im Kreis Düren - Institut fuer Soziale Innovation

im Kreis Düren
Empirische Studie zur Situation von
„Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte
im Kreis Düren“
Februar 2008
Beratung und
Unterstützung
durch das
Projektförderung
durch das

im Kreis Düren
Empirische Studie zur Situation von
„Unternehmerinnen
und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte
im Kreis Düren“
Februar 2008
Beratung und
Unterstützung
durch das
Projektförderung
durch das

Grußwort des Landrates
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Förderung der lokalen Wirtschaft ist
neben der Daseinsvorsorge die wichtigste
Aufgabe jeder Kommunalverwaltung.
Auch der Kreis Düren unternimmt große
Anstrengungen, um für Unternehmen
attraktiv zu sein und zu bleiben. Auch persönlich
setzte ich mich immer wieder für
die Ansiedlung neuer Unternehmen ein.
Mit dem vom Land NRW geförderten
KOMM-IN Projekt haben wir erstmalig
einen Überblick gewonnen, wie groß und
vielfältig die Unternehmerschaft unter den
Zugewanderten im Kreis Düren ist. Für uns
alle sichtbar ist schon seit vielen Jahren der
Gastronomiebereich, ohne italienische,
griechische, türkische, chinesische oder Balkan-Restaurants
kann ich mir Düren heute
nicht mehr vorstellen. Sie gehören zu unserem
Leben, wie Spaghetti oder Paprika auf
dem häuslichen Mittagstisch. Dass wir aber
im Kreis Düren in so großer Zahl Unternehmerinnen
und Unternehmer mit Zuwanderungsgeschichte
in allen Branchen haben,
war für mich eine neue Information. Dieses
Potential zu erkennen und öffentlich zu
machen ist ein Verdienst des Projektes. Der
Impulsworkshop, an dem ich teilnehmen
durfte, hat mich sehr beeindruckt. Die dort
beteiligten Unternehmerinnen und Unternehmer
hatten erstaunliche Erfolgsgeschichten
vorzuweisen und das in einem
Land, dessen Sprache und Kultur sie erst
einmal kennen lernen mussten.
Die GWS Kreis Düren hat das Potential der
Selbstständigen unter den Zuwanderern
erkannt und sich auf den Weg gemacht,
spezifische Angebote zu schaffen, um auch
Menschen mit geringeren deutschen
Sprachkenntnissen Existenzgründungsseminare
anzubieten. Es muss sich noch zeigen,
welche Konsequenzen aus diesen ersten
Erfahrungen gezogen werden müssen. Fest
steht jedenfalls schon heute, dass wir alle
Anstrengungen unternehmen werden, das
Potential von Zuwanderern im Bereich der
Existenzgründung, in der Unternehmensfestigung
und bei der Schaffung neuer
Arbeits- und Ausbildungsplätze zu erkennen
und zu nutzen. Mit dem KOMM-IN
Projekt ist ein erster Anfang gemacht, weiter
Schritte werden folgen.
Ich freue mich besonders, dass es uns
gelungen ist, einige Unternehmerinnen
und Unternehmer dafür zu gewinnen, sich
im Beirat für dieses Projekt zusammen zu
finden. Ihnen und der Handwerkskammer,
der GWS, der Migrationsbeauftragten,
dem Ausländeramt und allen Institutionen,
die geholfen haben, dieses Projekt zum
Erfolg zu führen sei für ihr großes Engagement
gedankt.
Wolfgang Spelthahn
Landrat des Kreises Düren
G RUSSWORTE
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
3

Vorwort des Geschäftsführers der GWS mbH
Sehr geehrte Damen und Herren,
in den vergangenen Jahren haben immer
mehr Menschen mit Migrationshintergrund
in Deutschland den Sprung in die Selbständigkeit
gewagt.
G RUSSWORTE
Alleine im Kreis Düren gibt es über 1500
ausländische Gewerbetreibende – darüber
hinaus zahlreiche sogenannte Freiberufler
wie Architekten, Ärzte, Rechtsanwälte,
Psychologen etc. – mit Zuwanderungsgeschichte.
Viele von ihnen sind längst deutsche
Staatsbürger. Sie schaffen Arbeitsplätze,
zahlen Gewerbesteuer und tragen im
erheblichen Maße zur Wirtschaftskraft des
Mittelstandes und zur kulturellen Vielfalt
im Kreis Düren bei.
Unsere Leistungen an Beratung und Unterstützung
bei der Existenzgründung oder
bei der Expansion ihrer Unternehmen wurden
bis dato aber leider nur sehr selten
von Unternehmerinnen und Unternehmern
mit Zuwanderungsgeschichte wahrgenommen.
Über das KOMM-IN-Projekt haben
wir versucht, die Institutionen der Wirtschaftsförderung
im Kreis Düren und die
Unternehmerinnen und Unternehmer füreinander
zu sensibilisieren und zu öffnen.
In den zahlreichen – im Rahmen des
KOMM-IN Projektes – geführten Interviews
und gemeinsamen Veranstaltungen sind
interessanterweise vielfach nicht die Probleme,
sondern die Stärken unserer Einwanderungsgesellschaft
deutlich geworden.
Diese Stärken müssen wir anhand von
Beispielen erfolgreicher Unternehmen aufzeigen,
denn: Gute Vorbilder sind wichtig!
Und es ist notwendig, die Wirtschaftsleistung
von Migrantinnen und Migranten
öffentlich zu machen und anzuerkennen.
Gleichzeitig möchten wir aus den gesammelten
Erfahrungen des gemeinsamen
Projektes lernen und unser bisheriges
Beratungs- und Seminarangebot für Gründungswillige
erweitern und gezielt auf die
Bedürfnisse ausländischer Gründungswilliger
und junger Unternehmen ausrichten.
Ich würde mich freuen, wenn wir als GWS
mbH gründungswilligen Migranten mit Rat
und Tat zur Seite stehen dürften und somit
die Selbständigenquote ausländischer
Unternehmer im Kreis Düren langfristig
gesteigert wird.
Michael Müller
Geschäftsführer GWS mbH
4
E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Vorwort der Migrationsbeauftragten
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit dieser vorgelegten Studie wird ein Projekt
beendet, das zu einem der Interessantesten
in meiner beruflichen Laufbahn
gehört. Am Beginn stand die Entscheidung,
nicht immer nur die Probleme von Migrantinnen
und Migranten und ihren Förderbedarf
in den Vordergrund zu stellen, sondern
zu schauen, welche Potentiale sich
unter den Migranten im Kreis Düren finden
lassen. Ich glaube, alle Projektteilnehmer
haben im Verlauf der Zeit viel dazu
gelernt und Überraschungen erlebt.
Besonders beeindruckt haben mich Leistungswille,
Mut und Zeilstrebigkeit der Beiratsmitglieder.
Damit haben sie ihre Unternehmen
gegen alle Widerstände erfolgreich
aufgebaut, wie sie Diskriminierung
und Sprachschwierigkeiten überwinden
und sich nicht unterkriegen lassen.
Ermutigend ist, dass wir nach dieser kurzen
Projektlaufzeit eine kontinuierliche
Zusammenarbeit verabredet und schon
viele Pläne für die Zukunft gefasst haben.
Es ist für mich ein Zeichen, dass eine
Zusammenarbeit zwischen Migranten und
Institutionen, zwischen ehrenamtlich Engagierten
und hauptamtlich Tätigen funktionieren
und Bestand haben kann, wenn die
Chemie stimmt, gegenseitiger Respekt
herrscht und eine Vertrauensbasis aufgebaut
wird. Dies ist uns scheinbar gelungen
und darüber freue ich mich sehr.
Dieser Bericht soll Menschen in anderen
Regionen dieses Landes dazu ermutigen,
sich ebenfalls auf den Weg zu einer
Zusammenarbeit zu machen und ähnliche
Prozesse zu initiieren. Ich bin überzeugt,
dass dieses Beispiel Schule machen kann.
Ich möchte mich an dieser Stelle bei allen
Projektteilnehmerinnen und -teilnehmern
bedanken. Bei den Hauptamtlichen für die
Bereitschaft immer außerhalb der offiziellen
Dienstzeit für die Beiratssitzungen und
Veranstaltungen zur Verfügung zu stehen.
Bei den Ehrenamtlichen für die Bereitschaft,
die Freizeit zu opfern und ohne
jede finanzielle Entschädigung mitzumachen.
Allen gemeinsam für die Bereitschaft,
das eigene Verhalten zu überdenken
und neue Wege zu versuchen. Mein
Dank geht auch an das Team des Instituts
für soziale Innovation und des Zentrums
für Türkeistudien, die sehr professionell
und mit großem Engagement entscheidend
zum Erfolg des Projektes beigetragen
haben.
Mit freundlichen Grüßen
Sybille Haußmann
Migrationsbeauftragte des Kreises Düren
G RUSSWORTE
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN 5

Inhaltsverzeichnis
VORWORT DES LANDRATES.................................................. 3
VORWORT DES GESCHÄFTSFÜHRERS DER GWS MBH ...... 4
VORWORT DER MIGRATIONSBEAUFTRAGTEN .................. 5
EINLEITUNG ............................................................................ 8
1. HINTERGRUNDINFORMATIONEN ZUR
AUSGANGSLAGE IM KREIS DÜREN.......................... 10
2. PROJEKTVERLAUF IM ÜBERBLICK............................ 12
2.1 PROJEKTORGANISATION UND STRUKTUR.................. 12
I NHALT
2.2 GRUNDHALTUNGEN UND WICHTIGE STATIONEN ...... 16
3. STRUKTURDATEN ........................................................ 20
4. ERGEBNISSE DER INTERVIEWS ................................ 26
4.1 PROFIL DER UNTERNEHMER / INNEN.......................... 28
4.2 MOTIVATIONEN DER
UNTERNEHMENSGRÜNDUNG ...................................... 29
4.2.1 UNABHÄNGIGKEIT UND
SELBSTVERWIRKLICHUNG ............................................ 31
4.2.2 SOZIALER AUFSTIEG UND SUCHE
NACH ANDEREN WEGEN .............................................. 32
4.3 ERFAHRUNGEN MIT BERATUNGSANGEBOTEN
UND DIE NUTZUNG VON KONTAKT- UND
UNTERSTÜTZUNGSNETZWERKEN ................................ 34
4.4 ERFAHRUNGEN MIT BEHÖRDEN UND
ÖFFENTLICHEN EINRICHTUNGEN..................................37
4.5 ERFOLGSFAKTOREN DER
UNTERNEHMERISCHEN TÄTIGKEIT .............................. 40
6 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

4.5.1 ERFOLGSFAKTOR: QUALITÄT UND
KUNDENORIENTIERUNG .............................................. 41
4.5.2 ERFOLGSFAKTOR DEUTSCHKENNTNISSE.................... 41
4.5.3 ERFOLGSFAKTOR: UNTERNEHMERISCHES
WISSEN UND BRANCHENERFAHRUNG........................ 42
4.5.4 ERFOLGSFAKTOR KÄMPFERTYP .................................. 42
4.5.5 ERFOLGSFAKTOR FAMILIÄRE RESSOURCEN .............. 43
4.6 ZUSAMMENFASSUNG.................................................... 45
5. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR EINE
NACHHALTIGE WEITERENTWICKLUNG .................... 47
5.1 THESEN UND ERKENNTNISSE ...................................... 47
5.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR EINE
NACHHALTIGE WEITERENTWICKLUNG ........................ 48
I NHALT
5.2.1 VERBESSERUNG DER ÖFFENTLICHEN
WAHRNEHMUNG............................................................ 48
5.2.2 FÖRDERUNG DER SELBSTORGANISATION
UND VERNETZUNG ........................................................ 49
5.2.3 AUFBAU INTERKULTURELL AUSGERICHTETER
BERATUNGS- UND UNTERSTÜTZUNGSSYSTEME ...... 51
6. LITERATUR.................................................................... 52
7. PROFILBÖGEN DER MITWIRKENDEN
IM PROJEKTBEIRAT .................................................... 53
AKTEURE .......................................................................... 61
IHRE NOTIZEN ...................................................................... 62
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
7

Einleitung
E INLEITUNG
Wirtschaftliche Aktivitäten von Unternehmerinnen
und Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte und Integrationsprozesse
in einen Zusammenhang zu stellen,
ist eine der innovativen Entwicklungen
der letzten Jahre. Unternehmen von zugewanderten
Personen tragen dazu bei, dass
der Standort Nordrhein-Westfalen stärker
global ausgerichtet und international wettbewerbsfähig
wird. Sie schaffen Arbeitsund
Ausbildungsplätze und sind nicht
zuletzt Vorbild für die nachfolgende Generation.
Gleichzeitig setzt sich allmählich die
Erkenntnis durch, dass die wirtschaftliche
Förderung von Migrantenunternehmen ein
wichtiger Beitrag zur Integration von zugewanderten
Menschen ist.
Migrantenökonomie genauer in den Blick
zu nehmen und wertschätzend zu betrachten,
ist ein neues und wichtiges Anliegen
des derzeitigen KOMM IN Projekts „Unternehmer
/ innen mit Zuwanderungsgeschichte
im Kreis Düren“. Mit dem landesweiten
Förderprogramm „Innovation in der kommunalen
Integrationsarbeit (KOMM IN)”
legt Nordrhein-Westfalen einen „Schwerpunkt
auf die strategische Weiterentwikklung
der administrativen Infrastruktur der
Kommunen mit den Akteuren vor Ort.“
(KOMM-IN NRW: 5) Dazu gehört auch der
Blick auf die Strukturen und wirtschaftlichen
Potentiale von Migrantenunternehmen
in der lokalen Ökonomie.
Dieses Projekt zielt darauf,
• den Bestand an Akteuren und Aktivitäten
zu erfassen,
• über Erfahrungen und Vorstellungen ins
Gespräch zu kommen,
• zur Teilhabe und zum Engagement zu
ermutigen,
• Kooperationen zu vereinbaren,
• Ideen für die Zukunft und Handlungsempfehlungen
zu entwickeln.
Ausgangspunkt des Projektes ist das Integrationskonzept
des Kreises Düren, das als
eines seiner Ziele definiert, das Angebot
für „ausländische Gründungswillige“ um
die zielgruppengerechte Beratung und
Information zu optimieren. (Integrationskonzept
Kreis Düren: 200 ff.) Wichtige Voraussetzung,
um die Potentiale dieser Zielgruppe
zu nutzen, ist jedoch, dass die
Strukturen von Migrantenunternehmen in
den Kommunen näher bekannt sind. Bisher
lagen hinsichtlich des Unternehmertums
von Migrantinnen und Migranten für den
Kreis Düren keine aussagefähigen Daten
vor.
1 Drei interviewte Personen haben auf den
quantitativen Teil der Befragung verzichtet.
8 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Das vorliegende Projekt schließt diese
Lücke, indem es
a) 60 Interviews mit Unternehmer / innen
mit Zuwanderungsgeschichte führt,
b) 57 statistische Fragebögen von Unternehmer
/ innen mit Zuwanderungsgeschichte
erhebt 1 ,
c) zentrale Daten zum Kreis Düren (Strukturdaten)
über die Gewerbeämter im
Kreis Düren und durch eigene Recherchen
zusammenträgt,
d) durch die Gründung eines Projektbeirates
sowie durch Workshops und Regionalkonferenzen
die Aktivierung, Vernetzung
und Kooperation zwischen lokalen
Akteuren der Wirtschaftsförderung, Verwaltung
und Unternehmer / innen mit
Zuwanderungsgeschichte fördert.
In der folgenden Dokumentation werden
die Ergebnisse vorgestellt. Im Kapitel 1
wird zunächst die Ausgangslage im Kreis
Düren kurz geschildert. In Kapitel 2 wird
auf den Projektverlauf, auf die eingesetzten
Instrumente und Grundhaltungen eingegangen.
Im Kapitel 3 geht es um Zahlen
und Statistiken: Hier werden die
recherchierten Strukturdaten und weitere
Hintergrundinformationen aus dem Kreis
vorgelegt. Ziel ist es, für das weitere Vorgehen
eine Datengrundlage zu schaffen.
Im Mittelpunkt des Kapitel 4 stehen die
Interviews, die mit 60 Unternehmer / innen
des Kreises geführt wurden. In den einzelnen
Unterkapiteln wird auf die Antworten
der Unternehmer / innen zu den Leitfragen
eingegangen und es werden Erfolgsfaktoren
unternehmerischen Engagements aus
Sicht der Befragten aufgezeigt. Ergänzt
und belegt werden die Ergebnisse jeweils
mit Daten aus den quantitativen Erhebungen.
Im Kapitel 5 geht es zentral darum,
die Erkenntnisse aus einem dreiviertel Jahr
„Integrationsprozess“ und Vorschläge für
die weitere Arbeit in Form von Thesen und
Maßnahmen zu präsentieren. Grundlage
des Kapitels sind die Treffen und Diskussionen
aus und rund um den Projektbeirat. Es
folgen die Profilbögen der im Projektbeirat
beteiligten Unternehmen und Organisationen
sowie die Quellenangaben.
Aus Platzgründen wurde der quantitative
und qualitative Fragebogen nicht in den
Anhang aufgenommen. Auf Wunsch sind
die Unterlagen bei Frau Sybille Haußmann,
der Migrationsbeauftragten des Kreises
Düren erhältlich.
E INLEITUNG
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
9

1. Hintergrundinformationen zur Ausgangslage im Kreis Düren
A USGANGSLAGE
Lage:
Der Kreis Düren liegt im südwestlichen Teil
des Landes Nordrhein-Westfalen im Regierungsbezirk
Köln und bildet ein Bindeglied
zwischen dem Kölner und dem Aachen-
Lüttich-Maastrichter Wirtschaftsraum.
Grenzen:
Im Westen grenzt der Kreis Düren an die
Kreise Aachen und Heinsberg, im Norden
an den Kreis Neuss und im Osten an den
Rhein-Erft-Kreis sowie den Kreis Euskirchen.
Der Kreis besteht aus fünf Städten
und zehn Gemeinden, von denen Düren
(92.614) und Jülich (33.670) die größte Einwohnerzahl
aufweisen.
Geographische Gegebenheiten:
Der Kreis Düren erstreckt sich von der
Niederrheinischen Tiefebene mit landwirtschaftlich
genutzten Flächen (Weizen- und
Zuckerrübenbau) bis in die Mittelgebirgslage
der Eifel (Nationalpark Eifel) mit Grünland
und ausgedehnten Waldflächen. Mitten
im Kreis Düren erstrecken sich Braunkohletagebaue
sowie die renaturierten Folgelandschaften.
Die Rur, die den gesamten
Bezirk von Süd nach Nord durchfließt, bildet
die Grundlage für die Ansiedlung verschiedener
Industriezweige, insbesondere
der Papierindustrie. Sie erlangt auch
Bedeutung für die Energie- und Wasserwirtschaft
(Rurtalsperre im Süden des Kreises)
sowie für den Fremdenverkehr.
10 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Bevölkerungsentwicklung:
Seit 1950 verzeichnete das Kreisgebiet
Düren einen kontinuierlichen Bevölkerungszuwachs.
Zwischen 1950 und 1976 ist
die Einwohnerzahl um fast 40 % (von
169.332 auf 236.932) gestiegen. Seit Ende
der 70er Jahre verlangsamte sich der Bevölkerungszuwachs,
jedoch setzte sich die
positive Entwicklung im Kreisgebiet Düren
bis 2001 fort. Dies hat auch mit dem
Zuwachs der Nicht-Deutschen zu tun (von
12.295 auf 26.606). Ende 2006 ist erstmals
wieder ein geringer Bevölkerungsrückgang
im Kreisgebiet zu verzeichnen (von 271.074
auf 270.917).
Während die deutsche Bevölkerung von
1996 bis 2006 um 3,5 % auf 244.560 angestiegen
ist, liegt der Anstieg der ausländischen
Bevölkerung mit 10 % (von 23.997
auf 26.357) bedeutend höher (Stand
31.12.2006). (Landesdatenamt NW: 5)
Bei der Altersstruktur trägt die ausländische
Bevölkerung im Kreis Düren deutlich
zur Verjüngung der Einwohnerschaft im
Kreis bei. Dabei ist vor allem der Anteil von
Ausländerinnen und Ausländern im Seniorenalter
unterdurchschnittlich.
A USGANGSLAGE
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
11

