25 

SERIE 

MEINE 

HEIMAT 

Daniel Marques vor einem Berg Meersalz, das aus den nahe gelegenen Salinen zum Abpackstandort nach Olhão in Portugal geliefert wird. 

RHYTHMUS UND TAKT 

FÜR SALZ UND MEER 

Foto: Joao Pina 

Daniel Marques liebt nicht nur das Meer, sondern 

auch das Salz darin. Dafür fährt er viele Kilometer 

an der Küste der iberischen Halbinsel von einem 

esco-Standort zum nächsten. 

VON STINA BEBENROTH 

Aus dem Takt bringen lässt sich Daniel 

Marques nicht so leicht. Dass 

er sich diese Fähigkeit als Turniertänzer 

angeeignet hat – ein Hobby, dem 

er viele Jahre gemeinsam mit seiner Frau 

Pascale nachging – streitet er nicht ab: 

„In meinem Beruf geht es zwar nicht um 

die passende Schrittfolge zur Musik, aber 

Rhythmus- und Taktgefühl haben noch 

keinem geschadet.“ Daniel Marques ist 

Produktionsleiter an den portugiesischen 

esco-Standorten Alverca und Olhão und 

zugleich Technikverantwortlicher am spanischen 

Standort Torrelavega. Die großen 

Entfernungen zwischen seinen verschiedenen 

Wirkungsstätten legt er häufig 

zurück und kümmert sich sowohl nahe 

der Hauptstadt Lissabon als auch an der 

Algarve um alle organisatorischen Aufgaben. 

Dazu gehören die Produktionsplanung, 

Produktkontrollen, Verhandlungen 

mit Lieferanten und natürlich die Leitung 

seiner Mitarbeiter. „Mit Menschen zu arbeiten 

macht mir Spaß, auch wenn es viel 

schwieriger ist, als mit Zahlen und Daten 

zu hantieren“, sagt er mit einem Augenzwinkern. 

Dass es ihm dennoch gelingt, 

wird ihm seitens seiner 50 Mitarbeiter allerorts 

bescheinigt. „Auch wenn Daniel 

oft unterwegs ist, hat er immer ein offenes 

Ohr für unsere Anliegen“, sagt Victor 

Teixera, der sich in Olhão um die tägliche 

Produktion kümmert. 

Zwischen verschiedenen Orten zu pendeln 

ist der 47-Jährige von klein auf gewohnt. 

Als Sohn portugiesischer Einwanderer 

in Frankreich aufgewachsen, lebte 

er schon immer zwischen zwei Kulturen. 

Bald spricht er französisch besser als seine 

Muttersprache, heiratet eine Französin 

und hält dennoch eine enge Verbindung 

zu Portugal. WEITER AUF SEITE 26 

»

26 

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SCOOP 1/2013 

TOURISTENMAGNET 

Portugal ist reich an Kultur und Geschichte. Das kleine Land am 

südwestlichen Zipfel Europas hat einiges zu bieten und lockt seit 

jeher viele Touristen an. Diese genießen die Strände, das Essen 

und die vielen historischen Sehenswürdigkeiten. 

PORTUGAL 

» 

Wohin es ihn – unabhängig von Ländern 

und Kulturen – außerdem schon 

immer zog, ist das Meer. Als der studierte 

Chemiker 1999 von seiner ursprünglichen 

Tätigkeit bei Solvay in Ostfrankreich 

nach Ba yonne an die französische Atlantikküste 

zog, war er in seinem Element. 

In Ba yonne, nahe der spanischen Grenze, 

arbeitete Marques elf Jahre als Pro- 

Erst wird das Meersalz gereinigt, 

dann in Handelsgrößen verpackt. 

Ausschnitt 

» An die rasante 

Fahrweise der 

Portugiesen musste ich 

mich erst gewöhnen. « 

duktmanager. Die Arbeit in der Produktion 

zieht er dem Labor eindeutig vor: „Sie 

ist sehr abwechslungsreich. Langweilige 

Routine kommt hier nicht vor.“ Obwohl er 

sich in Bayonne rundum wohlfühlte, hieß 

es für Daniel 2010 dennoch weiterziehen: 

Nach der Schließung des Standorts folgte 

das Angebot für seine heutigen Aufgaben 

in Portugal. „Es hat mich gereizt, endlich 

mal in Portugal zu leben und zu arbeiten, 

statt nur Ferien hier zu machen.“ Seine 

Sprachkenntnisse musste er zwar nach 

all den Jahren in Frankreich etwas auffrischen, 

und auch die rasante Fahrweise 

der Portugiesen war gewöhnungsbedürf- 

LISSABON 

DURCH STEILE 

STRASSEN UND 

ENGE KURVEN 

Nostalgischen 

Charme verbreitet 

sie, die Straßenbahn in Lissabon. 

