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Deutscher Bundestag – 17. Wahlperiode – 65 – Drucksache 17/12542
schlossen, was ein weiteres Alleinstellungsmerkmal der
DDB darstellt.
3.2.4 Förderung digitaler Kulturgüter
3.2.4.1 Musik
Die Förderung im Bereich der Rock-, Pop- und Jazzmusik
durch die Bundesregierung ist im Gegensatz zum
Filmbereich noch verhältnismäßig jung. Erst seit 2008
gibt es hierfür die Programme der Initiative Musik. Der
durch die Digitalisierung hervorgerufene große strukturelle
Wandel und dramatische Umbruch in der Musikwirtschaft
liegt länger zurück, als es diese Förderung durch
den Bund gibt. Von Beginn an wurde die Förderung auf
den aktuellen Ist-Stand abgestimmt. Heute können Gelder
beantragt werden, die für die Produktion, Bewerbung,
den Vertrieb und die Präsentation von Rock-, Pop- und
Jazzmusik notwendig sind. Durch die Digitalisierung hat
sich hier eine starke Veränderung ergeben hinsichtlich
dessen, was und in welchen Höhen gefördert wird.
Gerade in der Musik hat sich nicht nur das gesamte Aufnahme-
und Distributionsverhalten durch die digitalen
Strukturen und Möglichkeiten geändert, es hat sich
ebenso die gesamte Wertschöpfungskette neu aufgestellt.
Die Aufgaben der Unternehmen der Musikwirtschaft haben
sich gewandelt, einige sind weggefallen und neue haben
sich etabliert. Auch einzelne Kostenpositionen, die
gefördert werden, im Produktionsbereich, im Bereich
Presse- und Marketing inklusive des Vertriebs sind von
den Auswirkungen der Digitalisierung stark betroffen.
Was die Tour-Förderung betrifft, so sind die Kosten hier
nach wie vor eher die klassischen geblieben (Reisekosten,
Gagen etc.).
Produktion:
Statt Vinyl-Schallplatten und Tonbändern werden heute
überwiegend Compact Discs und auch digitale Veröffentlichungen
unterstützt. Statt für Miet- und Personalkosten
sind Zuschüsse nun im Bereich der Technikausstattung
notwendiger. Ebenso werden die Einzelstückzahlen der
Produktionen geringer, die Bandbreite der Angebote indes
wird größer.
Presse- und Marketing:
Neben Radio-, Fernseh- und Zeitschriftenpromotion
spielt das Online-Marketing nun eine besondere Rolle.
Dafür werden inzwischen pro CD-Veröffentlichung oft
drei bis fünf Videoclips erstellt, die alle im internetüblichen
MP3-Format produziert, aber nicht fernsehtauglich
sind. Ein sogenanntes Electronic Press Kid (EPK) ist
heute als elektronische Visitenkarte einer jungen Rockoder
Pop-Band unerlässlich. Hinzu kommen eine eigene
Internetpräsenz und Auftritte in Social Media-Umfeldern
wie beispielsweise Facebook. Vor diesem Hintergrund
wird der Aufbau eines Corporate Designs wichtig, der
über die Identität auf der Bühne und auf dem Plattencover
noch viel weitreichender die Botschaft der Band darstellen
muss. Vom Banner bis zur Tour-Ankündigung muss
alles gestylt und einheitlich präsentiert werden. Die Fanbase
wird nicht mehr nur bei Konzerten, sondern auch
über die Social Media-Plattformen als „Freunde“ aufgebaut
und gepflegt. Die erfolgreiche US-amerikanische
Sängerin und Songwriterin Lady Gaga beispielsweise unterrichtet
ihre weltweit Millionen Fans auf Twitter nahezu
im Stundentakt über ihr aktuelles Tun. Ebenso gehören
heute neben der Musikpräsentation selbst begleitende
Lightshows, häufige Promotion-Auftritte und Merchandising-Produkte
zur Selbstverständlichkeit in der Musikbranche.
Auch sie müssen in Teilen mitgefördert werden.
Vertrieb:
Die Umsätze aus dem digitalen Vertrieb steigen kontinuierlich.
Dazu gehören der Aufwand der Überwachung
beziehungsweise des Controlling und die Abrechnung
über Systeme wie finetunes, Zebralution und so weiter.
Junge Nachwuchsbands, die in anerkannten Digitalvertrieben
nicht angenommen werden, bieten ihre Musik
zum Teil über eigene Shopping- und Liefersysteme an.
Förderung, Sponsoring und Mittelakquise:
Die Förderanträge bei der Initiative Musik beispielsweise
werden heute ausschließlich online gestellt. Das vereinfacht
die Abwicklung sowie die Vergleichbarkeit und beschleunigt
den Prozess (vom Antrag bis zur Bewilligung
vergehen im Durchschnitt nur sechs Wochen; bei Förderungen
bis etwa 5 000 Euro für Kurztouren kann dies sogar
in drei Wochen entschieden werden). Auch die Entscheidungsfindung
der Jury erfolgt rein digital. Dabei
kann jedes Jurymitglied passwortgeschützt und ortsunabhängig
seine Entscheidung papierlos treffen. Der
Antrag, die Entscheidung sowie die Projektdokumentation
und -abwicklung werden in einem System ohne
Medienbrüche geführt. Diese digitale Förderabwicklung
der Initiative Musik hat zu einem transparenten System,
einer schnellen Umsetzung und einem papierlosen Büro
geführt. Die dafür notwendigen technischen Voraussetzungen
sind im Vergleich zur bisherigen Vorgehensweise
allerdings um ein Vielfaches größer. Indes machen die
vereinfachten Produktionsbedingungen aber dennoch
nicht aus jedem Antragsteller einen Künstler, auch wenn
sie oder er technisch gut ausgestattet ist. Der rein künstlerische,
kreative Prozess kann zwar unterstützt, aber eben
nicht ersetzt werden.
Bezogen auf die Förderabwicklung ist eine digitale Verwaltung
ohne Medienbrüche vorteilhaft: Sie ist transparenter,
schneller und fehlerfreier. Es kann auch zeitnäher
reagiert werden. Zudem erleichtert sie den Künstlern den
Zugang, den Mittelabruf und ihre eigene Dokumentation.
Die Auswahl der zu fördernden Künstlerinnen und Künstler
anhand unterschiedlichster Kriterien ist ebenfalls ein
kreativer Prozess – auf der Basis von Wissen, Erfahrung
und Gespür der Jurymitglieder. Zwar kann der Ablauf der
Auswahl eines Künstlers formal durch digitale Medien
unterstützt werden, nicht aber der Prozess der Entscheidung,
welche Künstlerin oder welcher Künstler letztlich
gefördert wird.