2. Projektverlauf im Überblick
2.1 Projektorganisation
und Struktur
Zur fachliche Begleitung und Unterstützung
des Projektes wurde ein Beirat eingerichtet,
der mit Vertreter / innen aus
Wirtschaftsverbänden, Kammern und
Unternehmer / innen mit Zuwanderungsgeschichte
besetzt war. Die Federführung
für den Projektbeirat übernahm die Migrationsbeauftragte
des Kreises Düren. Folgende
Erwartungen wurden aus der Sicht
der Beiratsmitglieder mit dem Projekt verbunden
(Auszug aus dem Protokoll vom
6.6.2008):
Ü BERBLICK
• Erleichterte Kontaktaufnahme zur Zielgruppe
der Migrantenunternehmen
• Unterstützung bei der Beratungsarbeit
– Wie kann Beratung zielgruppenspezifisch
erfolgreicher verlaufen?
• Abbau von Missverständnissen – Austausch
über unterschiedliche Bilder,
Erfahrungen und Enttäuschungen im
Umgang zwischen Unternehmer / innen
mit Zuwanderungsgeschichte und
Beratungsstellen
• Kennen lernen von Schlüsselpersonen
in den jeweiligen ethnischen Netzwerken,
die unternehmerische Aktivitäten
von der Existenzgründung bis zur
erfolgreichen Etablierung und Führung
begleiten (Steuerberater/innen, erfolgreiche
Unternehmen, Buchhalter/innen,
Begleiter/innen bei Behördenkontakten
etc.)
• Zusammenstellung konkreter Daten
(z.B. Anzahl der Antragsteller/innen,
die erfolgreich bei ihrer Existenzgründung
beraten wurden – Student/innen,
die sich selbständig gemacht haben)
• Förderung des Außenhandels
• Suche nach Möglichkeiten der zusätzlichen
Arbeitsvermittlung von Arbeitssuchenden
– die vielleicht bei Unternehmer
/ innen mit Zuwanderungsgeschichte
eine Stelle bekommen können,
auch wenn sie auf dem allgemeinen
Markt z. B. aufgrund fehlender
Sprachkompetenzen wenig Chancen
haben
• Unterstützung bei der Suche nach
Ausbildungsplätzen
• Austausch über kulturelle Besonderheiten
bei der Unternehmensentwicklung
und Arbeitssuche
• Sensibilisierung für die Bedeutung
der interkulturellen Orientierung von
Verwaltungen und Institutionen
• Überblick über unterschiedliche
Förderaktivitäten und Projekte (Düren-
Nord, STARegio, Ausbildungsinitiativen
etc.)
• Einbindung der vorhandenen Erkenntnisse
aus anderen Projekten
• Vermeidung von Doppelstrukturen
12 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Die konzeptionelle Entwicklung und
Umsetzung, inhaltliche Expertise, Moderation,
empirische Analyse und Dokumentation
lag in Kooperation mit dem Zentrum
für Türkeistudien aus Essen in den
Händen des Institutes für soziale Innovation
aus Solingen.
Im Sinne der Aktionsforschung wurden
mit Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte, mit Experten
und Expertinnen sowie aus dem Bereich
der Wirtschaftsförderung, verschiedenen
Beratungsstellen und Gewerbeämter Interviews
durchgeführt, um Daten, Meinungen
und Erfahrungen zu erheben. Gleichzeitig
dienten die Befragungen dazu, die Akteure
anzuregen und zu ermutigen, sich mit
ihren Ideen und Anregungen einzubringen,
aktiv für ihre Interessen einzutreten
und bei der Lösung von Problemen mitzuwirken.
Dieses ist nach einem zum Teil mühevollen
Prozess sehr gut gelungen. Dazu dienten
auch zwei Konferenzen, die in Jülich und
Düren stattfanden, um das Forschungsvorhaben
zu diskutieren, Kontakthinweise für
weitere Ansprechpartner/innen zu erhalten
und die lokalen Besonderheiten aufzunehmen.
Die Ergebnisse der Konferenz in
Jülich wurden im Projektbeirat diskutiert
und folgendermaßen eingeschätzt (Auszug
aus dem Protokoll des Projektbeirates vom
10.9.2007):
Auswertung des Regionalworkshops vom 06.09.2007 in Jülich
Die Veranstaltung wurde vom stellvertretenden
Bürgermeister Herrn Wolfgang
Gunia eröffnet. 13 Unternehmer / innen
und Unternehmer aus sehr unterschiedlichen
Ländern (China, Rumänien, Weißrussland,
Kasachstan, Türkei, Bosnien,
Irak, England) nahmen an dem Workshop
teil.
Beeindruckend waren die hohe Motivation
und der Mut, sich trotz schwieriger
Rahmenbedingungen unternehmerisch
zu betätigen:
• „Ich war ganz unten (Putzfrau) und
will wieder hoch kommen!“
• „Ich habe in meiner Heimat ein Ingenieurstudium
absolviert und hier jetzt
eine Firma im Bereich der Autopflege
aufgebaut!“ – (Fünf Teilnehmende an
dem Workshop hatten in ihrer Heimat
eine akademische Ausbildung abgeschlossen.)
• „Ich hatte in Rumänien eine Firma und
wollte hier etwas Ähnliches machen!“
• „Kundenfreundlichkeit und gute Qualität
sind für meinen Erfolg wichtig!“
• „Meine Familie hat mich (auch finanziell)
sehr unterstützt!“
Beklagt wurden die bürokratischen
Schwierigkeiten und die fehlende Unterstützung.
In Kontakten mit Behörden
haben die Beteiligten immer wieder Vorbehalte
erlebt (Frage der Kreditwürdigkeit,
Verdacht auf Erschleichung von
Transferleistungen, unzureichendes Wissen
über ausländerrechtliche Fragestellungen).
Keiner der Anwesenden kannte die GWS.
Nur ein KFZ Meister hatte den – für deutsche
Gründer klassischen Weg – über die
Handwerkskammer (Ausbildung, Unterstützung
bei der Unternehmensgründung)
absolviert.
Die Teilnehmenden waren trotz aller
Hürden, die sie bewältigen mussten, mit
ihrer Situation zufrieden.
Ü BERBLICK
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
13

Weitere Erkenntnisse wurden im Projektbeirat
am 6.11.2008 nach der zweiten
Regionalkonferenz in Düren ausgetauscht
(Auszug aus dem Protokoll):
Ü BERBLICK
• der Mehrwert von Mitwirkung und
Vernetzung bei Aktivitäten des Kreises
erscheint den Unternehmerinnen und
Unternehmern unklar
• das Vertrauen in Beratungskompetenz
und Unterstützungsbereitschaft staatlicher
Stellen ist wenig ausgeprägt
• Erfahrungen im Herkunfts- und im Aufnahmeland
sind eher negativ
• Viele Unternehmen haben ohne besondere
staatliche Förderung ihre Selbstständigkeit
eingeleitet! (Ausnahmen
sind Meisterschulen, Arbeitslosenprogramme,
KFW Bank)
• Offizielle Strukturen und Verfahren
zum Beispiel bei Konferenzen schrecken
ab
• Einladungsschreiben sind wenig
ansprechend
• Podien werden meist durch offizielle
Stellen besetzt, Mitwirkung ist wenig
gefragt
• Abgehobene Sprache – allgemeine
Themen helfen wenig bei individuellen
Fragen
• Hohe zeitliche Beanspruchung im
Unternehmen
• Gegenseitige Vorurteile und Klischees
prägen die Kommunikation
• Es besteht wenig Kontakt zu Beratungsstellen,
Angebote werden kaum
genutzt
• In den Institutionen der Arbeitsmarktund
Wirtschaftsförderung besteht kein
systematisches Wissen über Migrationshintergründe
und Unterstützungsbedarfe
von Migrantenunternehmen
• In Institutionen herrscht eher ein
Problem- statt ein Ressourcenblick
• Unternehmen mit Zuwanderungsgeschichte
sind kein monolithischer Block
und daher differenziert anzusprechen
• Zuwanderungsgeschichte und Aufenthaltsstatus
schaffen unterschiedliche
Voraussetzungen, die bei den Institutionen
der Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsförderung
in der Regel nicht
bekannt sind.
Als wichtiges neues Element bildete sich
im Laufe des Prozesses ein Initiativkreis von
Unternehmerinnen und Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte heraus, der die
konkrete Planung für einen Impulsworkshop
übernahm und sich sehr stark um die
gezielte Ansprache potentieller Teilnehmer/innen
kümmerte.
Auf dem Impulsworkshop am 12.12.2007
mit ca. 50 Teilnehmenden wurden beispielhafte
unternehmerische Aktivitäten durch
Mitglieder des Projektbeirates und erste
Erkenntnisse der empirischen Untersuchung
vorgestellt. Ein wichtiger Aspekt
war dabei, dass verschiedene Institutionen,
wie die Agentur für Arbeit, das Finanzamt,
die Handwerkskammer, die Jobcom, das
low-tec Integrationscenter und die Sparkasse
Düren für die beteiligten Unternehmen
als Ansprechpartner / innen zur Verfügung
standen. Die positive Resonanz auf
die Veranstaltung zeigte sich auch in der
Bewertung durch den Projektbeirat.
Auszug aus dem Protokoll vom
10.1.2008:
14 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Die gemeinsame Planung des Impulsworkshops
und die gezielte Werbung
haben sich als erfolgreich erwiesen. Die
Einbindung und Herausstellung engagierter
Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte war ein
wichtiges Element. Ausdrücklich gelobt
wurden die guten Präsentationen der einzelnen
Vortragenden.
Die Beiratsmitglieder hielten folgende
Einschätzungen auf Moderationskarten
fest:
• Werbung: persönliche Ansprache,
Einsatz von Schlüsselpersonen ->
es gelingt!
• Es bestand ein hohes Interesse von
Behörden teilzunehmen
• Migrantinnen und Migranten als
Ansprechpartner zeigten positive
Effekte
• viele neue Informationen wurden
gesammelt
• Gute Beispiele
• Präsentation von Vorbildern wichtig!
(Erfolg zeigen!)
• strukturierte Information
• viele Impulse für neue Einsätze
• die Bedeutung sich zu informieren, sich
mehr zu trauen, zu fragen und offen
zu sein wurde erkannt
• Veranstaltung war nicht schlagartig zu
Ende, weil es einen hohen Gesprächsbedarf
gab
Die persönliche Beteiligung der unterschiedlichsten
Akteure (Agentur für
Arbeit, Jobcom, GWS, Sparkasse, Finanzamt,
HWK, Lowtec gGmbH) wurde als
große Bereicherung empfunden – vor
allen Dingen, weil durch die persönlichen
Gespräche ein wirkliches Interesse sichtbar
wurde. Die Mitarbeiter des Finanzamtes
haben signalisiert, dass sie gerne
weiterhin dabei sein möchten.
Ü BERBLICK
Im Februar bietet die Gesellschaft für Wirtschafts-
und Strukturförderung im Kreis
Düren mbH (GWS) zwei Workshops mit türkischen
und russischsprachigen Experten
an, um die besonderen Fragen von Existenzgründer
/ innen mit Zuwanderungsgeschichten
aus den jeweiligen Kulturkreisen
in den Blick zu nehmen.
Wie sich aus der Zusammenstellung erkennen
lässt, hat der Projektbeirat in dynamischer
Form die Impulse aus den Konferenzen
und die Zwischenergebnisse aus der
empirischen Studie aufgenommen und in
konkretes Handeln umgesetzt. Besonders
hervorgehoben werden muss dabei, dass
alle Mitglieder des Beirates nach persönlichen
Veränderungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten
geschaut haben und damit
auch selbst aktiv geworden sind. Es wurden
also nicht nur Forderungen an alle
gestellt, sondern jeder hat selbstverantwortlich
seinen Teil zum Gelingen des Ganzen
beigetragen.
Das nachfolgende Schaubild verdeutlicht
noch einmal den Projektverlauf:
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
15

Ü BERBLICK
2.2 Grundhaltungen und
wichtige Stationen
Im folgenden Teil werden die Instrumente
und Grundhaltungen bei der Befragung
und Aktivierung von Unternehmerinnen
und Unternehmern mit Zuwanderungsgeschichte
im Kreis Düren vorgestellt. Dabei
handelt es sich zugleich um eine knappe
Zusammenstellung wichtiger Leitsätze für
einen erfolgreichen Integrationsprozess.
Grundhaltung 1:
Vom Defizit zum Potential.
Grundhaltung 2:
Beteiligung ist die Basis.
Grundhaltung 3:
Offenheit bewahren für Kursänderungen.
Grundhaltung 4:
Ziele formulieren und gemeinsam
umsetzen.
Grundhaltung 5:
Hauptamt – Ehrenamt beachten.
Grundhaltung 6:
Interkulturelle Orientierung und
heterogene Zusammensetzung
der externen Begleitung.
Bei der Begleitung kommunaler Integrationsprozesse
– so auch im Kreis Düren –
gilt es, die Aufmerksamkeit auf die Potentiale
und ein lösungsorientiertes Handeln
zu richten. Ziel ist es, weg zu kommen
von einem Blick, der sich auf Schwächen
und unveränderbare Rahmenbedingungen
fokussiert, hin zu einem Verständnis
von kommunalen Intergrationsprozessen,
in deren Verlauf pragmatische und am
16 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

konkreten Arbeitsalltag orientierte Lösungen
für Hindernisse und Stolpersteine
sichtbar werden. Ein Verständnis, das die
vorhandenen Stärken und guten Absichten
der beteiligten Akteure anerkennt und in
den Mittelpunkt der weiteren Arbeit stellt.
Kennzeichnend für die Ausgangssituation
im Kreis Düren war, dass die verschiedenen
Anlauf- und Beratungsstellen übereinstimmend
feststellten, dass sie „an die Migranten
nicht rankommen“. Ein zentrales
Reflektionsforum, um die Potentiale und
vorhandenen Stärken in den Blick zu nehmen,
war der Projektbeirat, in dem die
Repräsentanten aller wichtigen Beratungsund
Anlaufstellen des Kreises Düren vertreten
waren. Hier ging es zunächst darum,
Erreichtes zu benennen und die Erwartungen
und Wünsche an das Projekt zu formulieren.
(Projektbeirat, 06.06.2007)
Umgekehrt hatten viele Unternehmerinnen
und Unternehmer mit Zuwanderungsgeschichte
den Eindruck, dass sie keinen
Zugang zu den deutschen Systemen der
Beratung und Unterstützung bekommen.
Sie nicht nur formal, sondern real zu beteiligen,
war ein wichtiger Meilenstein innerhalb
des Projektverlaufes, der erst durch
die Regionalkonferenz in Düren und den
folgenden Diskussionsprozess wirklich
umgesetzt werden konnte. Danach nahmen
immer mehr Unternehmerinnen und
Unternehmer mit Zuwanderungsgeschichte
am Projektbeirat teil, so dass ihre Sicht der
Dinge den Diskussions- und Erkenntnisprozess
maßgeblich veränderte. In moderierten
Sitzungen wurden die wechselseitigen
Bedürfnisse und Vorbehalte artikuliert und
nach persönlichen Lösungsansätzen gesucht.
„Ich hätte nicht geglaubt, dass soviel
Stellen im Kreis wirklich an unserer Förderung
und Unterstützung interessiert sind.“
(Unternehmerin aus dem Projektbeirat)
Eine Beteiligung zu ermöglichen und die
betroffenen Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte aktiv
einzubeziehen, war damit zweitens eine
zentrale Herausforderung dieses Projektes.
Im Projektbeirat ist deutlich geworden,
dass die Dualität zwischen den Beratungsstellen
als Angebot-Entwickelnde und den
Zugewanderten als Angebot-Wahrnehmende
nicht funktioniert, sondern dass es eines
systemischen Blickes bedarf, der die Vielzahl
unterschiedlicher Akteure und Interessen
gleichermaßen berücksichtigt und einbindet.
Die Betroffenen zu Beteiligten zu
machen, bedeutet auch, dass sich die hemmenden
Bilder „die Migranten“ und „die
Behörden“ als allgemeine Kategorien auflösen.
Die Begegnung zwischen unterschiedlichen
Individuen führte im Projektbeirat
zu einer Ausdifferenzierung des Bildes
und zur Wahrnehmung von Vielfalt
jenseits ethnischer Kategorisierungen.
Doch Beteiligung allein reicht nicht. Eine
fragende und forschende Vorgehensweise
ist drittens ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Mit offenen Ohren und offenen
Herzen präsent zu sein, Zwischentöne und
-stimmen wahrzunehmen schaffte im Projektbeirat
die Voraussetzung für ein
gegenseitiges Verständnis und für die Entwicklung
gemeinsamer Arbeitsansätze im
Projekt.
Ausgehend von diesem Dialogprozess
konnten die Mitglieder des Projektbeirates
• die Stärken und Bemühungen der verschiedenen
Beratungsstellen anerkennen
• die Sorgen und Vorbehalte der Migrantenvertreter/innen
erfahren
• gemeinsame Schlussfolgerungen aus
Veranstaltungen ziehen und somit weitere
Veranstaltungen (Impulsworkshop,
Abschlussevent, muttersprachliche Angebote
der GWS) entsprechend vorbereiten.
Ü BERBLICK
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
17

