Ist die Erde eine Scheibe? - Innovation Network Austria

www.innovationspirit.com
JOURNAL FÜR ANGEWANDTE INNOVATION
innovationSPIRIT
AUSGABE 08 | OKTOBER 2007
HERAUSGEGEBEN VON DER INNOVATION NETWORK GMBH
Ist die Erde eine Scheibe?
Und kann man sich von teuren
Heizölen unabhängig machen?
Dank Innovation Network
Austria: JA! Ein neues Gerät
ermöglicht die Umwandlung von
Pflanzenölen in leichtes Heizöl.
Der Hausbesitzer oder der
Unternehmer kann das Gerät
mit Rapsöl oder auch mit altem
Speiseöl füttern und erhält
daraus leichtes Heizöl.
Diese und andere Entwicklungen
aus dem deutschsprachigen
Raum werden auf der Innovationsbörse
der Innovation
Network Austria regelmäßig
vorgestellt.
Das Ziel der Innovationsbörse
liegt darin, Erfinder und
Inves toren kurzzuschalten, um
die Umsetzung von neuen
Entwicklungen voranzutreiben.
Aufnahme in die Börse finden
Erfindungen und Entwicklungen,
denen eine hohe Erolgswahrscheinlichkeit
bei der Umsetzung
am Markt zugebilligt wird.
Ein kurzer Auszug aus der
Projektliste liest sich wie ein
Blick in die Zukunft …
Die Innovationsbörse gibt es seit
2004. Erfinder und potenzielle
Investoren aus Deutschland,
Österreich und der Schweiz nehmen
sie regelmäßig in Anspruch.
Mehr dazu finden Sie auch unter
http://www.innovationspirit.com
oder http://www.inna.at
TOP-INNOVATIONEN AUS GANZ ÖSTERREICH
Weltspitzenklasse bei Immunmediatoren . . 03
Wie sich Innovation Network entwickelt . . 04
Mehr Spaß beim Schuheputzen! . . . . . . . . . 06
Siemens „A“ will mehr F&E-Kompetenzen 08
Wo Innovation zu Hause sein soll . . . . . . . . 10
TiroTool: Mit der Kraft des Diamanten . . . 17
Innovatives Marketing in Japan . . . . . . . . . 18
Export: Technology goes global . . . . . . . . . 20
Wie groß ist der Abstand zur Weltspitze? . . 22
Foto: Bene

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02 INNOVATIVES ÖSTERREICH
Liebe LeserInnen!
An dieser Stelle haben
wir schon oft über
Innovationskultur
geschrieben. Wie sie
entsteht, wie sie gehoben
werden kann.
Einer der Schlüssel
dazu ist natürlich die
Führungsqualität,
nicht vergessen dürfen
wir aber die Weiterbildung
der Mitarbeiter. Technischer
Fortschritt und Innovation sind ohne
Bildung undenkbar. Die Weiterbildung
im Unternehmen muss die Unternehmensstrategie
unterstützen.
Weiterbildung ist aber nicht nur ein
Sachthema, sondern auch Motivationsund
Führungsfaktor. Weiterbildung
muss dabei auf die individuellen
Erfordernisse des Unternehmens abgestimmt
und kann nicht nach dem Gießkannenprinzip
angewendet werden.
Jedes Unternehmen benötigt dazu eine
Bedarfserhebung und eine Programmerstellung,
die auf die festgestellten
Lücken abgestimmt wird.
Dies kann auch intern gemacht werden,
wenn die dafür notwendigen Personalressourcen
im Haus vorhanden
sind. Meist trifft das aber nur bei großen
Unternehmen zu. In den meisten
Fällen wird ein externer Fachmann hier
bessere Arbeit leisten können.
Die Innovationsrate hängt direkt mit
der Qualität der Personalentwicklung
zusammen. Für die Innovation Network
Austria ist die Hinwendung zu Dienstleistungen
in der Personalberatung und
Weiterbildung Ausdruck der Priorität
für die Personalqualität, wenn es um
Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit
geht. Fragen Sie nach dem
individuellen Weiterbildungskonzept
für Mitarbeiter. Unter info@inna.at
erhalten Sie detaillierte Informationen.
Ein Konzept, das genau auf Ihre Anforderungen
zugeschnitten wird und
Ihre Wettbewerbsfähigkeit schnell
steigern kann.
Ihr
Franz Filzmoser
Wert der Grundlagenforschung
Der Forschungs- und Technologiebericht 2007 gibt einen Überblick
über jüngste Entwicklungen im Bereich Forschung, Technologie und
Innovation und ist gleichzeitig eine Zusammenstellung von aktuellen
Daten, Befunden und Einschätzungen der österreichischen Forschungs-,
Technologie- und Innovationspolitik.
Die wesentlichen Inhalte:
■ kontinuierliche Entwicklung bei F&E;
auch 2007 konnte eine Steigerung von
8,1 %, das sind 6,84 Mrd. Euro, erzielt
werden
■ Der Bund allein wird heuer um 10,5 %
(2,13 Mrd. Euro) mehr ausgeben als im
Jahr 2006
■ Davon werden knapp 68 % vom BMWF
über Universitäten und Forschungseinrichtungen
beigesteuert
■ Österreich belegt den 8. Platz im European
Innovation Scoreboard
■ Österreich ist in der Produktion von
hoher Mitteltechnologie in Spitzenqualität
international sehr erfolgreich
Ausarbeitung
einer Exzellenzstrategie
Vom BMWF wurde bereits eine Exzellenzinitiative
Wissenschaft durch den
Wissenschaftsfonds FWF in Auftrag gegeben.
Diese sieht die Einrichtung von
Exzellenzclustern, Graduiertenschulen
(Doctoral Schools) und einer Impulsförderung
(Overheadfinanzierung) sowie eine
Stärkung der Forschungsinfrastruktur und
Der österreichische
Forschungs- und
Technologiebericht
über die aus Bundesmitteln
geförderte
Forschung in Österreich
wurde im
Auftrag der Bundesministerien
für
Wissenschaft und
Forschung, Verkehr,
Innovation und
Technologie sowie
Wirtschaft und Arbeit
unter Mitarbeit von
Statistik Austria
erstellt.
der Internationalisierung vor. Für Wissenschafts-
und Forschungsminister Hahn
steht die Grundlagenforschung im Vordergrund:
„Wenn Budgetmittel für die Forschung
erhöht wer den, so gilt es, in entsprechender
Rela tion die Grundlagenforschung
zu bedienen.“
Dem Lissabon-Ziel, wonach zwei Drittel
der Forschungsfinanzierung aus privaten
Mitteln und ein Drittel aus der öffentlichen
Hand kommen sollen, sei Österreich
bereits sehr nahe gekommen. Ziel müsse
es sein, die Gelder der öffentlichen Hand
auch verstärkt in die Grundlagenforschung
zu investieren. Gleichzeitig ist es wünschenswert,
die Wirtschaft für Investitionen
in diesem Bereich zu motivieren.
Denn die Wissenschaftsgeschichte zeige,
dass große Quantensprünge in der
Forschung auf Ergebnissen aus der Grundlagenforschung
basieren, also jenem Bereich,
wo nicht von vornherein das Ergebnis
absehbar und die unmittelbare Anwendbarkeit
messbar sind. „Die Neugier hat die
Welt verändert“, hält der Bundesminister
abschließend ein Plädoyer für die Grundlagenforschung.

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iLEADER DES MONATS 03
Weltspitzenklasse im Bereich Immunmediatoren
Bender MedSystems sichert durch qualitativ hochwertige, innovative Produkte und Services
sowie professionellsten Auftritt eine langfristig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens
als hoch spezialisierter Anbieter in sich ständig erneuernden Nischen des biomedizinischen Marktes.
Die 1998 gegründete Bender MedSystems
GmbH befasst sich mit Entwicklung, Produktion
und weltweitem Vertrieb von biomedizinischen
Forschungsreagenzien und
-diagnostika.
„Innovative Nebenprodukte, wie sie bei
biomedizinischen oder pharmazeutischen
Forschungsprojekten anfallen, werden Wissen
schaftlern auf der ganzen Welt möglichst
rasch als kommerziell verfügbare
Produkte zugänglich gemacht“, erklärt
Geschäftsführer Dr. Michael Schaude im
Exklusivinterview mit NEW BUSINESS.
Dadurch werden der internationale Austausch
sowie die Weitergabe von Knowhow
und der wissenschaftliche Fortschritt
gewinnbringend gefördert. Schaude: „Unsere
Kundenstruktur hat sich vom früheren
Schwerpunkt im klinischen Bereich hin zur
vermehrten industriellen Anwendung verschoben.“
Der studierte Biologe hat Bender
MedSystems dank der Vergabe von Patentrechten
und mit einem Eigenkapital von
damals rund fünf Millionen Schilling als
Spin-off aus der Forschungs- und Diagnostiksparte
von Boehringer-Ingelheim gegründet
und das Unternehmen gemeinsam mit
„seinen“ MitarbeiterInnen unter den weltweit
besten Anbietern im Bereich Immunmediatoren
positioniert.
Die weltweit beworbene Produktmarke
Bender MedSystems und das damit in Verbindung
gebrachte positive Image hinsichtlich
Qualität, Innovation, ausgezeichnetem
wissenschaftlichem und technischem Service
sind die wichtigsten Voraussetzungen
für den kontinuierlichen Marketing- und
Vertriebserfolg des Unternehmens.
Rund tausend Produkte!
Die Produktpalette umfasst derzeit annähernd
1000 biomedizinische Einzelprodukte
wie monoklonale Antikörper, Enzym-
Immunoassays (ELISA), Fluorescent Bead
Immunoassays (FlowCytomix), der durch
Bender MedSystems entwickelten einzigartigen
Technologie Instant ELISA ® , rekombinante
Proteine mit Anwendungen im
Bereich immunologische Forschung sowie
klinische Forschungsdiagnostik mit den
Schwerpunkten auf den Gebieten Adhäsionsmoleküle,
Zytokine und Rezeptoren, Tumor-Biologie
und Apoptose.
Basierend auf 15 Jahren Erfahrung in
der Biotech- und pharmazeutischen Industrie
bietet Bender MedSystems Services auf
immuno logischem Gebiet an, die der pharmazeutischen
und biotechnologischen
Industrie bei deren Forschung und der
Entwicklung neuer Medikamente als maßgeschneiderte
Instrumente dienen. Aufgrund
eines speziel len Programms ist es
möglich, Produkte kurzfristig nach spezifischen
Kundenwünschen zu fertigen, sodass
neben den Standardpackungsgrößen
und Formulierungen fast alle Sonderwünsche
berücksichtigt werden können.
20 Prozent Wachstum pro Jahr!
Das spezifische Marktsegment, in dem
Bender MedSystems aktiv ist, wurde zuletzt
2006 mit einem Gesamtvolumen von rund
630 Millionen Euro und einem jährlichen
Wachstum von etwa zwölf Prozent angegeben,
wobei Bender MedSystems mit durchschnittlich
20 Prozent pro Jahr „wächst“.
Der größte Teil der Umsätze wird in Euro pa
(60 %) generiert, gefolgt von den USA (28 %)
und Asien mit zwölf Prozent, der Exportanteil
weltweit liegt bei über 90 Pro zent.
Die Hauptkonkurrenten sowie der Marktführer
sind amerikanische Unterneh men.
„Es gibt außer Bender MedSystems kaum
international bedeutende europäische Hersteller
und keinen international tätigen in Österreich“,
erklärt F&E-Leiterin Dr. Irene Rech-
Weichselbraun. Eine Reihe der Hauptumsatzträger
von Bender MedSys tems ist durch entsprechend
einlizenzierte Patente geschützt.
Ein entscheidender Faktor für das weitere
Wachstum und den zukünftigen Unternehmenserfolg
liegt in der laufenden Einführung
neuer und innovativer Produkte
und Technologien sowie im Ausbau des
Vertriebsnetzes. Aktuell bestehen bereits
mehr als 30 Kooperationen auf internationa
ler Ebene mit Universitäten, Forschungsin
sti tuten und anderen Biotech-Firmen im
Be reich Produktentwicklung. Darüber hinaus
existieren ein weltweites Vertriebsnetz
mit zirka 30 internationalen Partnern,
eigene Vertriebsorganisationen in USA,
UK, Deutschland und Österreich, sowie
eine Reihe von Lizenzverträgen auf eigene
Technologien und der Vertrieb der Produkte
unter anderen Herstellernamen.

