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adidas-Salomon HALBJAHRESBERICHT 2005 Impossible Is Nothing
- Seite 2 und 3: 1. Halbjahr Umsatzerlöse 1) in Mio
- Seite 4 und 5: OPERATIVE HIGHLIGHTS 2. QUARTAL 200
- Seite 6 und 7: Auch bei einigen der wichtigsten Sp
- Seite 8 und 9: Vor diesem Hintergrund freue ich mi
- Seite 10 und 11: Hauptversammlung stimmt Rekord-Divi
- Seite 12 und 13: GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES KONZERNS
- Seite 14 und 15: Rohertragsmarge des Konzerns um 0,5
- Seite 16 und 17: Steigerung des auf Anteilseigner en
- Seite 18 und 19: Anlagevermögen um 12% zurückgegan
- Seite 20 und 21: adidas Umsatzerlöse nach Quartalen
- Seite 22 und 23: Planmäßige Abschreibungen auf Ges
- Seite 24 und 25: Planmäßige Abschreibungen auf Ges
- Seite 26 und 27: adidas Auftragsbestandsentwicklung,
- Seite 28 und 29: Konzernbilanz (IFRS) in Mio. € 30
- Seite 30 und 31: Konzernkapitalflussrechnung (IFRS)
- Seite 32 und 33: ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERN-ZWISCHEN
- Seite 34 und 35: Segmentinformationen nach Marken in
- Seite 36 und 37: VORSTAND Herbert Hainer Vorstandsvo
- Seite 38: adidas-Salomon AG / World of Sports
<strong>adidas</strong>-Salomon<br />
HALBJAHRESBERICHT 2005<br />
Impossible Is Nothing
1. Halbjahr Umsatzerlöse 1) in Mio. €<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon Segmentinformationen in Mio. €<br />
2004 2.906<br />
2005 3.189<br />
1. Halbjahr Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem<br />
Geschäft 1) in €<br />
2004 3,43<br />
2005 4,78<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Verän- 2. Quartal 2. Quartal Verän-<br />
2005 2004 derung 2005 2004 derung<br />
<strong>adidas</strong><br />
Umsatzerlöse 2.816 2.584 9,0% 1.304 1.207 8,0%<br />
Rohergebnis 1.283 1.133 13,3% 571 524 8,8%<br />
Betriebsergebnis 2) 350 285 23,0% 92 93 –0,8%<br />
Anzahl der Mitarbeiter am Ende der Periode 11.472 9.881 16,1% 11.472 9.881 16,1%<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
Umsatzerlöse 351 302 16,3% 202 185 8,9%<br />
Rohergebnis 163 143 14,2% 100 92 8,9%<br />
Betriebsergebnis 2) 29 10 184,8% 30 27 12,4%<br />
Anzahl der Mitarbeiter am Ende der Periode 1.252 1.212 3,3% 1.252 1.212 3,3%<br />
2)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß den Änderungen der IFRS angepasst, d.h. die Positionen Lizenz- und Provisionserträge sowie Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte sind im<br />
Betriebsergebnis enthalten.<br />
Finanz-Highlights /// Seite 02<br />
Operative und Sport-Highlights /// Seite 04<br />
Brief an die Aktionäre /// Seite 05<br />
Unsere Aktie /// Seite 09<br />
Lagebericht /// Seite 11<br />
Zwischenabschluss (IFRS) /// Seite 28<br />
Erläuterungen /// Seite 32<br />
Segmentinformationen /// Seite 34<br />
Organe /// Seite 36<br />
Finanzkalender 2005 /// Seite 37<br />
Finanz-Highlights<br />
------------------------<br />
2
Finanz-Highlights (IFRS) 1) 1. Halbjahr 1. Halbjahr Verän- 2. Quartal 2. Quartal Verän-<br />
2005 2004 derung 2005 2004 derung<br />
Operative Highlights in Mio. €<br />
Umsatzerlöse 3.189 2.906 9,8% 1.516 1.401 8,2%<br />
Gewinn vor Steuern 337 253 33,1% 141 103 37,1%<br />
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn 2) 171 116 48,1% 66 44 51,7%<br />
Wichtige Kennzahlen %<br />
Rohertragsmarge 48,5 48,0 0,5PP 49,0 49,0 0,0PP<br />
Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen in % der Umsatzerlöse 36,5 36,8 –0,4PP 38,0 38,8 –0,8PP<br />
Operative Marge 3) 11,2 9,7 1,5PP 10,1 8,7 1,3PP<br />
Steuerquote 33,1 35,8 –2,7PP 33,8 31,9 1,9PP<br />
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn 2) in % der Umsatzerlöse 5,4 4,0 1,4PP 4,4 3,1 1,3PP<br />
Eigenkapitalquote 4) 38,0 31,4 6,6PP 38,0 31,4 6,6PP<br />
Verschuldungsgrad 28,9 66,1 –37,3PP 28,9 66,1 –37,3PP<br />
Bilanzdaten in Mio. €<br />
Bilanzsumme 4) 4.939 4.655 6,1% 4.939 4.655 6,1%<br />
Vorräte 5) 1.146 1.304 –12,1% 1.146 1.304 –12,1%<br />
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 5) 1.460 1.468 –0,6% 1.460 1.468 –0,6%<br />
Kurzfristiges Betriebskapital 5) 1.519 1.648 –7,8% 1.519 1.648 –7,8%<br />
Nettofinanzverbindlichkeiten 542 967 –44,0% 542 967 –44,0%<br />
Eigenkapital 4) 1.878 1.463 28,4% 1.878 1.463 28,4%<br />
Kennzahlen je Aktie in €<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft 4,78 3,43 39,4% 2,02 1,51 33,9%<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft 4,50 3,43 31,3% 1,91 1,51 26,5%<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft<br />
(ohne Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte) 4,78 3,82 25,2% 2,02 1,71 18,3%<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft 3,73 2,54 46,7% 1,44 0,96 50,4%<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft 3,53 2,54 39,1% 1,37 0,96 43,7%<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft<br />
(ohne Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte) 3,73 3,04 22,4% 1,44 1,21 18,6%<br />
Operativer Cashflow je Aktie aus fortgeführtem Geschäft 2,57 0,99 159,3%<br />
Aktienkurs am Ende der Periode 139,01 98,20 41,6% 139,01 98,20 41,6%<br />
Sonstiges am Ende der Periode<br />
Anzahl der Mitarbeiter 14.968 13.354 12,1% 14.968 13.354 12,1%<br />
Anzahl der Aktien 46.023.655 45.537.050 1,1% 46.023.655 45.537.050 1,1%<br />
Durchschnittliche Anzahl der Aktien 45.938.263 45.530.571 0,9% 45.940.979 45.537.050 0,9%<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss der Transaktion.<br />
2)<br />
Enthält Gewinn aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft<br />
3)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß Änderungen der IFRS angepasst, d.h. die Positionen Lizenz- und Provisionserträge sowie Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte sind im Betriebsergebnis enthalten.<br />
4)<br />
Vorjahreszahlen wurden aufgrund der Anwendung der Änderung zu IAS 19 angepasst.<br />
5)<br />
Die Zahlen für 2005 beziehen sich auf das fortgeführte Geschäft. Die Zahlen für 2004 enthalten das fortgeführte und das nicht fortgeführte Geschäft.<br />
Finanz-Highlights<br />
------------------------<br />
3
OPERATIVE HIGHLIGHTS<br />
2. QUARTAL 2005 ///<br />
APRIL /// <strong>adidas</strong> verlängert<br />
die Partnerschaft mit den<br />
New York Yankees bis 2013.<br />
APRIL /// <strong>adidas</strong> stellt die<br />
zweite <strong>adidas</strong> by Stella<br />
McCartney Kollektion vor.<br />
MAI /// <strong>adidas</strong>-Salomon gibt<br />
Pläne zum Verkauf des Salomon<br />
Geschäftssegments an die Amer<br />
Sports Corporation bekannt.<br />
MAI /// <strong>adidas</strong> eröffnet den größten<br />
Sport Performance Store der Welt<br />
in New York. Ein weiterer Sport<br />
Performance Store wird am Roten<br />
Platz in Moskau eröffnet.<br />
MAI /// Die Fair Labor Association (FLA) erkennt das Konformitätsprogramm<br />
von <strong>adidas</strong>-Salomon an. Damit entspricht<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon in den wesentlichen Punkten den Anforderungen<br />
bezüglich des FLA Arbeitsplatzkodexes in den Fabriken,<br />
die Produkte für <strong>adidas</strong>-Salomon herstellen.<br />
MAI /// David Beckhams<br />
Dragon PredatorPulse<br />
Schuh- und Bekleidungskollektion<br />
wird in New<br />
York vorgestellt.<br />
MAI /// TaylorMade bringt den Rossa<br />
Monza Corza Putter auf den Markt. Er<br />
verfügt über das TaylorMade Launch<br />
Control (TLC) System und die<br />
revolutionäre Anti-Skid Groove System<br />
Insert (AGSI) Technologie.<br />
JUNI /// Das <strong>adidas</strong><br />
Design Team wird von der<br />
reddot design award Jury<br />
zum „Design Team des<br />
Jahres 2005“ gewählt.<br />
JUNI /// TaylorMade stellt den Rescue<br />
dual TP Hybrid mit TLC System vor.<br />
Nach Metallhölzern und Puttern ist dies<br />
die dritte Schlägerkategorie, in der das<br />
innovative TLC System zum Einsatz<br />
kommt.<br />
SPORT-HIGHLIGHTS<br />
2. QUARTAL 2005 ///<br />
APRIL /// Henning Fritz von<br />
dem von <strong>adidas</strong> gesponserten<br />
THW Kiel wird Welthandballer<br />
des Jahres. Er ist damit der<br />
erste Torwart, dem diese Ehre<br />
zuteil wird.<br />
MAI /// Der von <strong>adidas</strong><br />
gesponserte FC Bayern<br />
München wird Deutscher<br />
Meister und holt sich<br />
zudem den DFB Pokal.<br />
MAI /// Der von <strong>adidas</strong><br />
gesponserte THW Kiel wird<br />
zum elften Mal Deutscher<br />
Meister in der Handball-<br />
Bundesliga.<br />
JUNI /// Mit dem 24. Sieg auf<br />
Sand in Folge gewinnt Justine<br />
Henin-Hardenne ihren zweiten<br />
Roland Garros-Titel und ihren<br />
vierten Grand Slam Titel<br />
insgesamt.<br />
JUNI /// Die von <strong>adidas</strong><br />
gesponserte Laila Ali<br />
gewinnt als erste Frau<br />
einen World Boxing<br />
Council Titel.<br />
JUNI /// Sergio Garcia<br />
gewinnt mit dem neuen<br />
Rossa Monza Corza<br />
Putter die Booz Allen<br />
Classic in Bethesda,<br />
Maryland, USA.<br />
JUNI /// Die von <strong>adidas</strong> gesponserten<br />
Radsport-Brüder Lado und Manuel<br />
Fumic dominieren die Deutschen<br />
Mountainbike Cross Country Meisterschaften<br />
und sichern sich den ersten<br />
bzw. zweiten Platz.<br />
JUNI /// Der <strong>adidas</strong> Fußballer<br />
Diego Forlán gewinnt<br />
den Goldenen Schuh, den<br />
Preis für Europas Torschützenkönig.<br />
JUNI /// Die titelverteidigende<br />
deutsche Nationalmannschaft<br />
sichert sich bei der UEFA Fußballeuropameisterschaft<br />
der<br />
Damen den vierten Titel in Folge<br />
und ihren sechsten insgesamt.<br />
JUNI /// Nachdem er seine San<br />
Antonio Spurs im siebten Spiel<br />
zum Titelgewinn führte, wird<br />
Tim Duncan im NBA Finale zum<br />
dritten Mal zum „Most Valuable<br />
Player“ gewählt.<br />
Operative und Sport-Highlights<br />
------------------------<br />
4
Herbert Hainer<br />
Sehr geehrte Aktionäre,<br />
das erste Halbjahr 2005 brachte für <strong>adidas</strong>-Salomon erneut viele Höhepunkte. Wir haben im Produktbereich<br />
mit dem <strong>adidas</strong>_1, dem ersten intelligenten Laufschuh der Welt, eine echte Revolution<br />
präsentiert. Mit der Ankündigung der geplanten Veräußerung des Salomon Segments intensiviert<br />
sich unser Fokus auf Sportschuhe, Sportbekleidung und Golfprodukte. Vor dieser Kulisse<br />
konnten wir zudem hervorragende Finanzergebnisse erzielen – und damit sowohl die Erwartungen<br />
des Markts als auch unsere eigenen übertreffen. Ohne Zweifel – dies waren wichtige sechs<br />
Monate für uns.<br />
Betrachten wir zuerst die operativen Highlights und beginnen mit einigen spannenden Produkteinführungen.<br />
Der <strong>adidas</strong>_1 machte den Anfang. Dieser Schuh – der erste, in dem ein Mikroprozessor<br />
die Dämpfung dem Gewicht, dem Untergrund und der Laufgeschwindigkeit entsprechend<br />
individuell anpasst – übertraf all unsere Erwartungen. Er kam im März in den Handel und<br />
war trotz des Preises von 250 € in den meisten Geschäften innerhalb von Tagen ausverkauft. Der<br />
<strong>adidas</strong>_1 hat der Marke enorm viel Aufmerksamkeit verschafft, und wir werden noch dieses Jahr<br />
mit einem Damenmodell sowie der nächsten Generation nachlegen. Ebenso hat sich unsere allererste<br />
Performance Kollektion für Frauen „<strong>adidas</strong> by Stella McCartney“ extrem gut verkauft. Eine<br />
noch größere Kollektion folgt im Herbst. Und auch unsere David Beckham Dragon PredatorPulse<br />
Kollektion ist jetzt im Handel erhältlich. Weitere neue Produkte, wie z.B. der F50+ und der Megaride,<br />
verliehen unseren zwei größten Kategorien Fußball und Running beachtlichen Auftrieb.<br />
Zudem eröffneten wir im Mai in New York den größten <strong>adidas</strong> Sport Performance Store der Welt.<br />
Und mit den neu eingeführten Modellen Rossa Monza Corza Putter und Rescue dual TP Hybrid<br />
erweiterte TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf seine Kollektion an Schlägern, die mit dem revolutionären<br />
TaylorMade Launch Control System ausgestattet sind.<br />
Brief an die Aktionäre<br />
------------------------<br />
5
Auch bei einigen der wichtigsten Sportereignisse der letzten sechs Monate standen unsere<br />
Marken im Rampenlicht. Zum Beispiel bei den NBA Finalspielen, wo der von <strong>adidas</strong> gesponserte<br />
Tim Duncan von den San Antonio Spurs einmal mehr aufgrund seiner herausragenden Leistung<br />
die begehrte Auszeichnung des „Most Valuable Player“ gewann. Oder in der Fußballbundesliga,<br />
wo sich der FC Bayern München zum 19. Mal die Meisterschale holte. Oder bei den US Open, wo<br />
TaylorMade zum 187. Mal in Folge die Driverzählung auf der Tour anführte. Überall gaben unsere<br />
Marken und unsere Sportler den Ton an. Hier in Deutschland war das wichtigste Ereignis der<br />
Confederations Cup, eine Generalprobe für die Fußball-WM im nächsten Jahr, an der führende<br />
Mannschaften aus aller Welt teilnahmen. Mehrere von <strong>adidas</strong> gesponserte Teams zeigten sich<br />
während des Turniers von ihrer besten Seite und spielten im ganzen Land vor einem enthusiastischen<br />
Publikum. Dies war für uns ein wichtiger Test im Hinblick auf die Spielorte, das Timing<br />
und unsere Marketingaktivitäten für die WM im nächsten Jahr.<br />
Angespornt durch diese großartigen Produkte und Highlight-Events konnten wir hervorragende<br />
Finanzergebnisse erzielen. In den ersten sechs Monaten 2005 stieg der Konzernumsatz aus<br />
dem fortgeführten Geschäft auf währungsneutraler Basis um 11%, unsere Rohertragsmarge lag<br />
mit 48,5% auf einem Rekordniveau und der vergleichbare Gewinn kletterte, ohne das Salomon<br />
Geschäftssegment und ohne die positiven Auswirkungen der IFRS Änderungen, um 25%. Unter<br />
Berücksichtigung dieser Faktoren stieg unser auf die Anteilseigner entfallender Gewinn auf<br />
171 Mio. € – im Vergleich zum Vorjahr ist dies ein Plus von 48%.<br />
Diese hervorragende Performance war in erster Linie auf besonders starke Umsätze in Asien<br />
und Nordamerika sowie eine weitere Verbesserung der Profitabilität in allen Regionen bei<br />
<strong>adidas</strong> und bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf zurückzuführen. Auf Konzernebene haben wir unsere<br />
Rohertragsmarge weiter verbessert und die operativen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz<br />
reduziert. Wir haben unsere Schulden um weitere 44% auf 542 Mio. € abgebaut. Die Auftragsbücher<br />
sind gut gefüllt und die immer näher rückende Fußball-WM wird dazu beitragen, dass<br />
dies so bleibt. Kurzum: Wir punkten an allen Fronten und sind definitiv auf dem besten<br />
Weg, unsere Position als einer der weltweit führenden Anbieter in der Sportartikelindustrie<br />
weiter auszubauen.<br />
Brief an die Aktionäre<br />
------------------------<br />
6
Als solcher wissen wir, wie wichtig es ist, all unsere Energien zu bündeln, um optimale Ergebnisse<br />
zu erzielen. Dieser Gedanke spielte im Mai bei unserer Entscheidung, das Salomon<br />
Geschäftssegment zu verkaufen, eine große Rolle. Salomon ist eine großartige Marke mit Potenzial<br />
in unkonventionellen, aufstrebenden Individualsportarten, die eine andere Zielgruppe als<br />
unsere Kernmarke <strong>adidas</strong> ansprechen. Seit wir 1997 Salomon, und damit auch die Marke<br />
TaylorMade übernommen haben, haben wir hart daran gearbeitet, die Marken und deren Image<br />
zu stärken, und dies ist uns eindeutig gelungen. Aber wir haben die Eigenarten des Wintersportsektors,<br />
wo Salomon Marktführer ist, auch genau unter die Lupe genommen, wie z.B. dessen<br />
Nachfrageverhalten, Produktions- und Technologiekosten, Branchenkonsolidierung, Währungsrisiken<br />
usw. Dabei kamen wir zu dem Schluss, dass Salomon das Profitabilitätsniveau, das wir für<br />
den Konzern in den nächsten Jahren erwarten, wahrscheinlich nicht erreichen wird. Der Verkauf<br />
ist für alle Beteiligten positiv zu bewerten. Salomon gesellt sich bei der Amer Sports Corporation<br />
zu einer Reihe von Sportausrüstungsmarken. Beide Unternehmen werden ihr gesammeltes Branchen-Know-how<br />
nutzen können, um künftig wichtige Synergien und Kosteneinsparungen zu<br />
erreichen. Wir wiederum haben mit dem Verkaufserlös den tatsächlichen Wert von Salomon<br />
realisiert und können uns jetzt noch intensiver darauf konzentrieren, in unseren Kernaktivitäten<br />
im Schuh-, Bekleidungs- und Golfbereich führend zu sein.<br />
Diese Transaktion hatte sofort einige positive Effekte. Zuallererst steigerten wir die Transparenz<br />