Ü BERBLICK
Da die individuellen Perspektiven und
Erfahrungen gewürdigt wurden, entstand
ein Miteinander, welches ermöglicht,
Schwierigkeiten als Chancen zu verstehen.
In diesem Prozess wurde deutlich, dass es
nicht die Migrantin bzw. den Migranten
oder die Behörden gibt, sondern dass es
gilt, die einzelnen Akteure als Individuen
wahrzunehmen.
Die Formulierung von konkreten, messbaren
Zielen und deren gemeinsame
Umsetzung waren viertens für das Projekt
grundlegende Instrumente der Arbeit.
Die Herausforderung der Projektverantwortlichen
bestand darin, die Ziele so zu
kommunizieren bzw. zu konkretisieren,
dass sie von allen Akteuren nachvollzogen
und mitgetragen werden konnten. Die
gemeinsame Umsetzung wie beim Impulsworkshop
am 12.12.2007 erfolgt, war dann
eine Form, mit unterschiedlichen und
widersprüchlichen Interessen umzugehen –
und zwar neben Debatten und Diskussionen
vor allem im gemeinsamen Tun und
Handeln.
Diese Grundhaltungen zeigten, wie wichtig
es ist, sich von einem reaktiv orientierten
Problemmanagement zu lösen und hin zu
kommen zu einem pro-aktiven Management,
das Zusammenwirken gestaltet und
in die Zukunft strategisch entwickelt. Integration
ist in diesem Sinne kein Prozess
der Assimilation einer zugewanderten
Gruppe an eine Mehrheitsgesellschaft, sondern
ein interaktiver und partizipativer
Prozess, der sowohl eine Integrationsleistung
der Zugewanderten als auch
eine Veränderung der Mehrheitsgesellschaft
beinhaltet.
Grundhaltung 5:
Hauptamt – Ehrenamt beachten!
Im Projektbeirat waren hauptamtliche Mitarbeitende
der Kreisverwaltung, der Wirtschaftsförderung
und der Handwerkskammer
beteiligt, für die die Mitwirkung an
dem KOMM-IN Projekt ein Teil ihrer dienstlichen
Aufgabe darstellte, sowie Low-tec
und der Evang. Gemeinde zu Düren. Es war
wichtig zu erkennen, dass die Mitwirkung
18 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

der beteiligten Migrantinnen und Migranten
außerhalb ihrer unternehmerischen
Tätigkeit ehrenamtlich stattfand und sie
somit ihre eigenen Zeitressourcen in das
Projekt investierten. Die Verlagerung der
Sitzungen in die Abendstunden war eine
sichtbare Berücksichtigung dieses Aspektes.
Die Ermöglichung des Aufbaues neuer
Kontaktstrukturen und Schaffung von
„Öffentlichkeit“ sind weitere Vorteile von
Menschen, die sich ehrenamtlich engagieren.
Die Gefahr, dass durch die Konstellation
zwischen hauptamtlichen Akteuren aus der
Mehrheitsgesellschaft und ehrenamtlichen
Akteuren aus Migrantenunternehmen falsche
Erwartungen aneinander entstehen
und letztlich zu Enttäuschung und Distanzierung
führen, konnte somit in diesem
Projekt aufgelöst werden. Allzu häufig
werden Konflikte zurückgeführt auf die
Zugehörigkeiten „Migrant“ oder
„Deutsch“ sein und verfestigt so Bilder,
statt auf den Status „Ehrenamt“ und
„Hauptamt“ zu achten.
Wichtig ist es zudem, im hauptamtlichen
System Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
zu identifizieren sowie es beim
Impulsworkshop am 12.12.2007 durch Mitarbeitende
der Arbeitsagentur, der jobcom
und des Jugendamtes deutlich wurde.
Grundhaltung 6:
Interkulturelle Orientierung und
heterogene Zusammensetzung
der externen Begleitung.
Bei dieser Grundhaltung ist es hilfreich den
Blick von der Situation in der Kommune
auf die Struktur der externen Begleitung
zu richten, die heterogen zusammengesetzt
und durch eine interkulturelle Orientierung
geprägt war. Die Projektmitarbeitenden
hatten (ost-)deutschen, kamerunischen
und türkischen Hintergrund und
brachten jeweils umfangreiche Auslandserfahrungen
und verschiedene Sprachkenntnisse
in das Projekt ein.
Bestimmte Hintergründe öffnen Türen,
andere verschließen sie. Es geht um zwei
wesentliche Aspekte: Wie werden die
externen Fachkräfte als Interviewerinnen
von den Unternehmer / innen wahrgenommen?
Wie nehmen die externen Fachkräfte
aufgrund der eigenen Biografie wiederum
die Unternehmer / innen wahr?
Bezogen auf den ersten Aspekt brachte
der Zugang und die Nähe zu den Lebensläufen
der Unternehmer / innen ein Mehr
an Offenheit und Empathie mit sich. Es
wurde jedoch auch die Erfahrung gemacht,
wie sich Türen schließen, zum Beispiel
wenn die Mitarbeiterinnen mit Zuwanderungshintergrund
mit Zweifeln an ihrer
Kompetenz konfrontiert werden („Kann
die das überhaupt?“ oder „Ist das eine
vom Kreis beauftragte 1-Euro-Jobberin?“)
oder wenn die deutschen Mitarbeiterinnen
als Angestellte des Kreises wahrgenommen
wurden, die sich nicht in die Situation
eines Unternehmers einfühlen könnte. Es
wurde deutlich, dass die verschiedenen
Hintergründe bei den Befragten und Beteiligten
jeweils eigene Reaktionen und Bilder
auslösten und ihre Antworten und den
Verlauf der Interviews beeinflussten. Umso
wichtiger war es, mit einer großen Heterogenität
agieren zu können.
Bezogen auf den zweiten Aspekt – wie
wird das Gespräch von den Interviewerinnen
interpretiert – profitiert das Projekt
wiederum von einer großen Heterogenität
der externen Begleitung. Durch das Gegenüberstellen
der verschiedenen und zum Teil
divergierenden Interpretationsmuster werden
vor allem diejenigen sichtbar, die sonst
in Form von unsichtbaren Vorannahmen
und gewohnten Sichtweisen allzu schnell
als Klischee oder allseits bekannte Vorannahme
in den Projektverlauf einfließen.
Ü BERBLICK
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
19

3. Strukturdaten
S TRUKTURDATEN
In diesem Kapitel werden Hintergrundinformationen
zur Ausgangslage und eine
Reihe von wichtigen Strukturdaten aus
dem Kreis Düren aufgeführt. Ziel ist es, die
Daten als Argumentationsgrundlage und
Referenz für einen weiteren Prozess von
Wirtschaftsförderung und Integration zu
nutzen. Problematisch bei der statistischen
Erfassung der „ausländischen Bevölkerung“
ist, dass Deutsche mit Migrationshintergrund,
Aussiedler, Eingebürgerte und
Kinder aus binationalen Familien in den
aktuellen Statistiken für den Kreis Düren
nicht erfasst werden. Das heißt, die dargestellte
Quote ist nur eine Annäherung an
tatsächliche Einwanderungsbewegungen
und Bevölkerungsentwicklungen.
Wir verwenden in dieser Dokumentation
den Begriff „Unternehmer / in mit Zuwanderungsgeschichte“
entsprechend der Definition
des Mikrozensus: „Zu den Menschen
mit Migrationshintergrund zählen: alle
nach 1949 auf das heutige Gebiet der
Bundesrepublik Deutschland Zugewanderten,
sowie alle in Deutschland geborenen
Ausländer und alle in Deutschland als
Deutsche Geborene mit zumindest einem
zugewanderten oder als Ausländer in
Deutschland geborenen Elternteil.“ (Statistisches
Bundesamt: 332)
Sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte:
Von insgesamt 69.230 sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten im Kreis Düren als
Arbeitsort waren Mitte 2006 5.054 (7,3 %)
Nicht-Deutsche (LDS: 14) 2 . Somit ist der
Anteil der sozialversicherungspflichtigen
Ausländer / innen im 5-Jahres-Zeitraum von
2001 bis 2006 gleich geblieben, während
die Zahl ausländischer Einwohner / innen
gestiegen ist. 3 Im Zusammenhang mit den
hohen Arbeitslosenzahlen wird damit
deutlich, dass für diese Gruppe in den letzten
fünf Jahren keine zusätzlichen sozialversicherungspflichtigen
Arbeitsplätze entstanden
sind.
2 Zu berücksichtigen ist, dass die Zahlen der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten sich auf den
Arbeitsort beziehen. Insgesamt hat der Kreis Düren ein Pendlersaldo von – 10.000 (79.624 Beschäftigte
aus dem Wohnort).
3 Dies ist insofern interessant als dass der Blick auf Menschen mit Migrationsgeschichte 3 zentrale
Parameter erkennen lässt, die eher sinkende Ausländerzahlen erwarten lassen:
a) Die Zahl der Ausländer ist aufgrund von Einbürgerungen gesunken.
b) Durch die Veränderungen im Staatsbürgerschaftsrecht zum 1.1.2000, nach dem alle Kinder von
Ausländern, die seit 8 Jahren einen festen Aufenthaltsstatus haben, Deutsche sind, wurden 2001
fast 50 % weniger ausländische Kinder geboren.
c) Die Asylbewerberzahlen sinken kontinuierlich aufgrund der Änderungen im Asylrecht.
20 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Kreis Düren: 10-Jahresentwicklung Einwohner und Sozialversicherungspflichtige
Jahr Einwohner nicht- % nicht- Soz.vers.- Soz.vers. % Soz.vers.
gesamt Deutsche Deutsche pflichtig pflichtig nicht- pflichtige
Einwohner Einwohner – gesamt Deutsche Deutsche
2006 270.917 26.357 9,7 % 69.230 5.054 7,3 %
2001 271.074 26.606 9,8 % 73.415 5.338 7,3 %
1996 260.081 23.997 9,2 % 71.402 4.925 6,9 %
Quelle: LDS NW, 30.6.2006
Die Beschäftigungsschwerpunkte des Kreises
Düren bildeten folgende Wirtschaftsbereiche:
Verarbeitendes Gewerbe 26,2 %
• darunter 9,4 % Papier-, Verlags- und
Druckgewerbe
• darunter 3,2 %Metallerzeugung und
–bearbeitung, Herstellung
Grundstücks- und Wohnungswesen,
Vermietung 17,9 %
Gesundheits-, Veterinär- und
Sozialwesen 13,5 %
Handel, Instandhaltung und Reparaturen
von Kfz und Gebrauchsgütern 12,4 %
Die Erwerbslosenquote unter den Ausländern
lag 2006 in NRW bei 28,9%, unter
den abhängig Beschäftigten bei 12,9 %. Im
Kreis Düren lag die Zahl knapp unter dem
Durchschnitt (28 %) und ist fast dreimal so
hoch wie die der Deutschen (10,1 %). Die
Zahlen für Dezember 2006 in Düren zeigen
im Trend einen Rückgang der Erwerbslosenzahlen,
von dem jedoch die ausländische
Bevölkerung nicht profitiert. Hier
blieb die Zahl stabil.
S TRUKTURDATEN
Bezugszahlen zur Berechnung der Erwerbslosenquote für 2006
Gesamtzahlen Erwerbslose 12/06 Quote
Alle zivilen Erwerbspersonen 129.638 13.223 10,2 %
Alle abhängigen zivilen Erwerbspersonen 116.681 13.163 11,3 %
Davon Deutsche 108.765 10.946 10,1 %
Davon Ausländer 7.911 2.217 28,0 %
Quelle: Informationsangebot der Statistik der Bundesagentur für Arbeit (BA), 01/2007
Im Rahmen der quantitativen Untersuchung
wurden zentrale Strukturdaten der
Unternehmer / innen mit Zuwanderungsgeschichte
erfasst. Die Daten speisen sich einerseits
aus der Meldung von 15 Gewerbeämtern
über „Nicht-Deutsche Unternehmer
/ innen“ der Städte im Kreis 4 .
4 Aus der Gemeinde Hürtgenwald lagen keine Angaben vor.
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
21

Außerdem wurden durch Eigenrecherche
zahlreiche Daten im Direktkontakt gesammelt,
so dass zurzeit von 1.637 Unternehmerinnen
und Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte im Kreis
Düren auszugehen ist. (1.075 davon männlich
und 376 weiblich, k.A. = 196).
Unternehmer / innen mit Zuwanderungsgeschichte im Kreis Düren
Kommune Anzahl der Unternehmungen % der Gesamtzahl
S TRUKTURDATEN
Aldenhoven 61 3,7
Düren 890 54,4
Heimbach 15 0,9
Hürtgenwald 1 0,1
Inden 19 1,2
Jülich 217 13,3
Kreuzau 62 3,8
Langerwehe 52 3,2
Linnich 57 3,5
Merzenich 32 2,0
Nideggen 30 1,8
Niederzier 64 3,9
Nörvenich 75 4,6
Titz 33 2,0
Vettweiß 29 1,8
Summe 1.637 100,0
Angaben aus „KDVZ-Auswertung“ der Städte (Hürtgenwald = k.A.) und Adressrecherche des Institut
für soziale Innovation, 7–12 / 2007
Zählt man hier dem Mikrozensus 5 entsprechend
den Anteil der zugewanderten Menschen
mit nunmehr deutscher Staatsangehörigkeit
mit ca. 40% hinzu, so kommt
man auf ca. 2.500 bis 3.000 Unternehmen
mit Zuwanderungsgeschichte im Kreis
Düren.
Bevölkerung und Unternehmen
Von den 270.000 Einwohnern im Kreis
Düren sind 26.357 nicht Deutsche (9,7 %),
wobei die Zahlen je nach Stadt variieren
(von 2,9 % in Kreuzau bis 16,8 % in der
Stadt Düren).
5 Mikrozensus, LDS NRW, (117/05) Düsseldorf; die Zahlen beruhen auf ersten Auswertungen des
Mikrozensus“, der seit diesem Jahr – anders als in früheren Jahren – kontinuierlich über das ganze
Jahr erhoben wird und erstmals auch Fragen zum Migrationsstatus enthält.
22 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Städte im Einwohner Nicht- % Nicht-Deutsche sebstständig / % Unternehmer
Kreis Düren gesamt Deutsche von Einwohner ausländische von Nichtdeutschen
Einwohner gesamt Unternehmen * Einwohnern
gesamt
Aldenhoven 14.200 1.625 11,4% 61 3,8%
Düren 92.614 15.584 16,8% 890 5,6%
Heimbach 4.592 169 3,7% 15 8,9%
Hürtgenwald 8.791 353 4,0% 1 0,3%
Inden 7.341 308 4,2% 19 6,2%
Jülich 33.670 3.373 10,0% 217 6,4%
Kreuzau 18.045 525 2,9% 62 11,8%
Langerwehe 14.059 746 5,3% 52 7,0%
Linnich 13.720 1.144 8,3% 57 5,0%
Merzenich 9.881 300 3,0% 32 10,7%
Nideggen 10.809 365 3,4% 30 8,2%
Niederzier 14.265 752 5,3% 64 8,5%
Nörvenich 11.390 599 5,3% 75 12,5%
Titz 8.523 247 2,9% 33 13,4%
Vettweiß 9.017 267 3,0% 29 10,9%
Kreis Düren 270.917 26.357 9,7% 1.637 6,2%
Quelle: LDS NW, 30.6.2006
* Angaben aus „KDVZ-Auswertung“ der Städte (Hürtgenwald = k.A.) und Adressrecherche des Institut
für soziale Innovation, 7–12 / 2007
Es wird deutlich, dass der Anteil der Unternehmen
an der jeweiligen Bevölkerungsgruppe
mit 6,2 % bei den Nicht-Deutschen
höher ist als bei den deutschen Einwohnern
(4,4 %). Geht man von der vermuteten
Gesamtzahl von 2.500 Unternehmer /
innen mit Zuwanderungsgeschichte aus
(s. o.), so ist der Anteil der Selbständigen /
Unternehmer bei dieser Gruppe doppelt so
hoch (ca. 9,5 %) wie bei den Deutschen.
S TRUKTURDATEN
Unternehmertum Deutscher und Nicht-Deutscher Einwohner
Einwohner Selbständig / Unternehmen % Unternehmen
(lt. LDS NW, 06/2006) (lt. IHK Aachen, 2006) von Einwohnern
Deutsche 244.560 10.861 4,4 %
Nicht-Deutsche 26.357 1.637 * 6,2 %
Gesamt Einwohner 270.917 12.481 4,6 %
* Angaben aus "KDVZ-Auswertung" der Städte (Hürtgenwald = k.A.) und Adressrecherche des Institut
für soziale Innovation, 7–12/2007
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
23

Auflistung nach Herkunftsland
der Unternehmer
Im Kreis Düren kommen die Migranten-
Unternehmer / innen aus über 75 verschiedenen
Nationalitäten. Die am häufigsten
vertretenen Herkunftsländer der Unternehmer
/ innen sind mit 14,8% die Türkei,
gefolgt von Polen (9,8 %), der Niederlande
(6,9 %) und Italien (5,5 %).
S TRUKTURDATEN
Herkunftsland Anzahl % Herkunftsland Anzahl %
Türkei 242 14,8% Slowenien 4 0,2%
Polen 161 9,8% Angola 3 0,2%
Niederlande 113 6,9% Dänemark 3 0,2%
Italien 90 5,5% Finnland 3 0,2%
Griechenland 74 4,5% Ghana 3 0,2%
Belgien 58 3,5% Litauen 3 0,2%
Österreich 36 2,2% Philippinen 3 0,2%
Norwegen 34 2,1% Sri Lanka 3 0,2%
Frankreich 30 1,8% Tschechien 3 0,2%
Indien 25 1,5% Ägypten 2 0,1%
Bosnien-Herz. 16 1,0% Brasilien 2 0,1%
Großbritanien 16 1,0% Burkina Faso 2 0,1%
Rumänien 15 0,9% Israel 2 0,1%
Mazedonien 14 0,9% Lettland 2 0,1%
Russland 14 0,9% Nigeria 2 0,1%
Spanien 14 0,9% Pakistan 2 0,1%
China 13 0,8% Georgien 1 0,1%
Irak 13 0,8% Guinea 1 0,1%
Ukraine 12 0,7% Japan 1 0,1%
Portugal 11 0,7% Jordanien 1 0,1%
Thailand 11 0,7% Kamerun 1 0,1%
Kroatien 10 0,6% Kanada 1 0,1%
Libanon 9 0,5% Kirgistan 1 0,1%
Ungarn 9 0,5% Kolumbien 1 0,1%
USA 9 0,5% Korea 1 0,1%
Vietnam 8 0,5% Moldawien 1 0,1%
Iran 7 0,4% Peru 1 0,1%
Serbien 7 0,4% Syrien 1 0,1%
Afghanistan 6 0,4% Ver. Arabische Emirate 1 0,1%
Bulgarien 6 0,4% Australien 1 0,1%
Marokko 5 0,3% Albanien 1 0,1%
Schweden 5 0,3% Aserbaidschan 1 0,1%
Schweiz 5 0,3% Dom. Republik 1 0,1%
Tunesien 5 0,3% Venezuela 1 0,1%
Estland 4 0,2% Armenien 1 0,1%
Kasachstan 4 0,2% Kuba 1 0,1%
Kongo 4 0,2% Ohne Angabe / unbekannt 456 27,9%
Luxemburg 4 0,2% Gesamt Ausländer 1.637 100,0%
Angaben aus „KDVZ-Auswertung“ der Städte (Hürtgenwald = k.A.) und Adressrecherche des Institut
für soziale Innovation, 7–12/2007
24 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Auflistung der Unternehmen nach Branchen
Branchenunterteilung Gesamt Kreis Düren % von Gesamt
Groß- und Einzelhandel 446 27,2%
Dienstleistung 344 21,0%
Gastronomie 259 15,8%
Baugewerbe 214 13,1%
Verarbeitendes Gewerbe 142 8,7%
Handwerk 49 3,0%
Sonstige 183 11,2%
Gesamt 1.637 100,0%
Angaben aus „KDVZ-Auswertung“ der Städte (Hürtgenwald = k. A.) und Adressrecherche des Institut
für soziale Innovation, 7–12/2007
Die grobe Branchenaufteilung macht deutlich,
dass insgesamt die Bereiche Handel,
Dienstleistungen und Gastronomie rund
zwei Drittel der unternehmerischen Aktivitäten
ausmachen. Sicherlich werden im
Groß- und Einzelhandel die Konsumbedürfnisse
der zugewanderten Menschen
befriedigt. Es gibt aber viele Händler, die
inzwischen gezielt deutsche Kunden mit
ihren Produkten ansprechen. Noch stärker
ist diese Tendenz in der Gastronomie zu
beobachten. Es ist zu vermuten, dass insgesamt
die obigen Aktivitätsfelder genutzt
werden, weil dort die formalen Voraussetzungen
des Einstiegs (Bildungsabschluss,
Meisterbrief etc.) häufig nicht so hoch sind.
Bei weiteren Unterstützungsangeboten ist
eine branchenspezifische Orientierung ein
wichtiger Aspekt, um auf die besonderen
Bedürfnisse der Selbstständigen eingehen
zu können. Eine in die Tiefe gehende
Datenauswertung ist dazu dringend notwendig.
Dieses setzt allerdings eine differenzierte
statistische Erfassung bzw. Auswertung
bei den Gewerbeämtern voraus.
S TRUKTURDATEN
Allerdings machten die Recherchen deutlich,
dass es eine beachtliche Gruppe (ca.
60) von Selbstständigen gibt, die in akademischen
Berufen tätig sind (Ärzte, Rechtsanwälte,
Psychologen, Dipl. Ingenieure,
Steuerberater etc.).
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
25

