Ausgabe 3/2013 - Ghorfa

SOUQ
INTERVIEW
Das Start-Up Unternehmen Weladna ist eine 2012 gegründete ägyptische Initiative
„Unternehmertum und Selbstständigkeit sind
gerade für Frauen hervorragend geeignet!“
Die Ägypterin Fatma Azmy gründete Weladna zusammen mit ihrer Partnerin Maissa Abdel Rahmane im September
2012. Die Sozialunternehmerinnen arbeiten bei der Herstellung ihrer Produkte bevorzugt mit lokalen Unternehmen
zusammen, um die einheimische Wirtschaft zu fördern. So bestehen beispielsweise Textilien ausschließlich aus hochwertiger
ägyptischer Baumwolle. Im Februar gewannen die Unternehmerinnen den „Pioneers of Egypt Award“ des
Synergos Instituts. Azmy nahm außerdem am Projekt „Class of 2013“ teil, das vom Auswärtigen Amt im Rahmen
der Transformationspartnerschaften 2012/2013 finanziert wird.
Ginzel: Fatma, Sie sind Gründerin und Social
Entrepreneur. Wann haben Sie Ihr Unternehmen
„Weladna“ gegründet?
Azmy: Meine Partnerin und ich haben vor
zwei Jahren mit der Planung angefangen. Da
Weladna ein design-basiertes Unternehmen
ist, hat zum Beispiel die Gestaltung unserer
Webseite viel Zeit in Anspruch genommen.
Ofiziell gegründet haben wir Weladna dann
im September 2012, also vor einem Jahr.
Ginzel: Welche Business-Idee steckt hinter
Weladna?
Azmy: Meine Businesspartnerin und ich sind
beide Mütter, meine Kinder sind 2 und 8 Jahre
alt. Wir wollten die Kreativität und Fantasie
von Kindern nutzen, um spielerisch Werte wie
Toleranz und Weltoffenheit zu vermitteln. Im
Prinzip gibt es zwei Produktlinien: Room-in-a-
Box und Mag-Know.
Ginzel: Was steckt hinter Mag-Know?
Azmy: Mag-Know ist eher ein erzieherisches
Produkt, eine Art magnetisches Brettspiel.
Derzeit gibt es zwei Varianten: „Weladna“
(arabisch für „Unser Land“) und das Reward
Board. Mit dem Reward Board können Eltern
ihren Kinder spielerisch Benimmregeln und
Werte vermitteln, bei Weladna geht es darum,
dass Kinder spielerisch entdecken, wie Kinder
in anderen Regionen Ägypten aufwachsen,
welche kulturellen Aspekte Besonderheiten
der Regionen sind. Leider wird ägyptischen
Kindern in der Schule kein offenes Denken
beigebracht, besonders Kinder in Kairo wissen
sehr wenig über den Rest des Landes und wie
die Menschen dort leben. Weladna vermittelt
geograisches und und kulturelles Wissen und
fördert so den Abbau von sozialen und kulturellen
Spaltungen.
Ginzel: Mit welchen Schwierigkeiten haben
Unternehmensgründer in Ägypten zu rechnen
und was hat sich in dieser Hinsicht verändert
seit den politischen Umbrüchen?
Azmy: Prinzipiell werden Unternehmens-
gründern hier wenig Steine in den Weg gelegt.
Es ist hauptsächlich ein bürokratischer Aufwand.
Man benötigt unglaublich viele Papiere
und muss sich durch die gesamte Bürokratie-
Hierarchie arbeiten. Wer Zeit und Energie sparen
will nimmt sich deshalb einen Anwalt, der
sich auskennt und die entscheidenden Schritte
unternimmt. Mit der Revolution ist es allerdings
schwieriger geworden: viele Büros sind
nur unregelmäßig geöffnet, was den Prozess
erheblich verlangsamt.
Ginzel: Sie haben Ihr Unternehmen bislang
nur mit Eigenkapital inanziert, welche Möglichkeiten
haben Unternehmer, denen das nötige
Kapital zur Gründung fehlt?
Azmy: Abhängig von der Unternehmensform,
die man wählt, braucht man in Ägypten gar
nicht viel Startkapital. Bei einer Limited Liability
Company wie unserer sind es beispielsweise
nur 50.000 Ägyptische Pfund, etwa 5.000
Euro. Einen Gründerkredit zu bekommen ist
vielleicht schwieriger als in Deutschland, aber
es bestehen durchaus Möglichkeiten. Es gibt
Foto: Weladna
SOUQ / 3/2013
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