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04 INNOVATIVES ÖSTERREICH
Wie sich Innovation Network Austria entwickelt
Die INNA GmbH erweitert das Leistungs- und Serviceangebot und setzt auf Aus-, Fort- und Weiterbildung
als unverzichtbaren Bestandteil unternehmensgerechter Personal- und Organisationsentwicklung.
Schon bisher konnte sich Inno vation
Network Austria als attraktiver Partner
für Unternehmen in den Bereichen Technologiemarketing,
Investorensuche für Innovationsprojekte
und Zentrum für Produktentwicklung
einen Namen machen.
Im Rahmen dieser Aktivitäten wurde
deutlich, dass expandierende und sich weiterentwickelnde
Unternehmen ständigen
Bedarf an Spezialisten haben. Sei es für
die Erreichung technischer, kaufmännischer
oder marketingmäßiger Unternehmensziele,
deren Umsetzung in die Verantwortung
von Führungskräften, ProjektmanagerInnen
oder MitarbeiterInnen mit Spezialaufgaben
delegiert wird.
Service „Personalrecruiting“
Diesem Bedarf der Unternehmen wird
INNA nun durch die zusätzliche Serviceleistung
„Personalrecruiting“ gerecht.
Ein Service, der sich von marktüblichen
Ange boten unterscheidet, da Honorar nur
bei tatsächlichem Erfolg (BewerberInnen
treten die Stelle nicht nur an, sondern erweisen
sich auch nach angemessener Probezeit
als wertvolle MitarbeiterInnen) in Rechnung
gestellt wird. Darüber hinaus orientiert
sich die Honorargestaltung am Wertver
ständ nis des Unternehmens für die zu
besetzende Position.
Unzweifelhaft können das Einbringen
neuer Impulse in die Firma, das größere
Auswahlspektrum, die Ver minderung von
Betriebsblindheit und die gerin geren Fortbildungskosten
(Auswahl erfolgt stellengenau
und ausbildungs adäquat) als Vorteile
der externen Personal besetztung genannt
werden. Nachteile sind die Gefah ren der
Eingliederung der neuen Mitarbei terInnen,
das Risiko einer Fehlbesetzung (Bewer berIn
erfüllt die Erwartungen doch nicht) sowie
die Problematik des Gehaltsniveaus.
Dem gegenüber stehen die Vor- und
Nachteile einer internen Personalbesetzung.
Die Vorteile liegen auf der Hand: Es sind
dies die Eröffnung von Aufstiegschancen,
verbunden mit der Bindung an das Unternehmen,
die Kenntnis der Qualifikation
Das Innovation Network Austria erweitert
das Leistungs- und Serviceangebot.
und vor allem der Persönlichkeitsmerkmale
der MitarbeiterInnen, die geringere Einarbeitungszeit
und der Wegfall der Einhaltungsproblematik
bezüglich des betrieblichen
Gehaltsniveaus.
Aber damit sind auch Nachteile verbunden.
Die Auswahlmöglichkeit ist naturgemäß
geringer, Betriebsblindheit kann nicht
ausgeschlossen werden, kollegiale Bindungen
können sowohl zu Rivalität als auch
zu Führungsproblemen führen. Nicht übersehen
darf man ebenfalls, dass betriebliche
Nachbesetzungen häufig weitere Nachbesetzungen
nach sich ziehen.
Um neben einer professionellen und
part nerschaftlichen externen Stellenbesetzung
auch der Alternative der internen
Nach besetzung Rechnung zu tragen, offeriert
INNA nun auch „Personal- und Orga
nisationsentwicklung“. Es sind Schulungsmaßnahmen
zu planen und durch zu führen,
die konkret an die Zielsetzungen des Unternehmens
angepasst sind, das vor handene
Leistungsniveau der Führungskräf te und
MitarbeiterInnen berücksichtigen und sich
an beiden Faktoren orientieren. Es gilt,
Leistungsfähigkeiten, -mög lich kei ten und
vor allem die Leistungs bereitschaft der
Führungskräfte und Mit arbeiterInnen im
Unternehmen mit geeigneten Maßnahmen
zu fördern und zu stabilisieren.
Die der Hochhaltung der Führungs techno
logien in der Managementschulung folgende
Phase ist geprägt durch die Auffassung
der verstärkten Förderung der Fähigkeiten
von Führungskräften und Mit arbeiterInnen,
ihres Ideenpotenzials und ihrer
Identifikation mit dem Unternehmen.
Um diesem Gedankengut zu folgen,
bietet Innovation Network Austria unternehmens
individuelle Weiterbildungskonzeptionen
an, die am aktuellen Bedarf des
Unternehmens und am Ausbildungsstandard
der Zielgruppen ansetzen.
Dies kann sowohl in Form von Spezialseminaren
oder Workshops als auch in
Seminarreihen geschehen, die eine kontinuierliche
Aus-, Fort- und Weiterbildung
(MitarbeiterInnenförderung) anstreben.
Um den hohen Ansprüchen der Personalund
Organisationsentwicklung gerecht
zu werden, konnte Innovation Network
Austria ein Partnerunternehmen gewinnen.
Durch diese Partnerschaft wird eine Kompetenz
von mehr als 25 Jahren Erfahrung
mit den unterschiedlichsten Unternehmen
und Branchen gewonnen, die mit einem
Preis der Republik Österreich ausgezeichnet
wurde. Der Gründer des Kooperations partners
wirkt durch seine langjährige Verpflichtung
an der Universität Zürich aktuell an
der Entwicklung im Weiterbildungsgeschehen
mit. Weitere Informationen erhalten
Sie gern durch die Leiterin der Per sonalund
Organisationsent wick lung, Dr. Margit
Hawla, unter Tel.: 0664/222 91 31 oder
per E-Mail: hawla@inna.at.

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 05
EVVA-WERK GmbH & Co. KG
Sicherheitstechnologien gibt es viele am Markt. Nur welche Lösungen funktionieren auch noch in 20
Jahren bzw. sind dann noch erweiterbar? Wie kann man komplexe Objekte und Organisationen – wie
etwa Krankenhäuser, Unis oder Wohnhausanlagen – absichern, ohne auf Komfort zu verzichten?
Innovative Schließ- & Sicherheitstechnik
• Die richtige Absicherung ergibt sich immer
aus dem Spannungsfeld „Komfort – Organisation
– Sicherheit“. Nur wenn diese drei
Aspekte berücksichtigt werden, sind individuelle
Sicherheitslösungen möglich, die auch
in Zukunft Bestand haben. Die Türen im Gebäude
unterscheiden sich durch ihre Sicherheitsanforderungen;
nicht jede Tür braucht
höchsten Schutz. Die Frage lautet also: „Wann
ist eine Türe nur ge schlossen zu halten und
wann ist sie zu verriegeln?
Verriegeln oder Verschließen?
Der Unterschied zwischen Verriegeln und
Verschließen ist folgender: Bei der herkömm lichen
Zutrittskontrolle werden Türen über die
„Falle“ geschlossen gehalten und über das
System freigeschaltet. Aber verriegelt sind sie
nicht! Dafür bedarf es immer der mechani schen
bzw. elektromechanischen Schließ- und Verriegelungstechnik.
EVVA hat diesen Aspekt der
Zutrittskontrolle frühzeitig erkannt und elektronisch
gesteuerte, innovative Beschlagssysteme
entwickelt, die die Vorteile von Zutritts kontrolle
und Verriegelungstechnik kombinieren. Auch
eine mechanische Übersperre, von der Feuerwehr
oftmals vorgeschrieben, ist dann kein
Problem mehr. Mechanik und Elektronik in
einem gemeinsamen System. Kein Entweder-
Oder, sondern ein Sowohl-als-Auch.
Für jede Tür die richtige Lösung!
Unter diesem Aspekt bekommt der Ausdruck
„unterschiedliche Schutzniveaus“ seine
tatsächliche Bedeutung:
Das renommierte mechanische
3KS-System von EVVA bietet eine
effektive Verriegelung.
■ Jede Tür hat ihr eigenes Schutzniveau, ob
sie nun verriegelt oder nur verschlossen ist.
■ Nicht jeder Nutzer (Mitarbeiter, Kunden,
Reinigungspersonal etc.) soll jede Tür öffnen/
sperren können.
■ Dennoch sollen alle Türen innerhalb der
Anlage mit nur einem Identifikationsmedium
bedient werden können, z. B. mit Karte, Combi-Schlüssel
etc. Die Zutrittskontrolle regelt
dann, wer mit seinem Identmedium wo und
wann Zutritt hat.
SALTO Schließ- und Türmanagementsystem:
neu mit e-Zylinder!
Sicherheit Hand in Hand mit Komfort: Die
kombinierten Schließsysteme von EVVA erfüllen
diese zeitgemäße Organisationsanforderung.
In wichtigen Bereichen des Unternehmens
kommen Online-Zutrittserfassung
und -kontrolle zum Einsatz – wie z. B. für Lager,
Forschungs- und Entwicklungsabteilung,
wichtige Büros etc.
Die EVVA-Lösung dafür heißt SALTO XS4.
Diese neue Produktlinie – eine Weiterentwicklung
des weltweit eingesetzten elektronischen
SALTO-Schließsystems – entspricht
ganz den Forderungen des internationalen
Marktes nach mehr Flexibilität und universellem
Einsatz! Beim Beschlag XS4 wurde
höchster Wert auf die Kombinierbarkeit mit
bestehenden Schlössern gelegt.
Neben i-Locker-Riegelschlössern, Wandlesern
und Schalteinrichtungen wurde die Plattform
auch um einen elektronischen Zylin der,
den e-Zylinder, erweitert. Er kann bei be reits
an der Tür vorhandenen Beschlägen einfach
und ohne Verkabelung eingebaut werden. Er
ist auch ideal für Türsituationen, die keine
Beschläge zulassen, etwa Brand schutz türen
oder denkmalgeschützte Bereiche.
Die Vorteile von Mechanik
und Elektronik vereint!
SALTO organisiert alle Zutrittsberechtigungen.
Das System kommt ohne aufwändige
Verkabelung aus und kann daher schnell und
kostengünstig montiert werden.
Die ideale Zutrittskontrolle für alle Objekte:
die SALTO-Produktlinie (elektronischer
Beschlag in unterschiedlichen Ausführungen,
Wandleser, e-Zylinder) von EVVA
Was aber, wenn Einsatzkräfte wie die Feuerwehr
eine mechanische Not- oder Übersperre
fordern? SALTO-Beschläge lassen sich für
diese Anforderungen auch mit einem mechanischen
Zylinder, etwa 3KS, MCS oder DPI,
mühelos kombinieren.
Immer die richtige Sicherheitstechnik
– heute und morgen!
Zutrittskontrolle oder Mechanik? Zutrittskontrolle
mit verschlossener oder mit verriegel ter
Tür? Oder auch mit automatischer Ver- und
Entriegelung? In praktisch allen Objekten
kann es nur ein Sowohl-als-Auch geben. Die
Sicherheitslösungen von EVVA erfüllen die
unterschiedlichsten Schutzbedürfnisse innerhalb
des Objekts. Jede Tür ist so mit dem
richtigen Sicherheitslevel ausgestattet. Das
sorgt nicht nur für den jeweils passen den
Schutz, sondern auch für eine ideale Investitionsplanung.
Und was ist in 20 Jahren? Wenn
zum Hauptgebäude weitere Zubauten oder
Außenstellen dazugekommen sind? Inno va tive
Sicherheitslösungen denken schon heute an
morgen – sie integrieren auch künfti ge Objekte
mühelos in das Sicherheits system!
EVVA-WERK GmbH & Co. KG
1120 Wien, Wienerbergstraße 59–65
Tel.: 01/811 65-0, Fax-DW: -16
www.evva.com

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06 INNOVATIVES ÖSTERREICH
Mehr Spaß beim Schuheputzen!
Österreicher erfinden die „elektrische Zahnbürste“ für Schuhe:
Handliches elektrisches Schuhpflegegerät erobert den Markt – es spart Zeit und verhindert Schmutz.
Das Thema Schuheputzen hat in Österreich
eine besondere Bedeutung, ermittelten
die Marktforscher von Markant Market
Research. Denn 92 Prozent aller Österreicher
zwischen 30 und 59 Jahren putzen
ihre Schuhe, und immerhin 61 Prozent
putzen diese mindestens ein mal pro Woche
oder häufiger.
Auf der anderen Seite der Skala stehen
allerdings jene 30 Prozent, die ihre Schuhe
nur einmal pro Monat oder seltener reinigen.
Hintergrund dazu: Viele (19 %) finden
Schuheputzen generell langweilig, 39 Prozent
der Befragten stört der Zeitauf wand,
und knapp ein Drittel empfindet die Tatsache,
dass man sich dabei beschmutzt,
als negativ.
Den ÖsterreicherInnen macht
das Schuheputzen überhaupt
keinen Spaß; kein Wunder also,
dass sie bei jedem zweiten Mal
dabei nicht gründlich sind, also
die Schuhe nur mit einer Bürste,
einem Tuch oder einem Glanzschwamm
reinigen. Schuheputzen
erfolgt übrigens fast immer
anlassbezogen: 86 Prozent geben an, ihre
Schuhe dann zu putzen, wenn sie sie tragen
wollen. Dabei weiß rund ein Drittel, dass
Schuhe durch die regelmäßige Pflege länger
halten. Und legen bei ihren Schuhputzutensilien
– auch das ein Ergebnis der Studie
– durchaus Wert auf Qualität.
Laut einer Studie von
„Haushalt.aktiv“ liegt
Schuheputzen Männern
am Herzen: Sie
vergeben dafür Platz
vier in der Beliebtheitsskala.
Frauen
dagegen mögen
Schuheputzen
nicht: Es belegt
den unrühmlichen
vorletzten
Platz 14
von 15.
Schnell & sauber soll es gehen
„Gerade weil wir wissen, dass die Menschen
vor allem der Zeit-, der Schmutzfaktor
und die Langeweile stört, haben wir
ein Produkt entwickelt, bei dem das alles
wegfällt“, erklärt Mag. Johannes Linsbichler,
Geschäftsführer der QXR Cleaning
Products GmbH, das neue Gerät, das im
Herbst in die heimischen Regale kommt.
Qixer Shine ist ein kleines elektrisches
Schuhpflegegerät mit verschiedenen Aufsätzen,
mit dem die Schuhpflege schnell,
gründlich und sauber vonstatten geht.
Einzigartig daran ist das innovative System
der „Vibra-Pflege“: Im Schwamm bereits
enthaltene hochwertige Collonil Premium
Diamant Schuhcreme, die mit Zedernholzduft
angereichert ist, wird durch Vibration
in den Schuh einmassiert, verschiedene
Auf sätze ermöglichen die optimale Pflege
sowohl für Glatt- als auch für Raulederschuhe.
Zusätzlich erkennt das Gerät dank
des „Intelligent-Drive-Systems“ den jeweils
verwendeten Aufsatz und lässt ihn verschiedene
Bewegungen ausführen.
Für Glattlederschuhe sind die Creme-
Schwämme in den Farben Schwarz und
Mittelbraun und farblos erhältlich, weiters
gibt es einen speziellen Pflegeaufsatz für
Raulederschuhe, und wer es besonders
glänzend mag, greift einfach zum Polierfelloder
Schnellglanzaufsatz. Neben der Erstausstattung
– bestehend aus Handgerät,
Cremeschwamm und Polieraufsatz – beinhaltet
das Pflegesystem einen leistungsstarken
Akku mit 1 Monat Standby sowie
ein Ladegerät und eine Standgabel.
Ein Schwamm enthält genug Creme
für 14 Anwendungen, alle Aufsätze
gibt es auch zum Nachkaufen.
Qixer Shine ist ab Oktober sowohl
im Drogerie- und Supermarkt als auch
im Schuhfachhandel erhältlich. Das
Gerät samt Erstausstattung wird zwischen
24,90 und 25,90 Euro kosten,
die Ersatzschwämme (im Dreier pack)
weniger als vier Euro.

