Begrüßung - IHK Schleswig-Holstein

Herzlich Willkommen! 

„Tourismus im ländlichen Raum Schleswig-Holsteins 

- Mit Qualität und Gästeorientierung in die Zukunft“ 

Moderation: 

Kai Ziesemer, 

Institut für Tourismus- und Bäderforschung in Nordeuropa GmbH (NIT) 

Begrüßung 

Peter Michael Stein 

Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schleswig-Holstein 

1

Die Zukunft der ländlichen Räume 

in Schleswig-Holstein 

Hermann-Josef Thoben 

Referatsleiter für integrierte ländliche Entwicklung, 

Ministerium für Energiewende, Landwirtschaft, Umwelt und ländliche 

Räume des Landes Schleswig-Holstein 

Tourismusperspektiven in ländlichen Räumen 

Ausgewählte Ergebnisse des bundesweiten Pilot-Projekts des BMWi in 

Kooperation mit dem DRV 

Bente Grimm 

Institut für Tourismus- und Bäderforschung in Nordeuropa GmbH (NIT) 

2

Tourismus im ländlichen Raum Schleswig-Holsteins 

08.10.2013, Groß-Wittensee 

Tourismusperspektiven in ländlichen Räumen 

Ausgewählte Ergebnisse eines bundesweiten Projektes 

Bente Grimm 

Projektträger: 

Projektleitung: 

Institut für Tourismus- und Bäderforschung Fleethörn 23 Tel.: (+49) 431 666 5670 info@nit-kiel.de 

in Nordeuropa GmbH (NIT) D-24103 Kiel Fax: (+49) 431 666 56710 www.nit-kiel.de 

Gliederung 

Einführung: Ein paar Worte zum Projekt 

Chancen und Herausforderungen 

Handlungsfelder und Schlüsselstrategien 

Bente Grimm: Tourismusperspektiven in ländlichen Räumen ǀ 08.10.2013 


6 

3

„Tourismus in ländlichen Räumen“ umfasst… 

… v.a. Gemeinden (< 5.000 EW) und außerhalb 

städtischer Verdichtungsräume (>150 EW/km²)* 

… touristisch hoch und weniger entwickelte Regionen 

… übernachtungs- und tagestouristisch relevante 

Gebiete 

… „abgelegene“ und großstadtnahe Gebiete 

… alle touristischen Angebotssegmente 

Breites Untersuchungsspektrum 

*in Anlehnung an Tourismusbarometer 2010, Prof. Dr. Bausch, Thomas (2011): Ländlicher Tourismus 

Quelle: Project M/NIT (2013): Tourismusperspektiven in ländlichen Räumen. Abschlusskongress am 21.01.2013 in Berlin 



7 

Projektziele: Potenziale ermitteln, modellhafte Lösungen und 

Checklisten für die Praxis ableiten. 

Desk Research 

Experteneinbindung 

Beteiligungsaufruf 

Regionalkonferenzen 

Schritt1: 

Analyse des 

ländlichen 

Tourismussystems 

Schritt 2: 

Best Practice- 

Analyse 

Schritt 3: 

Handlungsempfehlungen 

Potenziale, Treiber, Hemmnisse, Herausforderungen 

450 Beispiele: Angebote, Netzwerke & Strukturen, 

Marketing & Vertrieb 


Übergreifende/spezifische 

Konsequenzen 

Empfehlungen/ 

Checklisten 

Leitfaden 

Kurzreports 




8 

4

Projektmanagement 

Projektträger 

Projektdurchführung 

Wissenschaftliche Begleitung 

Steuerungsgruppe, 

Projektbeirat: 31 Mitglieder 




9 

Gliederung 

Einführung 





10 

5

Status quo: Übernachtungsnachfrage in kleinen Gemeinden 

stagniert, geringer Wertschöpfungsanteil. 

• Deutlich geringeres 

Wachstum als im 

Städtetourismus 

• Geringere ausländische 

Nachfrage 

• Kleinteilige Struktur des 

Beherbergungssektors – hohe 

Bedeutung von statistisch 

nicht erfassten Betrieben 

• 32% der Kapazitäten, aber 

nur 12% der Wertschöpfung 

(ca. 390.000 

Vollzeitarbeitsplätze) 




11 

Drei Treiber wirken positiv auf den Tourismus 

in ländlichen Räumen. 

