111. Wissen teilen. Effizienzgestalten. - B. Braun Melsungen AG

Wissen teilen.
Effizienz gestalten.
Geschäftsbericht 2012

B. BRAUN AUF EINEN BLICK
Kennzahlen
2012 2011 Veränderung
in %
Bruttomarge (in Prozent) 45,5 46,4
Umsatzrendite nach Steuern (in Prozent) 5,7 5,6
EBITDA (in Mio. €) 757,5 691,3 9,6
EBITDA-Marge (in Prozent) 15,0 15,0
Eigenkapitalquote (in Prozent) 41,2 40,9
Eigenkapitalquote unter Berücksichtigung von Aktionärsdarlehen
(in Prozent) 41,6 41,5
Nettofinanzschulden (in Mio. €) 1.245,9 1.342,9 – 7,2
Verschuldungsgrad (Nettofinanzschulden/EBITDA) 1,6 1,9
Investitionen in Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und
Finanzanlagen inklusive Unternehmensakquisitionen (in Mio. €) 588,5 573,3 2,7
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
(in Mio. €) 279,1 252,9 10,4
Personalaufwand 1.834,4 1.648,9 11,2
Zahl der Mitarbeiter zum 31. 12. 46.559 43.676 6,6
Ertragsstruktur
2012 2011 Veränderung
Mio. € % Mio. € %
in %
Umsatzerlöse 5.047,8 100,0 4.609,4 100,0 9,5
Umsatzkosten 2.752,7 54,5 2.469,7 53,6 11,5
Bruttogewinn 2.295,1 45,5 2.139,7 46,4 7,3
Vertriebskosten 1.390,7 27,6 1.276,5 27,7 8,9
Verwaltungskosten 235,8 4,7 230,5 5,0 2,3
Forschungs- und
Entwicklungskosten 191,4 3,8 179,6 3,9 6,6
Ergebnis nach Funktionskosten 477,2 9,5 453,1 9,8 5,3
Sonstige betriebliche Erträge/
Aufwendungen – 8,0 – 0,2 – 18,1 – 0,4 – 55,8
Operatives Ergebnis 469,2 9,3 435,0 9,4 7,9
Finanzergebnis – 66,1 – 1,3 – 72,1 – 1,7 – 8,3
Ergebnis vor Steuern 403,1 8,0 362,9 7,9 11,1
Ertragsteuern 114,5 2,3 105,2 2,3 8,8
Konzernjahresüberschuss 288,6 5,7 257,7 5,6 12,0

Umsatz
Umsatz nach Regionen | IN MIO. EURO
Deutschland 945
Europa & Afrika 1.852
Asien & Australien 849
2012
(ohne Deutschland)
Lateinamerika 338
Nordamerika 1.064
GESAMT 5.047,8 MIO. EURO
Umsatz nach Sparten | IN MIO. EURO
OPM 606
B. Braun Avitum 559
Sonstige Umsätze 27
Aesculap 1.442
2012
Hospital Care 2.413
B. BRAUN AUF EINEN BLICK
GESAMT 5.047,8 MIO. EURO
Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Regionen
12.000
11.498
12.052
13.194
13.854
10.479
11.888
9.000
6.000
5.411
5.515
3.000
3.094
3.250
Deutschland
Europa & Afrika
( ohne Deutschland)
Nordamerika
Lateinamerika
Asien & Australien
31. 12. 2011 GESAMT: 43.676 31. 12. 2012 GESAMT: 46.559

Umsatz
Umsatz nach Regionen | IN MIO. EURO
Deutschland 945
Asien & Australien 849
2012
Europa & Afrika 1.852
(ohne Deutschland)
Lateinamerika 338
Nordamerika 1.064
GESAMT 5.047,8 MIO. EURO
Umsatz nach Sparten | IN MIO. EURO
OPM 606
B. Braun Avitum 559
Sonstige Umsätze 27
Aesculap 1.442
2012
Hospital Care 2.413
B. BRAUN AUF EINEN BLICK
GESAMT 5.047,8 MIO. EURO
Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Regionen
13.194
13.854
12.000
11.498
12.052
10.479
11.888
9.000
6.000
3.000
Deutschland
Europa & Afrika
( ohne Deutschland)
31. 12. 2011 GESAMT: 43.676 31. 12. 2012 GESAMT: 46.559
UNTERNEHMENSPROFIL
5.411 5.515
B. Braun zählt zu den weltweit führenden Gesundheitsversorgern.
Mit seinen Sparten Hospital
3.094
Care,
3.250
Aesculap, Out Patient Market und
B. Braun Avitum bietet das Unternehmen medizinische Produkte
und Dienstleistungen für Kliniken, niedergelassene Ärzte und den
Homecare-Bereich.
Nordamerika Lateinamerika Asien & Australien
Die B. Braun-Mitarbeiter Crystal Qu (links) und Chengjie Gao (rechts)
begleiten Benson Wei bei der Einführung neuer Produkte im Beijing
Hospital.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 1
3-D im OP
Wissen teilen.
Effizienz gestalten.
Im komplexer werdenden Gesundheitsmarkt kommt es auf Lösungen an, die
Therapien effizienter machen. Im Austausch mit seinen Kunden findet B. Braun
neue Wege, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen und die Zufriedenheit der
An wender und Patienten zu steigern. Ohne Innovationskraft und nachhaltige
Un ternehmensführung wäre das kaum möglich. Denn nur eine kontinuierliche
Weiterentwicklung des Portfolios verbessert Prozesse und erhöht die Sicherheit
von Patienten und medizinischen Fachkräften.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS

2
8
Perfekter Überblick
Die Anwendung von Infusionspumpen ist anspruchsvoll.
Die Software lösungen B. Braun Space OneView
und B. Braun Space OnlineSuite erleichtern den
Arbeits prozess und erhöhen die Patientensicherheit.
14
3-D im OP
Die laparoskopische Chirurgie macht mit klei nen
Schnitten Großes möglich. Das neue drei di men sio nale
Kamerasystem EinsteinVision® steigert die Effizienz
und Präzision minimalinvasi ver Operationen deutlich.
20
Silber ist Gold wert
Die Produktreihe Askina Calgitrol unterstützt den
Heilungsprozess von Wunden durch die kontrollierte
Freisetzung von Silberionen. Calgitrol Paste ermöglicht
eine effiziente Behandlung infizierter Wunden –
selbst in tiefen Wundhöhlen.
26
Voll vernetzt
Dialysebehandlungen sind zeitaufwändig. Die Softwarelösung
Nexadia optimiert die Arbeitsabläufe
des Pflegepersonals und gewährleistet eine lückenlose
Dokumentation der Therapie daten.

3
Inhalt
Management
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 4
Der Vorstand 6
Journal
Perfekter Überblick 8
3-D im OP 14
Silber ist Gold wert 20
Voll vernetzt 26
Konzernlagebericht
Auf einen Blick 34
Der B. Braun-Konzern 35
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 42
Geschäfts- und Ertragsentwicklung 45
Finanz- und Vermögenslage 52
Personalbericht 57
Risiko- und Chancenbericht 60
Nachtragsbericht 64
Prognosebericht 64
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 72
Konzernbilanz 73
Konzernanhang 77
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 143
Wesentlicher Anteilsbesitz 144
Bericht des Aufsichtsrats 148
Glossar 150
Impressum 152

4
Prof. Dr. rer. pol. Heinz-Walter Große, Vorsitzender des Vorstands

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 5
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
Effizienz gestalten
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
das Familienunternehmen B. Braun blickt auch im 173. Jahr seines Bestehens auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr
zurück. Unser Umsatz überschritt erstmalig die Grenze von 5 Milliarden Euro, in der Entwicklung unseres
Ergebnisses sind wir auf einem kontinuierlichen Wachstumspfad. Zu diesem nachhaltig erwirtschafteten
Unternehmenserfolg haben alle vier Konzernsparten beigetragen.
Die B. Braun-Familie ist im letzten Jahr auf nahezu 47.000 Mitarbeiter angewachsen. Wir sind stolz auf eine
Gemeinschaft, die sich durch „Sharing Expertise“ untereinander und in Zusammenarbeit mit unseren Kunden
auszeichnet. Gemeinsam bewältigten wir Währungsschwankungen, staatliche Sparmaßnahmen, verschärfte
gesetzliche Bestimmungen und steigende Rohstoffkosten. Unsere neuen Fabriken werden trotz Anlaufkosten
das organische Wachstum auch in Zukunft sichern.
Als einer der global führenden Anbieter von medizinischen Produkten und Dienstleistungen ist es unser Ziel,
weiter erfolgreich zu sein und Fortschritt für die Medizin zu erreichen. Daher investieren wir kon tinuierlich
in Forschung und Entwicklung. Aufgrund der steigenden Nachfrage nach unseren Produkten haben wir die
globalen Fertigungskapazitäten erhöht und setzen weiter auf Effizienz.
Effizienz leitet uns in allem, was wir tun. Zum einen sehen wir es als wichtige Aufgabe an, dass unsere internen
Abläufe wie Zahnräder eines Uhrwerks ineinandergreifen. Unsere Kunden möchten wir durch effizienzsteigernde
Produkte und Dienstleistungen überzeugen, von denen wir Ihnen im vorliegenden Geschäftsbericht
einige vorstellen. So zeigen wir, wie laparoskopische Operationen mit Hilfe eines neuen 3-D-Kamerasystems
schneller und präziser vorgenommen werden können. Weitere Beispiele sind Software-Lösungen, die die An -
wendung von Infusionspumpen sicherer machen. Auch die elektronische Datenerfassung und Datenanalyse
von Dialysepatienten, wie sie etwa das Nexadia-System ermöglicht, sorgt für wirtschaftliche Abläufe bei
unseren Kunden. Und die Produktreihe Askina Calgitrol setzt Maßstäbe für einen besseren Heilungsprozess
von infizierten Wunden.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Mit der Berufung des neuen B. Braun Avitum-Vorstands, Herrn Markus Strotmann, und der Verlängerung des
Mandats für Herrn Dr. Meinrad Lugan hat der Aufsichtsrat die Weichen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung
des Unternehmens gestellt. Herrn Dr. Wolfgang Feller, der nach 33 Jahren in den Ruhestand geht,
danke ich herzlich für sein engagiertes und erfolgreiches Wirken.
Mein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihre guten Ideen sowie unseren Kunden
für ihre Treue und ihr Vertrauen. Wir blicken zuversichtlich in die Zukunft von B. Braun und sind davon überzeugt,
dass wir die positive Entwicklung auch 2013 fortsetzen.
Mit freundlichen Grüßen
Prof. Dr. rer. pol. Heinz-Walter Große
Vorsitzender des Vorstands der B. Braun Melsungen AG

Der Vorstand
Prof. Dr. rer. pol. Heinz-Walter Große
Vorsitzender des Vorstands,
Vorstand Personal- und Rechtswesen, Arbeitsdirektor
Otto Philipp Braun
Vorstand Region Iberische Halbinsel und Lateinamerika
Dr. rer. pol. Annette Beller
Vorstand Finanzen, Steuern und Controlling,
Zentrale Service-Bereiche

Dr. rer. nat. Meinrad Lugan
Vorstand der Sparten Hospital Care und OPM
Caroll H. Neubauer, LL.M.
Vorstand Region Nordamerika
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Prof. Dr. med. Hanns-Peter Knaebel
Dr. rer. nat. Wolfgang Feller
Vorstand der Sparte Aesculap
Vorstand der Sparte B. Braun Avitum

KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
EFFIZIENTE VERSORGUNG
Perfekter
Überblick
Die Anwendung von Infusionspumpen ist anspruchsvoll. Die
Software lösungen B. Braun Space OneView und B. Braun Space
OnlineSuite aus der Sparte Hospital Care erleichtern den Arbeitsprozess
und erhöhen die Patientensicherheit.

10
Robson Tavares (links), Pharmazeut, und André Madureira, Ingenieur für Medizintechnik, Clínica São Vicente
da Gávea, Rio de Janeiro, Brasilien.
Rio de Janeiro gilt vielen als Sinnbild für Lebensfreude. Denn
in Brasiliens Millionenmetropole sind nicht nur an Karneval
die Samba-Rhythmen allgegenwärtig. Im südlich gelegenen
Stadtteil Gávea, einer bevorzugten Wohngegend,
geht es ruhiger zu als im quirligen Zentrum. Hier findet man,
in einem von hohen Bäumen umsäumten herrschaftlichen
Haus, die Clínica São Vicente da Gávea. Das 1933 gegründete
traditionsreiche Krankenhaus hat sich vor allem durch
die Behandlung komplexer Krankheitsfälle einen Namen ge ­
macht – zum Beispiel in der Neurochirurgie und der Organund
Gewebetransplantation. Um den hohen Ansprüchen zu
genügen, achtet die Leitung der Clínica São Vicente da
Gávea auf den neuesten Stand der Medizintechnik. Ein Be ­
reich, für den Robson Tavares verantwortlich zeichnet.
„Ich sorge dafür, dass wir mit den bestmöglichen medizinischen
Geräten ausgestattet sind – vom Operations be steck
bis zu den Infusionspumpen“, fasst der 33-jährige Pharma ­
zeut seinen Job zusammen. Gemeinsam mit seinem Kollegen,
dem Ingenieur für Medizintechnik André Madu reira, setzt er
dabei häufig auf Produkte von B. Braun. „Wir nutzen hier zum
Beispiel ausschließlich Infu sions pumpen von B. Braun, um
die hohe Behandlungsqua lität für unsere Patienten sicherzustellen“,
sagt der 37-jährige Madureira.
So ist es nicht verwunderlich, dass Experten von B. Braun
im Sommer 2012 freundlich in der Klinik empfangen wurden.
Im Gepäck hatten sie eine Innovation, die für das Personal
den Arbeitsalltag erleichtert: die Softwarelösung
Space OneView. „Es handelt sich um ein zentrales Alarmmanagementsystem,
das rechnergestützt einen Überblick
über die Infusions daten und den Alarmstatus aller B. Braun-
Infusionspumpen auf der gesamten Station bietet“, erklärt
Jóse Mauro, Produktmanager bei B. Braun Brasilien.
Zum Hintergrund: Vor allem Intensivstationen stecken voller
Technik, die nicht nur leuchtet und blinkt, sondern auch
summt und piept. Der Geräuschpegel ist hoch, denn immer
wieder werden vielfältige Alarmsignale aus den unterschiedlichsten
Gründen ausgelöst – etwa weil ein Medikament
im Infusionsbehälter sich dem Ende neigt. Hinzu
kommt die hohe Taktzahl der Ärzte und Pflegekräfte in der
oftmals verwinkelten Architektur eines Krankenhauses.
Da die Türen geschlossen bleiben müssen, ist es für das Klinikpersonal
alles andere als einfach, die Alarmsignale den
Patienten direkt zuzuordnen. Das erhöht den Stress für alle
Beteiligten und kann die Sicherheit der Patienten gefährden.
„Die vielen akustischen Alarmquellen sind schon ein

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 11
Perfekter Überblick
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Die bettseitige Programmierung der Pumpe wird zentral auf Space OneView dargestellt.
Störfaktor. Unser Personal muss permanent sehr wachsam
sein, um die Patienten zum richtigen Zeitpunkt mit den
richtigen Medikamenten zu versorgen“, bestätigt André
Madureira. Mit dem integrierten Alarmmanagement Space
OneView können Ärzte, Schwestern und Pfleger sämtliche
Bettplätze und daran angeschlossene Infusionssysteme einer
Station von einer zentralen Stelle aus überwachen – zum
Beispiel auf einem Monitor im Schwesternzimmer. Die auf
einem Grundriss der Station dargestellten Betten zeigen
den jeweiligen Alarmzustand in den von einer Ampel b e kann -
ten Farben Grün, Gelb und Rot an, und es kann zusätzlich
ein akustischer Alarm ausgegeben werden. Die hektische
Suche nach dem richtigen Patienten entfällt somit. Zudem
zeigt das Programm frühzeitig das Ende einer Infusion an,

12
An einem zentralen Ort zeigt Space OneView dem Pflegepersonal alle wichtigen Infusionsdaten im Überblick.
„ Die korrekte und pünktliche Medikation
ist mit Space OneView ein Kinderspiel.“
Jaqueline Silva, Pflegeleiterin, Clínica São Vicente da Gávea, Brasilien
damit das Pflegepersonal die Arbeitsabläufe besser planen
kann und auf der Station mehr Ruhe herrscht – nicht zu -
letzt auch zum Wohl der Patienten. Die Aussicht auf eine
deutliche Effizienzsteigerung überzeugte die Verantwortlichen
der Clínica São Vicente da Gávea: Im August 2012
startete die Testphase von Space OneView im Herzzentrum
der Klinik. Und das mit großem Erfolg: Nicht nur Robson
Tavares und André Madureira sind von Space OneView
angetan, sondern auch die Pflegekräfte: „Seitdem das System
installiert ist, können wir erleichtert durchatmen, die
korrekte und pünktliche Medikation ist jetzt ein Kinderspiel“,
sagt die Pflegeleiterin Jaqueline Silva. Und Pfleger Lais
Melo pflichtet bei: „Man spart eine Men ge Zeit, Arbeit und
Stress.“ Grund genug für die Clínica São Vicente da Gávea,
die Nutzung von Space OneView deutlich auszuwei ten: Seit
Januar 2013 bereichert das System das neu eröffnete In -
tensivtherapiezentrum des Krankenhauses. Vielleicht wird
die Klinik in nicht allzu ferner Zukunft noch eine weitere
Innovation von B. Braun einführen, die das tägliche Manage-
ment von Infusionspumpen erheblich er leichtert: die
SpaceOnline Suite. „Wir haben damit eine von Betriebssystemen
und Hardware unabhängige Soft ware plattform
entwickelt, auf der unterschiedliche Ap plika tionen zur Optimierung
und Steuerung von sicherheitsrelevanten und
zeitaufwändigen Arbeitsabläufen gestartet werden können“,
erläutert Matthias Paetzold, bei B. Braun Vice President
Marketing New Business Fields – Automated Infusion Systems.
Der integrierte Drug Library Manager erlaubt die
zentrale Verwaltung von Medikamentendatenbanken der
Infusionspumpen. Eine weitere Funktion, der Upload Ma -
nager, ermöglicht eine sekundenschnelle Verteilung der Da -
tenbanken über das klinische Netzwerk auf die Infus ionspum
pen. Zusätzlich zu der Space OneView wird somit die
Medikations- und Patientensicherheit deutlich erhöht.
Mehr zu diesem neuen Produkt erfahren Sie im nebenstehenden
Interview.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 13
Perfekter Überblick
Interview mit
Prof. Dr. Marc Kraft
Prof. Dr. Marc Kraft, Leiter des Fachgebietes Medizintechnik
Können auch die Patienten vom Einsatz der Space Online-
der Technischen Universität Berlin
Suite profitieren?
Mit der konsequenten Nutzung aktueller Medikamentendatenbanken
in Infusionspumpen können Medikationsfehler ef -
fektiv vermieden werden. Dies erhöht die Patientensicherheit
Wie bewerten Sie die zunehmende Integration von medizinischen
bettseitigen Geräten – wie z. B. Infusionspumpen –
in klinische Datennetzwerke?
In den deutschen Krankenhäusern gibt es inzwischen leistungsfähige
IT-Netzwerke. Als sinnvolle Anwendungen stehen bei-
unmittelbar. Weiterhin ermöglicht die Space OnlineSuite
dadurch eine lückenlose Dokumentation der Infusionstherapie
in der elektronischen Patientenakte (PDMS). Auch dies nutzt
dem Patienten durch die Reproduzierbarkeit aller infusionsgestützten
Behandlungsschritte.
Eine Applikation der Software ist der sogenannte Drug
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
spielsweise Patientendaten-Management-Systeme und Systeme
Library Manager. Wie schätzen Sie den Nutzen dieser
zur Optimierung von Arbeitsabläufen zur Verfügung. Dieses
Applikation ein?
Potenzial hat B. Braun erkannt: Die neue Space OnlineSuite als
Im Drug Library Manager werden die Medikamenteninforma-
webbasierte Software ermöglicht nun auch eine Integration
tionen für die Pumpen zentral verwaltet, die einzelnen sta tions -
von Infusionspumpen in klinische Netzwerke mit allen Vortei-
spezifischen Medikamentendatenbanken zusammengestellt
len eines zentralisierten Datenmanagements. Damit wird
und über das klinische Netzwerk an alle B. Braun Space Infu-
eine deutliche Vereinfachung der Arbeitsabläufe bei der Nut-
sionspumpen geschickt. Die manuelle Aktualisierung der
zung der Infusionspumpen erreicht.
Medikamentendatenbanken aller Infusionspumpen eines Krankenhauses
konnte bis zu vier Wochen dauern. Mit der Space
Welche Vorteile ergeben sich für Ärzte und Pflegepersonal?
OnlineSuite ist dieser Vorgang jederzeit, sicherer und innerhalb
Höherwertige Infusionspumpen haben eine Medikamenten-
weniger Minuten realisierbar.
datenbank mit wichtigen Informationen für die Therapie und
Applikation der Medikamente. Weil sich Therapiedaten än -
Wie lautet Ihre Prognose für die künftige technologische
dern können oder Medikamentenwechsel erfolgen, muss diese
Entwicklung der Datenvernetzung im Gesundheitswesen?
Datenbank aktuell gehalten werden. Bei einer Infusions-
Medizintechnik benötigt Informations- und Kommunikations-
pumpe war das bisher nur manuell möglich. Dazu wurde aus
technik in immer stärkerem Maße für Informationserfassung,
Sicherheitsgründen jede einzelne Pumpe aus der Anwendung
-verarbeitung, -sicherung, -präsentation und -austausch in
genommen. Dies ist zeitraubend und mit der Gefahr verbunden,
komplexen Systemlösungen. Beispiele sind die Verarbeitung
dass Pumpen mit nicht mehr aktuellen Daten arbeiten. Ein
und Präsentation großer Mengen multimodal erfasster Bild-
zentrales Datenmanagement über die Space OnlineSuite mit
daten und Anwendungen in der Telemedizin. B. Braun prägt
einer Vernetzung aller Infusionspumpen löst diese Probleme.
diese Trends der Computerisierung und Vernetzung auch mit
Aktu alisierungen der Medikamentendatenbanken sind jederzeit
weiteren wichtigen Produkten, wie dem Navigationssystem
mit geringem personellen Aufwand möglich. So ist sicherge-
„OrthoPilot“ für die Orthopädie und dem EDV-System „insta-
stellt, dass alle Pumpen mit aktuellen Daten arbeiten.
count“ für das Management der Sterilgutversorgung.

KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
EFFIZIENTE TECHNOLOGIE
3-D im OP
Die laparoskopische Chirurgie macht mit kleinen Schnitten Großes
möglich. Das neue dreidimensionale Kamerasystem EinsteinVision®
der Sparte Aesculap steigert die Effizienz und Präzision minimalinvasiver
Operationen deutlich.

16
„ Schon im Vorgespräch berichtete
Dr. Amadeus Hornemann mir von seinen
positiven Erfahrungen mit der
modernen 3-D-Kameratechnologie.“
Dr. Monika Hutterer-Bauer, Tumorpatientin
Dr. Monika Hutterer-Bauer hat keinerlei Vorahnung, als
sie an einem Sommertag ihren Frauenarzt für eine rou tine -
mäßige Vorsorgeuntersuchung aufsucht. Die Zahnärztin
aus Bayreuth fühlt sich völlig gesund. Doch dann entdeckt
ihr Gynäkologe auf dem Monitor des Ultraschallgerätes
eine erstaunlich große Raumforderung im kleinen Becken
hin ter der Gebärmutter. „Das war schon ein Schock“, sagt
die 63-Jährige heute. Die Erst-Diagnose wird durch eine
Kernspin tomographie bestätigt, es handelt sich um einen
10–12 cm großen Tumor. Eine Operation ist zwingend erforderlich.
Die verbleibende Zeit nutzt Dr. Monika Hutterer-
Bauer, um sich über die möglichen Operationsmethoden zu
infor mieren. Schnell wird ihr klar, dass ein laparoskopischer
Ein griff aus ihrer Sicht das Wünschens werteste wäre.
Die Laparoskopie, auch als Bauchspiegelung bekannt, ist
ein Teilgebiet der minimalinvasiven Chirurgie. Sie zeichnet
sich vor allem dadurch aus, dass Opera tionen mit kleinen
Schnitten und geringen Verletzungen von Haut und Weichteilen
vorgenommen werden. Die Methode hat gegenüber
der konventionellen offenen Technik klare Vor teile für den
Patienten: weniger Schmerzen, schnellere Erholung und
deutlich kleinere Narben. Die Eingriffe innerhalb der Bauchhöhle
erfolgen mithilfe von speziellen op tischen Instrumenten
– Laparoskopen. Das röhren förmige Laparoskop ist
mit einer Lichtquelle und einer winzigen Videokamera
verbunden, die hochauflösende Bilder vom Bauchraum auf
einen Monitor überträgt. Somit ist die Laparoskopie ein
wichtiges Diagnoseverfahren, um Krankheiten an Magen,

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 17
3-D im OP
Mit der modernen 3-D-Kameratechnologie werden minimalinvasive Operationen einfacher und sicherer.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Darm, Leber und Bauchspei chel drüse sowie an Eierstöcken
und Teilen der Gebärmutter festzustellen. Der Chirurg
kann aber nicht nur den Zustand der inneren Organe laparoskopisch
bewerten, sondern mittels zusätzlicher In strumente
sogar komplexe Opera tionen durchführen. Bei ihrer
Re cher che im Internet stößt Dr. Monika Hutterer-Bauer
auf Dr. Amadeus Hornemann, einen Spezialisten auf dem
Gebiet der gynä ko logischen Laparoskopie an der Uni versitäts
klinik Mannheim. „Schon im Vorgespräch be rich tete
Dr. Hornemann mir von seinen positiven Erfahrungen mit
der modernen 3-D-Kameratechnologie“, erinnert sie sich.
Der Oberarzt meinte eine junge Innovation der B. Braun-
Sparte Aesculap: Das 3-D - System EinsteinVision®, 3-D-
Technologie in Verbindung mit der Full-HD-Visualisierung.
„Es ist ein bisschen so wie bei einem Einäugigen, der sein
zweites Augenlicht wieder geschenkt bekommt“, bringt
Dr. Hornemann die Vorteile der dreidimensionalen Tiefenwahrnehmung
auf den Punkt. Zum Hintergrund: Seit Jahrzehnten
sind in der minimal invasiven Chirurgie zweidimensionale
Kamerasysteme der Standard. Hunderttausende
Operationen werden so jährlich weltweit durchgeführt. So
wie die Fernsehzuschauer haben sich die Chirur gen über
lange Zeit an diese reduzierte Wahrnehmung ge wöhnt. Doch
fest steht: Die 2-D-Sicht bedeutet für den Menschen eine
Einschränkung und Umstellung, denn eigentlich ist das räumliche
Sehen für ihn normal. Daher wird sich der Trend zur
3-D-Technologie über kurz oder lang in der Unterhaltungselektronik
durchsetzen.

18
EinsteinVision® gehört zu den modernen 3-D-Kameratechnologien.
Und nicht nur dort. Wegen der hohen Anforderungen dauert
die Entwicklung in der Medizintechnik zwar etwas länger.
Und die wenigen bisher erhältlichen Operationsroboter mit
3-D-Technologie sind zudem kostspielig. „Aber gemeinsam
mit vielen Experten der minimalinvasiven Chirurgie sind
wir der festen Überzeugung, dass die 3-D-Kamerasysteme
in den Operationssaal der Zukunft gehören“, erläutert Klaus
Hebestreit, Director Product Management Endoscopic
Technology bei der Aesculap AG. Gemeinsam mit dem Entwicklungspartner
Schölly beschleunigt Aesculap durch
Einstein Vision® den Fortschritt in diesem aussichtsreichen
Geschäfts feld. Das System besticht nicht nur durch herausragende
Bildqualität, sondern auch durch einen nützlichen
Haltearm zur Aufnahme und Steuerung des Kamerakopfes.
„Wir wollen unsere aktuelle Technologie führerschaft halten
und weiter ausbauen“, betont Hebestreit.
Diese selbstbewusste Aussage hat gute Gründe: Die Fachleute,
die bereits mit EinsteinVision® arbeiten, sind begeistert.
So auch Dr. Amadeus Hornemann, der das Gerät seit
knapp einem Jahr nutzt. „Es ist die Lösung, auf die ich
und viele andere gewartet haben – egal, ob bei einfachen
Diagnosen oder anspruchsvollen Operationen“, sagt der
Gynäkologe. Die Vorteile, die EinsteinVision® gegenüber bisherigen
2-D-Verfahren aufweist, verdeutlicht er so: „Die
Effizienz steigt, weil wir schneller und mit weniger Per sonal

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 19
3-D im OP
Um die Monitorbilder räumlich wahrzunehmen, sind spezielle
3-D-Brillen notwendig.
„ EinsteinVision ® ist die Lösung, auf die
ich gewartet habe – egal, ob bei einfachen
Diagnosen oder anspruchsvollen
Operationen.“
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Dr. Amadeus Hornemann, Universitätsklinik Mannheim
operieren können. Außerdem sinkt das Risiko von Komplikationen,
die Sicherheit für den Patienten ist also höher“,
so der Oberarzt. Auch Dr. Andreas Kuthe, Chefchirurg an
der DRK-Klinik Clementinenhaus in Hannover, ist vom neuen
Aesculap-Produkt sehr angetan: „Die Orientierung war
mit 2-D nicht gerade einfach – man sieht eine Ebene, agiert
je doch im Raum. Durch das brillante Bild und die exzellente
dreidi men sionale Tiefenwirkung können wir nicht nur
schneller, sondern auch wesentlich präziser und sicherer
arbeiten.“ Der Chefarzt mit mehr als 20-jähriger Erfahrung
in der laparoskopischen Chirurgie ist überzeugt: „Schon
bald wird die 3-D-Kameratechnologie im OP nicht mehr
wegzudenken sein.“ Dr. Monika Hutterer-Bauer hat ihre
Operation bestens überstanden. Dr. Hornemann entfernte
Ende November 2012 den Tumor minimalinvasiv unter
Einsatz von EinsteinVision® – und die Geschwulst war zum
Glück nicht bösartig.

EFFIZIENTE HEILUNG
Silber ist
Gold wert
Die Produktreihe Askina Calgitrol der B. Braun-Sparte Out Patient Market
(OPM) unterstützt den Heilungsprozess von Wunden durch die kontrollierte
Freisetzung von Silberionen. Calgitrol Paste ermöglicht eine effiziente
Behandlung infizierter Wunden – selbst in tiefen Wundhöhlen.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS

22
Regelmäßige Verbandwechsel sind für einen schnellen Heilungsprozess unabdingbar.
Eines Morgens steht George Mills 1 vor dem Badezimmerspiegel,
rasiert sich und denkt an nichts Böses. „Plötzlich
rutscht mir die Aftershave-Flasche aus der Hand und fällt
auf meinen linken Fuß“, erzählt der Rentner aus der südenglischen
Hafenstadt Portsmouth. Die Verletzung an der
zweiten Zehe ist so ernst, dass sie im Krankenhaus genäht
und mit Antibiotika behandelt werden muss. Doch die Wunde
verheilt nicht richtig, selbst nach sechs Wochen ist nur
eine leichte Verbesserung sichtbar. Der langwierige Heilungsprozess
ist erklärbar: George Mills leidet an Diabetes Typ
2. Mit dieser Krankheit sind meist Durchblutungsstörungen
in den Extremitäten verbunden. Daher ist es selbst bei
kleinen Unfällen möglich, dass die Wunde nur schwer verheilt.
Zudem können Hautgeschwüre immer tiefer in das
Körperteil hineinwachsen und nach dauerhafter Behandlung
mit Antibiotika von multiresistenten Keimen befallen
werden.
„Als Herr Mills zu uns in die Klinik kam, stellte ich zwar eine
leichte Entzündung fest, aber die Naht der Wunde sah
wirklich gut aus“, sagt die behandelnde Ärztin Kerry Collins,
Podologin an der Battenburg Avenue Clinic in Portsmouth.
Doch drei Tage später ändert sich die Situa tion schlag artig:
George Mills wird als Notfall ins Kranken haus eingeliefert.
Die Infektion hat sich innerhalb kurzer Zeit derart verschlimmert,
dass die Zehe sofort amputiert werden muss. Das
so genannte Diabetische Fußsyndrom ist keine Seltenheit
und führt allein in Deutschland zu etwa 40.000 Ampu ta-

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Silber ist Gold wert
Um die Anwendung zu erleichtern, wird Askina Calgitrol Paste als steriles Einmalprodukt in einer
Tube angeboten.
Das Diabetische Fußsyndrom führt
allein in Deutschland zu etwa 40.000
Amputationen jährlich.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
tionen jährlich. „Wir waren besorgt, dass sich die neue,
größere Wunde nach der Amputation ebenfalls infizieren
könnte. Darum haben wir uns für die Therapie mit Askina
Calgitrol Paste entschieden“, sagt Kerry Collins. Dabei handelt
es sich um ein nichtkristallines Silberalginat von
B. Braun OPM zur Behandlung von bakteriell kontaminierten
und infizierten chronischen Wunden. Askina Calgitrol Pas -
te ist das jüngste Produkt im Askina Calgitrol-Sor timent,
welches eine kontrollierte Freisetzung von Silberionen im
Wundbett erzielt. Studien haben für die ionische Form von
Silber eine breite antimikrobielle Wirkung nachgewiesen,
auch gegen viele antibiotikaresistente Bakterienstämme. 2
Zudem zeigen Untersuchungen, dass dieses Medizinprodukt
die klinischen Infektionszeichen lindern kann und einen
nachhaltigen antimikrobiellen Effekt aufweist. 3,4 Askina
Calgitrol Paste wird als steriles Einmalprodukt in einer Tube
mit einer langen Tülle angeboten, um die Anwendung bei
schwierigen Wundformen zu erleichtern. Die Applikation aus
der Tube ist innovativ und besonders zur Be handlung eines
„diabetischen Fußulcus“ geeignet. Die gel artige Konsistenz
gewährleistet einen direkten Kontakt mit der Wunde sowie
eine optimale Anpassungsfähigkeit auch in tiefen Wundhöhlen.
Claude Regnier, Spezialist für Wundversorgung bei
B. Braun OPM: „Die Synergie zwischen dem intensiven Wundkontakt
und der nachhaltigen Freisetzung von Silber ionen
ermöglicht eine rasche Abtötung wundin fizierender Mikroorganismen
durch Askina Calgitrol Paste.“ Die patentierte
Silberalginat matrix setzt über einen Zeitraum von bis zu 3

24
„ Askina Calgitrol ist sehr einfach in
der Anwendung und zeigt eine äußerst
schnelle und effektive Wirkung.“
Katharine Speak, Podologin am York Hospital, Großbritannien
Tagen kontinuierlich eine höhere Menge an antimikrobiellen
Silberionen frei als vergleichbare Produkte. 5 Zudem hat
Askina Calgitrol Paste gut verträgliche Eigenschaften, da die
kontrollierte Freisetzung eine Überdosierung und damit
eine Silberablagerung im Ge webe verhindert. 6 Kerry Collins
ist von der Wirkung des Medi zinprodukts bei George Mills
überrascht: „Angesichts seiner Krankengeschichte waren
unsere Prognosen für eine rasche Wundheilung eher skeptisch.
Aber bereits nach einer Woche konnten wir eine deutliche
Verbesserung feststellen“, sagt die Ärztin. Auch George
Mills selbst ist mit dem Verlauf sehr zufrieden. „Ich werde
trotzdem mit dem Aftershave in Zukunft besser aufpassen“,
sagt er schmunzelnd.
Ähnlich positive Erfahrungen mit dem Produkt macht
Katharine Speak, Podologin am York Hospital im nord englischen
York. Ihre Patientin ist eine 93 Jahre alte Dame,
deren großer Zeh des rechten Fußes stark ge schwollen ist
und unter dem Nagelbett eitert. Sie hat mehrere alters-

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 25
Silber ist Gold wert
Die richtige Anwendung und Dosierung von Askina Calgitrol Paste bedarf nur einer kurzen Einweisung.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
typische Krankheitsbilder, u. a. eine Herzinsuffizienz,
jedoch keinen Diabetes. „Wir entfernten den Nagel, wo -
raufhin sich ein dicker Wundschorf bildete. Wir haben
zunächst nur mit Jod behandelt, aber die Patientin klagte
über Beschwerden, und an ihrem Zeh entwickelte sich
ein zweites Ulcus“, berichtet die Ärztin. Nun kommt Askina
Calgitrol Paste zum Einsatz. Bereits nach einer Woche
be stätigt die alte Dame erfreut, dass sie sich deutlich besser
fühle und sie endlich wieder ohne Schmerzen schlafen
könne. Um sicher zugehen, ver abreichen die Ärzte Askina
Calgitrol Paste eine weitere Woche. Mit großem Erfolg:
Die Wunde ist fast vollständig verheilt. Katharine Speak
freut sich über das Ergebnis: „Das ist wirklich ein einzigartiges
Produkt. Es ist sehr einfach in der Anwendung
und zeigt eine äußerst schnelle und effektive Wirkung.
Askina Calgitrol Paste kann dazu beitragen, dass eine antibiotische
Therapie überflüssig wird und damit kostensparende
Effekte erzielt werden können.
1
Name von der Redaktion geändert
2
International Consensus. Appropriate Use Of Silver Dressings In Wounds.
An expert working group consensus. London: Wounds International 2012.
3
Ricci E, Pittarello M, Cassino R, Moffa M, Ferrero S, Gonella M, Tonini E:
Askina Calgitrol Ag: impiego clinico di una medi cazione avanzata antisettica
(Askina Calgitrol Ag: clinical use of an advanced ionic silver
dressing). Acta Vulnologica 2007; 5 (3): 105–11
4
Trial C, Darbas H, Lavigne JP: Assessment of the antimicrobial effectiveness
of a new silver alginate wound dressing: a RCT. J Wound Care
2010; 19 (1): 20–6
5
Opasanon S, Magnette A, Meuleneire F, Harding K: Askina® Calgitrol®
Made Easy. Wounds International 2012; 3 (1). Available from
http://www.woundsinternational.com
6
Lammers D: Behandlung infizierter diabetischer Fußulzera, Sonderdruck
aus Diabetes Forum E 2012; 10: 16–18

EFFIZIENTES DATENMANAGEMENT
Voll vernetzt
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Dialysebehandlungen sind zeitaufwändig. Die Softwarelösung Nexadia
von B. Braun Avitum optimiert die Arbeitsabläufe des Pflegepersonals
und gewährleistet eine lückenlose Dokumentation der Therapiedaten.

28
Es gibt weltweit aktuell rund 2,2 Millionen Dialysepatienten.
Wer sich in Peking erfolgreich durch den dichten Verkehr
der westlichen 4th Ring Road im Haidian-District gekämpft
hat, der erreicht eines der angesehensten Krankenhäuser
Chinas. Das 301 Hospital, ein eindrucksvoller Gebäudekomplex,
wurde 1953 gegründet. Seitdem hat es sich zum
größten chinesischen Militärkrankenhaus mit modernen medizinischen
Einrichtungen und bedeutenden Forschungszentren
entwickelt. Zu den 150 an der Klinik beschäftigten
Professoren zählt auch Chen Xiangmei. Die 61-jährige
Chefärztin ist eines von fünf Mitgliedern des chinesischen
Forschungszentrums für Medizintechnik in der Klinik und
leitet die nephrolo gische Abteilung, die unter anderem zwei
große Hämodialyse zentren und eine moderne Station mit
über 100 Betten umfasst. Rund 300 Dialysepatienten mit
chronischem Nierenversagen gehen hier regelmäßig ein
und aus und unterziehen sich an insgesamt 70 Dialysemaschinen
ihrer Behandlung. Bei der Hämodialyse wird das
Blut durch eine künstliche Mem bran außerhalb des Körpers
gereinigt. Über einen Gefäßzugang und Schläuche ge -
langt das Blut zum Dialysegerät, das die harnpflichtigen
Stoffe und überschüssiges Körperwasser ableitet. Zusätzlich
gleicht das Gerät die Elektro lyte aus, bevor es das „gereinigte“
Blut wieder zurück in den Körper führt. Im mer wieder
müssen die Patienten ihr Blut von neu ange sammelten
schädlichen Substanzen befreien lassen – meistens dreimal
pro Woche, jeweils mindestens vier Stunden. Kein Wunder
also, dass im Dialysezentrum des 301 Hospital reichlich Be -
trieb ist. Daher muss sicher gestellt werden, alle organisatorischen
und administrativen Arbeitsabläufe möglichst e ffi -
zient zu gestalten.
Hier kommt Nexadia von B. Braun Avitum ins Spiel. Es han -
delt sich um ein Datenmanagementsystem, das Rou tineprozesse
automatisiert und die Dokumentation für die

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 29
Voll vernetzt
Mit Nexadia Monitor können sämtliche
Vorgänge bei einer Dialysebehandlung
transparent und sicher verfolgt werden.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
Nexadia Monitor unterstützt das Pflegepersonal bei der aufwändigen
Dokumentation der Dialysedaten.
Qua litätssicherung deutlich vereinfacht. „Der Clou der Softwarelösung
ist die intelligente Vernetzung der gesamten
Dialysestation, sodass alle angeschlossenen Dialyse- sowie
Analysegeräte und Patientenwaagen über Nexadia mit
externen Informationssystemen kommunizieren können“, er -
klärt Siegmar Rott, Produktmanager für Datenmanagementsysteme
bei B. Braun Avitum.
Prof. Chen Xiangmei veranlasste im August 2011 die In -
stal lation von Nexadia im Dialysezentrum des 301 Hospital –
in enger Kooperation mit B. Braun China. „Wir sind sehr
glücklich, dass wir an dieser renommierten Klinik ein Referenzprojekt
mit Nexadia starten konnten. Die Zwischenergebnisse
sind bereits sehr erfreulich“, sagt Dr. Hong Ming
Zhu, Clinical Support Manager bei B. Braun Avitum in
Shanghai.

30
„ Wir erreichen mit Nexadia eine bessere
Qualitäts sicherung, einen geringeren
Ver waltungsaufwand und mehr Zeit für
unsere Patienten.“
Prof. Chen Xiangmei, leitende Chefärztin der nephrologischen
Abteilung des 301 Hospital, Peking, China
Doch wie funktioniert Nexadia genau? Zunächst ist zwischen
der Software Nexadia Monitor und der Datenbank
Nexadia Expert zu unterscheiden. Mit Nexadia Monitor
können sämtliche Vorgänge bei einer Dialysebehandlung
transparent und sicher verfolgt werden. Dagegen dient
Nexadia Expert vor allem der Erfassung, Auswertung und
Archivierung aller patientenbezogenen Daten – also zum
Beispiel von Behandlungs- und Laborergebnissen oder Dia -
g nosen. Nexadia Expert ist die elektronische Patientenakte.
Wie das in der Praxis abläuft, kann man beim Rundgang im
Dialysezentrum des 301 Hospital gut beobachten. Ein
älterer Herr zückt beim Betreten der Waage seine Patienten-
Chipkarte von Nexadia. Diese benötigt er, damit das System
den Patienten identifizieren und sein Gewicht vor der
Behandlung registrieren kann. Zu Beginn war der Um -
gang mit der Chipkarte für die Patienten noch ungewohnt,
die kleinen Veränderungen wurden jedoch sehr positiv
aufgenommen. Die Pflegekräfte bereiten den Be handlungsplatz
vor und verbinden den Patienten mit dem Dialysegerät.
Eine Krankenschwester steckt die Chipkarte in das
Gerät und ruft die tagesaktuellen Behandlungsparameter
aus der elektronischen Patientenakte ab. Mit dieser Vorein-

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss 31
Voll vernetzt
Nexadia Monitor vereinfacht die Interaktion zwischen Anwender und Dialysegerät.
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
stellung startet die Therapie. Gleichzeitig speichert Nexa dia
Monitor die laufenden Behandlungs- und Gerätedaten ab.
Dies hilft den Ärzten, viel Zeit und Papier zu sparen, denn
die aufwändige Protokollierung per Hand entfällt. Sie können
sogar Textnachrichten auf den Bildschirm der Dialysemaschine
senden. Zusätzlich zeigt das Gerät potenzielle
Risiken an und gibt Alarme und Warnungen über das Netzwerk
an die angeschlossenen Com puter weiter.
Nach einigen Stunden ist die Hämodialysesitzung des älteren
Herrn zu Ende, er ist dabei sogar etwas eingenickt.
Nach der Behandlung zieht er seine Chipkarte aus der Ma -
schine. Er kennt sich mittlerweile aus und läuft erneut
zur Waage – sein post dia lytisches Gewicht wird ebenfalls im
Nexadia System erfasst. „Jetzt aber schnell nach Hause“,
sagt er noch und verlässt den Raum. Alle internen und externen
Behandlungen, Diagnosen, Medikationen, Labordaten
und Therapieparameter werden in der Datenbank Nexadia
Expert gespeichert. Die Daten bilden eine ideale Grundlage,
um die Entwicklung des Patienten zu bewerten, künftige
Behandlungen zu planen und individuelle Verschrei bungen
vorzunehmen. „Wir erreichen so eine bessere Qualitätssicherung,
einen geringeren Verwaltungsaufwand und mehr
Zeit für unsere Patienten“, sagt Prof. Chen Xiangmei. Die
aktualisierten Daten werden bei der nächsten Behandlung
automatisch über Nexadia Monitor an das Dialyse gerät
gesendet, womit sich der Kreis der lückenlosen Dokumentation
schließt. So sparen Ärzte und Pflegekräfte wertvolle
Zeit, Geld und Nerven – und verbessern gleichzeitig die Qua -
lität der Therapie. Dies hat auch eine Publikation des Medizinischen
Wirtschaftsins tituts München 1 belegt: Mehr als
20 Minuten Arbeitszeit können pro Pa tient und Be handlung
durch die Verwendung des Nexadia Systems eingespart
werden. Auch Prof. Chen Xiangmei ist überzeugt davon,
dass mit Nexadia die Effizienz ihrer Abtei lung erhöht und
die Sicherheit ihrer Patienten weiter verbessert werden
kann. Sie lächelt zufrieden, macht aber durch einen kurzen
Blick auf die Uhr deutlich, dass trotz der Zeitersparnis in
ihrer nephrologischen Abteilung heute noch viele Aufgaben
auf sie warten.
1
Osterkorn D: Vernetzung, ein Erfolgsfaktor für die Dialysepraxis im
prospektiven Vergleich. Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement
2006; 11: 112–116

Konzernlagebericht
Auf einen Blick 34
Der B. Braun-Konzern 35
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 42
Geschäfts- und Ertragsentwicklung 45
Finanz- und Vermögenslage 52
Personalbericht 57
Risiko- und Chancenbericht 60
Nachtragsbericht 64
Prognosebericht 64
KONZERNLAGEBERICHT
K ONZERNABS CHLUSS

34
KONZERNLAGEBERICHT
Auf einen Blick
Der B. Braun-Konzern zeigte im Geschäftsjahr 2012 eine gute Entwicklung. In einem wettbewerbsreichen
Markt umfeld erzielten wir eine deutliche Umsatzsteigerung sowie eine Verbesserung im Ergebnis gegenüber
dem Vorjahr. Die amerikanischen und europäischen Gesundheitsmärkte sind weiterhin durch Sparmaßnahmen
der öffentlichen Kostenträger und Zwangsrabatte geprägt. Mit innovativen und modernen
Produkten sowie anwenderorientierten Lösungskonzepten konnten wir unsere Marktposition auch im
173. Jahr unseres Bestehens weiter ausbauen.
Die auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmenspolitik des B. Braun-Konzerns wurde im Berichtsjahr
in vielfältiger Weise bestätigt:
Die Welt-Gruppe und die Unternehmensberatung Accenture zeichneten uns mit dem zweiten Platz des
Top 500 Awards für nachhaltige Umsatz- und Gewinnsteigerung aus. Für innovative und nachhaltige
Markterschließungen sowie sozial verträgliche Lösungen erhielt B. Braun India den Frost & Sullivan India
Healthcare Excellence Award.
Aber auch das 50-jährige Jubiläum des Fachmagazins „Die Schwester Der Pfleger“ zeigt die Kontinuität
unseres Handelns. Das durch die B. Braun-Tochtergesellschaft Bibliomed herausgegebene Magazin ist
gleichzeitig offizielles Organ des Deutschen Berufsverbandes für Pflegeberufe (DBfK) und informiert umfassend
und aktuell zu allen pflegerelevanten Themen. Hiermit wollen wir Pflegekräfte bei ihren täglichen
Herausforderungen bestmöglich unterstützen.
Mit weiteren umfangreichen Investitionen zielen wir auf eine kontinuierliche Verbesserung unserer Marktposition
und entsprechen so der Nachfrage nach sichereren Produkten und Dienstleistungskonzepten.
Durch unsere inter nationale Präsenz nutzen wir Wachstumsmöglichkeiten in Asien und Lateinamerika.
Dabei sichert eine solide Finanzierungspolitik die Unabhängigkeit des Familienunternehmens B. Braun.
2012 2011
Umsatz (in Millionen Euro) 5.047,8 4.609,4
Umsatzrendite nach Steuern (in Prozent) 5,7 5,6
EBIT inkl. Beteiligungsergebnis (in Millionen Euro) 478,4 438,4
EBITDA (in Millionen Euro) 757,5 691,3
EBITDA-Marge (in Prozent) 15,0 15,0

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
35
Auf einen Blick
Der B. Braun-Konzern
Der B. Braun-Konzern
Leistungsspektrum
B. Braun entwickelt, produziert und vertreibt Produkte und Dienstleistungen für die Medizin und zählt
zu den weltweit führenden Versorgern für Krankenhaus- und Gesundheitsbedarf. Kliniken, Arztpraxen,
Apotheken, Pflege- und Rettungsdienste sowie die häusliche Pflege stehen dabei im Fokus. Die Produktpalette
reicht von Infusionslösungen über Spritzenpumpen und Zubehör für die Infusionstherapie, die
Intensivmedizin und Anästhesie bis hin zu chirurgischen Instrumenten, Nahtmaterial sowie Hüft- und
Knieendoprothesen, Geräten und Zubehör für die Dialyse und Produkten für die Wundversorgung.
Alles in allem umfasst das Sortiment mehr als 30.000 Produkte, die fast ausschließlich in eigener Fertigung
hergestellt werden. Dieses Portfolio hat B. Braun durch Dienstleistungs- und Beratungsangebote
ergänzt und ist damit ein Systemanbieter, der in enger Partnerschaft mit den Kunden die jeweils beste
Lösung für Patienten entwickelt. Wir leisten so einen wichtigen Beitrag zum medizinischen und administrativen
Fortschritt.
Sparte Hospital Care
Die Sparte Hospital Care versorgt Krankenhäuser unter anderem mit Infusionsgeräten und -zubehör,
Infusions- und Injektionslösungen, Venenverweilkanülen, klinischer Ernährung sowie Pumpen mit dazugehörigen
Systemen. Ergänzt wird dieses Sortiment durch ein umfangreiches Portfolio der medizinischen
Einmalversorgung und Produkte zur Wunddrainage. Pharmazeutika sowie Produkte für die Arzneimittelzubereitung
und Regionalanästhesie runden das Angebot ab. Mit dem Produktportfolio für die Infusionstherapie
und den vorgelagerten Prozessen der Arzneimittelzubereitung stellt Hospital Care den Kliniken
ein einzigartiges Systemangebot zur Verfügung. Der Fokus liegt dabei auf einer kontinuierlichen Verbesserung
der Sicherheit durch bessere Dokumentation der Prozesse im Krankenhaus.
K ONZERNABS CHLUSS
Im Segment der Infusionsgeräte und -zubehör, Venenverweilkatheter sowie in der Regionalanästhesie
ist Hospital Care Weltmarktführer. Bei automatischen Infusionssystemen und Standardlösungen sind wir
Marktführer in Europa. Unsere Marktposition im Bereich der medizinischen Grundversorgung in Krankenhäusern
und bei automatischen Infusionsgeräten bauen wir kontinuierlich aus. An einem wachsenden
Markt für medizinische Sicherheitsprodukte profitieren wir überdurchschnittlich und erhöhen so weiter
unseren Marktanteil.
Sparte Aesculap
Aesculap mit Sitz in Tuttlingen (Baden-Württemberg) präsentiert sich weltweit als Partner der Chirurgie
und der interventionellen Kardiologie. Im Fokus stehen die Entwicklung und der Vertrieb von Produkten
und Dienstleistungen für chirurgische und interventionelle Behandlungsprozesse der Medizin. Die Sparte
gehört seit mehr als 35 Jahren zum B. Braun-Konzern.
Das breite Produktprogramm des B. Braun-Konzerns ermöglicht es uns, ökonomische Gesamtlösungen
zu entwickeln und damit strategische Partnerschaften aufzubauen. Hohe interne Effizienz gewährleistet
Prozessvorteile für unsere Kunden, die davon ebenso profitieren wie vom Angebot der Aesculap
Akademie.