unseres Geschäfts und die Vergleichbarkeit mit unseren Mitbewerbern. Für unser fortgeführtes<br />
Geschäft bringt die Transaktion viele sichtbare, positive Auswirkungen. Besonders hervorzuheben<br />
ist hier die Margen-Performance: Sowohl unsere Rohertragsmarge als auch unsere<br />
operative Marge für das Gesamtjahr 2004 verbesserten sich alleine durch die Ausgliederung des<br />
Salomon Segments, und zwar jeweils um etwa 100 Basispunkte.<br />
Dieses Jahr hat bisher viele positive Entwicklungen gebracht, und auch der Rest des Jahres<br />
2005 dürfte noch viel zu bieten haben. In Nordamerika wird das dritte Quartal durch die „Back-<br />
To-School“ Saison bestimmt sein und als wichtiger Indikator zeigen, wie umfassend unser Turnaround<br />
in diesem Markt ist. Im vierten Quartal werden wir unsere Aktivitäten für die Fußball-WM<br />
anstoßen – der „Anpfiff“ für ein Jahr, in dem unsere größte Marke in unserer wichtigsten Sportkategorie<br />
vor heimischem Publikum im Mittelpunkt stehen wird. Unsere Chancen während der<br />
WM sind riesig, und wir werden aus jeder einzelnen das Maximale herausholen.<br />
Brief an die Aktionäre<br />
------------------------<br />
7
Vor diesem Hintergrund freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir unsere Ergebniserwartungen<br />
für das Gesamtjahr bestätigen können. Ich bin weiterhin sehr zuversichtlich, dass<br />
wir dieses Jahr den auf die Anteilseigner entfallenden Konzerngewinn um ca. 20% steigern werden.<br />
Dies werden wir trotz des negativen Effekts aus der Veräußerung von Salomon in Höhe von<br />
ca. 30 Mio. €, der sich lediglich auf die Positionen nach dem Vorsteuerergebnis auswirkt, erreichen.<br />
Ich gehe für die zweite Jahreshälfte zwar nicht davon aus, dass wir die gleichen hohen Profitabilitätsverbesserungen<br />
erzielen werden, die wir in der ersten Jahreshälfte gesehen haben, weil<br />
sich die Währungseffekte nicht mehr im gleichen Ausmaß wie in der Vergangenheit zu unseren<br />
Gunsten auswirken und im vierten Quartal zudem erste Aufwendungen für Aktivitäten im<br />
Zusammenhang mit der Fußballweltmeisterschaft anfallen. Allerdings erwarte ich für unseren<br />
Konzern im restlichen Verlauf des Jahres 2005 starke operative, strategische und finanzielle Entwicklungen.<br />
Wir haben bisher in 2005 viel erreicht. Wir haben unser Geschäft im Kern gestärkt und es<br />
effizienter gemacht. Unser Fokus liegt jetzt verstärkt auf unseren bewährten Kompetenzbereichen.<br />
Wir wollen führend sein und sind jetzt dafür noch besser positioniert.<br />
Mit freundlichen Grüßen,<br />
Herbert Hainer<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
Brief an die Aktionäre<br />
------------------------<br />
8
Unsere Aktie Nach einem positiven Start ins<br />
Jahr gewannen die meisten wichtigen Aktienmärkte gegen<br />
Ende des ersten Halbjahres weiter an Schwung. Zwar änderte<br />
sich das Ausmaß der beeinflussenden Faktoren mehrmals im<br />
Verlauf dieses Zeitraums, doch waren die Ölpreisentwicklung,<br />
gefolgt von der Stärkung des US-Dollars gegenüber dem Euro<br />
und der gesamtwirtschaftlichen Situation in den USA die<br />
treibenden Kräfte der Aktienmarktentwicklung im ersten<br />
Halbjahr. Der Kurs der <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie kletterte weiter<br />
und schloss 17% über dem Jahresendstand 2004.<br />
Kursentwicklung in 2005 1)<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
31. Dez. 30. Juni<br />
2004 2005<br />
Die Performance der <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie und wichtiger Indizes<br />
zum 30. Juni 2005 in %<br />
Seit 1 Jahr Seit<br />
Jahres-<br />
Börsenbeginn<br />
gang 2)<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon 17 42 300<br />
DAX 8 13 95<br />
MSCI World Textiles,<br />
Apparel & Luxury Goods –0 15 78<br />
2)<br />
17. November 1995<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon<br />
DAX<br />
MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods<br />
1)<br />
Index: 31. Dezember 2004 = 100<br />
Sehr positive Aktienkursentwicklung im ersten Halbjahr 2005<br />
Der <strong>adidas</strong>-Salomon Aktienkurs verzeichnete Ende Juni 2005<br />
sowohl für das erste Halbjahr als auch im Zwölfmonatsvergleich<br />
eine sehr positive Entwicklung. In den ersten sechs Monaten des<br />
Jahres legte der Kurs der <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie um 17% zu.<br />
Damit überflügelte unsere Aktie die Entwicklung des DAX und<br />
des Morgan Stanley Capital International (MSCI) World Textiles,<br />
Apparel & Luxury Goods Index. Der deutsche Spitzenindex stieg<br />
um 8%, während der MSCI, in dem die Hauptwettbewerber des<br />
Konzerns vertreten sind, im Berichtszeitraum stagnierte. Darüber<br />
hinaus entwickelte sich die <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie mit einem<br />
Anstieg um 42% im Zwölfmonatszeitraum auch deutlich besser<br />
als diese beiden Indizes. Der MSCI World Textiles, Apparel &<br />
Luxury Goods Index stieg in diesem Zeitraum 15%, der DAX 13%.<br />
Deutlicher Kursanstieg im zweiten Quartal<br />
Nach einem positiven Start im ersten Quartal stiegen die meisten<br />
wichtigen Aktienmärkte im zweiten Quartal weiter. Im April<br />
trübte sich die Stimmung an den Aktienmärkten zwar vorübergehend,<br />
hellte sich jedoch im restlichen Verlauf des Quartals<br />
wieder auf. Die Angst vor einem wirtschaftlichen Abschwung, vor<br />
allem in den USA, nach einem plötzlichen Preisverfall beim Öl<br />
und enttäuschenden Unternehmensnachrichten wirkte sich Mitte<br />
April negativ auf die Aktienmärkte und die <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie<br />
aus. Im Mai wurden die meisten weltweiten Aktienmärkte jedoch<br />
durch den Ölpreisrückgang, besser als erwartet ausgefallene<br />
Quartalsergebnisse sowie einen verbesserten Konjunkturausblick<br />
in den USA aufgrund des steil angestiegenen Verbrauchervertrauens<br />
positiv beeinflusst. Die deutlich bessere Entwicklung<br />
der <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie im Vergleich zu der ohnehin positiven<br />
Marktentwicklung war auf besser als erwartete Ergebnisse für<br />
das erste Quartal und die angekündigte geplante Veräußerung<br />
des Salomon Geschäftssegments zurückzuführen. Letzteres<br />
führte zu einer Anhebung der Aktienkursziele seitens vieler<br />
Analysten und einer Neubewertung unserer Aktie. Das positive<br />
Klima in den meisten Märkten hielt während des restlichen<br />
Berichtszeitraums an, unterstützt durch den rückläufigen Euro,<br />
die positive gesamtwirtschaftliche Stimmung in den USA sowie<br />
optimistische Unternehmensnachrichten. Die <strong>adidas</strong>-Salomon<br />
Aktie profitierte von positiven Branchennachrichten und dem<br />
FIFA Confederations Cup, einer Generalprobe für die FIFA Fußballweltmeisterschaft<br />
Deutschland 2006. Sie erreichte am<br />
22. Juni mit 143,30 € ein neues Sieben-Jahres-Hoch und schloss<br />
das zweite Quartal mit 139,01 €. Mit einem Anstieg um 13%<br />
gegenüber dem Ende des ersten Quartals entwickelte sich die<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon Aktie besser als der DAX und der MSCI World<br />
Textiles, Apparel & Luxury Goods Index, die im gleichen Zeitraum<br />
um 5% bzw. 3% zulegten.<br />
Unsere Aktie<br />
------------------------<br />
9
Hauptversammlung stimmt Rekord-Dividende von 1,30 €<br />
je Aktie zu<br />
Nach der Zustimmung durch die Hauptversammlung wurde<br />
unseren Aktionären am 5. Mai 2005 eine Dividende von 1,30 € je<br />
Aktie für das Geschäftsjahr 2004 ausgeschüttet. Dies stellt einen<br />
Anstieg um 30% gegenüber dem Vorjahr dar. Diese Dividende<br />
entspricht einer Ausschüttungssumme von rund 60 Mio. € und<br />
einem Ausschüttungssatz von 19% des Konzerngewinns. Darin<br />
zeigt sich, dass wir nach wie vor fest entschlossen sind, die<br />
Finanzlage des Konzerns zu verbessern und unseren Aktionären<br />
gleichzeitig eine deutliche Wertschöpfung zu sichern. Aufgrund<br />
dieser Entwicklung und der sich stets verbessernden Finanzlage<br />
des Konzerns beschloss <strong>adidas</strong>-Salomon die Dividendenstrategie<br />
zu ändern und den Ausschüttungssatz von bisher 15% bis 20%<br />
auf künftig 15% bis 25% des Konzerngewinns zu erhöhen.<br />
Die <strong>adidas</strong>-Salomon Aktie<br />
Anzahl Aktien<br />
Durchschnitt im 1. Halbjahr 45.938.263<br />
zum 30. Juni 45.023.655 1)<br />
Aktienart<br />
Nennwertlose Stückaktien<br />
Free Float 100%<br />
Börsengang 17. November 1995<br />
Börsenplatz<br />
Alle deutschen Börsen<br />
Wertpapiercode (ISIN)<br />
DE0005003404<br />
Börsenkürzel<br />
ADS<br />
Wichtige Indizes<br />
DAX<br />
MSCI World Textiles,<br />
Apparel & Luxury Goods<br />
Deutsche Börse Prime<br />
Consumer Index<br />
Dow Jones STOXX<br />
Dow Jones EURO STOXX<br />
Dow Jones Sustainability<br />
FTSE4Good Europe<br />
1)<br />
Alle Aktien sind voll dividendenberechtigt.<br />
Aktionärsstruktur bleibt international<br />
Entsprechend der Anzahl der Einladungen zur Hauptversammlung<br />
im Mai 2005 schätzen wir die Gesamtzahl der Aktionäre auf<br />
derzeit rund 75.000. Gemäß unserer letzten Aktienbesitzanalyse<br />
vom April 2005 ist unsere Aktionärsstruktur weiterhin sehr<br />
international. Die uns bekannten institutionellen Investoren<br />
besaßen 85% (2004: 84%) der 45,9 Millionen im Umlauf befindlichen<br />
Aktien des Konzerns. Der Anteilsbesitz von nordamerikanischen<br />
Anlegern belief sich auf 25% gegenüber 28% im Vorjahr.<br />
Deutsche institutionelle Investoren hielten 13% (2004: 16%) der<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon Aktien. Auf Investoren aus anderen europäischen<br />
Ländern entfielen 44% der ausgegebenen Aktien. Im Jahr<br />
2004 waren dies 36%. Der Anteilsbesitz anderer internationaler<br />
Aktionäre verringerte sich geringfügig von 4% im Vorjahr auf<br />
3%. 10% der ausgegebenen Aktien befanden sich im Besitz von<br />
uns nicht näher bekannten Investoren (2004: 11%). In dieser<br />
Gruppe sind auch private Aktionäre enthalten. Das Management<br />
von <strong>adidas</strong>-Salomon, d.h. die derzeitigen Mitglieder von Vorstand<br />
und Aufsichtsrat, hält insgesamt weiterhin weniger als 5%.<br />
Offenlegung von Aktiengeschäften auf der Internetseite<br />
des Unternehmens<br />
Christian Tourres, Mitglied des <strong>adidas</strong>-Salomon Aufsichtsrats und<br />
ehemaliges Vorstandsmitglied, verkaufte im Mai und Juni insgesamt<br />
40.000 Aktien. Außerdem übten Herbert Hainer, Vorstandsvorsitzender<br />
von <strong>adidas</strong>-Salomon, Glenn Bennett, Robin Stalker<br />
und Erich Stamminger, allesamt Mitglieder des <strong>adidas</strong>-Salomon<br />
Vorstands, sowie Jean-Luc Diard, Präsident von Salomon, Roland<br />
Auschel, Head of <strong>adidas</strong> Region Europe, und Karl-Heinz Maurath,<br />
Head of <strong>adidas</strong> Region Latin America, Aktienoptionen im Zusammenhang<br />
mit dem Aktienoptionsplan für Führungskräfte<br />
von <strong>adidas</strong>-Salomon (MSOP) aus und verkauften insgesamt<br />
20.000 Aktien. Detaillierte Angaben zu Aktientransaktionen des<br />
Managements werden im Corporate Governance Bereich unserer<br />
Internetseite unter www.<strong>adidas</strong>-Salomon.de veröffentlicht.<br />
Unsere Aktie<br />
------------------------<br />
10
<strong>adidas</strong>-Salomon Die Weltwirtschaft blieb<br />
in der ersten Jahreshälfte 2005 weiterhin auf Wachstumskurs.<br />
In diesem Zeitraum stieg der währungsbereinigte Umsatz aus<br />
dem fortgeführten Geschäft des Konzerns – ohne das Salomon<br />
Geschäftssegment, dessen Veräußerung voraussichtlich Ende<br />
September abgeschlossen sein wird – um 11%. In Euro legte der<br />
Umsatz in 2005 um 10% auf 3,189 Mrd. € zu (2004: 2,906 Mrd. €).<br />
Die Rohertragsmarge des Konzerns stieg in 2005 aufgrund<br />
verstärkter eigener Einzelhandelsaktivitäten bei <strong>adidas</strong>, des<br />
sich verbessernden Produktmix sowie Hedging-Aktivitäten,<br />
durch die wir von günstigen Kursentwicklungen profitieren<br />
konnten, um 0,5 Prozentpunkte auf 48,5% (2004: 48,0%). Diese<br />
Entwicklungen führten zu einer Steigerung des Betriebsergebnisses<br />
aus dem fortgeführten Geschäft des Konzerns um 26%<br />
auf 357 Mio. € in den ersten sechs Monaten des Jahres 2005<br />
gegenüber 283 Mio. € im gleichen Zeitraum 2004. Der Konzerngewinn<br />
vor Steuern lag mit 337 Mio. € um 33% über dem Vorjahreswert<br />
(2004: 253 Mio. €). Diese Entwicklung wurde durch<br />
einen deutlichen Rückgang der Finanzaufwendungen des<br />
Konzerns unterstützt. Eine niedrigere Steuerquote wirkte sich<br />
ebenfalls positiv auf den Konzerngewinn aus dem fortgeführten<br />
Geschäft aus, der in 2005 um 39% auf 225 Mio. € stieg<br />
(2004: 163 Mio. €). Die Anwendung neuer und überarbeiteter<br />
Internationaler Rechnungslegungsgrundsätze (IFRS) ab 2005<br />
hatte eine positive Auswirkung auf die berichteten Finanzergebnisse<br />
des Konzerns. Auf vergleichbarer Basis ohne diese<br />
Effekte wären das Betriebsergebnis und der Gewinn vor Steuern<br />
aus dem fortgeführten Geschäft im ersten Halbjahr 2005<br />
um 19% bzw. 24% gestiegen. Der Konzerngewinn aus dem<br />
fortgeführten Geschäft auf vergleichbarer Basis – unseres<br />
Erachtens der beste Indikator unseres zugrunde liegenden<br />
Geschäfts – stieg im ersten Halbjahr 2005 um 25%. Das Ergebnis<br />
aus dem nicht fortgeführten Geschäft im Zusammenhang<br />
mit dem Salomon Segment fiel im ersten Halbjahr 2005 um<br />
20% auf negativ 49 Mio. € (2004: negativ 41 Mio. €). Der auf die<br />
Anteilseigner entfallende Konzerngewinn aus dem fortgeführten<br />
und nicht fortgeführten Geschäft stieg um 48% auf<br />
171 Mio. € (2004: 116 Mio. €). Dies ist die höchste Steigerung<br />
des Konzerngewinns in einem ersten Halbjahr seit unserem<br />
Börsengang.<br />
ENTWICKLUNG DER GESAMTWIRTSCHAFT UND DER SPORT-<br />
ARTIKELBRANCHE<br />
Weltwirtschaft wächst weiter<br />
Nachdem die Weltwirtschaft in den ersten drei Monaten des<br />
Jahres 2005 robustes Wachstum verzeichnete, verlangsamte<br />
sich das Wachstumstempo im zweiten Quartal etwas. Der Expansionstrend<br />
hielt jedoch weiter an. Wie bereits zu Beginn des<br />
Jahres trugen allerdings nicht alle Regionen zu der positiven<br />
Entwicklung bei. In Westeuropa blieb das Wachstum nach wie<br />
vor schleppend. Während der Exportbereich von einem schwächeren<br />
Euro profitierte, blieb das Geschäfts- und Verbrauchervertrauen<br />
niedrig. Dies war zurückzuführen auf die anhaltend<br />
schwache Binnennachfrage bzw. auf die weiterhin hohe Arbeitslosigkeit<br />
sowie den steigenden Ölpreis. In den USA meldete die<br />
Wirtschaft in den ersten sechs Monaten trotz einer vorübergehenden<br />
Verlangsamung der Industrieproduktion solides Wachstum.<br />
Die Konsumneigung der privaten Haushalte blieb dennoch<br />
nach wie vor hoch. Dies war vor allem zurückzuführen auf<br />
steigende Einkommen in Verbindung mit einem gesunden<br />
Arbeitsmarkt sowie niedrigen Hypothekenzinsen, was höhere<br />
Rohstoffpreise mehr als ausglich. Japans Wirtschaft erfreute<br />
sich im ersten Halbjahr einer gestiegenen Binnennachfrage,<br />
beflügelt durch Privatkonsum und zunehmende Investitionen der<br />
Unternehmen. In den anderen asiatischen Märkten verlangsamten<br />
sich die Wachstumsraten mit Ausnahme von China, wo die<br />
Exporte sehr stark blieben. In Lateinamerika war die positive<br />
Konjunkturentwicklung in den ersten sechs Monaten 2005 auf<br />
den Exportsektor sowie die Investitionen der Unternehmen und<br />
den Privatkonsum zurückzuführen.<br />
Unterschiedliche regionale Entwicklung der Sportartikelindustrie<br />
In der Sportartikelindustrie hielt die weitgehend positive Entwicklung<br />
der ersten drei Monate auch im zweiten Quartal des Jahres<br />
an. In Europa war die Marktentwicklung nicht überall homogen.<br />
Während das Umfeld in den meisten westeuropäischen Märkten<br />
aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Situation und der damit<br />
einhergehenden Preissensibilität der Verbraucher schwierig war,<br />
verzeichneten die Schwellenländer der Region solide Zuwächse.<br />
In den USA trugen gestiegenes Verbrauchervertrauen und gute<br />
Wetterverhältnisse dazu bei, Umsätze und durchschnittliche<br />
Verkaufspreise dieser Branche im zweiten Quartal zu beflügeln.<br />
In Asien verschaffte die lebhafte Verbrauchernachfrage der<br />
Sportartikelbranche in den meisten großen Märkten der Region<br />