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 07
phion AG
Einer der führenden europäischen Anbieter für Lösungen zum Schutz der Unternehmenskommunikation
bietet mit dem netfence-Produktportfolio Lösungen für höchste Ansprüche an Verfügbarkeit, Sicherheit
und Management.
Ein tolles Wachstumsunternehmen!
• Seit Anfang Juli notiert der Sicherheitsspezialist
phion an der Wiener Börse und ist
dort im neu geschaffenen Mittelstandssegment
mid market gelistet. Im Zuge des Börsengangs
wurden 400.000 neue Aktien platziert,
wodurch eine Nettokapitalzufuhr von
mehr als 15 Millionen Euro erzielt werden
konnte. Mit diesem Kapital will phion die weitere
Expansion in bestehenden und in neue
Märkten finanzieren. Ein erster Schritt auf
diesem Weg ist die Verstärkung der Marktaktivitäten
in Italien durch die Eröffnung einer
Niederlassung in Mailand.
„Die Eröffnung unserer Niederlassung in
Mailand ist ein klares Bekenntnis zum Standort
Italien“, erklärt CEO Wieland Alge im Gespräch
mit NEW BUSINESS. „Dank der regionalen
Präsenz können wir unsere Kunden vor
Ort nun noch besser persönlich beraten und
betreuen.“ Neben Österreich, Deutschland,
Schweiz, Italien und Osteuropa will phion in
nächster Zeit auch in den Beneluxländern, in
Großbritannien und im Nahen Osten tätig
werden. „Die Nachfrage nach europäischen
Produkten ist dort hoch“, begründet Alge die
strategische Zielrichtung.
Im vergangenen Geschäftsjahr 2006/07,
das am 31. 3. 2007 endete, erwirtschaftete
phion mit 51 MitarbeiterInnen rund 5,7 Millionen
Euro Umsatz. Das entspricht einer Steigerung
von 53 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
Rund 47 Prozent des Umsatzes entfie len auf
den österreichischen Markt, der Rest überwiegend
auf Deutschland und die Schweiz.
V. l. n. r.: Dr. Klaus Gheri/CTO, Dr. Wieland
Alge/CEO, Dr. Peter Marte/Chief Software
Architect
Die Fortsetzung der Erfolgsstory
Auch im ersten Quartal des Geschäftsjahres
2007/08 wurden die Umsätze im Vergleich
zum Vorjahreszeitraum gesteigert, und zwar
gleich um mehr als 74 Prozent auf 1,8 Millionen
Euro, die EBITDA-Marge erreichte mehr
als 12 Prozent.
Vor kurzem konnte phion überdies den bis
dato größten Auftrag in der Unternehmensgeschichte
abschließen: Die deutsche Postbank
stattet im Rahmen eines umfangreichen
IT-Security- und Connectivity-Projekts wesentli
che Teile ihrer Infrastruktur mit phion-Komponenten
aus. Das Auftragsvolumen beläuft
sich für phion zunächst auf mehr als 600.000
Euro, und die Gesellschaft erwartet ein Anwachsen
auf über 1,3 Mio. in den nächs ten
zwei Jahren. Für das laufende Geschäftsjahr
erwartet Alge daher ein Anhalten des Wachstums
„weit über dem Marktschnitt“.
Umfassende IT-Sicherheitslösungen
Der gute Tipp für NEW BUSINESS LeserInnen:
Alge warnt insbesondere mittelstän dische
Unternehmen davor, ihre sensible Geschäftskommunikation
nur einseitig zu schützen.
„Oft haben es Kriminelle hier besonders
leicht, denn viele Mittelständler schützen ihr
Netzwerk bislang nicht durch eine einheitliche
und umfassende Sicherheitsarchitektur, wie
sie bei Großunternehmen bereits Standard
ist“, erklärt der phion-CEO. „Dabei sind sich
die Firmen der Gefahren aus dem Internet
durchaus bewusst. So werden etwa die Übergangs
punkte vom Firmennetz zum Internet
durch Gateways gut abgesichert. Die elektronische
Kommunikation zwischen verschiedenen
Niederlassungen aber, die den Angriffspunkt
für Wirtschaftsspionage bildet, bleibt
häufig unverschlüsselt und damit völlig ungeschützt.
Ein solches Verhalten öffnet Angreifern
natürlich Tür und Tor für ihre Zwecke!“
4. phion-„Gipfelkonferenz“
Infrastruktur eingebunden werden, ohne Abstri
che bei den Sicherheitsfunktio nalitäten
machen zu müssen“, rät phion-CTO Dr. Klaus
Gheri. „Und das bei überschaubaren Anschaffungs-
und Betriebskosten!“ net fence edge
umfasst eine Firewall, die höchsten Anforderungen
entspricht, sowie ausgereifte VPN-Funktionen.
Sie unterstützt eine Vielzahl möglicher
Anbindungen – von Standleitungen, DSL,
Kabel-TV Modems bis zu Multi-Provider-Uplinks
– sowie die Verwaltung dynamischer
Adressen. Die Lösung zeichnet sich durch
eine hohe Benutzerfreundlichkeit und Flexibilität
aus, die nach dem Best-of-Need Prinzip
eine Anpassung an die individuellen Kundenanfor
derungen erlaubt, so dass immer der jeweils
passende Service bereitgestellt werden kann.
Durch DNS Caching reduziert netfence
edge die erforderliche Bandbreite.
Das lei stungs fähige Traffic Management
der Firewall verbindet sich mit der fehlertoleranten
VPN-Technologie zu echter Traffic
Intelligence (TI). Das sorgt für eine effiziente
Auslastung des Netzwerks und für eine hohe
Verfügbarkeit der geschäftskritischen Kommunikation,
da der Datenverkehr im Bedarfsfall
einfach auf alternative Wege umgeleitet
werden kann. netfence edge Appliances sind
ab 599 Euro erhältlich.
Neue Lösung für „kleine Stellen“
Übrigens: „Mit der neuen netfence edge
Appliance können jetzt selbst kleinste Zweigund
Außenstellen optimal in eine bestehende
phion AG
6020 Innsbruck, Eduard-Bodem-Gasse 1
Tel.: 050/81 00, Fax-DW: -20
www.phion.at, office@phion.com

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08 INNOVATIVES ÖSTEREICH
Siemens Österreich will mehr F&E-Kompetenzen
Bei der Österreich-Niederlassung des Münchner Siemens-Konzerns sind knapp 3000 Menschen in Forschung
und Entwicklung beschäftigt. Das sind mehr als ein Drittel aller Beschäftigten bei der Siemens AG Österreich
oder etwa zehn Prozent aller MitarbeiterInnen der Siemens-Gruppe Österreich.
Bundesminister Werner Faymann und Generaldirektorin
Brigitte Ederer mit gemeinsamen Zielen
Dieses enorme Potenzial soll in Zukunft
noch stärker genutzt werden. Erklärtes Ziel
von Generaldirektorin Brigitte Ederer ist
es daher, für mehr F&E-Themen Headquarters-Kompetenzen
nach Österreich zu
holen.
Erfolgreich war Siemens Österreich
bisher schon in der Biometrie oder bei der
Entwicklung modernster Mautsysteme.
Denkbar sind etwa Bereiche in der Energie
oder der Medizintechnik. Dazu braucht
es sowohl öffentliche Finanzierung als auch
unternehmensinterne Unterstützung.
Schulterschluss zwischen
Republik und Siemens
Um das Ziel, mehr F&E-Headquarters-
Kompetenzen nach Österreich zu holen,
im konzerninternen Wettbewerb zu erreichen,
ist ein Schulterschluss mit der österreichischen
Bundesregierung notwendig. Wie
notwendig das ist, zeigt eine vom Rat für
Forschung und Technologieentwicklung
be auftragte Studie. Sie besagt, dass 65 Prozent
der gesamten österreichischen unternehmerischen
Forschung und Entwicklung
vom Ausland bestimmt werden. „Das zeigt,
wie verletzlich unser System ist“, kommentiert
Generaldirektorin Ederer.
Zwei Komponenten sind entscheidend,
um sich im Konzern in Sachen F&E zu
be haupten: Es müssen ausreichend hochqualifizierte
Arbeitskräfte vorhanden sein, und
zum anderen muss es ein ökonomisches
Ar gu ment geben. „Das gut ausgebaute
öster reichische Fördersystem zur Standortsicherung
und das klare Bekenntnis der
Bun desregierung zum Unternehmen kommen
uns da sicherlich entgegen“, erklärt
Ederer weiter.
„Der Aufholprozess Österreichs in Sachen
F&E kann sich wirklich sehen lassen“,
meint Bundesminister Werner Faymann.
Heute liegt die F&E Quote bei 2,54 Prozent
des BIP. Die angestrebten 3 Prozent bis
2010 sind bei gemeinsamer Kraftanstrengung
realistisch. Ein Unternehmen wie Siemens
Österreich, das knapp 20 Prozent der gesamten
unternehmerischen Forschung in Österreich
betreibt, hat hier eine besondere Bedeutung
für den F&E-Standort Österreich
– und Mehrausgaben für F&E sind auf
beiden Seiten notwendig.
„Selbstverständlich wird die Republik
Österreich ihrer Verpflichtung nachkommen,
was sich auch im weiteren Ausbau
der Unterstützungsleistungen für die F&E
treibende Wirtschaft niederschlägt“, erklärt
Faymann. Insgesamt werden die
F&E-Leistungen der Republik Österreich
um jährlich 10 Prozent steigen.
Der Innovationstopf
von Siemens Österreich
Wie wichtig Innovationen für Siemens
Österreich sind, zeigt sich nicht nur an der
Zahl der F&E-MitarbeiterInnen, sondern
auch an der internen Innovationsfinanzierung.
Das Modell der internen Innovationsfinanzierung
ist per se schon eine Innovation:
„Weil es unumstrittener Grundsatz
bei allen MitarbeiterInnen von Siemens
Öster reich ist, dass Innovationen das zentrale
Element der künftigen Standortsicherung
darstellen, verzichten die MitarbeiterInnen
auf Teile ihrer Prämien“, erklärt
Friedrich Hagl, Vorsitzender des Zentralbetriebsrats
der Siemens AG Österreich. Das
Unternehmen zahlt in den Innovations topf
zusätzlich doppelt so viele Mittel wie die
MitarbeiterInnen ein.
Ein Drittel des Topfes wird von den
MitarbeiterInnen finanziert, zwei Drittel
vom Unternehmen. Insgesamt stehen damit
jährlich rund 4 bis 5 Millionen Euro für
Innovationsprojekte zur Verfügung. „Der
Aufbau des Biometriezentrums oder des
Mautsystems wäre ohne diese Mittel und
ohne die damit verbundene Weitsicht der
MitarbeiterInnen nicht möglich gewesen“,
lobt Ederer.
Besonders erfreulich ist, dass seit Bestehen
des Innovationstopfes 1150 Arbeitsplätze
gesichert oder geschaffen werden konnten.
„Diese Zahl gibt dem Modell eindeutig
recht“, freut sich Friedrich Hagl.
Auch für Bundesminister Faymann ist
dieses Modell ein Vorzeigebeispiel, das er
sich auch für andere Unternehmen wünschen
würde: „Den Gewerkschaften und
dem Betriebsrat wird oft vorgeworfen, dass
sie bei Veränderungen zu unflexibel wären.
Der Betriebsrat von Siemens Österreich
beweist hier sicherlich das Gegenteil!“
Gemeinsam mehr erreichen
Die vorhandenen Instrumente – sowohl
die öffentlichen als auch die unternehmensinternen
– optimal zu koordinieren, darum
wird es in den nächsten Monaten gehen.
„Damit sollte eine Grundvoraussetzung,
um weitere Forschungskompetenzen nach
Österreich zu ziehen, geschaffen sein“, ist
Ederer überzeugt. Neben der Finanzierung
ist die zweite Grundvoraussetzung das
Betrei ben von exzellenter Forschung.
„In welchen Bereichen Siemens international
allein oder auch mit Forschungspartnern
zur Spitze gehört, wird die jetzt
startende Kompetenzanalyse zeigen“, so
Ederer abschließend.