Veränderungen im Wertegefüge 

Demographische Veränderungen 

Bild 

Ländliche Räume als 

(Freizeit-)Gegenwelt 

zum Alltag 

Tourismus in 

ländlichen 

Räumen 

Potenziale für ländliche 

Räume in verschiedenen 

Bevölkerungsgruppen 

Änderungen auf Anbieterseite 

und Innovationen 

Bildquelle: www.fotolia.com 

Quelle: Project M/NIT (2013): 

Tourismusperspektiven in ländlichen 

Räumen. Abschlusskongress am 

21.01.2013 in Berlin 

Bild 

Sich wandelnde Anbieterstruktur, 

neue Chancen im Vertrieb 



12 

6

Kernthemen der touristischen Nachfrage 

in ländlichen Gegenden im Inland 

Natur Bauernhof Aktiv Küste Gesundheit 

Bildquelle: http://office.microsoft.com/de-de/images/ 




13 

Zielgruppen für Urlaub in ländlicher Umgebung – 

unüberschaubare Vielfalt? 



14 

7

Vielfalt touristischer Themen – dennoch einige zentrale 

Kundentypen in ländlichen Gegenden feststellbar 

Wasserorientierte 

Erholungssuchende 

(6,3 Mio.*) 

Naturbegeisterte 

Best Ager 

(5,1 Mio.) 

Sportliche 

Performer 

(4,4 Mio.) 

Land-affine 

Familienmenschen 

(3,7 Mio.) 

Konservative 

Gesundheitsorientierte 

(3,5 Mio.) 

* Interessenten an den Kernthemen und Inlandsinteresse, Basis: gutachterliche Schätzung auf Basis der RA 2011 der FUR 




15 

Naturbegeisterte 

Best Ager 

50+, 

körperlich fit 

• Werte und Orientierung: traditionell, engagiert, 

Genuss, Nachhaltigkeit 

• Urlaubsinteressen: Naturerlebnis, Bewegung, Kultur, 

Regionales 

• Reise- und Informationsverhalten stark individuell, 

vor Ort auch ohne PKW, zunehmend online-affin 

Anforderungen: 

Natürliche Grundlagen erhalten 

Regionale Identität spiegeln 




16 

8

Sportliche 

Performer 

jüngeres, mittleres 

Alter, v.a. Männer 

• Hedonistisch und funorientiert, sehr technikaffin, 

stark markenorientiert 

• Urlaubsinteresse: Aktivität, Natur bezwingen und 

Spaß 

• Sehr individuelles Reise- und Informationsverhalten, 

Nutzung von mobilem Internet und Social Media 


Kristallisationspunkte schaffen 

Technische Voraussetzungen optimieren 





17 

Land-affine 

Familienmenschen 

Eltern, Großeltern 

mit Kindern 

im Kindergarten und 

Grundschulalter 

• Familien- und kinderorientiert, Authentizität 

• Urlaubsinteresse am ruhigen Landleben, Tieren, 

Zeit miteinander, Aktivitäten 

• In Schulferien, FeWo/Bauernhof bevorzugt, 

Internetnutzung 


Authentische Produkte 

Emotionale Erlebnisse 




18 

9

Wasserorientierte 

Erholungssuchende 

mittleres Alter, 

meist Familien 

• „Mainstream“, qualitätsbewusst, gesellig 

• Urlaubsinteresse: Baden, Ausruhen und 

Ausflüge 

• Vorab hoher, vor Ort geringer 

Informationsbedarf 


Qualität sichern 

Strand und Hinterland verknüpfen 





19 

Konservative 

Gesundeitsorientierte 

älteste Zielgruppe, 

viele Ruheständler, 

relativ häufig 

gesundheitliche 

Einschränkungen 

• Traditionell und bodenständig, hohe 

Sicherheitsorientierung 

• Urlaubsinteresse an Gesundheit, Natur, 

Sehenswürdigkeiten 

• Relativ hoher Bus/Bahn-Anteil, (noch) klassische 

Medien für Information und Buchung 


Orientierung (verlässliche Kriterien) 

Erreichbarkeit und Barrierefreiheit sichern 




20 

10

Anspruchsvolle, reiseerfahrene Zielgruppen! 

• Allgemein wichtig: 

• Gute Erreichbarkeit 

• Intakte Natur 

• Verlässliche Information und gesicherte Qualität 

• Besondere Ansprüche: 

• Emotionale Erlebnisse 

• Authentische Produkte mit regionaler Identität 

• Optimale technische Voraussetzungen 

• Marken als Orientierungshilfe 

• Komfort (Barrierefreiheit) 





21 

Trotz aller Potenziale: 

Große Hemmnisse und Herausforderungen für alle Beteiligten. 

