Unternehmergeist in die Schulen?! Unterneh - Inmit

Mittelstandspolitik, Existenzgründungen, Dienstleistungen
Unternehmergeist in die Schulen?!
Ergebnisse aus der Inmit-Studie zu Entrepreneurship
Education-Projekten an deutschen Schulen
www.unternehmergeist-macht-schule.de
www.bmwi.de

Die vorliegende Publikation basiert auf den Ergebnissen der vom
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) beauftragten
Studie „Unternehmergeist in die Schulen – Auswirkungen
von JUNIOR und anderen Maßnahmen zur gründungsbezogenen
Ausbildung auf die Gründungskultur in Deutschland“.
Studiengesamtleitung und alle Erhebungen in Schulen (Schüler/
-innen und Lehrkräfte): Inmit – Institut für Mittelstandsökonomie
an der Universität Trier e.V.
Kooperationspartner für die Ministeriums- und die Projektträgerbefragung
sowie die Good-Practice-Recherche: Institut für Mittelstandsforschung
Bonn.
Autoren dieser Publikation und Studienleitung:
Martina Josten, Marco van Elkan
Inmit – Institut für Mittelstandsökonomie an der Universität Trier e.V.
WIP – Wissenschaftspark Trier, Max-Planck-Straße 22, D-54296 Trier
Tel.: 0651/14577-0, Fax: 0651/14577-11, www.inmit.de
Gestaltung und Produktion
PRpetuum GmbH, München
Bildnachweis
Yuri Arcurs, Fotolia (Titel)
Druck
Silber Druck oHG, Niestetal
Herausgeber
Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie (BMWi)
Öffentlichkeitsarbeit
11019 Berlin
www.bmwi.de
Das Bundesministerium für Wirtschaft und
Technologie ist mit dem audit berufundfamilie ®
für seine familienfreundliche Personalpolitik
ausgezeichnet worden. Das Zertifikat wird von
der berufundfamilie gGmbH, einer Initiative der
Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, verliehen.
Stand
September 2010

Mittelstandspolitik, Existenzgründungen, Dienstleistungen
Unternehmergeist in die Schulen?!
Ergebnisse aus der Inmit-Studie zu Entrepreneurship
Education-Projekten an deutschen Schulen

3
Vorwort
Naturtalente für unternehmerisches Handeln gibt es
immer wieder. Tom Sawyer, Protagonist in Mark
Twains berühmtem Abenteuerroman, war so ein Na ­
tur talent. Von seiner Tante Polly als Strafarbeit zum
Zaunstreichen verurteilt, brachte er seine Freunde
und Bekannte nicht nur dazu, ihm die unangenehme
Arbeit abzunehmen. Er machte sogar ein Geschäft
daraus, ließ sich mit Äpfeln und Glasmurmeln bezahlen
und kurbelte zur Zufriedenheit aller die heimische
Wirtschaft in St. Petersburg am Mississippi an.
Auch im 20. und im 21. Jahrhundert finden wir
eine Reihe solcher Selfmade-Unternehmerinnen und
-Unternehmer. Sie haben zwar nicht mehr oft mit
Zäunen, dafür häufig mit Technik und Informationstechnologien
zu tun, und sie geben sich auch nicht
mit Äpfeln und Murmeln zufrieden. Das Prinzip bleibt
allerdings dasselbe: Junge Menschen denken unternehmerisch,
entwickeln Eigeninitiative, verwirklichen
ihre Ideen zielstrebig und reißen andere mit.
Heute brauchen wir wieder mehr Tom Sawyers –
wenn auch ohne dessen physische Auseinandersetzun
gen auf dem Schulhof. Deutschland ist auf die
nachfolgenden Generationen angewiesen, auf ihre
Ideen, ihren Mut und ihre Initiativkraft. Unternehmer
geist muss Schule machen! Deshalb fördert das
BMWi mit verschiedenen Programmen nicht nur
Gründerinnen und Gründer, Unternehmerinnen und
Unternehmer, sondern auch die Erzeugung eines
gründer- und unternehmerfreundlichen Klimas in
Deutschland.
Tom Sawyer war ein Naturtalent. Die unternehme
rischen Naturtalente gibt es immer noch, doch das
genügt nicht, nicht in Zeiten des demografischen
Wan dels und in einem globalisierten Wettbewerb.
Des we gen muss Unternehmergeist nicht nur Schule
machen – Schule muss auch Unternehmergeist entstehen
lassen.
Mit der Publikation zu der im Auftrag des BMWi
verfassten Studie „Unternehmergeist in die Schulen“
möchte das BMWi Anregungen und Vorschläge ma ­
chen, die Gründerausbildung in deutschen Schulen
zu verbessern und auszubauen. In keiner Lebens phase
wird die Einstellung von Menschen zum Thema Selbständigkeit
derart stark geprägt, wie in der Jugend.
Die Erfahrungen mit unternehmerischem Denken
und Handeln haben einen starken Einfluss auf die
spätere Entscheidung, den Schritt in die Selb ständigkeit
zu wagen. Die dabei trainierten Schlüssel kompetenzen
wie Teamarbeit, Kooperation, Verant wor tung,
Kreativität und Durchsetzungsvermögen bringen
Nutzen auch für all diejenigen, die später in ein Ausbildungs-
und Beschäftigungsverhältnis eintreten.
Das BMWi möchte Schulleiterinnen und Schulleiter,
Lehrerinnen und Lehrer und die Wirtschaft
einladen, der Gründer aus bildung in den Schulen den
erforderlichen Raum zu geben und unseren Schülerinnen
und Schülern dabei neue Wege zu öffnen.
Wie sagte Mark Twain: „In zwanzig Jahren wirst
Du über die Dinge, die Du nicht getan hast, mehr enttäuscht
sein als über die Dinge, die Du getan hast. Also
mach die Leinen los. Segle aus dem sicheren Hafen.
Fang den Passatwind in Deinen Segeln. Erforsche.
Träume. Entdecke.“
Ihr
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

4
Inhalt
Einleitung.................................................................................................................................................................................... 6
I. Die Studie
Ziele, Vorgehensweise und Basis der Befragungen............................................................................................................. 8
II. Ökonomie in der Schule – angesagt oder öde?
Selbsteinschätzung der Jugendlichen bei wirtschaftsbezogenem Interesse,
Wirtschaftswissen und Querschnittskompetenzen............................................................................................................. 12
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Berufliche Zukunftsplanung, Unternehmer/-innen-Bild, unternehmerisches
Selbstbewusstsein und Gründungsinteresse aus der Schülerperspektive....................................................................... 17
IV. Was lockt, was blockt?
Motive und Hindernisse für die Teilnahme an Unternehmergeist-Projekten
bei Jugendlichen und Lehrkräften.......................................................................................................................................... 29
V. Was bringt’s?
Wirkungen von Unternehmergeist-Projekten aus Sicht der Jugendlichen
und der Lehrkräfte..................................................................................................................................................................... 34
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
Wünsche und Bedarfe bei der zukünftigen Ausgestaltung von Wirtschaftsprojekten
aus Sicht der Jugendlichen und der Lehrkräfte..................................................................................................................... 43
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Ausgewählte Handlungsempfehlungen für den Ausbau und die Weiterentwicklung von
Entrepreneurship Education-Angeboten in deutschen Schulen....................................................................................... 53
Links.............................................................................................................................................................................................. 78
Literatur....................................................................................................................................................................................... 79
Anhang: Strukturmerkmale der Befragungsstichprobe..................................................................................................... 80
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Interesse an Wirtschaftsthemen in der Selbsteinschätzung der Jugendlichen....................................... 13
Abbildung 2: Bewertung des Fachwissens in der Selbsteinschätzung der Jugendlichen.............................................. 14
Abbildung 3: Vorstellungen zum beruflichen Werdegang nach der Ausbildung
oder dem Studium...................................................................................................................................................................... 19
Abbildung 4: Gründe für eine unternehmerische Selbständigkeit................................................................................... 20
Abbildung 5: Gründe gegen eine unternehmerische Selbständigkeit............................................................................. 21
Abbildung 6: Ansehen von Unternehmerinnen und Unternehmern............................................................................... 22
Abbildung 7: Eigenschaften von Unternehmerinnen und Unternehmern..................................................................... 23

5
Abbildung 8: Selbsteinschätzung Unternehmer/-innen-Typ............................................................................................. 24
Abbildung 9: Gründungsbereitschaft.................................................................................................................................... 25
Abbildung 10: Gründungszeitpunkt....................................................................................................................................... 27
Abbildung 11: Gründungsbranche.......................................................................................................................................... 28
Abbildung 12: Veränderung des wirtschafts- und unternehmensbezogenen Fachwissens durch
die Mitwirkung an einem Unternehmergeist-Projekt......................................................................................................... 36
Abbildung 13: Veränderung der Querschnittskompetenzen der Schülerinnen und Schüler durch die
Mitwirkung an einem Unternehmergeist-Projekt aus Sicht der betreuenden Lehrkräfte............................................ 39
Abbildung 14: Veränderung der Gründungsbereitschaft durch die Projektteilnahme
an einem Unternehmergeist-Projekt...................................................................................................................................... 40
Abbildung 15: Beitrag der Projektteilnahme an einem Unternehmergeist-Projekt zur beruflichen
Orientierung............................................................................................................................................................................... 41
Abbildung 16: Wünsche zur Integration des Themas Wirtschaft in der Schule.............................................................. 45
Abbildung 17: Angebotsformen von Wirtschaftsprojekten an der Schule....................................................................... 46
Abbildung 18: Screenshotbeispiel Startseite der Internet-Plattform www.unternehmergeist-macht-schule.de.... 76
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Kurzsteckbriefe der vier Unternehmergeist-Projekte aus der Studie.............................................................. 10
Tabelle 2: Selbsteinschätzung der Kompetenzen und Fähigkeiten durch
die befragten Jugendlichen...................................................................................................................................................... 15
Tabelle 3: Veränderung der Kompetenzen und Fähigkeiten bei den Jugendlichen
durch die Projektteilnahme..................................................................................................................................................... 37
Tabelle 4: Projektmitglieder im BMWi-Initiativkreis „Unternehmergeist in die Schulen“........................................... 61
Übersichtsverzeichnis
Übersicht 1: Übersicht zu den Schüler-Befragungen im Rahmen der Studie .................................................................. 11
Übersicht 2: Übersicht zur Lehrer-Befragung im Rahmen der Studie .............................................................................. 11
Übersicht 3: Übersicht zur Bedeutung von Teilnahmemotiven......................................................................................... 31
Übersicht 4: Übersicht zu den acht Handlungsfeldern der Handlungsempfehlungen zum Ausbau
und zur Weiterentwicklung der schulischen Entrepreneurship Education-Angebote................................................ 54
Übersicht 5: Trichtermodell als Strukturvorschlag für das Angebotsportfolio der
schulischen Entrepreneurship Education............................................................................................................................. 62
Aus Gründen der Lesbarkeit musste im Folgenden darauf verzichtet werden, durchgängig stets weibliche und
männliche Schreibformen zu verwenden. Wenn nicht anders kenntlich gemacht, sind jeweils beide Geschlechter
gemeint.

6
Einleitung
Entrepreneurship Education –
ein junges Thema mit Zukunft
Eine systematische Entrepreneurship Education ist in
der Praxis deutscher Schulen noch ein vergleichsweise
junges Thema. Erst seit 2002 werden verstärkt Aktivitäten
in nahezu allen Bundesländern entfaltet, die
Themen Selbständigkeit und Unternehmertum in
den Rahmenvorgaben und Lehrplänen der Schulen
zu verankern. Neben dieser thematischen Einbin dung
in die Lehrpläne, die je nach Bundesland unterschiedlich
ausfällt, werden Schülerinnen und Schüler über
eine wachsende Vielfalt von außercurricularen handlungsorientierten
Schulprojekten – wie bspw. Schüler ­
firmen, Planspiele und Wettbewerbe – sowohl bundesweit
als auch regional an unternehmerisches
Denken und Handeln herangeführt.
So vergleichsweise jung das Thema auch ist, so
wenig darf es für die Zukunftsfähigkeit unterschätzt
werden. Björn Hekmann und Clemens Wieland schreiben
in ihrer Einleitung zu „Generation Unterneh mer?
Youth Entrepreneurship Education in Deutsch land“
(Bertelsmann Stiftung 2009) „Mit welchen unter nehmerischen
Eigenschaften aktuelle und auch weitere
Generationen von Jugendlichen ausgestattet sein werden,
hängt unmittelbar von den bildungs- und wirtschaftspolitischen
Entscheidungen ab, die wir heute
treffen“.
Nachholpotenzial für unternehmerische
Initia ti ve
Internationale Vergleiche wie der Global Entre preneur
ship Monitor (GEM) attestieren Deutschland im
internationalen Vergleich eine geringer ausgeprägte
unternehmerische Initiative unter deutschen Jugendlichen
und besonderen Handlungsbedarf bei der
gründungsbezogenen schulischen Ausbildung. Bei
den vorgenannten Aspekten der abgefragten Rah menbedingungen
belegt Deutschland im Global Entrepre
neurship Monitor 2008 im Vergleich der Daten aus
43 Ländern den wenig erfreulichen vorletzten Platz.
Die Forderung nach mehr Förderung des Unternehmergeistes
in Unterricht und Bildung ist auch in
der Mitteilung zur Umsetzung des Lissabon-Programms
aus dem Jahr 2006 enthalten: „Die Förderung
unternehmerischen Denkens und Handelns bei
jungen Menschen ist ein Schlüsselelement des europäischen
Pakts für die Jugend … Die Erziehung zu un ­
ternehmerischem Denken und Handeln wird nicht
nur mehr Existenzgründungen, innovative Konzepte
und neue Arbeitsplätze bringen. Unternehmerische
Initiative ist eine Schlüsselkompetenz für alle, sie verhilft
jungen Menschen zu mehr Kreativität und Selbst ­
vertrauen bei Unternehmungen jeglicher Art und zu
einem sozial verantwortlichen Handeln.“ 1
„Die Wettbewerbsfähigkeit eines Landes
beginnt nicht in der Fabrikhalle oder im
Forschungslabor – sie beginnt im Klassenzimmer.“
Henry Ford,
1863 – 1947, Unternehmer
Unternehmerisches Denken und
Handeln früh fördern
Mit den Aktivitäten für den Auf- und Ausbau der En ­
tre preneurship Education in deutschen Schulen ge ­
hen wirtschafts- und bildungspolitische Diskussio nen
um deren Ziele und Ausgestaltung einher. Maß nahmen
zur Sensibilisierung von Schülern und Schü lerinnen
für unternehmerische Selbständigkeit sollen zum
Ersten Querschnittskompetenzen wie Team fähigkeit,
Zielstrebigkeit, Verantwortungs- und Risiko über nahme,
Selbständigkeit, Kreativität sowie die Wahr nehmung
von positiven unternehmerischen Rollen bildern
und die formale Bildung an sich stärken. Zum
Zweiten soll bei Schülerinnen und Schülern bereits
frühzeitig Interesse dafür geweckt werden, auch
For men unternehmerischer Selbständigkeit als mögliche
spätere Erwerbsperspektive in Betracht zu ziehen.
Den schulischen Entrepreneurship Education-
Maßnahmen geht es nicht in erster Linie mit kurzsichtiger
und kurzfristiger Perspektive als quantitatives
Ziel darum, aus möglichst vielen Schülern/-innen von
heute Gründer/-innen möglichst schon von morgen
1 Vgl. Kommission der Europäischen Gemeinschaft (2006).

7
„Schon auf der Schule las ich gern von
Henry Ford, Andrew Carnegie oder Joseph
Schumpeter. Nicht als Unterrichtsstoff, sondern
unter der Bank. Die Beschäftigung mit Ökonomie
galt zu meiner Zeit als etwas Anrüchiges, ja
Unanständiges. Dabei konnte ich mir kaum etwas
Spannenderes und Lehrreicheres vorstellen.“
Prof. Dr. Günter Faltin,
Professor an der Freien Universität Berlin,
Unternehmer und Gründer „Stiftung Entrepreneurship“
in seinem Buch „Kopf schlägt Kapital.
Von der Lust ein Entrepreneur zu sein“
zu machen. Vielmehr steht die Ausbildung der ökonomischen
Handlungskompetenz am Praxisbeispiel
bei den Jugendlichen im Vordergrund der Angebote.
Entrepreneurship Education ist als Erfahrungslernen
in Wechselbeziehung zwischen Lernen von unternehmerischem
Denken und Handeln und dem Ler nen
durch unternehmerisches Denken und Handeln an ­
gelegt. Letztlich zielen die Entrepre neur ship Edu cation-Projekte
darauf ab, Schülerinnen und Schülern
unternehmerisches Denken und Handeln als unternehmerische
Perspektive und Initiative zu vermitteln –
was beileibe nicht allein für zukünftige Gründe rin nen
und Gründer von Vorteil ist: „Selbstwirksamkeit, das
Ausloten eigener Potenziale und die Hinführung zu
eigenverantwortlichem Handeln sind Voraus setzungen,
um in jeder Hinsicht kreative, selbstbewusste und
selbstmotivierte junge Menschen heranzubilden.“ 2
Vor dem Hintergrund der Bedeutung und weiteren
Entwicklung der Entrepreneurship Education in
deutschen Schulen hat das Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie (BMWi) im April 2009
das Inmit-Institut für Mittelstandsökonomie an der
Universität Trier e.V. mit der Durchführung der Stu die
„Unternehmergeist in die Schulen – Auswirkun gen
von JUNIOR und anderen Maßnahmen zur grün dungsbezogenen
Ausbildung auf die Gründungs kultur in
Deutschland“ beauftragt. Aus dem dreibändigen
Abschlussbericht 3 , der im Rahmen dieser Stu die für
das auftraggebende Ministerium erstellt wur de, gibt
diese Broschüre in kompakter Form we sent liche praxisrelevante
Ergebnisse aus den Befragungen bei
Schülern/-innen und Lehrern/-innen (Band 2 des Ab ­
schlussberichtes des Inmit) sowie ausgewählte Handlungsempfehlungen
(Band 3 des Abschlussberichtes
des Inmit) wieder.
Entrepreneurship Education – was ist das?
Entrepreneurship Education – abgekürzt EE – heißt übersetzt
„Erziehung zu bzw. Unterricht in unternehmerischem Denken
und Handeln“.
Entrepreneurship Education umfasst im weiteren Sinne Bildungs
maßnahmen zur Weckung unternehmerischer Ein stellungen
und Fertigkeiten. Entrepreneurship Education bezieht
sich in diesem weiteren Verständnis – das in dieser Broschüre als
Definition zugrunde gelegt wird – auf die Entwicklung be -
stimmter Werte, Haltungen und Qualifikationen, die sowohl in
einer unternehmerisch selbständigen Tätigkeit wie z. B. einer
Unternehmensgründung münden können, aber auch für
Tätigkeiten wichtig sind, die nicht unternehmerisch selbständig
ausgeübt werden.
Entrepreneurship Education in Schulen kann z. B. durch handlungsorientierte
Projekte wie Schülerfirmen oder Planspiele
erfolgen, die in dieser Broschüre unter dem Sammelbegriff
„Unternehmergeist-Projekte“ bezeichnet werden.
i
Diese Broschüre und ihr
Hintergrund
2 Bertelsmann Stiftung (2009).
3 Inmit/IfM Bonn 2010. Band I des dreibändigen Abschlussberichtes (Literaturrecherche, Ministerien- und Projektträgerbefragung, Good-Practice-Recherche) wurde in
Zusammenarbeit mit dem Institut für Mittelstandsforschung, Bonn erstellt.

8
I.
Die Studie
Ziele, Vorgehensweise und Basis der Befragungen

9
I. Die Studie
Ziele, Vorgehensweise und Basis der Befragungen
Im Jahr 2009 beauftragte das Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie (BMWi) an das
Inmit-Institut für Mittelstandsökonomie an der
Universität Trier die Studie „Unternehmergeist in
die Schulen“. Aufgaben und Ziele dieser Studie wa -
ren u. a. empirische Bestandsaufnahmen zu gründungsbezogenen
Aspekten und Einstel lun gen bei
Jugendlichen sowie zu Bewertungen und Effek ten
von den vier exemplarisch ausgewählten Un ternehmergeist-Projekten
JUNIOR, JUNIOR-Kompakt
sowie Deutscher Gründerpreis für Schü ler (DGPS)
und Jugend gründet. Darüber hinaus sollten –
basierend auf den Ergebnissen und Erkenntnissen
der Befragungen im Rahmen der Studie – Handlungsempfehlungen
erarbeitet werden, mit denen
die Vermittlung von unternehmerischem Denken
und Handeln für Schüler an deutschen Schulen
ausgebaut und weiterentwickelt werden kann.
Umfangreiche Befragungen von Schülern
und Lehrkräften als empirische Basis
Kernstück der Studie „Unternehmergeist in die Schulen“
waren umfassende Befragungen bei Jugend li chen
und Lehrkräften, die vom Inmit-Institut eigens für die
Zielsetzungen der Studie konzipiert und durch ge führt
wurden. Zum Ersten wurden mittels eines schriftlichen
Fragebogens Schülerinnen und Schüler befragt,
die im Schuljahr 2008/09 an einem der vier ausgewählten
Unternehmergeist-Projekten JUNIOR, JUNIOR-
Kompakt, Deutscher Gründerpreis für Schüler (DGPS)
oder Jugend gründet teilgenommen hatten. Die vorgenannte
Befragungsgruppe wird im Folgenden als
„(Projekt-)Teilnehmer 2008/09“ bezeichnet. Zum
Zweiten wurden Schülerinnen und Schüler in die Be ­
fra gungen mit einbezogen, die im gleichen Schul jahr
an ebendiesen Schulen nicht an einem dieser Unternehmergeist-Projekte
beteiligt waren, obwohl diese
Projekte dort angeboten wurden.
Um eine weitere Perspektive in die Befragungen
einzubringen, erfolgte ergänzend zu den Schüler-
Befragungen in Telefoninterviews die Befragung von
Lehrkräften, die die ausgewählten Unter nehmer geist-
Projekte an den Schulen betreut hatten.
Zur Überprüfung von mittelfristigen Effekten der
für die Studie ausgewählten Unternehmergeist-Pro jekte
wurden neben dem aktuellen Jahrgang des Schuljahres
2008/09 auch ehemalige Schülerinnen und
Schüler befragt, die im Schuljahr 2004/05 an einem
Unternehmergeist-Projekt teilgenommen hatten.
Diese Gruppe wird in der Studie als die so ge nann ten
ehemaligen Teilnehmer bezeichnet.
Daten aus acht Bundesländern
Die Befragungen fanden in den Bundesländern Baden-
Württemberg, Bayern, Hamburg, Nieder sachsen,
Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Sachsen so ­
wie Thüringen statt. Damit wurden Bun desländer ausgewählt,
die den Norden, Osten, Wes ten, Süd westen
und Süden Deutschlands repräsentieren. Ein wichtiger
Aspekt für die Auswahl der einzubeziehenden Bundes
länder war zudem, dass damit hohe Teilnehmer-
Fallzahlen aus den ausgewählten Projekten einbezogen
werden konnten.
Am Beispiel von vier großen, bundesweit
verbreiteten Unternehmergeist-Projekten
Für die Befragungen in den Schulen wurden zusammen
mit dem auftraggebenden Bundes wirtschaftsministerium
exemplarisch die Unternehmergeist-
Projekte JUNIOR, JUNIOR-Kompakt, Deutscher Gründerpreis
für Schüler (DGPS) und Jugend gründet ausgewählt.
Die Selektion dieser Unternehmergeist-Projekte
erfolgte unter quantitativen Gesichtspunkten,
(z. B. Teilnehmer-Zahlen, bundesweiter Verbrei tungsgrad
usw.), ebenso wie unter qualitativen Gesichtspunkten
(z. B. Konzentration auf die Themen Un ternehmertum/
Existenzgründung). Auch wurde bei der
Auswahl berücksichtigt, dass die ausgewählten Un ter ­
nehmergeist-Projekte prototypisch zwei unterschiedliche
didaktisch-methodische Umsetzungsformen
repräsentieren. Dies ist zum Ersten – wie bei JUNIOR
und JUNIOR-Kompakt – die „reale“ Schülerfirma, und
zum Zweiten sind dies – wie bei DGPS und Jugend
gründet – „virtuelle“ Planspielwettbewerbe mit einer
fiktiven Gründungsidee.

10
I. Die Studie
Tabelle 1: Kurzsteckbriefe der vier ausgewählten Unternehmergeist-Projekte aus der Studie
Art des
Projekts/Form
Projektträger
Regionale
Verbreitung
(1) JUNIOR/
(2) JUNIOR-Kompakt
„Reale“ Schülerfirma
Institut der deutschen
Wirtschaft – Junior gGmbH
JUNIOR: Bundesweit
(außer Bremen)
JUNIOR-Kompakt: Bayern, Hessen,
Niedersachsen, Nordrhein-
Westfalen, Rheinland-Pfalz,
Saarland, Thüringen
(3) Deutscher Gründerpreis
für Schüler (DGPS)
„Virtueller“ Planspielwettbewerb
mit fiktiver Gründungsidee / sämtliche
Wirtschaftsbereiche möglich
Vier Partner (Stern, Sparkassen, ZDF
und Porsche), vertreten durch das
Projektbüro „Deutscher
Gründerpreis für Schüler“
Bundesweit
(4) Jugend gründet
„Virtueller“ Planspielwettbewerb
mit fiktiver Gründungsidee / zum
Befragungszeitpunkt: Fokus innovative
Hightech-Gründungen,
später erweitert um innovative
Dienstleistungen
Steinbeis-Transferzentrum für
Unternehmensentwicklung an
der Hochschule Pforzheim
Bundesweit
Altersgruppen/
Schulformen
Empfohlene
Gruppengröße
JUNIOR: ab 9. Klasse an
allgemein- und berufsbildenden
Schulen
JUNIOR-Kompakt: 7. bis 10. Klasse
an allgemeinbildenden Schulen
Ab Klasse 10 an allgemein- und
berufsbildenden Schulen
Schüler aller Schulformen,
Auszubildende,
Zivildienstleistende im Alter von
16 bis 21 Jahren
10–15 Personen 3–6 Personen Bis zu 6 Personen
Dauer des Projekts 1 Schuljahr 7 Monate 1 Schuljahr
Mögliche
Integration in den
Schulalltag
Einbettung in Pflicht- oder
Wahlfächer, außerunterrichtliche
Arbeitsgemeinschaften (AG)
Einbettung in Pflicht- oder
Wahlfächer, außerunterrichtliche
Arbeitsgemeinschaften (AG)
Internetseiten www.juniorprojekt.de www.deutscher-gruenderpreis.de/
schueler
Einbettung in Pflicht- oder
Wahlfächer, außerunterrichtliche
Arbeitsgemeinschaften
(AG); Durchführung ohne
Anbindung an die Schulen
möglich
www.jugend-gruendet.de
Quelle: Studie Inmit 2010 nach Informationen der Projektträger
Komplexes Procedere der Befragungen
Die Befragungen bei den Jugendlichen und den Lehrkräften
umfassten eine Stichprobe von rund 200
deutschen Schulen. Bei der Auswahl der Schulen in
den acht Bundesländern wurde darauf geachtet, eine
möglichst hohe Annäherung zwischen der Stich probe
und der Grundgesamtheit hinsichtlich der Verteilung
in den einzelnen Bundesländern und den einbezogenen
Unternehmergeist-Projekten sowie Schulformen
zu erreichen.
Die Lehrerbefragung erfolgte mittels telefonischer
Interviews (Dauer 30 bis 70 Minuten) mit einem
standardisierten Fragebogen, der auch offene Fragen
enthielt, damit bestimmte Themen – insbesondere
hinsichtlich der Weiterentwicklung von Unternehmergeist-Projekten
– vertieft werden konnten. Die
Lehrer-Befragung fand von Ende September bis Mitte
Dezember 2009 statt.
Bei den organisatorisch sehr aufwändigen Schüler-Befragungen
wurden die betreuenden Lehrkräfte
der Unternehmergeist-Projekte als Kontaktpersonen
für die Schülerinnen und Schüler vor Ort in den Schulen
mit eingebunden. Die zuständigen Lehrerinnen
und Lehrer verteilten die Erhebungsunterlagen an die
betreffenden Jugendlichen, sammelten die ausgefüll­

11
Übersicht 1: Übersicht zu den Befragungen der Schüler/-innen im Rahmen der Studie
Schüler-Befragungen
(schriftlicher Fragebogen und Online-Fragebogen)
Projekt-Teilnehmer 2008/09
(n=1.581)
Schüler, die im Schuljahr 2008/2009
an einem der folgenden Unternehmergeist-Projekte
teilgenommen haben
– JUNIOR
– JUNIOR-Kompakt
– Deutscher Gründerpreis für Schüler
(DGPS)
– Jugend gründet
Nichtteilnehmer 2008/09 (n=766)
Schüler, der gleichen Schulen, die im
Schuljahr 2008/2009 nicht an einem
der folgendenUnternehmergeist-
Projekte teilgenommen haben
– JUNIOR
– JUNIOR-Kompakt
– Deutscher Gründerpreis für Schüler
(DGPS)
Ehemalige Projekt-Teilnehmer
2004/05 (n=442)
Ehemalige Schüler, die im Schuljahr
2004/2005 an einem der folgenden
Unternehmergeist-Projekte
teilgenommen haben
– JUNIOR
– Deutscher Gründerpreis für Schüler
(DGPS)
Quelle: Studie Inmit 2010
ten Fragebögen in verschlossenen Umschlägen wieder
ein und sendeten die Unterlagen an das Inmit zurück.
Insgesamt wurden an die teilnehmenden Schu len
rund 3.800 Fragebögen für die Befragungsgruppen
der Teilnehmer und Nichtteilnehmer des Schuljahres
2008/09 postalisch versendet. Die Feldphase der
Schü ler/-innen-Befragungen umfasste den Zeitraum
von Anfang Oktober 2009 bis Mitte Januar 2010.
Für die Befragungen im Rahmen des Online-Wettbewerbs
„Jugend gründet“ lagen als Kontakt daten
lediglich die E-Mail-Adressen der Teilneh men den des
zum Befragungszeitraum aktuellen Jahrgangs vor,
allerdings keine Angaben zu den von ihnen besuchten
Schulen und betreuenden Lehrkräften. Daher
wurden die Jugend gründet-Teilnehmenden des
Schuljahres 2008/09 mittels einer Online-Befragung
befragt. Eine Befragung von Nichtteilnehmern des
Schuljahres 2008/09, der Teilnehmenden des Schuljahres
2004/05 sowie der betreuenden Lehrkräfte war
hier aus oben genannten Gründen nicht möglich.
Die Befragung der ehemaligen Teilnehmer des
Schuljahres 2004/05, die nicht mehr über die Schulen
erreichbar waren – wurden ebenfalls als Online-Be fra ­
gung von Mitte November 2009 bis Mitte Januar 2010
durchgeführt.
Übersicht 2: Übersicht zur Lehrer/-innen-
Befragung im Rahmen der Studie
Lehrer-Befragung
(telefonische Interviews)
Lehrer 2008/09 (n=193)
Lehrer, die im Schuljahr 2008/2009 eines der
folgenden Unternehmergeist-Projekte betreut
haben
– JUNIOR
– JUNIOR-Kompakt
– Deutscher Gründerpreis für Schüler (DGPS)
Quelle: Studie Inmit 2010
Befragungsergebnisse von rund
2.800 Jugendlichen und 193 Lehrkräften
An den Befragungen des Inmit-Instituts im Rahmen
der Studie haben sich insgesamt rund 2.800 Jugendliche
(Schüler/-innen und ehemalige Schüler/-innen)
und 193 Lehrkräfte beteiligt. Der verwertbare Rücklauf
von Fragebögen bei den (ehemaligen) Schüle rinnen
und Schülern setzt sich aus 1.581 Teilnehmern des
Schuljahres 2008/09, 766 Nichtteilnehmern des Schul ­
jahres 2008/09 und 449 ehemaligen Teilneh mern des
Schuljahres 2004/05 zusammen. Die Struk tur merkmale
des verwertbaren Rücklaufs aus den einzelnen
Befragungsgruppen sind im Anhang dieser Bro schü re
dokumentiert.

