Folien zur Einführungsveranstaltung

Prof. Dr. Stefan C. Weber, StB 

Dr. Gunnar Harms 

M.Sc. Christian Uhlig 

Business Planning WS 2013/2014 

Einführung

Agenda 

1. Gegenstand der Veranstaltung 

2. Lernziele und Voraussetzungen 

3. Literaturhinweise 

4. Organisatorische Rahmenbedingungen 

5. Tipps und Konventionen 

6. Aufgabe im Überblick 


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Gegenstand / Lernziele / Literatur / Organisation / Tipps und Konventionen / Aufgabe 1 

Unternehmensführung und integriertes Führungssystem (1) 

Unternehmensführung 

umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Lenkung, 

Gestaltung und Entwicklung eines Unternehmens. 

Diese Aufgaben und Handlungen können nach der Art der Führungsaufgaben 

und -handlungen in zwei Dimensionen unterteilt werden. 

Führungsebenen 

unterteilen sich nach der Art der Führungsaufgaben in die 

normative Ebene, 

strategische Ebene und 

operative Ebene. 

Führungsfunktionen 

untergliedern die Unternehmensführung nach der Art des Führungshandelns in 

Planung und Kontrolle, 

Organisation und 

Personal. 


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Unternehmensführung und integriertes Führungssystem (2) 

Integriertes Führungssystem 

Im Rahmen eines integrierten Führungssystems werden die Dimensionen 

Führungsebenen und -funktionen miteinander kombiniert. 

Es entsteht eine Pyramide aus neun Elementen und dem Informationskreislauf, der 

die Führungsebenen und -funktionen miteinander verbindet (vgl. Abb. 1). 

Abb. 1: Integriertes Führungssystem (entnommen von Dillerup/Stoi 2013, S. 51) 


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Budgetierung als Element des integrierten Führungssystems 

Abb. 2: Einordnung der Budgetierung in das integrierte Führungssystem (entnommen von Dillerup/Stoi 2013, S. 403) 

Planung und Kontrolle 

auf operativer Ebene 


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Charakterisierung der Budgetierung (1) 

Budgetierung 

Die Budgetierung umfasst die Konkretisierung, Vorgabe sowie Kontrolle 

wertmäßiger Ergebnisse (wertzielorientierten Planung und Kontrolle). 

Die Budgetierung bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter 

Handlungen und dient der Erreichung wertorientierter Ziele. 

Budget 

Ein Budget ist ein in wertmäßigen Größen formulierter und wertzielorientierter Plan, 

der einem Verantwortungsbereich für einen gewissen Zeitraum verbindlich 

vorgegeben wird. 

Budgetsystem 

Das Budgetsystem ist die geordnete Gesamtheit aufeinander abgestimmter 

Teilbudgets, die untereinander in Beziehung stehen. 

 

System vernetzter Teilpläne 


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Charakterisierung der Budgetierung (2) 

Aufträge (Ist) 

Prognose 

Produktionsplan 

Absatzplan 

Liquiditätsplan 

Personalplan 

Materialplan 

Aufwand / 

Ertrag 

Einzahlung / 

Auszahlung 

Planbilanz 

Bestandsbewertung 

Anlagenplan 

Plan-GuV 

Abgrenzungsrechnung 

BAB 2 

(Ergebnisrechnung) 

Betriebsabrechnungsbogen 

(BAB) 1 

Kostenartenplan 

System vernetzter Teilpläne (exemplarisch) 

Abb. 3: Das System vernetzter Teilpläne (exemplarisch) 


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Lernziele und Voraussetzungen 

Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses für den Aufbau eines 

Budgetierungssystems (System vernetzter Teilpläne). 

Beherrschen des Aufbaus und der Umsetzung eines wertmäßig 

geschlossenen und abgestimmten Budgetierungssystems anhand einer 

konkreten Fallstudie auf Excel-Basis. 

In den 2 ECTS-Punkten der Übung ist nicht die Vermittlung der Inhalte der 

Vorlesungen Rechnungswesen 1 und 2 enthalten; es wird davon 

ausgegangen, dass jeder Teilnehmer die Inhalte dieser Vorlesungen bereits 

beherrscht. 


