Vortrag "ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU"

ISO 26000
und ihre Bedeutung für KMU
LfU/LUBW-Fachtagung: “Nachhaltigkeit konkret – Wo anfangen? Wie umsetzen?
Ulm, 17. Februar 2011
LfU/LUBW-Fachtagung: „Nachhaltigkeit konkret – Wo anfangen? Wie umsetzen?“ – 17. Februar 2011
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ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
1
ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte
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Die Welt der ISO 26000
3 ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
4 ISO 26000 – Ein Ausblick
LfU/LUBW-Fachtagung: „Nachhaltigkeit konkret – Wo anfangen? Wie umsetzen?“ – 17. Februar 2011
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ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
1
ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte
2
Die Welt der ISO 26000
3 ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
4 ISO 26000 – Ein Ausblick
LfU/LUBW-Fachtagung: „Nachhaltigkeit konkret – Wo anfangen? Wie umsetzen?“ – 17. Februar 2011
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte – Inhaltlicher Rahmen
Worüber sprechen wir, wenn wir über “Nachhaltigkeit” reden? Das
Handlungsumfeld in dem gesellschaftliche Verantwortung verstanden wird
Prinzipien
• Rechenschaftspflicht
Die
Umwelt
• Transparenz
• Ethisches
Verhalten
Arbeitsbedingungen
Faire Betriebspraktiken
• Achtung der
“Stakeholder”-
Interessen
Organisationsführung
• Gesetzestreue
• Achtung int.
Verhaltensstandards
• Achtung der
Menschenrecht
e
Menschenrechte
Einbeziehung
& Entwicklung
d. Gesellschaft
Konsumentenfragen
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte - Beteiligte am Entwicklungsprozess
Auch nachdem der Entwicklungsprozess der Norm weit fortgeschritten war,
stieg die Zahl der Mitgestalter weiterhin an
Mitglieder der Working Group on Social Responsibility (ISO WG SR) – Stand Mai 2009
* Datenquelle: Homepage der ISO Working Group on Social Responsibility
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte - Eingebundene Stakeholder
Die Verantwortlichen der ISO versuchten stets eine Ausgewogenheit unter
den sechs vertretenen Interessensgruppierungen zu erreichen.
Entwicklung der Beteiligten bezogen auf ihre Interessensgruppierung*
* Datenquelle: Homepage der ISO Working Group on Social Responsibility
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte - Beteiligte Geschlechter
Ausgewogenheit wurde auch in der Mitwirkung beider Geschlechter gesucht
Prozentueller Anteil der Geschlechter am Gestaltungsprozess der ISO 26000*
* Datenquelle: Homepage der ISO Working Group on Social Responsibility
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte - Regionale Verteilung
In Verlauf des Gestaltungsprozesses der Norm stieg die Mitwirkung von
Vertretern aus den Entwicklungsländern stark an.
Herkunft der teilnehmenden nationalen Normierungsorganisationen*
* Datenquelle: Homepage der ISO
Working Group on Social Responsibility
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte – Beteiligte Experten
Sieht man sich die regionale Verteilung der Experten an, wird der Einfluss der
Entwicklungsländer bei der Gestaltung der Norm besonders deutlich.
