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Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...

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<strong>Sinn</strong>stiftendes<br />

vor ältester Tochter, jeder erwachsene Sohn vor ältester<br />

Tochter, entfernte(re) männliche Verwandte vor ältester<br />

Tochter usw. Es sei denn, die Eltern bekommen<br />

keinen Sohn, der Sohn erkrankt ernsthaft, ein Vater-<br />

Sohn-Konflikt belastet das Unternehmen oder ein passender<br />

Schwiegersohn ist nicht in Sicht. Dennoch sind<br />

Töchter nicht ganz unverzichtbar. Nur sind ihnen meist<br />

untergeordnete Positionen zugedacht.<br />

Der Weg ist das Ziel<br />

In fast jedem dritten Unternehmen mit einem Umsatz<br />

von 10 bis 50 Millionen Euro steht eine Frau an der<br />

Führungsspitze. Oft sind sie auf Umwegen dorthin gelangt.<br />

Sie gründeten zuvor ihr eigenes Unternehmen,<br />

wählten aus Rebellion gegen die Familie eine andere<br />

Berufsrichtung oder fingen im Familienunternehmen<br />

ganz unten an, um von der Pieke auf zu lernen. Oben<br />

angelangt, gilt es sich zu beweisen <strong>und</strong> einen eigenen<br />

Führungsstil zu entwickeln <strong>und</strong> ein gutes Beispiel <strong>für</strong><br />

die nächste Tochtergeneration zu sein.<br />

Am Ende bleibt dennoch die Frage: An wen vererbt<br />

die Tochter das Unternehmen?<br />

Andrea Franke<br />

(Assistentin der Geschäftsleitung)<br />

andrea.franke@<strong>avesco</strong>.de<br />

Kolumne<br />

© Alexandra H. / pixelio.de<br />

Familienbande...<br />

...mit Tradition<br />

Die Geschichte der Familie der Hohenzollern ist eine<br />

Erfolgsgeschichte. Sie brachte Könige <strong>und</strong> deutsche<br />

Kaiser hervor <strong>und</strong> ihre Geschichte ist gleichzeitig die<br />

des Aufstiegs Preußens bis zum Deutschen Kaiserreich<br />

<strong>und</strong> des tiefen Falls nach dem Revolutionsjahr 1918.<br />

Was ist das Erfolgsgeheimnis dieser Familie <strong>und</strong> ihrer<br />

Unternehmungen? Liegt es darin, dass die modernen<br />

Nachkommen sich einer jahrh<strong>und</strong>ertealten Tradition<br />

verpflichtet fühlen? Zum Beispiel dem noch von Kaiser<br />

Wilhelm erlassenen Familiengesetz, das regelt wer<br />

Thronfolger – zu Neudeutsch Chef – wird. Es regelt<br />

auch, dass der männliche Erstgeborene nur dann erbt,<br />

wenn er eine ebenbürtige Prinzessin heiratet. Wäre<br />

das Hausgesetz abgeschafft worden, hätte Prinzessin<br />

Felicitas die Familiengeschäfte übernehmen können,<br />

oder auch Friedrich Wilhelm Prinz von Preußen, der<br />

außer Standes geheiratet hat. Heute ruhen alle Hoffnungen<br />

auf dem derzeitigen Familienchef des Hauses<br />

Prinz Georg Friedrich von Preußen. Dieser hat seine<br />

Prinzessin bereits gef<strong>und</strong>en <strong>und</strong> ist seit Anfang des<br />

Jahres Vater von Zwillingssöhnen. Auch Familientraditionen<br />

müssen auf den Prüfstand, doch sollten wir uns<br />

bewusst sein, was „Familienbetriebe“ <strong>für</strong> unser Land<br />

geleistet haben <strong>und</strong> nach wie vor täglich leisten. <strong>Das</strong><br />

zeigt sich unter anderem an Oskar Prinz von Preußen,<br />

der in 400-jähriger Tradition als Herrenmeister den Johanniterorden<br />

repräsentiert <strong>und</strong> so heute, jenseits von<br />

preußischen militärischen Großmachtsfantasien, <strong>für</strong><br />

christliche Nächstenliebe steht.<br />

Ein w<strong>und</strong>erbares Beispiel <strong>für</strong> das, was deutsche Familienbetriebe<br />

wirklich ausmacht.<br />

Elke Kerkhoff<br />

(Aufsichtsrat <strong>avesco</strong>)<br />

elke.kerkhoff@<strong>avesco</strong>.de<br />

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