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Persönlichkeit
sich, dass bei der Wuppermann AG Entscheidungen zu
treffen sind, die 10 und 15 Jahre in die Zukunft wirken.
aT: Welcher Job ist attraktiver?
MW: Wenn ich nicht nur über mein eigenes Vermögen
verfüge, treffe ich Entscheidungen natürlich anders,
als wenn ich die Interessen anderer Beteiligter berücksichtigen
muss. Beides hat seine Reize.
aT: Wie wird eine Familie zum Familienbetrieb?
MW: Bei der Wuppermann AG beschäftigen wir uns seit
ca. 10 Jahren intensiv damit, wie die Entwicklung von
Unternehmen und Gesellschafterfamilie in vernünftiger
Art und Weise parallel betrieben werden kann. Der
Aktionärskreis besteht aktuell aus ca. 75 Familienmitgliedern
der vierten, fünften und sechsten Generation,
Tendenz steigend. Diese wachsende Familie muss dem
Unternehmen gegenüber handlungsfähig sein und
bleiben. Deshalb haben wir uns als Aktionäre eine Familienverfassung
mit klaren Vorgaben gegeben.
aT: Gravis wurde verkauft. Wäre das für die eigene
Firma eine Option?
MW: Ich wünsche mir, dass wir als Unternehmerfamilie
die gedankliche Offenheit haben, Unternehmensteile
auch in Frage zu stellen. Dabei ist die Perspektive nicht
primär: Ich suche einen Käufer, sondern ich habe das
Wohl und die nachhaltige, gesunde Entwicklung der
Firma und der Familie im Auge und bin bereit, mich
weiter zu entwickeln.
aT: Langfristigkeit ist Programm?
MW: Die Wuppermann AG als Familienunternehmen
ist auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgelegt.
Das hat verschiedene Dimensionen. Zum Beispiel der
Umgang mit Mitarbeitern: Jede Aufsichtsratssitzung
und jede Hauptversammlung beginnt mit einem Blick
auf die Entwicklung der Arbeitssicherheit im Unternehmen,
gemessen in Unfällen und Beinahe-Unfällen
im Verhältnis zur geleisteten Arbeitszeit. Das ist ein Indikator
dafür, wie das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern
umgeht.
Das Interview in voller Länge lesen Sie auf der Homepage
www.avesco.de
Tom Meinung
(Marketing)
tom.meinung@avesco.de
Gesellschaft
Wie geht es der
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werten Familie?
Eine Umfrage des IFM Bonn
Prof. Dr. Frank Wallau und sein Kollege Christoph
Lamsfuß vom Institut für Mittelstandsforschung Bonn
fragten deutsche Familienunternehmen nach ihrer
Stimmung für 2013. „Das erfreuliche Ergebnis ist, den
Familienunternehmen mit einem Jahresumsatz von
über 50 Mio. Euro geht es derzeit gut“, sagt Prof. Wal-
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