4. Ergebnisse der Interviews
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
Zielsetzung der Interviews war, Aussagen
zur Situation von Wirtschaftsunternehmen
mit Zuwanderungsgeschichte im Kreis
Düren zu treffen und die Arbeits- und
Lebensrealität der Unternehmer / innen im
Kreis besser kennen zu lernen. Ergänzt
werden die Ergebnisse aus den Interviews
durch Ergebnisse aus einem quantitativen
Fragebogen, den die Befragten zusätzlich
ausgefüllt haben und der die aktuelle Situation
anhand von gründungs- und personenbezogenen
Daten und Fakten der
interviewten Unternehmen darstellt.
Im Rahmen der qualitativen Untersuchung
wurden 60 Unternehmer und Unternehmerinnnen
mit Zuwanderungsgeschichte von
3 Interviewerinnen befragt. Leider konnten
aus unterschiedlichen Gründen drei Interviews
nicht in die Auswertung einfließen.
Die Ergebnisse aus den Gesprächen, die
zwischen 20 Minuten und 2 Stunden dauerten,
werden im Folgenden vorgestellt.
Geführt wurden die Interviews zum Teil in
den Geschäftsräumen der Unternehmen,
zum Teil in Privaträumen.
Vorangestellt wird ein Überblick über die
befragten Unternehmerinnen und Unternehmer:
• 39 der befragten Unternehmer / innen
waren männlich und 18 weiblich.
• Sie leben durchschnittlich seit 21 Jahren
in Deutschland, wobei die Aufenthaltsdauer
zwischen 3 und 47 Jahren variiert.
• Die durchschnittliche Wochenarbeitszeit
beträgt 57,7 Stunden.
• Die Unternehmen bestehen durchschnittlich
seit 2001, wobei die Gründungsjahre
zwischen 1966 und 2007
variieren.
• Sie haben zwischen 0 und 22 Mitarbeiter/innen
(Durchschnitt 2,9 Mitarbeiter –
davon 1,3 Vollzeit und 1,6 Teilzeit). Alle
Befragten gemeinsam sichern 165
Arbeitsplätze.
• Die Aufteilung der Mitarbeiter/innen
beträgt im Durchschnitt 1,3 Personen
aus der eigenen Ethnie und 1 Person aus
anderen Ethnien.
• Bei der Gründung wurden überwiegend
private oder keine finanzielle Hilfe in
Anspruch genommen (62,7 %). Eine
Finanzierung über Banken nutzten 28 %.
• Bei den Staatsangehörigkeiten waren
am häufigsten vertreten: Deutsch 64,3 %,
Türkisch 10,7%, Italienisch 7,1% sowie
Griechisch und diverse Länder Afrikas
gemeinsam mit jeweils 5,4 %.
• Geht man nach dem Herkunftsland bzw.
der Herkunftsregion, so ergibt sich folgende
Aufteilung:
Türkei 32,0 %
div. Länder Osteuropas
und Afrikas je 8,8 %
Italien, Griechenland je 7,0 %
Iran, Indien je 5,3 %
• Zu den am stärksten vertretenen Branchen,
in denen die befragten Unternehmer
und Unternehmerinnen tätig sind,
gehören der Groß- und Außenhandel
(29,3 %), das Handwerk (25,9 %), die
Dienstleistungen (22,4 %), und die
Gastronomie (13,8 %).
26 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Bei der Auswertung der Gespräche wurde
dabei wie folgt vorgegangen:
In der ersten Stufe wurden zentrale Fragen
für die Konstruktion des Interviewleitfadens
definiert:
Interviewleitfaden:
1. Welches Profil haben die Unternehmer / innen im Kreis Düren?
2. Mit welchen Motivationen gründeten die Unternehmer / innen?
3. Welche Erfolge und welche Schwierigkeiten gab es während der Gründung?
4. Welche Erfahrungen haben die Unternehmer / innen mit Behörden gemacht und
welche Formen von Beratung wurden in Anspruch genommen?
5. Welche Erfolgsfaktoren für eine unternehmerische Tätigkeit lassen sich aus Sicht der
Unternehmer / innen ableiten?
6. Welche Wünsche und Erwartungen bestehen seitens der Unternehmer / innen an das
Projekt, an den Kreis und die Kreispolitik?
Die Antworten der befragten Unternehmer
/ innen auf diese zentralen Fragen bildeten
das Auswertungsschema.
In der zweiten Stufe wurden daher den
Fragen die Aussagen aus den Interviews
zugeordnet und in Kernaussagen
zusammengefasst. Die Kernaussagen wurden
in einer dritten Stufe mit den personen-
und branchenbezogenen Daten und
Faktoren in Beziehung gesetzt.
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
In diesem Kapitel werden die Ergebnisse
der qualitativen Analyse zu den Fragen 1–5
vorgestellt. Die Ergebnisse zu den Wünschen
und Erwartungen der Unternehmer /
innen (Frage 6) sind in den Handlungsempfehlungen
wie sie in Kapitel 2 präsentiert
wurden, dargestellt.
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
27

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
4.1 Profil der Unternehmer / innen
Die qualitative Analyse der Interviews
zeichnet ein starkes und selbstbewusstes
Bild der Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte. Viele
sind stolz auf ein positives und vertrauensvolles
Verhältnis zu ihren Kunden, auf die
Qualität ihrer Arbeit und auf ihre Arbeitsleistung.
Nicht wenige sehen sich in einer
Vorbildfunktion für andere zugewanderte
Menschen.
„Klein anfangen und dann langsam
wachsen“
„Klein anfangen und dann langsam wachsen“
lautet die Devise von vielen zugewanderten
Selbständigen. Es gibt zwar inzwischen
einige große Unternehmen, aber insgesamt
ist die Unternehmensstruktur im
Kreis Düren durch Kleinst- und Kleinunternehmen
geprägt.
Von den befragten Unternehmen haben
achtundvierzig bis zu zehn Mitarbeitern,
nur drei Unternehmen haben mehr als
zehn Mitarbeiter.
Möglichst aus eigener Kraft
Zur beruflichen Unabhängigkeit gehört
aus Sicht vieler der zugewanderten Gründer
auch, alles in Eigenleistung bzw. mit
Hilfe der eigenen Familie zu bewältigen –
dazu gehört der finanzielle Aufwand
ebenso wie der personelle Einsatz. Zugleich
nutzen fast alle befragten Unternehmer
/ innen das Unternehmen als
Haupteinnahmequelle zur Sicherung des
Lebensunterhaltes – Haupterwerbsgründungen
sind die Regel.
Zukunftsperspektive Deutschland
Die zugewanderten Betriebsinhaber / innen
identifizieren sich mit ihrer neuen Heimat.
Die Unternehmensgründung bedeutet für
die meisten eine langfristige Zukunftsperspektive
in Deutschland.
Immerhin leben die befragten Unternehmerinnen
und Unternehmer durchschnittlich
21 Jahre hier. Das zeigt nicht zuletzt
auch die hohe Einbürgerungsneigung dieser
Gruppe, denn 36 (64,3 %) von ihnen
haben mittlerweile die deutsche Staatsangehörigkeit.
Die enge Verbundenheit mit
der deutschen Heimat und die Dauer der
Selbständigkeit spiegeln sich auch in der
engen Verflechtung der zugewanderten
Gründer mit ihrem Standort wieder.
Dass die Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte nur ihre
Landsleute bedienen, ist inzwischen ein
überholtes Gerücht. 40 Unternehmen
(75,5%) haben überwiegend deutsche Kunden.
Die Geschäftstätigkeit zwischen Deutschen
und Migrant/Innen kann zu einem
gegenseitigen Verständnis der jeweiligen
Probleme beitragen. Aus den Ergebnissen
lässt sich eine deutliche Verflechtung mit
der deutschen Ökonomie ablesen. Abschottungen
sind eher die Ausnahme.
Selbständigkeit als integrationsfördernde
Wirkung – Vorbildfunktion
der Unternehmer / innen
Die subjektive Entwicklung der beruflichen
Selbständigkeit wird grundsätzlich als eine
positive Integrationsleistung in die Aufnahmegesellschaft
definiert, weil damit der
Wille zum dauerhaften Verbleib zum Ausdruck
gebracht wird. Die befragten Unternehmerinnen
und Unternehmer haben den
Weg in die Selbständigkeit weitgehend
allein „gemeistert“ und bereichern die
Angebotsvielfalt im Kreis Düren. Sie verknüpfen
mit der Selbständigkeit mehrheitlich
einen gesellschaftlichen und sozialen
Aufstieg. Die unternehmerischen Leistungen
haben nicht selten ein positives Image
und Vorbildfunktion in der eigenen ethnischen
Community. Die Selbständigkeit hat
28 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

ihnen Anerkennung in der Gesellschaft
gebracht.
Zitat: „Dieser kleine Betrieb soll ein Beispiel
für andere sein. Es soll denen Mut
machen, die gründen wollen. Die
Jugend soll es ermutigen…es ist erfolgreicher,
wenn wir zeigen, das Unternehmer
mit Migrationsgeschichte Erfolg
haben, dass sie gut sind und sie können
auch Vorbild sein.“
4.2 Motivationen der
Unternehmensgründung
Ausschlaggebende Faktoren für den Einstieg
in die berufliche Selbständigkeit
waren bei den befragten Unternehmerinnen
und Unternehmern Selbstverwirklichungsmotive,
wie der Wunsch nach Unabhängigkeit
oder die Verwirklichung einer
Idee. In der Befragung wurde von der
überwiegenden Mehrheit das Motiv
„Unabhängigkeit“ von einundvierzig
(75,9 %) und „Selbstverwirklichung“ von
achtundzwanzig (51,9 %) der Unternehmerinnen
und Unternehmer als auslösendes
Motiv angegeben. Zweiundzwanzig
(40,7 %) der Befragten gaben das Motiv
„Umsetzung einer Idee“ an. Bei einigen
Befragten war das ausschlaggebende
Motiv zudem die konkrete Möglichkeit der
Übernahme eines bereits bestehenden
Betriebes von einer fremden Person (nicht
Familie).
Die gegebenen Antworten sind in der
Gründungsforschung mit denen deutscher
Existenzgründer/innen vergleichbar.
Fast alle Befragten würden sich – erneut
vor die Wahl gestellt – wieder für den Weg
in die Selbständigkeit entscheiden. Dies
dürfte nicht zuletzt darauf zurückzuführen
sein, dass die Mehrheit der Befragten mit
dem Geschäftsverlauf zufrieden ist.
Insgesamt war auffällig, dass andere Nennungen
wie „höherer Verdienst“ eine
geringe Rolle spielten: 29,6 %. Es waren
individuelle Wünsche und die gesellschaftliche
Position, die die Unternehmer / innen
zur Gründung motivierten. Betrachtet man
die Tätigkeiten vor der Gründung aus der
quantitativen Befragung wird das bestätigt:
Die meisten Unternehmerinnen und
Unternehmer waren vor der Gründung
berufstätig (54,5 %), bereits selbständig
(16,4 %) oder in verschiedenen Ausbildungsstationen.
Lediglich 12,7 % gaben an,
arbeitslos gewesen zu sein. Meist war die
Arbeitslosigkeit dann der Anstoß, den
lange gehegten Gedanken, sich unternehmerisch
zu betätigen, endlich in die Tat
umzusetzen.
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
29

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
N[..] gibt hier und in den folgenden Grafiken die Zahl der antwortenden Personen an.
In der Literatur werden zwei Hauptmotive
identifiziert, die mittelbar oder unmittelbar
in der Gründung eines eigenständigen
Unternehmens resultieren: einerseits intrinsisch
begründete eine „Ökonomie der
Selbstverwirklichung“ (Pull-Faktoren),
andererseits eine berufliche Logik, die
einer „Ökonomie der Not“ (Push-Faktoren)
gehorcht. Bei den Selbständigen, die einer
„Ökonomie der Selbstverwirklichung“ folgen,
handelt es sich vor allem um Menschen,
die sich von einer selbständigen
Tätigkeit aus Gründen von Unabhängigkeit,
sozialem Aufstieg und der Möglichkeit,
eine eigene Idee umzusetzen, angezogen
fühlen. (vgl. Schmid/Mandl/Dorr: 78)
Diejenigen, die einer „Ökonomie der Not“
folgen, entscheiden sich für die Selbständigkeit,
weil sie weder realistische noch
akzeptable Alternativen auf dem Arbeitsmarkt
sehen. Die Selbständigkeit wird als
Ausweg aus der (zu erwartenden) Arbeitslosigkeit
angesehen oder ist eine Reaktion
auf eine als unerträglich empfundene
berufliche Situation bei dem früheren
Arbeitgeber. Dies entspricht in etwa dem
„Reaktionsmodell“ der Migrationsliteratur,
das Unternehmensgründungen durch
Migrantinnen und Migranten vorwiegend
auf Diskriminierung und blockierte Möglichkeiten
am Arbeitsmarkt zurückführt.
(vgl. ebd.: 78)
Die quantitativen Ergebnisse der Befragung
zeigen jedoch, dass nur ein geringer
Teil der Unternehmensgründungen
(12,5 %) aus der Arbeitslosigkeit entstanden
sind.
30 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Zitat: „… da ich mein eigener Herr sein
wollte.“
Zitat: „Ich wollte unabhängig von meinem
Vorgesetzten sein, ich wollte meine
eigenen Ideen verwirklichen.“
Zitat: „Ich habe den Drang zur Selbständigkeit
schon immer gehabt…“
Zitat: „Lehrerin… und das war sowieso
nicht so mein Traumberuf und zu den
Blumen habe ich immer eine Neigung
gehabt.“
Zitat: „Da meine Chefin jetzt Schluss
macht, möchte ich übernehmen…“
Zitat: „Ich habe das Geschäft von meinem
Vorgänger übernommen.“
Zitat: „Die Firma (das Geschäft) gehörte
einem Bekannten. Ich habe es von ihm
übernommen.“
Zitat: „Ach komm, probierst du das einfach,
machst dich selbständig über die
Ich-AG. Lässt dich also vom Arbeitsamt
unterstützen und guckst halt einfach
mal. Wenn es nicht funktioniert, bin ich
keine Gefahr eingegangen in dem
Sinne… Ja, und deshalb bin ich einfach
ins kalte Wasser gesprungen.“
4.2.1 Unabhängigkeit und
Selbstverwirklichung
Kernaussage:
Ich möchte unabhängig sein und
meine eigenen Ideen und Träume
verwirklichen.
Eine detaillierte Analyse zum Gründungsmotiv
„Unabhängigkeit“ zeigt bei der
Untersuchung im Kreis Düren drei verschiedene
Aspekte, von denen sich die befragten
Unternehmer / innen durch die Gründung
unabhängig machen möchten:
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
31

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
Erstens geht es um die Unabhängigkeit
im Unternehmen. Die Unternehmer /
innen fühlen sich motiviert durch die Möglichkeit,
keine Vorgesetzten zu haben, selbständige
Entscheidungen treffen, selbständig
und eigenverantwortlich zu arbeiten,
eigene Ideen zu verwirklichen und höhere
Einkommenschancen zu haben, kurz: „ihr
eigener Chef zu sein“. Typisch ist die folgende
Aussage: Die Gründung des Unternehmens
kam, „weil ich mich einfach sehr
schwer unterdrücken lasse von Chefs, mit
denen ich nicht klar komme. Keine
Ahnung, das war mehr so eine innerliche
Sache. Also ich war innerlich quasi, von
vornherein, eigener Chef gewesen.“
Der zweite Aspekt bezieht sich auf die
Unabhängigkeit vom deutschen Staat
und darauf, keine Sozialleistungen oder
andere Formen staatlicher Unterstützung
beziehen zu müssen. Die Unternehmerinnen
und Unternehmer sind in diesem Fall
motiviert von der Aussicht, ihr eigenes Einkommen
zu sichern, ihre Familie unabhängig
von anderen versorgen zu können und
sich so autark in der deutschen Gesellschaft
bewegen zu können. Eine typische Aussage
hierfür: „Ich bin stolz darauf, dass ich als
Türke, der erst seit 5 Jahren in Deutschland
lebt, ein eigenes Geschäft (seit drei Jahren)
betreibe. Ich beziehe keine Hilfe vom Staat
und ermögliche sogar den Jugendlichen,
bei mir ein Praktikum zu machen.“
Der dritte Aspekt ist geschlechtsspezifisch
und bezieht sich auf eine stärkere Unabhängigkeit
innerhalb der Familie. Es
waren ausschließlich interviewte Unternehmerinnen,
für die das Thema Familie und
ihre geschlechtsspezifische Rolle als Selbständige
eng mit einer Stärkung ihrer
familiären Position zu tun hatte: „Das war
das wichtigste für mich. [...] dass ich so
unabhängig bin, dass ich mein eigenes
Geld verdienen kann, da muss ich jetzt
nicht mehr so meine Klappe halten, sozusagen.
[lacht] auch in der Familie, ja. Es ist
ja schon so eine Sache, wenn Du kein Geld
verdienst, fühlst Du Dich irgendwie doch
ganz tief in der Seele so abhängig von
jemandem.“
Die befragten Unternehmer / innen, die
„Selbstverwirklichung“ oder die
„Umsetzung einer Idee“ als Gründe
angaben, berichteten, dass sie „schon ganz
lange davon geträumt“ haben, ein eigenes
Unternehmen zu gründen, dass sie „den
Drang zur Selbständigkeit schon immer
gehabt“ haben. Hier wird deutlich, dass es
mit der Unternehmensgründung auch um
die Erfüllung von Träumen und Wünschen
geht. Eine Unternehmerin erzählte, dass es
für sie wichtig war, unter Beweis zu stellen,
dass sie als Frau die gleichen Fähigkeiten
zur Unternehmensführung besitzt wie ihre
männlichen Kollegen: „Ich wollte meiner
Familie, Bekannten, aber vor allem mir einfach
beweisen, dass ich das schaffe als
Frau.“ Sie ist in ihrer Unternehmenskette –
ein Franchiseunternehmen – die dritte
Frau, die eine der insgesamt 50 Filialen
übernommen hat.
4.2.2 Sozialer Aufstieg und Suche
nach anderen Wegen
Kernaussage:
Wenn Deine Abschlüsse und Kompetenzen
nicht anerkannt werden,
musst Du andere Wege suchen.
Für viele Unternehmer und Unternehmerinnen
spielen mehrere Motive gleichzeitig
eine Rolle. Ein großer Teil nennt Pull- und
Push-Faktoren gleichzeitig.
Eine Kombination der dargestellten Faktoren
lässt sich herausstellen, wenn es um
„Aufstieg“ als Motiv der Unternehmensgründung
geht, der verbunden ist mit dem
Empfinden, „sonst nicht weiter zu kommen“.
32 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Vor allem die akademisch ausgebildeten
Befragten waren mit der Tatsache konfrontiert,
dass ihre Abschlüsse und Qualifikationen
auf dem deutschen Arbeitsmarkt nicht
oder nur unzureichend anerkannt wurden.
Zugleich äußerten Bildungsinländer, die
ihren schulischen oder akademischen Grad
in Deutschland erreicht hatten, die Erfahrung,
dass der berufliche Aufstieg seine
Grenzen an Staatsangehörigkeit und
Nationalität hat.
Beispielhaft sind die folgende zwei Aussagen
einer Lehrerin und eines Arztes: „Als
ich hierher kam, war es für mich sehr
schwierig. Meine Qualifikationen wurden
nicht anerkannt und ich durfte meinem
Beruf nicht ausüben. Es hat mich sehr frustriert.“
„Sie erreichen einen gewissen Entwikklungsstand
und Sie kommen da nicht weiter,
sie werden komplett blockiert. Ja, ich
bin Chefarztvertreter – also in führender
Position und da kommen Sie nicht darüber
hinaus. Das hat auch bestimmt mit meiner
Staatsangehörigkeit damals zu tun gehabt,
aber bestimmt nicht mit meinen fachlichen
Fähigkeiten. Und dann müssen Sie nach
anderen Wegen suchen.“
Hier wird zudem der Wunsch nach sozialem
Aufstieg und einer Veränderung des
Statusses in der Gesellschaft deutlich. Die
Selbständigkeit wird als Ausgangsgrundlage,
als eine Art Sprungbrett für den sozialen
Aufstieg und das wirtschaftliche Selbstbewusstsein
gesehen.
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
33

