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Qualifizierte Nahversorgung im Lebensmitteleinzelhandel

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<strong>Qualifizierte</strong> <strong>Nahversorgung</strong> <strong>im</strong> <strong>Lebensmitteleinzelhandel</strong><br />

‐ Endbericht ‐<br />

bensmittelbetriebe <strong>im</strong> Durchschnitt pro Filiale zwischen rd. 280.000 € und 530.000 € jährlich liegt, entsprechend<br />

einem Bruttoumsatz zwischen rd. 330.000 und 630.000 €. 93 Demgegenüber lagen nach BBE<br />

Handelsberatung (2011) die durchschnittlichen Flächenproduktivitäten in dieser Branche für 2010 <strong>im</strong><br />

Facheinzelhandel für Unterhaltungselektronik (braune Ware) zwischen 4.300 und 6.300 € (brutto) pro<br />

m² Verkaufsfläche. Ein kleines Fachgeschäft mit rd. 200 m² Verkaufsfläche würde demnach bereits einen<br />

Jahresumsatz von mindestens 860.000 € (brutto) erwirtschaften. 94<br />

Ebenso wie für den Sort<strong>im</strong>entsbereich Bekleidung/Textilien dürfte es daher auch bei der Einzelbetrachtung<br />

der Warengruppe Mult<strong>im</strong>edia/Neue Medien schwierig sein, städtebaulich negative Wirkungen<br />

durch Lebensmittelmärkte, die diese Sort<strong>im</strong>ente anbieten, auf die Zentren <strong>im</strong> Sinne des § 11 Abs. 3<br />

BauNVO nachzuweisen. In größeren Städten ist meist ein großflächiger Elektronik‐Fachmarkt angesiedelt,<br />

der der Konkurrenz eines Lebensmittelmarktes mit sehr begrenztem Angebot durchaus gewachsen<br />

sein dürfte; auf der anderen Seite sind in kleineren Orts‐ oder Stadtteilzentren Elektrofachhändler kaum<br />

(noch) zu finden. Aufgrund der schon seit vielen Jahren bestehenden starken Konkurrenzsituation (insbesondere<br />

auch zu Elektronik‐Fachmärkten, aber auch zum Online‐Handel) haben sich die verbliebenen<br />

kleineren Fachgeschäfte zum überwiegenden Teil – <strong>im</strong> Gegensatz zu den Discount‐Formaten – bereits<br />

sehr stark auf Service und Qualität ausgerichtet und dürften sich damit (von Einzelfällen abgesehen)<br />

bereits ausreichend <strong>im</strong> Konkurrenzkampf positioniert haben. Ähnlich wie <strong>im</strong> Sort<strong>im</strong>entsbereich Bekleidung/Textilien<br />

dürften jedoch auch bei der Warengruppe Mult<strong>im</strong>edia/Neue Medien die jeweiligen Einzelstandorte<br />

in der Summe durchaus eine Wirkung auf die Zentren entfalten. 95<br />

93 Ausgangsbasis für diese überschlägige Berechnung ist der <strong>im</strong> <strong>Lebensmitteleinzelhandel</strong> <strong>im</strong> Bereich Mult<strong>im</strong>edia/Neue Medien<br />

erzielte Gesamtumsatz in Höhe von rd. 4,93 Mrd. € (netto). In der Max<strong>im</strong>alvariante wird davon ausgegangen, dass der Gesamtumsatz<br />

lediglich durch die Filialen der Unternehmen Aldi (Nord/Süd) und Lidl (7.475 Betriebe in 2009) sowie die der<br />

Verbrauchermärkte und SB‐Warenhäuser (1.840 Betriebe in 2009) erwirtschaftet wird. Grundannahme für die Min<strong>im</strong>alvariante<br />

ist eine Gleichverteilung des Gesamtumsatzes auf die Filialen aller Discount‐Unternehmen (also auch Penny, Netto<br />

(Markendiscount) und Norma, d. h. 16.020 Filialen in 2009) sowie auf die der Verbrauchermärkte und SB‐Warenhäuser, sich<br />

insgesamt also auf 17.860 Betriebe verteilt (Anzahl der Märkte nach EHI ‐ Retail Institute, Köln für 2010/2011, zitiert nach<br />

www.handelsdaten.de, 2012).<br />

94 Bei einer Verkaufsflächengröße von mind. 200 m² und einer angenommenen Flächenproduktivität von rd. 5.300 € pro m².<br />

Vgl. BBE Handelsberatung (Hrsg.) (2011): Struktur‐ und Marktdaten <strong>im</strong> Einzelhandel 2010. S. 13.<br />

95 Siehe hierzu den Abschnitt „Bewertung“ am Ende dieses Kapitels.<br />

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