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 09
ISOVER
Als Franz Haider 1947 die Linzer Glasspinnerei gründete, ahnte niemand, wie
sehr dieses Unternehmen die österreichische Bauwirtschaft mitgestalten würde.
Heute ist ISOVER der weltweit führende Mineralwolle-Dämmstoff.
Sechs Jahrzehnte Dämm-Erfolge!
• Franz Haider war einer der „großen“ Unternehmer,
die mit viel Herz und Engagement
eine persönliche Vision verfolgen. Als er sich
1947 entschloss, in Linz-Wegscheid eine
Glasfaserproduktion zu gründen, ahnte er
vielleicht selbst noch nicht, welch erfolgreichen
Weg sein Unter nehmen einschlagen
würde.
1949 gelang es ihm erstmals, eine feine,
für Dämmzwecke geeignete Faser zu produzieren.
Die Glaswolle wurde auch nicht mehr
nur in losen Ballen geliefert, sondern bereits
zu Matten versteppt.
1956 erwarb die Linzer Glasspinnerei Franz
Haider das heutige Firmen gelände im niederösterreichischen
Stockerau, wo die wichtigsten
Voraussetzungen für eine zeitgemäße
Produktion gegeben waren: ein Bahnanschluss
sowie stabile Energieversorgung
durch die Erdgasleitung. Im selben Jahr gelang
es, mit Saint-Gobain einen Lizenzvertrag für
das TEL-Verfahren abzuschließen, einer innovativen
Produktionsmethode für Mineralfasern.
Schon ein Jahr später übersiedelte
das gesamte Unternehmen samt Produktion
nach Stockerau.
Weltweit engagiert
sich ISOVER für
hochwertige Gebäude,
besseres
Wohnen und mehr
Klimaschutz.
Aus der Glasspinnerei
wird TEL-Mineralwolle
Mehr als 30 Jahre lang prägte das Unternehmen
als „Linzer Glasspinnerei“ die Dämmstoffbranche
in Österreich. 1989 setzte man
einen großen Schritt: Die Saint-Gobain-Gruppe
übernahm Anteile am Unternehmen, und
der Name wurde in TEL-Mineralwolle AG geändert.
Eine Veränderung, die sich sogar in
der Alltagssprache der Bauschaffenden niederschlug.
„TEL-Wolle“ wurde zum Synonym für
Wärmedämmung. Wer immer Mineralwolle
kaufte, verlangte nach TEL-Wolle – genauso
wie Menschen, die einen Klebestreifen
suchten, nach TIXO fragten. Bis zur nächsten
großen Veränderung sollten allerdings keine
weiteren 30 Jahre vergehen. Mit dem Jahreswechsel
1999/2000 veränderte sich TEL-Mineral
wolle wieder – und wurde zu ISOVER.
ISOVER ist ein Kunstbegriff und eine Zusammenführung
von zwei Wörtern: ISO steht für
ISOlation, dem französischen Begriff für Dämmen,
und VER ist Teil von VERre, dem französischen
Wort für Glas.
„60 Jahre danach“ ist der kleine Familienbetrieb nun ein führendes Industrieunternehmen.
Weltweit führend bei Dämmung
Der Wechsel von TEL-Mineralwolle zu ISO-
VER ist aber bedeutend mehr als ein Wortspiel.
Er ist das äußere Zeichen der Zugehörigkeit
zu einer internationalen Gruppe.
Schon seit 1991 ist das Unternehmen Teil
der französischen Saint-Gobain-Gruppe,
einem der weltweit größten Hersteller von
Baustoffen und Glas. Alle Mineralwolleprodukte
des Konzerns firmieren weltweit unter
der Bezeichnung ISOVER. Da war es ein logischer
Schritt, diese Veränderung auch in
Österreich vorzunehmen.
Heute arbeiten die Experten aus Stockerau
in österreichischen Normenausschüssen
ebenso mit wie bei der Entwicklung zeitgemäßer
Dämmstandards für die chinesischen
Bauordnungen. Die Komprimierung des Materials
für einfachere Logistik oder die Entwicklung
des Tragegriffs für mehr Ergonomie auf
der Baustelle – all diese Innovationen gehen
heute von Stockerau aus um die Welt!
Saint-Gobain ISOVER Austria GmbH
2000 Stockerau, Prager Straße 77
Tel.: 0 22 66/606
http://www.isover.at

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
10 INNOVATIVES ÖSTERREICH
Wo Innovation zu Hause sein soll
net.culture.labs in Dornbirn und Wien: Eine innovative Idee schafft den Nährboden für innovative Entwicklung.
Eine Innovationsbeschreibung von Dr. Jennifer Kresitschnig
Die Idee stammt von Martin Bredl, Unternehmenssprecher
der Telekom Austria, und
Roland Alton-Scheidl, dem stellvertretenden
Vorsitzenden der creativ wirtschaft austria
und Kurator der net.culture.labs am Standort
Dornbirn. Im Bertolinihaus in Dornbirn
und seit Anfang Juli auch im Wiener MuseumsQuartier
können junge EntwicklerInnen
aus der offenen Programmierszene und dem
Bereich der digitalen Kultur ihren Ideen
freien und dabei strukturell unterstützten
Lauf lassen.
Die Zielgruppe sind Studierende, junge
AkademikerInnen und KünstlerInnen, denen
ein Raum zur Umsetzung ihrer Ideen,
zur Kommunikation und Präsentation in
der Szene geboten werden soll, auch um
ihr für alle involvierten Branchen schmerzhaftes
„Verschwinden“ zu verhindern (vgl.
Jajah, österreichische Internet-Telefonie,
abgewandert nach Silicon Valley!).
Die nötige Infrastruktur wird von der
Telekom Austria gesponsert: „Damit ermögli
chen wir Innovationen, die im ersten Schritt
vom etablierten Telekommunikationsmarkt
losgelöst sind. Bei den net.culture.labs steht
die Kreativi tät im Vordergrund und nicht
die Marktreife der Produkte“, betont Generaldirektor
Rudolf Fischer.
Das Wiener net.culture.lab öffnet offiziell
seine Pforten: J. Wutzlhofer, R. Alton-Scheidl,
O. Lehmann, Telekom-Gen.-Dir. R. Fischer,
E. Czernohorszky, K. Hakl (v. l.)
„Wir können noch so viele
Kutschen fördern, es wird
keine Eisenbahn daraus.“
Innovation meets Infrastruktur
Warum sich die Telekom, die, wie im
Rahmen der Podiumsdiskussion zur Eröffnung
der Räume im MQ verlautbart wurde,
jährlich 40 Millionen Euro im Jahr für
hauseigene Entwicklung ausgibt, an ein
derart offenes Projekt hängt, beantwortet
Fischer sinngemäß so: „Natürlich sind unsere
Leute in den Innovationsgruppen vertreten,
es kommt zu wichtigem Wissens transfer,
die labs sind als Denk- und Kommunika
tionslabors noch kreativer und innovativer
angelegt als firmeneigene Struk turen.
Das bringt dem Unternehmen Mehrwert
und Image, auch ohne dass wir termingebundene
Reüssierung aus dieser ,Pre-premarket-Phase‘
anstreben müssen.“
Der Weg über konventionelle Businessplanwettbewerbe
oder Forschungsförderungen
wurde bewusst verlassen, denn dort
kann nur bereits Fertiges gefördert und
bepreist werden. Wie es der Wiener Landtagsabgeordnete
und Gemeinderat Jürgen
Wutzlhofer ausdrückte: „Wir können noch
so viele Kutschen fördern, es wird keine
Eisenbahn daraus.“
Förderungen sind wichtige Katalysa toren,
Innovationen können aber nicht generiert
werden, sie kommen aus offenen
Räumen wie den Kreativzentren der Firmen
oder eben den labs, die viel Platz auf dem
Server als ebenso notwendiges Home-Feeling
bereitstellen wie gastronomische Infrastruktur.
Innovation macht Schule
Bis zum Frühjahr sollen 15 Projekte zu
den offen formulierten Themen Metauniverse,
Chat Environments, P2P, Creative
Commons, Games und Video von einem
KuratorInnenteam ausgewählt und in der
Folge intensiv betreut werden. Gemeinsam
mit hinzugezogenen Fachleuten aus Technik
und Marketing sollen die Projekte auf
einen „next level“ gebracht werden. Das
kann ein ausgearbeiteter Businessplan
ebenso sein wie ein Seed-Financing-Konzept,
ein Prototyp oder eine Projektpräsentation.
Projekte, die derzeit bereits laufen, sind
z. B. die „Dornbirner Jukebox“, die im
Rah men des Creative Commons die strengen
Lizenzierungsbarrieren des Copyright
bricht. Global sind bereits 150 Millionen
Werke über CC lizenziert, und die „Dornbir
ner Jukebox“ bietet Zugriff auf andere
Titel als die ewig gleichen, die im Radio
ge spielt werden – beinahe so innovativ wie
das Stöbern im Plattenladen archaischer
Zeiten!
Oder die softToys – verkabelte Stoff tie re,
die die labs in Dornbirn und Wien verbinden
und ein erster Schritt hin zum Interface
ohne Tastatur und Maus sein sollen.
Verlinkte Innovation
Der künstlerische Leiter der Ars Electronica
in Linz, Gerfried Stocker, nennt
die Ost-West-Verlinkung der labs zwischen
Vorarlberg und Wien prototypisch: „Der
Wert solcher Initiativen ist gar nicht hoch
genug einzuschätzen!“
Auf die Frage, wozu Österreich, das als
Technologieadapter, jedoch nicht als Technologieentwickler
gelte, denn Entwicklungsstätten
wie die net.culture.labs brauche,
betont Stocker den steigenden Bedarf an
Anwendungsentwicklung. Dabei sei eine
userorientierte Sicht notwendig, die durch
das Einfließen lokaler Gewohnheiten und
lokaler Kulturen in den Entwicklungsprozess
erst gewährleistet werden könne.
Fischer meinte aus Sicht der Telekom
dazu, dass Applikationen nicht immer
gekauft werden könnten, weil sie eben nicht
vollständig bekannt seien.
Österreich sei in seinem Zugang zu
Anwen dungsmöglichkeiten derzeit noch
stark von skandinavischer, in Zukunft zunehmend
von asiatischer Seite geprägt.
Die Innovationen aus den net.culturelabs
böten aber die Möglichkeit regionaler
Wertschöpfung. Moderator Oliver Lehmann:
„Wenn sich aus den net.culture.labs
Google 2 ent wickeln sollte, dann werden
Sie sagen können, dass Sie am Anfang der
Innovation dabei gewesen sind.“

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 11
Austrian Research Centers GmbH – ARC Biomedical Engineering
Als größtes außeruniversitäres Forschungsunternehmen Österreichs leisten die Austrian Research Centers
einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung der technologischen Wissensbasis der österreichischen Wirtschaft
und zur Sicherung der Standorte im internationalen Wettbewerb.
„Gesundes“ Biomedical Engineering
• Die Austrian Research Centers sind organisatorisch
in vier strategischen Geschäftsbereichen
gegliedert, die die Tätigkeitsschwerpunkte
beschreiben. Der Bereich Biomedical
Engineering – als Teilbereich eines dieser vier
Innovationsfelder – erbringt Forschungsleistungen
für das Gesundheitswesen in Kooperation
mit klinisch-medizinischen Partnern
und fördert durch biomedizintechnische Innovationen
die Interaktion und den Austausch
zwischen technologischer Forschung, Medizin
und Wirtschaft.
Eine große Herausforderung ist die demografische
Entwicklung der Gesellschaft in
Europa, Nordamerika und Japan, die damit
verbundene Zunahme altersbedingter Krankheiten
und dadurch bedingt die Zunahme an
Hospitalisierungs-, Rehabilitations- und Pflege
aufwand. Einen Großteil dieser altersbedingten
Krankheiten machen die chronischen
Erkrankungen wie Bluthochdruck, Diabetes,
Herzschwäche und Alzheimer aus.
Biomedical Engineering konzentriert sich
auf eHealth systems und smart Biomedical
systems.
Diese Faktoren und das gestiegene Gesundheitsbewusstsein
führen zu steigendem Bedarf
an Gesundheitsprodukten und -dienstleistungen
und zu einem bedeutenden Stellenwert
der biomedizintechnischen und der
biotechnologischen Forschung und damit
des F&E-Programms Biomedical Research
mit den beiden thematischen Forschungsprogrammlinien
eHealth systems und smart
Biomedical systems.
Die Evaluierung der Lösungsansätze erfolgt
gemeinsam mit klinischen Partnern, sodass
zumindest in einer Pilotstudie die technische
Machbarkeit und der gesundheitsökonomische
Nutzen gezeigt werden kann.
Telemedizin und mehr
Das eHealth systems-Team der ARC realisiert
durch den Einsatz moderner Informations-
und Kommunikationstechnologien in
Verbindung mit mobilen Komponenten telemedizinische
Versorgungskonzepte. So wird
z. B. die Internet-Funktion moderner Handys
für den Datenaustausch zwischen Patient
und Arzt als sichere Kommunikationsmöglichkeit
zur regelmäßigen Datenerfassung eingesetzt.
Besonders Personen mit chronischen
Erkrankungen wie zum Beispiel Diabetes
mellitus, Bluthochdruck, Herzschwäche oder
Adipositas profitieren vom mobilen Draht
zum Arzt. Die übermittelten medizinischen
Parameter werden in einer webbasierten
Datenbank gespeichert und grafisch aufbereitet
und können jederzeit durch den behandelnden
Arzt eingesehen werden.
Zur bestmöglichen Therapie gehört nicht
nur das richtige Medikament, sondern auch
die individuell optimierte Dosierung. Diabetiker
z. B. sind im Alltag oftmals auf sich allein
gestellt. Durch den Ersatz herkömmlicher
handschriftlicher Aufzeichnungen durch mobile
elektronische Eingabemethoden kann
sich der betreuende Arzt spätestens beim
nächsten Besuch grafisch ein Bild über den
Therapieverlauf machen. Letztlich können
schwerwiegende Folgeerkrankungen für den
Patienten verhindert werden.
Biomedical Engineering Standort
Wiener Neustadt
Die Forschungsgruppe smart Biomedical
systems fokussiert sich auf die Entwicklung
intelligenter biomedizinischer Systeme für
die Fachrichtungen Kardiologie, Hämodynamik
sowie von Lösungen für die Rehabilita tion
von Menschen mit Behinderung und Menschen
im Alter. Das innovative CardioMon
erfasst non-invasiv über mehrere periphere
Pulswellen Parameter wie Cardiac Output,
totaler peripherer Widerstand und Gefäßcompliance,
was die Diagnose der Hypertonie
und verschiedener kardiovaskulärer Erkrankungen
erleichtert.
Zur Umsetzung dieses innovativen Behandlungs
ansatzes bedient sich CardioMon der
oszillatorischen Messung sowie hoch entwickelter
mathe matischer Algorithmen und
Verfahren, die bereits zum Weltpatent angemeldet
wurden. Aufgrund neuartiger mathematischer
Systemanalysen ist es mit der
CardioMon-Technologie nun möglich, Rückschlüsse
auf die Ursache der Hypertonie non
invasiv und ohne zusätzliche Indikatoren bzw.
Annahmen im Rahmen einer gewöhnli chen
Blutdruckmessung zu treffen. Dies eröff net
erstmals die Möglichkeit einer breitenwirksamen
und kostengünstigen Untersuchung
dieser zentralen Herzkreislaufparameter
im Kampf gegen schwerwiegende Herz-
Kreislauf-Erkrankungen und den Herztod.
Austrian Research Centers GmbH - ARC
Biomedical Engineering
2700 Wr. Neustadt, Viktor-Kaplan-Straße 2/1
Tel.: 0 26 22/692 90-0, Fax-DW: -24
www.arcsmed.at, www.lifetool.at

