Stabwechsel - SAQ
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RISIKEN MANAGEN<br />
nahme genau dieses Unternehmens<br />
tatsächlich seinem Wunsch entspricht.<br />
Vor allem bei familieninternen<br />
Nachfolgeplanungen ist es teilweise<br />
schon im Kindesalter des<br />
Nachfolgers vorbestimmt, dass dieser<br />
die Unternehmung eines Tages<br />
führen wird. Trotzdem muss sich der<br />
designierte Nachfolger Zeit lassen,<br />
um in seine Rolle hineinzuwachsen.<br />
Diese Zeit soll ihm auch gegeben<br />
werden.<br />
3. Das Unternehmen<br />
Die beste Nachfolgeregelung ist<br />
erfolglos, wenn das Unternehmen<br />
mit seinen Erfolgsfaktoren nicht in<br />
die Planung einbezogen wird. Zu<br />
diesen Schlüsselfaktoren gehören<br />
zum Beispiel die Mitarbeitenden,<br />
das Know-how und alle Aspekte,<br />
die das Unternehmen nachhaltig<br />
positiv beeinflussen.<br />
Die Mitarbeitenden: Die Mitarbeitenden<br />
müssen wissen, ob und was<br />
sich mit der Nachfolge ändern wird.<br />
Werden Stellen abgebaut, Sozialpläne<br />
eingeführt, Produktionsstandorte<br />
verlagert? Um eine negative Stimmung<br />
und Angst um den Arbeitsplatz<br />
und die unternehmerische<br />
Zukunft zu verhindern, sollten die<br />
Involvierten die Nachfolge offen<br />
und frühzeitig kommunizieren. Ansonsten<br />
besteht das Risiko, dass gerade<br />
Personen, die Schlüsselpositionen<br />
innehaben und nicht in die<br />
Nachfolgeplanung eingebunden<br />
wurden, die Unternehmung verlassen.<br />
Der Nachfolger muss sich allerdings<br />
gerade in den ersten paar Monaten<br />
nach dem Übergang auf seine<br />
Mitarbeitenden verlassen können.<br />
Das Know-how: Mit dem abtretenden<br />
Eigentümer verlässt auch sein<br />
Know-how das Unternehmen. Um<br />
diesen Verlust zu vermeiden, macht<br />
es allenfalls Sinn, dass der abtretende<br />
Eigentümer während einer<br />
Übergangszeit noch in der Unternehmung<br />
bleibt. Andernfalls müssen<br />
bestehende, altgediente Mitarbeitende<br />
im Unternehmen verbleiben<br />
und den Nachfolger mit ihrem<br />
Wissen unterstützen. So lässt sich<br />
der Know-how-Verlust etwas abfedern.<br />
Allerdings muss der Nachfolger<br />
schnellstmöglich neues Knowhow<br />
aufbauen. Darum sind Nachfolger,<br />
die schon längere Zeit im<br />
Unternehmen tätig waren, im Vorteil.<br />
Aussenwahrnehmung und Kundenbeziehungen:<br />
Ein weiterer Erfolgsfaktor<br />
der Unternehmung<br />
liegt in der Wahrnehmung des Eigentümers<br />
durch die Kunden und<br />
Geschäftspartner und damit im<br />
Image des Unternehmens. Nicht<br />
selten sind Inhaber charismatische<br />
Persönlichkeiten. Der abtretende<br />
Eigentümer hat sich einen<br />
gewissen Ruf und vor allem Kundenbeziehungen<br />
aufgebaut. Für<br />
den Nachfolger gilt es nun, zu den<br />
Kunden eine ähnlich enge Beziehung<br />
aufzubauen und an der Aussenwahrnehmung,<br />
dem Image,<br />
der Unternehmung zu arbeiten.<br />
Fazit<br />
Eine gute, nachhaltige Nachfolgeplanung<br />
deckt die Aspekte der verschiedenen<br />
Anspruchsgruppen ab.<br />
Sie stimmt die Ansprüche, Wünsche<br />
und Bedürfnisse der involvierten<br />
Parteien bestmöglich aufeinander<br />
ab, geht Kompromisse<br />
ein und findet so eine nachhaltige<br />
Lösung.<br />
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MQ Management und Qualität 1–2/2014<br />
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