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Literaturempfehlungen (1) 

Deitermann, M./Schmolke, S./Rückwart, W.-D.: Industrielles 

Rechnungswesen IKR, 42. Aufl., Braunschweig 2013. 

Dillerup, R./Stoi, R.: Unternehmensführung, 4. Aufl., München 2013. 

Eisele, W./Knobloch, A. P.: Technik des betrieblichen Rechnungswesens, 8. 

Aufl., München 2011. 

Freidank, C.-Chr.: Kostenrechnung, 9. Aufl., München/Wien 2012. 

Freidank, C.-Chr./Fischbach, S.: Übungen zur Kostenrechnung, 7. Aufl., 

München/Wien 2012. 

Freidank, C.-Chr./Velte, P./Weber, S. C.: Ansatzkonzeptionen, in: Brönner et 

al. (Hrsg.), Die Bilanz nach Handels- und Steuerrecht. Einzel- und 

Konzernabschluss nach HGB und IFRS, 10. Aufl., Stuttgart 2011, S. 66-94. 


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Literaturempfehlungen (2) 

Freidank, C.-Chr./Velte, P./Weber, S. C.: Bewertungskonzeptionen, in: 

Brönner et al. (Hrsg.), Die Bilanz nach Handels- und Steuerrecht. Einzel- und 

Konzernabschluss nach HGB und IFRS, 10. Aufl., Stuttgart 2011, S. 95-134. 

Klandt, H.: Gründungsmanagement: Der Integrierte Unternehmensplan. 

Business Plan als zentrales Instrument für Gründungsplanung, 2. Aufl., 

München 2006. 

Klandt, H./ Finke-Schürmann, T.: Existenzgründung für 

Hochschulabsolventen. So erstellen sie einen überzeugenden Business Plan, 

2. Aufl., Frankfurt/Main 1998. 


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Ablauf der Übung 

3 Aufgaben, die jeweils wie folgt ablaufen… 

Aufgabenvorstellung in Hörsaal 1 (Anwesenheitspflicht min. 1 Teilnehmer je Gruppe) 

Selbständige Bearbeitung der Aufgabe mit Excel und Gehirn 

Betreuung 

min. 1 Betreuungstermin in RZ3 gemäß Veranstaltungskalender 

Sprechzeiten 

Per E-Mail 

Abgabe der Ergebnisse per E-Mail oder USB-Stick 

Ergebnisse werden bewertet und es erfolgt eine entsprechende Rückmeldung 

Eine Bewertung von Nachbesserungen findet nicht statt 

Vor Ende der Vorlesungszeit je Teilnehmer ein individuelles Abnahmegespräch 

über alle Aufgaben 


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Aufgabenbewertung (1) 

Die Bewertung erfolgt mittels Bepunktung von Abnahmekriterien 

Die Bewertung wird jeweils als PDF-Datei auf der Webseite bereitgestellt; der 

Zugriff erfordert das jeweilige RZ-Benutzerkonto 

Im Feedback werden Punktzahlen und Farben dargestellt (Grün 75-100%, Gelb 

50-75%, Rot 0-50%) 

Jede Aufgabe geht mit ihrem Erfüllungsgrad und einem Gewicht in die 

Gesamtbewertung ein: Aufgabe 1 20%, Aufgabe 2 45%, Aufgabe 3 35% 

Die Erfüllung der Übung erfordert im gewichteten Durchschnitt der 3 Aufgaben 

mind. 70%. D.h. einzelne Aufgaben dürfen unter 70% Erfüllungsgrad bleiben, 

solange dies durch andere Aufgaben ausgeglichen wird. 

Unterschreitet eine Aufgabe 40% Erfüllungsgrad, wird sie mit 0% gewertet. 

Beispiel: Aufgabe 1 35% erfüllt, Aufgabe 2 100% erfüllt, Aufgabe 3 88% erfüllt 

-> Insgesamt 0,20*0% + 0,45*100% + 0,35*88% ~ 75,8% (OK!) 