36
Aesculap sieht sich als Weltmarktführer bei chirurgischen Instrumenten und der Steriltechnologie.
In der Neurochirurgie sowie im Bereich Wundverschluss belegt die Sparte im weltweiten Vergleich einen
der vorderen Plätze.
Unser beratungsorientierter Vertriebsweg unterstützt Anwender bei der Realisierung ganzheitlicher,
kostengünstiger Lösungen. In Europa ist dieses Vertriebskonzept bereits seit einigen Jahren erfolgreich
und erzielt nun auch in Asien und den USA erste Projekterfolge. Bei degenerativen Knie- und Hüfterkrankungen
verfügt die Sparte Aesculap über modernste Produktkonzepte. Dazu gehören unter anderem
Instru mentarien für minimalinvasive Zugänge, Kurzschaft-Prothetik der Hüfte und abrieboptimierte
Gleit beschichtungen von Knieprothesen. Im Bereich der Wirbelsäulenchirurgie stellen wir mit ausgewählten
Therapiekonzepten bessere chirurgische Lösungen für die Anwender zur Verfügung. Mit
unserem Nahtmaterial-Portfolio fokussieren wir uns auf verschiedene Indikationen, z. B. auf die Cardio
Vascular Chirurgie oder mit monofilen Fäden auf den Bauchdeckenverschluss.
Sparte Out Patient Market (OPM)
Die Sparte Out Patient Market (OPM) konzentriert sich auf die Versorgung von Patienten außerhalb des
Krankenhauses sowie Langzeitpatienten. Der Kundenkreis umfasst unter anderem niedergelassene Ärzte,
ambulante und stationäre Pflegedienste sowie Apotheken.
Mit einem ganzheitlichen Ansatz in Beratung und Betreuung verfolgt die Sparte das Ziel, Patienten eine
Versorgung zu bieten, die Qualität und Wirtschaftlichkeit miteinander verbindet. Kernthemen sind
stationär-ambulante Patientenüberleitungskonzepte, ambulante Infusionstherapien, Diabetes, Hautund
Wundmanagement, Stoma- und Inkontinenzversorgung, Desinfektion sowie Hygiene.
Darüber hinaus bietet OPM eine breite Palette von Dienstleistungen für den ambulanten Sektor. Mit
dem Ziel, ambulante Anschlussbehandlungen auf gleichem qualitativen Niveau wie in der Klinik zu
gewährleisten, beraten unsere Experten bei der Überleitung von parenteral ernährten Patienten aus
dem stationären in den ambulanten Bereich (TransCare).
Sparte B. Braun Avitum
Die B. Braun Avitum AG ist einer der wenigen weltweit tätigen Komplettanbieter auf dem Gebiet extrakorporaler
Blutbehandlung. Sie versorgt die Betreiber von Dialyseeinrichtungen mit allen Produkten und
Dienstleistungen rund um die Blutreinigungsverfahren Dialyse und Apherese. Das Kerngeschäft bilden
die Produkte und Systeme zur Hämodialyse.
Als Betreiber von Dialysestationen verfügt die Sparte über ein Netzwerk von 200 (Vorjahr: 180) Zentren
in Europa, Asien sowie Südafrika und versorgt über 14.000 Patienten. In unseren Kliniken stehen Ärzte
und Pflegekräfte den Dialyse-Patienten mit chronischen Nieren- oder Stoffwechselerkrankungen als Ansprechpartner
und Ratgeber zur Seite, um ihnen Perspektiven für mehr Lebensqualität aufzuzeigen.
Wir differenzieren uns von unseren Wettbewerbern durch Kontinuität in der Produktqualität und -verfügbarkeit
sowie ein umfangreiches Angebot an Anwenderschulungen, technischer Unterstützung und
IT-Lösungen. Unser Anspruch ist die Verbesserung der Lebensqualität der Patienten und die Schaffung effizienter
Behandlungsprozesse.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
37
Der B. Braun-Konzern
Aesculap Akademie
Die Aesculap Akademie ist das einzige weltweite Forum für Training und Weiterbildung von Medizinern,
das sich auf OP- und Fachpersonal in Kliniken sowie die Klinikleitung spezialisiert. 2012 haben über
75.000 medi zinische Experten aus aller Welt das Schulungsangebot der Aesculap Akademie wahrgenommen.
Neben den sogenannten Skills-Trainings im Bereich der Anästhesie und in allen operativen und
interventionellen medizinischen Disziplinen gewinnt vor allem das Training an virtuellen Simulatoren und
mit der 3-D-Kamera EinsteinVision® von Aesculap als integraler Bestandteil der praktischen Übungen an
Bedeutung. Die Mediathek wurde wesentlich erweitert, so dass nun über 400 Filme Studenten und Medizinern
aller Disziplinen digital auch auf Notebooks, Smartphones oder Tablets zur Verfügung stehen.
Mit der Aesculap Akademie leistet B. Braun einen guten Beitrag zum internationalen Wissens transfer.
Strategische Allianzen innerhalb des globalen Netzwerks der Aesculap Akademie unterstützen den Transfer
etablierter Kurskonzepte in aufstrebende Märkte. So wurden in Chile und Ecuador erste chirurgischpraktische
Kurse durchgeführt.
Weitere Meilensteine im Berichtsjahr waren die Eröffnung einer Aesculap Akademie in Polen sowie der
Bau der Aesculap Akademie in Bochum. Ab Juni 2013 werden an dem nach Tuttlingen und Berlin inzwischen
dritten deutschen Standort der Aesculap Akademie Schulungen angeboten, mit denen auch
das Ruhrgebiet und der Benelux-Raum abgedeckt werden.
Der Hand Hygiene Award, mit dem Kliniken für ihre Bemühungen um eine verbesserte Händehygiene
ausgezeichnet werden, wurde von Asien nach Europa übertragen.
K ONZERNABS CHLUSS
Unternehmensführung und -kontrolle
Die B. Braun Melsungen AG nimmt neben ihrer operativen Tätigkeit wichtige Zentralfunktionen für die
Unternehmensgruppe wahr. Die nicht börsennotierte Aktiengesellschaft befindet sich vollständig in
Familienbesitz. Organe der Gesellschaft sind der Vorstand, der Aufsichtsrat und die Hauptversammlung.
Dem Vorstand gehören sieben Mitglieder an, die mit klaren Ressortzuständigkeiten gemeinschaftlich
für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich sind. Der Aufsichtsrat besteht aus 16 Mitgliedern, die
zur Hälfte von der Hauptversammlung des Unternehmens und zur anderen Hälfte von den Arbeitnehmern
gewählt werden. Um die Arbeit des Aufsichtsrats zu unterstützen, sind Ausschüsse eingerichtet.
Der Personalausschuss behandelt unter anderem Fragen zu Vorstandsverträgen und -vergütungen.
Der Prüfungsausschuss überwacht die internen Kontrollsysteme, den Rechnungslegungsprozess sowie
die Abschlussprüfung.
Mit Wirkung zum 1. April 2012 hat der Aufsichtsrat der B. Braun Melsungen AG Frau Dr. Annette Beller
und Herrn Otto Philipp Braun zu ordentlichen Mitgliedern des Vorstands ernannt. Sie waren in 2011 als
stell vertretende Mitglieder in den Vorstand berufen worden.
Frau Dr. Annette Beller führt als Finanzvorstand die Bereiche Finanzen, Steuern, Controlling und Zentrale
Services des B. Braun-Konzerns. Herr Otto Philipp Braun ist für die Region Iberische Halbinsel sowie Lateinamerika
verantwortlich.
Im Dezember 2012 berief der Aufsichtsrat Herrn Markus Strotmann mit Wirkung zum 1. April 2013
als stellvertretendes Mitglied in den Vorstand. Herr Markus Strotmann folgt auf Herrn Dr. Wolfgang Feller,
der altersbedingt in den Ruhestand treten wird und für die Sparte B. Braun Avitum verantwortlich war.

38
Ebenfalls im Dezember 2012 wurde das Vorstandsmandat für Herrn Dr. Meinrad Lugan, zuständig für die
Sparten Hospital Care und OPM, bis 2018 verlängert.
Die traditionell christlichen Wurzeln unseres Familienunternehmens verpflichten uns zu ethisch-korrektem
Handeln auch bei unserer internationalen Tätigkeit. B. Braun bekennt sich zu den Prinzipien verantwortungsvoller
Unternehmensführung und -kontrolle und orientiert sich dabei an anerkannten Standards.
Unser „Code of Conduct“ definiert seit 1996 die Regeln der Zusammenarbeit mit den Kunden. Zusätzlich
verfügt B. Braun über ein globales Compliance Management System. Compliance bedeutet für uns mehr
als reine Rechtskonformität und umfasst auch ethische Werte wie Fairness, Inte grität und Nachhaltigkeit.
Ein übergeordnetes Group Compliance Office und lokale Compliance Officer stellen sicher, dass alle
Mitarbeiter nach einheitlichen Maßstäben handeln.
Zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung gehören auch unser integriertes Qualitäts- und
Umweltmanagement, die vorausschauende, kennzahlenorientierte Steuerung des Konzerns, ein an den
internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) ausgerichtetes Rechnungswesen sowie eine engmaschige
Überwachung aller wesentlichen potenziellen Risiken.
Organisationsstruktur und Standorte
Der B. Braun-Konzern wird aus der Unternehmenszentrale in Melsungen gesteuert. Neben der Leitung
des Konzerns sind hier auch weitere Zentralbereiche angesiedelt, die konzernweite Aufgaben wahrnehmen.
Dazu gehören insbesondere das Konzernrechnungswesen und -controlling, das internationale Personalwesen,
die IT und Logistik, die Rechts- und Steuerabteilung sowie das Konzern-Treasury. Das operative
Geschäft gliedert sich in die vier Sparten Hospital Care, Aesculap, Out Patient Market und B. Braun
Avitum. Unsere Aktivitäten im Bereich der Forschung und Entwicklung sind jeweils Centers of Excellence
(CoE) zugeordnet. In diesen Zentren sind Forschung, Entwicklung, Produktion und Marketing für bestimmte
Produktgruppen gebündelt. Wesentliche Centers of Excellence (CoE) befinden sich in Melsungen
(Deutschland), Tuttlingen (Deutschland), Boulogne (Frankreich), Rubí (Spanien), Sempach (Schweiz),
Allentown (USA) sowie Penang (Malaysia). Sie tragen jeweils weltweite Verantwortung. Weitere große
Fertigungsstandorte sind unter anderem in Nowy Tomysl (Polen), Gyöngös (Ungarn), Irvine (USA), São
Gonçalo (Brasilien), Hanoi (Vietnam) und Suzhou (China) angesiedelt.
B. Braun ist über Tochtergesellschaften und Beteiligungen in 57 Ländern tätig. Zum Konzernkreis der
B. Braun Melsungen AG zählen 211 (Vorjahr: 196) konsolidierte Unternehmen, ferner drei (Vorjahr: drei)
Gemeinschaftsunternehmen, an denen wir keine Mehrheit besitzen. Nach der Equity-Methode werden
18 (Vorjahr: 18) Beteiligungen erfasst. Detaillierte Auskunft über den Anteilsbesitz und die Standorte
der jeweiligen Gesellschaften gibt die Tabelle auf den Seiten 144 bis 147.
Qualitäts- und Umweltmanagement
Als Entwickler und Produzent von Medizin- und Pharmaprodukten ist B. Braun in stark regulierten Märkten
tätig. Das angewandte Qualitäts- und Umweltmanagementsystem muss daher höchsten gesetzlichen
und behördlichen Anforderungen genügen. Zusätzlich haben wir uns eigene Standards in den Bereichen
Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz gesetzt, die wir regelmäßig durch interne Audits überwachen.
In enger Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kunden haben wir Schlüsselprozesse identifiziert und
standardisiert, um ein gleich bleibend hohes Qualitätsniveau sicherzustellen. Sämtliche Prozesse
und Produkte sowie IT-technische Dokumentationen unterliegen einem fortlaufenden Verbesserungsprozess
unter Berücksichtigung von Umweltverträglichkeit und Produktivität.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
39
Der B. Braun-Konzern
B. Braun ist Mitglied im Verband der Chemischen Industrie (VCI), folgt dessen Leitlinien „Verantwortliches
Handeln“ und verbessert eigenverantwortlich den Schutz von Gesundheit, Umwelt und Sicherheit im
Rahmen der weltweiten Initiative „Responsible Care“.
Nach EN ISO 14001 sind 17 Standorte des B. Braun-Konzerns in Europa zertifiziert. Zusätzlich besitzt
das Umweltmanagement in Glandorf (Deutschland) und Rubí (Spanien) ein Zertifikat gemäß EMAS-Verordnung.
Unser Arbeitsschutz-Management-System in Deutschland (Melsungen, Tuttlingen und Bad
Arolsen), Frankreich (Nogent-le-Rotrou und Chaumont), Spanien (Rubí und Jaén), der Schweiz und Russland
sowie bei B. Braun Avitum in Italien ist nach dem internationalen Regelwerk OHSAS 18001 zertifiziert.
Unser Standort Melsungen verfügt zusätzlich über das Gütesiegel „Sicher mit System“ der Berufsgenossenschaft
Rohstoffe und chemische Industrie (BG RCI). Die europäischen Dialysezentren unserer Sparte
B. Braun Avitum sind nach EN ISO 9001 und VDE 753-4 „Good Dialysis Practice“ zertifiziert.
Die Medizinprodukte von B. Braun entsprechen den „Grundlegenden Anforderungen“ der Europäischen
Richtlinie des Rates über Medizinprodukte und dem Deutschen Medizinproduktegesetz. In den USA ist
der „Title 21 of the Code of Federal Regulations“ von übergeordneter Bedeutung, der Vorschriften der
dortigen Arzneimittelaufsichtsbehörde FDA („Food and Drug Administration“) für Arzneimittel und Medizinprodukte
enthält. Darüber hinaus beachten wir in jeder Sparte spezielle Erfordernisse wie ISO- oder
Öko-Audit-Richtlinien sowie eine Vielzahl nationaler Gesetze und Verordnungen.
Konzernstrategie
In der im Jahr 2010 bis ins Jahr 2014 fortgeschriebenen Konzernstrategie setzen wir uns ein jährliches
Umsatzwachstum zwischen fünf und sechs Prozent als Ziel. Die EBITDA-Marge wollen wir innerhalb
des Strategiezeitraums auf 17 bis 18 Prozent vom Umsatz erhöhen. Um die Profitabilität zu verbessern,
ist es Absicht, die Produktionskosten durch Effizienzsteigerungen in der Produktion zu reduzieren und
die Verwaltungskosten niedrig zu halten. Einen Schwerpunkt setzen wir bei der Optimierung der Vertriebskosten.
Weiterhin wollen wir die Bindung des Umlaufvermögens kontinuierlich verringern.
K ONZERNABS CHLUSS
Die Unabhängigkeit des B. Braun-Konzerns spielt bei allen Entscheidungen die zentrale Rolle. Wir wollen
eine reine Familiengesellschaft bleiben. Hierzu bekennt sich auch die nächste Generation der Eigentümerfamilie.
Wir gliedern unsere Produktpalette in Kernbereiche („Core Business Areas“) des Gesundheitsmarktes
und spezifische Produktbereiche („Specific Focus Business Areas“) für einzelne Segmente des Gesundheitsmarktes.
In den Kernproduktbereichen wollen wir weltweit in jeder Sparte mit einem bedeutenden
Marktanteil vertreten sein. Die spezifischen Fokusgeschäftsfelder wählen wir entsprechend den regionalen
Marktbesonderheiten aus.
Die Konzernstrategie von B. Braun baut auf den Säulen Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit auf.
Dabei bezieht sich Innovation nicht nur auf die Entwicklung neuer und die kontinuierliche Weiterentwicklung
von Produkten, sondern auch auf Verbesserung der Herstellungsverfahren sowie Serviceangebote
für unsere Kunden. Umfangreiche Investitions- und Forschungsanstrengungen unterstreichen
den Anspruch, auch in Zukunft eines der führenden Unternehmen der Gesundheitsversorgung zu sein.
Der kontinuierliche Kostendruck im Gesundheitswesen und der sich aus dem organischen Wachstumsziel
ergebende Finanzrahmen geben uns dabei den Fokus.

40
Unsere in Centers of Excellence gegliederte Spartenorganisation ermöglicht eine schnelle Reaktion
auf Marktveränderungen und eine optimale Verwendung des Wissens im Unternehmen. Dabei wollen
wir den Nutzen für unsere Kunden kontinuierlich erhöhen. Durch die Kombination von Produkten und
Dienstleistungen schafft B. Braun als ganzheitlicher Systemanbieter Mehrwerte für seine Kunden. Unser
Handeln ist auf die Schaffung nachhaltiger Werte ausgerichtet. Wir sind uns der Verantwortung gegenüber
unseren Kunden und den Patienten, unseren Mitarbeitern und letztlich der Gesellschaft im All gemeinen
bewusst und berücksichtigen dies in unseren täglichen, aber auch strategischen Entscheidungen. An
unserer Finanzierungspolitik werden wir auch zukünftig festhalten. Wir wollen Marktchancen nutzen,
gehen dabei aber keine geschäftsunüblichen Risiken aus Finanzierungen ein.
Gesellschaftliche Verantwortung
Nachhaltiges Handeln ist Teil der Unternehmensphilosophie von B. Braun. Als „Bürger der Gesellschaft“
fördert das Unternehmen auf regionaler Ebene Kunst, Kultur und Sport und unterstützt vor allem Wissen
und Wissenschaft. Unsere internationalen Aktivitäten fassen wir regelmäßig im B. Braun-Nachhaltigkeitsmagazin
„Share“ zusammen.
Die Aus- und Weiterbildung von medizinischen Fachkräften ist hier ein zentrales Anliegen, das weltweit
durch zahlreiche Symposien und Fortbildungsveranstaltungen sowie Stipendienprogramme umgesetzt
wird. So wurden beispielsweise im Jahr 2012 Führungskräfte im kenianischen Gesundheitssystem in Nairobi
im Bereich der medizinischen Sicherheit weitergebildet. Die 5- bis 10-tägigen Lernprogramme konzipierte
B. Braun zusammen mit der Strathmore Business School und der deutschen Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit. Ziel des „B. Braun for Africa“-Projektes ist es, die medizinische Sicherheit in kenianischen
Krankenhäusern zu verbessern. Das Projekt wird finanziell vom deutschen Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung unterstützt. Für 2013 sind Ausbildungsprogramme
für Krankenschwestern geplant.
Die am Standort Melsungen stattfindenden Kinder- und Jugendwochen unter dem Motto „Forschung
braucht Nachwuchs“ begeisterten 2012 bereits zum fünften Mal über 3.000 Teilnehmer, darunter viele
Schülerinnen und Schüler sowie Kindergartenkinder aus Melsungen. Um den Austausch zu diesem
Thema noch weiter zu intensivieren, sind wir als 100. Mitglied der Wissensfabrik – Unternehmen für
Deutschland e. V. beigetreten.
Mit „B. Braun for Children“ haben wir schon vor Jahren ein weltweites Programm initiiert, unter dem die
Tochtergesellschaften auf vielfältige Weise helfen, die Situation von Kindern vor Ort zu verbessern.
Hierdurch bringen unsere Mitarbeiter ihr soziales Engagement zum Ausdruck. So unterstützt B. Braun
in Österreich die Kinderburg Rappottenstein, die Familien mit chronisch oder schwer kranken Kindern
bzw. Familien, die einen Trauerfall erlitten haben, Erholung vom Alltag bietet. B. Braun Austria ist der erste
Pate der Kinderburg und unterstützt die Aufbaujahre finanziell und tatkräftig. Im Mai 2012 haben
50 Mitarbeiter einen Tag auf der Kinderburg verbracht und dabei einen Spielplatz angelegt, einen Auslauf
für Pferde aufgebaut und einen natürlichen Zaun gepflanzt. Im ersten Jahr des Bestehens haben
24 Familien die Kinderburg als Unterstützung in Anspruch genommen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
41
Der B. Braun-Konzern
Seit 2009 gibt es bei B. Braun Brasilien einmal pro Jahr einen „Social Responsibility and Environment
Day“, an dem sich Mitarbeiter intensiv mit den Themen soziale Verantwortung und Umwelt beschäftigen.
Neben Vorträgen, Workshops und einer Buchbörse findet auch eine Benefiz-Schnitzeljagd statt, bei der
Mitarbeiterteams Sachspenden sammeln. Die Siegerteams wählen die Organisationen aus, die finanzielle
Unterstützung erhalten.
B. Braun hilft nicht nur in langfristigen Projekten, sondern auch, wenn Hilfe akut benötigt wird. Nach
der Flutkatastrophe in Thailand im Dezember 2011 unterstützten wir das Caritas-Projekt „Medizinische
Hilfe für die Ärmsten“, das Erste-Hilfe-Koffer bereitstellte und ehrenamtliche Gesundheitshelfer
aus bildete. B. Braun-Mitarbeiter aus Thailand halfen zudem der Ban-Klong-Chao-Muang-Schule in
Pathumthani bei der Bekämpfung der Flutfolgen, indem sie Fassaden und Wände erneuerten, bei der
Renovierung und Ausstattung der Schulbibliothek und des Medienraums halfen und für einen Schülerstipendienfonds
Geld sammelten.
Im Mai erschütterten mehrere Erdbeben die Region Mirandola im Norden Italiens. Zur Unterstützung
der Betroffenen in dieser schweren Zeit spendeten B. Braun und seine Mitarbeiter umgehend über
50.000 Euro, um beim Wiederaufbau zu helfen.
K ONZERNABS CHLUSS

42
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Lage
Weltkonjunktur
Die Weltkonjunktur verlief im Jahr 2012 etwas schwächer als im Vorjahr. Die positiven Vorzeichen aus
dem Vorjahr konnten im Berichtsjahr in nur wenigen Ländern zu einem nachhaltigen Wachstum führen.
Negative Effekte waren vor allem im Euro-Raum zu spüren.
Das konjunkturelle Klima wurde weiterhin durch die Euro-Krise negativ beeinflusst. Die politischen Umstürze
in Nordafrika mit dem anhaltenden Konflikt in Syrien brachten die lokalen Märkte praktisch zum
Erliegen. Durch sinkende Wachstumsraten in Asien als Folge der weltweiten Krise fehlten der Weltwirtschaft
wichtige Impulse.
Einige Staaten in Europa verzeichnen infolge der Wirtschafts- und Staatsschuldenkrise weiterhin ein
schwaches bis negatives Wirtschaftswachstum. Diese Situation wird in vielen Ländern durch staatliche
Sparmaßnahmen und eine Verunsicherung der Konsumenten und Investoren verschärft. Die Arbeitslosigkeit
ist in Europa weiter gestiegen, in den anderen Regionen der Welt jedoch stabil oder leicht rückläufig.
2012 betrug der Anstieg der Weltproduktion 3,2 Prozent, nach 3,9 Prozent in 2011. Das ohnehin schon
schwache Wachstum der Industriestaaten im Vorjahr (1,6 Prozent) ging 2012 mit nur noch 1,3 Prozent
Zuwachs der Wirtschaftsleistung weiter zurück. Auch die Entwicklung in den Schwellen- und Entwicklungsländern
schwächte sich mit einem Zuwachs von 5,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr (6,3 Prozent) ab.
Das Volumen des Welthandels nahm mit 2,8 Prozent weniger stark zu als im Vorjahr (5,9 Prozent).
Konjunkturelle Entwicklung nach Regionen
Die wirtschaftliche Entwicklung in Europa zeigte sich 2012 erneut schwach. Die Wirtschaftsleistung
sank um 0,2 Prozent im Vergleich zu einem Wachstum von 1,6 Prozent im Vorjahr. Im Euro-Raum ging
die Wirtschaftsleistung um 0,4 Prozent zurück (Vorjahr: + 1,4 Prozent). Der Zuwachs in Osteuropa (inkl.
Türkei) schwächte sich auf 1,8 Prozent (Vorjahr: 5,3 Prozent) ab. Insbesondere in der Türkei und in Polen
ist das Wachstum deutlich schwächer ausgefallen als im Vorjahr.
Deutschland entwickelte sich mit einem Zuwachs von 0,9 Prozent schwächer als im Vorjahr (3,1 Prozent).
Ein wesentlicher Grund für diese Tendenz waren geringere Exportleistungen, insbesondere aufgrund der
anhaltenden Probleme in Südeuropa und der damit verbundenen reduzierten Nachfrage nach deutschen
Produkten. Der deutsche Arbeitsmarkt zeigte eine positive Entwicklung. Die Arbeitslosenquote sank von
6,0 auf 5,2 Prozent. Die Schweiz zeigte sich mit einem Zuwachs von 0,8 Prozent (Vorjahr: 1,9 Prozent)
relativ stabil.
Die aus der Staatsschuldenkrise in Griechenland, Portugal, Irland, Spanien und Italien resultierenden
Sparmaßnahmen nehmen weiter Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung. In Griechenland ging die
Wirtschaftsleistung weiter zurück und sank mit 6,0 Prozent nur leicht schwächer als in 2011 (– 6,9 Pro-

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
43
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
zent). Portugals Wirtschaftsleistung ging mit 3,0 Prozent stärker zurück als im Vorjahr (– 1,7 Prozent).
Die spanische Wirtschaft schrumpfte nach einem leichten Wachstum in 2011 (+ 0,4 Prozent) mit – 1,4 Prozent
deutlich. Auch in Italien verschärfte sich mit einem Rückgang von 2,1 Prozent die Krise (Vorjahr:
+ 0,4 Prozent). In Irland ging die Wachstumsrate zwar auf 0,4 Prozent zurück (Vorjahr: 1,4 Prozent), blieb
aber weiterhin positiv.
Die Wirtschaft in Frankreich und den Niederlanden wuchs ebenfalls deutlich schwächer; in Frankreich
war nur noch ein Zuwachs von 0,2 Prozent (Vorjahr: 1,7 Prozent) zu verzeichnen, in den Niederlanden
zeigte sich die wirtschaftliche Entwicklung mit – 0,5 Prozent (Vorjahr: + 1,1 Prozent) leicht rückläufig.
Auch in Großbritannien ging die Wirtschaftsleistung um 0,2 Prozent zurück (Vorjahr: + 0,9 Prozent). Der
Grund für diese Entwicklung lag primär in der hohen Abhängigkeit von der Finanzindustrie, die von der
globalen Staatsschuldenkrise immer noch stark betroffen ist.
Die russische Wirtschaftsleistung entwickelte sich mit einem Wachstum von 3,6 Prozent gegenüber
4,3 Prozent im Vorjahr stabil. Hauptträger des Wachstums ist der Binnenmarkt, der durch eine expansive
Geldpolitik gestärkt wird. Leicht gesunkene Rohstoffpreise führten zu einer Abschwächung
des Wachstums.
Die Wirtschaft in den USA hat sich im Berichtsjahr mit einem Wachstum von 2,3 Prozent stärker entwickelt
als im Vorjahr (1,8 Prozent). Dies wurde durch eine Verbesserung der Arbeitsmarktsituation und
eine Stabilisierung des Immobilienmarktes unterstützt.
In Lateinamerika hat sich die positive Entwicklung der Vorjahre in 2012 verlangsamt. Die Wachstumsrate
liegt mit 3,0 Prozent (Vorjahr: 4,5 Prozent) allerdings deutlich über der in Europa. Gründe für die Abschwächung
des Wachstums liegen in der globalen Abkühlung der wirtschaftlichen Dynamik und in
gesunkenen Rohstoffpreisen, die die rohstoffexportierenden Länder Lateinamerikas belasten. Die Inflation
hat sich abgeschwächt, verbleibt mit 6,8 Prozent jedoch auf einem hohen Niveau (Vorjahr: 7,8 Prozent).
In Brasilien ging das Wirtschaftswachstum auf 1,0 Prozent nach 2,7 Prozent im Vorjahr zurück. Ein deutlich
stärkerer Rückgang war in Argentinien zu verzeichnen: von 8,9 Prozent in 2011 auf 2,6 Prozent in 2012.
K ONZERNABS CHLUSS
Auch die asiatische Wirtschaftsentwicklung schwächte sich 2012 ab. Hier war aufgrund der weltweit geringeren
Nachfrage nach asiatischen Produkten nur noch ein Wachstum von 6,6 Prozent nach 8,0 Prozent
im Vorjahr zu verzeichnen. China führt die Entwicklung mit einem Wachstum mit 7,8 Prozent (Vorjahr:
9,3 Prozent) weiterhin an, gefolgt von Indonesien mit 6,0 Prozent (Vorjahr: 6,5 Prozent). Vietnam und
Malaysia entwickelten sich mit Steigerungsraten um die 5 Prozent positiv, wenn auch leicht schwächer
als im Vorjahr. Das Wachstum der indischen Wirtschaftsleistung sank deutlich von 7,9 Prozent in 2011
auf 4,5 Prozent in 2012. Australien entwickelte sich mit einem Wachstum von 3,3 Prozent stärker als
im Vorjahr (2,1 Prozent).
Die japanische Wirtschaftsleistung stieg 2012 um 2,0 Prozent, nachdem 2011 durch einen Rückgang
um 0,6 Prozent gekennzeichnet war, primär bedingt durch die Einflüsse aus dem Erdbeben und der
Atom katastrophe. Ein Teil des Wachstums in 2012 beruht auf Nachhol- und Wiederaufbaueffekten.

44
Entwicklung des Gesundheitsmarktes
Im Berichtsjahr hat sich der globale Gesundheitsmarkt sehr heterogen entwickelt. Während die Gesundheitsausgaben
in Europa stabil und in einigen europäischen Ländern sogar rückläufig waren, stiegen
die Gesundheitsausgaben insbesondere in Polen, Russland, China, Malaysia, Indien und Japan. Hauptgründe
für die positive Entwicklung der Gesundheitsmärkte sind das Bevölkerungswachstum, verbesserte
Sozialsysteme und private Gesundheitsausgaben einer wachsenden Mittelschicht. Allerdings
sind in einigen asiatischen Märkten (z. B. Korea und Japan) die Erstattungssätze für Kliniken gesenkt
worden, was zu verstärktem Preisdruck führt bzw. führen wird. Grundlage des Umsatzwachstums in diesen
Segmenten war deshalb primär eine Mengenzunahme. Ein moderates Wachstum verzeichneten die
Gesundheitsmärkte in den USA und in Lateinamerika. Der deutsche Gesundheitsmarkt hat sich im Berichtsjahr
schwach entwickelt, die Gesundheitsausgaben sind hier insgesamt zurückgegangen. Rückläufig war
im Berichtsjahr auch die entsprechende Entwicklung in Frankreich und Spanien. Insbesondere in Südeuropa
führen die Sparmaßnahmen der öffentlichen Haushalte zu geringeren Investitionen und sinkenden
Budgets der Gesundheitssysteme. Private Gesundheitsausgaben werden durch die hohe Arbeitslosigkeit
und sinkende Renten begrenzt. Die Außenstände in Südeuropa befinden sich weiterhin auf einem höheren
Niveau als vor der Staatsschuldenkrise. Das führt zu weiteren Belastungen der wirtschaftlichen Dynamik.
Seit einigen Jahren werden die Zulassungsprozesse für Produkte insbesondere hinsichtlich Dokumentation
und Studienunterlagen immer aufwändiger. Dieser Trend setzte sich auch im Berichtsjahr fort. Das erhöht
neben dem Zeitbedarf („Time to Market“) auch die Zulassungskosten.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
45
Geschäfts- und Ertragsentwicklung
Geschäfts- und Ertragsentwicklung
Gesamtbeurteilung durch den Vorstand
Der Geschäftsverlauf im Berichtsjahr 2012 war zufriedenstellend. Der kräftige Umsatzanstieg zeigt, dass
wir mit unseren Produkten von den Märkten aufgrund von Qualität und Preis geschätzt werden. Erfreulich
ist auch, dass alle Sparten und Regionen zu dem deutlichen Umsatzplus beigetragen haben. Zudem
konnten wir in einem Marktumfeld, das weiterhin gekennzeichnet ist durch Sparmaßnahmen staatlicher
Kostenträger und eine Verschärfung gesetzlicher Bestimmungen zum Inverkehrbringen von Medizinund
Pharmaprodukten, Ergebnissteigerungen erzielen. Die Ergebnis entwicklung liegt jedoch noch leicht
hinter unseren Zielen. Die EBITDA-Marge liegt mit 15,0 Prozent auf Vorjahresniveau und erreicht damit
noch nicht den strategischen Zielkorridor von 17 bis 18 Prozent.
Der B. Braun-Konzern befindet sich insgesamt in einer guten und stabilen wirtschaftlichen Verfassung.
Dies spiegelt auch die Verbesserung der Bilanzrelationen wider. Hier sind insbesondere die höhere
Eigenkapitalquote, die optimierte Fälligkeitsstruktur der Bankverbindlichkeiten sowie eine geringere
Mittelbindung im Working Capital zu nennen.
Umsatzerlöse
Im Geschäftsjahr 2012 erzielte der B. Braun-Konzern Umsatzerlöse in Höhe von 5.047,8 Millionen Euro
(Vorjahr: 4.609,4 Millionen Euro) und steigerte den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 9,5 Prozent.
Bereinigt um Währungseinflüsse ergibt sich ein Anstieg von 6,5 Prozent. Der Kernproduktbereich entwickelte
sich mit einer Umsatzsteigerung von 8,4 Prozent auf 2.804,1 Millionen Euro (Vorjahr: 2.587,2
Millionen Euro) leicht schwächer als der spezifische Produktbereich. Hier erhöhten wir die Umsätze um
11,0 Prozent auf 2.243,8 Millionen Euro (Vorjahr: 2.022,2 Millionen Euro).
K ONZERNABS CHLUSS
Konzernumsatz | IN MRD. EURO
5,0
4,0
3,79
4,03
4,42
4,61
5,05
3,0
2,0
1,0
2008
2009
2010
2011
2012

46
Alle Sparten zeigten im Berichtsjahr eine gute Umsatzentwicklung. Am stärksten trugen unsere Sparten
Hospital Care (+ 253,3 Millionen Euro) und Aesculap (+ 86,7 Millionen Euro) zu dem Anstieg bei. Die
Regionen Asien/Pazifik (+ 22,8 Prozent) und Nordamerika (+ 17,1 Prozent) verzeichneten hohe Zuwächse.
Die Region Lateinamerika entwickelte sich mit einem Plus von 8,7 Prozent erfreulich. In Europa (ohne
Deutschland) war bei schwieriger Marktlage mit einem Zuwachs von 3,8 Prozent eine solide Entwicklung
zu verzeichnen. Das Umsatzwachstum von 3,2 Prozent in Deutschland ist ebenfalls zufriedenstellend.
Umsatz nach Sparten | IN MIO. EURO
2.500
2.413
2.000
2.087
2.159
1.500
1.281
1.356
1.442
1.000
500
555 568 606
475 501
559
Hospital Care
Aesculap
OPM
B. Braun Avitum
2010 2011 2012
Entwicklung in der Sparte Hospital Care
Die Sparte Hospital Care steigerte den Umsatz um 11,7 Prozent auf 2.412,7 Millionen Euro (Vorjahr:
2.159,4 Millionen Euro). Produkte des Kerngeschäftsfelds führten zu einer Steigerung von 6,6 Prozent
auf 1.398,4 Millionen Euro (Vorjahr: 1.311,5 Millionen Euro). Im spezifischen Produktbereich ergab sich
ein Zuwachs von 19,6 Prozent auf 1.014,4 Millionen Euro (Vorjahr: 848,0 Millionen Euro).
Besonders erfolgreich waren im Berichtszeitraum Produkte für die Krankenhausgrundversorgung in
der Infusionstherapie wie beispielsweise aus dem Bereich „Safe Infusion Therapy“ sowie Injektabilien
und automatische Infusionssysteme. Demgegenüber belasteten Qualitätsprobleme bei Dreikammerbeuteln
(Nutriflex®) die Spartenentwicklung. Aufgrund von Herstellproblemen bei einem Vorlieferanten
der Folie für Mehrkammerbeutel zur parenteralen Ernährung entschlossen wir uns im November 2011 zu
einem freiwilligen Rückruf und einer Produktionsunterbrechung. Erst nach Lösung der Probleme konnten
die Produktion und der Vertrieb im Sommer 2012 schrittweise wieder aufgenommen werden.
Zum Umsatzwachstum trugen im Wesentlichen gute Steigerungsraten in Großbritannien, Russland,
China und Indien bei. Auch die anderen Märkte in Osteuropa und Asien zeigten sich positiv. Gut entwickelte
sich das Direktgeschäft im Nahen Osten und in Afrika. Eine stagnierende und teilweise rückläufige
Entwicklung war dagegen in Südeuropa zu beobachten.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
47
Geschäfts- und Ertragsentwicklung
Entwicklung in der Sparte Aesculap
Die Sparte Aesculap erzielte im Geschäftsjahr 2012 einen Umsatz von 1.442,5 Millionen Euro (Vorjahr:
1.355,8 Millionen Euro). Dies entspricht einer Steigerung von 6,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Die Umsätze der Kerngeschäftsfelder erhöhen sich um 9,7 Prozent auf 586,4 Millionen Euro (Vorjahr:
534,6 Millionen Euro). Mit einer Steigerung von 4,3 Prozent konnten im spezifischen Produktbereich
Umsatzerlöse in Höhe von 856,1 Millionen Euro (Vorjahr: 821,2 Millionen Euro) erreicht werden. Die Zuordnung
in Kerngeschäftsfelder und spezifische Produktbereiche wurde im Berichtsjahr überarbeitet.
Für eine bessere Vergleichbarkeit wurden die Vorjahreszahlen angepasst. Die Umsätze des Vorjahres in
den Kerngeschäftsfeldern wurden um + 9,8 Millionen Euro korrigiert, die des spezifischen Produktbereichs
entsprechend um – 9,8 Millionen Euro.
Hauptwachstumstreiber blieben die Bereiche Chirurgie und Closure Technologies. Ein signifikantes Wachstum
wurde auch im Bereich der Neurochirurgie und mit Motorensystemen erzielt. Dagegen ent wickelte
sich der Bereich Vascular Systems nach dem starken Wachstum der letzten Jahre schwächer.
In Deutschland, Frankreich und vor allem in Südeuropa beobachten wir eine stagnierende Entwicklung.
Erfreulich zeigt sich dagegen das Geschäft in Großbritannien und Osteuropa. In Asien sind bis auf
wenige Märkte zweistellige Zuwachsraten erzielt worden. China entwickelt sich hierbei besonders erfreulich.
Ein deutliches Wachstum konnte auch in den USA und Südamerika erzielt werden.
Entwicklung in der Sparte Out Patient Market (OPM)
Unsere Sparte OPM erzielte mit einem Wachstum von 6,6 Prozent einen Umsatz von 606,2 Millionen
Euro (Vorjahr: 568,4 Millionen Euro). Dabei entwickelten sich die Kernprodukte mit einem Zuwachs von
5,6 Prozent schwächer als die spezifischen Fokusprodukte mit 16,1 Prozent. Die Kernprodukte erzielten
einen Umsatz von 542,0 Millionen Euro (Vorjahr: 513,2 Millionen Euro), die spezifischen Fokusprodukte
64,2 Millionen Euro nach 55,3 Millionen Euro im Vorjahr.
K ONZERNABS CHLUSS
Ein überdurchschnittliches Wachstum konnten wir in den Bereichen Hygienemanagement, Diabetikerversorgung
und Inkontinenzversorgung realisieren.
Auch hier war die Entwicklung in China, Russland und Großbritannien besonders positiv. Das Geschäftsjahr
verlief in den USA ebenfalls erfreulich, hierbei spielen jedoch Währungseffekte eine Rolle. Auch die
Entwicklung des deutschen Marktes erwies sich trotz der Aufgabe des Insulingeschäftes und der Probleme
in der Vermarktung bei NuTRIflex®-Produkten als zufriedenstellend. In sehr vielen europäischen Ländern
wirkten sich die Veränderungen und Sparmaßnahmen in den Gesundheitssystemen nachteilig auf die
Erlöse aus.
Entwicklung in der Sparte B. Braun Avitum
Die Sparte B. Braun Avitum wuchs im Berichtsjahr 2012 um 11,7 Prozent und steigerte den Umsatz auf
559,2 Millionen Euro (Vorjahr: 500,6 Millionen Euro).
Im Produktgeschäft konnte ein hohes Wachstum erzielt werden. Dies wurde insbesondere durch das
Geschäft mit Hämodialysemaschinen ermöglicht. Wesentliche Wachstumstreiber waren China, Russland
und die USA. Das Geschäft in Deutschland und in Brasilien entwickelte sich dagegen rückläufig.
Im Dialyseprovidergeschäft hat sich die Zahl der betreuten Patienten weiter erhöht. Der Umsatz in eigenen
Kliniken stieg deutlich in Russland, Frankreich und Rumänien.

