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Dokumentation zum Längsschnittdatensatz - Wirtschaftspädagogik ...

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1. Betriebswechsel HE, Grund: Betriebsschließung/Rationalisierung<br />

1. Betriebswechsel HE, Grund: Verschlechterung d. konjunkturellen Lage<br />

1. Betriebswechsel HE, Grund: Kriegswirren<br />

1. Betriebswechsel HE, Grund: Persönliche Gründe<br />

1. Betriebswechsel HE, Grund: mind. eine Nennung<br />

Eintrittszeitpunkt jetziger Betrieb, Haupternährer<br />

Betriebsgröße jetziger Betrieb<br />

Entgeltart jetziger Betrieb<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Berufl. Verbesserung<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Aufstiegschancen<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Verdienstchancen<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Geographische Mobilität<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Sonst. (familiäre) Gründe<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Betriebsschließung/Rationalisierung<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Verschlechterung d. konjunkturellen Lage<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Kriegswirren<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: Persönliche Gründe<br />

Letzter Betriebswechsel HE, Grund: mind. eine Nennung<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Häufigkeit<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Betriebsstörungen<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Neue Aufträge<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Tagesprobleme/Arbeitseinteilung<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Rationalisierungsvorhaben<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Urlaubsregelungen<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Entlohnung/Tariffragen<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Unfälle, -verhütung<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Beförderung/Versetzung<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Disziplinarfälle<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: Sonstiges<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten: mind. eine Nennung<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: Routine<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: Arbeitnehmer<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: direkte Vorgesetzte<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: Betriebsleitung<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: verschieden<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: Sonstiges<br />

Arbeitsbesprechungen m. Vorgesetzten, Veranlassung: mind. eine Nennung<br />

CH1_697 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Hand-/Kopfarbeit 1<br />

CH1_698 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Funktionsverlust d. Gewerkschaften<br />

CH1_699 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Direkte Demokratie 1<br />

CH1_700 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Hand-/Kopfarbeit 2<br />

CH1_701 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Betriebliche Partizipation 1<br />

CH1_702 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Arbeiterinteressenvertretung 1<br />

CH1_703 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Führerprinzip<br />

CH1_704 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Macht d. Schwerindustrie<br />

CH1_705 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Gesellschaftliche Permeabilität<br />

CH1_706 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Arbeiterunterdrückung<br />

CH1_707 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Hand-/Kopfarbeit 3<br />

CH1_708 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Dichotomie 1<br />

CH1_709 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Direkte Demokratie 2<br />

CH1_710 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Dichotomie 2<br />

CH1_711 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Direkte Demokratie 3<br />

CH1_712 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Arbeiterinteressenvertretung 2<br />

CH1_713 Statem. Arbeitswelt/Gesellschaftsbild: Betriebliche Partizipation 2<br />

CH1_714<br />

CH1_715<br />

CH1_716<br />

Soziale Rekrutierung weiterf. Schulen: Ober-/Mittelschicht<br />

Soziale Rekrutierung weiterf. Schulen: Akademiker/Gebildete<br />

Soziale Rekrutierung weiterf. Schulen: Vermögende/Reiche

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