Mitwirkung (stimmberechtigter) Experten im regionalen Vergleich*
* Datenquelle: Homepage der ISO
Working Group on Social Responsibility
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ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte
2
Die Welt der ISO 26000
3 ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
4 ISO 26000 – Ein Ausblick
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Die Welt der ISO 26000 - Gliederung und Aufbau
Schematische Darstellung der ISO 26000
Prinzipien und Kernthemen gesellschaftlicher Verantwortung
Rechenschaftspflicht
Transparenz
Ethisches Verhalten
Achtung der
Interessen der
Anspruchsgruppen
Gesetzestreue
Achtung
internationaler
Verhaltensstandards
Achtung der
Menschenrechte
Auseinandersetzen mit
gesellschaftlicher Verantwortung
Identifizierung und Verpflichtung
der Anspruchsgruppen
Kernthemen gesellschaftlicher Verantwortung
Organisationsführung
Menschenrechte
Arbeitsbedingungen
Die
Umwelt
Faire
Betriebspraktiken
Konsumentenfragen
Einbeziehung
u. Entwicklung
der
Gesellschaft
Zugehörige Handlungen und Erwartungen
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Die Welt der ISO 26000 - Empfehlungen zur Umsetzung
Im letzten Kapitel der Norm werden Umsetzungsempfehlungen gegeben
Integrieren der gesellschaftlichen Verantwortung in eine Organisation*
Verständnis
über die gesellschaftliche
Verantwortung einer
Organisation
Stärkung der
Glaubwürdigkeit bei
der Wahrnehmung
Bezug zu
organisationsspezifischen
Merkmalen
Methoden und
Verfahren zur
organisationsweiten
Integration
Bewertung und
Verbesserung der
Handlungen, Methoden
und Verfahren
Kommunikation im
Kontext gesellschaftlicher
Verantwortung
Freiwillige Initiativen
gesellschaftlicher
Verantwortung
Anlage: Initiativen gesellschaftlicher Verantwortung
* Quelle: ISO 26000 (deutsche Fassung)
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Die Welt der ISO 26000 - Kernthemen gesellschaftlicher Verantwortung
Im Kern beschreibt ISO 26000* sieben Themen gesellschaftlicher Verantwortung
Die sieben Kernthemen der ISO 26000 im Überblick
Arbeitsbedingungen
Die Umwelt
Faire
Betriebspraktiken
Menschenrechte
Organisationsführung
Gesellschaftliche
Verantwortung
Konsumentenfragen
Einbeziehung
& Entwicklg. der
Gesellschaft
* Quelle: ISO 26000 (deutsche Fassung)
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Die Welt der ISO 26000 - Handlungen und Erwartungen zum Kernthema Umwelt
Die Umwelt ist eines der Kernthemen der ISO 26000
Vier Handlungsfelder zum Schutz der Umwelt laut ISO 26000*
Vermeidung der Umweltbelastung: Emissionen in die Luft; Einleitungen in
Gewässer; Abfallmanagement; Verwendung und Entsorgung giftiger und
gefährlicher Chemikalien; Weitere feststellbare Formen von Umweltbelastungen
(wie etwa Lärm, Geruch, Sicht, Vibrationen, Strahlung, infektiöse
Stoffe, Emissionen aus diffusen Quellen, biologische Gefährdungen).
Nachhaltige Nutzung von Ressourcen: Energieeffizienz,
Wasserreinhaltung, Wassernutzung und Zugang zum Wasser; Effizienz bei
der Materialverwendung; Minimierter Ressourcenbedarf eines Produktes.
Abschwächung des Klimawandels und Anpassung
Umweltschutz, Artenvielfalt und Wiederherstellung natürlicher
Lebensräume: Biodiversität wertschätzen und schützen, Leistungsfähigkeit
von Ökosystemen schätzen, schützen und wiederherstellen; Boden und
natürliche Ressourcen nachhaltig nutzen; umweltverträgliche Entwicklung
von Stadt und Land fördern.
* Quelle: ISO 26000 (deutsche Fassung)
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ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte
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Die Welt der ISO 26000
3 ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
4 ISO 26000 – Ein Ausblick
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ISO 26000 und ihre Besonderheit für KMU - Besonderheit „Mittelstand“
Verantwortliche Unternehmensführung im Mittelstand hat Tradition (1 von 2)
Acht Variationen zum kleinen Unterschied bei inhabergeführten Unternehmen
Inhabergeführt – Oder die Einheit von Eigentum und Leitung: Bei 95,1 % aller
Unternehmen fallen Eigentum und Leitung zusammen. Auf sie entfallen 41,5 % aller
Umsätze und sie vereinen 57,3 % aller Beschäftigten auf sich.
Intrinsische Motive: „Familienunternehmer nehmen ihre gesellschaftliche
Verantwortung aus innerem Antrieb und Gestaltungswillen der Eigentümer wahr –
äußere Einflüsse, gar Zwänge spielen kaum eine Rolle!“
Werteorientierung: Werte spielen somit als Ausgangspunkt für die Umsetzung von
gesellschaftlicher Verantwortung in diesen inhabergeführten Organisationen eine
sehr entscheidende Rolle.