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
4.3 Erfahrungen mit Beratungsangeboten
und die Nutzung
von Kontakt- und Unterstützungsnetzwerken
Hauptinformations- und
Beratungsquellen
Die Auswertung der Befragungen zeigt
eindeutig auf, dass die Unternehmerinnen
und Unternehmer zielgruppenspezifische
Information und Beratung sowie Begleitung
wünschen. 78,3 % stellten in den
Interviews und im Fragebogen eine gute
Beratung als wichtige Voraussetzung einer
erfolgreichen Unternehmensgründung heraus.
Generell haben sich auch diejenigen
Personen die angaben, dass ihnen keine
Beratungsmöglichkeiten bekannt sind, eine
Beratung gewünscht: „...ich hatte schon
paar Fragen gehabt und ich dachte, es gibt
hier schon jemanden, der mir solche Fragen
beantworten kann.“
Bei der Analyse der genutzten Beratungsquellen
wird deutlich, dass sich die Hälfte
der Gründer auf Bekannte und den Freundeskreis
gestützt haben (49 %). Hierbei
handelte es sich vorrangig um Personen,
die selbst ein Unternehmen gegründet
haben und daher über einen Informationsund
Wissensvorsprung verfügten.
Daneben waren individuelle „sonstige“
Informationsquellen mit 41,2 % an zweiter
Stelle. Das sind (a) Einzelpersonen wie zum
Beispiel frühere Arbeitgeber, die eine Mentorenfunktion
bei der Unternehmensgründung
übernommen haben, (b) spielt der
Steuerberater als allgemeiner Berater eine
große Rolle sowie (c) eine Reihe von
Sondersituationen: bei Franchiseunternehmen
hat die Zentrale in der Beratung eine
wichtige Rolle inne, in Einzelfällen spezifische
Fachvereinigungen wie der Verband
Deutscher Ingenieure.
34 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Von den öffentlichen Beratungseinrichtungen
wurde lediglich die IHK mit 21,6 % in
einem nennenswerten Umfang genutzt.
Deutlich wird, dass lokale Beratungsinstitutionen
wie die GWS eine sehr geringe Rolle
bei der Beratung von Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte spielten (9,8 %).
Es wird zudem deutlich, dass es wenig ausgeprägte
Netzwerkstrukturen innerhalb
der Migratengruppen gibt. Die meisten
Unternehmerinnen und Unternehmer sind
bei der Unternehmensgründung Einzelkämpfer
und als solche ist der persönliche
Kontakt zu anderen Einzelpersonen, die
zentrale Motivation, sich beraten zu lassen.
Gründe für Nichtwahrnehmung
der Beratungsangebote
Betrachtet man die Gründe für den Verzicht
auf Beratung so wird deutlich, dass es
ein Informationsdefizit über die vorhandenen
Angebote gibt: Über ein Drittel der
hier Anwortenden gaben als Grund an,
dass „keine Angebote bekannt“ seien. Bei
der Aufschlüsselung des Bekanntheitsgrades
wird es noch deutlicher: während die
Kammern IHK bei 45 (88,2%) und HWK bei
33 (64,7%) Unternehmen bekannt sind –
was noch nicht bedeutet, dass auch die
konkreten Angebote für Gründer/innen
bekannt sind oder gar in Anspruch genommen
werden – kennen die GWS als Organisation
22, das sind 43,1 % der Befragten.
Bei den genutzten Angeboten liegen
daher die Kammern (IHK 32 %, HWK 28 %)
sowie die Agentur für Arbeit (44 %) und
die job-com (32 %) vorn.
Zudem wird deutlich, dass sich die Unternehmer
/ innen von den Institutionen, an
die sie sich wenden, nur unzureichend weiter
vermittelt fühlen. Typisch ist hierbei,
dass sie einen Versuch der Beratungsaufnahme
starten und wenn dieser erfolglos
bleibt, auf weitere Beratung verzichten:
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
35

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
„Ja, ich hab erstmal versucht, mich irgendwo
beraten zu lassen – das ist ja die wichtigste
Frage von Ihnen – aber da hab ich
irgendwie gar nichts gefunden. Ich hab ein
paar Mal beim Finanzamt nachgefragt, wo
ich mich beraten lassen kann und dort hab
ich keine vernünftige Antwort bekommen.
Ja, und dann bin ich einfach zum Rathaus
gegangen und hab mich einfach angemeldet.“
Wünsche an die Beratung
Die Erhebung zeigt eine hohe Zufriedenheit
der Unternehmer / innen mit der Qualität
ihrer genutzten Beratungsangebote.
Bis auf 2 Personen äußerten sich alle positiv.
Bei den Wünschen an eine Beratung wurde
deutlich, dass es die Inhalte sind, die die
Unternehmer als Bedarf formulieren. Viele
Unternehmer und Unternehmerinnen wünschen
sich eine Professionalisierung und
Qualifizierung der Beratung. Dies gilt
besonders, wenn ein Kredit oder Förderungen
beantragt werden sollen.
Dreizehn der befragten Unternehmensgründer
äußerten den Wunsch, die Beratung
(auch) in der Mutersprache zu führen
bzw. führen zu können. Andere wiederum
lehnen eine Beratung in der Muttersprache
bzw. durch Beratungspersonen aus dem
Herkunftsland explizit ab mit der Begründung,
dass das Unternehmerleben auch in
der deutschen Sprache gestaltet wird und
dass es daher wichtige Voraussetzung sei,
die Sprache so zu beherrschen, dass eine
Beratung auch in Deutsch erfolgen kann.
Bei denjenigen, die sich muttersprachliche
Beratung wünschten war deutlich, dass der
Aspekt des Vertrauens eine wichtige Rolle
spielt. Diesbezügliche Wünsche waren
nicht auf eine mangelnde Sprachkompetenz
zurückzuführen. Beratungspersonen
mit Migrationshintergrund genießen ein
größeres Vertrauen aufgrund ihrer sprachlichen
Kompetenzen. Im Beratungsgespräch
ist dies ein zentraler Gesichtspunkt.
Unterschätzt-Werden bei
hochqualifizierten Personen
Vor allem die gut qualifizierten Interviewten
fühlten sich in den Beratungssituationen
von den Beratenden zum Teil in ihrer
Kompetenz und ihren Erfahrungen unterschätzt.
Achtzehn der befragten Unternehmer
(34 %) verfügten über einen Hochschulabschluss
und zehn über die allgemeine
Hochschulreife (18,9 %). 7
Für die meisten Unternehmer gehört die
Tatsache, unterschätzt zu werden, zu ihrem
Alltag in Deutschland. Sie haben sich daran
gewöhnt und gehen eher gleichmütig
damit um, wie die folgende Aussage eines
Ingenieurs zeigt: „Wenn ich wieder mal an
den Herren beim Arbeitsamt denke, der
hat wirklich versucht, mir das wie einem
Analphabeten beizubringen. Das war aber
auch nicht verkehrt. Gut der eine kann
sagen, ‚Hör mal, ich kann das!’. Aber man
soll sich auch ruhig Zeit nehmen, den aussprechen
zu lassen, weil je mehr einer
redet, desto mehr Informationen bekommt
man. Man sollte schon gucken, ein gewisses
Maß an Ruhe für die Behörden mitzubringen.“
Eine chinesische Unternehmerin
äußerte den Wunsch, dass „viele Chinesen
in Deutschland Akademiker sind und auch
wie solche behandelt werden wollen.“ Eine
Unternehmerin erzählte pointiert: „Der hat
mich so beraten, als ob er mein Psychotherapeut
wäre und nicht mein Berater.“
7 Zu berücksichtigen ist, dass bei der Interviewanfrage die Bereitschaft der hochqualifizierten Personen
eher groß ist. Deshalb lässt sich diese Aussage nicht auf die Gesamtzahl der 1.637 ermittelten
Unternehmer/Innen schlussfolgern.
36 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Hier wird deutlich, dass sich hochqualifizierte
Unternehmer / innen in Beratungsinstitutionen
oft nicht ernst genommen fühlen
und dass es seitens der Beratenden
darum geht, die Qualifikationen und
Erfahrungen anzuerkennen. Es handelt sich
hierbei nicht um eine Frage kulturellen
Missverständnisses, sondern um den Spiegel
einer gesellschaftlichen Wahrnehmung,
die Migrant/Innen häufig als niedrig qualifiziert
ansieht und die Barrieren in der
deutschen Sprache gleichsetzt mit einem
niedrigen Bildungsgrad.
4.4 Erfahrungen mit Behörden und
öffentlichen Einrichtungen
Die Unternehmer antworteten auf die
Frage zu ihren Erfahrungen mit Behörden
sehr unterschiedlich. Einige bezogen es auf
die Unternehmensgründung und alle
damit verbundenen behördlichen Gänge,
andere auf ihre Erfahrungen als Mensch
mit Migrationshintergrund in Deutschland
mit unterschiedlichsten Behörden. Es
wurde sowohl explizit nach positiven wie
nach negativen Erfahrungen gefragt. Zwei
unterschiedliche Ebenen werden in der
Auswertung der Befragung deutlich:
Zum einen geht es bei positiven wie negativen
Erfahrungen um das System „Behörde“,
das heißt, die behördliche Struktur in
Deutschland mit ihrer Ausdifferenzierung
in verschiedene Zuständigkeiten, die
behördlichen Regeln, Formblätter, Erreichbarkeiten
und Bearbeitungszeiten. Wie
waren die Erfahrungen zwischen „Behörde“
und „Unternehmer/in“?
Zum anderen stehen die Erfahrungen in
der Kommunikation mit den konkreten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Behörden im Mittelpunkt der Antworten.
Hier handelt es sich also um zwischenmenschliche
Kontakte, um die Art und
Weise von Gesprächen, um Freundlichkeit
und Unterstützungsangebote zwischen
„Mitarbeiter/in“ und „Unternehmer/in“.
Positive Erfahrungen mit Behörden
und Mitarbeiter/innen
Kernaussage:
Wenn man weiß, was man will und
die Regeln befolgt,
dann gibt es keine Probleme.
Der überwiegende Teil der befragten
Unternehmer / innen äußerte sich positiv
über seine Erfahrungen mit Behörden.
Die Mehrzahl der Befragten gab an, dass
es bei der Gründung und bezogen auf ihr
Unternehmen positive Erfahrungen gab
bzw. kaum oder sehr wenig Probleme
bestanden. Meist verlief die Gründung reibungslos
unter der Voraussetzung, dass
alle dafür benötigten Papiere vorlagen.
Viele der befragten Unternehmer / innen
hatten zudem sehr wenig Kontakt mit
Behörden.
Die allgemeinen Aussagen zum System
„Behörde“ werden durch explizit positive
ergänzt, die sich auf die Mitarbeiter/innen
einzelner Ämter bezogen wie die folgende
zeigt: „Als gut kann ich aufführen, dass
beim Gewerbeamt die Leute einem behilflich
waren. Es lief in der Regel alles ohne
größeren Aufwand und problemlos, wenn
man die erforderlichen Unterlagen eingereicht
hat.“ Besondere Unterstützung
erfährt der Inhaber eines Juweliergeschäftes
durch die örtliche Polizei: „In regelmäßigen
Abständen kommen sogar bei uns
Polizeibeamte vorbei um nachzufragen, ob
bei uns alles in Ordnung sei und ob wir
irgendwelche Ängste hätten. [...] Die Nachfrage
der Polizei finde ich gut.“
Zitat: „Wenn man sich an die Regeln
gehalten hat, gab es keine Probleme.“
Zitat: „Wenn Sie sachlich bleiben, gut
sind und es auch gut vortragen (richtig
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
37

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
einbringen), kommen Sie auch an Lösungen.“
Zitat: „Ich habe bis jetzt nur gute Erfahrungen
mit Behörden. Ich habe keine
Probleme bekommen durch meine Herkunft
und ich bin dafür dankbar.“
Negative Erfahrungen mit Behörden
und Mitarbeiter/innen
Auf der anderen Seite sind Hemmnisse und
Zurückhaltung gegenüber den Behörden
zu erkennen. Dreiundzwanzig der Befragten
(44,2 %) nannten bei den Gründungshürden
„Bürokratie, Vorschriften, Gesetze“.
Diese hatten häufig mit dem System
„Behörde“ zu tun: mit behördlichen Abläufen,
Behördengängen und Formblättern.
Als Hürden oder Hemmnisse wurden fehlende
Informationen über den Ablauf der
verschiedenen administrativen Gänge
sowie ein fehlender Überblick über die
Struktur der Behörden und die einzelnen
Zuständigkeiten genannt. Eine Checkliste,
was in welcher Reihenfolge bei der Unternehmensgründung
zu tun ist, wurde
gewünscht. Interessant ist, dass die Schwierigkeiten
mit dem System „Behörde“
sowohl von akademisch gebildeten als
auch nicht-akademisch gebildeten Unternehmer
/ innen genannt wurden.
Die Unternehmer / innen beschrieben ein
Gefühl der eigenen Orientierungslosigkeit
im Dickicht von Vorschriften und Abläufen.
Die starke Arbeitsteilung innerhalb der
deutschen Behördenlandschaft wurde als
besondere Schwierigkeit beschrieben. In
vielen Herkunftsländern der interviewten
Unternehmerinnen und Unternehmer gibt
es diese Form der ausdifferenzierten
Zuständigkeiten nicht, sondern eine zentralistische
Struktur. Eine Unternehmerin
erklärte die Unterschiede zu ihrem Herkunftsland
(Ukraine) so: „Das ist für uns
das Schlimmste hier in Deutschland. Das
alles so abgegrenzt ist. Bei uns gibt es ein
weißes Haus und dann gehen wir dahin
und können da alles klären. Das ist einfach.
Und wenn wir es da nicht klären können,
dann haben wir da immer Info, wo alle
etwas kriegen. Und das hilft uns und hier
nicht. Ich dachte dann, dass die Deutschen
das wissen, aber die wissen das auch nicht.
Es ist so wie eine Hydra, so vielfältig und
keiner versteht das.“
Die Interviewten sind dem begegnet,
indem sie sich bei anderen Stellen informiert
haben – zu 49 % bei Freunden und
Bekannten und zu 21,6 % bei der IHK und
dann mit den Informationen erneut bei
den entsprechenden Stellen vorgesprochen
haben. Deutlich wurde ein großer Grad
selbständiger Informationssuche.
Zitat: „Die Behörden waren nicht immer
hilfsbereit und sie hacken oft auf Kleinigkeiten.“
Zitat: „Immer noch schwierig [sind] die
ganzen nachgeschalteten Zwänge wie
Steuererklärung zum Beispiel ganz konkret.
Sich mit den ganzen Begriffen auseinander
zu setzen, mit dem Fachjargon,
der überhaupt nicht zu meiner Ausbildung
passt. Das ist eine Herausforderung.“
Zitat: „Die Behörden helfen einem
wenig. Sie haben manchmal strikt ihre
Vorschriften und weichen auch nicht in
Ausnahmefällen davon ab. Dabei zeigen
sie auch alternativ keinen anderen Weg,
den man beschreiten könnte.“
Bezogen auf die zwischenmenschlichen
Aspekte zwischen Mitarbeiter / innen
und Unternehmer / innen erzählten die
Unternehmer / innen von Missverständnissen,
zeigten jedoch zugleich ein hohes
Maß an Verständnis für die schwierige
Arbeitssituation der Beschäftigten. Die
interviewten Unternehmer versetzen sich
in die Lage der Beschäftigten in den Behör-
38 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