48
Entwicklung der Funktionskosten
Die Funktionskosten stiegen 2012 um 7,8 Prozent auf 1.818,0 Millionen Euro (Vorjahr: 1.686,6 Millionen
Euro). Dabei konnten wir die Zunahme der Verwaltungskosten begrenzen, sodass sich der Kostenanteil
am Umsatz reduzierte. Die Verwaltungskosten belaufen sich im Geschäftsjahr auf 235,8 Millionen Euro
(Vorjahr: 230,5 Millionen Euro).
Im Berichtsjahr haben wir unseren Vertrieb in China, Indien und Russland weiter verstärkt. Schwerpunkte
setzten wir in der Vertriebsstrategie mit Produkteinführungen in Märkten wie Deutschland
und den USA. Hinzu kommen Effekte aus der Erstkonsolidierung der im Geschäftsjahr erworbenen Nutrichem
diät+pharma GmbH. Die Vertriebskosten stiegen um 8,9 Prozent auf 1.390,7 Millionen Euro (Vorjahr:
1.276,4 Millionen Euro).
Auch in 2012 erforderte die Zukunftssicherung durch Forschung und Entwicklung eine Aufwandssteigerung
um 12 Millionen Euro.
Funktionskosten | IN MIO. EURO
1.366
130
205
1.432
139
202
1.596
155
222
1.687
180
231
1.818
191
236
Kosten für Forschung und Entwicklung
Verwaltungskosten
1.031
1.091
1.219
1.276
1.391
Vertriebskosten
2008 2009
2010
2011
2012
Forschung und Entwicklung
Innerhalb des B. Braun-Konzerns sind die Aktivitäten aus dem Bereich Forschung und Entwicklung in
mehreren Centers of Excellence (CoE) angesiedelt. Forschung, Entwicklung, Produktion und Marketing
sind hier für bestimmte Produktgruppen gebündelt und stehen in engem Austausch miteinander.
Der Fokus der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Sparte Hospital Care liegt in der Vereinfachung
der Prozesse im Krankenhaus und der Patienten- und Anwendersicherheit der Produkte. Im Geschäftsfeld
Infusionstherapie lag der Schwerpunkt der Aktivitäten auf der Komplettierung des Produkt-Portfolios
für geschlossene Infusionssysteme und der Entwicklung geschlossener Systeme zur Medikamentenzubereitung.
Einen weiteren Schwerpunkt bildeten die Erweiterung und kontinuierliche Verbesserung
unseres Portfolios an Safety-Produkten zum Schutz vor Nadelstichverletzungen. Beispielhaft ist hier
die neue IV-Katheter-Generation Introcan Saftey® 3 zu nennen. Im Geschäftsfeld Pharma stand die

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
49
Geschäfts- und Ertragsentwicklung
Entwicklung von Produkten für die parenterale Ernährung und verschiedenen Injektabilia im Vordergrund.
Weitere Forschungsaktivitäten gab es für den Einsatz von Omega3-fettsäurehaltigen Emulsionen
zur Therapie und als optimierter Arzneistoffträger.
Die Sparte Aesculap legt ihre Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkte auf die Bereiche Endoskopie,
Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie und die regenerative Biotechnologie. Die Markteinführung wesentlicher
Produktneuheiten im Berichtsjahr unterstreicht unsere Position als Innovator.
Das EinsteinVision®-System ist das erste 3-D-Endoskopiesystem für die Laparoskopie. Das 3-D-Endoskop
wird von einem steuerbaren mechanischen Arm stabil gehalten, und der Chirurg kann per Joystick den
Blickwinkel auf das OP-Feld einstellen. Die Full-HD-Visualisierung in Verbindung mit der neuesten 3-D-
Technologie führt zu einer optimalen Auge-Hand-Koordination. Das unterstützt den Operateur dabei,
die Konzentration auf hohem Niveau zu halten.
In Zusammenarbeit mit Orthopäden aus den USA wurde das Knieendoprothesensystem Vega für die
stabile Versorgung von Kniegelenken mit fehlenden Kreuzbändern entwickelt. Für den Bereich der
Hüftprothesen gibt es ein neues Pressfit Pfannensystem (Plasmafit). Es zeichnet sich durch eine innovative
Oberflächenstruktur aus, die eine gute Primärstabilität direkt nach der Implantation gewährleistet und
durch das Einwachsen von Knochen auch eine hohe Sekundärstabilität. Insgesamt kann eine hohe Verschleißbeständigkeit
realisiert werden. Im Produktbereich der Wirbelsäulenimplantate werden wir mit
dem neuen System Arcadius XP zusätzlichen Anforderungen der Chirurgen gerecht. Das Zwischenwirbelraum-Implantat
hat eine gute Biokompatibilität und ermöglicht durch seine Röntgentransparenz eine
sehr gute Beurteilung der Grenzflächen zwischen Implantat und Knochen.
K ONZERNABS CHLUSS
Im Produktbereich Neurochirurgie haben wir einen implantierbaren, dauerhaften Hirndrucksensor für
Hydrozephalus-Patienten im Markt eingeführt. Mit diesem Implantat kann die dauerhafte Funktion eines
Shunts zur Ableitung von Druck im Gehirn überprüft und per Telemetrie jederzeit der aktuelle Druckzustand
überwacht werden. Durch eine berührungslose Technik ist die Drucküberwachung für den Patienten
jetzt problemlos und komfortabel.
In der Sparte OPM galt unsere Entwicklungsaufmerksamkeit dem Wundmanagement. Die Askina®-
Produktfamilie wurde um eine Vielzahl von Anwendungslösungen erweitert. Die absorbierende Wundauflage
Askina® Absorb+ kann große Mengen an Wundexsudat aufnehmen und diese speichern. Damit
eignet sie sich sehr gut für traumatische, chirurgische sowie palliative Wunden und kann auch mit
Kompressionstherapien kombiniert werden. Mit Askina® Calgitrol, einem neuen Silber alginat aus der
Tube, können besonders schwer zugängliche Wunden behandelt werden, die beispielsweise bei an Diabetes
erkrankten Patienten häufig auftreten. Auch die Prontosan-Produktlinie wurde um zusätzliche
Applikationsformen ergänzt.
Die Forschung und Entwicklung der Sparte B. Braun Avitum konzentrierte sich auf die Weiterentwicklung
aller Komponenten der Therapie im Bereich der Hämodialyse und Akutdialyse.

50
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen
Der Saldo der betrieblichen Erträge und Aufwendungen verbesserte sich im Berichtsjahr um 10,2 Millionen
Euro auf – 8,0 Millionen Euro (Vorjahr: – 18,2 Millionen Euro). Dabei nahmen die Währungsverluste
um 8,4 Millionen auf 14,9 Millionen Euro (Vorjahr: – 6,5 Millionen Euro) zu. Gleichzeitig wirkte sich die
Realisierung eines negativen Unterschiedsbetrages (Badwill) aus der Nutrichem-Akquisition in 2012
positiv auf die sonstigen betrieblichen Erträge aus.
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis veränderte sich im Geschäftsjahr 2012 um 5,9 Millionen Euro auf – 66,1 Millionen Euro
(Vorjahr: – 72,0 Millionen Euro). Dabei lagen die Zinsaufwendungen mit 49,4 Millionen Euro leicht unter
dem Vorjahr (49,5 Millionen Euro). Gleichzeitig erhöhten sich die Zinserträge um 1,0 Millionen Euro auf
4,7 Millionen Euro (Vorjahr: 3,7 Millionen Euro). Zusätzlich sind die Beteiligungserträge um 5,7 Millionen
Euro höher ausgefallen. Der Zinsanteil der Pensionsrückstellungen betrug für das Berichtsjahr 30,5 Millionen
Euro nach 29,5 Millionen Euro im Vorjahr.
Wertschöpfungsrechnung
Die Wertschöpfung lag mit 2.307,5 Millionen Euro 10,6 Prozent über dem Vorjahr (2.087,1 Millionen Euro).
Der Großteil der Wertschöpfung (64,9 Prozent nach 64,4 Prozent im Vorjahr) floss in Form von Löhnen
und Gehältern an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die öffentliche Hand erhielt Sozialabgaben und
Ertragsteuern in Höhe von 386,4 Millionen Euro (Vorjahr: 358,3 Millionen Euro) und damit 16,7 Prozent
(Vorjahr: 17,2 Prozent) der Wertschöpfung, während an Darlehensgeber 48,7 Millionen Euro oder 2,1 Prozent
(Vorjahr: 49,3 Millionen Euro oder 2,4 Prozent) gingen. Im Konzern verbleiben 246,6 Millionen Euro
oder 10,7 Prozent der Wertschöpfung (Vorjahr: 210,9 Millionen Euro oder 10,1 Prozent) und bilden damit
die Grundlage zur Finanzierung der Investitionsvorhaben.
Wertschöpfung | IN MIO. EURO
Umsatzerlöse
Bestandsveränderung
Unternehmensleistung
5.048
40
5.088
Abschreibungen
Vorleistungen (Material)
Übrige Vorleistungen
Wertschöpfung
2.307
597
1.904
279
Löhne und Gehälter
Sozialabgaben
Altersversorgung
Darlehensgeber
Ertragsteuern
Dividenden
Unternehmen
95
49
114
33
247
272
1.498

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
51
Geschäfts- und Ertragsentwicklung
Ergebnisentwicklung
Im Berichtsjahr wurde die Bilanzierung von Pensionsverpflichtungen vorzeitig auf die „OCI-Methode“
gemäß IAS 19 umgestellt. Demnach sind versicherungsmathematische Gewinne und Verluste (abzüglich
latenter Steuern) vollständig im Jahr ihres Entstehens ohne Berührung der Gewinn- und Verlustrechnung
im Eigenkapital zu verrechnen. Gemäß IAS 8 waren bei der Aufstellung des Konzernabschlusses auch die
Vorjahreszahlen anzupassen. Für das Jahr 2011 wurden Korrekturen bei den Umsatzkosten (– 1,4 Millionen
Euro), Vertriebskosten (– 0,7 Millionen Euro), Verwaltungskosten (– 0,4 Millionen Euro) sowie Forschungsund
Entwicklungskosten (– 0,3 Millionen Euro) durchgeführt. Nach Berücksichtigung höherer Ertragsteuern
(0,8 Millionen Euro) verbleibt ein um 2,0 Millionen Euro höherer Konzernjahresüberschuss im Vergleich
zum veröffentlichten Betrag. Für eine bessere Beurteilung der Entwicklung im Berichtsjahr werden im
Weiteren angepasste Vorjahreszahlen verwendet.
Im Berichtsjahr erhöhten wir den Bruttogewinn um 7,3 Prozent auf 2.295,1 Millionen Euro (Vorjahr:
2.139,7 Millionen Euro). Gleichzeitig nahm die Bruttomarge um 0,9 Prozentpunkte auf 45,5 Prozent
(Vorjahr: 46,4 Prozent) ab. Anlaufkosten der neuen Produktionen und die Aufgabe des Insulingeschäfts
belasteten die Bruttomarge. Qualitätsprobleme bei Dreikammerbeuteln für die parenterale Ernährung
(NuTRIflex®) führten zu einem Rückruf der entsprechenden Chargen und verhinderten einen deutlicheren
Anstieg des Bruttogewinns. Zudem wirkten sich Kürzungen der Erstattungen im Dialysebereich in verschiedenen
Ländern negativ auf das Ergebnis aus.
Die Kennzahl EBIT verbesserten wir um 7,9 Prozent auf 469,2 Millionen Euro (Vorjahr: 435,0 Millionen
Euro). Deutlich höhere Währungsverluste im Verhältnis zum Vorjahr und um 8,9 Prozent gestiegene
Vertriebskosten beeinflussten die Kennzahl EBIT. Zusätzlich haben wir die Ausgaben für Forschung und
Entwicklung um 6,6 Prozent auf 191,5 Millionen Euro (Vorjahr: 179,6 Millionen Euro) angehoben.
Der Ertragsteueraufwand betrug für die Berichtsperiode 114,5 Millionen Euro (Vorjahr: 105,2 Millionen
Euro). Die Steuerquote sank um 0,6 Prozentpunkte auf 28,4 Prozent (Vorjahr: 29,0 Prozent). Der Konzernjahresüberschuss
in Höhe von 288,6 Millionen Euro (Vorjahr: 257,7 Millionen Euro) übertrifft das Vorjahresergebnis
um 12,0 Prozent.
K ONZERNABS CHLUSS
Die Kennzahl EBITDA beträgt für das Geschäftsjahr 2012 757,5 Millionen Euro (Vorjahr: 691,3 Millionen
Euro). Dies entspricht einer Steigerung von 9,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die EBITDA-Marge blieb
mit 15,0 Prozent konstant (Vorjahr: 15,0 Prozent).
EBITDA | IN MIO. EURO
800
600
546
620
701
692
758
400
200
2008
2009
2010
2011
2012

52
Finanz- und Vermögenslage
Investitionen
Die hohe Nachfrage nach B. Braun-Produkten machte den weiteren Ausbau unserer Produktionskapazitäten
auch im Berichtsjahr erforderlich. Das Ende 2010 begonnene zweite Investitionsprogramm ist im
Berichtsjahr fortgesetzt worden. Es wird voraussichtlich eine Laufzeit bis 2015 haben.
Die Summe der bilanziellen Zugänge zum Sachanlagevermögen und immateriellen Vermögen sowie der
Zugänge an assoziierten Unternehmen und der Akquisitionen in vollkonsolidierte Gesellschaften betrug
588,5 Millionen Euro (Vorjahr: 573,3 Millionen Euro). Ihnen standen Abschreibungen mit einem Volumen
von 279,1 Millionen Euro (Vorjahr: 252,9 Millionen Euro) gegenüber.
Im Berichtsjahr haben wir die Erweiterung und Umgestaltung des Standortes Penang (Malaysia) fortgeführt.
Die Baumaßnahmen werden wir voraussichtlich in 2015 abschließen. Bis Anfang 2014 werden die
neuen Fabriken für Ernährungslösungen an den Standorten Melsungen und Crissier fertiggestellt. Am
Standort Tver in Russland konnten wir im November 2012 die Kapazitätserweiterung der Produktion von
Infusionslösungen beenden. Fortgeführt wurden die Arbeiten in Irvine (USA) zur Errichtung einer weiteren
Produktionslinie zur Herstellung von Infusionslösungen für den amerikanischen Markt. Ende 2012 startete
der Bau einer Produktionslinie für Venenverweilkanülen in Allentown (USA), der voraussichtlich zwei Jahre
dauern wird. Auch mit dem Bau einer Pharmafabrik in Indonesien haben wir Ende 2012 begonnen.
Ein neues modernes Trainingszentrum für den intensivmedizinischen Bereich haben wir im November
2012 in Altmorschen (Deutschland) eröffnet. Es steht für Schulungen von Medizintechnikern, medizinischem
Fachpersonal und Fachberatern ab November 2012 zur Verfügung. Im Jahr 2013 werden wir
den Bau eines Tagungs- und Seminarzentrums im Kloster Haydau (Deutschland) mit angeschlossenem
Hotel fertigstellen.
Die in 2011 am Standort Tuttlingen (Deutschland) begonnene Erweiterung und Umgestaltung der
Produktion, die den Bau zweier neuer Produktionsgebäude beinhaltet, wurde 2012 weitergeführt. Die
Aesculap Akademie wird in 2013 im Biomedizinpark in Bochum einen dritten Standort in Deutschland
beziehen.
Neu begonnen wurde der Ausbau der Produktionskapazität für chirurgische Nadeln in Frankreich. Der
Aufbau des Center of Excellence Urinary Care in Nogent (Frankreich) wird fortgesetzt und soll Ende
2015 fertiggestellt werden. Mitte 2012 haben wir auch mit dem Ausbau des Produktionsstandortes
St. Jean de Luz in Frankreich begonnen.
Im Geschäftsjahr 2012 hat B. Braun die Nutrichem diät+pharma GmbH (Roth, Deutschland) sowie deren
Tochterunternehmen übernommen. Nutrichem ist ein Spezialist für die Entwicklung, Produktion, Abfüllung
und Verpackung von Produkten für besondere Ernährungsanforderungen. Hierzu zählen insbesondere
enterale Ernährung, Nahrungsergänzungen und Sportnahrung.
Um die Entwicklung des Geschäfts auf dem paraguayischen Markt zu erleichtern und die Präsenz in den
lateinamerikanischen Ländern zu vervollständigen, haben wir im April 2012 die Mehrheit der Aktienanteile
an Ventas Paraguayas SA erworben. Das Unternehmen war bisher als Händler für B. Braun in
Paraguay tätig.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
53
Finanz- und Vermögenslage
Zum Ausbau der Aktivitäten auf dem indischen Markt hat B. Braun 75 Prozent der Aktienanteile an Ahlcon
Parenterals (Indien) erworben. Der Anteilserwerb wurde im September 2012 abgeschlossen. Ahlcon
Parenterals produziert und vermarktet in Indien und weiteren Ländern eine große Bandbreite an großund
kleinvolumigen Parenteralien und verfügt über Registrierungen in vielen afrikanischen, europäischen
und GUS-Staaten.
Mit neuen Behandlungszentren in Russland und Asien haben wir unser Netzwerk als Betreiber von Dialyseeinrichtungen
weiter ausgebaut.
Investitionen und Abschreibungen | IN MIO. EURO
800
600
522
466
601
573
589
400
200
2008
198
2009
209
2010
238
2011
253
2012
280
K ONZERNABS CHLUSS
INVESTITIONEN
ABSCHREIBUNGEN
Cashflow
Der operative Cashflow betrug 711,7 Millionen Euro (Vorjahr: 449,9 Millionen Euro) und fällt damit um
261,8 Millionen Euro besser aus als im Vorjahr. Ein höheres Betriebsergebnis und eine reduzierte Mittelbindung
im Umlaufvermögen sowie höhere Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung trugen zu dieser
Entwicklung bei. Der Mittelabfluss 1 aus Investitionstätigkeit nahm im Berichtsjahr um 21,1 Millionen
Euro auf 568,7 Millionen Euro (Vorjahr: 547,6 Millionen Euro) zu und führte in Verbindung mit einem
höheren operativen Cashflow zu einem Anstieg des freien Cashflow auf 143,0 Millionen Euro (Vorjahr:
– 97,7 Millionen Euro). Die Nettoschuldentilgung betrug im Berichtsjahr 49,0 Millionen Euro (Vorjahr:
Netto kredit aufnahme in Höhe von 146,0 Millionen Euro). Insgesamt erhöhten sich die liquiden Mittel
am Bilanzstichtag um 63,9 Millionen Euro auf 109,2 Millionen Euro (Vorjahr: 45,3 Millionen Euro).
1
Die Differenz zwischen dem Zugang zum Anlagevermögen und dem Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit ergibt sich
aus der Zahlungswirksamkeit der Investitionen und aus Umrechnungseffekten bei Fremdwährungen.

54
Bilanzstruktur
Die Anpassung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden bei den Pensions verpflichtungen gemäß
IAS 8 hat auch Einfluss auf die Darstellung der Bilanzstruktur. Auf der Aktivseite erhöhten sich die
latenten Steuerforderungen zum 31. Dezember 2011 um 34,8 Millionen Euro. Die Passivseite wurde im
Eigenkapital um – 82,3 Millionen Euro und bei den Pensionsrückstellungen um + 117,1 Millionen Euro
(jeweils zum 31. Dezember 2011) angepasst. Für eine bessere Beurteilung der Entwicklung im Berichtsjahr
werden im Weiteren angepasste Vorjahreszahlen verwendet.
Die Bilanzsumme des B. Braun-Konzerns erhöhte sich zum 31. Dezember 2012 auf 5.483,5 Millionen Euro
(Vorjahr: 5.140,5 Millionen Euro). Dies entspricht einer Steigerung von 6,7 Prozent und spiegelt die über
den Abschreibungen liegenden Investitionen sowie einen höheren Bestand an flüssigen Mitteln wider.
Auf der Aktivseite verzeichneten sowohl die langfristigen als auch die kurzfristigen Vermögenswerte
einen Anstieg. Die langfristigen Vermögenswerte erhöhten sich um 10,0 Prozent auf 3.365,6 Millionen
Euro (Vorjahr: 3.060,7 Millionen Euro). Aufgrund der anhaltend hohen Investitionen nahmen die
Sachanlagen im Berichtsjahr erneut zu und stiegen um 7,7 Prozent auf 2.736,8 Millionen Euro (Vorjahr:
2.541,7 Millionen Euro). Mit 873,6 Millionen Euro liegen die Vorräte zum Bilanzstichtag 4,8 Prozent
über dem Vorjahr (833,4 Millionen Euro). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen konnten demgegenüber
um 6,3 Prozent auf 952,2 Millionen Euro reduziert werden (Vorjahr: 1.016,3 Millionen Euro).
Insbesondere in Spanien und Portugal konnten Zahlungseingänge für überfällige Forderungen realisiert
werden. Dennoch verbleiben die Außenstände in Italien, Portugal und Spanien weiter auf hohem Niveau.
Die flüssigen Mittel erhöhten sich um 63,8 Millionen Euro auf 109,2 Millionen Euro (Vorjahr: 45,3 Millionen
Euro).
Auf der Passivseite erfuhr das Eigenkapital eine Erhöhung um 7,5 Prozent auf 2.259,2 Millionen Euro
(Vorjahr: 2.101,2 Millionen Euro), trotz der gestiegenen Verpflichtung zu Pensionsrückstellungen. Die Eigenkapitalquote
konnte mit 41,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr (40,9 Prozent) weiter verbessert werden
und bewegt sich in Richtung unseres strategischen Zielniveaus von 45 Prozent. Die Rückstellungen für
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen erhöhten sich um 25,6 Prozent auf 816,7 Millionen Euro (Vorjahr:
650,3 Millionen Euro). Die Finanzschulden konnten um 2,3 Prozent auf 1.368,9 Millionen Euro (Vorjahr:
1.401,7 Millionen Euro) reduziert werden. Aufgrund der geringeren Finanzschulden und deutlich
höheren liquiden Mittel nahmen die Netto finanzschulden um 97,0 Millionen Euro auf 1.245,9 Millionen
Euro (Vorjahr: 1.342,9 Millionen Euro) ab. Im Zusammenhang mit den durchgeführten Refinanzierungen
hat eine Verschiebung im Bereich der Fälligkeiten stattgefunden. Die langfristigen Finanzschulden nahmen
um 26,8 Prozent auf 886,2 Millionen Euro (Vorjahr: 699,0 Millionen Euro) zu. Demgegenüber reduzierten
wir die kurzfristigen Finanzschulden um 31,3 Prozent auf 482,8 Millionen Euro (Vorjahr: 702,7 Millionen
Euro). Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 10,6 Prozent auf
243,0 Millionen Euro (Vorjahr: 219,7 Millionen Euro).
Finanzierung
Finanzstrategie
Die Finanzstrategie von B. Braun stellt sicher, dass alle B. Braun-Gesellschaften zu jeder Zeit ihren finanziellen
Verpflichtungen nachkommen können. Ziel ist eine kostenoptimierte Finanzierung bei möglichst
geringem Risiko, um nachhaltiges Wachstum und die Unabhängigkeit des B. Braun-Konzerns sicherzustellen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
55
Finanz- und Vermögenslage
Bilanzstruktur Aktiva | IN MIO. EURO
5.484
4.715
5.140
268
337
Immaterielle
Vermögenswerte
219
2.305
2.542
2.737
Sachanlagen
780
833
874
Vorräte
934
1.016
952
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
478
01. 01. 2011
Bilanzstruktur Passiva | IN MIO. EURO
481
31. 12. 2011
583
31. 12. 2012
Sonstige Vermögenswerte
K ONZERNABS CHLUSS
5.484
5.140
4.715
1.909
2.101
2.259
Eigenkapital
1.233
1.402
1.369
Finanzschulden
617
650
817
Pensionsverpflichtungen
217
739
220
767
243
796
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten
01. 01. 2011
31. 12. 2011
31. 12. 2012

56
Die Kreditmärkte waren 2012 geprägt von einem hohen Anlagebedarf institutioneller Investoren, die
Alternativen zu Anlagen in von der Staatsschuldenkrise betroffenen europäischen Staaten suchen.
Dies hat zusammen mit der Niedrigzinspolitik der europäischen und amerikanischen Notenbank zu einer
anhaltend niedrigen Verzinsung von Staatsanleihen insbesondere in Deutschland und den USA geführt.
Diese Entwicklung spiegelt sich ebenso in weiter gesunkenen Zinsen für Darlehen an Unternehmen wider.
Jedoch blieben revolvierend nutzbare Kreditfazilitäten und Kredite vor dem Hintergrund der weiterhin
angespannten Banken-Refinanzierung und der Einführung von Basel III vergleichsweise teuer.
Alle für 2012 vorgesehenen Refinanzierungen konnten jedoch problemlos von B. Braun zu akzeptablen
Konditionen platziert werden. Wir fühlen uns deshalb in der Ausrichtung unserer Finanzstrategie bestätigt.
Fremdfinanzierungen erfolgen ausschließlich mit nach unserer Einschätzung zuverlässigen Banken und
erstrecken sich von syndizierten und bilateralen Kreditlinien über Schuldscheindarlehen bis hin zu einem
„Asset Backed Security“-Programm. B. Braun verfügt zum Bilanzstichtag über 400,0 Millionen Euro
(Vorjahr: 384,6 Millionen Euro) nicht genutzte, aber fest zugesagte langfristige Kreditlinien. Alle mit
unseren Banken vereinbarten Finanzkennzahlen, zu deren Einhaltung wir uns verpflichtet haben,
wurden übererfüllt.
Finanzmanagement
Der B. Braun-Konzern verfügt über ein zentrales Finanzmanagement mit Sitz in Melsungen. Es setzt die
vom Vorstand vorgegebene Finanzstrategie um und steuert dabei konzernweit die Liquidität und finanzwirtschaftliche
Risiken. Zwar werden externe Finanzierungen grundsätzlich durch den zentralen Finanzbereich
abgeschlossen, doch kann es in Ausnahmefällen aufgrund von rechtlichen Restriktionen erforderlich
sein, lokale Lösungen zu finden. Um den konzernweiten Finanzierungsbedarf zu begrenzen
und die Mittelverteilung innerhalb des Konzerns zu optimieren, werden im Rahmen des Cash Pooling,
soweit rechtlich möglich, die liquiden Mittel zentral zusammengeführt.
Finanzierungsmaßnahmen
Zu den wesentlichen Finanzierungsmaßnahmen im Berichtsjahr gehörte der Abschluss eines neuen
Konsortialkreditvertrages mit insgesamt 12 Banken über 400 Millionen Euro. Dieser löst den bestehenden,
bis 2013 laufenden Konsortialkreditvertrag auf unseren Wunsch hin vorzeitig ab. Der Kredit kann als
revolvierender Barkredit in Euro sowie wahlweise in Teilbeträgen auch in US-Dollar und britischem Pfund
in Anspruch genommen werden. Die Verzinsung erfolgt variabel in Anlehnung an EURIBOR bzw. LIBOR
der jeweiligen Währung. B. Braun hat sich in diesem Zusammenhang verpflichtet, bestimmte finanzielle
Kennzahlen einzuhalten. Hierzu gehören insbesondere eine Mindesteigenkapitalquote und eine maximale
Verschuldung (Leverage). Darüber hinaus wurden Schuldscheine in Höhe von 200 Millionen Euro
begeben. Die Schuldscheine haben eine Laufzeit von drei Jahren (65 Millionen Euro), fünf Jahren
(45 Millionen Euro), sieben Jahren (65 Millionen Euro) und zehn Jahren (25 Millionen Euro). Weiterhin
hat B. Braun bilaterale Darlehen mit deutschen Banken in Höhe von insgesamt 145 Millionen
Euro mit Laufzeiten von drei Jahren (50 Millionen Euro) bzw. fünf Jahren (95 Millionen Euro) abgeschlossen.
Unser „Asset Backed Security“-Programm wurde im Berichtsjahr über die „Back-Up“-Liquiditätslinie
finanziert.

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57
Personalbericht
Personalbericht
Entwicklung der Mitarbeiterzahl
Zum 31. Dezember 2012 beschäftigte der B. Braun-Konzern 46.559 Mitarbeiter. Dies bedeutet einen
Zuwachs von 6,6 Prozent im Vergleich zum Vorjahresstand von 43.676 Beschäftigten. Dieser Anstieg
ist insbesondere auf den Ausbau der Produktion in unterschiedlichen Ländern und Akquisitionen neuer
Gesellschaften zurückzuführen. Bereinigt um Akquisitionseffekte hätte sich die Mitarbeiteranzahl um
3,7 Prozent auf 45.304 erhöht.
In Deutschland erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten um 4,8 Prozent auf 12.052 (Vorjahr: 11.498).
Diese Steigerung ist hauptsächlich auf den Personalaufbau im Produktionsbereich und die Übernahme
des Ernährungsspezialisten Nutrichem zurückzuführen.
Im europäischen Ausland ist die Zahl der Mitarbeiter um 4,7 Prozent auf 13.504 (Vorjahr: 12.901) gestiegen.
Hauptgründe für diesen Zuwachs waren Einstellungen in den Produktionswerken in Polen und
Spanien sowie im Vertriebsbereich in Russland.
Der Ausbau der Vertriebsaktivitäten in China, Indonesien und auf den Philippinen sowie der Produktionsbereiche
in Indien und Thailand sorgte für eine Erhöhung der Mitarbeiterzahl in der Region Asien/Pazifik
um 13,4 Prozent auf 11.888 (Vorjahr: 10.479).
In Nordamerika waren zum Ende des Berichtsjahres 5.515 Mitarbeiter (Vorjahr: 5.411) für B. Braun tätig.
Dies entspricht einem Anstieg von 1,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. In Lateinamerika wuchs die Belegschaft
vorwiegend durch die Integration von Ventas Paraguayas S.A. in Paraguay um 5,0 Prozent auf
3.250 (Vorjahr: 3.094).
K ONZERNABS CHLUSS
In Afrika wuchs die Beschäftigtenzahl um 19,5 Prozent auf 350 (Vorjahr: 293) Mitarbeiter.
Standortsicherung
Die Standortsicherungsverträge an den Standorten Melsungen, Berlin und Tuttlingen haben sich als
wirksames Instrument zur Sicherung der Beschäftigung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
erwiesen. Die jeweiligen Verträge schließen auch Weiterbildungskontingente in die Mehrarbeit ein.
In Melsungen und Berlin gelten seit 2009 bzw. in Tuttlingen seit 2011 neue Zukunftssicherungsverträge
mit einer Laufzeit von jeweils fünf Jahren. In diesem Zeitraum kann von jedem Beschäftigten eine zusätzliche
Arbeitsleistung von bis zu 104 Stunden pro Jahr abgerufen werden, um flexibel und kostengünstig
auf die Markterfordernisse zu reagieren. Auf Basis des jeweils erreichten Jahresergebnisses
werden die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligt. Zusätzlich sind betriebsbedingte Kündigungen
während der Laufzeit ausgeschlossen.
Die Ergebnis- bzw. Erfolgsbeteiligung ist abhängig von der individuell erbrachten Stundenanzahl und
beträgt für das Geschäftsjahr 2012 bis zu 1.092 Euro.

58
Digitale Prozesse im Personalwesen
In 2012 wurde die internationale Harmonisierung und Standardisierung von Personalprozessen im B. Braun-
Konzern in Verbindung mit der Einführung elektronischer Workflows und moderner Software fortgesetzt.
Das globale E-Recruitment-System wurde im Berichtsjahr an den Standorten in Spanien und Brasilien
eingeführt, sodass nun auch die dortigen Bewerber, Führungskräfte und Personalreferenten einem einheitlichen
und schnellen Bewerbungs- bzw. Auswahlverfahren folgen.
Personalentwicklungsprozesse in der Aus- und Weiterbildung werden durch ein neues Lernportal unterstützt.
Mitarbeiter können sich nun eigenständig auf elektronischem Weg für aktuelle Seminarangebote
der B. Braun Business School anmelden. Vorgesetzte können durch ein elektronisches Genehmigungsverfahren
die Weiterbildungsaktivitäten in ihrer Abteilung bedarfsgerecht steuern.
Nach Deutschland, England und Brasilien haben wir nun auch in Spanien, der Schweiz und Österreich
mit der Einführung von Self Services für Führungskräfte und Mitarbeiter begonnen, um den administrativen
Aufwand bei Personalprozessen zu reduzieren.
Berufsausbildung
Mit einem kontinuierlich steigenden Angebot an Ausbildungsplätzen und der Gestaltung von modernen
Konzepten engagiert sich B. Braun seit vielen Jahren in der Ausbildung. Wir betrachten die Qualifizierung
von Nachwuchskräften vor dem Hintergrund des demografischen Wandels als Kernaufgabe und zählen
dies zu den wichtigsten Aufgaben der nächsten Jahre.
An unseren Standorten in Deutschland und der Schweiz schlossen 225 (Vorjahr: 216) Absolventen ihre
Ausbildung erfolgreich ab. Die Übernahmequote betrug im Berichtsjahr 88 Prozent. In 2012 haben wir
276 (Vorjahr: 261) Ausbildungsplätze neu besetzt. Dies entspricht einer Steigerung von 5,7 Prozent gegenüber
dem Vorjahr.
Derzeit befinden sich in Deutschland und der Schweiz 813 (Vorjahr: 751) junge Menschen in der Ausbildung.
Ihre Gesamtzahl stieg gegenüber 2011 um 8,3 Prozent. Immer mehr junge Menschen entscheiden
sich dafür, ihre betriebliche Ausbildung mit einem Studium an einer Hochschule oder Berufsakademie
zu kombinieren: Dual studieren in Deutschland derzeit 117 (Vorjahr: 105) Auszubildende,
eine Steigerung von 11,4 Prozent.
Im Herbst 2012 startete am Standort Melsungen das neue Qualifizierungsprogramm „Ausbilden mit
Kompetenz“. Es richtet sich an hauptamtliche Ausbilder, Ausbilder vor Ort und an Mitarbeiter, die an der
Heranführung junger Menschen an den Beruf interessiert sind. Das Programm hat zum Ziel, die Qualitätsstandards
in der Ausbildung zielgruppen- und bedarfsorientiert zu festigen sowie neuen Ausbildern Wissen
zu vermitteln. Das Angebot soll im nächsten Jahr deutschlandweit verfügbar sein.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
59
Personalbericht
Personalentwicklung
Die internationale Harmonisierung der Personalentwicklung machte 2012 weitere Fortschritte. Dabei
wurden konzernweit gültige Kernkompetenzen definiert und ein globales Curriculum sowie ein gemeinsamer
Talent Management Prozess abgeleitet. Das „Executive Development Programm“ wird überwiegend
durch interne Experten geleitet und hat Schwerpunkte in den Bereichen Unternehmenskultur, Märkte
und Kunden, Finanzen und Controlling, Compliance sowie Mitarbeiterführung. Verankert ist dieses Programm
in der global ausgerichteten B. Braun Business School. Zukünftig steht uns mit dem B. Braun
Tagungs- und Seminarzentrum im Kloster Haydau (Deutschland) ein zentrales und modern ausgestattetes
Weiterbildungszentrum zur Verfügung.
Mitarbeiterentsendung
Die Anzahl der internationalen Mitarbeitereinsätze bewegt sich im Berichtsjahr mit aktuell 190 (Vorjahr:
189) und 18 geplanten Einsätzen weiterhin auf hohem Niveau. Der aktuelle Trend zeigt zudem,
dass langfristige Einsätze (ein bis fünf Jahre) stärker zunehmen. Kurzfristige Aufenthalte (drei bis zwölf
Monate) finden dagegen überwiegend bei den Trainees und Auszubildenden statt, die so auch international
auf ihre späteren Tätigkeiten vorbereitet werden. Haupteinsatzländer sind in diesem Jahr Malaysia,
China, USA, Vietnam und verstärkt Brasilien.
Erfolgsorientierte Vergütung
Bereits seit 2000 beteiligen wir Führungskräfte mit dem B. Braun Incentive Scheme langfristig an der
Wertentwicklung des Unternehmens. Das Programm lief zunächst bis 2009 und wurde in 2010 aufgrund
der hohen internationalen Akzeptanz bis 2014 verlängert. Innerhalb dieser fünf Jahre können bis zu
750.000 Genussrechte an Vorstände und bezugsberechtigte Führungskräfte ausgegeben werden. Die
Genussrechte werden auf freiwilliger Basis erworben. Die Wertentwicklung der Genussrechte hängt
von der Entwicklung des Konzerneigenkapitals ab. Nach Ablauf einer fünfjährigen Frist können die erworbenen
Genussrechte wieder veräußert werden. Im Geschäftsjahr 2012 wurden 54.071 (Vorjahr: 69.202)
Genussrechte ausgegeben. Von den 162 (Vorjahr: 146) bezugsberechtigten Führungskräften haben 53 Prozent
(Vorjahr: 51 Prozent) in die ihnen angebotenen Genussrechte im Wert von 4,4 Millionen Euro (Vorjahr:
5,7 Millionen Euro) investiert. Zum 31. Dezember 2012 waren insgesamt 693.592 (Vorjahr: 701.123) Genussrechte
begeben.
K ONZERNABS CHLUSS
Dank an die Mitarbeiter
Im Geschäftsjahr 2012 standen wir vor vielfältigen Aufgaben, die Einfluss auf die Entwicklung des B. Braun-
Konzerns nahmen. Gemeinsam haben wir durch den tatkräftigen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter erneut gute und stabile Ergebnisse erreicht. Wir danken der Belegschaft herzlich für das gemeinsam
Erreichte. Die Fähigkeiten unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Bereitschaft,
aktiv die positive Entwicklung von B. Braun zu unterstützen, lassen uns zuversichtlich auf die nächsten
Jahre blicken.
Ebenfalls gilt unser Dank den Mitarbeitervertretungen und Gewerkschaften für die jederzeit faire und
konstruktive Zusammenarbeit.

60
Risiko- und Chancenbericht
Risikomanagement und -controlling
Bei B. Braun werden alle strategischen und operativen Entscheidungen von wesentlicher Bedeutung unter
Berücksichtigung der damit verbundenen Chancen und Risiken getroffen. Wir verfolgen grundsätzlich eine
vorsichtsbetonte Unternehmensstrategie und meiden jegliche unkontrollierbare Gefährdungs potenziale.
Risikomanagement und -controlling sind dabei eine zentrale Managementaufgabe und integraler Bestandteil
der Konzernsteuerung. Das umfassende Risikomanagement des B. Braun-Konzerns trägt dazu
bei, dass unterschiedlichste Risiken erkannt, erfasst, bewertet, überwacht und gesteuert werden können.
Risiken, die sich unmittelbar aus der Geschäftsentwicklung ergeben, werden durch unsere systematischen
Controlling-Prozesse, die sich konzernweit über alle Geschäftsbereiche, Gesellschaften und Regionen erstrecken,
in Monatsberichten zeitnah erkannt und bewertet. Darüber hinaus erkennen und steuern wir
Risiken, die nicht unmittelbar aus dem operativen Geschäft erwachsen. Das Sparten- und Konzern-
Risikokomitee bewertet diese und dokumentiert entsprechende Gegenmaßnahmen. Vervollständigt wird
unser Risikomanagement durch die interne Revision und letztlich die Jahresabschlussprüfung.
Mit der eigenen Rückversicherungsgesellschaft REVIUM Rückversicherung AG (Captive) kann B. Braun
deutlich unabhängiger vom Versicherungsmarkt agieren. Durch die Captive hat B. Braun direkten Zugang
zum weltweiten Versicherungsmarkt erhalten. Den Eigentragungsgedanken haben wir auch in 2012 weiter
in den Vordergrund gestellt. Die Zusammenarbeit mit dem Konsortium an Erstversicherern verläuft gut
und ist gekennzeichnet durch einen vertrauensvollen Gedankenaustausch.
Im Geschäftsjahr 2012 ereigneten sich zwei Sachversicherungsschäden in Tochtergesellschaften. Ein
Ereignis traf den Konzern zum Ende des Berichtsjahres. Hierdurch musste eine umfangreiche Rückstellung
gebildet werden, die das eigentlich gute Ergebnis der REVIUM deutlich belastet.
Eine Erhöhung der Prämiensätze zu den Betriebs- und Produkthaftpflichtversicherungen für 2013 konnte
trotz eines schwierigen Erstversicherungsmarktes verhindert werden.
Durch die Einführung eines B. Braun-Standards für Neubaumaßnahmen kann eine weitere Verbesserung
der Situation der Sachversicherungsrisiken des B. Braun-Konzerns erzielt werden. Dies ist ab dem Jahr
2013 vorgesehen.
Risikolage
Die im Folgenden genannten Risiken, die Auswirkungen auf B. Braun haben können, beschreiben nicht in
jedem Fall alle Risiken, denen B. Braun ausgesetzt ist beziehungsweise ausgesetzt sein kann. Risiken, die
zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsberichts nicht bekannt sind oder als unwesentlich eingeschätzt
werden, können jedoch die Ergebnis- und Finanzlage des B. Braun-Konzerns zusätzlich beeinflussen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
61
Risiko- und Chancenbericht
Gesamtwirtschaftliche Risiken
Auch im Jahr 2012 bilden die Auswirkungen der globalen Finanz- und Staatsschuldenkrise das Hauptrisiko
für die Weltwirtschaft. Im Fokus stehen weiterhin Länder der Euro-Zone, aber auch die USA. Risiken
bestehen hinsichtlich des Fortbestands der Euro-Zone, der Schärfe der Konsolidierungsmaßnahmen in den
einzelnen Ländern und der Folgen des gesunkenen Investitionsklimas. Zusätzlich kann die anhaltende
Entwicklung auch zu Renationalisierungstendenzen und Protektionismus in einigen Ländern führen.
Diese Maßnahmen könnten die wirtschaftliche Dynamik abschwächen.
Die politische Situation in Nordafrika ist weiterhin unsicher, und durch den akuten Konflikt in Syrien sind
weitere kriegerische oder bürgerkriegsähnliche Auseinandersetzungen nicht ausgeschlossen. Das dürfte
die wirtschaftliche Entwicklung in der Region auf Jahre beeinträchtigen. Die asiatischen Länder bilden eine
wichtige Stütze für die Weltwirtschaft. Durch diese Abhängigkeit können auch leichte Rückgänge des
Wirtschaftswachstums in der Region die Weltwirtschaft gravierend treffen.
Branchenrisiken
Grundsätzlich ist der Gesundheitsmarkt nur in einem geringen Umfang konjunkturellen Schwankungen
unterworfen. Dementsprechend zeigt sich unser Bereich der Verbrauchsgüter im Allgemeinen wenig
abhängig von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Im Unterschied dazu sind die von B. Braun produzierten
Investitionsgüter konjunkturabhängig. Eine Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung
besteht in der Regel auch dort, wo Patienten für Gesundheitsleistungen selbst aufkommen müssen. Allerdings
kommt es durch die gravierenden Sparmaßnahmen in einigen Ländern zu Budgetkürzungen der
staatlichen Gesundheitssysteme. Diese Kürzungen haben einen negativen Einfluss sowohl auf Verbrauchsals
auch auf Investitionsgüter. Hinzu kommen die deutliche Ausweitung von Zahlungszielen in einzelnen
Staaten und die Einführung bzw. Erhöhung von Zwangsrabatten und anderen Abgaben. Die strukturellen
Risiken für Unternehmen, die im Gesundheitsmarkt tätig sind, haben sich insgesamt erhöht. Wir erwarten,
dass diese Risiken auf dem erhöhten Niveau, zumindest mittelfristig, verbleiben.
K ONZERNABS CHLUSS
Darüber hinaus ist eine verstärkte Formalisierung des internationalen Produktzulassungsprozesses zu
beobachten, der mit einem erhöhten Aufwand für B. Braun einhergeht. Längere Bearbeitungszeiten und
weitergehende Anforderungen an Dokumentation und Studienunterlagen können Produkteinführungen
verzögern und verteuern und steigern insgesamt das Forschungs- und Entwicklungsrisiko.
Die Bündelung von Einkaufsvolumina durch Einkaufsgemeinschaften verstärkt die Marktmacht der
Nachfrageseite. Das erhöht das Risiko von weiterem Preisdruck und die Abhängigkeit von einzelnen Nachfragern.
Auch besteht das Risiko der vertikalen Integration von Krankenhäusern oder anderen Nachfragern
durch Pharma- oder Medizintechnikunternehmen. Dies könnte zu einer Verschlechterung des
Markt zugangs für andere Unternehmen führen. Weiterhin ist in einigen Ländern zu beobachten, dass im
Rahmen von Tenderausschreibungen der Gewinner das vollständige landesweite Volumen erhält und alle
anderen Anbieter unberücksichtigt bleiben.

62
Beschaffungsrisiken
Unter Beschaffungsmarktrisiken verstehen wir die Gefahr einer Verknappung oder Verteuerung der
produktionsnotwendigen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe einschließlich Energie. B. Braun hat die
Belieferung mit produktionsnotwendigen Materialien – wo möglich – über langfristige Verträge gesichert.
Die Strategien der Beschaffung für die einzukaufenden Produkte werden laufend überprüft und den
Markt erfordernissen angepasst. Eventuelle Beschaffungsrisiken analysieren wir regelmäßig und reduzieren
diese vorzugsweise durch alternative Lieferquellen. Wir schätzen die grundsätzlichen Risiken aus
Belieferungen als gering, Preisrisiken jedoch als relativ hoch ein.
Produktrisiken
Risiken durch Neben- oder Wechselwirkungen im Bereich der Infusionstherapie, Arzneimittelzubereitung
und Orthopädie begegnen wir mit ausgereiften Qualitätsmanagementsystemen in unseren Produktionseinheiten.
Diese orientieren sich an internationalen Standards und stellen die Einhaltung aller gesetzlichen
Vorschriften sicher. Eine regelmäßige Überprüfung der Qualitätsmanagementsysteme mit Hilfe von
internen und externen Audits in Verbindung mit kontinuierlich stattfindenden Mitarbeiterschulungen
vervollständigt unser Qualitätsmanagement. Von laufenden Prozessen gehen keine bestandsgefährdenden
Risiken aus.
Personalrisiken
Im Personalbereich liegen die wesentlichen Risiken im demografischen Wandel und in der mangelnden
regionalen Verfügbarkeit von ausreichend qualifizierten Fach- und Führungskräften. B. Braun begegnet
diesen Risiken durch verschiedene Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber. Umfassende
Personalentwicklungsprogramme zielen darauf ab, Mitarbeiter frühzeitig an B. Braun zu binden
und die Identifikation mit dem Unternehmen zu erhöhen. So sollen Risiken durch Fluktuation und Wissensverlust
verringert werden. Die Nachfolgeplanung ist ebenfalls ein integraler Bestandteil der Personalstrategie
von B. Braun. Vakante Positionen können so frühzeitig durch geeignete Führungskräfte besetzt
werden. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Aus- und Weiterbildung sowie eine leistungsgerechte
Vergütung und flexible Arbeitszeitmodelle sind beispielhafte Elemente der Personalstrategie.
IT-Risiken
Wichtige Geschäftsabläufe beruhen auf IT-Systemen. Ein Ausfall wesentlicher IT-Systeme oder ein größerer
Datenverlust könnten zu gravierenden Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs auch im Produktionsbereich
führen. Diese Risiken werden durch beständige Investitionen in die IT-Infrastruktur und eine redundante
Systemarchitektur minimiert. Regelmäßige Datensicherungen und Mitarbeiterschulungen sind weitere
Maßnahmen, um die Risiken zu reduzieren. Der Schutz vor Datenmissbrauch wird durch ein abgestimmtes
Benutzerrechtekonzept gewährleistet, dessen Einhaltung durch die interne Revision überprüft wird.
Zudem setzen wir Schutzprogramme zur Abwehr von Schadsoftware ein.
Finanzwirtschaftliche Risiken
B. Braun ist aufgrund der internationalen Ausrichtung Währungsrisiken ausgesetzt, die durch Währungssicherungsgeschäfte
mit marktgängigen Finanzinstrumenten reduziert werden. Mit einer regelbasierten
und rollierenden Sicherungsstrategie („Layered Hedging“) erreichen wir eine Durchschnittskursbildung
für den Zeitraum unseres Sicherungshorizonts und eine Reduzierung des Einflusses der Wechselkursänderungen
auf das Konzernergebnis. Der Handel und die Verwaltung derivativer Finanzinstrumente

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
63
Risiko- und Chancenbericht
sind durch interne Richtlinien geregelt und unterliegen einer ständigen Risikokontrolle. Als Derivate
schließen wir ausschließlich marktgängige Sicherungsinstrumente mit bis zum bisherigen Zeitpunkt
zuverlässigen Banken als Partner ab.
Zur Verminderung des Risikos von Zinsänderungen werden für variabel verzinsliche Bankkredite teilweise
Zinssicherungsgeschäfte („Payer Swaps“) getätigt.
Einem Liquiditätsrisiko begegnen wir mit dem Halten einer ausreichenden Reserve an flüssigen Mitteln
sowie der Verfügbarkeit von zusätzlichen Kreditlinien, die wir aktuell nicht in Anspruch nehmen.
Ein weiteres Risiko besteht in einer möglichen Verschlechterung des Zahlungsverhaltens unserer Kunden
oder öffentlicher Kostenträger. Eingeschränkte Finanzierungsmöglichkeiten können die Liquidität und
damit die Zahlungsfähigkeit unserer Kunden negativ beeinflussen. Auch bei unseren Lieferanten können
Risiken in der Form bestehen, dass deren Liquiditätssituation so stark belastet ist, dass im schlimmsten
Fall das Fortbestehen des Lieferanten gefährdet sein könnte.
Chancen von B. Braun
Neben den Risiken identifiziert und bewertet B. Braun regelmäßig die Chancen des Unternehmens. Grundsätzlich
können sich Chancen durch die Weiterentwicklung medizinischer Standards oder durch die
Markteinführung neuer Produkte ergeben. Durch den engen Dialog mit den Anwendern unserer Produkte
und unsere in die Centers of Excellence (CoE) integrierte Forschung und Entwicklung werden wir auch
weiterhin Chancen zügig nutzen und darüber hinaus neue Absatzmöglichkeiten schaffen.
K ONZERNABS CHLUSS
Kapazitätserweiterungen ermöglichen es uns, an der steigenden Nachfrage nach Produkten der Gesundheitsversorgung
und Medizintechnik teilzuhaben. Die neuen, hochmodernen Produktionsprozesse
verbessern weiter unsere Wettbewerbsfähigkeit. Zudem können wir aufgrund unseres umfassenden Produktprogramms
und unserer langjährigen Erfahrung effiziente Lösungen für unsere Kunden anbieten.
Unter regionalen Gesichtspunkten bieten die BRIC-Staaten und die USA die größten Wachstumschancen.
Unsere internationale Präsenz ermöglicht es, entstehende Absatzchancen zu nutzen. In den etablierten
Märkten haben wir die Möglichkeit, durch unsere hohe Produktqualität und Innovationskraft überdurchschnittlich
am Markt zu partizipieren. Die bisherigen und geplanten Investitionen sichern weiterhin die
Zukunft von B. Braun.
Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation des Konzerns
Aus heutiger Sicht sind keine Risiken oder Abhängigkeiten erkennbar, welche den Fortbestand des B. Braun-
Konzerns für die überschaubare Zukunft gefährden könnten. Soweit möglich und angemessen, sind wir
gegen Haftungsrisiken und Elementarschäden sowie weitere Risiken versichert.
Trotz hoher Deckungssumme unseres Versicherungsschutzes ist eine vollständige Deckung der potenziellen
Risiken aus Produkthaftung jedoch nicht darstellbar. Insgesamt sind wir aber davon überzeugt, dass die
Entwicklung des B. Braun-Konzerns von den immer bestehenden Marktrisiken nicht überdurchschnittlich
belastet wird. Diesen Marktrisiken stehen wesentliche Chancen gegenüber, die eine erfolgreiche Entwicklung
des Unternehmens ermöglichen können.

