Ausgabe 3/2013 - Ghorfa

ZUSAMMENARBEIT
SOUQ
Musa Al-Saket (Vorstandsmitglied Jordan
Chamber of Industry) gab einen Überblick
über die Unternehmensstruktur in Jordanien,
die der deutschen ähnelt. Danach sind
99,6 Prozent aller Unternehmen in dem
Land KMUs. Diese beschäftigen 70 Prozent
aller Arbeitskräfte und zeichnen für 40 Prozent
der Wertschöpfung verantwortlich. Ein
großes Problem für die KMUs in Jordanien
sei der erschwerte Zugang zu Krediten.
Souad Al Hosani (Präsidentin der Nexus Holding,
VAE) skizzierte die Vorteile der Emirate
für deutsche Unternehmen: günstige steuerliche
Bedingungen, ein großer Export- und
Projektmarkt, ein hohes Ansehen des Labels
„Made in Germany“ und ein attraktives Umfeld
für ausländische Investitionen. Laut Felix
Neugart, stellvertretender DIHK-Bereichsleiter,
ist der Mittelstand das Rückgrat der deutschen
Wirtschaft: 99,7 Prozent aller Unternehmen
haben weniger als 500 Beschäftigte; die KMUs
beschäftigten 78,4 Prozent aller Arbeitskräfte;
für jeden Job, der 2011 verloren ging, schufen
die KMUs zwei neue Stellen und 83 Prozent
aller Auszubildenden sind in einem KMU beschäftigt.
In Session 4 („Women in Business: Unfolding
Leadership”) teilte Stephanie Bschorr, Präsidentin
des Verbandes Deutscher Unternehmerinnen
(VDU), mit, dass nur sieben Prozent der
Vorstandsmitglieder in Deutschland Frauen
seien. Dieser Befund hänge wesentlich mit der
deutschen Mentalität zusammen. Es bedürfe
hierzulande einer kulturellen Revolution.
Laut Afnan Rashid Al Zayani (weibliches Vorstandsmitglied
der Bahrain Chamber of Commerce
and Industry) sind von den Erwerbstätigen
in Bahrain 77,36 Prozent Expatriates,
14,56 Prozent bahrainische Männer und 8,08
Prozent bahrainische Frauen. Ziel sei es, den
Frauenanteil bei den Beschäftigten mit bahrainischer
Staatsbürgerschaft von 35,66 Prozent
auf mindestens 40 Prozent zu erhöhen.
Nach Angaben von Ursula Schwarzenbart
(Leiterin des Global Diversity Ofice der
Daimler AG) hat sich ihr Unternehmen bereits
2006 das Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2020
jede fünfte Führungsposition mit einer Frau
zu besetzen. Gender Diversity sei für Daimler
kein Modethema, sondern ein strategischer
Erfolgsfaktor. Haifa Fahoum Al Kaylani
(Vorsitzende des Arab International Women`s
Forum) sprach sich für eine Brücke zwischen
Frauen aus der arabischen und westlichen
Session 4 „Female Business: Unfolding Leadership“
Welt aus. Die wichtigsten Faktoren für den
berulichen Erfolg von Frauen seien Vernetzung,
Bildung und Selbstbewusstsein.
In Session 5 wurde das Thema „Construction:
Housing and City Development” behandelt.
Laut Istabraq Ibrahim Alshouk, stellvertretender
Bauminister im Irak, wird die irakische
Regierung in den kommenden Jahren
wachsende Beträge in Bau- und Infrastrukturprojekte
investieren. Ein Schwerpunkt sei
wegen des großen Wohnungsmangels der
Wohnungsbau. Auch seien zahlreiche Straßen-
und Brückenprojekte geplant.
Thomas Lücking (Geschäftsführer bei Gerber
Architekten) referierte über den Beitrag der
Architektur zur Verbesserung des Lebens in
Städten. Besonders Nachhaltigkeit sei wichtig
und lasse sich in der Architekturplanung gut
umsetzen. Rechtsanwalt Oliver Alexander
(Alexander & Partner Law and Finance) berichtete
über die geschäftlichen Bedingungen
in Katar. Die Kanzlei ist dort mit einer Niederlassung
präsent und berät ihre Klienten
bei allen geschäftlichen Aktivitäten.
In Session 6 („Industrialization in the Arab
World: Boosting Potentials”) gab Khaled Alohali
von der Saudi Arabian General Investment
Authority (SAGIA) einen Überblick über die
umfangreichen Ausgabenprogramme der Regierung
in dem Königreich. Ausländische Unternehmen
seien willkommen und fänden sehr
günstige Investitionsbedingungen vor: gleiche
Investitionsanreize für in- und ausländische
Unternehmen, 100prozentige ausländische
Eigentümerschaft, freier Verkehr von Kapital
und Gewinnen, äußerst geringe Steuerbelastung,
preisgünstige Grundstücke und mehr.
Joachim Schares (Albert Speer & Partner
GmbH) referierte über die in Saudi-Arabien
entstehenden „Economic Cities“. Sie seien
die Motoren der wirtschaftlichen und industriellen
Entwicklung in dem Königreich.
Sein Architekturbüro wirke beim Aufbau
der Jazan Economic City mit. Khalid Rashid
Al Zayani (Al Zayani Investments, Bahrain)
ging insbesondere auf die Aluminiumindustrie
in Bahrain ein. Inzwischen werde nicht
mehr nur Rohaluminium produziert, sondern
würden zahlreiche höher veredelte Produkte
hergestellt. Für deutsche Unternehmen böten
sich gute geschäftliche Möglichkeiten.
Laut Dr. Claus Rettig (Evonik Industries
AG) sind die arabischen Länder einer der am
schnellsten wachsenden Märkte für Konsumprodukte.
Evonik sei in der Region ein Pionier
bei der Herstellung von so genannten Superabsorbern.
Dr. Werner Schnappauf (Graf
von Westphalen Rechtsanwälte) skizzierte
die Stärken der deutschen Industrie. Diese sei
insbesondere in der Lage maßgeschneiderte
Lösungen anzubieten und Komplexität zu
bewältigen. Laut Prof. Dr. Bernd Höfer (CEO
von A9C Capital, Bahrain) spielt die Industrie
die zentrale Rolle in der wirtschaftlichen
Entwicklung der GCC-Staaten. Dabei wirke
privates Beteiligungskapital (Private Equity)
als Katalysator.
In Session 7 („Family Businesses in the Arab
World: Tradition meets Trends”) schilderte Peter
Brock (Head Family Ofices Services, Ernst
& Young Deutschland) die Vorteile von Familienunternehmen.
Diese seien besonders erfolgreich,
weil sie sehr lexibel und innovativ sind,
sich schnell anpassen, langfristig denken und
weniger Druck von Investoren haben. Fawzi
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