Wirtschaftlich Produzieren - Moderne, flexible Produktionskonzepte ...

AWF
Netzwerk für den praxisorientierten Erfahrungsaustausch
Arbeitsgemeinschaft für
Wirtschaftliche Fertigung
Wirtschaftlich Produzieren - Moderne,
flexible Produktionskonzepte zur Steigerung
der Effizienz und Effektivität der
Produktionsorganisation
Konstituierende Sitzung : 17. Oktober 2013, 10.00 Uhr
Ort: Kelsterbach, Mercure Hotel Frankfurt Airport
Arbeitsgemeinschaften im AWF haben eine lange Tradition und viele zufriedene
Teilnehmer. In einer entspannten, offenen Atmosphäre praxisrelevante Themen
gemeinsam zu diskutieren und zu bearbeiten, Erfahrungen mit den weiteren
Teilnehmern auszutauschen, Vor Ort beim Betriebsrundgang mit offenen
Augen Ideen aufnehmen, in einem Netzwerk von Experten auch über die Sitzungstermine
hinaus aktuelle Themen zu behandeln hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse
durch externe verbale und visuelle Impulse stetig zu verbessern.
Diese Tradition setzen wir fort mit unserer neuen Arbeitsgemeinschaft: „Wirtschaftlich Produzieren“:
Jedes produzierende Unternehmen versucht auf seine Weise stetig die Kosten durch die
Verbesserung der Prozesse und Ressourcen zu senken und somit die Leistungsfähigkeit des
Unternehmens zu steigern. Sie bedienen sich dazu der aktuellen Managementmethoden und -
instrumenten, um die vorhandenen Potenziale zu identifizieren und durch eine entsprechende
Produktionsorganisation die Prozesse auf die erforderlichen Notwendigkeiten auszurichten. Dabei
gilt es, aus dem breiten Angebot an Managementmethoden die richtigen und für das jeweilige
Unternehmen wirklich sinnvollen Strategien und Methoden auszuwählen und diese dann konsequent,
konstant, ganzheitlich und systematisch umzusetzen und weiter zu entwickeln.
Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität sind dabei Gebote der Stunde. Um flexibel und schnell auf
Kundenwünsche reagieren zu können, müssen u.a. die Durchlaufzeiten im gesamten Auftragsabwicklungsprozess
gesenkt werden. Das macht eine engere Verbindung der Arbeitsprozesse
notwendig, um z. B. mit einer Reduzierung der Rüstzeiten, einer Verkleinerung der Losgrößen,
der Reduzierung der Mindestbestände und Puffer, Transport- und Liegezeiten oder einer Anpassung
der Arbeitsgestaltung zu einem „fließenden verschwendungsfreien Prozess“ zu kommen.
Eine flexible, fließende Produktion ermöglicht beachtliche Verbesserungspotenziale im Hinblick
auf die Produktivität, Lieferzuverlässigkeit und andere Faktoren.
Um dies zu steuern helfen Kennzahlen, damit Visionen in Ziele und Ziele in Erfolge gewandelt
werden können. Es gilt, den Stand des Erreichten zu messen, zu analysieren, zu vergleichen
und auf Abweichungen entsprechend schnell zu reagieren. Ob im Performance-Management,
Shopfloor-Management, im Tages-Management oder bei Zielvereinbarungen sind aktuelle, auf
den jeweiligen Einsatz zugeschnittene Kennzahlen die treibende Kraft für eine effiziente Produktion.
Eng verknüpft damit ist der Problemlöse- oder Verbesserungsprozess, mit dem Ineffizienzen
und Prozessstörungen beseitigt und damit einer Produktion in verschwendungsfreien Prozessen
den Weg ebnet.
Sehen
Welche Schritte sind zu gehen, um zu einer effizienten und effektiven Produktionsorganisation
zu gelangen? Wie finde ich die richtigen Werkzeuge und Methoden für meine Zwecke? Wie
sichert man Kontinuität und Konsequenz ab? Über diese und viele andere, insbesondere Ihre
Fragen, wollen wir in unserer neuen Arbeitsgemeinschaft Erfahrungen offen austauschen, Probleme
praxisnah bearbeiten und entsprechende Lösungen finden.