12
II.
Ökonomie in der Schule – angesagt oder öde?
Selbsteinschätzung der Jugendlichen bei wirtschaftsbezogenem
Interesse, Wirtschaftswissen und Quer schnittskompetenzen

13
II. Ökonomie in der Schule – angesagt oder öde?
Selbsteinschätzung der Jugendlichen bei wirtschafts bezogenem Interesse,
Wirtschaftswissen und Quer schnitts kompetenzen
Vielfach wird in den Medien – ebenso wie in Schule
und Wirtschaft – beklagt, dass mangelndes Interesse
und mangelnde Kenntnisse bei den Jugendlichen
vorliegen, wenn es um wirtschaftliche Fragestellungen
oder berufspraktisch relevante
Querschnittskompetenzen geht. Wie sehen das
die Jugendlichen selbst? In der Inmit-Studie wurden
dazu Schülerinnen und Schüler befragt, die an
einem der Unternehmergeist-Projekte im Schul -
jahr 2008/09 teilgenommen hatten. Des Weiteren
waren als Kontrollgruppe Jugendliche in die Be fra -
gungen eingebunden, die im gleichen Schuljahr
ein solches Projekt nicht durchlaufen hatten.
In ihrer Selbsteinschätzung nehmen die Jugend li chen,
die bei der Inmit-Studie befragt wurden, mehrheitlich
ein gut ausgeprägtes Grundinteresse an wirtschaftlichen
Fragestellungen für sich in Anspruch. Dies gilt –
wenn auch auf unterschiedlichem Niveau – sowohl
für die befragten Schülerinnen und Schüler, die im
Schuljahr 2008/09 an einem Unternehmergeist-Projekt
teilgenommen hatten als auch für die Nicht teilnehmer
des gleichen Schuljahrs. Auf die Frage nach
dem Interesse an Wirtschaftsthemen geben zwei von
drei der befragten Projekt-Teilnehmer/-innen an, ein
starkes oder sehr starkes Wirtschaftsinteresse zu be ­
sitzen. Hier zeigen sich in der vergleichenden Betrach ­
tung Unterschiede zu denjenigen, die nicht an Un ternehmergeist-Projekten
teilgenommen haben. Bei
diesen ist der Anteil derjenigen, die starkes bzw. sehr
starkes Interesse an Wirtschaft bekunden, mit rund
jedem Zweiten geringer. Lediglich eine kleine Grup pe
von 5 % – sowohl bei den Projekt-Teilnehmern als
auch bei den Nichtteilnehmern – sagt von sich, dass
sie überhaupt kein Interesse an Wirtschaft haben.
Wirtschaftsinteresse nach eigener
Einschätzung auf breiter Basis vorhanden
Jungen, Gymnasiasten und Jugendliche aus
Selbständigkeitshaushalten geben sich
wirtschaftsinteressierter
Ein interessanter Unterschied bei der Frage zum Wirt ­
schaftsinteresse zeigt sich zwischen den Geschlech ­
tern. Hier sind es die männlichen Schüler, die in stärkerem
Maße ein starkes bzw. sehr starkes Wirtschaftsinteresse
für sich in Anspruch nehmen. Auch schulformbezogen
gibt es Differenzierungen bei der Ausprägung
des wirtschaftsbezogenen Interesses. Die
Abbildung 1: Interesse an Wirtschaftsthemen in der Selbsteinschätzung der Jugendlichen
Wie bewerten Sie Ihr Interesse an Wirtschaftsthemen?
sehr stark stark schwach gar kein Interesse
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Teilnehmer 2008/09
15,4%
51,5%
30,2%
2,9%
n=1.502
weiblich
9,8%
49,6%
38,0%
2,6%
n= 820
männlich
22,6%
53,5%
20,8%
3,2%
n= 665
Gymnasium*, Gesamtschule
17,6%
55,9%
24,8%
1,7%
n= 1.128
Realschule
8,3%
45,1%
44,4%
2,3%
n= 133
Hauptschule, Haupt- und Realschule
Regelschule, Förderschule
5,6%
33,8%
46,5%
14,1%
n= 71
Berufsbildende Schule
9,2%
37,5%
45,0%
8,3%
n= 120
*einschließlich Wirtschaftsgymnasien, berufliche Gymnasien
Quelle: Studie Inmit 2010

14
II. Ökonomie in der Schule – angesagt oder öde?
Gymnasiasten geben ein stärker ausgeprägtes Interesse
an Wirtschaftsthemen an als Jugendliche anderer
Schulformen. Auch der familiäre Hintergrund der
Jugendlichen spielt hinsichtlich der Interessens ausprägung
in Sachen Wirtschaft eine Rolle. So attestieren
sich die befragten Schülerinnen und Schüler, die
aus Selbständigenhaushalten stammen, ein stärker
ausgeprägtes Wirtschaftsinteresse als ihre Mit schüler.
Auch außerhalb der Schule ist Wirtschaft
ein Thema
Das geäußerte Wirtschaftsinteresse der Jugendlichen
manifestiert sich auch in der Beschäftigung mit wirtschaftlichen
Themen außerhalb der Schule. Jede fünfte
befragte Projekt-Teilnehmerin bzw. jeder fünfte
Teilnehmer des Schuljahres 2008/09 gibt an, sich häufig
mit diesen Themen zu beschäftigen. Mehr als die
Hälfte benennt immerhin eine gelegentliche Beschäftigung
mit der Thematik. Auch bei dieser Frage stellung
ist der Anteil der Uninteressierten nach eigenem
Bekunden nur sehr gering. Kein Thema ist Wirtschaft
außerhalb der Schule für lediglich jeden Zwanzigsten
der befragten Jugendlichen.
Selbstbewusstes Zeugnis beim Wissen
in Sachen Wirtschaft & Co.
Neben der Weckung von Wirtschaftsinteresse spielt
im Zielkatalog der Unternehmergeist-Projekte auch
die Wissensvermittlung eine bedeutende Rolle. Insofern
ist es interessant, wie die Projekt-Teilnehmer des
Schuljahres 2008/09 ihren Wissensstand in Sachen
Wirtschaft, Unternehmertum und Unternehmensgrün
dung nach der Mitwirkung bei einem der ausgewählten
Unternehmergeist-Projekte bewerten. Mehrheitlich
vergeben die Jugendlichen an sich selbst gute
bis befriedigende Noten. Das allgemeine Wirtschaftswissen
erfährt von Seiten der Schüler/-innen die beste
Bewer tung (Durch schnitts note 2,4). Das Fachwissen
zu den The men Unterneh mertum sowie Unternehmens
grün dung wird mit Durchschnittsnoten von 2,6
eingeschätzt. Die „selbstkritischste“ Wissens standsbewer
tung erfolgt beim betriebswirtschaftlichen
Wissen (2,7).
Damit bewerten die befragten Projekt-Teil neh mer
des Schuljahres 2008/09 ihr Wissen deutlich besser als
diejenigen Jugendlichen, die im gleichen Schul jahr
nicht an einem dieser Projekte teilgenommen haben.
Der Unterschied beträgt jeweils etwa eine hal be Note.
Abbildung 2: Bewertung des Fachwissens in der Selbsteinschätzung der Jugendlichen
Bitte schätzen Sie Ihr heutiges Fachwissen in den folgenden Bereichen auf einer Skala von 1 = sehr gut bis
5 = mangelhaft ein. Fachwissen im Bereich ...
sehr gut gut befriedigend ausreichend mangelhaft
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
... allgemeines Wirtschaftswissen
(z.B. „Wie funktioniert
die Wirtschaft?“)
weiblich
männlich
7,4%
15,5%
45,8%
55,0%
39,4%
24,7%
6,7%
3,4%
1,3% 0,7%
2,5
2,2
... betriebswirtschaftliches
Wissen
(Buchführung, usw.)
weiblich
männlich
6,7%
11,3%
34,5%
39,9%
40,9%
34,4%
14,5%
11,3%
3,1% 3,4%
2,7
2,6
... Wissen über
Unternehmer/
-innen und
Unternehmertum
... Wissen zur
Unternehmensgründung
(Business-Plan, usw.)
weiblich
männlich
weiblich
männlich
6,1%
9,3%
8,4%
11,7%
36,5%
45,4%
39,2%
38,6%
47,7%
36,6%
41,2%
35,7%
8,5%
6,4%
9,1%
10,9%
3,1%
2,1% 2,2% 1,1%
2,6
2,5
2,6
2,6
Quelle: Studie Inmit 2010
w (n= 822) | m (n= 670)

O
15
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
In der Selbsteinschätzung geben sich die Jungen in den Wissensbereichen
„Allgemeines Wirtschaftswissen“, „Betriebs wirtschaft
liches Wissen“ und „Wissen zu Unternehmertum und
Unternehmer/-innen“ bessere Noten als die Mädchen. Beim
Wissen zum Thema „Unternehmensgründung“ gibt es keine
Unterschiede.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Teamfähigkeit, Zuverlässigkeit,
Kommunikationsfähigkeit an der Spitze
der Querschnittskompetenzen
Im Rahmen von Unternehmergeist-Projekten sollen
Schlüsselqualifikationen und Querschnitts kompetenzen
gefördert und trainiert werden. Dies ist – unabhängig
von der späteren beruflichen Beschäfti gungs­
form – von hoher Bedeutung für die Ausbildungsfähigkeit
und die weitere Entwicklung der Schüle rinnen
und Schüler. Daher wurden die Jugendlichen in
der Inmit-Studie auch um eine diesbezügliche Selbsteinschätzung
gebeten.
Aus Sicht der Projekt-Teilnehmer des Schuljahres
2008/09 fallen die Bewertungen der eigenen Querschnittskompetenzen
insgesamt gut aus (Durchschnitts
note 2,1). Die besten Bewertungen erhalten
von den Jugendlichen die Kompetenzen Team fähigkeit,
Zuverlässigkeit, Kommunikationsfähigkeit und
selbständiges Arbeiten. Zwar am selbstkritischsten –
aber in der Eigeneinschätzung immer noch im guten
Bereich – werden von den Jugendlichen Ausdrucksfähigkeit,
Zeitmanagement und Analysefähigkeit
eingestuft.
Tabelle 2: Selbsteinschätzung der Kompetenzen und Fähigkeiten durch die befragten Jugendlichen
Kompetenzen/Fähigkeiten im Bereich ... Projekt-Teilnehmer (TN) Nichtteilnehmer
(NTN)
Gesamt
Gesamt
… Teamfähigkeit 1,76 1,70 1,82 1,77
… Zuverlässigkeit 1,78 1,67 1,91 1,76
… Kommunikationsfähigkeit 1,88 1,85 1,91 1,96
… Selbständiges Arbeiten 1,91 1,82 2,03 1,92
… Selbstbewusstsein 2,02 2,08 1,93 2,09
… Zielorientierung 2,04 2,03 2,04 2,13
… Flexibilität und Anpassungsfähigkeit 2,04 2,02 2,06 2,08
… Umgang mit Medien 2,07 2,15 1,97 2,12
… Konfliktfähigkeit 2,12 2,08 2,16 2,17
… Durchsetzungsvermögen 2,14 2,17 2,09 2,19
… Präsentationsfähigkeit 2,15 2,18 2,11 2,30
… Kreativität 2,22 2,09 2,40 2,35
… Ausdauer/„Dranbleiben“/Stressfähigkeit 2,24 2,19 2,29 2,33
… Einschätzung eigener Stärken/Schwächen 2,26 2,21 2,32 2,29
… Ausdrucksfähigkeit 2,30 2,30 2,29 2,34
… Zeitmanagement 2,41 2,32 2,51 2,51
… Analysefähigkeit 2,43 2,50 2,36 2,52
Durchschnittsnote alle Kompetenzen 2,10 2,08 2,13 2,17
TN = Projekt-Teilnehmer/-innen Schuljahr 2008/09 (n =1.530); NTN = Nichtteilnehmer/-innen Schuljahr 2008/09 (n =766)
Bei den angegebenen Werten handelt es sich um Durchschnittsnoten nach Selbsteinschätzung bei Projekt-Teilnehmern/-innen Schuljahr 2008/09 und Nichtteilnehmern/-innen
an Unternehmergeist-Projekten Schuljahr 2008/09
Quelle: Studie Inmit 2010

16
II. Ökonomie in der Schule – angesagt oder öde?
Auch an dieser Stelle zeigt sich ein interessanter
Unterschied zugunsten derjenigen Jugendlichen, die
im Schuljahr 2008/09 an einem Unternehmergeist-
Projekt teilgenommen haben im Vergleich zu den
Nichtteilnehmern. Letztere schätzen ihre Querschnitts
kompetenzen fast durchgängig schlechter
ein als ihre befragten Mitschüler/-innen, die zur
Gruppe der Projektteilnehmer zählen.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Bei der Einschätzung ihrer Querschnittskompetenzen geben
sich die befragten Mädchen insgesamt bessere Noten als ihre
Mitschüler. Von 17 abgefragten Kompetenzen schätzen sich die
Schülerinnen bei 11 besser ein. Zur Erinnerung: Bei der Selbst einschätzung
zum Fachwissen waren es die männlichen Schüler,
die sich selbst die besseren Noten gaben.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
O

17
III.
Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Berufliche Zukunftsplanung, Unternehmer/-innen-Bild,
unternehmerisches Selbstbewusstsein und
Gründungsinteresse aus der Schülerperspektive

18
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Berufliche Zukunftsplanung, Unternehmer/-innen-Bild, unternehmerisches
Selbstbewusstsein und Gründungsinteresse aus der Schülerperspektive
Schon traditionellerweise attestiert der Global
Entrepreneurship Monitor (GEM) Deutschland im
internationalen Vergleich eine geringer ausgeprägte
unternehmerische Initiative unter deutschen
Jugendlichen. Dort – wie in anderen Stu dien
auch – wird nicht erst seit gestern besonderer
Hand lungsbedarf bei der gründungsbezogenen
Ausbildung in der Schule gesehen. Wenn auch die
Unternehmergeist-Projekte nicht in erster Linie
zum Ziel haben, auf eine wie auch immer geartete
berufliche Laufbahn direkt vorzubereiten, so stehen
sie doch mittel- und längerfristig im Kontext
der beruflichen Orientierung und des späteren be -
ruflichen Werdegangs der Schülerinnen und Schüler.
Dabei ist es auch eine der Zielsetzungen der Un -
ternehmergeist-Projekte, Jugendliche für For men
einer späteren unternehmerisch selbstän di gen
Erwerbstätigkeit als Alternative oder Ergän zung
zu abhängiger Beschäftigung zu sensibilisieren.
Bei rund der Hälfte spielen Formen der
unternehmerischen Selbständigkeit eine
Rolle
Blickt man auf die veränderte Struktur von Erwerbsbiographien
und Berufsverläufen, die infolge von De ­
regulierungs- und Flexibilisierungstendenzen in der
Arbeitswelt immer häufiger Diskontinuitäten aufweisen,
so ist es von Interesse, zu sehen, wie die be frag ten
Jugendlichen sich als „nächste Arbeitswelt-Gene ration“
ihre berufliche Zukunft vorstellen. In den Erhe ­
bungen bei den Projekt-Teilnehmern des Schul jahrs
2008/09 wurden die Jugendlichen deshalb dazu be ­
fragt, welche Formen des beruflichen Werde gangs sie
sich für ihre weitere Zukunft nach Ausbil dung oder
Studium vorstellen.
Unter den vorgegebenen Antwortitems ordnet
sich mit rund 4 von 10 der größte Anteil der Jugend lichen
der Gruppe zu, die noch keine Aussagen zu ihrer
zukünftigen beruflichen Biographie treffen können.
Am geringsten ist dieser Anteil bei den Schülerinnen
und Schülern aus Schulformen, die bereits näher am
Schulabschluss und Einstieg in die Ausbildungs- und
Berufswelt liegen (Hauptschule und vergleichbar,
Berufsbildende Schule).
Mit jeweils rund 17 % geben die Jugendli chen berufliche
Planungen an, die einen Mix von an ge stell ter und
unternehmerisch selbständiger Arbeit vor(-aus-)sehen.
Dies zum einen in chronologischer Abfolge („ich werde
zunächst einmal als Ange stellte/-r arbeiten und mich
nach einigen Jahren Be rufs erfah rung selbständig
machen“: 17,3 %) und zum anderen in situativ wechselnder
Ausübung von ab hängiger und selbständiger
Beschäftigung („ich werde mal angestellt sein und
mal selbständig sein, je nachdem, welche Chancen
sich ergeben“: 17,0 %). Als drittes be rufs biographisches
Mix-Modell mit unternehmerisch selbständigen An teil
en kommt der hauptsächlich ab hän gig beschäftigte
Erwerb mit zusätzlicher neben beruflicher Selb stän dig ­
keit hin zu. Hier sind es rund 5 %, die diese Option mit
Blick auf ihre berufliche Zu kunft zum Befra gungs zeitpunkt
wählen. Das klare Bekenntnis, sich auf jeden
Fall selbständig machen zu wollen, geben 6,2 % der
befragten Jugend lichen an. In dieser Gruppe sind insbesondere
Schüle rinnen und Schüler von Hauptschulen
oder vergleichbaren Schulformen über ­
durchschnittlich häufig vertreten.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Die Schülerinnen sind in der Gruppe der „Weiß noch nicht“
-Kandidaten deutlich stärker vertreten (46 %) als die Jungen
(32 %). Die Jungen geben häufiger Berufsplanungen mit Be standteilen
von unternehmerischer Selbständigkeit an. Bei den
Jungen beträgt dieser Anteil 55 %, der vergleichbare Wert bei
den Mitschülerinnen 39 %.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Nimmt man die Anteile der drei Optionen zusammen,
in denen unternehmerische Selbständigkeit als
Bestandteil oder wie in der vierten Option in Reinform
eine Rolle spielen, so summiert sich dies bei den
befragten Jugendlichen auf insgesamt 46 %. Bei Schülern/-innen
aus Selbständigenhaushalten be trägt dieser
Wert sogar 55 %. Damit zeigt sich die familiäre
Herkunft aus Haushalten mit unternehmerischer Er ­
fahrung, wie in anderen Untersu chun gen auch, als
O

19
Abbildung 3: Vorstellungen zum beruflichen Werdegang nach der Ausbildung oder dem Studium
Wie stellen Sie sich Ihren beruflichen Werdegang vor, nachdem Sie die Ausbildung oder das Studium beendet haben?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Teilnehmende insgesamt
Ø-Alter: 17,8
6,2%
17,3%
12,6%
17,0%
5,3%
1,9%
39,8%
n= 1.532
weiblich
4,3%
14,8%
12,7%
15,2%
4,5%
2,7%
45,8%
n= 818
männlich
8,8%
20,1%
12,1%
19,7%
6,5%
1,1%
31,8%
n= 661
Gymnasium*, Gesamtschule
5,6%
16,8%
12,2%
17,1%
4,9%
2,0%
41,3%
n= 1.132
Realschule
8,5%
24,6%
8,5%
15,4%
6,2%
36,2%
n= 130
Hauptschule, Haupt- und Realschule,
Regelschule, Förderschule
14,1%
14,1%
15,5%
18,3%
5,6%
1,7% 2,8%
0,8%
29,6%
n= 71
Berufsbildende Schule
5,1%
16,9%
18,6%
16,9%
9,3%
31,4%
n= 118
mindestens ein Elternteil
Unternehmer/-in
Eltern nicht unternehmerisch
tätig
3,4%
11,5%
15,3%
21,1%
14,0%
10,2%
17,6%
15,6%
4,8%
1,8%
6,6%
2,0%
43,2%
33,0%
n= 488
n= 982
Quelle: Studie Inmit 2010
ich werde auf jeden Fall mal selbständig sein
ich werde zunächst einmal als Angestellte/-r arbeiten und mich nach einigen Jahren Berufserfahrung selbständig machen
ich werde als Angestellte/-r bis zur Rente arbeiten
ich werde mal angestellt sein und mal selbständig sein, je nachdem, welche Chancen sich ergeben
ich werde angestellt sein und nebenberuflich eine Selbständigkeit ausprobieren
ich werde mich nach der Familiengründung auf die Familienarbeit (Kinder, Haushalt, usw.) konzentrieren
weiß ich noch nicht
*einschließlich Wirtschaftsgymnasien, berufliche Gymnasien
ein Merkmal, das die Gründungs nei gung von Jugendlichen
begünstigt.
Selbstverwirklichungs- und Autonomiemotive
als wichtigste Gründe pro
Gründung
Wie attraktiv eine unternehmerische Selbständig keit
jungen Menschen als zukünftige Erwerbsform
erscheint, hängt auch damit zusammen, welche
Gründe aus Sicht der Jugendlichen für oder gegen
eine mögliche Gründung sprechen. Die Option einer
unternehmerischen Selbständigkeit steht dabei im
Wettbewerb zu anderen, alternativen Erwerbs möglichkeiten
oder Lebensformen, wie z. B. einer abhängigen
Beschäftigung oder Familienarbeit.
Bei den Befragungsergebnissen wird die Liste der
Gründe für eine unternehmerische Selbständigkeit
von drei Gründen aus dem Bereich Selbstverwirklichung
angeführt. 97 % der befragten Projekt-Teilneh
mer des Schuljahrs 2008/09 sagen, dass „die Möglich
keit, eigene Ideen zu verwirklichen“, für sie persönlich
als Grund für eine unternehmerische Selbständig
keit voll zutrifft (66 %) bzw. eher zutrifft (31 %).
Bei dem zweitwichtigsten Anreiz „eigene/-r Chef/-in
sein“ sind es 93 %, die angeben „trifft voll zu“ (57 %)
bzw. „trifft eher zu“ (36 %). Das Bedürfnis, eigene
Kompetenzen zu erleben bzw. auszuleben („zeigen,
was ich kann“), ist auf Platz 3 der Rangliste.
Gefolgt werden diese TOP 3-Motive auf den Plätzen
4 und 5 von materiellen bzw. statusorientierten
Aspekten: „mehr Geld verdienen“ und „höheres An ­
sehen“. Für zwei soziale Motive, nämlich „Arbeitsplätze
schaffen“ und „Möglichkeit, etwas für die
Gesellschaft zu tun“, geben jeweils rund 8 von 10 an,
dass diese Gründe für sie persönlich voll zutreffen
bzw. eher zutreffen. Das Motiv „schlechte Chancen
am Arbeitsmarkt“ sehen 14,5 % für sich als voll zutreffendes
Argument pro unternehmerische Selbständigkeit
und immerhin jeder zweite befragte Jugend liche
als eher zutreffenden Grund.
Die Ergebnisse hinsichtlich der Motivlagen pro
Selbständigkeit bestätigen sich auch bei den befragten
Jugendlichen, die nicht an den ausgewählten
Unternehmergeist-Projekten teilgenommen haben.

O
20
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Abbildung 4: Gründe für eine unternehmerische Selbständigkeit
Welche Gründe sprechen Ihrer Meinung nach für Sie persönlich für eine unternehmerische Selbständigkeit?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
trifft voll zu trifft eher zu trifft gar nicht zu
… Möglichkeit, eigene
Ideen zu verwirklichen
66,0%
31,0%
3,0%
… eigene/-r Chef/-in sein
57,1%
35,9%
7,0%
... mehr Geld verdienen
42,1%
45,6%
12,4%
… höheres Ansehen
33,5%
48,0%
18,5%
… Möglichkeit, etwas
für die Gesellschaft zu tun
33,6%
48,3%
18,1%
… bessere Vereinbarkeit
von Beruf und Familie
30,1%
42,6%
27,4%
… zeigen, was ich kann
43,7%
43,9%
12,3%
… schlechte Arbeitsmarktchancen
14,5%
50,2%
35,4%
… mehr zeitliche Flexibilität
29,6%
46,5%
23,9%
… Arbeitsplätze schaffen
38,3%
44,3%
17,4%
… Familientradition
fortführen
19,6%
27,7%
52,7%
Ø-Alter: 17,8 | n= 1.478
Quelle: Studie Inmit 2010
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Schülerinnen führen in stärkerem Maße als ihre Mitschüler Mo -
ti ve mit sozialer Orientierung pro Gründung an („Möglichkeit,
etwas für die Gesellschaft zu tun“), ebenfalls Motive aus dem
Bereich der Selbstverwirklichung („eigene Ideen verwirklichen“).
Für die Jungen sind materielle Aspekte wichtiger („mehr Geld
verdienen“) als für ihre Mitschülerinnen.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Aspekte wirtschaftlicher Unsicherheit und
Sorge um Work-Life-Balance als wichtigste
Gründe contra Selbständigkeit
Bei der Frage nach den Gründen gegen eine unternehmerische
Selbständigkeit zeigt sich bei den
Jugendlichen die stärkste Zustimmung zu Aspekten,
die mit wirtschaftlichen Risiken bzw. ökonomischen
Unsicherheiten im Fall einer Gründung verbunden
sind.
Die schwierige Wirtschaftslage, das Risiko, mit
einer Gründung sein Geld zu verlieren, die eingeschränkte
wirtschaftliche Planungssicherheit durch
schwankendes auftragslagenabhängiges Einkommen
sowie mangelnde Sicherheit führen die Reihenfolge
der gründungshemmenden Faktoren mit einer
Zu stimmung von jeweils knapp 9 von 10 der befragten
Jugendlichen an.
Der vermutete hohe Arbeitsaufwand und wenig
Freizeit gehören für 8 von 10 zu den abschreckenden
Aussichten in Verbindung mit einem eigenen Unternehmen.
Die „Angst vor Versagen oder Scheitern“
sehen rund drei Viertel der befragten Jugendlichen
für sich als zutreffenden Grund gegen einen späteren
selbständigen Erwerb an. Knapp 2 von 10 der Be frag ­
ten geben an, dass der Grund „mein Berufswunsch
schließt eine unternehmerische Selbständigkeit/
Gründung aus“ voll zutrifft, fast die Hälfte stufen diesen
möglichen Grund dagegen als gar nicht zutreffend
ein.
Auch bei den Gründen gegen eine unternehmerische
Selbständigkeit unterscheiden sich die Ergebnis
se der Projekt-Teilnehmenden im Schuljahr 2008/09
und derjenigen, die im gleichen Schuljahr nicht an
den ausgewählten Unternehmergeist-Projekten teilgenommen
haben, nicht wesentlich.

O
21
Abbildung 5: Gründe gegen eine unternehmerische Selbständigkeit
Welche Gründe sprechen Ihrer Meinung nach für Sie persönlich gegen eine unternehmerische Selbständigkeit?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
trifft voll zu trifft eher zu trifft gar nicht zu
… Risiko, mein Geld
zu verlieren
46,9%
42,1%
11,0%
… hoher Arbeitsaufwand,
wenig Freizeit
42,3%
41,4%
16,3%
… schwankendes Einkommen
durch Auftragslage
39,1%
49,0%
11,8%
… schwierige Wirtschaftslage
43,7%
45,6%
10,7%
… schlechtere Vereinbarkeit
von Beruf und Familie
24,7%
42,3%
33,0%
… mangelnde Sicherheit
34,9%
52,3%
12,8%
… gute Arbeitsmarktchancen
10,5%
50,4%
39,1%
… Angst vor Versagen
oder Scheitern
30,4%
45,0%
24,6%
… mein Berufswunsch schließt
eine unternehmerische
Selbständigkeit/Gründung aus
19,5%
34,3%
46,2%
Ø-Alter: 17,8 | n= 1.450
Quelle: Studie Inmit 2010
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Für Schülerinnen sind die Gründe, die gegen eine unternehmerische
Selbständigkeit sprechen, generell von höherer Bedeu tung
als für Jungen. Besonders groß sind die Unterschiede bei
Aspekten, die mit der wirtschaftlichen Unsicherheit verbunden
In den Inmit-Erhebungen wurden die Projekt-
Teilnehmer des Schuljahrs 2008/09 sowie die Nichtteilnehmer
zum Ansehen von Unterneh me rinnen
und Unternehmern aus ihrer Sicht befragt.
sind („mangelnde Sicherheit“, „schwierige Wirtschaftslage“,
„schwankendes Einkommen durch Auftragslage“). Auch das
Argument „hoher Arbeitsaufwand, wenig Freizeit“ wird von den
Mädchen häufiger als Grund gegen eine unternehmerische
Selbständigkeit angeführt als von den befragten Jungen.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Insgesamt bekunden die befragten Projekt-Teilnehmer
mit einer breiten Mehrheit, dass Unter nehmerinnen
und Unternehmer bei ihnen ein positives/
eher positives Ansehen genießen. Es zeigt sich dabei,
dass die Schülerinnen Unternehmerinnen positiver
sehen, die Schüler dagegen das Ansehen von männlichen
Unternehmern positiver bewerten.
Positives Unternehmer/-innen-Bild –
gleichgeschlechtliches Ansehen jeweils
besser
Zusatzinfo
So wie die Schüler/-innen wurden auch die die betreuenden
i
Welches Bild Jugendliche von Unternehmerinnen und
Unternehmern haben, wie positiv oder negativ deren
gesellschaftliches „Image“ ist, ist ein weiterer Aspekt,
den es mit Blick auf die unternehmerische Kultur und
die Attraktivität unternehmerischer Selbständigkeit
für die Schülerinnen und Schüler zu beleuchten gilt.
Lehrkräfte zu ihrer Einschätzung des Ansehens von Unternehmerinnen
und Unternehmern befragt. Dabei zeigt sich, dass
sowohl Unternehmer als auch Unternehmerinnen ein insgesamt
positives Ansehen bei den Lehrkräften besitzen. Ein sehr positives
Ansehen wird allerdings häufiger den Unternehmerinnen
bescheinigt, insbesondere von den weiblichen Lehrkräften.

22
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Abbildung 6: Ansehen von Unternehmerinnen und Unternehmern
Welches Ansehen haben Frauen/Männer als Unternehmer/-innen für Sie persönlich?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Gesamt
36,3%
50,9%
9,5%
3,2%
n= 1.483
… Frauen als
Unternehmerinnen
weiblich
49,3%
45,6%
4,7%
0,5%
n= 812
männlich
20,2%
57,8%
15,3%
6,7%
n= 640
Gesamt
28,9%
62,9%
7,4%
0,9%
n= 1.462
… Männer als
Unternehmer
weiblich
23,5%
67,0%
8,6%
0,9%
n= 800
männlich
35,6%
58,0%
5,4%
0,9%
n= 634
sehr positiv eher positiv eher negativ sehr negativ
Quelle: Studie Inmit 2010
Vergleicht man die Ergebnisse bei den Projekt-
Teilnehmern des Schuljahrs 2008/09 mit denen der
Nichtteilnehmer des gleichen Schuljahrs, so zeigen
sich beim Ansehen der Frauen als Unternehmerinnen
keine nennenswerten Unterschiede zwischen den
beiden Gruppen. Männer als Unternehmer werden
dagegen von den Nichtteilnehmern der Unternehmergeist-Projekte
positiver gesehen als von den Teilnehmern
derselben.
Insgesamt positive Profile, Unternehmerprofil
materieller und statusbetonter,
Unternehmerinnenprofil kreativer
Um die Gesamtbewertung des Ansehens von Unterneh
merinnen und Unternehmern zu spezifizieren,
wurden die Jugendlichen gebeten, ihre Zustimmung
zu bestimmten Eigenschaften vorzunehmen. Die
höchste Zustimmung der Jugendlichen erhält bei den
Unternehmerinnen der Aspekt „Unternehmerinnen
sind fleißig und arbeiten viel“, während es bei den
Männern der Aspekt „Unternehmer übernehmen
Verantwortung“ ist. Sowohl bei Unternehmerinnen
wie auch bei den Unternehmern gehören die Aspekte
„übernehmen Verantwortung“ und „müssen eigene
Stärken und Schwächen kennen“ zu den TOP 3. Ein
deutlicher Unterschied in der Zustimmung zeigt sich
bei der Eigenschaft „sind innovativ und kreativ“. Dort
liegt der Durchschnittswert der Zustimmung bei den
Unternehmerinnen deutlich höher als bei deren
männ lichen Pendants. In Bezug auf die Unternehmer
wiederum ist die Zustimmung zu materiellen („verdienen
viel Geld“) und Statusaspekten („haben hohes
gesellschaftliches Ansehen“, „sind eine Säule unserer
Wirtschaft“) erkennbar höher als bei den Unternehmerinnen.
Des Weiteren sehen die befragten Jugendlichen
die Unternehmer stärker als nach Macht und
Status strebend und als rücksichtsloser an als die
Unternehmerinnen.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Die Schülerinnen sehen Unternehmerinnen durchgängig positiver,
als die Schüler dies tun. Insbesondere beim Thema Verantwortung
werden deutliche Unterschiede sichtbar. So liegt
die Zustimmung für den Aspekt „Unternehmerinnen über nehmen
Verantwortung“ bei den Schülerinnen deutlich höher als
bei ihren Mitschülern. Ebenso bei den Aussagen „Unter nehmerinnen
haben viel Verantwortung“ und „Unternehmerinnen sind
eine „Säule der Wirtschaft“. Negativ besetzte Eigenschaftsbzw.
Verhaltenszuschreibungen wie „Unternehmerinnen sind
rücksichtslos“ oder „Unternehmerinnen streben vor allem nach
Macht und Status“ treffen bei den Mädchen auf weniger
Zustimmung als bei den Jungen.
Beim Profil der männlichen Unternehmer liegen die Bewer tungen
der Mädchen und Jungen weniger weit auseinander.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
O

23
Abbildung 7: Eigenschaften von Unternehmerinnen und Unternehmern
Inwieweit stimmen Sie persönlich den folgenden Aussagen zu?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Unternehmer ... Unternehmerinnen ...
1,10
1,25
… sind fleißig und arbeiten viel
… übernehmen Verantwortung
1,26
1,25
1,15
… müssen eigene Stärken u. Schwächen kennen
1,24
0,25
… sind kreativ und innovativ
1,16
1,27
… haben viel Verantwortung
0,99
0,57
… müssen neue Chancen aufspüren
0,65
0,83
… müssen risikofreudig sein
0,64
0,93
… sind eine Säule unserer Wirtschaft
0,44
1,07
… haben hohes gesellschaftliches Ansehen
0,21
0,99
… verdienen viel Geld
-0,01
0,75
… streben vor allem nach Macht und Status
-0,34
0,04
… sind rücksichtslos
-0,83
-0,57
n = 1.455 … müssen selbst nicht viel tun
-1,05
n = 1.460
- 2 - 1 0 1 2
stimme überhaupt
nicht zu
stimme eher
nicht zu
stimme
eher zu
stimme voll
und ganz zu
- 2 - 1 0 1 2
stimme überhaupt
nicht zu
stimme eher
nicht zu
stimme
eher zu
stimme voll
und ganz zu
Quelle: Studie Inmit 2010
Nichtteilnehmer stimmen bei positiven,
aber auch bei negativen Eigenschaftsaspekten
weniger stark zu
Diejenigen Jugendlichen, die nicht an den ausgewäh l­
ten Unternehmergeist-Projekten teilgenommen
haben, stimmen in geringerem Maße bei dem positiven
Aspekt „Unternehmerinnen sind eine Säule der
Wirtschaft“ zu. Auch der eher negative Aspekt „Un ­
ter nehmerinnen streben vor allem nach Macht und
Status“ trifft bei den Nichtteilnehmern weniger stark
auf Ablehnung. In höherem Maße stimmen die Nichtteilnehmer
bei der Aussage „Unterneh merinnen
müssen eigene Stärken und Schwächen kennen“ und
bei dem positiven Aspekt „Unternehmerinnen sind
kreativ und innovativ“ zu. Beim Profil für die Unternehmer
finden sich deutliche Unterschiede bei der
stärkeren Zustim mung der Nichtteilnehmer für die
positiven Aspekte: „Unternehmer übernehmen
Verantwortung“, „Un ter nehmer sind eine Säule der
Wirtschaft“, „Unter neh mer haben viel Verant wortung“,
„Unternehmer haben hohes gesellschaftliches
Ansehen“. Ebenso bei den eher negativen Aspekten
„Unter nehmer sind rücksichtslos“, „Unternehmer
streben vor allem nach Macht und Status“.
Projekt-Teilnehmer verfügen
über ausgeprägtes unternehmerisches
Selbstbewusstsein
Im Rahmen der Befragungen war nicht nur von In teresse,
wie die Jugendlichen andere Unter neh mer/
-innen sehen, sondern auch, ob sie sich selbst als Un ­
ternehmertyp einschätzen. Bei den befragten Pro jekt-
Teilnehmern des Schuljahrs 2008/09 ist es insgesamt
gut jeder zweite Jugendliche, der sich in dieser Hinsicht
unternehmerisches Selbstbewusstsein zu schreibt
(ja: 10 %; eher ja: 43 %). Zwischen den einzelnen Schulformen
existieren dabei keine signifikanten Unterschiede.