Strukturelle und übergreifende 

Einflussfaktoren 

Charakteristika der 

Tourismusbranche 

Bild 

Ländliche Lebensund 

Urlaubsräume 

im Umbruch. 

Tourismussystem 

ländlicher 

Räume 

Bild 

Kleinteilige und verstreute 

Anbieter- und Angebotsstruktur 

erschwert professionelles, 

marktorientiertes Handeln. 

Politische und organisatorische 

Bedingungen 

Bild 

Kernproblem: zu wenig 

aufgabenorientierte Strukturen im 

Tourismus, fehlende Abstimmung 

Bildquelle: www.fotolia.com, http://office.microsoft.com/de-de/images/ 




22 

11

Gliederung 

Einführung 



Nicht nur bundesweit, sondern auch konkret für Schleswig-Holstein! 



23 

10 Handlungsfelder 

zur Förderung des Tourismus in ländlichen Räumen 

Produktinszenierung 

(Themen, Stories, 

Erlebnisqualität) 

Markenbildung 

Kommunikation und 

Vertrieb 

Infrastruktur & 

Investitionsmanagement 

Stärkung von 

Kooperationen und 

Netzwerken 

Handlungsfelder 

nachhaltige Entwicklung 

ländlicher Lebensräume 

Fachkräftesicherung 

und Professionalisierung 

Mobilität 

Barrierefreiheit 

Strukturoptimierung im 

öffentlichen Bereich 

Querschnittsfeld: Finanzierung 

Basis für Erfolg: Unternehmerischer Wille und Fähigkeit 




24 

12

Nachhaltigkeit und Organisationsentwicklung 

1. 

Nachhaltige touristische 

Entwicklung 


ist Basis für 

wirtschaftlichen Erfolg. 

• Interessen von Tourismus, Land- und 

Energiewirtschaft ausgleichen 

• Landschaftsbilderhaltende Maßnahmen fördern 

• Ortsentwicklungsprogramme touristisch 

ausrichten 

2. 

+ AktivRegions-Arbeit 

Aufgabe: Abstimmung mit den LTO 

+ Nachhaltigkeit: UNESCO-Weltnaturerbe als „Schub“, Aber: Label ist auch Verpflichtung 

- offene Frage: Auswirkung Erneuerbarer Energien auf den Tourismus? 

Organisation… 

…wird aufgabenorientiert 

statt hierarchisch. 

• Interministerielle Abstimmungen verbessern 

• Strukturen auf allen Ebenen den Aufgaben 

anpassen 

• Kommunale Abgabengesetze zur 

Grundfinanzierung weiterentwickeln 

+ touristische Orga-Entwicklung in SH relativ weit (LTO) 

Aufgabe: Zukunftsfähigkeit der LTOs v. d. H. des sog. Destinationsmanagement 3.0 




25 

Infrastruktur, Angebote und Produkte 

3. 

Infrastruktur… 

…ist Basis für Angebot 

und Folgeinvestition. 

• Kristallisationspunkte ausbauen 

• Wegenetze bedarfsorientiert überarbeiten 

• Fördervoraussetzung: Potenzial für Folgeinvestitionen 

und Innovationsorientierung 

4. 

+ AktivRegions-Arbeit: Umsetzung vieler Detailprojekte 

- z.B. B5, Rader Hochbrücke, B76 sowie fehlende oder schlecht erhaltene Fahrradwege 

Aufgabe: Öffentliche Infrastruktur mit Tourismusrelevanz aufrecht erhalten 

(Wege, Verweilzonen, Beherbergung) 

Angebote 

und Produkte… 

…brauchen Emotion 

und Qualität. 

• Wissenstransfer LAG-DMO aufbauen 

• Basisqualität mit gängigen Systemen sichern, 

• Erlebnisse durch Storytelling inszenieren 

• Qualifizierung intensivieren 

+ Regionalität/Authentizität, z.B. FeinHeimisch 

+ zahlreiche Unternehmerinitiativen 

Aufgabe: Anbieter fördern 



26 

13

Netzwerke und Marken 

5. 

Netzwerke… 

…sind mehr denn je ein 

Instrument für 

touristische Entwicklung. 

