Broschuere zum Jahrestreffen 2013 Teil1 - Job-direkt 100

„Gute Praxis“ in den
Beschäftigungspakten
Jahrestreffen zum Bundesprogramm
„Perspektive 50plus – Beschäftigungspakte für Ältere
in den Regionen“
Dokumentation der Ausstellung „Gute Praxis“
26. UND 27. JUNI 2013 IN BERLIN

„Gute Praxis“
in den Beschäftigungspakten
Jahrestreffen zum Bundesprogramm
„Perspektive 50plus – Beschäftigungspakte für Ältere
in den Regionen“
Dokumentation der Ausstellung „Gute Praxis“

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Projekt NETZWERK Ü50
Die Berufskompetenzwerkstatt ü 50 1
mitnmang – Initiative für Arbeit 50 plus
Kundenfrühstück „Perspektive 50plus“ 2
PI-Quadrat-Integration
Betreuung von Kunden bei Praktika 3
50+KERNig
Coaching – TypIsCH 4
Chance 50+
Aufwind für Ältere am Arbeitsmarkt in Bremen
in Bremerhaven und im Landkreis Cuxhaven
AG-orientierte Vermittlung / Zusammenarbeit mit AGS 5
50TOP! Testen, Orientieren, Potentiale nutzen
Die Digitalen Personal Profile© 6
Zukunft braucht Erfahrung
Integrierte 50plus-Teams in den Jobcentern 7
50plus – Erfahrung zählt!
www.Personalportal 50plus.de 8
REIFE LEISTUNG! Süderelbe packt an.
Öffentlich-private Umsetzungspartnerschaft 9
Beschäftigungspakt
Jade-Weser-Region-arbeitsmarkt50.de
Zielgerichtete Integration durch Jobcoaches 10
Perspektive 50plus der Jobcenter
Emden - Aurich - Norden
Arbeit mit Gruppen, gelenkte Kommunikation 11
50plus – Chancen für unsere Region
Professionalisierung der Arbeitgeberansprache 12
Oldenburg 50plus.de
Qualifizierung Integrationsbegleiter/-in 13
Top für Job 50+
Vernetzte Strukturen 14
TRANSIT 50
ibu-mobil 15
Job-direkt 100 Beschäftigungspakt für Ältere
Empowerment und Arbeitrsmarktintegration 16
QuEo – Qualifizierungs- und Erfahrungsoffensive
ProHoGa – Unterstützte Vermittlung 17
Pakt an! Beschäftigungspakt 50plus
Vorpommern und Miesbach
Impuls 50plus 18
Allianz 50plus – Der Beschäftigungspakt für Ältere
in den Regionen
Impuls Allianz 50plus Hameln-Pyrmont 19
STÄRKEN 50+
Standortchancen Älterer in den
Regionalkernen Landkreise Dahme-Spreewald,
Teltow-Fläming und Potsdam-Mittelmark
Einzelcoaching mit sozialpädagogischer Begleitung 20
ALTERnativen in der Lausitz
Mit Selbstwert zur Integration 21
Regionaler Arbeits-und Wachstumsfonds
Märkisch-Oderland-Frankfurt (Oder)
Jobtraining 22
Havel Perspektive 50+
Jeder Schritt zählt 23
50plusPunkte
50plus-Punkte Elbe-Elster 24
Berliner BÄr – Berliner Betriebe nutzen die
Kompetenzen Älterer
JobBüro – dezentrale JobScouts 25
BÄN.AG – Beschäftigung für Ältere ArbeitNehmerinnen
AktionsGemeinschaft
Berliner BEWERBER-ANZEIGER 26
ÄMMI Ältere Mobilisieren Motivieren Integrieren
Mobilisierung - Motivierung - Integration 27
Intakt 50plus
Empowerment 28
jobFOKUS 50plus
Intensiv begleitete Integration 29
Lebenswissen für eine starke Region
südliches Sachsen-Anhalt
Willkommen in unseren City-Büros 30
Magdeburger Beschäftigungspakt
„Kompetenz und Erfahrung für die Region“
Entwicklungsbeschäftigung –
Chancen für Akademiker/-innen 31
Jahresringe
Potentiale 50plus fördern – ein Gewinn für Unternehmen 32
Netzwerk-Altmark 50++
Aktivierung über „Erfolgscoaching“ 33
smart 50plus
Speed-Dating 34
>>Jobwerkstatt ALTERnativ

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VITAL ab 50 – Ziel Z
Coach plus - Orientierung,
Aktivierung mit Arbeitserprobung 41
Beschäftigungspakt für über 50jährige Arbeitslose
im Landkreis Görlitz
Gewerbemesse Konvent’a 2013 42
Meißen 50plus
Motivieren durch Aktivieren – Gesundheitsförderung 43
Beschäftigungspakt Westmittelfranken
Empowerment im Wandel 44
Arbeitsmarktprojekt 50+
Oberpfalz Niederbayern
Gesundheitsförderung – ein Ansatz, viele Möglichkeiten 45
ema50plus – Individuelles Eingliederungs-Management
für berufserfahrene Arbeitsuchende
Lebe – Leistung beweisen 46
Unternehmenspatenschaften 50plus
Vermittlungscoaching „Motion“ 47
KompAQT – Kompetenznetzwerk für Arbeit,
Qualifizierung und Transfer
Kompetenzbilanz 48
Beschäftigungsinitiative Süd 50plus
Kursfinden 50plus 49
fünfzig PLUS arbeit
Bedarfsgemeinschaftscoaching für 50plus 50
Pakt 50 für Nürnberg und Fürth
Umsetzung im Kompetenzzentrum Pakt50 51
50plus in Oberfranken e.V.
Gesundheitsassessment 50plus 52
50plus Erlangen-Ingolstadt
„Die Aktivierungswochen“ als Impulsansatz 53
Beschäftigungspakt 50plus Deggendorf-Straubing Regen
Straubinger Punktemodell 54
LEILA 50plus
Jobmobil 55
Job-Integrationsprogramm 50plus
Mannheimer JobBörsen 56
ComeBack@50
Arbeitgeberansprache mittels Call-Mail-Call-Aktion 62
Jobs für best!agers
Gesundheitsmanagement für best!agers 63
Regionalpakt 50plus Hessen
50plus – Werkakademien 64
Chance 50 plus – Leistung zählt
Imagefilm 50plus 65
Perspektive 50plus Beschäftigungspakt Nordhessen
SBI – Sprache-Beruf-Integration 66
ProArbeit 50PLUS
EgV-Gruppenveranstaltungen 67
BEST AGER – Der Beschäftigungspakt für Ältere im Revier
BEST AGER Job-Clubs 68
Perspektive 50plus Region Aachen/Duisburg
BewerbungsBüro 50plus 69
50+ Aktiv
Ein Pakt mit Ideen: 50 + aktiv! 70
Kompetenznetzwerk 50plus
Individuelle Betreuung durch ein Vermittlungsteam 71
50fit – der arbeitspakt für silberfüchse
Projektmarketing 72
NiederRhein-Ruhr-Westfalen-Pakt 50plus
(NRRW-Pakt 50plus)
psychosoziales Coaching – TANDEM 73
JobOffensive50plus
Frauentreff 74
GENERATION GOLD –
Potenziale für den Arbeitsmarkt in OWL
Veränderungsmanagement nach dem Lewin-Modell 75
Durchstarten: gemeinsam MEhr erreichen:
Beschäftigungspakt 50plus Düsseldorf-Mettmann
Empowerment durch offene Erwachsenenbildung 76
Erzgebirge 50plus,
come back 50plus Mittelsachsen
Sachsennetzwerk 50plus 77
Beschäftigungspakt Südwest
Medizinische / psychologische Beratung 57
Silverstars
Fahrradprojekt Rückenwind 58
Beschäftigungspakt Mittelbaden
Vorrang Beschäftigung 59
Regionalpakt West - Süd - West
Vorbereitung und Durchführung der MPU 60
Neustart 50plus Saarpfalz und Neunkirchen
Intensivbegleitung über das Bewerbercenter
und den Jobletter 61

Perspektive 50plus
➤ Eine Vielfalt von Ideen
und guten Beispielen
Perspektive 50plus ist ein Programm des Bundesministeriums für Arbeit und
Soziales (BMAS), in dem über 400 Jobcenter deutschlandweit in Projektnetzwerken
an der Verbesserung der Beschäftigungschancen älterer Langzeitarbeitsloser
und deren Integration in den allgemeinen Arbeitsmarkt mitwirken.
Das Anliegen des Programms ist es, neue Ansätze in der Beratung und Betreuung
von Langzeitarbeitslosen zu entwickeln, um Menschen bei der Integration in den
ersten Arbeitsmarkt zu unterstützen und ihnen Stabilität im Lebensalltag zu geben.