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
12 INFORMATIONSTECHNOLOGIE
Schwierige Zeiten für die Telekom-Branche
Die Telekom-Unternehmen können sich nur durch Innovationen, werbegestützte Geschäftsmodelle und die
Berücksichtigung des Trends zu Web 2.0 retten. Telekom- und Internetbranche sind „kollidierende Welten“.
„Die alte Telekom-Welt zerbröselt, weil
der Festnetzbereich schrumpft, das Wachstum
bei Breitbandinternet rapide abnimmt
und neue Anbieter mit verrückten Geschäftsmodellen
auf den Markt drängen“,
erklärte Michael Bartz vom Beratungsunternehmen
Capgemini bei einer Podiumsdiskussion
der APA-E-Business-Community
in Wien.
Mobile Dienste, in die man große Erwartungen
gesetzt habe, würden diese Rückgänge
nicht auffangen und neue Mitbewerber
wie Google, Skype und Co. die Entwicklung
noch beschleunigen.
Die Telekomunter nehmen könnten sich
nur durch Innova tionen, werbegestützte
Geschäftsmodelle und die Berücksichtigung
des Trends zu Web 2.0 retten, so Bartz,
der die Telekom- und Internetbranche als
„kollidierende Welten“ bezeichnete. Vor
allem müsse berücksichtigt werden, dass
Online-Anbieter neue Werbe modelle schneller
umsetzten. Dadurch würden sich substanzielle
und hochprofitable Einnahmequellen
eröffnen, die das Erlös- und Geschäfts
modell in der Telekom-Industrie
nachhaltig verändern könnten.
Werbebasierte Angebote etwa im Handybereich
seien aber nur möglich, wenn
man von den Mobilfunkern vertrauenswürdige
Informationen über die Kunden
bekommt, kritisiert Wolfgang Giegler
von diamond:dogs: „Wir wissen nicht, welche
Zielgruppe mit Werbung am Handy
er reicht wird. Das ist im Internet viel einfacher.“
Außerdem würden die Mobil funkunternehmen
nebeneinanderher arbeiten und
auf eine gemeinsame Plattform verzichten,
was die Nutzung mobiler Dienste nicht
gerade attraktiver mache. In den USA gebe
es bereits eigene Marktplätze für die Verteilung
von Werbung am Handy.
Betriebswirtschaftliche Risiken
bleiben
„Durch Infos, die wir auf das Mobiltelefon
schicken, darf die Privatsphäre des
Kunden nicht gestört werden“, entgegnet
Günther Tree von T-Mobile. Schließlich
würde das Vertrauen in den Netzbetreiber
massiv gestört, wenn täglich hunderte SMS
von Mobile-Marketing-Unternehmen am
Endgerät eintrudeln würden. Bei innovativen
Diensten wie Handy-TV müsse man
sich das betriebswirtschaftliche Risiko vor
Augen führen, auch wenn der volkswirtschaftliche
Nutzen eindeutig sei.
„Es wird nicht funktionieren, wenn wir
die ORF-Programme eins zu eins auf das
Handy schicken. Die Content-Anbieter
müssen die Inhalte auf das Endgerät abstimmen“,
so Tree.
Bei der Einführung der Bankomaten
wären sich die Banken schnell einig gewesen,
dass der Erfolg nur über eine Zusammenarbeit
führen kann. „Solche Modelle
sollten wir in nächster Zeit forcieren. Dann
funktioniert das auch“, ist der T-Mobile-
Manager überzeugt.
Eine stärkere Unterstützung der Universi
täten, die – von den Mobilfunkern unabhängig
– eine gemeinsame Plattform entwickeln,
schwebt Oliver Nitz von der Telekom
Austria vor. Allerdings müsse man
als Provider bestimmte Bereiche betriebswirtschaftlich
absichern.
Web 2.0 hält der Manager zwar für
eine interessante und wichtige Entwicklung,
allerdings sei „nicht die ganze Welt verrückt
geworden“. Die meisten würden noch
immer klassischen und qualitativen Content
vorziehen. Aber auch dabei müsse man
inhaltlich stärker auf die Zielgruppen eingehen,
ergänzt Robert Schweinzer von
APA-MultiMedia. Ein maßgeschneidertes
Angebot biete das optimale Umfeld für
Werbung und könne Content zur Schnittstelle
in einer vernetzten mobilen Welt
machen: „Dass neue Medienformen neue
Inhalte erfordern, zeigt die Entwicklung
bei Podcasts eindrucksvoll. Jeder neue
Dienst muss jedoch, um langfristig erfolgreich
zu sein, die Hürde der Benutzerfreundlichkeit
überwinden und ein vernünftiges
Geschäftsmodell aufweisen.“
Betriebswirtschaftliche Grundsätze seien
zwar relevant, dem Innovationsklima
aber nicht immer zuträglich, erklärt Peter
Futterknecht von Kapsch CarrierCom. „In
den USA wird einfach ausprobiert und
akzeptiert, wenn es nicht funktioniert hat.
Bei uns ernten gescheiterte Unternehmen
komische Blicke. Da stimmt das Klima
nicht.“
Dass die Werbebranche auf Informa tionen
über Handynutzer poche, sei verständlich,
beim Festnetz-Internet habe es in der
Anfangsphase aber auch keine fundierten
Daten gegeben. „Irgendwer hat es dann
probiert, und heute wird viel Geld damit
verdient.“

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 13
Nycomed Austria GmbH
Mit einem Umsatz von 3,4 Milliarden Euro 2006, einem Vertriebsnetz in mehr als 50 Ländern
und der Vermarktung von Arzneimitteln in mehr als 100 Ländern zählt Nycomed international
inklusive Nycomed Austria GmbH zu den 25 größten Pharmaunternehmen weltweit.
500 % Steigerung in sechs Jahren!
• Vorwiegend in Europa vertreten, ist das
Unternehmen auch in stark wachsenden Märkten
wie Lateinamerika, den GUS-Staaten und
Asien präsent und auf den Gebieten Forschung
& Entwicklung, Produktion sowie
Vermarktung und Verkauf von Arzneimitteln
tätig. Der Fokus liegt speziell auf den Therapiefeldern
Kardiologie, Osteoporose, Atemwegserkrankungen,
Schmerz- und Wundbe handlung.
Das Unternehmen verfügt global über
insgesamt 18 Produktionsstandorte, u. a. in
Österreich.
Die Nycomed Austria GmbH ist aus der
ehemaligen Pharmasparte der Chemie Linz
entstanden, die ab 1947 aufgebaut und 1989
von Nycomed Norwegen gekauft wurde. 2003
wurde die Nycomed Austria GmbH gegründet,
die die Produktionsbetriebe in Linz und Marketing
& Sales in Wien vereinigte. Nach der
Übernahme der Altana Pharma im Mai 2007
wurde die Nycomed Austria als reine Produktionsgesellschaft
unter der Leitung von Geschäftsführer
Dr. Joseph Simons neu organisiert.
Nycomed Austria repräsentiert heute
mit rund 470 MitarbeiterIn nen den zweitgrößten
Produktionsstandort des Konzerns mit
drei Betrieben für chemische, pharmazeutische
und biologische Produktion.
Dr. Joseph
Simons,
Geschäftsführer
der Nycomed
Austria GmbH:
„Wir vermarkten
innovative
Produkte, die
Patienten und
Ärzten Vorteile
bringen!“
Nycomed hat sich auf die Entwicklung und Herstellung pharmazeutischer Produkte spezialisiert
und deckt alle Entwicklungsstufen vom Labor- über den Pilot- bis zum Produktionsmaßstab ab.
Die Österreich-Erfolgsstrategie
Der Umsatz der Nycomed Austria GmbH
hat sich in der Zeit von 2001 bis 2007 verdreifacht
bzw. ist von 125 auf 378 Millionen Euro
angestiegen. Im gleichen Zeitraum wurde
das Produktionsvolumen in der pharmazeutischen
Produktion um zirka 250 und in der biologischen
um rund 500 Prozent ge steigert.
Mit insgesamt mehr als 100 MitarbeiterInnen
allein in den Bereichen Qualitätskon trolle
und -sicherung wird deutlich, wie sehr Produktqualität
bei Nycomed im Vordergrund steht.
Auch alle anderen lokalen Serviceabtei lun gen
wie Technik, Logistik, Einkauf und Pro duktentwicklung
haben neben der Administra tion
entscheidend zum Erfolg beigetragen.
Hervorzuheben sind die Logistikleistungen,
da Nycomed Austria eine wichtige logistische
Drehscheibe für alle Fertigwarenlieferungen
nicht nur innerhalb von Europa, sondern auch
nach Japan und insbesondere in die GUS-
Staaten ist. So fahren z. B. Tag für Tag mindestens
zwei volle Sattelzüge von Linz nach
Moskau. Auch das Ingenieurteam verdient
besondere Anerkennung für die erfolgreiche
technische Abwicklung wichtiger Investitionsprojekte
inklusive eigener Produktionsanlagen
mit einem Gesamtauftragsvolumen von etwa
75 Millionen Euro innerhalb der vergangenen
sechs Jahre. Um für die Herausforderungen
der Zukunft gerüstet zu sein, setzt Nycomed
Austria laut Dr. Simons auf die Weiterentwicklung
und Förderung der MitarbeiterInnen
sowie auf Maßnahmen zur weiteren Effizienzsteigerung
und zur kontinuierlichen Senkung
der Produktionskosten.
Bei einer von der Universität St. Gallen
durchgeführten Vergleichsstudie, an der 21
europäische Chemiebetriebe teilgenommen
haben, hat Nycomed Austria das zweitbeste
Ergebnis erzielt. Mit Actovegin und TachoSil
werden in Linz zwei „strategische“ Nycomed-
Produkte hergestellt.
Actovegin – ein Extrakt aus Kalbsblut – wird
durch Ultrafiltration gewonnen. Bis zu 4200
t/a Blut werden in einer vollautomatisierten
Anlage verarbeitet.
TachoSil ist ein mit Gerinnungshemmer
präpariertes Wundpflaster auf Kollagenbasis,
das zur Stillung von Blutungen während chirurgi
scher Eingriffe zum Einsatz kommt. Zur
Herstellung von TachoSil hat Nycomed 2006
in Linz modernste, größtenteils selbst entwickel
te Produktionsanlagen auf insgesamt
4500 m 2 Fläche neu in Betrieb genommen.
Nycomed Austria GmbH
4021 Linz, St.-Peter-Straße 25
Tel.: 0 73 2/69 19-0, Fax: 0 73 2/65 60 66
www.nycomed.com

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
14 INNOVATIVES ÖSTERREICH
17. Jungunternehmertag
10. 10., Austria Center Vienna: 1200 m 2 im neuen Design locken
Aussteller und Besucher nach dem Motto „Dreh auf und bleib dran!“.
Das Top-Event für all jene, die vor der
Unternehmensgründung stehen und sich
mit dem Thema Betriebsgründung befassen
oder bereits gegründet haben, ist der
Jungunternehmertag.
Die gemeinsame Veranstaltung von
Junge Wirtschaft Wien, Wirtschaftskammer
Wien, Bank Austria Creditanstalt und
Wiener Wirtschaftsförderungsfonds, die
heuer bereits zum 17. Mal stattfindet, geht
am 10. Oktober im Austria Center Vienna
(ACV) über die Bühne. Unter dem Motto
„Dreh auf und bleib dran!“ stehen diesmal
Kommunikation, Kreativität und Netzwerken
im Zentrum des Geschehens.
Mit nahezu 8300 Neugründungen –
das entspricht etwa einem Drittel der
Start-ups in ganz Österreich – konnte Wien
2006 seine Spitzenposition als „Hauptstadt
der Jungunternehmer“ erfolgreich
behaupten.
„Wichtig für Wien als Unternehmensstandort
ist aber nicht nur die Quantität
der Gründungen, sondern auch deren Qualität
und Nachhaltigkeit. Der Jungunternehmertag
nimmt hier einen ganz besonderen
Stellenwert ein, denn hier kann man
sich alle wesentlichen Informationen an
einem Tag und unter einem Dach holen“,
hebt Christian Moser, Vorsitzender der
Jungen Wirtschaft Wien, die Bedeutung
dieser Veranstaltung hervor.
Im neuen Look
Nach dem Rekordergebnis von mehr
als 2000 BesucherInnen im Vorjahr präsentiert
sich der Jungunternehmertag heuer
auf 1200 m2 Fläche im neuen Look.
1220 Wien, Bruno-Kreisky-Platz 1, von 9 bis 18 Uhr, Eintritt kostenlos!
Heller, weitläufiger und offener
So lautet das diesjährige Konzept der
Veranstalter. So wird erstmalig der neue
Ausstellungs- und Seminarbereich des ACV
genutzt. Damit steht im gesamten Ausstellungsbereich
Tageslicht zur Verfügung,
wodurch das Ambiente deutlich verbessert
wird. Offene Standlösungen mit Loungecharakter
tragen dazu bei, die Verweil dauer
der BesucherInnen zu steigern. Eine eigens
dafür eingerichtete Radiolounge dient
BesucherInnen und FachausstellerInnen
als kommunikative Plattform.
Ein weiterer Schwerpunkt ist dem
Thema Franchising ewidmet, wofür eine
eigene „Franchise Zone“ zur Verfügung
steht (siehe auch Kasten „Kindervilla“
rechts!).
Firmen und Institutionen bietet der
Jungunternehmertag die Möglichkeit,
gezielt Unternehmensgründer, Betriebsübernehmer
und Jungunternehmer anzuspre
chen. Immer mehr Unternehmen sehen
in JungunternehmerInnen eine der wichtigsten
Zielgruppen, wodurch die Nachfrage
der Fachaussteller nach Präsentationsmöglichkeiten
stark gestiegen ist.
Für all jene, die innerhalb der vergangenen
drei Jahre gegründet haben, gibt
es heuer wieder ein „JUT Special“ mit
besonders attraktiven Angeboten wie der
Poster- und der Powerpräsentation. JungunternehmerInnen
haben die Möglichkeit,
BesucherInnen mittels Posterpräsentationen
oder eines Kurzvortrags auf ihr Produkt
und/oder ihre Dienstleistung aufmerksam
zu machen.

