Insider 2013 - Federtechnik Kaltbrunn + Wangs AG

INSIDER
Das Mitarbeitermagazin der Nr. 31 / Dezember 2013
Federtechnik
Kaltbrunn AG
Technische
Federn aus Draht
und Band
Federtechnik
Wangs AG
FTK-Immobilien
Federtechnik
Group
Feinbearbeitung
mit Lasertechnologie
Feinschneidund
Umformtechnologie
Egli
Federnfabrik AG
Feinstanz AG
> Neues aus dem Flach- und
Drahtbereich
> Matthias Kühne und Sven Minuz
stellen sich vor
> Besichtigung Drahtwerk Röslau

Editorial
Klugheit, Weitsicht
INSIDER INHALT
Federtechnik Kaltbrunn AG 5
Federtechnik Wangs AG 6
Egli Federnfabrik AG 6
Feinstanz AG 8
Neues aus dem
Immobilienbereich 10
Verkaufserfahrungen 11
Neues übers FedERP 12
Qualitätssicherung 13
Neues aus dem
Werkzeugbau 13
Neues im Drahtbereich 14
5S: Ordnung und Sauberkeit
in der FTK 15
Personelles 16 – 23
Besichtigung
Drahtwerk Röslau 24
CVP Linth zu Gast 25
Ferien-Tour 26
Pensioniertenvereinigung 27
Personalvorsorgestiftung 27
Impressionen
Pensionierten-Ausflüge 28
INSIDER IMPRESSUM
Herausgeber:
Federtechnik Group
Redaktionelle Leitung:
Regula Ritz
Konzeption, Layout und Druck:
ERNi Druck und Media AG
8722 Kaltbrunn
www.ernidruck.ch
Erscheinungsweise:
INSIDER erscheint einmal jährlich
Nicht wenige Berater geben eindeutige Empfehlungen: Die Schweiz
braucht Banken, Versicherungen, medizinische Dienstleistungen, Pharmazeutik,
Unternehmenszentralen und Bildungsstätten. Das sind Bereiche, die
auch bei den hohen schweizerischen Löhnen mithalten können. Industrielle
Produktion in der Schweiz lohne sich kaum mehr. Für die industrielle Fertigung,
und dazu gehören alle 4 Unternehmen unserer Gruppe, würde es immer enger.
Dass die Industrie an Bedeutung verliert ist auch uns klar. Trotzdem glauben
wir an unsere Zukunft. Nicht nur wegen unserer Vergangenheit. Aber auch
deswegen. Denn 85 Jahre haben wir in der Schweiz erfolgreich Federn und
Stanzteile gefertigt. All die Jahre waren wir Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
ein fairer und verlässlicher Partner. In Etappen sind wir erfolgreich
gewachsen. Schon ein kurzer Rückblick zeigt: Unsere Firmen haben sich in
den vergangenen 85 Jahren massiv verändert. Und darin liegt ein zentraler
Schlüssel zum Erfolg: Bestehen heisst nicht stillstehen. Bestehen heisst: sich
verändern, neue Bedürfnisse aufnehmen und sich Gegebenheiten anpassen.
Denn auch die Welt verändert sich in Riesenschritten. Europa oder die Vereinigten
Staaten von Amerika sind nicht mehr der Nabel der Welt. Die Wirtschafts-
gewichte haben sich deutlich verschoben. Südamerika und vor allem Ostasien
kommt heute ein enormes Gewicht zu. Auch die Bedürfnisse und
Anforderungen sind in ständiger Bewegung.
Die Produktionstechnologie macht Riesenschritte. Bestehende Produkte können
mit neuen Hilfsmitteln und Maschinen 10 mal schneller und erst noch
mit engeren Toleranzen und konstanter Qualität hergestellt werden. Einzelteile
werden mit viel weniger Handarbeit effizient zu Baugruppen kombiniert.
Ganze Produktionszweige sind im Niedergang. Die einst blühende Druckereibranche
ringt ums Überleben. Computer, Tablets und Smartphones entziehen
ihr die Grundlage. Die Fahrzeugindustrie steht vor grossen Umwälzungen.
Hybrid- und Elektromotoren verdrängen herkömmliche Fahrzeugantriebe.
Der Industrieaufbau in China nimmt kein Ende. Dank unerhörtem Fleiss,
grosser Disziplin, tiefen Löhnen und geringen Sozialleistungen haben die
Chinesen in den letzten 20 Jahren eine gewaltige Industrie aufgebaut und
sind damit zur Nr. 2 der Weltwirtschaft herangewachsen. Wie aber sollen wir
diesem Druck preislich standhalten, solange Firmen in andern Ländern ihren
2

und Anpassungsfähigkeit
Mitarbeitern weniger als 10 % unserer Löhne bezahlen und kaum Sozialkosten
zu tragen haben?
Zu alledem kommen noch die neuen Technologien. Informatik, Internet,
Mikrotechnologien, Biotechnologie, Medizinaltechnik. Viele alte Erkenntnisse
werden auf den Kopf gestellt. Das Wissen breitet sich rasant – wie nie in
früheren Jahrhunderten – auf der ganzen Welt aus. Die Auswirkungen auf
das Alltagsleben und die Wirtschaft sind enorm. Neue Bedürfnisse entstehen.
Alte verschwinden in kürzester Zeit. Früher begehrte Produkte sind von
einem Tag zum andern nicht mehr gefragt.
Wie müssen wir uns als traditionelles Industrieunternehmen bei all diesen
Veränderungen verhalten? Wie können wir bestehen?
Meine Meinung: Wir suchen unablässig den Erfolg und sind auch bereit,
dafür den nötigen Preis zu bezahlen: Beste Arbeit, schnelle Reaktion auf neue
Erkenntnisse, aufmerksames Verfolgen aller neuen Entwicklungen, rasches
Umsetzen von eigenen Ideen, verzugslose Integration von wichtigen Veränderungen
in unsere Arbeit.
Zentral dabei ist, zu erkennen, wohin die Entwicklung führt. Unsere Unternehmen
müssen sich den ständig neuen Marktbedingungen und Herausforderungen
nicht nur anpassen sondern noch besser die Veränderungen
erahnen. Nur beobachten reicht nicht. Wir müssen auch spüren, wohin der
Weg führt und entsprechend handeln. Das heisst: Messen besuchen, Lieferanten
testen, Kundenbedürfnisse erspähen, neue Technologien frühzeitig in
unsere Produktionsprozesse integrieren, aber auch immer die grossen Zukunftsmärkte
der Welt beobachten. Nur so können wir all den vielen Herausforderung
genügen und unseren Mitarbeitern auch höhere Löhne als in allen
andern Ländern der Welt bezahlen und trotzdem konkurrenzfähig bleiben.
”
Jakob Huber
verwaltungsratspräsident
und ceo
Geschäftsleiter
der federtechnik group
Bestehen heisst: sich
verändern, neue Bedürfnisse
aufnehmen und sich Gegebenheiten
anpassen.
”
Dazu braucht es Klugheit, Weitsicht und Anpassungsfähigkeit:
Klug ist, mit allen Mitteln sparsam umzugehen.
Klug ist, sich stetig mit Änderungen auseinanderzusetzen.
Klug ist, die gedanklichen Beiträge der Mitarbeiter positiv zu nutzen.
Klug ist, sich gegen konjunkturelle Schwankungen zu wappnen.
Klug ist, alles zu tun, was den Leistungswillen und die Fähigkeit der
Mitarbeiter, immer wieder neue Herausforderungen anzunehmen, stärkt.
3

Editorial
Weitsicht ist, frühzeitig zu erkennen, welche Werkzeuge und Maschinen uns
weiterbringen und entsprechende Investitionen zu tätigen.
Weitsicht ist, zu erahnen, welche Kundenbedürfnisse wir zu kostendeckenden
Preisen in der Schweiz herstellen können.
Weitsicht ist, zu spüren, welche Produktionszweige eine gute Zukunft haben
und welche vom Markt verschwinden.
Weitsicht ist, Mitarbeiter zu rekrutieren, die über handwerkliches Geschick
verfügen und fleissig sind. Mitarbeiter, die fähig und willens sind, neue
technologische und wissenschaftliche Entwicklungen aufzufangen und für
unser Unternehmen umzusetzen.
Anpassungsfähig sind wir, wenn wir als erfolgreich erkannte Ideen und
Verbesserungen ohne Verzug umsetzen.
Anpassungsfähig sind wir, wenn wir auf neue Entwicklungen und Herausforderungen
– ohne zu murren – eingehen.
Anpassungsfähig sind wir, wenn wir den Marktgegebenheiten Rechnung
tragen und unsere Unternehmen immer wieder neu auf den Markt ausrichten.
Anpassungsfähig sind wir, wenn wir auch auf völlig unerwartete Geschehnisse
mit Umsicht und Sachverstand reagieren und die Auswirkungen mit
einer positiven Haltung aufarbeiten.
Klug, weitsichtig und anpassungsfähig, so wünsche ich mir alle Frauen und
Männer in unseren Unternehmen. Wir alle haben etwas von diesen Fähig keiten.
Setzen wir sie richtig ein, dann können wir viel Gutes bewirken. Ich sage bewusst
nicht, was das im Einzelnen heisst. Denn gute Gedanken kennen keine
Grenzen. Ich freue mich darauf, immer wieder neu zu hören, mit welcher
Phantasie, welcher Kreativität und welchem Fleiss gute Gedanken auf allen
Stufen unserer Mitarbeiterschaft umgesetzt werden. Das sind die richtigen
Markenzeichen auf unserem Weg zum Erfolg.
Liebe Mitarbeiter/innen, von Herzen wünsche ich Euch ein frohes
Weihnachtsfest, einige geruhsame Tage und einen gefreuten Start ins
Neue Jahr. ■
Jakob Huber, VERWALTUNGSRATS PRäsident
und ceo der federtechnik group
4