Hören
Ziel unserer Arbeitsgemeinschaft ist es, Themen, Frage - und Problemstellungen rund um die
optimale Gestaltung, Organisation und Entwicklung einer effizienten und effektiven Produktion
gemeinsam im kompetenten Kollegenkreis intensiv zu diskutieren. Wir wollen Erfahrungen über
den Einsatz aktueller Managementmethoden und -werkzeuge und ihrer Wirksamkeit auszutauschen.
Wo und wie immer möglich, wollen wir umsetzungsorientierte Themen auch praktisch
gestalten und Denkanstöße für den eigenen Einsatz der Managementwerkzeuge und -methoden
geben. Wir wollen ein Netzwerk anregen, das auch über die Sitzungen hinaus, Erfahrungen austauscht.
Wir stellen aktuelle Trends und Entwicklungen der Produktionsorganisation vor und zur
Diskussion. Daneben werden durch die Teilnehmer definierte aktuelle Problemfelder der Gestaltung
und Praxis ihrer Produktionsorganisation besprochen und gemeinsam Lösungsansätze erarbeitet.
Zielgruppe: Mit unserer Arbeitsgemeinschaft wenden wir uns an Unternehmensführer, Werkleiter,
Operations-Manager und Führungskräfte aus Fertigung und Montage, der Bereiche Prozessmanagement,
Produktionsmanagement, Produktivitätsmanagement, Industrial-Engineering oder
Logistik, die ihre Produktionsorganisation stetig weiter verbessern wollen und sich mit anderen
Teilnehmern vergleichen wollen, um zu sehen, wo sie stehen und wo sich Ansätze finden lassen,
das Erreichte ständig weiter zu entwickeln sowie sich im Kreise erfahrener Kollegen aus der
Praxis über aktuelle Themen des Produktionsmanagements austauschen möchten.
Ziel von AWF-Arbeitsgemeinschaften ist es, den Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen
in einem kompetenten Kollegenkreis zu pflegen, Vorschläge und Lösungen zu markanten Problemen
zu entwickeln und allgemeine Ergebnisse einem breiten Interessentenkreis (z.B. über
Leitfäden, Ergebnisberichte, etc.) zugänglich zu machen.
Die im Rahmen der Tätigkeit der Arbeitsgemeinschaft zu behandelnden Themen legen die Teilnehmer
konsensorientiert in der konstituierenden Sitzung für die nachfolgenden Sitzungen
fest. Diese Inhalte gehen entsprechend ihrer Priorität in die jeweilige Agenda zur Sitzung ein.
Der Arbeitsfortschritt wird pro Sitzung in einer Sitzungsdokumentation festgehalten.
Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich durch Herrn Dr. Frank Thieme geleitet. Herr Thieme ist
Berater der epu-Prozessentwicklung, ein Beratungsnetzwerk von unabhängigen Beratungs- und
Serviceunternehmen. Der Schwerpunkt der epu- Arbeit liegt in der Einführung einer schlanken
Produktion und Verwaltung. Herr Dr. Thieme ist nach verschiedenen führenden Positionen in der
verarbeitenden Industrie seit vielen Jahren beratend tätig. Die Stärke des epu-Teams liegt in der
Neukonzeption und Umsetzung von neuen Kostenstrukturen, Wertschöpfungs- Logistik- und
Vertriebsprozessen. Herr Dr. Thieme wird sein fundiertes Wissen und seine Erfahrungen zur
ständigen Optimierung der Wertschöpfungsprozesse in die Arbeit der Arbeitsgemeinschaft einfließen
lassen.
Verstehen
Bei Interesse an unserer Arbeitsgemeinschaft faxen oder mailen Sie bitte den anhängenden Abschnitt an die
AWF-Arbeitsgemeinschaften zurück.
Eine Einladung zur konstituierenden Sitzung erfolgt gesondert!
