2010 (PDF) - IT-Dienstleistungszentrum Berlin

GB 2010
Geschäftsverlauf und Lage
Den Beschäftigungsverhältnissen lag bis zum
31. Oktober 2010 der Bundesangestelltentarifvertrag
des öffentlichen Dienstes (BAT)
zugrunde, den Dienstverhältnissen der Beamten
das jeweils geltende Landesbeamtenund
Besoldungsgesetz des Landes Berlin. Am
1.11.2010 wurde von der Geschäftsleitung des
ITDZ Berlin und den Tarifpartnern der Tarifvertrag
zur Übernahme des Tarifrechts des
Landes Berlin für das ITDZ Berlin unterzeichnet
und den Beschäftigten des ITDZ Berlin bekannt
gegeben. Seit diesem Zeitpunkt gilt der
Tarifvertrag für das Land Berlin (TV L).
2.1.2. PERSONALENTWICKLUNG
Bestätigung des Vorstands des ITDZ Berlin
für weitere fünf Jahre
Der Verwaltungsrat des IT-Dienstleistungszentrums
Berlin hat den seit Dezember 2005
amtierenden Vorstand des ITDZ Berlin, Herrn
Diplom-Ingenieur Konrad Kandziora, am 10.
Dezember 2010 in seinem Amt bestätigt und
für weitere fünf Jahre an die Spitze des öffentlichen
IT-Dienstleisters berufen. In seiner
Amtszeit entwickelte Herr Kandziora das ITDZ
Berlin vom IT-Infrastrukturdienstleister für
die Verwaltung Berlins verstärkt zum Lösungsanbieter
für E-Government-Anwendungen.
Eine Priorität seiner weiteren Vorstandstätigkeit
wird die strategische Neuausrichtung des
Unternehmens bis zum Jahr 2020 sein.
Personalentwicklung und Qualifizierung
Systematische und bedarfsorientierte Personalentwicklung
ist im ITDZ Berlin ein kontinuierlicher,
fest verankerter Prozess. Das
dazu im ITDZ Berlin implementierte Personalentwicklungskonzept
definiert klare Ziele,
Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
mit dem Ansatz, Unternehmens- und Mitarbeitendeninteressen
bedarfsgerecht und
nachhaltig sicherzustellen. Auf dieser Basis
hatte auch 2010 die Weiterentwicklung der
Kern- und Veränderungskompetenzen durch
Seminare und Trainingseinheiten besonderen
Stellenwert im Kontext der fokussierten, systematischen
Qualifikation der Mitarbeitenden
des ITDZ Berlin.
Im Berichtszeitraum hat das ITDZ Berlin insgesamt
386 Fortbildungsveranstaltungen (davon
46 Inhouseveranstaltungen) angeboten. Von
den insgesamt 579 Teilnehmenden dieser Veranstaltungen
(inkl. Mehrfach-Besucher) waren
199 Frauen. Die Gesamtausgaben dafür lagen
bei rd. 513,2 T Euro (Vorjahr: 328,5 T Euro).
Die Implementierung eines ganzheitlichen
Zielvereinbarungssystems ist ein weiterer
Beitrag zu Strategie und Wertschöpfung. In
diesem Kontext wurden 2010 vorbereitende
Führungskräfteworkshops durchgeführt, in
denen das Management by Objectives (MBO)
als Beitrag der Unternehmenssteuerung identifiziert
und die Verknüpfung zu vorhandenen
Instrumenten hergestellt wurde. Ein Zielvereinbarungsmanagement
wird 2011 eingeführt.
2.1.3. NICHT-FINANZIELLE LEISTUNGS-
INDIKATOREN
„audit berufundfamilie“
Angesichts der Bedeutung der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie hat der Vorstand des
ITDZ Berlin 2010 entschieden, das „audit berufundfamilie“
für das ITDZ Berlin durchzuführen.
Das „audit berufundfamilie“ im ITDZ Berlin
ist ein Instrument zur Weiterentwicklung familienfreundlicher
Unternehmenspolitik. Ziel
ist eine familienbewusste Personalpolitik und
die daraus resultierenden positiven Effekte.
Dazu werden unternehmensspezifische Maßnahmen
entwickelt, die es den Mitarbeitenden
ermöglichen, Beruf und Karriere sowie
das Leben in der Familie, z.B. mit der Betreuung
von Kindern und pflegebedürftigen
Angehörigen, in einer gesunden Balance zu
bewerkstelligen.
Seite | 38