Stabwechsel - SAQ

RISIKEN MANAGEN
nahme genau dieses Unternehmens
tatsächlich seinem Wunsch entspricht.
Vor allem bei familieninternen
Nachfolgeplanungen ist es teilweise
schon im Kindesalter des
Nachfolgers vorbestimmt, dass dieser
die Unternehmung eines Tages
führen wird. Trotzdem muss sich der
designierte Nachfolger Zeit lassen,
um in seine Rolle hineinzuwachsen.
Diese Zeit soll ihm auch gegeben
werden.
3. Das Unternehmen
Die beste Nachfolgeregelung ist
erfolglos, wenn das Unternehmen
mit seinen Erfolgsfaktoren nicht in
die Planung einbezogen wird. Zu
diesen Schlüsselfaktoren gehören
zum Beispiel die Mitarbeitenden,
das Know-how und alle Aspekte,
die das Unternehmen nachhaltig
positiv beeinflussen.
Die Mitarbeitenden: Die Mitarbeitenden
müssen wissen, ob und was
sich mit der Nachfolge ändern wird.
Werden Stellen abgebaut, Sozialpläne
eingeführt, Produktionsstandorte
verlagert? Um eine negative Stimmung
und Angst um den Arbeitsplatz
und die unternehmerische
Zukunft zu verhindern, sollten die
Involvierten die Nachfolge offen
und frühzeitig kommunizieren. Ansonsten
besteht das Risiko, dass gerade
Personen, die Schlüsselpositionen
innehaben und nicht in die
Nachfolgeplanung eingebunden
wurden, die Unternehmung verlassen.
Der Nachfolger muss sich allerdings
gerade in den ersten paar Monaten
nach dem Übergang auf seine
Mitarbeitenden verlassen können.
Das Know-how: Mit dem abtretenden
Eigentümer verlässt auch sein
Know-how das Unternehmen. Um
diesen Verlust zu vermeiden, macht
es allenfalls Sinn, dass der abtretende
Eigentümer während einer
Übergangszeit noch in der Unternehmung
bleibt. Andernfalls müssen
bestehende, altgediente Mitarbeitende
im Unternehmen verbleiben
und den Nachfolger mit ihrem
Wissen unterstützen. So lässt sich
der Know-how-Verlust etwas abfedern.
Allerdings muss der Nachfolger
schnellstmöglich neues Knowhow
aufbauen. Darum sind Nachfolger,
die schon längere Zeit im
Unternehmen tätig waren, im Vorteil.
Aussenwahrnehmung und Kundenbeziehungen:
Ein weiterer Erfolgsfaktor
der Unternehmung
liegt in der Wahrnehmung des Eigentümers
durch die Kunden und
Geschäftspartner und damit im
Image des Unternehmens. Nicht
selten sind Inhaber charismatische
Persönlichkeiten. Der abtretende
Eigentümer hat sich einen
gewissen Ruf und vor allem Kundenbeziehungen
aufgebaut. Für
den Nachfolger gilt es nun, zu den
Kunden eine ähnlich enge Beziehung
aufzubauen und an der Aussenwahrnehmung,
dem Image,
der Unternehmung zu arbeiten.
Fazit
Eine gute, nachhaltige Nachfolgeplanung
deckt die Aspekte der verschiedenen
Anspruchsgruppen ab.
Sie stimmt die Ansprüche, Wünsche
und Bedürfnisse der involvierten
Parteien bestmöglich aufeinander
ab, geht Kompromisse
ein und findet so eine nachhaltige
Lösung.
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MQ Management und Qualität 1–2/2014
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