PDF herunterladen - Itelligence AG

Persönliche Einladung
Am 25. Mai 2012, Bühler Motor GmbH, Anne-Frank-Straße 33-35 in Nürnberg
Fachtagung Lean Production
Bedarfsgerechte Fertigung für eine optimale Wertschöpfung
Beim Referenzkunden
Bühler Motor GmbH

Fachtagung Lean Production
Bedarfsgerechte Fertigung für
eine optimale Wertschöpfung
» Lean benötigt die Hälfte von allem verglichen mit den traditionellen Produktionsprinzipien:
die Hälfte an Aufwand, die Hälfte an Produktionsfläche, die Hälfte an
Investitionen in Werkzeuge und Maschinen, die Hälfte an Entwicklungs stunden
für ein neues Produkt. Auch benötigt Lean deutlich weniger als die Hälfte an
Beständen. «
„The Machine that Changed the World“
von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos
Lean Management hat sich als wirkungsvolles
Konzept für eine Produktivitätssteigerung erwiesen,
um den allgegenwärtigen Kostendruck auszugleichen.
Die Vermeidung von Verschwendung
ist das zentrale Leitmotiv. Im Kern geht es darum,
die Wertschöpfung aus der Sicht des Kunden zu
verstehen und Tätigkeiten zu vermeiden, die
keine Werte für den Kunden schaffen. Messbar
werden die erreichten Fortschritte mit einem
Kennzahlensystem, das zum Beispiel Be stände,
Durchlaufzeit und Verrichtungszeit umfasst.
In der Praxis sorgt vor allem die Lean Production
bzw. die schlanke Produktion für große Aufmerksamkeit.
Diese hat das Ziel vom Start eines Produktionsprozesses
bis zur Fertigstellung eines Produktes
für ein gleichförmiges Fließen von Aufträgen,
Material und Informationen zu sorgen. Durch eine
Wertstromorientierung des gesamten Produktionssystems
lässt sich eine Prozessharmonisierung herbeiführen,
bei der Unternehmensabläufe als Material-
und Informationsströme betrachtet werden.
Insgesamt gelingt es mit den verschiedenen Maßnahmen
die Produktivität zu steigern, indem Durchlaufzeiten
und Bestände ebenso sinken wie der notwendige
Ressourceneinsatz.
Um die bestmöglichsten Ergebnisse eines Lean
Management zu erzielen, sollte die Chance der IT
genutzt werden. Insbesondere SAP bietet aufgrund
der hohen Geschäftsprozessintegration die Möglichkeit
eine durchgehende Produktions- und Materialfluss
planung vorzunehmen. Wichtig hierbei: Erst
durch eine konsequente Shopfloor-Integration bzw.
Integration der Produktionsdaten in Echtzeit ist
eine Optimierung der gesamten Fertigungssteuerung
und die Reaktion auf Störungen möglich.
Der Nutzen:
■ Flexible Kundenauftragsfertigung
■ Senkung von Durchlaufzeiten
■ Abbau von Lagerbeständen
■ Optimale Kapazitätsauslastung
■ Reduzierung von Rüstzeiten
■ Minimierung des Ressourceneinsatzes
■ Steigerung der Produktivität

Am 25. Mai 2012, Bühler Motor GmbH, Anne-Frank-Straße 33-35 in Nürnberg
Agenda
Fachtagung Lean Production
08:30 Anreise mit Imbiss
09:00 Bühler Motor: Ein global tätiger Mittelständler stellt sich vor
09:15 Erfolgskonzept Lean Production: Der Mensch als zentraler Faktor
Dr. Bodo Wiegand, Geschäftsführer, LMI Lean Management Institut GmbH
10:00 Lean Production: Ganzheitliches Produktionssystem als Schlüssel zum Erfolg
Dr. Uwe Bader, Manager Global Production Systems, Bühler Motor GmbH
Armin Mutzel, Logistic Planner Global Production Systems, Bühler Motor GmbH
11:00 Kaffeepause und gemeinsamer Erfahrungsaustausch
11:30 Schlank produzieren und IT-Potentiale nutzen:
Optimierte Materialflüsse, Lagerbestände und Durchlaufzeiten
Christoph Keppler, Branchenmanager, itelligence AG
12:15 Erfahrungsbericht Bühler Motor:
SAP-Einführung als Chance zur Umsetzung
Andreas Neumann & Jürgen Hofmann, Projektmanager ERP Systeme, Bühler Motor GmbH
13:00 Abschlussdiskussion