• Klare Ziele an landesweiten/regionalen 

Strategien ausrichten 

• Finanzierung und Management sichern 

• Nur marktfähige Strukturen fördern 

• Clusterpolitik verfolgen 

+ Netzwerkstrukturen innerhalb der ländlichen Räume SHs 

Aufgabe: bestehende Netzwerke müssen „wandlungsfähig“ sein 

6. 

Marken… 

…zentral zur Bündelung 

der Vielfalt! 

• Strukturen der DMO anpassen 

• Partner eigenverantwortlich einbinden 

• Förderung am Top-Down-Prinzip orientieren 

+ Markenhierarchien in SH im 3-Ebenen-Modell 

+ Markenpotenzial der Welterbestätten 

- nicht jeder kann „Marke“ sein 




27 

Kommunikation, Vertrieb und touristische Mobilität 

7. 

Kommunikation 

und Vertrieb… 

…werden digital. 

• Breitband-/LTE-Anbindung ausbauen 

• DMO/LMO: eigene IRS prüfen 

• Qualifizierung intensivieren 

+ hohe Sensibilität für das Thema; 

+ einige IRS in SH in ländlichen Räumen implementiert 

Aufgabe: Standortbestimmung des klassischen Destinationsmarketings nötig (DMO 3.0) 

8. 

Touristische Mobilität… 

…kann den 

ÖPNV stützen. 

• Mobilitätsketten zum Ort sichern 

• ÖPNV auf Tourismus „trimmen“ 

• Klimaschonende Optionen nutzen 

+ ÖPNV-Initiativen, LVS-Projekt 

- Geringer Anteil von Gästen mit ÖV-Anreise (vor allem an der Ostsee) 

- Zahlreiche Konflikte, z.B. Schlei-Schiffbarkeit, DB-Trassenführung an der Lübecker Bucht 

Aufgaben: Informationen, Tarife, Erreichbarkeit und Komfort verbessern, Schulungen 



28 

14

Barrierefreiheit und Fachkräfte 

9. 

Barrierefreiheit… 

…wird regionaler und 

themenorientierter. 

• In Themen-/Markenwelten integrieren 

• Netzwerkbildung und Planung auf regionaler 

Ebene koordinieren 

• Bundesweit einheitliche Zertifizierung 

anstreben 

+ Hohe Sensibilität in SH vorhanden 

+ Positivbeispiele: Uthlande 2004-2007, TASH-Vermarktung 

10. 

Fachkräfte… 

…werden strategisches 

Thema für DMO/LMO. 

• Regionale Allianzen aufbauen 

• Individuelle einzelbetriebliche Maßnahmen 

durchführen 

- maßgebliches Hemmnis in der Betriebsführung in Hotellerie und Gastronomie 

Aufgabe: Thema in den Unternehmerschaft bearbeiten/Unternehmensnachfolge klären 

+ IHK-Engagement 




29 

Chancen nutzen, Herausforderungen annehmen! 

Wichtig: Parallele Entwicklung der Handlungsfelder 

Produktinszenierung 

(Themen, Stories, 

Erlebnisqualität) 

Markenbildung 

Kommunikation und 

Vertrieb 

Infrastruktur & 

Investitionsmanagement 

Stärkung von 

Kooperationen und 

Netzwerken 

Handlungsfelder 

nachhaltige Entwicklung 


Fachkräftesicherung 

und Professionalisierung 

Mobilität 

Barrierefreiheit 

Strukturoptimierung im 

öffentlichen Bereich 

Querschnittsfeld: Finanzierung 

Basis für Erfolg: Unternehmerischer Wille und Fähigkeit 




30 

15

Weitere Hinweise in zehn Kurzreports zu den Handlungsfeldern 

• in Anknüpfung an den Leitfaden 

„Tourismusperspektiven 

in ländlichen Räumen“ 

• unter www.tourismus-fuers-land.de 

als Download verfügbar 

spezifische Erfolgsfaktoren, 

Checklisten, Beispiele: 

• Nachhaltige touristische 

Entwicklung ländlicher 

Lebensräume 

• Markenbildung 

• Infrastruktur 

• Produktinszenierung 

• Netzwerke und Kooperationen 

• Kommunikation und Vertrieb 

• Barrierefreiheit 

• Fachkräfte 

• Mobilität 

• Organisationsstrukturen 

+ Exkurs: Freizeitparks und 

Volksfeste 




31 

Vielen Dank! 