Handlungsorientierung: Unabhängig davon, ob ethische oder wirtschaftliche Motive
vorherrschen, verweisen alle bekannten Studien über das Engagement und die
Verantwortungsübernahme im Mittelstand darauf hin, dass bei eigentümergeführten
Unternehmen eine starke Handlungsorientierung vorherrscht.
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ISO 26000 und ihre Besonderheit für KMU - Besonderheit „Mittelstand“
Verantwortliche Unternehmensführung im Mittelstand hat Tradition (2 von 2)
Acht Variationen zum kleinen Unterschied bei inhabergeführten Unternehmen
Verbundenheit mit Mitarbeitern und Region: Dies geschieht weniger aufgrund
eines strategischen Interesses am „Humankapital“ oder dem Standort als Ressource,
sondern aufgrund einer engen persönlichen Verbundenheit der Inhaberinnen mit
ihren Mitarbeitern und einer starken Verwurzelung in der Region.
Vielfalt: Die Vielfalt mittelständischer Unternehmen ist groß. Ebenso vielfältig ist ihr
erster Zugang zu praktizierter und systematisch umgesetzter Verantwortung
Position in der Lieferkette: Mittelständische Unternehmen agieren zunehmend
international und sind Teil von Lieferketten. Entweder haben sie selber eine
Zulieferkette oder sind Zulieferer anderer meist größerer Unternehmen oder beides.
Begriffe: Deutlich geworden ist, dass der größte Teil der inhabergeführten
Unternehmen nur schwer mit einem CSR-Konzept erreicht werden kann, dass auf die
sehr großen international agierenden börsennotierten Unternehmen zugeschnitten ist
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ISO 26000 und ihre Besonderheit für KMU – Nutzen und Vorteile für KMU
ISO 26000 ist ein auf Freiwilligkeit beruhender Leitfaden, der
mittelständischen Unternehmen viele Möglichkeiten und Vorteile bietet
ISO 26000 und der Mittelstand (Zitate aus dem Norm*) (1 von 2)
Bezug zum Unternehmen: “sich bewusst zu sein, dass bei der Durchsicht aller sieben
Kernthemen und der Festlegung der relevanten Handlungsfelder der Kontext der
eigenen Organisation, die Bedingungen, Ressourcen und die Sichtweisen der
Anspruchsgruppen berücksichtigt werden sollten und dabei anerkennen, dass zwar
alle Kernthemen, aber nicht alle Handlungsfelder für jede Organisation relevant sein
werden“;
Fokussierung auf signifikante Aspekte: “am Anfang auf jene Handlungsfelder und
Auswirkungen zu konzentrieren, die für eine nachhaltige Entwicklung die größte
Bedeutung haben. Eine KMO sollte zudem über einen Plan verfügen, um sich
offenen Handlungsfeldern und Auswirkungen rechtzeitig zu stellen;“
Unterstützung: „bei geeigneten Regierungsstellen, gemeinschaftlichen Organisationen
(wie z. B. Branchenvereinigungen, Dach- oder vergleichbaren Organisationen) sowie
bei nationalen Normungsinstituten Rat zu suchen, um praxisorientierte Handbücher
und Programme zur Anwendung dieser Internationalen Norm zu entwickeln. Derartige
Handbücher und Programme sollten auf spezifische Anforderungen und Bedürfnisse
der KMOs und ihrer Anspruchsgruppen zugeschnitten sein; und”
* Quelle: ISO 26000 (deutsche Fassung)
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ISO 26000 und ihre Besonderheit für KMU – Nutzen und Vorteile für KMU
ISO 26000 ist ein auf Freiwilligkeit beruhender Leitfaden, der
mittelständischen Unternehmen viele Möglichkeiten und Vorteile bietet
ISO 26000 und der Mittelstand (Zitate aus der Norm*) (2 von 2)
Kooperationen: “um Ressourcen einzusparen und um das eigene Handlungsvermögen
zu steigern gegebenenfalls nicht alleine sondern zusammen mit Partner- und
Branchenorganisationen tätig zu werden. Zum Beispiel können Organisationen, die im
selben Kontext und Bereich tätig sind, unter Umständen miteinander kooperieren, um
Anspruchsgruppen besser zu identifizieren und wirkungsvoller einbinden zu können.”