weiterhin Auftrieb. Der Sportartikelsektor in China setzte die<br />
schnelle Expansion des ersten Quartals fort. Und trotz eines<br />
insgesamt stagnierenden Markts stieg der Umsatz im Bereich<br />
Schuhe in Japan im ersten Halbjahr 2005 moderat an. In Lateinamerika<br />
führten der anhaltende wirtschaftliche Aufschwung und<br />
das verbesserte Marktumfeld zu solidem Wachstum in der<br />
Sportartikelindustrie.<br />
Quartalsweise Entwicklung des Konsumentenvertrauens nach Regionen 1)<br />
110<br />
100<br />
90<br />
Jun. 04 Sep. 04 Dez. 04 Mrz. 05 Jun. 05<br />
USA, Quelle: Conference Board<br />
Euroland, Quelle: Europäische Kommission<br />
Japan, Quelle: Volks- und Sozialwirtschaftliches Forschungsinstitut der<br />
japanischen Regierung<br />
1)<br />
Index: 30. Juni 2004 = 100<br />
Wechselkursentwicklung 2) 1 € entspricht<br />
Durch- Q3 Q4 Q1 Q2 Durchschnitts-<br />
schnittskurs<br />
kurs<br />
2004 2004 2004 2005 2005 2005<br />
USD 1,2434 1,2409 1,3621 1,2964 1,2092 1,2860<br />
JPY 134,41 137,17 139,65 138,44 133,95 136,23<br />
GBP 0,6785 0,6868 0,7051 0,6885 0,6742 0,6860<br />
2)<br />
Kassakurs am Quartalsende<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
11
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES KONZERNS<br />
Fokus auf das fortgeführte Geschäft<br />
Am 2. Mai 2005 gab der Konzern die geplante Veräußerung des<br />
Salomon Geschäftssegments an die Amer Sports Corporation<br />
bekannt. Die Transaktion wird voraussichtlich bis Ende des<br />
dritten Quartals 2005 abgeschlossen sein. Infolgedessen sind<br />
die Ergebnisse dieses Segments als nicht fortgeführtes Geschäft<br />
zu berichten. Zur besseren Übersichtlichkeit beziehen sich alle<br />
Zahlen in diesem Dokument, sofern nicht ausdrücklich anders<br />
angegeben, auf das fortgeführte Geschäft. Pro-forma-Zahlen<br />
spiegeln das fortgeführte Geschäft ohne das Salomon Geschäftssegment<br />
im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer Sports Corporation<br />
wider, vorbehaltlich etwaiger vereinbarter Anpassungen<br />
vor dem Abschluss der Transaktion.<br />
Währungsbereinigter Umsatz im zweiten Quartal um 10%<br />
gestiegen<br />
Der währungsbereinigte Konzernumsatz stieg mit Verbesserungen<br />
bei allen Marken und Regionen außer Europa im zweiten<br />
Quartal um 10%. In Euro entspricht dies einem Zuwachs um 8%<br />
auf 1,516 Mrd. € im zweiten Quartal 2005 (2004: 1,401 Mrd. €).<br />
Der Umsatz von <strong>adidas</strong> stieg im zweiten Quartal 2005 währungsbereinigt<br />
um 9%, bzw. in Euro um 8% auf 1,304 Mrd. € (2004:<br />
1,207 Mrd. €). TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf erzielte auf währungsbereinigter<br />
Basis eine Umsatzsteigerung um 12%. In Euro bedeutet<br />
dies eine Verbesserung um 9% auf 202 Mio. € in 2005 (2004:<br />
185 Mio. €). Der Konzernumsatz einschließlich des nicht fortgeführten<br />
Geschäfts stieg währungsbereinigt um 9% bzw. 8%<br />
in Euro auf 1,585 Mrd. € (2004: 1,468 Mrd. €).<br />
Zweistelliges Umsatzwachstum im zweiten Quartal in Nordamerika,<br />
Asien und Lateinamerika<br />
Nach Regionen betrachtet ging der Umsatz in Europa im zweiten<br />
Quartal 2005 sowohl währungsbereinigt als auch in Euro um 1%<br />
auf 688 Mio. € zurück (2004: 698 Mio. €). In Nordamerika legte<br />
der währungsneutrale Umsatz um 15% zu. In Euro bedeutet dies<br />
eine Steigerung um 10% auf 401 Mio. € im zweiten Quartal 2005<br />
gegenüber 363 Mio. € in 2004. Der Umsatz in Asien stieg im<br />
zweiten Quartal 2005 mit einem Plus von 28% auf währungsbereinigter<br />
Basis und 26% in Euro erneut deutlich auf 354 Mio. €<br />
(2004: 281 Mio. €). Auch Lateinamerika verzeichnete ein deutliches<br />
Umsatzwachstum mit einer Steigerung um 28% auf währungsbereinigter<br />
Basis bzw. 34% in Euro auf 67 Mio. € im zweiten<br />
Quartal 2005 (2004: 50 Mio. €).<br />
1. Halbjahr Umsatzerlöse 1) in Mio. €<br />
2004 2.906<br />
2005 3.189<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
1. Halbjahr 2005 Umsatzerlöse nach Regionen 2)<br />
Lateinamerika 4%<br />
Asien 22%<br />
Nordamerika 24%<br />
Europa 50%<br />
2)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
Währungsbereinigter Umsatz steigt im ersten Halbjahr<br />
um 11%<br />
Der währungsbereinigte Konzernumsatz stieg im ersten Halbjahr<br />
2005 um 11%. Hierzu trugen höhere Umsätze in allen<br />
Regionen und bei allen Marken bei. In Euro legte der Umsatz in<br />
2005 um 10% auf 3,189 Mrd. € zu (2004: 2,906 Mrd. €). Der Konzernumsatz<br />
einschließlich des nicht fortgeführten Geschäfts<br />
stieg währungsbereinigt um 10% bzw. 9% in Euro auf 3,364 Mrd. €<br />
(2004: 3,091 Mrd. €).<br />
<strong>adidas</strong> ist wachstumsstärkstes Segment im ersten Halbjahr<br />
Der Umsatz im Segment <strong>adidas</strong> war der stärkste Wachstumsträger<br />
für den Konzern im ersten Halbjahr 2005. Der währungsbereinigte<br />
<strong>adidas</strong> Umsatz stieg in den ersten sechs Monaten<br />
um 10%. Zu dieser Entwicklung trugen vor allem kräftiges,<br />
zweistelliges Wachstum in der Sport Heritage Division sowie<br />
deutliche Zuwächse in den meisten Sport Performance Kategorien<br />
bei. Der Umsatz bei Sport Style, der weniger als 1% zu<br />
den <strong>adidas</strong> Umsatzerlösen beiträgt, ging allerdings zurück. Die<br />
währungsbereinigten Umsätze im Segment TaylorMade-<strong>adidas</strong><br />
Golf legten um 19% zu. Diese starke Entwicklung war auf zweistelliges<br />
Wachstum in allen wichtigen Kategorien mit Ausnahme<br />
von Puttern zurückzuführen. Währungseffekte wirkten sich bei<br />
<strong>adidas</strong> und TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf negativ auf die Umsatzerlöse<br />
in Euro aus. Der <strong>adidas</strong> Umsatz in Euro stieg im ersten<br />
Halbjahr 2005 um 9% auf 2,816 Mrd. € (2004: 2,584 Mrd. €). Bei<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf legte der Umsatz in Euro in 2005 um<br />
16% auf 351 Mio. € zu (2004: 302 Mio. €) zu.<br />
Währungsbereinigter Umsatz in Europa um 1% gewachsen<br />
In Europa stieg der währungsbereinigte Konzernumsatz im ersten<br />
Halbjahr um 1%. In Euro verzeichnete der Umsatz in 2005<br />
gegenüber dem Vorjahr eine leichte Steigerung auf 1,569 Mrd. €<br />
(2004: 1,563 Mrd. €). Im Segment <strong>adidas</strong> blieb der Umsatz in<br />
den ersten sechs Monaten 2005 sowohl auf währungsbereinigter<br />
Basis als auch in Euro nahezu konstant und erreichte 1,506 Mrd. €<br />
(2004: 1,510 Mrd. €). Deutliches zweistelliges Wachstum in den<br />
Schwellenländern der Region sowie solide Zuwächse in Großbritannien<br />
und Skandinavien wurden durch Rückgänge in<br />
Frankreich und auf der iberischen Halbinsel ausgeglichen. Das<br />
Wachstum in Europa basierte auf einer starken Entwicklung<br />
bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf, wo der währungsneutrale Umsatz<br />
infolge von breit gefächerten Verbesserungen in der gesamten<br />
Region um 16% zulegte. In Euro stieg der Umsatz von<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf in 2005 um 14% auf 53 Mio. € (2004:<br />
47 Mio. €).<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
12
1. Halbjahr 2005 Umsatzwachstum nach Marken und Regionen 1) in %<br />
Europa Nord- Asien Latein- Gesamt<br />
amerika<br />
amerika<br />
<strong>adidas</strong> 0 10 34 38 9<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf 14 26 1 52 16<br />
Gesamt 2) 0 13 28 38 10<br />
1)<br />
Im Vorjahresvergleich<br />
2)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
1. Halbjahr 2005 Währungsbereinigtes Umsatzwachstum nach Marken<br />
und Regionen 3) in %<br />
Europa Nord- Asien Latein- Gesamt<br />
amerika<br />
amerika<br />
<strong>adidas</strong> 0 14 36 37 10<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf 16 31 1 57 19<br />
Gesamt 4) 1 18 30 36 11<br />
3)<br />
Im Vorjahresvergleich<br />
4)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
Währungsbereinigter Umsatz in Nordamerika steigt um 18%<br />
In Nordamerika stieg der Konzernumsatz im ersten Halbjahr<br />
2005 währungsbereinigt um 18% bzw. in Euro um 13% auf<br />
757 Mio. € (2004: 667 Mio. €). Verantwortlich für diese positive<br />
Performance war die Marke <strong>adidas</strong>, die eine währungsbereinigte<br />
Umsatzsteigerung in den ersten sechs Monaten von 14% verzeichnete.<br />
Darin spiegelt sich zweistelliges Wachstum in den<br />
Sport Performance und Sport Heritage Divisionen wider. In<br />
Euro stieg der Umsatz im Segment <strong>adidas</strong> in 2005 um 10% auf<br />
556 Mio. € (2004: 507 Mio. €). Das Segment TaylorMade-<strong>adidas</strong><br />
Golf verzeichnete im ersten Halbjahr 2005 ein währungsneutrales<br />
Umsatzwachstum von 31% infolge kräftiger, zweistelliger<br />
Zuwächse in den Kategorien Metallhölzer, Bekleidung und Eisen.<br />
In Euro stieg der Umsatz von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf in 2005 um<br />
26% auf 201 Mio. € (2004: 160 Mio. €).<br />
Währungsbereinigter Umsatz in Asien legt um 30% zu<br />
In Asien legte der Konzernumsatz im ersten Halbjahr 2005<br />
währungsbereinigt um 30% zu. In Euro verbesserte sich der Umsatz<br />
in Asien in 2005 um 28% auf 708 Mio. € (2004: 551 Mio. €).<br />
Der Umsatz im Segment <strong>adidas</strong> verzeichnete mit einem Plus von<br />
36% auf währungsbereinigter Basis eine überproportionale<br />
Steigerung in der Region. Verantwortlich für diese positive Entwicklung<br />
waren deutliche Zuwächse in China, wo sich der<br />
Umsatz in den ersten sechs Monaten 2005 mehr als verdoppelte,<br />
sowie kräftige Steigerungen in Japan, Indien und vielen anderen<br />
Ländern der Region. In Euro stieg der <strong>adidas</strong> Umsatz in 2005 um<br />
34% auf 612 Mio. € (2004: 456 Mio. €). Bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
stieg der Umsatz im ersten Halbjahr währungsbereinigt um 1%<br />
aufgrund von solidem Umsatzwachstum in Ländern wie Japan<br />
und Australien, was einen Rückgang in Korea mehr als ausglich.<br />
In Euro verbesserte sich der Umsatz von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
in 2005 ebenfalls um 1% auf 95 Mio. € (2004: 94 Mio. €).<br />
Währungsbereinigter Umsatzanstieg von 36% in Lateinamerika<br />
In Lateinamerika, wo der überwiegende Teil des Umsatzes auf<br />
die Marke <strong>adidas</strong> entfällt, war im ersten Halbjahr 2005 ein<br />
währungsbereinigter Anstieg des Umsatzes um 36% zu verzeichnen.<br />
Lateinamerika war damit erneut die am schnellsten<br />
wachsende Region für den Konzern. Diese Entwicklung war auf<br />
zweistellige Umsatzzuwächse in Brasilien, Mexiko und Argentinien<br />
zurückzuführen. In Euro legte der Umsatz in 2005 um 38%<br />
auf 135 Mio. € zu (2004: 98 Mio. €). Der Umsatz von <strong>adidas</strong> im<br />
ersten Halbjahr 2005 verbesserte sich währungsbereinigt um<br />
37%. In Euro entspricht dies einer Steigerung von 38% auf<br />
131 Mio. € in 2005 (2004: 95 Mio. €). Das Segment TaylorMade<strong>adidas</strong><br />
Golf, das im ersten Halbjahr 2005 mit Umsatzerlösen in<br />
Höhe von 2 Mio. € (2004: 1 Mio. €) zwar nur einen kleinen Teil<br />
zum Gesamtumsatz beitrug, konnte sowohl auf währungsbereinigter<br />
Basis als auch in Euro weiterhin ein Umsatzplus von über<br />
50% verzeichnen.<br />
Deutliches Umsatzwachstum in allen Produktkategorien<br />
Im ersten Halbjahr 2005 stieg der währungsbereinigte Umsatz<br />
im Bereich Schuhe um 9%. Verantwortlich hierfür waren in<br />
erster Linie zweistellige Zuwächse in der Sport Heritage Division<br />
und bei <strong>adidas</strong> Golf sowie solide Wachstumsraten in fast allen<br />
<strong>adidas</strong> Sport Performance Kategorien. Dieses Wachstum ist<br />
deutlich höher als die Auftragsbestände angedeutet hatten und<br />
spiegelt ein starkes Sofortgeschäft sowie den weiteren Ausbau<br />
der eigenen Einzelhandelsaktivitäten im ersten Halbjahr 2005<br />
wider. In Euro legte der Umsatz im Bereich Schuhe in 2005 um<br />
8% auf 1,492 Mrd. € zu (2004: 1,386 Mrd. €). Im Bereich Bekleidung<br />
stieg der Umsatz in den ersten sechs Monaten 2005 währungsbereinigt<br />
um 13%. Zweistellige Zuwächse in den Sport<br />
Performance Kategorien Running, Tennis und Training, in der<br />
Sport Heritage Division sowie bei <strong>adidas</strong> Golf trugen maßgeblich<br />
zu dieser positiven Entwicklung bei. Dies zeigt deutlich den anhaltenden<br />
Erfolg unserer „Apparel Breakthrough” Initiative. In<br />
Euro stieg der Umsatz im Bereich Bekleidung im ersten Halbjahr<br />
2005 um 12% auf 1,275 Mrd. € (2004: 1,138 Mrd. €). Der Umsatz<br />
im Bereich Sportzubehör verbesserte sich in den ersten sechs<br />
Monaten 2005 auf währungsneutraler Basis um 13%. Verantwortlich<br />
hierfür waren hauptsächlich zweistellige Zuwächse bei<br />
Metallhölzern, Eisen und Golfbällen bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf.<br />
In Euro bedeutet dies einen Umsatzanstieg in 2005 um 10% auf<br />
422 Mio. € (2004: 382 Mio. €).<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
13
Rohertragsmarge des Konzerns um 0,5 Prozentpunkte<br />
verbessert<br />
Die Rohertragsmarge des Konzerns verbesserte sich im ersten<br />
Halbjahr 2005 um 0,5 Prozentpunkte auf 48,5% (2004: 48,0%).<br />
Dies stellt die höchste Rohertragsmarge in einem ersten Halbjahr<br />
in der Geschichte unseres Konzerns dar und spiegelt vor<br />
allem verstärkte eigene Einzelhandelsaktivitäten bei <strong>adidas</strong> und<br />
unseren sich verbessernden Produktmix wider. Darüber hinaus<br />
trugen Hedging-Aktivitäten, die uns erlaubten von günstigen<br />
Kursentwicklungen zu profitieren, ebenfalls zu dieser Margenverbesserung<br />
bei. Infolge der deutlichen Umsatzsteigerung und<br />
der Verbesserung der Rohertragsmarge stieg das Rohergebnis<br />
im ersten Halbjahr 2005 um 11% auf 1,547 Mrd. € (2004:<br />
1,394 Mrd. €).<br />
Lizenz- und Provisionserträge steigen um 5%<br />
Die Lizenz- und Provisionserträge, die gemäß dem überarbeiteten<br />
International Financial Reporting Standard IAS 1 nun im Betriebsergebnis<br />
ausgewiesen werden, stiegen währungsbereinigt<br />
um 7%. Grund für diesen Anstieg waren gestiegene Stückzahlen<br />
sowie höhere durchschnittliche Lizenzgebühren. In Euro erhöhten<br />
sich die Lizenz- und Provisionserträge in 2005 um 5% auf<br />
22 Mio. € (2004: 20 Mio. €).<br />
Rückgang der operativen Aufwendungen im Verhältnis zum<br />
Umsatz<br />
Die operativen Aufwendungen, bestehend aus Vertriebs-, Verwaltungs-<br />
und allgemeinen Aufwendungen sowie Abschreibungen<br />
(ohne Geschäfts- oder Firmenwerte), stiegen im ersten Halbjahr<br />
2005 um 9% auf 1,211 Mrd. € (2004: 1,113 Mrd. €). Dies entspricht<br />
38,0% der Umsatzerlöse und damit einem Rückgang von<br />
0,3 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr (2004: 38,3%). In<br />
diesem Rückgang spiegeln sich in erster Linie eine Reduzierung<br />
der Marketingausgaben und nahezu stabile operative Gemeinkosten,<br />
jeweils im Verhältnis zum Umsatz, wider.<br />
Neueinstellungen im eigenen Einzelhandel und bei <strong>adidas</strong> in<br />
Asien führen zu Anstieg der Mitarbeiterzahl<br />
Zum 30. Juni 2005 beschäftigte der Konzern im Bereich des<br />
fortgeführten Geschäfts 14.968 Mitarbeiter. Das bedeutet einen<br />
Zuwachs von 12% im Vergleich zum Vorjahresstand von 13.354<br />
sowie einen Anstieg um 5% seit Ende des Jahres 2004, als die<br />
Mitarbeiterzahl 14.217 betrug. Die meisten Neueinstellungen<br />
wurden im Bereich des eigenen Einzelhandels und bei <strong>adidas</strong> in<br />
Asien vorgenommen.<br />
Planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
entfallen<br />
Nach den neuen und überarbeiteten Internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen<br />
(IFRS) entfallen planmäßige Abschreibungen<br />
auf Geschäfts- oder Firmenwerte. Ab 2005 werden Geschäftsoder<br />
Firmenwerte einmal jährlich, sowie zusätzlich bei Anzeichen<br />
einer potenziellen Wertminderung, auf Wertberichtigungsbedarf<br />
überprüft. Die Ergebnisse des Jahres 2004 werden nicht<br />
vergleichbar dargestellt. Die planmäßigen Abschreibungen auf<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte der vergangenen Jahre sowie alle<br />
künftigen Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten<br />
werden nun im Betriebsergebnis ausgewiesen. In den ersten<br />
sechs Monaten 2005 war keine Wertminderung von Geschäftsoder<br />
Firmenwerten vorzunehmen. Im Vergleich dazu gab es im<br />
ersten Halbjahr 2004 planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts-<br />