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Aufgabenbewertung (2) 

Ein Zeitpunkt für die Rückmeldung zu einer Aufgabe kann leider nicht garantiert 

werden und wird deshalb auch nicht angekündigt 

Die Aufgaben bauen aufeinander auf, d.h. die Lösung zu Aufgabe 1 ist die 

Ausgangslage für Aufgabe 2 

Problem: Eine Aufgabe muss bereits bearbeitet oder womöglich abgegeben 

werden, bevor die Rückmeldung zur vorhergehenden Aufgabe vorliegt 

Lösung: Fehler aus vorangegangenen Aufgaben bzw. Folgefehler werden 

typischerweise nicht bewertet, sondern die Korrektheit des methodischen 

Vorgehens 

Aber: Macht ein Folgefehler den ursprünglichen Fehler offensichtlich, so ist 

auch der ursprüngliche Fehler sofort zu beheben 

Aber: Im Rahmen einer Rückmeldung aufgezeigte Mängel sind abzustellen; es 

wird jeweils festgelegt, bei welcher Folgeaufgabe ein Mangel beseitigt sein 

muss. 


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Abnahmegespräch (1) 

Mit jedem Teilnehmer wird ein individuelles 

Abnahmegespräch durchgeführt, die 

jeweiligen Termine wurden per 

Zufallsgenerator zugeordnet (siehe Tabelle 

rechts) 

Jedes Gespräch soll etwa 10 Minuten 

dauern, es nehmen jeweils der betroffene 

Teilnehmer sowie mindestens zwei 

Übungsbetreuer teil 

Gesprächsinhalt 

System der vernetzten Teilpläne aus der 

Übung (alle drei Aufgaben) sowie seine 

Umsetzung in Excel 

Fachliche Grundlagen der in der Übung 

behandelten Inhalte zur Finanzbuchhaltung 

und zur Kosten- und Leistungsrechnung 


Termin 

Gruppe 

14.01.2014 11:00 5 

14.01.2014 12:00 10 

14.01.2014 13:00 2 

14.01.2014 14:00 1 

14.01.2014 15:00 11 

14.01.2014 16:00 7 

14.01.2014 17:00 4 

14.01.2014 18:00 8 

15.01.2014 12:30 6 

15.01.2014 13:30 3 

15.01.2014 14:30 13 

15.01.2014 15:30 9 

15.01.2014 16:30 12 

15.01.2014 17:30 14 

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Abnahmegespräch (2) 

Das Abnahmegespräch wird teilnehmerindividuell und unabhängig von der 

Durchschnittsbewertung der Aufgaben beurteilt. Das Resultat darf 50% 

Erfüllungsgrad nicht unterschreiten. 

Ziel der Abnahmegespräche: Für den einzelnen Übungsteilnehmer das 

Beherrschen der Übungsinhalte und die Mitwirkung an der Gruppenarbeit 

feststellen 


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Termine 

Heute: Einführung insgesamt und zu Aufgabe 1 

23.10.13: Betreuung Aufgabe 1 in RZ3 ab 17:00 

05.11.13: bis 9:00 Abgabe Aufgabe 1, ab 17:00 Vorstellung Aufgabe 2 in HS1 



03.12.13: bis 9:00 Abgabe Aufgabe 2, ab 17:00 Vorstellung Aufgabe 3 in HS1 


17.12.13: bis 9:00 Abgabe Aufgabe 3 

14.01./15.01.13: Abnahmegespräche 

grün: freiwillig, blau: Anwesenheitspflicht (min. 1 Gruppenmitglied), rot: individuelle Anwesenheitspflicht 


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Webseite, Gruppen 

Webseite 

Regularien 

Aufgabenstellungen 

Gruppenliste mit den Feedback-PDFs 

Veranstaltungskalender 

Gruppeneinteilung 

Gruppen à 3 Teilnehmer (oder weniger) 

Übernahme aus Übungsanmeldung -> Änderungswünsche? 

Die Teilnehmer, die die Veranstaltungsvoraussetzungen (Rechnungswesen 1) nicht 

erfüllen, wurden entfernt 

Anwesenheitsliste und E-Mail (standardmäßig FH-Adresse, in diesem Fall 

keine Angabe notwendig) 


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Namensdefinitionen zur Datenvermittlung zwischen Teilplänen (1) 

Die Teilpläne sind zu vernetzen, beispielsweise benötigt der Umsatzplan Preise 

und Mengen aus dem Absatzplan. 

