Wertschöpfung durch Migration - GIZ

V. Analyse und Strategieplanung
V. Analyse und Strategieplanung
Leitfragen
> Wie kann man bei der Analyse der WSK Migration mit berücksichtigen?
> Was muss bei der Strategie- und Operationsplanung beachet werden?
35
> Welche strategischen Allianzen können geschlossen werden?
Ist die WSK, wie im vorangegangen Schritt beschrieben,
einmal ausgewählt, gilt es jetzt, die genauen Funktionszusammenhänge
und Prozesse in der Wertschöpfungskette
zu analysieren und strategische Förderansätze für
die WSK zu identifizieren.
hin zum Endprodukt dargestellt. 24 Außerdem werden
die Akteure entlang der Funktionen in der WSK identifiziert,
von den Inputgebern bis hin zum Endverbraucher.
Umfang und Komplexität der Visualisierung der WSK
richten sich nach der konkreten ausgewählten WSK.
> Wie kann man bei der Analyse der WSK
Migration mit berücksichtigen?
Im Folgenden wird gezeigt, wie man bei der Visualisierung
der WSK und der Analyse der Akteure, des Markts
sowie der Wettbewerbsvorteile der WSK Migration
berücksichtigen kann. Die einzelnen Schritte werden
hintereinander dargestellt, sollten jedoch iterativ
durchlaufen werden.
Visualisierung der WSK
Konzept: In der Praxis hat sich die schematische Visualisierung
der WSK (Chain Mapping) als Analyseinstrument
bewährt. In einem partizipativen Workshop identifizieren
die Akteure der WSK gemeinsam die Stufen des
Wertschöpfungsprozesses und ihre Funktionen. Dabei
werden die Produktionsprozesse, Dienstleistungen etc.
beginnend von den Inputs (Rohstoffe, Design etc.) bis
Zielsetzung: Die an der Analyse beteiligten Akteure gewinnen
eine gemeinsame Sichtweise auf ihre WSK und
erkennen, dass am Ende ein wettbewerbsfähiges Produkt
oder eine Leistung angeboten werden kann, wenn sie
innerhalb der WSK effizient zusammenarbeiten. Die
WSK als Ganzes wird dabei als eine Wettbewerbseinheit
betrachtet.
Migrationsbezug: Falls Migranten im Aufnahmeland
(im Falle eines aktuellen oder potenziellen
Exportes) oder als Rückkehrer (im Falle
unternehmerischer Tätigkeiten im Herkunftsland) als
Akteure bei der WSK-Auswahl identifiziert wurden,
sollten sie bereits in die Analyse einbezogen werden.
Können die konkreten Personengruppen noch nicht
identifiziert werden, empfiehlt sich eine Vorabstudie.
Sind bereits Migrantenorganisationen bekannt, die
einen Bezug zur WSK haben, können auch erst einmal
deren Vertreter mit einbezogen werden.
24 Vgl. GTZ ValueLinks 2007, Modul 2.