Mit dieser Broschüre laden wir Sie zu einem Parcours der „Guten Praxis“ ein.
78 Beschäftigungspakte präsentieren sich mit ausgewählten Beispielen ihrer
täglichen Arbeit. Sie zeigen uns kurz und prägnant, wie Kunden aktiviert und
Unternehmen erfolgreich angesprochen werden, wie Ideen zur Gesundheitsförderung
und Mobilität umgesetzt und Nachhaltigkeit erzeugt werden kann.
Der große Erfolg des Bundesprogramms „Perspektive 50plus“ besteht nicht nur
in der Integration von bisher annähernd 290.000 älteren langzeitarbeitslosen
Menschen in den ersten Arbeitsmarkt, sondern auch in der beeindruckenden
Vielfalt der Ideen und Ansätze, die zu diesem Ergebnis beigetragen haben.
Die vorliegende Sammlung der regional entwickelten und erprobten Beispiele
gibt dazu einen Einblick.
Die Broschüre zeigt nur eine kleine Auswahl aus der Fülle der „Guten Praxis“.
Neue Ideen und gelungene Ansätze kommen ständig hinzu. Die „Gute Praxis“
beflügelt den Erfahrungsaustausch zwischen den Akteuren und ist die Grundlage
für den Transfer zwischen den Grundsicherungsstellen und den Pakten. Viele dieser
Ideen haben auch schon Eingang in das Regelgeschäft des SGB II gefunden.
Wir wünschen Ihnen mit dieser Broschüre viel Spaß und hoffen, Sie finden darin
neue Impulse und Anregungen.

Programmgebiet Nord
Programmgebiet Ost
Programmgebiet Süd
Programmgebiet West
Schleswig-Holstein
Hamburg
Bremen/Bremerhaven
Niedersachsen
Mecklenburg-Vorpommern
Brandenburg
Berlin
Sachsen-Anhalt
Thüringen
Sachsen
Bayern
Baden-Württemberg
Nordrhein-Westfalen
Rheinland-Pfalz
Hessen
Saarland
NORD
OST
WEST
SÜD

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Projekt NETZWERK Ü50
ANSPRECHPARTNERIN
Gunda Johannsen-Schäfer
gunda.johannsen-schaefer@jobcenter-ge.de
www.jobcenter-fl-ue50.de
Jobcenter Flensburg
Kreis Schleswig-Flensburg
Aktivierung
➤ Die Berufskompetenzwerkstatt ü 50
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Der Beschäftigungspakt schafft
mit seinem vielfältigen Angebot
niedrigschwellige Einstiege in
sozialver sicherungspflichtige
Tätigkeit über Beratung, Coaching,
Qualifizierung sowie das
Instrument der gewerb lichen
Arbeitnehmerüberlassung.
Ergänzt wird das Programm
durch Angebote im Gesundheitsbereich.
Die hier vorgestellte
Berufskompetenzwerkstatt ü 50
(BKW ü 50) als Teilprojekt des
Paktes entstand aus der Notwendigkeit,
ein Angebot zu schaffen,
das:
• zur Aktivierung arbeits -
marktferner wie arbeitsmarktnaher
Kundinnen und Kunden
geeignet ist,
• eine hohe Bewerbungsaktivität
sicherstellt,
• Arbeitsmarktnähe
gewährleistet,
• die Individualität und Freiwillig-
keit in den Vordergrund stellt,
• das Ziel der nachhaltigen
Integration in den ersten
Arbeitsmarkt verfolgt.
In der Berufskompetenzwerkstatt
ü 50 nehmen die Teilnehmer/-innen
an Bewerbungs-, Motivationsund
Kompetenztrainings teil. Sie
erhalten darüber hinaus inten sive
Einzelcoachings und arbeiten an
bestimmten Zielsetzungen.
Ergänzend erfolgt eine individuel-
le fachliche Qualifizierung, wobei
Bewerbungsaktivitäten jederzeit
Priorität haben. Weiterhin wird
durch eine Vortragsreihe die Aus-
einandersetzung mit den Themen
Gesundheit und Mobilität forciert.
Betriebliche Netzwerke werden
aufgebaut, wöchentlich findet
eine Betriebsbesichtigung statt.
Viele Teilnehmer/-innen nutzen
ein Praktikum, um einen Wiedereinstieg
in den Arbeitsmarkt zu
finden. Alle Teilnehmer/-innen
nehmen bis zu 30 Stunden an den
Aktivitäten teil. Die Teilnahme ist
freiwillig.
Die Berufskompetenzwerkstatt
ü 50 war auch im Jahr 2012 das
vermittlungsstärkste Modul des
Beschäftigungspaktes und konnte
im zweiten Jahr ihres Bestehens
an die Erfolge des Jahres 2011
anknüpfen.
Insgesamt nahmen im Laufe
des Jahres 78 Teilnehmer/-innen
an der Berufskompetenzwerk-
statt ü 50 teil. Davon wurden
40 Menschen in eine sozialver-
sicherungspflichtige Tätigkeit
vermittelt.
Die Nachhaltigkeit der
Vermittlungen ist sehr hoch.
Darüber hinaus bestätigen die
Rück meldungen zahlreicher
Teilnehmer/-innen das individuelle,
kunden orientierte und
effektive Vorgehen, das nicht nur
zu passgenauen Integrationen,
sondern gleichzeitig zu einer
hohen Kundenzufriedenheit
führte.
• Freiwilligkeit
• Ganzheitliche Betrachtung
des Kunden
• Besonderes Augenmerk auf
die Zusammensetzung der Gruppe
• Individuelle und ganzheitliche
Förderung des Kunden durch
einen Mix von Arbeitsförderung,
Angeboten aus den Bereichen
Gesundheit, Mobilität, Stress -
bewältigung und Selbstwirksamkeit
• Hohe Bewerbungsaktivität
• Vielfältiger und unmittelbarer
Zugang zu den regionalen
Betrieben, der durch den Träger
gewährleistet wird
• Individuelle fachliche
Qualifizierung nach Bedarf
1

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mitnmang –
Initiative für Arbeit 50 plus
ANSPRECHPARTNER
Olaf Janko
olaf.janko@jobcenter-ge.de
www.mitnmang.de
Jobcenter Herzogtum Lauenburg
Jobcenter Kreis Plön
Jobcenter Kreis Segeberg
Jobcenter Lübeck
Jobcenter Stormarn
Jobcenter team.arbeit.hamburg
Aktivierung
➤ Kundenfrühstück „Perspektive 50plus“
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Die Zielgruppe soll auf das
Bundesprogramm „Perspektive
50plus“ aufmerksam gemacht
werden, einen Einblick in das
Programm erhalten und in die
Möglichkeiten, die das 50plus-
Team-Lübeck älteren Arbeitsuchenden
eröffnet.
Mit dem Ansatz sollen folgende
Ziele erreicht werden:
• Neugierde auf das Projekt
wecken
• Erstkontakt mit dem Bundesprojekt
und dessen regionalen
Partnern (Arbeitsvermittler,
Arbeitgeberservice, Träger und
Coaches) herstellen
• einen konstruktiven Austausch
der Akteure mit den Arbeitsuchenden
ermöglichen
• die Kommunikation zwischen
den Kunden untereinander
fördern
• die Zielgruppe zur aktiven
Teilnahme am Projekt motivieren
• Kundenakquise
Nach der Planung und den vorbereitenden
Maßnahmen wurden
über 450 ältere Arbeitsuchende
zur Informationsveranstaltung
des „Kennenlern-Frühstücks“
eingeladen, von denen ca.
300 erschienen.
Ihnen wurden vielfältige
Inform ationen rund um die
Themen Bewerbung, Vermittlung,
regionaler Arbeitsmarkt sowie
Fitness im Alter präsentiert. Alle
25 Akteure aus Arbeitsvermittlung,
Arbeit geberservice und
anderen Institu tionen sowie die
zehn beteiligten Unternehmen
standen den Kunden für ein
persönliches Gespräch zur Verfügung.
Darüber hinaus bestand
die Möglichkeit, Bewerbungsmappen
sichten und professionelle,
qualitativ hochwertige
Bewerbungsfotos erstellen zu
lassen. Sportgeräte konnten
unter fachkundiger Betreuung
ausprobiert werden, außerdem
wurde eine Ernährungsberatung
angeboten.
Alle Beteiligten und die gelade-
nen Gäste gaben ein überaus
positives persönliches Feedback
ab. Von den über 300 Arbeit-
suchenden, die der Einladung
gefolgt waren, haben über
200 im Anschluss ein individuelles
Gespräch mit ihrem Ansprechpartner
bei der Arbeitsvermitt-
lung wahrgenommen.