Aus der Federtechnik Group
Federtechnik Kaltbrunn AG
Geschäftsgang
Die Federtechnik Kaltbrunn AG startete
verhalten in das neue Geschäftsjahr.
Dies zeigte sich in einem Umsatzrückgang
per Ende Juni von rund 10
Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das
Auslaufen verschiedener langjähriger
Projekte, die nicht zeitgerecht mit
neuen Projekten kompensiert werden
konnten, hat mit einem wesentlichen
Anteil zu diesem Rückgang beigetragen.
Obwohl erfahrungsgemäss die
2. Jahreshälfte schlechtere Zahlen
liefert, erfreuten wir uns an den Resul
taten von Juli bis September. Wir
konnten während dieser Zeit zwischen
10%– 20% mehr Umsatz als im Vorjahr
verbuchen. Dies wirkte sich natürlich
positiv auf das Ergebnis aus, das zu
diesem Zeitpunkt die Vorgaben erfüllte.
Im Hinblick auf das Jahresende erwarten
wir einen leicht höheren Umsatz
im Vergleich zum Vorjahr. Dies wird
wahrscheinlich nicht reichen, um unsere
Umsatzziele per Jahresende zu
erreichen. Das schlägt sich wiederum
in einem Ergebnis nieder, das zwar
unter den Vorgaben liegen wird, aber
erfreulicherweise immer noch über
den Vorjahreswerten.
Personelles
In der Person von Matthias Kühne –
als Leiter Produktion & Innovation –
und in der Person von Sven Minuz –
als Leiter Verkauf & Marketing – haben
wir unser Team zielgerichtet verstärkt.
Dank ihrer breiten Erfahrung und
ihrem bisherigen Leistungsausweis erhoffen
wir uns neue Impulse in der
Marktbearbeitung sowie in der Umsetzung
von innovativen Lösungen im
Bereich der komplexen und hybriden
Baugruppen. Beide werden zu einem
späteren Zeitpunkt ihre Bereiche in
der Geschäftsleitung vertreten.
Bereits seit März unterliegt die Leitung
des Werkzeugbaus Herrn Roman Glaus,
der die verschiedenen Projekte mit
seiner Abteilung vorbildlich meistert.
Auch freuen wir uns über die erfolgreichen
Lehrabschlüsse des Jahrgangs
2013. Es ist uns ein grosses Anliegen,
nicht nur unserer Verantwortung als
Arbeitgeber, sondern auch als Ausbildner
gerecht zu werden. Die erfolgreichen
Lehrabschlüsse von Cyrill
Laumer als Polymechaniker Niveau
E, Peter Kohl als Produktionsmechaniker
EFZ, Dario Kuster als Informatiker
Systemtechnik, Fabian Kündig
als Konstrukteur mit BMS sowie
Michaela Schnider als Kauffrau mit
BMS bestätigen unseren eingeschlagenen
Weg. Michaela und Fabian
erhielten eine Auszeichnung (drittbester
Abschluss am BWZ Rap perswil).
Investitionen und Projekte
Mit unserer neuen Reinigungsanlage
und der neuen Verpackungsmaschine
werden wir in Zukunft nicht nur die
hohen Anforderungen an die technische
Sauberkeit (Reinheitsgrad) erfüllen,
sondern dank Ihrer Mobilität
und Vielseitigkeit auch nachhaltige
Produktivitätssteigerungen bei grösseren
Aufträgen realisieren. Zudem
können beide Anlagen stationär als
Ersatz für manuelle Arbeiten eingesetzt
werden. Die neue Zählwaage in
der Schleiferei komplettiert die Investitionen
zur Steigerung der Effizienz
in der Produktion.
Ein weiteres wichtiges Zeichen setzte
der Verwaltungsrat mit der Genehmigung
der Federwindemaschine Typ
«Wafios FSE 93». Sie wird nicht nur
unsere in die Jahre gekommene FUL 8
effizienter ersetzen, sondern auch
unser Produktesortiment im Bereich
der Zugfedern, Schlingfedern und
Sprengringe erweitern.
In ein neues Geschäftsfeld werden
wir mit dem Projekt «Kugellager» vorstossen.
Dabei kaufen wir unter
einem eigenen Brand qualitativ hochstehende
Kugellager ein und verkaufen
diese via Vertriebsplattform an
potentielle Abnehmer weiter.
Mit diesem Projekt schaffen wir uns
nicht nur eine weitere Einnahmequelle,
sondern werden auch Erfahrungen
sammeln, die uns in weiteren Handelsprojekten
sicher zu Gute kommen.
Ausblick
Das Geschäftsklima hat sich im Jahresverlauf
deutlich verbessert, musste
zuletzt im Oktober allerdings eine
leichte Einbusse hinnehmen. Nach wie
vor sind Lagebeurteilung und Erwartungen
für das nächste Jahr leicht im
positiven Bereich.
Die hohe Flexibilität und Einsatzbereitschaft
eines jeden Mitarbeiters
im vergangenen Jahr zeigt, dass wir
schnell und richtig auf Marktveränderungen
reagieren können und deshalb
trotz eines nur leichten Aufschwungs
die Ergebnisse des Jahres
2013 im neuen Jahr bestätigen können.
Die Federtechnik Kaltbrunn AG steht
vor interessanten und spannenden
Herausforderungen. Wir werden diesen
Herausforderungen genügend
Respekt entgegenbringen. Wir sind
aber überzeugt, dass wir diese Herausforderungen
MITEINANDER meistern
werden und freuen uns auf ein erfolgreiches
Neues Jahr! ■ Cyril Rüegg
5

Aus der Federtechnik Group
Federtechnik Wangs AG
Neuer Montageautomat
Ein wichtiger Meilenstein im Ausbau
unserer Produktionsverfahren und
-kapazität im Bereich Montage und
Herstellung von Baugruppen wurde
Mitte Oktober mit der Anlieferung
einer neuen Anlage erreicht. Um bis
dorthin zu gelangen, war sehr viel
Vorarbeit geleistet worden. Angefangen
hat das Ganze mit der Evaluation der
richtigen Maschine und der Abschätzung
deren Möglichkeiten und Leistungen.
Nach der Platzierung der Bestellung
wurden bei uns intern, mit
Unterstützung des Maschinenherstellers,
parallel zur Herstellung der Anlage
erste Werkzeuge dafür konzipiert
und konstruiert. Die Fertigung des
ersten Werkzeuges ist fast abgeschlossen
und dessen Aufbau auf der Anlage
läuft bereits.
Da die Steuerung dieser Anlage für
uns neu war, wurde ein Team unserer
Produktionsspezialisten eine Woche
lang intensiv in der Programmierung
und Anwendung beim Maschinenhersteller
vor Ort geschult. Dabei konnte
Anlieferung der neuen Maschine.
ebenfalls gleich das Programm für das
erste Werkzeug erstellt werden. Die
nächste Herausforderung, die Anlieferung
der Anlage, wurde in Zusammenarbeit
mit der Firma Bauberger
gemeistert. Dazu war die Öffnung des
Gebäudes und der Einsatz eines speziellen
Gerätes notwendig, was aber
Dank guter Vorbereitung innerhalb
eines Tages über die Bühne ging.
Der nächste Schritt wird nun die In­
Platzierung der neuen Maschine.
betriebnahme und das Einfahren
des ersten Werkzeuges sein.
Wir sind überzeugt, mit dieser Anschaffung
einen wichtigen Schritt in
die richtige Richtung gegangen zu
sein und damit unseren Kunden in
Zukunft mit noch mehr Knowhow,
Ideen und natürlich der zuverlässigen
Herstellung von interessanten Teilen
und Baugruppen zur Seite stehen zu
können. ■
Philipp Steiner
Aus der Federtechnik Group
Egli Federnfabrik AG
Geschäftsgang
Mit Schwung und Zuversicht sind wir
ins 2013 gestartet und das erste Quartalsergebniss
zeigte sich auch recht
erfreulich. Die Ernüchterung liess aber
nicht lange auf sich warten. Bereits
im 2. Quartal blieben wir deutlich und
unerwartet hinter unserer Budgetvorgabe.
Für positive Impulse sorgten
die übrigen Monate, die sich als recht
beständig erwiesen. Dennoch gelang
es uns trotz der lebhaften Inlandkonjunktur
und mit all den positiven Entwicklungen
von einzelnen Kunden
nicht, den Rückstand vom Frühling
aufzuholen. Erschwerend kam hinzu,
dass einer unserer beiden wichtigsten
Kunden ebenfalls hinter den Erwartungen
blieb. Insgesamt war das 2013
ein anspruchsvolles und durchwachsenes
Jahr. Mehrheitlich zwar stabil,
aber für uns eben doch auf leicht tieferem
Niveau, als im Vorjahr. Die Aussicht
auf’s 2014 fällt vorsichtig aus.
Die schwierige Lage in der Industrie
dürfte weiterhin unterschiedliche Auslastungen
bringen. Ich bin aber überzeugt,
dass wir uns als Unternehmen
weiterhin am Markt erfolgreich behaupten
werden. Ich bin zuversichtlich,
dass wir mit unseren Werten,
innovativen Lösungen und einer engagierten
Belegschaft weiterhin die
6

Bedürfnisse der Kunden abdecken
können und mit einer breiten Diversifikation
der richtige Partner für viele
bleiben. Egli-Federn, ein Leistungs-
Programm mit Perspektive!
An dieser Stelle möchte ich allen für
die angenehme Zusammenarbeit danken.
Ich wünsche der ganzen Belegschaft
schöne und besinnliche Festtage
und freue mich auf gemeinsame
Herausforderungen im Neuen Jahr.
Investitionen
Die Zukunft sichert man sich bekanntlich
nicht mit Stillstand. Entsprechend
umsichtig versuchen wir, stets den
Ansprüchen unserer Kunden gerecht
zu werden. Die Egli Federnfabrik AG
investiert kontinuierlich in die eigene
Fertigung und ebenso zielorientiert
in den Markt.
Umbau Federprüfwaage
Die Federprüfwaage ist für uns ein sehr
wichtiger Bestandteil der Qualitätskontrolle,
insbesondere, wenn es um
das präzise Messen der Federkraft
geht und wir die Genauigkeit und Zuverlässigkeit
für unsere Auftraggeber
protokollieren wollen.
Mit dem Umbau haben wir deutliche
Fortschritte gemacht. Er beinhaltet
die neuste Generation von Software,
aber auch hardwareseitig kam einiges
hinzu. Die neue Lösung erlaubt die
Darstellung unterschiedlichster Protokolle
und Diagramme und das Anlegen
eines Artikelstammes, was wiederum
die Rückverfolgung erleichtert
und selbst für Musterversionen wertvolle
Vorteile bietet.
Zwei neue Kammeröfen
Die thermische Behandlung von Federteilen
ist grundsätzlich ein anspruchsvoller
Vorgang, der oft als letzter
Arbeitsschritt unmittelbar vor der
Schlusskontrolle und dem Versand
anfällt.
Diese wichtige Operation wollten wir
optimieren, so dass wir jederzeit die
Gewähr haben, ein einwandfreies
Produkt zu bekommen.
Die Lieferung des neuen Anlass- und
Härteofens, mit welchem wir unterschiedlichste
Federwerkstoffe der Wärmebehandlung
unterziehen, erfolgte
im November.
Im weiteren garantiert ein Glühkasten
bei der thermischen Behandlung unter
Schutzgas für zunderfreie Teile. Das
Einströmen des Schutzgases eliminiert
dabei den Sauerstoff und ermöglicht
so saubere, blanke Oberflächen. Die
gleichmässigere Wärmeausdehnung
und die höhere Energieeffizienz sind
weitere Vorteile, die letztlich auch ein
umweltfreundlicheres Ergebnis schaffen.
Neue Image-Dok
Die Spezialisten unserer Marketingagentur
sind im Schlussspurt. Noch
bleibt aber einiges zu tun: Nach der
Konzeption und nach dem Einsatz
des Fotostudios sind jetzt parallel die
Texter am Werk.
Neu und frisch, speziell und profiliert
soll unsere künftige Image-Dok daherkommen
– besonders eben.
Und wenn auf der Ziellinie auch noch
die Drucker Schritt halten, dann gibt
es pünktlich zum Jahresbeginn ein
neues, professionelles Instrument für
unsere Interessenten. Wir freuen uns
drauf!
Qualitätswesen
Im vergangenen Jahr wurde sehr viel
Zeit mit der Vorbereitung und Integration
des Umweltmanagementsystems
ISO 14001 verbracht. Im März dieses
Jahres dann die offizielle Auditierung
durch die SQS. Die Egli Federnfabrik
AG hat mit Bravour bestanden. Aus
dem zweitägigen Audit resultierten
lediglich einige Empfehlungen. Inzwischen
hat sich das UMS gut integriert
und wird, wie schon das bestehende
ISO 9001, auch von der Belegschaft gut
getragen. Mit der Integration der neuen
Prozess-Software ViFlow haben wir
zudem signifikante Vereinfachungen
erreicht. Das Ergebnis aus der Zertifizierung
ist eine gute und solide Basis
für das weitere Vorgehen.
Betriebsausflug
Unseren diesjährigen Firmenausflug
verbrachten wir in der Region Innerschweiz.
Als erstes besuchten wir die
Pilatus Aircraft in Stans. Die im Jahr 1939
gegründete Pilatus Flugzeug werke AG
ist die einzige Schweizer Firma, welche
Flugzeuge entwickelt, baut und auf
allen Kontinenten verkauft.
Nach dem Empfang und der Präsentation,
bei welcher die Firmengeschichte
vorgestellt wurde, durften wir endlich
hinter die Kulissen des Flugzeugherstellers
sehen. Aktuell entwickelt Pilatus
den PC-24, den weltweit ersten
Businessjet, der auf kurzen Naturpisten
landen und starten kann.
7

