Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...
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<strong>Sinn</strong>stiftendes<br />
vor ältester Tochter, jeder erwachsene Sohn vor ältester<br />
Tochter, entfernte(re) männliche Verwandte vor ältester<br />
Tochter usw. Es sei denn, die Eltern bekommen<br />
keinen Sohn, der Sohn erkrankt ernsthaft, ein Vater-<br />
Sohn-Konflikt belastet das Unternehmen oder ein passender<br />
Schwiegersohn ist nicht in Sicht. Dennoch sind<br />
Töchter nicht ganz unverzichtbar. Nur sind ihnen meist<br />
untergeordnete Positionen zugedacht.<br />
Der Weg ist das Ziel<br />
In fast jedem dritten Unternehmen mit einem Umsatz<br />
von 10 bis 50 Millionen Euro steht eine Frau an der<br />
Führungsspitze. Oft sind sie auf Umwegen dorthin gelangt.<br />
Sie gründeten zuvor ihr eigenes Unternehmen,<br />
wählten aus Rebellion gegen die Familie eine andere<br />
Berufsrichtung oder fingen im Familienunternehmen<br />
ganz unten an, um von der Pieke auf zu lernen. Oben<br />
angelangt, gilt es sich zu beweisen <strong>und</strong> einen eigenen<br />
Führungsstil zu entwickeln <strong>und</strong> ein gutes Beispiel <strong>für</strong><br />
die nächste Tochtergeneration zu sein.<br />
Am Ende bleibt dennoch die Frage: An wen vererbt<br />
die Tochter das Unternehmen?<br />
Andrea Franke<br />
(Assistentin der Geschäftsleitung)<br />
andrea.franke@<strong>avesco</strong>.de<br />
Kolumne<br />
© Alexandra H. / pixelio.de<br />
Familienbande...<br />
...mit Tradition<br />
Die Geschichte der Familie der Hohenzollern ist eine<br />
Erfolgsgeschichte. Sie brachte Könige <strong>und</strong> deutsche<br />
Kaiser hervor <strong>und</strong> ihre Geschichte ist gleichzeitig die<br />
des Aufstiegs Preußens bis zum Deutschen Kaiserreich<br />
<strong>und</strong> des tiefen Falls nach dem Revolutionsjahr 1918.<br />
Was ist das Erfolgsgeheimnis dieser Familie <strong>und</strong> ihrer<br />
Unternehmungen? Liegt es darin, dass die modernen<br />
Nachkommen sich einer jahrh<strong>und</strong>ertealten Tradition<br />
verpflichtet fühlen? Zum Beispiel dem noch von Kaiser<br />
Wilhelm erlassenen Familiengesetz, das regelt wer<br />
Thronfolger – zu Neudeutsch Chef – wird. Es regelt<br />
auch, dass der männliche Erstgeborene nur dann erbt,<br />
wenn er eine ebenbürtige Prinzessin heiratet. Wäre<br />
das Hausgesetz abgeschafft worden, hätte Prinzessin<br />
Felicitas die Familiengeschäfte übernehmen können,<br />
oder auch Friedrich Wilhelm Prinz von Preußen, der<br />
außer Standes geheiratet hat. Heute ruhen alle Hoffnungen<br />
auf dem derzeitigen Familienchef des Hauses<br />
Prinz Georg Friedrich von Preußen. Dieser hat seine<br />
Prinzessin bereits gef<strong>und</strong>en <strong>und</strong> ist seit Anfang des<br />
Jahres Vater von Zwillingssöhnen. Auch Familientraditionen<br />
müssen auf den Prüfstand, doch sollten wir uns<br />
bewusst sein, was „Familienbetriebe“ <strong>für</strong> unser Land<br />
geleistet haben <strong>und</strong> nach wie vor täglich leisten. <strong>Das</strong><br />
zeigt sich unter anderem an Oskar Prinz von Preußen,<br />
der in 400-jähriger Tradition als Herrenmeister den Johanniterorden<br />
repräsentiert <strong>und</strong> so heute, jenseits von<br />
preußischen militärischen Großmachtsfantasien, <strong>für</strong><br />
christliche Nächstenliebe steht.<br />
Ein w<strong>und</strong>erbares Beispiel <strong>für</strong> das, was deutsche Familienbetriebe<br />
wirklich ausmacht.<br />
Elke Kerkhoff<br />
(Aufsichtsrat <strong>avesco</strong>)<br />
elke.kerkhoff@<strong>avesco</strong>.de<br />
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