„Es ist wahrscheinlich, dass KMOs von gesellschaftlich verantwortlichem Handeln
profitieren, wie in anderen Abschnitten dieser Internationalen Norm dargelegt. KMOs
stellen möglicherweise fest, dass andere, mit ihnen in Beziehung stehende Organisationen
es als Teil ihrer eigenen gesellschaftlichen Verantwortung ansehen, die KMO bei deren
Bemühungen zu unterstützen.”
Unterstützung durch Unternehmen: “Organisationen mit einer größeren Leistungsfähigkeit
und Erfahrung in der Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung könnten die
Unterstützung von KMOs in Betracht ziehen. Unterstützung bei der Bewusstseinsbildung
zu Fragen gesellschaftlicher Verantwortung kann dazu ebenso gehören wie die
Vermittlung bewährter Praxislösungen (en: good practice).”
* Quelle: ISO 26000 (deutsche Fassung)
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ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
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ISO 26000 – eine nicht ganz kurze Geschichte
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Die Welt der ISO 26000
3 ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU
4 ISO 26000 – Ein Ausblick
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ISO 26000 - Ein Ausblick
ISO 26000 ist auf dem Weg
ISO 26000 und die Zukunft
Zeitpunkt der Veröffentlichung: ISO 26000 wurde im November 2010 in seiner
endgültigen Fassung verabschiedet. Zeitnah wurden Übersetzungen der Norm in
deutsch, französisch, spanisch, russisch und arabisch publiziert.
Kommt eine Zertifizierung: ISO 26000 ist ein Leitfaden, der gemäß seines
Vorwortes nicht zertifiziert werden kann.
ISO 26000 und Managementsysteme: ISO 26000 ist ein Leitfaden, der gemäß
seines Vorwortes kein Managementsystem beschreibt. Dennoch gibt es bereits
einige nationale Normen, die ISO 26000 konkretisieren und ein CSR Management
System beschreiben.
Kostenfreie Verfügbarkeit: Gegenwärtig kann nur der Draft International Standard
(DIS) der ISO 26000 kostenfrei über die Homepage der ISO Working Group on SR
herunter geladen werden.
Der nächste Schritt: In verschiedenen Ländern werden gegenwärtig „Roll-out“
Programme zur Breitenkommunikation über die Inhalte der ISO 26000 beschlossen
bzw. bereits umgesetzt.
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ISO 26000 und ihre Bedeutung für KMU - Ansprechpartner
Zur Klärung weiterer Fragen stehe ich Ihnen gerne persönlich zur Verfügung
Dr. rer. nat. Arnd Hardtke, Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Hardtke Unternehmensberatung GmbH
Schellenbuck 17
85080 Gaimersheim
Tel: +49 (8406) 919 586
Fax: +49 (8406) 919 587
Mobil: +49 (160) 9730 9777
E-Mail:
Internet:
arnd.hardtke@dr-hardtke.com
www.dr-hardtke.com
Weitere Informationen zum Thema finden Sie auch in:
ISO (Hrsg.): Draft International Standard ISO/DIS 26000: Guidance on Social Responsibility ,
ISO/TMB/WG SR N 172 (Stand: 14.09.2009) kostenfreier Download unter: www.iso.org/wgsr
ISO 26000: Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung (dt. Fassung, Stand: Januar 2011);
Beuth Verlag, 2011, Download unter: www.beuth.de
Hardtke A., Kleinfeld A. (Hrsg.): Corporate Social Responsibility - Gesellschaftliche
Verantwortung im unternehmerischen Alltag, Gabler Verlag, 2010, ISBN: 978-3-8349-0806-3
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