Aus der Federtechnik Group
Der Rundgang gab einen tiefen und
spannenden Einblick in zahlreiche
Fertigungsbereiche. Ebenfalls sehr beeindruckend
war, zu erkennen, wie viel
Eigenverantwortung dem einzelnen
Mitarbeiter übertragen wird. Ein Konzept,
welches sich bei Pilatus bewährte
und wir in Dübendorf genauso anwenden.
Mit der steilsten Zahnradbahn
der Welt fuhren wir anschliessend
von Alpnachstad auf den Pilatus und
verbrachten unsere Mittagspause im
Kulm-Restaurant. Leider hatten wir
nur wenig von der atemberaubenden
Aussicht, da sich die Wetterlage zunehmend
verschlechterte. Dafür wurden
wir mit dem Mittagessen kulinarisch
verwöhnt. Nach der Talfahrt und
wieder in Alpnachstad angekommen,
nahmen wir das Schiff, welches uns
nach Luzern brachte. Dort verbrachten
die meisten von uns noch etwas Zeit in
der Altstadt, bevor uns der Bus wieder
zurück nach Dübendorf brachte.
Mutationen im Team
Nach 12 Jahren durfte unsere Mitarbeiterin
Elfi Beerli in den wohlverdienten
Ruhestand treten. Ihr letzter
Arbeitstag war am 11.03.13. Frau Beerli
hatte während langer Zeit die Debitorenbuchhaltung
und administrativen
Arbeiten im Griff. Wir danken Ihr an
dieser Stelle für ihren Einsatz.
Die Nachfolge konnte indes intern
mit langjährigen, erfahrenen Mitarbeiterinnen
geregelt werden: Frau Yildirim
übernahm die Gesamtverantwortung
sowie die Kreditoren und Frau
Bärtschi die Debitorenbuchhaltung.
Die Administration wird unter den
beiden Fachfrauen aufgeteilt.
Ebenfalls im März hatten wir den Abgang
von Josip Mandic zu verzeichnen.
Er wollte nach 10 jähriger Tätigkeit
im Bereich Laserschneiden eine
berufliche Veränderung und hatte sich
für den Beruf als VZO-Chauffeur entschieden.
Mit Claudia Züblin ist eine neue,
motivierte Mitarbeiterin dazu gekommen.
Am 1. November konnten wir
sie herzlich bei uns im Fertigungs-
Team willkommen heissen. Sie ist für
uns eine wertvolle, zusätzliche Verstärkung
im Produktionsbereich Blattfedern.
Frau Züblin stellt auf pneumatischen
und hydraulischen Pressen
Federbiegeteile her. Wir wünschen ihr
viel Erfolg. ■
Roman Geu
Aus der Federtechnik Group
Feinstanz AG
> Feinstanz AG erreicht im 2013 wiederum
ein positives Jahresergebnis
> Fortschrittlicher Start der Serienproduktion
Hebelpaare für Bosch
Rexroth AG
> Inbetriebnahme der Neu-Investitionen
abgeschlossen, weitere Investitionen
in Planung
> Daimler AG, Stuttgart: Neu-Kunde
mit viel Potential für Feinstanz AG
Geschäftsgang
Die Feinstanz AG setzte den guten
Geschäftsverlauf vom Jahr 2012 fort.
Voraussichtlich werden wir den Umsatz
2013 um mehr als 8% gegenüber
dem Vorjahr steigern können,
wodurch ein entsprechend positiver
Unternehmenserfolg realisiert werden
kann.
Unsere 3 Grosskunden haben sich absatzmässig
gut bis sehr gut gehalten;
Jul. Blum mit einem Zuwachs von
+ 30%, Siemens mit + 3%, einzig Bosch
Rexroth AG liegt aktuell (Sept. 2013)
bei ca. − 8% gegenüber seinem vorgegebenen
Budget. Dies betrifft vor
allem die Rückzugplatten. Dem gegenüber
steht der erfreuliche Neu-
Anlauf des gleichen Kunden Bosch
Rexroth AG, mit der Serienproduktion
der Hebelpaare. Der Wechsel vom
Prozess Honen zur Hartbearbeitung
auf die im Jahr 2012 investierte
Maschine Mini Mill hat sich zudem
positiv auf die Kosten ausgewirkt.
Dank dem hohen Einsatz und der
Flexibilität unserer Mitarbeitenden
können wir wiederum auf ein sehr
erfreuliches Geschäftsjahr zurückblicken
und schauen hoch motiviert
auf das bevorstehende Neue Jahr.
8

Neu-Projekte
Erneut durften wir positive Signale
aus unserer Marktbearbeitung entgegennehmen.
Neue Feinschneidteile
akquirierten wir für Handwerksgeräte,
Maschinenbau und auch
wieder für die Automobil-Industrie.
Das Umsatzpotential dieser Neuteile
ist im 2014 und 2015 moderat, doch
der Auftrags-Eingang für den Verkauf
der entsprechenden Neu-Werkzeuge
liegt im Bereich von CHF 360 000.–.
Einen sehr erfreulichen Zuschlag
(Einkaufsabschluss) erhielten wir am
5. August 2013 aus Stuttgart. Die Feinstanz
AG wurde für 2 Antriebsräder-
Aufträge von Daimler AG nominiert,
und zwar für den neuen 4-Zylinder
und 6-Zylinder Dieselmotor, Produktions-Anlauf
im 2016, Hochlauf im
2018 mit einem zu erwarteten Umsatz-Zuwachs
von CHF 500 000 –
600 000.–! Dieser Wiedereinstieg bei
Daimler AG ist doch sehr positiv zu
bewerten. Die Chancen, weitere Neu-
Aufträge erhalten zu können, sind
markant gestiegen. Zudem darf man
beim Mercedes-Motor auch zukünftig
mit hohen Produktionszahlen rechnen.
Freuen wir uns auf die weitere
Entwicklung mit Daimler AG!
Investitionen
Einen erfreulich guten Anlauf und
Auslastung zu verzeichnen haben wir
bei der im Dezember 2012 in Betrieb
genommenen 700 to SCHMID Feinschneidpresse.
Im 2013 konnten wir
in eine Entgratanlage sowie eine
Doppelplanschleifanlage Marke «Diskus»
investieren. Bei der neuen Doppelplanschleifanlage
gab es leider
Liefer-Verzögerungen. Somit konnte
die In betriebnahme erst am 11. Oktober
2013 abgeschlossen werden. Jetzt
gilt es, die beiden neuen Anlagen zu
verketten, um so die geplante, nachhaltige
Produktivitäts-Steigerung erzielen
zu können.
Ein weiterer Schritt wird im Sommer
2014 mit der Inbetriebnahme der Reinigungsanlage
auf wässriger Basis
erfolgen. Diese neue Anlage wird die
Doppelplanschleifanlage
Verkettung abschliessen (Schleifen-
Entgraten-Reinigen), sodass der vorgesehene
Verpackungs-Platz direkt
an der Reinigungsanlage eingerichtet
werden kann.
Der bereits erwähnte, sehr erfreuliche
Umsatzzuwachs bei Jul. Blum
(+ 30%) erfordert jedoch weitere Investitionen
im Bereich Feinschneidpressen.
Als Alleinlieferant dieser sehr
komplexen Feinschneidteile beim
Kunden Blum ist garantierte Liefersicherheit
oberste Priorität. Diese
hohen Stückzahlen bedingen eine störungsfreie
Produktion im 3-Schicht-
Betrieb. Unsere heutige Schmid 320 to
Presse, Jahrgang 1983, hat leider mittlerweile
ihre Lebensdauer erreicht
und verfügt nicht mehr über die
nötigen Voraussetzungen für eine
einwandfreie Fertigung. Die Feinstanz
AG bedankt sich für die wohlwollende
Begutachtung und Freigabe
durch den Verwaltungsrat für eine
neue SCHMID-Feinschneidpresse
320 to X-TRA, inkl. allem Zubehör und
Bandrichtanlage von rund 1.5 Mio.
CHF.
Wir freuen uns, dank solchen Investitionen
mit der Feinstanz AG «einen
Schritt vorwärts zu kommen», und
dadurch unseren Beitrag zur Stärkung
der Federtechnik Group leisten
zu können.
Ausblick 2014
Mit der konjunkturellen guten Wirtschaftslage
und attraktiven Produkten
von Feinschneidteilen war im Jahr
2013 ein erfreuliches Wachstum der
Stückzahlen-Fertigung möglich. Im
kommenden Jahr hofft die Feinstanz
AG, einen erneuten Umsatzzuwachs
zu erreichen und wo immer möglich
die operative Profitabilität steigern zu
können. Den bevorstehenden Umsatz-Verlust
beim Kunden JTEKT und
bei Bosch Rexroth AG (USA-Geschäft
bei den Rückzugplatten) wollen wir
wieder wettmachen durch die «langsam»
erwarteten Hochläufe bei Audi AG
und MITEC AG. Die Mitarbeitenden
der Feinstanz AG setzen alles daran,
unser anzustrebendes Wachstum
sicherzustellen. ■
Edi Güntensperger
9