64
Nachtragsbericht
Nach Abschluss des Geschäftsjahres haben sich bis zum Aufstellungszeitpunkt des Konzernabschlusses
keine weiteren Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
des Geschäftsjahres 2012 ergeben.
Prognosebericht
Zukunftsbezogene Aussagen
Bei den hier getroffenen Aussagen über die Entwicklung der Gesamtwirtschaft und des Unternehmens
handelt es sich um zukunftsbezogene Aussagen. Die tatsächlichen Ergebnisse können demnach wesentlich
(sowohl in positiver als auch in negativer Hinsicht) von den Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung
abweichen.
Konzernstrategie
Den grundsätzlichen Elementen der aktuellen Konzernstrategie mit Gültigkeit bis 2014 fühlen wir uns
auch zukünftig verpflichtet. Wesentliche strategische Anpassungen halten wir zum jetzigen Zeitpunkt
für nicht erforderlich. Wir werden frühzeitig die Fortschreibung der Konzernstrategie angehen und den
dann vorliegenden Entwicklungen und Erfordernissen anpassen.
Erwartete wirtschaftliche Rahmenbedingungen 2
Im Jahr 2013 wird mit einer leichten Erholung der Weltwirtschaft gerechnet. Für das Gesamtjahr 2013
prognostiziert der IWF einen Zuwachs der weltweiten Wirtschaftsleistung von 3,5 Prozent nach 3,2 Prozent
in 2012. Wie auch im Vorjahr wird die Lösung der Staatsschuldenkrise in Europa Einfluss auf die weitere
Entwicklung der Weltwirtschaft nehmen. Es ist möglich, dass bereits beschlossene Sparmaßnahmen in
einigen Ländern weiter verschärft werden und so die wirtschaftliche Dynamik in diesen Ländern weiterhin
schwach bleiben wird.
Es wird erwartet, dass das Welthandelsvolumen um 3,8 Prozent zunimmt und damit ebenfalls stärker
wächst als in 2012 (2,8 Prozent). Die Inflationsrate wird sich in den Industrieländern stabil entwickeln
und mit 1,6 Prozent (Vorjahr: 2,0 Prozent) auf einem niedrigen Niveau bewegen. In den Schwellen- und
Entwicklungsländern verbleibt die Inflationsrate in 2013 bei 6,1 Prozent.
Für Deutschland geht die Prognose für 2013 von einem leicht geringerem Wachstum von 0,6 Prozent aus.
Ein leicht stärkeres Wachstum der Weltwirtschaft, getrieben vor allem durch ein stärkeres Wachstum in
den Schwellenländern, dürfte der exportorientierten deutschen Wirtschaft helfen, die anhaltend schwache
Nachfrage in den Euro-Ländern zu kompensieren. Jedoch ist die Entwicklung weiterhin unsicher, da der
Verlauf der Staatsschuldenkrise in Europa weiter ungewiss ist.
2
Quellen: International Monetary Fund: World Economic Outlook, October 2012 und WEO Update January 2013.

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65
Nachtragsbericht
Prognosebericht
In Europa wird 2013 mit einer leichten Erholung infolge eines Anziehens der weltweiten Nachfrage
gerechnet. Erste Konsolidierungserfolge im Kampf gegen die Schuldenkrise dürften die wirtschaftliche
Dynamik in vielen Ländern verbessern, wenn auch auf einem niedrigen Niveau.
Die Entwicklung in den besonders von der Schuldenkrise betroffenen Ländern wird sich leicht erholen,
obwohl die Wirtschaftsleistung teilweise weiter rückläufig sein wird, wenn auch nicht mehr so stark
wie in 2012. Für Griechenland wird eine Reduzierung der Wirtschaftsleistung um 4,0 Prozent erwartet,
in Spanien und Portugal ein Rückgang um 1,5 Prozent bzw. 1,0 Prozent. Italien wird ebenfalls einen
leichten Rückgang erleiden, hier sinkt die Wirtschaftsleistung um 1,0 Prozent und damit schwächer als
im Vorjahr. Irland wird mit 1,4 Prozent Zuwachs ein stärkeres Wachstum erzielen können als in 2012.
Auch die Niederlande werden, nach einem dem Sparkurs geschuldeten Rückgang, wieder einen Zuwachs
von 0,4 Prozent erwarten dürfen. Das Wachstum in Frankreich wird leicht auf 0,3 Prozent steigen.
Großbritannien wird sich 2013 besser entwickeln als 2012. Es ist davon auszugehen, dass die Wirtschaft
um 1,0 Prozent wächst. Die Schweiz wird mit 1,4 Prozent stabil wachsen.
Die osteuropäischen Länder werden sich 2013 weiter positiv entwickeln, im Durchschnitt stärker als
in 2012. In Polen jedoch wird das Wachstum leicht um 0,3 Prozentpunkte auf 2,1 Prozent zurückgehen.
Für die Türkei wird mit einer dynamischeren Entwicklung gerechnet. Hier dürfte die Wirtschaft
um 3,5 Prozent zulegen.
In Russland wird sich die Wirtschaftsleistung analog zu 2012 entwickeln und um 3,7 Prozent zunehmen.
Das Wirtschaftswachstum wird durch die wachsende Binnennachfrage getragen, die primär durch die expansive
Geldpolitik der russischen Notenbank stimuliert wird. Die weitere Entwicklung ist abhängig von
zukünftigen Rohstoffpreisen, insbesondere für Öl und Gas.
K ONZERNABS CHLUSS
Für die US-Wirtschaft wird 2013 mit einem leicht schwächeren Wachstum von 2,0 Prozent gerechnet.
Die Entwicklung wird davon abhängen, wie sich der Konsolidierungskurs des US-Haushalts gestaltet. Die
konkreten Vereinbarungen zur Überwindung des sog. „fiscal cliffs“ dürften für die Zukunft entscheidend
sein. Bedeutsam für die weitere wirtschaftliche Entwicklung wird das Ausmaß der angestrebten Haushaltskonsolidierung
sein. Auch die weitere Entwicklung in Europa dürfte die wirtschaftliche Dynamik der USA
stark beeinflussen. Durch Nachhol- und Wiederaufbaueffekte infolge des Hurrikans Sandy könnte die
amerikanische Wirtschaft etwas stärker wachsen als bislang prognostiziert.
In Lateinamerika wird infolge einer von einer exzessiveren Geldpolitik getragenen stärkeren Binnennachfrage
das Wachstum 2013 wieder an Fahrt aufnehmen und 3,6 Prozent betragen. In Brasilien
wird sich die Wirtschaftsleistung um 3,5 Prozent verbessern. Grund hierfür sind unter anderem große
Investitionen in die Infrastruktur im Zusammenhang mit der Fußballweltmeisterschaft 2014 in Brasilien.
In Argentinien wird ein Wachstum von 3,1 Prozent erwartet.

66
In Asien wird für 2013 wieder mit einem leichten Anziehen der wirtschaftlichen Entwicklung gerechnet.
Für ganz Asien wird eine Steigerungsrate von 7,1 Prozent erwartet. Risiken sind wie im Vorjahr die
weiteren Entwicklungen in den USA und der Euro-Zone, die wichtige Handelspartner sind, und die Entwicklung
des Territorialstreits zwischen China und Japan. Es wird erwartet, dass sich die Inflationsrate
stabil entwickelt bzw. leicht rückläufig sein wird. Für China wird ein Wachstum von 8,2 Prozent erwartet,
weiterhin das höchste Wachstum in der Region. In Indien wird sich die wirtschaftliche Entwicklung mit
einer Zunahme von 5,9 Prozent dynamischer gestalten als im Vorjahr. Indonesien und Vietnam werden um
die 6 Prozent wachsen, Malaysia etwas schwächer mit 4,7 Prozent. Australien wird sich mit einem Wachstum
von 3,0 Prozent stabil entwickeln. Die japanische Wirtschaft hingegen wird 2013 wieder an Dynamik
verlieren und nur noch um 1,2 Prozent wachsen. Die weitere Entwicklung in Japan wird stark von den
Auswirkungen des beschlossenen Konjunkturpaketes abhängen. Ein Risiko ist insbesondere der weitere
Anstieg der Staatsverschuldung.
Erwartete Entwicklung des Gesundheitsmarktes
Allgemein ist mit einem weiteren Wachstum des Gesundheitsmarktes in den kommenden Jahren zu
rechnen. Während für Asien, Lateinamerika und auch für die USA von hohen Steigerungsraten auszugehen
ist, ist das Wachstum in Europa gering. Osteuropa wird jedoch weiterhin stark wachsen. Es ist anzunehmen,
dass in immer mehr Ländern Sonderabgaben im Gesundheitssektor eingeführt bzw. erhöht
werden und Behandlungspauschalen gekürzt werden. Dadurch werden die erzielbaren Margen in vielen
Märkten sinken.
Aufgrund von Bevölkerungswachstum, zunehmendem Wohlstand und Ausbau der Sozialversicherungssysteme
werden in den Schwellen- und Entwicklungsländern mehr Menschen Zugang zu medizinischer
Behandlung haben. Auch die Nachfrage nach höherwertiger Versorgung wird mit steigenden Einkommen
weiter zunehmen. In den Industrieländern wird das Bevölkerungswachstum geringer ausfallen oder
stagnieren. Hauptfaktoren für die Entwicklung des Gesundheitsmarktes werden die alternde Bevölkerung
und die damit verbundene Zunahme der Morbidität sein.
Dadurch sind Umsatzsteigerungen für B. Braun sowohl für das bestehende Produktportfolio als auch durch
Produktinnovationen und Produktdifferenzierungen möglich. Dies wird sich auf eine Vielzahl unserer
Produktbereiche positiv auswirken. Beispielhaft ist der Bereich für Ernährungslösungen zu nennen. Hier
wird mit einer dynamischen Entwicklung gerechnet.
Auch für den Dialysemarkt kann insgesamt mit einem weiteren Wachstum gerechnet werden. Aufgrund
der wachsenden Weltbevölkerung und der in den letzten Jahren stark gestiegenen Anzahl von Diabetes-
Erkrankungen, die zu chronischen Nierenversagen führen können, kann davon ausgegangen werden, dass
die Dialysenachfrage weltweit steigen wird. Aufgrund eines geringen Bevölkerungswachstums wird
der Anstieg in den Industrieländern geringer ausfallen als in den Schwellen- und Entwicklungsländern.
Für voraussichtlich 2014 wird das Inkrafttreten einer überarbeiteten europäischen Medizinproduktrichtlinie
erwartet. Es ist davon auszugehen, dass sich die Anforderungen an die Produktzulassung und
Produktüberwachung in Europa verschärfen werden. Das würde den Zulassungs- und Überwachungsaufwand
weiter erhöhen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
67
Prognosebericht
Aufgrund der in vielen Ländern sinkenden Gesundheitsbudgets pro Patient werden in Zukunft vor allem
diejenigen Unternehmen Wettbewerbsvorteile haben, die mit ihren Produkten die Prozesseffizienz für
die Kunden erhöhen können. Themen wie Anwendungssicherheit, Einfachheit der Bedienung und gezielte
Produktverbesserungen werden stärker in den Vordergrund rücken. Im Rahmen der fortschreitenden
Globalisierung wird mit einer weiter steigenden Preistransparenz gerechnet, die, wie auch die zunehmende
Professionalisierung des Einkaufsverhaltens, zu einem Preis- und damit Margenverfall führen kann.
Für die Gesundheitsmärkte in Europa wird mit einer schwachen Entwicklung gerechnet. Die Folgen der
Finanz- und Schuldenkrise äußern sich in reduzierten Gesundheitsbudgets. Insbesondere in Griechenland,
Portugal, Tschechien und Rumänien sind weitere Einschnitte zu erwarten. Es ist davon auszugehen, dass
die Sparanstrengungen in den nächsten Jahren fortgesetzt werden müssen. Für Deutschland, Frankreich
und Spanien wird mit einer stagnierenden Entwicklung der Gesundheitsmärkte gerechnet. In Polen und
Russland wird dagegen ein relativ starkes Marktwachstum prognostiziert. Für die Bereiche Wundverschluss,
Orthopädie/Implantate und Nadeln/Katheter wird eine positive Entwicklung erwartet.
Der amerikanische Gesundheitsmarkt wird sich moderat entwickeln. Die weitere Entwicklung wird von
der Überwindung des „fiscal cliffs“ und von der konkreten Ausgestaltung der Gesundheitsreform abhängen
(„Patient Protection and Affordable Care Act“). Es besteht jedoch eine hohe Unsicherheit über
Umfang und Zeitpunkt der Auswirkungen der Reform. Mögliche positive Effekte durch die Ausweitung
des Versicherungsschutzes werden den entstehenden Preisdruck nicht ausgleichen können. Insgesamt
wird eine deutliche Belastung für die Anbieter von Medizinprodukten erwartet. Die bereits beschlossene
und ab dem 1. Januar 2013 in Kraft tretende Besteuerung der Umsätze mit Medizinprodukten wird die Ergebnisseite
der Hersteller umgehend treffen. Wir erwarten, dass die „Medical Device Tax“ in 2013 unser
Ergebnis mit ca. 17 Millionen US-Dollar belasten wird.
K ONZERNABS CHLUSS
In Lateinamerika und speziell in Brasilien wird ein moderates Wachstum des Gesundheitsmarktes erwartet.
Durch die positive wirtschaftliche Entwicklung ist davon auszugehen, dass die Nachfrage nach Medizinprodukten
weiter steigen wird. Für die Bereiche Wundverschluss und Orthopädie/Implantate kann mit
einer dynamischen Entwicklung gerechnet werden.
Für den asiatischen Markt ist weiter von einem starken Wachstum der Gesundheitsmärkte auszugehen.
Der japanische Gesundheitsmarkt wird jedoch in den nächsten Jahren stagnieren. Für Indien wird mit
einem starken Wachstum gerechnet. Starke Impulse werden insbesondere in den Bereichen Wundverschluss,
Nadeln/Katheter und Orthopädie/Implantate erwartet. Der chinesische Gesundheitsmarkt wird
sich noch stärker entwickeln als der indische. Durch die von der Regierung für die nächsten Jahre angekündigten
Einkommenssteigerungen wird sich die Nachfrage nach privaten Gesundheitsleistungen
erhöhen. Auch ist damit zu rechnen, dass die Sozialsysteme ausgebaut werden und sich insbesondere
die Gesundheitsversorgung der Landbevölkerung kontinuierlich verbessern wird.

68
Erwartete Geschäfts- und Ertragsentwicklung
Für das Geschäftsjahr 2013 erwarten wir ein Umsatzwachstum zwischen fünf und sieben Prozent. Dabei
wird der weltweite Gesundheitsmarkt auch weiterhin zweigeteilt sein. Mengenausweitungen erwarten
wir in den Regionen Lateinamerika und Asien. Durch unsere Kapazitätserweiterungen und internationale
Präsenz können wir an der steigenden Nachfrage in den Entwicklungs- und Schwellenländern partizipieren.
In den etablierten Märkten Europas und Amerikas gehen wir insgesamt von einer konstant bleibenden
Nachfrage aus, wobei Produkte, die sowohl Sicherheits- als auch Effizienzaspekte berücksichtigen,
immer relevanter werden. Unsere Innovationen und kontinuierlichen Produkterweiterungen werden uns
somit auch in diesen Märkten Wachstumsmöglichkeiten eröffnen. Risiken gehen weiterhin von der wirtschaftlichen
Entwicklung der durch die Finanz- und Schuldenkrise stark betroffenen Staaten aus. Weitere
Budgetkürzungen, Zwangsrabatte und ähnliche Maßnahmen können für die nächsten Jahre nicht ausgeschlossen
werden und können Einfluss auf die Umsatz- sowie Ertragsentwicklung nehmen.
Auf der Ergebnisseite erwarten wir 2013 trotz des weiterhin schwierigen Marktumfeldes eine positive
Entwicklung. Eingeleitete Kostensenkungsmaßnahmen, geringere Sondereffekte und der erfolgreiche
Abschluss wesentlicher Investitionsprojekte werden zu einer Verbesserung der Kennzahl EBITDA führen.
Insgesamt halten wir eine Umsatz- und Ergebnisentwicklung in den genannten Umfängen für den
B. Braun-Konzern über die nächsten Jahre für sehr wahrscheinlich. Sollte es jedoch zu umfangreichen
Sparmaßnahmen und Budgetkürzungen im Gesundheitswesen kommen, erscheinen geringere Wachstumsraten
möglich.
Erwartete Finanz- und Vermögenslage
B. Braun wird auch in Zukunft die solide Finanzierungspolitik der vergangenen Jahre fortsetzen. Grundlage
der zukünftigen Finanzierung des Konzerns ist eine Zielquote des Eigenkapitals von etwa 45 Prozent in
Verbindung mit einer konstanten Dividendenpolitik.
Das Refinanzierungsvolumen im Bereich der langfristigen Laufzeiten beträgt für das kommende Jahr
174 Millionen Euro und in 2014 53 Millionen Euro. Durch unsere Refinanzierungsaktivitäten im Berichtsjahr
haben wir die Fälligkeitsstruktur weiter optimiert und in weiten Teilen Laufzeiten über das
Jahr 2016 hinaus realisieren können. Aufgrund unserer langjährigen gewachsenen Bankenbeziehungen
und der nachhaltigen Ertragskraft von B. Braun erwarten wir keine wesentlichen Risiken bei den anstehenden
Finanzierungsmaßnahmen. Eine Verschlechterung der Kreditvergabe aufgrund von anhaltenden
Schwierigkeiten bei Banken und Staatshaushalten kann die Platzierung von Refinanzierungen für
B. Braun erschweren und insbesondere verteuern. Jedoch ist das Refinanzierungsvolumen für die nächsten
Jahre gering, sodass auch bei einer erneuten Zuspitzung der Situation an den Kapitalmärkten kein
wesentliches Risiko für B. Braun zu erkennen ist.
Die geplanten Sachinvestitionen der nächsten Jahre werden zu wesentlichen Teilen aus dem laufenden
Cashflow finanziert, sodass nur eine moderate Anhebung der Verschuldung erforderlich werden kann.
Durch die konsequente Umsetzung des konzernweiten Cash Pooling werden wir auch in Zukunft eine
optimale Verteilung liquider Mittel im Konzern sicherstellen. Darüber hinaus begrenzen wir mit konzernweiten
Projekten zum Bestands- und Forderungsmanagement den Finanzierungsbedarf dauerhaft.

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69
Prognosebericht
Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns
Unsere Investitionen in Kapazitätserweiterungen sowie innovative und effiziente Produkte werden uns
auch in Zukunft Umsatzsteigerungen in den bisherigen Umfängen ermöglichen. Im engen Austausch
mit Anwendern und Patienten werden wir Lösungen entwickeln, mit deren Hilfe wir den aktuellen Anforderungen
im Gesundheitsmarkt entsprechen können. Eine kontinuierliche Verbesserung der Ergebnissituation
steht im Fokus unserer Bemühungen. Wir sind davon überzeugt, in den nächsten Jahren weitere
Ergebnissteigerungen zu erzielen.
Die Grundlage des Erfolges von B. Braun werden auch zukünftig Innovation und Effizienz bei unseren
Produkten sowie der vertrauensvolle Umgang mit Kunden und Mitarbeitern sein.
K ONZERNABS CHLUSS

Konzernabschluss
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 72
Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung 72
Konzernbilanz 73
Entwicklung des Konzerneigenkapitals 74
Konzern-Kapitalflussrechnung 76
Konzernanhang 77
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 92
Erläuterungen der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 99
Erläuterungen der Konzernbilanz 108
Sonstige Erläuterungen 135
Erläuterungen der Konzern-Kapitalflussrechnung 142
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 143
Wesentlicher Anteilsbesitz 144
KonzernABSCHLUSS

72
KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG 1
Anhang 2012
T €
Umsatzerlöse 1) 5.047.846 4.609.439
Umsatzkosten 2) – 2.752.705 – 2.469.730
Bruttogewinn 2.295.141 2.139.709
Vertriebskosten 3) – 1.390.683 – 1.276.447
Verwaltungskosten – 235.805 – 230.543
Forschungs- und Entwicklungskosten 4) – 191.490 – 179.591
Ergebnis nach Funktionskosten 477.163 453.128
Sonstige betriebliche Erträge 5) 225.403 204.261
Sonstige betriebliche Aufwendungen 6) – 233.390 – 222.419
Operatives Ergebnis 469.176 434.970
Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen 7) 5.136 3.312
Finanzierungserträge 4.738 3.691
Finanzierungsaufwendungen – 79.905 – 78.979
Finanzergebnis – netto 8) – 75.167 – 75.288
Sonstiges Finanzergebnis 9) 3.971 – 34
Ergebnis vor Steuern 403.116 362.960
Ertragsteuern 10) – 114.476 – 105.231
Konzernjahresüberschuss 288.640 257.729
davon entfallen auf:
Gesellschafter des Mutterunternehmens 272.646 238.709
nicht beherrschende Anteile 15.994 19.020
288.640 257.729
Ergebnis je Aktie in €, das den Aktionären des Mutterunternehmens
im Geschäftsjahr zusteht (verwässert und unverwässert) 11) 14,05 12,30
2011
T €
KONSOLIDIERTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG 1
Konzernjahresüberschuss 288.640 257.729
Marktwertveränderungen von Wertpapieren – 67 15
Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 8.805 – 12.932
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste – 99.752 – 9.456
Veränderung der Effekte aus der Währungsumrechnung – 16.641 4.147
Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen nach Steuern – 107.655 – 18.226
Gesamtergebnis der Periode 180.985 239.503
davon entfallen auf: Gesellschafter des Mutterunternehmens 168.491 216.981
nicht beherrschende Anteile 12.494 22.523
2012
T €
2011
T €
1
Die Vorjahreswerte wurden gemäß IAS 8 angepasst. Weitere Angaben unter den allgemeinen Informationen des Konzernanhangs

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
73
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
Konzernbilanz
Anhang 31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
01. 01. 2011
T €
Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte 14) 16) 337.477 267.968 218.642
Sachanlagen 15) 16) 2.736.839 2.541.690 2.305.032
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 17) 43.298 38.980 28.545
Sonstige Finanzanlagen 17) 45.100 38.936 22.009
davon finanzielle Vermögenswerte (45.100) (38.936) (22.009)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18) 13.799 3.972 5.159
Sonstige Vermögenswerte 19) 24.548 35.815 49.398
davon finanzielle Vermögenswerte (20.594) (32.316) (45.672)
Ertragsteuererstattungsansprüche 2.026 2.166 2.990
Latente Steuererstattungsansprüche 162.538 131.152 130.710
3.365.625 3.060.679 2.762.485
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte 20) 873.608 833.401 780.022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18) 938.414 1.012.321 928.384
Sonstige Vermögenswerte 19) 166.607 152.713 159.047
davon finanzielle Vermögenswerte (94.865) (82.928) (86.965)
Ertragsteuererstattungsansprüche 30.079 36.030 50.663
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 21) 109.184 45.340 34.369
2.117.892 2.079.805 1.952.485
Summe Vermögenswerte 5.483.517 5.140.484 4.714.970
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 22) 600.000 600.000 600.000
Kapital- und Gewinnrücklagen 23) 1.512.902 1.347.350 1.160.695
Unterschied aus der Währungsumrechnung – 13.211 5.064 1.873
Eigenkapital der Gesellschafter der B. Braun Melsungen AG 2.099.691 1.952.414 1.762.568
Nicht beherrschende Anteile 24) 159.485 148.830 146.517
Summe Eigenkapital 2.259.176 2.101.244 1.909.085
Schulden
Langfristige Schulden
Rückstellungen für Pensionen u. ä. Verpflichtungen 25) 816.690 650.310 617.166
Sonstige Rückstellungen 26) 76.414 70.100 76.719
Finanzschulden 27) 886.159 698.979 791.961
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29) 649 956 1.059
Sonstige Schulden 29) 27.983 27.512 10.712
davon finanzielle Verbindlichkeiten (16.665) (19.951) (6.016)
Latente Steuerschulden 110.072 97.412 79.525
1.917.967 1.545.269 1.577.142
Kurzfristige Schulden
Sonstige Rückstellungen 26) 31.620 35.928 31.754
Finanzschulden 27) 482.768 702.690 441.488
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29) 242.361 218.743 215.698
Sonstige Schulden 29) 513.487 490.801 471.685
davon finanzielle Verbindlichkeiten (144.431) (195.423) (180.071)
Ertragsteuerschulden 36.138 45.809 68.118
1.306.374 1.493.971 1.228.743
Summe Schulden 3.224.341 3.039.240 2.805.885
Summe Eigenkapital und Schulden 5.483.517 5.140.484 4.714.970
1
Die Vorjahreswerte wurden gemäß IAS 8 angepasst. Weitere Angaben unter den allgemeinen Informationen des Konzernanhangs

74
ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS
siehe Textziffern 22 – 24
Gezeichnetes
Kapital
Kapitalrücklage
T €
T €
01. 01. 2011 (veröffentlicht) 600.000 10.226
Anpassungen (IAS 19 neu)
01. 01. 2011 600.000 10.226
Dividende der B. Braun Melsungen AG 0 0
Konzernjahresüberschuss 0 0
Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen nach Steuern
Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 0
Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 0 0
Eigenkapitalveränderung Methodenwechsel IAS 19
Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0
Gesamtergebnis der Periode 0 0
Sonstige Veränderungen 0 0
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 600.000 10.226
Dividende der B. Braun Melsungen AG 0 0
Konzernjahresüberschuss 0 0
Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen nach Steuern
Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 0
Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 0 0
Eigenkapitalveränderung Methodenwechsel IAS 19 0 0
Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0
Gesamtergebnis der Periode 0 0
Sonstige Veränderungen 0 0
31. 12. 2012 600.000 10.226

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
75
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Gewinnrücklagen
Sonstige
Rücklagen
Eigene Anteile
Eigenkapital,
das auf Eigen -
tümer entfällt
Nicht
beherrschende
Anteile
Eigenkapital
T €
T €
T €
T €
T €
T €
1.214.658 4.304 0 1.829.188 154.839 1.984.027
– 66.620 – 8.322
1.148.038 4.304 0 1.762.568 146.517 1.909.085
– 24.000 0 0 – 24.000 0 – 24.000
238.709 0 0 238.709 19.019 257.728
0 11 0 11 4 15
0 – 12.885 0 – 12.885 – 47 – 12.932
– 12.046 – 12.046 2.590
0 3.191 0 3.191 957 4.148
226.663 – 9.683 0 216.980 22.523 239.503
– 3.134 0 0 – 3.134 – 20.210 – 23.344
1.347.567 – 5.379 0 1.952.414 148.830 2.101.244
– 24.000 0 0 – 24.000 0 – 24.000
272.646 0 0 272.646 15.994 288.640
0 – 67 0 – 67 0 – 67
0 8.727 0 8.727 78 8.805
– 94.541 0 – 94.541 – 5.212 – 99.753
0 – 18.275 0 – 18.275 1.634 – 16.641
178.105 – 9.615 0 168.490 12.494 180.984
2.787 0 0 2.787 – 1.839 948
1.504.459 – 14.994 0 2.099.691 159.485 2.259.176

76
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
Anhang 2012
T €
Operatives Ergebnis 469.176 434.970
Gezahlte Ertragsteuern – 109.702 – 83.787
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte (saldiert mit Zuschreibungen) 279.078 252.861
Veränderung langfristiger Rückstellungen 171.416 26.853
Erhaltene Zinsen und sonstige Finanzeinnahmen 2.233 2.788
Gezahlte Zinsen und sonstige Finanzausgaben – 43.125 – 42.928
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge – 140.330 – 51.164
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen
und immateriellen Vermögenswerten 4.541 3.817
Brutto-Cashflow 34) 633.287 543.410
Veränderung der Vorräte – 26.858 – 52.184
Veränderung der Forderungen sowie sonstiger Vermögenswerte 72.413 – 79.012
Veränderung der Verbindlichkeiten, kurzfristiger Rückstellungen
sowie sonstiger Schulden (ohne Finanzverbindlichkeiten) 32.898 37.644
Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit (Netto-Cashflow) 34) 711.740 449.858
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte – 501.989 – 547.424
Investitionen in Finanzanlagen – 13.582 – 10.130
Unternehmensakquisitionen abzüglich erworbener
Nettozahlungsmittel – 69.591 – 7.658
Einnahmen aus dem Abgang von Tochterunternehmen
und Beteiligungen 2.293 761
Einnahmen aus dem Verkauf von Sachanlagen, immateriellen
Vermögenswerten und sonstigen Finanzanlagen 7.828 15.927
Erhaltene Dividenden 6.319 943
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit 35) – 568.722 – 547.581
Free-Cashflow 143.018 – 97.723
Kapitaleinzahlungen 432 2.231
Dividendenzahlung an Aktionäre der B. Braun Melsungen AG – 24.000 – 24.000
Dividendenzahlung an Minderheitsgesellschafter – 8.821 – 19.399
Ein- und Rückzahlungen für Genussrechte – 721 3.457
Kreditaufnahmen 329.096 252.195
Schuldentilgung – 378.140 – 106.160
Mittelabfluss /-zufluss aus Finanzierungstätigkeit 36) – 82.154 108.324
Veränderung der Zahlungsmittel aus Geschäftstätigkeit 60.864 10.601
Finanzmittelfonds zu Beginn des Geschäftsjahres 45.340 34.369
Wechselkursbedingte Veränderung des Finanzmittelbestandes 2.980 370
Finanzmittelfonds am Geschäftsjahresende 37) 109.184 45.340
2011
T €

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77
Konzern-Kapitalflussrechnung
Konzernanhang
KONZERNANHANG
Allgemeine Informationen
Der Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG – im Folgenden auch der B. Braun-Konzern – zum 31. Dezember
2012 wurde in Anwendung von § 315 a Absatz 3 HGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend
anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board
(IASB), London, sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC),
wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt und wird beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht und veröffentlicht.
Bei der B. Braun Melsungen AG handelt es sich um ein international aufgestelltes Familienunternehmen mit Sitz in
Melsungen, Bundesrepublik Deutschland. Die Adresse des Firmensitzes lautet: Carl-Braun-Str. 1, 34212 Melsungen.
Die B. Braun Holding GmbH & Co. KG ist Mutterunternehmen der B. Braun Melsungen AG i. S. von § 290 Abs. 1 HGB
und als oberstes Mutterunternehmen verpflichtet, einen Konzernabschluss aufzustellen, in den der Konzernabschluss
der B. Braun Melsungen AG einbezogen wird.
Die B. Braun Melsungen AG und ihre Tochtergesellschaften produzieren, vertreiben und verkaufen Produkte und
Dienst leistungen zur medizinischen Grundversorgung, für Intensivstationen, Anästhesie und Notfallversorgung,
der extra korporalen Blutbehandlung sowie für die chirurgischen Kernprozesse. Die wesentlichen Produktionsstandorte
befinden sich in der EU, der Schweiz, den USA, Brasilien, Vietnam und Malaysia. Die Gesellschaft vertreibt die
Produkte über ein weltweites Netz von Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen.
Der Vorstand der B. Braun Melsungen AG hat den Konzernabschluss am 26. Februar 2013 zur Vorlage an den Aufsichtsrat
der Gesellschaft freigegeben.
Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte auf Basis der historischen Kosten, mit Ausnahme der zur Veräußerung
verfügbaren finanziellen Vermögenswerte sowie der zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam angesetzten
finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich derivativer Finanzinstrumente. Die dargestellten
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden auf die dargestellten Berichtsperioden einheitlich
angewendet, sofern nichts anderes angegeben ist.
Beim Bilanzausweis wird zwischen lang- und kurzfristigen Vermögenswerten sowie Schulden unterschieden. Die
Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert. Dabei werden den Umsatzerlösen
die zu ihrer Erzielung angefallenen Aufwendungen gegenübergestellt, die den Funktionsbereichen Herstellung, Vertrieb,
Verwaltung sowie Forschung und Entwicklung zugeordnet werden. Um den Informationsgehalt der Konzernbilanz
und Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung zu verbessern, werden einzelne Posten im Konzernanhang weiter
aufgegliedert. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge
in Tausend Euro (T €) angegeben.
Die Jahresabschlüsse der B. Braun Melsungen AG und deren Tochterunternehmen werden unter Beachtung der einheitlich
für den Konzern geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden in den Konzernabschluss einbezogen.

78
Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen, erstmalig verpflichtend anzuwenden sind (IAS 8.28)
Änderung des IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards
Die Änderung sieht für ein Unternehmen, das nach einer Phase einer schwerwiegenden Hochinflation erstmalig einen
IFRS-Abschluss aufstellt, eine weitere Ausnahme von der geltenden Bestimmung zur rückwirkenden Anwendung
aller IFRS vor. Darüber hinaus werden durch die Änderung bestimmte fixe Daten für erstmalige Anwender beseitigt.
Die überarbeitete Fassung des Standards ist erstmals verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder
nach dem 1. Juli 2011 beginnen (Originalstandard). Abweichend vom Erstanwendungszeitpunkt des Originalstandards
wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend in Geschäftsjahren, die am oder nach dem 1. Januar
2014 beginnen, anzuwenden sein. Die Vorschrift wird keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns haben.
Änderung des IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben
Die Änderung des IFRS 7 betrifft die Angabepflichten im Zusammenhang mit dem Transfer von finanziellen Vermögenswerten.
Hiernach sind nunmehr auch bei einer vollständigen Ausbuchung des finanziellen Vermögenswertes umfassende
Angaben zu möglicherweise zurückbehaltenen bzw. im Rahmen der Transaktion übernommenen Rechten
und Pflichten erforderlich. Die überarbeitete Fassung des Standards ist erstmals verpflichtend auf Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen. Da die Änderung lediglich die Erweiterung von Angaben
zur Folge hat, wird sie keine Auswirkungen auf die bilanzielle Abbildung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns haben.
Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Januar 2012 beginnen, erstmalig verpflichtend anzuwenden sind (IAS 8.28)
Änderung des IAS 12 Ertragsteuern
Die Änderungen des IAS 12 betreffen eine Ergänzung einer Ausnahmeregelung für zum Zeitwert bewertete, als
Finanz investition gehaltene Immobilien (investment properties) gem. IAS 40 sowie von im Rahmen eines Unternehmens
erwerbs erstmals angesetzten als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, wenn diese auch im Rahmen der
Folgebewertung zum Zeitwert angesetzt werden sollen. Nach der Ausnahmeregelung sind aktive und passive
Steuerlatenzen auf die dargestellten Vermögenswerte auf Basis der steuerlichen Konsequenzen eines Verkaufs zu
bewerten, es sei denn, der Bilanzierende erbringt eindeutige Nachweise, dass er den Buchwert des Vermögenswerts
vollständig durch Nutzung realisieren wird. Die überarbeitete Fassung des Standards ist erstmals verpflichtend
auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2012 beginnen (Originalstandard). Abweichend
vom Erstanwendungszeitpunkt des Originalstandards wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend in
Geschäftsjahren, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, anzuwenden sein. Die Änderungen haben keine
Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.
Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Juli 2012 beginnen, erstmalig verpflichtend anzuwenden sind (IAS 8.30)
Änderung des IAS 1 Darstellung des Abschlusses: Darstellung der Posten des sonstigen Ergebnisses
Gemäß der Änderung müssen Unternehmen die im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Posten künftig gesondert nach
Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden und solche, die nicht „recycled“ werden,
unterteilen. Die Änderung ist verpflichtend anzuwenden für am oder nach dem 1. Juli 2012 beginnende Geschäftsjahre;
eine freiwillige vorzeitige Anwendung ist erlaubt. Da die Änderung lediglich die Darstellung des Abschlusses
betrifft, wird sie keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
79
Konzernanhang
Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die bereits veröffentlicht
wurden, für Unternehmen mit Geschäftsjahresende 31. Dezember 2012 aber noch nicht verpflichtend anzuwenden
sind (IAS 8.30)
IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer
Aus der überarbeiteten Fassung des IAS 19, Leistungen an Arbeitnehmer, resultieren wesentliche Änderungen mit
Auswirkungen auf die Erfassung und Bewertung des Aufwands für leistungsorientierte Pensionspläne (Defined Benefit
Plans) und von Leistungen aus Anlass der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses (Termination Benefits). Darüber hinaus
ergibt sich für viele Unternehmen eine Erhöhung der Angabepflichten zu Leistungen an Arbeitnehmer. Die überarbeitete
Fassung von IAS 19 ist erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden
Geschäftsjahres anzuwenden, eine frühere Anwendung ist möglich. Bei der Erstanwendung im Jahr 2013 wird sich die
Pensionsrückstellung im Zeitpunkt der Umstellung zu Lasten des Eigenkapitals voraussichtlich um ca. € 5 Mio. verringern.
Der Pensionsaufwand wird um etwa € 1 Mio. höher ausfallen als nach der bisherigen Fassung von IAS 19.
Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die bereits veröffentlicht
wurden, für Unternehmen mit Geschäftsjahresende 31. Dezember 2012 aber noch nicht verpflichtend anzuwenden
sind (IAS 8.30) und deren Übernahme durch die EU teilweise noch aussteht
IFRS 10 Konzernabschlüsse
Der neue Standard ersetzt die Konsolidierungsleitlinien im bisherigen IAS 27, Konzern- und Einzelabschlüsse, und
SIC-12, Konsolidierung – Zweckgesellschaften. Auf separate Abschlüsse anzuwendende Vorschriften verbleiben
unverändert in IAS 27, der in „Einzelabschlüsse“ umbenannt wird. Im Mittelpunkt von IFRS 10 steht die Einführung
eines einheitlichen Konsolidierungsmodells für sämtliche Unternehmen, welches auf die Beherrschung des Tochterunternehmens
durch das Mutterunternehmen abstellt. Dieses ist sowohl auf Mutter-Tochter-Verhältnisse, die auf
Stimmrechten basieren, als auch auf Mutter-Tochter-Verhältnisse, die sich aus anderen vertraglichen Vereinbarungen
ergeben, anzuwenden. Folglich sind hiernach auch Zweckgesellschaften zu beurteilen, deren Konsolidierung gegenwärtig
nach dem Risiko-/Chancen-Konzept (Risk and Reward-Concept) des SIC-12 erfolgt. IFRS 10 ist erstmals in der
ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden (Originalstandard).
Eine frühere Anwendung des Standards ist möglich, soweit dies im Anhang angegeben wird und IFRS 11 und 12 sowie
die Neuregelungen zu IAS 27 und 28 ebenfalls vorzeitig angewendet werden. Abweichend vom Erstanwendungszeitpunkt
des Originalstandards wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend in Geschäftsjahren, die
am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden sein. Eine frühere Anwendung wird vom B. Braun-Konzern
voraussichtlich nicht in Anspruch genommen. Der B. Braun-Konzern überprüft derzeit, ob die neue Vorschrift eine
wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben wird.
IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen
Der neue Standard ersetzt IAS 31, Anteile an Gemeinschaftsunternehmen, und schafft die bisherige Möglichkeit zur
Quotenkonsolidierung von Gemeinschaftsunternehmen ab. Die zwingende Anwendung der Equity-Methode auf
Gemeinschaftsunternehmen erfolgt künftig gemäß den Vorschriften des IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen, der sich bislang ausschließlich mit assoziierten Unternehmen befasste und dessen
Anwendungsbereich nunmehr auf die Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen ausgedehnt wird. IFRS 11 ist
erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden
(Originalstandard). Eine frühere Anwendung des Standards ist möglich, soweit dies im Anhang angegeben wird und
IFRS 10, 12 sowie die Neuregelungen zu IAS 27 und 28 ebenfalls vorzeitig angewendet werden. Abweichend vom
Erstanwendungszeitpunkt des Originalstandards wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend in Geschäftsjahren,
die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden sein. Eine frühere Anwendung wird
vom B. Braun-Konzern voraussichtlich nicht in Anspruch genommen. Der B. Braun-Konzern überprüft derzeit, ob die
neue Vorschrift eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben wird.

80
IFRS 12 Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen
Der neue Standard führt die Angabepflichten zu sämtlichen Beteiligungen an Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten
Unternehmen sowie nicht konsolidierten Zweckgesellschaften in einem Standard zusammen. Gemäß dem
neuen Standard müssen Unternehmen quantitative und qualitative Angaben machen, die es dem Abschlussadressaten
ermöglichen, die Art, Risiken und finanziellen Auswirkungen, die mit dem Engagement des Unternehmens bei
diesen Beteiligungsunternehmen verbunden sind, zu beurteilen. IFRS 12 ist erstmals in der ersten Periode eines am
oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden (Originalstandard). Eine frühere Anwendung
des Standards ist möglich, soweit dies im Anhang angegeben wird. Abweichend vom Erstanwendungszeitpunkt
des Originalstandards wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend in Geschäftsjahren,
die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden sein. Eine frühere Anwendung wird vom B. Braun-
Konzern voraussichtlich nicht in Anspruch genommen. Der B. Braun-Konzern überprüft derzeit, ob die neue Vorschrift
eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben wird.
Änderungen an IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12 Übergangsbestimmungen
Durch die Änderung wird klargestellt, dass der Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung des IFRS 10 der Beginn der
Berichtsperiode ist, in welcher der Standard erstmals angewendet wird. Dies hat zur Folge, dass Entscheidungen,
ob Investments nach IFRS 10 zu konsolidieren sind oder nicht, zu Beginn dieser Periode zu treffen sind. Darüber hinaus
wird festgelegt, dass bei erstmaliger Anwendung der neuen Konsolidierungsregeln Vergleichsangaben für die
zwingenden Angabepflichten des IFRS 12 im Zusammenhang mit Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen
und gemeinschaftlichen Vereinbarungen nur für die unmittelbar vorangehende Vergleichsperiode zwingend anzugeben
sind. Mit einer Übernahme der Regelung durch die EU wird derzeit für das 1. Quartal 2013 gerechnet.
Änderung an IFRS 10 zur erfolgswirksamen Bewertung von Beteiligungen an Tochterunternehmen im Konzernabschluss
von Investmentgesellschaften
Durch die Änderungen an IFRS 10, Konzernabschlüsse, IFRS 12, Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen, und
IAS 27, Einzelabschlüsse, werden viele Fonds oder ähnliche Unternehmen künftig von der Verpflichtung befreit,
die von ihnen beherrschten Tochterunternehmen in ihren Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einzubeziehen.
Die Ausnahmevorschrift gilt für sog. Investmentgesellschaften. Was hierunter zu subsumieren ist, wird in
IFRS 10 definiert. Von der Ausnahmevorschrift werden insbesondere Private-Equity-Fonds profitieren, die, sofern sie
die Definitionskriterien einer Investmentgesellschaft erfüllen, künftig alle ihre Beteiligungen inklusive ihrer Beteiligungen
an Tochterunternehmen erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerten müssen. Die neuen Regelungen
sind zwingend in Geschäftsjahren, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden. Eine frühere
freiwillige Anwendung ist zulässig. Mit einer Übernahme der Regelung durch die EU wird derzeit für das 3. Quartal
2013 gerechnet. Der B. Braun-Konzern überprüft derzeit, ob die neue Vorschrift eine wesentliche Auswirkung auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben wird.
IFRS 13 Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
Der neue Standard gibt standardübergreifend einheitliche Bewertungsmaßstäbe für die Bewertung zum „beizulegenden
Zeitwert“ (Fair Value) vor, indem unter anderem der Begriff definiert und dargestellt wird, welche Methoden
für dessen Bestimmung in Frage kommen. Darüber hinaus erweitert IFRS 13 die im Zusammenhang mit einer Bewertung
zum beizulegenden Zeitwert erforderlichen Anhangangaben. IFRS 13 ist erstmals in der ersten Periode
eines am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Eine frühere Anwendung ist
möglich, wird jedoch vom B. Braun-Konzern nicht in Anspruch genommen. Die Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns werden derzeit analysiert.
IAS 27 Einzelabschlüsse
Durch neu in IFRS 10, Konzernabschlüsse, eingefügte Regelungen wurden die im bisherigen IAS 27, Konzern- und
Einzelabschlüsse, sowie SIC-12, Konsolidierung – Zweckgesellschaften, enthaltenen Konsolidierungsleitlinien ersetzt.
Da IAS 27 somit nunmehr nur noch die Vorschriften enthält, die auf separate Einzelabschlüsse anzuwenden
sind, wurde der Standard in IAS 27, Einzelabschlüsse, umbenannt.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
81
Konzernanhang
Die neue Fassung des Standards ist erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden
Geschäftsjahres anzuwenden (Originalstandard). Eine frühere Anwendung ist möglich, soweit dies im Anhang
angegeben wird und IFRS 10, 11, 12 und der geänderte IAS 28 ebenfalls vorzeitig angewendet werden. Abweichend
vom Erstanwendungszeitpunkt des Originalstandards wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend
in Geschäftsjahren, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden sein. Eine frühere Anwendung wird
vom B. Braun-Konzern voraussichtlich nicht in Anspruch genommen. Die Änderung wird voraussichtlich keine
wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.
IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
Die nach IFRS 11 zwingende Anwendung der Equity-Methode auf Gemeinschaftsunternehmen erfolgt künftig gemäß
den Vorschriften des entsprechend geänderten IAS 28, dessen Anwendungsbereich nunmehr auf die Bilanzierung
von Gemeinschaftsunternehmen ausgedehnt wurde und der daher in IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen, umbenannt wurde. Der geänderte IAS 28 ist erstmals in der ersten Periode eines
am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden (Originalstandard). Eine frühere Anwendung
des Standards ist möglich, soweit dies im Anhang angegeben wird und IFRS 10, 11, 12 und der geänderte
IAS 27 ebenfalls vorzeitig angewendet werden. Abweichend vom Erstanwendungszeitpunkt des Originalstandards
wird der Standard innerhalb der EU erstmals verpflichtend in Geschäftsjahren, die am oder nach dem 1. Januar
2014 beginnen, anzuwenden sein. Eine frühere Anwendung wird vom B. Braun-Konzern voraussichtlich nicht in
Anspruch genommen. Die Änderung wird keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns haben.
IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards – Darlehen der öffentlichen Hand
Die Änderung führt eine neue Ausnahme zur grundsätzlich retrospektiven Anwendung der IFRS durch Erstanwender
ein. Hiernach ist die Vorschrift des IAS 20.10A, die besagt, dass öffentliche Darlehen, die zu einem unter dem Marktzins
liegenden Zinssatz gewährt werden, zwingend nach den Vorschriften des IAS 39 (bzw. zukünftig des IFRS 9)
anzusetzen und somit mit ihrem beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind, prospektiv auf unterverzinsliche öffentliche
Darlehen anzuwenden, die am oder nach dem Übergangszeitpunkt gewährt wurden. Für die im Übergangszeitpunkt
bereits bestehenden öffentlichen Darlehen kann somit die Bewertung auf Basis der bisherigen Rechnungslegungsvorschriften
für die IFRS-Eröffnungsbilanz herangezogen werden. Eine freiwillige retrospektive Anwendung ist
zulässig, sofern Informationen über beizulegende Zeitwerte früher gewährter Darlehen bereits zum Zeitpunkt ihrer
erstmaligen Bilanzierung vorlagen. Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Regelung ist zulässig. Mit einer Übernahme
der Regelung durch die EU wird derzeit für das 1. Quartal 2013 gerechnet. Die Änderung wird keine Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
IAS 32 und IFRS 7 Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Schulden
Der IASB hat die Vorschriften zur Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten
überarbeitet. Die in IAS 32 formulierten Voraussetzungen zur Saldierung wurden im Grundsatz beibehalten und
lediglich durch zusätzliche Anwendungsleitlinien (Application Guidance) konkretisiert. Hierin betont der Standardsetzer
zum einen ausdrücklich, dass ein unbedingter, rechtlich durchsetzbarer Aufrechnungsanspruch auch bei
Insolvenz einer beteiligten Partei vorliegen muss. Zum anderen werden beispielhaft Kriterien angeführt, unter denen
eine Bruttoerfüllung von finanziellem Vermögenswert und finanzieller Verbindlichkeit dennoch zu einer Saldierung
führt. Die ergänzten Leitlinien sind retrospektiv für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen,
anzuwenden. Es wurde zudem beschlossen, in IFRS 7 neue Angabepflichten im Zusammenhang mit bestimmten
Aufrechnungsvereinbarungen einzuführen. Die Pflicht zur Offenlegung gilt ungeachtet dessen, ob die Aufrechnungsvereinbarung
tatsächlich zu einer Aufrechnung der betroffenen finanziellen Vermögenswerte und finanziellen
Schulden geführt hat. Neben einer qualitativen Beschreibung der Aufrechnungsansprüche sind zahlreiche quantitative
Angaben vorgesehen. Diese können entweder nach Art des Finanzinstruments oder nach Art der Transaktion
zusammengefasst vorgenommen werden. Die Änderungen des IFRS 7 sind retrospektiv für Geschäftsjahre, die am
oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, anzuwenden. Die Änderung wird keine Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.