Viele Gäste sahen das Kunden-
frühstück als eine willkommene
Gelegenheit an, ins Gespräch
mit den beteiligten Akteuren zu
kommen – ohne den strengen
Rahmen eines offiziellen Einzel-
termins. Dies zeigt deutlich, dass
eine Begegnung auf Augenhöhe
im Rahmen einer solchen Veran-
staltung bei den Angesprochenen
auf große Akzeptanz stößt.
Die Arbeitsuchenden fühlen sich
wertgeschätzt und ernstgenommen.
Dies bestätigt auch die
Auswertung der ausgegebenen
Fragebogen, die ein überaus
positives Feedback erbrachte.
Das Gute-Praxis-Beispiel ist ein
einfaches und kostengünstiges
Veranstaltungsformat, das sich
auf andere Bereiche (U25, Bürger-
arbeit u.ä.) ebenso wie auf andere
Regionen übertragen lässt. Das
Projekt bekommt durch solche
Aktionen „ein Gesicht“.
Die Zielgruppe begegnet dem
Projekt und den Angestellten
der Arbeitsvermittlung mit
Wohl wollen und mit der
Gewissheit, dass in ihrem Sinne
gearbeitet wird.
Ein weiterer Erfolg war es, dass
Hemmungen und Vorbehalte
gegenüber Sportprogrammen
oder Sportstudios abgebaut
werden konnten, in erster Linie
durch die persönliche Ansprache
und die Möglichkeit, an sport-
lichen Übungen teilzunehmen
und Fitnessgeräte auszuprobieren.
Damit wurde ein erster
Schritt zur Förderung der eigenen
Gesundheit vollzogen.
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PI-Quadrat-Integration
ANSPRECHPARTNER
Hans-Peter Hauschildt
hans-peter.hauschildt@jobcenter-ge.de
www.pi-quadrat-integration.de
Jobcenter Dithmarschen
Jobcenter Pinneberg
Jobcenter Steinburg
Nachhaltige Integration
➤ Betreuung von Kunden bei Praktika
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Oftmals führt ein Betriebspraktikum
nicht zu dem gewünschten
Erfolg: einer Anstellung in einem
Betrieb. Dies kann viele Gründe
haben. Sie können auf Seiten des
Betriebes liegen oder auf Seiten
des/der Arbeitsuchenden.
Häufig scheitert eine Einstellung,
weil die Stellenanwärter/-innen
nicht die für den Betrieb notwendigen
Voraussetzungen erfüllen –
sei es, dass ihnen ein geeigneter
Führerschein fehlt oder sie die
erforder lichen Sicherheitsscheine
nicht besitzen. Hier kann durch
eine intensive Betreuung der
Arbeit suchenden und Gespräche
mit dem Arbeitgeber durch den
Arbeitsmarktservice (AMS) Abhilfe
geschaffen werden. Dabei ist es
unerheblich, ob die Arbeitsuchenden
sich den Praktikumsplatz
selbst gesucht oder diesen vom
zuständigen Jobcenter vermittelt
bekommen haben.
Während des Praktikums werden
die Arbeitsuchenden vom bewer-
berorientierten Außendienst bzw.
dem AMS betreut. Spätestens nach
der ersten Praktikumshälfte wird
(mindestens) ein Vor-Ort-Termin
ausgemacht, bei dem der Betrieb
besichtigt sowie ein Gespräch mit
dem Arbeitgeber geführt wird
und der/die Praktikant/-in seinen/
ihren Arbeitsplatz präsentiert.
Vor Ablauf des Praktikums findet
ein weiterer Kontakt mit dem
Arbeitgeber statt. Während der
intensiven Betreuungsphase können
Einstellungsmodalitäten und
eventuell erforderliche Förderungen
besprochen werden.
Voraussetzung für die intensive
Betreuung ist, dass das zuständige
Jobcenter Kenntnis von dem Praktikumsplatz
hat und die zuständige
Integrationsfachkraft das
Praktikum in eine Liste einstellt,
die ständig vom AMS eingesehen
wird.
Durch die intensive Betreuung
können bereits bestehende
Kontakte zu (potentiellen)
Arbeitgebern ausgebaut und
damit auch neue Praktikums-
plätze akquiriert werden. Zudem
bietet das Konzept eine gute
Basis, um ein Netzwerk von
potentiellen Arbeitgebern
auf zubauen.
Letztlich führt die intensive
Betreuung zu Vermittlungserfolgen,
die sonst nicht zwangsläufig
eingetreten wären. Dies liegt
insbesondere an den vorhandenen
Förderungs instrumenten.
Die Resonanz bei der Zielgruppe
ist durchweg positiv. Diese fühlt
sich durch die Betreuung bestärkt
und ist bereit, eventuell auftretende
Probleme (beispielsweise einen
fehlenden Führerschein/Sicherheitsschein)
zu lösen, statt resigniert
aufzugeben.
Um eine erfolgreiche und nach-
haltige Integration nach einem
Praktikum in einem Betrieb zu
erreichen, ist der enge Kontakt
zum Arbeitgeber vorteilhaft.
Dieser Kontakt kann nur durch
eine intensive Betreuung erfolgen.
Hierfür ist es erforderlich, dass
ein/-e Mitarbeiter/-in des zustän-
digen Jobcenters den Kontakt
zum Arbeitgeber sucht und im
Betrieb Erkun digungen einholt,
woran eine Arbeitsaufnahme
scheitern könnte.
Nicht zuletzt ist der Austausch
mit den Kunden und Kundinnen
wichtig, damit das zuständige
Jobcenter von selbst gesuchten
Praktika erfährt. Insbesondere
durch die intensive Betreuung
kann der/die Arbeitsuchende
während des Prak tikums unterstützt
und gestärkt werden.
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4
50+KERNig
ANSPRECHPARTNERIN
Barbara Veldten
barbara.veldten@jobcenter-ge.de
www.50pluskernig.de
Jobcenter Neumünster
Jobcenter Rendsburg-Eckernförde
Jobcenter Kiel
Aktivierung
➤ Coaching – TypIsCH
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Im Vorstellungsgespräch spielt
der optische Eindruck eine zen-
trale Rolle. Die Zielgruppe von
50plus KERNig kann es sich aus
finanziellen Gründen vielleicht
nicht leisten, modisch aktuell
gekleidet zu sein, ist aufgrund
ihres Alters verun sichert oder
nutzt veraltete und nicht aus-
sagekräftige Bewerbungsfotos.
Längere Zeiten der Arbeitslosig-
keit haben häufig ein Schwinden
des Selbstbewusstseins zur Folge.
Dies erschwert ein selbstsicheres
Auftreten auf dem Arbeitsmarkt.
Auf Grund einer verfestigten
Angst vor dem Auftritt im Bewer-
bungsgespräch kommt es nicht
selten zu Vermeidung von Bewer-
bung überhaupt.
„Coaching – TYpIsCH“ soll
Stärken wieder sichtbar machen,
so dass sich die Teilnehmer/-innen
mit neuem Styling und erstarktem
Selbstbewusstsein auf dem
Arbeitsmarkt präsentieren
können.
TypIsCH ist ein Pilotprojekt,
das zunächst nur für Frauen
konzipiert wurde. Es soll ihnen
helfen, den letzten Schliff für
eine Bewerbung zu erhalten.
Das aus zehn Teilnehmerinnen
bestehende Coaching wird von
drei weiblichen Integrationskräften
geleitet und bietet:
• Erfahrungsaustausch
• Friseurbesuch: Typgerechtes
Styling unter professioneller
Anleitung (Farbberatung, Frisur,
Make up)
• Einkaufsberatung für ein
kostenloses Bewerbungsoutfit
in Zusammenarbeit mit einem
Bekleidungsfachgeschäft
• Fotoshooting (Vorher/Nachher-
Effekt) in Zusammenarbeit mit
einem professionellen Fotostudio
• Training der Selbstvermarktung
bei Vorstellungsgesprächen in
Rollenspielen
• Sichtung und Hilfestellung
bei der Zusammenstellung der
Bewerbungsunterlagen
• Stellenrecherche
Die Kundinnen haben das Konzept
sehr positiv aufgenommen.
Der Besuch des Fotostudios hat
zu einer deutlichen Zunahme des
Selbstbewusstseins geführt. Die
vormals verunsicherten und sehr
zurückhaltenden Kundinnen sind
jetzt in positiver Stimmung und
nehmen mit hoher Motivation an
dem Coaching teil.
Die Angst, sich mit dem Thema
Bewerbung und Bewerbungsgespräch
auseinanderzusetzen,
ist deutlich gesunken. Das Ziel der
Aktivierung ist somit schon jetzt
erreicht.
Voraussetzung für die Teilnahme
an dem Coaching ist ein arbeits-
marktnahes Profil der Kundinnen.