„Naive“ Datenverknüpfung über Zellbezüge zwischen Arbeitsblättern 

Beispiel: Gehaltsberechnung für eine Anzahl Mitarbeiter 

= Kapazität!B30 * ( Personal!B28 + Personal!B29 ) 

Semantik und Korrektheit des Ausdrucks schwer nachvollziehbar; was enthält Zelle 

B28 im Personalplan? 

Zusammenhang zwischen Zelle und enthaltenem Wert ist flüchtig; Änderungen an 

der Planstruktur erfordern daher Änderungen an den Formeln (die teilweise 

automatisch durch Excel erfolgen können und teilweise nicht) 

Daher: Für die Wertevermittlung (Export) zwischen Plänen sind 

Namensdefinitionen zu verwenden 


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Namensdefinitionen zur Datenvermittlung zwischen Teilplänen (2) 

Eine Namensdefinition weist einer einzelnen Zelle oder einer 

horizontalen bzw. vertikalen Zellfolge (nachfolgend Vektor 

genannt) oder einem Feld von Zellen (nachfolgend Matrix genannt) 

einen Namen zu, der in Formeln verwendet werden kann 

Vorteile von Namensdefinitionen 

Beispiel: Gehaltsberechnung für eine Anzahl Mitarbeiter 

= KAP_Personalbedarf * (PERS_Bruttolohn + PERS_Lohnnebenkosten) 

Die verwendeten Namen geben Auskunft über die Bedeutung der jeweiligen Werte, 

die Formel ist ohne Einblick in die beteiligten Pläne interpretierbar 

Änderungen an der Planstruktur erfordern lediglich eine Änderung der 

Namensdefinition bzw. deren Zellzuordnung, die Formeln bleiben korrekt 


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Namensdefinitionen für Vektoren 

Neben Export einzelner Werte auch Export von Vektoren möglich 

Beispiel: Zwölf hintereinander stehende Zellen enthalten Monatswerte; ein 

nachgelagerter Plan benötigt die einzelnen Monatswerte 

Problem: Definition von zwölf Namen (KAP_Personalbedarf_Jan, ...) ist 

unpraktisch, automatische Formelanpassung nicht möglich 

Lösung: Benennung eines ganzen Zellvektors statt nur einzelner Zellen, hier: 

KAP_Personalbedarf_mtl. 

Im Zielplan kann mit Hilfe der Funktion INDEX(Vektorname;Index) auf einzelne 

Werte des Vektors 

zugegriffen werden 

(hier Index 1 bis 12). 


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INDEX-Funktion, Matrixformeln (1) 

Neben Export einzelner Werte auch Export von Vektoren möglich (Forts.) 

Besser: Index-Parameter per Zellbezug aus der Formel herausziehen 

Alternative: Matrixformeln (auch Arrayformeln genannt) 

Idee: Eine einheitliche Formel zur Berechnung der Zellen eines Zellbereiches angeben 

Vorgehensweise zur Definition einer Matrixformel 

1. Zellen der gewünschten Matrix markieren (nachfolgend 

Formelmatrix genannt) 

2. Formel eingeben (F2 oder einfach lostippen mit =) 

3. Mit Strg+Shift+Enter die Eingabe bestätigen (muss 

auch bei Formeländerungen erfolgen) 

=A1*A2 ist eine „statische“ Matrixformel, da keine 

Vektoren/Matrizen in der Formel verwendet werden 

Im Ergebnis enthält jede Zelle der Formelmatrix den gleichen Wert, statische Matrixformeln 

sind also ziemlich langweilig 


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Alternative: Matrixformeln (auch Arrayformeln genannt) (Forts.) 

Dynamische Matrixformeln enthalten Bezüge zu Vektoren/Matrizen 

Die relative Position einer Zelle innerhalb der Formelmatrix bestimmt, welche Zelle der 

referenzierten Vektoren/Matrizen verwendet wird 

Beispiel: 

Berechnungsprinzip am Beispiel D3: Zelle D3 liegt in der Formelmatrix an der relativen 

Position y=1 und x=2; es werden die entsprechenden Zellen aus den Bezügen C1:E1 und 

C2:E2 ermittelt und es ergibt sich =A1*D1*D2 als Wert für die Zelle D3 

Nur relative Positionen sind wichtig, die absolute 

Position der Zellbezüge ist irrelevant 

Die Zellbezüge können unterschiedliche Formen 

haben, solange sie für jede Zelle der Formelmatrix 

einen Wert liefern 


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Alternative: Matrixformeln (auch Arrayformeln genannt) (Forts.) 