O
24
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Abbildung 8: Selbsteinschätzung Unternehmer/-innen-Typ
Inwieweit stimmen Sie der Aussage zu, dass Sie selbst ein Unternehmer/-innen-Typ sind?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Teilnehmende insgesamt
10,1%
42,8%
39,6%
7,5%
n= 1.498
weiblich
6,6%
39,9%
46,3%
7,2%
n= 815
männlich
14,4%
46,2%
31,4%
8,0%
n= 653
mindestens ein Elternteil
Unternehmer/-in
14,0%
48,8%
34,1%
3,1%
n= 484
Eltern nicht
unternehmerisch tätig
7,9%
40,0%
42,7%
9,3%
n= 969
ja eher ja eher nein nein
*einschließlich Wirtschaftsgymnasien, berufliche Gymnasien
Quelle: Studie Inmit 2010
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Schüler geben sich unternehmerisch selbstbewusster. Während
sich bei den Jungen gut 6 von 10 mit ja/eher ja als Unternehmer-
Typ einschätzen, ist dies bei den Mädchen mit nicht einmal
jeder Zweiten deutlich weniger häufig der Fall (46,5 %). Der
Anteil derer, die ohne Wenn und Aber von sich glauben, eine
Unternehmer/-innen-Persönlichkeit zu sein, ist bei den Mädchen
(6,6 %) weniger als halb so hoch wie bei den Jungen (14,4 %).
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Jugendliche mit unternehmerischem
Rollenmodell im Elternhaus geben sich
unternehmerisch selbstbewusster
Projekt-Teilnehmer mit mindestens einem unternehmerisch
selbständig tätigen Elternteil sehen sich
auch selbst überdurchschnittlich häufig als Un ternehmer/-innen-Typ
(63 %). Bei denjenigen, die in ihrem
Elternhaus kein unternehmerisches Rollen modell
vor Augen haben, ist es lediglich jeder zweite Jugendliche.
Nichtteilnehmer sehen sich im Vergleich
zu den Projekt-Teilnehmern weniger als
Unternehmer/-innen-Typ
Bei den befragten Jugendlichen, die nicht an einem
der ausgewählten Unternehmergeist-Projekte teilgenommen
haben, ist die Zustimmung bei der Selbsteinschätzung
als Unternehmer/-innen-Typ mit rund
50,6 % weniger stark ausgeprägt als bei den Teil nehmern
(52,9 %). Auch bei den Nichtteilnehmern sehen
sich die Jungen (53,1 %) eher als Unternehmer-Typ als
die Mädchen (46,2 %).
Gründungsinteresse bei den Projekt-
Teilnehmern auf breiter Basis vorhanden
Die Aufnahme einer unternehmerischen Selbständigkeit
bzw. die Realisierung einer Gründung ist im
Rahmen des mehrdimensionalen Zielsetzungs bündels
der Unternehmergeist-Projekte nur ein längerfristig
angelegter Zielaspekt. Die Schülerinnen und
Schüler sollen allerdings frühzeitig für eine spätere
unternehmerische Selbständigkeit als Erwerbs op tion
sensibilisiert werden und – insbesondere durch die
handlungsorientierten Lernarrangements – auf spie­

25
Abbildung 9: Gründungsbereitschaft
Können Sie sich vorstellen, in Zukunft ein eigenes Unternehmen zu gründen?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Teilnehmende 08|09
11,7%
44,7%
17,9%
25,7%
n= 1.510
weiblich
7,6%
41,6%
19,9%
30,9%
n= 818
männlich
17,1%
47,7%
15,6%
19,7%
n= 661
Gymnasium*, Gesamtschule
11,6%
45,7%
17,2%
25,5%
n= 1.125
Realschule
19,2%
28,8%
23,3%
28,8%
n= 132
Hauptschule, Haupt- und
Realschule,
Regel- und Förderschule
10,6%
48,5%
17,4%
23,5%
n= 73
Berufsbildende Schule
12,5%
35,8%
21,7%
30,0%
n= 120
ja, auf jeden Fall ja, eventuell nein, auf keinen Fall weiß ich noch nicht
*einschließlich Wirtschaftsgymnasien, berufliche Gymnasien
Quelle: Studie Inmit 2010
lerische Weise ihre unternehmerischen Kompetenzen
ausbauen und erproben können. Dies durchaus
mit Blick darauf, dass die unternehmerische Initiative
und die Affinität zu einer späteren unternehmerischen
Selbständigkeit so längerfristig positiv
beeinflusst werden könnten.
Wie sieht es nun mit der so genannten Gründungs
bereitschaft bzw. dem Gründungsinteresse bei
den befragten Jugendlichen aus? Bei den Projekt-Teilnehmern
des Schuljahrs 2008/09 geht jeder zehnte
Jugendliche davon aus, in Zukunft einmal der eigene
Chef bzw. die eigene Chefin zu sein. Rund 45 % ziehen
diese Option zumindest in Erwägung, so dass sich insgesamt
rund 56 % zumindest prinzipiell vorstellen
können, in Zukunft ein eigenes Unternehmen zu
grün den. Knapp 20 % der befragten Jugendlichen lehnen
zum Befragungszeitpunkt für sich eine spätere
Gründung bzw. Selbständigkeit ab. Jeder vierte Ju ­
gen dliche weiß zu diesem frühen Zeitpunkt der eigenen
Entwicklung noch keine Aussage dazu zu ma ­
chen.
In der artikulierten Gründungsbereitschaft zeigen
sich dabei keine statistisch signifikanten Unter schie de
in Abhängigkeit von der besuchten Schulform.
Jugendliche aus Selbständigen haus hal ten
geben sich gründungsinteressierter
Diejenigen Jugendlichen, die in der Familie ein unternehmerisches
Rollen(-vor-)bild haben, sind deutlich
mehr als doppelt so stark (18,7 %) unter denjenigen
vertreten, die auf jeden Fall später gründen wollen,
als die übrigen Jugendlichen (8,4 %). Nimmt man die
Befragten zusammen, die mit „ja, auf jeden Fall“ und
„ja, eventuell“ auf die Frage nach ihren Plänen für
eine spätere Unternehmensgründung antworten, so
sind dies bei den Jugendlichen aus Selbständigenhaushalten
rund 7 von 10, während es bei denjenigen
ohne unternehmerisch selbständige Eltern lediglich
jeder Zweite ist. Damit bestätigen die Ergebnisse der
Inmit-Befragungen bei den Projekt-Teilneh men den
des Schuljahrs 2008/09 die Ergebnisse anderer Studien
4 , die einen positiven (sozialisationsbedingten)
4 Vgl. beispielsweise Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2008): Heute Schüler, morgen Unternehmer? – Das Youth Entrepreneurship Barometer (Befragung 2007).

O
26
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Bei den Projekt-Teilnehmenden 2008/09 geben sich rund 17 %
der Jungen mit Blick auf ihre Zukunft „gründungsentschlossen“.
Sie sagen, dass sie auf jeden Fall einmal ein eigenes Unter nehmen
gründen wollen. Bei ihren Mitschülerinnen sind dies lediglich
7,6 %. Bei denen, die sich eventuell eine Selbständigkeit/
Gründung vorstellen können, sind die männlichen Jugendlichen
mit einem Anteil von 47,7 % wiederum häufiger vertreten als die
weiblichen (41,6 %). Nimmt man die Antworten „ja, auf jeden
Fall“ und „ja, eventuell“ zusammen, so zählen damit bei den
Jungen fast zwei Drittel zu den potenziellen späteren Gründern,
während es bei den Mädchen knapp jede Zweite ist.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Effekt auf die Grün dungs affinität bei denjenigen
Jugendlichen konstatieren, die aus einem Selbständigen
haushalt kommen.
Nichtteilnehmer zeigen sich noch
gründungsaffiner als Teilnehmer
Hinsichtlich der Gründungsbereitschaft können sich
diejenigen Jugendlichen, die nicht an einem der ausgewählten
Unternehmergeist-Projekte teilgenommen
haben, sogar eher vorstellen, ein Unter neh men
zu gründen als die Projekt-Teilnehmer. Wäh rend bei
den Letzteren 56,4 % ein grundsätzliches Grün dungsinteresse
bekunden, sind es bei den Nicht teil neh mern
rund 61 %. Auch der Anteil der Gründungs ent schlossenen
ist in dieser Gruppe mit 13,8 % leicht höher vertreten
als bei den Projekt-Teilnehmern (11,7 %).
Gründungaktivitäten bei den ehemaligen
Projekt-Teilnehmern 2004/05 ausgeprägter
als in der Gesamtbevölkerung
Die jungen Erwachsenen, die im Schuljahr 2004/05
an einem der Unternehmergeist-Projekte teilgenommen
haben, wurden danach gefragt, ob sie zwischenzeitlich
Unternehmen gegründet haben bzw. selbständig/freiberuflich
tätig waren bzw. sind. Bei den Befragten
trifft dies immerhin auf 7,4 % zu. Dieser Anteil ist
damit rund dreimal höher als in der Gesamt bevöl kerung.
Auch bei dieser Fragestellung zeigen sich be kannte
Unterschiede zwischen den Geschlechtern. Wäh­
rend gut 4 % der weiblichen ehemaligen Projekt-Teilnehmenden
zwischenzeitlich bereits ein Unter nehmen
gegründet haben oder selbständig/freiberuflich
tätig waren/sind, beträgt der Anteil bei den männlichen
ehemaligen Teilnehmern des Schuljahrs 2004/05
immerhin knapp 11 %. 5
Auch im Vergleich zu der bisher größten Querschnittserhebung
bei Studierenden an deutschen
Hochschulen zum Thema unternehmerische Selbstän
digkeit, bei der vom Inmit – im Rahmen des Bundesforschungsprojektes
FACE 6 – mehr als 15.000 Studierende
an 37 deutschen Hochschulen im Sommersemester
2006 befragt wurden, zeigt sich eine insgesamt
höhere Gründungsbereitschaft der im Rahmen
dieser hier vorliegenden Studie befragten Teil nehmenden
2004/05. So ist der Anteil der bereits unternehmerisch
Tätigen unter den Projekt-Teilnehmern
2004/05 rund zweieinhalbmal so hoch wie in der
Referenzgruppe.
Für die große Mehrheit ist Gründung
erst nach einigen Jahren Berufserfahrung
vorstellbar
Früh sensibilisierende Maßnahmen wie die schulischen
Unternehmergeist-Projekte brauchen mit Blick
auf das Gründungsgeschehen einen langen Atem.
Wo heute unternehmerisch sensibilisiert und qualifiziert
wird, wird nicht schon morgen gegründet. Dies
ist auch nicht das Ziel der Unternehmergeist-Pro jekte,
da sie sehr früh im berufsbiographischen Entwicklungsprozess
angesiedelt sind. Schließlich brauchen
nachhaltig erfolgreiche Gründungen fachliche Er fahrungen
und Marktkenntnisse, die sich viele zunächst
einmal in abhängiger Beschäftigung für eine spätere
unternehmerische Selbständigkeit erarbeiten wollen
und müssen.
Diejenigen Projekt-Teilnehmer, die sich grundsätzlich
eine eigene unternehmerische Selbstän digkeit
vorstellen können, wurden gefragt, zu welchem
Zeitpunkt dies passen könnte. Für drei Viertel der be ­
fragten Projekt-Teilnehmer käme die mögliche Gründung
bzw. selbständige Tätigkeit erst nach einigen
Jahren abhängiger Beschäftigung und Berufs erfah­
5 Vgl. KfW Bankengruppe (2008), S. 3. In der Altersklasse von 18–24 Jahren sind demnach 2,62 % der deutschen Bevölkerung Voll- oder Nebenerwerbsgründer. Diese
Altersklasse entspricht in etwa der Altersstruktur der Projekt-Teilnehmenden des Schuljahrs 2004/05 (Durchschnittsalter 21,9 Jahre).
6 Ergebnisse zu dieser Studie finden sich in Inmit (2008).

27
Abbildung 10: Gründungszeitpunkt
Zu welchem Zeitpunkt können Sie sich vorstellen, ein eigenes Unternehmen zu gründen?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
TN
insgesamt
n= 823
weiblich
n= 393
1,3% 2,2%
5,5% 4,6%
5,1%
2,0%
11,7%
12,4%
79,9%
75,3%
männlich
n= 414
2,4%
6,0%
7,2%
13,5%
70,8%
direkt im Anschluss an die Schulausbildung
direkt im Anschluss an die Berufsausbildung
während des Studiums
direkt nach Abschluss des Studiums
nach einigen Jahren Berufserfahrung als angestellte/-r Mitarbeiter/-in
Quelle: Studie Inmit 2010
O
rung infrage. Direkt im Anschluss an die Schule wäre
dies nur für rund 2 von 100 denkbar, direkt im An ­
schluss an die Berufsausbildung für 5 bis 6 von 100.
Für 12 von 100 ist der Start in die Selbständigkeit direkt
nach Abschluss des Studiums eine Option.
Bei den Nichtteilnehmern des Schuljahres 2008/09
sind die Ergebnisse bezüglich des Zeitpunkts einer
möglichen unternehmerischen Selbständigkeit vergleichbar.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Generell zeigen die Antworten zum Gründungszeitpunkt, dass
die männlichen Jugendlichen weniger abwartend sind bzw. sich
häufiger eine Gründung nach zeitlich geringerer beruflicher
Erfahrung zutrauen, als dies bei ihren Mitschülerinnen der Fall
ist. Beson ders deutlich werden die Abstände bei „direkt im
Anschluss an die Schulausbildung“ (Jungen: 2,4 %; Mädchen:
1,3 %), „während des Studiums“ (Jungen: 7,2 %; Mädchen: 2 %)
und „nach einigen Jahren Berufserfahrung in angestellter
Beschäftigung“ (Mädchen 79,9 %; Jungen: 70,8 %).
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Branchenfavoriten sind Marketing, Medien
und Design
Auch wenn das Interesse an unternehmerischer Selbständigkeit
noch wenig ausdifferenziert und ein
mög licher Gründungszeitpunkt noch relativ weit entfernt
ist, so haben die Jugendlichen doch grobe Vor­
stellungen dazu, welche Branchen bzw. Bereiche sie
im Gründungsfall bevorzugen würden.
Die grundsätzlich Gründungsoffenen wurden
dazu befragt, in welcher der zur Auswahl stehenden
Branchen sie sich eine mögliche Unternehmens gründung
vorstellen könnten.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Die Schülerinnen des Teilnehmerjahrgangs 2008/09 favori sieren
deutlich häufiger als ihre männlichen Mitschüler die Bereiche
Marketing, Design, Hotellerie, Soziales, Bildung und Lifestyle.
Die männlichen Jugendlichen wiederum neigen deutlich stärker
als ihre Mitschülerinnen zu den folgenden Gründungs segmenten:
Industrie, Handel, Informatik/Technik, Bauwirtschaft,
Handwerk und Land- und Forstwirtschaft.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Die TOP 3 der favorisierten Gründungsbereiche,
in denen sich 4 bzw. 3 von 10 der Projekt-Teilnehmer
eine Gründung vorstellen könnten, sind Marketing
(39,2 %), Medien (35,9 %) und Design (33,6 %). Gefolgt
werden diese großen Drei – mit erkennbarem Ab ­
stand – von den Lifestyle-Bereichen „Sport, Fitness,
Gesundheit, Wellness, Kosmetik“ (26,4 %). Ebenfalls
im mittleren Attraktivitätsfeld liegen Beratung,
Handel, Industrie und Hotellerie. Soziales, Infor matik/Technik
und Bildung werden weniger häufig als
die vorgenannten als Felder einer späteren beruflichen
Selbständigkeit favorisiert. Eher abgeschlagen
O

28
III. Heute Schulbank, morgen Chefsessel?
Abbildung 11: Gründungsbranche
In welcher der folgenden Branchen könnten Sie sich eine Unternehmensgründung vorstellen?
(Mehrfachnennung möglich)
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
Marketing
39,2%
Medien
Design
33,6%
35,9%
Sport, Fitness, Gesundheit, Wellness, Kosmetik
Beratung
Handel
24,9%
24,4%
26,4%
Industrie
Hotellerie
20,0%
21,8%
Soziales
Informatik, Technik
Bildung
14,7%
16,6%
16,6%
Bauwirtschaft
8,5%
Handwerk
6,0%
Land- und Forstwirtschaft
3,9%
n= 850
Quelle: Studie Inmit 2010
rangieren gegen Ende der Wunschbranchen-Rangliste
traditionelle Bereiche wie die Bauwirtschaft, das
Handwerk sowie die Land- und Forstwirtschaft. Zu
bedenken ist bei diesen Ergebnissen der hohe Anteil
an Gymnasiasten in der Stichprobe (ca. 75 %).
Zwischen den Projekt-Teilnehmern und Nichtteilnehmern
gibt es kaum Unterschiede in den Branchenpräferenzen.

29
IV.
Was lockt, was blockt?
Motive und Hindernisse für die Teilnahme an
Unternehmergeist-Projekten bei Jugendlichen
und Lehrkräften

30
IV. Was lockt, was blockt?
IV. Was lockt, was blockt?
Motive und Hindernisse für die Teilnahme an Unternehmergeist-Projekten
bei Jugendlichen und Lehrkräften
Damit schulische Praxisprojekte zur Entrepre neur -
ship Education noch mehr Jugendliche und Lehrkräfte
erreichen, um ihren vielfältigen Nutzen zu
stiften, ist der Blick darauf interessant, welche
Motive es sind, die zur Teilnahme an solchen Projekten
bewegen und welche Hindernisse einer
Teilnahme im Weg stehen. In der Inmit-Studie
wurden Schülerinnen und Schüler (Teilnehmer
und Nichtteilnehmer an solchen Projekten sowie
ehemalige Teilnehmer) und Lehrkräfte zu Moti ven
und Hindernissen für ihre Teilnahme an vier ausgewählten
Unternehmergeist-Projekten be fragt.
Abwechslung und Ergänzung zum klassischen, eher
theoretisch ausgerichteten Unterrichtsalltag gesehen.
Weitere didaktisch-methodische Charakteristika
der Projekte zählen aus Sicht der Schülerinnen und
Schüler ebenfalls zu den stärksten Teilnahme motiven.
So ist den untersuchten vier Unternehmergeist-
Projekten gemeinsam, dass die Inhalte und Metho den
für die teilnehmenden Jugendlichen etwas Neues
darstellen und als positive Herausforderung gesehen
werden. So kann die Projekterfahrung das so genannte
Kompetenzerleben und in der Folge die Selbst ­
sicherheit bei den Jugendlichen fördern.
Handlungsorientierung, Herausforderung
und Teamerlebnis punkten als die drei
Top-Teilnahmemotive
Bei den befragten Jugendlichen ist es vor allem die
handlungs- und praxisorientierte Projektform, die sie
dazu bewegt, bei solchen Unternehmergeist-Projekten
an den Start zu gehen. Die Projekte, die teils in
den Unterricht eingebunden, teils außerhalb des
Unterrichts stattfinden, werden als willkommene
Ebenfalls unter den drei Top-Motiven mit der
stärksten Zustimmung für die Projektteilnahme findet
sich bei den Schülerinnen und Schülern der
Teameffekt. Die Projektaufgaben können nur in der
Gruppe bewältigt werden und die Jugendlichen er ­
leben darüber soziale Eingebundenheit und Gruppen ­
zugehörigkeit – sowohl mit ihren positiven Seiten als
auch mit ihren Herausforderungen. Die Schülerinnen
und Schüler können sich selbst in neuen Rollen und
in einem neuen Gruppenkontext ausprobieren. So
i
Zusatzinfo
Zur Bewertung der Wichtigkeit möglicher Teilnahmemotive wurde den Schülerinnen und Schülern die Möglichkeit gegeben, aus einer
Auswahl von 19 Motiven ihre Zustimmung auf einer Skala von „stimme voll zu“ bis „stimme überhaupt nicht zu“ anzugeben. Auf diese
Weise konnte eine Rangreihe der wichtigen und weniger wichtigen Motive im Rahmen der Studienergebnisse erarbeitet werden. Die
19 Motivmöglichkeiten, zu denen die mehr oder weniger ausgeprägte Zustimmung von den Jugendlichen anzugeben war, lassen sich in
sechs Motivgruppen unterteilen.
Motivgruppe 1: Motive, die vor allem in Projektcharakteristika begründet liegen, wie: „Ausrichtung als praxisorientierte Projektform“,
„Durchführung in Teamarbeit“ und „Neue Herausforderungen bewältigen“.
Motivgruppe 2: Motive, bei denen der Projektteilnahme Vorteile für den weiteren (beruflichen) Werdegang zugesprochen werden, wie:
„Beitrag zur beruflichen Orientierung“ und „Möglichkeit, Fähigkeiten/ Kompetenzen für den weiteren Werdegang zu erwerben“, „Positiv
für den Lebenslauf“.
Motivgruppe 3: Motive, die im wirtschaftsbezogenen Interesse bzw. Wissenserwerbswunsch angesiedelt sind, wie: „Interesse an Wirtschaft“,
„Wunsch, betriebswirtschaftliches Grundwissen zu erlangen“ und „Inhalte mitbekommen, die sonst nicht an der Schule vermittelt
werden“.
Motivgruppe 4: Unternehmer(-tum)bezogene Motive, wie: „Mehr über Unternehmertum/Unternehmensgründung erfahren wollen“,
„Weil ich mich selbst in Zukunft als Unternehmer sehe“ und „Eigene Geschäftsidee entwickeln und ausprobieren“, „Bezug zum Unter nehmertum
durch Familie bzw. Bekanntenkreis“ und „Unternehmer/-innen kennenlernen wollen“.
Motivgruppe 5: Motive, die sich auf konkrete äußere (Anerkennungs-)Anreize beziehen, wie: „Möglichkeit, gute Noten zu erlangen“,
„Möglichkeit, Preise zu gewinnen“, „Besondere Anerkennung durch Teilnahme“.
Motivgruppe 6: Motive, die sich aus der (sozialen) Orientierung an anderen ergeben, wie: „Teilnahmeempfehlung von anderen“,
„Die meisten der Mitschüler/-innen haben teilgenommen“.
(Quelle: Studie Inmit 2010)

31
Übersicht 3: Übersicht zur Bedeutung von Teilnahmemotiven
Die fünf Teilnahmemotive aus der Auswahl mit der
höchsten Bedeutung für die befragten Schüler/-innen
Ich habe an dem Unternehmergeist-Projekt teilgenommen, weil …
Die fünf Teilnahmemotive aus der Auswahl mit der geringsten
Bedeutung für die befragten Schüler/-innen
1 … ich die praxisorientierte Projektform interes santer
finde als regulären Unterricht.
2 … ich Spaß daran habe, neue Herausforderungen zu
bewältigen.
… ich Unternehmer persönlich kennen lernen wollte.
… ich durch meine Familie/meinen Bekanntenkreis Bezug
zum Unternehmertum habe.
3 … ich gerne im Team etwas erreichen wollte. … ich mir durch die Teilnahme besondere Anerkennung
versprochen habe.
4 … die Teilnahme positiv für meinen Lebenslauf ist. … meine meisten Mitschüler daran teilnahmen.
5 … ich mehr über Unternehmertum und berufliche
Selbständigkeit erfahren wollte.
… mich die Möglichkeit gereizt hat, Preise zu gewinnen.
Quelle: Studie Inmit 2010
können sie – stärker als im klassischen Unterricht –
erfahren, wie sie Aufgaben und neue Herausfor derun
gen gemeinsam in der Gruppe angehen und
lösen.
Handfeste Vorteile spielen ebenfalls eine
wichtige Rolle als Mitmach-Motive
Dass die Teilnahme an solchen Projekten von den
Schülerinnen und Schülern nicht allein als Selbstzweck
und Spaßbringer gesehen wird, zeigt die
Zustimmung zu Motiven, die sich auf den weiteren
(beruflichen) Werdegang beziehen. Hierzu gehört
z. B. die Entwicklung von überfachlichen Fähigkeiten
und Kompetenzen, die für den weiteren Werdegang
als wichtig erachtet werden. So sehen die Jugend ­
lichen die Vermutung, dass sich die Mitwirkung positiv
als Referenz auf den Lebenslauf auswirken könnte,
als wichtiges Motiv zur Projekteilnahme an (Rang 4
der Motive aus der Motivauswahl mit der stärksten
Zu stimmung). Das Wissensmotiv „mehr über Unternehmertum
und berufliche Selbständigkeit erfahren“,
gehört bei den Befragten ebenfalls zu den fünf
wichtigsten Mitmach-Motiven.
Lehrkräfte als wichtigste Motivatoren,
gefolgt von der „Eigenmotivation“ der
Jugendlichen
Neben der Frage, welches die wichtigsten Motive für
die Teilnahme bei den Schülerinnen und Schülern
sind, ist es für die weitere Verbreitung von Unter nehmergeist-Projekten
von Bedeutung, wem als Moti vator
die Schlüsselrolle zukommt. Hierzu fällt die Antwort
bei den befragten Jugendliche sehr deutlich aus:
rund jeder Zweite gibt an, dass es der Lehrer oder die
Lehrerin war, der bzw. die ihn am stärksten zur Teilnahme
motiviert hat. Dies unterstreicht die zentrale
Bedeutung, die die Lehrkräfte einnehmen, wenn es
darum geht, Schülerinnen und Schüler für Unter nehmergeist-Projekte
zu gewinnen.
An zweiter Stelle in der Liste der wichtigsten
Mo tivatoren folgen die Jugendlichen selbst. Hier ist es
jeder Dritte, der sich als stärksten Motivator für seine
Projektteilnahme sieht. Auch andere Schüler spielen
als Motivatoren eine Rolle. So fühlt sich bei den be ­
fragten Projekt-Teilnehmern annähernd jeder sechste
Jugendliche am stärksten von Mitschülern/-innen
zur Teilnahme bewegt. Dies kann zum einen über
„Empfehlungsmarketing“ von Schülerinnen oder
Schülern erfolgen, die bereits an solchen Projekten
mit positiven Erfahrungen teilgenommen haben
oder auch über Mitschüler/-innen, mit denen ein
Team im Rahmen des Unternehmergeist-Projekts
gebildet wird.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Bei den männlichen Schülern sind der Wirtschaftswissensaufbau
und Unternehmer-Know-how im Vergleich zu den Schülerinnen
als Teilnahmemotive bedeutender. Die Schülerinnen werden
dagegen im Vergleich zu ihren Mitschülern stärker durch mögliche
positive Auswirkungen auf den beruflichen Werdegang und
eigenes Kompetenzerleben angesprochen.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
O

32
IV. Was lockt, was blockt?
Zeitaufwand und nichtselbständige
berufliche Pläne als wichtigste Gründe
contra Projektteilnahme
Um Hinweise zu erhalten, aus welchen Gründen Schü ­
lerinnen und Schüler nicht an Unterneh mer geist-Projekten
teilnehmen, wurde in denjenigen Schulen, an
denen die Teilnehmer-Befragungen stattgefunden
haben, zusätzlich eine Kontrollgruppen-Befragung
bei Jugendlichen vergleichbaren Alters bzw. ver gleichbarer
Klassenstufen durchgeführt, die nicht bei den
Projekten mitgemacht hatten.
Bei den von den Jugendlichen bewusst getroffenen
Entscheidungen gegen eine Projektteilnahme
finden zwei Gründe am häufigsten Zustimmung. Zum
einen ist dies der von den Schülerinnen und Schülern
vermutete zu hohe (zusätzliche) Zeit aufwand. Zum
zweiten bildet die Zustimmung zu der Aussage „weil
ich einen anderen Berufsweg als die unternehmerische
Selbständigkeit anstrebe“, für die Mehrheit der
befragten nicht teilnehmenden Jugendlichen die
Grundlage für ihre Entscheidung gegen eine Mit wirkung
an den Unternehmergeist-Projekten.
die Nichtteilnahme bei der Mehrheit der befragten
Jugendlichen kaum auf Zustimmung trifft.
Formale Hinderungsgründe sind bei den
Jugendlichen weniger von Bedeutung
Externe Verhinderungsgründe für eine Nichtteil nahme
finden bei den befragten Schülerinnen und Schülern
weniger Zustimmung als die zuvor genannten
Entscheidungsgründe. Dies muss allerdings im Lichte
der Tatsache gesehen werden, dass in der Studie ausschließlich
Jugendliche an solchen Schulen befragt
wurden, die derartige Unternehmergeist-Projekte
anbieten und durchführen.
Die höchste bzw. häufigste Zustimmung unter
den formalen Hinderungsgründen zeigen die projektorganisatorischen
Gründe – beispielsweise, dass die
Projekte lediglich in anderen Klassen/Kursen angeboten
wurden oder, dass eine zeitliche Überschneidung
mit anderen schulischen Angeboten vorlag. Auf gleichem
Zustimmungsniveau liegt die mangelnde Be ­
kanntheit bzw. Bekanntmachung der Projekt durchführung.
Diese beiden wichtigsten Gründe für eine Entschei
dung der Schülerinnen und Schüler gegen eine
Projektteilnahme, zeigen zwei Engpässe auf, die zu
berücksichtigen sind, wenn diejenigen gewonnen
wer den sollen, die sich – trotz der bestehenden Möglichkeit
an ihrer Schule – entschieden haben, nicht an
solchen Unternehmergeist-Projekten teilzunehmen.
Dies ist zum Ersten die Skepsis in Bezug auf die zeitliche
Zusatzbelastung im verdichteten Schulalltag –
insbesondere mit Blick auf längerfristig angelegte
Projekte, die nicht in den Unterricht integriert sind.
Zum Zweiten zeigt sich die Notwendigkeit der Verdeu
tlichung der Vorteile durch die Projektteilnahme,
die keineswegs ausschließlich bei einer späteren Grün ­
dung oder anderen unternehmerisch selbständigen
Tätigkeit greifen. Dies sind beispielsweise Aspekte
wie die Verbesserung von Querschnittskompetenzen
und der für jede private und berufliche Entwicklung
nützliche Wissenserwerb zu Wirtschaftsthemen, die
durch eine Projektteilnahme erwiesenermaßen ge fördert
werden. Letzteres wird auch durch den Studienbefund
gestützt, dass mangelndes Interesse an Un ­
ternehmens- und Wirtschaftsthemen als Grund für
„Stille Reserve“ bei den Jugendlichen,
die nicht teilgenommen haben
Diejenigen Schülerinnen und Schüler, die aus externen
bzw. formalen Gründen nicht an den angebotenen
Unternehmergeist-Projekten teilgenommen hatten,
wurden gefragt, ob sie denn an einem solchen
Projekt gerne teilgenommen hätten bzw. in Zukunft
gerne teilnehmen würden. Hierzu zeigen die Befragungsergebnisse
eine beträchtliche „Stille Reserve“
als Potenzial. Gut 40 % hätten nach eigenen Angaben
gerne an dem Projekt teilgenommen, 60 % würden in
Zukunft gerne teilnehmen, wenn die Möglichkeit
dazu besteht.
Gut für die Schüler ist gut für die Lehrer
Da die Befragungsergebnisse zeigen, dass die Lehrkräfte
als Motivatoren für die Teilnahme der Jugendli
chen an Unternehmergeist-Projekten eine Schlüsselrolle
einnehmen, ist die Frage, was denn die Lehrkräfte
selbst zur Mitwirkung motiviert, sowohl für die
Gewinnung der Lehrkräfte als auch der Schüler von

33
Interesse. Im Rahmen der Inmit-Studie wurden bei
den beteiligten Lehrerinnen und Lehrern schülerund
lehrerbezogene Motive abgefragt. Bei den schülerbezogenen
Motiven handelt es sich um Teilnahmemotive
der Lehrkräfte, die darauf ausgerichtet sind,
die Jugendlichen in ihrem weiteren Werdegang voranzubringen.
Lehrerbezogene Motive richten sich
dagegen eher auf das Eigeninteresse der betreuenden
Lehrkräfte. Im Rahmen der telefonischen Interviews
wurden die Lehrerinnen und Lehrer in einer
offenen Frage gebeten, die drei wichtigsten Motive
zur Teilnahme an dem jeweiligen Unternehmergeist-
Projekt zu benennen.
Die betreuenden Lehrkräfte – die sich nach eigenen
Angaben im Wesentlichen selbst zur Teilnahme
motivieren – benennen als ihre Hauptteilnahme motive
in erster Linie schülerbezogene Gründe. Insbe son ­
dere sind dies Aspekte, die auf die Kompetenz vermittlung
bzw. auf das Trainieren von überfachlichen
Kom petenzen bei ihren Schülerinnen und Schülern
gerichtet sind. Wie bei den Jugendlichen stellt auch
bei den befragten Lehrkräften die praxisorientierte
Ausrichtung der Unternehmergeist-Projekte ein wichtiges
Motiv zur Mitwirkung dar.
Abwechslung, Lernerfolg und motivierte
Schüler als häufigste lehrerbezogene
Teilnahmemotive
Für die Lehrkräfte selbst ist es ein wichtiges Teil nahmemotiv,
dass sie die Möglichkeit haben, den Unterricht
mit der Durchführung solcher Projekte attraktiver zu
gestalten. Jeder zehnte Befragte gibt an, an den Unternehmergeist-Projekten
teilzunehmen, weil diese gut
organisiert sind und die Möglichkeit bieten, wirtschaft
liche und unternehmerische Inhalte für die
Jugendlichen besser zu vermitteln als der klassische
Unterricht. Eine weitere häufig genannte Teilnahmemotivation
stellt für die Lehrkräfte die Erfahrung dar,
dass sie es im Rahmen der Projektarbeit mit deutlich
stärker interessierten und motivierten Schülerinnen
und Schülern zu tun zu haben als im regulären Unterricht.
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
… Ich nehme als Lehrer/-in an Unter neh mer geist-
Projekten für meine Schüler/-innen teil, weil:
„Schüler lernen wirklich was bei solchen Projekten.
Sie verlieren die Scheu vor Herausforderungen und
ihr Selbstbewusstsein wird gestärkt.“
„Ich möchte einen Beitrag dazu leisten, dass sich
der Horizont der Schüler erweitert.“
„Ich finde es spannend, zu sehen, welche Entwicklung
so eine Firma im Laufe des Jahres durchläuft
und kann meine Schüler dabei neu erleben.“
„Unternehmertum ist die Zukunft. Es müssen
sich Leute selbständig machen.“
Quelle: Studie Inmit 2010, telefonische Befragung von 193 Lehrern

34
V.
Was bringt’s?
Wirkungen von Unternehmergeist-Projekten aus
Sicht der Jugendlichen und der Lehrkräfte

35
V. Was bringt’s?
Wirkungen von Unternehmergeist-Projekten aus Sicht der Jugendlichen
und der Lehrkräfte
Die Zielkataloge für schulische Unternehmergeist-
Projekte sind vielfältig. So soll das Wirtschafts interesse
der Jugendlichen gesteigert, ihr Wirtschaftswissen
erhöht und die Querschnittskompetenzen
verbessert werden. Ebenso schreiben sich die Projekte
ins Stammbuch, das Unternehmer/-innen-
Bild zu verbessern und bei den Jugendlichen be -
reits frühzeitig unternehmerisches Denken und
Handeln zu fördern sowie für eine unternehmerische
Selbständigkeit als mögliche spätere Er werbsperspektive
zu sensibilisieren. Nun ist es das eine,
was die Unternehmergeist-Projekte sich als Ziele
gesetzt haben und das andere, im welchem Maße
die intendierten Ziele und Wirkungen tatsächlich
erreicht werden. Um mehr über die Effekte von
Unternehmergeist-Projekten aus der Sicht der
Schülerinnen und Schüler sowie aus der Sicht der
betreuenden Lehrkräfte zu erfahren, wurden diese
bei der Inmit-Studie zu verschiedenen Wirkungsaspekten
befragt.
Mehr Wirtschaftsinteresse durch die
Projektteilnahme nach eigenem Bekunden
bei jedem dritten Jugendlichen
Für die erfolgreiche Ausbildung ökonomischer Handlungskompetenz
ist das Grundinteresse an wirtschaftlichen
Fragestellungen eine wichtige Voraussetzung.
Daher wurden die Jugendlichen danach gefragt, welche
Wirkungen die Projektteilnahme ihrer eigenen
Beurteilung nach auf ihr Wirtschaftsinteresse hatte.
Rund ein Drittel der befragten Schülerinnen und
Schüler gibt an, dass das Projekt bei ihnen zu einer
Erhöhung des Interesses an Wirtschaft geführt hat.
Mit 2 von 3 der Jugendlichen hatte bei der Mehrheit
die Projektteilnahme nach deren Wahrnehmung
keine diesbezügliche Veränderung zur Folge. Zu be ­
rücksichtigen ist bei diesem Befund, dass bei den
Teilnehmern an derartigen wirtschaftsorientierten
Projekten ein ohnehin höheres Ausgangsniveau des
Wirtschaftsinteresses anzunehmen ist.
Die größte positive Veränderung beim Wirt schaftswissen
zeigt sich bei den befragten Schüle rinnen und
Schülern in formal höheren Schulformen. Umgekehrt
ist die Steigerung des Wirtschafts inte res ses bei Jugendlichen
von Hauptschulen oder ver gleich baren Schulformen
geringer ausgeprägt als bei Jugendlichen
anderer Schulformen.
Lehrkräfte sehen bei der Mehrheit der
Jugendlichen positive Wirkungen auf das
Wirtschaftsinteresse
Die Selbsteinschätzung der Jugendlichen wurde in
der Inmit-Studie durch die Außensicht der betreuenden
Lehrkräfte ergänzt. Aus deren Sicht ergibt sich
ein eindeutiges positives Bild. 85 % attestieren ihren
Schülern/-innen ein erhöhtes Interesse an wirtschaftlichen
Fragestellungen im Zuge der Projekt-Teil nah me.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
38 % der männlichen Schüler sehen bei sich durch die Teilnahme
ein gestiegenes Wirtschaftsinteresse. Bei den Schülerinnen ist
der Anteil derer, bei denen sich nach eigenen Angaben das
Wirtschaftsinteresse durch die Projektteilnahme erhöht hat, mit
30 % geringer ausgeprägt.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Unternehmergeist-Projekte verbessern
Wirtschaftswissen und gründungsbezogene
Kenntnisse
Eine gute wirtschaftliche Bildung von Jugendlichen
ist eine wichtige Grundvoraussetzung für das kompetente
und mündige Agieren in wirtschaftlichen Zu ­
sammenhängen. Mit Blick auf die diesbezüglichen
Wirkungen und Lernerfolge wurden die Schüle rin nen
und Schüler gebeten, anzugeben, wie sie die Verände
rung ihres Wissenstandes bei den Themen Wirtschaft,
Unternehmertum und Unternehmens gründung
durch die Projektteilnahme beurteilen.
Auch hier zeichnen die Ergebnisse ein positives
Bild. Insgesamt entfachen die Unternehmergeist-Projekte
auf das wirtschafts- und unternehmensbezogene
Fachwissen nach der Selbsteinschätzung der
Jugendlichen eine starke Wirkung. Über alle Wissens­
O

O
36
V. Was bringt’s?
Abbildung 12: Veränderung des wirtschafts- und unternehmensbezogenen Fachwissens durch die
Mitwirkung an einem Unternehmergeist-Projekt
Bitte bewerten Sie die Veränderung Ihres Fachwissens durch die Projektteilnahme. Veränderung im Bereich ...
stark verbessert verbessert gleich geblieben
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
... allgemeines Wirtschaftswissen
(z.B. „Wie funktioniert
die Wirtschaft?“)
weiblich
männlich
7,2%
12,1%
55,3%
53,7%
37,5%
34,2%
... betriebswirtschaftliches
Wissen
(Buchführung, usw.)
weiblich
männlich
9,9%
15,7%
55,0%
55,4%
35,1%
28,9%
... Wissen über
Unternehmer/
-innen und
Unternehmertum
weiblich
männlich
12,2%
16,2%
60,8%
55,8%
26,9%
28,0%
... Wissen zur
Unternehmensgründung
(Businessplan, usw.)
weiblich
männlich
22,4%
24,8%
58,7%
54,4%
18,9%
20,9%
Quelle: Studie Inmit 2010
m (n= 666) | w (n= 826)
bereiche, die in der Befragung zur Auswahl standen,
hinweg, sehen 7 von 10 dank der Projektteilnahme
eine Verbesserung ihres Wissensstandes.
Die stärksten Wirkungen sind dabei beim unternehmensbezogenen
Fachwissen feststellbar. So attestieren
sich 8 von 10 der Projektteilnehmer/-innen eine
Verbesserung ihres Know-hows zum Thema Unterneh
mensgründung. Bei annähernd 3 von 4 Jugend ­
lichen ist in der Selbsteinschätzung das Wissen zu Un ­
ternehmern/-innen und Unternehmertum gestiegen.
Rund 2 von 3 der Projekteilnehmer geben ein verbessertes
betriebswirtschaftliches bzw. allgemeines Wirt ­
schaftswissen durch die Mitwirkung an.
Interessanterweise zeigt sich auch, dass die Effekte
auf das wirtschafts- und unternehmensbezogene
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Die männlichen Schüler schätzen die Verbesserung ihres wirtschaftsbezogenen
Wissens höher ein als die Schülerinnen. Beim
Wissen über Unternehmer/-innen und Unternehmertum sind es
dagegen die Mädchen, die im Vergleich zu ihren Mitschülern
eine stärkere Verbesserung für sich in Anspruch nehmen. Hinsichtlich
der Verbesserungen des Wissens zur Unternehmensgründung
liegen die Einschätzungen der Jungen und Mädchen
in etwa gleich.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
„Ich habe das Projekt betreut, weil ich meinen
Schülern wirtschaftliches Wissen für ihren wei ­
teren Werdegang vermitteln wollte. Das hat mit
der Schülerfirma wunderbar funktioniert.“
„Dieses Projekt stellt eine hervorragende Möglichkeit
dar, Wissen zum Thema Wirtschaft und Un ternehmensgründung
so zu behandeln, dass es bei
den Schülern auch ankommt.“
„Die Schüler – auch die jüngeren – werden auf
die Teilnahme am Wirtschaftsleben vorbereitet
und das sehr realistisch. Das bekommt man
allein mit Lehrbüchern so nicht hin.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Wissen umso stärker sind, je höher das Grund inte resse
bei den Jugendlichen ausgeprägt ist. Im Ver gleich der
Befragungsergebnisse nach Schulformen zeigt sich,
dass die Stärke der wissensbezogenen Wir kungen
weitgehend unabhängig von der Schulform ist.