Es sollte grundsätzlich die Bereit-
schaft vorhanden sein, sich
mit dem eigenen Äußeren zu
beschäftigen. Diese Bereitschaft
wird durch einen einfühlsamen
Coachingstil der Integrations-
fachkräfte befördert.
Das Coaching sowie alle Vor-
schläge zur Veränderung des
Äußeren sind nicht verpflichtende
Angebote.
Die Kooperation mit Friseursalon,
Fotostudio und Bekleidungsfachgeschäft
ist für die Kundinnen
kostenlos. Dies bietet weiteren
Anreiz für die Teilnahme am
Coaching und garantiert ein professionelles
und für die Kundin-
nen zufrieden stellendes Ergebnis.
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5
Chance 50+
Aufwind für Ältere am Arbeitsmarkt in Bremen,
in Bremerhaven und im Landkreis Cuxhaven
ANSPRECHPARTNERIN
Natalia Rosenfeld
natalia.rosenfeld@jobcenter-ge.de
www.chance-50-plus.de
Jobcenter Bremen
Jobcenter Bremerhaven
Jobcenter Cuxhaven
Unternehmensansprache
➤ AG-orientierte Vermittlung /
Zusammenarbeit mit AGS
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Das Team Chance 50+ des Bremer
Jobcenters besteht aus sieben
Arbeitsvermittlerinnen und
-vermittlern, einer arbeitgeberorientierten
Arbeitsvermittlerin
(AG-AV), zwei Sachbearbeiterinnen,
einer Fachassistentin und
einer Team leiterin.
Die arbeitgeberorientierte
Arbeitsvermittlerin ist seit dem
1.04.2012 im Einsatz. Parallel
zum gemein samen Arbeitgeberservice
beschäftigt sie sich mit der
Arbeit geberakquise, allerdings
nur für die Zielgruppe der älteren
Arbeit suchenden. Der Paktkoordinator
und die Bereichsleitung
des gemeinsamen Arbeitgeberservice
(AGS) entwickelten
gemeinsam die Strukturen der
Zusammenarbeit.
• Repräsentation des Bundes-
programms und seiner regionalen
Umsetzung bei Messen, Ausstel-
lungen, Veranstaltungen der
lokalen Kammern und Verbänden
• Akquise von lokalen Arbeitge-
bern (hauptsächlich kleine und
mittlere Unternehmen), die an
der Einstellung Älterer interessiert
sind
• Nebenbetreuung der akquirier-
ten Arbeitgeber/Stellen aus dem
IT-Verfahren „zBTR“ und „VerBIS“
• Aufnahme der Stellenangebote
in enger Abstimmung mit dem
gemeinsamen Arbeitgeberservice
• Betriebsbesichtigungen, Vor-
Ort-Prüfungen der gemeldeten
Stellen
• Förderberatung, Bewilligung
und Dokumentation der Arbeitgeber-Förderung
• Vorauswahl der Bewerber/-
innen, Einzelgespräche zwecks
Eignungsfeststellung, Nachbetreuung
der
Arbeitgeber nach der Arbeitsaufnahme
im Sinne einer nachhaltigen
Integration
Die Zusammenarbeit mit dem
gemeinsamen Arbeitgeberservice
hat sich erheblich verbessert. Die
arbeitgeberorientierte Arbeitsver-
mittlerin ist bei allen Sitzungen
und Veranstaltungen des gemein-
samen Arbeitgeberservice dabei
und fungiert als Multiplikatorin
im Projektteam Chance 50+.
Das Projektteam wird unaufgefordert
über neue Stellen informiert.
Die arbeitgeberorientierte
Arbeitsvermittlerin wird kontaktiert,
falls ein Arbeitgeber im
Gespräch mit dem gemeinsamen
Arbeitgeberservice mitteilt, dass
er an der Einstellung Älterer inter-
essiert ist. Die Nachbetreuung der
Arbeitgeber nach erfolgter Inte-
gration ermöglicht eine schnelle
und unbürokratische Krisenintervention.
Die arbeitgeberorientierte
Arbeitsvermittlerin kennt sowohl
die Arbeitsuchenden mit ihren
Stärken und Schwächen als
auch die Arbeitgeber und die
ausgeschriebenen Stellen. Dies
ermöglicht eine passgenaue Vermittlung,
ggf. unter Einsatz einer
individuellen Förderleistung an
den Arbeitgeber.
Auch nach der Arbeitsaufnahme
bleibt sie in engem Kontakt mit
dem Arbeitgeber und ist so stets
darüber informiert, wie sich der/
die Arbeitnehmer/-in im Unternehmen
entwickelt. Zusammen
mit den zuständigen Kräften
der Arbeitsvermittlung können
bei auftretenden Problemen
im Betrieb sofort Maßnahmen
eingeleitet werden, um einer
Kündigung vorzubeugen.
Die enge Zusammenarbeit mit
dem gemeinsamen Arbeitgeberservice
ermöglicht dem Projektteam
einen schnellen Zugang zu
neuen Stellen.
5

6
50TOP!
TESTEN, ORIENTIEREN, POTENZIALE NUTZEN
ANSPRECHPARTNER
Roger Reckewell
roger.reckewell@jobcenter-ge.de
www.50TOP.de
Jobcenter Braunschweig
Jobcenter Celle
Jobcenter Goslar
Jobcenter Nienburg
JobCenter Region Hannover
Jobcenter Salzgitter
Jobcenter Wolfenbüttel
Unternehmensansprache
➤ Die Digitalen Personal Profile ©
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN
ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
Stellen Sie sich vor:
Statt der x-ten konservativen,
zeitraubenden Papierbewerbung
finden potentielle Arbeitgeber ein
„digitales Bewerbungsschreiben“
im Internetauftritt vor.
Sie können eine Person in ihrer
Gesamtheit durch bewegte Bilder
erfassen und dabei einen ersten
Eindruck von ihr gewinnen –
ohne dass diese anwesend ist.
Geht nicht?
Geht doch: durch unsere
„Digitalen Personal Profile©“!
1. Angebot der Erstellung einer
Videobewerbung an den Kunden
2. Erarbeitung eines Textprofils
3. Vorbereitung der Film-
aufnahme (Typ, Stil, Maske)
4. Produktion der Videobewerbung
5. Einstellung auf die
Internetplattform
6. Vorstellung beim Arbeitgeber
Das Projekt stößt auf hohe
Akzeptanz bei den Arbeitsuchenden
und den Personal-
entscheidern.
Die Internetseite wurde
durchschnittlich 2.000-mal
im Monat aufgerufen.
Von 135 ausgewerteten
Video profilen führten 45 (33 %)
zu einem direkten Erfolg – einer
Arbeits aufnahme.
Bewegte Bilder ermöglichen
einen umfassenderen Eindruck
von der Persönlichkeit und vermitteln
gleichzeitig Emotionen.
Die verkürzten und vereinfachten
Bewerbungsverfahren erhöhen
die Chancen für Arbeitgeber
und Arbeitsuchende zueinan-
der zu kommen. Individuelle
Fähigkeiten, wie Zuverlässigkeit,
Lösungsorientierung, Gelassenheit,
Motivation, unternehmens-
orientiertes Denken, Lebens- und
Berufserfahrung, können per
Video herausgehoben werden.
Über 50-Jährige haben mit
Integrations- und Akzeptanzproblemen
am Arbeitsmarkt zu
kämpfen. Gleichwohl kann ihre
langjährige Berufserfahrung
gewinnbringend für Unternehmen
sein. Um Arbeitgeber von
deren Leistungsfähigkeit zu überzeugen,
bedarf es ausgefallener
Wege. Zielgruppe des Projekts
sind Arbeitgeber und Personaler,
vorrangig in kleineren Betrieben.
Während der Vorbereitungs-
und Herstellungsphase des
Videoprofils werden Kenntnisse
trainiert, die z.B. für künftige
Vorstellungs termine hilfreich sein
können. Die Profile sind anonym,
im Einklang mit dem Datenschutz
und bieten Datensicherheit.
6

7
Zukunft braucht Erfahrung
ANSPRECHPARTNER
Thomas Förch
thomas.foerch@emsland.de
www.50plus-an-ems-hase-und-vechte.de
Emsland Landkreis Jobcenter
Jobcenter Kreis Steinfurt
Jobcenter Osnabrück
Landkreis Grafschaft Bentheim, Grafschafter Jobcenter
Landkreis Heidekreis Jobcenter Heidekreis
Landkreis Leer Zentrum für Arbeit Jobcenter
Landkreis Osnabrück MaßArbeit Jobcenter
Landkreis Osterholz ProArbeit KAöR Jobcenter
Aktivierung
➤ Integrierte 50plus-Teams in
den Jobcentern
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN
ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
In der Paktregion hat sich der
Arbeitsmarkt in den vergangenen
Jahren ausgesprochen positiv
entwickelt. Davon profitierten
auch viele ältere Langzeitarbeits-
lose. Hierdurch veränderte sich
zunehmend die Zielgruppe, der
Anteil der besonders arbeitsmarktfernen
älteren Langzeit-
arbeitslosen nahm im Verhältnis
deutlich zu.
