Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...

Zeitläufte
nung sowie umsichtiges Handeln Pflicht. Bei Wikana ist
die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie bereits
Teil der Unternehmensphilosophie. Das Unternehmen
leistet u.a. freiwillige Beiträge zum Umweltschutz,
zur Verbesserung des Bodenschutzes und zur Energieeinsparung.
Zusätzlich fördert Wikana ethisches
Wirtschaften, indem es Produkte aus fair gehandelten
Rohstoffen herstellt, wodurch die Zahlung gerechter
Produktpreise gewährt wird.
Harmonie im Geschmack und auch in der Familie
Damit Familienunternehmen auch in Zukunft bestehen
können, müssen sie ihre Fähigkeiten unter Beweis
stellen und zeigen, dass sie den wandelnden Anforderungen
des Marktes gewachsen sind. Sie sollten mehr
mediale Präsenz zeigen, ihre besonderen Eigenschaften
und Werte stärker kommunizieren und die „Harmonie
der Familie“ wahren, sagt Frau Böhm. Ein Blick
in die lebendige Netz-Berichterstattung über Wikana
zeigt, dass es dem Unternehmen damit ernst ist.
Valerie Karbjinski
(Marketing)
valerie.karbjinski@avesco.de
Petra Köhler
(Private Banking)
petra.koehler@avesco.de
Persönlichkeit
© Wuppermann AG
© Martin Wuppermann
MARTIN WUPPERMANN
Die Firma...
...kommt immer zuerst
Ein Gespräch mit Martin Wuppermann, Aufsichtsrat
der Wuppermann AG, Leverkusen und Vorstand der
Sellutions AG (vormals GRAVIS AG), Berlin.
aT: Wer ist die Wuppermann AG?
MW: Mein Urgroßvater hat 1872 in Düsseldorf eine
Schmiede und später in Leverkusen ein Walzwerk gekauft.
Das war bis 1983 das Kerngeschäft der Wuppermanns,
dann wurde das Walzwerk an Krupp verkauft
und die anderen Aktivitäten zur heutigen Wuppermann
AG zusammengefasst. Heute sind die Kernaktivitäten
das Verzinken von Bandstahl sowie die Herstellung
von Rohr- und Blechprodukten.
aT: Sie arbeiten auch als Finanzvorstand der Gravis
AG. Wo ist der Unterschied zum Familienbetrieb?
MW: Familienbetrieb bedeutet, dass die Willensbildung
in der Firma von der Unternehmerfamilie geprägt wird.
Die Wuppermann Gruppe wird vom Vorstand und den
Geschäftsführern der einzelnen Unternehmen sehr
professionell geführt. Finanzplanung, Strategie oder
Personalentwicklung sind langfristig ausgelegt. Bei
dem von mir mit geführten Unternehmen GRAVIS gab
es bis zum Verkauf im vergangenen Jahr wesentlich
weniger Beteiligte, die Wege waren kürzer, es wurde
intuitiver und schneller entschieden. Aber auch die
Branche und die Größe der Investitionen bringt es mit
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