den und verwiesen auf Quellen interkultureller
Missverständnisse, die wir beispielhaft
nennen möchten:
Kernaussagen:
( I ) Man muss sich selbst alle
Informationen suchen. Es sagt
einem keiner, was wann wie
zu tun ist.
( II ) Wichtig sind gegenseitige
Anerkennung und Achtung
sowie eine Förderung der interkulturellen
Verständigung.
Anklopfen vs. Nicht-Anklopfen
„Kommunikationsstörungen gibt es immer
dann, wenn der eine in seinem Zimmer
sitzt und der andere kommt herein ohne
zu klopfen. Ich kenne das aus Griechenland,
wo es sowieso eine Distanz gibt zwischen
dem Beamten und dem Volk. Der
Beamte ist jemand, der einem irgendwas
geben kann oder verweigern kann. Die
Leute spielen sich dann auf. [...] wenn
einer dann rein geht [in Griechenland],
und dann der zweite, dritte, vierte kommt,
ist das kein großes Problem.“
Verweis auf Nichtzuständigkeit
und weggeschickt werden zu einer
anderen Stelle
„Und dann meine Landsleute, wenn die zu
Behörden kommen, da sitzen Fachleute.
Und die kennen einen kleinen Bereich.
Aber wenn wir kommen, dann müssen wir
unbedingt das und das und das wissen.
Und dann sagt diejenige: `Nein dafür bin
ich nicht zuständig, bitte Kollege sowieso´.
Für uns klingt das wie `Ich will mit Dir nicht
sprechen, geh bitte weg!´ Für uns das
klingt so. Obwohl, ich verstehe das und ich
versuche das immer meinen Landsleuten zu
erklären.“
Geduld und Aufmerksamkeit bei der
sprachlichen Verständigung
„Was ich gemerkt habe, als ich als Student
nach Deutschland gekommen bin und mit
der Ausländerbehörde konfrontiert war
oder mit dem Arbeitsamt, hinter den
Schreibtischen sitzen ja auch Menschen.
Und wichtig ist halt, als Mensch verständigt
man sich halt nicht nur mit Gesten,
sondern auch mit der Sprache. Und wenn
Sie die Sprache des anderen nicht verstehen,
dann hapert es halt schnell. Und man
sollte sich da auch ein bisschen Mühe
geben dem Migranten gegenüber, sein
Blatt zurück zu tun, hochdeutsch zu sprechen
und nicht so schnell. Und wenn er mit
ihm redet, ihm auch in die Augen zu gukken
und nicht den Aktendeckel vollzukritzeln.
Dann müsste es weniger Verständigungsschwierigkeiten
geben.“
Die deutsche Sprache als Schlüssel
einer erfolgreichen Behördenkommunikation
Kernaussage:
Die selbstbewusste Beherrschung
der deutschen Sprache ist die
Voraussetzung für eine erfolgreiche
Behördenkommunikation.
Viele der Interviewten benannten die
Kenntnisse der deutschen Sprache als wichtigen
Zugang zum administrativen System:
Diejenigen mit sehr guten deutschen
Sprachkenntnissen, verwiesen darauf, dass
es andere schwerer haben und diejenigen,
die sich mit ihren Deutschkenntnissen unsicher
fühlen, empfanden das als problematisch.
Die deutsche Sprache in Formularen
und Behördengängen sicher anzuwenden,
wird als eine „sehr große Herausforderung“
beschrieben. Zudem wird die spezielle
Fachsprache in Formularen als problematisch
benannt, „gerade in solchen
Schriftstücken ist alles ein bisschen anders
formuliert als gesprochenes Deutsch.“
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
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E RGEBNISSE I NTERVIEWS
Zudem fühlen sich einige Unternehmer in
der Gesprächssituation speziell mit Behörden
unsicher. Eine Unternehmerin berichtet:
„Wenn ich dann anrufe [auf dem Amt]
und die Frau sagt mir, sie versteht mich
nicht und ich verstehe sie auch manchmal
nicht und ich erkläre noch mal und sie versteht
mich wieder nicht, dann habe ich
Angst noch mal anzurufen.“ Jeder, der
eine Fremdsprache gelernt hat weiß, wie
stark die Ausdrucksfähigkeit in einer
Gesprächssituation abhängig ist von den
Faktoren „Sicherheit“ und „Vertrauen“.
Wegweiser durch den Behördendschungel
Viele der befragten Unternehmer / innen
wünschten sich, „dass man irgendwie leichter
an die Informationen kommen kann.“
Sie äußerten den Wunsch nach einer klaren
Checkliste, wann was für Unternehmensgründung
und -führung zu tun sei: „Wir
hätten so eine Liste oder ganz klaren
Ablauf gebraucht, was wir machen sollen;
wir hatten keine Informationen, wie das
funktioniert.“
Da es eine Anzahl an Informationsbroschüren
bereits gibt, wird deutlich, dass
• die Broschüren nicht an ihre Zielgruppe
gelangen und / oder
• diese nicht zielgruppenadäquat aufbereitet
sind.
Als nicht adäquat wurde dabei genannt:
• Informationsbroschüren sind zu umfangreich
und detailgenau.
Dementsprechend wünschten sich die
Unternehmer / innen:
• eine kurze und übersichtliche Liste,
• in klarer Sprache,
• mit den einzelnen Stationen und Daten
der Unternehmensgründung,
• einschließlich aller involvierten Ämter
(auch Meldebehörde u. ä.).
4.5 Erfolgsfaktoren der unternehmerischen
Tätigkeit
Ein wesentlicher Gesprächsteil der Interviews
bezog sich auf die Erfolge und Hürden
bei der Gründung des Unternehmens,
was die Unternehmer / innen als „Mentoren“
anderen Unternehmensgründenden
raten würden und auf Kriterien, an denen
der Erfolg gemessen wird. Daraus lassen
sich eine Reihe von „Erfolgsfaktoren“ für
eine unternehmerische Tätigkeit ableiten.
Indikatoren, an denen die befragten
Unternehmer / innen ihren Erfolg messen:
• Zufriedenheit der Kunden / gute Kundenbeziehungen
/ Vorhandensein von
Stammkunden
• Qualität der Arbeit
• Anzahl der Aufträge
• Umsatz / Einkommen /Gewinn
• Mitarbeiterzahl
• Sprache ist zu sehr am Beamtendeutsch
angelehnt.
• Themen und Zuständigkeitsbereiche sind
zu stark abgegrenzt voneinander.
40 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

4.5.1 Erfolgsfaktor: Qualität
und Kundenorientierung
Kernaussage:
Die Qualität meiner Arbeit und die
Zufriedenheit der Kunden sind
die Schlüssel zum Erfolg.
Als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren
nannten die Unternehmer die Qualität
ihrer Arbeit und ihre hohe Kundenorientierung.
Dabei wird deutlich, dass sie sich an
Werten der Arbeit wie „Intelligenz und
Fleiß“ orientieren, versuchen, „sehr genau
zu arbeiten“, „alle Aufträge zeitgemäß zu
erfüllen“ und die „gegebenen Termine“
einzuhalten. Vieles von dem, was in den
Unternehmen von Migranten und Migrantinnen
erwirtschaftet wird, beruht auf
einem hohen persönlichen Arbeitseinsatz
und Leistungsvermögen. Die Aussage des
folgenden Unternehmers illustriert die
Kombination an qualitativ hochwertiger
Arbeit, individueller Ausführung und die
Fortführung der eigenen Qualifikationen
durch Fortbildungen: „Ein wichtiges Kriterium
ist für uns auch, dass wir sauber und
genau bei der Errichtung des Bauwerks
arbeiten. Die Arbeit wird nie als Routine
betrachtet, sondern es wird immer mit
äußerster Sorgfalt drangegangen. Weiterhin
nehme ich regelmäßig an Fortbildungen
teil, um immer auf dem neusten Stand
zu sein.“
Die Zufriedenheit der Kunden ist dabei das
Ziel und der Maßstab unternehmerischen
Erfolges. Der Kunde wird als der wesentliche
Schlüssel betrachtet, neben anderen
Kriterien wie weitere Aufträge, Umsatz
und Stabilität. Er steht im Mittelpunkt des
Interesses.
Zitat: „Gut gelungen ist mir, dass ich
meine Kunden zufrieden stellen kann.
Wenn die zufrieden sind, bin ich auch
zufrieden.“
Zitat: „...den Kunden wirklich als König
behandeln und immer freundlich sein,
das ist auch bei uns gut eingeschlagen,
denke ich mal. Viele kommen, weil wir
mit den Kunden wirklich sehr freundlich
sind.“
Zitat: „Einen Kunden zu bekommen ist
ganz leicht, es ist ein ungeschriebenes
Blatt, der kommt mal aus Neugier, und
dann ist er da. Aber die Kunden zu
erhalten über Jahrzehnte, das ist nicht
mehr so einfach. Verschiedene Faktoren
spielen eine Rolle und wenn Sie das
schaffen, dann können Sie zum Schluss
sagen: Ich habe Erfolg gehabt. Meine
Werbung sind nur meine Patienten und
die Qualität meiner Arbeit.“
„Den Erfolg messe ich an der Zufriedenheit
meiner Kunden. Wir versuchen
unsere Aufgaben rechtzeitig und gut zu
machen. Wir gehen auf besondere Wünsche
(z.B. Fristen) unserer Kunden ein.
Zufriedene Kunden kommen wieder und
wir erzielen dadurch Gewinn.“
4.5.2 Erfolgsfaktor
Deutschkenntnisse
Kernaussage:
Die Beherrschung der Deutschen
Sprache ist eine wichtige Voraussetzung,
um als Unternehmer / in
erfolgreich zu arbeiten.
Aus den überwiegenden Aussagen der
Unternehmerinnen und Unternehmer ist
zu entnehmen, dass gute deutsche Sprachkenntnisse
eine unabdingbare Voraussetzung
für die Gründung und Führung eines
Unternehmens sind. Mangelnde Kenntnisse
der deutschen Sprache erhöhen die
Schwelle zum Informationszugang. Diese
Aussage trafen auch erfolgreiche und etablierte
Unternehmerinnen und Unterneh-
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
41

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
mer, die trotz eines langen Aufenthalts in
Deutschland über geringe Deutschkenntnisse
verfügen. Die Bedeutung der Sprachkenntnisse
wird sehr wohl formuliert, auch
wenn die Realität anders aussieht, wie zum
Beispiel auf einem Regionalworkshop
deutlich wurde, an dem überwiegend
Unternehmen teilnahmen, die nur über
unzureichende Sprachkenntnisse verfügten.
In dem Zusammenhang wurde auch
darauf hingewiesen, dass die unternehmerische
Tätigkeit keine Zeit läßt, um seine
Sprachkompetenzen zu verbessern.
Zitat: „[...] und Grundlage ist, entweder
beherrschen Sie die Sprache oder Sie
gehen unter. Der ganze Bürokram! Ich
bin der Meinung, wenn Leute sich selbständig
machen, Übersiedler oder so,
wenn sie sprachlich nicht so weit sind,
dann rächt sich das.“
Zitat: „Besonders stolz bin ich da drauf,
dass ich erstens die Sprache so gut
gelernt habe. [...] ich konnte kein
Deutsch, als ich nach Deutschland kam.“
Zitat: „Ich würde ihm [dem Existenzgründer]
raten, dass er zuerst die deutsche
Sprache gut beherrscht. Weiterhin
sollte er sich mit den Gesetzen und der
deutschen Kultur vertraut machen. Dann
hat er auch eine Chance, auf die deutschen
Kunden eingehen zu können.“
4.5.3 Erfolgsfaktor:
Unternehmerisches Wissen
und Branchenerfahrung
Gute Sprachkenntnisse sind jedoch nicht
die einzigen erfolgsrelevanten Ressourcen
für den unternehmerischen Werdegang.
Mindestens genauso wichtig ist eine ausreichende
Branchenerfahrung, die ggf. den
Mangel an formaler Qualifikation kompensieren
kann. Aus den Interviews geht hervor,
dass viele Unternehmerinnen und
Unternehmer vor der Unternehmensgründung
bereits Erfahrungen in der Branche
oder zumindest einen unternehmerischen
Hintergrund hatten.
Viele der befragten Unternehmer / innen
gaben an, dass sie davon profitierten, dass
sie Unternehmertum und selbständiges
Arbeiten aus ihrem familiären Umfeld
bereits kannten. Dadurch fühlen sie sich
vorbereitet auf die langen Arbeitszeiten,
die finanziellen Risiken und die unsichere
Zukunft sowie auf die Belastung für die
Familie: „Mir war Selbständigkeit und was
ein Geschäft bedeutet, vertraut – also die
Großeltern, die hatten über 50 Jahre lang
einen kleinen Gemüse- und Obstladen. Vergleichen
können Sie das mit den Obst- und
Gemüseläden von den Türken – also ich bin
in so einer Familie groß geworden. Wir
lebten auch sehr eng zusammen. Ich habe
da auch in den Ferien gearbeitet, an Samstagen,
ich wusste, was das bedeutet. Das
ist nicht so wie 8 Stunden abklopfen,
Gehalt kassieren. Sie denken, wenn Sie
schlafen gehen, an das Geschäft. Sie träumen
auch davon und wenn Sie aufwachen,
die ersten Gedanken dann auch – nonstop.
Ich wusste, dass es ein harter Job ist.“
4.5.4 Erfolgsfaktor Kämpfertyp
Kernaussage:
Ich kannte die Branche aus früheren
Tätigkeiten oder wusste durch
meine Familie, was an Arbeitsbelastung
auf mich zukommt.
Ich bin nicht überrascht worden,
sondern war vorbereitet.
Kernaussage:
Wenn Du kämpfst, dann schaffst Du
es auch!
Eine der Kernaussagen, die alle befragten
Unternehmer / innen teilen, heißt „Kämpfen
oder es lassen!“. Die Unternehmer
42 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

eschreiben, dass es Mut, Kraft und Durchhaltevermögen
bedarf, um Schwierigkeiten
zu überwinden. Zugleich vermitteln sie
einen Optimismus, der sich aus den Erfahrungen
speist, dass es möglich ist. Typische
Aussagen hierfür sind:
„Von nichts kommt nichts, also, wenn man
sich anstrengt, dann schafft man das
auch.“ Oder: „Vor allem, keine Angst
davor zu haben, man muss ja an sich selbst
glauben und irgendwie das Ganze durchboxen.
Man muss es nur wollen.“
Zugleich wird, wenn die Eigenschaft, ein
Kämpfertyp zu sein, nicht vorhanden ist,
von einer unternehmerischen Tätigkeit
abgeraten: „...wissen Sie, das ist Charaktersache.
Den einen schmeißen Sie zur Tür
raus und der klettert durchs Klofenster
wieder rein und ist dann drinnen und der
andere sagt, der hat mich rausgeschmissen,
der will von mir nichts mehr wissen, dann
will ich auch von dem nichts mehr wissen.
Dann ist der, der rausgegangen ist, im
Nachteil.“ Durchhaltevermögen wird als
wichtigster Vorteil gegenüber anderen
wahrgenommen: „Also, was würde ich
dem raten? Also, wenn er was machen will,
würde ich ihm raten, soll er es machen!
Hindernisse kann man überstehen. Und der
soll, wenn er ein Ziel hat, es verwirklichen.
Weil es gibt nichts, was wir Menschen nicht
machen können – man muss sich halt dafür
ein bisschen anstrengen, halt Hürden überstehen.
Mutig sein.“
Eine besondere Form des Kämpfertums
beschreiben auch hier die Unternehmerinnen:
„...welche Schwierigkeiten? Hier in Düren
extrem: Frau als Geschäftsfrau. Am Anfang
wurde ich nicht so als Geschäftsfrau von
den türkischen Kunden respektiert.“ Als
Strategie beschreibt auch sie Ausdauer und
Hartnäckigkeit: „Nicht nachlassen. Wenn
ich einmal nein sage, dann heißt es nein!“
4.5.5 Erfolgsfaktor
Familiäre Ressourcen
Zentrale Herausforderung im Vorfeld der
Gründung sind das geringe Startkapital
und die Finanzierungsengpässe die thematisiert
wurden. Hier kommt der Familie und
der Verwandtschaft eine bedeutende Rolle
als Financier zu. Auch im persönlichen
Umfeld werden viele Informationen bezogen,
es wird ausgeholfen und beraten.
So haben 44 % der Befragten entweder ihr
eigenes Vermögen oder die Familie/
Bekannte für die Finanzierung in Anspruch
genommen. Oft sind es Ersparnisse, die
investiert werden. Nur in 14,7 % der Fälle
konnten die Befragten eine Förderung
durch ein Bankenkredit (Sparkasse Düren)
vorweisen. Nur sechs der Befragten, das
sind 8 %, haben eine öffentliche Förderung
(KfW-Bankengruppe) in Anspruch genommen.
Voraussetzung für die Vergabe eines Kredites
ist ein Unternehmenskonzept oder eine
Marktstrategie. Sechzehn Befragte haben
die Erstellung eines Unternehmenskonzeptes
als Gründungshürde bezeichnet. Aber
auch aufgrund der begrenzten sprachlichen
Möglichkeiten tun sich Selbständige
mit Migrationshintergrund schwer, ihre
Geschäftsideen bzw. das Vorhaben konzeptionell
darzustellen und insbesondere die
Banken davon zu überzeugen. Ein weiterer
Grund ist mangelndes Wissen über die
öffentlichen Förderbanken wie der NRW
Bank sowie der KfW-Bankengruppe: Nur 5
bzw. 11 der 45 Antwortenden kannten die
Einrichtungen. Zudem lehnten aber auch
viele Unternehmer Kredite ab, da es für sie
wichtig sei, „keine Schulden zu machen“
und finanziell unabhängig von Banken
oder staatlichen Geldern zu bleiben. Ein
Unternehmer, dessen Unternehmensethik
stark durch seinen muslimischen Glauben
geprägt war, erläuterte, dass es für ihn aus
religiösen Gründen nicht erlaubt sei, Schul-
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
43

den zu machen und Zinsen zu nehmen
oder zu zahlen.
Nur eine Person konnte eine Kreditanstalt
der eigenen Ethnie nutzen, was neben
dem Vorteil der muttersprachlichen Beratung
auch den Vorteil hatte, dass Sicherheiten
im Herkunftsland berücksichtigt
werden konnten.
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
44 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Zitat: „Eigenes Geld haben, das war sehr
schwer am Anfang.“
Zitat: „Geldproblem. Ich habe gespart,
um meinen Traum zu verwirklichen.“
Zitat: „Am Anfang war das Finanzielle
das Problem, aber durch die Familie ist
es noch gut gegangen.“
Zitat: „Unternehmer mit Migrationshintergrund
sollten mehr finanzielle Unterstützungen
bekommen. Zugang zu
Bankkrediten soll geschaffen werden.“
Zitat: „Weiterhin hatten wir am Anfang
Finanzierungsprobleme, da unsere Bank
… uns nicht unterstützen durfte.“
Zitat: „Eine besondere Herausforderung
war natürlich der finanzielle Gesichtspunkt.
Wir hatten Probleme die Leute
(von der Bank) von unserer Geschäftsidee
zu überzeugen, damit sie uns
unterstützten bzw. einen Kredit gewährten.“
4.6 Zusammenfassung
Die Ergebnisse der Auswertung der Interviews
verdeutlichen, dass die Entwicklung
der Unternehmensgründungen von zugewanderten
Personen im Kreis Düren den
bundesweiten Trend bestätigt. Auch die
Unternehmer / innen mit Zuwanderungsgeschichte
des Kreises Düren stehen vor –
sowohl aus der Gründungsforschung als
auch aus der Gründungsberatungspraxis
bekannten – soziokulturellen und strukturellen
Herausforderungen. Diese sind
selbstverständlich in den einzelnen ethnischen
Milieus sehr unterschiedlich ausgeprägt
und korrelieren mit dem jeweiligen
Qualifikationsniveau und dem Individualisierungsgrad.
Insbesondere das positive
Beispiel der „Verschmelzung“ der Nischenökonomie,
in der sowohl die deutsche
Bevölkerung als auch Menschen aus dem
gleichen Herkunftsland angesprochen werden,
zeigt sehr plastisch den ähnlichen
Werdegang der Migrantenselbständigkeit
im Kreis Düren im direkten Vergleich mit
anderen Regionen unseres Landes. Die
befragten Unternehmerinnen und Unternehmer
leben überwiegend seit mehreren
Jahren in Deutschland und sind zum Teil
hier aufgewachsen oder geboren. Viele
haben mittlerweile die deutsche Staatsangehörigkeit
angenommen. Sie sind längst
aufgrund ihrer Sozialisation ein integraler
Bestandteil von Düren und Umgebung.
Ihre Lebenssituationen stehen als Motiv für
die Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit
im Vordergrund. Die subjektive Entscheidung
für den Schritt in die Selbständigkeit
wird in den meisten Fällen durch
den Wunsch nach Selbstverwirklichung und
Unabhängigkeit getragen. Finanziert wird
bzw. wurde die Existenzgründung primär
mit Hilfe eigener Ersparnisse oder durch
Darlehen der Familie. Bei vielen der
Befragten spielten Angehörige der eigenen
Gruppe als Beratungs- und Informationsquelle
eine wesentliche Rolle.
Trotz der Restriktionen erweisen sich Personen
mit Zuwanderungsgeschichte als ambitionierte
und kreative Unternehmensgründer
und -gründerinnen. Diese unternehmerische
Kreativität gilt es intensiv zu nutzen
und zu fördern. Adäquate Beratungsangebote
und Fördermöglichkeiten sowie Sensibilisierungsmaßnahmen
der externen Institutionen
müssen daher auch in Düren und
Umgebung deutlich differenzierter als bisher
zugeschnitten werden. Neben der Hilfe
beispielsweise bei der Erstellung von Businessplänen,
bei Rechts-, Finanz- und Steuerangelegenheiten
sollte auch verstärkt die
Begleitung von individuellen Entwicklungsprozessen
(z. B. durch persönliches Coaching)
Berücksichtigung finden. Bei einem Coaching
handelt es sich in der Regel um einen
länger andauernden Prozess der Einzelbera-
E RGEBNISSE I NTERVIEWS
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
45