Bereits seit 1901 fahren die 

Eléctricos de Lisboa. Ein Großteil 

der historischen Fahrzeuge 

ist immer noch im Einsatz. Fünf 

Linien befördern Fahrgäste auf 

unterschiedlichen Routen durch 

die enge und hügelige Altstadt. 

Daniel mit seinen Kindern Guillaume, Benoit, 

Anne-Lise und Adrien sowie Frau Pascale (v. l.). 

Rechts beim Mountainbiken in den Bergen 

tig, doch heute fährt er die Strecke zwischen 

Olhão und Alverca fast im Schlaf. 

Trotz der vielen Bewegung im Berufsalltag 

ist Daniel Marques auch in seiner 

Freizeit immer auf Achse. Auf Turnieren 

tanzt er zwar nicht mehr, dafür radelt er 

aber beinahe jedes Wochenende mit seinem 

Mountainbike die Berge rauf und 

runter, fast immer gemeinsam mit seiner 

Frau Pascale. „Beim Radeln entspannen 

wir und vergessen den Stress.“ Alle 

paar Wochen setzt er sich außerdem mit 

ihr und Nesthäkchen Anne-Lise (14) ins 

Auto, um nach Frankreich zu fahren. Dort 

leben nicht nur die inzwischen erwachsenen 

Kinder Guillaume, Benoit und Adrien, 

sondern auch viele Freunde und Verwandte. 

Die Verbindung zu Frankreich ist also 

stark geblieben. Ob er seine Zukunft in 

Frankreich oder Portugal sieht, kann Daniel 

Marques jedoch noch nicht sagen. Eines 

ist aber sicher: „Am Meer möchte ich immer 

leben. Es ist die Luft, die anders riecht 

und schmeckt.“ Ein echter Salzer eben.

SCOOP 1/2013 

SPEZIALITÄT 

27 

SÜSSWEIN AUS 

DEM NORDEN 

Die nordportugiesische 

Stadt Porto dient als 

Namensgeberin für einen 

der bekanntesten 

Digestive der Welt, den 

Portwein oder kurz 

Port. Der weiße oder 

rote Süßwein stammt 

aus dem Douro-Tal und 

wird meist nach dem 

Essen als Verdauungswein 

gereicht. Roter 

Portwein schmeckt sehr 

süß und kräftig, weißen 

Port gibt es auch in 

der trockenen Variante. 

Portugal 

Mit seinen gut zehn Millionen Einwohnern gehört das Land zu den kleineren 

europäischen Staaten. Nichtsdestotrotz blickt die Seefahrernation 

auf eine ruhmreiche Vergangenheit zurück. Nachdem der portugiesische 

Seefahrer Vasco da Gama 1498 den Seeweg nach Indien entdeckt hatte, 

stieg Portugal zur Weltmacht auf und war lange Zeit die führende Seeund 

Handelsmacht. Portugiesen eroberten Kolonien in Asien, Südamerika 

und Afrika. Im 17. Jahrhundert musste sich das Land in mehreren Kriegen 

den Niederlanden und England geschlagen geben und verlor den Großteil 

seiner Kolonien. Brasilien – größte und reichste der portugiesischen Kolonien 

– erklärte 1822 seine Unabhängigkeit. Die Übergabe des südostasiatischen 

Macao an China im Jahr 1999 beendete die Ära der portugiesischen 

Kolonialzeit endgültig. 

KÖSTLICHKEITEN 

Unwiderstehlich: 

die berühmten 

Blätterteigtörtchen 

GÄNSEHAUTFAKTOR 

KNOCHENKAPELLE 

In der Stadt Evora befindet sich 

eine der bekanntesten 

Sehenswürdigkeiten des 

Landes: die Capela dos Ossos. 

Sie besteht aus den Gebeinen 

von über 5000 Menschen und 

wurde im 16. Jahrhundert von 

einem Franziskanermönch 

errichtet. Die gut erkennbaren 

Knochen sollten zur Meditation 

inspirieren. 

Süß und salzig – die portugiesische 

Küche hat viele Fans 

Die kulinarischen Spezialitäten sind nicht nur im Land 

selbst beliebt, sondern haben weltweit viele Anhänger. 

