Wertschöpfung durch Migration - GIZ

zu schaffen und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu
etablieren.
Nach Aufnahme der Förderaktivitäten sollten zügig
konkrete Maßnahmen mit sichtbaren Ergebnissen
durchgeführt werden, die gleichzeitig dazu dienen,
Vertrauen innerhalb der WSK zu schaffen und zu vertiefen.
Dabei sollten Migranten und Rückkehrer in die
Umsetzung einbezogen werden.
Motivationserhaltung und -ausbau gehören zu den
konstanten Management- und Führungsaufgaben
während des Förderprozesses. Dieser Prozess muss
proaktiv gestaltet werden und wird zu Beginn i. d. R.
durch die Mitarbeiter der TZ übernommen. Im Verlauf
des Förderprozesses sind die Akteure der WSK hierzu
schrittweise selbst zu befähigen.
> Wie können die Migrationspotenziale
bei der Umsetzung der WSK-Förderung
in den jeweiligen Aktionsfeldern der TZ
berücksichtigt werden?
In der nachfolgenden Tabelle 8 wird gezeigt, welche
migrationsbezogenen Potenziale für die unterschiedlichen
Aktionsfelder der Technischen Zusammenarbeit
bei der Umsetzung der WSK-Förderung genutzt werden
können und wie dies konkret aussehen kann.
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