Immobilien
Neues aus dem
Immobilienbereich
Im Jahr 2013 konnten wir, die FTK Immobilienverwaltung,
unsere Vermietungs-
und Verwaltungstätigkeiten erfolgreich
ausbauen. So betreuen wir
nicht mehr nur vorwiegend die eigenen
Liegenschaften, sondern dürfen
auch für andere Auftraggeber im Vermietungs-
und Verwaltungsbereich
tätig sein. Zu unseren neuen Aufgaben
zählen ausserdem die Verwaltung von
Stockwerkeigentum, die Sanierung und
Renovation von Objekten sowie der
Verkauf von Immobilien. Zurzeit betreuen
wir ca. 400 Mietverhältnisse.
Sanierung Tennishalle
Eine Komplettsanierung aller vier
Tennishallenfelder erfolgte im April/
Mai dieses Jahres. Die Tennisplätze
haben nun einen qualitativ hochwertigen
und farblich trendigen Boden.
Ausserdem wurden verschiedene Renovationen
und Reparaturen im gesamten
Bereich des Linth Indoor ausgeführt.
Von den Tennisspielerinnen
und -spielern gab es dafür viel Lob.
Umbau ehemaliges Restaurant zur
Linthstube zu einer Bürolandschaft
Nachdem im Frühjahr 2013 kein geeigneter
Pächter mit einem guten Konzept
für unser Restaurant gefunden
werden konnte, musste nach einer
anderen Lösung für die Nutzung der
Räumlichkeiten gesucht werden. Der
Architekt Urs Ronner unterbreitete
uns einen sehr guten Vorschlag für
einen Umbau zu einer Bürolandschaft.
Die Nachfrage zur externen
Vermietung von Büro- bzw. Praxisräumen
war vorhanden. Der Entscheid
fiel dem Verwaltungsrat daher nicht
schwer. Entstanden sind 6 moderne
Büro räume auf 2 Etagen. Die Vermietung
der Räumlichkeiten ist bereits
erfolgreich angelaufen.
Werk 2 Talweid
Ebenfalls umgebaut wird zurzeit das
Werk 2 – das erste Fabrikationsgebäude
der Federtechnik Kaltbrunn AG –
die alte Federi in der Talweid. Das
Gebäude war nun wirklich in die
Jahre gekommen. Der grösste Teil der
Liegenschaft konnte nicht mehr genutzt
werden. Es drohte der Verfall des
Gebäudes. Auch hier waren wir auf
der Suche nach einer guten Lösung
für die Umnutzung der Liegenschaft.
Unsere mehrjährige Erfahrung im
Vermietungs- und Verwaltungsbereich
kam uns hier zu Gute. Die Nachfrage
nach naturnah gelegenen Mietwohnungen,
in der auch Mieter mit einem
Kätzchen oder einem Hund herzlich
willkommen sind, wurde in den letzten
Jahren immer grösser. So entschieden
wir uns für einen Umbau des Gebäudes
zu einem Mehrfami lienhaus
mit 6 Wohnungen, bezugsbereit voraussichtlich
ab Juni 2014. ■
Silke Kohl
Umbau Tennishalle
10

Verkauf
Verkaufserfahrungen
mit einem Automobiler
Bereits seit vielen Jahren arbeiten wir
mit verschiedenen Kunden aus dem
automobilen Marktbereich zusammen.
Aus diesem Umfeld möchte ich
eine langjährige, bewegte Story über
einen solchen Kunden erzählen. Gut
bekannt ist sowohl in der Federtechnik
Wangs wie auch in der Federtechnik
Kaltbrunn die Firma Nexteer.
Nexteer ist hervorgegangen aus der
Delphi-Gesellschaft, seinerzeit zu GM
gehörend. GM ist während der letzten
Finanzkrise ins Trudeln geraten und
mit ihr auch Delphi. Teile von GM,
also auch Delphi, konnten nur dank
Chapter 11 überleben (eine Art Nachlass-Stundung)
und während dieser
Zeit ist GM beziehungsweise Delphi
umgebaut worden. Im Zuge dieser Redimensionierung
ist dann die Gesellschaft
Nexteer gegründet worden. In
diesem Prozess sind verschiedene
Gesellschaften aus dem Markt verschwunden,
beispielsweise Delphi
Livorno, Delphi Cadiz, Delphi Strasbourg
etc.
Mit der Neu-Positionierung von Nexteer
haben auch einige Verschiebungen
statt gefunden. So sind beispielsweise
der Produktionsstandort Polen
ausgebaut worden mit der Schaffung
der Montagezentren in Gliwice und
Tychy. Der zentrale Standort in Roissy
(Paris) mutierte zum R&D – Zentrum
für den europäischen Markt. Auf dieser
ganzen Um- und Weiterentwicklungswelle
durften auch wir mitreiten.
So konnten wir unsere Kontakte zu
Nexteer deutlich vertiefen und heute
gehört Nexteer zu unseren Top-Kunden.
Vor allem vertiefen konnten wir
unsere Kontakte mit Nexteer Saginaw,
USA (Mutterhaus); Nexteer Mexico,
Nexteer Suzhou (China). Innereuropäisch
haben sich die Kontakte auf
Polen konzentriert. Nexteer China hat
sich vor allem auch wegen Direkt-Akquisitionen
weiterentwickelt. Erfolge,
welche neben Nexteer Polen und den
USA vorbeigelaufen sind.
Spannend in diesem Zusammenhang
sind die globalen Kommunikationen,
im besonderen die Telefonkonferen­
Anordnung Lenksystem
Toleranzring
zen. Fortsetzung Während : Dennoch China unserer geschehen zentraleuropäischen
Ereignisse, die uns Zeit überraschen. um 4 Stunden Sovor­
werden sitzt trotz klaren die Verriegelungshülse, Vorgaben unsere chinesischen welche
trotz dieser Im selbst Lenkradschlossgehäuse auferlegten Leitplanken drinnen immer wieder
aus Freunde ist, hinken immer wieder die USA kreativ. um 6 Dahaben Stunden siemit imZuge dem der Toleranzring Entwicklungkraftschlüssig
eines Toleranzringes
unsere vorgelegten Ergebnisse geprüft und für gut befunden. Im Zuge der Weiterentwicklung
hintennach; Während die Chinesen auf der Lenkwelle verbunden ist. Beim
des Bauteils konnten wir dann dieses mit dem endgültigen Validierungsprozess (PPAP)
am validieren Feierabend lassenherumstudieren, und haben anschliessend sind die Abziehen Produktefreigabe des Zündschlüssels (PSW) bekommen. rastet
die So weit Amerikaner so gut –Allerdings noch gar nicht ist unsere richtig erste Serienlieferung dann ein Sperrstift als "mangelhaft" in die Verriegelungshülse
gerügt ein. worden Damit ...! nun der Sperr­
zurückgewiesen
wach worden … und wir sind wegen dieser Lieferung schwer
Der Unsere Zeitpunkt Nachkontrollen dieser «globalen» bei uns in-house Kom­habemunikationen Darum haben wir ist von nur unseren ein Merkmal. chinesischen Viel Freunden mit der Verriegelungshülse) die aktuellen Bauteilenicht mit den aus
stift allerdings mit der keine Lenkwelle Abweichungen (verbunden gezeigt!
dazugehörigen Zeichnungen angefordert und diese dann auch bekommen.
gewichtiger in diesem multila teralen dem Lenkradschlossgehäuse ausge­
Zeichnungwerden entspricht kann, –da ist rutscht tatsächlich die
Nach dem Eingang dieser Teile haben wir diese gegengeprüft und dabei festgestellt, dass
Umfeld die neueste sind Verriegelungshülse die kulturellen gar Unterschiede
jemand kreativ und Erwartungshaltungen, geworden ...!
da Lenkwelle wegen dem Toleranzring in
nicht derbrochen
nicht Dieserüberall Vorfall hat in der dazu gleichen geführt, dass Art und unser Toleranzring der Verriegelungshülse den neuen Bedingungen durch. Dieses angepasst
Weise, werdenweder musste gehandelt, –zurück auf noch Feld gedacht 1und die ganze Durchrutschen Validierung nochmals verhindert vondas Vorne. Brechen
in Rechnung vom Lenkradschlossgehäuse stellen, das stand ausser – so Frage.
Wir
wird. durften Da aber gibt unsere es Aufwände europäische voll umfänglich und
Nur durfte dieser Aufwand nicht diesem Projekt zugewiesen werden. Wir mussten auf
eventuell auch amerikanische Denkweisen,
kann das Fahrzeug nicht gelenkt, also
Wunsch des Kunden bei einem Nachfolgeauftrag unsere Aufwendungen in den
Werkzeugpreis
deren gegenüber
einbinden das
die
ist
fern
problemlos
östliche
akzeptiert Denkweise worden (und in ganz auch anderer bezahlt worden!). Art
auch
und ausserhalb
nicht gestohlen
aller Reglementationen,
werden.
und Nun Weise offenbar herüber scheintkommt. dies eineDie chinesische europäische
auf virtuelle und Weise die amerikanische gelöst werden Kultur müssen – so Fortsetzung: offenbar auchDennoch bei einer Lieferung geschehen die
Eigenschaft Anordnung zusein, Lenksystem dass Missgriffe irgendwie
stehen unsererseits sich richtig, sehr nahe. korrekt Ganz und termingenau anders trotz abgewickelt dieser worden selbst ist auferlegten –aber unterLeit­
planken immer wieder Ereignisse,
falschen
Vorzeichen seitens des Kunden bestellt worden ist.
verhalten sich dabei unsere fernöstlichen
So gesehen wollen die Chinesen eher ausserordentliche Aufwendungen akzeptieren und
bezahlen,
Freunde.
anstatt
Was
eine
im
Falschbestellung
europäischen
zugeben
die uns
und
überraschen.
dann diese auch
So
zu
werden
bezahlen.
trotz
Daraus
Umfeld folgt indiesem mit guten FalleGesprächen unsere Erkenntnis, geregelt dass klaren sie die Vorgaben falsch bestellten unsere Toleranzringe chinesischen im
werden Betrag von kann, rund verlangt € 300,00 im nicht fernen bezahlen Osten wollen! Freunde Im Gegenzug immer dazu wieder werden kreativ. sie einen Da
nach Aufwand Belegen, von rund Verträgen, € 1'000.00Dokumen­
ten, hätten, einfach weil diese nach imeinem Werkzeugpreis unglaublich enthalten eines sind, Toleranzringes aber welchen wir unsere vorsorgehalber vorge­
bezahlen, welchen haben wir sie eigentlich im Zuge zuunseren der Entwicklung Lasten getragen
trotzdem angemeldet hatten.
voluminösen Papierkram. So auch im legten Ergebnisse geprüft und für gut
Eigentlich wollten wir uns arrangieren und hofften dass sie diese bestellte, korrekte Lieferung
Umfeld
über den
der
Betrag
Toleranzringe.
von € 300.00 bezahlen würden.
befunden. Im Zuge der Weiterentwicklung
nicht, des dass Bauteils richtig gelieferte konnten Teile wir nicht
Uns erscheint soetwas widersinnig –wir verstehen
Zwischenerklärung:
bezahlt werden sollen, aber dass bereits geplante dann und dieses integrierte mit Aufwendungen dem endgültigen nun
Toleranzringe trotzdem verrechnet dienen werden dem Diebstahlschutz
weit höher von imAutomobilen
Kurs als kostengünstige Beschaffung lassen von und Aufträgen. haben anschliessend Rudolf Hofstetter die
sollen. Anscheinend Validierungsprozess stehen weisse(PPAP) chinesische validieren Weste
Toleranzringe verhindern das Knacken Produktefreigabe (PSW) bekommen.
von Lenkradschlössern. Der Toleranzring
sitzt auf der Lenkwelle, an wel­
erste Serienlieferung als «mangelhaft»
So weit so gut – Allerdings ist unsere
cher auch das Lenkrad befestigt ist. zurückgewiesen und wir sind wegen
11