oder Firmenwerte aus dem fortgeführten Geschäft<br />
in Höhe von 18 Mio. €.<br />
Betriebsergebnis um 26% verbessert<br />
Das Betriebsergebnis des Konzerns konnte im ersten Halbjahr<br />
2005 infolge der höheren Umsätze und der gestiegenen Rohertragsmarge<br />
sowie der Verbesserung der operativen Aufwendungen<br />
im Verhältnis zum Umsatz um 26% auf 357 Mio. € gesteigert<br />
werden (2004: 283 Mio. €). Eine ähnliche Entwicklung verzeichnete<br />
die operative Marge mit einem Anstieg in den ersten sechs<br />
Monaten 2005 um 1,5 Prozentpunkte auf 11,2% (2004: 9,7%).<br />
Die Anwendung neuer und überarbeiteter Internationaler Rechnungslegungsgrundsätze<br />
(IFRS), die den Ausweis der operativen<br />
Positionen Lizenz- und Provisionserträge sowie Abschreibungen<br />
auf Geschäfts- oder Firmenwerte im Betriebsergebnis und den<br />
Wegfall der planmäßigen Abschreibungen auf Geschäfts- oder<br />
Firmenwerte betreffen, hatte eine positive Auswirkung auf die<br />
berichteten operativen Ergebnisse des Konzerns im ersten<br />
Halbjahr. Auf vergleichbarer Basis, ohne die Effekte der IFRS<br />
Änderungen, wären das Betriebsergebnis und die operative<br />
Marge in den ersten sechs Monaten 2005 um 19% bzw. 0,8 Prozentpunkte<br />
gestiegen.<br />
1. Halbjahr Rohertragsmarge 1) in %<br />
2004 48,0<br />
2005 48,5<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
1. Halbjahr Betriebsergebnis 2) in Mio. €<br />
2004 3) 283<br />
2005 357<br />
2)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
3)<br />
Die Zahl für 2004 wurde gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
14
Finanzaufwendungen sinken<br />
Die Finanzaufwendungen sanken in den ersten sechs Monaten<br />
2005 um 32% auf 20 Mio. € (2004: 30 Mio. €). Grund hierfür<br />
waren günstige Währungseffekte sowie geringere Zinsaufwendungen<br />
aufgrund der niedrigeren durchschnittlichen Finanzverbindlichkeiten,<br />
die einen Anstieg des gewichteten durchschnittlichen<br />
Zinssatzes mehr als ausglichen. Letzterer war zum Teil<br />
auf die Tatsache zurückzuführen, dass die Wandelanleihe des<br />
Konzerns, die gemäß den IFRS Anforderungen einen höheren<br />
Zinssatz als den tatsächlich bezahlten in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
ausweist, jetzt einen erheblich höheren Anteil an<br />
den Nettofinanzverbindlichkeiten von <strong>adidas</strong>-Salomon darstellt<br />
als dies im vergangenen Jahr der Fall war. Darüber hinaus<br />
trugen die höheren Zinssätze in den USA sowie ein gestiegener<br />
Anteil der langfristigen Finanzierung, die grundsätzlich höhere<br />
Zinssätze aufweist, resultierend aus dem weiteren Abbau der<br />
Nettofinanzverbindlichkeiten des Konzerns, zu dieser Entwicklung<br />
bei.<br />
Gewinn vor Steuern um 33% gesteigert<br />
Infolge der operativen Verbesserungen und der niedrigeren<br />
Finanzaufwendungen stieg der Gewinn vor Steuern des Konzerns<br />
im ersten Halbjahr 2005 um 33% auf 337 Mio. € (2004: 253 Mio. €).<br />
Im Verhältnis zum Umsatz verbesserte sich das Vorsteuerergebnis<br />
in 2005 im Vorjahresvergleich um 1,9 Prozentpunkte auf<br />
10,6% (2004: 8,7%). Der Wegfall der planmäßigen Abschreibungen<br />
auf Geschäfts- oder Firmenwerte wirkte sich auf diese<br />
Entwicklung im ersten Halbjahr 2005 sehr positiv aus. Auf vergleichbarer<br />
Basis ohne die Effekte der IFRS Änderungen wären<br />
der Konzerngewinn vor Steuern und der Gewinn vor Steuern<br />
im Verhältnis zum Umsatz um 24% bzw. 1,2 Prozentpunkte<br />
gestiegen.<br />
1. Halbjahr Gewinn vor Steuern 1) in Mio. €<br />
2004 253<br />
2005 337<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
1. Halbjahr Auf Anteilseigner entfallender Gewinn 2) in Mio. €<br />
2004 163<br />
2005 225<br />
2)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
Gewinn aus fortgeführtem Geschäft steigt um 39%<br />
Der Konzerngewinn aus dem fortgeführten Geschäft stieg im<br />
ersten Halbjahr 2005 um 39% auf 225 Mio. € (2004: 163 Mio. €).<br />
Zu dieser Verbesserung trugen insbesondere ein kräftiges<br />
Umsatzwachstum sowie eine starke Entwicklung der Rohertragsmarge<br />
und der operativen Marge bei. Der Wegfall der<br />
planmäßigen Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
wirkte sich im ersten Halbjahr 2005 ebenfalls sehr positiv auf<br />
diese Entwicklung aus. Die Ergebnisanteile anderer Gesellschafter<br />
des Konzerns gingen im ersten Halbjahr 2005 um 10% auf<br />
6 Mio. € zurück (2004: 6 Mio. €). Niedrigere Ergebnisanteile<br />
anderer Gesellschafter aufgrund des Erwerbs der restlichen<br />
Anteile an <strong>adidas</strong> Türkei, Salomon & Taylor Made Japan und<br />
<strong>adidas</strong> Malaysia sowie des Verkaufs der restlichen Anteile an<br />
erima wurden durch den höheren Gewinn bei <strong>adidas</strong> Korea zum<br />
Teil ausgeglichen. Die Steuerquote des Konzerns verringerte<br />
sich in den ersten sechs Monaten 2005 um 2,7 Prozentpunkte auf<br />
33,1% (2004: 35,8%). Dies war hauptsächlich auf den Wegfall der<br />
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte, die nicht<br />
steuerlich absetzbar waren, zurückzuführen. Auf vergleichbarer<br />
Basis, ohne die Effekte der IFRS Änderungen, wäre der Konzerngewinn<br />
aus dem fortgeführten Geschäft in den ersten sechs<br />
Monaten 2005 um 25% gestiegen. Unseres Erachtens zeigt diese<br />
Zahl am besten die tatsächliche Performance unseres fortgeführten<br />
Geschäfts.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
15
Steigerung des auf Anteilseigner entfallenden Gewinns<br />
um 48%<br />
Der auf die Anteilseigner entfallende Gewinn des Konzerns, der<br />
den Gewinn aus dem fortgeführten und dem nicht fortgeführten<br />
Geschäft enthält, stieg im ersten Halbjahr 2005 trotz eines<br />
höheren Verlusts aus dem nicht fortgeführten Geschäft um 48%<br />
auf 171 Mio. € (2004: 116 Mio. €). Darin zeigt sich die starke<br />
Performance des fortgeführten Geschäfts des Konzerns. Im<br />
ersten Halbjahr 2005 stieg der Verlust aus dem nicht fortgeführten<br />
Geschäft um 20% auf 49 Mio. € (2004: 41 Mio. €). Diese<br />
Entwicklung spiegelt einen Rückgang der operativen Geschäftstätigkeit<br />
von Salomon sowie negative Effekte im Zusammenhang<br />
mit der geplanten Veräußerung dieses Geschäftssegments wider.<br />
Der Wegfall der planmäßigen Abschreibungen auf Geschäftsoder<br />
Firmenwerte wirkte sich im ersten Halbjahr 2005 ebenfalls<br />
auf den auf die Anteilseigner entfallenden Konzerngewinn aus<br />
dem fortgeführten und nicht fortgeführten Geschäft sehr positiv<br />
aus. Auf vergleichbarer Basis ohne die Effekte der IFRS Änderungen<br />
wäre der auf die Anteilseigner entfallende Gewinn aus<br />
dem fortgeführten und nicht fortgeführten Geschäft in den<br />
ersten sechs Monaten 2005 um 24% gestiegen.<br />
1. Halbjahr Auf Anteilseigner entfallender Gewinn 1) in Mio. €<br />
2001 71<br />
2002 68<br />
2003 83<br />
2004 116<br />
2005 171<br />
1)<br />
Aus dem fortgeführten und nicht fortgeführten Geschäft<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem und<br />
nicht fortgeführtem Geschäft bei 3,73 €<br />
Im ersten Halbjahr 2005 verbesserte sich das unverwässerte<br />
Ergebnis je Aktie aus dem fortgeführten und nicht fortgeführten<br />
Geschäft des Konzerns um 47% auf 3,73 € gegenüber 2,54 €<br />
in 2004. Die Gesamtzahl der im Umlauf befindlichen Aktien<br />
des Konzerns stieg in den ersten sechs Monaten 2005 infolge<br />
des Aktienoptionsplans für Führungskräfte (MSOP) der <strong>adidas</strong>-<br />
Salomon AG um 164.655 Aktien auf 46.023.655. Damit belief sich<br />
der Durchschnitt der Aktien für die Berechnung des unverwässerten<br />
Ergebnisses je Aktie aus dem fortgeführten und nicht<br />
fortgeführten Geschäft auf 45.938.263 (Durchschnitt in den ersten<br />
sechs Monaten 2004: 45.530.571). Das verwässerte Ergebnis<br />
je Aktie aus dem fortgeführten und nicht fortgeführten Geschäft<br />
stieg im ersten Halbjahr 2005 um 39% auf 3,53 € (2004: 2,54 €).<br />
Während der verwässernde Effekt im Vorjahr noch sehr gering<br />
und ausschließlich auf den Aktienoptionsplan für Führungskräfte<br />
des Konzerns zurückzuführen war, kommt die Verwässerung in<br />
2005 hauptsächlich durch etwa vier Millionen zusätzliche potenzielle<br />
Aktien zustande, die im Zusammenhang mit unserer ausstehenden<br />
Wandelanleihe entstehen könnten. Die Wandlungsbedingungen<br />
wurden am Ende des vierten Quartals 2004 zum<br />
ersten Mal erfüllt. Sowohl das unverwässerte als auch das<br />
verwässerte Ergebnis je Aktie wurden durch den Wegfall der<br />
planmäßigen Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
positiv beeinflusst. Auf vergleichbarer Basis wären das unverwässerte<br />
und verwässerte Ergebnis je Aktie aus dem fortgeführten<br />
und nicht fortgeführten Geschäft im ersten Halbjahr 2005<br />
um 22% bzw. 16% gestiegen.<br />
Ereignisse und Entwicklungen nach Quartalsende<br />
Zwischen dem Ende des ersten Halbjahrs 2005 und der Veröffentlichung<br />
dieses Berichts am 3. August gab es keine<br />
signifikanten gesamtwirtschaftlichen oder sozialpolitischen<br />
Änderungen, die eine wesentliche Auswirkung auf unser<br />
künftiges Geschäft haben könnten.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
16
FINANZEN UND INVESTITIONEN<br />
Veräußerung von Salomon wirkt sich auf Bilanzpositionen<br />
aus<br />
Die folgenden Bilanzpositionen für das Jahr 2005, ausgenommen<br />
Nettofinanzverbindlichkeiten und Eigenkapital, enthalten ausschließlich<br />
das fortgeführte Geschäft des Konzerns. Nach<br />
IFRS sind die entsprechenden Positionen der Bilanz für das<br />
Geschäftsjahr 2004 nicht anzupassen. In der Bilanz für 2005 sind<br />
die Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten des Salomon<br />
Geschäftssegments, das zur Veräußerung am Ende des dritten<br />
Quartals ansteht, in der Bilanzsumme enthalten und in den<br />
separaten Positionen „Vermögensgegenstände klassifiziert als<br />
zur Veräußerung gehalten“ und „Verbindlichkeiten klassifiziert<br />
als zur Veräußerung gehalten“ ausgewiesen.<br />
Bilanzsumme um 6% gestiegen<br />
Zum Ende des ersten Halbjahrs 2005 stieg die Bilanzsumme um<br />
6% auf 4,939 Mrd. € (2004: 4,655 Mrd. €). Dies war hauptsächlich<br />
auf Investitionen in sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände<br />
und einen Anstieg der flüssigen Mittel zurückzuführen. Verglichen<br />
mit dem Stand zum Jahresende 2004 nahm die Bilanzsumme<br />
um 11% zu.<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 7%<br />
gesunken<br />
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bei <strong>adidas</strong>-<br />
Salomon haben sich zum Ende des ersten Halbjahrs 2005 um 7%<br />
auf 1,039 Mrd. € verringert (2004: 1,122 Mrd. €), vor allem aufgrund<br />
der Tatsache, dass 84 Mio. € in „Vermögensgegenstände<br />
klassifiziert als zur Veräußerung gehalten“ umzugliedern waren.<br />
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus dem<br />
fortgeführten Geschäft verringerten sich um 1%. Währungsbereinigt<br />
entspricht dies einem Rückgang um 3%. Diese Entwicklung<br />
ist auf die konsequente Durchsetzung der Zahlungsmodalitäten<br />
im Konzern und auf die gezielten Maßnahmen zum<br />
Forderungseinzug zurückzuführen.<br />
Vorräte um 12% zurückgegangen<br />
Die Vorräte im Konzern haben sich zum Ende des ersten<br />
Halbjahrs 2005 um 12% auf 1,146 Mrd. € verringert (2004:<br />
1,304 Mrd. €). Hauptgrund hierfür war die Umgliederung von<br />
Vorräten aus dem Salomon Geschäft in Höhe von 225 Mio. €<br />
in „Vermögensgegenstände klassifiziert als zur Veräußerung<br />
gehalten“. Die Vorräte für das fortgeführte Geschäft stiegen<br />
um 5% bzw. auf währungsbereinigter Basis um 4%. Diese<br />
Entwicklung liegt deutlich unter unseren aktuellen Auftragsbeständen<br />
sowie unseren Erwartungen für das Umsatzwachstum.<br />
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände steigen<br />
um 22%<br />
Die sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände stiegen zum<br />
Ende des ersten Halbjahrs 2005 um 22% auf 421 Mio. € (2004:<br />
346 Mio. €). Dieser Anstieg ist vor allem auf höhere Vorauszahlungen<br />
für Promotionverträge und andere Verträge sowie höhere<br />
derivative Finanzinstrumente zurückzuführen, die den Effekt aus<br />
der Umgliederung von sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenständen<br />
in Höhe von 22 Mio. € in „Vermögensgegenstände<br />
klassifiziert als zur Veräußerung gehalten” mehr als ausglichen.<br />
Infolgedessen stiegen die sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände<br />
aus dem fortgeführten Geschäft um 34%.<br />
Bilanzstruktur 1) in % der Bilanzsumme<br />
2005 2) 2004 2)<br />
Aktiva<br />
Flüssige Mittel 5,1 4,3<br />
Kurzfristige Finanzanlagen 4,9 4,9<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 21,0 24,1<br />
Vorräte 23,2 28,0<br />
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 8,5 7,4<br />
Vermögensgegenstände klassifiziert als<br />
zur Veräußerung gehalten 11,0 –<br />
Kurzfristige Aktiva 73,7 68,7<br />
Sachanlagen, netto 7,1 7,6<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte, netto 8,9 12,5<br />
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto 1,9 2,2<br />
Langfristige Finanzanlagen 2,4 2,0<br />
Latente Steueransprüche 3,6 4,2<br />
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände 2,4 2,6<br />
Langfristige Aktiva 26,3 31,3<br />
Aktiva 100,0 100,0<br />
Passiva<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12,8 13,7<br />
Rückstellungen für Ertragsteuern 4,3 3,7<br />
Sonstige Rückstellungen 12,2 12,0<br />
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2,7 3,9<br />
Verbindlichkeiten klassifiziert als<br />
zur Veräußerung gehalten 3,6 –<br />
Kurzfristige Passiva 35,6 33,3<br />
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 20,9 30,0<br />
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 2,6 2,6<br />
Latente Steuerschulden 1,7 1,3<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0,5 0,7<br />
Langfristige Passiva 25,7 34,6<br />
Eigenkapital 38,0 31,4<br />
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 0,7 0,7<br />
Gesamtes Eigenkapital 38,7 32,1<br />
Passiva 100,0 100,0<br />
1)<br />
Für absolute Zahlen siehe Konzernbilanz.<br />
2)<br />
Zum 30. Juni; Vorjahreszahlen angepasst aufgrund der Anwendung der Änderung zu IAS 19<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
17
Anlagevermögen um 12% zurückgegangen<br />
Das Anlagevermögen verringerte sich zum 30. Juni 2005 um<br />
12% auf 1,001 Mrd. € gegenüber 1,130 Mrd. € zum 31. Dezember<br />
2004 vor allem durch die Umgliederung von Anlagevermögen<br />
aus dem Salomon Geschäft in Höhe von 186 Mio. € in „Vermögensgegenstände<br />
klassifiziert als zur Veräußerung gehalten“.<br />
Zugänge im Wert von 100 Mio. € im ersten Halbjahr 2005 wurden<br />
durch Abschreibungen in Höhe von 64 Mio. € und Abgänge in<br />
Höhe von 7 Mio. € zum Teil ausgeglichen. Währungseffekte<br />
führten zu einem Anstieg des Anlagevermögens um 27 Mio. €.<br />
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände um 3%<br />
reduziert<br />
Die sonstigen langfristigen Vermögensgegenstände sanken zum<br />
Ende des ersten Halbjahrs 2005 um 3% auf 119 Mio. € (2004:<br />
122 Mio. €). Dieser Rückgang resultiert hauptsächlich aus einem<br />
niedrigeren langfristigen Anteil von Vorauszahlungen für Promotionverträge.<br />
Die Umgliederung sonstiger langfristiger Vermögensgegenstände<br />
in „Vermögensgegenstände klassifiziert als zur<br />
Veräußerung gehalten“ in Höhe von 1 Mio. € hatte keine wesentliche<br />
Auswirkung. Infolgedessen verringerten sich die sonstigen<br />
langfristigen Vermögensgegenstände aus dem fortgeführten<br />
Geschäft ebenfalls um 3%.<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten um 25% abgebaut<br />
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten verringerten sich<br />
zum 30. Juni 2005 um 25% auf 26 Mio. € (2004: 34 Mio. €). Dies<br />
beruht im Wesentlichen auf der Umgliederung von sonstigen<br />
langfristigen Verbindlichkeiten aus dem Salomon Geschäft<br />
in Höhe von 4 Mio. € in „Verbindlichkeiten klassifiziert als zur<br />
Veräußerung gehalten“ sowie auf einem Rückgang der Verbindlichkeiten<br />
im Zusammenhang mit Finanzierungsleasingverträgen<br />
und einer Verringerung des Marktwerts der zur Kurssicherung<br />
im Konzern eingesetzten Finanzinstrumente. Infolgedessen<br />
wurden die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten aus dem<br />