37
Lehrkräfte sehen auch beim Wirtschaftsund
Unternehmenswissen stärkere posi tive
Effekte
Bei den Querschnittskompetenzen
besonders Team-, Kommunikations- und
Präsentationsfähigkeit verbessert
Zusätzlich zur Selbsteinschätzung der Jugendlichen
wurden auch die betreuenden Lehrkräfte um eine
Einschätzung der projektbedingten Veränderungen
des wirtschafts- und unternehmensbezogenen Fachwissens
bei den Schülern/-innen gebeten. So wie die
betreuenden Lehrkräfte in der Fremdsicht bereits die
Effekte auf das Wirtschaftsinteresse stärker eingeschätzt
haben als die Schülerinnen und Schüler, so
zeigt sich bei Wissensveränderung das gleiche Bild.
9 von 10 Lehrkräfte verzeichnen bei ihren Schülern/
-innen durch die Projektteilnahme eine Verbesserung
von deren wirtschaftsbezogenem Fachwissen. In den
Wissensbereichen betriebswirtschaftliches Wissen,
Wissen über Unternehmer/-innen und Unter nehmertum
sowie Wissen zur Unternehmensgründung geht
ein Drittel der befragten Lehrerinnen und Lehrer
sogar von starken Verbesserungen bei ihrer Schülerschaft
aus.
Eine wesentliche Zielsetzung der Unternehmergeist-
Projekte liegt in der Förderung und im Training von
Querschnittskompetenzen. Wie beurteilen die Schülerinnen
und Schüler selbst die diesbezüglichen Wirkungen
durch eine Projektteilnahme? Wenn gleich die
Bewertungen im Vergleich zu den geäußerten Verbesserungen
zum Wirtschafts- und Unter neh mens wissen
hier insgesamt verhaltener ausfallen, zeigen sich dennoch
durchgängig spürbar positive Wirkungen.
Die größte projektbedingte Kompetenz verbes serung
identifizieren die Jugendlichen selbst in einem
Bereich, der im Rahmen der Studienergebnisse auch
an anderen Stellen immer wieder thematisiert wurde.
So schreiben knapp 2 von 3 der Projektteilnahme
eine Verbesserung ihrer Teamfähigkeit zu. Auch Kom ­
m unikations-, Präsentations- und Konflikt fähig keit
gehören zu den Querschnittskompetenzen, die gut
jeder Zweite der Jugendlichen als verbessert erlebt.
Tabelle 3: Veränderung der Kompetenzen und Fähigkeiten bei den Jugendlichen durch die
Projektteilnahme
Kompetenzen und Fähigkeiten
„verbessert“/
„stark verbessert“
„gleich geblieben“
... Teamfähigkeit 62,0% 38,0%
... Kommunikationsfähigkeit 55,2% 44,8%
... Präsentationsfähigkeit 54,6% 45,4%
... Konfliktfähigkeit 51,5% 48,5%
... Ausdauer/„Dranbleiben“/Stressfähigkeit 49,9% 50,1%
... Selbständiges Arbeiten 49,5% 50,5%
... Zeitmanagement 46,7% 53,3%
... Zielorientierung 46,4% 53,6%
... Flexibilität und Anpassungsfähigkeit 45,5% 54,5%
... Einschätzung eigener Stärken/Schwächen 44,7% 55,3%
... Selbstbewusstsein 43,4% 56,6%
... Durchsetzungsvermögen 42,8% 57,2%
... Umgang mit Medien 41,3% 58,7%
... Analysefähigkeit 40,7% 59,3%
... Ausdrucksfähigkeit 39,4% 60,6%
... Zuverlässigkeit 39,1% 60,9%
... Kreativität 38,0% 62,0%
TN= Teilnehmende 2008/09 (n = 1.530)
Quelle: Studie Inmit 2010

O
38
V. Was bringt’s?
Im Vergleich der Ergebnisse nach Schulformen
sind es die Schülerinnen und Schüler aus Realschulen
sowie Hauptschulen oder vergleichbaren, die deutlich
häufiger Verbesserungen ihrer Querschnitts kom petenzen
erleben. Ein Befund, der die Bedeutung des
Angebots von Unternehmergeist-Projekten insbesondere
auch für diese Schulformen unterstreichen kann.
Lehrkräfte schätzen die Verbesserungen
der Querschnittskompetenzen höher ein
als die Schüler
Das sagen Schülerinnen und Schüler
„Mein Selbstbewusstsein wurde gestärkt und ich
habe gelernt, mich auch mal durchzusetzen, wenn
es dem Team hilft.“
„Ich bin selbständiger geworden und gehe jetzt an
Probleme ganz anders ran.“
„Meine Kommunikations- und Präsentationsfertigkeiten
haben sich deutlich verbessert.“
Bei der Bewertung der Unternehmergeist-Projekte
hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Querschnitts kompetenzen
der Jugendlichen wiederholt sich das Be ­
wertungsmuster, das bereits aus der Einschätzung
der Veränderung des Wirtschaftsinteresses und -wissens
bekannt ist. Auch hier sehen die betreuenden
Lehrkräfte noch stärkere Effekte auf die positive
Veränderung, als dies die Schülerinnen und Schüler
selbst tun (siehe Abbildung 13).
Die Verbesserung der Kompetenzen Team fähigkeit,
Kommunikationsfähigkeit sowie selbständiges
Arbeiten werden von den befragten Lehrkräften mit
Blick auf die Jugendlichen am häufigsten genannt.
Rund 9 von 10 der Lehrer/-innen attestieren ihrer
Schülerschaft hier Verbesserungen. Im Vergleich zu
den Einschätzungen der Schülerinnen und Schüler
sehen die Lehrkräfte dabei häufiger starke Verbesserungen.
Die Kompetenzen Selbstbewusstsein (26,2 %),
Kommunikationsfähigkeit (25,8 %), Teamfähigkeit
(24,5 %), Präsentationsfähigkeit (22,9 %) sowie selbständiges
Arbeiten (21,8 %) werden bei den starken
Verbesserungen besonders häufig von den betreuenden
Lehrkräften genannt.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Insgesamt zeigen sich bei der Rangfolge der Kompetenz ver besse
rungen zwischen Schülerinnen und Schülern in der Selbstsicht
keine wesentlichen Unterschiede. Lediglich der Anteil derjenigen,
die positive Veränderungen sehen, unterscheidet sich. In
der Regel sind es die männlichen Jugendlichen, die bei sich stärkere
positive Effekte identifizieren als ihre Mitschülerinnen es für
sich wahrnehmen.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
„Ich weiß meine Fähigkeiten jetzt besser einzuschätzen.
Ich kann so die Aufgaben, die mir
gestellt werden, besser bewältigen.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Abgesehen von den Niveauunterschieden der
Bewertung ist die Rangfolge der verbesserten Querschnittskompetenzen
aus der Sicht der Lehrkräfte und
der Jugendlichen beinahe identisch.
Aus Schülersicht nur selten eine
Veränderung des Unternehmer/-innen-
Images durch die Projektteilnahme
Um mehr über die Wirkung von Unternehmergeist-
Projekten in Bezug auf das Unternehmer/-innen-Bild
bei Jugendlichen zu erfahren, wurden die Schüle ri n nen
und Schüler dazu befragt, inwieweit sich bei ihnen
durch die Projektteilnahme das Unternehmer/-innen-
Image verändert hat. Nach Einschätzung der Jugen d­
lichen haben die Erfahrungen im Projekt bei ihnen
mehrheitlich weder positive, noch negative Verän derungen
des Ansehens von Unternehmern/-innen zur
Folge gehabt. Lediglich jeder sechste Jugendliche
gibt an, dass die Projektteilnahme bei ihm zu einer
positiven Veränderung des Unter neh mer/-innen-
Images geführt hat. Hier ist zu berücksichtigen, dass
die befragten Jugendlichen auf breiter Front – 9 von
10 – ein positives Unternehmer/-innen-Bild zeichnen.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Bei den Schülerinnen profitiert das Unternehmerinnen-Bild
durch die Projektteilnahme stärker als das Unternehmer-Bild.
Bei den männlichen Schülern ist es umgekehrt.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
O

39
Abbildung 13: Veränderung der Querschnittskompetenzen der Schülerinnen und Schüler durch die
Teilnahme an einem Unternehmergeist-Projekt aus Sicht der betreuenden Lehrkräfte
Bitte bewerten Sie die Veränderung der Kompetenzen und Fähigkeiten der Schüler/-innen durch die Projektteilnahme
in folgenden Bereichen. Veränderung der Kompetenzen/Fähigkeiten der Schüler/-innen im Bereich ...
Lehrer/-innen 08|09
... Teamfähigkeit
24,5%
65,4%
10,1%
... Kommunikationsfähigkeit
25,8%
61,6%
12,6%
... Selbständiges Arbeiten
21,8%
64,9%
13,3%
... Zielorientierung
8,5%
75,0%
16,5%
... Konfliktfähigkeit
14,3%
67,2%
18,5%
... Präsentationsfähigkeit
22,9%
58,5%
18,6%
... Einschätzung der eigenen Stärken/
Schwächen
14,4%
67,0%
18,6%
... Selbstbewusstsein
26,2%
54,5%
19,3%
... Ausdauer/ ”
Dranbleiben“/Stressfähigkeit
15,5%
63,6%
20,9%
... Zeitmanagement
13,4%
65,1%
21,5%
... Durchsetzungsvermögen
4,8%
66,1%
29,1%
... Kreativität
11,8%
58,6%
29,6%
... Umgang mit Medien
11,1%
56,1%
32,8%
... Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
6,4%
60,1%
33,5%
... Ausdrucksfähigkeit
11,2%
53,5%
35,3%
... Zuverlässigkeit
7,4%
56,9%
35,6%
... Analysefähigkeit
3,8%
59,2%
37,0%
stark verbessert verbessert gleich geblieben
n= 188
Quelle: Studie Inmit 2010
Lehrkräfte sehen stärker positive
Verände rungseffekte für das Unternehmer/
-innen-Bild bei den Jugendlichen
Auch den betreuenden Lehrkräften wurde die Frage
gestellt, wie sie die Veränderung des Unterneh me rinnen-
bzw. Unternehmer-Bilds bei ihrer Schülerschaft
durch die Projektteilnahme einschätzen. Die Ergebnisse
bei den Jugendlichen und bei den Lehrkräften
unterscheiden sich auch hierzu deutlich. Bei den be ­
fragten Lehrkräften sind es mehr als 6 von 10, die an ­
geben, dass sich das Unternehmer/-innen-Bild ihrer
Schülerinnen und Schüler durch deren Projekt teilnahme
positiv verändert hat. Lediglich jede dritte
Lehrkraft geht von einem unveränderten Ansehen
der Unternehmer/-innen bei den Jugendlichen nach
dem Projekt aus.
Selbsteinschätzung als Unternehmer/
-innen-Typ bei 3 von 10 Jugendlichen
gestärkt
Unternehmergeist-Projekte wollen und sollen auch
dazu beitragen, dass die Jugendlichen sich spielerisch
damit auseinandersetzen, ob sie sich als Unter neh merbzw.
Unternehmerinnen-Typ sehen. Zwei Drittel der
befragten Projektteilnehmerinnen und 60 % der Teilnehmer
geben an, dass sich ihre Selbstein schätzung
als Unternehmerinnen bzw. als Unternehmer-Typ
durch die Erfahrungen in dem Projekt nicht verändert
hat. Mit Blick auf die Sensibilisierung für unternehmerisches
Denken und Handeln und eine spätere
Selbständigkeit als Erwerbsalternative sind es aber
immerhin ein Drittel der männlichen Projekt teil nehmer
und ein Viertel ihrer Mitschülerinnen, die mit
einem gestärkten unternehmerischen Selbstbewusstsein
aus den Projekten hervorgehen.

O
40
V. Was bringt’s?
Jugendliche aus Selbständigenhaushalten bestätigen
dabei häufiger eine Positivveränderung als die
Übrigen. Auch bei Schülerinnen und Schülern von
Realschulen bewirkt eine Projektteilnahme häufiger
als bei anderen Schulformen eine positive Verän derung
ihres unternehmerischen Selbstbewusstseins.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Der Anteil derjenigen, die bei sich eine positive Veränderung
ihrer Gründungsbereitschaft durch das Projekt sehen, ist bei den
männlichen Schülern mit 43,3 % größer als bei ihren Mit schülerinnen,
für die dies bei 38,2 % als Effekt zum Tragen kommt.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Gründungsinteresse steigt bei 4 von 10
scheinen die Unternehmergeist-Projekte hinsichtlich
ihrer Veränderungswirkung bei den Jugend lichen
aus Nicht-Selbständigenhaushalten eine größere
Wirkung zu entfachen. So hat sich die Gründungsbereitschaft
bei der letztgenannten Gruppe um 43,8 %
erhöht, während sich nach den Angaben bei den
Jugendlichen aus Selbständigenhaushalten lediglich
bei 38,4 % eine positive Veränderung ergeben hat.
Beim Vergleich der Ergebnisse nach Schulformen
bestätigen die Schülerinnen und Schüler von Realschu
len und Hauptschulen oder vergleichbaren am
häufigsten, dass sich bei ihnen die Gründungs bereitschaft
durch die Teilnahme an einem der Unter nehmergeist-Projekte
positiv verändert hat.
Rund 40 % der befragten Jugendlichen, die an einem
der ausgewählten Unternehmergeist-Projekte teilgenommen
haben, geben an, dass sich ihre prinzipielle
Gründungsneigung durch die Projekterfahrung positiv
verändert hat. Bei gut der Hälfte hat sich nach eigenen
Aussagen diesbezüglich keine Veränderung ergeben.
Während die Gründungsbereitschaft bei Jugend lichen
aus Selbständigenhaushalten zum Befra gungszeitpunkt
höher ist als bei den übrigen Jugen d lichen,
Jede zweite Lehrkraft bestätigt die
positive Veränderung der Gründungsbereitschaft
bei den Jugendlichen
Rund die Hälfte der befragten Lehrkräfte geht von
einem positiven Effekt der Unternehmergeist-Projekte
auf das Gründungsinteresse der teilnehmenden
Schülerinnen und Schüler aus. Dass die Projekte nicht
nur eindimensional dazu führen sollen, bei den
Jugend lichen die mögliche Gründungsneigung zu
Abbildung 14: Veränderung der Gründungsbereitschaft durch die Projektteilnahme an einem
Unternehmergeist-Projekt
Hat die Projektteilnahme Ihre Neigung, sich möglicherweise selbständig zu machen, verändert?
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 2008/09
hat sich positiv verändert ist gleich geblieben hat sich negativ verändert
Teilnehmende 08|09
40,7%
56,5%
2,7%
n= 803
weiblich
38,2%
58,7%
3,1%
n= 387
männlich
43,3%
54,5%
2,3%
n= 400
Gymnasium*, Gesamtschule
40,0%
57,0%
2,9%
n= 612
Realschule
50,0%
47,1%
2,9%
n= 70
Hauptschule, Haupt- und Realschule,
Regelschule, Förderschule
51,5%
48,5%
n= 33
Berufsbildende Schule
33,9%
64,3%
1,8%
n= 56
*einschließlich Wirtschaftsgymnasien, berufliche Gymnasien
Mindestens ein Elternteil
Unternehmer/-in
38,4%
59,0%
2,5%
n= 315
Eltern nicht unternehmerisch tätig
42,8%
54,4%
2,8%
n= 467
Quelle: Studie Inmit 2010

41
verstärken, sondern durchaus auch dazu, dass es zu
einer diesbezüglichen selbstkritischen bzw. realistischen
Einschätzung kommt, bestätigt das folgende
Befragungsergebnis. Jede zehnte Lehrkraft vermutet,
dass die Gründungsneigung der Schülerinnen und
Schüler durch die konkreten Projekterfahrungen
zurückgeht. Dies liegt nach Meinung der Lehrkräfte
insbesondere daran, dass die Jugendlichen ihre unter ­
nehmerischen Fähigkeiten am Markt zwar spielerisch,
aber dennoch sehr konkret und zum Teil „mit Ernstcharakter“
erproben und sich so ein realistisch e res
Bild davon machen konnten, was es verlangt, als
Un ternehmerin bzw. Unternehmer zu agieren.
Unternehmergeist-Projekte wirken für die
Mehrheit der Jugendlichen als Beitrag zur
beruflichen Orientierung
Durch Effekte wie das Erkennen der individuellen
Stärken, Schwächen und Neigungen, das Kennenlernen
von bestimmten Berufsbildern bis hin zur
Entscheidungshilfe für einen bestimmten Werdegang,
sind die Unternehmergeist-Projekte so konzipiert,
dass sie auch Beiträge für die weitere berufliche
Orientierung der Schülerinnen und Schüler leisten
sollen.
Mit rund 6 von 10 ist es die Mehrheit der befragten
Jugendlichen, die angeben, dass für sie die Teilnahme
an einem Unternehmergeist-Projekt einen derartigen
Beitrag tatsächlich erbracht hat. Jeder fünfte Jugend ­
liche attestiert den Projekten sogar einen diesbezüglich
hohen Beitrag.
Beim Vergleich der Ergebnisse nach Schulformen
sind es die Projektteilnehmer aus Realschulen, die den
handlungsorientierten Unternehmergeist-Projekten
die deutlichsten Effekte im Hinblick auf die berufliche
Orientierung zusprechen. Gefolgt werden sie von den
befragten Jugendlichen aus Gymnasien/Gesamtschulen.
Größter persönlicher Nutzen vor allem
bei überfachlichen Kompetenzen sowie
wirtschafts- und unternehmensbezogenem
Fachwissen
Ergänzend zu den bisher dargestellten Ergebnissen
konnten die Schülerinnen und Schüler frei formuliert
benennen, woraus sie ihren größten persönlichen
Nutzen durch die Projektteilnahme gezogen
haben.
Abbildung 15: Beitrag der Projektteilnahme an einem Unternehmergeist-Projekt zur beruflichen
Orientierung
Welchen Beitrag hat die Projektteilnahme zu Ihrer weiteren beruflichen Orientierung geleistet?
hoch niedrig kein Beitrag
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 2008/09
Teilnehmende 08|09
20,8%
40,4%
38,9%
n=1.546
weiblich
20,5%
42,4%
37,1%
n= 823
männlich
21,0%
38,1%
40,9%
n= 667
Gymnasium*, Gesamtschule
21,4%
41,0%
37,6%
n= 1.135
Realschule
28,8%
34,1%
37,1%
n= 132
Hauptschule, Haupt- und
Realschule,
Regelschule, Förderschule
21,6%
27,0%
51,4%
n= 74
Berufsbildende Schule
9,9%
43,0%
47,1%
n= 121
*einschließlich Wirtschaftsgymnasien, berufliche Gymnasien
Quelle: Studie Inmit 2010

42
V. Was bringt’s?
Das sagen die Schülerinnen und Schüler
„Durch viele außerschulische Kontakte und Veranstaltungen, die sich aus dem Projekt ergeben haben,
stehen mir komplett neue Wege für meinen zukünftigen Werdegang offen.“
„Das hat mir Selbstvertrauen gebracht, es möglicherweise einmal mit einem eigenen Unternehmen zu
versuchen.“
„Ich habe einen Einblick in die Wirtschaft bekommen und somit mehr Verständnis für Wirtschafts themen
erhalten. Außerdem konnte ich nützliche Kontakte knüpfen.“
„Ich habe gelernt, wirtschaftlich und zielgerecht zu denken und ein richtiges Unternehmen zu gründen.“
„Im Laufe der Arbeit wurde mir klar, dass meine mangelnden Wirtschaftskenntnisse ein Problem darstellen.
Ich habe mir vorgenommen, an meinem Wissensstand zu arbeiten.“
„Mein Berufswunsch hat sich aus dem Projekt entwickelt.“
„Mein Wissen über unternehmensinterne Abläufe wurde erweitert. Ich konnte viele interessante Menschen
in Firmen kennenlernen und dadurch innovative Unternehmenskonzepte studieren.“
„Ich habe gesehen, dass aus einer simplen Idee ein Projekt und ein ganzes Unternehmen entstehen kann.“
„Ich habe gesehen, was man erreichen kann, wenn man das macht, was einem Spaß macht. Außerdem
habe ich zum ersten Mal richtige Teamarbeit erlebt.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Mit deutlichem Abstand sehen die Schülerinnen
und Schüler in der Verbesserung der überfachlichen
Kompetenzen sowie dem Erwerb und der Verbesserung
des Wirtschafts- und unternehmensbezogenen
Fachwissens ihren größten persönlichen Nutzen aus
der Projektteilnahme. Auch für den weiteren Werdegang
bringen die Unternehmergeist-Projekte nach
den Aussagen der befragten Schülerinnen und Schüler
vielfältige Vorteile. Genannt wurden von den Jugendlichen
hier vor allem Aspekte wie „Kontakte knüpfen
mit Unternehmen“, „Erfahrung sammeln für den weiteren
Werdegang“, „Zertifikat/Unterlagen für die Be ­
werbungsmappe“ sowie „Hilfestellung bei der beruf ­
lichen Orientierung“.

43
VI.
Wie hätten sie’s denn gern?
Wünsche und Bedarfe bei der zukünftigen Ausgestaltung
von Wirtschaftsprojekten aus Sicht der Jugendlichen
und der Lehrkräfte

44
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
Wünsche und Bedarfe bei der zukünftigen Ausgestaltung von
Wirtschaftsprojekten aus Sicht der Jugendlichen und der Lehrkräfte
O
Die Fragestellungen im Rahmen der Inmit-Studie
bei Jugendlichen und Lehrkräften hatten nicht
allein den Charakter einer Bestandsaufnahme. Um
eine noch stärkere Verbreitung von Unternehmergeist-Projekten
in den Schulen zu erreichen, spielt
die vorwärtsgerichtete Frage eine wichtige Rolle,
was für die zukünftige Ausgestaltung von Entrepreneurship
Education in der Schule gewünscht
und gefordert wird. Daher wurden an Schüle rinnen
und Schüler ebenso wie an die Lehrkräfte Fragen
adressiert, die derartige Wünsche und Be dar fe
aus der Perspektive der schulischen Akteure identifizieren
sollten.
Darf ’s ein bisschen mehr sein? Ja bei
Wirtschafts- und Unternehmensthemen
Knapp zwei Drittel der befragten Projekt-Teilnehmer
des Schuljahrs 2008/09 geben an, dass sie in Zukunft
gerne (noch) mehr zum Thema Wirtschaft allgemein
erfahren wollen. Jeder zweite Jugendliche wünscht
sich zudem mehr Inhalte zu den Themen Unter nehmertum
und Unternehmensgründung in der Schule.
Auch die Schülerinnen und Schüler, die im Schuljahr
2008/09 nicht an einem der Unternehmer geist-
Projekte teilgenommen haben, wünschen sich mehr
Wirtschaftsthemen in der Schule. Während sich bei
den allgemein wirtschaftsbezogenen Inhalten vergleichbare
Werte wie bei den Projekt-Teilnehmern
feststellen lassen, ist der geäußerte zusätzliche Informationswunsch
der Nichtteilnehmer bei den Themen
Unternehmertum/Unternehmensgründung noch
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Der geäußerte Bedarf der männlichen Schüler ist bei den wirtschaftsbezogenen
Inhalten und den unternehmensbezogenen
Themen höher als bei deren Mitschülerinnen.
Bei der Kontrollgruppe der Nichtteilnehmer gilt dies ebenfalls für
allgemein wirtschaftsbezogene Inhalte, nicht jedoch für den
Themenkomplex Unternehmertum/Unternehmensgründung.
Hier sind es die Schülerinnen, die sich mehr Inhalte dazu im
Unterricht wünschen.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
höher. Hier geben knapp 6 von 10 der befragten
Jugendlichen einen zusätzlichen Bedarf an (Projekt-
Teilnehmer/-innen: 51,8 %).
Unternehmergeist-Projekte im Wahlfach
oder Wahlpflichtfach als erste Präferenz
Zusätzlich zu der Frage, ob mehr wirtschafts- bzw.
entrepreneurshipbezogene Inhalte in den Unterricht
bzw. in die Schule integriert werden sollen, stellt sich
die Frage, auf welche Weise dies umgesetzt werden
soll.
Die Projekt-Teilnehmenden geben der Bear beitung
des Themas Wirtschaft als Wahlfach bzw. im
Wahlpflichtbereich den Vorzug. Gut 4 von 10 der be ­
fragten Jugendlichen sprechen sich für diese Form
aus. An zweiter Stelle folgt, dass das Thema Wirt schaft
verpflichtend als Unterrichtsfach angeboten werden
soll (35,7 %). Aus der Perspektive der Schülerinnen und
Schüler sind sonstige Formen wie „freiwillig als Projektarbeit“,
„Experten/-innen-Vorträge“, „verpflichtend
als Betriebspraktikum“ und „verpflichtend als
Projektarbeit“ weniger präferierte Formen, um Wirtschaftsthemen
in die Schule zu integrieren. Eine Ausnahme
bilden die „Wirtschafts-Ablehner“: lediglich
knapp 4 % der Projekt-Teilnehmer/-innen 2008/09
sind der Meinung, dass das Thema gar nicht in die
Schule gehört.
Ergebnisvergleich Schülerinnen/Schüler
Mädchen präferieren beim Thema Wirtschaft in der Schule stärker
den Wahlfach- bzw. Wahlpflichtbereich. Jungen wünschen
sich dies stärker in Form eines verpflichtenden Unterrichtsfachs.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Auch bei den Schülerinnen und Schülern, die im
gleichen Schuljahr nicht an einem der Unternehmergeist-Projekte
teilgenommen haben, lassen sich vergleichbare
Präferenzen erkennen. Die Integration des
Themas Wirtschaft in der Schule wird allerdings von
diesen Jugendlichen in stärkerer Weise als Wahlfach
bzw. im Wahlpflichtbereich gewünscht, in geringe­
O

45
Abbildung 16: Wünsche zur Integration des Themas Wirtschaft in der Schule
Auf welche Weise sollte Ihrer Meinung nach das Thema Wirtschaft zukünftig in Ihrer Schule bearbeitet werden?
(Mehrfachnennung möglich)
Projekt-Teilnehmende
Schuljahr 08|09
... freiwillig als Wahlfach
41,6%
... verpflichtend als
Unterrichtsfach
35,7%
... freiwillig als Projektarbeit
bzw. AG
... durch Experten/-innen-
Vorträge (Unternehmer/-innen)
14,7%
14,1%
... verpflichtend als
Betriebspraktikum
11,2%
... verpflichtend als
Projektarbeit
8,7%
... gar nicht
3,8%
... Sonstiges
1,8%
n = 1.492
Quelle: Studie Inmit 2010
rem Ausmaß in Form eines verpflichtenden Unterrichts
fachs.
Bei Lehrkräften ist Wirtschaft als
ver pflichtendes Unterrichtsfach erste
Wahl
Aus der Perspektive der betreuenden Lehrkräfte ist
das Votum eindeutig – rund 3 von 4 sind der Mei nung,
dass das Thema Wirtschaft zukünftig in Form eines
verpflichtenden Unterrichtsfachs bearbeitet werden
soll. An zweiter Stelle rangiert der Wahl pflicht be reich.
Auch Vorträge von Unternehmern/-innen (55 %) werden
als geeignete (additive) Form gesehen, das Thema
Wirtschaft in den Schulen zu behandeln. Wie auch
bei anderen Ergebnissen in der Lehrer befra gung zeigt
sich auch hier der Wunsch nach einer stärkeren Einbindung
von Wirtschafts fachleuten in den Schulen.
Praxiserfahrung durch verpflichtende Betriebs praktika
wird ebenfalls von rund jeder zweiten Lehrkraft
gewünscht. Die freiwillige Projektarbeit bzw. AG-Form
sieht dagegen weniger als jede zweite befragte Lehrkraft
als Wunsch form für die Bearbeitung des The mas
Wirtschaft in den Schulen an. Insgesamt deutet sich
aus der Pers pektive der Lehrkräfte eine stärkere Tendenz
in Rich tung Verpflichtungscharakter statt Freiwilligkeit
an als bei den Jugendlichen.
Wunschformen stark abhängig von
Vorerfahrungen – Projekte mit
Echtheitscharakter leicht vorn
In den empirischen Erhebungen waren mit JUNIOR/
JUNIOR-Kompakt, dem deutschen Gründerpreis für
Schüler (DGPS) und Jugend gründet Unternehmergeist-Projekte
vertreten, die zwei konzeptionellmetho
disch unterschiedliche Umsetzungsformen
von handlungsorientierten Lernarrangements repräsentieren.
Dies sind zum einen – wie bei JUNIOR/
JUNIOR-Kompakt – die „reale“ Schülerfirma und zum
zweiten – wie bei DGPS und Jugend gründet – „virtuelle“
Planspielwettbewerbe mit einer fiktiven Gründungsidee.
Bei der Frage, welche Projektform präferiert wird,
entscheiden sich die Projekt-Teilnehmer in der Mehrheit
für die „reale“ Unternehmensgründung in Form
einer Schülerfirma (59,1 %). In den Antworten auf die
Frage, welche Umsetzungsform bevorzugt wird, zeigen
sich Einflüsse der jeweiligen Vorerfahrungen der
Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Dies wird deutlich,
wenn die Ergebnisse danach differenziert werden, an
welcher Umsetzungsform (Schülerfirma oder Planspiel)
die Befragten teilgenommen haben. Jugend liche,
die ein Schülerfirma-Projekt durchlaufen haben,