Verkauf
dieser Lieferung schwer gerügt worden
… !
Unsere Nachkontrollen bei uns inhouse
haben allerdings keine Abweichungen
gezeigt! Darum haben wir
von unseren chinesischen Freunden
die aktuellen Bauteile mit den dazugehörigen
Zeichnungen angefordert
und diese dann auch bekommen.
Nach dem Eingang dieser Teile haben
wir diese gegengeprüft und dabei
festgestellt, dass die neueste Verriegelungshülse
gar nicht der Zeichnung
entspricht – da ist tatsächlich
jemand kreativ geworden … !
Dieser Vorfall hat dazu geführt, dass
unser Toleranzring den neuen Bedingungen
angepasst werden musste –
zurück auf Feld 1 und die ganze Validierung
nochmals von vorne. Wir
durften aber unsere Aufwände voll
umfänglich in Rechnung stellen. Das
stand ausser Frage. Nur durfte dieser
Aufwand nicht diesem Projekt zugewiesen
werden. Wir mussten auf
Wunsch des Kunden bei einem Nachfolgeauftrag
unsere Aufwendungen
in den Werkzeugpreis einbinden. Das
ist problemlos und ausserhalb aller
Reglementationen akzeptiert worden
(und auch bezahlt worden!).
Nun offenbar scheint dies eine chinesische
Eigenschaft zu sein, dass Missgriffe
irgendwie auf virtuelle Weise
gelöst werden müssen – so offenbar
auch bei einer Lieferung die unsererseits
richtig, korrekt und termingetreu
abgewickelt worden ist – aber
unter falschen Vorzeichen seitens des
Kunden bestellt worden ist.
So gesehen wollen die Chinesen eher
ausserordentliche Aufwendungen akzeptieren
und bezahlen, anstatt eine
Falschbestellung zugeben und dann
diese auch bezahlen. Daraus folgt
in diesem Falle unsere Erkenntnis,
dass sie die falsch bestellten Toleranzringe
im Betrag von rund € 300.– nicht
bezahlen wollen! Im Gegenzug dazu
werden sie einen Aufwand von rund
€ 1000.– bezahlen, welchen wir eigentlich
zu unseren Lasten getragen hätten,
weil diese im Werkzeugpreis enthalten
sind, aber welchen wir vorsorgehalber
trotzdem angemeldet hatten.
Eigentlich wollten wir uns arrangieren
und hofften, dass sie diese bestellte,
korrekte Lieferung über den Betrag
von € 300.– bezahlen würden.
Uns erscheint so etwas widersinnig –
wir verstehen nicht, dass richtig gelieferte
Teile nicht bezahlt werden,
aber dass bereits geplante und integrierte
Aufwendungen nun trotzdem
verrechnet werden sollen. Anscheinend
steht die weisse chinesische Weste
weit höher im Kurs als kostengünstige
Beschaffung von Aufträgen. ■
Rudolf Hofstetter
Informatik
Neues übers FedERP
Viel ist passiert seit wir mit dem Umstellen
des COMPACT aufs FedERP
begonnen haben. Nachdem wir letztes
Jahr eben mal mit dem Modul
für die Rohmaterialverwaltung fertig
waren, sind wird nun so weit, dass
wir die ganze Produktion auf das neue
System umstellen können. Neben der
Umstellung der bestehenden Möglichkeiten
haben wir auch noch neue
Funktionen erstellt. Speziell möchten
wir davon auf die neue Seite mit der
Fertigungsplanung eingehen.
Diese gibt der Produktion eine bessere
Übersicht über die offenen Aufträge
für ihre Gruppen und ihren Stand.
Nun sind wir daran, noch die letzten
Schulungen durchzuführen. Gleichzeitig
deinstallieren wird bei den bestehenden
Arbeitsstationen fortlaufend
das COMPACT, wo es nicht mehr
benötigt wird. Unser Ziel ist es, dass
bis Anfang Januar nächsten Jahres
die Umstellung der Produktion fertig
durchgeführt ist.
Als nächstes steht die Umstellung der
Administration und des technischen
Verkaufs an. Das wird noch einiges zu
tun geben. Es ist eine grosse Herausforderung,
aber wir sind zuversichtlich,
dass wir auch diese, gemeinsam
mit euch allen, meistern werden. ■
Paul Müller
12

Qualitätssicherung
Stetige Weiterentwicklung und höchste
Kundenzufriedenheit ist unser Antrieb.
Qualität ist eine Grundvoraussetzung,
um im Wettbewerb bestehen zu können.
Der Qualitätsbegriff bezieht sich
dabei nicht lediglich auf die Einhaltung
von Produktspezifikationen, sondern
umfasst alle vom Kunden gestellten
Anforderungen. Qualität wird als Wettbewerbsfaktor
immer wichtiger, da der
Markterfolg von Produkten davon ab­
hängt, wie gut es einem Marktteilnehmer
gelingt, sich auf die Bedürfnisse
eines bestimmten Kundenkreises einzustellen
und diesen zufrieden zu
stellen.
Auch dieses Jahr stellten uns neue
Kundenforderungen im mer wieder
vor neue Herausforderungen. Die
Ge währleistung von höchstpräzisen
Messungen sowie der Forderungen
nach hohen Prüfsicherheiten, gaben
uns in der Qualitätstechnik die Möglichkeit
für Veränderungen.
Wir freuen uns sehr, Euch nachfolgend
unsere modernsten Prüfsysteme vorstellen
zu dürfen. ■ André Zulauf
Federkraftprüfwaage PMZ1
Einsatzort: FTK, Messung von Federkräfte
und Federlängen.
Messbereich: 0,04 N bis 10 N,
Prüfgenauigkeit: 0,2 mN.
Maschinenhersteller: Micro Studio.
Federprüfmaschine AG-X 50 kN
Einsatzort: FTW, Messung von Zug- und
Druckkräfte.
Rahmensteifigkeit von bis zu 120 kN/mm.
Datentransferraten bis 5 kHz, lineare Kraftmesszellen
der Genauigkeitsklassen 0,5 und
1 im Bereich 1/1000 bis 1/1 der Nennlast.
Maschinenhersteller: Shimadzu.
Motorbetriebener Torsiometer PTZ 50
Messgerät zur Drehmomentsprüfung
Einsatzort: FTW, Drehmomente
Messbereich: 2 Nmm – 50 Nm,
Drehempfindlichkeit ± 0.1°
Maschinenhersteller: Micro Studio.
Produktion
Neues aus dem Werkzeugbau
Das Programmiersystem im Erodierbereich
wird modernisiert
Zurzeit wird im Erodierbereich im
Werkzeugbau mit einem 2D Programmiersystem
von Mecanic programmiert.
Dieses deckt aktuell die von
uns auszuführenden Arbeiten ab,
wobei aber viel Zeit investiert werden
muss, bis ein Programm steht. Es
müssen Hilfslinien konstruiert und
Splines neu gezeichnet werden, weil
das Programm diese vom 3D Modell
der Konstruktion nicht immer 100 %
in 2D umwandeln kann. Die Abfallteilsicherungen
in den Schnitteinsätzen,
die verhindern, dass das weggestanzte
Material mit dem Stempel
wieder hochgezogen und zu Störungen
beim Materialvorschub oder zu
Stempelabbrüchen führt, ist die aufwendigste
Programmierarbeit, weil
diese von den Erodeuren selbst hineinkonstruiert
werden muss. Ein
weiterer Grund für die Anpassung
ist, dass uns zwei langjährige Mit arbeiter
im Sommer verlassen haben,
welche mit dem herkömmlichen
Programm jahrelang gearbeitet und
auf dieses «geschwört» und bestanden
haben. So ist jetzt ein guter Zeitpunkt,
um unsere Programmierung
auf den aktuellsten Stand zu bringen.
Darum haben wir uns nach dem
neusten System umgeschaut und verschiedene
Anbieter gefunden:
VISI Software. PEPS, Mecanic.
Aus der Sicht Programmieraufbau
und Fortschritt sind alle angebote­
13

