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Gesellschaft
lau. „Und zwar, weil die Finanz- und Wirtschaftskrise
2008/2009 zwar heftig gewesen ist, aber nur von kurzer
Dauer. So sind die Umsätze und Exporte in diesen
Jahren zum Teil heftig eingebrochen, aber die meisten
Familienunternehmen verfügten über eine sehr hohe
Eigenkapitalausstattung, die ihnen half die Krise zu
überstehen“, erklärt Wallau.
Hinzu kam, dass die Unternehmer während der
Krise auch das staatliche Instrument der Kurzarbeit
klug nutzten. Sie bildeten ihre Mitarbeiter weiter und
mit Ende der Krise stand den Unternehmen eine hoch
motivierte und auf dem neusten fachlichen Stand gebildete
Belegschaft zur Verfügung, mit der die Unternehmen
überproportional am Aufschwung der Jahre
2010 und 2011 partizipieren konnten.
Mit dem Mythos des zaudernden Familienunternehmers
räumt Wallau in diesem Zusammenhang auf.
Auch Familienunternehmen haben während des Abschwungs
ihre Belegschaft trotz des Kurzarbeitergelds
reduziert. Inzwischen arbeiten bei Familienunternehmen
wieder deutlich mehr Menschen als vor der Krise.
Kein Business, sondern Lebenszweck
„Die Familiengesellschafter haben und werden wahrscheinlich
auch zukünftig einen großen Teil ihrer
Gewinne im Unternehmen belassen und treiben so
Innovationen voran“, zitiert Wallau die Unternehmer.
„Nirgendwo wird so viel an neuen Produkten und
Dienstleistungen geforscht wie in Familienbetrieben
heute“, sagt Wallau optimistisch. Dabei stellt die
hohe Eigenkapitalquote von rund 35% sicher, dass
die Forschung auch in wechselhaften Zeiten substantiell
vorangetrieben werden kann und Zulieferer nicht
einfach fallen gelassen werden. Die Familienbetriebe
sehen sich nach wie vor in der Verantwortung für ihren
Standort und die Menschen in der Region.
Die Sorgen der Familienunternehmen
Laut Wallau fühlen sich derzeit die deutschen Familienbetriebe
durch die Euro-Staatsschulden bedroht.
Immerhin gehen rund 60% der deutschen Exporte in
andere EU-Staaten. Und wenn in diesen Absatzländern
Krise herrscht, wird die Nachfrage nach deutschen
Produkten und Dienstleistungen geringer. Eher werden
die alten Maschinen noch mal repariert, als neue
bestellt. So bremst die schlechte Konjunktur der Eurostaaten
in den vergangenen Monaten die Familienunternehmen
in Deutschland.
PROF. FRANK WALLAU
„Auch ist die Welt schneller geworden“, sagt Wallau
und erklärt, „dass wegen der Preisunsicherheiten bei
seltenen Erden, Öl oder Energie die Familienunternehmen
ihre Pläne immer wieder kurzfristig prüfen müssen.“
Der Arbeitsmarkt ist der Schlüsselmarkt für unsere
Wirtschaft
„Hohe Flexibilität und die Erschließung neuer Märkte,
das sind die Herkulesaufgaben vor denen die Unternehmen
heute stehen“, sagt Wallau. In der Regel produzieren
die Familienunternehmen in Deutschland
und erschließen über Service- und Vertriebsstätten die
ausländischen Märkte. So schafft der Export Arbeitsplätze
in Deutschland.
Handlungsbedarf erkennt Wallau nach seiner Umfrage
beim Umgang der Betriebe mit dem Fachkräftemangel
und meint, „wer in ländlichen Regionen produziert,
muss sich etwas einfallen lassen. Statt über die
Qualität der Lehrlinge zu jammern, sollten Unternehmen
lieber aktiv die Auszubildenden unterstützen, z.B.
über Nachhilfekurse von erfahrenen Senioren aus dem
Betrieb am Wochenende.“
Familienbetriebe gründen
„Rund eine halbe Million Menschen gründen jedes
Jahr neue Unternehmen. Wer weiß, ob daraus nicht
auch einmal große Familienunternehmen werden“,
sagt Wallau.
Christiane Meyer-Ricks
(Freie Journalistin)
redaktionsleitung@avesco.de
© Prof. Dr. Frank Wallau
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