82
IFRS 9 Finanzinstrumente
Im Rahmen des Projekts zur Ablösung von IAS 39, Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung, wurde im November
2009 der Standard IFRS 9, Finanzinstrumente, veröffentlicht. Der neue Standard ändert grundlegend die bisherigen
Vorschriften zur Kategorisierung und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten. Das IASB hat den Standard um
Regelungen zur Bilanzierung finanzieller Verbindlichkeiten und zur Ausbuchung von Finanzinstrumenten erweitert.
Mit Ausnahme der Regelungen für freiwillig zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
(sogenannte Fair-Value-Option) wurden die Vorschriften unverändert aus IAS 39, Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung, in IFRS 9 übernommen. Im Dezember 2011 hat das IASB entschieden, den ursprünglich vorgesehenen
verpflichtenden Erstanwendungszeitpunkt vom 1. Januar 2013 auf den 1. Januar 2015 zu verschieben. Eine frühere
Anwendung der Vorschriften ist möglich, erfordert im Falle der finanziellen Verbindlichkeiten jedoch auch eine vorzeitige
Anwendung der Regelungen für finanzielle Vermögenswerte. Andererseits ist eine vorzeitige Übernahme
der Regelungen für finanzielle Vermögenswerte auch ohne gleichzeitige vorzeitige Anwendung der Neuregelungen
zu finanziellen Verbindlichkeiten möglich. Eine frühere Anwendung wird vom B. Braun-Konzern voraussichtlich
nicht in Anspruch genommen. IFRS 9 (rev. 2011) formuliert Ausnahmeregelungen, unter denen ein Unternehmen bei
Übergang auf IFRS 9 an Stelle einer Anpassung von Vorjahresangaben in Abhängigkeit vom Umstellungszeitpunkt
zusätzliche Angaben im Anhang vornehmen kann. Diese wurden als Änderung an IFRS 7 hinzugefügt. Die Entscheidung
über eine Anerkennung des Standards durch die EU ist derzeit noch offen. Die Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns werden derzeit analysiert.
IFRIC 20 Kosten der Abraumbeseitigung während des Abbaubetriebes im Tagebau
Die Interpretation beschäftigt sich mit der Frage des Ansatzes und der Bewertung von während des Abbaubetriebes
anfallenden Kosten der Abraumbeseitigung im Tagebau. Die Bilanzierung der anfallenden Kosten während der
Produktionsphase richtet sich danach, welcher Vorteil sich für das Unternehmen aus der Abraumbeseitigung ergibt.
Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Neuregelung ist erlaubt. Die Regelung ist für Geschäftsjahre, die am
oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, anzuwenden. Die Regelung ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.
Im Rahmen des laufenden Verbesserungsprozesses der IFRS (Improvements Project) wurden darüber hinaus Anpassungen
von Formulierungen zur Klarstellung sowie Änderungen vorgenommen. Diese haben keine wesentliche
Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.
Anpassungen gemäß IAS 8
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde für das Geschäftsjahr 2012 eine Anpassung der Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden bei den Pensionsverpflichtungen vorgenommen. Die im Zusammenhang mit den Pensionsverpflichtungen
und dem zugehörigen Planvermögen entstehenden versicherungsmathematischen Gewinne und
Verluste wurden in der Vergangenheit unter Anwendung der Korridormethode zeitverzögert im Pensionsaufwand
erfasst. In 2012 wurde die Bilanzierung der Pensionsverpflichtungen dahingehend geändert, dass versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste im Jahr des Entstehens in voller Höhe erfolgsneutral im Eigenkapital (Other
Comprehensive Income) erfasst werden. Dies führt im Wesentlichen zum vollständigen Ausweis der Netto-Pensionsverpflichtung
in der Bilanz und nach Ansicht von B. Braun somit zu einer erhöhten Transparenz und Vergleichbarkeit
des Konzernabschlusses.

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83
Konzernanhang
Die Änderung der Bilanzierung wurde rückwirkend vorgenommen und hat Auswirkungen auf die Konzern-Gewinnund
-Verlustrechnung, auf die im Eigenkapital erfassten Aufwendungen und Erträge und auf die Bilanz. Bei rückwirkend
angewendeten Änderungen der Bilanzierung verlangt IAS 8 die zusätzliche Angabe der Eröffnungsbilanz
der frühesten Vergleichsperiode. Entsprechend ist eine Bilanz zum 31. Dezember 2010 angegeben. Die zum 1. Januar
2011 bzw. 31. Dezember 2011 vorgenommenen Anpassungen der betroffenen Posten in der Konzernbilanz sowie die
Anpassungen in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung 2011
sind nachfolgend dargestellt:
Konzernbilanz
1. Januar 2011
Betrag
veröffentlicht
01. 01. 2011
T €
Anpassung
T €
Betrag
angepasst
01. 01. 2011
Latente Steuererstattungsansprüche 101.814 28.896 130.710
Langfristige Vermögenswerte 2.733.589 28.896 2.762.485
Summe Vermögenswerte 4.686.074 28.896 4.714.970
T €
Kapital- und Gewinnrücklagen 1.227.315 – 66.620 1.160.695
Eigenkapital der Gesellschafter der B. Braun Melsungen AG 1.829.188 – 66.620 1.762.568
Nicht beherrschende Anteile 154.839 – 8.322 146.517
Summe Eigenkapital 1.984.027 – 74.942 1.909.085
Rückstellungen für Pensionen u. ä. Verpflichtungen 513.328 103.838 617.166
Langfristige Schulden 1.473.304 103.838 1.577.142
Summe Schulden 2.702.047 103.838 2.805.885
Summe Eigenkapital und Schulden 4.686.074 28.896 4.714.970
Konzernbilanz
31. Dezember 2011
Betrag
veröffentlicht
31. 12. 2011
T €
Anpassung
T €
Betrag
angepasst
31. 12. 2011
Latente Steuererstattungsansprüche 96.328 34.824 131.152
Langfristige Vermögenswerte 3.025.855 34.824 3.060.679
Summe Vermögenswerte 5.105.660 34.824 5.140.484
T €
Kapital- und Gewinnrücklagen 1.424.505 – 77.155 1.347.350
Unterschied aus der Währungsumrechnung 4.958 106 5.064
Eigenkapital der Gesellschafter der B. Braun Melsungen AG 2.029.463 – 77.049 1.952.414
Nicht beherrschende Anteile 154.069 – 5.239 148.830
Summe Eigenkapital 2.183.532 – 82.288 2.101.244
Rückstellungen für Pensionen u. ä. Verpflichtungen 533.198 117.112 650.310
Langfristige Schulden 1.428.157 117.112 1.545.269
Summe Schulden 2.922.128 117.112 3.039.240
Summe Eigenkapital und Schulden 5.105.660 34.824 5.140.484

84
Konzern-Gewinn- und
-Verlustrechnung 2011
Betrag
veröffentlicht
31. 12. 2011
T €
Anpassung
T €
Betrag
angepasst
31. 12. 2011
Umsatzkosten – 2.471.158 1.428 – 2.469.730
Bruttogewinn 2.138.281 1.428 2.139.709
Vertriebskosten – 1.277.175 728 – 1.276.447
Verwaltungskosten – 230.907 364 – 230.543
Forschungs- und Entwicklungskosten – 179.871 280 – 179.591
Ergebnis nach Funktionskosten 450.328 2.800 453.128
Operatives Ergebnis 432.170 2.800 434.970
Ergebnis vor Steuern 360.160 2.800 362.960
Ertragsteuern – 104.436 – 795 – 105.231
Konzernjahresüberschuss 255.724 2.005 257.729
davon entfallen auf:
Gesellschafter des Mutterunternehmens 237.198 1.511 238.709
nicht beherrschende Anteile 18.526 494 19.020
Ergebnis je Aktie in €, das den Aktionären
des Mutterunternehmens im Geschäftsjahr zusteht 12,22 0,08 12,30
T €
Konsolidierte
Gesamt ergebnisrechnung
2011
Betrag
veröffentlicht
31. 12. 2011
T €
Anpassung
Betrag
angepasst
31. 12. 2011
T €
T €
Konzernjahresüberschuss 255.724 2.005 257.729
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste 0 – 9.456 – 9.456
Veränderung der Effekte aus der Währungsumrechnung 4.041 106 4.147
Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen – 8.876 – 9.350 – 18.226
Gesamtergebnis der Periode 246.848 – 7.345 239.503
davon entfallen auf:
Gesellschafter des Mutterunternehmens 227.408 – 10.427 216.981
nicht beherrschende Anteile 19.440 3.083 22.523
Wäre im Geschäftsjahr 2012 weiterhin die Korridormethode bei der Bilanzierung der Rückstellung für Pensionen
angewandt worden, wäre ein Aufwand aus der Amortisation von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten,
vor Berücksichtigung latenter Steuern, in Höhe von T € 3.017 angefallen. Bei bilanziell nicht berücksichtigten
versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten von € 253,2 Mio. hätte die Rückstellung für Pensionen am
Bilanzstichtag € 562,9 Mio. betragen.
Darüber hinaus wurden für das Jahr 2012 Schätzungsänderungen bei der Ermittlung des Rechnungszinssatzes für
die Bewertung der Pensionsverpflichtungen vorgenommen. Aufgrund der Marktveränderungen bei den hochwertigen
Unternehmensanleihen, die als Grundlage für die Ermittlung des Rechnungszinssatzes dienen, wurde das Portfolio
im Laufe des Geschäftsjahres erweitert: Einbezogen werden nun Anleihen, die von mindestens einer Rating-Agentur
mit AA geratet wurden. Das Mindestvolumen für die Berücksichtigung wurde zudem auf € 50 Mio. gesenkt, und
Informationen von Unternehmensanleihen mit einem Rating von A wurden (nach Abzug des Spreads zwischen AA
und A) ebenfalls berücksichtigt. Außerdem wurden besicherte Anleihen in die Zinsermittlung einbezogen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
85
Konzernanhang
Aus den ausgewerteten Unternehmensanleihen wird eine Zinsstrukturkurve hergeleitet. Der zu verwendende Rechnungszins
ergibt sich, indem ein mit den Verhältnissen bei B. Braun vergleichbarer Musterzahlungsstrom mit der
Zinsstrukturkurve bewertet wird und ein gleichwertiger einheitlicher Rechnungszins abgeleitet wird. Abweichend
davon wurden in der Vergangenheit verschiedene Musterzahlungsströme mit längerer oder kürzerer Laufzeit bewertet
und zwischen den resultierenden Rechnungszinssätzen interpoliert.
Da die Herleitung des Rechnungszinssatzes auf Grundlage der bisherigen Vorgehensweise nicht mehr zuverlässig
möglich ist und daher eingestellt wurde, können die Auswirkungen dieser Erweiterung zum Ende des Geschäftsjahres
nicht berechnet werden. Abschätzungen der Entwicklung der beiden Portfolios lassen es aber möglich erscheinen,
dass die bisherige Vorgehensweise zu einem um 70 Basispunkte niedrigeren Rechnungszins und damit zu
einer um etwa € 100 Mio. höheren DBO geführt hätte. Unter Berücksichtigung aktiver latenter Steuern hätte sich ein
um etwa € 71,6 Mio. vermindertes Eigenkapital ergeben.
Kritische Annahmen und Schätzungen bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit IFRS erfordert vom Management Annahmen und
Schätzungen, die Auswirkungen auf ausgewiesene Beträge und damit im Zusammenhang stehende Angaben haben.
Obwohl diese Schätzungen nach bestem Wissen des Managements, basierend auf den gegenwärtigen Ereignissen
und Maßnahmen, erfolgen, kann es bei den tatsächlichen Ergebnissen zu Abweichungen von diesen Schätzungen
kommen. Schätzungen sind insbesondere erforderlich bei
– der Beurteilung der Notwendigkeit sowie der Höhe von außerplanmäßigen Abschreibungen bzw. Wertberichtigungen;
– der Bewertung von Pensionsverpflichtungen;
– dem Ansatz und der Bemessung der Rückstellungen;
– der Ermittlung des Abwertungsbedarfs bei Vorräten;
– der Beurteilung der Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern;
– der Berechnung von Nutzungswerten von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) im Rahmen von
Impairment-Tests.
Das Management des Konzerns bestimmt die erwarteten Nutzungsdauern der immateriellen Vermögenswerte und
Sachanlagen und den damit verbundenen Abschreibungsaufwand auf Basis von Erwartungen. Diese Annahmen
können sich z. B. infolge von technologischen Innovationen und Handlungen der Wettbewerber wesentlich verändern.
Sofern die tatsächlichen Nutzungsdauern unter den erwarteten liegen, wird das Management die Höhe der Abschreibungen
anpassen. Technologisch überholte oder im Rahmen der aktuellen Strategie nicht mehr verwendungsfähige
Vermögenswerte werden ganz oder teilweise abgeschrieben.
Der Barwert der Pensionsverpflichtungen hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungsmathematischen
Annahmen beruhen. Die bei der Ermittlung der Nettoaufwendungen (-erträge) für Pensionen verwendeten
Annahmen schließen die erwartete langfristige Rendite des Planvermögens und den Abzinsungssatz mit ein. Jede
Änderung dieser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsverpflichtung haben. Die Verpflichtungen
aus den leistungsorientierten Pensionsplänen sowie die Pensionskosten des Folgejahres werden auf Basis
der in Textziffer 25) genannten Parameter ermittelt.
Der Ansatz und die Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgen auf Basis der Einschätzung der Wahrscheinlichkeit
eines zukünftigen Nutzenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten und den zum Bilanzstichtag bekannten
Umständen. Die tatsächliche Verpflichtung kann von den zurückgestellten Beträgen abweichen.
Die Bemessung der Abwertung von Vorräten erfolgt anhand der erwarteten Nettoveräußerungserlöse (erwartete
Erlöse abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten).
Die tatsächlichen Erlöse und die noch anfallenden Kosten können von den erwarteten Beträgen abweichen.

86
Aktive latente Steuern werden nur insoweit angesetzt, als ihre Realisierung hinreichend gesichert erscheint, d. h.
wenn in zukünftigen Perioden ein positives steuerliches Ergebnis zu erwarten ist. Die tatsächliche steuerliche
Ergebnissituation in zukünftigen Perioden kann von der Einschätzung zum Zeitpunkt der Aktivierung der latenten
Steuern abweichen.
Die Prüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt jährlich auf Grundlage einer operativen
Dreijahreserwartungsrechnung und unter Annahme spezifischer jährlicher Wachstumsraten für den nachfolgenden
Zeitraum. Die Erhöhung oder Kürzung der angenommenen jährlichen Wachstumsraten würde den geschätzten
Zeitwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verändern.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss sind neben der B. Braun Melsungen AG 45 inländische und 166 ausländische Tochterunternehmen
einbezogen, bei denen der B. Braun Melsungen AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte
zusteht oder bei denen sie die Kontrolle über die Finanz- und Geschäftspolitik innehat.
Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung),
an dem die Kontrolle auf den Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt endkonsolidiert, an dem die
Kontrolle endet.
Die Entwicklung der Anzahl der Konzerngesellschaften zum 31. Dezember 2012 bzw. 2011 stellt sich wie folgt dar:
2012 2011
Einbezogen zum 31. Dezember des Vorjahres 196 189
Erstmals einbezogene Unternehmen 19 11
Endkonsolidierte Unternehmen – 1 – 2
Unternehmenszusammenschlüsse – 3 – 2
Einbezogen zum 31. Dezember des Berichtsjahres 211 196
Der Einfluss endkonsolidierter Unternehmen auf die Bilanz sowie auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres
2012 war von untergeordneter Bedeutung.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
87
Konzernanhang
Der Einfluss der wesentlichen neu aufgenommenen Unternehmen auf die Bilanz zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung
sowie auf wesentliche Posten der Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2012 stellt sich wie folgt dar:
Buchwert
T €
Zeitwert
T €
Langfristige Vermögenswerte 25.154 54.842
Kurzfristige Vermögenswerte 40.740 41.088
Übernommene Vermögenswerte 65.894 95.930
Langfristige Rückstellungen und Schulden 2.181 9.245
Kurzfristige Rückstellungen und Schulden 22.372 23.152
Übernommene Schulden 24.553 32.397
Erworbenes Reinvermögen 41.341 63.533
Fremdanteile 0 7.848
Anteiliges Reinvermögen 41.341 55.685
Geschäfts- oder Firmenwerte 27.766
Negativer Unterschiedsbetrag – 11.425
Anschaffungskosten 72.026
davon nicht beherrschende Anteile 0
Erworbene flüssige Mittel 6.675
Zahlungsmittelabfluss aus Unternehmenserwerben 78.701
Umsatzerlöse 54.675
Operatives Ergebnis – 513
Ergebnis nach Ertragsteuern – 794
Die nach der Kaufpreisallokation verbleibenden Geschäfts- und Firmenwerte sind steuerlich nicht abzugsfähig und
im Wesentlichen Absatz- und Produktionssynergien zuzurechnen.
Im Rahmen von Erwerbsvorgängen wurden im Berichtsjahr bisher nicht bilanzierte Vermögenswerte in Höhe von
€ 22,6 Mio. aufgedeckt. Es wurden Forderungen in Höhe von € 11,6 Mio. übernommen. Die ermittelten Geschäftsoder
Firmenwerte betrugen € 27,8 Mio.
Zur Stärkung des Geschäftsfeldes der enteralen Ernährung sowie der gesamten klinischen Ernährung wurden am
31. Januar 2012 im Rahmen eines Share Deals 100 % der Anteile an der Nutrichem diät+pharma GmbH, Roth
erworben. Nutrichem ist Spezialist für die Entwicklung, Produktion, Abfüllung und Verpackung von Produkten für
besondere Ernährungserfordernisse, insbesondere enterale Ernährung, Nahrungsergänzungen und Sportnahrung.
Im letzten Geschäftsjahr vor dem Erwerb betrugen die Umsatzerlöse des Unternehmens € 47,6 Mio. Die Anschaffungskosten
betrugen € 24,7 Mio. Der Kaufpreis wurde in bar entrichtet. Der Zeitwert der übernommenen materiellen
Vermögenswerte (Sachanlagen, Vorräte) betrug zum Erwerbsstichtag € 34,9 Mio., der Zeitwert der immateriellen
Vermögenswerte (Kundenbeziehung, Software) € 2,0 Mio. Es wurden Forderungen in Höhe von € 4,8 Mio. übernommen.
Der sich aus der Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem bewerteten Nettovermögen ergebende Unterschiedsbetrag
in Höhe von € 11,4 Mio. resultierte aus einem günstigen Kauf (Bargain purchase) und wird in den
übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Die Umsatzerlöse des Konzerns erhöhten sich durch den Erwerb
um € 40,8 Mio., während die Auswirkungen auf den Konzernjahresüberschuss von untergeordneter Bedeutung waren.
Um die Geschäftsentwicklung auf dem paraguayischen Markt zu erleichtern und die Präsenz des Konzerns in den
lateinamerikanischen Ländern zu stärken, wurden am 22. März 2012 60 % der Anteile an der Ventas Paraguayas
SA erworben. Das Unternehmen war in der Vergangenheit als Händler für B. Braun in Paraguay tätig und wird in

88
B. Braun Medical SA Paraguay umgewandelt. Die Anschaffungskosten betrugen insgesamt € 6,5 Mio. Der Kaufpreis
setzt sich zusammen aus einer Barzahlung in Höhe von € 6,4 Mio. sowie einer zum Barwert angesetzten bedingten
Kaufpreisverbindlichkeit in Höhe von € 0,1 Mio. Die endgültige Höhe des Kaufpreises ist teilweise erfolgsabhängig
auf Basis der erzielten Produktumsatzerlöse des Jahres 2013, wobei die maximale Kaufpreisanpassung auf
€ 0,3 Mio. limitiert ist. Der angesetzte Betrag stellt die bestmögliche Schätzung für die tatsächliche Kaufpreisverbindlichkeit
dar. Der Zeitwert der übernommenen materiellen Vermögenswerte (Sachanlagen, Vorräte) betrug zum
Erwerbsstichtag € 6,9 Mio., der Zeitwert der immateriellen Vermögenswerte (Kundenbeziehung, Wettbewerbsverbot)
€ 6,7 Mio. Es wurden Forderungen in Höhe von € 4,1 Mio. übernommen. Die auf Minderheiten entfallenden Anteile
wurden mit ihrem Anteil am Zeitwert des Nettovermögens berücksichtigt. Dieser beträgt € 4,3 Mio. Die Auswirkungen
auf die Umsatzerlöse des Konzerns und den Konzernjahresüberschuss waren von untergeordneter Bedeutung.
Zum Ausbau der Aktivitäten auf dem indischen Markt hat B. Braun am 28. September 2012 75 % der Anteile an Ahlcon
Parenterals, Indien erworben. Ahlcon produziert und vermarktet in Indien und im Ausland eine große Bandbreite an
groß- und kleinvolumigen Parenteralien und ist ein etablierter OEM-Hersteller. Diese Akquisition soll das Wachstum
von B. Braun in Indien substantiell vorantreiben. Die Anschaffungskosten betrugen € 36,4 Mio. Der Kaufpreis wurde
in bar entrichtet. Der Zeitwert der übernommenen materiellen Vermögenswerte (Sachanlagen, Vorräte) betrug zum
Erwerbsstichtag € 6,9 Mio., der Zeitwert der immateriellen Vermögenswerte (Registrierungen, Kundenbeziehungen,
vorteilhafte Verträge) € 12,6 Mio. Es wurden Forderungen in Höhe von € 2,7 Mio. übernommen. Die auf Minderheiten
entfallenden Anteile wurden mit ihrem Anteil am Zeitwert des Nettovermögens berücksichtigt. Dieser beträgt
€ 3,5 Mio. Aus Synergie effekten, die aus der Einbindung in den Konzern erwartet werden, ergab sich ein Goodwill
von € 25,8 Mio. Die Auswirkungen auf die Umsatzerlöse des Konzerns und den Konzernjahresüberschuss waren von
untergeordneter Bedeutung.
Am 22. Januar 2013 wurden 51 % der Anteile an der Distribuidora Medica, S.A. de C.V., El Salvador erworben. Im
letzten Geschäftsjahr vor dem Erwerb betrugen die Umsatzerlöse des Unternehmens € 2,6 Mio. Die Anschaffungskosten
betrugen € 0,5 Mio. Aufgrund der untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des B. Braun-Konzerns unterbleibt die Angabe der sonstigen nach IFRS 3 geforderten Informationen für die Unternehmenserwerbe
des Jahres 2013.
Die Vergleichbarkeit des Abschlusses mit den Vorjahreszahlen wurde durch die Veränderungen nicht beeinträchtigt.
Im Konzernabschluss sind zum Bilanzstichtag Beteiligungen an drei Gemeinschaftsunternehmen und achtzehn
asso ziierten Unternehmen bilanziert. Zwei assoziierte Unternehmen wurden wegen Unwesentlichkeit nicht nach
der Equity-Methode bewertet.
Die REVIUM Rückversicherung AG wird als 100 %-Tochterunternehmen in den Konzernabschluss der B. Braun
Melsungen AG einbezogen. Einziger Geschäftszweck der REVIUM Rückversicherung AG ist der Abschluss von Rückversicherungen
mit den Gesellschaften (Erstversicherern), mit denen die B. Braun Melsungen AG entsprechende
Versicherungsverträge abgeschlossen hat. Es werden darüber hinaus keine Versicherungsverträge mit Dritten abgeschlossen
und keine Risiken außerhalb des B. Braun-Konzerns abgedeckt. Infolge ihres eng definierten Geschäftszwecks
ist die REVIUM Rückversicherung AG für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns
insgesamt von untergeordneter Bedeutung.
Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes des Konzerns und der B. Braun Melsungen AG ist Bestandteil des
Konzernanhangs.
Die in den Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG einbezogenen Gesellschaften
– B. Braun Facility Services GmbH & Co. KG, Melsungen,
– medical experts online GmbH & Co. KG, Melsungen,
– Invitec GmbH & Co. KG, Duisburg,
– MAT Adsorption Technologies GmbH & Co. KG, Elsenfeld

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
89
Konzernanhang
erfüllen die Voraussetzungen gem. § 264 b HGB, um von der Pflicht zur Aufstellung eines Anhangs und Lageberichts
befreit zu werden.
Die folgenden Unternehmen erfüllen die Voraussetzungen nach § 264 Abs. 3 HGB, um ebenfalls von der Pflicht zur
Aufstellung eines Anhangs und eines Lageberichts befreit zu werden:
– Aesculap AG, Tuttlingen,
– Aesculap Akademie GmbH, Tuttlingen,
– Aesculap International GmbH, Tuttlingen,
– Avitum Transcare Germany GmbH, Melsungen,
– B. Braun Medical AG, Melsungen,
– B. Braun Avitum AG, Melsungen,
– B. Braun Avitum Saxonia GmbH, Radeberg,
– B. Braun Surgical GmbH, Melsungen,
– B. Braun Petzold GmbH, Melsungen,
– B. Braun Mobilien GmbH, Melsungen,
– B. Braun Nordamerika Verwaltungsgesellschaft mbH, Melsungen,
– B. Braun International GmbH, Melsungen,
– B. Braun TravaCare GmbH, Hallbergmoos,
– B. Braun VetCare GmbH, Tuttlingen,
– Bibliomed medizinische Verlagsgesellschaft mbH, Melsungen,
– CoachIT GmbH, Kassel,
– Paul Müller Technische Produkte GmbH, Melsungen,
– PNS Professional Nutrition Services GmbH, Melsungen,
– Transcare Gesundheitsservice GmbH, Melsungen.
Die genannten Gesellschaften nehmen die Befreiungen in Anspruch.
Konsolidierungsgrundsätze
a) Tochterunternehmen
Tochterunternehmen, d. h. solche Unternehmen, bei denen die B. Braun Melsungen AG entweder direkt oder indirekt
über mehr als die Hälfte der Stimmrechte verfügt oder anderweitig deren Finanz- und Geschäftspolitik bestimmen
kann, werden in den Konsolidierungskreis einbezogen. Bei der Beurteilung, ob die B. Braun Melsungen AG ein anderes
Unternehmen in diesem Sinne beherrschen kann, werden die Existenz und die Auswirkung potenzieller Stimmrechte,
die zum Bilanzstichtag ausgeübt oder umgewandelt werden können, berücksichtigt.
Tochterunternehmen werden erstmals ab dem Zeitpunkt, zu dem die B. Braun Melsungen AG die Beherrschungsmöglichkeit
über das erworbene Unternehmen erlangt, konsolidiert; sie werden bei Verlust der Beherrschungsmöglichkeit
durch die B. Braun Melsungen AG endkonsolidiert. Der Erwerb von Tochterunternehmen wird nach der Erwerbsmethode
bilanziert. Die Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs bemessen sich nach den hingegebenen
Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten sowie den beizulegenden Zeitwerten hingegebener Vermögenswerte,
ausgegebener Anteile und/oder übernommener Schulden zu dem Zeitpunkt, zu dem erstmals die Beherrschungsmöglichkeit
gegeben ist. Die den erworbenen Anteil an dem zu Zeitwerten bewerteten Reinvermögen des Tochterunternehmens
übersteigenden Anschaffungskosten werden als Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert.
Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten
werden bei der Erstkonsolidierung unabhängig vom Umfang der nicht beherrschenden Anteile mit
ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet. Für jeden Unternehmenserwerb wird auf individueller Basis entschieden,
ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des
proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. Das Wahlrecht, die Minderheiten
zum Fair Value anzusetzen, wird aktuell nicht ausgeübt. Somit werden die Minderheiten mit dem anteiligen
auf sie entfallenden Nettovermögen und keinem Goodwill für die Anteile der Minderheiten angesetzt.

90
Bei dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen von vollkonsolidierten Unternehmen entstehende Geschäftsoder
Firmenwerte werden erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Die Bewertung von Vermögenswerten
und -schulden zu Zeitwerten bei Sukzessiverwerben von erstmals vollkonsolidierten Gesellschaften führt zu einer
Erfassung der Neubewertung der „Alt“-Tranchen im Gewinn bzw. Verlust.
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge werden gegeneinander aufgerechnet.
Unrealisierte Gewinne aus Geschäftsvorfällen zwischen Konzernunternehmen werden in voller Höhe
eliminiert; unrealisierte Verluste werden insoweit eliminiert, als die daraus resultierenden Anschaffungs-/Herstellungskosten
den erzielbaren Betrag des entsprechenden Vermögenswerts nicht übersteigen. Der erzielbare Betrag ist
der höhere Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswerts abzüglich Veräußerungskosten und dem
Nutzungswert.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Tochterunternehmen wurden, sofern erforderlich, an die dem
Konzernabschluss zugrunde liegenden Methoden angepasst.
b) Assoziierte Unternehmen
Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt, aber keine
Kontrolle besitzt; regelmäßig begleitet von einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 und 50 Prozent. Beteiligungen
an assoziierten Unternehmen werden unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und anfänglich mit ihren Anschaffungskosten
angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen beinhaltet den beim Erwerb
entstandenen Geschäfts- oder Firmenwert (nach Berücksichtigung kumulierter Wertminderungen).
Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten aus assoziierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbs an
in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, der Anteil an Veränderungen der Rücklagen in den Konzernrücklagen.
Die kumulierten Veränderungen nach Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Wenn der Verlustanteil
des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen dem Anteil des Konzerns an diesem Unternehmen, inklusive
anderer ungesicherter Forderungen, entspricht bzw. diesen übersteigt, erfasst der Konzern keine weiteren Verluste,
es sei denn, er ist für das assoziierte Unternehmen Verpflichtungen eingegangen oder hat für das assoziierte Unternehmen
Zahlungen geleistet.
Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen werden
entsprechend dem Anteil des Konzerns an dem assoziierten Unternehmen eliminiert, sofern diese wesentlich sind.
Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, die Transaktion deutet auf eine Wertminderung
des übertragenen Vermögenswerts hin. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden assoziierter Unternehmen
wurden – sofern notwendig – geändert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten.
c) Gemeinschaftsunternehmen
Gemeinschaftsunternehmen werden mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Der Konzern
erfasst seinen Anteil an den einzelnen Erträgen und Aufwendungen, Vermögenswerten und Schulden sowie Cashflows
der Gemeinschaftsunternehmen zusammen mit den entsprechenden Posten des Konzernabschlusses. Gewinne
und Verluste aus dem Verkauf von Vermögenswerten an das Gemeinschaftsunternehmen werden nur in Höhe des
den anderen Partnerunternehmen zuzurechnenden Anteils im Konzernabschluss erfasst. Zwischengewinne aus dem
Verkauf von Vermögenswerten von dem Gemeinschaftsunternehmen an den Konzern werden in Höhe des auf den
Konzern entfallenden Anteils eliminiert und erst bei Weiterveräußerung an einen unabhängigen Dritten realisiert.
Entsprechendes gilt für Zwischenverluste, es sei denn, die übertragenen Vermögenswerte sind wertgemindert.
d) Inhaber nicht beherrschender Anteile
Transaktionen mit Inhabern nicht beherrschender Anteile werden wie Transaktionen mit konzerninternen Parteien
behandelt. Verkäufe von Anteilen an Inhaber nicht beherrschender Anteile führen zu Gewinn- bzw. Verlustrealisierungen
im Konzernabschluss. Umgekehrt führen Käufe von Anteilen von Inhabern nicht beherrschender
Anteile zu Goodwill in Höhe der Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem anteiligen Buchwert des Nettovermögens
des Tochterunternehmens.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
91
Konzernanhang
Währungsumrechnung
a) Funktionale Währung und Berichtswährung
Die Konzernunternehmen stellen ihren Jahresabschluss auf Basis der Währung auf, die den wirtschaftlichen Gehalt
der zugrunde liegenden Ereignisse und Umstände des jeweiligen Unternehmens am besten widerspiegelt (funktionale
Währung).
Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, der die funktionale Währung und die Berichtswährung der Unternehmensgruppe
darstellt.
b) Transaktionen und Salden
Fremdwährungstransaktionen werden mit dem Wechselkurs zum Transaktionszeitpunkt in die funktionale Währung
umgerechnet. Gewinne und Verluste, die aus der Erfüllung solcher Transaktionen sowie aus der Umrechnung zum
Stichtagskurs von in Fremdwährung geführten monetären Vermögenswerten und Schulden resultieren, werden in
der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Umrechnungsdifferenzen bei monetären Posten, wie z. B. available-for-sale-Beteiligungen, deren Änderungen ihres
beizulegenden Zeitwerts erfolgsneutral im Eigenkapital verrechnet werden, sind als Teil des Gewinns bzw. Verlustes
aus der Fair-Value-Bewertung auszuweisen. Demgegenüber sind Umrechnungsdifferenzen bei nicht-monetären
Posten, deren Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts im Eigenkapital berücksichtigt werden, in der Neubewertungsrücklage
im Eigenkapital erfasst.
c) Konzernunternehmen
Die Ergebnisse und Bilanzposten aller Konzernunternehmen, die eine von der Konzernberichtswährung abweichende
Währung haben, werden wie folgt in die Berichtswährung umgerechnet:
– Vermögenswerte und Schulden werden für jeden Bilanzstichtag mit dem Stichtagskurs umgerechnet;
– Erträge und Aufwendungen werden für jede Gewinn- und Verlustrechnung zum Durchschnittskurs umgerechnet;
und
– alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden als eigener Posten im Eigenkapital erfasst (Unterschied aus
der Währungsumrechnung).
Geschäfts- oder Firmenwerte und Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts, die bei Erwerb eines ausländischen
Unternehmens entstanden sind, werden als Vermögenswerte und Schulden des ausländischen Unternehmens
behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet.
Wenn ein ausländischer Geschäftsbetrieb veräußert wird, werden bislang erfolgsneutral im Eigenkapital erfasste
Währungsdifferenzen erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung als Teil des Veräußerungsgewinns oder
-verlustes erfasst.
Vergleich ausgewählter Währungen
Mittelkurs am Bilanzstichtag
ISO-Code 31. 12. 2012 31. 12. 2011 + –
in %
Jahresdurchschnittskurs
2012 2011 + –
in %
1 EUR = USD 1,319 1,293 2,0 1,286 1,392 – 7,6
1 EUR = GBP 0,816 0,837 – 2,5 0,811 0,868 – 6,6
1 EUR = CHF 1,207 1,217 – 0,8 1,205 1,234 – 2,4
1 EUR = MYR 4,032 4,101 – 1,7 3,969 4,256 – 6,7
1 EUR = JPY 113,650 100,070 13,6 102,594 111,029 – 7,6

92
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Immaterielle Vermögenswerte
a) Geschäfts- oder Firmenwerte
Der Geschäfts- oder Firmenwert stellt den Überschuss des bei Unternehmenserwerben gezahlten Kaufpreises über
die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden des erworbenen Unternehmens
zum Erwerbszeitpunkt dar. Ein durch Unternehmenserwerb entstandener Geschäfts- oder Firmenwert wird den immateriellen
Vermögenswerten zugeordnet. Ein Geschäfts- oder Firmenwert, der aus dem Erwerb eines assoziierten
Unternehmens resultiert, ist im Buchwert der Beteiligung an assoziierten Unternehmen enthalten. Der Geschäftsoder
Firmenwert wird mindestens einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest (impairment test) unterzogen und mit
seinen ursprünglichen Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Die außerplanmäßigen
Abschreibungen aktivierter Geschäfts- oder Firmenwerte werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
ausgewiesen. Wertaufholungen sind unzulässig. Gewinne und Verluste aus der Veräußerung eines Unternehmens umfassen
den Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts, der dem abgehenden Unternehmen zugeordnet ist.
b) Entwicklungskosten
Der B. Braun-Konzern investiert einen beträchtlichen Anteil seiner finanziellen Mittel in Forschungs- und Entwicklungsleistungen.
Neben internen Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten unterhält der Konzern zahlreiche
Kooperationen mit Dritten.
Entwicklungsaufwendungen werden als Kosten im Zusammenhang mit der Anwendung von Forschungsergebnissen
oder Fachkenntnissen für die Produktionsplanung und den Produktionsverfahren vor Beginn der Produktion oder
der Nutzung definiert. Entwicklungsaufwendungen werden als immaterielle Vermögenswerte aktiviert, wenn es als
wahrscheinlich betrachtet wird, dass das Projekt kommerziell erfolgreich sein wird und technisch durchführbar ist
und die Kosten verlässlich ermittelt werden können. Sonstige Entwicklungskosten, die diese Kriterien nicht erfüllen,
werden als Aufwand erfasst, wenn sie anfallen. Entwicklungskosten, die zuvor als Aufwand erfasst wurden, werden
in nachfolgenden Geschäftsjahren nicht als Vermögenswerte aktiviert. Aktivierte Entwicklungskosten werden als selbst
geschaffene immaterielle Vermögenswerte ausgewiesen. Bezüglich der Nutzungsdauer, der Abschreibungsmethode
sowie der Überprüfung der Restbuchwerte verweisen wir auf den Abschnitt c).
c) Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten, selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte,
aus denen dem Konzern wahrscheinlich ein zukünftiger Nutzen zufließt und die verlässlich bewertet werden können,
mit ihren Herstellungskosten aktiviert. Die Herstellungskosten umfassen dabei alle direkt dem Herstellungsprozess
zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der fertigungsbezogenen Gemeinkosten. Immaterielle Vermögenswerte
mit begrenzter Nutzungsdauer werden innerhalb von 4 bis 8 Jahren planmäßig linear abgeschrieben.
Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls
angepasst.
Immaterielle Vermögenswerte werden zum Bilanzstichtag außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare
Betrag des Vermögenswerts unter den Buchwert gesunken ist.
Die Abschreibungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte werden den nutzenden Funktionsbereichen zugeordnet.
Zuschreibungen bis zu den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden unter den
sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Sofern vorhanden, werden immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer mindestens
einmal jährlich auf Werthaltigkeit getestet. Abgesehen von Geschäfts- oder Firmenwerten hatte der Konzern in den
dargestellten Berichtsperioden keine immateriellen Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer.

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93
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte
Zu jedem Bilanzstichtag werden die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen daraufhin
geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Liegen solche vor, wird ein Werthaltigkeitstest
(impairment test) durchgeführt, bei dem der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswertes ermittelt und dem
entsprechenden Buchwert gegenübergestellt wird. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Wert aus beizulegendem
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert (Barwert der erwarteten Free Cash Flows).
Sofern kein erzielbarer Betrag für einen einzelnen Vermögenswert ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag
für die CGU (Cash Generating Unit) bestimmt, die unabhängige Cashflows generiert und der der betreffende
Vermögenswert zugeordnet werden kann. Liegt der erzielbare Betrag unterhalb des Buchwerts, erfolgt eine ergebniswirksame
Wertminderung des Vermögenswerts. Eine ergebniswirksame Wertaufholung bis maximal zur Höhe des
erzielbaren Betrags wird vorgenommen, wenn sich nach einer erfolgten Wertminderung zu einem späteren Zeitpunkt
ein höherer erzielbarer Betrag ergibt. Dabei ist die Wertaufholung auf den fortgeführten Buchwert begrenzt,
der sich ohne die vorherige Wertminderung ergeben hätte.
Sachanlagen
Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt werden, werden mit ihren Anschaffungsbzw.
Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die Herstellungskosten umfassen
alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der fertigungsbezogenen Gemeinkosten.
Die zu Grunde gelegten Nutzungsdauern entsprechen den erwarteten Nutzungsdauern im Konzern.
Den planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen liegen im Wesentlichen folgende Nutzungsdauern zu Grunde:
Gebäude
Technische Anlagen und Maschinen*
Fahrzeuge
Betriebs- und Geschäftsausstattung
25 bis 50 Jahre
5 bis 20 Jahre
6 Jahre
4 bis 20 Jahre
* 1-Schicht-Betrieb
Grundstücke werden nicht planmäßig abgeschrieben.
Nachträgliche Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten werden nur dann als Teil des Vermögenswertes oder als separater
Vermögensgegenstand erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaftlicher
Nutzen zufließen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle anderen
Reparaturen und Wartungen werden in dem Geschäftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst, in dem sie angefallen sind.
Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls
angepasst.
Sachanlagen werden zum Bilanzstichtag außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der „erzielbare Betrag“ des Vermögenswertes
unter den Buchwert gesunken ist.
Die Abschreibungen auf Sachanlagen werden den nutzenden Funktionsbereichen zugeordnet. Zuschreibungen
bis zu den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen
ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus Abgängen werden erfolgswirksam erfasst.
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit
davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen für den
Erhalt der Zuwendungen erfüllt.

94
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes
zugeordnet werden, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Vermögenswertes aktiviert.
Finanzierungsleasing
Leasingverträge über immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen, bei denen der Konzern die wesentlichen
Risiken und den Nutzen aus dem Eigentum am Leasingobjekt trägt, werden als Finanzierungsleasing klassifiziert.
Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing werden zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses mit dem niedrigeren
Wert aus beizulegendem Zeitwert des Leasingobjekts und Barwert der Mindestleasingzahlungen aktiviert. Jede
Leasingrate wird in einen Zins- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt, sodass die Leasingverbindlichkeit konstant verzinst
wird. Diese Leasingverbindlichkeit wird, ohne Berücksichtigung der Zinszahlungen, unter den Finanzverbindlichkeiten
ausgewiesen. Der Zinsanteil der Leasingrate wird aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst. Das unter einem Finanzierungsleasing gehaltene Vermögen wird über die wirtschaftliche Nutzungsdauer
des Vermögenswertes abgeschrieben. Ist der Eigentumsübergang auf den Konzern am Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses
nicht hinreichend sicher, so werden aktivierte Leasingobjekte über den kürzeren der beiden Zeiträume
aus der Laufzeit des Leasingverhältnisses oder der Nutzungsdauer vollständig abgeschrieben.
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen und sonstige Finanzanlagen
Anteile an at-Equity-bilanzierten Beteiligungen werden zunächst mit den Anschaffungskosten und in den Folgeperioden
mit dem fortgeschriebenen anteiligen Nettovermögen bilanziert. Dabei werden die Buchwerte jährlich
um die anteiligen Ergebnisse, die Ausschüttungen und alle weiteren Eigenkapitalveränderungen erhöht bzw. vermindert.
Geschäfts- oder Firmenwerte werden nicht gesondert ausgewiesen, sondern sind im Wertansatz der Beteiligung
enthalten. Eine planmäßige Abschreibung der Geschäfts- oder Firmenwerte findet nicht statt. Nach der
Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen werden außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare Betrag
den Buchwert unterschreitet.
Kategorien finanzieller Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Kategorien unterteilt:
– erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (at fair value through profit
and loss),
– Kredite und Forderungen (loans and receivables),
– bis zur Endfälligkeit zu haltende finanzielle Vermögenswerte (held to maturity) und
– zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (available for sale).
Die Kategorisierung hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte erworben wurden.
Das Management bestimmt die Kategorisierung der finanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz und überprüft
die Kategorisierung zu jedem Stichtag.
a) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn der finanzielle Vermögenswert
entweder zu Handelszwecken gehalten oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wird.
Ein finanzieller Vermögenswert wird als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, wenn dieser hauptsächlich mit der
Absicht erworben wurde, Gewinne aus kurzfristigen Preisänderungen zu erzielen. Derivate, die nicht als Sicherungsinstrument
designiert wurden, werden ebenfalls dieser Kategorie zugeordnet.
Von der Möglichkeit, finanzielle Vermögenswerte bei ihrem erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte zu designieren, hat der Konzern bisher keinen Gebrauch
gemacht.

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95
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
b) Kredite und Forderungen
Ausleihungen und Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert
sind, werden als Kredite und Forderungen kategorisiert. Kredite und Forderungen werden nach der Effektivzinsmethode
zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich etwaiger Wertminderungen bewertet. Mit Ausnahme von
kurzfristigen Forderungen, bei denen der Zinseffekt unwesentlich ist, werden Zinserträge gemäß der Effektivzinsmethode
erfasst.
c) Bis zur Endfälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte
Wechsel und Schuldtitel mit festen oder bestimmbaren Zahlungen sowie einer festen Laufzeit, bei denen der Konzern
die Absicht und Fähigkeit besitzt, diese bis zur Endfälligkeit zu halten, werden als „bis zur Endfälligkeit gehaltene
Finanzinvestitionen“ kategorisiert. Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen werden mit den fortgeführten
Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
d) Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Vom Konzern gehaltene börsennotierte Aktien und rückzahlbare Anleihen, die in einem aktiven Markt gehandelt
werden, werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte kategorisiert und zum beizulegenden
Zeitwert bilanziert. Vom Konzern gehaltene Investitionen in nicht börsennotierte Anteile, die nicht in einem aktiven
Markt gehandelt werden, werden auch als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert und
zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, soweit dieser verlässlich ermittelbar ist. Ansonsten erfolgt eine Bewertung
zu fortgeführten Anschaffungskosten. Aus Schwankungen des beizulegenden Zeitwertes resultierende Gewinne und
Verluste werden nicht im sonstigen Finanzergebnis, sondern in der Neubewertungsrücklage (Eigenkapital) erfasst.
Ausgenommen hiervon sind Wertminderungsverluste, nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsen sowie Gewinne
und Verluste aus der Fremdwährungsumrechnung von monetären Posten. Hier findet eine erfolgswirksame Erfassung
in der Gewinn- und Verlustrechnung statt. Wird eine Finanzanlage veräußert oder wird bei ihr eine Wertminderung
festgestellt, werden die bis dahin in der Neubewertungsrücklage für Finanzinvestitionen angesammelten Gewinne
und Verluste in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.
Dividenden aus Eigenkapitalinstrumenten der Kategorie zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte werden
in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, sobald der Konzern einen Anspruch auf die Dividende erlangt hat.
Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten
Finanzielle Vermögenswerte, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen
Vermögenswerte, werden zu jedem Berichtsstichtag auf das Vorhandensein von Indikatoren für eine Wertminderung
untersucht. Finanzielle Vermögenswerte werden als wertgemindert erachtet, wenn infolge eines oder mehrerer Ereignisse,
die nach dem erstmaligen Ansatz des Vermögenswertes eintraten, ein objektiver Hinweis dafür vorliegt,
dass sich die erwarteten künftigen Zahlungsströme der Finanzanlage negativ verändert haben.
Bei börsennotierten und nicht börsennotierten Eigenkapitalinvestitionen, die als zur Veräußerung verfügbar kategorisiert
wurden, ist eine wesentliche oder anhaltende Verringerung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte
unter ihre Anschaffungskosten als objektiver Hinweis auf eine Wertminderung zu sehen.
Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten können folgende objektive Hinweise für eine Wertminderung bestehen:
– erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder der Gegenpartei,
– Ausfall oder Verzug von Zins- oder Tilgungszahlungen oder
– erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass der Kreditnehmer in Insolvenz oder ein sonstiges Sanierungsverfahren geht.