Produktion
nen Systeme wesentlich moderner
als unser jetziges.
Sie bieten:
> Leichte Bedienung
> Schnelles Programmieren
> Intelligente Bearbeitungsstrategien
> Vollautomatische Programmerstellung
durch Feature Erkennung
> Optimierungen im Erodieren von
Regelflächen, Bundbearbeitungen,
Ausfallteilsicherung und Nullkonturbearbeitung
Wir haben damit begonnen, die einzelnen
Software-Lösungen nach folgenden
Kriterien zu testen:
> Einfache Bedienung
> Schnelles Programmieren
> Preis
> Kompatibel mit allen Maschinen
Der Entscheid ist noch nicht gefallen,
da uns die einzelnen Systeme zuerst
im Praxistest überzeugen müssen.
Aber, wir sind auf dem richtigen Weg
zu einer zukünftig schnelleren und
einfacheren Programmierung im
Erodierbereich. ■ Roman Glaus
Produktion
Neues aus dem Drahtbereich
Es geht ein Jahr zu Ende, von dem wir
aus dem Drahtbereich von einigen zukunftsweisenden
Projekten berichten
können. Auch wenn die ganz grossen
Investitionen für einmal ausgeblieben
sind, ist es in unserem Bereich
doch mit grossen Schritten vorwärts
gegangen.
Halbautomatische Zähl- und
Verpackungseinheit
Mit diesem Gerät ist es uns möglich,
Federn direkt nach dem letzten Arbeitsschritt
abzuzählen und in die
bereitstehenden Gebinde zu verpacken.
Dadurch erreichen wir gleich
mehrere Ziele. Zum einen entfällt ein
separater Verpackungsprozess, was
bedeutet, dass unsere Durchlaufzeit
verkürzt wird und wir somit schneller
ausliefern können. Andererseits stellen
wir eine höhere Produktequalität
sicher, da die Teile weniger Arbeitsschritte
durchlaufen und so Fehlerquellen
vermindert werden.
Die halbautomatische Zähl- und Verpackungseinheit
ist so konzipiert, dass
sie sowohl in den Fertigungsprozess
integriert oder auch als Einzelgerät
eingesetzt werden kann. Eine Erweiterung
mit einer Schlauchbeutelanlage
ist vorgesehen. Somit könnten wir auch
direkt in Plastikbeutel verpacken.
Es ist unser erklärtes Ziel, dass wir
zukünftig viel öfter fertig verpackte
Waren weiterleiten.
Neuerungen in der Draht biegeabteilung
DBA
Unsere DBA hat in den letzten Jahren
einen starken Wandel durchgemacht.
Sowohl personell, als auch technologisch
hat sich vieles verändert. Unter
der Leitung von Urs Rhyner wurde nun
das Layout der Abteilung den neuen
Gegebenheiten angepasst. Die Arbeitsplätze
wurden freundlicher gestaltet
und zusammengerückt, was zusammen
gehört. In Zusammenarbeit mit
der Stanzerei wurden Doppelspurigkeiten
beseitigt und Umstellungen
vorgenommen, die uns Effizienzsteigerungen
bringen werden.
Ebenfalls werden die vielen Pressen
durch Roland Kyburz laufend auf den
heute gültigen Sicherheitsstandard
gebracht und SUVA-konform umgebaut.
Was Roli aus den teilweise uralten
Maschinen macht, ist einfach
grossartig! ■
Thomas Duft
14

Arbeitsplatz-Qualität
5S: Ordnung & Sauberkeit in der
Federtechnik Kaltbrunn AG
Schritt 1 und 2: Alle Dinge wegräumen, die in einem bestimmten Zeitraum
nicht gebraucht werden und mit einem roten Punkt markieren. Anschliessend
überprüfen und über den weiteren Aufbewahrungsort entscheiden – es darf
auch die Mulde sein
Verzweifelter
Schüpfer...
Alles in Bewegung …
Ab zur …
… Sammelstelle
Schritt 1 Aussortieren (Seiri)
Schritt 2 Aufräumen (Seiton)
Schritt 3 Putzen (Seiso)
Schritt 4 Standardisieren (Seiketsu)
Schritt 5 Selbstdisziplin (Shitsuke)
Nach den Sommerferien wurde das
ganze Federtechnik-Team mit einem
neuen, etwas anderen Projekt «konfrontiert».
Thomas Duft, Leiter des
Projektes 5 S, führte in allen Abteilungen
eine kompetente und mit einer
Prise Humor gespickte Schulung über
«Ordnung & Sauberkeit in der Federtechnik»
durch.
Ziel: Schaffung und Erhaltung von organisierten,
sauberen, sicheren und
effizienten Arbeitsplätzen, an denen
Höchstleistungen möglich sind, «denn
Ordnung und Sauberkeit ist die Grundlage
für fehlerfreie und übersichtliche
Leistungserbringung». Das ist ein wirklich
überzeugendes Argument, dem
wir alle beipflichten können, obwohl
uns bewusst ist, dass viel zusätzliche
Arbeit auf uns zukommt. Aber nach
dem Motto: «Auch Rom wurde nicht
an einem Tag gebaut», gehen wir einen
Schritt, eine Stufe nach der anderen,
die dann jeweils von Thomas Duft
auditiert werden. Im Grossraumbüro
hingegen mussten wir mit Vollgas
starten, da der Aussendienst neu bei
uns integriert wird – und wir somit
Platz für die neuen «Gäste» schaffen
mussten.
Schritt
3: Putzen, putzen, putzen … auch unsichtbare Bereiche müssen gereinigt
werden. Säubern ist prüfen! Ziel: Schmutzquellen lokalisieren und
Massnahmen zur Vermeidung ergreifen, denn Sauberkeit heisst Pflege und
Werterhalt > Professionelles Erscheinungsbild und freundliche Atmosphäre
Die Frauen am Putzen …
… die Männer am «Studieren»
> Teamwork
Punkt 4 und 5 sind auch im Grossraumbüro noch nicht umgesetzt. Trotzdem
sind wir mit dem Resultat sehr zufrieden. Obwohl wir wegen der Integration
des Aussendienstes Platz schaffen mussten, haben wir mit der
«Räumaktion» sogar zusätzlichen Platz gewonnen. Das hat uns alle überrascht.
Ein herzliches Dankeschön an Stefano, der die ganze Büro umstellung
hervorragend geplant hat! Eigentlich hatten wir viel Spass zusammen.
■
Marie-Rose von Aarburg
15

Personelles
Freud und Leid,
Kommen und Gehen
Geburtstagsfeiern im 2014
50, 60 und 65 Jahre:
17.02.2014 Caniglia Salvatore
Vilters
50 Jahre
23.02.2014 Hermann-Hässig Ida
Wangs
60 Jahre
12.03.2014 Kappenthuler Alois
Sargans
60 Jahre
15.03.2014 Duft-Borges Louisa
Kaltbrunn
50 Jahre
16.04.2014 von Aarburg Marie-Rose
Kaltbrunn
60 Jahre
04.05.2013 Sooder Maja
Dübendorf
60 Jahre
06.05.2014 Schneiter Kurt
Goldingen
60 Jahre
27.05.2014 Galli Aldo
Jona
65 Jahre
19.07.2014 Solèr Martin
Chur
65 Jahre
26.07.2014 Beklevic Tayyar
Jona
50 Jahre
03.08.2014 Rathgeb Gabriela
Flums
50 Jahre
31.08.2014 Eigenmann Erich
Wetzikon
60 Jahre
18.11.2014 Suter Walter
Rapperswil- Jona
65 Jahre
07.12.2014 Steiner Beda
Kaltbrunn
65 Jahre
27.12.2014 Lips Theodor
Kilchberg
65 Jahre
30.12.2014 Frey Markus
Zürich
60 Jahre
Herzliche Gratulation zum Geburtstag
und alles Gute für die Zukunft.
Dienstjubiläen im 2014
10, 25, 40 und 50 Jahre:
10 Jahre
01.02.2014 Schlegel Florian
Federtechnik Wangs AG
03.05.2014 von Aarburg Marie-Rose
Federtechnik Kaltbrunn AG
01.06.2014 Kandasamy Navaneetharaja
Federtechnik Wangs AG
01.08.2014 Nold Martin
Federtechnik Wangs AG
01.08.2014 Felix Correia Fernando
Federtechnik Kaltbrunn AG
06.09.2014 Duft-Borges Luisa
Federtechnik Kaltbrunn AG
25 Jahre
Oberholzer Rosa, Federtechnik Kaltbrunn
AG, 03.04.2014
Frau Oberholzer Rosa startete Ihre
Tätigkeit in der Spedition, wo sie heute
noch tätig ist.
Glarner Willy, Federtechnik Kalt -
brunn AG, 25.04.2014
Herr Willy Glarner startete seine Tätigkeit
als Lernender Kaufmann. Er durchlief
verschiedene interne Bereiche wie
u.a. die AVOR und das Qualitätsmanagement.
Heute ist er Leiter Supply Chain
Management und Mitglied der Geschäftsleitung.
Akcay Sueleyman, Feinstanz AG,
01.10.2014
Herr Sueleymann Akcay startete als
Bandschleifer in der Weiterbearbeitung,
der er bis heute treu geblieben ist. Heute
bedient er zusätzlich noch weitere
Maschinen wie Gleitschleifen, Reinigungsanlage
usw.
50 Jahre
Giger Albin, 50 Jahre Feinstanz AG,
31.03.2014
Herr Giger Albin absolvierte seine Lehre
als Maschinenzeichner bei der damaligen
Heinrich Schmid. Nach seiner jahrelangen
Tätigkeit als Konstrukteur und
diversen Projektleitungen wurde im die
Leitung der Konstruktion und anschliessend
der Abteilung Werkzeugtechnik
übertragen. Bis heute ist Albin Giger der
Unternehmung als Projektleiter treu
geblieben und hat dabei wesentlich
zum Erfolg der Heinrich Schmid und
Feinstanz AG beigetragen. Seit seiner
Pensionierung im Mai 2013 unterstützt
uns Albin Giger weiterhin mit reduziertem
Pensum.
Eintritte im 2013 Feinstanz
Ademi Drilon, Weiterbearbeitung,
Ermenswil
Bachmann Simon, Lernender
Konstrukteur, Eschenbach
Batista Luis, Spedition und Lager,
Pfäffikon
Benato Claudio, Werkzeugunterhalt,
Neuhaus
Güntensperger Daniel, Konstruktion,
Eschenbach
Hanzel Rastislav, Feinschneiden, Glarus
Honegger Sandro, Gebäude- und
Maschinenunterhalt, Rapperswil
Leal de Sousa Jessica, Lernende
Kauffrau, Wangen
Reiter Doris, Packerei, Reichenburg
Sallauka Refki, Feinschneiden,
Wädenswil
Eintritte im 2013 FTK
Ali Ahmed, Praktikum Produktion,
Kaltbrunn
Berekhet Samuel, Praktikum Produktion,
Kaltbrunn
De Jesus da Silva Anibal Manuel,
Produktionsmitarbeiter, Wald
Graca Pato Ana Margarida, Lernende
Logistikerin, Mollis
Jud Thomas, Polymechaniker, Rufi
Kabashi Hysen, Produktionsmechiker,
Kaltbrunn
Kühne Matthias, Leiter Produktion
und Innovation, Neuhaus
Manz Boris, Leiter strategischer Einkauf,
Pfäffikon
Melchior Karin, Konstrukteurin,
Uznach
Minuz Sven, Verkaufsleiter, Schmerikon
Potocnik Philippe, Lernender Polymechaniker,
Kaltbrunn
Streule Nicolas, Lernender Informatik,
St. Gallen
Thoma Corinne, Lernende Kauffrau,
Gommiswald
16

