Das Magazin für Vermögen, Sinn und Glück - avesco Financial ...
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Zeitläufte<br />
nung sowie umsichtiges Handeln Pflicht. Bei Wikana ist<br />
die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie bereits<br />
Teil der Unternehmensphilosophie. <strong>Das</strong> Unternehmen<br />
leistet u.a. freiwillige Beiträge zum Umweltschutz,<br />
zur Verbesserung des Bodenschutzes <strong>und</strong> zur Energieeinsparung.<br />
Zusätzlich fördert Wikana ethisches<br />
Wirtschaften, indem es Produkte aus fair gehandelten<br />
Rohstoffen herstellt, wodurch die Zahlung gerechter<br />
Produktpreise gewährt wird.<br />
Harmonie im Geschmack <strong>und</strong> auch in der Familie<br />
Damit Familienunternehmen auch in Zukunft bestehen<br />
können, müssen sie ihre Fähigkeiten unter Beweis<br />
stellen <strong>und</strong> zeigen, dass sie den wandelnden Anforderungen<br />
des Marktes gewachsen sind. Sie sollten mehr<br />
mediale Präsenz zeigen, ihre besonderen Eigenschaften<br />
<strong>und</strong> Werte stärker kommunizieren <strong>und</strong> die „Harmonie<br />
der Familie“ wahren, sagt Frau Böhm. Ein Blick<br />
in die lebendige Netz-Berichterstattung über Wikana<br />
zeigt, dass es dem Unternehmen damit ernst ist.<br />
Valerie Karbjinski<br />
(Marketing)<br />
valerie.karbjinski@<strong>avesco</strong>.de<br />
Petra Köhler<br />
(Private Banking)<br />
petra.koehler@<strong>avesco</strong>.de<br />
Persönlichkeit<br />
© Wuppermann AG<br />
© Martin Wuppermann<br />
MARTIN WUPPERMANN<br />
Die Firma...<br />
...kommt immer zuerst<br />
Ein Gespräch mit Martin Wuppermann, Aufsichtsrat<br />
der Wuppermann AG, Leverkusen <strong>und</strong> Vorstand der<br />
Sellutions AG (vormals GRAVIS AG), Berlin.<br />
aT: Wer ist die Wuppermann AG?<br />
MW: Mein Urgroßvater hat 1872 in Düsseldorf eine<br />
Schmiede <strong>und</strong> später in Leverkusen ein Walzwerk gekauft.<br />
<strong>Das</strong> war bis 1983 das Kerngeschäft der Wuppermanns,<br />
dann wurde das Walzwerk an Krupp verkauft<br />
<strong>und</strong> die anderen Aktivitäten zur heutigen Wuppermann<br />
AG zusammengefasst. Heute sind die Kernaktivitäten<br />
das Verzinken von Bandstahl sowie die Herstellung<br />
von Rohr- <strong>und</strong> Blechprodukten.<br />
aT: Sie arbeiten auch als Finanzvorstand der Gravis<br />
AG. Wo ist der Unterschied zum Familienbetrieb?<br />
MW: Familienbetrieb bedeutet, dass die Willensbildung<br />
in der Firma von der Unternehmerfamilie geprägt wird.<br />
Die Wuppermann Gruppe wird vom Vorstand <strong>und</strong> den<br />
Geschäftsführern der einzelnen Unternehmen sehr<br />
professionell geführt. Finanzplanung, Strategie oder<br />
Personalentwicklung sind langfristig ausgelegt. Bei<br />
dem von mir mit geführten Unternehmen GRAVIS gab<br />
es bis zum Verkauf im vergangenen Jahr wesentlich<br />
weniger Beteiligte, die Wege waren kürzer, es wurde<br />
intuitiver <strong>und</strong> schneller entschieden. Aber auch die<br />
Branche <strong>und</strong> die Größe der Investitionen bringt es mit<br />
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