Unter dem Einfluss der iberischen 

Küche vom Norden und der afrikanischen 

Küche aus dem Süden 

spielen auf portugiesischen Tellern 

zwei Zutaten die Hauptrolle: Fisch 

und Zucker. Das Nationalgericht ist 

Bacalhau, ein Kabeljau, der 150 Tage 

lang von Wind und Sonne getrocknet 

und mit Meersalz eingerieben 

wird. Es gibt eine so große Anzahl 

an Rezepten für die Zubereitung, 

dass es heißt, es fände sich für jeden 

Tag des Jahres eines. Eine weitere 

portugiesische Leidenschaft 

ist die Süßspeise. Egal ob beim Dessert 

oder bei Gebäck: Viel Zucker ist 

dabei ein Muss. Die Pastéis de Belém, 

Blätterteigtörtchen, sind seit 

der Kolonialzeit sogar in Südostasien 

eine beliebte Spezialität. 

Fotos: Joao Pina (2), Ullstein Bild (2), privat, Biosphoto, JB-2078/ 

Alamy, Ian Dagnall/Alamy, Oleg Boldyrev/Alamy, Martin Thomas 

Photography/Alamy Infografik: KircherBurkhardt Infografik 

TOURISMUS 

SURFEN, SAND UND SONNENSCHEIN 

An der Algarve, der südlichsten Region Portugals, gibt es 

europaweit die meisten Sonnentage. Das sowie die vielen 

feinsandigen Strände und die angeblich besten Wellen 

Europas führen dazu, dass in den Sommermonaten die Zahl 

der Touristen dreimal so hoch ist wie die der Einwohner. 

Salzblumen aus 

traditioneller Herstellung 

Am Standort Olhão wird neben 

dem traditionellen Meersalz 

auch das bekannte Flor de Sal 

verarbeitet. Die von Hand geschöpften 

Salzblumen gelten 

weltweit als Spezialität und haben 

das Salz aus Portugal berühmt 

gemacht. Insgesamt produzieren 

25 Mitarbeiter rund 

25 Kilotonnen Salz pro Jahr. In Alverca 

sind es sieben Kilotonnen, 

die größte Anzahl der 25 Mitarbeiter 

ist in der Verwaltung der 

portugiesischen esco-Standorte 

tätig. Dort wird neben Meersalz 

auch Siedesalz aus Povoa verarbeitet, 

das der Joint Venture- 

Partner Solvay herstellt.

28 

TEILEN SHARING / PARTAGER / COMPARTIR / COMPARTILHAR 

SCOOP 1/2013 

LAUFREKORD 

Null 

UNTER TAGE 

Prozent Luftfeuchtigkeit bei 21 Grad Celsius. Die Läufer 

rücken die Stirnlampen auf den Helmen zurecht. 

Dann ertönt das Startsignal zum Kristallmarathon im 

Erlebnis Bergwerk in Merkers. Bereits zum siebten Mal fand die 

außergewöhnliche Sportveranstaltung statt. Um sich dieser einzigartigen 

untertägigen Herausforderung zu stellen, reisen Jahr 

für Jahr zahlreiche Läufer an – viele von ihnen aus dem Ausland.

SCOOP 1/2013 29 

500 

LÄUFER waren insgesamt am 

Start. Neben der Marathondistanz 

von 42,2 Kilometern konnte auch 

eine Halbmarathonstrecke oder 

ein 10-Kilometer-Lauf zurückgelegt werden. Für alle drei 

Läufe musste die abgesteckte Strecke von drei Kilometern 

mehrmals umrundet werden. 

2:46 

STUNDEN 

brauchte der 

Gewinner des 

Marathons, 

Markus Baldauf, für die Strecke. Damit hat der 

deutsche Läufer den Untertagerekord in 

Merkers aufgestellt. 

75 

JAHRE war die 

älteste Starterin, 

der jüngste Teilnehmer 

16. Die 

Läufer kamen aus Deutschland, 

Österreich, Italien, Slowenien und 

Tschechien. 

Foto: Marc Tirl/dpa Picture-Alliance

30 LERNEN LEARNING / APPRENDRE / APRENDER / APRENDER SCOOP 1/2013 

EIN HERZ FÜR KOLOSSE 

Zum modernen Bergbau gehören riesige Baumaschinen. Für die einen ist der Umgang mit dem 

schweren Gerät Arbeitsalltag, für andere Faszination und Adrenalin pur. Wie für Michael Rimkus. 

