Stabwechsel - SAQ

BUSINESS EXCELLENCE
Interview mit Jean-Claude Biver
«Es gibt keine ‹Prestige-Uhr›
‹made in Japan›»
Von Thomas Berner
Die Schweiz belegt in Innovations-Ratings regelmässig
Spitzenplätze. «Wer hat’s erfunden» trifft
denn auch häufig auf unser Land zu – auch wenn
die Meriten dann auch mal andere einheimsen.
Doch Fakt ist: Die Schweiz bildet einen guten
Nährboden für Innovationskultur. Und diesem
gilt es Sorge zu tragen.
Herr Biver, was verstehen
Sie ganz persönlich unter
«Innovation»?
Jean-Claude Biver: Ich verstehe
darunter die Herstellung von Zukunft.
Die Kunst des Lebens besteht
nicht in der Wiederholung
des Gestern. Das Leben auf dieser
Welt geht immer weiter und besteht
nicht darin, dass sich Geschichten
immer genau wiederholen.
Um es philosophisch zu
sagen: Die Fortführung der Zukunft
bedeutet, dass wir am Leben
sind. Nur Tote haben keine Zukunft.
Wir dürfen deshalb nicht
stehen bleiben.
Wenn man schaut, dass die
Schweiz zu den innovativsten
Ländern der Welt gehört, scheinen
wir hier also alles richtig zu
machen. Ist in Ihrer Sicht denn
die Schweizer Innovationskraft
wirklich so gross, wie immer gerne
berichtet wird?
Die Innovationsfähigkeit ist tatsächlich
so hoch, weil erstens unser
Bildungssystem ausgezeichnet
ist. Lehrlinge bilden sich direkt in
Betrieben aus, das ist einmalig. Zudem
besitzen wir die besten Schulen
der Welt. Die Bildung ermöglicht
am besten die Kreativität.
Wenn ich nichts weiss, kann ich
nicht unbedingt viel erfinden.
Wenn ich mir aber die nötigen
Kenntnisse erwerbe, kann ich kreativ
sein. Zweitens verfügen wir
F
olgende Geschichte wurde
schon oft zitiert: Das Centre
Electronique Horloger (CEH)
produzierte 1967 die erste Armbanduhr
basierend auf Quarz-Technologie.
Sie übertraf die Genauigkeit
konventioneller Chronometer
bei Weitem. Doch die Schweizer
Uhrenindustrie verkannte die
Marktchancen dieser neuen Uhrengeneration
und sah die Zukunft
eher in der Verbesserung der mechanischen
Uhrwerke. Die Folgen
sind bekannt: Günstig hergestellte
Quarzuhren aus Fernost überschwemmten
den Markt und führten
zum Niedergang einer ganzen
Branche. Erst die Swatch läutete die
Trendwende ein. Doch die mechanische
Uhr war damit noch lange
nicht tot – im Gegenteil: Sie erlebte
und erlebt eine Renaissance.
Mitverantwortlich dafür ist Jean-
Claude Biver, Verwaltungsratspräsident
von Hublot. Er ist einer, der
weiss, wovon er spricht, wenn es
um Innovation geht; der gebürtige
Luxemburger verkörpert quasi den
Innovationsgeist der Uhrenindustrie.
Aus dem Nichts hat er den mechanischen
Uhrwerken zu einer
erfolgreichen Renaissance verholfen:
Die Marke Blancpain etwa soll
er für einen vierstelligen Betrag erworben
haben, machte die mechanischen
Uhren unter diesem Label
zu einem weltweit gefragten Luxusgut.
Im nachstehenden Interview
äussert sich Biver zu Innovation
und den Voraussetzungen, welche
ein Unternehmen heute erfüllen
muss, damit dieser Begriff
nicht nur ein leeres Wort bleibt.
Jean-Claude Biver: «Der Schweizer Uhrenindustrie läuft es deshalb so
gut, weil sie es verstanden hat, die Uhr auch als Kunstwerk und nicht
nur als reinen Zeitmesser zu vermarkten.»
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MQ Management und Qualität 1–2/2014