Bis zum Ende der zweiten
Programmphase bildeten träger-
gestützte Gruppenmaßnahmen
das Rückgrat der Aktivierungs-
strategie.
Vor dem Hintergrund der ver-
änderten Zielgruppe erwies es
sich als notwendig, individueller
und intensiver zu betreuen. Diese
Notwendigkeit eines Strategie-
wechsels führte nach und nach
bei allen beteiligten Jobcentern
zur Einrichtung eigener 50plus-
Coachingteams
Bei allen acht beteiligten
Jobcentern wurden zwischen
2010 und 2013 eigene 50plus-
Coachingteams eingerichtet.
Die zusätzlichen Mitarbeiter/-
innen der Jobcenter werden über
Projektmittel finanziert. Durch
die neu geschaffenen Stellen
wird für die Zielgruppe gegen-
über dem SGB-II-Regelgeschäft
ein deutlich günstigerer Betreu-
ungsschlüssel erreicht.
Der Teilnahmezeitraum beträgt
je nach Jobcenter drei bis sechs
Monate. Während dieser Zeit
werden die Teilnehmer/-innen
mit einer hohen Kontaktdichte
und Intensität begleitet.
Die 50plus-Coaches verfügen über
erweiterte Handlungsbefugnisse.
Sie sprechen bewerberorientiert
Arbeitgeber direkt an und sind
berechtigt, über Förderungen
zu entscheiden. Jährlich können
über 2.000 Personen durch die
50plus-Coachingteams betreut
werden.
Im Jahre 2012 konnten
pakt weit 2.238 Personen über
50plus-Coaches aktiviert werden.
Obwohl es sich überwiegend
um Teilnehmer/-innen handelte,
die zuvor als besonders arbeitsmarktfern
eingeschätzt worden
waren, konnte über 1.000
Personen (also in nahezu jedem
zweiten Fall) eine Beschäf tigung
auf dem ersten Arbeitsmarkt vermittelt
werden. Selbst wenn eine
Integration nicht unmittelbar
erreicht werden konnte, ließ sich
eine nachhaltige Erhöhung der
Eigenaktivität der Arbeitsuchenden
feststellen.
Die über das Bundesprogramm
geschaffene Möglichkeit, über
Zeiträume zwischen drei und
sechs Monaten einer begrenzten
Personengruppe besondere Auf-
merksamkeit zu widmen, fördert
die Ergeb nisorientierung auf
beiden Seiten.
Grundvoraussetzung ist ein
ausreichendes Budget, um über
die üblichen Vergabemaßnahmen
hinaus eine qualitativ hochwert-
ige Betreuungsstruktur aufbauen
zu können.
Die Eckpfeiler dieser Struktur
werden gebildet durch:
• gut ausgebildetes, motiviertes
Personal in verlässlichen
Beschäftigungsverhältnissen
• eine hohe persönliche und
fachliche Beratungskompetenz
der Mitarbeiter/-innen
• umfassende Entscheidungs- und
Handlungskompetenzen der
Mitarbeiter/-innen
• günstige Betreuungsschlüssel,
um eine hohe Kontaktdichte und
Beratungsintensität sicherstellen
zu können
• eine gute Vernetzung und
Akzeptanz im Jobcenter
• ein fruchtbarer Austausch
zwischen den Paktpartnern auf
der Ebene des Beschäftigungspaktes
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50plus – Erfahrung zählt!
ANSPRECHPARTNER
Peter Niebuer
p.niebuer@goettingen.de
www.50plus-Erfahrungzaehlt.de
Jobcenter Hildesheim
JobCenter Holzminden
Jobcenter Landkreis Göttingen
Jobcenter Landkreis Northeim
Jobcenter Landkreis Osterode am Harz
Landkreis Peine - Jobcenter
Unternehmensansprache
➤ www.Personalportal 50plus.de
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
Der Beschäftigungspakt „50plus
– Erfahrung zählt!“ kann auf über
sieben Jahre erfolgreiche Vermitt-
lungstätigkeit zurückblicken.
Der Anteil arbeitsmarktnäherer
Personen im Vermittlungspool
schrumpft jedoch zunehmend.
Darum gilt es, neben der Aus-
schöpfung von Ressourcen bei
der ganzheitlichen Beratung,
Aktivierung und Qualifizierung
der Arbeitsuchenden auch die
Ansprache der Arbeitgeber weiter
zu professionalisieren.
Mit dem „Personalportal 50plus“
wendet sich der Beschäftigungspakt
mittels Internet an Arbeitgeber
in der Paktregion, die auf
der Suche nach Personal sind.
Die besondere Qualität der
Online-Bewerberprofile soll
Arbeitgeber neugierig machen
und aufzeigen, dass es sich lohnt,
auch die über 50-Jährigen bei
Personalentscheidungen in die
Auswahl einzubeziehen.
Der Beschäftigungspakt
„50plus – Erfahrung zählt!“
gewann interessierte und
geeignete Bewerber/-innen
aus seinem Teilnehmerpool
auf freiwilliger Basis.
Von ihnen wurden Porträtaufnahmen
erstellt, parallel
dazu wurde die Homepage
www.personalportal50plus.de
aufgebaut. Aus Gründen des
Persönlichkeitsschutzes sind
die Bewerberprofile im
„Personalportal 50plus“
anonymisiert. Die Kontaktauf-
nahme erfolgt per Telefon
oder E-Mail über die im Bewerberprofil
angegebenen Kontaktpersonen
in den Jobcentern.
Mit einer Mailing-Aktion
wurden über 3.000 Arbeit geber
in der Paktregion über das
neue „Personalportal 50plus“
informiert. In einer Pressekon-
ferenz der Geschäftsführungen
des Paktes sowie verschiedenen
Pressemit teilungen wurde das
Personal portal der Öffentlichkeit
vorgestellt.
Der Start verlief bisher vielver-
sprechend.
Die persönlichen Rückmel-
dungen von Arbeitsuchenden
und Arbeitgebern zum „Personal-
portal 50plus“ sind bislang
durchweg positiv. So wird bei-
spielsweise die übersichtliche
Struktur hervorgehoben, das
ansprechende und professionelle
Design, die Suchfunktion nach
Regionen und Branchen sowie die
aussagekräftigen Texte und Fotos.
Die mediale Resonanz auf das
neue Angebot des „Personal-
portals 50plus“ ist paktweit sehr
gut und länger anhaltend. Bislang
berichteten verschiedene Tages-
zeitungen und Magazine darüber.
Die aktive und zielgruppen-
bezogene Pressearbeit in den für
Arbeitgeber und Unternehmen
einschlägigen Medien dauert an.
Das „Personalportal 50 plus“
gewährleistet eine schnelle,
direkte, unkomplizierte und für
die Unternehmen kostenfreie
Art der Personalakquise. Damit
wurde es konsequent aus der Sicht
der Unternehmen entwickelt.
Dies drückt sich auch in der Aus-
wahl der Bewerber/-innen aus.
Es war wichtig, bereits bei Frei-
schaltung des „Personalportals
50plus“ Bewerberprofile für alle
bedeutenden Branchen einzustellen,
um von Beginn an für mög-
lichst viele Arbeitgeber attraktiv
zu sein. Die Fotos vermitteln
diesen einen ersten persönlichen
Eindruck von potentiellen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Der Start des Portals erfolgte in
mehreren Stufen, eingebettet in
eine speziell auf die Arbeitgeber
ausgerichtete mehrwöchige
Kampagne (Arbeitgeber-Mailing,
wiederkehrende Zeitungsanzeigen,
offen sive Pressearbeit).
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REIFE LEISTUNG!
Süderelbe packt an.
ANSPRECHPARTNER
Dr. Rupert Seuthe
seuthe@suederelbe.de
www.reifeleistung.info
Jobcenter Landkreis Harburg
Jobcenter Landkreis Lüneburg
Jobcenter Landkreis Rotenburg (Wümme)
Jobcenter Landkreis Uelzen
Jobcenter Lüchow Dannenberg
Jobcenter Stade
Beschäftigungspakt/Netzwerkarbeit
➤ Öffentlich-private
Umsetzungspartnerschaft
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
„Perspektive 50plus“ wird
durch regionale Beschäftigungs-
pakte umgesetzt – das sind
Verbundorgani sationen, in denen
im Regelfall mehrere in einer
Region benachbarte Jobcenter
mit von ihnen beauftragten
Dienstleistern in öffentlich-
privater-Partnerschaft („ppp“)
gemeinsam die Ziele des Bundes-
programms verfolgen.