Der Sohn eines K+S-Mitarbeiters hat als Kind sein Herz verloren: an Giganten wie Caterpillar & Co. 

Für Michael 

Rimkus hat sich 

ein Traum erfüllt. 

Er darf auf eine 

Caterpillar D10 

steigen. 

D Heringen 

USA New Iberia/Louisiana 

CL Kainita und Loberas 

CAT D10 

PS 588 

Gewicht 80 t (mit Zubehör) 

Länge 9,26 m 

Geschwindigkeit 15,8 km/h 

Nutzlast 27 l 

Sandvik LH621 Load Haul Dump 

PS 469 

Gewicht 56,8 t 

Länge 12,3 m 

Geschwindigkeit 25 km/h 

Nutzlast 22 t 

CAT 775F Off-Highway Truck 

PS 797 

Gewicht 109,7 t 

Länge 10,3 m 

Geschwindigkeit 67,5 km/h 

Nutzlast 77 t 

Fotos: Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxx xxxxxxxxxx xxxxx 

Volv 

PS 

Gewicht 

Länge 

Geschwin 

Schaufelinh

SCOOP 1/2013 31 

Fotos: Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxx xxxxxxxxxx xxxxx 

Nach 45 Jahren ist sein größter 

Wunsch in Erfüllung gegangen. 

Michael Rimkus sitzt in der Fahrerkabine 

einer Caterpillar und strahlt. 

„Wie oft habe ich in der Vergangenheit davon 

geträumt“, erinnert sich der 56-Jährige 

und kann es kaum glauben. Aber jetzt 

ist es so weit. Hoch oben, auf dem Monte 

Kali in Heringen – der 220 Meter hohen 

Halde am Werk Werra – kann er endlich 

mit seinem Favoriten auf Tuchfühlung 

gehen. 

Wirklich fahren darf Rimkus mit dem 

Bulldozer allerdings nicht. „Dafür ist ein 

spezieller Lehrgang und entsprechender 

Führerschein nötig“, erklärt Volker Schade. 

Er koordiniert die Abläufe samt Technik 

und Kollegen auf dem Monte Kali. Drei 

Mann sind es pro Schicht plus zwei Raupenfahrer. 

Manchmal begleitet Volker 

Schade Besucher auf die Halde, wie heute 

Michael Rimkus. Wobei der sich sogar 

hinter die Lenkhebel der CAT setzen darf. 

„Zum Glück hat die Werksleitung mir das 

möglich gemacht“, sagt er dankbar. 

Am Anfang war ein gelber Gigant 

Begonnen hatte alles 1967. In diesem 

Jahr schaffte das Kaliwerk Hattorf in Philippsthal 

zum Verteilen des Abraumes auf 

der Halde eine Caterpillar D9 an. Das war 

damals die weltgrößte Planierraupe und 

eine Sensation im Werratal. Die spektakuläre 

Nachricht brachte Rimkus’ Vater mit 

nach Hause, denn er arbeitete im Werk. 

„Ich war zu dem Zeitpunkt elf Jahre alt und 

sofort Feuer und Flamme“, erzählt Rimkus. 

So ein gigantisches Fahrzeug wollte er unbedingt 

sehen. Also ließ der Junge seinem 

Vater keine Ruhe und bettelte so lange, 

bis der bereit war, mit ihm auf die Halde 

zu gehen. Und da stand die D9: ein 

gelbes Ungetüm von 40 Tonnen mit 

der Kraft von 286 Pferdestärken. Alles 

an der Planierraupe war riesig – 

die Ketten, die Schaufel, und das 

Führerhaus unerreichbar. „Ich 

war überwältigt“, erinnert 

sich Rimkus. 

BR Galinhos 

o Excavator EC210BLC 

145 

22,3 t 

9,6 m 

digkeit 5,5 km/h 

alt bis 1.550 l 

Michael Rimkus (o. l.) fachsimpelt mit Raupenfahrer Hans Wagner. Einmal auf dem 

Bulldozer sitzen: Für den Baumaschinen-Fan ist das Ereignis spektakulär. Zu Hause hat 

Michael Rimkus viele Modelle. Natürlich ist die Caterpillar D10 auch darunter (u.). 