46
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
präferieren diese Form (74 %) eher als Planspiele (25 %).
Umgekehrt sehen die Projekt-Teilnehmer, die an
einem Planspiel teilgenommen haben, eher diese
Form als geeignet an (57 %; Schülerfirmen: 39 %).
Nichtteilnehmer setzen Schülerfirmen als
Nr. 1 bei den geeigneten Projektformen
Diejenigen Schüler/-innen, die nicht an einem der
ausgewählten Unternehmergeist-Projekte teilgenommen
haben, haben diese Vorerfahrungen mit
Planspielen bzw. Schülerfirmen nicht. Was sehen sie
als die am besten geeignete Projektform an? Rund
6 von 10 der Nichtteilnehmer votieren für die Schülerfirmen;
die restlichen rund 40 % für die Simulation in
Form von Unternehmensplanspielen.
Aus der Perspektive der Lehrkräfte sind
Planspiele und Schülerfirmen nahezu
gleichauf
Bei der Einschätzung der interviewten Lehrkräfte
lässt sich hinsichtlich der Fragestellung, in welcher
Form Wirtschaftsprojekte an der Schule angeboten
werden sollten, keine eindeutige Präferenz feststellen.
Schülerfirmen und Planspiele liegen bei dieser
Fragestellung in der Einschätzung der Lehrkräfte
nahezu gleichauf. Bei den Lehrkräften nehmen auch
Betriebspraktika eine hohe Bedeutung ein. Diese
Form der Integration von Wirtschaftsprojekten wird
insbesondere von Lehrkräften an Förder-, Regel- und
Hauptschulen besonders positiv eingeschätzt.
Bereits bei den befragten Projekt-Teilnehmern
hat sich gezeigt, dass die jeweilige Präferenz stark von
der Existenz von Vorerfahrungen mit Schüler firmen
oder Planspielen abhängt. Bei den Lehrkräften setzt
sich dieser Befund fort. Lehrkräfte mit Schülerfirmen-
Vorerfahrungen, bevorzugen tendenziell diese Art
der Projektdurchführung, während Lehrkräfte mit
Planspiel-Vorerfahrungen eher jene präferieren.
Die ser Befund rundet sich an anderer Stelle mit dem
Er gebnis ab, dass die meisten der befragten Lehre rinnen
und Lehrer bei dem Projekttyp bleiben, den sie
bereits betreut haben.
Gymnasiale Oberstufe aus der Perspektive
der Lehrkräfte ausreichend mit Projekten
versorgt
Zur gezielten Weiterentwicklung von Entrepreneurship
Education-Maßnahmen ist es hilfreich, zu wissen,
wie die Lehrkräfte das Angebot bzw. eventuelle Angebotslücken
aus ihrer Praxisperspektive einschätzen.
So wurden die betreuenden Lehrerinnen und Lehrer
befragt, in welchen Klassenstufen und Schulformen
Abbildung 17: Angebotsformen von Wirtschaftsprojekten an der Schule
In welcher Form sollten Wirtschaftsprojekte in der Schule angeboten werden?
(Mehrfachnennung möglich)
Lehrkräfte
Schuljahr 08|09
... Schülerfirmen
78,2%
... Planspiele
75,6%
... Betriebspraktika
74,6%
... Unternehmensbesuche
69,9%
... Expertenvorträge
63,7%
... Gruppenarbeiten
39,9%
... Sonstiges
4,7%
n= 193
Quelle: Studie Inmit 2010

47
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
„Für Schulen, die Angebote wahrnehmen
wollen, gibt es genügend Angebote.“
„Die Oberstufe ist ausreichend abgedeckt.“
Quelle: Studie Inmit 2010
aus ihrer Sicht genügend Angebote existieren und wo
sie Angebotslücken sehen.
Insgesamt werden mehr Lücken als ausreichende
Angebote benannt. Diejenigen Lehrkräfte, die ge ­
nügend Angebote an Schulen sehen, heben hier insbesondere
den Bereich der gymnasialen Oberstufe
einschließlich beruflicher Gymnasien hervor. Hier
sind aus deren Sicht – durch die im Rahmen der für
die Studie ausgewählten Unternehmergeist-Projekte,
aber auch durch andere bundesweite oder regional
ausgerichtete Projekte – genügend Angebote vorhanden.
Vor allem für die Unter- und Mittelstufe
zusätzliche Angebotswünsche
Der wesentlich größere Teil der befragten Lehrkräfte
sieht Lücken für bestimmte Klassenstufen und be ­
stimmte Schulformen. Da die meisten Lehrkräfte
lediglich das für ihre Schulform relevante Angebot
beurteilen können, sind deren Aussagen i. d. R. auf
„ihre“ Schulform bezogen.
Schulformübergreifend sehen die befragten Lehr ­
kräfte vor allem im Bereich der Mittelstufe Angebotslücken.
Annähernd zwei Drittel der Nennungen entfallen
auf die Klassenstufen 7 bis 10. Immerhin ein
Drittel der Lehrkräfte, die in der Mittelstufe zusätzlichen
Bedarf sehen, benennen explizit die Klassenstu
fen 7 und 8, bei denen ihrer Meinung nach verstärkt
bereits mit Unternehmergeist-Projekten gestartet
werden sollte. Fast jede vierte befragte Lehrkraft
sieht in der Unterstufe entsprechenden Bedarf. Hier
sollte nach Meinung der Lehrkräfte bereits mit vereinfachten
Angeboten begonnen werden, um bei den
Jugend lichen Interesse für wirtschaftliche Fragestellun
gen auf spielerische Weise zu wecken.
Mit Blick auf die Schulformen erhalten die Gym ­
nasien die höchste Anzahl an Nennungen hinsichtlich
bestehender Angebotslücken, überwiegend in
Bezug auf die Mittelstufe. Allerdings ist die hohe An ­
zahl der Nennungen von Gymnasien insbesondere
mit Blick auf den hohen Anteil an Gymnasial-Lehrkräften
in der Stichprobe zu sehen (rund jede zweite
befragte Lehrkraft). Von annähernd jeder Lehrkraft
an Förderschulen, Haupt- und Regelschulen werden
Angebotslücken für ihre eigene Schulform genannt,
hier jeweils mit Verweis auf Angebote, die methodisch-didaktisch
an die Leistungsfähigkeit der dortigen
Schülerinnen und Schüler angepasst sind. 3 von 4
der befragten Lehrkräfte an Realschulen reklamieren
auch für ihre Schulform Lücken im Angebot von
Unternehmergeist-Projekten.
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
„In den Klassenstufen 5 bis 8 gibt es noch wenige
Angebote. Phasen- und altersgerechte Angebote
für wirtschaftliche Themen sind hier nicht vorhanden.
Spielerische Projekte wären sinnvoll.“
„Auch lernschwache Schüler sollten mal die
Möglich keiten haben, in diesen Bereich reinzuschnuppern.“
„Ganz klar Hauptschule: hier wird nichts angeboten,
hier müsste es mehr spezielle Angebote
geben.“
„Gerade in den Klassenstufen 6 bis 9 in der
Mittelstufe fehlen Angebote. Hier sollte es darum
gehen, eine Hinführung zu weiterführenden
Projekten zu erarbeiten.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Spezielle Angebote bei Wirtschaftsprojekten
für Mädchen mehrheitlich
nic ht gewünscht
Eine immer wieder diskutierte Möglichkeit, den Zu ­
gang von Mädchen zu Wirtschaftsprojekten zu er ­
leich tern, ist es, spezielle Wirtschaftsprojekte allein
für Mädchen anzubieten. Vor diesem Hintergrund
wurden die betreuenden Lehrkräfte danach gefragt,

48
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
ob es ihrer Meinung nach spezielle Angebote bei Wirtschaftsprojekten
ausschließlich für Schülerinnen
geben sollte.
Lediglich ein knappes Fünftel der befragten Lehrkräfte
befürwortet solche spezifischen Angebote,
4 von 5 sehen keinen derartigen Bedarf. Als eine we ­
sent liche Begründung wird von den Befürwortern
unter den Lehrkräften angeführt, dass sich Mädchen
(insbesondere in der Pubertät) in gleichgeschlechtlichen
Gruppen besser entfalten könnten und sich folglich
mehr zutrauen. Für Mädchen wäre es dann leichter
möglich, bestimmte Positionen in den Projektteams
einzunehmen, die in gemischtgeschlechtlichen
Grup pen häufig Jungen für sich beanspruchen.
Durch spezielle Angebote könnte es auch besser
gelingen, Mäd chen verstärkt für technisch orientierte
Projekte zu gewinnen. Wenn Mädchen unter sich
seien, wären die Teilnahmebarrieren niedriger.
Durch spezielle Angebote für Mädchen ist es nach
Meinung der Be für worter auch möglich, diese thematisch
stärker auf deren Interessen zuzuschneiden.
Die Mehrheit (82 %) der befragten Lehrkräfte
spricht sich allerdings gegen spezielle Angebote bei
Wirtschaftsprojekten für Mädchen aus. Dies wird im
Wesentlichen damit begründet, dass es in der Lebensrealität,
z. B. auch in späteren Ausbildungs- und be ­
ruflichen Kontexten, keine Geschlechtertrennung
gebe. Insofern seien gemischtgeschlechtliche Gruppen
eine gute Vorbereitung auf die faktischen be ­
trieblichen Verhältnisse. Vielfach wird geäußert, dass
sich Mädchen auch so durchsetzen könnten und Führungsverantwortung
übernehmen. Ein weiteres Argu ­
ment bezieht sich auf die Synergieeffekte ge mischtgeschlechtlicher
Gruppen. Die Kombination beider
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
Sollte es spezielle Angebote bei Wirtschafts projekten für Mädchen geben?
Ja, weil …
„… Mädchen traditionell ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen, wenn sie mit Jungs zusammenarbeiten –
das ändert sich in einer geschlechterhomogenen Gruppe.“
„… Frauen in unserer Gesellschaft in Führungspositionen unterrepräsentiert sind.“
„... Mädchen technische Projekte lieber machen, wenn sie unter sich sind.“
„… ich immer das Gefühl habe, dass Mädchen ein wenig zu kurz kommen. Projekte sind eher auf die Männer
ausgerichtet. Ich habe das Gefühl, dass man von Mädchen denkt, dass Wirtschaft für sie nicht von Interesse ist.“
Nein, weil …
„… man eher durch Zusammenarbeit was lernen kann. Jeder hat Stärken und Schwächen. Im wirklichen Leben
ist es ja auch nicht getrennt.“
„… gemischte Teams besser sind, da jeder seine Stärken und Schwächen einbringen kann.“
„… es der betrieblichen Realität entspricht. Mädchen können sich auch so durchsetzen.“
„… sie dann wieder nicht lernen, sich durchzusetzen, wenn es um Positionen geht, die beide Geschlechter
einnehmen wollen.“
„… ich in der Altersklasse im 11. und 12. Schuljahr keinen Unterschied sehe. Die Mädchen lassen sich nicht mehr
unterbuttern!“
„… auch der Alltag keine Trennung vorsieht. Es würde ein unrealistischer Schonraum geschaffen werden,
aus dem die Mädchen später wieder herausmüssen.“
Quelle: Studie Inmit 2010

49
Geschlechter und deren Kompetenz ergän zung als
„diversity“ werden als positiv eingeschätzt, da jedes
Geschlecht seine spezifischen Stärken aufweist und
diese in die Gruppe einbringen kann.
Zeit-/Arbeitsaufwand und mangelnde
Unterstützung als mögliche Teilnahmehindernisse
im Kollegium
Im Kontext der weiteren Verbreitung und Verste tigung
von Unternehmergeist-Projekten stellt sich die
Frage, welche grundsätzlichen Teilnahmebarrieren
für die Durchführung bei Lehrern/-innen auszumachen
sind. Diese Teilnahmebarrieren zu reduzieren,
könnte einen Ansatzpunkt darstellen, um die Unternehmergeist-Projekte
an den Schulen zukünftig auf
eine noch breitere Basis zu stellen und weniger personenabhängig
zu machen.
So wurden die betreuenden Lehrkräfte danach
gefragt, welche grundsätzlichen Teilnahmebarrieren
sie ihrer Meinung nach bei Kollegen/-innen feststellen.
Rund 4 von 10 der befragten Lehrkräfte haben
angegeben, dass ihnen Teilnahmebarrieren im Kollegium
bekannt seien. Am häufigsten wurde der zu
hohe vermutete Zeit- und Arbeitsaufwand genannt.
Dieser Aspekt wurde auch im Kontext der zunehmenden
Verdichtung der Lehrpläne (z. B. durch G8) aufgeführt.
Fehlendes Fachwissen sowie die damit verbundenen
Unsicherheiten für eine Projektdurchführung
sind ebenfalls Hindernisse, welche im Kollegium wahr ­
genommen werden. Auch grundsätzliche Vor behalte
gegen wirtschaftsnahe Projekte wurden genannt. Hier
wurden mehrfach konkret die Zuord nung zur „68er-
Generation“ und deren politisches Selbstver ständnis
als Teilnahmehindernisse in der Lehrer schaft angeführt.
Des Weiteren äußern einige der Befragten den
Eindruck, dass die Lehrkräfte, die derartigen Projek ten
gegenüber nicht aufgeschlossen sind, dem Fach unter ­
richt einen höheren Stellenwert zusprechen als der
Projektarbeit. Es wurde auch darauf verwiesen, dass
die Schulleitung nicht hinter den Projekten stünde
und dementsprechend „von oben“ entsprechende
Teilnahmebarrieren vorhanden seien.
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
„Fehlendes Fachwissen der Kollegen und die
Befürchtung, dass es zu viel Aufwand mit sich
bringt, freie Projektarbeit durchzuführen.“
„Lehrer haben aufgrund von mangelnden Kenntnissen
Angst vor Wirtschaftsthemen.“
„Ökonomie und Schule gilt für viele als nicht vereinbar.
Aus 68er-Perspektive sollte man sich eher
um schöngeistige Dinge kümmern.“
„Unternehmerisches Interesse bei Lehrern ist zu
gering. Die Bedeutung und Wertigkeit von Wirtschaft
in unserer Gesellschaft sind ihnen nicht
genügend bewusst.“
„Es gibt ideologische Vorbehalte bei Lehrer kollegen.
Sie möchten keine Wirtschaftsprojekte unterstützen,
die eher von der Unternehmensseite kommen
und von dort finanziell unterstützt werden.“
„Meine Arbeit wird durch Kollegen behindert. Solche
Projekte werden nicht als notwendig erachtet,
sie sehen das als Spielerei und nicht als ernsthaftes
Projekt an. Ich erlebe hier viele Widerstände. Kollegen
erkennen den Nutzen nicht an, sie meinen, da
lernt man nichts.“
„Die zusätzliche Belastung wird als Hemmschuh
gesehen. Kleinere Projekte sind eher unterzubringen
als große Projekte.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Wirtschaftsthemen als Teil der
Lehrerausbildung erwünscht
Auf die Frage nach Teilnahmebarrieren haben die
Lehrkräfte auch fehlendes Fachwissen sowie die da ­
mit verbundenen Unsicherheiten genannt. Vor dem
Hintergrund dieser Ergebnisse stellt sich die Frage
nach einer besseren Qualifizierung der Lehrkräfte im
Bereich der ökonomischen Bildung. Ein Ansatzpunkt
könnte die verstärkte Integration wirtschaftlicher
Themen bereits in der Ausbildung (Studium/Refe rendariat)
darstellen. Vor diesem Hintergrund wurden

50
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
die betreuenden Lehrkräfte gefragt, ob sie der Meinung
sind, dass Wirtschaftsthemen zukünftig ein fester
Bestandteil der Lehrerausbildung sein sollten.
Das Votum der befragten Lehrkräfte ist hier eindeutig:
3 von 4 bejahen Wirtschaftsthemen in der
Ausbildung von Lehrkräften als festen Bestandteil. Bei
dieser Einschätzung muss allerdings in Erinnerung
gerufen werden, dass es sich hierbei nicht um eine
repräsentative Befragung von Lehrkräften handelt,
sondern um eine Positivauswahl in Bezug auf Wirtschaftsaffinität,
da sämtliche Befragten mindestens
einmal ein Unternehmergeist-Projekt betreut haben.
Darüber hinaus besitzen die befragten Lehrkräfte
überwiegend (82 %) einen Fächerbezug zum Thema
Wirtschaft. Interessanterweise befürworten aber
auch rund zwei Drittel derjenigen Lehrkräfte aus der
Stichprobe, die keinen Unterrichtsbezug zum Thema
Wirtschaft haben, das Thema Wirtschaft als festen
Bestandteil der Lehrer-Ausbildung.
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
Wirtschaft sollte ein grundlegender Be stand -
teil der Lehrer-Ausbildung sein, weil …
„… Wirtschaft ein grundlegender Faktor im gesellschaftlichen
Leben ist.“
„… das Thema wichtig ist, um Schüler in die Welt
entlassen zu können.“
„Lehrer ihre Schüler auch für das Leben nach der
Schulzeit vorbereiten sollten.“
„… jeder Lehrer mit tagesaktuellen Themen –
häufig Wirtschaft – umgehen können muss.“
„… sich Schulen selbst zu Unternehmen ent wickeln.
Lehrer brauchen das Know-how.“
„… Lehrer in der regulären Ausbildung immer nur
die Schule sehen; die Denkweise ist dadurch sehr
,schulisch‘ geprägt, andere Einflüsse aus dem praktischen
Leben können da nicht schaden.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Die Befürworter betonen, dass Wirtschaft ein
wich tiger Bestandteil des Lebens sei und daher Grundkenntnisse
für alle Lehrkräfte – unabhängig vom je ­
weiligen unterrichteten Fach – von Bedeutung seien.
Des Weiteren wird von dieser Gruppe ausgeführt, dass
die Schule die Jugendlichen für das Leben vorbereiten
soll. Da die meisten Schülerinnen und Schüler später
mit der Wirtschaft konfrontiert werden, sind sie der
Meinung, dass auch jede Lehrkraft über (Grund-)Kenntnisse
in diesem Bereich verfügen sollte. Zudem wird
argumentiert, dass das Thema Wirtschaft in allen
Unterrichtsfächern – zumindest am Rande – eine zu ­
nehmend wichtigere Rolle spiele. Darauf sollten die
angehenden Lehrerinnen und Lehrer vorbereitet sein
– zumal betont wird, dass Jugendliche unabhängig
vom Unterrichtsfach häufig wirtschaftsbezogene Fragen
haben. Ein weiteres Argument bezieht sich auf
die Ökonomisierung der Schulen, die sich nach Meinung
der Befragten selbst immer mehr zu „Unter nehmen“
entwickeln und für Lehrkräfte demzufolge entsprechendes
Know-how von Vorteil sei.
Diejenigen Lehrkräfte, die sich gegen Wirtschaft
als festen Bestandteil in der Lehrer-Ausbildung aussprechen,
betonen durchgängig, dass es keinen Sinn
mache, diese gegen ihr Interesse am Thema, quasi
„zwangsweise“, auszubilden bzw. ihnen das Thema
aufzuoktroyieren. Nach Meinung dieser Gruppe von
Lehrkräften ist es nicht notwendig, dass alle Fachlehrer
über Wirtschaftskenntnisse verfügen sollten,
die über die Allgemeinbildung hinausgehen.
Breites Spektrum von Anregungen zur
stärkeren Verbreitung von Wirtschaftsprojekten
an den Schulen
Die Lehrkräfte sollten in den telefonischen Interviews
auch die Ansatzpunkte benennen, die aus ihrer Sicht
von besonderer Bedeutung sind, damit Wirtschaftsprojekte
in den Schulen eine noch stärkere Verbreitung
finden.
Am häufigsten wurden von den Lehrerinnen und
Lehrern Ansatzpunkte genannt, die der Verbesserung
der Rahmenbedingungen für schulische Entre preneur
ship Education zugerechnet werden können. Die
meisten Nennungen bezogen sich auf die feste Verankerung
im Fächerkanon sowie eine breitere Ver­

51
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
Wirtschaft sollte kein grundlegender Be standteil
der Lehrer-Ausbildung sein, weil …
„… sich Lehrer bei vorhandenem Interesse sowieso
damit beschäftigen. Warum sollte sich jeder Lehrer
damit auseinandersetzen müssen?“
„… Allgemeinbildung hier ausreichen sollte.
Ledi glich Lehrer, die wirtschaftsspezifische Fächer
unterrichten, sollten darin ausgebildet werden.
Andere Bereiche sind genauso wichtig.“
„… jeder Lehrer eine schwierige und langwierige
Fachausbildung durchläuft. Wirtschaftsexperte zu
sein, ist nicht Aufgabe eines Deutschlehrers.“
„… Lehrer nicht nur für die Wirtschaft ausbilden,
sondern auch eine gesellschaftspolitische Aufgabe
haben. Wirtschaft kommt im Leben der Schüler
noch früh genug.
Quelle: Studie Inmit 2010
ankerung in den Curricula und Stundentafeln als
wichtigste formale Stellschrauben. Zur besseren Inte ­
grierbarkeit von Wirtschaftsprojekten in den Un terricht
regten einige Lehrkräfte an, die Curricula zu öffnen
und stärker zu flexibilisieren. Der Wunsch der
Anpassung der Curricula bezog sich insbesondere auf
die Mittelstufe (Klasse 7 und Klasse 8), um dort bereits
frühzeitig die Möglichkeiten zu schaffen, solche Projekte
im Unterricht anbieten zu können. Mit Blick auf
die Oberstufe wurde angeregt, benotete Projektkurse
– wie z. B. in Bayern mit dem P-Seminar – einzuführen.
Im Sinne eines „Stufenplans“ wurde vorgeschlagen,
in der Unterstufe mehr wirtschaftsbezogene
Inhalte in den Unterricht zu integrieren, um bei den
Schülern/-innen frühzeitig das Grundinteresse zu
wecken, auf das man dann in der Mittel- und Oberstufe,
beispielsweise in Form von Unternehmergeist-
Projekten, aufbauen könne.
Ein weiterer Aspekt bezog sich auf die innerschulische
Organisation der ökonomischen Bildung. Mehrfach
wurde bekundet, dass zu einer stärkeren Verbrei
tung von Wirtschaftsprojekten vor allem die
Schulleitungen von den zuständigen Ministerien und
Aufsichtsbehörden stärker „in die Pflicht genommen“
werden sollten. Insbesondere vor dem Hintergrund
der Verstetigung solcher Maßnahmen wurden feste
Ansprechpartner für das Thema Wirtschaft in den
Schulen als sinnvolle organisatorische Maßnahme
angeregt.
Im Hinblick auf das Angebotsportfolio schulischer
Entrepreneurship Education-Maßnahmen wurde von
den Lehrkräften vor allem eine verbesserte Trans ­
parenz eingefordert. Ziel sollte es nach deren Meinung
sein, dass interessierte Lehrkräfte, die ein solches
Projekt durchführen wollen, sich mit wenig eigenem
Rechercheaufwand schnell einen Überblick zu den
Projekten (Schulform, Klassenstufe, Verbreitung,
Dauer usw.) verschaffen können, die für sie infrage
kommen. Grundsätzlich wurde eine stärkere Systematisierung
der Projekte angeregt; dazu gehöre auch
eine Art „Entflechtung“ des gesamten Angebots ­
spektrums.
Mit Blick auf konkrete Vorschläge zur Weiter entwicklung
des Angebotsportfolios wurden nochmals
die wahrgenommenen Angebotslücken aufgegriffen.
Auch hier wurden mehr Angebote für die Mittelstufe
sowie konzeptionell-methodisch angepasste Ange bote
für den Förder- und Hauptschulbereich gefordert.
Hinsichtlich der lehrerseitigen Teilnahme bar riere
„Zeit- und Arbeitsaufwand“ wurde vorgeschlagen,
ver stärkt Projekte zu konzipieren, die eine geringere
Laufzeit aufweisen und mit weniger Arbeitsaufwand
für die Lehrkräfte verbunden sind. Solche Projekte
sollten in den „jüngeren“ Klassenstufen durchgeführt
werden. So könnte aus Sicht der Lehrkräfte bei den
jüngeren Schülerinnen und Schülern mehr Interesse
für das Thema Wirtschaft geweckt werden. Auch für
betreuende Lehrkräfte, die erstmals für eine Projekt-
Betreuung gewonnen werden sollen, könnte eine
kürzere Laufzeit und geringer (zeitlicher) Aufwand
dazu beizutragen, die Teilnahmebarrieren zu senken.
Ein weiterer Vorschlagskomplex bezog sich auf
die Erhöhung von Teilnahmeanreizen für die Lehrkräfte.
Im Wesentlichen konzentrierten sich die Vorschläge
dabei auf die zeitliche Entlastung. Konkret

52
VI. Wie hätten sie’s denn gern?
wurden für diese Lehrkräfte Formen der Stunden kom ­
pensation gefordert. Als zusätzlicher Anreiz wurden
Teilnahmezertifikate für die betreuenden Lehrkräfte
genannt.
Als ein wichtiges lehrerseitiges Teilnahme hinder
nis wurde fehlendes wirtschaftliches Fachwissen
bei fachfremden Lehrkräften identifiziert. Vor diesem
Hintergrund zielten einige Empfehlungen aus der
Lehrerschaft auf die Qualifizierung von Lehrkräften
für die Durchführung von Wirtschaftsprojekten. In
diesem Zusammenhang wurde von den befragten
Lehrkräften der Ausbau von Qualifizierungs programmen,
wie z. B. „Ökonomische Bildung online“,
vorgeschlagen.
Mit Blick auf die konkrete Projektbetreuung wiesen
die betreuenden Lehrkräfte nochmals auf die
Bedeutung von intensiven Vorbereitungsschulungen,
insbesondere auch für Erst-Betreuer/-innen durch die
Projektträger hin.
Auch ein verstärkter Austausch mit der Wirt schaft
kann nach Meinung der Lehrkräfte einen Bei trag
dazu leisten, Wirtschaftsprojekte weiter zuent wickeln
und auszubauen. Die befragten Lehrkräfte wünschten
sich hier, dass bessere Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme
mit Unternehmen geschaffen werden.

53
VII.
Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Ausgewählte Handlungsempfehlungen für den Ausbau
und die Weiterentwicklung von Entrepreneurship
Education-Angeboten in deutschen Schulen

54
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Ausgewählte Handlungsempfehlungen für den Ausbau und die Weiter ­
entwicklung von Entrepreneurship Education-Angeboten in deutschen Schulen
Die Inmit-Studie hatte abschließend zur Aufgabe projektübergreifende
Handlungsempfehlungen zu erarbeiten.
Die Grundlage dafür waren die Ergebnisse der
Literaturstudie, der Befragung bei 32 Länder ministerien
für Bildung und Wirtschaft, der Projekt trägerbefragung
bei 19 Projekten und Initiativen 7 sowie der
Erhebungen des Inmit bei den 2.800 Jugendlichen
und 193 Lehrkräften. Insbesondere die Studien ergebnisse
bei den Schülerinnen und Schülern und den
Lehrkräften unterstreichen am Beispiel der vier ausgewählten
Unternehmergeist-Projekte, dass schulische
Entrepreneurship Education-Angebote vielfältigen
Nutzen und positive Wirkungen bieten. Und:
mehr Wirtschaft, mehr handlungsorientierte wirtschaftsbezogene
Lehr- und Lernarrangements, mehr
unternehmerisches Denken und Handeln sind so wohl
von den Jugendlichen als auch von den Lehrkräften
in der breiten Mehrheit als Angebote ausdrücklich
Übersicht 4: Übersicht zu den acht Handlungsfeldern
der Handlungs empfehlungen zum
Ausbau und zur Weiterentwicklung der schulischen
Entrepreneurship Education-Angebote
Handlungsfeld I:
Politische Rahmenbedingungen
erwünscht. Schon jetzt sind es jährlich mehr als
30.000 Schülerinnen und Schüler, die allein an den
12 Projekten, die Mitglied im Bundesinitiativkreis
„Unternehmergeist in die Schulen“ sind, teilnehmen.
Rund 4.000 Lehrerinnen und Lehrer, engagieren sich
in diesen 12 Projekten pro Jahr für ihre Schülerinnen
und Schüler und für ihre Schulen. Ist diese positive
Resonanz bei den Unternehmergeist-Projekten auch
kontinuierlich steigend, so bleibt doch immer noch
weitreichendes Potenzial für noch mehr Schulen,
Jugendliche und Lehrkräfte, die unternehmerischem
Denken und Handeln in vielfältigen Formen von der
Schülerfirma über Planspiele, Projektarbeiten, Wirtschaftstage,
Praktika und vielem Weiteren wertvollen
Erfahrungsraum geben.
Die Handlungsempfehlungen, die im Rahmen
der Inmit-Studie erarbeitet wurden und die in diesem
Kapitel in ausgewählter Form vorgestellt werden,
richten den Blick darauf, die schulische Entre preneur
ship Education zum Nutzen für die Jugend lichen,
die Lehrkräfte, ebenso wie für die Gesellschaft
und Wirtschaft Deutschlands weiter auszubauen und
weiterzuentwickeln. Die Empfehlungen adressieren
unterschiedliche Akteure und sind nach acht
Handlungsfeldern strukturiert.
Handlungsfelder der Handlungsempfehlungen
zu schulischen
Entrepreneurship Education-Projektangeboten
Quelle: Studie Inmit 2010
Handlungsfeld II:
Projektträger und Netzwerke
Handlungsfeld III:
Angebotsportfolio
Handlungsfeld IV:
Schulische Rahmenbedingungen
Handlungsfeld V:
Lehrkräfte
Handlungsfeld VI:
Schule und Wirtschaft
Handlungsfeld VII:
Angebotskommunikation
Handlungsfeld I:
Politische Rahmenbedingungen
Vom Zergliederten zum Ganzen:
Entwicklung einer nationalen Gesamtstrategie
für Youth Entrepreneurship
Wie auch die Bestandsaufnahme in der Studie ge ­
zeigt hat, existiert auf Bundes- und Länderebene ein –
zum Teil sogar recht breites – Grundangebot an Initiativen,
Projekten und Einrichtungen zur För derung
der schulischen Entrepreneurship Education. In der
Ministerienbefragung hat jedoch keines der Wirtschafts-
und Bildungsministerien, die in allen 16 Bun­
7 Literaturstudie, Ministerien- und Projektträgerbefragung wurden im Rahmen der Studie unter der Leitung des Inmit in Kooperation mit dem Institut für
Mittelstandsforschung Bonn erarbeitet.

55
desländern befragt wurden, angegeben, über eine
formalisierte Strategie zur Gestaltung und Um setzung
der Entrepreneurship Education zu verfügen. In
nahezu sämtlichen Bundesländern existieren für
Entrepreneurship Education an Schulen ressortspezifisch
unterschiedliche Ansprechpartner, Zuständigkeiten
in „einer Hand“ sind die Ausnahme 8 . Im Rahmen
der Ministerienbefragung stellte sich die ressortübergreifende
Zusammenarbeit zum Thema schulische
Entrepreneurship Education in den Bildungsund
Wirtschaftsministerien mehrheitlich als ausbaufähig
heraus. Als ein systematischer Länderansatz
kann die Initiative ifex in Baden-Württemberg ge ­
nannt werden, die im Bundesländervergleich allerdings
eher die Ausnahme als die Regel darstellt.
Auch auf Bundesebene befindet sich die Koor dinierung
von Ansätzen zur Förderung der Youth En trepreneurship
Education noch im Anfangs sta dium,
eine ressortübergreifende Abstimmung der Initia tiven
auf Bundesebene findet lediglich in geringem
Maße statt. 9
Aufgrund der Kulturhoheit existiert in den einzelnen
Bundesländern eine unterschiedliche Herangehensweise
zur Förderung der schulischen Entrepreneurship
Education. Einige Länder schaffen durch
die Verabschiedung von Gesetzen, Richtlinien und
Handreichungen strukturelle Voraussetzungen für
die schulische Entrepreneurship Education („top
down“), während andere Bundesländer sich auf die
Entwicklung und Umsetzung konkreter Einzel projekte
verlassen („bottom up“). 10 Dies führt auch zur
Existenz unterschiedlicher schulischer Möglich keiten,
Entrepreneurship Education-Projekte in den
Schulalltag zu integrieren (Fächerkanon, Rahmenlehrpläne,
Anerkennung als Besondere Lern leistungen
usw.). Zwischen den einzelnen Bundesländern
findet darüber hinaus kein systematischer Austausch
im Hinblick auf die Youth Entrepreneurship Education
statt. 11
Das Fach Wirtschaft bzw. Fächerverbünde mit
explizit wirtschaftlichen Inhalten sind nicht bundesweit
verankert. Nach den Angaben der vom IfM Bonn
befragten zuständigen Kultus- und Wirtschaftsministerien
der 16 Bundesländer existiert zum Erhebungszeitpunkt
in fünf Bundesländern – Berlin, Hamburg,
Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland
– das (Pflicht-)Fach Wirtschaft bzw. ein Fächerverbund
mit explizit wirtschaftlichen Inhalten überhaupt
nicht oder zumindest nicht für alle Schulformen
bzw. Altersstufen (Sek I, Sek II).
Insgesamt zeichnet auch die Studie in der Summe
das Bild einer stark zergliederten Akteursstruktur im
Bereich der schulischen Entrepreneurship Education:
Bundesministerien (Wirtschaft, Bildung), Länderminis
terien (Wirtschaft, Bildung), Schulaufsichts behörden,
Projektträger, Schulen, Organisationen aus
der Wirtschaft mit jeweils eigenen Entrepreneurship
Education-Aktivitäten. Fazit: eine eher summarische
als systematische Herangehensweise für die Etablierung
von mehr Unternehmergeist in deutschen
Schulen.
Zur zielgerichteten Weiterentwicklung und Verbreitung
der schulischen Entrepreneurship Educa tion
erscheint es förderlich, mit gemeinsamen Anstrengun
gen von Bund und Ländern Schritte in die Wege
zu leiten, die längerfristig eine kohärente Gesamt stra ­
tegie als Rahmen für Youth Entrepreneurship Edu cation
auf nationaler Ebene ermöglichen.
Zusatzinfo
Die Forderung nach der Entwicklung eines kohärenten Rahmens
für die Förderung des Unternehmergeistes in Unterricht und
Bildung ist auch in der Mitteilung zur Umsetzung des Lissabon-
Programms aus dem Jahr 2006 enthalten.
(Quelle: Kommission der Europäischen Gemeinschaft [2006]).
Praxisbeispiel
Unter der Federführung des Wirtschaftsministeriums Bran denburg
riefen vier Ressorts der Landesregierung – Wirtschaft,
Arbeit, Wissenschaft und Bildung – im Jahr 2000 gemeinsam die
Initiative „Aufbruch Gründen im Land“ (AGIL) aus, woraus sich im
Jahr 2007/08 das Gründungsnetzwerk Brandenburg entwickelte.
i
O
8 Als Beispiel für die Zuständigkeit „in einer Hand“ lässt sich Hamburg anführen. Die Zuständigkeit für die schulische Entrepreneurship Education liegt hier ausschließ lich
bei der Behörde für Schule und Berufsbildung.
9 Vgl. Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2009a), S. 142.
10 Vgl. Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2009a), S. 141.
11 Vgl. Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2009a), S. 142.