96
Bei einigen Klassen von finanziellen Vermögenswerten, z. B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, werden
Vermögenswerte, für die keine Wertminderung auf Einzelbasis festgestellt wird, auf Portfoliobasis auf Wertminderungsbedarf
überprüft. Ein objektiver Hinweis für eine Wertminderung eines Portfolios von Forderungen
beruht auf Erfahrungen des Konzerns mit Zahlungseingängen in der Vergangenheit, einem Anstieg der Häufig -
keit von Zahlungsausfällen innerhalb des Portfolios über die durchschnittliche Kreditdauer sowie beobachtbaren
Veränderungen des nationalen oder lokalen Wirtschaftsumfelds, mit denen Ausfälle von Forderungen in Zusammenhang
gebracht werden.
Bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten entspricht der Wertminderungsaufwand
der Differenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswerts und dem mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz
des finanziellen Vermögenswerts ermittelten Barwert der erwarteten künftigen Zahlungsströme.
Eine Wertminderung führt zu einer direkten Minderung des Buchwerts aller betroffenen finanziellen Vermögenswerte,
mit Ausnahme von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, deren Buchwert durch ein Wertberichtigungskonto
gemindert wird. Wird eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen als uneinbringlich eingeschätzt, erfolgt der
Verbrauch gegen das Wertberichtigungskonto. Änderungen des Buchwerts des Wertberichtigungskontos werden
erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Für den Fall, dass ein zur Veräußerung verfügbar klassifizierter finanzieller Vermögenswert als wertgemindert
eingeschätzt wird, werden die zuvor in der Neubewertungsrücklage (Eigenkapital) erfassten Gewinne und Verluste
in der Periode der Wertminderung in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Verringert sich die Höhe der Wertminderung eines finanziellen Vermögenswerts, der kein zur Veräußerung verfügbares
Eigenkapitalinstrument ist, in einer der folgenden Berichtsperioden und kann diese Verringerung objektiv auf ein
nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenes Ereignis zurückgeführt werden, wird die vormals erfasste Wertminderung
über die Gewinn- und Verlustrechnung rückgängig gemacht. Dabei wird jedoch auf keinen höheren Wert
zugeschrieben als den, der sich als fortgeführte Anschaffungskosten ergeben hätte, wenn keine Wertminderung erfasst
worden wäre.
Im Fall von als zur Veräußerung verfügbar klassifizierten Eigenkapitalinstrumenten werden in der Vergangenheit erfolgswirksam
erfasste Wertminderungen nicht erfolgswirksam rückgängig gemacht. Jegliche Erhöhung des beizulegenden
Zeitwertes wird nach einer erfolgten Wertminderung in der Neubewertungsrücklage (Eigenkapital) erfasst.
Vorräte
Unter den Vorräten sind gemäß IAS 2 (Inventories) diejenigen Vermögenswerte ausgewiesen, die zum Verkauf im
normalen Geschäftsgang gehalten werden (fertige Erzeugnisse und Waren), die sich in der Herstellung für den Verkauf
befinden (unfertige Erzeugnisse) oder die im Rahmen der Herstellung oder Erbringung von Dienstleistungen
verbraucht werden sollen (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe). Die Bewertung der Vorräte erfolgt auf der Basis der
Durchschnittsmethode zum niedrigeren Wert aus ermittelten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und ihrem
Nettoveräußerungswert, d. h. dem im normalen Geschäftsgang erzielbaren Verkaufserlös abzüglich der geschätzten
Fertigstellungs- und Vertriebskosten.
Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie
fertigungsbedingte Abschreibungen. Darüber hinaus werden die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung
und für freiwillige soziale Leistungen des Unternehmens einbezogen. Kosten der Verwaltung werden
berücksichtigt, soweit sie auf den Herstellungsbereich entfallen.

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97
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren
(projected unit credit method) unter Berücksichtigung zukünftiger Entgelt- und Rentenanpassungen und
Fluktuation errechnet. Die Bewertung erfolgt dabei auf Basis von Pensionsgutachten. Versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste werden in der Periode ihres Auftretens erfolgsneutral amortisiert.
Die in den Pensionsaufwendungen enthaltenen Zinsanteile werden in den Zinsen saldiert mit den erwarteten Erträgen
aus Planvermögen ausgewiesen.
Ein Überschuss des Planvermögens gegenüber den Pensionsverpflichtungen wird höchstens in der Höhe als Aktivposten
angesetzt, als er dem Barwert des wirtschaftlichen Nutzens des Unternehmens zuzüglich eventuell noch nicht
berücksichtigter nachzuverrechnender Dienstzeitaufwendungen sowie noch nicht berücksichtigter versicherungsmathematischer
Gewinne und Verluste entspricht.
Sonstige Rückstellungen
Rückstellungen werden angesetzt, wenn dem Konzern aus Ereignissen der Vergangenheit eine gegenwärtige rechtliche
oder faktische Verpflichtung entstanden ist, zur Erfüllung der Verpflichtung der Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich
ist und eine verlässliche Schätzung der Höhe möglich ist. Wenn eine Anzahl gleichartiger Verpflichtungen
besteht, wird die Vermögensbelastung auf Basis des wahrscheinlichsten Wertes für die Gruppe passiviert.
Für belastende Verträge werden Rückstellungen angesetzt, wenn der erwartete Nutzen aus dem vertraglichen Anspruch
geringer als die erwarteten Kosten zur Erfüllung der Verpflichtung ist. Vor der Bildung einer entsprechenden
Rückstellung wird die Wertminderung eines im Zusammenhang stehenden Vermögenswertes geprüft.
Bei der Bemessung von Rückstellungen, die erst nach einem Jahr fällig werden, wird der entsprechende Barwert durch
Abzinsung ermittelt.
Rückstellungen werden gegen den Aufwandsposten aufgelöst, gegen den die Rückstellung gebildet worden ist.
Sofern Zuführungen zu Rückstellungen unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen werden, wird
deren Auflösung unter dem entsprechenden Posten in den sonstigen betrieblichen Erträgen gezeigt.
Finanzschulden
Finanzschulden werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert, nach Abzug von Transaktionskosten,
angesetzt. In den Folgeperioden werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; jede Differenz
zwischen dem Auszahlungsbetrag (nach Abzug der Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über
die Laufzeit der Schuld unter Anwendung der Effektivzinsmethode in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Darlehensverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten erfasst, sofern der Konzern nicht das unbedingte
Recht hat, die Begleichung der Verbindlichkeit auf einen Zeitpunkt mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag
zu verschieben.
Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz mit ihrem beizulegenden Zeitwert, nach Abzug von
Transaktionskosten, erfasst.
Kurzfristige Schulden werden mit ihrem Rückzahlungs- oder Erfüllungsbetrag angesetzt. Langfristige Schulden, die
nicht das Grundgeschäft in einem bilanziell zulässigen Sicherungszusammenhang darstellen, werden zu fortgeführten
Anschaffungskosten bilanziert.
Rechnungsabgrenzungsposten werden unter den übrigen Verbindlichkeiten passiviert.

98
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden zum Handelstag angesetzt. Sie werden im Rahmen der Zugangsbewertung
zu ihrem beizulegenden Zeitwert, der ihnen am Tag des Vertragsabschlusses beizumessen ist, bewertet. Die Folgebewertung
erfolgt ebenfalls zum jeweiligen Bilanzstichtag geltenden beizulegenden Zeitwert. Die Methode zur Erfassung
von Gewinnen und Verlusten ist davon abhängig, ob das derivative Finanzinstrument als Sicherungsinstrument
designiert wurde und, falls ja, von der Art des abgesicherten Postens. B. Braun designiert derivative Finanzinstrumente
als Sicherung gegen Risiken aus schwankenden Zahlungsströmen von mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden
künftigen Transaktionen (Cashflow Hedge). Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion die Sicherungsbeziehung
zwischen Sicherungsinstrument und Grundgeschäft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde
liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgeschäften. Darüber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung
und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einschätzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung
eingesetzten Derivate die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgeschäfte hocheffektiv
kompensieren. Die beizulegenden Zeitwerte der verschiedenen derivativen Finanzinstrumente, die zu Sicherungszwecken
eingesetzt werden, sind in den sonstigen Vermögenswerten/sonstigen Schulden enthalten. Bewegungen
der Bewertungsrücklage für Cashflow Hedges werden in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals dargestellt. Der
volle beizulegende Zeitwert der als Sicherungsinstrumente designierten derivativen Finanzinstrumente wird als
langfristiger Vermögenswert bzw. langfristige Verbindlichkeit ausgewiesen, sofern die Restlaufzeit des gesicherten
Grundgeschäfts 12 Monate nach dem Bilanzstichtag übersteigt, und als kurzfristiger Vermögenswert bzw. Verbindlichkeit,
sofern die Restlaufzeit kürzer ist. Zu Handelszwecken gehaltene derivative Finanzinstrumente werden als kurzfristige
Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Wenn ein Sicherungsgeschäft, das im Rahmen eines Cashflow Hedges designiert wurde, ausläuft, veräußert wird,
die Designation bewusst aufgelöst wird oder nicht mehr die Kriterien zur Bilanzierung als Sicherungsgeschäft erfüllt,
verbleibt der bis dahin im Eigenkapital kumulierte Gewinn oder Verlust im Eigenkapital und wird erst dann erfolgswirksam
in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn die ursprünglich gesicherte, zukünftige Transaktion
erfolgswirksam wird. Wird der Eintritt der zukünftigen Transaktion nicht länger erwartet, sind die im Eigenkapital
erfassten kumulierten Gewinne oder Verluste sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umzubuchen.
Bestimmte derivative Finanzinstrumente qualifizieren nicht für Hedge Accounting. Für weitere Erläuterungen zu den
derivativen Finanzinstrumenten im Rahmen des Risikomanagements wird auf Textziffer 32 verwiesen.
Latente Steuerposten
Latente Steuern werden unter Verwendung der Verbindlichkeitsmethode für alle temporären Differenzen zwischen der
Steuerbasis der Vermögenswerte/Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten im Konzernabschluss angesetzt. Wenn
jedoch im Rahmen einer Transaktion, die keinen Unternehmenszusammenschluss darstellt, eine latente Steuer aus dem
erstmaligen Ansatz eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit entsteht, die zum Zeitpunkt der Transaktion
weder einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unterbleibt die Steuerabgrenzung.
Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuersätze und Steuervorschriften bewertet, die am
Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung
der latenten Steuererstattungsansprüche bzw. der Begleichung der latenten Steuerschulden erwartet wird.
Latente Steuererstattungsansprüche resultieren vor allem aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen der
Handelsbilanz nach IFRS und der Steuerbilanz der einzelnen Gesellschaften sowie aus Konsolidierungsvorgängen.
Latente Steuererstattungsansprüche auf Verlustvorträge und aus Steuergutschriften werden angesetzt, soweit es
wahrscheinlich ist, dass zukünftig ausreichend zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung steht, gegen das die
Verlustvorträge verrechnet werden können.
Latente Steuerschulden, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen
und assoziierten Unternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der
temporären Differenzen vom Konzern gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen
in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Darüber hinaus wird auf Textziffer 10 „Ertragsteuern“ verwiesen.

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Erläuterungen der Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung
Erläuterungen der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
1 Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse umfassen den erhaltenen beizulegenden Zeitwert für den Verkauf von Waren und Dienstleistungen
ohne Umsatzsteuer, Rabatte und Preisnachlässe und nach Eliminierung konzerninterner Verkäufe. Umsatzerlöse werden
wie folgt realisiert:
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren werden erfasst, wenn die maßgeblichen mit dem Eigentum verbundenen
Risiken und Chancen auf den Käufer übergegangen sind und die Einbringlichkeit der entsprechenden Forderung als
ausreichend sicher anzusehen ist.
Auf Schätzungen beruhende Umsatzreduzierungen basieren auf Erfahrungswerten. Anpassungen erfolgen, falls veränderte
Gegebenheiten dies erforderlich machen. Im Berichtszeitraum waren keine wesentlichen Warenrücklieferungen
zu verzeichnen.
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Dienstleistungen werden entsprechend dem Leistungsfortschritt im Verhältnis
von erbrachter zu insgesamt zu erbringender Dienstleistung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen
erbracht werden.
Die nachfolgende Übersicht zeigt die Umsatzentwicklung nach Sparten, Regionen und Erlösarten:
Umsatzerlöse nach Sparten 2012
T € %
2011
T € %
Hospital Care 2.412.748 47,8 2.159.445 46,8 11,7
Aesculap 1.442.459 28,6 1.355.753 29,4 6,4
OPM 606.164 12,0 568.409 12,3 6,6
B. Braun Avitum 559.184 11,1 500.614 10,9 11,7
Sonstige Umsatzerlöse 27.291 0,5 25.218 0,5 8,2
+ –
in %
5.047.846 100,0 4.609.439 100,0 9,5
Umsatzerlöse nach Regionen 2012
T € %
2011
T € %
Deutschland 944.941 18,7 915.365 19,9 3,2
Europa und Afrika 1.852.181 36,6 1.783.822 38,7 3,8
Nordamerika 1.063.663 21,1 908.259 19,7 17,1
Lateinamerika 337.643 6,7 310.507 6,7 8,7
Asien und Australien 849.418 16,8 691.486 15,0 22,8
+ –
in %
5.047.846 100,0 4.609.439 100,0 9,5
Umsatzerlöse nach Erlösarten 2012
T € %
2011
T € %
Umsatzerlöse aus dem
Verkauf von Waren 4.584.988 90,8 4.192.174 90,9 9,4
Umsatzerlöse mit Dienstleistungen 462.858 9,2 417.265 9,1 10,9
5.047.846 100,0 4.609.439 100,0 9,5
+ –
in %

100
2 Umsatzkosten
Die Kosten der umgesetzten Leistungen umfassen die Herstellungskosten der verkauften Erzeugnisse und die Anschaffungskosten
der verkauften Handelswaren. Die Herstellungskosten beinhalten neben den direkt zurechenbaren
Kosten wie Material-, Personal- und Energiekosten auch die herstellungsbezogenen Gemeinkosten einschließlich
der Abschreibungen auf Produktionsanlagen. In den Umsatzkosten sind Abwertungen auf Vorräte enthalten.
3 Vertriebskosten
Die Vertriebskosten enthalten die Kosten für Marketing, Vertriebsorganisation sowie Vertriebslogistik. Des Weiteren
werden hier auch die Kosten der anwendungstechnischen Beratung bei Kunden ausgewiesen.
4 Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Kosten für Forschung und Entwicklung enthalten die Kosten der Forschung sowie der Produkt- und Verfahrensentwicklung
inklusive der Aufwendungen für Fremdleistungen. Aufwendungen für Forschung werden sofort als
Aufwand erfasst.
Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die speziellen Aktivierungsvoraussetzungen nach IAS 38 kumulativ
erfüllt sind.
5 Sonstige betriebliche Erträge
Währungsgewinne 142.900 162.298
Nebenerlöse 16.419 10.403
Derivative Finanzinstrumente 8.593 1.522
Periodenfremde Erträge 9.949 6.710
Erträge aus Werterhöhungen von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten 6.268 4.272
Gewinne aus dem Abgang von Vermögenswerten 1.336 1.558
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 4.511 3.936
Übrige 35.427 13.562
225.403 204.261
2012
T €
2011
T €
Die Währungsgewinne aus Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Gewinne
aus Kursveränderungen zwischen Entstehungszeitpunkt und Zahlungszeitpunkt, Währungsgewinne aus der Bewertung
zum Stichtagskurs sowie Gewinne aus dem Hedge Accounting.
Die Nebenerlöse enthalten insbesondere Kostenerstattungen von Dritten sowie Erlöse aus Kantinenverkäufen.
Unter der Position derivative Finanzinstrumente werden die Änderungen der Zeitwerte von nicht für Hedge Accounting
designierten Devisentermingeschäften erfasst.

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101
Erläuterungen der Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung
Die übrigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen die erfolgswirksame Vereinnahmung eines negativen
Unterschiedsbetrags aus Unternehmenszusammenschlüssen, Schadenersatzleistungen sowie ertragsbezogene und
sonstige Zuwendungen der öffentlichen Hand. Ertragsbezogene Zuwendungen werden über den Zeitraum erfasst,
in dem die entsprechenden Kosten, für deren Kompensation sie gewährt wurden, anfallen. Sie betragen T € 4.585
(Vorjahr: T € 1.871). Im Geschäftsjahr wurden Zuwendungen in Höhe von T € 1.717 (Vorjahr: T € 1.695) ergebniswirksam
realisiert. Die Zuwendungen wurden überwiegend zur Stärkung von strukturschwachen Regionen in Deutschland
gewährt.
Die sonstigen übrigen Erträge umfassen eine Vielzahl von Erträgen, deren Wertansätze im Einzelnen nur von untergeordneter
Bedeutung sind.
6 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Währungsverluste 164.279 164.311
Verluste aus Wertminderungen von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten 16.125 9.698
Rückstellungszuführungen 6.434 4.333
Verluste aus dem Abgang von Vermögenswerten 4.701 4.646
Periodenfremde Aufwendungen 6.731 3.962
Derivative Finanzinstrumente 1.327 4.956
Übrige 33.793 30.513
2012
T €
2011
T €
233.390 222.419
Die Währungsverluste aus Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Verluste
aus Kursveränderungen zwischen Entstehungszeitpunkt und Zahlungszeitpunkt, Währungsverluste aus der Bewertung
zum Stichtagskurs sowie Verluste aus dem Hedge Accounting.
Die Verluste aus Wertminderungen von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten beinhalten Wertberichtigungen
auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Unter der Position derivative Finanzinstrumente werden die Änderungen der Zeitwerte von nicht für Hedge Accounting
designierten Devisentermingeschäften erfasst.
In den übrigen Aufwendungen ist eine Vielzahl von Aufwendungen mit Wertansätzen von im Einzelfall nur untergeordneter
Bedeutung enthalten.

102
7 Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen
Das Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen setzt sich im Einzelnen wie folgt zusammen:
Erträge aus at Equity bewerteten Finanzanlagen 5.842 3.640
Aufwendungen aus at Equity bewerteten Finanzanlagen – 706 – 328
5.136 3.312
2012
T €
2011
T €
8 Finanzergebnis – netto
Zinsen und ähnliche Erträge 4.738 3.691
Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 49.402 – 49.486
Zinsaufwand für Pensionsrückstellungen abzüglich erwarteter Erträge aus Planvermögen – 30.503 – 29.493
– 75.167 – 75.288
davon aus nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten:
Zinsertrag aus Abzinsung 372 320
Zinsaufwand aus Aufzinsung – 4.378 – 5.006
2012
T €
2011
T €
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen den Zinsaufwand aus Finanzschulden. Im Übrigen
werden hier Aufwendungen aus der Aufzinsung von langfristigen sonstigen Rückstellungen ausgewiesen.
9 Sonstiges Finanzergebnis
Beteiligungsergebnis (ohne Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen) 4.094 63
Nettogewinne oder -verluste aus
– Krediten und Forderungen 0 0
– bis zur Endfälligkeit zu haltenden finanziellen Vermögenswerten 0 0
– zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten – 123 – 97
– finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden 0 0
3.971 – 34
2012
T €
2011
T €
In den Nettogewinnen oder -verlusten aus bis zur Endfälligkeit zu haltenden finanziellen Vermögenswerten sind
T € 83 enthalten, die aus dem Abgang von Wertpapieren dieser Kategorie resultieren und den sonstigen Rücklagen
des Eigenkapitals entnommen wurden.
Die Zinsen aus derivativen Finanzinstrumenten werden im Zinsergebnis ausgewiesen.

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103
Erläuterungen der Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung
10 Ertragsteuern
Als Ertragsteuern werden im Inland die Körperschaftsteuer und die Gewerbeertragsteuer sowie im Ausland vergleichbare
ertragsabhängige Steuern ausgewiesen. Sie werden nach den für die einzelnen Unternehmen maßgeblichen
Steuervorschriften ermittelt.
Die latenten Steuern resultieren aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen den Steuerbilanzen der Gesellschaften
und den Wertansätzen in der Konzernbilanz. Die Ermittlung erfolgt nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode
und beruht auf der Anwendung der in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt erwarteten
zukünftigen Steuersätze. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag gültigen gesetzlichen Regelungen.
Latente Steuererstattungsansprüche werden saldiert, wenn ein Recht zur Aufrechnung tatsächlicher Steueransprüche
und -schulden besteht und sie gegenüber derselben Steuerbehörde bestehen.
Der Ertragsteueraufwand einschließlich der latenten Steuern setzt sich wie folgt zusammen:
Tatsächliche Ertragsteuern 106.550 78.099
Latente Steuern aus temporären Differenzen – 2.139 24.257
Latente Steuern aus Verlustvorträgen 10.065 2.875
114.476 105.231
2012
T €
2011
T €
Auf Ansatz- und Bewertungsunterschiede bei den einzelnen Bilanzpositionen entfallen die folgenden bilanzierten
aktiven latenten Steuererstattungsansprüche und passiven latenten Steuerschulden:
31. 12. 2012 31. 12. 2011
aktiv
T €
passiv
T €
aktiv
T €
passiv
T €
Immaterielle Vermögenswerte 2.161 27.906 2.917 19.519
Sachanlagen 2.521 150.260 2.654 139.963
Finanzanlagen 745 710 320 680
Vorräte 53.417 6.238 51.101 6.044
Forderungen 10.740 6.789 7.871 5.047
Pensionsrückstellungen 112.009 258 71.727 304
Übrige Rückstellungen 14.594 1.305 13.119 1.201
Verbindlichkeiten 30.928 1.427 28.657 1.237
Sonstige Posten 5 6.534 3 8.009
227.120 201.427 178.369 182.004
davon langfristig 132.623 187.347 89.211 169.493
Saldierung – 91.355 – 91.355 – 84.592 – 84.592
135.765 110.072 93.777 97.412
Wertberichtigungen auf latente Steuererstattungsansprüche
aus temporären Differenzen – 47 – – 78 –
Latente Steuern auf Steuergutschriften 20.262 – 30.316 –
Verlustvorträge (netto, nach Wertberichtigungen) 6.558 – 7.137 –
162.538 110.072 131.152 97.412

104
Der Betrag temporärer Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen
sowie aus Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen, für die gemäß IAS 12.39 keine latenten Steuerschulden
bilanziert wurden, beträgt T € 3.976 (Vorjahr: T € 18.801).
Die bestehenden nicht bilanzierten Verlustvorträge können wie folgt genutzt werden:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
innerhalb von einem Jahr 888 296
innerhalb von zwei Jahren 188 1.005
innerhalb von drei Jahren 188 0
innerhalb von vier Jahren 3.362 0
innerhalb von fünf Jahren oder später 5.668 5.191
10.294 6.492
unbegrenzt vortragsfähig 22.159 17.824
32.453 24.316
Der Betrag der latenten Steueransprüche, bei denen die Realisierung von zukünftigen zu versteuernden Ergebnissen
abhängt, die höher als die Ergebniseffekte aus der Umkehr zu versteuernder temporärer Differenzen sind, und bei
denen das Unternehmen zuletzt Verluste erlitten hat, beträgt T € 5.076 (Vorjahr: T € 4.367). Der Ansatz dieser Ansprüche
liegt im Vorhandensein entsprechender Erwartungsrechnungen begründet, die eine Realisierung erwarten lassen.
Es wurden latente Steuern in Höhe von T € 72.297 (Vorjahr: T € 37.245) direkt im Eigenkapital erfasst. Davon entfallen
auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste im Rahmen der Bilanzierung von Pensionsverpflichtungen
T € 71.962, auf Marktwertveränderungen von Wertpapieren T € 6 und auf Marktwertveränderungen von als Cashflow
Hedge designierten derivativen Finanzinstrumenten T € 330.

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105
Erläuterungen der Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung
Der Steuersatz der B. Braun Melsungen AG beträgt 28,2 % (Vorjahr: 28,2 %). Der sich bei Anwendung des Steuersatzes
der B. Braun Melsungen AG ergebende Steueraufwand lässt sich zum tatsächlichen Steueraufwand wie
folgt überleiten:
Steuersatz der B. Braun Melsungen AG 28,2 % 28,2 %
Ergebnis vor Ertragsteuern 403.116 360.160
Erwartete Ertragsteuern bei Steuersatz des Mutterunternehmens – 113.840 – 101.601
Unterschiede aus abweichenden Steuersätzen – 1.941 – 3.021
Anpassung latenter Steuererstattungsansprüche und -schulden
aufgrund von Steuersatzänderungen 66 – 794
Steuerminderungen aufgrund von steuerfreien Erträgen 11.810 7.637
Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen – 7.861 – 11.402
Gewerbesteuerhinzurechnung /-kürzung sowie ähnliche ausländische Sachverhalte – 1.530 – 1.591
Definitive Quellensteuern auf Gewinnausschüttungen – 1.240 – 841
Steuergutschriften („Tax Credits“) 4.248 2.268
Steuerertrag /-aufwand, der frühere Perioden betrifft – 1.835 3.245
Veränderung von Wertberichtigungen auf latente Steuererstattungsansprüche – 3.095 – 118
Ergebnisse von Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 822 686
Sonstige Steuereffekte – 80 1.096
Tatsächlicher Steueraufwand – 114.476 – 104.436
Effektiver Steuersatz 28,4 % 29,0 %
2012
T €
2011
T €
11 Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie errechnet sich nach IAS 33 (Earnings per Share) aus der Division des Konzernjahresüberschusses
nach Abzug der nicht beherrschenden Anteile durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien. Die Zahl der dividendenberechtigten
Aktien blieb im Verlauf des Geschäftsjahres mit 19.404.000 konstant. Weder zum 31. Dezember 2012
noch zum 31. Dezember 2011 standen Aktien aus, die den Gewinn pro Aktie verwässern könnten. Das Ergebnis je
Aktie beträgt € 14,05 (Vorjahr: € 12,30).
Die in 2012 und 2011 gezahlte Dividende für das jeweils vorangegangene Geschäftsjahr betrug jeweils € 24 Mio.
(€ 1,24 je Aktie). Die von Vorstand und Aufsichtsrat vorgeschlagene Dividende für das Geschäftsjahr 2012 beträgt
€ 1,24 je Aktie. Die vorgeschlagene Dividende ist abhängig von der Genehmigung durch die Aktionäre auf der am
19. März 2013 stattfindenden Hauptversammlung. In diesem Konzernabschluss wird diese Dividendenverbindlichkeit
nicht berücksichtigt.

106
12 Sonstige Angaben zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
Materialaufwand
In den Umsatzkosten sind die folgenden Materialaufwendungen enthalten:
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
sowie für bezogene Waren 1.876.839 1.677.357
2012
T €
2011
T €
Der in der Berichtsperiode in den Umsatzkosten erfasste Aufwand für die Wertberichtigung von Vorräten beträgt
T € 15.255 (Vorjahr: T € 23.884), der Betrag der im Geschäftsjahr erfassten Wertaufholung (Erhöhung des Nettoveräußerungswerts)
T € 5.125 (Vorjahr: T € 4.162).
Leasingzahlungen aus „operating lease“-Verhältnissen
2012
T €
2011
T €
69.114 69.834
In den Leasingzahlungen des „operating lease“ sind Zahlungen aus Untermietverhältnissen in Höhe von T € 1.175
(Vorjahr: T € 1.188) enthalten. Die Leasingaufwendungen werden überwiegend den Umsatzkosten zugeordnet.
Personalaufwand / Personalstruktur
In der Gewinn- und Verlustrechnung sind die folgenden Personalaufwendungen verrechnet:
Personalaufwand 2012
T €
Entgelte 1.498.080 1.343.766
Soziale Abgaben 271.940 253.079
Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 64.347 52.022
1.834.367 1.648.867
Mitarbeiter nach Funktionen (Jahresdurchschnitt, einschl. Aushilfen)
Produktion 28.133 25.966
Marketing und Vertrieb 11.073 9.884
Forschung und Entwicklung 1.448 1.316
Technik und Verwaltung 4.727 5.573
45.381 42.739
davon Teilzeitbeschäftigte 2.443 2.051
davon Mitarbeiter in nur anteilmäßig einbezogenen Unternehmen 5 5
2011
T €
Nicht als Personalaufwand erfasst sind Beträge, die sich aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungen ergeben.
Sie sind als Bestandteil des Zinsergebnisses ausgewiesen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
107
Erläuterungen der Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung
Der Jahresdurchschnitt der Mitarbeiter wird unter Berücksichtigung des Zeitpunktes der Erst- bzw. Endkonsolidierung
zeitanteilig berechnet. In der Gesamtzahl sind die Mitarbeiter von Gemeinschaftsunternehmen entsprechend
dem jeweiligen Beteiligungsanteil enthalten.
Auf die erstmalig konsolidierten Gesellschaften entfielen im Jahresdurchschnitt 2012 644 Mitarbeiter, in 2011
280 Mitarbeiter.
13 Gesamthonorar des Abschlussprüfers
Für die im Geschäftsjahr 2012 erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers PricewaterhouseCoopers wurden
folgende Honorare weltweit als Aufwand erfasst:
Abschlussprüfungen 4.258 3.929
davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 1.023 1.019
andere Bestätigungsleistungen 90 75
davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 7 0
Steuerberatungsleistungen 977 946
davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 259 295
Sonstige Leistungen 242 238
davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 14 38
2012
T €
2011
T €
5.567 5.188
davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 1.303 1.352
Der Posten Honorare für Abschlussprüfungen enthält die gesamten an PricewaterhouseCoopers gezahlten und noch
zu zahlenden Honorare samt Auslagen für die Konzernabschlussprüfung sowie für die Prüfung des Jahresabschlusses
der B. Braun Melsungen AG. Honorare für Bestätigungsleistungen betreffen überwiegend Prüfungen im Rahmen von
Akquisitionen und Desinvestitionen, die Prüfung des internen Kontrollsystems, insbesondere von IT-Systemen,
sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit gesetzlichen oder gerichtlichen Vorgaben. Der Posten Steuerberatungsleistungen
umfasst insbesondere Honorare für Beratung im Zusammenhang mit der Erstellung von Steuererklärungen,
die Prüfung von Steuerbescheiden, die Unterstützung bei Betriebsprüfungen oder anderen Anfragen der Steuerbehörden
sowie die Steuerberatung im Zusammenhang mit Transferpreisen.

108
Anschaffungs- oder
Herstellungskosten
Erläuterungen der Konzernbilanz
14 Immaterielle Vermögenswerte
Erworbene
Geschäfts- oder
Firmenwerte
T €
Konzessionen,
gewerbliche
Schutzrechte
und ähnliche
Rechte
T €
Selbst
geschaffene
immaterielle
Vermögenswerte
T €
Geleistete
Anzahlungen
01. 01. 2011 63.517 271.542 34.048 27.777 396.884
Währungsveränderungen – 878 1.374 1.021 – 39 1.478
Zugänge zum Konsolidierungskreis 9.668 1.489 0 17 11.174
Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 – 15 0 0 – 15
Zugänge 3.418 29.123 12.224 19.488 64.253
Umbuchungen 0 6.697 – 595 – 6.304 – 202
Zuschreibungen 0 0 0 0 0
Abgänge – 473 – 2.500 0 – 13 – 2.986
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 75.252 307.710 46.698 40.926 470.586
Währungsveränderungen – 49 – 2.756 – 751 – 3 – 3.559
Zugänge zum Konsolidierungskreis 28.552 667 242 0 29.461
Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0
Zugänge 183 34.376 11.037 22.260 67.856
Umbuchungen 0 5.454 – 1.098 – 3.354 1.002
Zuschreibungen 0 0 0 0 0
Abgänge – 607 – 4.970 0 – 104 – 5.681
31. 12. 2012 103.331 340.481 56.128 59.725 559.665
Kumulierte Abschreibungen 2012 503 216.867 4.818 0 222.188
Kumulierte Abschreibungen 2011 503 198.378 3.737 0 202.618
Buchwerte 31. 12. 2012 102.828 123.614 51.310 59.725 337.477
Buchwerte 31. 12. 2011 74.749 109.332 42.961 40.926 267.968
Abschreibungen des Geschäftsjahres 0 24.938 942 0 25.880
davon außerplanmäßig 0 0 0 0 0
T €
Gesamt
T €
Der B. Braun-Konzern hat im Geschäftsjahr Entwicklungskosten in Höhe von € 11,0 Mio. (Vorjahr: € 12,2 Mio.) aktiviert.
Die für die Aktivierung erforderlichen Voraussetzungen wurden kumulativ erfüllt.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wird zum Zweck des Werthaltigkeitstests auf Cash Generating Units (zahlungsmittelgenerierende
Einheiten) verteilt. Jede dieser Cash Generating Units stellt die Investition des Konzerns nach
Geschäftsbereich und Tätigkeitsland dar.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
109
Erläuterungen der Konzernbilanz
Eine Zusammenfassung der Verteilung der Geschäfts- oder Firmenwerte auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten sowie die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest eingeflossenen Annahmen sind im Folgenden dargestellt:
31.12. 2011
Hospital Care
T €
Aesculap
T €
OPM
T €
B. Braun
Avitum
T €
Gesamt
T €
Buchwert der Geschäftsoder
Firmenwerte 27.731 5.861 18.756 22.401 74.749
Umsatzwachstum p. a. 2,8 % 2,6 % 2,3 % 3,3 %
Diskontierungssatz 7,9 % 7,9 % 7,9 % 8,0 %
31.12. 2012
Buchwert der Geschäftsoder
Firmenwerte 52.916 5.784 18.756 25.372 102.828
Umsatzwachstum p. a. 3,2 % 2,9 % 2,7 % 3,5 %
Diskontierungssatz 7,6 % 7,5 % 7,3 % 7,7 %
Der erzielbare Betrag einer CGU bestimmt sich durch Ermittlung ihrer Nutzungswerte. Diese Berechnungen basieren
auf prognostizierten Cashflows, die aus der vom Management verabschiedeten Dreijahreserwartungsrechnung
abgeleitet werden.
Das Management hat die budgetierte Bruttomarge basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen
bezüglich der zukünftigen Marktentwicklung bestimmt. Die gewogenen durchschnittlichen Wachstumsraten stimmen
weitgehend mit denen der Voraussagen aus Industrieberichten überein. Die genutzten Diskontierungszinssätze sind
Vorsteuerzinssätze und reflektieren die spezifischen Risiken der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten.
Läge die tatsächliche Bruttomarge zukünftig 10 % unter der nach Schätzung des Managements am 31. Dezember 2012
erwarteten Bruttomarge, hätte sich ebenfalls keine Wertminderung auf die bilanzierten Geschäfts- oder Firmenwerte
ergeben. Gleiches gilt, wenn der Abzinsungssatz, der bei der Berechnung des DCF angewendet wurde, um 10 %
über der Schätzung des Managements gelegen hätte.

110
Anschaffungs- oder
Herstellungskosten
15 Sachanlagen
Grundstücke
und Gebäude
T €
Technische
Anlagen und
Maschinen
T €
Andere Anlagen,
Betriebs- u.
Geschäftsausstattung
T €
Geleistete
Anzahlungen
und Anlagen
im Bau
T €
01. 01. 2011 1.187.116 1.836.417 611.861 444.214 4.079.608
Währungsveränderungen 1.101 7.061 – 3.018 4.188 9.332
Zugänge zum Konsolidierungskreis 1.860 3.391 39 0 5.290
Zugänge 46.545 90.444 49.888 290.282 477.159
Umbuchungen 76.985 110.424 43.473 – 230.680 202
Nachaktivierungen 0 0 0 0 0
Abgänge – 9.592 – 43.774 – 29.818 – 1.970 – 85.154
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 1.304.015 2.003.963 672.425 506.034 4.486.437
Währungsveränderungen – 56 – 4.976 – 7.808 – 1.336 – 14.176
Zugänge zum Konsolidierungskreis 15.020 17.583 8.207 593 41.403
Zugänge 39.367 104.177 55.888 232.499 431.931
Umbuchungen 60.144 69.810 46.573 – 177.529 – 1.002
Nachaktivierungen 0 0 0 0 0
Abgänge – 8.269 – 31.023 – 30.366 – 1.692 – 71.350
31. 12. 2012 1.410.221 2.159.534 744.919 558.569 4.873.243
Kumulierte Abschreibungen 2012 411.847 1.239.190 485.200 167 2.136.404
Kumulierte Abschreibungen 2011 377.147 1.124.012 443.588 0 1.944.747
Buchwerte 31. 12. 2012 998.374 920.344 259.719 558.402 2.736.839
Buchwerte 31. 12. 2011 926.868 879.951 228.837 506.034 2.541.690
Abschreibungen des Geschäftsjahres 40.653 145.638 67.292 167 253.750
davon außerplanmäßig 295 114 43 167 619
Gesamt
T €
Zum Geschäftsjahresende bestanden keine unerfüllten Bedingungen oder Erfolgsunsicherheiten, die eine Korrektur
des Bilanzansatzes erforderlich machten.
Die im Geschäftsjahr aktivierten Fremdkapitalkosten betragen T € 5.335 (Vorjahr: T € 2.635). Der der Berechnung
zugrunde gelegte Zinssatz beträgt 3,5 % (Vorjahr: 3,4 %).
In der Bilanz werden vermögenswertbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand für Investitionen in Höhe von
T € 881 (Vorjahr: T € 1.985) von den Buchwerten der entsprechenden Vermögenswerte abgesetzt. Der derzeitige
Buchwert von Sachanlagen, die mittels Zuwendungen der öffentlichen Hand angeschafft wurden, beträgt T € 56.122
(Vorjahr: T € 43.370).

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111
Erläuterungen der Konzernbilanz
16 Finanzierungsleasing
Die immateriellen Vermögenswerte und das Sachanlagevermögen schließen folgende Beträge ein, bei denen der
Konzern Leasingnehmer in einem Finanzierungsleasing ist:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 610 620
Kumulierte Abschreibung – 103 – 92
Gebäude 135.208 137.580
Kumulierte Abschreibung – 37.449 – 35.243
Technische Anlagen und Maschinen 10.294 15.725
Kumulierte Abschreibung – 6.083 – 10.270
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.042 13.836
Kumulierte Abschreibung – 6.493 – 8.348
Nettobuchwert 106.026 113.808
Die Mindestleasingzahlungen für Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen haben folgende Fälligkeiten:
Nominalwert
T €
31. 12. 2012 31. 12. 2011
Abzinsungs- Barwert Nominalwert Abzinsungsbetrag
betrag
T €
T €
T €
T €
Barwert
Bis zu 1 Jahr 11.099 3.372 7.727 12.691 4.674 8.017
Nach mehr als 1
und bis zu 5 Jahren 37.603 10.302 27.301 40.119 15.191 24.928
Nach mehr als
5 Jahren 51.224 6.301 44.923 63.916 11.650 52.266
99.926 19.975 79.951 116.726 31.515 85.211
T €
Die zwei größten Finanzierungsleasingverträge betreffen die Immobilie der LIFE-Fabrik der Sparte Hospital Care
(Buchwert € 33,2 Mio.) sowie die Benchmark-Factory der Sparte Aesculap (Buchwert € 18,3 Mio.). Die Leasingvereinbarungen
weisen unterschiedliche Konditionen, Zinsanpassungsklauseln und Ankaufsoptionen auf.

112
17 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen und sonstige Finanzanlagen
Die Anteile des Konzerns an seinen wesentlichen assoziierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar:
2011
Land
Vermögen
T €
Schulden
T €
Umsatzerlöse
T €
Gewinn / Verlust
T €
Anteil
in %
Babolat VS Frankreich 89.336 37.087 107.798 3.469 27,9
Schölly
Fiberoptic GmbH Deutschland 39.027 12.431 66.618 5.989 27,9
B. Braun Avitum
Ireland Ltd. Irland 2.719 3.338 2.131 – 485 47,0
131.082 52.856 176.547 8.973
2012
Babolat VS Frankreich 100.721 42.822 123.737 6.360 27,9
Schölly
Fiberoptic GmbH Deutschland 48.752 17.088 73.606 9.612 27,9
B. Braun Avitum
Ireland Ltd. Irland 1.854 2.898 2.401 – 425 47,0
151.327 62.808 199.744 15.547
Zum 31. Dezember 2012 umfassen die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen einen Geschäfts- oder Firmenwert
in Höhe von € 11,5 Mio. (Vorjahr: € 11,6 Mio.).

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113
Erläuterungen der Konzernbilanz
Anschaffungskosten
Nach der
Equity-Methode
bilanzierte
Finanzanlagen
T €
Übrige
Beteiligungen
T €
Ausleihungen an
Unternehmen,
mit denen ein
Beteiligungsverhältnis
besteht
T €
Wertpapiere des
Anlagevermögens
T €
Sonstige
Ausleihungen
01. 01. 2011 29.544 16.901 0 910 4.218 51.573
Währungsveränderungen 0 0 0 0 – 18 – 18
Zugänge zum Konsolidierungskreis 0 0 0 0 58 58
Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 – 10.864 0 0 0 – 10.864
Zugänge 10.630 13.993 0 9 7.264 31.896
Umbuchungen 0 0 0 0 7.300 7.300
Abgänge – 195 0 0 0 – 850 – 1.045
Marktwertanpassung 0 0 0 0 35 35
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 39.979 20.030 0 919 18.007 78.935
Währungsveränderungen 0 0 0 0 4 4
Zugänge zum Konsolidierungskreis 0 4 500 8 0 512
Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 – 73.745 0 0 0 – 73.745
Zugänge 4.378 80.476 1.082 724 2.044 88.704
Umbuchungen – 46 46 0 0 0 0
Abgänge – 14 – 2.281 0 – 914 – 1.754 – 4.963
Marktwertanpassung 0 0 0 0 0 0
31. 12. 2012 44.297 24.530 1.582 737 18.301 89.447
Kumulierte Abschreibungen 2012 999 29 0 1 20 1.049
Kumulierte Abschreibungen 2011 999 0 0 0 20 1.019
Buchwerte 31. 12. 2012 43.298 24.501 1.582 736 18.281 88.398
Buchwerte 31. 12. 2011 38.980 20.030 0 919 17.987 77.916
Abschreibungen des Geschäftsjahres 0 29 0 1 0 30
T €
Gesamt
T €

114
Die folgenden Werte repräsentieren den 50 %igen Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Schulden, Umsatzerlösen
und Ergebnissen der Gemeinschaftsunternehmen:
Vermögen
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Langfristige Vermögenswerte 1.100 1.385
Kurzfristige Vermögenswerte 3.957 3.922
Schulden
5.057 5.307
Langfristige Rückstellungen und Schulden 63 59
Kurzfristige Rückstellungen und Schulden 3.379 3.681
3.442 3.740
Nettovermögen 1.615 1.567
2012
T €
2011
T €
Umsatzerlöse 8.123 8.407
Operatives Ergebnis 115 192
Ergebnis nach Ertragsteuern 99 174
18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Überfälligkeitsanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
a) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht wertgemindert sind
Summe
Noch nicht
fällig
Überfällig
bis 30 Tage
Überfällig von
31 bis 60 Tage
Überfällig von
61 bis 90 Tage
Überfällig von
91 bis 180 Tage
Überfällig mehr
als 180 Tage
31. 12. 2011
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 1.003.485 621.575 85.868 34.739 29.625 71.492 160.186
31. 12. 2012
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 914.147 632.706 93.863 37.638 29.160 59.568 61.212
Ein wesentlicher Teil der überfälligen nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entfällt
auf Forderungen an Sozialversicherungsträger sowie staatliche Unternehmen oder Unternehmen mit öffentlichrechtlicher
Trägerschaft. Der Rückgang der mehr als 180 Tage überfälligen Forderungen resultiert im Wesentlichen
aus der Begleichung von Forderungen gegen staatliche Krankenhäuser in den Ländern Spanien und Portugal.