Seitdem sind die wuchtigen Maschinen 

seine Leidenschaft. Umso erstaunlicher, 

dass er nicht auch in den Bergbau gegangen 

ist wie sein Vater. Aber Rimkus hat 

sich sozusagen für das genaue Gegenteil 

entschieden: Er lernte Zahntechniker, wo 

es um Millimeterarbeit geht, und ist jetzt 

Vertriebsinspektor für die Hersfelder Zeitung. 

„Der Kontrast ist der Kick“, erzählt 

er. „Im Beruf beschäftige ich mich mit organisatorischen 

Fragen, in der Freizeit mit 

Stahlelefanten.“ Dafür kauft er sich Fachbücher 

und Bildbände und reist gemeinsam 

mit seinem Sohn nach München auf 

die Internationale Fachmesse für Baumaschinen. 

Sein Sohn ist inzwischen auch infiziert. 

Dort haben sie die CAT D10 – das 

Nachfolgemodell der legendären D9 und 

fast 30 Tonnen schwerer – bereits in voller 

Größe bewundert. Nun leibhaftig auf einer 

zu sitzen, ist großartig, findet Rimkus. 

Zuverlässige Arbeitstiere 

Die D10 auf dem Monte Kali hat inzwischen 

acht Jahre auf dem Buckel. „Sie ist 

ein Arbeitstier“, erklärt Halden-Aufsicht 

Volker Schade. Mit ihrer Schaufel kann sie 

auf einmal 22 Kubikmeter Abraum nach 

einem genauen Plan auf dem Plateau der 

Halde verteilen. Nachschub kommt über 

das 1,2 Kilometer lange Förderband aus 

dem Werk Wintershall in Heringen. „Für 

diese Arbeiten brauchen wir große, zuverlässige 

und moderne Maschinen“, erklärt 

Schade den Besitz der Caterpillar. Diese 

Gewissheit habe man bei dem Hersteller 

aus dem amerikanischen Illinois. Das Traditionsunternehmen 

stellt seit 1925 Großgeräte 

und Fahrzeuge her, die vor allem in 

Bergwerken und im übertägigen Tagebau 

eingesetzt werden. 

An anderen K+S-Standorten wird ebenfalls 

mit schwerem Gerät gearbeitet. Bei 

Salina Diamante Branco in Brasilien zum 

Beispiel wird das Salz in Salinen aus Meerwasser 

gewonnen und in verschiedenen 

Arbeitsschritten zu unterschiedlichen 

Produkten verarbeitet. Dabei helfen große 

Volvo-Hydraulikbagger. Sie schaufeln 

das getrocknete Salz auf Förderbänder. 

Bei Morton Salt in den USA ist der Radlader 

LH 621 im Einsatz: Das massige 56 Tonnen 

schwere Fahrzeug des schwedischen Herstellers 

Sandvik fährt in der Weeks Island 

Salt Mine in Louisiana mit einer einzigen 

Ladung 22 Tonnen Salz zur Sammelstelle. 

Diese eindrucksvollen Fahrzeuge lassen 

jedoch Michael Rimkus’ Herz trotz ihrer 

Größe und Kraft nicht höherschlagen. 

„Ich liebe nur schweres Gerät, das auf Ketten 

fährt“, stellt er klar. Da rückt K+S-Mitarbeiter 

Volker Schade mit der Nachricht 

des Tages heraus. „Im Laufe des Jahres bekommen 

wir auf dem Monte Kali eine neue 

D10“, sagt er. Dieser Satz hat seine Wirkung 

nicht verfehlt: Rimkus wird hibbelig. 

Die Ankunft will er auf keinen Fall verpassen. 

Er hinterlässt seine E-Mail-Adresse und 

Schade verspricht, Bescheid zu geben. Der 

nächste Haldenbesuch mit Gänsehautfaktor 

ist also gesetzt. 

Fotos: Heiko Meyer (6), K+S (3)

32 

BUNTE SEITE FUN PAGE / PAGE DE FIN / PÁGINA EN COLOR / ÚLTIMA PÁGINA 

SCOOP 1/2013 

Am 29. Juni heißt es 

wieder: Das Runde 

muss ins Eckige. 

Zum 17. Mal treffen sich 

Mannschaften von Standorten 

aus aller Welt am Kasseler 

Auestadion zum K+S-Fußballturnier. 

Gespielt wird auf fünf Großfeldern. 

Es können Frauen- und Männerteams 

teilnehmen. Auch gemischte 

Mannschaften sind möglich. Egal woher 

WENN’S OHNE ENDE GRÜNT 

Von Wald träumen 

Wenn der Weihnachtsbaum direkt 

nach dem Fällen in mit Kali 

angereichertem Wasser steht 

und dazu die Zimmertemperatur 

kräftig gesenkt wird, sind 

Ob Wohnung oder Wald: Kalidüngemittel 

hält Bäume länger grün. 