56
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Konzertiert und konzentriert:
Entrepreneurship Edu cation auch auf
Länderebene stärker systematisieren
und bündeln
Nach den Ergebnissen der Ministerienbefragung im
Rahmen der Studie sind ein ressortübergreifender
Austausch und die Abstimmung der Maßnahmen zur
schulischen Entrepreneurship Education zwischen
den Kultus- und Wirtschaftsministerien in den Ländern
(noch) nicht die Regel. Vor diesem Hinter grund
erscheint es förderlich, auch auf Länderebene – wo
noch nicht vorhanden – interministerielle Lenkungsund
Arbeitsgruppen mit Vertretern aus den Ressorts
Bildung und Wirtschaft sowie weiteren relevanten
Akteuren zu bilden, um die schulischen Entre preneur
ship Education-Aktivitäten systematisch und
abgestimmt (weiter-) zu entwickeln. Ziel sollte sein,
dass auch auf Länderebene verstärkt kohärente Ge ­
samtstrategien zur schulischen Entrepreneurship
Education aufgelegt und etabliert werden.
Praxisbeispiel
In Hamburg gibt es mit dem Zentrum Schule & Wirtschaft (ZSW),
das 2002 am Landesinstitut für Lehrerbildung und Schul entwicklung
(LI) eingerichtet wurde, einen zentralen Service-Stützpunkt
für Lehrkräfte. Das ZSW unterstützt und berät Schulen in Fragen
zur Berufsorientierung, zur ökonomischen Bildung und zur
Umsetzung der Themen Existenzgründung und unternehmerische
Selbständigkeit im schulischen Kontext und unterstützt
die Lehrkräfte in der Arbeit mit Schülerunternehmen.
Als Servicestellen für die Schulen könnten regionale
Stützpunkte fungieren, die die Umsetzung der
schulischen Entrepreneurship Education an den
Schu len operativ unterstützen und die betreuenden
Lehrkräfte bei Bedarf beraten können. Eine wesentliche
Aufgabe solcher Landeskoordinierungsstellen
besteht darin, die existierenden Angebote bei den
Zielgruppen bekannt zu machen. Es hat sich bewährt,
wenn derartige regionale Entrepreneurship Edu cation-Stützpunkte
eng mit den Projektträgern zusammenarbeiten.
O
Die operative Umsetzung solcher Gesamt strategien
sowie die Bündelung und Begleitung von Entrepreneurship
Education-Maßnahmen kann beispielsweise
durch Landeskoordinierungsstellen erfolgen,
die sämtliche Maßnahmen der schulischen Entrepreneurship
Education landesweit koordinieren. So
existiert z. B. in Sachsen bereits eine solche landesweite
zentrale Koordinierungsstelle. Unterstützt werden
kann die Arbeit auch durch die Einrichtung von landesweiten
spezifischen Unternehmergeist-Arbeitskreisen,
die nach den Ergebnissen der Ministerienbefragung
in einer solch spezifischen Ausrichtung
aktuell eher selten existieren.
Ein Beispiel einer Entrepreneurship Education-
Landesinitiative, die aus einer interministeriellen
Initiative hervorgegangen ist, gibt es im Bundesland
Brandenburg (siehe Praxisbeispiel). Die Ausweitung
des Ansatzes auf weitere Bundesländer und die Schaffung
entsprechender Arbeitskreise auf Landesebene
(wie z. B. bereits auch in Baden-Württemberg oder
Rheinland-Pfalz vorhanden) stellt eine Möglichkeit
zum Ausbau der Länderaktivitäten für schulische
Entrepreneurship Education dar.
12 Vgl. Kaminski, H.; Eggert, K. (2008), S. 59.
Feste Plätze für Unternehmergeist & Co.:
verstärkte Einführung des Fachs Wirtschaft
Das Vorhandensein eines eigenständigen Fachs Wirtschaft
kann die Verbreitung schulischer Entre pre neur ­
ship Education fördern, umgekehrt kann die Nichtexistenz
deren Verbreitung behindern. Nach Ka ­
minski/Eggert bildet die Tatsache der Nicht exis tenz
eines eigenständigen Fachs den Ausgangspunkt eines
„Fachdidaktischen Armutskreislaufs“: kein Fach –
keine ausgewiesenen Zeitdeputate im schulischen
Fächerkanon – keine Studiengänge – keine qualifizierte
Lehrerschaft – ungesicherter Entwick lungsstand
für die ökonomische Bildung – kein ausreichendes
bildungspolitisches Konfliktpotenzial. 12
Ein eigenständiges Fach Wirtschaft bzw. ein
Fächerverbund mit explizit wirtschaftlichen Inhalten
ist nicht bundesweit verankert. Aus der Ministerienbefragung
des IfM Bonn im Rahmen der Studie geht
hervor, dass in fünf Bundesländern – Berlin, Hamburg,
Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland –
zum Zeitpunkt der Befragung (2009) das (Pflicht-)Fach
Wirtschaft bzw. ein Fächerverbund mit explizit wirtschaftlichen
Inhalten überhaupt nicht oder zumindest
nicht für alle Schulformen bzw. Altersstufen
(Sek I, Sek II) existiert.

57
Im Rahmen der Befragungen des Inmit in den
Schulen wurde seitens der Lehrkräfte die Einführung
eines Fachs Wirtschaft in breitem Maße befürwortet.
So präferierten knapp drei Viertel der befragten
Lehrerinnen und Lehrer ein eigenes Fach Wirtschaft
zur Vermittlung wirtschaftlicher Inhalte in der Schule.
Auf die offene Frage nach den wichtigsten Ansatzpunkten
zur weiteren Verbreitung von schulischer
Entrepreneurship Education wurde von einer Vielzahl
der Lehrkräfte auf die feste Verankerung des
Fachs Wirtschaft im Fächerkanon als ein wichtiges
diesbezügliches Instrument verwiesen. Auch die
Mehrheit der 19 befragten Projektträger und Initiativen
plädierte für die Einführung eines eigenständigen
Fachs Wirtschaft – nach Möglichkeit ab Klasse 5 –
in allen Bundesländern.
Mit dem Plädoyer für ein eigenständiges Fach
Wirtschaft stimmen die befragten Akteure der schulischen
Entrepreneurship Education (Schüler/-innen,
Lehrkräfte, Projektträger) mit zahlreichen institutionellen
Gruppierungen überein. So wird von den Wirtschaftsministern
der Länder wie auch von Arbeit geber-
und Wirtschaftsverbänden, dem Deutschen
Gewerkschaftsbund und der Bundeselternschaft ein
eigenständiges Unterrichtsfach bzw. ein eigenständiger
Platz für ökonomische Bildung im Curriculum
gefordert. 13
Im Optimalfall sollten die Bemühungen darauf
ausgerichtet sein, in denjenigen Bundesländern, in
denen noch kein fest verankertes Fach Wirtschaft im
Fächerkanon existiert, ein solches mittelfristig einzuführen,
um den Stellenwert der ökonomischen Bil dung
und damit auch die Voraussetzungen einer nachhaltigen
schulischen Entrepreneurship Edu ca tion zu verbessern.
Dies wäre förderlich, um den Jugendlichen
fundiertere Wirtschaftskenntnisse zu vermitteln und
sie infolgedessen auch für die Teil nahme an handlungsorientierten
Projekten zur En trepreneurship
Education noch aufgeschlossener zu machen. Mit
Blick auf die Lehrerschaft ist eine feste Verankerung
ebenfalls vorteilhaft, da zentrale Hemm nisse für die
Durchführung von Entre preneur ship Education-Projekten
(Zusatzaufwand, eingeschränktes Zeit budget
im verdichteten Schullalltag – sowohl bei den Lehr kräf ­
ten als auch bei den Jugendlichen) reduziert werden.
Die Diskussion um die Einführung eines Fachs
Wirtschaft sollte allerdings nicht dazu führen, dass
für Unternehmergeist-Projekte der Eindruck „ganz
oder gar nicht“ entsteht. Da nicht davon ausgegangen
werden kann, dass ein eigenständiges Fach Wirtschaft
in einem mittelfristigen Zeitraum flächendeckend
in allen Bundesländern eingeführt werden
kann/wird, lohnt sich der Blick darauf, welche erfolgreichen
Möglichkeiten für eine umfängliche schulische
Entrepreneurship Education bestehen, auch
wenn kein eigenständiges Fach Wirtschaft als Optimal
lösung existiert. Als Beispiel lässt sich hier die
Stadt Hamburg anführen, wo es zwar kein eigenständiges
Fach Wirtschaft gibt, aber durch andere Maßnahmen,
z. B. die Einrichtung eines Zentrums für
Schule & Wirtschaft eine umfängliche schulische
Entrepreneurship Education betrieben wird. Mit dem
Ergebnis, dass im Vergleich zur Anzahl an Schülern/-
innen an allgemeinbildenden Schulen überdurchschnittlich
viele Teilnehmer an Entrepreneurship
Education-Projekten verzeichnet werden können.
Insofern gibt es hinsichtlich dieser Thematik nicht
nur Schwarz (kein Fach Wirtschaft) und Weiß (ein
Fach Wirtschaft), sondern eine Vielzahl an Grautönen
dazwischen, die kreativ für die Andockung und Integration
von schulischen Entrepreneurship Edu cation-
Angeboten zu nutzen sind.
„Wirtschaftswissen lässt sich nicht durch
situatives Beschäftigen mit dem Thema an
unterschiedlichen Orten und in unterschiedlichen
Zusammenhängen aufbauen.“
Prof. Dr. Hans Kaminski
Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für
Ökonomische Bildung an der
Carl von Ossietzky-Universität Oldenburg
„Ausreichende Kenntnisse über Wirtschaft und
wirtschaftliche Zusammenhänge lassen sich nur
im Rahmen eines eigenen Faches vermitteln.“
Prof. Dr. Rüdiger von Rosen
Geschäftsführender Vorstand Deutsches
Aktieninstitut e.V.
13 Vgl. Klein, H. E.; Schare, T. (2009), S. 9.

58
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Klarheit und Anerkennung schaffen:
Ausbau der curricularen Verankerung für
Entrepreneurship Education-Angebote
Bei der telefonischen Lehrer/-innen-Befragung wurde
auf die Frage nach Ansatzpunkten zur stärkeren Verbreitung
von Entrepreneurship Education-Projekten
in den Schulen vielfach auch eine breitere Veran kerung
in den Curricula und Stundentafeln gefordert.
Zur besseren Integrierbarkeit von Wirtschafts projekten
in den Unterricht regten einige Lehrkräfte an, die
Curricula zu öffnen und stärker zu flexibilisieren. 14
Der Wunsch der Anpassung der Curricula bezog sich
insbesondere auch auf die Mittelstufe (Klasse 7 und
Klasse 8), um bereits frühzeitig die Möglichkeiten zu
schaffen, solche Projekte im Unterricht anbieten zu
können. Zum Teil entstand aber auch der Eindruck,
dass es diese Möglichkeiten durchaus gibt, allerdings
die Nutzung bzw. die Realisierungsmöglichkeiten
nicht ausreichend bei den Lehrkräften bekannt sind.
Mit Blick auf die Verbreitung von Entrepreneurship
Education-Projekten ist die (benotete) Aner kennung
als schulische Leistung eine wichtige Stellschraube.
Dies zeigt z.B. die Einführung von benoteten
Entrepreneurship Education-Projektkursen wie in
Bayern mit dem P-Seminar (Projekt-Seminar zur Studien-
und Berufsorientierung), wo diese für die gymnasiale
Oberstufe als so genannte Besondere Lernleistung
in das Abitur eingebracht werden können.
Zusatzinfo
Auch in der Umsetzung des Lissabon-Programms der Gemeinschaft
zur Förderung des Unternehmergeistes in Unterricht und
Bildung wird die Aufnahme des Lernziels Entrepreneurship in die
Lehrpläne gefordert.
(Quelle: Kommission der Europäischen Gemeinschaft [2006]).
Handlungsfeld II:
Projektträger und Netzwerke
i
Auch aus Sicht der Projektträger besteht ein be ­
deutsames Hindernis für die Teilnahmebereitschaft
von Schulen darin, dass in vielen Bundesländern
Entrepreneurship Education-Projekte bisher nicht in
den entsprechenden Lehrplänen integriert sind. Hinderlich
sind nach Aussagen der Projektträger auch
der zum Teil noch unklare Status der Projektarbeit
und die Benotung im Unterricht. Hier sind die Regelungen
von Bundesland zu Bundesland sehr unterschiedlich.
Ebenfalls als Hemmnis wird gesehen, dass
vielfach noch keine festen Lehrplanvorgaben und
Richtlinien existieren.
Empfehlungen in den Lehrplänen sollen die
Schu len aktiv dazu ermuntern, handlungsorientierte
Schüler/-innen-Projekte in höherem Maße in den
Schulalltag zu integrieren. Solche Empfehlungen
können gleichzeitig die Akzeptanz dieser Projekte im
Lehrerkollegium fördern. Auf diese Weise (z. B. Anerkennung
als Besondere Lernleistung, Durchführung
in Seminarkursen) wird den Lehrkräften die Durchführung
dieser Projekte im regulären Schulalltag
ohne zusätzliche Belastungen und Widerstände er ­
leichtert.
Evaluieren und optimieren: Wirkungsmessung
und dauerhafteQualitätskontrolle
Im Rahmen der Befragung von 19 Projektträgern bzw.
Initiativen zeigte sich, dass nahezu ausnahmslos regel ­
mäßig Befragungen von Teilnehmern und be treuenden
Lehrkräften stattfinden, die zumeist von den
Projektträgern selbst durchgeführt werden. Umfangreiche
externe Evaluationen der Projekte sind dagegen
bislang eher die Ausnahme. Zudem ist eine Ver gleichbarkeit
der Ergebnisse der externen Evalua tio nen
aufgrund unterschiedlicher methodischer Herangehensweisen
stark eingeschränkt.
Da – zumindest bei den Projekten mit bundesländerübergreifendem
großen Verbreitungsgrad – eine
dauerhafte Qualitätskontrolle der verschiedenen
En trepreneurship Education-Projekte wichtig ist, er ­
schei nen kontinuierliche externe, standardisierte
Evalua tionen für die Qualitätskontrolle und Wirkungs
mes sung erstrebenswert. Die standardisierten
Projekt evaluationen können u. a. dazu dienen, die
Leistungen und Optimierungsbedarfe zu messen und
unabhängig zu dokumentieren.
14 In diesem Zusammenhang wird beispielsweise von Klein/Schare am Beispiel NRW darauf hingewiesen, dass die meisten Lehrpläne aus einer anderen Zeit stammen und
thematisch veraltet seien. Die Autoren empfehlen eine Aktualisierung der Lehrpläne unter Berücksichtigung eines eigenständigen Curriculums der ökonomischen
Bildung (vgl. Klein, H. E.; Schare, T. [2010]).

59
Dazu sollte ein einheitliches externes Evalua tionsinstrument
entwickelt werden, das insbesondere für
Bundesländer-übergreifende Entrepreneurship Education-Projekte
mit hohem Verbreitungsgrad der
Initiative „Unternehmergeist in die Schulen“ dauerhaft
eingesetzt werden kann. Mit der im Rahmen der
Inmit-Studie vorgelegten Evaluationen zu den exemplarischen
Unternehmergeist-Projekten JUNIOR,
JUNIOR-Kompakt, Deutscher Gründerpreis für Schüler
(DGPS) und Jugend gründet ist diesbezüglich eine
Basis gelegt worden, auf die aufgebaut werden kann.
Für spezifische Fragestellungen können ergänzende
Untersuchungen vorgenommen werden. So
könnten für ausgewählte Entrepreneurship Edu ca tion-
Projekte im Rahmen von Längs schnitt unter su chungen
Projekt-Teilnehmer über den Projektzeitraum
sowie über einen Zeitraum danach begleitet werden,
um damit auch längerfristige Wirkungen analysieren
zu können. 15
Regionale Potenziale: regionale
Disparitäten in den Blick nehmen
Die Identifikation von Gründen für eine unterschiedlich
starke regionale Verbreitung von (bundesweit
ausgerichteten) Entrepreneurship Education-Projekten
und die Ableitung von Handlungsstrategien ist
ebenfalls eine Stellschraube, die für den weiteren
Ausbau von Bedeutung ist. So weisen nach Angaben
aus den Projektträgerbefragungen beispielsweise die
Bundesländer Baden-Württemberg, Hamburg und
Schleswig-Holstein im Verhältnis zu den Schülerzahlen
an allgemeinbildenden Schulen überdurchschnittlich
viele Teilnehmende an Entrepreneurship
Education-Projekten auf. Die Flächenländer Bayern,
Nordrhein-Westfalen und insbesondere die ostdeutschen
Bundesländer Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern
bleiben nach diesen Berechnungen
dagegen hinter ihrem Schüler/-innen-Potenzial
bei den Entrepreneurship Education-Projektteil nahmen
zurück. Auch innerhalb einzelner Bundesländer
ist die Verbreitung regional stark unterschiedlich
ausgeprägt, so dass die Disparitäten nicht allein auf
bundeslandspezifische schulische Rahmen bedin gungen
zurückgeführt werden können. Es kann davon
ausgegangen werden, dass die Gründe für diese Disparitäten
in der Regel nicht eindimensionaler Natur
sind, sondern in einem Ursachenbündel zu suchen
sind. Vor diesem Hintergrund wird vorgeschlagen,
im Rahmen einer weiterführenden Untersuchung die
spezifischen Aspekte der regionalen Verbreitung der
Entrepreneurship Education-Projekte zu analysieren
und diesbezügliche Optimierungsvorschläge für und
mit den Projektträgern zu erarbeiten.
Zeichen für Qualität: die Mitgliedschaft
im Initiativkreis „Unternehmergeist in die
Schulen“
Im Jahr 2007 wurde der Initiativkreis „Unternehmergeist
in die Schulen“ unter Federführung des Bun desministeriums
für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
geschaffen, in dem mittlerweile 12 Entrepreneurship
Education Projekte bzw. -Initiativen gebündelt sind.
Durch die Bündelung von Entrepreneurship Edu cation-Projekten
im Rahmen des Initiativkreises soll
u. a. in der Öffentlichkeit und bei den Zielgruppen in
den Schulen mehr Bekanntheit und Transparenz er ­
reicht werden. Eine wichtige Zielsetzung des Initia tivkreises
stellt auch der kontinuierliche Erfahrungsund
Wissensaustausch zwischen den Projekten dar,
mit dem eine ständige Qualitätsverbesserung aller
Maßnahmen angestrebt wird.
Die Zugehörigkeit zum Initiativkreis „Unter nehmergeist
in die Schulen“ stellt ein Qualitätssignal an
die Akteure der schulischen Entrepreneurship Education
dar. Vom Initiativkreis wurden Kriterien und
Standards für die Zugehörigkeit bzw. die Aufnahme
von weiteren Mitgliedern erarbeitet und festgeschrieben.
Ebenso wurden die Maßnahmen zur gemeinsamen
Öffentlichkeitsarbeit des Initiativkreises ausgebaut.
Wissensdurst von Schülern und Lehrern
stillen: gemeinsame Materialien durch
den Initiativkreis herausgeben
In den Befragungen des Inmit wurde von den teilnehmenden
Schülern/-innen der vier ausgewählten
Entrepreneurship Education-Projekte die Bedeutung
15 Im Rahmen des Projekts „Wege finden“ der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung wird eine Langfristevaluation bei Jugendlichen ab 14 Jahren fünf Jahre lang unter wissenschaftlicher
Begleitung durchgeführt. (Vgl. Vollherbst, G. (2009), S. 9)

60
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
einer fachlichen Vorbereitung auf die Projekte unterstrichen.
Im Wesentlichen sollte diese nach den Wünschen
der Schüler/-innen aus wirtschaftlichem und
gründungsbezogenem Grundwissen bestehen. Die
Ergebnisse haben auch gezeigt, dass – aus Sicht der
Teilnehmer – nicht bei allen untersuchten Projekten
eine derartige Vorbereitung im gewünschten Maße
stattfindet.
Vor diesem Hintergrund ist nun u. a. geplant, unter
dem Dach des Initiativkreises „Unternehmergeist in
die Schulen“ gemeinsame Materialien herauszugeben.
Diese projektübergreifenden gemeinsamen
Materialien, die die Vermittlung von allgemeinem
Wirtschaftswissen und gründungsbezogenem Wissen
zum Gegenstand haben, können von den betreuenden
Lehrkräften zur Vorbereitung der Schüler/-innen
auf eine Projektteilnahme genutzt werden. Mit der
BMWi-Publikation für Schulen „Traumberuf Chef“
einschließlich der CD-ROM ist hier ein Anfang ge ­
macht, der weiter ausgebaut werden wird. Neben diesen
Schulmaterialien für Schüler/-innen werden auch
projektübergeifende Weiterbildungsangebote und
-materialien für Lehrkräfte zu dem gemeinsamen
Portfolio des Initiativkreises gehören.
Derartige Materialien und Angebote werden u. a.
auf einer neuen umfassenden Internetplattform des
BMWi – www.unternehmergeist-macht-schule.de –
ab Herbst 2010 verfügbar sein.
Besonderes Engagement sichtbar machen:
Schulen durch den Initiativkreis auszeichnen
sollen prämiert werden und anderen Schulen aufzeigen,
in welcher Weise Entrepreneurship Education
zum Nutzen von Schülern/-innen und Schule eingesetzt
werden kann.
Netzwerkpotenziale gezielt nutzen:
Arbeitskreise und Netzwerke einbinden
Potenziale zur Vergrößerung des Aktionsradius und
Bekanntheitsgrads von Unternehmergeist-Projekten
bietet die Zusammenarbeit in Entrepreneurship
Education-bezogenen Netzwerken und (regionalen)
Arbeitskreisen. In der Ministerienbefragung wurde
deutlich, dass spezifische Unternehmergeist-Arbeitskreise
zur Abstimmung und Entwicklung von Aktivitäten
relativ selten existieren. In den Bundes ländern
sowie einzelnen Regionen bestehen allerdings
Arbeitskreise, die eine Schnittstelle zu der Thematik
von „Unternehmergeist in die Schulen“ aufweisen.
Als Beispiel lassen sind hier die Landes- bzw. regionalen
Arbeitskreise Schule-Wirtschaft nennen.
Praxisbeispiel
Zur Gewinnung von Teilnehmenden für das Unternehmergeist-
Projekt Jugend gründet wurde eine konzertierte Aktion gestartet.
Ausgehend von dem Landesarbeitskreis Schule-Wirtschaft
(Initiatoren sind das rheinland-pfälzische Wirtschaftsministerium
und das Bildungsministerium) wurde eine Arbeitsgruppe von
Akteuren aus Wirtschaft, Bildung, Schulverwaltung und Elternvertretern
gegründet. Diese hatte das Ziel, die Anzahl der Teilnehmer
von Jugend gründet in Rheinland-Pfalz zu erhöhen. Die
gemeinsamen Aktivitäten – im Wesentlichen Kommuni kationsmaßnahmen
– waren erfolgreich. Die Anzahl der Jugend gründet-Teilnehmer/-innen
wurde im Schuljahr 2009/10 gegenüber
dem Vorjahr um mehr als 30 % gesteigert.
O
Um das Engagement von besonders aktiven Schulen
im Feld der Entrepreneurship Education zu würdigen
und den dort Beteiligten einen Anreiz zu geben, dieses
Engagement in Zukunft fortzusetzen, ist in Zu kunft
vorgesehen, besonders vorbildliche Schulen unter
dem Dach des Initiativkreises mit einem Ehren preis
auszuzeichnen.
Darüber hinaus ist durch das BMWi geplant, einen
Wettbewerb „Unternehmergeist-Schulen des Jahres“
aufzulegen. Im Rahmen des Wettbewerbs präsentieren
die teilnehmenden Schulen ihre Entrepreneurship
Education-Konzepte sowie deren praktische Um ­
setzung in Form von Angeboten. Die besten Bei spiele

61
Tabelle 4: Projektmitglieder im BMWi-Initiativkreis „Unternehmergeist in die Schulen“
Mitglied
(alphabetische Reihenfolge)
Achievers International
business@school – eine Initiative
von The Boston Consulting Group
Deutscher Gründerpreis für Schüler
(DGPS)
Ideen machen Schule
ifex – Initiative für
Existenzgründungen und
Unternehmensnachfolge
Projektträger
Achievers International, Enterprise Education Trust,
London
Achievers International Enterprise House
1-2 Hatfields
London SE1 9PG
United Kingdom
Tel: 0044/020/7620-0735
The Boston Consulting Group (BCG)
Ludwigstraße 21, 80539 München
Tel. 089/2317-4550
E-Mail: info@business-at-school.de
stern, Sparkassen, ZDF und Porsche,
vertreten durch das Projektbüro Deutscher
Gründerpreis für Schüler
c/o Stern
Am Baumwall 11, 20459 Hamburg
Tel. 040/37 03 45 45
E-Mail: deutscher-gruenderpreis@stern.de
Hans Lindner Institut
Bahnhofstraße 29, 94424 Arnstorf
Telefon: 08723 / 202898
E-Mail: Ingrid.Rixinger@Lindner-Group.com
Wirtschaftministerium Baden-Württemberg
Maßnahmenschwerpunkt „Schule und
Selbständigkeit“
Theodor-Heuss-Straße 4, 70174 Stuttgart
Tel.: 0711/123-2786
E-Mail: ifex@wm.bwl.de
Internetadresse
www.achieversinternational.org
http://www.business-at-school.de
http://www.deutschergruenderpreis.de/schueler
http://www.gruendungsspiel.de
http://www.schulen.newcome.de
Jugend gründet
JUNIOR/JUNIOR-Kompakt
Network For Teaching
Entrepreneurship (NFTE)
Netzwerk Berliner Schülerfirmen
(NEBS)
SCHUL/BANKER –
Das Bankenplanspiel
TheoPrax
Wege finden – gestärkt
erwachsen werden
Aktionsfeld: „Nachhaltig
wirt schaftende
Schülerunternehmen“
Steinbeis-Transferzentrum für
Unternehmensentwicklung an der Hochschule
Pforzheim (SIZUE)
Blücherstraße 32, 75177 Pforzheim
Tel: 07231-42 446-27
info@jugend-gruendet.de
Institut der deutschen Wirtschaft Köln JUNIOR gGmbH
Konrad-Adenauer-Ufer 21, 50668 Köln
Infotelefon: 0221/4981-707
E-Mail: junior@iwkoeln.de
NFTE Deutschland e.V. – Network For Teaching
Entrepreneurship
Eschersheimer Landstraße 61–63, 60322 Frankfurt a.M.
Tel: 069 / 97 54 63 33
E-Mail: kontakt@nfte.de
ASIG – Arbeit-Schule-Integrations-Gesellschaft e.V.
Meierottostraße 8–9, 10719 Berlin
Tel.: 030/4690540
E-Mail: info@asig-berlin.de
Bundesverband deutscher Banken (BdB)
Postfach 040307, 10062 Berlin
Infoline: 030 / 1663-1511
E-Mail: bankenverband@schulbanker.de
TheoPrax-Zentrum c/o Fraunhofer-Institut für
Chemische Technologie
Joseph-von-Fraunhofer-Straße 7, 76327 Pfinztal
Tel.: 0721/4640-0
E-Mail: doerthe.krause@ict.fraunhofer.de
Wege finden
c/o Deutsche Kinder- und Jugendstiftung (DKJS)
Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin
Tel.: 030/257676-73
E-Mail: info@wegefinden.net
www.jugend-gruendet.de
http://www.juniorprojekt.de
http://www.nfte.de
http://www.asig-berlin.de
http://www.schulbanker.de
http://www.theo-prax.de
http://www.wegefinden.net

62
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Handlungsfeld III:
Angebotsportfolio
Vom Summarischen zum Systematischen:
phasenorientiertes Trichtermodell für
schulische Entrepreneurship Education-
Angebote
Derzeit ist bei den schulischen Entrepreneurship Education-Angeboten
– sowohl bei länderübergreifenden
als auch bei länderspezifischen – eher eine summarische
Tendenz zu verzeichnen als die wünschenswerte
Einbindung in eine systematische, aufeinander
aufbauende Struktur. Diese Bestands auf nah me wird
sowohl von Ergebnissen aus der Ministerien- und
Projektträger-Befragung als auch aus den Befra gungen
der Lehrerschaft gestützt.
Mittelbar hat dies auch Konsequenzen für die insbesondere
von den Lehrkräften wahrgenommene
mangelnde Transparenz des vielfältigen Angebots.
Dies führt bei den Lehrerinnen und Lehrern wie auch
bei den Schülerinnen und Schülern vielfach zur Qual
der Wahl und zur Verwirrung – einschließlich der
Gefahr der „Verweigerung“ mangels Überblick.
Die diversen Angebote an schulischen Entre preneurship
Education-Projekten mit den verschiedenen
Anbietern/Projekträgern scheinen in ihrer Vielfalt
ohne erkennbare inhaltliche Ordnung bezuglos ne ­
ben einander zu existieren. Die (Aus-)Wahl der Pro jekte
in den Schulen kann daher durchaus von Zufälligkeit
und Beliebigkeit gekennzeichnet sein.
Wünschenswert für die breite Angebots land schaft
der schulischen Entrepreneurship Education ist dagegen
zukünftig der konsequente Aufbau einer sequenziellen,
ineinander greifenden Angebotsstruktur. Bei
dieser sollen die Projektangebote nach verschiedenen
Phasen und Zielsetzungen des schulischen Entrepreneurship
Education-Prozesses nachvollziehbar
strukturiert und entsprechend differenziert sein. Hier ­
zu erscheint die Entwicklung eines Struktur modells
hilfreich. Ebenfalls kann das Modell dazu dienen, aufzuzeigen,
in welchen Phasen und Bereichen noch
Angebotslücken bestehen.
Übersicht 5: Trichtermodell als Strukturvorschlag für das Angebotsportfolio der schulischen
Entrepreneurship Education
Fakultativ
Pflichtunterricht
Angebotsstruktur schulische EE-Angebote
Sensibilisierungs-Phase
(„Einstiegs-Angebote“)
• Form: zeitlich/ inhaltlich
weniger komplexe
(Einstiegs-) Angebote,
(punktuell: Schul-Tage/
Projekt-Wochen)
• Ziel: möglichst viele
Schüler/-innen früh für
Unternehmergeist-Themen
sensibilisieren/
Grundinteresse aufbauen
• Zeitpunkt/Klassen/
schulartübergreifend
Schuljahre 5./6./7./8.
• Einbindung: im Pflichtunterricht
Qualifizierungs-Phase
(„Kern-Angebote“)
• Form: zeitlich/ inhaltlich
komplexere Angebote
(ca. 1 Schuljahr)
• Ziel: aufbauend auf Sensibilisierungs-Angeboten
ökonomisches
und unternehmensbezogenes
Wissen und Querschnittskompetenzen
vermitteln
• Zeitpunkt/Klassen/flexibilisiert
für verschiedene Schularten
Schuljahre 9./10./11./12./(13.)
• Einbindung: im Unterricht,
Wahl-/Pflicht od. fakultativ (AG)
Vertiefungs-Phase
(„Spezialisierungs-Angebote“)
• Form: kompakt (z. B. als
ergänzendes Blockangebot)
• Ziel: Vermittlung spezieller
EE-Kenntnisse
• Spezialisiert auf bestimmte
Ausrichtungen (z. B. Technik,
Handwerk, Soziales)
• Einbindung: fakultativ (AG)
Jüngere Jahrgänge
Schulabschluss/
Übergang weitere Ausbildung
Quelle: Studie Inmit 2010

63
Diese zu erarbeitende Systematisierung bzw.
Struk turierung des schulischen Entrepreneurship
Education-Angebotsportfolios wäre z. B. in Form eines
Trichtermodells denkbar, wie die vorstehende Abbildung
exemplarisch demonstriert.
Stärken stärken: bewährte Leuchtturm-
Projekte ausbauen, Qualität sichern und
an neue Gegebenheiten anpassen
Dass es einen soliden Fundus an bewährten bundesländerübergreifenden
Entrepreneurship Education-
Angeboten gibt, unterstreichen auch die Evaluationen
in der Inmit-Studie zu den vier ausgewählten
exemplarischen Projekten JUNIOR, JUNIOR-Kompakt,
Deutscher Gründerpreis für Schüler (DGPS) und
Jugend gründet. Ebenso die umfassende externe
Evaluation anlässlich des 10-jährigen Bestehens des
Projekts business@school/The Boston Consulting
Group 16 und eine Fülle weiterer, zumeist projektträgerinterner
Evaluationen und Erfahrungsberichte.
Bei den schulischen Entrepreneurship Education-Projekten
ist eine kontinuierliche Qualitätssiche
rung – auch auf Basis standardisierter externer
Evalua tionen – ein wichtiger Erfolgsfaktor für Nutzen
und Nachhaltigkeit. Ein wesentlicher Aspekt dieser
Qualitätssicherung ist, dass die Projekte nicht nur in
bewährten Formen verharren, sondern durch die Projektträger
kontinuierlich an neue An- und Heraus forderungen
angepasst werden. Erfolgreich bleiben
können nur Projekte, die sich auch verändern. Neuen
Gegebenheiten im Schulalltag (Schulreform Realschu
le plus, G8, Ganztagsschulen usw.) oder auch
gründungsbezogene neue Entwicklungen (z. B. Zu ­
wachs an wissensintensiven Dienstleistungen als
Zu kunftssegment im Gründungsgeschehen) muss
rechtzeitig Rechnung getragen werden.
Mehr individuelle Möglichkeiten schaffen:
Angebote modularisieren, variieren,
diversifizieren
In den Ergebnissen der Inmit-Befragungen bei der
Lehrer- und Schülerschaft ist der Wunsch nach einer
stärkeren Flexibilisierung der Projektangebote sehr
präsent. Hierzu zählt, dass Projekte unterschiedliche
Schwierigkeitsgrade – beispielsweise für verschiedene
Schulformen oder Altersgruppen – bereithalten.
Ebenso, dass Angebote, eine größere zeitliche Flexibilität
je nach den Rahmenbedingungen in der schulischen
Praxis zulassen.
Im Kontext dieser Flexibilisierungswünsche können
stärker modularisierte Angebotsformen, die
nicht zwingend vorschreiben, dass alle Module im
Projekt bearbeitet werden müssen, für eine breitere
Akzeptanz sorgen. Damit ergeben sich sowohl Möglichkeiten,
die Dauer des Projekts als auch dessen
Schwierigkeitsgrad zu variieren.
Praxisbeispiel
Seit dem Schuljahr 2007/08 wird eine mit JUNIOR-Kompakt vereinfachte
Angebotsvariante von JUNIOR für eine jüngere Schülerzielgruppe
durchgeführt. JUNIOR-Kompakt richtet sich an
Schüle rinnen und Schüler 7. – 10. Schuljahrs, während das Ausgangsangebot
JUNIOR auf Jugendliche vom 9. – 13. Schuljahr
abzielt. Auf diese Weise ist es möglich, für die vereinfachte
Angebotsvariante die bekannte und bewährte Marke JUNIOR
ebenso wie bewährte Kernelemente des JUNIOR-Konzepts zu
nutzen und gleichzeitig die Nutzerbasis – in diesem Fall altersmäßig
und ggf. auch schulformbezogen – zu verbreitern.
„Appetithappen“ statt gleich das ganze
„Fünf-Gänge-Menü“: kürzere
Angebotsformen zur Erprobung
Von den bei der Projektträgerbefragung abgefragten
19 Maßnahmen hatten zwei Drittel eine Laufzeit von
mindestens drei Monaten (drei davon mit einer Laufzeit
von einem Schuljahr, vier unbegrenzt). Entrepreneur
ship Education-Projekte, die über einen längeren
Zeitraum – insbesondere bis hin zu einem Schuljahr
oder gar darüber hinaus – laufen, verlangen von
den betreuenden Lehrkräften und den teilnehmenden
Schülerinnen und Schülern ein größeres zeitliches
und persönliches Commitment. So haben denn auch
die Befragungen des Inmit bei den Jugendlichen und
den Lehrkräften gezeigt, dass Befürchtungen bezüglich
eines zu hohen Zeitaufwands und der damit verbundenen
intensiven Bindung von Ressourcen zu
den bedeutendsten Hemmnissen gehören.
O
16 Vgl. Hofhues, S.; Reinmann, G. (2009).