Im Beschäftigungspakt „Reife
Leistung! Süderelbe packt an“
bilden die Jobcenter der Landkreise
Harburg, Lüchow-Dan-
nenberg, Lüneburg, Rotenburg
(Wümme), Stade und Uelzen
gemeinsam mit den Bildungsträgern
Grone-Schulen Niedersachsen
GmbH (gem.) und maritimecompetenzcentrum
ma-co GmbH
sowie der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Süderelbe AG
eine seit Jahren erfolgreiche
„ppp“-Organisation zur beruflichen
Wiedereingliederung
älterer Langzeitarbeitsloser.
Im Pakt „Reife Leistung!“ ist die
Zusammenarbeit aller Paktpart-
ner systematisch organisiert.
Zuständigkeiten, Prozesse und
Schnittstellen sind eindeutig
geregelt.
Ein mehrstufiges Gremiensystem
ermöglicht ein stetiges Leistungs-
monitoring, den regelmäßigen
Informationsaustausch und
Wissenstransfer sowie gemein-
same Problemlösungen und
Entscheidungsfindungen aller
Beteiligten.
Es gibt Arbeitstreffen der ope-
rativen Teams auf lokaler Ebene
sowie paktweite, überregionale
Lenkungskreistreffen der
Führungskräfte aller im Pakt
verbundenen Institutionen. Allein
in den Jahren 2011 und 2012 sind
Mitarbeiter/-innen und Verantwortliche
von „Reife Leistung!“
in wechselnden Konstellationen
ins gesamt über 80-mal
zusammengetroffen, um die
gemeinsame Arbeit im und am
Pakt voranzubringen.
Die Verbundkonstellation von
„Reife Leistung!“ gewährleistet
eine starke Grundverankerung
des Paktes in der Region.
Seine neun Partner aus dem
öffentlichen und privatwirtschaftlichen
Sektor sind breit in der
regionalen Institutionenland-
schaft vernetzt.
Auf lokaler Ebene wird die Einbindung
von „Reife Leistung!“
zudem durch seine aktuell rund
70 operativen Mitarbeiter gestärkt,
die wertvolle persönliche
Kontakte aus z.T. langjähriger
Berufstätigkeit, regionalem politi-
schen oder sozialen Engagement
in die Paktarbeit einbringen. Dies
und der im Gremiensystem von
„Reife Leistung!“ systematisch
organisierte Fachaustausch zur
gemeinsamen Problemklärung
und Lösungsfindung über institutionelle
Grenzen hinweg tragen
wesentlich zur überdurchschnittlich
erfolgreichen Arbeit des
Paktes bei.
Die Landkreise und Institutionen
übergreifende Zusammenarbeit
im Pakt „Reife Leistung!“ funktio-
niert seit Jahren reibungslos.
Der stetige Austausch in den
Gremien des Paktes hat das
gegenseitige Verständnis und
Vertrauen der Teams aus Arbeitsverwaltung
und Erwachsenen-
bildung befördert und nach
und nach eine identitätsstif-
tende Wirkung auf alle an der
Programm umsetzung beteiligten
Akteure entfaltet.
Weiterhin trägt eine stets
konstruktive, an der Sache und
bestmöglichen Ergebnissen
für die Zielgruppe orientierte
Grundhaltung aller Paktpartner
zur Kooperation innerhalb von
„Reife Leistung!“ dazu bei, dass
der Pakt seine Integrationsziele
seit Jahren übererfüllt und sich
darüber hinaus mit vielfältigen
öffentlichen Aktionen und Veranstaltungen
für die Generation
50plus engagiert.
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Beschäftigungspakt Jade-Weser-Regionarbeitsmarkt50.de
ANSPRECHPARTNERIN
Minou Kiani
minou.kiani@jobcenter-ge.de
www.arbeitsmarkt50.de
Job-Center Friesland
Jobcenter Wesermarsch
Job-Center Wilhelmshaven
Jobcenter Wittmund
Nachhaltige Integration
➤ Zielgerichtete Integration
durch Jobcoaches
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN
ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
Im Tagesgeschäft stehen die
inten sive Betreuung der Arbeitsuchenden
und der Abbau diverser
Hemmnisse für die Arbeitsaufnahme
oft im Vordergrund.
Daneben kommt die eigentliche
Vermittlungsarbeit häufig zu
kurz. Im Beratungsgespräch steht
nicht genug Zeit zur Verfügung,
um mit dem Kunden gemeinsam
nach Stellen zu suchen oder
Bewerbungsunterlagen zu
erstellen oder zu überarbeiten.
Hinzu kommt, dass die Informationen
zu Arbeitgebern und
Stellen auf viele Betreuungsfachkräfte
verteilt waren und dadurch
die Zusammenarbeit mit dem
Arbeitgeberservice zu schwerfällig
war. Vor diesem Hintergrund
wurde beschlossen, stärker
bewerberorientiert zu vermitteln
und für die marktnahen Arbeitsuchenden
Jobcoaches einzustellen,
die sich ausschließlich um
deren Vermittlung kümmern.
Alle Paktpartner haben in ihren
Grundsicherungsstellen zusätz-
lich Personal eingestellt und
Räumlichkeiten bereitgestellt.
Die Jobcoaches betreuen für etwa
sechs bis zwölf Monate marktnahe
Arbeitsuchende, die ihnen von
Kolleginnen und Kollegen zuge-
wiesen werden und versuchen
diese in Arbeit zu vermitteln.
Die Coaches bieten Unterstützung
beim Erstellen und Überarbeiten
von Bewerbungsunterlagen und
führen Einzelgespräche in kurzen
Abständen sowie regelmäßige
Gruppencoachings durch.
Außerdem arbeiten sie eng mit
dem Arbeit geberservice zusammen,
helfen beim Suchen von
Praktikums- oder Arbeitsstellen
und bieten ihre Begleitung bei
Vorstellungsgesprächen an.
Durch dieses Angebot werden
die Kunden umfassend in ihren
Bemühungen, einen Arbeitsplatz
zu finden, unterstützt.
Durch die intensive Unter-
stützung bei der Stellensuche
lassen sich trotz Alter, Langzeit-
arbeitslosigkeit und schwieriger
persönlicher Ausgangslage bei
Arbeitsuchenden zusätzliche
Integrationserfolge erzielen.
Außerdem fühlen sich die meisten
Teilnehmer/-innen durch die
zusätzliche Betreuung durch
Jobcoaches in ihrem Selbstwert-
gefühl gestärkt.
Die geringeren Fallzahlen und
eine enge Betreuungsrelation
machen es den Jobcoaches
möglich, eine intensive Bezie-
hung zu den Arbeitsuchenden
auf zubauen. Hilfreich dabei ist,
dass sie bei Fehlverhalten keine
Sanktionen verhängen, da dies
Aufgabe der Arbeitsvermittlung
ist.
Gemeinsam mit den Arbeit-
suchenden entwickeln die
Jobcoaches eine zielführende
Integrationsstrategie. Dabei
wird der gemeinsame Arbeitgeberservice
eng in die Vermitt-
lungsarbeit eingebunden. Alle
diese Faktoren sorgen dafür, dass
eine nachhaltigere Integration
stattfindet.
Entscheidend für den Erfolg der
Jobcoaches ist zusätzlich ihr
Engagement, ihre Coachingkom-
petenz und ihre Kenntnis des
lokalen Arbeitsmarktes.
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Perspektive 50plus
der Jobcenter Emden - Aurich - Norden
ANSPRECHPARTNER
Wilhelm Büüsker
wilhelm.bueuesker@jobcenter-ge.de
Jobcenter Emden
Jobcenter Landkreis Aurich
Aktivierung
➤ Arbeit mit Gruppen,
gelenkte Kommunikation
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
In allen drei Jobcentern haben
sich mit der Zeit unterschiedliche
Formen der Gruppenarbeit her-
ausgebildet: ein Kontakt-Café mit
Unterstützung der Vermittler/-in-
nen, ein fester themenorientierter
Gesprächskreis und ein von den
Arbeitsuchenden selbst organi-
sierter Freitagstreff, der fachlich
betreut und unterstützt wird.
Diese Angebote sollen Vermitt-
lungshemmnisse abbauen und
eine vertrauensvolle Zusam-
menarbeit mit den Teams 50plus
fördern.
Ziel ist es, den Langzeitarbeits-
losen einen Erfahrungsaustausch
in einer Gruppe zu ermöglichen,
das Gefühl des Alleinseins abzubauen,
ein positives Selbstwert-
gefühl aufzubauen und auch die
kleinste Eigeninitiative zu stärken.