Matri Shadia, Uznach
16.04.2012 – 30.11.2013
Mazenauer Susanne, Siebnen
01.07.2007 – 31.03.2013
Miller Andreas, Sargans
01.05.2008 – 31.07.2013
Petrovic Nicola, Bilten
01.08.2005 – 31.08.2013
Rickli Nadja, Kaltbrunn
10.12.2012 – 30.09.2013
Roth Philipp, Rüti
06.06.2011 – 31.05.2013
Schmucki Lea, Flums
12.03.2007 – 30.09.2013
Smiljanic Miroslav, Rapperswil-Jona
06.08.1984 – 31.03.2013
Squasi Corrado, Rapperswil-Jona
01.02.2012 – 17.05.2013
Thoma Alfred, Benken
01.01.2008 – 31.05.2013
Yanik Yoanidis, Jona
05.11.2012 – 31.07.2013
Pensionierungen 2013
Lendi Paul, 01.02.1977 – 28.02.2013
Giger Albin, 31.03.1964 – 26.05.2013
Lendi-Kops Marianne, 01.06.1977 –
30.11.2013
Wir danken allen für die jahrelange Mitarbeit
und wünschen viel Glück und Erfolg
für die Zukunft.
Geburten 2013
Ajla Kadiric, geb. 06.04.2013,
St.Gallen – Ajla ist das erste Kind von
Sedina und Jasmin Kadiric.
Cucci Giuliano, geb. 07.06.2013,
Männedorf – Giuliano ist das erste Kind
von Erica und Pietro Cucci
Hochzeiten im 2013
Cucci Erica und Pietro heirateten
am 13.4. in Rapperswil-Jona
Elisanny Mejia Casado und Fatih
Nanacak heirateten am 14.6. in
der Dom. Republik
Petra Rüegg und Markus Jordi
heirateten am 7.9. in Kaltbrunn
Wir gratulieren zur Hochzeit und wünschen
den Brautpaaren alles Gute für die
Zukunft!
In Memoriam
In tiefer Trauer haben wir Abschied
genommen von:
Iten Peter, Flums
gestorben am 01.05.2013
17 Jahre Betriebsmitarbeiter in der
Federtechnik Kaltbrunn+Wangs
(1995–2012)
Glaus Anton, Benken
gestorben am 28.05.2013
23 Jahre Betriebsmitarbeiter in der
Federtechnik Kaltbrunn AG (1989–2012)
Fritschi Jakob, Gommiswald
gestorben am 11.06.2013
50 Jahre Betriebsmitarbeiter in der
Federtechnik Kaltbrunn AG (1940–1990)
Wir bitten Sie, ihnen allen ein ehrendes
Andenken zu bewahren.
Wir wünschen den Familien viel Freude
mit ihren Kindern.
17

Personelles
Interview mit unserem neuen
Leiter Produktion und Innovation und Mitglied
der Geschäftsleitung, Matthias Kühne
Wie sieht Dein Werdegang aus?
Nach meiner Lehre als Werkzeugmacher
und einem Jahr Berufspraxis bei
der Firma Weidmann in Rapperswil
studierte ich an der HSR Rapperswil
Maschinenbau. Als Projektleiter am
Institut für Produktdesign, Entwicklung
und Konstruktion war ich an
diversen Projekten beteiligt. Unter
anderem leitete ich den Umzug der
Oskar Rüegg AG von Pfäffikon SZ
nach Rapperswil-Jona. Nach dieser
spannenden Aufgabe wechselte ich
in jenes Unternehmen und arbeitete
knapp fünf Jahre, teils in leitender
Funktion, im Solution Engineering
(technischer Verkauf bei FTK). Im
letzten Jahr machte ich mich auf den
Weg in die Ferne und bereiste mit
meiner Frau während neun Monaten
Nord- und Südamerika in einem alten
VW Bus.
Warum hast Du Dich für die Federtechnik
entschieden?
Der Reiz an einer spannenden Herausforderung,
die ehrgeizigen Zielsetzungen
sowie die sehr offene Kommunikation
bei den Gesprächen haben
mich dazu bewogen, für die Federtechnik
zu arbeiten.
Was sind Deine Hauptaufgaben und
welche Ziele hast Du Dir gesetzt?
Meine Hauptaufgaben sind die Leitung
der Produktion und der Bereich
Innovation. Für den Bereich Produktion
versuche ich mit meiner Unterstützung,
die jetzt schon gut funktionierenden
Abläufe noch weiter zu
optimieren und den Mitarbeitern mit
Rat und Tat zur Verfügung zu stehen.
Für den Bereich Innovation ist das
Ziel die Erweiterung unseres Produktesegmentes,
um somit eine ideale
Grundlage für neue Kundenaufträge
zu schaffen.
Welches sind Deiner Meinung nach
die drei wichtigsten Gründe für Erfolg
im Leben?
> neugierig sein und sich den Herausforderungen
stellen
> auf das eigene Bauchgefühl hören
> wieder aufstehen, wenn man den
Kopf anstösst
Neue Geschäftsleitung der Feder technik Kaltbrunn AG
per 01.01.2014
v.l.n.r. Willy Glarner, Leiter
Supply Chain Management;
Matthias Kühne, Leiter
Produktion und Innovation;
Miriam von Aarburg, Leiterin
Personal und Finanzen;
Cyril Rüegg, Geschäftsführer;
Sven Minuz, Leiter Verkauf
und Marketing
Welches sind die drei wichtigsten
Tugenden eines Vorgesetzten?
> aktiv zuhören
> bewusst entscheiden
> mit Begeisterung umsetzen
Welche Eigenschaften schätzt Du am
meisten bei Deinen Mitarbeitenden?
Ich schätze besonders, wenn Mitarbeiter
offen und ehrlich sagen, was
sie denken. Nur wenn man weiss, wo
es brennt, kann rechtzeitig gelöscht
werden.
Wann bereiten Dir Deine Aufgaben
Bauchschmerzen?
Ganz klar; wenn das Mittagessen zu
lecker war.
Was gefällt Dir am meisten an Deiner
Tätigkeit?
Ich geniesse die Zusammenarbeit
mit den Mitarbeitern der verschiedenen
Abteilungen und die Möglichkeit,
gemeinsam die Prozesse und
Abläufe zu verbessern, um so das
ganze Unternehmen weiter zu bringen.
Deine grösste Tugend?
Ich packe gerne neue Herausforderungen
an.
Dein grösstes Laster?
Ich vergesse regelmässig, am Freitag
eine Münze fürs Feierabendbier in
die Kasse zu werfen.
☺
Ein kurzes Schlusswort?
Kleine Taten, die man ausführt, sind
besser als grosse, die man plant.
(Georg Marshall).
An dieser Stelle möchte ich mich bei
allen Mitarbeitern für die angenehme
Zusammenarbeit und für den geleisteten
Einsatz bedanken. Ich wünsche
dem ganzen Team schöne Weihnachtstage
und einen guten Rutsch ins Neue
Jahr. ■
Interview: Marie-Rose von Aarburg
18

Personelles
Interview mit unserem neuen
Leiter Verkauf und Marketing und Mitglied
der Geschäftsleitung, Sven Minuz
Wie sieht Dein Werdegang aus?
Ich wechselte nach Abschluss meiner
Lehre als Werkzeugmacher bei der
Firma FAES in Richterswil zur Firma
Stäubli AG in Horgen. Dort startete
ich in der Produktion, wechselte aber
bereits nach ein paar Monaten in den
Prototypenbau als Versuchsmechaniker.
Nach weiteren zwei Jahren folgten
dann acht sehr spannende Jahre
in verschiedenen Stationen im After
Sales Service. Anfangs arbeitete ich in
der Inbetriebnahme, dann als Instruktor
beim Kunden und am Schluss als
Senior After Sales Manager, wo ich
den Aufbau eigener Vertretungen in
Vietnam und Thailand leitete. Während
dieser Zeit war ich in mehr als
dreissig Ländern tätig und konnte,
was für mich sehr wichtig war, die Verantwortung
für die Kundenzufriedenheit
übernehmen. Hier lernte ich, dass
ein zufriedener Kunde, ein zahlender
und treuer Kunde ist.
Ein Gleichgewicht zwischen Kundenund
Firmenbedürfnis herzustellen, ist
meiner Meinung nach die wichtigste
und spannendste Aufgabe für einen
Aussendienstmitarbeiter.
Ab 2004 zurück in der Schweiz, übernahm
ich die Leitung des weltweiten
After Sales aller ab der Schweiz gelieferten
Maschinen. Ab 2006 war ich
Verkaufsleiter Gebiet Schweiz und
Österreich, bei gleichzeitigem Nachdiplomstudium
in Betriebswirtschaft.
2009 wechselte ich zur Rheinmetall
AG (ehem. OERLIKON Contraves) als
Angebotsmanager für Grossprojekte
(> 500 M CHF) und übernahm 2011 die
Leitung der Angebotsabteilung als
Direktor Bid Management, welche die
Verantwortung für die Angebotsphase
bis zur Vertragsunterzeichnung hatte.
Hier lernte ich auch, was es heisst,
Grossprojekte geduldig und doch
hartnäckig über einen langen Zeitraum
zu begleiten und zu leiten. Wie
ihr sicher alle am Beispiel Schweizer
Luftwaffe «Beschaffung Gripen» erleben
konntet, dauern im Rüstungsgeschäft
Akquisitionen über Jahre,
wenn nicht Dekaden. Dies war bis zum
Wechsel, jetzt im Oktober 2013, meine
Welt.
Warum hast Du Dich für die Federtechnik
entschieden?
Ausschlaggebend waren die Nähe zu
meiner Familie und die Möglichkeit,
hier in einem jungen, kleinen und kollegialen
Team Grosses zu schaffen.
Weiter war die Verbundenheit der Federtechnik
zur Region sicher auch ein
Grund für meinen Entscheid.
Was sind Deine Hauptaufgaben und
welche Ziele hast Du Dir gesetzt?
Als meine Hauptaufgaben sehe ich,
Brücken zwischen Kaltbrunn und
Wangs zu bauen und wo es Mauern
gibt, diese einzureissen. Weiter im
Fokus sind, die Wahrnehmung der
Federtechnik Group bei den Kunden
zu stärken und den Kunden in das
Zentrum unserer Unternehmung zu
stellen.
Welches sind Deiner Meinung nach die
drei wichtigsten Gründe für Erfolg im
Leben?
Seine Stärken und Schwächen kennen,
aus dieser Erkenntnis sein Handeln
ableiten und konsequent daran festhalten.
Welches sind die drei wichtigsten
Tugenden eines Vorgesetzten?
> Zuhören
> Verbindlich sein
> Klar kommunizieren
Welche Eigenschaften schätzt Du am
meisten bei Deinen Mitarbeitenden?
Ehrlichkeit und Kundeninteresse
Wann bereitet Dir der Verkauf Bauchschmerzen?
Wenn wir unsere Sicht als «Kundensicht»
interpretieren.
Was gefällt Dir am meisten im Verkauf?
Kommunikation auf verschiedensten
Stufen und natürlich der Vertragsabschluss.☺
Deine grösste Tugend?
Offenheit
Dein grösstes Laster?
Ovo-Schoggi
Ein kurzes Schlusswort?
Ich wünsche dem ganzen Federtechnik-Team
friedliche und erholsame
Feiertage und freue mich, zusammen
mit dem Verkaufsteam die neuen Herausforderungen
im 2014 erfolgreich
zu meistern. ■
Interview: Marie-Rose von Aarburg
19