Am 25. Mai 2012, Bühler Motor GmbH, Anne-Frank-Straße 33-35 in Nürnberg
Fachtagung Lean Production
Die itelligence AG ist SAP-Mittelstandspartner. Mit mehr als 2.000 Mitarbeitern sind wir in
20 Ländern international aufgestellt. In Deutschland sind wir mit 12 Niederlassungen immer lokal
vor Ort. Als SAP-Komplettdienstleister können sämtliche branchen- und prozessorientierte sowie
technische Lösungen aus einer Hand angeboten werden. Unser Leistungsanspruch ist mit dem Güte -
siegel „Top Consultant“ in der Kategorie IT-Berater im Mittelstand prämiert worden.
Mit den SAP-Branchenlösungen von itelligence – basierend auf SAP ERP – konzentrieren wir
uns mit unseren All-in-One Branchenlösungen auf die Bedürfnisse des Mittelstands. In diesen sind
die maßgebenden branchenspezifischen Geschäftsabläufe bereits voreingestellt. Das vereinfacht den
Implementierungsprozess erheblich und Sie profitieren durch klar überschaubare und kurze
Projekteinführungszeiten.
Unser Referenzkunde Bühler Motor GmbH
Bühler Motor steht für anspruchsvolle, maßgeschneiderte und dauerhaft zuverlässige Antriebslösungen
mit DC-/BLDC-Kleinmotoren und Kleingetriebemotoren.
Mehr als jeder zehnte Mitarbeiter bei Bühler arbeitet im Bereich Forschung und Entwicklung. Mit
eigenem Musterbau, eigener Grundlagenentwicklung und umfangreichen Testlabors konzentriert sich
Bühler Motor ganz auf die schnelle und flexible Entwicklung kundenspezifischer Antriebslösungen.
Rund 1.650 Mitarbeiter sorgen mit der Bühler-typischen Begeisterung für die erfolgreiche Industrialisierung
und Fertigung von mechatronischen Antrieben im mittleren und hohen Volumensegment. Mit acht
Standorten auf drei Kontinenten und seiner hoch entwickelten Prozesskompetenz ist Bühler Motor
in der Lage alle Kundenanforderungen nach kurzen Wegen, Qualität und Liefermengen zu erfüllen.
AG ■ Siegburger Straße 229b ■ D-50679 Köln ■ Telefon: +49 (0) 2 21/82 98-49 ■ Fax: +49 (0) 2 21/82 98-11 ■ www.itelligence.de

Am 25. Mai 2012, Bühler Motor GmbH, Anne-Frank-Straße 33-35 in 90459 Nürnberg
Anmeldung:
Fachtagung Lean Production
Bitte faxen Sie Ihre Anmeldung an Ingo Böckmann, itelligence AG
02 21/82 98-11
oder telefonisch 02 21/82 98-49
oder melden Sie sich online an unter www.itelligence.de/events
Bitte anmelden
bis zum 18. Mai!
Ja, hiermit melde ich mich zur Fachtagung Lean Production am 25. Mai verbindlich an.
Firma: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Name: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Funktion: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Straße: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PLZ, Ort: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Telefon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-Mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Folgende Teilnehmer werden mich begleiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nein, ich bin leider verhindert. Bitte vereinbaren Sie einen separaten Termin mit mir.
Bitte senden Sie mir weitere Informationen zu.