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 15
Seal Maker Produktions- und Vertriebs GmbH
Das innovative Unternehmen agiert weltweit als Produzent von qualitativ hochwertigen Halbzeugen und
CNC-Drehmaschinen zur Dichtungsherstellung, sowie von Hydraulik- und Pneumatikdichtungen in
Standard- und Sonderausführungen, die in sämtlichen Industriebereichen Anwendung finden.
The system for flexible seal production
• Seit der Firmengründung 1997 befindet
sich Seal Maker auf einem außerordentlich
erfolgreichen Expansionskurs und zählt mittlerweile
Unternehmen aus 50 Ländern auf
allen Kontinenten zum zufriedenen Kundenkreis.
Nicht nur die Anzahl der Kunden, sondern
auch die der Mitarbeiter ist kontinuierlich
gewachsen.
Der internationale Erfolg hat Seal Maker
dazu bewogen, auch auf dem heimischen
Markt tätig zu werden. Die im Jahr 2003 gegründete
Seal Maker Dichtungstechnik GmbH
mit Sitz in Kapfenberg und Linz versorgt gemeinsam
mit einigen Partnerbetrieben flächendeckend
den österreichischen Dichtungsmarkt.
Seit ihrer Gründung weist die Seal
Maker Dichtungstechnik GmbH ebenfalls eine
positive Geschäftsentwicklung, sowie ein
Das Seal Maker CNC-Komplettsystem besteht
aus einer CNC-Drehmaschine, sowie der speziell
entwickelten SML Systemsoftware.
außerordentlich rasches Wachstum auf.
Weiters betreut Seal Maker mit den internationalen
Standorten Singapur (gegründet
2005), Rumänien (gegründet 2006) und Qingdao,
China (gegründet 2007), bestehende
Kunden in diesen Regionen. Mittlerweile beschäftigt
die Seal Maker Gruppe weltweit an
die 100 Mitarbeiter, ein weiteres rasches
Wachstum ist absehbar.
Qualitativ hochwertige Halbzeuge
Rohr- und Stangenhalbzeuge zur spanabhebenden
Herstellung von Dichtungselementen
mit CNC-Drehmaschinen sind bei
Seal Maker auch in Sonderabmessungen in
allen Werkstoffen (PU, NBR, EPDM, FPM,
AFLAS, Silikon, POM, PA, PTFE, u.v.m.) sowie
auch in FDA-Qualitäten (Food and Drug Administration)
– und damit für den Einsatz in
der Lebensmittelproduktion geeignet – kurzfristig
lieferbar.
CNC-Drehmaschinen
Seal Maker offeriert CNC-Komplettsysteme
als Gesamtlösungen zusammen mit der speziell
entwickelten Software, welche zur raschen
und wirtschaftlichen Weiterverarbeitung
der Halbzeuge zu Hydraulik- und Pneumatikdichtungen
dienen. Ein CNC-Komplettsystem
besteht aus einer CNC-Drehmaschine
( zur Auswahl stehen sechs verschiedene
Modelle: Serie SML 170 – 700plus, geeignet
für die Herstellung von Dichtungen von bis zu
170, 260, 420, 580, bzw. 720 mm Dichtungsdurchmesser),
sowie einer speziell entwickelten
Systemsoftware. Das Komplettsystem
wird mit diversem Zubehör, wie Spänehäcksler,
Absaugung, Werkzeugen und der bereits
oben erwähnten speziellen Software geliefert.
Die SML-Sys temsoftware ist eine vollständige
Eigenentwicklung der Seal Maker Produktions-
und Vertriebs GmbH. Datenbank und
Programmstruktur werden ständig weiterentwickelt.
Die kostenlosen Updates können
einfach von der Seal Maker Website heruntergeladen
werden. Auf Wunsch werden
kundenspezifische Dichtungsprofile entwickelt
und in die Software integriert.
Mit dem CNC-Komplettsystem kann praktisch
jede beliebige gedrehte Dichtung sowohl
als Einzelstück als auch in Serie innerhalb
kürzester Zeit hergestellt werden.
Selbstverständlich werden Kunden, welche
sich für ein Seal-Maker-CNC-Komplettsystem
entschieden haben, im Trainingscenter der
Zentrale in Pöttelsdorf eingehend geschult.
Nach der Auslieferung erfolgt die Installation
und Übergabe des Systems an Ort und Stelle.
Seal-Maker-Kunden werden langfristig
durch regelmäßigen Informations- und Knowhow-Austausch
im Rahmen eines „Support-
Programms“ durch Anwendungstechniker
betreut.
Hydraulik- und
Pneumatikdichtungen
Auch diese Produkte sind sowohl in Standard-
als auch in Sonderausführungen kurzfristig
verfügbar. Seal Maker garantiert neben
der ausgezeichneten Qualität der gefertigten
Dichtungen Flexibilität bei der Erzeugung von
Sonderanfertigungen, kurze Durchlaufzei ten,
sowie Verlässlichkeit in der Auftragsabwicklung.
Seal Maker GmbH
7023 Pöttelsdorf, Viktor-Kaplan-Allee 7
Tel.: 0 26 26/200 85-0, Fax-DW: -66
www.seal-maker.com

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
16 INNOVATIVES ÖSTERREICH
Das Lieferprogramm
■ ProzessTankRadar und eichfähiges TankRadar
■ Komplettsysteme mit Operators Interface &
Prozessvisualisierung für Industrie,
Petrochemie, Steine & Erden etc.
■ Heizschläuche (Analyse und Abfüllung)
■ Kühlschläuche und Heizmanschetten
■ Heizmatten und Gasflaschenheizer
■ Heizkabel (Ex), Begleitheizungen
■ Industrieheizhauben
■ Temperaturregler
■ Bypassniveaustandanzeiger, wahlweise
potentiometrisch, magnetostriktiv oder
mit geführter Mikrowelle (Füllstand und
Trennschicht), redundante Ausführung
■ Füllstandsensoren
(magnetostriktiv, 0,1 mm Auflösung)
■ Niveaumesswertgeber (Reed)
■ Schwimmermagnetschalter
und Spezialausführungen
■ Grenzwertschalter und Kontaktschutzrelais
■ Silofüllstandswächter
■ Glasstandanzeiger
■ Druck- und Temperaturmesstechnik
(mechanisch und elektronisch)
■ Druckmittler und Messwertaufbereitung
■ Füllstandmesstechnik hydrostatisch, elektromagnetische
Grenzwertschalter für Industrie,
Food, Pharma, Chemie, Biochemie
■ Feststoffe erfassen
(mit elektromagnetischer Welle)
■ Durchflussmessung volumsproportional
■ Durchflusswächter
■ Schranken und Prozessfeuchte
■ Filterüberwachung,
Staubmessung lt. TA-Luft
■ Videoüberwachungsanlagen
■ Prozessvideokameras
■ Bilddatenerfassung und Prozesssteuerung
■ Prozessvisualisierung
■ Strömungswächter und Blendenmessung
■ Kalibrierungen
■ Reparatur- und Montageservice
■ Staudrucksonden
■ Teufenradar für Hochöfen und Konverter
■ Inbetriebnahme
■ Fernwartung
■ Durchflussmessung
■ Präzisionsdruckschalter
■ Digitalanzeigen
Spezialisten für Mess-
& Projekttechnik
Stipanitz Mess- & Projekttechnik wurde von Wolfgang Stipanitz als
Einzelunternehmen mit der Idee und dem Anspruch gegründet,
außerhalb des „Mainstreams“ der Konfektionsware großer Konzerne
einzigartige Prozessmesstechnik anzubieten.
Ing Wolfgang Stipanitz
MESS-&PROJEKTTECHNIK
4060 Leonding/Linz Burgerstraße 29
tel +43 (0)732 - 77 01 77
fax +43 (0)732 - 77 01 77-7
o f f i c e @ s t i p . a t
w w w . s t i p . a t
Stipanitz Mess- & Projekttechnik ist „eine
Erfolgsgeschichte in kleinen Schritten“.
Von Beginn an konnten durch Überzeugung,
Intuition und Glück Partner gewonnen
werden, die in ihrer Philosophie und
Ausprägung genau diesem Bild entsprechen:
Kleine, aber feine „Edelschmieden“ wie
SWR und PINTER, „gestandene Mittelständler“
wie KSR KUEBLER, Labom und
Winkler, ein Weltmarktführer wie ROSE-
MOUNT Tank Gauging – sie alle eint der
Anspruch, höchste Qualität und beste
technische Lösungen zu ermöglichen!
„Spezialapplikationen und Sonderlösungen
stellen unser tägliches Geschäft und
eine permanente Herausforderung dar“,
erklärt Ing. Wolfgang Stipanitz im Gespräch
mit NEW BUSINESS.
Unsere Kunden haben uns im letzten
Jahr wieder hochinteressante Aufgabenstellungen
geboten: Von Füllstandmessungen
in Schmelzöfen, von der Durchflussmessung
von Getreide bis Zement im geschlossenen
Rohr bis zu Spezialheizmanschetten für
Sonderteile. Als steigendes Segment hat
sich eindeutig die Lieferung von Manometern
und Drucktransmittern, Thermometern
und Schwimmermagnetschaltern
für die Pharma- und chemische Industrie
bestätigt.
Ein großes Thema in der Prozessindustrie
sind die Bypass-Standanzeiger, die
neben Füllstand (ob hochgenau oder mit
Reed-Kette) auch redundant ausgeführt
geliefert werden können. Darüber hinaus
können im Messbereich ein oder mehrere
Grenzwertschalter angebracht werden.
Das Unternehmen liefert Antworten auf
alle Fragen der Prozessmesstechnik, in
schwierigen Fällen wird gern Kontakt zu
den Entwicklern der Partnerfirmen hergestellt.
Seit mehr als 12 Jahren ist Stipanitz
Mess- & Projekttechnik verlässlicher Partner
für messtechnische Anwendungen und
Sensorik.
Eine echte Erfolgsstory, möglich geworden
durch vorsichtiges und kontinuierliches
Wachstum mit den hochqualitativen Produkten
gestandener Partner und durch
Kundenvertrauen von Beginn an.

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 17
TiroTool Werkzeugsysteme GmbH
Das Innsbrucker Unternehmen ist Spezialist für die Zerspanung mit Präzisionswerkzeugen
und ultraharten Schneidstoffen. Die Bearbeitungsaufgaben werden mit dem wirtschaftlichsten
Werkzeugkonzept gelöst und damit die Gesamtprozesskosten optimiert.
Mit der Kraft des Diamanten
TiroTool produziert Werkzeuge, „die unser
Mitbewerb erst morgen auf den Markt bringen
wird!“
• Das 2003 von Werner Heumader und Ing.
Gerhard Krösbacher gegründete Hightech-
Unternehmen im Bereich innovativer Zerspanungs
werkzeuge aus dem Schneidstoff
Diamant produziert weltweit einzigartige
Diamantwerkzeuge mit 3-D-Spanleitstufen,
die in der Automobil-, deren Zulieferindustrie,
in der Luftfahrtindustrie und der Präzisionsmechanik
sowie in der Optikindustrie eingesetzt
werden.
„Durch den Einsatz modernster Maschinen
und Computer sind wir in der Lage, schnellstmöglich
auf die Erfordernisse unserer Kunden
einzugehen und innerhalb kürzester Zeit ein
neues, auf den jeweiligen Bearbeitungsfall
abgestimmtes Werkzeug zu produzieren“,
garantiert Heumader im Exklusivinterview
mit NEW BUSINESS.
Infolge der Konzentration auf die Diamantschneidstoffe
PKD und CVD-D beweist Tiro-
Tool gebündelte Kompetenz in der Verwendung
modernster Schneidstoffe und der
Aus bildung perfekter Schneidkanten in Verbindung
mit gelaserten Spanbrechern.
Dabei ist die richtige Sortenwahl in Kombina
tion mit der passenden Schneidengeometrie
von größter Bedeutung. Die von TiroTool
empfohlenen Schnittparameter sind die Eckdaten,
innerhalb derer ein wirtschaftliches
Ergebnis und/oder Spanbruch garantiert wird.
In jedem Fall ist eine Anpassung der Parameter
an die gesamte Zerspansituation vorzunehmen.
Durch die Lasertechnik können nahezu
alle vorstellbaren Geometrien hergestellt
werden, die Mikroschneidenausbildung wird
dem Anwendungsfall angepasst – von scharf
über verrundet bis zu „Positiv-“ und „Negativ“.
Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen,
muss das gesamte Maschinenumfeld beachtet
und auf ein möglichst hohes Stabilitätsniveau
gebracht werden. Der Aufbau der
Maschine, Führungen, Spindeln und die
Spannsysteme für Werkstück und Werkzeuge
haben entscheidenden Einfluss auf das Ergebnis.
„Den großen Herausforderungen der
Zerspanungstechnik in allen Branchen kann
nur mit den verschiedensten zur Verfügung
stehen den ultraharten Schneidstoffen begegnet
werden“, weiß Krösbacher.
Die überragen de Härte, Verschleißfestigkeit
und somit Standfestigkeit der Werkzeuge
ermöglicht erst den wirtschaftlichen Ablauf
heutiger und künftiger Zerspanungsprozesse.
Heumader: „Die Entwicklung und Herstellung
von Diamantwerkzeugen mittels innovativer
Fertigungsmethoden wie der Lasertechnologie
ist unsere Kernkompetenz, die wir stetig
mit großem Einsatz und ebensolcher Freude
vertiefen!“
Umweltfreundlicher Marktführer
Ein ganz wesentliches Asset ist die umweltfreundliche
und automatisierte Produktion
der TiroTool-Werkzeuge. Durch die Laserfertigung
entsteht kaum Abfall, Schmierstoffe
und Kühlstoffe fallen weg. Das minimiert das
Umweltrisiko und auch die Kosten. „Durch
das baldige Verbot von Blei in den zu bearbeitenden
Werkstoffen werden unsere Werkzeuge
zum Standard in der Branche“, freut
sich Krösbacher. Die Innsbrucker sind bereits
zm Marktführer in Österreich, Deutschland
und der Schweiz geworden. Geschäftsführer
Heumader traut seinen Ideen aber auch den
ganz großen Schritt zur Weltmarktführerschaft
zu, wofür bereits entsprechende Partner gefunden
wurden.
Die Ziele auf einen Blick
■ Kernkompetenz in der Zerspanung mit Präzisionswerkzeugen
mit ultraharten Schneidstoffen
■ Bevorzugter Ansprechpartner definierter
Branchen für wirtschaftlichen Verschleißschutz
bei der Hightech-Zerspanung
■ Technologieführer im Einsatz modernster
Schneidstoffe bei der wirtschaftlichen Zerspanung
von Hightech-Materialien
Die Strategien auf einen Blick
■ Bearbeitungslösungen ausgerichtet nach
den Möglichkeiten, Erfordernissen und der
Zielsetzung unserer Kunden
■ Synergien branchenweit umsetzen
■ Mit dem wirtschaftlichsten Werkzeugkonzept
die Bearbeitungsaufgaben unserer Kunden
lösen und dabei deren Gesamtprozesskosten
senken!
TiroTool Werkzeugsysteme GmbH
6020 Innsbruck, Valiergasse 58
Tel.: 0 51 2/34 15 55-0, Fax-DW: -99
www.tirotool.com