16

Impressum 

NIT Institut für Tourismus- und 

Bäderforschung in Nordeuropa GmbH 

Fleethörn 23 

24103 Kiel 

Tel +49 431 666 567 0 

www.nit-kiel.de 

Bente Grimm (Projektleiterin) 

bente.grimm@nit-kiel.de 

Tel +49 431 666 567 18 



33 

Gute Erholung und gewinnbringende Gespräche 

in der 

Kaffeepause 

…und viel Vergnügen beim Ausprobieren der Barfußkisten!!! 

17

Best Practice 

„Urlaub in Sachsens Dörfer“ 

Udo Delinger 

Leiter Marketing Deutschland, Tourismus Marketing Gesellschaft 

Sachsen mbH 

Etablierung und Vermarktung des 

touristischen Angebotssegments 

„Urlaub in Sachsens Dörfern“ 

Projektträger: 

Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH 

Gegründet 1999 

Sitz der Gesellschaft: 01099 Dresden, Bautzner Straße 45-47 

Europäische Union 

Oktober 2013 

TMGS Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH 

18

Die TMGS ist als Dienstleister des Sächsischen Staatsministeriums für 

Wirtschaft und Arbeit (SMWA) mit der touristischen Vermarktung Sachsens 

beauftragt. 

• Imageverbesserung Sachsen als Reiseziel und Gewinnung von Neukunden 

durch effiziente Werbe-, Kommunikations- und Vertriebsmaßnahmen 

• Produktentwicklung bzw. -verbesserung unter strikter Beachtung der 

Marktanforderungen 

• Bündelung der touristischen Angebote unter einer Dachmarke 

Oktober 2013 


Anfrage zur Projektentwicklung vom Sächsischen Staatsministerium für 

Umwelt und Landwirtschaft (Januar 2010) 

Anforderungen an das Projekt: 

• Schärfung des Profils für den Bereich Landtourismus in Sachsen 

Erste Schritte: 

• Konzipierung des Projektes (Projektantrag) 

• Beauftragung Marktforschung 

Oktober 2013 


19

Marktforschung - Hintergrund und Zielsetzung 

• Ausgangssituation: Keine Daten zum Thema vorhanden. Urlaub im Dorf 

erstmalig im Fokus der Marktforschung 

• Anforderungen: Marktforschungsdaten für das EPLR-Projekt „Urlaub in 

Sachsens Dörfern“ als Basis für Auswahlkriterien der Dörfer und 

Marketingkonzept 

• Datenansprüche: - bevölkerungsrepräsentativ 

• Methode: - 4.000 persönliche Interviews - bundesweit im 

September/Oktober 2010 - Wohnbevölkerung in Privathaushalten ab 14 

Jahren (per Telefon und Online) 

Oktober 2013 


Wesentliche Ergebnisse der Marktforschung: 

Deutschland: 

• ⅔ der Bevölkerung kann mit dem Begriff „Urlaub im Dorf“ etwas 

anfangen 

• ⅓ der Bevölkerung gilt als Potenzial 

Oktober 2013 


20

Sachsen: 

• 1,9 Mio. Berührung mit Dorfurlaub in Sachsen (3%) 

- Erfahrung, Erleben in Form von Urlaubs- und Kurzreisen 

- Durchfahren bei Ausflügen aus Städten, Transit 

• 6,0 Mio. Potenzial Dorfurlaub in Sachsen (9%) 

„Möchte ich gern machen, kommt als Urlaubsform in Frage“ 

Oktober 2013 


Entscheidungsgründe der Interessenten für einen Urlaub in Sachsens 

Dörfern 

• Erlebbarkeit naturräumlicher Umfeldqualitäten – Ruhe, Idylle, Natur, 

Landschaft 

• Dorf- und Anbieterqualitäten – Preis-Leistungs-Verhältnis, Unterkünfte, 

Gastronomie, Dorfkultur 

• (Tages-)Ausflugsqualitäten - Städte-/Kulturziele im Umfeld 

- Idyllisches Urlaubswohnen im Dorf nahe der Ausflugsziele in den Städten 

Sachsens 

Oktober 2013 


21

Fazit Marktforschung „Urlaub in Sachsens Dörfern“ 

1. Der „Urlaub im Dorf“ ist das bislang am wenigsten etablierte Produkt im 

Bereich ländlicher Urlaubsformen. 