Achtung: Horizontale und vertikale Bezugsvektoren nicht gleichwertig 

Lösung: Transponieren eines Zellbezuges mit MTRANS(Matrix). Im Beispiel werden 

also C1:E1 und D2:G2 zu vertikalen Vektoren gedreht. 

Beispiel Personalaufwand: Verwendung des Namens KAP_Personalbedarf_mtl 

in einer Matrixformel; statt per INDEX erfolgt die Monatsauswahl über die Zellposition. 

Nachteil zu INDEX: Der Bezugsvektor muss die gleiche Form haben (horizontal). 


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Aggregatsfunktionen auf Vektoren 

Aggregation 

Unterschiedliche Export-Granularität: Der eine Zielplan mag Detailinformationen 

benötigen (z.B. Monatswerte), ein anderer die gleiche Größe als Jahreswert 

Durch Verwendung von Aggregatsfunktionen können Mehrfachexporte manchmal 

vermieden werden 

Beispiel KAP_Personalbedarf_mtl: Ein zusätzlicher Name 

KAP_Personalbedarf_gesamt o.ä. ist entbehrlich, alternativ kann die Funktion 

SUMME(…) genutzt werden (denn: definierte Namen können überall verwendet 

werden, wo Zellbezüge als Parameter zulässig sind). 

Nutzungsmöglichkeiten also nun: 

Verwendung einzelner Werte, z.B. =KAP_Personalbedarf_gesamt 

Verwendung von Vektoren per INDEX, z.B. =INDEX(KAP_Personalbedarf_mtl;2) 

Verwendung von Vektoren per Matrixformel, z.B. {=KAP_Personalbedarf_mtl} 

Verwendung von Vektoren per Aggregat, z.B. =SUMME(KAP_Personalbedarf_mtl) 


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Namensmanager (1) 

Der Namensmanager ermöglicht die zentrale 

Verwaltung von Namensdefinitionen 

Verzeichnis: Welche Namen existieren? 

Ändern von Namen (Button „Bearbeiten“, Namen ändern, Button „OK“): 

Vorteil: Vorkommen des Namens in Formeln werden ebenfalls geändert. 

Bezugsänderung zu Namen (Button „Bearbeiten“ oder „Bezieht sich auf:“): Der 

bezeichnete Wert findet sich von nun an woanders, also z.B. andere Zelle, anderes 

Tabellenblatt, usw.. 

Löschen von Namen 

(Button „Löschen“): Z.B. auch 

notwendig, wenn einer Zelle ein 

neuer Name gegeben wird, 

denn der alte bleibt erhalten! 

Gelegentliche Suche nach 

Mehrfachnamen bzw. 

überflüssigen Namen sinnvoll 


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Namensmanager (2) 

Namen auf Basis anderer Namen 

Bereits diskutiert: Verwendung von =SUMME(KAP_Personalbedarf_mtl) statt eines 

Exports KAP_Personalbedarf_gesamt 

Alternative: Definition eines Namens auf Basis von Konstanten, Funktionen und 

anderen Namen (d.h. ohne Zellbezug!) 

Beispiel: Jahrespersonalbedarf auf Grundlage des monatlichen Bedarfs 

Vorteil: Ein eigener Name für den aggregierten Wert, ohne eine weitere Zelle und 

damit Fehlerquelle einzuführen - die Definition ist nachhaltig korrekt. 


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Konventionen für die Übung - Was muss gemacht werden? (1) 

Werte aus anderen Tabellenblättern (d.h. Plänen) dürfen grundsätzlich nur per 

Namen angesprochen werden, nicht direkt per Zellbezug. 

Innerhalb von Plänen genügen Zellbezüge, außer der referenzierte Wert wird 

ohnehin per Namensdefinition bereitgestellt 

Die Exporte eines Planes sind zu dokumentieren. 