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18 INNOVATIVES MARKETING
Wie man Dschii El Es Tanku zum Standard macht
Mit u. a. einem MBA in Global Marketing sowie mehr als zehn Jahren praktischer Arbeitserfahrung ist Frau Eder-
Brunnhofer eine der wenigen österreichischen ExpertInnen für „Vermittlung“ zwischen Japan und Österreich.
Mag. Ingrid Eder-
Brunnhofer, MBA:
„Auch im Beratungsbereich
kann man
jederzeit auf das Fachwissen
und die praktische
Unterstützung
der japanischen
MitarbeiterInnen von
ENBC Ltd. in Tokio
zurückgreifen!“
GLS-Tank in Hiroshima, „Homeshow“ in Japan
„Der Aufbau einer Vertriebsschiene für
emaillierte Stahlbehälter zur Anwendung
in Landwirtschaft und Industrie in Japan“
war die erste Aufgabe für Mag. Ingrid
Eder-Brunnhofer als Japan-Repräsen tantin
eines großen österreichischen Bauunternehmens.
Das war vor mehr als einem Jahrzehnt
und eine große Herausforderung für
die junge Absolventin eines Japanologie-
Studiums. Inzwischen ist der „Dschii El
Es Tanku“ (japanische Aussprache des
Glass-Lined-Steel-Tanks GLS) in der japanischen
Milchwirtschaft als Güllebehälter
ein Standardprodukt und findet auch in
sehr vielen neuen Biogasanlagen sowie in
Anlagen zur Aufbereitung von industriellen
Abwässern seine Anwendung.
Bald waren die Aufgaben breiter
gestreut, und heute vertritt Mag. Eder-
Brunnhofer zusammen mit ihrem Kogesellschafter
Ken Nonaka und zwei japanischen
Mitarbeitern als Firma ENBC Ltd.
eine ganze Reihe europäischer Hersteller
vor allem in den Branchen Baumaterialien
und Holzprodukte. Für Fußböden, Fenster,
Möbel, verschiedene Plattenwerkstoffe und
andere im Innenausbau verwendete Produkte
werden Absatzkanäle in Japan aufgebaut
und betreut.
Auch im Roh- und Halbfertigwarenbereich
unterstützt man verschiedene kleinere
und mittlere Unternehmen, die richtigen
Verarbeiter ihrer Produkte in Japan zu
finden und Geschäfte abzuschließen.
Viele Klein- und Mittelbetriebe produzieren
innovative und qualitativ hochwertige
Produkte, die für den Export nach
Japan geradezu prädestiniert sind. Allerdings
bedeutet es einen hohen Aufwand,
den japanischen Markt zu bearbeiten. Reisekosten,
Kommunikationsschwierigkeiten,
diverse nichttarifäre Handelshemmnisse
und eine hohe Wertigkeit persönlicher Beziehungen
in der Geschäftswelt lassen eine
Bearbeitung von Europa aus – für beide
Seiten – wenig attraktiv erscheinen.
Innovative Marketingideen vor Ort
Aus Gründen der Wirtschaftlichkeit ist
es aber meist auch nicht möglich, ein eigenes
Büro oder eine Tochtergesellschaft mit
einem oder mehreren Mitarbeitern in Japan
zu unterhalten. ENBC Ltd. betreut Firmen
dieser Zielgruppe als Repräsentanz büro
und Handelsagentur. Von der ersten Marktstudie
und dem Hinführen von Produkt
und Unternehmensorganisation zur Japan-
Reife über strategische Beratung und den
Aufbau von Vertriebskanälen bis hin zur
ständigen Betreuung der laufenden Geschäfte
agiert ENBC so, als ob der euro päische
Produzent sein eigenes Vertriebsbüro in
Tokio hätte.
Seit 2002 unterstützt Mag. Eder-Brunnhofer
als Beraterin auch branchenunabhän gig
Firmen, die im Zuge eines bereits bestehenden
Japan-Engagements auf Schwierig kei ten
stoßen und externe Begleitung wün schen.
Oft können durch die Vermittlung einer
neutralen, mit beiden Seiten vertrauten
Person Missverständnisse besei tigt und
neue Schritte gesetzt werden. Vielleicht
muss aber auch die gesamte Japan-Strategie
überdacht und neu konzipiert werden.
In jedem Fall geht es aber darum, die Ursachen
für die Probleme zu erkennen und
Lösungen aufzuzeigen, ohne die beste henden
Geschäfte in Gefahr zu bringen. Dafür
ist Erfahrung im Umgang mit japanischen
Geschäftspartnern genauso erfor der lich
wie die Fähigkeit, mit allen Beteiligten in
deren Muttersprache zu kom mu nizieren.
Japan kann ein sehr lukrativer Markt
sein. Japan ist allerdings auch ein übersättigter
Markt, der mit Angeboten aus aller
Welt geradezu überschwemmt wird.
Die Exporteure sind daher gefordert,
sich sehr bewusst mit den speziellen Anforde
rungen des japanischen Marktes auseinander
zusetzen und sowohl die Produkte
als auch die interne Unternehmensorganisation
so zu gestalten, dass es für die
potenziellen ja panischen Geschäftspartner
einladend ist, sich überhaupt damit zu
beschäftigen. Die Unterstützung durch
eine Organisa tion wie ENBC Ltd. hat sich
jedenfalls schon des Öfteren als Schlüssel
zum Erfolg erwie sen.

OKTOBER 2007 | NEW BUSINESS
PROMOTION 19
Ebbinghaus Styria Coating GmbH
Das im Dreiländereck Österreich-Ungarn-Slowenien liegende Werk bietet sowohl die KTL
wie auch die Nasslackierung an. Wie in den anderen Werken des Ebbinghaus-Verbundes wird
auch hier die Fertigungskompetenz über die Merkmale von Billiglohnstandorten gelegt.
Feinste Kathodische TauchLackierung
• „Die räumliche Nähe zu unseren Kunden
wie auch das neuartige ganzheitliche Logistikkonzept
unterstützen unser Angebot, kostengünstige
Oberflächen auf dem modernsten
Stand zu offerieren“, erklärt Geschäftsführer
Marco Ebbinghaus im Gespräch mit NEW
BUSINESS. „Deshalb sind wir der ideale Partner,
um die Anforderungen der Industrie für
moderne Oberflächenbeschichtungen individuell
zu lösen. Mit unserer flexiblen Logistik
können wir alle Transporte organisieren und
haben für alle Lageranforderungen die passenden
Stellflächen!“
Die mobile Beschichtungsanlage
Der Standort der
Ebbinghaus Styra Coating
GmbH in Graz
Wenn Beschichtung mobil wird ...
Seit dem Frühjahr 2005 hat Ebbinghaus
Styria Coating die KTL-Beschichtung und
damit eine der modernsten und umweltschonend
sten Oberflächen in diesem Markt
„im Programm“. Dabei können Teile mit einer
Länge von bis zu 3000 mm und einem Gewicht
von bis zu 600 kg lackiert werden.
Die Kathodische Tauchlackierung wurde
ursprünglich in einem Projekt der Steirischen
Wirtschaftsförderung zur Identifikation von
Lücken in den Wertschöpfungsketten als in
der grünen Mark fehlende Branche erhoben.
Nach den rund ein Jahr dauernden Gesprächen
und Verhandlungen wurden nun nicht nur
neue Arbeitsplätze in der Steiermark geschaffen,
auch das Leistungsspektrum der steirischen
Automobilindustrie wurde um einen
Baustein reicher.
„In allen Bereichen profitieren unsere Kunden
von gewinnbringenden Synergien, effizienter
Material- und Informationslogistik, höchster
Qualität und starken Partnerschaften“, erklärt
Marco Ebbinghaus. Zum Leistungsspektrum
gehören u. a. das Elektrotauchlackieren in
allen gängigen Spezifikationen (KTL-Beschichtung),
Pulverbeschichtung, PTFE-Beschichtung,
Trommel- und Gestellphosphatieren,
Nasslackieren sowie internationale Logistik
und Direkttransporte.
Das ganz Besondere: Ebbinghaus macht`s
möglich, Beschichtung mobil vor Ort. Motto:
„Tauchbeschichtungen – immer und überall!“
Ebbinghaus: „Wenn es ganz schnell gehen
muss beispielsweise – oder für Bemusterungen,
Serien und verlagerungskritische
Teile!“
Sehr wandlungsfähig eben: Heute noch
KTL-Anlage, übermorgen schon kleine Galvanik
und nächste Woche für Tauchgrundierung
– so flexibel wie die Kunden, für die
Ebbinghaus tätig ist. Unabhängig im Einsatz,
Warenträger im Einsatz
mit eigener Stromversorgung und ausreichend
Auffangkapazitäten für Spülmedien sorgt das
Unternehmen für einen reibungslosen Beschichtungsablauf,
wo immer die Anlage
benötigt wird. Kostengünstig – ob nur einen
Tag oder die ganze Woche im Einsatz.
Als „Zusatzgoodie“ wurde das LTG (Lackier-
Transport-Gestell) entwickelt. Die dadurch
mögliche Vermeidung von doppelter Handhabung
in Verbindung mit lackiergerechtem
Gestellbau schafft wirtschaftliche Beschichtungskosten.
Ebbinghaus: „Unsere Referenzen
wie, DaimlerChrysler, Scania, Magna Steyr,
Bosch, Ford oder Georg Fischer sprechen für
uns.!“
Perspektive Ebbinghaus
Dienstleistungen rund um die Oberfläche.
Kräfte bündeln zum Wohl der Kunden. Denn
die Erreichung größtmöglicher Wirtschaftlichkeit
durch moderne Informations- und
Produktionsmittel, ständige Verbesserung
von Verfahren und Abläufen, sowie leistungsgerechte
Arbeitsplätze zur Sicherung Ihrer
und unserer Zukunft ist oberstes Ziel.
Aufgrund ihrer Lage kann die Ebbinghaus
Styria Coating GmbH auch die Märkte in
Ungarn und Slowenien mit abdecken, die in
einem Radius von 200 km liegen und verkehrsgünstig
„angeschlossen“ sind.
Ebbinghaus Styria Coating GmbH
8055 Graz, Puntigamer Straße 127
Tel.: 0 31 6/24 31 60-0, Fax-DW: -411
www.ebbinghaus.at

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
20 INNOVATIVER EXPORT
Technology goes global!
Auch herausragende Nischenprodukte verkaufen sich auf den Weltmärkten nicht „von selbst“.
Schließlich werden zumeist nicht einfach „nur“ Produkte über Grenzen hinweg verkauft.
Internationalisierung ist eine anspruchsvolle
Sache – Forschung, Technologie und
Innovation auch. „Wenn innovative Technologien
international schließlich vermarktet
werden sollen, dann wird’s erst so richtig
kompliziert“, so Dr. Gerhard Apfelthaler
von der Wiener Unternehmensberatung AT
Consult, die im Auftrag der Außenwirtschaft
Österreich den Schwerpunkt Internationalisierung
und Technologie von „go
international“, einer gemeinsamen Initiative
von Bundesregierung und Wirtschaftskammer
Österreich, bearbeitet.
In den letzten Jahren sind Forschungsförderungen
der öffentlichen Hand und
Forschungsausgaben von Unternehmen
stark gestiegen, ebenso die Verfügbarkeit
von Seed Money, Venture Capital und
Mezzaninfinanzierungen. So konnten auch
ausgesprochene Nischenanbieter neue Technologien
bis zur Marktreife bringen. Oftmals
sind die Segmente, in denen diese
Unternehmen tätig sind, so eng, dass sie
gar keinen Heimatmarkt in Österreich
mehr haben. Sie sind von ihrer Geburtsstunde
an international, sie sind sogenannte
„Born Globals“.
Spezialisiertes Know-how
Wie diese Globalgeborenen nur allzu
oft erfahren müssen, verkaufen sich auch
herausragende technologische Nischenprodukte
auf Weltmärkten nicht von selbst.
Es braucht äußerst professionelles Marketing
und Vertrieb, sind doch die Anforderungen
an kleine Technologieunternehmen
oftmals noch anspruchsvoller. Es werden
Innovative Technologien international vermarkten ...
AWO-Chef Dr. Walter Koren ist von der Wichtigkeit der Technologieschwerpunkte überzeugt
Lizenzen zur Nutzung von Technologie
vergeben, was auch spezialisiertes internationales
Geschäfts-Know-how erfordert:
Mögliche Anwendungsgebiete müssen identifziert,
potenzielle Geschäftspartner gefunden,
Lizenzverträge verhandelt und Patentrechte
international gesichert werden. Und
all das mit viel Geld und Know-how für
die Forschung, aber wenig für die internationale
Vermarktung.
Ein Beispiel hierfür ist die Wiener Biotech-Firma
Apeiron. Das vom renommierten
österreichischen Immunologen Prof.
Josef Penninger gegründete Unternehmen
beschäftigt sich erfolgreich u. a. mit der
Entwicklung neuer Therapieansätze für
das akute Lungenversagen ARDS und
neuartiger Schmerztherapeutika. Mag.
Lukas Kadawy, bei Apeiron zuständig für
Finanzierung und Controlling, weiß, dass
nicht nur Forschung und Entwicklung Geld
kosten, sondern gerade auch die globale
Vermarktung. Umso erfreuter war er, als
er von der Möglichkeit finanzieller Unterstützungen
für Auslandsmarktaktivitäten
aus der „go international“-Initiative erfuhr.
„In den Anfangsphasen der internatio nalen
Kommerzialisierung kann man als Startup-Unternehmen
gar nicht genug Un terstützung
bekommen“, so Kadawy.
Eine andere aus der „go international“-
Initiative geförderte Leistung der Außenwirtschaft
Österreich hat ein weiteres
Technologie-Aushängeschild Österreichs
in Anspruch genommen. Das mittlerweile
weit über die Grenzen Österreichs hinaus
bekannte Unternehmen Schiebel, u. a. Produzent
des Camcopter® S-100 – ein unbemanntes
Fluggerät, das im militärischen
und wirtschaftlichen Bereich gleichermaßen
Einsatz findet.
Obwohl Schiebel schon seit Jahren erfolgreich
global tätig ist, spricht Mag. Irene
Schiebel lobend über die „go international“-
Offensive: „Als mittelständisches Industrieunternehmen
ist es für die Firma Schiebel
unbedingt notwendig, auf internationalen
Märkten präsent und erfolgreich zu sein.
Im Rahmen der Internationalisierungsoffensive
der WKO konnten wir auf wertvolle
Unterstützung zählen, um den CAM-
COPTER® S-100 international am Markt