2. Die Bekanntheit des Produkts ist gegenwärtig relativ gering, die 

Assoziationen diffus. 

3. Aber: Potenzial ist insgesamt erheblich, ein Fundament an „Erfahrung“ 

vorhanden. 

4. Sachsen ist jetzt und in Zukunft ein interessantes Ziel für den Urlaub im 

Dorf. 

Oktober 2013 


5. Entscheidungsgründe und Produktanforderungen seitens der Kunden 

passen gut zum Angebot „Urlaub in Sachsens Dörfern“. 

6. Die Stärken (vorhandenen Sehenswürdigkeiten, wenn auch nur im Umfeld, 

die abwechslungsreiche Landschaft, Natur, Erreichbarkeit, Schönheit der 

Dörfer und die gute Küche) werden von den potenziellen Kunden 

wahrgenommen. 

7. Relative Schwächen vorhanden (das Preis-Leistungs-Verhältnis der Reise 

dorthin, die fehlende Eignung für Aktivurlaub und fehlende Dorfkultur - hier 

eben aus der Sicht des „erfahrenen“ Besuchers“ ). 

Oktober 2013 


22

Zugangskriterien (Auswahl) 

• Dorfstruktur und Dorfleben 

- Gesamtstruktur hat dörflichen Charakter 

- Vorhandensein, Erlebbarkeit von Handwerksbetrieben 

- Einbindung des Dorfes in Grüngürtel 

- Aktive Pflege von Tradition und Brauchtum (Vereinsstruktur) 

- Existenz dörflicher Veranstaltungen 

Oktober 2013 


• Infrastrukturelle Voraussetzungen 

- Unterkunftsangebote 

- Gaststätten 

- Erlebbarkeit von Sehenswürdigkeiten 

- Existenz öffentlicher Wander- und Radwege 

- Möglichkeit der Versorgung im Lebensmittelladen 

• Tourismusmarketing 

- Institution und Ansprechpartner 

- Vorhandensein einer Gästeinformationsstelle 

- Tourismus ist Planungsbestandteil der Executive 

- Existenz einer Homepage für das Dorf 

Oktober 2013 


23

Mitglieder der Anbietergemeinschaft per 2013 (21 Dörfer): 

Oberlausitz: 

Guttau/ Wartha 

Nebelschütz 

Obercunnersdorf 

Oybin/ Lückendorf 

Rammenau 

Schleife 

Schwarzkollm 

Taubenheim 

Das Dorf im Biosphärenreservat 

Sorbische Impressionen 

Das Dorf der Umgebindehäuser 

Geheimtipp der Romantiker 

Schloss und Philosoph 

Traditionen und Landschaftswandel 

Das Krabatdorf 

Das Sonnenuhrendorf 

Oktober 2013 


Sächsische Schweiz: 

Hinterhermsdorf 

Saupsdorf 

Wanderidyll im Nationalpark 

Das Dorf mit Weitblick 

Sächsisches Elbland: 

Diesbar-Seußlitz 

Zabeltitz 

Elbe und Wein 

Das barocke Hochzeitsdorf 

Erzgebirge: 

Blankenhain 

Frohnau 

Höckendorf 

Seiffen 

Sosa 

Das Museumsdorf 

Geschichte unterm Hammer 

Das Dorf für Familien 

Das Handwerkerdorf 

Das Köhlerdorf 

Oktober 2013 


24

Sächsisches Burgen- und Heideland: 

Höfgen 

Das Dorf der Sinne 

Vogtland: 

Jößnitz 

Leubnitz 

Morgenröthe-Rautenkranz 

Das Dorf für Aktive 

Mühlen und Wege 

Das Raumfahrtdorf 

Oktober 2013 


Projektinhalte Zeitraum 2010 – 2013 (Auswahl) 

• Beauftragung Marktforschung 

• Studienreise Best Practice Österreich 

• Erstellung eines Marketingkonzeptes 

• Erarbeitung Wort-Bild-Marke (Deutsches Patentamt München) 

• Internetauftritt www.sachsensdoerfer.de 

• Fachtagung mit offizieller Vergabe der Anbieterplakette 

• Arbeitsgruppensitzungen 

Oktober 2013 


25

• Public Relations (Pressegespräche, Newsletter, Medienarbeit, Reportagefahrten 

etc) 

• Schulungen der Anbieter (Strukturen im Tourismus, Erstellen von 

Angeboten, Erstellen von Texten, Anfertigen Fotos, Aufbau von 

Internetpräsentationen, Suchmaschinenmarketing etc.) 