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115
Erläuterungen der Konzernbilanz
b) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die einzelwertberichtigt sind
31. 12. 2011
Summe
Noch nicht
fällig
Überfällig
bis 30 Tage
Überfällig von
31 bis 60 Tage
Überfällig von
61 bis 90 Tage
Überfällig von
91 bis 180 Tage
Überfällig mehr
als 180 Tage
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 37.251 8.953 2.200 626 951 2.308 22.213
Wertberichtigungen – 24.384 – 2.137 – 1.177 – 441 – 694 – 1.511 – 18.424
Buchwert 12.867 6.816 1.023 185 257 797 3.789
31. 12. 2012
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 69.212 2.779 5.686 3.006 2.998 6.178 48.565
Wertberichtigungen – 31.147 – 1.807 – 1.355 – 449 – 936 – 2.274 – 24.326
Buchwert 38.065 972 4.331 2.557 2.062 3.904 24.239
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen deuten
zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen
werden.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:
Stand der Wertberichtigungen am 1. Januar 31.159 33.423
Währungsveränderung 127 – 16
Zuführungen 19.262 9.743
Verbrauch – 4.162 – 7.176
Auflösungen – 9.913 – 4.815
Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember 36.473 31.159
davon Einzelwertberichtigungen 31.147 24.383
davon pauschlierte Einzelwertberichtigungen 5.326 6.776
2012
T €
2011
T €
Der Gesamtbetrag der Zuführungen setzt sich zusammen aus Zuführungen auf Grund von Einzelwertberichtigungen
und pauschalierten Einzelwertberichtigungen.
In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang von ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
dargestellt:
Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen 4.796 8.951
Erträge aus dem Eingang von ausgebuchten Forderungen 3.674 3.916
2012
T €
2011
T €

116
Der beizulegende Zeitwert der erhaltenen Sicherheiten beträgt T € 4.337 (Vorjahr: T € 4.847). Bei den Sicherheiten
handelt es sich überwiegend um Zahlungsgarantien mit Laufzeiten bis zum Dezember 2013.
Im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gibt es keine Konzentration hinsichtlich einzelner
Kunden, Währungen oder geografischer Merkmale. Die höchste Forderung an einen Kunden entspricht ca. 0,9 %
der ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Im Rahmen eines Asset Backed Securities-Programms (ABS-Programm) mit einem Volumen von bis zu € 100 Mio.
haben B. Braun-Konzernunternehmen zum 31. Dezember 2012 Forderungen in Höhe von € 70,7 Mio. (Vorjahr:
€ 71,0 Mio.) verkauft. Grundlage für die Transaktion ist die Abtretung von Handelsforderungen einzelner B. Braun-
Unternehmen im Rahmen einer stillen Zession an eine Programmzweckgesellschaft. Diese Programmzweckgesellschaft
(Special Purpose Entity) ist nach IAS 27.12 ff. nicht zu konsolidieren, da B. Braun an der Gesellschaft weder
beteiligt ist noch deren Geschäfts- und Finanzpolitik steuern kann, um aus deren Tätigkeit einen Nutzen zu ziehen.
Aus SIC-12 ergibt sich ebenfalls keine Konsolidierungspflicht, da die Mehrheit der Risiken und Chancen der Programmzweckgesellschaft
nicht von B. Braun getragen wird. Die Anforderungen an einen Forderungsabgang nach IAS 39.15 ff.
werden erfüllt, da die Forderungen gemäß IAS 39.18 a) übertragen werden. Die Prüfung von IAS 39.20 ergibt, dass
weder nahezu alle Chancen und Risiken übertragen noch zurückbehalten worden sind. Die Kontrolle über die Forderungen
ist bei B. Braun verblieben, da eine Weiterveräußerung der Forderungen für die Programmzweckgesellschaft
wirtschaftlich nachteilig ist. Gemäß IAS 39.30 ist folglich das verbleibende anhaltende Engagement (continuing
involvement) von B. Braun zu erfassen. Dieses umfasst zum einen den maximalen Betrag, den B. Braun aus
der übernommenen Ausfallgarantie im ersten bzw. dritten Rang eventuell zurückzahlen müsste (T € 1.589, Vorjahr:
T € 1.589). Zum anderen werden die maximal zu erwartenden Zinszahlungen bis zum Zahlungseingang in Bezug auf
den Buchwert der übertragenen Forderungen bilanziert (T € 259, Vorjahr: T € 476). Der beizulegende Zeitwert der
Garantie bzw. der zu übernehmenden Zinszahlungen wurde mit T € 129 (Vorjahr: T € 175) angesetzt und erfolgswirksam
als sonstige Verbindlichkeit passiviert.
19 Sonstige Vermögenswerte
Restlaufzeit
< 1 Jahr
T €
31. 12. 2012 31. 12. 2011
Restlaufzeit
> 1 Jahr
T €
Restlaufzeit
< 1 Jahr
T €
Restlaufzeit
> 1 Jahr
T €
Sonstige Steuerforderungen 39.506 0 36.378 0
Forderungen an Sozialversicherungsträger 2.080 756 1.835 567
Forderungen an Mitarbeiter 3.177 135 2.954 117
Geleistete Anzahlungen 7.265 0 7.392 0
Rechnungsabgrenzungsposten 19.714 3.063 21.226 2.815
71.742 3.954 69.785 3.499
Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 12.081 0 3.337 0
Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere 4.420 0 3.569 0
Zu Handelszwecken gehaltene Wertpapiere 9.388 0 9.830 0
Bis zur Endfälligkeit zu haltende Wertpapiere 0 0 0 0
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 68.976 20.594 66.192 32.316
94.865 20.594 82.928 32.316
166.607 24.548 152.713 35.815

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117
Erläuterungen der Konzernbilanz
Unter den sonstigen Forderungen und Vermögenswerten werden im Wesentlichen gewährte Kredite sowie Leasingforderungen
ausgewiesen.
Hinsichtlich des Bestands der sonstigen Forderungen deuten zum Bilanzstichtag keine Anzeichen darauf hin,
dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Am Bilanzstichtag bestanden keine
wesentlichen Überfälligkeiten oder Wertberichtigungen.
20 Vorräte
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 210.091 202.823
Wertberichtigungen – 12.144 – 11.337
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe – netto 197.947 191.486
Unfertige Erzeugnisse 140.497 139.184
Wertberichtigungen – 6.553 – 7.125
Unfertige Erzeugnisse – netto 133.944 132.059
Fertige Erzeugnisse, Waren 598.673 577.066
Wertberichtigungen – 56.956 – 67.210
Fertige Erzeugnisse, Waren – netto 541.717 509.856
873.608 833.401
Von den am 31. Dezember 2012 vorhandenen Vorräten wurden € 369,9 Mio. (Vorjahr: € 392,9 Mio.) zu ihrem Nettoveräußerungswert
angesetzt. In Vorjahren vorgenommene Wertminderungen auf Vorräte wurden mit T € 5.125
(Vorjahr: T € 4.162) aufgeholt und als Ertrag erfasst.
Wie im Vorjahr wurden keine Vorräte als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet.
21 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen, andere kurzfristige hochliquide
finanzielle Vermögenswerte, die nur unwesentlichen Wertschwankungen ausgesetzt sind, mit einer Restlaufzeit
von maximal drei Monaten und Kontokorrentkredite. In der Bilanz werden ausgenutzte Kontokorrentkredite als
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten unter den kurzfristigen Finanzschulden gezeigt.
Die Entwicklung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ist der Konzern-Kapitalflussrechnung zu entnehmen.
22 Gezeichnetes Kapital
Das Grundkapital der B. Braun Melsungen AG in Höhe von € 600 Mio. ist in 19.404.000 nennbetragslose auf den
Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt, welche voll eingezahlt sind. Eine nennbetragslose Stückaktie entspricht
rechnerisch einem Anteil am gezeichneten Kapital von € 30,92.
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 31. Dezember 2013 das Grundkapital um
€ 100 Mio. durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Geldeinlagen
zu erhöhen (genehmigtes Kapital).

118
23 Kapital- und Gewinnrücklagen
Die Kapitalrücklage enthält das Agio aus vorangegangenen Kapitalerhöhungen der B. Braun Melsungen AG.
Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, soweit diese nicht ausgeschüttet wurden. Des Weiteren enthalten die Gewinnrücklagen
den Konzernjahresüberschuss abzüglich der nicht beherrschenden Anteile. Die in den Gewinnrücklagen enthaltene
gesetzliche Rücklage beträgt € 29,4 Mio.
Entwicklung der
sonstigen Rücklagen
Rücklage für
Cashflow
Hedges
T €
Marktbewertung
von zur
Veräußerung
verfügbaren
Wertpapieren
T €
Rücklage für
Währungsumrechnungsdifferenzen
T €
Gesamt
01.01.2011 2.396 35 1.873 4.304
Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen
nach Steuern
Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 11 0 11
Sicherungsinstrument aus der Absicherung
von Zahlungsströmen – 12.885 0 0 – 12.885
Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 3.190 3.190
Summe – 12.885 11 3.190 – 9.684
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 – 10.489 46 5.063 – 5.380
Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen
nach Steuern
Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 – 67 0 – 67
Sicherungsinstrument aus der Absicherung
von Zahlungsströmen 8.727 0 0 8.727
Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 – 18.274 – 18.274
Summe 8.727 – 67 – 18.274 – 9.614
31.12.2012 – 1.762 – 21 – 13.211 – 14.994
T €
Die Entwicklung der übrigen Bestandteile des Eigenkapitals kann der Eigenkapitalveränderungsrechnung entnommen
werden.
Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlichkeit erfasst,
in der die entsprechende Beschlussfassung erfolgt.
24 Nicht beherrschende Anteile
Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen.
Fremdanteile bestehen insbesondere bei der Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Bad Arolsen, der B. Braun Holding AG,
Emmenbrücke/Schweiz, und der B. Braun Austria Ges.m.b.H., Maria Enzersdorf/Österreich.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
119
Erläuterungen der Konzernbilanz
25 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
a) Pensionsverpflichtungen
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
01. 01. 2011
T €
Rückstellungen für Versorgungsverpflichtungen 816.069 649.401 616.401
Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen 621 909 765
816.690 650.310 617.166
Für das Geschäftsjahr 2013 werden Zahlungen in Höhe von € 32,8 Mio. erwartet. Davon entfallen € 9,5 Mio. auf
Beiträge in die externen Planvermögen und € 23,3 Mio. auf Leistungen, die direkt vom Arbeitgeber an die Versorgungsberechtigten
ausgezahlt werden.
Im Konzern bestehen Zusagen auf betriebliche Altersversorgungsleistungen, die im Rahmen von Beitrags- und
Leistungsplänen erbracht werden. Bei den Beitragsplänen geht die Gesellschaft über die Zahlung eines Beitrages
hinaus keine weitere Verpflichtung ein. Die Aufwendungen hierfür werden im operativen Ergebnis in Höhe des
gezahlten Beitrages erfasst und belaufen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf € 17,7 Mio. (Vorjahr: € 20,1 Mio.).
Des Weiteren werden in einer Vielzahl von Ländern (einschließlich Deutschland) Beiträge für eine gesetzliche
Grundversorgung der Arbeitnehmer geleistet. Da hierbei unterschiedliche Sozialversicherungsleistungen abgedeckt
werden, können keine exakten Angaben zu dem Teil gemacht werden, der auf reine Altersversorgungsleistungen
entfällt. Diese Aufwendungen sind in der in Textziffer 12 „Personalaufwand“ dargestellten Position „Soziale Abgaben“
enthalten.
Die Ansprüche der Mitarbeiter aus den Leistungsplänen beruhen auf gesetzlichen oder vertraglichen Regelungen.
Bei den auf gesetzlichen Regelungen basierenden Leistungsplänen handelt es sich im Wesentlichen um im Ausland
bestehende Leistungsverpflichtungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die in Form eines Kapitalbetrages
erbracht werden. Die Leistungshöhe ergibt sich überwiegend in Abhängigkeit von der Dienstzeit und dem zuletzt
bezogenen Gehalt.
Bei den auf vertraglichen Regelungen basierenden Versorgungsverpflichtungen handelt es sich im Inland im Wesentlichen
um lebenslange Rentenleistungen, die im Falle der Invalidität, des Todes und bei Erreichen der Altersgrenze
erbracht werden. Die wesentlichen inländischen Versorgungspläne für Mitarbeiter mit Eintritt ab 1992 sind Bausteinpläne.
Mitarbeitern mit Eintritt vor 1992 wurden bis auf wenige Ausnahmen endgehaltsabhängige Zusagen erteilt.
Bei den im Ausland bestehenden vertraglich geregelten Versorgungsleistungen handelt es sich überwiegend um
dienstzeit- und gehaltsabhängige Rentenleistungen.
Die Finanzierung der Altersversorgung im Inland erfolgt im Wesentlichen über Pensionsrückstellungen. Die im Ausland
bestehenden Versorgungsverpflichtungen werden teilweise über externe Pensionsfonds finanziert.
Die in der Bilanz ausgewiesene Rückstellung für Leistungspläne entspricht dem Barwert des am Bilanzstichtag
erdienten Anteils an der Versorgungsleistung unter Berücksichtigung künftiger Steigerungen (Defined Benefit
Obligation, DBO) abzüglich des am Bilanzstichtag beizulegenden Zeitwerts des externen Planvermögens, angepasst
um nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand. Die DBO wird unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode
(projected unit credit method) berechnet. Der Zinssatz zur Ermittlung der Barwerte entspricht im
Regelfall den Zinssätzen laufzeitkongruenter hochwertiger festverzinslicher Unternehmensanleihen.

120
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird über den Zeitraum bis zum Eintritt der Unverfallbarkeit erfolgswirksam
berücksichtigt.
Der Rückstellungsbetrag in der Bilanz ermittelt sich wie folgt:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
01. 01. 2011
T €
Barwert der fondsfinanzierten Pensionsverpflichtung 308.558 260.238 236.917
Externes Planvermögen – 222.548 – 201.835 – 184.651
Unter- bzw. Überdeckung 86.010 58.403 52.266
Barwert der nicht fondsfinanzierten Pensionsverpflichtung 731.298 592.226 565.443
Nicht erfasste Vergangenheitskosten – 1.239 – 1.228 – 1.308
Effekt aus Vermögenswertlimitierung 0 0 0
Pensionsrückstellung (netto) 816.069 649.401 616.401
davon Aktivum 8 47 69
davon Passivum 816.077 649.448 616.470
In den Geschäftsjahren 2012 und 2011 hat sich die Pensionsrückstellung folgendermaßen entwickelt:
Pensionsrückstellung (netto) 01. 01. 649.401 616.401
Währungsveränderungen – 1.385 2.069
Änderungen im Konsolidierungskreis 0 0
Transfers 1.331 – 7
Zahlungen – 32.629 – 34.632
Pensionsaufwand 59.522 51.240
Im Eigenkapital (OCI) erfasste (Gewinne) / Verluste 139.829 14.330
Pensionsrückstellung (netto) 31. 12. 816.069 649.401
2012
T €
2011
T €
Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand setzt sich wie folgt zusammen:
Dienstzeitaufwand 28.554 26.389
Zinsaufwand 39.522 37.960
Erwarteter Ertrag des externen Planvermögens – 9.020 – 8.465
Amortisation von Vergangenheitskosten 468 1.381
Effekt aus Wegfall und Abgeltung von Plänen – 2 – 6.025
Effekt aus Vermögenswertlimitierung 0 0
Pensionsaufwendungen aus Leistungsplänen 59.522 51.240
Pensionsaufwendungen aus Beitragsplänen 17.660 20.098
Pensionsaufwendungen 77.182 71.338
2012
T €
2011
T €

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
121
Erläuterungen der Konzernbilanz
Der Dienstzeitaufwand, der Aufwand aus Plankürzung bzw. -abgeltung sowie die Vergangenheitskosten werden
als Personalaufwand, die Aufzinsung der Pensionsverpflichtungen, gemindert um den erwarteten Ertrag des externen
Planvermögens, als Zinsaufwand ausgewiesen.
Veränderungen im Barwert der Versorgungsverpflichtungen und dem Zeitwert des Planvermögens können zu
ver sicherungsmathematischen Gewinnen oder Verlusten führen, die z. B. aus Parameteränderungen resultieren.
B. Braun erfasst die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste im Jahr des Entstehens im Eigenkapital (OCI):
Zu Beginn des Jahres im Eigenkapital erfasste kumulierte
versicherungsmathematische (Gewinne)/ Verluste 126.780 110.600
Im Geschäftsjahr im Eigenkapital erfasste
versicherungsmathematische (Gewinne)/ Verluste 139.829 14.330
Kumulierte im Eigenkapital erfasste (Gewinne) / Verluste 265.908 126.780
2012
T €
2011
T €
Erfahrungsbedingte versicherungsmathematische Gewinne/Verluste sind in folgender Höhe entstanden:
2012
T €
Erfahrungsbedingte Gewinne (+)/
Verluste (–) aus der
Versorgungsverpflichtung 762 – 1.183 1.863 3.345 – 2.996
Erfahrungsbedingte Gewinne (+)/
Verluste (–) aus dem Planvermögen 8.216 – 5.640 4.781 4.849 – 23.776
2011
T €
2010
T €
2009
T €
2008
T €
Die Überleitung der Versorgungsverpflichtung und der Vermögenswerte stellt sich wie folgt dar:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Barwert der Verpflichtung zu Beginn des Jahres 852.464 802.360
Dienstzeitaufwand 28.554 26.389
Zinsaufwand 39.522 37.960
Arbeitnehmerbeiträge 3.428 3.061
Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/ Verlust (–) 148.045 8.690
Währungseffekte – 2.263 7.435
Insgesamt gezahlte Renten- und Kapitalbeträge – 32.423 – 28.263
Vergangenheitskosten 474 1.299
Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen 0 0
Effekte aus Übertragungen 2.284 – 7
Effekte aus Planabgeltung – 227 – 326
Effekte aus dem Wegfall von Verpflichtungen – 2 – 6.134
Barwert der Verpflichtung am Ende des Jahres 1.039.856 852.464

122
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Marktwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres 201.835 184.651
Erwarteter Ertrag des externen Planvermögens 9.020 8.465
Währungseffekte – 883 5.364
Versicherungsmathematischer Gewinn (+) / Verlust (–) 8.216 – 5.640
Beiträge des Arbeitgebers 10.584 12.696
Beiträge des Arbeitnehmers 3.428 3.061
Zahlungen des Fonds – 10.378 – 6.327
Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen und Übertragungen 953 0
Effekte aus Planabgeltung – 227 – 435
Marktwert des Planvermögens am Ende des Jahres 222.548 201.835
Die nachstehende Übersicht zeigt den tatsächlichen Ertrag des externen Planvermögens:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Erwarteter Ertrag des externen Planvermögens 9.020 8.465
Versicherungsmathematischer Gewinn (+) / Verlust (–) 8.216 – 5.640
Tatsächlicher Ertrag des externen Planvermögens 17.236 2.825
Die Zusammensetzung des Planvermögens stellt sich wie folgt dar:
31. 12. 2012
%
31. 12. 2011
%
Aktien und ähnliche Wertpapiere 29 28
Obligationen und ähnliche Wertpapiere mit festem Zinssatz 13 10
Immobilien 0 1
Sonstige Vermögenswerte 58 61
100 100
Bei der Ermittlung der Pensionsverpflichtung wurden folgende Prämissen zugrunde gelegt:
31. 12. 2012
%
31. 12. 2011
%
Rechnungszins 3,7 4,6
Gehaltssteigerungstrend 2,9 2,9
Rentensteigerungstrend 1,7 1,7

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
123
Erläuterungen der Konzernbilanz
Der Ermittlung des Pensionsaufwandes liegen folgende Annahmen zugrunde:
Rechnungszins 4,6 4,7
Gehaltssteigerungstrend 2,9 2,9
Rentensteigerungstrend 1,7 1,8
Erwarteter Ertrag des externen Planvermögens 4,4 4,4
2012
%
2011
%
Bei den angegebenen Werten handelt es sich um gewichtete Durchschnittswerte. Für den Euroraum wurde zur
Ermittlung der Pensionsverpflichtung ein Rechnungszins von 3,9 % (Vorjahr: 4,9 %) angesetzt.
Als biometrische Rechnungsgrundlagen wurden für die Bewertung der inländischen Versorgungsverpflichtungen
die Richttafeln 2005 G von Klaus Heubeck verwendet. Der Bewertung liegen alters- und geschlechtsabhängige
Fluktuationswahrscheinlichkeiten zugrunde. Die Pensionsverpflichtungen der ausländischen Konzerngesellschaften
wurden auf Basis der landesüblichen Rechnungsgrundlagen ermittelt.
Der erwartete langfristige Ertrag des externen Planvermögens wird pro Anlagenklasse auf Basis von Kapitalmarktuntersuchungen
und Renditeprognosen bestimmt. Das Planvermögen besteht zu 58 % aus sonstigen Vermögenswerten,
im Wesentlichen Versicherungsverträgen. Hier wurde zur Bestimmung des erwarteten langfristigen Ertrags
des Planvermögens auf die veröffentlichten oder erwarteten Renditen der entsprechenden Versicherungsunternehmen
zurückgegriffen.
Die Pensionsverpflichtung bzw. das Planvermögen haben sich wie folgt entwickelt:
2012
Mio. €
2011
Mio. €
2010
Mio. €
2009
Mio. €
2008
Mio. €
Barwert der nicht fondsfinanzierten
Pensionsverpflichtungen 731,3 592,2 565,5 514,3 450,5
Barwert der fondsfinanzierten
Pensionsverpflichtungen 308,5 260,2 236,9 202,5 185,5
Planvermögen – 222,5 – 201,8 – 184,7 – 163,2 – 148,9
Finanzierungsstatus 817,3 650,6 617,7 553,6 487,1
b) Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden gezahlt, wenn ein Mitarbeiter vor dem
regulären Renteneintritt entlassen wird oder wenn ein Mitarbeiter gegen eine Abfindungsleistung freiwillig aus
dem Arbeitsverhältnis ausscheidet. Der Konzern erfasst Abfindungsleistungen, wenn er nachweislich verpflichtet
ist, das Arbeitsverhältnis von gegenwärtigen Mitarbeitern entsprechend eines detaillierten formalen Plans, der nicht
rückgängig gemacht werden kann, zu beenden oder wenn er nachweislich Abfindungen bei freiwilliger Beendigung
des Arbeitsverhältnisses durch Mitarbeiter zu leisten hat. Leistungen, die nach mehr als 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag
fällig werden, werden mit ihrem Barwert bilanziert.

124
26 Sonstige Rückstellungen
Die wesentlichen Rückstellungsgruppen haben sich wie folgt entwickelt:
Sonstige langfristige
Rückstellungen
Personal -
aufwendungen
T €
Ungewisse
Verbindlichkeiten
T €
T €
T €
01. 01. 2011 51.287 14.854 10.578 76.719
Währungsveränderungen 171 – 589 – 108 – 526
Umbuchungen 152 – 35 – 2.528 – 2.411
Aufzinsung 0 26 0 26
Verbrauch – 4.889 – 3.149 – 840 – 8.878
Auflösung – 216 – 3.978 – 584 – 4.778
Zuführung 5.290 3.369 1.289 9.948
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 51.795 10.498 7.807 70.100
Währungsveränderungen – 149 – 498 – 23 – 670
Veränderungen Konsolidierungskreis 0 15 0 15
Aufzinsung 172 34 0 206
Umbuchungen 0 0 0 0
Verbrauch – 4.353 – 1.532 – 988 – 6.873
Auflösung – 523 – 1.949 – 25 – 2.497
Zuführung 11.022 1.307 3.804 16.133
31. 12. 2012 57.964 7.875 10.575 76.414
Übrige
Gesamt
Sonstige kurzfristige
Rückstellungen
Personal -
aufwendungen
T €
Gewähr -
leistungen
T €
Ungewisse
Verbindlichkeiten
T €
T €
T €
01. 01. 2011 1.120 5.666 5.579 19.389 31.754
Währungsveränderungen 18 63 54 – 21 114
Umbuchungen 5 851 1.404 182 2.442
Verbrauch – 970 – 5.241 – 788 – 12.327 – 19.326
Auflösung – 53 – 139 – 920 – 2.731 – 3.843
Zuführung 1.476 6.900 3.789 12.622 24.787
31. 12. 2011 / 01. 01. 2012 1.596 8.100 9.118 17.114 35.928
Währungsveränderungen 2 – 69 – 9 167 91
Umbuchungen 0 0 0 0 0
Übrige
Gesamt
Veränderungen
Konsolidierungskreis 808 134 0 730 1.672
Verbrauch – 2.395 – 2.317 – 4.216 – 9.332 – 18.260
Auflösung – 368 – 222 – 734 – 6.751 – 8.075
Zuführung 3.544 2.560 1.674 12.486 20.264
31. 12. 2012 3.187 8.186 5.833 14.414 31.620
Die langfristigen Rückstellungen für Personalaufwendungen beinhalten im Wesentlichen Vorsorgen für Altersteilzeit
und Jubiläumsvergütungen.

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125
Erläuterungen der Konzernbilanz
Die sonstigen Rückstellungen betreffen überwiegend Vorsorgen für sonstige Verpflichtungen des Personal- und Sozialbereichs,
Garantieverpflichtungen, drohende Verluste aus Kontrakten, Rechts- und Beratungskosten sowie eine Vielzahl
erkennbarer Einzelrisiken. Die übrigen sonstigen Rückstellungen betreffen vorwiegend versicherungstechnische
Rückstellungen sowie Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle der REVIUM Rückversicherung
AG, Melsungen.
Die ertragswirksame Auflösungen von Rückstellungen beinhaltet im Wesentlichen die Auflösung von Rückstellungen
für Kurssicherungsgeschäfte in Malaysia (€ 1,7 Mio.), Rechtstreitigkeiten mit Behörden in Brasilien (€ 1,6 Mio.) sowie
Produkthaftungsfälle in Japan (€ 0,7 Mio.).
Der überwiegende Teil der langfristigen Rückstellungen wird innerhalb von fünf Jahren zu Auszahlungen führen.
27 Finanzschulden
Langfristige Finanzschulden
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Genussrechte 72.407 70.764
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 699.682 511.218
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 39.343 41.232
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 32.880 35.962
Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 41.847 39.341
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 0 462
Kurzfristige Finanzschulden
886.159 698.979
Genussrechte 7.577 6.732
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 379.104 587.212
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 4.967 5.780
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 2.761 2.237
Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 60.047 75.965
Wechselverbindlichkeiten 15.454 10.922
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 12.858 13.842
482.768 702.690
Summe Finanzschulden 1.368.927 1.401.669
Die sonstigen Finanzverbindlichkeiten enthalten erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen in Höhe von T € 9.200
(Vorjahr: T € 8.115).
Fälligkeiten der Finanzschulden:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Restlaufzeit bis 1 Jahr 482.768 702.690
Restlaufzeit 1– 5 Jahre 600.406 462.357
Restlaufzeit über 5 Jahre 285.753 236.622
1.368.927 1.401.669

126
Im Rahmen des B. Braun Incentive Scheme begibt die B. Braun Melsungen AG eine Serie von Genussrechten, die von
den bezugsberechtigten Führungskräften auf freiwilliger Basis erworben werden können. Mit der Emission der
Genussrechte gewährt das Unternehmen dem Mitarbeiter als Genussrechtsinhaber als Gegenleistung für die Überlassung
von Kapital Vermögensrechte in Form einer Beteiligung am Gewinn und Verlust der B. Braun Melsungen AG.
Die Laufzeit der Genussrechte beträgt jeweils zehn Jahre. Die Verzinsung der Genussrechte ist an die Dividendenzahlung
der B. Braun Melsungen AG und der Rückzahlungsbetrag an das Konzerneigenkapital gekoppelt.
Als Incentive für die von den Mitarbeitern geleistete Einlage gewährt das Unternehmen einen Bezugsbonus in Höhe
von 25 % in Form von zusätzlichen zugeteilten Genussrechten. Der Bezugsbonus fließt den Mitarbeitern zwei Jahre,
nachdem sie ihre Einlage geleistet haben, zu. Die zusätzlich zugeteilten Genussrechte werden zeitanteilig aufwandswirksam
erfasst.
Zum 31. Dezember 2012 waren insgesamt 693.592 Stück begeben. Die Tranchen verteilen sich wie folgt auf die Jahre:
Jahr der Begebung
Stück
2003 54.011
2004 47.996
2005 72.451
2006 72.127
2007 80.467
2008 93.927
2009 69.123
2010 80.217
2011 69.202
2012 54.071
693.592
Die B. Braun Melsungen AG hat im März 2012 zusammen mit mehreren Tochterunternehmen und 12 Banken einen
neuen Konsortialkreditvertrag über € 400 Mio. geschlossen, der den bis 2013 laufenden Konsortialkreditvertrag
vorzeitig abgelöst hat. Der Kredit kann von den Kreditnehmern als revolvierender Barkredit in EUR, wahlweise in Teilbeträgen
auch in USD und GBP in Anspruch genommen werden. Der Kredit wird variabel in Anlehnung an EURIBOR
bzw. LIBOR der jeweiligen Fremdwährung verzinst. Der Vertrag sieht weiterhin eine Anpassung der Zinsmarge je nach
Verschuldungsgrad (Leverage) des B. Braun-Konzerns vor. Die Laufzeit des Kreditvertrages endet am 23. März 2017.
Nach dem Konsortialkreditvertrag muss B. Braun neben anderen Pflichten bestimmte finanzielle Kennzahlen einhalten,
insbesondere eine Mindesteigenkapitalquote, die sich aus dem Verhältnis zwischen Eigenkapital und Bilanzsumme
errechnet, und eine maximale Verschuldung (Leverage) als Verhältnis zwischen den Netto-Finanzschulden und EBITDA.
Die Berechnung beider Kennzahlen erfolgt auf Basis konsolidierter Werte für die B. Braun Gruppe, für die im Kreditvertrag
vereinbarte Anpassungen vorgenommen werden. Die Eigenkapitalquote darf vertraglich 25 % nicht unterschreiten,
der Leverage darf 3,25 nicht überschreiten. Beide Kennzahlen wurden zum Bilanzstichtag und im Geschäftsjahr
jeweils klar eingehalten.

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127
Erläuterungen der Konzernbilanz
In einer Schuldscheintransaktion im August 2012 hat die B. Braun Melsungen AG Schuldscheine in Höhe von insgesamt
€ 200,0 Mio. begeben. Die Schuldscheine haben eine Laufzeit von 3 Jahren (€ 65,0 Mio.), 5 Jahren (€ 45,0 Mio.),
7 Jahren (€ 65,0 Mio.) und 10 Jahren (€ 25,0 Mio.) und sind jeweils mit einer festen und einer variablen Verzinsung
ausgestattet. Zeichner der Schuldscheine waren überwiegend Banken bzw. Sparkassen in Deutschland. Weiterhin hat
die B. Braun Melsungen AG 5 bilaterale Darlehen mit deutschen Banken in Höhe von € 145 Mio. mit Laufzeiten von
3 Jahren (€ 50 Mio.) bzw. 5 Jahren (€ 95 Mio.) abgeschlossen. Die aufgenommenen Mittel dienten der Refinanzierung
auslaufender Darlehen bzw. der Finanzierung des laufenden Kapitalbedarfs der B. Braun Melsungen AG und des
Konzerns.
Zum 31. Dezember 2012 verfügte der Konzern über ungenutzte Kreditlinien in verschiedenen Währungen in Höhe
von insgesamt € 1.017,6 Mio. (Vorjahr: € 837,9 Mio.).
Bei den Kreditaufnahmen bei Nichtbanken handelt es sich um unbesicherte Kredite. Die Zinssätze der EUR-Kredite
betragen in Abhängigkeit von der Dauer der Zinsfestschreibung bis zu 5,50 Prozent p. a. für langfristige Kreditaufnahmen.
Die Buchwerte der verzinslichen Verbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
EUR 1.202.811 1.080.989
USD 56.077 195.753
Sonstige 110.039 124.927
1.368.927 1.401.669
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mit dem Barwert der Leasingraten ausgewiesen. Sie sind in
vollem Umfang durch Grundpfandrechte an den Leasingobjekten gesichert. Von den übrigen Verbindlichkeiten
sind T € 17.796 (Vorjahr: T € 16.529) durch Grundpfandrechte gesichert. Die Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen
bei Nichtbanken enthalten Darlehen der Aktionäre der B. Braun Melsungen AG in Höhe von T € 32.925 (Vorjahr:
T € 51.701).

128
Der Buchwert der als Sicherheit für Verbindlichkeiten oder Eventualverbindlichkeiten dienenden finanziellen Vermögenswerte
beträgt T € 33 (Vorjahr: T € 33). Bei den gewährten Sicherheiten handelt es sich um die Abtretung
von Forderungen. Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und
Tilgungszahlungen der Finanzschulden, der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente
mit negativem beizulegenden Zeitwert ersichtlich:
31. 12. 2011 Mittelabflüsse
innerhalb von 1 Jahr
Buchwert
T €
Zinsen
T €
Tilgung
T €
Genussrechte 77.497 154 6.733
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.098.430 32.526 587.212
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 47.011 2.495 5.780
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen
ggü. verbundenen Unternehmen 38.199 2.334 2.237
Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 115.307 2.590 75.966
Wechselverbindlichkeiten 0 0 0
Verbindlichkeiten aus ABS-Transaktionen sowie sonstige
Finanzverbindlichkeiten 43.995 0 43.533
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 219.699 176 218.743
Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 16.577 3.000 387.962
31. 12. 2012
Genussrechte 79.984 152 7.577
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.078.786 28.431 379.104
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 44.309 2.228 4.967
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen
ggü. verbundenen Unternehmen 35.641 1.156 2.761
Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 101.895 1.457 60.047
Verbindlichkeiten aus ABS-Transaktionen sowie sonstige
Finanzverbindlichkeiten 39.535 0 39.535
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 243.010 11 242.361
Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 6.166 271 207.546
Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2012 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen
vertraglich vereinbart waren. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Die
variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember
2012 festgestellten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem
frühesten Zeitraster zugeordnet.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
129
Erläuterungen der Konzernbilanz
Mittelabflüsse
innerhalb von 1 bis 2 Jahren
Zinsen
T €
Tilgung
T €
Mittelabflüsse
innerhalb von 2 bis 5 Jahren
Zinsen
T €
Tilgung
T €
Mittelabflüsse
innerhalb von 5 bis 10 Jahren
Zinsen
T €
Tilgung
T €
Mittelabflüsse
nach 10 Jahren
Zinsen
T €
Tilgung
T €
141 7.270 336 23.015 220 40.479 0 0
19.774 162.740 27.950 220.944 9.031 125.521 0 2.013
2.165 4.252 5.259 10.235 4.286 11.542 1.121 15.202
2.191 2.381 5.615 8.099 5.540 16.506 703 8.976
1.316 5.995 3.114 16.964 595 15.130 1 1.252
0 0 0 0 0 0 0 0
0 462 0 0 0 0 0 0
0 935 0 21 0 0 0 0
31.000 1.414 78 1.821 11 118 0 0
138 6.713 326 26.803 193 38.891 0 0
17.302 50.911 37.394 451.404 12.053 197.367 0 0
2.003 4.498 4.689 10.755 3.800 13.571 328 10.518
1.059 2.857 2.559 9.190 2.069 16.279 104 4.554
1.482 1.879 2.785 35.397 116 3.627 0 945
0 0 0 0 0 0 0 0
0 635 0 14 0 0 0 0
4 740 33 1.777 0 0 0 – 203.897

130
28 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten
Buchwerte, beizulegende Zeitwerte und Bewertungs-Kategorien
Bewertungs-
Kategorie nach
IAS 39
Buchwert
31. 12. 2012
Beizulegender
Zeitwert
31. 12. 2012
T €
Buchwert
31. 12. 2011
Beizulegender
Zeitwert
31. 12. 2011
T €
T €
T €
Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 952.213 952.205 1.016.352 1.015.893
Sonstige Forderungen LaR 114.516 114.635 132.131 128.497
Bis zur Endfälligkeit zu haltende Vermögenswerte HtM 0 0 0 0
Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte AfS 4.420 4.420 4.488 4.488
Übrige Beteiligungen AfS 24.501 n. a. 20.030 n. a.
Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte FAHfT 9.388 9.388 9.830 9.830
Derivate ohne Hedge-Beziehung FAHfT 7.075 7.075 2.584 2.584
Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 5.006 5.006 753 753
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 109.184 109.184 45.340 45.447
Schulden
Genussrechte FLAC 79.984 79.984 77.497 77.497
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten FLAC 1.078.786 1.110.542 1.098.430 1.120.309
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen n. a. 79.951 81.771 85.210 86.228
Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken FLAC 101.894 104.776 115.307 117.272
Sonstige Finanzverbindlichkeiten FLAC 28.311 28.311 17.111 17.111
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 243.010 242.416 219.699 219.037
Sonstige Schulden FLAC 188.306 187.468 198.185 198.554
Derivate ohne Hedge-Beziehung FLHfT 3.617 3.617 3.087 3.087
Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 2.549 2.549 13.490 13.490
Zusammenfassung nach Bewertungskategorien
gemäß IAS 39:
Kredite und Forderungen LaR 1.175.914 1.176.024 1.193.764 1.189.779
Bis zur Endfälligkeit zu haltende Vermögenswerte HtM 0 0 0 0
Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte AfS 5.156 5.378 4.488 4.488
Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte FAHfT 21.469 21.469 13.167 13.167
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten FLAC 1.716.635 1.749.838 1.728.616 1.752.168
Zu Handelszwecken gehaltene Verbindlichkeiten FLHfT 3.617 3.617 3.087 3.087
LaR Loans and Receivables | HtM Held-to-Maturity Financial Assets | AfS Available-for-Sale Financial Assets | FAHfT Financial Assets Held-for-Trading
FLAC Financial Liabilities measured at Amortized Cost | FLHfT Financial Liabilities Held-for-Trading

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131
Erläuterungen der Konzernbilanz
Die zur Veräußerung verfügbaren Vermögenswerte umfassen:
Aktien und ähnliche Wertpapiere 31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Notierte Wertpapiere 5.156 4.488
davon langfristig 736 919
Sie werden unter den sonstigen Finanzanlagen und sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen. In 2012
und 2011 wurden keine zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte wertberichtigt.
Die sonstigen Vermögenswerte enthalten sonstige Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte in Höhe
von T € 96.835 sowie sonstige Ausleihungen in Höhe von T € 19.864 (Vorjahr: T € 17.988).
Das maximale Kreditrisiko für jede Bewertungskategorie finanzieller Vermögenswerte entspricht dem jeweiligen
Buchwert. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind teilweise mit einem Eigentumsvorbehalt besichert,
wodurch sich das maximale Ausfallrisiko in dieser Bewertungskategorie um T € 33.835 (Vorjahr: T € 29.781) vermindert.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige
Forderungen haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag
näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.
Die beizulegenden Zeitwerte von sonstigen langfristigen Forderungen sowie von bis zur Endfälligkeit gehaltenen
Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten über einem Jahr entsprechen den Barwerten der mit den Vermögenswerten
verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter, welche marktbezogene Veränderungen
der Konditionen und Erwartungen reflektieren.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten haben regelmäßig kurze Restlaufzeiten;
die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar.
Die beizulegenden Zeitwerte der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen Kreditgebern, Schuldscheindarlehen
und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen
Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve ermittelt.
Bei den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten hat der Konzern von der Anwendung des Wahlrechts,
diese bei ihrer erstmaligen bilanziellen Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende
finanzielle Verbindlichkeiten zu designieren, bisher keinen Gebrauch gemacht.

132
Die nachstehende Tabelle stellt die Finanzinstrumente dar, deren Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen wird. Diese
sind unterteilt in Stufe 1 bis 3 je nachdem, inwieweit der beizulegende Zeitwert beobachtbar ist:
– Stufe 1 – Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert sind solche, die sich aus notierten Preisen (unangepasst) auf aktiven Märkten für
identische finanzielle Vermögenswerte oder Schulden ergeben.
– Stufe 2 – Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert sind solche, die auf Parametern beruhen, die nicht notierten Preisen für Vermögenswerte
und Schulden wie in Stufe 1 entsprechen, entweder direkt abgeleitet (d. h. als Preise) oder indirekt abgeleitet (d. h. abgeleitet
aus Preisen).
– Stufe 3 – Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert sind solche, die sich aus Modellen ergeben, welche Parameter für die Bewertung von
Vermögenswerten oder Schulden verwenden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
31. 12. 2011
Stufe 1
T €
Stufe 2
T €
Stufe 3
T €
Gesamt
T €
Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie
„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
Derivative finanzielle Vermögenswerte 0 3.337 0 3.337
Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie
„zur Veräußerung verfügbar“
Wertpapiere 4.488 0 0 4.488
Finanzielle Verbindlichkeiten der Kategorie
„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten ohne Hedge-Beziehung 0 – 3.087 0 – 3.087
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten mit Hedge-Beziehung 0 – 13.490 0 – 13.490
4.488 – 13.240 0 – 8.752
31. 12. 2012
Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie
„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
Derivative finanzielle Vermögenswerte 0 12.081 0 12.081
Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie
„zur Veräußerung verfügbar“
Wertpapiere 5.156 0 0 5.156
Finanzielle Verbindlichkeiten der Kategorie
„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten ohne Hedge-Beziehung 0 – 3.617 0 – 3.617
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten mit Hedge-Beziehung 0 – 2.549 0 – 2.549
5.156 5.915 0 11.071
Während der Berichtsperiode wurden keine Transfers zwischen den Stufen 1 und 2 vorgenommen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
133
Erläuterungen der Konzernbilanz
29 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Schulden
Langfristige Schulden
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 649 956
Verbindlichkeiten ggü. Sozialversicherungsträgern 1.446 929
Verbindlichkeiten ggü. Mitarbeitern, Organmitgliedern und Gesellschaftern 9.826 6.559
Rechnungsabgrenzungsposten 14 73
11.286 7.561
Übrige Verbindlichkeiten 16.697 19.951
Summe sonstige Schulden 27.983 27.512
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 242.361 218.743
Verbindlichkeiten ggü. Sozialversicherungsträgern 29.314 25.762
Verbindlichkeiten ggü. Mitarbeitern, Organmitgliedern und Gesellschaftern 232.722 201.761
Rechnungsabgrenzungsposten 9.731 9.733
Sonstige Steuerschulden 62.665 58.122
334.432 295.378
Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 6.166 16.577
Übrige Verbindlichkeiten 172.889 178.846
179.055 195.423
Summe sonstige Schulden 513.487 490.801
Summe Schulden 784.480 738.012
Der Konzern hat einen Payer-Zinsswap („Zahle fix – Empfange variabel“) als Cashflow Hedge designiert, um variable
Zinszahlungen eines nominalen Kreditvolumens über T € 25.000 (Vorjahr: T € 60.000) abzusichern. Zahlungsstromänderungen
des Grundgeschäfts, die sich aus den Veränderungen des Referenzzinssatzes ergeben, werden durch die
Zahlungsstromänderungen des Zinsswaps ausgeglichen. Mit der Sicherungsmaßnahme wird das Ziel verfolgt, den
Zahlungsstrom aus den Bankverbindlichkeiten gegen einen Anstieg des Referenzzinssatzes zu sichern. Bonitätsrisiken
sind nicht Teil der Sicherung. Die entsprechenden Cashflows werden voraussichtlich in den Geschäftsjahren bis
2017 eintreten. Die Messung der Effektivität der Hedge-Beziehung erfolgte sowohl prospektiv als auch retrospektiv
auf Basis der Dollar-Offset-Methode. Die Sicherungsbeziehung war effektiv. Der effektive Teil von Änderungen
des beizulegenden Zeitwerts des designierten Zinsswaps wird im Eigenkapital erfasst und beträgt insgesamt T € 2.241
(Vorjahr: T € 2.110). Der ineffektive Teil der Wertänderungen wird direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung unter
dem Finanzergebnis – netto erfasst und beträgt T € 0 (Vorjahr: T € 0). Im Eigenkapital abgegrenzte Beträge werden
in der Periode in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht und als Ertrag oder Aufwand erfasst, in der das
abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird.

134
Im Geschäftsjahr ist eine Sicherungsbeziehung mit einem Sicherungsvolumen von T € 10.000 ineffektiv geworden.
Eine weitere Sicherungsbeziehung über T € 25.000 wurde vorzeitig aufgelöst, als der Konzern im August 2012
festverzinsliche Schuldscheindarlehen aufgenommen hat.
Aus aufgelösten bzw. ineffektiv gewordenen Sicherungsbeziehungen sind zum Zeitpunkt der Auflösung dieser
Sicherungsbeziehungen im Eigenkapital kumuliert erfasste Verluste im Eigenkapital verblieben und werden
mit dem Eintritt der ursprünglich gesicherten Transaktion erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst. Daraus resultierte 2012 ein Aufwand von T € – 741 (Vorjahr: T € – 456), der aus dem Eigenkapital erfolgswirksam
in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wurde.
Die übrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Restkaufpreise für erworbene Unternehmen, Verbindlichkeiten
aus ABS-Transaktionen, Bonusverpflichtungen sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Rechnungen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
135
Sonstige Erläuterungen
Sonstige Erläuterungen
30 Eventualschulden
Die Haftungsverhältnisse resultieren ausschließlich aus Verpflichtungen, die gegenüber Dritten übernommen wurden
und entfielen auf:
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Ungewisse Verbindlichkeiten 2.133 218
Bürgschaften 7.993 31.258
Gewährleistungsverträge 4.300 2.576
Vertragserfüllungsgarantien 38.476 36.663
52.902 70.715
Bei allen Sachverhalten geht es um potenzielle zukünftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden
zukünftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung führen würde, die zum Bilanzstichtag noch völlig ungewiss ist.
31 Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Der Konzern mietet zahlreiche Verwaltungsgebäude und Lagerhäuser im Rahmen von unkündbaren „operating lease“-
Verhältnissen. Die Leasingvereinbarungen weisen unterschiedliche Konditionen, Mieterhöhungsklauseln und Verlängerungsoptionen
auf.
Die erwarteten zukünftigen Mindestleasingzahlungen, deren Erhalt aufgrund von unkündbaren Untermietverhältnissen
am Bilanzstichtag erwartet wird, betragen T € 11.194 (Vorjahr: T € 2.751).
Der Konzern mietet außerdem Produktionsstätten und Maschinen im Rahmen von kündbaren „operating lease“-
Verhältnissen. Im Zusammenhang mit dem Leasing der Mobilien der LIFE-Fabrik bestehen Leasingverpflichtungen
von jährlich € 3,2 Mio. bis zum Jahr 2014 und € 2,8 Mio. im Jahr 2015.
Die Mindestbeträge nicht abgezinster künftiger Leasing- und Mietzahlungen aus „operating lease“-Verhältnissen
werden wie folgt fällig:
Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
fällig < 1 Jahr 59.548 59.803
fällig 1 bis 5 Jahre 92.256 86.510
fällig > 5 Jahre 27.197 27.584
179.001 173.897
Verpflichtungen aus dem Erwerb von immateriellen Vermögenswerten 0 0
Verpflichtungen aus dem Erwerb von Sachanlagen 166.471 113.193
Gesamtbetrag 345.472 287.090

136
Einige Konzernunternehmen schließen im Rahmen ihrer operativen Geschäftstätigkeit Sale-and-Lease-Back-Verträge
mit der B. Braun Holding GmbH & Co. KG ab. Die Zielsetzung liegt dabei nicht in einer vorgezogenen Ertragsrealisation,
sondern in der Absatzfinanzierung.
Der Anteil der Verpflichtungen aus Sale-and-Lease-Back-Verträgen an den Gesamtverpflichtungen aus Miet- und
Leasingverträgen kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden:
Verpflichtungen aus Sale-and-Lease-Back-Verträgen
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
fällig < 1 Jahr 4.412 4.416
fällig 1 bis 5 Jahre 6.442 6.930
fällig > 5 Jahre 0 0
10.854 11.346
B. Braun unterliegt im Zuge seiner normalen Geschäftstätigkeit möglichen Verpflichtungen aus Verfahren und
geltend gemachten Ansprüchen. Schätzungen bezüglich möglicher zukünftiger Aufwendungen sind zahlreichen
Unsicherheiten unterworfen. Es werden hieraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die wirtschaftliche
bzw. finanzielle Situation des B. Braun-Konzerns erwartet.
32 Finanzrisikomanagement
Finanzrisikofaktoren
Durch seine Geschäftstätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt. Hierzu zählen insbesondere
Währungs- und Zinsänderungsrisiken sowie Kredit- und Liquiditätsrisiken. Die Unternehmenspolitik
des B. Braun-Konzerns ist es, diese Risiken durch ein systematisches Risikomanagement zu begrenzen. Der Konzern
nutzt hierzu derivative Finanzinstrumente.
Das Risikomanagement erfolgt durch die Konzernfinanzabteilung entsprechend der vom Vorstand vorgegebenen
Leitlinien. Die Konzernfinanzabteilung identifiziert, bewertet und sichert finanzielle Risiken in enger Zusammenarbeit
mit den operativen Einheiten des Konzerns. Der Vorstand gibt sowohl die Prinzipien für das bereichsübergreifende
Risikomanagement vor als auch Richtlinien für bestimmte Bereiche, wie z. B. den Umgang mit dem Fremdwährungsrisiko,
dem Zins- und Kreditrisiko sowie dem Einsatz derivativer und nicht-derivativer Finanzinstrumente.
a) Marktrisiko
Fremdwährungsrisiko
Infolge der internationalen Tätigkeit des Konzerns ist er einem Fremdwährungsrisiko ausgesetzt, das auf den Wechselkursänderungen
verschiedener Fremdwährungen basiert, überwiegend des USD. Fremdwährungsrisiken entstehen,
wenn zukünftige Transaktionen, bilanzierte Vermögenswerte und Schulden auf eine Währung lauten, die nicht der
funktionalen Währung des Unternehmens entspricht. Zur Absicherung solcher Risiken verwendet der Konzern
Devisenterminkontrakte.
Die Risikomanagementpolitik des Konzerns sieht die Absicherung bilanzierter Vermögenswerte und Schulden sowie
eine rollierende Absicherung von bis zu 60 Prozent der im folgenden Geschäftsjahr erwarteten Nettopositionen in
wesentlichen Währungen wie USD oder CHF vor.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
137
Sonstige Erläuterungen
Wäre der Kurs des US-Dollars gegenüber dem Euro am 31. Dezember 2012 um 10 % stärker (schwächer) gewesen,
wären die Vorsteuergewinne, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, um € 4,9 Mio. (Vorjahr:
€ 8,5 Mio.) niedriger (höher) ausgefallen. Dies wäre überwiegend zurückzuführen gewesen auf Währungsumrechnungsgewinne/-verluste
aus auf USD basierenden Kreditgewährungen sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Die übrigen Komponenten des Eigenkapitals wären um ca. € 36,6 Mio. (Vorjahr: € 32,3 Mio.) niedriger (höher) gewesen,
was u. a. auf die sich im Eigenkapital auswirkenden Wertänderungen der Cash Flow Hedges für erwartete Zahlungseingänge
in US-Dollar zurückzuführen gewesen wäre.
Zinsrisiko
Der Konzern hält keine wesentlichen verzinslichen Vermögenswerte, sodass eine Änderung des Marktzinssatzes
hauptsächlich über verzinsliche Verbindlichkeiten den Konzerngewinn beeinflusst. Verbindlichkeiten mit variabler
Verzinsung setzen den Konzern einem Cashflow-Zinsrisiko aus. Aus den festverzinslichen Verbindlichkeiten entsteht
ein Fair-Value-Zinsrisiko. Die Finanzrisikopolitik des Konzerns sieht vor, dass ungefähr 50 % der aufgenommenen
Verbindlichkeiten festverzinslich sind.
Der Konzern sichert sein Cashflow-Zinsrisiko auch durch die Nutzung von Zinsswaps ab. Bei diesen Zinsswaps kommt
der Konzern mit anderen Parteien überein, die Differenz zwischen den festen und variablen Zinsen, die sich von den
vereinbarten Nominalbeträgen ableiten, in bestimmten Intervallen zu tauschen. Derartige Zinsswaps haben den
wirtschaftlichen Effekt, variabel verzinsliche Darlehen in festverzinsliche umzuwandeln.
Wären die Zinssätze am 31. Dezember 2012 um 100 Basispunkte höher bzw. niedriger gewesen, wären die Vorsteuergewinne,
sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, für das Gesamtjahr um ca. € 1,8 Mio. (Vorjahr:
€ 2,3 Mio.) niedriger bzw. höher ausgefallen. Dies wäre überwiegend auf höhere bzw. niedrigere Zinsaufwendungen
für variabel verzinsliche Finanzschulden zurückzuführen gewesen. Die anderen Komponenten des Eigenkapitals
hätten sich nur geringfügig geändert.
b) Kreditrisiko
Im Konzern bestehen hinsichtlich Kundenforderungen keine wesentlichen Konzentrationen bezüglich möglicher Kreditrisiken.
Es existieren Organisationsrichtlinien, die sicherstellen, dass Verkäufe an Kunden nur getätigt werden, wenn
der Kunde in der Vergangenheit ein angemessenes Zahlungsverhalten aufgewiesen hat. Verträge über derivative
Finanzinstrumente und Finanztransaktionen werden nur mit Finanzinstituten guter Bonität abgeschlossen und
enthalten i. d. R. eine Bestimmung, die es erlaubt, im Falle einer Insolvenz eines Vertragspartners positive und negative
Marktwerte gegeneinander aufzurechnen.
c) Liquiditätsrisiko
Ein vorsichtiges Liquiditätsmanagement schließt das Halten einer ausreichenden Reserve an flüssigen Mitteln sowie
die Möglichkeit der Finanzierung durch einen adäquaten Betrag an zugesagten Kreditlinien ein. Aufgrund der
Dynamik des Geschäftsumfelds, in dem der Konzern operiert, ist es Ziel der Konzernfinanzabteilung, die notwendige
Flexibilität in der Finanzierung beizubehalten, indem ausreichend ungenutzte Kreditlinien bestehen.
Kapitalrisikomanagement
Die Ziele des Konzerns im Hinblick auf das Kapitalmanagement liegen zum einen in der Sicherstellung der Unternehmensfortführung
als unabhängiges Familienunternehmen, um den Anteilseignern weiterhin Erträge und den
anderen Interessenten die ihnen zustehenden Leistungen bereitzustellen, zum anderen in der Aufrechterhaltung
einer optimalen Kapitalstruktur, um die Kapitalkosten zu reduzieren.
Unverändert bestand die Strategie des Konzerns im Jahr 2012 darin, die im Konsortialdarlehensvertrag vereinbarte
Eigenkapitalquote von mindestens 25 % deutlich zu übertreffen. Dieses Ziel konnte auch im Geschäftsjahr 2012
erreicht werden.