fortgeführten Geschäft um 12% reduziert.<br />
Bilanzsumme 1) in Mio. €<br />
2004 2) 4.655<br />
2005 4.939<br />
1)<br />
Zum 30. Juni<br />
2)<br />
Vorjahreszahlen angepasst aufgrund der Anwendung der Änderung zu IAS 19<br />
Eigenkapitalquote 3) in %<br />
2004 4) 31,4<br />
2005 38,0<br />
3)<br />
Zum 30. Juni<br />
4)<br />
Vorjahreszahlen angepasst aufgrund der Anwendung der Änderung zu IAS 19<br />
Nettofinanzverbindlichkeiten 5) in Mio. €<br />
2004 967<br />
2005 542<br />
5)<br />
Zum 30. Juni<br />
Eigenkapitalbasis weiter gestärkt<br />
Die Eigenkapitalbasis des Konzerns verbesserte sich im ersten<br />
Halbjahr 2005 weiter. Das Eigenkapital stieg zum 30. Juni 2005<br />
um 28% auf 1,878 Mrd. € (2004: 1,463 Mrd. €). Der überwiegende<br />
Teil des Gewinns wurde zur Stärkung der Konzerneigenkapitalbasis<br />
einbehalten. Verglichen mit dem Stand zum Jahresende<br />
2004 von 1,618 Mrd. € stieg das Eigenkapital um 16%.<br />
Starke Cashflow-Entwicklung<br />
Im ersten Halbjahr 2005 erwirtschaftete der Konzern einen<br />
Mittelzufluss in Höhe von 187 Mio. € aus der operativen Geschäftstätigkeit.<br />
Der Mittelabfluss für Investitionen in Höhe von<br />
70 Mio. € beinhaltete vor allem Auszahlungen für Sachanlagen,<br />
hauptsächlich für <strong>adidas</strong> eigene Einzelhandelsaktivitäten sowie<br />
für Investitionen und sonstige langfristige Vermögensgegenstände.<br />
Die Mittel aus der operativen Geschäftstätigkeit wurden<br />
zum Teil auch für Finanzierungsaktivitäten eingesetzt.<br />
Nettofinanzverbindlichkeiten um 425 Mio. € reduziert<br />
Am 30. Juni 2005 betrugen die Nettofinanzverbindlichkeiten<br />
542 Mio. €. Dies entspricht einem Rückgang um 44% bzw.<br />
425 Mio. € gegenüber dem Vorjahreswert von 967 Mio. €. Verantwortlich<br />
für diese Reduzierung waren in erster Linie die starke<br />
Gewinnentwicklung und die anhaltend strikte Kontrolle des<br />
kurzfristigen Betriebskapitals. Infolgedessen verbesserte sich<br />
der Verschuldungsgrad des Konzerns in 2005 um 37 Prozentpunkte<br />
auf 29% gegenüber 66% im Vorjahr. Gegenüber dem<br />
Stand am Ende des Jahres 2004 von 594 Mio. € verringerten<br />
sich die Nettofinanzverbindlichkeiten des Konzerns um 9% und<br />
spiegeln damit den saisonalen Verlauf des Geschäfts wider.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
18
<strong>adidas</strong> Im ersten Halbjahr 2005 stieg der währungsbereinigte<br />
Umsatz bei <strong>adidas</strong> um 10% mit zweistelligen<br />
Zuwächsen in allen Regionen außer Europa, wo der Umsatz<br />
stabil blieb. In Euro legte der Umsatz in 2005 um 9% auf<br />
2,816 Mrd. € zu (2004: 2,584 Mrd. €). Die Rohertragsmarge im<br />
Verhältnis zum Umsatz stieg im ersten Halbjahr 2005 um<br />
1,8 Prozentpunkte auf 45,6% (2004: 43,8%). Verantwortlich<br />
hierfür waren vor allem verstärkte eigene Einzelhandelsaktivitäten<br />
sowie Verbesserungen des Produktmix. Positive Währungseffekte<br />
trugen ebenfalls zu diesem Anstieg bei. Infolgedessen<br />
legte das Betriebsergebnis im ersten Halbjahr 2005 um<br />
23% auf 350 Mio. € zu (2004: 285 Mio. €). Die Anwendung neuer<br />
und überarbeiteter Internationaler Rechnungslegungsgrundsätze<br />
(IFRS), die den Ausweis der operativen Positionen Lizenzund<br />
Provisionserträge sowie Abschreibungen auf Geschäftsoder<br />
Firmenwerte im Betriebsergebnis und den Wegfall der<br />
planmäßigen Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
betreffen, wirkte sich auf die berichteten operativen Ergebnisse<br />
im ersten Halbjahr 2005 aus. Auf vergleichbarer Basis,<br />
d.h. ohne die im Jahr 2004 angefallenen Abschreibungen auf<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte und unter Einbeziehung der<br />
Lizenz- und Provisionserträge für beide Jahre, stieg das Betriebsergebnis<br />
von <strong>adidas</strong> um 20%.<br />
Währungsbereinigter Umsatz im ersten Halbjahr um 10%<br />
gewachsen<br />
Im ersten Halbjahr 2005 stieg der Umsatz im Segment <strong>adidas</strong><br />
währungsbereinigt um 10% mit zweistelligen Zuwächsen in allen<br />
Regionen mit Ausnahme von Europa, wo der Umsatz stabil blieb.<br />
In Euro legte der Umsatz in 2005 um 9% auf 2,816 Mrd. € zu<br />
(2004: 2,584 Mrd. €). Der Umsatz im Bereich eigene Einzelhandelsaktivitäten<br />
bei <strong>adidas</strong> stieg währungsbereinigt um 35%. In<br />
Euro entspricht dies einer Steigerung im ersten Halbjahr 2005<br />
um 33% auf 329 Mio. € (2004: 247 Mio. €). Das Wachstum wurde<br />
sowohl durch vergleichbare Umsatzzuwächse als auch durch<br />
die Eröffnung neuer Stores erzielt.<br />
Deutliches Wachstum in nahezu allen Sport Performance<br />
Kategorien<br />
Der Umsatz in der Sport Performance Division stieg im ersten<br />
Halbjahr 2005 auf währungsneutraler Basis um 4%. Zu diesem<br />
Wachstum trugen die Bereiche Bekleidung und Sportzubehör<br />
bei. Zweistellige Zuwächse in der Kategorie Tennis sowie<br />
wesentliches Wachstum bei Running, Training und Outdoor<br />
waren maßgeblich für diese Verbesserung verantwortlich und<br />
spiegeln die umfassende Stärke des <strong>adidas</strong> Produktangebots<br />
wider. Diese Steigerungen wurden durch einen Rückgang in der<br />
Kategorie Fußball, resultierend aus einem erschwerten Vorjahresvergleich<br />
aufgrund der zusätzlichen Umsätze im Zusammenhang<br />
mit der Fußballeuropameisterschaft UEFA EURO<br />
2004, nur zum Teil aufgehoben. In Euro verbesserte sich der<br />
Umsatz bei Sport Performance in den ersten sechs Monaten<br />
2005 um 3% auf 2,177 Mrd. € (2004: 2,119 Mrd. €).<br />
Sport Heritage Schuhe und Bekleidung verzeichnen kräftiges<br />
Wachstum<br />
Der währungsneutrale Umsatz in der Sport Heritage Division<br />
wuchs mit einer Steigerung von 45% während des ersten Halbjahrs<br />
2005 im Vergleich zum Vorjahr erneut kräftig. Dieser Anstieg<br />
ist auf starke, zweistellige Wachstumsraten bei Schuhen<br />
und Bekleidung und in allen Regionen zurückzuführen. In Euro<br />
verbesserte sich der Umsatz bei Sport Heritage in 2005 um 43%<br />
auf 628 Mio. € (2004: 439 Mio. €).<br />
Schwieriges Einzelhandelsumfeld im Fashion-Bereich wirkt<br />
sich auf Sport Style Umsatz aus<br />
Im ersten Halbjahr 2005 ging der Umsatz in der Sport Style<br />
Division sowohl währungsbereinigt als auch in Euro um 18%<br />
auf 8 Mio. € zurück (2004: 10 Mio. €). Diese Entwicklung spiegelt<br />
in erster Linie das schwierige Einzelhandelsumfeld im Fashion-<br />
Bereich in Europa im ersten Halbjahr 2005 wider.<br />
<strong>adidas</strong> auf einen Blick in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Veränderung<br />
2005 2004<br />
Umsatzerlöse 2.816 2.584 9%<br />
Rohertragsmarge 45,6% 43,8% 1,8PP<br />
Betriebsergebnis 1) 350 285 23%<br />
1)<br />
Die Zahl für 2004 wurde gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
1. Halbjahr <strong>adidas</strong> Umsatzerlöse in Mio. €<br />
2001 2.394<br />
2002 2.554<br />
2003 2.542<br />
2004 2.584<br />
2005 2.816<br />
<strong>adidas</strong> Umsatzerlöse nach Regionen in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Veränderung<br />
2005 2004<br />
Europa 1.506 1.510 0%<br />
Nordamerika 556 507 10%<br />
Asien 612 456 34%<br />
Lateinamerika 131 95 38%<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
19
<strong>adidas</strong> Umsatzerlöse nach Quartalen in Mio. €<br />
Q1 2005 1.512<br />
Q1 2004 1.378<br />
Q2 2005 1.304<br />
Q2 2004 1.207<br />
Q3 2005<br />
Q3 2004 1.570<br />
Q4 2005<br />
Q4 2004 1.020<br />
<strong>adidas</strong> Betriebsergebnis nach Quartalen 1) in Mio. €<br />
Q1 2005 258<br />
Q1 2004 192<br />
Q2 2005 92<br />
Q2 2004 93<br />
Q3 2005<br />
Q3 2004 269<br />
Q4 2005<br />
Q4 2004 10<br />
1)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
Rohertragsmarge deutlich verbessert<br />
Die <strong>adidas</strong> Rohertragsmarge verbesserte sich im ersten Halbjahr<br />
2005 um 1,8 Prozentpunkte auf 45,6% (2004: 43,8%). Ein<br />
Großteil dieser Verbesserung ist den verstärkten eigenen Einzelhandelsaktivitäten,<br />
unserem sich verbessernden Produktmix<br />
sowie günstigen Kursentwicklungen zuzuschreiben. Infolge<br />
dieser Entwicklungen stieg das Rohergebnis von <strong>adidas</strong> im<br />
ersten Halbjahr 2005 um 13% auf 1,283 Mrd. € (2004: 1,133 Mrd. €).<br />
Lizenz- und Provisionserträge steigen um 4%<br />
Gemäß dem überarbeiteten International Financial Reporting<br />
Standard IAS 1 wird die operative Position Lizenz- und Provisionserträge<br />
nun im Betriebsergebnis ausgewiesen. In den<br />
ersten sechs Monaten 2005 verbesserten sich die Lizenz- und<br />
Provisionserträge bei der Marke <strong>adidas</strong> um 4% auf 27 Mio. €<br />
(2004: 26 Mio. €). Grund für diesen Anstieg waren gestiegene<br />
Stückzahlen sowie höhere durchschnittliche Lizenzgebühren.<br />
Operative Aufwendungen gestiegen<br />
Die operativen Aufwendungen bei <strong>adidas</strong> stiegen im ersten Halbjahr<br />
2005 um 11% auf 961 Mio. € (2004: 869 Mio. €). Im Verhältnis<br />
zum Umsatz stiegen die operativen Aufwendungen in den<br />
ersten sechs Monaten 2005 um 0,5 Prozentpunkte auf 34,1%<br />
(2004: 33,6%). Trotz eines Rückgangs der Marketingausgaben im<br />
Verhältnis zum Umsatz im zweiten Quartal sind die operativen<br />
Aufwendungen gestiegen. Dies ist in erster Linie auf die höheren<br />
operativen Gemeinkosten aufgrund der verstärkten eigenen<br />
Einzelhandelsaktivitäten zurückzuführen.<br />
Planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
entfallen<br />
Nach den neuen und überarbeiteten Internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen<br />
(IFRS) entfallen planmäßige Abschreibungen<br />
auf Geschäfts- oder Firmenwerte. Ab 2005 werden Geschäfts-<br />
oder Firmenwerte einmal jährlich, sowie zusätzlich bei<br />
Anzeichen einer potenziellen Wertminderung, auf Wertberichtigungsbedarf<br />
überprüft. Die Ergebnisse des Jahres 2004 werden<br />
nicht vergleichbar dargestellt. Planmäßige Abschreibungen auf<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte in den vergangenen Jahren sowie<br />
alle künftigen Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten<br />
werden nun im Betriebsergebnis ausgewiesen. In den<br />
ersten sechs Monaten 2005 waren bei der Marke <strong>adidas</strong> keine<br />
Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten vorzunehmen.<br />
Im Vergleich dazu gab es im ersten Halbjahr 2004<br />
planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
in Höhe von 7 Mio. €.<br />
Betriebsergebnis und operative Marge deutlich gesteigert<br />
In den ersten sechs Monaten 2005 stieg das Betriebsergebnis<br />
von <strong>adidas</strong> um 23% auf 350 Mio. € (2004: 285 Mio. €). Dieser<br />
Anstieg war hauptsächlich auf das kräftige Wachstum bei Umsatz<br />
und Rohertragsmarge zurückzuführen, das durch gestiegene<br />
operative Aufwendungen nur zum Teil aufgehoben wurde.<br />
Die operative Marge konnte für das Segment <strong>adidas</strong> im ersten<br />
Halbjahr 2005 um 1,4 Prozentpunkte auf 12,4% verbessert<br />
werden (2004: 11,0%). Auf vergleichbarer Basis, d.h. ohne die im<br />
Jahr 2004 angefallenen Abschreibungen auf Geschäfts- oder<br />
Firmenwerte und unter Einbeziehung der Lizenz- und Provisionserträge<br />
für beide Jahre, hätten sich das Betriebsergebnis<br />
und die operative Marge von <strong>adidas</strong> in den ersten sechs Monaten<br />
2005 um 20% bzw. 1,1 Prozentpunkte verbessert.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
20
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf Der<br />
Umsatz von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf stieg im ersten Halbjahr<br />
2005 auf währungsneutraler Basis um 19%. Dies war vor<br />
allem auf kräftige, zweistellige Zuwächse in einer Vielzahl von<br />
Produktkategorien zurückzuführen. In Euro entspricht dies<br />
einer Verbesserung von 16% auf 351 Mio. € in 2005 (2004:<br />
302 Mio. €). Die Rohertragsmarge von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
ging in 2005 aufgrund niedrigerer Margen in den Kategorien<br />
Golfbälle, Putter und Metallhölzer um 0,9 Prozentpunkte auf<br />
46,6% zurück (2004: 47,5%). Das Betriebsergebnis verbesserte<br />
sich in 2005 um 185% auf 29 Mio. € (2004: 10 Mio. €), vor allem<br />
infolge des kräftigen Umsatzwachstums und der stabilen<br />
operativen Aufwendungen. Die Anwendung neuer und überarbeiteter<br />
Internationaler Rechnungslegungsgrundsätze (IFRS),<br />
die den Ausweis der operativen Positionen Lizenz- und Provisionserträge<br />
sowie Abschreibungen auf Geschäfts- oder<br />
Firmenwerte im Betriebsergebnis und den Wegfall der planmäßigen<br />
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
betreffen, hatte keine nennenswerte Auswirkung auf die<br />
berichteten operativen Ergebnisse im ersten Halbjahr. Auf<br />
vergleichbarer Basis, d.h. ohne die im Jahr 2004 angefallenen<br />
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte und unter<br />
Einbeziehung der Lizenz- und Provisionserträge für beide<br />
Jahre, stieg das Betriebsergebnis von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
ebenfalls um 185%.<br />
Starkes Umsatzwachstum bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf im<br />
ersten Halbjahr<br />
Bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf stieg der währungsneutrale Umsatz<br />
im ersten Halbjahr um 19%. Diese positive Entwicklung war in<br />
erster Linie auf kräftiges, zweistelliges Wachstum in allen<br />
wichtigen Kategorien mit Ausnahme von Puttern zurückzuführen.<br />
In Euro verbesserte sich der Umsatz in 2005 um 16% auf<br />
351 Mio. € (2004: 302 Mio. €).<br />
Rohertragsmarge zurückgegangen<br />
Die Rohertragsmarge von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf ging im ersten<br />
Halbjahr 2005 aufgrund niedrigerer Margen in den Kategorien<br />
Golfbälle, Putter und Metallhölzer um 0,9 Prozentpunkte auf<br />
46,6% zurück (2004: 47,5%). Diese Rückgänge konnten durch<br />
Verbesserungen der Margen in den Bereichen Eisen und Bekleidung<br />
nur zum Teil ausgeglichen werden. Beflügelt durch den<br />
kräftigen Umsatzanstieg verbesserte sich das Rohergebnis in<br />
den ersten sechs Monaten 2005 jedoch um 14% auf 163 Mio. €<br />
(2004: 143 Mio. €).<br />
Lizenz- und Provisionserträge bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
gehen zurück<br />
Bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf ging die operative Position Lizenzund<br />
Provisionserträge, die nun im Betriebsergebnis ausgewiesen<br />
wird, in 2005 um 21% auf minus 8 Mio. € zurück (2004: minus<br />
6 Mio. €). Verantwortlich hierfür war ein Umsatzanstieg bei<br />
<strong>adidas</strong> Golf. Dieser Betrag beinhaltet konzerninterne Lizenzgebühren<br />
für das <strong>adidas</strong> Golf Geschäft.<br />
Operative Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz deutlich<br />
gesunken<br />
Die operativen Aufwendungen bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
blieben im ersten Halbjahr 2005 mit 126 Mio. € stabil (2004:<br />
126 Mio. €). Dies spiegelt in erster Linie den Wegfall der hohen<br />
Wertberichtigungen auf uneinbringliche Forderungen im ersten<br />
Quartal des Jahres 2004 wider. Dadurch wurden höhere Marketingaufwendungen<br />
im Zusammenhang mit Produkteinführungen<br />
wie zum Beispiel der neuen Generation der rac Eisen und des<br />
BlackMAX ® Golfballs ausgeglichen. Im Verhältnis zum Umsatz<br />
gingen die operativen Aufwendungen in den ersten sechs Monaten<br />
2005 vor allem aufgrund des kräftigen Umsatzwachstums<br />
um 5,9 Prozentpunkte auf 36,0% deutlich zurück (2004: 41,8%).<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf auf einen Blick in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Veränderung<br />
2005 2004<br />
Umsatzerlöse 351 302 16%<br />
Rohertragsmarge 46,6% 47,5% – 0,9PP<br />
Betriebsergebnis 1) 29 10 185%<br />
1)<br />
Die Zahl für 2004 wurde gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
1. Halbjahr TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf Umsatzerlöse in Mio. €<br />
2001 325<br />
2002 379<br />
2003 311<br />
2004 302<br />
2005 351<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf Umsatzerlöse nach Regionen in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Veränderung<br />
2005 2004<br />
Europa 53 47 14%<br />
Nordamerika 201 160 26%<br />
Asien 95 94 1%<br />
Lateinamerika 2 1 52%<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
21
Planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
entfallen<br />
Bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf waren in den ersten sechs Monaten<br />
2005 und 2004 keine Wertminderungen von Geschäfts- oder<br />
Firmenwerten bzw. planmäßige Abschreibungen auf Geschäftsoder<br />
Firmenwerte, die beide nun im Betriebsergebnis auszuweisen<br />
wären, vorzunehmen.<br />
Betriebsergebnis deutlich verbessert<br />
Das Betriebsergebnis von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf verbesserte<br />
sich mit einem Anstieg um 185% auf 29 Mio. € im ersten Halbjahr<br />
2005 deutlich (2004: 10 Mio. €). Diese Entwicklung resultierte<br />
aus dem kräftigen Umsatzwachstum und deutlich niedrigeren<br />
operativen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz.<br />
Entsprechend verbesserte sich auch die operative Marge in den<br />
ersten sechs Monaten 2005 um 5,0 Prozentpunkte auf 8,4%<br />
(2004: 3,4%). Auf vergleichbarer Basis ohne die im Jahr 2004<br />
angefallenen Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
und unter Einbeziehung der Lizenz- und Provisionserträge für<br />
beide Jahre, verbesserten sich das Betriebsergebnis und die<br />
operative Marge von TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf in den ersten sechs<br />
Monaten 2005 ebenfalls um 185% bzw. 5,0 Prozentpunkte.<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf Umsatzerlöse nach Quartalen in Mio. €<br />
Q1 2005 149<br />
Q1 2004 116<br />
Q2 2005 202<br />
Q2 2004 185<br />
Q3 2005<br />
Q3 2004 176<br />
Q4 2005<br />
Q4 2004 155<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf Betriebsergebnis nach Quartalen 1) in Mio. €<br />
Q1 2005 –1<br />
Q1 2004 –16<br />
Q2 2005 30<br />
Q2 2004 27<br />
Q3 2005<br />
Q3 2004 23<br />
Q4 2005<br />
Q4 2004 14<br />
1)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
22
Nicht fortgeführtes Geschäft<br />
Der Umsatz aus dem nicht fortgeführten Geschäft des Salomon<br />
Segments sank in den ersten sechs Monaten 2005 währungsbereinigt<br />
um 6%. Darin spiegeln sich Rückgänge in den meisten<br />
wichtigen Wintersportkategorien sowie bei Inline Skates<br />
und Fahrradkomponenten wider. In Euro fiel der Umsatz in<br />
2005 ebenfalls um 6% auf 174 Mio. € (2004: 185 Mio. €). Die<br />
Rohertragsmarge aus dem nicht fortgeführten Geschäft von<br />
Salomon verringerte sich in 2005 um 1,9 Prozentpunkte auf<br />
31,6% (2004: 33,4%). Diese Entwicklung resultierte hauptsächlich<br />
aus niedrigeren Margen in verschiedenen Ski-Alpin-<br />
Kategorien sowie bei Inline Skates. Infolge dieser Entwicklungen<br />
und höherer operativer Aufwendungen sank das<br />
Betriebsergebnis im ersten Halbjahr 2005 um 7% auf minus<br />
54 Mio. € (2004: minus 50 Mio. €). Die Anwendung neuer und<br />
überarbeiteter Internationaler Rechnungslegungsgrundsätze<br />
(IFRS), die den Ausweis der operativen Positionen Lizenz- und<br />
Provisionserträge sowie Abschreibungen auf Geschäfts- oder<br />
Firmenwerte im Betriebsergebnis und den Wegfall der planmäßigen<br />
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte betreffen,<br />
hatte eine sehr positive Auswirkung auf die berichteten<br />
operativen Ergebnisse im ersten Halbjahr. Auf vergleichbarer<br />
Basis ohne die im Jahr 2004 angefallenen Abschreibungen auf<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte, unter Einbeziehung der Lizenzund<br />
Provisionserträge für beide Jahre, hätte sich das Betriebsergebnis<br />
aus dem nicht fortgeführten Geschäft von Salomon<br />
um 20% verringert.<br />
Währungsbereinigter Umsatz sinkt im ersten Halbjahr<br />
um 6%<br />
Der währungsbereinigte Umsatz aus dem nicht fortgeführten<br />
Geschäft von Salomon sank im ersten Halbjahr 2005 um 6%.<br />
Verantwortlich für diesen Rückgang waren niedrigere Umsätze<br />
in den meisten wichtigen Wintersportkategorien sowie in den<br />
Bereichen Inline Skates und Fahrradkomponenten. Diese Rückgänge<br />
konnten durch Zuwächse in anderen Kategorien nicht<br />
ausgeglichen werden. In Euro fiel der Umsatz aus dem nicht<br />
fortgeführten Geschäft in 2005 ebenfalls um 6% auf 174 Mio. €<br />
(2004: 185 Mio. €).<br />
Rückgang der Rohertragsmarge<br />
Die Rohertragsmarge aus dem nicht fortgeführten Geschäft von<br />
Salomon ging im ersten Halbjahr 2005 um 1,9 Prozentpunkte<br />
auf 31,6% zurück (2004: 33,4%). Diese Entwicklung resultierte<br />
hauptsächlich aus niedrigeren Margen in verschiedenen Ski-<br />
Alpin-Kategorien sowie bei Inline Skates, die durch höhere<br />
Margen bei Schuhen und Bekleidung nur zum Teil ausgeglichen<br />
wurden. Infolge dieser Entwicklungen verminderte sich das<br />
Rohergebnis aus dem nicht fortgeführten Geschäft im ersten<br />
Halbjahr 2005 um 11% auf 55 Mio. € (2004: 62 Mio. €).<br />
Lizenz- und Provisionserträge zurückgegangen<br />
Die operative Position Lizenz- und Provisionserträge aus dem<br />
nicht fortgeführten Geschäft von Salomon, die nun im Betriebsergebnis<br />
ausgewiesen wird, ging im ersten Halbjahr 2005 um<br />
12% auf unter 1 Mio. € zurück (2004: 1 Mio. €).<br />
Operative Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz deutlich<br />
gestiegen<br />
Die operativen Aufwendungen aus dem nicht fortgeführten<br />
Geschäft von Salomon stiegen im ersten Halbjahr 2005 um 2%<br />
auf 109 Mio. € (2004: 107 Mio. €). Dieser Anstieg beinhaltet in<br />
erster Linie zusätzliche Restrukturierungsaufwendungen. Im<br />
Verhältnis zum Umsatz stiegen die operativen Aufwendungen<br />
in den ersten sechs Monaten 2005 um 4,9 Prozentpunkte auf<br />
62,6% (2004: 57,7%).<br />
Nicht fortgeführtes Geschäft (Salomon) auf einen Blick 1) in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Veränderung<br />
2005 2004<br />
Umsatzerlöse 174 185 –6%<br />
Rohertragsmarge 31,6% 33,4% –1,9PP<br />
Betriebsergebnis 2) –54 –50 –7%<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
2)<br />
Die Zahl für 2004 wurde gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
1. Halbjahr Nicht fortgeführtes Geschäft (Salomon) Umsatzerlöse 3)<br />
in Mio. €<br />
2004 185<br />
2005 174<br />
3)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das nicht fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
23
Planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
entfallen<br />
In den ersten sechs Monaten 2005 waren im nicht fortgeführten<br />
Geschäft von Salomon keine Wertminderungen von Geschäftsoder<br />
Firmenwerten vorzunehmen. Im Vergleich dazu gab es<br />
im ersten Halbjahr 2004 planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts-<br />
oder Firmenwerte in Höhe von 5 Mio. €.<br />
Betriebsergebnis im ersten Halbjahr zurückgegangen<br />
In den ersten sechs Monaten 2005 ging das Betriebsergebnis aus<br />
dem nicht fortgeführten Geschäft von Salomon um 7% auf minus<br />
54 Mio. € zurück (2004: minus 50 Mio. €). Der Rückgang im ersten<br />
Halbjahr 2005 resultierte aus der ungünstigen Entwicklung<br />
bei Umsatz, Rohertragsmarge und operativen Aufwendungen.<br />
Infolgedessen sank die operative Marge aus dem nicht fortgeführten<br />
Geschäft von Salomon in 2005 um 3,8 Prozentpunkte auf<br />
minus 30,7% (2004: minus 26,9%). Auf vergleichbarer Basis ohne<br />
die im Jahr 2004 angefallenen Abschreibungen auf Geschäftsoder<br />
Firmenwerte und unter Einbeziehung der Lizenz- und<br />
Provisionserträge für beide Jahre, wären das Betriebsergebnis<br />
und die operative Marge aus dem nicht fortgeführten Geschäft<br />
von Salomon in den ersten sechs Monaten 2005 um 20% bzw.<br />
6,6 Prozentpunkte zurückgegangen.<br />
Verlust aus nicht fortgeführtem Geschäft gestiegen<br />
Im ersten Halbjahr 2005 fiel das Ergebnis aus dem nicht fortgeführten<br />
Geschäft nach Steuern um 20% auf minus 49 Mio. €<br />
(2004: minus 41 Mio. €). Diese Entwicklung spiegelt den Rückgang<br />
der operativen Geschäftstätigkeit von Salomon wider.<br />
Darüber hinaus wirkten sich die Neubewertung des Anlagevermögens<br />
mit dem beizulegenden Zeitwert und andere Kosten im<br />
Zusammenhang mit der geplanten Veräußerung des Salomon<br />
Geschäftssegments negativ auf diese Entwicklung aus.<br />
Nicht fortgeführtes Geschäft (Salomon) Umsatzerlöse nach Quartalen 1)<br />
in Mio. €<br />
Q1 2005 105<br />
Q1 2004 118<br />
Q2 2005 70<br />
Q2 2004 68<br />
Q3 2005<br />
Q3 2004 196<br />
Q4 2005<br />
Q4 2004 241<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
Nicht fortgeführtes Geschäft (Salomon) Betriebsergebnis nach<br />
Quartalen 2) in Mio. €<br />
Q1 2005 –25<br />
Q1 2004 3) –19<br />
Q2 2005 –28<br />
Q2 2004 3) –31<br />
Q3 2005<br />
Q3 2004 3) 32<br />
Q4 2005<br />
Q4 2004 3) 12<br />
2)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln<br />
Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer<br />
Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss<br />
der Transaktion.<br />
3)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
24
Ausblick Angesichts der im Vergleich zum ersten<br />
Quartal nahezu unveränderten Lage der Weltwirtschaft weicht<br />
das vorausgesagte globale Wachstum für 2005 nicht von unseren<br />
ursprünglichen Erwartungen ab. In Anbetracht der Ergebnisse<br />
von <strong>adidas</strong>-Salomon für das erste Halbjahr und unserer<br />
Geschäftserwartungen für den Rest des Jahres 2005 bestätigen<br />
wir die Umsatz- und Gewinnprognosen, die wir zusammen mit<br />
unseren Ergebnissen für das erste Quartal 2005 bekannt gegeben<br />
haben und erhöhen unser Ziel bei der operativen Marge.<br />
Wir gehen nach wie vor von einem Anstieg des währungsbereinigten<br />
Konzernumsatzes im mittleren bis hohen einstelligen<br />
Bereich aus, mit zweistelligen währungsbereinigten Umsatzzuwächsen<br />
in Asien und Lateinamerika sowie Zuwächsen im<br />
hohen einstelligen Bereich in Nordamerika und Wachstum im<br />
mittleren einstelligen Bereich in Europa. Es wird damit gerechnet,<br />
dass die Konzernrohertragsmarge ungefähr auf dem<br />
Rekordniveau des Vorjahres von 48,0% liegen wird, und dass<br />
sich die operative Marge im Vergleich zum Vorjahr verbessern<br />
wird. Infolgedessen gehen wir davon aus, dass der auf die<br />
Anteilseigner entfallende Gewinn aus dem fortgeführten und<br />
nicht fortgeführten Geschäft um etwa 20% auf ca. 375 Mio. €<br />
steigen wird gegenüber dem berichteten Wert von 314 Mio. €<br />
im Jahr 2004. Darin enthalten sind auch die positiven Effekte<br />
resultierend aus den IFRS Änderungen sowie der Verlust aus<br />
dem nicht fortgeführten Geschäft im Zusammenhang mit der<br />
geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments.<br />
Erkennung und Analyse von Risiken<br />
Die internationale Sportartikelindustrie ist sehr wettbewerbsintensiv.<br />
Der Erfolg eines Unternehmens hängt hier von der richtigen<br />
Einschätzung künftiger Trends und Herausforderungen ab.<br />
In diesem Sinne sammelt und analysiert das Management von<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon laufend relevante Daten. Dazu gehört auch die<br />
qualifizierte Einschätzung des künftigen Geschäftsumfelds als<br />
Ausgangsbasis für Strategien zur Vermeidung oder Reduzierung<br />
von Risiken. Hinsichtlich der gegenwärtigen Geschäftsaussichten<br />
wurden keine unmittelbaren Risiken identifiziert, die die finanzielle<br />
Gesundheit oder die Rentabilität des Konzerns gefährden<br />
könnten.<br />
Positive Aussichten für den Rest des Jahres 2005 bleiben<br />
bestehen<br />
Die weltwirtschaftlichen Aussichten haben sich im zweiten<br />
Quartal im Vergleich zu den ersten drei Monaten des Jahres<br />
nicht wesentlich verändert. In Europa wird weiterhin mit einem<br />
Wachstum des Bruttoinlandsprodukts um etwa 2% gerechnet.<br />
Während der Außenhandel voraussichtlich vom schwächeren<br />
Euro profitieren wird, werden sich die anhaltend hohen Energiepreise<br />
sowie der schwache Arbeitsmarkt wahrscheinlich negativ<br />
auf den ohnehin zurückhaltenden Privatkonsum auswirken. Trotz<br />
der Ölpreisentwicklung ist die Konjunktur in den USA auf dem<br />
besten Weg, das erwartete Wachstum des Bruttoinlandsprodukts<br />
von ca. 3% zu erreichen. Der Privatkonsum dürfte die treibende<br />
Kraft in dieser Entwicklung bleiben, da die robuste Arbeitsmarktsituation<br />
sowie der Anstieg der Einkommen der privaten Haushalte<br />
voraussichtlich anhalten werden. Darüber hinaus wird nach<br />
der Verlangsamung zu Beginn des zweiten Quartals mit einer<br />
Belebung der Industrieproduktion gerechnet. In Japan dürfte die<br />
sich erholende Einkommens- und Beschäftigungssituation den<br />
Privatkonsum in der zweiten Jahreshälfte unterstützen. Bei den<br />
Unternehmen wird erwartet, dass sie ihre relativ positive Einstellung<br />
zu Geschäftsinvestitionen beibehalten. Zusammengenommen<br />
dürften diese beiden Faktoren in Japan ein Wachstum des<br />
Bruttoinlandsprodukts von ca. 1% ermöglichen. In den restlichen<br />
Ländern Asiens dürfte die Verlangsamung des Exportbereichs in<br />
Verbindung mit der relativ schwachen Inlandsnachfrage in der<br />
zweiten Jahreshälfte weiterhin zu einer Verlangsamung des<br />
Wachstums des Bruttoinlandsprodukts führen, das in 2005 voraussichtlich<br />
unter den ursprünglich prognostizierten 6% liegen<br />
wird. In China, dem Land mit der am schnellsten wachsenden<br />
Wirtschaft in Asien, dürfte das Bruttoinlandsprodukt jedoch<br />
aufgrund eines stärkeren Außenhandels und lebhaften Privatkonsums<br />
um ca. 9%, anstatt wie ursprünglich erwartet um 8%,<br />
steigen. In Lateinamerika werden die lebhaften Geschäftsinvestitionen<br />
und Konsumaktivitäten wahrscheinlich maßgeblich zu<br />
dem erwarteten Wachstum des Bruttoinlandsprodukts in 2005<br />
um 4% beitragen.<br />
Aussichten für die Sportartikelbranche erneut regional<br />
unterschiedlich<br />
Die Entwicklung der Sportartikelbranche wird in der zweiten<br />
Jahreshälfte regional unterschiedlich verlaufen. Das zunehmend<br />
unterschiedliche Wachstum zwischen den westeuropäischen<br />
Märkten und den Schwellenländern der Region wird voraussichtlich<br />
in 2005 und auch darüber hinaus anhalten. Die zunehmende<br />
Internationalisierung und Konsolidierung des Einzelhandels wird<br />
sich fortsetzen. Die Konsumenten in vielen westeuropäischen<br />
Märkten werden außerdem vermutlich weiterhin preisbewusst<br />
bleiben. Trotzdem dürfte die Fußballweltmeisterschaft 2006 dem<br />
Sektor gegen Ende dieses Jahres positive Impulse geben. In den<br />
USA sind die Erwartungen für die bevorstehende „Back-To-<br />
School“ Saison aufgrund der starken Entwicklung des Einzelhandels<br />
im Juni optimistisch. Die Sportartikelbranche in Asien wird<br />
voraussichtlich für den Rest des Jahres 2005 in den meisten<br />
wichtigen Märkten anhaltendes Wachstum verzeichnen. In Japan<br />
wird nach fünf aufeinander folgenden Jahren des Rückgangs<br />
für den Rest des Jahres mit einer Fortsetzung der moderaten<br />
Belebung der Umsätze bei Schuhen gerechnet. Im Bereich<br />
Bekleidung dürften die Umsätze ebenfalls leicht ansteigen. Das<br />
Wachstumstempo in China wird voraussichtlich im späteren<br />
Verlauf des Jahres leicht zurückgehen, da der Einzelhandel<br />
aufgrund seiner aggressiven Expansion in der Vergangenheit<br />
Finanzierungsengpässe hinnehmen muss. In Lateinamerika wird<br />
damit gerechnet, dass die Sportartikelindustrie aufgrund der<br />
lebhaften Verbrauchernachfrage weiterhin auf Expansionskurs<br />
bleibt.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
25
<strong>adidas</strong> Auftragsbestandsentwicklung, währungsbereinigt 1) in %<br />
20<br />
10<br />
0<br />
–10<br />
–20<br />
Q3 2003 Q2 2005<br />
Gesamt<br />
Sportschuhe<br />
Sportbekleidung<br />
1)<br />
Jeweils zum Quartalsende, Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr<br />
<strong>adidas</strong> Auftragsbestand nach Produktkategorien und Regionen 2)<br />
Veränderung in %<br />
Europa Nord- Asien Gesamt<br />
amerika<br />
Sportschuhe 9 9 21 11<br />
Sportbekleidung –2 10 38 9<br />
Gesamt 3 10 31 10<br />
2)<br />
Am 30. Juni 2005, im Vorjahresvergleich<br />
<strong>adidas</strong> Auftragsbestand nach Produktkategorien und Regionen,<br />
währungsbereinigt 3) Veränderung in %<br />
Europa Nord- Asien Gesamt<br />
amerika<br />
Sportschuhe 9 8 19 11<br />
Sportbekleidung –3 9 36 8<br />
Total 2 9 29 9<br />
3)<br />
Am 30. Juni 2005, im Vorjahresvergleich<br />
Erwartungen für das währungsneutrale Umsatzwachstum für<br />
2005 im mittleren bis hohen einstelligen Bereich<br />
Angesichts des zu erwartenden positiven gesamtwirtschaftlichen<br />
und branchenspezifischen Umfelds sowie der starken Entwicklung<br />