Die Teilnehmenden sollen berufliche
Wünsche wieder benennen
und eigene Ziele definieren
können.
Emden:
Mit sozialpädagogischer
Begleitung durch eine Studentin
der Hoch schule Emden/Leer
bearbeitet die Gruppe „Phönix“
das Thema Arbeitslosigkeit
künstlerisch-kreativ. Vor allem
der Zusammenhang zwischen
Alter, Arbeitslosigkeit und eigener
Wertschätzung soll dabei im
Vordergrund stehen.
Aurich-Norden:
• „Aktivtreff“, 14-tägig.
• Besichtigung von Unternehmen,
sozialen und kulturellen
Einrichtungen
• Ernährung, Gesundheit,
gemeinsames Kochen
• Entspannung, Bewegung,
Stressbewältigung
• Beratung: Rente, Grundsicherung
• Hilfestellung für Bewerbungen
und Kontakt zu Arbeitgebern
• Aufzeigen beruflicher
Perspektiven in der aktuellen
Arbeitsmarktsituation
• Persönliche Fragestellungen
• Sozialpädagogische Begleitung
durch VHS, Jobcenter und
Arbeitgeberservice
Werden die Gruppenangebote
regelmäßig genutzt, ist dies ein
erster Schritt aus der Isolation.
Arbeitsuchende, die in der
Vergangenheit ihre Bewerbungsbemühungen
komplett eingestellt
hatten, sind wieder in der
Lage, am Bewerbungsmarathon
teilzunehmen.
Beispiele:
• Ein Teilnehmer hat nach
zehn Jahren Passivität eine
unbefristete Stelle in einem
qualifizierten Beruf angetreten
und eine halbjährige Probezeit
erfolgreich absolviert.
Diese „Erfolgsgeschichte“ hatte
positive Rückwirkungen auf die
gesamte Gruppe.
• Ein Teilnehmer hat sich zwar aus
der Gruppe abgemeldet, erstellt
aber seither Bewerbungen, die zu
Vorstellungsgesprächen führen,
was vorher nicht der Fall war.
Innerhalb der Gruppe „Phönix“
sind Kunstwerke entstanden, die
im Juni 2013 in einer Ausstellung
präsentiert werden.
Die Teilnahme in den Gruppen
erfolgt auf freiwilliger Basis.
Der Austausch mit anderen,
die ähnliche Erfahrungen
gemacht haben, hat viele positive
Wirkungen, was die Sinnhaftig-
keit dieses Formats aufzeigt.
Als Effekt kommt es in der
Folge zur vertrauensvollen
Zusammen arbeit mit den Teams
50plus außerhalb der Behörde.
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50plus – Chancen für unsere Region
ANSPRECHPARTNER
Benedikt Beuter
benedikt.beuter@jobcenter-ge.de
Jobcenter im Landkreis Gifhorn
Jobcenter im Landkreis Helmstedt
Jobcenter Wolfsburg
Unternehmensansprache
➤ Professionalisierung der
Arbeitgeberansprache
AUSGANGSLAGE
AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Die bisherige Arbeitgeberansprache
obliegt allein den
Arbeitgeberservices. Dort ist
eine Fokussierung auf den Kundenkreis
50plus nicht möglich.
Das führt dazu, dass dieser bei
den Arbeitgebern nicht so stark
vertreten ist, wie es aus der Programmsicht
wünschenswert wäre.
Daher erfolgt jetzt in Absprache
mit dem Arbeitgeberservice eine
zusätzliche Qualifizierung der
50plus Vermittler in der Arbeitgeberansprache.
In dieser werden
die Integrationsfachkräfte aus
den 50plus-Teams darin geschult
selbst die Kunden noch zielgenauer
zu aktivieren, um damit bei
diesen eine stärkere Beteiligung
an Integrationsbemühungen zu
erreichen. Gleichzeitig sollen sie
auch die Arbeitgeber ansprechen,
um eine direkte Platzierung der
Kunden in den Unternehmen zu
erreichen.
Die Qualifizierung zur Verbesse-
rung der Arbeitgeberansprache
ist in zwei korrespondierende
Qualifizierungsmodule aufgeteilt.
Diese verfolgen einerseits das Ziel
das Unterstützungsangebot der
Integrationsfachkraft im Kundengespräch
auszuweiten und anderseits
eine verbesserte Arbeitgeber-
ansprache zu ermöglichen. Dabei
werden methodische Grundlagen
erlernt bzw. bereits vorhandene
Kenntnisse verfeinert.
Die Umsetzung in die Praxis
wird durch praxisorientierte
Workshops begleitet. So kann die
Anwendung des Erlernten in
der praktischen Arbeit reflektiert
und vertieft werden.
Die spezialisierte Qualifizierung
der Vermittlungsfachkräfte
führt zur Sensibilisierung und
Professionalisierung im Kunden-
gespräch und ist eine sinnvolle
Ergänzung in der täglichen Arbeit
mit Kunden. Gleichzeitig führt
dies zur gezielteren Auswahl und
Ansprache von Arbeitgebern,
unterstützt dadurch die Integra-
tionsarbeit mit eigenen Kunden
und verbessert die Zusammen-
arbeit mit dem AGS.
Bei den Unternehmen wird eine
noch bessere Positionierung des
50+ Projektes als kompetenter
regionaler Partner erreicht.
Das Qualifizierungskonzept führt
zu einer verstärkten Individuali-
sierung der Beratungsarbeit.
Die Vorbereitung der Kunden
auf die Integrationsarbeit und
die Ansprache der Arbeitgeber
erfolgen inhaltlich fundiert und
gezielt. Dies ermöglicht gleich-
zeitig eine bessere Kenntnis der
Kundenwünsche und der Anfor-
derungen der Arbeitgeber. Die
Zusammenführung beider Seiten
wird zielgenauer und passender.
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Oldenburg 50plus.de
ANSPRECHPARTNERIN
Kathrin Kraft
kathrin.kraft@jobcenter-ge.de
www.oldenburg50plus.de
Jobcenter Delmenhorst
Jobcenter im Landkreis Ammerland
Jobcenter im Landkreis Vechta
Jobcenter Oldenburg
Nachhaltige Integration
➤ Qualifizierung Integrationsbegleiter/-in
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
Auf Grundlage der Resolution
61/106 der Generalversammlung
der UNO, die am 3. Mai 2008
in Kraft getreten ist, wird zum
Schuljahresbeginn 2013/2014 in
Niedersachsen die inklusive
Schule verbindlich eingeführt.
Die inklusive Schule ermöglicht
Schülerinnen und Schülern einen
barrierefreien und gleichberechtigten
Zugang zu Schulen. Eltern
erhalten nun das Wahlrecht, ob
ihr Kind, wenn es Bedarf an sonderpädagogischer
Unterstützung
hat, die Förderschule oder die
allgemeine Schule besuchen soll.
Dadurch entsteht ein zusätzlicher
Bedarf an sogenannten Integrationsbegleitern
und -begleiterinnen.
Dieser zusätzliche Bedarf
bietet vielen älteren Arbeitsuchenden
die Möglichkeit, sich
beruflich neu zu orientieren oder
den Wiedereinstieg in diesem
Bereich zu schaffen.
In Zusammenarbeit mit einem
Bildungsträger führt das
Projekt Oldenburg50plus im
Bereich Inklusion eine mehrwöchige
Qualifizierung zum/zur
Integrationsbegleiter/-in mit
landesweit anerkanntem Zertifikatsabschluss
durch.
Das Besondere dabei:
Die vom Träger konzipierte
Qualifizierung wird dahingehend
verändert, dass sie die bereits
vorhandenen Qualifikationen
der Teilnehmenden berücksichtigt
und mit in den Unterricht
einbezieht.
Des Weiteren werden „aktive
Tage“ eingeführt, in denen sich
ortsan sässige potentielle Arbeitgeber
über die Qualifizierung
und die Teilnehmenden über
Arbeitgeber informieren können.
So können schon während der
Qualifizierung erste Begegnungen
stattfinden und Kontakte
geknüpft werden.
Bereits im Jahr 2012 konnte das
Projekt Oldenburg50plus drei
Teilnehmer/-innen in Arbeit
vermitteln, im Bereich Integra-
tionsbegleitung von Kindern
mit Bedarfen.
Mit der absolvierten Qualifizie-
rung sollen die Chancen der
Zielgruppe auf dem Arbeitsmarkt
erhöht werden. Durch die enge
Zusammenarbeit mit Trägern,
die in diesem Bereich einstellen,
rücken diese Chancen in greifbare
Nähe.
Zum 1. August 2013 ist gesetzlich
vorgeschrieben, dass Kinder mit
Bedarf einen Anspruch auf eine/-n
Integrationsbegleiter/-in haben,
sofern sie die Regelschule besuchen
wollen.