138
Derivative Finanzinstrumente
Der beizulegende Zeitwert von derivativen Finanzinstrumenten wird durch unmittelbar beobachtbare Marktinputfaktoren
ermittelt. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps berechnet sich aus dem Barwert der zukünftigen
Zahlungs ströme unter Anwendung der zum Bilanzstichtag maßgeblichen Zinskurve. Der beizulegende Zeitwert von
Fremdwährungstermingeschäften wird unter Zugrundelegung der Devisenterminkurse am Bilanzstichtag ermittelt.
Die Marktwertveränderungen der derivativen Finanzinstrumente, die wirtschaftlich betrachtet wirksame Absicherungen
im Rahmen der Konzernstrategie darstellen, werden, soweit kein Hedge Accounting vorliegt, ergebniswirksam erfasst.
Bei Anwendung von Hedge Accounting für Cashflow Hedges werden die Marktwertveränderungen aus dem effektiven
Teil erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Den ergebniswirksamen Marktwertveränderungen der Derivate stehen
nahezu kompensierende Marktwertveränderungen aus den abgesicherten Grundgeschäften gegenüber.
Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte werden auf der Basis von aktuellen Referenzkursen der Europäischen
Zentralbank unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen bestimmt. Die Marktwerte der Zinssicherungsinstrumente
werden auf Basis abgezinster, zukünftig erwarteter Cashflows ermittelt. Dabei werden die für die jeweilige
Restlaufzeit der Derivate geltenden Marktzinssätze verwendet.
Nominalvolumen
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Nominalvolumen
Restlaufzeit > 1 Jahr
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Beizulegender Zeitwert
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Devisentermin -
geschäfte 835.229 630.709 2.102 1.451 8.632 – 11.324
Zinssicherungs -
geschäfte 45.000 90.000 25.000 50.000 – 3.228 – 4.684
Eingebettete
Derivate 8.600 9.000 0 0 221 873
888.829 729.709 27.102 51.451 5.625 – 15.135
In Abhängigkeit vom Marktwert am Bilanzstichtag werden derivative Finanzinstrumente als sonstiger Vermögenswert
(bei positivem Marktwert) oder als sonstige Verbindlichkeit (bei negativem Marktwert) ausgewiesen.
Zu Handelszwecken gehaltene derivative Finanzinstrumente werden als kurzfristige Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten
klassifiziert. Der volle beizulegende Zeitwert eines derivativen Sicherungsinstruments wird als langfristige(r)
Vermögenswert/Verbindlichkeit eingestuft, sofern die Restlaufzeit des gesicherten Instruments 12 Monate
übersteigt; anderenfalls erfolgt eine Einstufung als kurzfristige(r) Vermögenswert/Verbindlichkeit.
Zu den unter den übrigen Verbindlichkeiten bilanzierten Cashflow-Hedges verweisen wir auf Textziffer 29.
Der Konzern designiert Devisentermingeschäfte zur Sicherung von nicht in der funktionalen Währung denominierten,
mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten künftigen Fremdwährungsein- und -auszahlungen aus dem operativen
Geschäft der B. Braun Gruppe. Mit den Sicherungsmaßnahmen wird das Ziel verfolgt, die Ergebnisvolatilität aus den
Fremdwährungseinnahmen und -auszahlungen (bzw. aus deren Bewertung) in Bezug auf das Devisenkursrisiko zu
reduzieren. Die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird prospektiv mit der Critical Terms Match-Methode und
retrospektiv nach der Dollar-Offset-Methode überprüft.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
139
Sonstige Erläuterungen
Im Konzern waren zum 31. Dezember 2012 Devisentermingeschäfte mit einem beizulegenden Zeitwert in Höhe von
saldiert T € 4.579 (Vorjahr: T € – 8.767) als Sicherungsinstrumente im Rahmen von Cashflow Hedges designiert. Alle
Sicherungsbeziehungen waren im Rahmen der von IAS 39 vorgegebenen Bandbreite effektiv.
Im Geschäftsjahr 2012 wurden aus der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Devisenderivaten im Zusammenhang
mit Cashflow Hedges resultierende Gewinne von T € 23.068 (Vorjahr: T € 17.045) und Verluste von T € 17.331
(Vorjahr: T € 19.855) im Eigenkapital erfasst. Im Geschäftsjahr wurden im Eigenkapital erfasste Gewinne in Höhe von
T € 2.237 (Vorjahr: T € 11.739) und Verluste in Höhe von T € 9.904 (Vorjahr: T € 1.447) in die sonstigen betrieblichen
Erträge bzw. sonstigen betrieblichen Aufwendungen transferiert. Die Sicherungsmaßnahmen waren bis zum Bilanzstichtag
mit keinen Ineffektivitäten verbunden. B. Braun erwartet, dass innerhalb der nächsten zwölf Monate im
Eigenkapital erfasste Gewinne von T € 5.006 und Verluste in Höhe von T € 427 in die Gewinn- und Verlustrechnung
reklassifiziert werden.
33 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen werden angegeben, soweit sie nicht bereits als konsolidierte
Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen werden. Eine Person oder ein naher Familienangehöriger
dieser Person steht dem berichtenden Unternehmen nahe, wenn diese das berichtende Unternehmen beherrscht oder
an dessen gemeinschaftlicher Führung beteiligt ist, maßgeblichen Einfluss auf das berichtende Unternehmen hat
oder im Management des berichtenden Unternehmens eine Schlüsselposition bekleidet. Ein Unternehmen steht dem
berichtenden Unternehmen nahe, wenn beide Unternehmen zum selben Konzern gehören, eines der beiden Unternehmen
ein assoziiertes Unternehmen oder ein Gemeinschaftsunternehmen des anderen ist.
Im Rahmen des operativen Geschäfts bezieht der B. Braun-Konzern weltweit Materialien, Vorräte und Dienstleistungen
von zahlreichen Geschäftspartnern. Unter diesen befinden sich einige wenige, an denen der Konzern beteiligt ist,
sowie Unternehmen, die mit Mitgliedern des Aufsichtsrats der B. Braun Melsungen AG in Verbindung stehen. Geschäfte
mit diesen Gesellschaften erfolgen zu marktüblichen Bedingungen. Die entsprechenden Umsätze sind aus Sicht des
B. Braun-Konzerns nicht von materieller Bedeutung. Der B. Braun-Konzern war an keinen wesentlichen Transaktionen
mit nahestehenden Unternehmen und Personen beteiligt, die in ihrer Art oder Beschaffenheit unüblich waren und
beabsichtigt dies auch zukünftig nicht.
Die folgenden Geschäfte wurden mit nahestehenden Unternehmen und Personen getätigt:
Verkauf von Waren und Dienstleistungen
Nahestehende Unternehmen 12.036 12.165
davon B. Braun Holding GmbH & Co. KG (7.830) (9.144)
davon Beteiligungen (4.206) (3.021)
12.036 12.165
Kauf von Waren und Dienstleistungen
Nahestehende Unternehmen 56.827 53.049
davon B. Braun Holding GmbH & Co. KG (23.408) (31.799)
davon Gemeinschaftsunternehmen (16.297) (17.175)
davon Beteiligungen (17.122) (4.075)
56.827 53.049
2012
T €
2011
T €

140
Offene Posten aus dem Kauf/Verkauf von Waren/Dienstleistungen sowie aus Kreditaufnahmen am Geschäfts jahresende:
Offene Posten aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen
31. 12. 2012
T €
31. 12. 2011
T €
Nahestehende Unternehmen 14.059 17.205
davon B. Braun Holding GmbH & Co. KG (7.453) (9.279)
davon Gemeinschaftsunternehmen (5.964) (6.393)
davon Beteiligungen (642) (1.533)
Management in Schlüsselpositionen 0 1
14.059 17.206
Bestellobligo 807 229
Offene Posten aus dem Kauf von Waren und Dienstleistungen sowie Kreditaufnahmen
Nahestehende Unternehmen 40.056 41.893
davon B. Braun Holding GmbH & Co. KG (35.703) (38.199)
davon Beteiligungen (4.353) (3.694)
Management in Schlüsselpositionen 33.560 52.314
73.616 94.207
Bestellobligo 2.311 1.959
Bei dem Management in Schlüsselpositionen handelt es sich um Vorstandsmitglieder und Mitglieder des Aufsichtsrats
der B. Braun Melsungen AG. Die Gruppe der nahestehenden Unternehmen umfasst neben der B. Braun Holding
GmbH & Co. KG und assoziierten Unternehmen auch Joint Ventures sowie Unternehmen, die von dem Management
in Schlüsselpositionen oder deren engen Familienangehörigen beherrscht werden. Die Namen der assoziierten Unternehmen
und Joint Ventures können der Anteilsbesitzliste entnommen werden.
Die offenen Posten mit nahestehenden Personen und Unternehmen sind in folgenden Bilanzpositionen enthalten:
– Sonstige Vermögenswerte
– Finanzschulden
– Sonstige Schulden
Die von nahestehenden Personen gewährten Darlehen haben kurzfristigen Charakter. Die Verzinsung orientiert sich
an der Rendite für Pfandbriefe.
Bezüglich der Leasingverbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen wird auf Textziffer 27 verwiesen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
141
Sonstige Erläuterungen
Die Vergütung für die Vorstandsmitglieder setzt sich aus einem fixen und einem erfolgsbezogenen variablen Bestandteil
zusammen. Darüber hinaus enthält die Vergütung der Vorstandsmitglieder Pensionszusagen und Sachbezüge.
Die Sachbezüge bestehen im Wesentlichen aus den nach dem deutschen Steuerrecht anzusetzenden Werten für
die Dienstwagennutzung.
Kriterien für die Angemessenheit der Vergütung bilden neben der Aufgabe und den Leistungen des Vorstands die
wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens.
Die Gesamtbezüge des Vorstands teilen sich wie folgt auf:
Feste Vergütung 2.751 2.567
Variable Vergütung 3.623 3.181
Aufwand für Altersversorgung 865 530
Gewährung von Bonusgenussrechten 200 140
Sonstige Bezüge 497 425
7.936 6.843
2012
T €
2011
T €
Davon entfielen auf den Vorstandsvorsitzenden mit T € 452 fixe Bezüge und mit T € 721 variable Bezüge aus Erfolgsbeteiligungen.
Gegenüber aktiven Vorstandsmitgliedern bestehen Pensionsverpflichtungen in Höhe von insgesamt T € 16.786.
Die als Verbindlichkeit gegenüber Mitarbeitern, Organmitgliedern und Gesellschaftern ausgewiesenen Tantiemeverbindlichkeiten
gegenüber Vorstandsmitgliedern betragen T € 3.435. Für Pensionsverpflichtungen gegenüber
früheren Mitgliedern des Vorstands und ihren Hinterbliebenen sind insgesamt T € 22.834 zurückgestellt, die laufenden
Pensionszahlungen betragen T € 1.640. Als Gesamtvergütung des Aufsichtsrats wurde ein Betrag von T € 685
aufgewendet.
Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in der Satzung geregelt und wird durch die Hauptversammlung bestimmt.
Die Vergütungen, die an Arbeitnehmer-Vertreter im Aufsichtsrat für Arbeitsleistungen außerhalb ihrer Aufsichtsratstätigkeit
geleistet werden, sind marktüblich.
Die Gesellschaft hat keine Kredite an Vorstandsmitglieder bzw. ehemalige Vorstandsmitglieder gewährt.
Gegenüber Vorstandsmitgliedern bestehen Verbindlichkeiten aus Genussrechten in Höhe von T € 10.611 (Vorjahr:
T € 8.326). Zu der Gewährung von Bonusgenussrechten wird auf Textziffer 27 verwiesen.
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind auf den Seiten 6 –7 sowie 148 –149 angegeben.

142
Erläuterungen der Konzern-Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des B. Braun-Konzerns
im Berichtsjahr verändert haben. Dabei wurden die Zahlungsströme entsprechend IAS 7 nach den Mittelzu- und
-abflüssen aus operativer Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit gegliedert. Der Cashflow
aus operativer Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt.
34 Brutto-Cashflow und Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit
Der Brutto-Cashflow in Höhe von € 633,3 Mio. zeigt den betrieblichen Einnahmeüberschuss vor der Mittelbindung.
Er liegt € 89,9 Mio. über dem Vorjahreswert. Die Veränderung resultiert insbesondere aus dem höheren operativen
Ergebnis von € 469,2 Mio. sowie der Veränderung langfristiger Rückstellungen.
Im Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit von € 711,7 Mio. werden die Veränderungen des Umlaufvermögens,
der kurzfristigen Rückstellungen und der Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten) dargestellt. Die Erhöhung
der Vorräte und kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten sowie die Verringerung der Forderungen haben
zu einem Mittelzufluss von € 78,5 Mio. geführt. Der Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit liegt damit
€ 261,9 Mio. über dem des Vorjahres.
35 Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Für den Kauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Finanzanlagen sowie für Unternehmensakquisitionen
wurde im Jahr 2012 ein Betrag von € 585,1 Mio. aufgewendet. Dem standen Einnahmen aus dem Verkauf
von Sachanlagen und dem Abgang von Beteiligungen (€ 10,1 Mio.) sowie erhaltene Dividendenzahlungen
(€ 6,3 Mio.) gegenüber, sodass sich ein Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit von € 568,7 Mio. ergibt. Gegenüber
dem Vorjahr ergibt sich eine Erhöhung der Mittelabflüsse von € 21,1 Mio.
Die im Geschäftsjahr getätigten Investitionen konnten vollständig durch den Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit
gedeckt werden. Der hiernach verbleibende Free-Cash-Flow beträgt € 143,0 Mio. (Vorjahr: – € 97,7 Mio.)
Zugänge von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten aus Finanzierungsleasing führen zu keinem Mittelabfluss
und werden daher nicht unter den Investitionen ausgewiesen. Die Zugänge des Geschäftsjahres betrugen
€ 0,5 Mio. (Vorjahr: € 2,6 Mio.).
36 Mittelzufluss / Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit
Im Geschäftsjahr 2012 betrugen die Mittelabflüsse aus Finanzierungstätigkeit € 82,2 Mio. (Vorjahr: € 108,3 Mio.
Mittelzufluss). Der Saldo der für Kreditaufnahmen und Schuldentilgung zu- und abgeflossenen Mittel beträgt
– € 49,0 Mio. (Vorjahr: € 146,0 Mio.). Dividendenzahlungen und Kapitaleinzahlungen von Minderheitsgesellschaftern
führten zu einem Mittelabfluss per Saldo von € 32,4 Mio. (Vorjahr: € 41,2 Mio.). Die Veränderung gegenüber dem
Vorjahr in Höhe von – € 190,5 Mio. ist insbesondere auf höhere Schuldentilgung zurückzuführen.
37 Finanzmittelfonds
Der Finanzmittelfonds enthält Bargeld, Sichteinlagen und andere kurzfristige hochliquide finanzielle Vermögenswerte,
die nur unwesentlichen Wertschwankungen ausgesetzt sind, mit einer Restlaufzeit von maximal drei Monaten.
Zum 31. Dezember 2012 lagen Verfügungsbeschränkungen bezüglich des Finanzmittelfonds in Höhe von T € 880
(Vorjahr: T € 308) vor. Die Beschränkungen betrafen überwiegend Kautionen sowie Sicherheitsleistungen für Tender.
38 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach Abschluss des Geschäftsjahres haben sich bis zum Aufstellungszeitpunkt des Konzernabschlusses keine Sachverhalte
mit wesentlicher Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Geschäftsjahres 2012 ergeben.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
143
Erläuterungen der Konzern-Kapitalflussrechnung
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS
Den vollständigen, im elektronischen Bundesanzeiger zur Veröffentlichung vorgesehenen Jahresabschluss
und Lagebericht haben wir mit folgendem Bestätigungsvermerk versehen:
Wir haben den von der B. Braun Melsungen AG, Melsungen, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Gesamtergebnisrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung,
Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht
nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden
handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der
in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des
Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB
anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Kassel, den 4. März 2013
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Prof. Dr. Georg Kämpfer
Wirtschaftsprüfer
Holger Plaum
Wirtschaftsprüfer

144
WESENTLICHER ANTEILSBESITZ
Name und Sitz der Gesellschaft
Anteil am
Kapital
in % 1)
Stand per 31. 12. 2012
Eigenkapital Umsatzerlöse
T €
T €
Mitarbeiter
Inland
AESCULAP AG, Tuttlingen 2) 100,0 123.039 611.280 3.220
AESCULAP INTERNATIONAL GMBH, Tuttlingen 2) 100,0 205.777 0 0
AESCULAP SUHL GMBH, Suhl 100,0 3.852 11.709 129
ALMO-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Bad Arolsen 60,0 23.125 63.315 347
B. Braun Avitum AG, Melsungen 2) 94,0 93.464 258.434 801
B. Braun Avitum Saxonia GmbH, Radeberg 2) 94,0 10.956 65.610 644
B. Braun Facility Services GmbH & Co. KG, Melsungen 100,0 400 17.906 82
B. Braun Nordamerika Verwaltungsgesellschaft mbH, Melsungen 2) 100,0 149.309 0 0
B. Braun Surgical GmbH, Melsungen 2) 100,0 154.532 0 0
B. Braun TravaCare GmbH, Hallbergmoos 2) 100,0 49 39.647 63
B. Braun Vet Care GmbH, Tuttlingen 2) 100,0 341 13.164 19
Nutrichem Diät + Pharma GmbH, Roth 100,0 29.689 30.484 219
Inko Internationale Handelskontor GmbH, Roth 100,0 4.523 20.405 28
SteriLog GmbH, Tuttlingen 100,0 – 331 8.641 127
TransCare Service GmbH, Neuwied 55,0 2.408 10.194 97
Europa
AESCULAP CHIFA SP.ZO.O., Nowy Tomysl / Polen 98,8 71.362 137.724 1.663
AESCULAP S.A.S., Chaumont / Frankreich 100,0 9.971 11.442 116
Avitum S.R.L., Timisoara / Rumänien 94,0 – 2.452 11.506 244
B. Braun Adria d.o.o., Zagreb / Kroatien 36,0 4.459 11.234 30
B. Braun Austria Ges. m.b.H., Maria Enzersdorf / Österreich 60,0 40.317 53.760 135
B. Braun Avitum France S.A.S., Gradignan / Frankreich 94,0 13.724 14.065 22
B. Braun Avitum Hungary Zrt., Budapest / Ungarn 94,0 15.261 31.650 658
B. Braun Avitum Italy S.p.A., Mirandola / Italien 94,0 19.247 50.115 216
B. Braun Avitum Poland Sp.zo.o., Nowy Tomysl / Polen 95,1 1.797 29.675 436
B. Braun Avitum Russland OOO, St. Petersburg / Russland 94,0 14.882 20.685 38
B. Braun Avitum s.r.o., Bratislava / Slowakische Republik 93,7 434 9.756 163
B. Braun Avitum s.r.o., Prag / Tschechische Republik 93,7 5.189 24.359 275
B. Braun Avitum Turkey Sanayi Ticaret Anonim Sirketi, Ankara / Türkei 94,0 1.931 11.005 18
B. Braun Avitum UK Ltd., Sheffield / England 94,0 538 24.928 225

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
145
Wesentlicher Anteilsbesitz
Name und Sitz der Gesellschaft
Anteil am
Kapital
in % 1)
Stand per 31. 12. 2012
Eigenkapital Umsatzerlöse
Mitarbeiter
T €
T €
B. Braun Holding AG, Sempach / Schweiz 51,0 141.995 0 0
B. Braun Hospicare Ltd., Collooney Co Sligo / Irland 100,0 10.628 16.125 90
B. Braun Medical AB, Danderyd / Schweden 100,0 2.319 41.205 47
B. Braun Medical AG, Sempach / Schweiz 51,0 160.153 255.838 862
B. Braun Medical A / S, Frederiksberg / Dänemark 100,0 1.998 16.898 29
B. Braun Medical A / S, Vestskogen / Norwegen 100,0 1.775 22.694 33
B. Braun Medical B.V., Oss / Niederlande 100,0 5.877 54.576 154
B. Braun Medical EOOD, Sofia / Bulgarien 60,0 3.577 10.850 41
B. Braun Medical International S.L., Rubí / Spanien 100,0 98.295 3.066 11
B. Braun Medical Kft., Budapest / Ungarn 60,0 26.476 61.399 783
B. Braun Medical Lda., Barcarena / Portugal 100,0 40.824 54.916 143
B. Braun Medical LLC, St. Petersburg / Russland 100,0 32.557 138.259 360
B. Braun Medical Ltd., Dublin / Irland 100,0 3.099 17.647 41
B. Braun Medical Ltd., Sheffield / England 100,0 29.150 121.242 402
B. Braun Medical N.V. / S.A., Diegem / Belgien 100,0 2.615 31.163 74
B. Braun Medical Oy, Helsinki / Finnland 100,0 3.583 35.773 50
B. Braun Medical S.A., Rubí / Spanien 100,0 258.936 223.831 1.144
B. Braun Medical S.A.S., Boulogne / Frankreich 100,0 80.221 276.721 1.333
B. Braun Medical S.R.L., Timisoara / Rumänien 61,9 3.247 19.289 85
B. Braun Medical s.r.o., Bratislava / Slowakische Republik 70,0 4.795 23.992 23
B. Braun Medical s.r.o., Prag / Tschechische Republik 70,0 29.152 74.576 192
B. Braun Medikal Dis Ticaret A.S., Istanbul / Türkei 100,0 7.526 14.692 68
B. Braun Milano S.p.A., Milano / Italien 100,0 29.329 109.980 215
B. Braun Sterilog (Birmingham) Ltd., Sheffield / England 100,0 – 6.510 13.873 240
B. Braun Sterilog (Yorkshire) Ltd., Sheffield / England 100,0 – 5.099 9.516 171
B. Braun Surgical S.A., Rubí / Spanien 100,0 99.001 158.367 793
B. Braun VetCare SA, Rubí / Spanien 100,0 8.889 10.118 24
Gematek OOO, St. Petersburg / Russland 100,0 12.685 7.450 227
Suturex & Renodex S.A.S., Sarlat / Frankreich 100,0 10.020 14.547 186
1)
Durchgerechneter Anteil |
2)
Gesellschaften mit Ergebnisabführungsvertrag |
3)
At Equity konsolidiert |
4)
Quotal konsolidiert

146
WESENTLICHER ANTEILSBESITZ
Name und Sitz der Gesellschaft
Anteil am
Kapital
in % 1)
Stand per 31. 12. 2012
Eigenkapital Umsatzerlöse
T €
T €
Mitarbeiter
Amerika
AESCULAP INC., Center Valley / USA 95,5 55.168 152.434 449
Aesculap Implant Systems LLC, Center Valley / USA 95,5 – 9.257 41.709 114
B. Braun Aesculap de México S.A. de C.V., México D. F. / Mexiko 100,0 8.199 14.350 161
B. Braun Interventional Systems Inc., Bethlehem / USA 95,5 23.051 31.662 38
B. Braun Medical Inc., Bethlehem / USA 95,5 206.715 739.021 4.358
B. Braun Medical Peru S.A., Lima / Peru 100,0 18.342 17.546 333
B. Braun Medical S.A., Bogota / Kolumbien 100,0 17.278 28.452 247
B. Braun Medical S.A., Buenos Aires / Argentinien 100,0 11.762 34.172 363
B. Braun Medical S.A., Quito / Ecuador 100,0 7.158 15.805 83
B. Braun Medical SpA, Santiago de Chile / Chile 86,1 8.886 28.784 165
B. Braun of America Inc., Bethlehem / USA 95,5 123.373 0 0
CAPS Inc., Santa Fe Springs / USA 95,5 62.965 121.787 507
Laboratorios B. Braun S.A., São Gonçalo / Brasilien 100,0 105.375 168.557 1.718
Asien und Australien
Ahlcon Parenterals (India) Limited., New Dehli / Indien 75,0 13.523 3.963 158
B. Braun AESCULAP JAPAN CO. LTD., Tokyo / Japan 100,0 59.474 140.825 509
B. Braun Australia Pty. Ltd., Bella Vista / Australien 100,0 28.121 64.603 124
B. Braun Avitum Philippines Inc., Manila / Philippinen 100,0 4.501 13.922 109
B. Braun Avitum (Shanghai) Trading Co. Ltd., Shanghai / China 94,0 16.200 55.618 126
B. Braun Korea Co. Ltd., Seoul / Republik Korea 100,0 19.106 53.257 120
B. Braun Medical (H.K.) Ltd., Hongkong / China 100,0 50.511 92.994 33
B. Braun Medical (India) Pvt. Ltd., Bombay / Indien 100,0 14.020 59.027 676
B. Braun Medical Industries Sdn. Bhd., Petaling Jaya / Malaysia 100,0 315.666 327.330 5.287
B. Braun Medical (Shanghai) International Trading Co. Ltd., Shanghai / China 100,0 15.323 105.482 689
B. Braun Medical Supplies Inc., Manila / Philippinen 100,0 5.462 18.386 163
B. Braun Medical Supplies Sdn. Bhd., Petaling Jaya / Malaysia 100,0 24.694 48.108 154
B. Braun Medical (Suzhou) Company Limited, Suzhou / China 100,0 7.649 32.257 343
B. Braun Pakistan (Private) Ltd., Karachi / Pakistan 100,0 588 11.308 84
B. Braun Singapore Pte. Ltd., Singapur 100,0 47.177 17.722 44
B. Braun Taiwan Co. Ltd., Taipei / Taiwan 100,0 3.308 18.130 52
B. Braun (Thailand) Ltd., Bangkok / Thailand 100,0 8.550 17.296 84
B. Braun Vietnam Co. Ltd., Hanoi / Vietnam 100,0 31.426 52.862 952
PT. B. Braun Medical Indonesia, Jakarta / Indonesien 100,0 30.598 53.356 416

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
147
Wesentlicher Anteilsbesitz
Name und Sitz der Gesellschaft
Anteil am
Kapital
in % 1)
Stand per 31. 12. 2012
Eigenkapital Umsatzerlöse
T €
T €
Mitarbeiter
Afrika
B. Braun Avitum (Pty) Ltd., Johannesburg / Südafrika 100,0 58 10.518 142
B. Braun Medical (Pty) Ltd., Johannesburg / Südafrika 100,0 5.180 26.921 150
Übriger Anteilsbesitz
Babolat VS, Lyon / Frankreich 3) 28,0 57.899 123.737 210
Medical Service und Logistik GmbH, Recklinghausen 4) 50,0 959 29.682 5
Schölly Fiberoptic GmbH, Denzlingen 3) 28,0 30.849 73.606 278
1)
Durchgerechneter Anteil |
2)
Gesellschaften mit Ergebnisabführungsvertrag |
3)
At Equity konsolidiert |
4)
Quotal konsolidiert
Die Werte entsprechen den nach IFRS aufgestellten Jahresabschlüssen. Die Umrechnung der Beträge der ausländischen Unternehmen
erfolgt für das Eigenkapital mit dem Mittelkurs am 31. Dezember und für den Umsatz mit dem Durchschnittskurs des Berichtsjahres.

148
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat der B. Braun Melsungen AG hat im Geschäftsjahr
2012 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die Geschäftsführung
beratend begleitet und überwacht.
In drei ordentlichen Sitzungen wurde der Aufsichtsrat vom Vorstand
über die aktuelle Geschäftsentwicklung des Unternehmens,
seinen finanziellen Status und wesentliche Investitionsvorhaben
informiert.
Ferner waren ein Statusbericht zur Konzernstrategie 2015, die
Vor stellung des IT-Tools „E-Learning“ sowie der Spartenstrategien
Hos pital Care und Aesculap besondere Themen der Aufsichts ratsberatungen.
Außerdem hat der Aufsichtrat den Personalbericht
2011 entgegengenommen. Der Aufsichtsrat hat die Ergebniserwartung
2013 sowie Beraterverträge der Aufsichtsratsmitglieder
diskutiert und verabschiedet und über satzungsmäßig
zustimmungspflichtige Geschäfte beraten.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand darüber hinaus mit dem
Vorsitzenden des Vorstands in regelmäßigem Informations- und
Gedankenaustausch über wesentliche Geschäftsentwicklungen der
Gesellschaft und des Konzerns und anstehende Entscheidungen.
Auch in diesem Jahr führte der Aufsichtsrat auf freiwilliger Basis
eine Effizienzprüfung durch. Diese vom Aufsichtsrat vorgenommene
Selbstevaluation hat ergeben, dass der Aufsichtsrat effizient
organisiert ist und dass das Zusammenwirken von Vorstand und
Aufsichtsrat sehr gut funktioniert.
Gegenstand der Beratungen des Prüfungsausschusses waren die
aktuelle Geschäftsentwicklung, das Incentivierungssystem im
B. Braun-Konzern, die Forderungssituation Spanien, Italien und
Portugal, das Investitionsprogramm 2012 – 2015, das Risikoüber
wachungssystem sowie insbesondere der vom Vorstand
aufgestellte Jahres- und Konzernabschluss 2012 der B. Braun
Melsungen AG. Außerdem hat der Prüfungsausschuss den Compliance-Bericht
der B. Braun Melsungen AG sowie den Risikobericht
des Vorstandes entgegengenommen. Ein weiteres Thema
war die Planung der Jahresabschlussprüfung 2013. Zu diesen
Themen hat der Prüfungsausschuss im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen
berichtet und seine Empfehlungen ausgesprochen.
Der Personalausschuss des Aufsichtsrats hat in 2012 vier Mal
getagt und in seiner Sitzung vom 8. März 2012 dem Aufsichtsrat
die Zuteilung der Genussrechte nach dem B. Braun In centive
Scheme an die Mitglieder des Vorstandes vorgeschlagen. Der Aufsichtsrat
hat dieser Zuteilung in seiner Sitzung mit gleichem
Datum zugestimmt. Weiterhin hat der Personalausschuss in dieser
Sitzung dem Aufsichtsrat vorgeschlagen, Frau Dr. Annette
Beller und Herrn Otto Philipp Braun per 1. April 2012 zu ordentlichen
Vorstandsmitgliedern zu bestellen; der Aufsichtsrat hat
dieser Bestellung ebenfalls zugestimmt. Außerdem hat der Personalausschuss
in seinen Sitzungen vom 9. Juli, 17. Oktober und
4. Dezember 2012 eine neue Vergütungsstruktur für den Vorstand
entwickelt, die in der Sitzung des Aufsichtsrats am 4. Dezem -
ber 2012 mit Wirkung vom 1. Januar 2013 verabschiedet wurde.
In seinen Sitzungen am 17. Oktober und 4. Dezember 2012 hat der
Personalausschuss die Wiederbestellung von Herrn Dr. Meinrad
Lugan zum ordentlichen Vorstandsmitglied bis zum 30. September
2018 sowie die Bestellung von Herrn Markus Strotmann mit
Wirkung zum 1. April 2013 für drei Jahre zum stellvertretenden
Vorstandsmitglied empfohlen; der Aufsichtsrat hat diese Be -
stellungen in seiner Sitzung am 8. Dezember 2012 beschlossen.
Herr Strotmann tritt die Nachfolge als Vorstand für B. Braun
Avitum von Herrn Dr. Wolfgang Feller an, der per 31. März 2013
in den Ruhestand geht. Ein weiteres Thema der Personalausschuss-
Sitzungen in 2012 waren die Vorstandsbezüge.
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss sowie der Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2012 der B. Braun Melsungen AG,
der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht sind von der
PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungs -
gesellschaft, Kassel, die in der Hauptversammlung am 24. März
2011 zum Abschlussprüfer bestellt worden war, geprüft worden.
Der Abschlussprüfer hat keine Einwendungen erhoben und dies
in einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk testiert.
Der Abschlussprüfer hat an den Beratungen des Aufsichtsrats und
des Prüfungsausschusses über den Jahresabschluss und den Konzernabschluss
teilgenommen und über die wesentlichen Ergebnisse
seiner Prüfung berichtet. Die vom Aufsichtsrat vorgenommene
Prüfung des Jahresabschlusses, des Lageberichts und des Vorschlags
für die Verwendung des Bilanzgewinnes der B. Braun
Melsungen AG sowie des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts
gibt in Übereinstimmung mit den Ergebnissen der
Abschlussprüfungsberichte zu Beanstandungen keinen Anlass.
Wir haben daher den vom Vorstand aufgestellten Jahres -
abschluss gebilligt, der damit gemäß § 172 AktG festgestellt ist.
Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstands zur
Verwendung des Bilanzergebnisses an.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
149
V O N L INKS:
D R . H . C . AUGUST O ETKER
Persönlich haftender Gesellschafter der
Dr. August Oetker KG, Bielefeld
P ROF. DR . RER. POL. THOMAS RÖDDER
Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Partner
der Sozietät Flick Gocke Schaumburg, Bonn
RAINER HEPKE*
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der
B. Braun Melsungen AG, Melsungen
P ETER H OHMANN*
Stellv. Vorsitzender, Konzernbetriebsratsvorsitzender
des B. Braun-Konzerns Deutschland,
Betriebsratsvorsitzender der B. Braun Melsungen AG,
Melsungen
B ARBARA B RAUN-LÜDI CKE
Kauffrau, Melsungen
* gewählt von den Arbeitnehmern
P ROF. DR . OL I VER S CHN ELL
Geschäftsführer der Sciarc GmbH, Baierbrunn
Geschäftsführender Vorstand der Forschergruppe
Diabetes e. V. am Helmholtz Zentrum München
MIKE S CHWARZ*
Freigestellter Betriebsrat der B. Braun Melsungen
AG, Melsungen
E DELTRAUD G LÄN ZER*
Mitglied des geschäftsführenden
Hauptvorstands der IG BCE, Hannover
E KKEHARD RIST*
Stellv. Konzernbetriebsratsvorsitzender des
B. Braun-Konzerns Deutschland,
Betriebsratsvorsitzender der Aesculap AG, Tuttlingen
S O N JA SIEWERT*
Freigestellte Betriebsrätin der B. Braun
Melsungen AG, Melsungen
M A N FRED H ERRES *
Direktor Produktion B. Braun Avitum
der B. Braun Melsungen AG, Melsungen
D R . RER. POL. ANTONIUS ENGBERDING *
Ehem. Vorstand IG Metall, Fachbereich Tarifpolitik,
Frankfurt/Main
P ROF. DR. DR . DR . H. C. MICHAEL UNGETHÜM
Ehem. stellv. Vorsitzender des Vorstands
der B. Braun Melsungen AG, Tuttlingen
D R . JOACHI M R AUHUT
Mitglied des Vorstands der Wacker Chemie AG,
München
H A N S -CARSTE N HA N SEN
President Human Ressources
der BASF SE, Ludwigshafen
P ROF. DR . H . C . LUDWI G G EORG B RAUN
Vorsitzender, ehem. Vorstandsvorsitzender
der B. Braun Melsungen AG, Melsungen
Der Vorstand hat gem. § 312 AktG für das Geschäftsjahr 2012
einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
erstellt. Der Aufsichtsrat hat diesen Bericht geprüft; Beanstandungen
haben sich nicht ergeben. Der Abschlussprüfer hat den
Bericht geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen
wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die
Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“
Der Aufsichtsrat ist mit dem Ergebnis der Prüfung des Abschlussprüfers
einverstanden. Nach dem abschließenden Ergebnis der
Prüfung durch den Aufsichtsrat sind gegen die im Bericht enthaltene
Schlusserklärung des Vorstands keine Einwendungen
zu erheben.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für die gute und erfolgreiche
Zusammenarbeit und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des B. Braun-Konzerns für die erbrachten Leistungen
im Berichtszeitraum seinen Dank aus.
Melsungen, im März 2013
Der Aufsichtsrat

150
GLOSSAR
A PHERESE
Außerhalb des Körpers erfolgende Blutbehandlung mittels einer
direkt an den Blutkreislauf angeschlossenen „künstlichen Niere“
(Dialysator).
A SSET B ACKED SECURI T IES (ABS)
Wertpapiere (Schuldverschreibungen), die durch einen Bestand an
Forderungen abgesichert sind.
BRIC-STAATEN
Der Ausdruck BRIC steht für die Anfangsbuchstaben der Länder
Brasilien, Russland, Indien und China.
C APTI VE
Ein konzerneigenes Versicherungsunternehmen, das zur Absicherung
firmeneigener Risiken dient.
C EN TERS OF EXCELLENCE (COE)
Zentren innerhalb der globalen B. Braun-Organisation, in denen
Forschung, Entwicklung, Produktion und Marketing für bestimmte
Produktgruppen gebündelt sind.
EBI TDA-MARGE
Finanzkennzahl. Prozentualer Anteil der Kennzahl EBITDA am Umsatz.
EMAS
Kurzbezeichnung für Eco Management and Audit Scheme, auch
bekannt als Öko-Audit. EMAS wurde von der Europäischen Union
entwickelt und beinhaltet Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung
für Organisationen, die ihre Umweltleistung verbessern
wollen.
EN ISO 9001
Eine internationale Norm, die weltweit anerkannte Anforderungen
an ein Qualitätsmanagementsystem festlegt.
EN ISO 14001
Eine internationale Umweltmanagementnorm, die weltweit anerkannte
Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem festlegt.
ENTERALE ERNÄHRUNG
Zufuhr von Nährstoffen als Trink- und Sondennahrung über den
Magen-Darm-Trakt.
DIALY SE
Ein Blutreinigungsverfahren, welches bei Nierenversagen zum
Einsatz kommt.
EBI T
Finanzkennzahl. Kurzbezeichnung für Earnings before Interest and
Taxes. Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern.
EXTRAKORPORALE BLUTBEHANDLUNG
siehe Apherese
FDA
Kurzbezeichnung für Food & Drug Administration. Die FDA ist eine
US-amerikanische Behörde für Nahrungsmittel- und Arzneimittelsicherheit.
EBI TDA
Finanzkennzahl. Kurzbezeichnung für Earnings before Interest,
Taxes, Depreciation and Amortization. Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern
und Abschreibungen.

Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss
151
H ÄMODI ALY SE
Ein spezielles Blutreinigungsverfahren. Anwendung des Prinzips des
Konzentrationsausgleichs kleinmolekularer Substanzen zweier
Flüssigkeiten, die durch eine semipermeable (teilweise durchlässige)
Membran getrennt sind.
HYDROZEPHALUS
Krankhafte Erweiterung der liquorgefüllten Flüssigkeitsräume des
Gehirns.
ISO
Kurzbezeichnung für International Organization for Standardization.
Internationale Organisation für Normung.
PAREN TERALE ERNÄHRUNG
Zufuhr von Nährstoffen unter Umgehung des Magen-Darm-Trakts.
SHUN T
Medizinische Maßnahme in Form einer künstlich angelegten Verbindung
zwischen normalerweise getrennten Gefäßen.
WORKING C API TAL (UMLAUFVERMÖ GEN)
Finanzkennzahl. Vorräte plus kurzfristige Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen minus kurzfristige Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen.
I V
Kurzbezeichnung für intravenös. Eine Applikationsform zur Verabreichung
eines Medikaments, einer Flüssigkeit oder einer Suspension
in ein venöses Blutgefäß.
IWF
Kurzbezeichnung für Internationaler Währungsfonds. Der IWF ist
eine Organisation der Vereinten Nationen mit Sitz in Washington,
USA.
L APAROSKOPIE
Bauchspiegelung, bei der die Bauchhöhle und die darin liegenden
Organe mit speziellen Endoskopen (Stablinsen-Optiken) durch
kleine, vom Chirurgen geschaffene, Öffnungen in der Bauchdecke
sichtbar gemacht werden.
OHSAS 18001
Kurzbezeichnung für Occupational Health and Safety Assessment
Series. OHSAS 18001 ist eine Norm, die anerkannte Anforderungen
an ein Arbeitsschutzmanagementsystem festlegt.

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IMPRESSUM
B. BRAUN MELSUNGEN AG
Werkanlagen Pfieffewiesen
Europagebäude
34212 Melsungen
Deutschland
Tel. (0 56 61) 71- 0
Fax (0 56 61) 71- 45 67
www.bbraun.de
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Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf
Direktorin Unternehmenskommunikation
und Wissensmanagement
Werkanlagen Pfieffewiesen
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FÜNFJAHRESÜBERSICHT
HIGHLIGHTS 2012
HIGHLIGHTS 2012
2008
Mio. €
2009 JANUAR B. Braun 2010 übernimmt die 2011 Nutrichem Diät 2012 +
Mio.
Pharma € GmbH.
Mio.
Das € deutsche Unternehmen
Mio. € ist auf
Mio. €
Umsatzerlöse 3.786,4 4.028,2 Produkte für besondere 4.422,8 Ernährungserfordernisse 4.609,4 5.047,8 spezialisiert.
Umsatzkosten 2.029,6 2.151,4 2.341,7 2.469,7 2.752,7
Funktionskosten 1.366,2 1.432,3 1.595,9 1.686,5 1.817,9
B. Braun beteiligt sich an der Tübinger CeGaT GmbH und
Vertriebskosten 1.031,2 1.091,1 1.218,9 1.276,4 1.390,7
steigt damit in den Markt für Gendiagnostik ein.
Verwaltungkosten 204,7 202,1 221,6 230,5 235,8
Kosten für Forschung & Entwicklung 130,3 139,1 155,4 179,6 191,4
Ergebnis nach Funktionskosten 390,6 444,5 485,2 453,1 477,2
Operatives Ergebnis 345,7 410,6 456,2 435,0 469,2
Ergebnis vor Steuern 268,8 336,1 389,6 363,0 403,1
Konzernjahresübeschuss 185,1
MÄRZ B. Braun übernimmt 60 Prozent an Ventas
239,6 277,4 257,7 288,6
Ergebnis je Aktie Paraguayas. in € Das Unternehmen soll zukünftig B. 9,05 Braun 11,36 13,27 12,30 14,05
EBITDA Medical SA Paraguay heißen.
545,8 620,5 700,5 691,3 757,5
Vermögenswerte 3.708,0 3.975,1 4.686,1 5.140,5 5.483,5
Immaterielle Vermögenswerte 157,1 167,9 218,6 268,0 337,5
Sachanlagen 1.698,7 1.926,8 2.305,0 2.541,7 2.736,8
Vorräte 726,7 708,8 780,0 833,4 873,6
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 767,6 790,1 933,5 1.016,3 952,2
Eigenkapital 1.389,7 1.620,0 1.984,0 2.101,2 2.259,2
Verbindlichkeiten 2.318,3 2.355,1 2.702,1 3.039,2 3.224,3
Pensionsverpflichtungen 470,4 491,8 513,3 650,3 816,7
JUNI Im 50. Jahr nach ihrer Erfindung kommt eine
Finanzschulden 1.094,5 1.006,4 neue Generation 1.233,4 der Braunüle auf 1.401,7 den Markt: Introcan 1.368,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 179,2 210,3 Safety 3 verfügt 216,8 über die bewährten 219,7Sicherheitsme-
243,0
chanismen, bildet aber ein geschlossenes System, das
Investitionen in Sachanlagen, immaterielle
Vermögenswerte und Finanzanlagen inklusive
den Austritt von Blut verhindert.
Unternehmensakquisitionen 521,8 465,9 601,2 573,3 588,5
Abschreibungen auf Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte 197,8 208,6 238,2 253,2 279,1
Personalaufwand 1.339,8 1.424,9 1.581,7 1.648,9 1.834,4
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 37.601 38.512 40.316 42.736 45.381

HIGHLIGHTS 2012
JANUAR B. Braun übernimmt die Nutrichem Diät +
Pharma GmbH. Das deutsche Unternehmen ist auf
Produkte für besondere Ernährungserfordernisse spezialisiert.
B. Braun beteiligt sich an der Tübinger CeGaT GmbH und
steigt damit in den Markt für Gendiagnostik ein.
HIGHLIGHTS 2012
MÄRZ B. Braun übernimmt 60 Prozent an Ventas
Paraguayas. Das Unternehmen soll zukünftig B. Braun
Medical SA Paraguay heißen.
JUNI Im 50. Jahr nach ihrer Erfindung kommt eine
neue Generation der Braunüle auf den Markt: Introcan
Safety 3 verfügt über die bewährten Sicherheitsmechanismen,
bildet aber ein geschlossenes System, das
den Austritt von Blut verhindert.

JULI B. Braun Medical India wird als attraktiver Arbeitgeber
ausgezeichnet: Das indische Tochterunternehmen
schafft es auf der Liste der „Best Companies to work for“
unter die Top25 der indischen Unternehmen.
SEPTEMBER B. Braun erwirbt Anteile von Ahlcon
Parenterals, Indien. Das Unternehmen produziert
und vermarktet eine große Bandbreite an groß- und
kleinvolumigen Parenteralien und ist ein etablierter
OEM-Hersteller.
OKTOBER Die Medicalfertigung in Melsungen wird von
A.T. Kearney und der Wirtschaftszeitung „Produktion“
als „Fabrik des Jahres“ in der Kategorie Großserienfertigung
ausgezeichnet.

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