Stabwechsel - SAQ

BUSINESS EXCELLENCE
Innovation in der Weiterbildung
Creative Leadership
als Schlüssel zum Erfolg
kein Führungsinstrument im klassischen
Sinn, sondern verkörpert
eine Geisteshaltung. «Für mich
geht es bei der Führung wie in der
Kunst um die Frage, wie man mit
Komplexität umgeht.» Ausserdem
muss Führung nach Reckhenrich
genauso wie Kunst kreatives Potenzial
orchestrieren sowie emotionales
Engagement erreichen.
Von Lukas Tonetto
Ob Firmenprogramme oder individuelle Weiterbildungen
mit Masterprogrammen (EMBA und
EMSC) – das Lorange Institute of Business Zurich
sieht den Schlüssel zum Erfolg auch bei der
Weiterbildung in der Innovation. Zum Beispiel
mit dem Ansatz Creative Leadership.
Wechsel an der Konzernspitze
wie letztes Jahr bei Siemens
oder Microsoft lösen in den
Medien auch heute noch das antiquierte
Bild vom Lotsen aus, der
von Bord geht. Die Zeiten, als man
Unternehmen mit Supertankern
und den CEO mit einem Kapitän
vergleichen konnte, sind aber
längst Geschichte und die Vorstellung
überholt, eine Firma im 21.
Jahrhundert sei nach wie vor ein
Kahn, den ein einsamer Steuermann
in Selbstverantwortung
über die Weltmeere lenkt. Die Organisationsformen
von Firmen
sind heute derart komplex, dass
nur Teams, die kooperativ mit anderen
Teams und deren Teamleadern
zusammenarbeiten, eine
solche Organisationsform überhaupt
noch möglich machen. Ungeachtet
dessen gilt aber nach wie
vor, dass Führungspersonen, egal
in welcher Verantwortung, die
Lukas Tonetto ist Texter und betreut u.a.
die Öffentlichkeitsarbeit des Lorange Institute
of Business. www.lorange.org
Leute in ihren Teams hinter sich
scharen müssen. Über das «Wie?»
gehen die Meinungen allerdings
auseinander. Aus diesem Grund
hat 2011 der deutsche Künstler
und Dozent am Lorange Institute
of Business, Jörg Reckhenrich, in
einer Fallstudie über das Pop-und
Social-Media-Phänomen Lady
Gaga die launische Frage gestellt,
ob es Leader ohne Follower geben
könne. Denn: Wo niemand folgt,
braucht es auch keine Führung.
Die entscheidende Frage in der
Führung lautet deshalb immer
wieder aufs Neue: Wie entsteht
Glaubwürdigkeit? Wie entwickelt
man Bindungskraft und Identifizierung
in Zeiten des Umbruchs,
in der Führungskräfte nicht nur
ganze Abteilungen, sondern auch
dem Management stets aufs Neue
eine Richtung geben und motivieren
müssen?
Kreativität als Erfolgsrezept
von Führungspersonen
Die Suche nach dem idealen Führungsprinzip
ist so alt wie die
Menschheit. Der römische Feldherr
Julius Caesar wollte seinem
Status als Alleinherrscher gemäss
dicke Männer um sich haben, die
ob ihrer Saturiertheit seine Entscheide
nicht in Frage stellten.
Machiavelli forderte im 16. Jh. in
seiner heute noch verlegten und
gelesenen Schrift «Der Prinz» Härte
als Führungsprinzip. Und heute?
Nimmt man die jährlich erscheinende
Global CEO Studie
von IBM zum Massstab, liegt der
Schlüssel zum Erfolg von Führungspersonen
in diesem Jahrzehnt
mehr als je in der Kreativität.
Zum einen, wie aus der Studie
von 2010 hervorgeht, in der Kreativität
der Chefs, zum anderen, so
die Studie vor zwei Jahren, indem
die Teams selber in ihrer Kreativität
gestärkt werden.
Für Reckhenrich gehören beide
Ansätze zu einem grösseren Ganzen.
Er, der Firmen zu Creative
Leadership berät und das Thema
im Strategiemodul des Executive-
MBA-Programms am Lorange Institute
of Business unterrichtet, hat
gezielt nach den Merkmalen von
Führung und Kreativität geforscht
und die Frage in den Raum gestellt,
was die Wirtschaft von der
Kunst lernen kann. Sein Ansatz
von Creative Leadership übersteigt
das mittlerweile Allgemeingut
gewordene Führungsprinzip,
wonach man einfach über den
Tellerrand schauen müsse. So ist
sein Creative-Leadership-Ansatz
Ans kreative Potenzial
der Menschen glauben
Solche Fragen stellte sich zur selben
Zeit auch Achim Wolter, der
bei der Bâloise Group den Bereich
«People and Organisational Development»
führt. Nach einem Gespräch
mit Reckhenrich stellte er
einigermassen verblüfft fest, dass
die Ansätze Reckhenrichs genau
den Grundprinzipien entsprechen,
nach denen er mit seinen
Führungskräften arbeitet, wenn
es um praktische Führungsfragen
wie z.B. Entscheidungsfindung
unter Unsicherheit geht. «Für
mich», so Wolter, «ist der Begriff
Creative Leadership fast schon eine
Tautologie.» Führen sei im
Grunde immer etwas Kreatives,
weshalb er auch die klassische
Zweiteilung in transaktionale und
transformale Führungsprinzipen
in dieser Schärfe ablehnt: hier die
starre Transaktion, die Zielvorgaben
formuliert und Mitarbeiter
für die erbrachte Leistung und das
Vertrauen entlöhnt; da die charismatische
Transformation, die
Sinn und Bedeutung der Ziele an
Emotionen und Werten der Mitarbeiter
andockt, um auf einer tieferen
Ebene Veränderungen zu bewirken.
Natürlich, meint auch
Wolter, sei das kreative Element
höher im transformationalen Bereich.
Aber auch im transaktionalen
Führungsbereich brauche es
Kreativität. Sonst könne man
schlicht gar nichts bewirken. Entscheidend
sei aber auch hier, dass
die oft zititerte «Creative Leadership»
nicht im Sinn von «eine Lösung
wird geschaffen» verstanden
wird, sondern dass man sich permanent
und immer wieder neu
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MQ Management und Qualität 1–2/2014