Dazu ist am Ende jedes Arbeitsblattes ein 

Abschnitt aufzuführen, der die Exporte des 

Plans gegliedert nach Zielplänen angibt. 

Regeln für die Export-Angaben 

Jedes andere Tabellenblatt, das Namen des betrachteten Tabellenblattes 

verwendet, muss als Zielplan aufgelistet werden 

Je Zielplan müssen genau die Namen aufgeführt werden, die vom jeweiligen Plan 

tatsächlich benötigt bzw. verwendet werden – kein Name mehr oder weniger. 

Wird ein Name von mehreren Zielplänen genutzt, so ist er entsprechend mehrfach in 

den Exporten aufzuführen. 


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Regeln für die Export-Angaben (Forts.) 

Auch Namen ohne Zellbezug (siehe oben KAP_Personalbedarf_gesamt) 

müssen angegeben werden. 

Steht ein Name für einen einzelnen Wert, so ist dieser in der Zelle rechts neben dem 

exportierten Namen auszuweisen. 

Im Exportabschnitt dürfen Namen definiert werden. Die Werte sind in den Zellen 

rechts neben der Namensangabe zu berechnen und diese Zellen dem 

entsprechenden Namen zuzuordnen. 

Beispiel: Monatliche Absatzzahlen werden im Plan ausgewiesen und benannt (z.B. 

AP_Absatz_mtl), aber erst im Rahmen des Exportabschnittes zusätzlich in einer 

Zelle der Gesamtabsatz ausgerechnet und benannt (z.B. AP_Absatz_gesamt) 

Kleiner Tipp: Springen zu Namen („wo stehen eigentlich die Werte?“) 

Wird im Namensfeld ( ) ein existierender Name ausgewählt oder 

eingegeben, springt Excel direkt zu den zugeordneten Zellen und markiert sie 

Vorsicht: Tippfehler (d.h. nicht existierender Name) definiert einen neuen Namen 


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Namenskonvention für alle Namen 

A_B oder A_B_C 

A: Kürzel des exportierenden Plans, z.B. AP 

B: fachliche Bezeichnung des Exports, z.B. 

Absatz_Produkt1; Leerzeichen sind durch _ 

zu ersetzen 

C: die Granularität des Exports, z.B. mtl, gesamt, … 

Beispiele: 

AP_Absatz_Produkt1_mtl 

AP_Preis_Produkt1 

Alle Pläne mit Kürzeln 

AP Absatzplan 

PP Produktionsplan 

BP Bestandsplan 

FKAP Fertigungskapazität 

ANLB Anlagen (bilanziell) 

ANLK Anlagen (Kostenrechnung) 

PERS Personalplan 

KRED Kredit 

AE Aufw. Ertrag Ausz. Einz. 

MAT Material 

EN Energie 

LIQ Liquidität 

GuV Gewinn- und Verlustr. 

EK Eigenkapital 

SB Schlussbilanz 

AGR Abgrenzungsrechnung 

BAB Betriebsabrechnungsb. 

BAB2 Betriebsabrechnungsb. 2 

BBW Bestandsbewertung 

Abgesehen von den genannten Konventionen ist die Vorgehensweise 

(Matrixformeln, verwendete Funktionen in Formeln, usw.…) freigestellt 

Importe sind nicht explizit auszuweisen 


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Exportangaben müssen nicht antizipiert werden, d.h. sie werden eingeführt, 

sobald sie in den jeweiligen Zielplan einfließen. 

Vollständige und korrekte Exportangaben sind wesentlicher 

Bewertungsgegenstand 


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Vernetzte Teilpläne 

Aufträge (Ist) 

Prognose 

Produktionsplan 

Absatzplan 

Liquiditätsplan 

Personalplan 

Materialplan 

Aufwand / 

Ertrag 

Einzahlung / 

Auszahlung 

Planbilanz 

Bestandsbewertung 

Anlagenplan 

Plan-GuV 

Abgrenzungsrechnung 

BAB 2 

(Ergebnisrechnung) 

Betriebsabrechnungsbogen 

(BAB) 1 

Kostenartenplan 

System vernetzter Teilpläne (exemplarisch) 

Abb. 3: Das System vernetzter Teilpläne (exemplarisch) 


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