64
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Wichtig erscheint es daher für die weitere Verbrei
tung von schulischen Entrepreneurship Education-Projekten
auch niedrigschwellige Angebote mit
kurzer Laufzeit in ausreichendem Ausmaß anzubieten
und bekannt zu machen. Auf diese Weise können
die Schülerinnen und Schüler ebenso wie die Lehrkräfte
an das Thema und an praxisbezogene Lernarran
gements herangeführt werden. Es kommt hinzu,
dass für das betreuende Lehrpersonal die Hemmschwelle
in Bezug auf ihre erforderliche Wirtschaftskompetenz
bei diesen überschaubaren „Einstiegs produkten“
ebenfalls niedriger sein dürfte. Auch in der
Wirtschaft lassen sich Partner für kürzere Angebote
vermutlich leichter finden. Durch positive Erfah rungen
mit diesen „Einstiegsangeboten“ der schulischen
Entrepreneurship Education, die auch leichter in den
Unterricht integriert werden können, ist in der Folge
auch für länger andauernde komplexere Angebote
das Feld zur Verbreitung besser bereitet.
Nicht nur die Gymnasien im Fokus haben:
passende Angebote für Haupt-, Real- und
Berufsschulen
Die Bestandsaufnahme bei 19 Projektträgern zeigt,
dass die Mehrheit der Projekte mit großem Verbreitungsgrad
in der Theorie schulformübergreifend
konzipiert ist. De facto ist es allerdings so, dass die
Projektangebote sich in der Inanspruchnahme durch
die Schulen auf bestimmte Schulformen konzentrieren.
So sind zwar von den abgefragten Maßnahmen
aus der Projektträgerbefragung gut zwei Drittel für
alle Schulformen offen, in der Praxis werden jedoch –
laut Auskunft der interviewten Projektträger – mindestens
fünf davon überwiegend von Gymnasiasten
in Anspruch genommen. Von den sechs Projekten mit
offiziell eingeschränktem Teilnehmerkreis nach Schulformen
schließen vier die Hauptschulen explizit aus,
während lediglich zwei weitere ausdrücklich auf
Hauptschulen abzielen.
Auch bei den für die Inmit-Studie ausgewählten
schulformoffenen vier Projekten JUNIOR/ JUNIOR-
Kompakt (66 %; 50 %) und DGPS (65 %) sind die Gymnasien
bei den befragten Teilnehmern die dominierende
Schulform, bei Jugend gründet (75 %) ist der Anteil
der Gymnasien gar noch höher. Bei den befragten
Schülerinnen und Schülern wird der Schwierig keitsgrad
der ausgewählten Projekte JUNIOR, JUNIOR-
Kompakt, DGPS und Jugend gründet bei den verschiedenen
Schulformen nicht signifikant unterschiedlich
bewertet. Dennoch wird aus den Aussagen der Lehrkräfte
der Wunsch nach Angeboten deutlich, die be ­
sonders auf die Voraussetzungen von Schülern/-innen
der Hauptschulen, Realschulen oder auch Berufs schu ­
len sowie auf die besonderen Belange der jüngeren
Schülerschaft (z. B. Mittelstufe) eingehen. Dies können
vereinfachte Varianten von bewährten bestehenden
Entrepreneurship Education-Projekten sein, die
in der Komplexität und der Notwendigkeit des (theoretischen)
Vorwissens geringere Anforderungen stellen
oder auch gezielt (neue) schulform- oder altersspezifische
Angebote darstellen.
Mit der Einführung von JUNIOR-Kompakt existiert
für den Projekt-Typus „Schülerfirma“ ein derartiges
vom Projektträger angepasstes Angebot. Für den
Typus „Online-Wettbewerb/ Planspiel“ (z. B. DGPS,
Jugend gründet) gibt es eine derartige schwierigkeitsbzw.
komplexitätsreduzierte Variante noch nicht.
Allerdings erscheint dies wünschenswert, wenn diese
Angebotsform ihre Potenziale auch in formal niedrigeren
Schulformen und jüngeren Jahrgängen nutzen
soll.
Nicht nur aus Sicht der Projektträger, sondern
auch in der Wahrnehmung der schulischen Akteure,
sind passende (spezifische) Angebote für Haupt-, Realund
Berufsschulen eine wichtige Voraussetzung, um
die Verbreitung von Entrepreneurship Education-Angeboten
in allen Schulformen zu unterstützen und die
vorhandenen diesbezüglichen Potenziale der dortigen
Schülerinnen und Schüler zu erschließen.
Neuer Bedarf, neue Möglichkeiten:
Projektangebote mit externen Partnern
für Ganztagsschulen
Der Ausbau der Ganztagsschulen bietet Chancen für
die Umsetzung von handlungsorientierten Entre preneurship
Education-Projekten in Form von nachmittäglichen
Unterrichts-/AG-Angeboten. Auch bestehen
in diesem Kontext gute Möglichkeiten, dass sich die
Schulen und externe wirtschaftsnahe Institutionen
zusammentun, um gemeinsame „Unternehmer geist“-
Projektangebote für Ganztagsschulen zu ge stalten.

65
i
Derartige Entrepreneurship Education-Projektkonzepte
für nachmittägliche Unterrichts-/AG-Angebote
von Ganztagsschulen könnten beispielsweise
von Schulen und externen Wirtschaftspraxispartnern
(Wirtschaftskammern, Verbände, Unternehmer vereinigungen,
Wirtschaftsförderern) entwickelt werden.
Früh übt sich: Angebotsportfolio für
jüngere Schüler ausbauen
Die Projektträger-Befragung hat auch gezeigt, dass
sich die dort abgefragten 19 schulischen-Maßnah men
zur Entrepreneurship Education vornehmlich an ältere
Schülerinnen und Schüler richten. 15 der Maßnahmen
sind für Schüler/-innen konzipiert, die mindestens
die 7. Klasse besuchen; von diesen 15 zielen sieben
Projekte auf Teilnehmende ab, die mindestens
die 10. Klasse absolvieren. Betrachtet man ergänzend
hierzu die Ergebnisse aus den Befragungen des Inmit
für die ausgewählten Projekte JUNIOR, JUNIOR-Kompakt,
DGPS und Jugend gründet, so zeigen sich hier
Schuljahrs- bzw. Altersschwerpunkte, die eher bei
den höheren Klassenstufen liegen als bei den jüngeren
Klassenstufen, in denen eine Durchführung nach
Angaben der Projektträger bereits möglich wäre
(Durchschnittswerte Klassenstufen bei den Projektteilnehmern/-innen:
JUNIOR-Kompakt: 9,0; JUNIOR:
10,8; DGPS: 11,4; Jugend gründet: 11,5).
Da Schülerinnen und Schüler möglichst früh für
unternehmerisches Denken und Handeln sensibilisiert
werden sollen, sind bereits für jüngere Schüler –
insbesondere in den Grund- und Mittelstufen – altersgerecht
konzipierte (spielerische) Entrepreneurship
Education-Angebote von Interesse. In anderen Ländern
gibt es derartige früh sensibilisierende Ange bote
bereits für Grundschulen, wie z. B. die Kinder-Business-Week
(Kinder ab 8 Jahren) und das Com puter-
Lernspiel „Stärkung des Unter nehmer geistes“ (ab 7
Jahren), beide aus Österreich.
Zusatzinfo
Auch in der Umsetzung des Lissabon-Programms der Gemeinschaft
zur Förderung des Unternehmergeistes in Unterricht und
Bildung wird der früh sensibilisierende Ausbau von Entre preneurship
Education im Primarbereich (Schüler/-innen unter 14 Jahren)
empfohlen.
(Quelle: Kommission der Europäischen Gemeinschaft [2006]).
Handlungsfeld IV:
Schulische Rahmenbedingungen
Mehr Unterstützung „von oben“:
Gewinnung der Schulleitungen
Im Rahmen der schulischen Entrepreneurship Edu cation
nehmen die Schulleitungen eine zentrale Rolle
ein. Sie haben einen wesentlichen Einfluss darauf, ob
Entrepreneurship Education-Maßnahmen – sofern
diese nicht curricular verankert sind – an den jeweiligen
Schulen durchgeführt werden oder nicht. Die
Schulleitungen können dabei sowohl Triebfeder als
auch Engpässe für die schulischen Unternehmergeist-
Angebote sein.
In den telefonischen Lehrer/-innen-Befragungen
des Inmit wurde die Zusammenarbeit mit den Schulleitungen
bei den ausgewählten Unternehmergeist-
Angeboten insgesamt positiv bewertet (JUNIOR: Durchschnittsnote:
1,7; JUNIOR-Kompakt: 1,8; DGPS: 2,3).
Dennoch gab es Hinweise, dass es in Bezug auf die
Schulleitungen weitere Unterstützungswünsche gibt.
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
„Die Schulleitung stand dahinter und sah die
Wichtigkeit, ein solches Projekt für die Schule
und die Schüler durchzuführen.“
„Die Schulleitung wollte nicht kooperieren, das
hat mich in meiner Arbeit stark behindert.“
„Die Schulleitungen müssen mehr informiert und
verpflichtet werden, Bildungsökonomie groß zu
schreiben.“
„Die Schulleitungen sollten von ,oben‘ stärker auf
die Notwendigkeit solcher Projekte hingewiesen
werden.“
Quelle: Studie Inmit 2010
So wurde im Rahmen der Lehrer/-innen-Inter views
auf die offene Frage nach Teilnahmebarrieren an En ­
trepreneurship Education-Projekten mehrfach ausgeführt,
dass die Schulleitungen aus Sicht der betreuenden
Lehrkräfte nicht (ausreichend) hinter den Pro jekten
stünden. Auch mit Blick auf die Kollegien spielen

66
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
die Schulleitungen für die Wahrnehmung der Entrepreneurship
Education-Angebote eine wichtige Rolle.
Es wurde von den befragten Lehrkräften wiederholt
davon berichtet, dass derartige Projekte im Kollegium
nicht (genügend) ernst genommen werden und de ­
ren Durchführung teilweise sogar behindert wird. Bei
der Frage nach wichtigen Ansatzpunkten zur stärkeren
Verbreitung von Wirtschaftsprojekten wurde von
den Lehrkräften gewünscht, dass die Schulleitungen
auch von externen Stellen, wie z. B. den zuständigen
Ministerien und Aufsichtsbehörden, stärker für die
Entrepreneurship Education-Angebote gewonnen
werden. Der Wunsch nach mehr Unterstützung durch
die Schulleitungen bezieht sich dabei auch auf den
schulinternen Stellenwert von Unternehmergeist-
Pro jekten im Vergleich zu anderen schulischen An ­
gebo ten und Aktivitäten.
Vor dem Hintergrund der besonderen Bedeu tung
für die schulische Akzeptanz und die Verbreitung der
Entrepreneurship Education-Projekte erscheint es
wichtig, die Schulleitungen verstärkt für den Nutzen
und die erwiesenen positiven Effekte der Projekte zu
sensibilisieren. Dies kann z. B. durch Informationsmaß
nahmen der Zuständigen in den Bildungs- und
Wirtschaftsministerien geschehen, durch die Pro jektträger,
ebenso durch entsprechende Weiterbildungsangebote.
Gewusst wer: feste Ansprechpartner für
Entrepreneurship Education an den Schulen
Bei den Schulen, die an den Befragungen des Inmit
teilgenommen haben, war die Systematik und Organisation
der schulischen Entrepreneurship Education
unterschiedlich ausgeprägt. Zwar gehörten nach den
Angaben bei jeder zweiten Schule derartige Projekte
zum systematischen Ansatz mit dauerhaftem Cha rakter,
bei einem Viertel der Schulen waren sie allerdings
eher punktueller Natur und vom persönlichen Engagement
einzelner Lehrkräfte abhängig.
Bei der Ansprache der Schulen im Rahmen der
Befragungen hat sich gezeigt, dass immer dort, wo
feste Ansprechpartner für Wirtschaft/ Entrepreneurship
Education vorhanden waren, die Kommunikationswege
in der Schule deutlich erleichtert wurden.
Umgekehrt wurde es deutlich schwieriger, sofern ein
derartiger fester Ansprechpartner fehlte. Die befragten
Projektträger bestätigen diesen Eindruck. Fehlt
ein konkreter Ansprechpartner/Koordinator für das
Themengebiet Wirtschaft, so gehen die Angebote
und Informationen aus dem Bereich Entre preneurship
Education häufig in der Informationsflut unter.
Vor diesem Hintergrund wäre es wünschenswert,
an möglichst vielen Schulen feste Ansprechpartner
für die Themen Wirtschaft/ Entrepreneurship Education
zu haben. Diese Ansprechpartner könnten als
erste Anlaufstation für Wirtschafts- und Unter nehmergeist-Projekte
nach innen und außen dienen und
die Angebote zur schulischen Entrepreneurship
Education bündeln.
Gemeinsam mehr erreichen: schulübergreifende
Zusammenarbeit schafft
Synergien und schont Ressourcen
Wie in anderen Bereichen, so können auch bei Entrepreneurship
Education-Projekten schul(-form-)übergreifende
Kooperationen neue Chancen bieten. Die
vorhandenen begrenzten Ressourcen der Schulen lassen
sich auf diese Weise bündeln, den Lehrkräften
und Schülern/-innen bieten sich weitere Austauschmöglichkeiten
und wichtige Kontakte zur (regiona­
Praxisbeispiel
In Rheinland-Pfalz finden jedes Jahr die so genannten B.O.S.S-
Aktionstage (B.O.S.S. – Berufliche Orientierung Schüler als
Selbständige) statt.
Bei einem in diesem Rahmen stattfindenden regionalen Projektangebot
der Stadt Wittlich sind Schüler/-innen und Lehrkräfte
der Hauptschule/Realschule plus, der Realschule und der Gymnasien
bei den Unternehmergeist-Tagesveranstaltungen mit
Kreativitätsspielen, einem betreuten Online-Gründungs planspiel,
einem Unternehmer/-innen-Gespräch und einer abschließenden
Preisverleihung beteiligt. Bei diesem Angebot kooperieren
die Schulen, die Stadt und das Institut für Mittelstands ökono
mie an der Universität Trier (Inmit), das diese Tage für die
Schulen mit Unterstützung der Stiftung Stadt Wittlich und dem
rheinland-pfälzischen Wirtschaftsministerium durchführt. Diese
Wirtschaftsaktionstage sind seit mehreren Jahren eta b liert, die
lokale Vernetzung der Schulen und die Vernetzung mit den weiteren
Akteuren aus Wirtschaft und Kommune werden durch das
gemeinsame Angebot gefördert. Pro Aktionstag werden rund
100 Schüler/-innen (Klassenstufen 9/10) der Schulen in der Stadt
Wittlich erreicht. Den beteiligten Lehrkräften, den Schülern/
-innen und den Vertretern aus Wirtschaft und Kommune ist
dabei die schulübergreifende Ausrichtung des Angebots besonders
wichtig.
O

67
len) Wirtschaft können gegenseitig von den kooperierenden
Schulen genutzt werden. Zwischen den
Schülerinnen und Schülern kann ein Austausch bzw.
eine Zusammenarbeit verschiedener Schulformen zu
einer Stärkung des Lernerfolgs führen und durch
schulformübergreifende wettbewerbliche Elemente
auch zu Motivationssteigerungen beitragen. Die Projektträger
können durch die aktive Anregung von
Kooperationen mit Schulen, die bei Entrepreneurship
Education-Projekten bereits teilnahmeerfahren sind,
dazu beitragen, dass weitere Schulen vor Ort gewonnen
werden können. Auch über die Arbeitskreise
Schule-Wirtschaft können derartige Angebots kooperationen
vor Ort initiiert und unterstützt werden.
Handlungsfeld V: Lehrkräfte
Nur was der Lehrer kennt, kann er
weitergeben: Entrepreneurship Education
in der Lehrerausbildung
Anders als die breite Anerkennung von ökonomischer
Bildung als unverzichtbarer Teil einer zeitgemäßen
Allgemeinbildung (bei Lehrkräften und Schülern/-
innen), wird die Diskussion um die Sinnhaftigkeit,
Notwendigkeit und Umsetzung von Entrepreneurship
Education in der Lehrerausbildung und um die
spätere Vermittlung in den Schulen durchaus kontrovers
geführt. 17
Die Lehrkräfte – für das Fach Wirtschaft bzw. für
andere Fächer und Fächerkombinationen, in denen
ökonomische Bildung ihre Ankerplätze hat – sind bei
der Vermittlung des ökonomischen und unternehmerischen
Wissens an die Schüler/-innen in einer
Schlüsselrolle. Daher kommt ihrer Aus- und Weiterbildung
auch mit Blick auf die schulische Präsenz der
ökonomischen Bildung und Entrepreneurship Education
zentrale Bedeutung zu. Nur was die (zukünftigen)
Lehrerinnen und Lehrer gelernt haben, können
sie in den Schulen an ihre Schülerschaft weitergeben.
Die Ergebnisse der Inmit-Befragungen zeigen in
diesem Kontext vier Aspekte, die eine wünschenswerte
Vermittlung von Entrepreneurship Education-
In hal ten in der Lehrerausbildung unterstreichen.
Ers tens: die Schlüsselstellung, die den Lehrkräften
als denjenigen zukommt, die die Schüler/-innen am
stärksten zur Teilnahme an Entrepreneurship Edu cation-Projekten
in der schulischen Praxis bewegen.
Zweitens: der ausgeprägte Anspruch der Schüler/
-innen an die Rolle ihrer betreuenden Lehrkräfte als
„Experten für Wirtschaftswissen“. Drittens: die Unsicher
heit der (wirtschaftsfachfremden) Lehrkräfte in
Bezug auf ihr mangelndes wirtschaftliches/unternehmerisches
Fachwissen, das sich als Teilnah me hemmnis
auf die Lehrerschaft auswirkt. Viertens: der von
der Mehrheit der befragten Lehrkräfte geäußerte
Wunsch, dass Wirtschaftsthemen ein fester Bestandteil
in der Lehrerausbildung sein sollten.
Zusatzinfo
Bei den befragten Teilnehmern des Schuljahrs 2008/09 gab rund
jeder Zweite an, am stärksten von den Lehrkräften zur Teilnahme
an den Unternehmergeist-Projekten motiviert worden zu sein.
Bei den Befragungen der Teilnehmer im Hinblick auf die wichtigste
Rollenerwartung an ihre betreuenden Lehrer/-innen rangiert
beim Deutschen Gründerpreis für Schüler (DGPS) und
Jugend gründet die Lehrerrolle „Experte für Wirtschaftswissen“
auf Platz 1, bei JUNIOR auf Platz 2.
Aus Sicht der befragten Lehrkräfte gehört die Sorge um fehlendes
eigenes wirtschaftliches/unternehmerisches Fachwissen und
die damit verbundenen Unsicherheiten zu den wichtigsten
Teilnahmebarrieren bei Wirtschaftsprojekten.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Wissen schafft Sicherheit, Sicherheit
erhöht Teilnahmebereitschaft: Ausbau der
ökonomischen Lehrer-Weiterbildung
Die Ergebnisse bei den befragten Lehrkräften unterstreichen
die Bedeutung, die – neben der faktischen –
die „gefühlte“ Sicherheit in ökonomischen Frage stellungen
für die Bereitschaft zur Mitwirkung bei Entrepreneurship
Education-Projekten hat. Die Lehrkräfte
schätzen die Bedeutung von wirtschaftlichem Vorwissen
für sich selbst und ihre Schüler/-innen bei den
ausgewählten Unternehmergeist-Projekten als hoch
ein. Hinzu kommt die hohe Erwartungshaltung, die
die teilnehmenden Schüler/-innen an ihre betreuenden
Lehrkräfte als Experten für Wirtschaftswissen
haben. Der Rollenwechsel vom „allwissenden“ Froni
17 Vgl. Weber, B. (2009): Entrepreneurship Education oder die Bildung zur Selbständigkeit für Schule und Lehrerausbildung, in Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2009b),
S. 183–206; vgl. Gerbershagen, R.: Berufliche und unternehmerische Selbständigkeit in den Köpfen von Lehrerbildnern, in: Weber, B. (Hrsg.) (2002), S. 120–140.

68
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
i
tal-Lehrenden hin zum Lern- und Projekt-Begleiter
erscheint für die Lehrkräfte schwierig. Dieses Hin einfinden
in die neue Rolle wird noch erschwert, wenn
die nötige eigene Wissenssicherheit in ökonomischen
Fragestellungen – insbesondere bei wirtschaftsfachfremden
Lehrkräften – von den Lehrer/-innen
vermisst wird.
Für die weitere Verbreitung von Entrepreneurship
Education-Angeboten scheint eine wichtige Stellschrau
be zu sein, dass den Lehrkräften attraktive und
praktikable Möglichkeiten geboten werden, die in
der Lehrer-Ausbildung nicht oder nicht ausreichend
erworbenen ökonomischen und unternehmensbezogenen
Kenntnisse durch flexible Weiterbildungsange
bote zu ergänzen. Dies ist insbesondere von Be ­
deutung, da die Durchführung von Entrepreneur ship
Education-Projekten durch ausgebildete Wirtschaftsfachlehrkräfte
nach den Ergebnissen der Inmit-Studie
eher die Ausnahme als die Regel ist. Es besteht also
sowohl ein hoher Bedarf an projektspezifischen Weiter
bildungs- und Unterstützungsmöglichkeiten für
Lehrkräfte als auch an projektübergreifenden Möglich
keiten, die dazu dienen, bestehende Ökonomieund
Entrepreneurship-wissensbezogene sowie methodisch-didaktische
Unsicherheiten mit praxisbezogenen
Lernarrangements zu beseitigen.
Zusatzinfo
Am Institut für Ökonomische Bildung an der Universität Oldenburg
ist das internetbasierte Lehrkräfte-Qualifizierungs programm
„Ökonomische Bildung online“ (ÖBO) angesiedelt. Es bietet
eine mehrfach ausgezeichnete Lösung zur (Nach-)Qualifizierung.
Derzeit wird das Programm von neun Bundesländern genutzt
(Baden-Württemberg, Brandenburg, Bremen, Hessen, Mecklenburg-Vorpommern,
Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen,
Rheinland-Pfalz, Thüringen).
In zwei Modulen dieses Blended-Learning- Qualifizierungs programms
für Lehrkräfte werden die handlungsorientierten Lernarrangements
Simulationsspiele (Planspiele) und Schüler firmen
vorgestellt. Idealer Weise sollte diese didaktisch-methodische
Vermittlung durch Praxiserfahrungsberichte von betreuenden
Lehrkräften derartiger Projekte (für Online-Planspiele – z. B.
Deutscher Gründerpreis für Schüler oder Jugend gründet und
Schülerfimen – z. B. JUNIOR/JUNIOR-Kompakt) unterstützt werden.
So können Berührungsängste oder Vorbehalte, wie hoher
Zeitbedarf, erforderliche hohe Wirtschaftskompetenz, Hürden
in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, anhand von guten
Beispielen aus der Praxis abgebaut werden.
(Weitere Informationen: www.ioeb.de)
Zeitaufwand als Hürde senken:
realistische Einschätzung, Entlastung
und Kompensation für (freiwilligen)
Zusatzaufwand
Zu den wesentlichen Teilnahmebarrieren für Lehrkräfte
und Schüler/-innen zählt bei Entrepreneurship
Education-Projekten der erforderliche zeitliche
(Zusatz-)Aufwand. Diese Hürde hat sich durch verschiedene
Rahmenbedingungen, wie G8 und andere
schulische Reformen, weiter erhöht und wird sich
nach den Prognosen der Lehrerschaft weiter verstärken.
„Keine Zeit für Zusätzliches“ ist in diesem Kontext
sowohl von Seiten den Lehrkräfte als auch der
Schüler/-innen ein häufig angeführtes Argument, um
nicht an Entrepreneurship Education-Projekten – insbesondere
längerfristigen und außercurricularen –
teilzunehmen. Unternehmergeist-Projekte stehen bei
der zunehmenden Verdichtung des schulischen Lehrund
Lernalltags in enger zeitlicher Konkurrenz mit
anderen Tätigkeiten und Erfordernissen. Da die Entrepreneurship
Education-Projekte vielfach außerhalb
des regulären (Pflicht-) Unterrichts ihren freiwilligen
Platz haben und in der schulischen Anerkennung
häufig nicht so etabliert sind wie andere freiwillige
Angebote, z. B. Schülerzeitung, Sport- oder Musik-AG,
fallen sie bei der „Ökonomie der Zeit“ eher durchs
Rost als andere Lehr- und Lernaktivitäten.
Drei Handlungslinien zu Entlastung der Lehrkräfte
werden an dieser Stelle vorgeschlagen. Erstens:
zeitliche Aufwandsrelativierung. Der vermutete
(„gefühlte“) zeitliche Betreuungsaufwand der bisher
projektunerfahrenen Lehrkräfte erscheint antizipiert
höher als der tatsächliche. Daher ist es hilfreich, wenn
die Projektträger bei „neuen“ Lehrkräften, die diese
Projekte betreuen sollen, für den erwiesenermaßen
überschaubaren zeitlichen Mehraufwand bei gleichzeitig
weitreichendem Nutzen werben.
Zweitens: Ausbau der Lehrkräfte-Entlastung
durch die Projektträger. Die Lehrkräfte sollten besonders
in all jenen Punkten von den Projektträgern
„zen tral“ weiter entlastet werden, die nicht zu ihren
eigentlichen Aufgaben gehören und die als zusätzliche
(unnötige) Belastung erlebt werden. Hier hilft
der Ausbau unterstützender Maßnahmen, insbesondere
in Bereichen, in denen die Lehrkräfte selbst Unsicher
heiten verspüren.

69
i
Drittens: zeitliche Aufwandskompensation. Um
in dem sich verschärfenden „Zeit-Wettbewerb“ eine
bessere Ausgangsposition für Entrepreneurship Education-Projekte
auch dort zu schaffen, wo diese nicht
in den Unterricht integriert werden (können), er scheint
es für die betreuenden Lehrerkräfte – quasi als Pen dant
zu der besonderen Lernleistung bei teilnehmenden
Schülern – sinnvoll, eine Anerkennung des Zusatzengagements
über die Berücksichtigung der außerunterrichtlichen
Arbeitsstunden im Rah men des
Stundendeputats zu schaffen. Dies ist bei anderen
Aktivitäten der Lehrkräfte (z. B. Schüler zei tung, andere
AG) der Fall und wäre auch für den Aus bau der
schulischen Unternehmergeist-Aktivitäten hilfreich.
Eine derartige Anerkennung von Stunden für die
Lehrkräfte bei der Betreuung von Entre pre neur ship
Education-Projekten würde nicht allein zeitliche
Entlastung schaffen, sondern darüber hinaus intern
und extern Zeichen für die Bedeutung und die Würdigung
des besonderen Entrepreneur ship Edu cation-
Engagements setzen.
Zusatzinfo
In den Befragungen stufen die Lehrkräfte ihren Zeitaufwand für
die Projektbetreuung mehrheitlich als angemessen ein. Hinsichtlich
der Bewertung des zeitlichen Aufwands überschätzen
die betreuenden Lehrkräfte die zeitliche Belastung der Schülerinnen
und Schüler im Vergleich zu deren Selbsteinschätzung.
Während lediglich jeder fünfte Jugendliche den zeitlichen
Schüler-Aufwand bei JUNIOR als zu hoch bewertet, ist bei den
Lehrkräften fast jeder dritte dieser Meinung.
(Quelle: Studie Inmit 2010)
Anerkennung auch von außen: mehr
Motivation durch mehr Wertschätzung
In den Lehrkräftebefragungen wird deutlich, dass
nicht nur faktisch, sondern auch auf der Anerkennungsebene
noch mehr Anreize für die Projektbetreuung
geboten werden sollten. Letzteres würde
auch neuen Lehrkräften mehr Motivation von außen
bieten, um sich für Entrepreneurship Education-
Projekte zu engagieren.
Diesbezügliche Klagen der befragten Lehrer/-innen
beziehen sich vor allem auf mangelnde Aner kennung
aus dem Kollegenkreis und seitens der Schul leitung.
Konkret äußert sich dies nach den An ga ben der Lehrkräfte
z. B. in der Infragestellung der Sinn haftigkeit
und Notwendigkeit von schulischen En tre preneur ship
Education-Maßnahmen beim Kollegium sowie in der
fehlenden Unterstützung bei der Res sourcen bereitstellung
(Räume, Aus stattungs ge gen stände usw.).
In diesem Kontext erscheint es sinnvoll, den be ­
treuenden Lehrkräften stärker und augenfälliger von
außen Anerkennungsanreize für ihr Engagement zu ­
kommen zu lassen als dies bisher der Fall ist und auf
diese Weise auch schulintern für die Bedeutung der
geleisteten Arbeit zu sensibilisieren. Beispiels weise
sollten auch die Lehrkräfte im Rahmen der Un ter nehmergeist-Projekte
Urkunden für die Projekt betreu ung
erhalten. Kontinuierliches Projekt-Enga gement von
Lehrkräften über mehrere (Schul-)Jahre sollte besonders
gewürdigt werden, beispielsweise auch auf der
ministeriellen Ebene (Bildungs- und Wirt schaftsminis
terien der Länder). In die Wür di gung der Lehrkräfte
sollte die jeweilige Schulleitung miteinbezogen
sein, damit diese für das Engagement ihrer Lehrkräfte
auch von außen sensibilisiert wird. Ebenso wie
die besonders erfolgreichen Schüler/-innen-Teams
bei Unternehmer-Projekten ausgezeichnet werden,
sollte dies auch bei besonders engagiert betreuenden
Lehrkräften geschehen.
Lehrer fragen Lehrer: Mentorennetzwerke
für projekterfahrene Lehrkräfte und
Projekt-Newcomer
Um Teilnahmebarrieren und Unsicherheiten bei (po ­
tenziellen) betreuenden Lehrer/-innen abzubauen, ist
nicht nur der Expertenrat mit Perspektive von außen
durch die Projektträger gefragt, sondern auch der Rat
auf „Augenhöhe“ durch die Lehrer kollegen schaft.
Dazu erscheint es sinnvoll, in den Bundes län dern
Lehrer-Netzwerke auf- bzw. auszubauen, in de nen
Lehrkräfte mit ausreichender Projekt erfah rung neuen
oder noch wenig erfahrenen projektbetreuenden
Lehrkräften als „Mentoren“ zur Verfügung stehen.
Praxisbeispiel
Im Rahmen des Projektes JUNIOR werden spezielle Veran staltungen
für Lehrkräfte durchgeführt, die zum ersten Mal ein
JUNIOR-Projekt betreuen. Bei diesen Veranstaltungen ist auch
ein Austausch mit erfahrenen JUNIOR-Lehr kräften möglich.
Zusätzlich finden bundeslandesspezifische JUNIOR-Unter nehmertreffs
statt, die zum Erfahrungsaustausch der Jugend li chen
sowie der betreuenden Lehrkräfte dienen.
O

70
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Alternativ oder additiv sind virtuelle Netzwerk-
Plattformen zum Austausch zwischen den projektbetreuenden
Lehrkräften eine gute Möglichkeit, um
den Austausch der „Betreuer-Community“ im
Rahmen der Unternehmergeist-Projekte zu stärken.
Handlungsfeld VI: Schüler/-innen
Fehlendes Angebot, mangelnde Bekannt heit,
zeitliche Verdichtung: Verhinderungs grün den
entgegenwirken
Die Befragungen bei den Schülern/-innen bestätigen
ein gut ausgeprägtes vorhandenes Wirtschafts interesse
sowohl bei denjenigen, die an den ausgewählten
Unternehmergeist-Projekten teilgenommen ha ­
ben als auch – wenn auch weniger stark ausgeprägt –
bei der Kontrollgruppe der Nichtteilnehmer. Zudem
ist es die stattliche Mehrheit von zwei Drittel der be ­
fragten Schüler/-innen, die bekunden, mehr zu dem
Thema Wirtschaft und Unternehmertum/Unter nehmensgründung
in der Schule erfahren zu wollen.
Schaut man ergänzend auf die Gründe, die von
denjenigen Schüler/-innen angeben werden, die
nicht an den Projekten teilgenommen haben, so liegen
hier zum einen externe Gründe vor, die sich der
persönlichen Teilnahmeentscheidung entziehen.
Derartige externe Verhinderungsgründe liegen im
Wesent li chen im Bereich der schulischen Rahmenbedin
gun gen (Angebot nur in anderen Klassen/Kursen,
zeitliche Überschneidungen mit anderen AG/
Projekt ange bo ten, keine Anmeldung mehr möglich,
Angebot nicht bekannt). Interessant ist an dieser
Stelle, dass gut 4 von 10 der Nichtteilnehmer teilgenommen
hätten, wenn dies für sie möglich gewesen
wäre. Diese stellen also eine beträchtliche „stille
Reserve“ dar.
Um weitere potenzielle Projekt-Teilnehmende an
den Schulen zu gewinnen, sollten externe Verhinderungsgründe
möglichst weit abgebaut werden. Hier
zeigt sich einmal mehr die Schlüsselrolle der Lehrkräf
te als Multiplikatoren in den Schulen – sowohl was
das Angebot betrifft („… meine zuständigen Lehrer/
-innen nicht daran teilgenommen haben“/ „… mir
eine Teilnahme von Seiten der Schule nicht angeboten
wur de.“) als auch dessen Bekanntmachung („… ich
von der Durchführung an meiner Schule nichts wusste
bzw. zu spät davon erfahren habe.“).
Im Kontext der externen Verhinderungsgründe
spielen natürlich auch die schulpolitischen Rahmenbedingungen
und die Integration von Entre preneurship
Education-Projekten in den schulischen Lehr- und
Lernalltag eine Rolle, die bereits in den Handlungsfeldern
I und IV ausgeführt wurden.
Personengebunden, aber dennoch von äußeren
Faktoren abhängig, ist ein weiterer wichtiger Ab lehnungsgrund
für die Projekt-Teilnahme bei den be ­
fragten Schülern/-innen: „… weil mir der vermutete
Zeitaufwand zu hoch erschien.“ Die Problematik der
zeitlichen Verdichtung im schulischen Lehr- und
Lernalltag wurde bereits im Hinblick auf notwendige
Anpassungen im Angebotsportfolio (Handlungsfeld
III) erläutert. Sie stellt einen wesentlichen Engpass bei
der weiteren Verbreitung von Entrepreneurship Education-Projekten
bei den Schülern/-innen und deren
betreuenden Lehrkräften dar und wird sich nach den
Prognosen der befragten Projektträger und Lehr kräfte
als limitierender Aspekt – insbesondere für länger
andauernde – EE-Angebote angesichts der veränderten
schulischen Rahmenbedingungen ausweiten. Hier
gilt es, die in den anderen Handlungsfeldern bereits
beschriebenen zeitlichen Entlastungen zu schaffen.
Vor allem fürs Leben lernen:
handlungsorientierte Lernvorteile und
Entrepreneurial Skills als wichtige
Querschnittskompetenzen
Neben der Sorge um den erforderlichen zusätzlichen
hohen Zeitbedarf bei der Teilnahme an Unterneh mer ­
geist-Projekten, gibt es einen zweiten Grund, der von
den befragten Jugendlichen am häufigsten als Ab ­
lehnungsgrund für die Teilnahme angegeben wird:
„… weil ich einen anderen Berufsweg als die unternehmerische
Selbständigkeit anstrebe.“ Dies knüpft
an die Ergebnisse bei der Betrachtung der wichtigsten
Motive und Erwartungen der befragten Schüler/
-innen für eine Projektteilnahme an. Betrachtet man
die Motivlage bei den Projektteilnehmern, so finden
insbesondere diejenigen Motive die höchste Zu stimmung,
die mit methodischen Aspekten, dem Selbstwirksamkeitserleben
und der sozialen Einge bun denheit
bei den Projekten als Alternative zur klassischen