Nur wenige Einrichtungen in
Oldenburg sind mit den Inhalten
vertraut und schon so weit,
dass sie das Thema selbständig
umsetzen können. Genau hier
setzt das Projekt an und will mit
der Qualifizierung den Bedarf an
Fachkräften decken.
Die Schulung ist vom Umfang
her so angelegt, dass eine Vermittlung
auf den Arbeitsmarkt
passend zum Schulstart im August
erfolgen kann.
Da das Projekt mit dieser Qualifizierung
eine Vorreiterrolle übernimmt,
was Umfang und Inhalt
angeht, stehen die Chancen für
einen Erfolg des Vorhabens gut.
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Top für Job 50+
ANSPRECHPARTNERIN
Sibylle Seyfert
sibylle.seyfert@jobcenter-ge.de
www.top-fuer-job.de
Hanse Jobcenter Rostock (HJC)
Jobcenter Güstrow
Beschäftigungspakt/Netzwerkarbeit
➤ Vernetzte Strukturen
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE
ERFOLGSFAKTOREN
Im Mittelpunkt stehen die
Bildung und Vertiefung regio-
naler Netz werke und der
überregionale Austausch von
Informationen und Erfahrungen
zwischen den Projekten.
Das Jobcenter Güstrow und das
Hanse-Jobcenter Rostock bilden
einen gemeinsamen Pakt.
Die Konsortialgemeinschaft –
bestehend aus Bildungsdienst-
leistern der Region – wurde mit
der Programmdurchführung
beauftragt.
Die Konsortialgemeinschaft hat
sich untereinander darauf verständigt,
dass es einen Konsortialführer
gibt. Alle weiteren Partner
sind mit der Umsetzung der
Projektwerkstätten beauftragt.
Ziel ist die Nutzung der
bestehenden Netzwerke aller
Konsortialpartner zum Vorteil
für die Teilnehmer/-innen.
Aktuell umfasst der Kundenkreis
schätzungsweise 400 Partner aus
der Wirtschaft.
Die Jobcenter steuern die Zu-
weisung der Teilnehmer/-innen.
Der Konsortialführer steuert
nach individuellem Bedarf deren
Zuweisung in die jeweiligen
Projektwerkstätten und ist für
die Vermittlung der Teilnehmer/-
innen verantwortlich.
Die Konsortialpartner leiten das
Training fachlicher und sozialer
Kompetenzen, orientiert an den
aktuellen Anforderungen des
Arbeitsmarktes.
Der Beirat kommuniziert einerseits
Bedarfe des Arbeitsmarktes
und wirkt andererseits als Multiplikator.
Der bestehende Arbeitgeber-
stamm meldet seinen Bedarf und
bietet Arbeitsverhältnisse. Die
Mitarbeiter/-innen der Jobcenter
agieren flankierend in allen
relevanten Belangen.
Jede/-r Mitarbeiter/-in des Kon-
sortialführers hat die Betreuung
von etwa 70 Arbeitsuchenden
übernommen und begleitet sie
während der Maßnahme.
Vor allem die Bildung der Netz-
werke trägt dazu bei, dass die
geforderten Integrationszahlen
seit Jahren erreicht werden.
Die Netzwerkarbeit führt durch
die ständige Aktualisierung
der Teilnehmerdaten zu einer
wesentlichen Verbesserung der
Datenqualität in den Jobcentern.
Zudem erschließt sich durch die
Netzwerkarbeit eine größere
Zahl alternativer Angebote für
die einzelnen Teilnehmer/-innen,
insbesondere im Helferbereich.
Die Maßnahme verfolgt ein
konsequentes Konzept der
Öffentlich keitsarbeit und trägt
damit zur Sensibilisierung der
regionalen Arbeitgeber bei.
Eine Besonderheit der Maßnahme
ist, dass wirtschaftlich miteinander
konkurrierende Bildungs-
dienstleister gemeinsam an der
Umsetzung beteiligt sind.
Durch die Vielzahl an Projekt-
werkstätten können alle Branchen
bedient werden.
Die Maßnahme zeichnet sich
dadurch aus, dass mit viel
Flexibilität versucht wird, die
Teilnehmer/-innen auf für sie
geeignete Arbeitsplätze zu
vermitteln. Daran orientieren
sich alle Aktivitäten. Vorrangig
werden Fachkompetenzen
aktiviert sowie Sozialkompeten-
zen trainiert und stabilisiert.
Bei zusätzlichen Anforderungen
eines Arbeitgebers werden aber
auch Qualifizierungen angeboten,
die auf den zukünftigen Arbeits-
platz zugeschnitten sind. „Top für
Job 50+“ gewährleistet eine Nachbetreuung
von bis zu sechs Monaten
nach erfolgreicher Integration
eines/einer Arbeitsuchenden.
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TRANSIT 50
ANSPRECHPARTNER
Bernd Hentrich
bernd.hentrich@jobcenter-ge.de
www.transit50.de
Jobcenter Landkreis Bad Doberan
Jobcenter Ludwigslust-Parchim
Jobcenter Prignitz
Mobilität
➤ ibu-mobil
AUSGANGSLAGE AKTIVITÄTEN ERGEBNISSE ERFOLGSFAKTOREN
Im Rahmen des turnusmäßigen
Controllings wiesen die Paktverantwortlichen
der Jobcenter da-
rauf hin, dass es für Teilnehmer/-
innen aus dem ländlichen Raum
immer schwieriger wird, die
regelmäßigen Betreuungs- und
Beratungstermine an den ausgeschriebenen
Standorten wahr-
zunehmen.
Von den 2.425 Personen, die am
Projekt teilnehmen, sind 62 %
(Tendenz steigend) auf Bus und
Bahn angewiesen. Viele von
ihnen brauchen wegen des
ein geschränkten Angebots der
öffentlichen Verkehrsmittel
Stunden, um ihre Termine wahrnehmen
zu können. Dies führt
zu Frust und Unzufriedenheit,
die dann in eine Verweigerungshaltung
münden können.
Entsprechend dem Paktgedanken
„Motivieren statt Sanktionieren“
wurde der Projektumsetzer
„ibu“ beauftragt, ein mobiles
Beratungsbüro zu betreiben.
Im August 2012 wurde ein
Wohnmobil angeschafft, das zu
einem mobilen Beratungsbüro,
dem „ibu-mobil“, umgebaut
wurde. Es verfügt über Laptop,
Drucker, Scanner und Internetzugang.
Das „ibu-mobil“ wird ganzjährig
im ländlichen Raum zwischen
Ostsee und Elbe eingesetzt.
Arbeitsvermittlung und sozialpädagogisches
Personal beraten
Teilnehmer/-innen und Arbeitgeber
vor Ort.
Ein Tourenplan ist im Internet
unter www.transit50.de
veröffentlicht.
Das „ibu-mobil“ wirbt für das
Projekt „TRANSIT 50“ und erhöht
den Bekanntheitsgrad von
„Perspektive 50plus – Beschäf-
tigungspakte für Ältere in den
Regionen“.
Die regionale Presse berichtet
regelmäßig über das „ibu-mobil“.
Mit dem Einsatz des „ibu-mobils“
werden jetzt Arbeitsuchende
in Dörfern und Städten erreicht,
die nur schwer mit öffentlichen
Verkehrsmitteln die Beratungsund
Betreuungsorte aufsuchen
können. Die Kontaktdichte konnte
deutlich gesteigert werden.
Die Teilnehmer/-innen erkennen,
dass auf ihre Probleme und
Bedürfnisse eingegangen wird,
und nehmen ihre Ansprech-
partner als „Kümmerer“ wahr.
Der Grund für eine Verweige-
rungshaltung wegen schlechter
Erreichbarkeit ist entfallen.
Arbeitgeber und ältere Arbeitsuchende,
die noch nicht am
Projekt „TRANSIT 50“ teilnehmen,
werden aufmerksam und suchen
den direkten Weg zur Beratung.
Das Bundesprogramm ermöglicht
den Jobcentern, auf erkannte
Problemlagen, für die das Regel-
werk des SGB II keine Handhabe
bietet, schnell zu reagieren. Dies
wird am Beispiel des „ibu-mobils“
deutlich.
Der Pakt konnte die Qualität
seines Angebots für Teilnehmer/-
innen und Arbeitgeber erhöhen.
Die Kundennähe wurde
gesteigert.
Die Jobcenter werden durch
den Einsatz des „ibu-mobils“ als
innovationsfähig erkannt und als
moderne Dienstleister auf dem
Lande wahrgenommen.
Die Idee des „ibu-mobils“ lässt
sich auf andere Zielgruppen und
andere Regionen mit vergleich-
baren Pro blemlagen übertragen
und auch ins Regelgeschäft
überführen.
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