Für Rückfragen und weitergehende Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung:
Herr Bernd Engroff
Herr Dr. Frank Thieme
AWF - Arbeitsgemeinschaft
Geschäftsführer
für Wirtschaftliche Fertigung
epu-Prozessentwicklung
An der Pforte 23a Naumburger Straße 2
D-64521 Groß-Gerau D-06712 Zeitz
Telefon 0 61 52 - 18 77 0 Telefon: 03 441 - 21 53 85
Telefax 0 61 52 - 18 77 18 Telefax: 03 441 - 61 99 414
eMail: info@awf.de eMail: thieme@epu-prozessentwicklung.de
www. awf.de www. epu-prozessentwicklung.com

Lernen
Die Laufzeit von AWF-Arbeitsgemeinschaften wird durch die AG-Mitglieder auf eine bestimmte
Zeit (in der Regel ca. 3 Jahre) festgelegt. Die Sitzungen werden im Wechsel in den Unternehmen
der Mitglieder durchgeführt. Pro Jahr finden ca. 4 Sitzungen statt. Die Sitzungen sind in
der Regel 1 1/2 tägig, wobei der erste Halbtag dem Gastgeber (mit Vorstellung des Unternehmens,
dem aktuellen Stand der Umsetzungen sowie einer Betriebsbesichtigung mit abschließender
Bewertung des Gesehenen durch die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft) und dem Erfahrungsaustausch
zur Verfügung steht. Am zweiten Tag werden die Themenschwerpunkte, die
die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft festgelegt haben, abgearbeitet.
Um eine effektive und zielorientierte Arbeit zu ermöglichen, die es erlaubt, auf spezifische Probleme
aus dem Kreis der Mitglieder einzugehen, ist die Anzahl der Teilnehmer begrenzt (12 bis
maximal 20 Unternehmen).
Für Koordination, Dokumentation und alle sonstigen organisatorischen Tätigkeiten stellt der
AWF-Arbeitsgemeinschaft einen jährlichen Mitgliedsbeitrag (ca. 4 Sitzungen) von Euro 1.580,00
zzgl. Mehrwertsteuer in Rechnung. Die Teilnahmegebühr wird nach der konstituierenden Sitzung
erhoben, d.h. die konstituierende Sitzung dient der Orientierung und ist unverbindlich! Bei
Anmeldung eines 2. Teilnehmers aus einem Unternehmen sind für diesen 50% des jährlichen
Beitrages zu entrichten.
Über den AWF: Die AWF-Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung ist ein Netzwerk für den überbetrieblichen
Erfahrungsaustausch in der verarbeitenden Industrie. Hierzu dienen Arbeitsgemeinschaften sowie
Veranstaltungen zur beruflichen Aus- und Weiterbildung wie Kompakt-Seminare und Aktiv-Workshops zu den
folgenden vier Themenschwerpunkten:
• Unternehmensführung und –strategie,
• Prozessgestaltung und Organisation,
• Produktionsplanung und –steuerung / Produktionslogistik und
• Prozesswertsteigerung und -erhaltung.
Kompakt-Seminare oder Intensiv Workshops bieten Mitarbeitern aus produzierenden Unternehmen ein Forum
des Wissenerwerbs, Diskussion und des Erfahrungsaustausches zu aktuellen praxisbezogenen Themenstellungen
an.
Unsere Inhouse-Workshops vermitteln bewährte Methoden, um spezifische Themenstellungen im Unternehmen
im „Learning by doing“ aktiv zu meistern. Hierzu zählen auch Planspiele, die Mitarbeitern helfen, anstehende
Veränderungen besser zu verstehen, deren Logik zu erkennen und sie spielerisch in die Umsetzung neuer Strukturen
einzubinden.
Unsere Leitfäden bündeln die Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit einer Arbeitsgemeinschaft
zu einem bestimmten Thema. Näheres zu allen Aktivitäten finden Sie auf usnerer Home-Page.
Hiermit melde ich mich an für die konstituierende
Sitzung der
AWF-Arbeitsgemeinschaft:
Wirtschaftlich Produzieren -
Moderne, flexible Produktionskonzepte
zur Steigerung der
Effizienz und Effektivität der
Produktionsorganisation
am 17. Oktober 2013
in Kelsterbach bei Frankfurt am Main,
Mercure Airport Hotel
Name
Vorname
Titel
Firma
Branche
Abteilung
Straße/Postfach
Plz. Ort
Telefon
Telefax
eMail
Datum/Unterschrift