71
„Classroom-Didaktik“ zu tun haben. Praxis orientierung,
Freude an neuen Herausforderungen und
Teamarbeit sind hier die Top 3-Nennungen. Ebenfalls
von überdurchschnittlicher Bedeutung sind der Wissensaufbau
in ökonomischen Fragen und vermutete
Vorteile für den weiteren beruflichen Werde gang
(„ … weil die Teilnahme positiv für meinen Lebenslauf
ist.“). Motive, die unmittelbar mit einer möglichen
eigenen späteren unternehmerischen Selb ständigkeit/Gründung
zusammenhängen („… weil ich gerne
eine eigene Geschäftsidee entwickeln und ausprobieren
möchte.“/„… weil ich mich in Zukunft als Unterneh
mer/-in sehe und dafür erste Kenntnisse und
Erfahrungen erwerben möchte.“), sind dagegen bei
den Jugendlichen deutlich nachgeordnet. Auch für
die betreuenden Lehrkräfte geht es bei den Projekten
vor allem darum, dass ihren Schülern/-innen Vorteile
bei der Entwicklung von Querschnittskompetenzen
und bei der Persönlichkeitsentwicklung entstehen –
auch bei diesen stehen unternehmens- und gründungsbezogene
Lernerwartungen und -vorteile für
ihre Schülerschaft nicht im Vordergrund.
Auch die befragten Projektträger tun ihre Bedenken
kund, die schulische Entrepreneurship Education
zu stark und einseitig auf die Themen unternehmerische
Selbständigkeit, Existenzgründung oder gar die
messbare Erhöhung von mittelfristigen Grün dungszahlen
zu fokussieren.
Bei den Projekten steht weniger der direkte Gründungsbezug
im Vordergrund bzw. Mittelpunkt, sondern
die Lernvorteile und -erfolge im Hinblick auf allgemein
zu nutzende Querschnittskompetenzen („En ­
trepreneurial skills“) und ökonomisches Wissen. Bei
der Vermittlung derartiger Kompetenzen und Kenntnisse
sowie der Heranbildung persönlicher unternehmerischer
Initiative („Entrepreneurial spirit“) durch
ein gründungsbezogenes handlungsorientiertes Projekt
ist das Gründungsthema eher Mittel als Zweck.
Wird diese Einstellung und Erwartung bei den
schulischen EE-Projekten in Zukunft stärker als bisher
in der Angebotskonzeption und -kommunikation auch
nach außen deutlich, so kann es gelingen, schulische
Vorbehalte gegen die Teilnahme an Entrepreneurship
Education-Projekten – bei den Schulleitungen,
den Lehrkräften, den Schüler/-innen – zu mindern
oder erst gar nicht aufkommen zu lassen. Dort, wo
‘Entrepreneurship is first and foremost
a state of mind’.
Entrepreneurship ist nicht allein die Fähig keit, ein
Unternehmen zu gründen.
Diese Schlüsselkompetenz schließt die persön liche
Entwicklung, die Ausprägung von life skills ebenso
ein wie Fähigkeiten, die heute im Arbeitsleben
generell gebraucht werden. Das ist vor allem konstruktiver
Umgang mit Innovationen und Veränderungen,
Problemlösungskompetenz und
Initiative.“
Gerhild Vollherbst
Programmleiterin
„Wege finden – gestärkt erwachsen werden“
Deutsche Kinder- und Jugendstiftung (DKJS)
Schülerinnen und Schüler klar den Vorteil der Teilnahme
an derartigen Projekten für ihre weitere persönliche
und berufliche Entwicklung (Stichworte
Kompetenzzuwachs und Verbesserung der Ausbildungsfähigkeit)
jenseits von konkretem Grün dungswissen
verdeutlicht bekommen, steigt die Chance,
dass die Angebote noch breitere Akzeptanz und größeres
Teilnahmeinteresse in der Schülerschaft und
bei den weiteren schulischen Akteuren finden.
Leistung soll sich lohnen:
Anerkennung der Projektteilnahme als
„Besondere Lernleistung“
Ein wichtiger schulischer Anreizbereich ist die Möglichkeit,
für besondere Leistungen Noten zu erhalten.
In diesem Zusammenhang spielt es eine Rolle, dass
Entrepreneurship Education-Projekte als so genannte
Besondere Lernleistungen in die Abiturnote eingebracht
werden können, was aktuell allerdings in den
Bundesländern unterschiedlich geregelt und an be ­
stimmte Voraussetzungen geknüpft ist.
Zwar hat sich im Rahmen der Befragungen ge ­
zeigt, dass die Möglichkeit, gute Noten zu erhalten,
bei den Schülerinnen und Schülern nicht zu den wichtigsten
Teilnahmemotiven gezählt hat, was auch
daran liegen mag, dass diese Möglichkeit der Be ­
notung bei den Teilnehmern erst gar nicht bestanden
hat. Dass die Anerkennung von Leistungen im Rah­

72
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
men von Entrepreneurship Education-Projekten
durch aus einen Teilnahmeanreiz für Schüler/-innen
darstellt, zeigt z. B. die Entwicklung der Teil nehmerzah
len in Bayern. Dort hat sich die Anzahl der JUNIOR­
Schülerfirmen (und damit auch der Teilnehmer) nach
der Anerkennung von JUNIOR als so genanntes P-Semi
nar in der gymnasialen Oberstufe deutlich erhöht.
So waren im Schuljahr 2009/10 rund 40 % mehr Schü lerfirmen
angemeldet als im Schuljahr zuvor.
Vor diesem Hintergrund wäre als Anreiz für die
Schüler/-innen (und Lehrkräfte) in möglichst vielen
Bundesländern die Anerkennung von dafür geeigneten
Entrepreneurship Education-Projekten als Besondere
Lernleistung von Interesse. Zuständige Ministerien
können auf Antrag der Projektträger prüfen,
ob ein bestimmtes Entrepreneurship Education-Projekt
den oberstufen- und abiturgerechten Anforderun
gen genügt. Vielfach haben allerdings die Schu len
die letzte Entscheidung darüber, inwieweit solche Pro ­
jekte in die Abiturprüfung eingebracht werden können.
In diesem Zusammenhang wird abermals die
hohe Bedeutung der Schulleitungen im Kontext der
schulischen Entrepreneurship-Education deutlich.
Es wird empfohlen, dass die Projektträger für ihre
Projekte die bundeslandspezifischen Möglichkeiten
der Anerkennung als Besondere Lernleistung prüfen
lassen und – wo möglich – einen Antrag auf Aner kennung
als solche bei den zuständigen Ministerien stellen.
Dort, wo diese Möglichkeiten formal bereits existieren
und die Schulen die letzte Entscheidung über
die Anerkennung oder Nichtanerkennung treffen,
sollten die Schulen entsprechend sensibilisiert und
informiert werden.
Stärken statt separieren: mehr
Geschlechter sensibilität mit Blick auf
die Mädchen als wichtiges Potenzial
Die Ergebnisse aus der Projektträger-Befragung sowie
aus den Befragungen bei Schülern/-innen und Lehrkräften
legen die Schlussfolgerung nahe, dass für
Entrepreneurship Education-Angebote speziell für
Mädchen kein Bedarf besteht. Aus Sicht der Befragten
überwiegen die guten Gründe für geschlechtergemischte
Projektangebote deutlich.
Nichtsdestotrotz ist es angesichts des so genannten
Gender gap zu Lasten der Frauen im Gründungsgeschehen
wichtig, wie die Schülerinnen bei Entrepreneurship
Education-Projekten noch besser sensibilisiert,
motiviert und aktiviert werden können.
Um die Potenziale der Schülerinnen noch besser
zu erschließen, ist es hilfreich, wenn die Entre preneurship
Education-Angebote mit der erforderlichen Ge ­
schlechtersensibilität und Geschlechter ausge wo genheit
konzipiert sind. Dies erfordert, dass die Ange bote
sowohl methodisch als auch inhaltlich die Präfe ren zen
von Mädchen gleichermaßen in den Blick nehmen,
wie dies bei den männlichen Schülern der Fall ist.
Da zu gehören die aktive Förderung der Teilnahme
von gemischtgeschlechtlichen Teams (auch durch die
betreuenden Lehrkräfte) und die geschlechtersensible
Moderation dieser Teams, ein ausreichend breites
Spektrum von Aufgaben bzw. Funktionen/Rollen
in den Teams und Gründungssegmente, die nicht
allein technologische Geschäftsideen vorsehen.
Die Einschränkungen, die sich aus einem technologischen
Fokus für die Verbreitung, Akzeptanz und
das eigene Erfolgserleben bei Mädchen ergeben, ha ­
ben sich in der Vergangenheit beim Projekt Jugend
gründet gezeigt. Jüngst wurde daher in positiver
Weise das Feld der möglichen Gründungsideen von
bisher rein technologischen Gründungen auf innovative
Dienstleistungen erweitert.
Insge samt ist das unternehmerische Selbst bewusst
sein der Projektteilnehmerinnen der Inmit-Befra
gungen im Selbstbild weniger stark als bei ihren
Mitschülern. Die Schülerinnen bewerten ihre Leis tungen
und Erfolge eher geringer als ihre männlichen
Pendants und die Anforderungen eher höher. Be trachtet
man dagegen die Angaben der betreuenden Lehrkräfte
und der Projektträger, so stellen diese den Mäd ­
chen bei den Leistungen, Erfolgen und insbesondere
bei den Querschnittskompetenzen ein gleichwertiges,
zum Teil sogar besseres Zeugnis aus als den männ ­
lichen Schülern. Insgesamt scheint es daher sinnvoll,
bei den Projektangeboten besonders darauf zu achten,
dass die Schülerinnen ihr (unternehmerisches)
Selbstbewusstsein und Kompetenzerleben durch die
praktische Projekterfahrung stärken können.

73
Das sagen Lehrerinnen und Lehrer
„Zunehmend interessieren sich Mädchen für Wirt schaftsprojekte und erweisen sich innerhalb des Projekts
dann auch als dominant.“
„Mädchen gehen anders an die Projekte heran. Sie brauchen spezielles Coaching, damit ihr Selbst bewusstsein
gestärkt wird und typische Geschlech terrollen umgedreht werden können.“
„Mädchen erhalten durch solche Projekte einen besseren Zugang zur Wirtschaft. Das Interesse ist anfangs
bei Mädchen eher geringer, steigert sich aber im Laufe des Projekts stark. Bei Jungen ist dieses Interesse meist
von Anfang an gegeben.“
„Jungen übernehmen gerne Verantwortung, sind aber weniger strukturiert. Mädchen sind in der Regel
zurückhaltender, dafür aber zuverlässiger und kreativer – sie sind die besseren Manager.“
„In der Anfangsmotivation sind Mädchen oft etwas zurückhaltender, aber in der Ausdauer sind dann die
Mädchen diejenigen, die länger durchhalten und die Arbeit mit mehr Begeisterung machen.“
„Jungen melden sich für diese Projekte häufiger freiwillig, da es eher ihrem Interesse entspricht. Mädchen
sind in der Durchführung fleißiger.“
„Jungen spekulieren zunächst einmal auf die Leitungspositionen, schlussendlich sind aber die Jungen oft
gescheitert.“
„Die Mädchen kommen meines Erachtens aktuell etwas zu kurz. Die Projekte sind eher
auf Jungen ausgerichtet, vor allem die mit technischem Fokus.“
Quelle: Studie Inmit 2010
Entrepreneurship Education soll weiblicher
werden: weibliche Rollenmodelle und
Identifikations möglichkeiten für Mädchen
Handlungsfeld VII: Kooperation
Schule und Wirtschaft
Eine nicht zu unterschätzende Rolle spielt, dass Schülerinnen
in den Entrepreneurship Education-Pro jekten
weibliche Rollenmodelle erleben. Dies ist möglich
bei den Wirtschaftspaten, die immer häufiger auch
Patinnen sein sollten, ebenso bei Unternehme rinnenbesuchen
oder Referentinnen aus der Wirtschaft.
Auch bei den Projekt-Materialien ist die gleichwertige
Rolle der Unternehmerinnen oder anderer
weiblicher Identifikationsfiguren von Bedeutung.
Nicht zu vergessen: die geschlechtergerechte statt
männlich dominierte Sprache und die nötige Sensibilität
für Geschlechtsstereotypen.
Berührungsängste und Defizite beim
„Gewusst-wie“: Tipps, Materialien und
Kontakthilfen
Bei einigen Entrepreneurship Education-Projekten
sind Kontakte zur Wirtschaft, insbesondere zu Un ternehmen,
ein wichtiger vorgegebener Bestandteil des
Konzepts. Die Kontakte zwischen Schule und Wirtschaft
dienen dabei mehreren Zielsetzungen. Die
Praxiskontakte sollen die Lernenden dabei unterstützen,
ihr erworbenes theoretisches Wissen in der Auseinandersetzung
mit praktischen unternehmerischen
Problemstellungen zu erproben. Die Praxispartner
sollen den Schülerinnen und Schülern in ihrer Wirtschaftspaten-Rolle
als unternehmenserfahrene
Re flex ionspartner und Coaches zur Verfügung stehen.
Nicht zuletzt sind die Kontakte zu Unternehmen
für die Jugendlichen auch mit Blick auf ihre berufliche
Orientierung und die Verbesserung ihrer Ausbil­

74
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
dungs fähigkeit von Bedeutung. Die Projektkonzep tionen
sehen zudem vor, dass die projektbetreuenden,
oft wirtschaftsfachfremden Lehrkräfte durch die
Wirt schaftspaten in ihrer Rolle als Wirtschafts experten
im Projekt entlastet werden. Des Weiteren hilft
auch der Lehrerschaft der Kontakt mit der betrieblichen
Praxis für den nötigen „unternehmerischen“
Perspektiv wech s el. Die dritte Zielrichtung bei den
Praxis kon tak ten ist eine mögliche Entlastung der
Schulen beim Auf brin gen der zusätzlichen personellen,
finanziellen und Ausstattungs-Ressourcen, beispielsweise
in Form von Private-Public-Partnership-
Kooperationen.
Praxisbeispiel
Im Rahmen des Pilotprojekts „Prawis – Praxiskontakte Wirtschaft
– Wirtschaft in die Schule“ (Projektträger IHK Nord
Westfalen/Münster) werden Konzepte und Materialien für die
Schule aufbe reitet. Prawis ist ein Beispiel für die Zusammenarbeit
von Schule und Wirtschaft in Form von Praxiskontakten
verschiedener Art.
(Weitere Informationen: www.prawis.de)
In den Antworten auf die offenen Fragen in der
Lehrer/-innen-Befragung zeigt sich zudem, dass die
Lehrkräfte sich mehr Unterstützung bei der Ge winnung
und Ansprache von Wirtschaftspartnern wünschen,
insbesondere seitens der Projektträger. Als kon ­
kreter Vorschlag wurde hier die Einrichtung eines
zentralen „Wirtschafts- bzw. Unternehmenspaten-
Pools“ eingebracht. Auch indirekte Hilfestellungen,
um die Kontaktaufnahme zwischen den Lehrkräften
und den Unternehmen zu erleichtern, werden als hilfreich
angesehen. Die Qualifizierungs- und Unter stützungsangebote
seitens der Projektträger für die Schulen
könnten dahingehend ergänzt werden, dass den
betreuenden Lehrkräften Materialien und Tipps für
die Kontaktanbahnung und Einbindung von Wirtschafts
paten an die Hand gegeben werden.
O
Sowohl die Befragungen bei den Projektträgern
als auch bei den Schüler/-innen und den Lehrkräften
zeigen für die Zusammenarbeit mit externen Wirtschaftspartnern
Verbesserungspotenzial. Von einigen
Projektträgern wird konstatiert, dass es bei einer
weiteren Nachfragesteigerung und Verbreitung nach
Projekten schwierig sein wird, die erforderliche Quantität
und Qualität bei ehrenamtlichen Unterstützern
aus Unternehmen zu finden. Auch die Befragungen
des Inmit im Rahmen der ausgewählten Projekte zeigen,
dass schulexterne Wirtschafts-Praktikerinnen
und -Praktiker bei der Projektdurchführung erkennbar
weniger präsent sind, als dies die Konzepte für
den Optimalfall vorsehen. Während nach Angaben
der befragten Projektteilnehmer beim Deutschen
Gründerpreis für Schüler (DGPS) noch rund 6 von 10
durch Praxispartner aus der Wirtschaft und andere
externe Betreuer begleitet wurden, liegen die Werte
bei den Projekten JUNIOR (26 %), JUNIOR-Kompakt
(28 %) und Jugend gründet (19 %) deutlich darunter.
Punktuell wurden auch bereits in einzelnen Bundesländern,
z. B. von Landes arbeits gemeinschaften
Schule Wirtschaft oder Projekten, Unter stützungs materialien
und Handreichungen für die Koope ra tion
von Schule und Unternehmen entwickelt. 18 Diese Ma ­
terialien erscheinen allerdings bei den Schulen als
Hilfsmittel wenig bekannt.
Mit Kammern & Co. kooperieren:
Verbände, Kammern usw. als Partner und
Multiplikatoren für Schulprojekte
Bei der Suche nach Wirtschaftspartnerschaften und
Wirtschaftspaten können verstärkt bestehende Netzwerke
(z. B. Schule-Wirtschaft) und unternehmensvertretende
Institutionen, wie Verbände, regionale
Unternehmer/-innen-Vereinigungen, Wirtschaftsjunioren,
Kammern und kommunale Wirtschaftsförderer,
als Multiplikatoren genutzt werden.
Nationale und internationale Beispiele zur „Verzahnung“
von Schule und Wirtschaft zeigen, dass
Praxisbeispiel
Seit 1972 finden die von den Handelskammern und Indus trie vereinigungen
organisierten Wirtschaftswochen an Mittel schulen
in der Schweiz statt. Dieses Beispiel für eine Verzahnung von
Schule und Wirtschaft hat große Breitenwirkung. Seit der erstmaligen
Durchführung wurden rund 80.000 Teilnehmende
erreicht.
Bei den jährlich stattfindenden Wirtschaftswochen werden
auch Führungskräfte aus der Wirtschaft als „Coaches“ bei
Un ternehmensplanspielen eingesetzt.
O
18 Vgl. Landesarbeitsgemeinschaft Schule Wirtschaft Hessen (Hrsg.) (2005). Vgl. Auslandsgesellschaft Sachsen-Anhalt (Hrsg.) (o. J.).

75
Wirtschaftsinstitutionen und -organisationen wie
Kammern und Verbände oder auch Kommunen verstärkt
eine wichtige Rolle spielen können, damit der
Kontakt von Schule und Wirtschaft auf eine breitere
und nachhaltigere Basis gestellt wird, als dies bei un ­
systematischen, oft nur punktuellen Einzelkoope rationen
von Unternehmen und Schulen der Fall ist.
Ins Blickfeld von Kooperationen können auch ge ­
z ielte schulische Projektangebote rücken, die bisher
im Angebotsportfolio der Entrepreneurship Educa tion
noch nicht oder nicht ausreichend vertreten sind, aber
mit Blick auf spezifische Entwicklungen und Ziel grup ­
pen durchaus besondere Relevanz haben. An dieser
Stelle sei beispielsweise die Idee eines schulischen
Projektangebots zum Thema Betriebsnachfolge ge ­
dacht, das für die Handwerkskammern in Kooperation
mit den Berufsschulen interessant sein könnte.
Drum prüfe, wer sich bindet:
niedrigschwellige Angebote als „Kennenlern
möglichkeiten“ für Schulen und
Unterne hmen
Auch für die Anbahnung von Wirtschaftskontakten
und die Gewinnung von Wirtschaftspaten haben kürzere
Einstiegsangebote im Angebotsportfolio der
schulischen Entrepreneurship Education eine wichtige
Funktion. Wie die schulischen Akteure selbst, so
scheuen auch die Unternehmen einen Zusatz aufwand,
der für sie und ihre Beschäftigten, die in den
Projekten ehrenamtlich engagiert sind, schwer ab ­
sehbar ist. Kürzere Einstiegsangebote – z. B. in Form
von Vorträgen, Unternehmensbesuchen oder Projekttagen/-wochen
– dienen dazu, dass sich Schulen
und Unternehmen zunächst mit niedrigeren Einstiegs
barrieren kennenlernen können. So ist es in der
Folge leichter, diese Kontakte in längerfristigere in ­
tensivere Partner- und Patenschaften bei aufwändigeren
Projekten zu überführen.
Handlungsfeld VIII:
Angebotskommunikation
Information, Motivation und Transparenz:
eine neue Internetplattform für die
Entrepreneurship Education in deutschen
Schulen
Zu den Defiziten, die bei der Projektträger-Be fra gung
und der Befragung bei den Lehrkräften am meisten
beklagt wurden, gehört im Kontext der An gebotskom
munikation die mangelnde Trans parenz. Nach
Ansicht vieler Projektträger erscheint den Lehr kräften
das Angebot an Entrepreneurship Education-
Projekten intransparent, weil die Vielzahl der Einzelangebote
den Überblick über das Gesamtangebot,
das den Schulen zur Auswahl steht, erschwert. Bisher
führt dies zu einer mangelhaften Entscheidungsgrund
lage für die Lehrkräfte, Schulleitungen und
Schüler/-innen, wenn sie sich einen Überblick über
die Entrepreneurship Education-Angebote verschaffen
wollen, die für ihre Schule infrage kommen.
Im Nachgang zur Inmit-Studie wird das Bun desministerium
für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
ab Herbst 2010 eine neue Internetplattform zur Verfügung
stellen. Diese Plattform www.unternehmergeist-macht-schule.de
bietet u. a. einen schnellen und
informativen Überblick zu einer Fülle von verschiedenen
schulischen Entrepreneurship Education-Ange boten.
Zum Start werden es zunächst 22 Projekt-Steckbriefe
sein, die über bewährte Unternehmergeist-
Projekte und Initiativen informieren und auf der
In ternetplattform abrufbar sind. Suchfunktionen und
eine Vergleichsfunktion ermöglichen Interessierten
einen schnellen Überblick, welche Angebote für sie
infrage kommen. Die einheitliche Struktur der Steckbriefe
ist dabei besonders an den Kriterien ausgerichtet,
die sich bei den Befragungen im Rahmen der
Inmit-Studie insbesondere für die Lehrkräfte als wichtig
erwiesen haben.
Des Weiteren wird die neue Internetplattform
vielfältige Materialien enthalten, die in den Schulen
für Wirtschafts- und Unternehmergeist-Projekte ge ­
nutzt werden können.

76
VII. Mehr Unternehmergeist in die Schulen!
Abbildung 18: Screenshotbeispiel Startseite der Internet-Plattform
www.unternehmergeist-macht-schule.de
Nur was Lehrkräfte und Schüler kennen,
können sie nutzen: Erhöhung der
Bekanntheit der Projekte in den Schulen
Da für die Evaluation der vier ausgewählten Entrepreneurship
Education-Projekte die Befragungen
naturgemäß nur an den Schulen stattfanden, an
denen diese Projekte auch durchgeführt wurden, ist
die Studie zum Aspekt der Bekanntheit derartiger
Angebote wenig aussagekräftig.
Von den befragten Lehrern/-innen wurde in den
Interviews allerdings darauf verwiesen, wie wichtig
die Bekanntheit und Vorstellung der Projekte für de ­
ren Akzeptanz ist. Nach den Angaben der Lehrkräfte
wird bei der Ansprache der Schulen durch die Projektträger
vornehmlich schriftliches Material, wie z. B.
Flyer, genutzt. Die Lehrkräfte beklagten in diesem
Zusammenhang eine „Papierflut“, die häufig erst gar
nicht die richtigen Ansprechpartner in den Schulen
erreicht. Seitens der Schulen wird gewünscht, dass
die Ansprache durch die Projektträger stärker auf
direktem, persönlichem Wege erfolgt, statt indirekt
mittels schriftlicher Materialien. Vorgeschlagen wurde
dazu insbesondere die persönliche Vorstellung der
Projektangebote durch die Projektträger in den Schulen
oder bei Konferenzen und Tagungen.
Auch die Projektträger selbst bewerten die persönliche
Ansprache von Schulen als das effektivste
Instrument, allerdings naturgemäß auch als das aufwän
dig ste und zeitintensivste.

77
Angesichts der limitierten Ressourcen der Projektträger
erscheint das persönliche „1:1 Marketing“ flächendeckend
als kaum realisierbare Wunsch vor stellung.
Vielmehr wird hier abermals die Notwendigkeit
deutlich, zwischen den Projektträgern und den Schulen
eine weitere Ebene von Ansprechpartnern bzw.
„Botschaftern“ und Multiplikatoren zu schaffen, die
die regionale bzw. lokale persönliche Ansprache der
Schulen unterstützt. Hierzu könnten verstärkt bestehende
Strukturen auf Länderebene und regional ge ­
nutzt werden, wie z. B. in den Arbeitskreisen Schule-
Wirtschaft.
Die Praxis mit der Praxis überzeugen:
Good Practice-Beispiele für schulische
Entrepreneurship Education-Projekte
Mittlerweile gibt es eine Fülle von Beispielen guter
Praxis aus den verschiedenen schulischen Entrepreneurship
Education-Projekten. Durch diese können
Schulen und Lehrkräfte sich besonders authentisch
von dem Nutzen und den Erfolgen überzeugen
und eigene Anregungen aus der Praxis für die Praxis
erhalten.
Neben den Sammlungen von Beispielen guter
Praxis aus den einzelnen Projekten, wie sie z. B. auf
deren Projekt-Internetseiten zu finden sind, sollen
verstärkt auch projektübergreifend Good Practice-
Dokumentationen gesammelt und aufbereitet werden.
Ein Instrument hierfür ist die multimediale Präsentation
derartiger Bespiele auf der neuen In ternetseite
www.unternehmergeist-macht-schule.de,
die ab Herbst 2010 online sein wird.
Außerdem werden Tagungen des Initiativkreises
„Unternehmergeist in die Schulen“, wie beispielsweise
Lehrerfortbildungen, dazu genutzt, um den teilnehmenden
Lehrkräften und Schulleitungen solche
guten Bespiele von schulischen Entrepreneurship
Education-Projekten persönlich mit den beteiligten
Akteuren zu präsentieren. Auch bei Messen zum
Thema Gründung und Bildung sind gemeinsam mit
dem Initiativkreis, dem BMWi und den Projekt trägern
solche Good-Practice-Beispiele präsent. Auch
hierzu bietet die neue Internetplattform www.unternehmergeist-macht-schule.de
einen guten Überblick
zu den entsprechenden aktuellen Veranstal tungsterminen.

78
Links
www.unternehmergeist-machtschule.de
Neue Internetplattform des BMWi rund um das Thema Wirtschaftsprojekte und
Entre preneurship Education in Schulen. Projekte, Unterrichtsmaterialien
(u. a. BMWi-Lehrer mappe „Traumberuf Chef“ mit begleitender
CD-ROM), Weiterbildungsangebote, Veranstaltungen, Ansprechpartner,
Aktuelles.
www.bmwi.de
www.existenzgruender.de
www.gruenderinnenagentur.de
www.gruenderwoche.de
www.gruendungskatalog.de
www.softwarepaket.de
Internet-Angebot des BMWi. Informationen und Materialien zur Wirtschaftsstruktur,
Wirtschaftsentwicklung und Wirtschaftspolitik.
Existenzgründerportal des BMWi mit umfassenden Informationen, Materialien und Software
zum Thema Existenzgründung, u. a. kompakt aufbereitete Themenhefte „GründerZeiten“,
Checklisten, Expertenforum.
Bundesweite Gründerinnenagentur, Informations- und Serviceportal zur unternehmerischen
Selbständigkeit von Frauen u. a. mit Vermittlung von Unternehmerinnen als Referentinnen in
Schulen.
Informationen zur bundesweiten Aktionswoche des BMWi mit Veranstaltungen rund um die
Themen unternehmerisches Denken und Handeln und Existenzgründung, u. a. für die
Zielgruppe Schulen.
Online-Portal mit umfassender Linksammlung für Existenzgründer/-innen
Kostenloses Software-Paket des BMWi für Existenzgründer/-innen, mit elektronischen Hilfen für
die ersten Schritte der Gründung und den unternehmerischen Alltag, u. a. mit Businessplan-
Software.
Internetseiten der Mitglieder im Initiativkreis „Unternehmergeist in die Schulen“ (alphabetische Reihenfolge)
www.achieversinternational.org
Achievers International
www.business-at-school.de
www.deutschergruenderpreis.de/schueler
www.gruendungsspiel.de
www.schulen.newcome.de
www.jugend-gruendet.de
www.juniorprojekt.de
www.nfte.de
www.asig-berlin.de
www.schulbanker.de
www.theo-prax.de
www.wegefinden.net
business@school – eine Initiative von The Boston Consulting Group
Deutscher Gründerpreis für Schüler (DGPS)
Ideen machen Schule
ifex – Initiative für Existenzgründungen und Unternehmensnachfolge
Jugend gründet
JUNIOR /JUNIOR-Kompakt
Network For Teaching Entrepreneurship (NFTE)
Netzwerk Berliner Schülerfirmen (NEBS)
SCHUL/BANKER – Das Bankenplanspiel
TheoPrax
Wege finden – gestärkt erwachsen werden
Aktionsfeld: „Nachhaltig wirtschaftende Schülerunternehmen“
Weitere Internetseiten mit wirtschaftsbezogenen Unterrichtsmaterialien
www.handelsblatt-macht-schule.de Initiative des Handelsblattes zur Vermittlung von Wirtschaftswissen. Unterrichtsmaterial mit
Basis-Wirtschaftswissen, Unterrichtseinheiten zu speziellen Wirtschaftsthemen.
www.lehrer-online.de
www.oeconomix.de
www.wirtschaftundschule.de
Unterrichtsmaterialien (u. a. zu Wirtschaftsthemen), Informationen zur Berufsorientierung und
Ausbildungsberufen von Schulen ans Netz e.V.
Vom Institut der deutschen Wirtschaft Köln in Kooperation mit der Citibank betriebenes Portal
zur multimedialen Vermittlung von Wirtschaftswissen für Jugendliche.
Unterrichtseinheiten und Arbeitsblätter für unterschiedliche Schularten zum Thema
„Selbständigkeit" von der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM).
Schule-Wirtschaft
www.portal-schule-wirtschaft.de
www.schule-wirtschaft.de
Das Informationsportal des Instituts Unternehmen & Schule Service an der Schnittstelle Schule
und Wirtschaft. Initiativen, Verbände, Organisationen, Projekte. Wirtschaftsbezogenes Unterrichtsmaterialien.
Länderspezifische Vorstellung von in Schulen engagierten Unternehmen.
Die Bundesarbeitsgemeinschaft Schule-Wirtschaft informiert über Aktivitäten im Bereich
Planspiele, Schulentwicklung, Berufsorientierung, Lehrerbildung, Wirtschaftsunterricht,
Schülerfirmen, Publikationen, Projekte, empirische Untersuchungen usw.

79
Literatur
Verwendete Literatur
Auslandsgesellschaft Sachsen-Anhalt (Hrsg.) (o.J.): Projekt
Building Bridges – Schülerfirmen und Unternehmen
gemeinsam unterwegs – Wie können Unternehmen mit
Schülerfirmen kooperieren?, Mag deburg.
Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2008): Heute Schüler, morgen
Unternehmer? – Das Youth Entrepreneurship Barometer,
Gütersloh.
Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2009a): Unter nehmer geist
fördern! Youth Entrepreneurship Policy im internationalen
Vergleich, Gütersloh.
Bertelsmann Stiftung (Hrsg.) (2009b): Generation Unternehmer?
– Youth Entrepreneurship Education in
Deutschland, Gütersloh.
BMWi – Bundesministerium für Wirtschaft und Tech nologie
(2010): Gemeinsam für mehr Unternehmer geist – zusammen
mit dem Initiativkreis „Unter neh mer geist in die Schulen“,
Berlin.
Brixy, U.; Hessels, J.; Hundt, C.; Sternberg, R.; Stüber, H.
(2009): Global Entrepreneurship Monitor – Unter nehmensgründungen
im weltweiten Vergleich – Län der bericht
Deutschland 2008, Hannover/Nürn berg.
Bundesverband deutscher Banken (Hrsg.) (2009): Jugendstudie
2009 – Wirtschaftsverständnis und Finanzkultur,
Berlin.
business@school, eine Initiative von The Boston Consulting
Group (2009): Best Practice: So arbeiten Schule und Wirtschaft
erfolgreich zusammen, München.
Gerbershagen, R. (2002): Berufliche und unternehmerische
Selbstständigkeit in den Köpfen von Lehrer bildnern –
Ergebnisse einer Befragung. In: Weber, B. (Hrsg.): Eine
Kultur der Selbstständigkeit in der Lehrerausbildung,
Bergisch Gladbach, S. 136.
Hekman, B. (2007): Entrepreneurship Education in Europa –
Förderung von Gründungskompetenz in der beruflichen
Erstausbildung, Köln.
Hofhues, S.; Reinmann, G. (2009): 10 Jahre business@school –
eine Initiative von The Boston Consulting Group – Eine
Evaluationsstudie zu Chancen und Poten zialen der Zusammenarbeit
zwischen Wirt schaft und Schule, Augsburg, S.46.
Inmit (2008): Trierer Arbeitspapiere zur Mittel stands ökon o­
mie Nr. 12/2008. Gründungsquell Campus I – Neue akademische
Gründungspotenziale in wissensintensiven Dienstleistungen
bei Studierenden, Trier.
Inmit/IfM Bonn (2010): Abschlussbericht zur BMWi-Studie
„Unternehmergeist in die Schulen – Aus wir kungen von
JUNIOR und anderen Maßnahmen zur gründungsbezogenen
Ausbildung auf die Grün dungskultur in Deutschland“,
Band I, Trier, Bonn.
Inmit (2010): Abschlussbericht zur BMWi-Studie „Un ter ­
nehmergeist in die Schulen – Auswirkungen von JUNIOR
und anderen Maßnahmen zur gründungsbezogenen
Ausbildung auf die Gründungskultur in Deutschland“,
Band II, Band III, Trier.
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80
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Anhang: Strukturmerkmale der Befragungsstichprobe
Teilnehmer
Schuljahr
2008/09
Nicht ­
teilnehmer
Schuljahr
2008/09
Ehemalige
Teilnehmer
Schuljahr
2004/05
Betreuende
Lehrer
Schuljahr
2008/09
Verwertbarer Rücklauf n = 1.581 n = 766 n = 449 n = 193
Ø Alter (Bezugsjahr 2009) Ø 17,8 Ø 17,6 Ø 21,9 –
Geschlecht
weiblich
männlich
Bundesland
Baden-Württemberg
Bayern
Hamburg
Niedersachsen
Nordrhein-Westfalen
Rheinland-Pfalz
Sachsen
Thüringen
Schulform
Gymnasium
Wirtschafts-/berufliches Gymnasium
Berufsbildende Schule
Hauptschule
Realschule
Haupt- und Realschule
Regelschule
Gesamtschule
Förderschule
Sonstige
Quelle: Studie Inmit 2010
55,0%
45,0%
57,5%
42,5%
52,7%
47,3%
39,9%
60,1%
38,0%
10,6%
3,1%
9,6%
22,2%
6,4%
7,8%
2,3%
29,6%
9,9%
2,6%
6,6%
29,1%
11,0%
6,3%
4,9%
23,6%
17,2%
1,1%
11,4%
28,9%
6,9%
8,5%
2,4%
21,8%
13,5%
3,6%
13,5%
25,4%
8,8%
6,7%
6,7%
52,3%
19,4%
8,2%
0,5%
8,8%
3,3%
0,5%
3,7%
0,6%
2,7%
56,4%
10,4%
10,2%
–
6,7%
3,8%
1,1%
8,6%
1,3%
1,5%
78,0%
9,4%
5,1%
0,5%
4,1%
–
–
1,3%
–
1,8%
50,8%
0,5%
19,2%
2,1%
13,5%
1,6%
2,1%
4,7%
1,0%
4,7%

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