der <strong>adidas</strong> Auftragsbestände, der hohen Erwartungen für<br />
die eigenen Einzelhandelsaktivitäten bei <strong>adidas</strong> sowie des positiven<br />
Feedbacks von Einzelhändlern für <strong>adidas</strong> und TaylorMade<strong>adidas</strong><br />
Golf rechnen wir nach wie vor mit einer Steigerung des<br />
währungsbereinigten Umsatzes des Konzerns im mittleren bis<br />
hohen einstelligen Bereich. Diese Erwartung basiert auf Prognosen<br />
für zweistelliges Umsatzwachstum in Asien und Lateinamerika,<br />
Zuwächse im hohen einstelligen Bereich in Nordamerika<br />
und einen Anstieg im mittleren einstelligen Bereich in Europa.<br />
Die geplante Veräußerung des Salomon Geschäftssegments an<br />
die Amer Sports Corporation, die voraussichtlich bis Ende des<br />
dritten Quartals 2005 abgeschlossen sein wird, hat keine Auswirkung<br />
auf unsere Umsatzerwartungen für das fortgeführte<br />
Geschäft.<br />
Deutlicher Anstieg der Auftragsbestände unterstützt Umsatzwachstumserwartungen<br />
im mittleren bis hohen einstelligen<br />
Bereich bei der Marke <strong>adidas</strong><br />
Die Auftragsbestände von <strong>adidas</strong> lagen zum Ende des ersten<br />
Halbjahrs 2005 währungsbereinigt um 9% über dem Vorjahr. In<br />
Euro stellt dies einen Anstieg um 10% dar. Im Bereich Schuhe<br />
stiegen die Auftragsbestände währungsbereinigt um 11% (+11%<br />
in Euro), worin insbesondere Verbesserungen in der Sport<br />
Heritage Division zum Ausdruck kommen. Bei Bekleidung stiegen<br />
die Auftragsbestände währungsbereinigt um 8% (+9% in<br />
Euro), wozu vor allem der anhaltende Erfolg unserer „Apparel<br />
Breakthrough“ Initiative beitrug. Angesichts der positiven Entwicklung<br />
im ersten Halbjahr und unserer gut gefüllten Auftragsbücher<br />
gehen wir für <strong>adidas</strong> in 2005 von einem währungsbereinigten<br />
Umsatzwachstum im mittleren bis hohen einstelligen<br />
Bereich aus.<br />
Mäßigeres Wachstum bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
Da die Auftragsbestände in der Golfbranche anders gemessen<br />
werden als in anderen Bereichen unseres Konzerns, machen wir<br />
keine Angaben zu den Auftragsbeständen von TaylorMade-<strong>adidas</strong><br />
Golf. Erstes Feedback aus dem Einzelhandel weist aber darauf<br />
hin, dass das Umsatzwachstum bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf in<br />
2005 währungsbereinigt im mittleren bis hohen einstelligen Bereich<br />
liegen wird. Es wird dabei erwartet, dass sich das Umsatzwachstum<br />
in der zweiten Jahreshälfte verlangsamen wird, weil<br />
keine wichtigen Produkteinführungen anstehen.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
26
Rohertragsmarge im Konzern voraussichtlich bei ca. 48%<br />
Es ist unser Ziel, bei allen Profitabilitätskennzahlen zu den<br />
Besten der Branche zu gehören. Der höhere Anteil der eigenen<br />
Einzelhandelsaktivitäten und unser sich verbessernder Produktmix<br />
werden weiterhin wesentlich dazu beitragen, unsere hohe<br />
Rohertragsmarge zu unterstützen. Wir gehen davon aus, dass<br />
die günstigen Hedging-Kurse, die wir uns in den letzten<br />
12 Monaten gesichert haben, unsere Beschaffungskosten nach<br />
wie vor positiv beeinflussen und dadurch die starke Rohertragsmarge<br />
weiter unterstützen werden. Allerdings werden diese<br />
Auswirkungen weniger ausgeprägt sein als in 2004 bzw. in der<br />
ersten Jahreshälfte 2005. In Anbetracht dieser Entwicklungen<br />
und unserer starken Performance im ersten Halbjahr sind wir<br />
zuversichtlich, dass die Rohertragsmarge aus dem fortgeführten<br />
Geschäft des Konzerns, ohne das Salomon Geschäftssegment,<br />
einen vergleichbaren Wert ungefähr auf dem Vorjahresniveau von<br />
48,0% erreichen wird.<br />
Ziel für die operative Marge in 2005 auf etwa 11% erhöht<br />
Unser Bestreben, die Profitabilität des Konzerns wesentlich zu<br />
steigern, zahlt sich aus und führt zu einer Verbesserung der<br />
operativen Marge in 2005, die über den ursprünglichen Erwartungen<br />
liegt. Darin zeigen sich operative Verbesserungen im<br />
Konzern. Zu dieser Entwicklung wird in erster Linie eine starke<br />
Rohertragsmarge beitragen, während die operativen Aufwendungen<br />
im Verhältnis zum Umsatz voraussichtlich stabil bleiben<br />
werden. Neben den Verbesserungen im operativen Bereich<br />
werden sich IFRS Änderungen sowie die geplante Veräußerung<br />
des Salomon Geschäftssegments auf die operative Marge auswirken.<br />
Infolgedessen erwarten wir jetzt, dass die operative<br />
Marge des Konzerns das bisherige Rekordniveau übertreffen<br />
und etwa 11% erreichen wird.<br />
Verbesserte Profitabilität bei <strong>adidas</strong><br />
Wir rechnen in 2005 mit einer verbesserten Ertragslage bei<br />
<strong>adidas</strong> infolge einer Verbesserung der Rohertragsmarge sowie<br />
stabiler operativer Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz.<br />
Bei TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf erwarten wir, dass die Profitabilität<br />
stabil bleiben wird.<br />
Verlust aus nicht fortgeführtem Geschäft in Höhe von<br />
ca.30Mio.€<br />
Das Salomon Geschäftssegment, dessen Veräußerung zum Ende<br />
des dritten Quartals ansteht, wird voraussichtlich in 2005 einen<br />
Verlust von ca. 30 Mio. € verzeichnen. Diese Entwicklung steht<br />
im Zusammenhang mit der Saisonalität des Geschäfts, wo<br />
Umsatz und Profitabilität in der zweiten Jahreshälfte auf dem<br />
höchsten Niveau liegen, sowie negativen Steuereffekten, der<br />
Neubewertung von Anlagevermögen mit dem beizulegendem<br />
Zeitwert und anderen Kosten in Verbindung mit der geplanten<br />
Veräußerung dieses Geschäftssegments.<br />
Gewinnsteigerungsziel bestätigt<br />
Wir rechnen für das dritte Jahr in Folge mit einer zweistelligen<br />
Gewinnsteigerung. Wesentliches Umsatzwachstum und eine<br />
starke Rohertragsmarge stimmen uns zuversichtlich, dass wir<br />
eine Steigerung des auf die Anteilseigner entfallenden Gewinns<br />
aus dem fortgeführten und nicht fortgeführten Geschäft von etwa<br />
20% auf ca. 375 Mio. € verglichen mit dem Wert von 314 Mio. €<br />
in 2004 erzielen werden. Dies reflektiert die positiven Effekte<br />
resultierend aus den IFRS Änderungen sowie den Verlust aus<br />
dem fortgeführten Geschäft im Zusammenhang mit der geplanten<br />
Veräußerung des Salomon Geschäftssegments.<br />
Konzernlagebericht<br />
------------------------<br />
27
Konzernbilanz (IFRS) in Mio. €<br />
30. Juni 30. Juni Veränderung 31. Dez.<br />
2005 2004 1) in % 2004 1)<br />
Flüssige Mittel 252 200 26,2 196<br />
Kurzfristige Finanzanlagen 240 228 5,5 259<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.039 1.122 –7,5 1.046<br />
Vorräte 1.146 1.304 –12,1 1.155<br />
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 421 346 21,8 378<br />
3.098 3.199 –3,2 3.035<br />
Vermögensgegenstände klassifiziert als zur Veräußerung gehalten 543 – – –<br />
Kurzfristige Aktiva 3.642 3.199 13,8 3.035<br />
Sachanlagen, netto 351 355 –1,1 368<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte, netto 438 583 –24,9 572<br />
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände, netto 91 103 –11,5 96<br />
Langfristige Finanzanlagen 121 94 28,5 93<br />
Latente Steueransprüche 178 197 –10,0 167<br />
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände 119 122 –3,1 103<br />
Langfristige Aktiva 1.297 1.456 –10,9 1.399<br />
Aktiva 4.939 4.655 6,1 4.434<br />
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten – – – 186<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 634 638 –0,7 592<br />
Rückstellungen für Ertragsteuern 213 174 22,3 167<br />
Sonstige Rückstellungen 601 557 7,8 558<br />
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 133 182 –27,2 184<br />
1.580 1.552 1,8 1.687<br />
Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten 177 – – –<br />
Kurzfristige Passiva 1.756 1.552 13,2 1.687<br />
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.035 1.395 –25,8 863<br />
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 128 121 6,0 129<br />
Latente Steuerschulden 83 60 38,9 78<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 26 34 –24,5 31<br />
Langfristige Passiva 1.272 1.610 –21,0 1.100<br />
Grundkapital 118 117 1,1 117<br />
Sonstige Rücklagen 58 –34 268,8 –34<br />
Direkt im Eigenkapital erfasste Beträge in Zusammenhang mit den zur Veräußerung gehaltenen Vermögensgegenständen –3 – – –<br />
Gewinnrücklagen 1.705 1.381 23,5 1.534<br />
Auf Anteilseigner entfallendes Kapital 1.878 1.463 28,4 1.618<br />
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 33 30 7,5 29<br />
Gesamtes Eigenkapital 1.911 1.493 28,0 1.646<br />
Passiva 4.939 4.655 6,1 4.434<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
1)<br />
Angepasst aufgrund der Anwendung der Änderung zu IAS 19<br />
Zwischenabschluss (IFRS)<br />
------------------------<br />
28
Konzerngewinn- und Verlustrechnung (IFRS) 1) in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr Veränderung 2. Quartal 2. Quartal Veränderung<br />
2005 2004 2005 2004<br />
Umsatzerlöse 3.189 2.906 9,8% 1.516 1.401 8,2%<br />
Umsatzkosten 1.642 1.512 8,6% 773 714 8,2%<br />
Rohergebnis 1.547 1.394 11,0% 743 686 8,2%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 48,5% 48,0% 0,5PP 49,0% 49,0% –0,0PP<br />
Lizenz und Provisionserträge 22 20 5,4% 11 11 –0,7%<br />
Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen 1.163 1.070 8,7% 576 544 6,0%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 36,5% 36,8% –0,4PP 38,0% 38,8% –0,8PP<br />
Abschreibungen (ohne Geschäfts- oder Firmenwerte) 49 44 11,6% 25 22 11,7%<br />
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 0 18 –100,0% 0 9 –100,0%<br />
Betriebsergebnis 357 283 26,2% 153 123 24,6%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 11,2% 9,7% 1,5PP 10,1% 8,7% 1,3PP<br />
Finanzaufwendungen, netto 20 30 –32,2% 11 19 –42,0%<br />
Gewinn vor Steuern 337 253 33,1% 141 103 37,1%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 10,6% 8,7% 1,9PP 9,3% 7,4% 2,0PP<br />
Ertragsteuern 112 91 22,9% 48 33 45,2%<br />
(in % des Gewinns vor Steuern) 33,1% 35,8% –2,7PP 33,8% 31,9% 1,9PP<br />
Gewinn aus fortgeführtem Geschäft 225 163 38,7% 94 70 33,3%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 7,1% 5,6% 1,5PP 6,2% 5,0% 1,2PP<br />
Gewinn aus nicht fortgeführtem Geschäft, nach Steuern –49 –41 –19,7% –27 –25 –6,3%<br />
Gewinn 177 122 45,1% 67 45 48,5%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 5,5% 4,2% 1,3PP 4,4% 3,2% 1,2PP<br />
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn 171 116 48,1% 66 44 51,7%<br />
(in % der Umsatzerlöse) 5,4% 4,0% 1,4PP 4,4% 3,1% 1,3PP<br />
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter 6 6 –10,0% 1 1 –55,3%<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft (in €) 4,78 3,43 39,4% 2,02 1,51 33,9%<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem Geschäft (in €) 4,50 3,43 31,3% 1,91 1,51 26,5%<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft (in €) 3,73 2,54 46,7% 1,44 0,96 50,4%<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführtem und nicht fortgeführtem Geschäft (in €) 3,53 2,54 39,1% 1,37 0,96 43,7%<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
1)<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln Pro-forma-Zahlen das fortgeführte Geschäft im Sinne des Kaufvertrags mit der Amer Sports Corporation wider, vorbehaltlich etwaiger Anpassungen vor dem Abschluss der Transaktion.<br />
Zwischenabschluss (IFRS)<br />
------------------------<br />
29
Konzernkapitalflussrechnung (IFRS) in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr<br />
2005 2004<br />
Laufende Geschäftstätigkeit:<br />
Gewinn vor Steuern 337 253<br />
Anpassungen für:<br />
Abschreibungen (inkl. Geschäfts- oder Firmenwerte) 50 65<br />
Unrealisierte Währungsgewinne/-verluste, netto –15 23<br />
Zinserträge –11 –8<br />
Zinsaufwendungen 34 35<br />
Gewinne aus Sachanlagenabgang, netto –0 –0<br />
Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen 395 367<br />
Zunahme der Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände –286 –271<br />
Zunahme der Vorräte –130 –58<br />
Zunahme der Lieferantenverbindlichkeiten und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten 232 127<br />
Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 211 167<br />
Zinszahlungen –31 –32<br />
Zahlungen für Ertragsteuern –62 –89<br />
Mittelzufluss aus fortgeführter laufender Geschäftstätigkeit 118 45<br />
Mittelzufluss aus nicht fortgeführter laufender Geschäftstätigkeit 69 96<br />
Mittelzufluss aus gesamter laufender Geschäftstätigkeit 187 141<br />
Investitionstätigkeit:<br />
Erwerb von Geschäfts- oder Firmenwerten und sonstigen immateriellen Vermögensgegenständen –5 –20<br />
Erwerb von Sachanlagevermögen –62 –46<br />
Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 7 2<br />
Erwerb von Tochtergesellschaften abzüglich erworbener flüssiger Mittel 0 –6<br />
Abgang/Zugang von kurzfristigen Finanzanlagen 20 –138<br />
Zugang von Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Vermögensgegenständen –41 –51<br />
Erhaltene Zinsen 11 9<br />
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit –70 –250<br />
Finanzierungstätigkeit:<br />
Zunahme der langfristigen Finanzverbindlichkeiten 167 162<br />
Dividende der <strong>adidas</strong>-Salomon AG –60 –45<br />
Dividenden an Minderheitsaktionäre –4 –6<br />
Ausgeübte Aktienoptionen 10 7<br />
Abnahme der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten –186 0<br />
Mittelabfluss/-zufluss aus der Finanzierungstätigkeit –73 118<br />
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestands 13 2<br />
Zunahme des Finanzmittelbestands 56 11<br />
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres 196 190<br />
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 252 200<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
Zwischenabschluss (IFRS)<br />
------------------------<br />
30
Konzerneigenkapitalentwicklung (IFRS) in Mio. €<br />
Grund- Kapital- Kumulierte Marktwertbewer- Übriges Gewinn- Eigenkapital Ausgleichsposten Gesamt<br />
kapital rücklage Währungs- tung von Finanz- comprehensive rücklagen der Anteils- für Anteile anderer<br />
umrechnung instrumenten income eigner Gesellschafter<br />
31. Dezember 2003 116 128 –114 –41 1.265 1.356 57 1.412<br />
Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethode für<br />
versicherungsmathematische Gewinne/Verluste –3 –3 –3<br />
Stand nach Anpassung am 1. Januar 2004 116 128 –114 –41 –3 1.265 1.352 57 1.409<br />
Nettogewinn aus der Absicherung von Cashflow, netto nach Steuern 27 27 0 27<br />
Nettoverlust aus der Absicherung von Nettoinvestitionen in<br />
ausländischen Tochtergesellschaften, netto nach Steuern –1 –1 –1<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus leistungsorientierten<br />
Pensionszusagen und ähnlichen Verpflichtungen –4 –4 –4<br />
Währungsänderung 11 11 –2 8<br />
Im Eigenkapital direkt erfasste Wertänderungen 11 27 –4 33 –2 31<br />
Gewinn 116 116 6 122<br />
Summe aus Periodenergebnis und erfolgsneutral erfassten Wertänderungen 11 27 –4 116 149 4 153<br />
Dividendenzahlung –45 –45 –6 –51<br />
Ausgeübte Aktienoptionen 0 7 7 7<br />
Erwerb von Anteilen von Minderheitsaktionären 0 –25 –25<br />
30. Juni 2004 117 135 –103 –14 –7 1.335 1.463 30 1.493<br />
31. Dezember 2004 117 156 –133 –46 1.534 1.628 29 1.657<br />
Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethode für<br />
versicherungsmathematische Gewinne/Verluste –11 –11 –11<br />
Stand nach Anpassung am 1. Januar 2005 117 156 –133 –46 –11 1.534 1.618 29 1.646<br />
Nettogewinn aus der Absicherung von Cashflow, netto nach Steuern 78 78 78<br />
Nettoverlust aus der Absicherung von Nettoinvestitionen in<br />
ausländischen Tochtergesellschaften, netto nach Steuern –1 –1 –1<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus leistungsorientierten<br />
Pensionszusagen und ähnlichen Verpflichtungen –2 –2 –2<br />
Aufwand für Aktienoptionspläne 1 1 1<br />
Währungsänderung 64 64 3 67<br />
Im Eigenkapital direkt erfasste Wertänderungen 64 77 –1 140 3 142<br />
Gewinn 171 171 6 177<br />
Summe aus Periodenergebnis und erfolgsneutral erfassten Wertänderungen 64 77 –1 171 311 8 319<br />
Dividendenzahlung –60 –60 –4 –64<br />
Ausgeübte Aktienoptionen 0 9 10 10<br />
30. Juni 2005 118 165 –69 32 –12 1.645 1.878 33 1.911<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
Zwischenabschluss (IFRS)<br />
------------------------<br />
31
