Ausgabe 3/2009 - Deutsche Olympische Gesellschaft

"
R
isikogesellschaft" ist der Titel
eines der wichtigsten Bücher,
die in den vergangenen Jahr-
zehnten publiziert wurden. Ulrich Beck
hat uns dabei eindrucksvoll die Risiken
vor Augen geführt, die angesichts
globaler Wandlungsprozesse längst
eingetreten sind oder uns noch bevorstehen.
Seit Tschernobyl sind uns die
atomaren Risiken bewusst, globale
Gesundheitsrisiken machen vor keiner
Gesellschaft Halt, ökologische Risiken
haben auf der politischen Agenda
längst einen vorderen Rangplatz eingenommen,
und finanzielle und wirtschaftliche
Risiken werden uns in
diesen Monaten nahezu täglich vor
Augen geführt. Jedes Mitglied unserer
Gesellschaft ist mit diesen Risiken
konfrontiert, und alle Bereiche und
Teilsysteme unserer Gesellschaft sind
davon betroffen. Das gilt auch für den
Sport. Im Sport sind allerdings eine
ganze Reihe von hausgemachten Risiken
anzutreffen, die zunehmend selbstgefährdend
und äußerst problematisch
geworden sind. Sie zu beherrschen ist
eine besondere Herausforderung.
Geeignete Lösungen für die anstehenden
Probleme zu finden, müsste für
Sportpolitiker höchste Priorität besitzen.
Mindestens sechs Risiken scheinen
dabei besonders gravierend zu sein.
Da ist zunächst das Risiko der ungezügelten
Kommerzialisierung. Die Kommerzialisierung
des Sports hat bewirkt,
dass das Motiv der Bereicherung alle
sonstigen Motive überlagert, die einstmals
den Sport ausgezeichnet haben.
Finanzielle Interessen sind es, die vorwiegend
das Handeln aller Beteiligten
prägen. Dies gilt gleichermaßen für den
Spitzensport wie für den Breiten- und
Gesundheitssport. Der Sport ist eine
Marktangelegenheit, wobei der Markt
oft nur in verdeckter Form zum Tragen
kommt. Bereits im Kindesalter werden
mit Athletinnen und Athleten Verträge
abgeschlossen, Honorarvereinbarungen
festgelegt, Prämien ausgelobt. Immer
mehr Athletinnen und Athleten betreiben
Sport vorrangig aus materiellen
Erwägungen heraus. Gewinnmaximie-
9