E RGEBNISSE I NTERVIEWS
tung. Die individuelle Begleitung kann dazu
beitragen, sich über persönliche Stärken und
Fähigkeiten, Potentiale und Ressourcen
bewusst zu werden, um den Schritt in die
berufliche Selbständigkeit zu wagen und
unternehmerisch erfolgreich zu handeln. Es
ist davon auszugehen, dass eine angemessene
und intensive Unterstützung in Form von
individueller Begleitung durch externe Institutionen
(mit interkulturellen Kompetenzen)
positive Einflüsse auf die Gründungsneigung
und den Stabilisierungsprozess der
bereits bestehenden Betriebe von zugewanderten
Personen hat, wie bereits Erfahrungen
in der Betreuung der Migrantenunternehmen
in anderen Regionen zeigen.
Wichtig in diesem Zusammenhang ist auch,
die Transparenz der bestehenden Beratungsangebote
zu verbessern, da von vielen
Befragten insbesondere die Intransparenz
der Angebote kritisiert wurde. Es sollten
Projekte und Maßnahmen unterstützt
werden, die dazu geeignet sind, migrantenorientierte
Beratung zu intensivieren
und zu verbessern. In der zielgruppenspezifischen
Beratungsmethodik und -herangehensweise
spielen folgende Faktoren eine
zentrale Rolle:
• Die Bedeutung von Beratern und Beraterinnen
mit eigenem Migrationshintergrund.
Die Auswertung der Befragung zeigt sehr
deutlich, dass die Förderung von Unternehmerinnen
und Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte positive Wirkung
auf die gesellschaftliche Integration von
Migrantinnen und Migranten und deren
selbstbestimmte Lebensführung haben
kann. Erfolgreiche Unternehmerinnen und
Unternehmer mit Zuwanderungsgeschichte
können insbesondere für die dritte Generation
Vorbildfunktion übernehmen und
gleichzeitig die Integration in die Aufnahmegesellschaft
erleichtern.
• Aufbau und Einsatz interkultureller
Kompetenzen in den Strukturen der
Beratungsinstitutionen.
• Zudem sollte die Gründungsförderung
(von zugewanderten Personen), so die
Erwartungshaltung von Befragten, eng
mit Maßnahmen der Bestandssicherung
verknüpft werden und so zur Existenzstabilisierung
der Migrantenbetriebe
beigetragen.
46 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

5. Handlungsempfehlungen für eine
nachhaltige Weiterentwicklung
5.1 Thesen und Erkenntnisse
Der Verlauf des Projektes war geprägt
von vielfältigen und intensiven Diskussions-
und Lernprozessen bei allen Beteiligten.
Im Folgenden werden die Erkenntnisse
in Thesenform zusammengefasst und
Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige
Fortsetzung des Prozesses entwickelt.
These 1:
Selbständigkeit von Menschen mit
Zuwanderungsgeschichte ist ein
dynamischer Faktor für die wirtschaftliche
Entwicklung der Region
und für die Förderung der Integration.
1.637 Menschen mit ausländischem Pass
haben im Kreis Düren ein Gewerbe angemeldet
oder sind als Einzelunternehmen
tätig. Insgesamt kann von geschätzten
2.500 – 3.000 unternehmerisch tätigen
Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
im Kreis Düren ausgegangen werden,
die für sich und ihre Mitarbeitenden
ca. 7.500 – 9.000 Arbeitsplätze geschaffen
haben.
Viele der unternehmerisch tätigen Migrantinnen
und Migranten haben die deutsche
Staatsbürgerschaft angenommen (64,3 %
der Interviewten) oder sind als Aussiedlerinnen
und Aussiedler nach Deutschland
gekommen. Hinzu kommen freiberuflich
Tätige wie Ärzte, Anwälte und Steuerberater,
die kein Gewerbe anmelden brauchen.
These 2:
Ein Unternehmen zu gründen
bedeutet, im Kreis Düren zu investieren,
sich dort zu etablieren und
zu integrieren – ein „Bekenntnis
zum Standort D“.
Wie die im Jahre 2007 veröffentlichte
Sinus-Studie zum Thema Migration zeigt,
erwachsen aus der Migration heraus entscheidende
produktive und innovative
Kerne für die deutsche Gesellschaft, da die
Leistungs- und Einsatzbereitschaft in
Migrantengruppen deutlich höher ist und
sich eine formative Elite (Bikulturalität,
Mehrsprachigkeit, mehrdimensionaler
Erfahrungsreichtum) herausbildet. Die
hohe Motivation und Aufgeschlossenheit
für neue Ideen wurde im Rahmen der
durchgeführten Studie in den Einzelinterviews
und Konferenzen deutlich (siehe
Kapitel 4).
These 3:
Eine sich entwickelnde Migrantenökonomie
bedeutet gleichzeitig eine
Reaktion auf Marktnischen (Lebensmittel,
Dienstleistungen, Wohnungsausstattung,
Freizeitgestaltung) von
zugewanderten Menschen und eine
Veränderung der Konsumgewohnheiten
der Mehrheitsgesellschaft.
Mit dieser Reaktion entwickelt sich eine
gesellschaftliche Annäherung zwischen
Deutschen und Migranten, die für ein
gegenseitiges Verständnis unabdingbar ist.
Als Beispiele können hier die ausländische
Gastronomie und der Lebensmittelhandel
genannt werden, die viele Deutsche, egal
welchen Alters, sehr schätzen.
These 4:
Unternehmerinnen und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte
nehmen eine wichtige soziale
Brückenfunktion wahr.
Durch ihre Vorbildfunktion machen sie
deutlich, dass es sich lohnt, im Kreis Düren
zu investieren. Gleichzeitig sind sie Anlauf-
H ANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
47

H ANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
und Kontaktstelle für viele Menschen aus
der eigenen ethnischen Gruppe. Als Vertrauenspersonen
können sie auch unter
dem Aspekt des „Demografischen Wandels“
den wachsenden Anteil der jungen
Migrant/innen durch positive Impulse für
eine Teilhabe und berufliche Integration
gewinnen. In familiären und verwandtschaftlichen
Netzwerken stellen sie Arbeitsplätze
für Menschen zur Verfügung, die
auf dem ersten Arbeitsmarkt nicht Fuß fassen
können. Durch ihre deutschen Kundinnen
und Kunden besonders im Dienstleistungsbereich
(Änderungsschneiderei, Frisör,
Taxifahrer, Rechtsanwalt, Einzelhändler,
Gastronomie) entstehen wichtige Kontaktnetze
zur Mehrheitsgesellschaft.
These 5:
Erfolgreiche Unternehmerinnen und
Unternehmer mit Zuwanderungsgeschichte
übernehmen mit ihren
persönlichen und wirtschaftlichen
Kontakten, mit ihrer interkulturellen
Kompetenz und mit ihrer Mehrsprachigkeit
eine wichtige Schlüsselfunktionen
zur Stärkung der internationalen
Wirtschaftsbeziehungen
des Kreises Düren.
Die Erkenntnisse des KOMM-IN Projektes
machen deutlich, dass es für die verantwortlichen
Akteure aus Politik, Verwaltung,
Kammern und Wirtschaftsverbänden
volkswirtschaftlich und integrationspolitisch
sinnvoll ist, mit den unternehmerisch
tätigen Migrantinnen und Migranten in
einen dauerhaften Dialogprozess zu kommen,
um
• die Vorstellungen und Erwartungen kennen
zu lernen.
• das wirtschaftliche Engagement zu würdigen
und die vorhandenen Potentiale
zu fördern.
• gesellschaftspolitische Teilhabe verstärkt
zu ermöglichen.
• die Kooperation und Vernetzung zu
stärken.
5.2 Handlungsempfehlungen
für eine nachhaltige
Weiterentwicklung
Die Förderung von Unternehmerinnen und
Unternehmern mit Zuwanderungsgeschichte
ist eine wichtige Zukunftsinvestition für
die wirtschaftliche Entwicklung im Kreis
Düren. Sie bedarf einer bewussten wirtschaftspolitischen
Entscheidung und strategischen
Steuerung, mit den klassischen Elementen
der Maßnahmeplanung und des
Controllings anhand eines abgestimmten
Monitoringsystems. Neben dem Aufbau
eines entsprechenden Steuerungssystems
sind die nachfolgenden Handlungsziele
von zentraler Bedeutung:
1. Verbesserung der öffentlichen Wahrnehmung
2. Förderung der Selbstorganisation und
Vernetzung
3. Aufbau interkulturell ausgerichteter
Beratungs- und Unterstützungssysteme
5.2.1 Verbesserung der öffentlichen
Wahrnehmung
Leitziele:
1. Die Vielfalt der Aktivitäten und der
Potentiale der Migrantenökonomie (einschließlich
der Produktnischen) wird
langfristig, systematisch und öffentlichkeitswirksam
dargestellt.
48 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

2. Politik, Verwaltung und Wirtschaft
beschäftigen sich mit den Potentialen
und Chancen durch die starke Migrantenökonomie
im Kreis Düren (Integration
durch Investition). Sie erkennen die
interkulturelle Kompetenz der Unternehmerinnen
und Unternehmer als
Standortvorteil im globalen Wettbewerb.
3. Die Weiterentwicklung der Migrantenökonomie
wird kontinuierlich beobachtet
und in Bezug auf die Leitziele und
Maßnahmenplanung fortgeschrieben
(Monitoringsystem).
Maßnahmen:
• Artikelserie in lokalen Zeitungen, Fachzeitschriften
u. ä.
• Messe von MigrantenUnternehmer /
innen zum Thema „Außenhandel“
(Modalitäten des Import- und Exportgeschäfts)
• Gezielte persönliche Einladung zu Fachtagungen,
Empfängen, Fachmessen,
Wettbewerben
• Vorstellung der Projektergebnisse im
entsprechenden Fachausschuss
• Einrichtung eines jährlichen Berichtswesens
(Monitoring) für die Politik
Zitat: „Ich denke, wenn Sie es schaffen,
dieses böse Bild von Migranten umzuwandeln
– nicht in ein erfreuliches, sondern
in ein normales, ein ganz normales,
dann denke ich, das wäre ein großer
Erfolg. Das ist meine Erwartung.“
5.2.2 Förderung der Selbstorganisation
und Vernetzung
Leitziele:
1. Ein informeller Initiativkreis von Unternehmerinnen
und Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte fördert die
Herstellung von Kontakten untereinander
aber auch zu deutschen Unternehmen
und Kunden.
2. Die Mitglieder des Initiativkreises stehen
als Kontakt- und Kulturmittler zur Verfügung.
3. Durch die Aktivitäten des Initiativkreises
werden Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
in Bezug auf unternehmerisches
Engagement und Selbstorganisation
ermuntert und gestärkt.
4. Ein kontinuierlicher Dialog zwischen den
Unternehmerinnen und Unternehmern
mit Zuwanderungsgeschichte und den
Beratungs- und Unterstützungsstellen im
Kreis Düren trägt zu einer verständnisvollen,
Ziel führenden Kultur des Miteinanders
bei.
5. Anreize schaffen zum Aufbau von Multiplikatorensystemen
a. Die Umsetzung eigener Ideen fördern
b. Schärfung des eigenen Profils
ermöglichen
c. Brücken- und Vorbildfunktion
betonen
d. Identifikation nutzen
H ANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
Maßnahmen:
• Fortführung des Initiativkreises durch
den Aufbau einer nachhaltigen, flexibeln
Organisationsstruktur. Fragen nach
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
49

H ANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
einer Anbindung (Schaffung einer Koordinationsstelle,
eines Trägerverbundes
oder Vereines) sind nach und nach zu
klären. Gegebenfalls kann eine Persönlichkeit
aus dem Kreis Düren die Schirmherrschaft
übernehmen. Mögliche Aufgaben
wären:
• Organisation von Vernetzungs- und
Informationsaktivitäten
• Als Kontakt- und Kulturmittler zur
Verfügung stehen (Infoflyer mit
Kontaktdaten)
• Aufbau von Migrantennetzwerken bzw.
Gewinnung von Schlüsselpersonen
– Unternehmen
– Experten (erfolgreiche Migrantenbiografien)
– Migrantenselbstorganisationen
• Einrichtung eines Unternehmerstammtisches
– Zielsetzung:
· Förderung des Austausches und
der Beratung
· Kontaktpflege
– Umsetzungsideen:
· regelmäßige Treffen in einem
Lokal
· unterschiedliche Referenten
· Geschichten erfolgreicher Unternehmerinnen
und Unternehmer
· fachliche Anregungen anhand
von praktischen Beispielen
• Ermunterung zur Bildung von inner- und
interethnischen Netzwerken, Fachveranstaltungen,
branchenspezifischen Treffen
u. ä.
50 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

5.2.3 Aufbau interkulturell
ausgerichteter Beratungsund
Unterstützungssysteme
Leitziele:
Die vorhanden Beratungs- und Unterstützungssysteme
• entwickeln sich zu interkulturell aufgestellten
Einrichtungen, die Menschen mit
Zuwanderungsgeschichte als wichtige
Akteure in ihre Aktivitäten und Angebote
einbinden
Maßnahmen:
• Kennen lernen von Migrantenorganisationen
und Einrichtungen
• Kontakt zu Schlüsselpersonen
• Klärung der strategischen Grundausrichtung
(Marketing: „Wir sind interkulturell
aufgestellt!“) im Rahmen eines Prozesses
der interkulturellen Orientierung
• Einbindung von Fachkräften aus verschiedenen
Herkunftsregionen
• entdecken die Mehrsprachigkeit und
interkulturellen Kompetenzen von
Unternehmerinnen und Unternehmern
als Potential einer zukunftsfähigen Wirtschafts-
und Integrationsförderung
• betrachten unternehmerisch tätige
Migrantinnen und Migranten vor dem
Hintergrund der Globalisierung als wichtige
Akteure und Bündnispartner bei der
wirtschaftlichen Entwicklung der Region
• unterstützen Initiativen der Selbstorganisation
und der Vernetzung (auch von
innerethnischen Netzwerken).
Beratungs- und Unterstützungssysteme
werden von Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
als vertrauensvolle, unterstützende
Kooperationspartner erlebt, die
• auf die ethnischen und kulturellen
Besonderheiten Rücksicht nehmen
• Gezielte Ansprache zu bestimmten
Angeboten auch in der Muttersprache
der Hauptgruppen
• Transparenz der Beratungs-, Qualifizierungs-
und Kontaktstruktur im Kreis
Düren durch gezielte Informationsveranstaltungen,
Flyer etc.
• Überblick über Mitarbeitende mit
Zuwanderungsgeschichte in den Beratungssystemen
• spezifische Beratungs- und (Gruppen-)
Coachingangebote
• Entwicklung von Mentorenprogrammen
Erfahrungen: Seminare der GWS
Die GWS führt je ein Seminar durch:
H ANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
• durch eine differenzierte Betrachtung
der unterschiedlichen Gruppen (Einzelhändler
in Düren-Nord, chinesische Wissenschaftler
in Jülich, Akademiker aus
Osteuropa usw.) zu individuellen Unterstützungs-
und Kooperationsvereinbarungen
kommen.
• für türkischsprechende Existenzgründer
/ innen am 19.02.2008
• für russischsprechende Existenzgründer
/ innen am 26.02.2008
• für afrikanische
Existenzgünder / innen im April / Mai
2008
…MIT ZUWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
51

6. Literatur
7. Profilbögen der
Unternehmen
Förderkonzept Innovation in der kommunalen
Integrationsarbeit –
eine Förderung durch das Land
Nordrhein-Westfalen, KOMM-IN NRW;
16.1.2008
Integrationskonzept Kreis Düren,
Stand 31.12.2006
LDS NW – Landesamt für Datenverarbeitung
und Statistik Nordrhein-Westfalen,
„Kommunalprofil Kreis Düren“,
Stand 15.10.2007
L ITERATUR
Quelle: Informationsangebot der Statistik
der Bundesagentur für Arbeit (BA),
01/2007
PB, 06.06.2007, Projektbeirat, internes
Protokoll
Statistisches Bundesamt: Bevölkerung und
Erwerbstätigkeit. Fachserie 1 Reihe 2.2
Migration in Deutschland 2005
Schätzbasis: Mikrozensus 2004
Sinus Sociovision: Die Milieus der
Menschen mit Migrationshintergrund,
Forschungsbericht, Heidelberg 2007
Kurt Schmid / Irene Mandl / Andrea Dorr:
Entreneurship von Personen mit
Migrationshintergrund, Endbericht,
Wien 2006
52 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

CE-CONNECT
DE SILVA COSMETIC
STUDIOS
Name: Evina
Vorname: Christine Rufine
Straße: Kölnstrasse 83
Ort:
52351 Düren
Tel. (priv.): (0049)2421-4076258
Tel. (dienstl.): (0049)170-1878672
E-Mail: Ce.connect@yahoo.com
Homepage: www.ce-connect.biz
Hintergrund:
Berufliche Qualifikation: Maschinenbau
Ingenieurin für Internationale Projektierung
mit Zusatzqualifikationen (Master of
Sciences, Zertifikate, etc.) in Unternehmensführung,
Projektmanagement, Marketing
und Interkulturelle Prozessbegleitung.
Kurzdarstellung des Unternehmens:
Ce-Connect wurde 2007 gegründet mit der
Idee, unsere Kunden von der Planung bis
zur Durchführung und Ingangsetzung
interkultureller Projekte zu begleiten.
Jeder Arbeitsschritt unterliegt strikter Projektorganisation
und betriebsbedingter
Planung. Ce-Connect hat Erfahrung in Konzept,
Planung und Kontrolle komplexer
Projekte. Wir unterstützen Projekte und
Prozesse von Institutionen, Einrichtungen,
Initiativen und Unternehmen.
Wir führen darüber hinaus regelmäßig
Existenzgründungsveranstaltungen für
Interkulturelle Gründerinnen und Gründer
durch.
Ich stehe als Ansprechpartnerin für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Existenzgründung
• Management / Projekt- und Prozessmanagement
• Marketing
• Organisation
• Internationale Kontakte mit Afrika und
Frankreich
• Übersetzungen (Deutsch / Französisch /
Englisch)
• Interkulturelle Vernetzung
Name: Storms
Vorname: Roshani Maria
Straße: Kölnstrasse 15
Ort:
52349 Düren
Tel. (priv.): 02421-265245
Tel. (dienstl.): 0176-62170775
E-Mail: Info @desilvastudios.de
Homepage: www.desilvastudios.de
Hintergrund:
Berufliche Qualifikation: Kosmetikerin,
Visagistin und Stylistin
Kurzdarstellung des Unternehmens:
Die Firma de Silva Cosmetic Studios steht
für natürliche Schönheit und Eleganz.
Wir bieten verschiedene Kosmetische
Behandlungen zur Pflege von Gesicht und
Körper für das Wohlbefinden von unseren
Kunden an. Die Gesichtsbehandlungen
werden individuell je nach Hauttyp angewendet.
Die Teil oder Ganzkörperbehandlungen
werden zur Entschlackung, Straffung,
Massage und Pflege auf Ayurvedische
Art und Weise eingesetzt. Unter anderem
werden Zusatzbehandlungen wie zum
Beispiel Haarentfernung, Paraffin Wachsbäder
für Hände und Füße, usw. angeboten.
(Fortsetzung nächste Seite –>)
U NTERNEHMEN
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
53