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
INNOVATIVER EXPORT 21
zu etablieren und unsere Position als
Marktführer weiter auszubauen.“
Konkret hat Schiebel Unterstützungen
bei der internationalen Anmeldung ihrer
zahlreichen Patente in Anspruch genommen.
Wie stark diese Leistung von Technologieunternehmen
in Anspruch genommen
wird, unterstreicht eine Zahl, über die
Mag. Katharina Geier von AT Consult gern
spricht: „In nur einem Jahr haben wir
ungefähr 120 Unternehmen bei der internationalen
Patentierung unterstützt. Dabei
handelt es sich sowohl um Technologie-
Start-ups als auch um etablierte Unternehmen
wie beispielsweise Greiner Extrusionstechnik
GmbH und Doka Industrie
GmbH.“
Was bringt der „IT-Nobelpreis“?
Ein weiteres österreichisches Technologie-Start-up-Unternehmen,
das von der
Kofinanzierung der internationalen Patentanmeldung
der „go international“-Initiative
profitieren konnte, ist die Treventus
Mechatronics GmbH, die mit der Erfindung
eines „ScanRobot“, der Bücher digitalisiert,
auf der CeBIT einen der drei begehrten
Grand Prix des „European Information
and Communication Technology Awards“
gewonnen hat, der branchenweit als „IT-
Nobelpreis“ gilt. (INNOVATION SPIRIT
berichtete u. a. in Ausgabe 03 vom April
dieses Jahres.)
Christoph Bauer von Treventus Mechatronics
meint: „Als junges Unternehmen
in einem Nischenmarkt war unser
Augenmerk schon immer auf den gesamteuropäischen
Markt gerichtet. Aufgrund
unseres innovativen – aber gleichzeitig auch
einfachen – Ansatzes, Bücher zu digitalisieren,
war die erfolgreiche internationale
Patentanmeldung stets ein Thema
mit oberster Priorität. Hier war in erster
Linie die Finanzierung der internationalen
Patentanmeldung ein ,Go or no go‘-Faktor
für uns. Vor allem die Kofinanzierung
durch die ,Maßnahme 15 der go-international-Initiative‘
hat uns als jungem – und
noch nicht so finanzstarkem – Unternehmen
geholfen, diese internationale
Patentanmeldung durchzuziehen.“
Abgesehen von Direktförderungen
kamen viele Unternehmen auch in den
Genuss von Veranstaltungen zum Thema
Schutz und Durchsetzung von Patentrechten
in so wichtigen Märkten wie China,
Indien oder Russland, ebenfalls finanziert
aus der „go international“-Initiative.
Dr. Walter Koren, Leiter der Außenwirtschaft
Österreich (AWO), ist von der Wichtigkeit
der Technologieschwerpunkte der
„go international“-Initiative überzeugt:
„Die Produkte von Technologieunternehmen
gehören zum konkurrenzfähigsten,
was Österreich anzubieten hat. Mit unserer
Unterstützung bei der globalen Vermarktung
helfen wir, dies in internationale
Erfolge und nachhaltige Vorteile zu übersetzen.“
Weitere Informationen per E-Mail:
awo.technologie@wko.at

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
22 INNOVATIVES ÖSTERREICH
Wie weit sind „wir“ von der Weltspitze entfernt?
Von der Politik wird für Österreichs Wissenschaft ein Spitzenplatz angestrebt, doch die österreichische Grundlagenforschung
ist laut einer FWF-Studie noch weit von diesem Ziel entfernt. Die IV sieht das optimistischer.
„Wir müssen weiter – auch budgetär –
massiv und nachhaltig auf Forschung,
Entwicklung (F&E) sowie Innovation und
Exzellenz setzen. Dabei gilt es, sich an den
Ländern zu orientieren, die vor uns liegen.
Wir müssen klüger, schneller und besser
sein als unsere Mitbewerber“, betonte der
Generalsekretär der Industriellenvereinigung
(IV) Mag. Markus Beyrer anlässlich
der Alpbacher Technologiegespräche.
Es sei grundsätzlich zu begrüßen, dass
die Bundesregierung nunmehr eine Evaluierung
des öffentlichen Anteils an der Forschungsförderung
vornehmen wolle.
Wesentlich sei jedoch, dass die Evaluierung
auch als Basis für den effizienten
Einsatz der öffentlichen Forschungsmittel
im Sinne einer Gesamtstrategie genutzt
werde. Hier sei ein akkordiertes Vorgehen
noch nicht erkennbar, so Beyrer.
Mag. Markus Beyrer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung
Strukturverbesserungen und
Finanzierungssicherheit
Als sehr positiv bewertete der IV-Generalsekretär
den seitens der Bundesregierung
nunmehr festgelegten Technologieschwerpunkt
im Rahmen des Klima- und Energiefonds.
Es entspreche der Forderung der
Industrie, hier eine klare Gewichtung auf
Forschung und Entwicklung neuer Energieleittechnologien
zur nachhaltigen Energiegewinnung
und effizienteren Energienutzung
zu legen.
Gleichzeitig begrüßte Beyrer die Initiative
von Wissenschaftsminister Johannes
Hahn, vorhandene Exzellenzbereiche zu
identifizieren und bis 2010 vier bis sechs
Exzellenz-Cluster aufzubauen. Diese seien
vor allem als Ergänzung zum Institute for
Science and Technology ein Anliegen der
Industrie.
Voraussetzung für die Erreichung des
EU-Lissabon-Ziels von drei Prozent Forschungs
quote bis 2010 seien weitere Strukturverbesserungen
und die nachhaltige
Fi nanzierungssicherheit für F&E. „Mit
Investitionen in den Zukunftsbe reich Forschung,
Entwicklung und Innovation
sichern wir Wachstum und damit Beschäftigung
und Wohlstand“, so Beyrer.
Österreich gehöre inzwischen zu den
er folgreichsten Innovations-Performern in
Europa und gelte international als attraktiver
F&E-Standort. Man dürfe sich jedoch
nicht auf dem Er reich ten ausruhen. „Wir
müs sen unsere Attrak tivität als Standort
für forschungsin tensive internationale Leitbe
triebe (LCU) und als Arbeitsplatz für
internationale Spitzenkräfte weiter ausbauen,
um im zunehmenden globalen Wettbewerb
um die größten Talente bestehen zu
kön nen“, betonte der IV-Generalsekretär.
Die Industrie sei dabei als „Anwältin
des Standortes“ treibend gewesen und
werde dies auch in Zukunft sein. Der IV-
Generalsekretär verwies darauf, dass mehr
als 62 Prozent der Ausgaben für Forschung
und Entwicklung aus dem Unternehmenssektor
und davon über 70 Prozent aus der
Industrie kommen.
Ganz weit weg von der Spitze?
Laut einer Analyse des Wissenschaftsfonds
FWF über Publikationen und Zitierungen
heimischer Wissenschaftler (Naturund
Sozialwissenschaften) aus den Jahren
1997 bis 2006 müsste Österreich hingegen
die Zahl seiner Zitationen mehr als verdoppeln,
um zum Durchschnitt der Top-Fünf-
Nationen aufzuschließen.
FWF-Präsident Christoph Kratky bezeichnet
dieses Ergebnis als „sehr ernüchternden
Befund“.
Das Positionspapier „Der Wettbewerb
der Nationen – oder wie weit die österrei-
Grafik: APA, Fotos: Industriellenvereinigung

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM
INNOVATIVES ÖSTERREICH 23
chische Forschung von der Weltspitze
entfernt ist“ wurde auf der FWF-Website
ver öffentlicht. Dort kann man auch in
einem eigens dafür eingerichteten Diskussionsforum
Stellungnahmen zur Studie
abgeben.
Zitate in wissenschaftlichen Fachzeitschriften
sind zwar kein unumstrittenes
Kriterium zur Qualitätsbeurteilung von
Wissenschaftlern, dennoch werden sie
regelmäßig für Vergleiche herangezogen
– zumindest im Bereich der Natur- und
Sozialwissenschaften.
Misst man die absolute Zahl der Publikationen
und Zitationen (möglich ist das
mithilfe des „ISI Web of Knowledge“, das
mehr als 8000 wissenschaftliche Fachzeitschriften
auswertet), liegen wenig überraschend
die großen Nationen wie USA,
Großbritannien, Deutschland, Japan oder
Frankreich weit voran.
Österreich rangiert hier auf Platz 22.
Weil ein Vergleich kleinerer Länder mit
diesen Giganten hinkt, hat Falk Reckling
vom FWF die Zitationen eines Landes in
Relation zu seiner Bevölkerungszahl sowie
zum Bruttoinlandsprodukt gesetzt – und
zwar insgesamt sowie für einzelne Fachdisziplinen.
Dabei kristallisierte sich eine
klare „Weltklasse“ heraus – durchwegs
kleinere Nationen, die von ihrer Einwohnerzahl
und Wirtschaftsleistung durchaus
mit Österreich vergleichbar sind.
Über alle Disziplinen liegt die Schweiz
mit 279 Zitierungen pro 1000 Einwohner
klar vor Schweden (208), Dänemark (186),
Finnland (166) und den Niederlanden (155).
Österreich müsste mit 95 Zitationen seinen
Wert mehr als verdoppeln (Abstandsfaktor
2,1), um zum Durchschnitt dieser Top-
Fünf-Nationen aufzuschließen.
Am anderen Ende der Skala liegen die
Sozialwissenschaften, wo Österreich seine
Zitierungen versiebenfachen (Abstandsfaktor
7,4) müsste, um zum Top-Fünf-
Schnitt aufzuschließen. Führend sind hier
Großbritannien mit 2,89 Zitationen pro
1000 Einwohner vor den USA mit 2,61 –
Österreich hat 0,33.
Ähnlich abgeschlagen ist Österreich im
Bereich Landwirtschaft: Hier führt Neuseeland
mit 3,75 Zitierungen pro 1000
Einwohner, österreichische Wissenschaftler
kommen auf 0,59 und müssten 5,7-mal
so oft zitiert werden, um zum Durchschnitt
der Top Fünf aufzuschließen.
Abstandsfaktoren im Detail
Die Abstandsfaktoren (so viel mal müssten
sich die Zitierungen österreichischer
Wissenschafter verbessern, um zum Schnitt
der Top Fünf zu kommen) in anderen Fachdisziplinen:
Chemie, Klinische Medizin,
Molekularbiologie, Neurowissenschaften
(jeweils 2,1), Immunologie (2,3), Mikrobiologie
(2,4), Biologie und Biochemie,
Pharmakologie und Toxikologie (jeweils
2,6), Computerwissenschaften (2,7), Pflanzen-
und Tierwissenschaften (3,0), Ingenieurwissenschaften
(3,3), Weltraumwissenschaften
(3,8), Wirtschaftswissenschaften
(3,9), Psychiatrie und Psychologie (4,2),
Umweltwissenschaften (4,6) und Geowissenschaften
(4,8). Ein sehr ähnliches Bild
ergibt sich laut Falk Reckling auch, wenn
man die Zahl der Zitationen nicht in Relation
zur Bevölkerungszahl, sondern in
Relation zum BIP setzt.
Reckling weist darauf hin, dass alle
führenden Wissenschaftsnationen, insbesondere
auch die kleineren wie Schweiz,
Israel, Schweden, Dänemark, Finnland oder
Niederlande, „nicht nur insgesamt, sondern
in fast allen Wissenschaftsdisziplinen weltweit
führend sind“.
Für den Experten spricht das gegen eine
zu starke Konzentration auf bestimmte
Disziplinen. „Vielmehr scheint es so zu sein,
dass ohne Exzellenz in den meisten Disziplinen
kaum Exzellenz in einzelnen Bereichen
möglich ist“, so Reckling.
Geld allein genügt nicht
Auch wenn fast alle führenden Länder
weitaus mehr Mittel für die kompetitive
Grundlagenforschung einsetzen als Österreich,
ist Geld allein nicht der ausschlaggebende
Faktor, betont Reckling: So habe
etwa die Schweiz 2004 rund 65 Prozent
mehr in Forschung und Entwick lung investiert
als Österreich – aber zwischen 1997
und 2006 fast dreimal so viele Zitationen
erzielt. Und Israel konnte zwischen 1997
und 2006 ein um mehr als 30 Prozent geringeres
BIP als Österreich erwirtschaften,
erreichte aber im gleichen Zeitraum fast
25 Prozent mehr Zitationen.

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