• Werbematerialien (z.B. Imagebroschüre, Angebotsbroschüre) 

• Fotoshooting 

• div. Messeauftritte (ITB Berlin, CMT Stuttgart, Grüne Woche Berlin etc.) 

Oktober 2013 


Imagebroschüre 

Auflage: 10.000 Stück 

Oktober 2013 


26

Angebotsbroschüre 


Oktober 2013 


Angebotsbroschüre 2012 


Oktober 2013 


27

Roll-up System 

Oktober 2013 


Oktober 2013 


28

Presse-und Öffentlichkeitsarbeit: 

- 15 Pressemitteilungen 

- 10 Newsletter 

- ca. 50 News auf der Webseite 

- Beiträge in den Tourismusnachrichten der TMGS 

- ca. 125 Journalistenkontakte 

- 3 Medienkooperationen (Clever Reisen, Daheim in Deutschland, 

Landspiegel) 

Oktober 2013 


- Jahrespressedokumentationen 

- Pressedokumentationen und Reports 

- 1 Redaktionstour 

- 4 Pressereisen (Frankfurter Rundschau, Berliner Zeitung, Clever Reisen, 

Dresdner Morgenpost) 

- 1 PR-Workshop für die Anbietergemeinschaft 

- 6 Basispressetexte und 19 Imagetexte für Pressemappen 

- Pressematerialien für 4 Messen 

Oktober 2013 


29

Medienveröffentlichungen: 

- erscheinen regional und überregional (50% - 50%) 

- ca. 250 Veröffentlichungen in 3 Jahren 

- durch proaktive Medienarbeit, Medienkooperationen, Redaktionsbesuche, 

Medienpräsenzen etc. 

Oktober 2013 


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 

Oktober 2013 


30

Best Practice 

„Ganz entspannt im ländlichen Raum“ 

Achim Neelsen 

Landhotel Möllhagen 

31

Best Practice 

„Spaß bis in die Zehenspitzen“ 

Ernst H. Claussen 

Barfußpark Schwackendorf 

37

Die Idee… 

Abschätzen der Besucherzahlen 

38


105000 Gästewechsel/ Jahr 

383000 Gästewechsel/ Jahr 

83000 Gästewechsel/Jahr 


Bereich 

Ankünfte 

pro Jahr 

geschätzte 

Besucher [%] 

Anzahl 

Gästewechsel 

Stadt Flensburg 105546 0,5% 528 

Kreis Rendsburg Eckernförde 82946 3% 2488 

Kreis Schleswig Flensburg gesamt 383752 3% 11513 

Amt geltinger Birk 57500 5% 2875 

Einheimische nicht berücksichtigt 

Summe 17404 

39

Der Park 

Abschätzung der Investition 

• Kassengebäude mit sanitären Anlagen 60.000 € 

• Kneippbecken 5.000 € 

• Baumaterial für Parkanlage 55.000 € 

• Aussichtsplattform 5.000 € 

• Vergebene Arbeiten (z.B Tiefbau) 36.000 € 

• Werbung/ Beschilderung 16.000 € 

• Mitarbeiter Gartenlandschaftsbauer 24.000 € 

Summe: 201.000 € 

40

Kapitalbeschaffung 

• AktivRegion Schlei‐ Ostsee 44.000 € 

• Bankdarlehen 50.000 € 

• Eigenkapital 107.000 € 

Meilensteine 

• Förderzusage der Aktivregion 5.Mai 2010 

• Flächenumnutzung April 2010 

• Baugenehmigung Juli 2010 

• Eröffnung BARFUSSpark 08.05.2011 

• Eröffnung der S‐H Karte 11.08.2012 

41

Besucherzahlen 

20000 

18000 

17849 

16000 

14000 

13315 

12000 

10000 

2011 

2012 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

Schleswig- Holstein 2012 

42

Best Practice 

„Wassertourismus zwischen den Meeren“ 

Marianne Budach 

Gebietsgemeinschaft Grünes Binnenland e.V. 

43

„Nachhaltige Entwicklung des 

Kanutourismus in der 

Flusslandschaft Eider-Treene- 

Sorge!“ 

Ziele 

Stärkung der regionalen Wirtschaft durch 

die Weiterentwicklung eines sanften 

Tourismus! 

Stärkung des Profils der Flusslandschaft 

durch die Entwicklung des Wassertourismus! 