ECO-BIO-LOGO
U NTERNEHMEN
Wir bieten Typ-, Farb- und Stilberatung
für jedermann an. Zusätzlich kooperieren
wir mit ausgebildeten Hairstylisten, Manikür
und Pedikür Experten, Tattoo und Piercing
Fachleuten, Personaltrainer und Outlet
Stores zusammen.
Ich stehe als Ansprechpartnerin für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Kosmetische Gesicht und Ganzkörperbehandlungen
• Ayurvedische Massagen
• Permanent Make-up
• Haarentfernung
• Visagistik (z.B. Events ,Hochzeiten ,Fotographien
und Modeschauen)
• Typ- , Farb- und Stilberatung
Kooperationen mit: Personaltrainer, Hairstylisten
,Tätowierer und Piercer, Manikür
und Pedikür Experten und Outlet Stores
Name: Hauenstein
Vorname: Alex
Straße: Neuwerk 7
Ort:
52399 Merzenich
Tel. (priv.): –
Tel. (dienstl.): 02421-781275
E-Mail: eco-bio-logo@arcor.de
Homepage: www.eco-bio-logo.de
Hintergrund:
• seit 30 Jahren freiberuflich tätiger,
Schweizer Architekt (seit 1997 in
Deutschland)
• seit 20 Jahren ausgebildeter Baubiologe
IBN/SIB.
• seit 2007 verbandsgeprüfter Sachverständiger
(Zert) für Bewertung von
Immobilien und Schäden an Gebäuden,
• Planung und Umsetzung von baubio-
/ bauökologischen Wohnhäuser, Umbauund
Sanierungen nach baubio- / bauökologischen
Kriterien.
• Beratung von Bauwilligen bezüglich
Material, Haustechnik, Wärmebrücken,
Luft- und Winddichtigkeit.
• Beratung und Analyse bei Schimmelbefall.
• Berechnung von Bauteilen und Wärmebrücken
hinsichtlich Wärme- und Feuchtdurchgang.
• Durchführung von Luftdichtigkeitsprüfungen
an Wohnhäusern (Blower Door
Messungen).
Ich stehe als Ansprechpartner für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Existenzgründung
• internationale Kontakte
• Messeauftritte
• Netzwerkbildung / Kooperativen
54 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Gesellschaft für Wirtschafts-
und Strukturförderung
im Kreis
Düren mbH (GWS mbH)
Straße: Marienstr. 15
Ort:
52351 Düren
Telefon: 02421-4885-0
Telefax: 02421-4885-15
E-Mail: info@gws-dueren.de
Homepage: www.gws-dueren.de
Hintergrund:
Die GWS mbH hat die Aufgabe, die wirtschaftliche
und soziale Infrastruktur im
Kreis Düren zu verbessern. Sie entwickelt
und vermarktet Gewerbe- und Industrieflächen
sowie Wohnbauflächen im Kreis
Düren. Sie ist Projektträger, Vermarktungsgesellschaft
und Treuhänder. Hierbei bietet
die GWS sowohl den Kommunen im Kreis
als auch privaten und gemeinnützigen Entwicklungsträgern
ein praxisorientiertes
Know-how an. Angefangen von der Planung
bis hin zur Koordination des laufenden
Betriebs übernimmt die Gesellschaft
das gesamte Projektmanagement von kommunalen
und privaten Investitionsvorhaben.
GWS mbH auf einem Blick:
• Arbeitsplätze sichern und schaffen
• Ehemalige Militärflächen für eine zivile
Nutzung aufbereiten
• Unterstützung öffentlicher Investitionsvorhaben
• Bauplätze bereitstellen
• Entwicklung von interkommunalen
Gewerbeflächen
• Vermarktung des Wirtschaftsstandortes
Kreis Düren
• Full-Service für Unternehmen
• Flächen sanieren und erschließen
• Unterstützung und Koordination eines
groß angelegten Tourismus und Freizeitprojektes
• Beratung gründungswilliger Jungunternehmen
KV-Arbeitsvermittlung /
Arbeitsvermittlung
in Russisch / Deutsch
Name: Kindsvater
Vorname: Viktoria
Straße: Oranienstrasse 2
Ort:
52066 Aachen
Tel.: 0241-16 035 985
E-Mail: viktoriakindsvater
@t-online.de
Homepage: kv-arbeitsvermittlung.de
Hintergrund:
Auf Grund eigener Erfahrung als gebürtige
Russlanddeutsche aus Kasachstan, biete ich
für Aussiedler / innen und Migranten / innen
Unterstützung an, um den Weg zum
gewünschten Arbeitsplatz zu finden und
bürokratische Fragen zu klären.
Von der gezielten Sprachförderung über
die Begleitung bei Behördengängen, Klärung
von Bewerbungs- und Vertragsfragen
bis zur Arbeitsaufnahme stehe ich Arbeitssuchenden
als kompetente Ansprechpartnerin
zur Verfügung.
In Deutschland habe ich als Steuerfachangestellte
und Buchhalterin erfolgreich
gearbeitet.
Ich stehe als Ansprechpartnerin für
folgende Fragen zur Verfügung:
1. Interkulturelle Arbeitsvermittlung
2. Berufsspezifisches Deutsch für Aussiedler
3. Personalauswahl und Personalentwikklung
im interkulturellen Kontext
4. Kontaktperson zu Aussiedlergruppen
U NTERNEHMEN
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
55

MKS Anlasser- und
Elektrotechnik GmbH
eratun
g
U NTERNEHMEN
Name: Kusdogan
Nam Unsere Produkte sind trotz herausfordernder
Vorname: Bektas
Marktbedingungen weltweit mit
Straße: Königskamp 16
großem Erfolg im Einsatz. Diesen Erfolg
Ort:
52428 Jülich
verdanken wir unserem Anspruch an höchste
Tel. (priv.): 02461-4749
Qualität, dem Vertrauen in unsere Pro-
Tel. (dienstl.): 02461-935820
dukte und der Verpflichtung gegenüber
E-Mail: b.kusdogan
@mks-anlasser.de
unseren Kunden.
Anzahl der Mitarbeiter: 15
Homepage: www.mks-anlasser.de Jahresumsatz: ca.2,8 Millionen Euro
Hintergrund:
Herr Kusdogan ist Dipl. Ing. der Elektrotechnik.
Die MKS GmbH hat ihren Ursprung in
Ich stehe als Ansprechpartner für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Existenzgründung
• Management
der BEA Elektrotechnik und Automation
GmbH, einem Unternehmen, das bereits
seit 1917 mit dem Anlasserbau vertraut
war. Durch Management-Buy-Out hat der
langjährige BEA-Mitarbeiter und Leiter des
BEA-Anlasserbaus Herr Dipl.-Ing. Bektas
Kusdogan – seine traditionsreiche Abteilung
2001 übernommen und als MKS
GmbH, ein weltweit erfolgreiches Unternehmen,
weitergeführt.
56 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

PRYCE
Psychologische Beratung
für Migranten
Name: Pryce
Vorname: Learoy
Straße: Zur Kesselkaul 54
Ort:
52353 Düren
Tel. (priv.): 02421-887242
Tel. (dienstl.):
E-Mail: lpryce@t-online.de
Homepage:
Hintergrund:
Flugzeugtechniker (Antrieb- und Benzinsystem)
von 1979 bis 1988
1. Seit 1993 selbständig in Deutschland mit
Discjockey- und Moderationstätigkeit in
Discotheken. Beratungen für Sport- und
Fitnessanlagen. Aerobics- und Fitnesstrainer.
2. Von 2002 bis 2004 Tennisanlage gemietet
und geleitet mit Tennis, Badminton,
Fitness, Aerobics und Gastronomie /
Restaurant.
3. Unterrichte Business English
Ich stehe als Ansprechpartner für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Beratungen: Analysier, Coaching,
Problemlöser, Realisierer und Trainer.
• Buchhaltung und Management.
Name: Zhovanyk
Vorname: Nataliya
Straße: Am Grünen Weg 9
Ort:
52385 Nideggen
Tel. (priv.): 02427-904769
Tel. (dienstl.): 02421-2624343
E-Mail: Zhovanyk.n@online.de
Homepage: Psychologie-aufrussisch.de
Mein Angebot Psychologischer Beratung ist
an alle gerichtet, die sich individuelle
Begleitung und Unterstützung bei der
Suche nach Lösungen und Verbesserung
ihrer privaten oder beruflichen Lebenssituation
wünschen.
In vielen Landkreisen und Städten gibt
es eine Vielzahl von deutschen Psychologischen
und Psychotherapeutischen Praxen,
aber wenig für Migranten in ihren Sprachen.
Als russischsprachige Psychologin mit
Kulturkenntnissen dieser Gruppe habe ich
große Chancen auf diesem Gebiet, da ich
nicht nur die Sprache perfekt beherrsche,
sondern selbst aus diesem Kulturkreis stamme
und die Erfahrungen der Emigration
und Integration selbst erlebt habe.
In Kreis Düren wohnen zurzeit 8 –10.000
russischsprachige Migranten. Es ist inzwischen
wissenschaftlich erwiesen, dass der
Integrationsprozess zwei Generationen
dauert. Während dieser Zeit treten vielfältige
Probleme auf.
U NTERNEHMEN
(Fortsetzung nächste Seite –>)
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
57

erat
ung
U NTERNEHMEN
Zielgruppe:
Nam Meine Aufgaben:
• In NRW lebende Zuwanderer aus den • Einzel- und Familienberatung
Staaten der ehemaligen Sowjet Union • Gruppenarbeit (Kurse und Trainings)
(Armenien, Aserbaidschan, Estland,
• Telefonische Beratung
Georgien, Kasachstan, Kirgisien, Lettland,
Litauen, Moldawien, Polen, Rumä-
• Unterstützung von Selbsthilfegruppen
• Internet Beratung
nien, Russische Föderation, Tadschikistan,
Turkmenistan, Ukraine, Usbekistan, veranstaltungen)
• Bildungsarbeit (Seminare, Informations-
Weißrussland)
• Öffentlichkeitsarbeit
• Spätaussiedler mit Ehegatten und
• Psychologische Betreuung während der
Abkömmlingen
Integrationskurse
• bereits länger in Deutschland lebende Die Kooperationspartner sind örtliche
Ausländer in konkreten Krisensituationeschutzbund,
Evangelische Gemeinde, Cari-
Gesundheitsämter, Kindergärten, Kindertas,
Jugendmigrationsdienst.
Ich stehe als Ansprechpartnerin für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Internationale Kontakte
• Psychologische Beratung und Betreuung
58 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Rechtsanwaltskanzlei
Vertriebspartner
PLI
Name: Timirci
Vorname: Cem
Straße: Josef-Schregel-Str. 20–22
Ort:
52349 Düren
Tel. (priv.): 01 63-4 90 29 73
Tel. (dienstl.): 0 24 21-20 85 58-0
E-Mail: info@eurokanzlei.de
Homepage: www.eurokanzlei.de
Hintergrund:
Gemeinsam mit dem in Bürogemeinschaft
arbeitenden Kollegen, Herrn Rechtsanwalt
Marcus H. Weiß werden allgemeine
zivilrechtliche und strafrechtliche Angelegenheiten,
insbesondere die Rechtsgebiete
Arbeits-, Familien-, Miet-, Verkehrs-, Vertrags-,
Straf-, Steuer- und des Steuerstrafrechts
bearbeitet.
Ein Schwerpunkt ist die außergerichtliche
und vorgerichtliche Beratung. Beratungen
im Erbrecht und Beratung im Privat-
Insolvenz-Verfahren stellen einen weiteren
Arbeitsschwerpunkt dar.
Auf den unterschiedlichen Ebenen des
Vertragswesens erfolgt eine Begleitung der
erforderlichen außergerichtlichen und
gerichtlichen Maßnahmen durch ein
anwaltliches juristisches Controlling.
Ich stehe als Ansprechpartner für
folgende Fragen zur Verfügung
• Zu den vorgenannten Rechtsgebieten
• Existenzgründung sowie
• türkisches Familienrecht.
Name: Laskaris
Vorname: Paskal
Straße: Am Steinberg 23
Ort:
52353 Düren
Tel. (priv.):
Tel. (dienstl.): 02421-88830
0171/7751033
E-Mail: Paskal.laskaris
@t-online.de
Hintergrund:
Diplomingenieur
18 Jahre im Angestelltenverhältnis als
Vertriebsleiter
Seit 1995 erfolgreich selbstständig mit
umweltrelevanter Verfahrenstechnik
Ich stehe als Ansprechpartner für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Existenzgründung
U NTERNEHMEN
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
59

Migrationsbeauftragte der
Kreisverwaltung Düren
BGE Düren der Handwerkskammer
für die Region Aachen
U NTERNEHMEN
Name: Haußmann
Vorname: Sybille
Straße: Bismarckstr. 16
Ort:
52351 Düren
Tel. (priv.): 0160-97265026
Tel. (dienstl.): 02421-22-2075
E-Mail: s.haussmann
@kreis-dueren.de
Homepage: www.kreis-dueren.de
Hintergrund:
Meine Aufgabe ist, die Aktivitäten für die
Integration für Migrantinnen und Migranten
im Kreis Düren zu vernetzen, transparent
zu machen und strategisch auszurichten.
Der gegründete Projektbeirat von Unternehmerinnen
und Unternehmern mit
Zuwanderungsgeschichte und die Arbeitsgemeinschaft
zur Förderung von Migrantenselbstorganisationen
werden von mir
geleitet.
Unternehmerinnen und Unternehmer,
Institutionen und Migrantenselbstorganisationen,
die Interesse an Vernetzung, Information
haben, können sich an mich wenden.
Name: Velten
Vorname: Markus
Straße: Paradiesstraße 21 a
Ort:
52349 Düren
Tel. (priv.):
Tel. (dienstl.): 02421/94844-16
E-Mail: markus.velten
@hwk-aachen.de
Homepage: www.hwk-aachen.de
Hintergrund:
Die BGE Düren ist eine von insgesamt 5
Weiterbildungseinrichtungen der HWK für
die Region Aachen. Ich selbst bin Leiter
dieser Einrichtung.
Neben Maßnahmen der Aus-, Fort- und
Weiterbildung für das Handwerk werden
in den Bildungseinrichtungen auch Firmenschulungen,
z. B. EDV-Maßnahmen oder
Speziallehrgänge zu besonderen Themen,
gehalten.
Die Handwerkskammer für die Region
Aachen ist neben Fragen der Weiterbildung
auch zuständig für hoheitlich übertragene
Aufgaben (Selbstverwaltung) im
Bereich des Handwerks
Ich stehe als Ansprechpartner für
folgende Fragen zur Verfügung:
• Weiterbildung im gewerblich-technischen
Bereich
• Mit Weiterleitung an Kollegen auch
Existenzgründung, betriebliche Beratung
in technischer Hinsicht oder betriebswirtschaftlichen
Fragen im Handwerksbereich
60 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

Folgende Projektakteure waren beteiligt:
Projektleitung
Frau Sybille Haußmann –
Kreisverwaltung Düren,
Integrationsbeauftragte
für Migrantinnen und
Migranten
Raum 92 (Haus A)
Bismarckstr. 16
52351 Düren
Tel.: 0049-2421-22-2075
Fax: 0049-2421-22-2019
Handy: 0160-97265026
E-Mail: s.haussmann
@kreis-dueren.de
In Kooperation mit der
Gesellschaft für Wirtschafts-
und Strukturförderung
im Kreis Düren
mbH – Herr Michael
Müller, Geschäftsführer
Marienstr. 15
52351 Düren
Tel.: 02421-4885-0
Fax: 02421-4885-15
E-Mail: info@gws-dueren.de
Homepage:
www.gws-dueren.de
Projektbeirat
Herr Burhan Cetinkaya,
Büro für Gemeinwesenarbeit
– Ev. Gemeinde
zu Düren
Frau Anne Gatzen,
Stadt Jülich
Herr Alex Hauenstein,
Eco-Bio-Logo
Frau Cornelia Hausen,
low-tec Integrationscenter
Frau Viktoria Kindsvater,
Arbeitsvermittlung
Kindsvater
Herr Bektas Kusdogan,
MKS
Herr Paskal Laskaris,
Diplom-Ingenieur
Frau Ursula May, job-com
Frau Birgit Müller-Langohr,
GWS mbH
Herr Hervé Patrice,
Dipl. Ingenieur
Herr Learoy Pryce;
Sporttrainer und Coach
Frau Rita Schrewentigges,
Kreis Düren – Rechts-,
Ordnungs- und Migrationsamt
Herr Cem Timirci,
Rechtsanwaltkanzlei
Herr Markus Velten,
Handwerkskammer
Aachen
Unterstützung und
Beratung durch:
Institut für soziale
Innovation – Herr Hans
Wietert-Wehkamp, Frau
Christine Evina, Frau Insa
Sommer, Herr Dirk Adams,
Frau Nathalie Dryba
Opferfelder Str. 22
42719 Solingen
Tel.: 0212/2307839
Fax: 0212/6428060
Zentrum für Türkeistudien
– Cengiz Yildirim
Altendorfer Str. 3
45127 Essen
Tel.: 0201-3198-0
Fax: 0201-3198-333
info@zft-online.de
www.zft-online.de
Projektförderung
durch das
P ROJEKTAKTEURE
Frau Christine Evina,
Ce-Connect
Frau Nataliya Zhovanyk,
Russischsprachige Psychologische
Beratungsstelle
…MIT Z UWANDERUNGSGESCHICHTE IM KREIS DÜREN
61

Für Ihre Notizen:
N OTIZEN
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62 E MPIRISCHE STUDIE U NTERNEHMERINNEN /UNTERNEHMER…

im Kreis Düren

im Kreis Düren
Empirische Studie zur Situation von
„Unternehmerinnen
und Unternehmer
mit Zuwanderungsgeschichte
im Kreis Düren“
Februar 2008
Beratung und
Unterstützung
durch das
Projektförderung
durch das