FUSSBALLTURNIER 

ZEIT, DASS 

SICH WAS 

DREHT 

In unserer Weihnachtsausgabe fragte sich Nuria Solier Villantoy aus Kassel, 

ob Kalidünger Tannenbäumen dabei hilft, länger frisch zu bleiben und 

weniger zu nadeln. Lesen Sie hier einige der zahlreichen Antworten. 

das optimale Bedingungen und 

der Baum „denkt“ quasi, er steht 

noch im Wald. Der Stamm 

nimmt das Kali auf und leitet es 

durch Kapillargefäße an die Nadeln 

weiter. Diese haften dann 

auch lange nach der Bescherung 

am Zweig und bleiben schön 

grün. 

Hans Paulßen, 

Schönhausen (GER) 

Grün und stark durch Kali 

Durch die Verwendung von Kalidünger 

während der Vegetationszeit 

des Weihnachtsbaums, 

steigt die Kaliumkonzentration 

in den Wurzeln und der Baum 

kann mehr Wasser aus dem Boden 

aufnehmen. Das Düngemittel 

führt außerdem dazu, dass 

weniger Wasser über die Nadeln 

verdunstet. So sieht der Christbaum 

auch noch Wochen nach 

dem Aufstellen frisch und vital 

aus und verliert kaum Nadeln. 

Reinhard Elfrich, 

Everswinkel (GER) 

Aspirin im Wasser 

Eine Aspirin im Wasser sorgt dafür, 

dass Mineralien schneller 

aufgenommen werden. Der 

Baum bleibt so viel länger frisch. 

Dustin Hayward, 

Bethune (CAN) 

und welches Geschlecht – 

Hauptsache die Spieler sind 

über 16 Jahre. Ein Spiel wird 

entweder 2 x 10 oder 2 x 15 Minuten 

dauern. Das richtet sich 

nach der Mannschaftsgröße. 

Am Ende des Turniers bekommt 

jedes Team einen Pokal. Bis jetzt 

haben sich 20 Gruppen angemeldet. 

Alle, die gern mitmachen oder zuschauen 

wollen, sind herzlich eingeladen! 

Gewinner des 

Salzautos 

Über jeweils ein 

POWERplus Car Kit 

Marlin können sich die 

folgenden Mitarbeiter 

freuen: 

Gayle Gibbs, 

Belle Plaine (CAN) 

Kristel Heyndrickx, 

Diegem (BEL) 

Uwe Laudermann, 

Bebra (GER) 

IMPRESSUM Herausgeber: K+S Aktiengesellschaft Redaktionsleitung: Christin Bernhardt Telefon: +49 561 9301-1424 Telefax: +49 561 9301-1666 

E-Mail: scoop@k-plus-s.com Internet: www.k-plus-s.com Anschrift: K+S Aktien gesellschaft, Corporate Communications, 

Bertha-von-Suttner-Straße 7, 34131 Kassel Bildredaktion, Layout und Realisation: KircherBurkhardt GmbH 

Druck: Werbedruck GmbH Horst Schreck hase, Spangenberg Auflage: 23.800 Erscheinung: April 2013 

Wussten Sie 

eigentlich 

schon, dass … 

395 

Jahre vergangen sind, seit die 

heilende Wirkung von Bittersalz 

entdeckt wurde? K+S 

produziert es noch heute. 

5.116 

Mitarbeiter auf drei Kontinenten 

durch ihren Einsatz K+S 

zum weltgrößten Salzproduzenten 

machen? 

35.000 

Tonnen Fracht auf das neue 

Schiff der Empremar passen? 

Damit transportiert die SPL 

Atacama bis zu 200.000 Tonnen 

Salz pro Jahr. 

797 

PS der Motorleistung eines CAT 

775F entsprechen? Der Koloss 

fährt im Tagebau in Chile. 

DIE RUNDUMFRAGE 

Was ich schon 

immer wissen 

wollte … 

Wo befindet sich die weltweit 

tiefste, noch aktive Salz- oder 

Kalimine? Diese Frage stellt 

sich Isabel Aliaga aus Levallois-Perret 

(FR). 

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Fotos: K+S (6), KircherBurkhardt, Sonja Calovin/Fotolia, thinkstock

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