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERN-ZWISCHENBERICHT (IFRS)<br />
ZUM 30. JUNI 2005<br />
1 /// Rechnungslegungsgrundsätze<br />
Der nicht geprüfte Konzern-Zwischenbericht der <strong>adidas</strong>-Salomon AG und ihrer Tochtergesellschaften<br />
(zusammen der „Konzern“ oder „<strong>adidas</strong>-Salomon“) für das erste Halbjahr zum 30. Juni 2005<br />
wurde in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board übernommenen<br />
Rechnungslegungsgrundsätzen („International Financial Reporting Standards“ – „IFRS“) erstellt.<br />
Dabei wurden alle zum 30. Juni 2005 gültigen International Financial Reporting Standards und<br />
Interpretationen des International Financial Reporting Standing Interpretations Committee<br />
angewandt.<br />
Die bei der Erstellung des Zwischenberichts angewandten Rechnungslegungsgrundsätze<br />
entsprechen denen des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2004; zusätzlich wandte der<br />
Konzern IAS 34 „Zwischenberichterstattung“ an.<br />
Ab dem 1. Januar 2005 wandte der Konzern die neuen und überarbeiteten Standards IFRS 3<br />
(veröffentlicht 2004) „Unternehmenszusammenschlüsse“, IAS 36 (überarbeitet 2004) „Wertminderung<br />
von Vermögenswerten“ und IAS 38 (überarbeitet 2004) „Immaterielle Vermögenswerte“ für<br />
sämtliche Geschäfts- oder Firmenwerte, die im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Unternehmens<br />
vor dem 31. März 2004 stehen, an. Die Anwendung dieser Standards hatte eine wesentliche<br />
Auswirkung auf die Finanzlage des Konzerns, weil planmäßige Abschreibungen auf Geschäfts- oder<br />
Firmenwerte nicht mehr vorgenommen werden. Stattdessen werden Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
einmal jährlich auf Wertminderung überprüft.<br />
Ferner wandte der Konzern die überarbeiteten IAS Standards resultierend aus dem Improvement<br />
Project, den überarbeiteten Standard IAS 39, den neuen Standard IFRS 2 „Anteilsbasierte<br />
Vergütung“ sowie die Änderung zu IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ (veröffentlicht im Dezember<br />
2004) an. Die Anwendung dieser Standards hatte keine wesentliche Auswirkung auf die Finanzlage<br />
des Konzerns im ersten Halbjahr 2005.<br />
Aufgrund der geplanten Veräußerung des Salomon Geschäftssegments zum 30. September<br />
2005 wandte der Konzern den neuen Standard IFRS 5 „Zur Veräußerung gehaltene, langfristige<br />
Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche“ an. Bis auf eine Änderung der Darstellung<br />
der Ergebnisse und des Cashflows des nicht fortgeführten Geschäfts hatte die Anwendung dieses<br />
Standards keine Auswirkung auf die Abschlüsse des Vorjahres.<br />
Während des Geschäftsjahres unregelmäßig anfallende Aufwendungen werden in der<br />
Zwischenberichterstattung nur soweit berücksichtigt bzw. abgegrenzt, wie die Berücksichtigung<br />
bzw. Abgrenzung auch zum Ende des Geschäftsjahres angemessen wäre.<br />
Der vorliegende Zwischenbericht ist im Zusammenhang mit dem Konzernabschluss für das<br />
Geschäftsjahr 2004 zu lesen. Die dort enthaltenen Anmerkungen gelten, soweit nicht explizit auf<br />
Änderungen eingegangen wird, auch für die Quartalsabschlüsse des Jahres 2005. Die Geschäftsergebnisse<br />
für das erste Halbjahr zum 30. Juni 2005 sind nicht zwangsläufig ein Indikator für die<br />
zu erwartenden Ergebnisse für das Gesamtjahr.<br />
3 /// Saisonale Einflüsse<br />
Die Umsätze des Konzerns sind in bestimmten Produktkategorien saisonabhängig, daher kann es<br />
zu unterschiedlichen Umsätzen und daraus resultierenden Gewinnen im Verlauf eines Jahres<br />
kommen. Da der Umsatz der Marke <strong>adidas</strong> ca. 90% des Konzernumsatzes aus dem fortgeführten<br />
Geschäft ausmacht, fallen die höchsten Umsätze und Gewinne in der Regel im ersten und dritten<br />
Quartal des Geschäftsjahres an. Allerdings können sich Veränderungen im Anteil der Umsätze und<br />
der daraus resultierenden Gewinne aus bestimmten Produktkategorien und Marken oder in der<br />
regionalen Zusammensetzung ergeben.<br />
4 /// Nicht fortgeführtes Geschäft<br />
Am 2. Mai 2005 kündigte der Konzern die geplante Veräußerung des Salomon Geschäftssegments<br />
an Amer Sports Corporation an. Die Transaktion wird voraussichtlich zum 30. September 2005<br />
abgeschlossen sein.<br />
Analyse des Ergebnisses aus nicht fortgeführtem Geschäft in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr<br />
2005 2004<br />
Umsatzerlöse 174 185<br />
Aufwendungen 229 237<br />
Gewinn vor Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft –54 –52<br />
Ertragsteuern 12 11<br />
Gewinn nach Steuern aus nicht fortgeführtem Geschäft –43 –41<br />
Ergebnis aus der Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert<br />
abzüglich Veräußerungskosten –8 –<br />
Ertragsteuern 2 –<br />
Ergebnis aus der Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert<br />
abzüglich Veräußerungskosten, nach Steuern –6 –<br />
Gewinn aus nicht fortgeführtem Geschäft, nach Steuern –49 –41<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus nicht fortgeführtem Geschäft (in €) –1,06 –0,89<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus nicht fortgeführtem Geschäft (in €) –0,97 –0,89<br />
Im ersten Halbjahr 2005 belief sich der Mittelabfluss aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit<br />
im nicht fortgeführten Geschäftsbereich auf 6 Mio. € (2004: 12 Mio. €) bzw. 6 Mio. € (2004:<br />
0 Mio. €).<br />
2 /// Änderungen von Rechnungslegungsgrundsätzen – Pensionen<br />
Aufgrund der Anwendung der im Dezember 2004 veröffentlichten Änderung zu IAS 19 „Leistungen<br />
an Arbeitnehmer“ erfasst der Konzern versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste aus<br />
leistungsorientierten Plänen sofort außerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position<br />
„Übriges comprehensive income“ innerhalb der Konzerneigenkapitalentwicklung mit Wirkung zum<br />
1. Januar 2005. Die Werte des Vorjahres wurden entsprechend angepasst, allerdings war es in 2004<br />
nicht erforderlich, versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste gemäß dem Korridoransatz<br />
nach IAS 19 zu erfassen.<br />
Erläuterungen<br />
------------------------<br />
32
Die entsprechenden Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten werden als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifiziert.<br />
Vermögensgegenstände/Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten in Mio. €<br />
Ergebnis je Aktie<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr<br />
2005 2004<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 106<br />
Vorräte 225<br />
Anlagevermögen 186<br />
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände 26<br />
Vermögensgegenstände klassifiziert als zur Veräußerung gehalten 543<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 85<br />
Rückstellungen 78<br />
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 10<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 4<br />
Verbindlichkeiten klassifiziert als zur Veräußerung gehalten 177<br />
5 /// Finanzverbindlichkeiten und Kreditlinien<br />
Im Vergleich zum Geschäftsbericht für das Geschäftsjahr 2004 weist der Konzern keine kurzfristigen<br />
Verbindlichkeiten zum Ende des ersten Halbjahres 2005 aus, da sämtliche kurzfristigen<br />
Finanzverbindlichkeiten aufgrund der Unterzeichnung einer Konsortialkreditlinie in Höhe von<br />
800 Mio. € im Februar 2005 durch längerfristige Kreditlinien gesichert sind. Die Kreditlinie läuft in<br />
2010 aus und beinhaltet zwei Verlängerungsoptionen, jeweils für ein Jahr.<br />
6 /// Ergebnis je Aktie<br />
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird durch Division des Gewinns durch die gewichtete durchschnittliche<br />
Anzahl der in dem entsprechenden Zeitraum im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt.<br />
Aufgrund des Aktienoptionsplans der <strong>adidas</strong>-Salomon AG (MSOP), der 1999 eingeführt wurde,<br />
sowie der im Oktober 2003 ausgegebenen Wandelanleihe, bei der die vorgegebenen Bedingungen<br />
für die Wandlung Ende Dezember 2004 erfüllt waren, sind verwässernde potenzielle Aktien entstanden.<br />
2005<br />
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn (in Mio. €) 171 116<br />
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien 45.938.263 45.530.571<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 3,73 2,54<br />
Auf Anteilseigner entfallender Gewinn (in Mio. €) 171 116<br />
Zinsaufwand auf Wandelanleihe (abzüglich Steuern) (in Mio. €) 5 0<br />
Jahresüberschuss zur Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie (in Mio. €) 176 116<br />
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien 45.938,263 45.530.571<br />
Gewichtete Aktienoptionen 99.555 18.578<br />
Angenommene Wandlung der Wandelanleihe 3.921.569 0<br />
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien für verwässertes Ergebnis je Aktie 49.959.387 45.549.149<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 3,53 2,54<br />
Zur Berechnung des Ergebnisses je Aktie aus dem fortgeführten und nicht fortgeführten Geschäft<br />
wurde die vorstehende gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien zugrunde gelegt.<br />
7 /// Segmentberichterstattung<br />
Im Vergleich zum Geschäftsbericht 2004 wird das Salomon Geschäftssegment als nicht fortgeführter<br />
Geschäftbereich berichtet.<br />
Finanzinformationen in Übereinstimmung mit den Management-Verantwortlichkeiten sind auf<br />
den Seiten 34–35 dieses Berichts dargestellt.<br />
8 /// Eigenkapital<br />
Im Januar und Juni 2005 wurde das Grundkapital der <strong>adidas</strong>-Salomon AG aufgrund der Ausübung<br />
von 164.655 Bezugsrechten und Ausgabe von 164.655 auf den Inhaber lautenden Stückaktien im<br />
Rahmen der achten und neunten Ausübungsperiode der Tranche II (2000), der fünften und sechsten<br />
Ausübungsperiode der Tranche III (2001), bzw. der zweiten und dritten Ausübungsperiode der<br />
Tranche IV (2002) des Aktienoptionsplans der Gesellschaft um weitere 421.516,80 € erhöht.<br />
Am 30. Juni 2005 betrug danach das Grundkapital der <strong>adidas</strong>-Salomon AG 117.820.556,80 €,<br />
eingeteilt in 46.023.655 auf den Inhaber lautende Stückaktien. Die Kapitalrücklage erhöhte sich<br />
dadurch in 2005 um 9.307.562,55 €.<br />
Wie vom Management vorgeschlagen wurde nach der Zustimmung durch die Hauptversammlung<br />
am 4. Mai 2005 eine Dividende in Höhe von 1,30 € je Aktie in einem Gesamtbetrag von<br />
59.616.700 € für das Geschäftsjahr 2004 ausgeschüttet.<br />
Herzogenaurach, den 3. August 2005 /// Der Vorstand der <strong>adidas</strong>-Salomon AG<br />
Erläuterungen<br />
------------------------<br />
33
Segmentinformationen nach Marken in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Quartal 2. Quartal<br />
2005 2004 2005 2004<br />
<strong>adidas</strong><br />
Umsatzerlöse 2.816 2.584 1.304 1.207<br />
Rohergebnis 1.283 1.133 571 524<br />
Rohertragsmarge 45,6% 43,8% 43,8% 43,5%<br />
Betriebsergebnis 1) 350 285 92 93<br />
TaylorMade-<strong>adidas</strong> Golf<br />
Umsatzerlöse 351 302 202 185<br />
Rohergebnis 163 143 100 92<br />
Rohertragsmarge 46,6% 47,5% 49,5% 49,4%<br />
Betriebsergebnis 1) 29 10 30 27<br />
Zentralbereiche/Konsolidierung<br />
Umsatzerlöse 22 19 10 8<br />
Rohergebnis 100 118 72 70<br />
Betriebsergebnis 1) –22 –12 30 3<br />
Gesamtes fortgeführtes Geschäft<br />
Umsatzerlöse 3.189 2.906 1.516 1.401<br />
Rohergebnis 1.547 1.394 743 686<br />
Rohertragsmarge 48,5% 48,0% 49,0% 49,0%<br />
Betriebsergebnis 1) 357 283 153 123<br />
Nicht fortgeführtes Geschäft<br />
Umsatzerlöse 174 185 70 68<br />
Rohergebnis 55 62 26 25<br />
Rohertragsmarge 31,6% 33,4% 37,2% 36,7%<br />
Betriebsergebnis 1) –54 –50 –28 –31<br />
Gesamt<br />
Umsatzerlöse 3.364 3.091 1.585 1.468<br />
Rohergebnis 1.602 1.456 769 711<br />
Rohertragsmarge 47,6% 47,1% 48,5% 48,4%<br />
Betriebsergebnis 1) 304 233 124 92<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
1)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
Segmentinformationen<br />
------------------------<br />
34
Segmentinformationen nach Regionen in Mio. €<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Quartal 2. Quartal<br />
2005 2004 2005 2004<br />
Europa<br />
Umsatzerlöse 1.569 1.563 688 698<br />
Rohergebnis 778 739 336 336<br />
Rohertragsmarge 49,4% 46,7% 48,6% 47,7%<br />
Betriebsergebnis 1) 203 172 54 55<br />
Nordamerika<br />
Umsatzerlöse 757 667 401 363<br />
Rohergebnis 290 248 160 140<br />
Rohertragsmarge 37,2% 35,9% 38,9% 37,3%<br />
Betriebsergebnis 1) 17 –12 26 17<br />
Asien<br />
Umsatzerlöse 708 551 354 281<br />
Rohergebnis 358 275 180 140<br />
Rohertragsmarge 50,5% 49,6% 50,9% 49,8%<br />
Betriebsergebnis 1) 83 52 42 24<br />
Lateinamerika<br />
Umsatzerlöse 135 98 67 50<br />
Rohergebnis 56 38 27 20<br />
Rohertragsmarge 41,2% 38,9% 40,1% 39,7%<br />
Betriebsergebnis 1) 17 11 6 5<br />
Zentralbereiche/Konsolidierung<br />
Umsatzerlöse 20 26 6 9<br />
Rohergebnis 66 94 40 50<br />
Betriebsergebnis 1) 38 61 25 20<br />
Gesamtes fortgeführtes Geschäft<br />
Umsatzerlöse 3.189 2.906 1.516 1.401<br />
Rohergebnis 1.547 1.394 743 686<br />
Rohertragsmarge 48,5% 48,0% 49,0% 49,0%<br />
Betriebsergebnis 1) 357 283 153 123<br />
Nicht fortgeführtes Geschäft<br />
Umsatzerlöse 174 185 70 68<br />
Rohergebnis 55 62 26 25<br />
Rohertragsmarge 31,6% 33,4% 37,2% 36,7%<br />
Betriebsergebnis 1) –54 –50 –28 –31<br />
Gesamt<br />
Umsatzerlöse 3.364 3.091 1.585 1.468<br />
Rohergebnis 1.602 1.456 769 711<br />
Rohertragsmarge 47,6% 47,1% 48,5% 48,4%<br />
Betriebsergebnis 1) 304 233 124 92<br />
Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.<br />
1)<br />
Vorjahreszahlen wurden gemäß den Änderungen der IFRS angepasst.<br />
Segmentinformationen<br />
------------------------<br />
35
VORSTAND<br />
Herbert Hainer<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
Glenn Bennett<br />
Global Operations<br />
Michel Perraudin<br />
Human Resources, Key Projects und Corporate Services<br />
bis zum 31. März 2005<br />
Robin J. Stalker<br />
Finanzen<br />
Erich Stamminger<br />
Global Marketing und Nordamerika<br />
AUFSICHTSRAT<br />
Henri Filho<br />
Vorsitzender<br />
Dr. Hans Friderichs<br />
Stellvertretender Vorsitzender<br />
Fritz Kammerer 1)<br />
Stellvertretender Vorsitzender<br />
Sabine Bauer 1)<br />
Dr. iur. Manfred Gentz<br />
Igor Landau<br />
Roland Nosko 1)<br />
Hans Ruprecht 1)<br />
Willi Schwerdtle<br />
Biographien von Vorstandsmitgliedern<br />
sowie Informationen zu<br />
Mandaten von Mitgliedern des<br />
Vorstands und des Aufsichtsrats<br />
sind im Geschäftsbericht 2004<br />
und auf www.<strong>adidas</strong>-Salomon.de<br />
nachzulesen.<br />
Heidi Thaler-Veh 1)<br />
Christian Tourres<br />
Klaus Weiß 1)<br />
1)<br />
Arbeitnehmervertreter<br />
Organe<br />
------------------------<br />
36
Finanzkalender 2005<br />
9. März<br />
Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2004<br />
Analysten- und Bilanzpressekonferenz<br />
Pressemitteilung, Telefonkonferenz und Webcast<br />
2. Mai<br />
Veröffentlichung der Ergebnisse des 1. Quartals 2005<br />
Pressemitteilung, Telefonkonferenz und Webcast<br />
4. Mai<br />
Hauptversammlung in Fürth, Bayern<br />
Webcast<br />
5. Mai<br />
Dividendenzahlung<br />
3. August<br />
Veröffentlichung der Halbjahresergebnisse 2005<br />
Pressemitteilung, Telefonkonferenz und Webcast<br />
12. Oktober<br />
Investor Day 2005<br />
3. November<br />
Veröffentlichung der 9-Monatsergebnisse 2005<br />
Pressemitteilung, Telefonkonferenz und Webcast<br />
Finanzkalender 2005<br />
------------------------<br />
37
<strong>adidas</strong>-Salomon AG / World of Sports<br />
Adi-Dassler-Str. 1 /// 91074 Herzogenaurach /// Deutschland<br />
Tel: +49(0)9132 84-0 /// Fax: +49(0)9132 84-2241<br />
www.<strong>adidas</strong>-Salomon.de<br />
Investor Relations<br />
Tel: +49(0)9132 84-2920 / 3584 /// Fax: +49(0)9132 84-3127<br />
e-mail: investor.relations@<strong>adidas</strong>.de<br />
www.<strong>adidas</strong>-Salomon.com/de/investor/<br />
<strong>adidas</strong>-Salomon ist Mitglied im DAI (Deutsches Aktieninstitut),<br />
DIRK (Deutscher Investor Relations Kreis)<br />
und NIRI (National Investor Relations Institute, USA).<br />
Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache erhältlich.<br />
Weitere <strong>adidas</strong>-Salomon Berichte finden Sie auf der<br />
Website des Unternehmens.<br />
Konzept und Design<br />
häfelinger+wagner design, München<br />
© 2005 <strong>adidas</strong>-Salomon AG