Erhalt der einzigartigen Natur und 

Kulturlandschaft! 

Minimierung von Nutzungskonflikten! 

Beteiligung aller relevanten Akteure! 

Nachhaltige Entwicklung der gesamten Flusslandschaft Eider- 

Treene-Sorge zu einem gemeinsamen Kanurevier! 

44

Übersicht Kanurevier 

Maßnahmen 

8 x Rückbau von Infrastruktur 

17 x Verbesserung Ein- und 

Aussatzstellen an der 

Treene 


Aussatzstellen an der Eider 


Aussatzstellen an der Sorge 

sowie 4 x Überwindung 

Stau 

Eckdaten 

Eckdaten zum Projekt: 

→ Zukunftsprogramm Ländlicher Raum / Leuchtturmprojekt 

AktivRegion 

→ Kooperationsprojekt der AktivRegionen Eider-Treene-Sorge, 

Südliches Nordfriesland und Hügelland am Ostseestrand 

→ Projektlauzeit: 15. September 2010 - 30. September 2012 

→ Geschätzte Gesamtinvestition: rund 700.000 € 

→ Fördersumme: rund 385.500 € 

45

Projektstruktur 

Gemeinsamer Projektbaustein (Teil 1): 

‣ Träger: 

Amt Eggebek 

‣ Konfinanzierung: beteiligte Ämter 

‣ Förderung: 

55% der Nettokosten 

‣ Projektinhalte: 

Genehmigungsplanung 

Umsetzungsbegleitung bei den Maßnahmen 

Projektmanagement 

Besucherlenkung 

Entwicklung und Druck von Printprodukten / Werbemitteln 

Erstvermarktung (Internet, Messen, TASH, Presse, u.a.) 

Gemeinsamer Projektbaustein 

(Teil 1): 

Besucherlenkung und 

Information als 

System! 

konzipiert und umgesetzt durch 

Büro Oeding 

46

Informationen von Zuhause aus 

bzw. im Vorfeld 

Internetauftritt 

Unter 

www.eider-treenesorge.de 

findet der Gast alle 

Informationen zu 

- Streckenverlauf, 

- Routenvorschlägen, 

- buchbaren Touren 

und 

- Interessantem vor 

Ort 

Flyer zur 

Erstinformation 

Printkarte 

Weg auf den drei Flüssen 

-Signet 

Informationsservicekette des 

„KanuLeitInformations 

System-ETS“ 

47

Weg auf den drei Flüssen 

-Infotafel vor Ort 

(Einstieg/Ausstieg, Rastplatz) 

Projektstruktur 

Individuelle Projektbausteine (Teil 2): 

‣ Träger: 

‣ Finanzierung: 

Ämter / Gemeinden 

Private 

Kommunen (55% Förderung) 

Private (45% Förderung) 

‣ Projektinhalte: 

Errichtung Stege/Ausstiegshilfen entlang von 120 

Flusskilometern 

Material und Einbau Infotafeln 

Material und Einbau Schilder / Wegweiser 

Tisch‐Bank‐Kombination 

u.a. 

Geplant und umgesetzt mit RegionNord 

48

Beispiel 

Planung Standort Hünning 

Realisierung Standort Hünning 

49

Gemeinsames Marketing 

Fragen und Anregungen aus dem 

Teilnehmerkreis 

50

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 

Podiumsdiskussion 

Marianne Budach 

Udo Delinger 

Bente Grimm 

Dirk Nicolaisen 

Hermann-Josef Thoben 

Hilke Thomsen 

Kai Ziesemer 

Gebietsgemeinschaft Grünes Binnenland e.V. 

Leiter Marketing Deutschland, Tourismus 

Marketing Gesellschaft Sachsen mbH 

Institut für Tourismus- und Bäderforschung in 

Nordeuropa GmbH (NIT) 

Stv. Hauptgeschäftsführer und des Leiter 

Kompetenzzentrums Tourismus, IHK Flensburg 

Referatsleiter für integrierte ländliche 

Entwicklung, Ministerium für Energiewende, 

Landwirtschaft, Umwelt und ländliche Räume 

des Landes Schleswig-Holstein 

Vorsitzende der Landesarbeitsgemeinschaft 

Urlaub auf dem Bauernhof in Schleswig Holstein e.V. 

Moderation, NIT 

51

Begrüßung - IHK Schleswig-Holstein

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