Personelles
Neue Lernende
FTK
Ahmed Ali
1 jähriges Praktikum
(Produktionsmechaniker)
Besonderes Merkmal:
Grübchen beim Lachen
Mein Hobby ist Basketball
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Mallorca
Mein letztes Geld würde ich ausgeben
für Getränke.
Was wäre ein Jauchzer wert? Wenn ich
die Lehrstelle bekommen würde.
Was ärgert dich besonders?
Freitagnachmittag
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Für di guet Organisation (Übersicht)
Alim Ajdari
3 jährige Lehre als Produktionsmechaniker
Mein Hobby ist Fussball und Fitness
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Hawaii
Mein letztes Geld würde ich ausgeben
für Essen.
Was wäre ein Jauchzer wert? LAP bestehen
Was ärgert dich besonders? Wenn ich etwas
falsch mache
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Gueti Mitarbeiter
Ana Pato
3 jährige Lehre als Logistikerin
Besonderes Merkmal: Tatoo, Piercing
Mein Hobby ist Volleyball
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Portugal
Mein letztes Geld würde ich ausgeben
um ein Sparkonto für meine Tochter zu
eröffnen.
Was wäre ein Jauchzer wert?
Lehrabschlussprüfung bestehen
Was ärgert dich besonders? Wenn ich
etwas von jemandem brauche und diese
Person gibt es mir nicht sofort.
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Für diä fründlichä Lüt (und Philipp)
Samuel Berekhet
1 jährige Praktikum (Produktionsmechaniker)
Mein Hobby ist Fussball
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Miami
Mein letztes Geld würde ich ausgeben
für ein Auto.
Was wäre ein Jauchzer wert? Lehrstelle
Was ärgert dich besonders?
Wenn ich auf einmal zu viele Fehler mache.
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Für di nette Mitarbeiter.
Nicolas Streule
4 jährige Lehre als Informatiker
Applikationsentwicklung
Mein Hobby ist Handball und Tennis
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Irland
Mein letztes Geld würde ich ausgeben
für ein Lotto-Los
Was wäre ein Jauchzer wert?
Im Lotto gewinnen ☺
Was ärgert dich besonders?
Schlechte Leistungen
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Freundlichkeit und Menschlichkeit
Corinne Thoma
3 jährige Lehre als Kauffrau
besonderes Merkmal: Zahnspange
Mein Hobby ist Jubla und Musikverein
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Karibik
Was wäre ein Jauchzer wert?
Lehrabschluss bestehen
Was ärgert dich besonders?
Stress & Unzuverlässigkeit
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Motiviertes, freundliches Team
Philippe Potocnik
4 jährige Lehre als Polymechaniker
Besonderes Merkmal: grünes Armband und
goldenes Kreuz um den Hals
Hobbys: Hockey, Kampfsport und Fitness
Wo möchtest du deine Ferien verbringen?
Cran Canaria
Mein letztes Geld würde ich ausgeben
für etwas zu trinken kaufen
Was wäre ein Jauchzer wert?
LAP und Autoprüfung bestehen
Was ärgert dich besonders?
Kopfschmerzen und offensichtliche Lügen
Für was hät d’Federi äs Lob verdient?
Arbeitsatmosphäre, freundliche Mitarbeiter
20

Neue Lernende
Feinstanz AG
Jessica Leal de Sousa
Geburtsdatum: 06.04.1995
Wohnort: Wangen
Lehre als: Kauffrau
Hobbies: Inlineskaten, Lesen
Simon Bachmann
Geburtsdatum: 24.01.1998
Wohnort: Uetliburg
Lehre als: Konstrukteur
Hobbies: Skifahren, Saxophon, Biken
Personelles
Unsere erfolgreichen
Lehrabgänger 2013
Federtechnik Kaltbrunn AG
Speziell zu erwähnen ist, dass wir
dieses Jahr gleich 2 «Rangkandidaten»
hatten. Sowohl Michaela als auch Fabian
erreichten in Ihrer Berufs gruppe
den drittbesten Abschluss am BWZ
Rappi und wurden dafür besonders
ausgezeichnet. Natürlich gratulieren
wir auch allen anderen Lehr abgänger
zu den erfolgreichen Abschlüssen!
v.l.n.r. Peter Kohl, Produktionsmechaniker; Cyrill Laumer, Polymechaniker Niveau E;
Michaela Schnider, Kauffrau BMS; Fabian Kündig, Konstrukteur BMS; Dario Kuster,
Informatiker Systemtechnik
21

Personelles
Neue Ausbildungsstelle
Logistiker/in Lagerwesen EFZ
Unser Leiter Dienste, Herbert Lendi,
hat sich bereits letztes Jahr mit den
Anforderungen einer Lehrstelle als
Logistiker/In EFZ ausei nander gesetzt.
Wir freuen uns sehr, mit Ana
Pato eine fröhliche, lern willige und
sehr sympathische junge Frau gefunden
zu haben, die bei uns als erste
Lernende den Beruf Logis tikerin EFZ
erlernen will.
Während der 3-jährigen Lehre wird
Ana Pato bei uns viel lernen und alle
Mitarbeiter aus der Logistik und
Spedition werden sie engagiert unterstützen.
«Lehrjahre sind keine Herrenjahre»
und trotzdem hat sie noch
nie ihr Lachen verloren. Das spricht
für das engagierte Ausbildungsteam. ☺
All diese Aufgaben (heute sagt man
Kompetenzen) warten auf Ana:
> Umgang mit unserem Betriebssystem
Compact
> Korrekter Umgang mit verschiedenen
Materialien und Geräten
> Kennenlernen der Rohmaterialien
und der daraus entstehenden Produkte
> Unser Lagersystem verstehen, einund
auslagern
> Entgegennehmen von Waren und
Dokumenten und deren Prüfung
> Verpacken, kommissionieren, bereitstellen
und versenden von Lieferungen
> Transportwege kennenlernen und
verfolgen (Tracking)
> Transporte organisieren
> Korrekte Entsorgung diverser
Materialien
Ana besucht einen Tag pro Woche die
Berufsschule in Rorschach und lernt
dort die theoretischen Grundlagen
wie Berufskunde, Fachkunde, Beschaffung,
Distribution, Arbeitssicherheit,
Transport, Kundendienst,
Lagerwesen, Allgemeinbildung und
Sport.
Zudem besucht Ana während 16
Tagen überbetriebliche Kurse mit
den Themen «messen, wägen, verpacken,
verladen, Ladensicherung». Zwei
Tage werden dem Schwerpunkt «gefährliche
Güter» gewidmet.
Liebe Ana, das ganze Federtechnik
Team wünscht Dir viel Ausdauer, Geduld
beim Lernen und viel Freude an
Deinem angehenden Beruf als Logistikerin
EFZ. Wir freuen uns schon
heute, im Sommer 2016 mit Dir den
erfolgreichen Abschluss gebührend
zu feiern. Viel Glück Ana! ■
Marie-Rose von Aarburg
22

Personelles
Pensionierungen,
Geburtstage, Jubiläen
Pensionierung von Toni Glaus, 3.12.2012
Geburtstag 60 Jahre Bernhard Fleischmann, 20.2.2013
Herzlichen Glückwunsch
Geburtstag 50 Jahre Pia Oberholzer,
23.4.2013
Dienstjubiläum 25 Jahre FTK, Thomas Duft,
30.11.2012
Geburtstag 50 Jahre Benno Morger,
24.6.2013
23

Ausflug
Besichtigung Lieferant
Drahtwerk Röslau
Hinfahrt
Eine Schar von 13 Personen traf sich
am Sonntag um 15 Uhr vor dem Haupteingang
der Federtechnik Kaltbrunn
AG zur Besichtigung des Stahl- und
Drahtwerkes Röslau in Deutschland.
Endlich fuhr auch unser Busfahrer
vor und so konnte die Reise beginnen.
Alle waren überrascht, wie schnell
wir fahren konnten. Satte 100 km/h
war die maximale Geschwindigkeit
des Fahrzeuges. Nach Diepoldsau-
Bregenz-Ulm machten wir den ersten
Halt für unser Nachtessen. Weiterfahrt
Richtung Nürnberg-Ansbach,
wo wir um ca. 23.30 Uhr im Hotel
Wunsiedler Hof in Wunsiedel ankamen.
Besichtigung
Am nächsten Morgen begrüsste uns
Herr Gleissner vom Drahtwerk Röslau
im Besucherraum. Er berichtete
über die Entstehungsgeschichte der
Firma (Gründung 1882), Anzahl Mitarbeiter
(130 Personen) usw. Ein
grosser Anteil des Geschäftes ist die
Herstellung von «Musicwire»-Draht,
welcher für Musikinstrumente eingesetzt
wird (Klavier, Konzertzither,
Gitarre). Natürlich werden auch Federdrähte
hergestellt, welche für uns
von sehr grosser Bedeutung sind. Die
Herstellungsqualität besteht aus SH,
DH, VDSiCr Endmaterial und die
Festigkeit wird jeweils noch zusätzlich
eingegrenzt. Nach der Vorstellung
wurden wir in zwei Gruppen für
den Rundgang eingeteilt. Wir konnten
einen Einblick in die Produktion
des Produktes gewinnen und natürlich
wurden die Fragen vom fachkundigen
Personal beantwortet. Nach
einem kleinen Imbiss (Weisswürschtl
mit Brezn) mussten wir aus Zeitgründen
schon wieder ans Heimfahren
denken.
An dieser Stelle möchten wir uns bei
Herrn Gleissner und Herrn Betz für
die nette und interessante Führung
bedanken.
Rückreise
Leider war die Rückreise zum Teil
sehr regnerisch. Doch unser Busfahrer
Markus Jordi lenkte uns wieder
sicher zurück nach Kaltbrunn. Danke
fürs Fahren!
Ein herzliches Dankeschön der Geschäftsleitung
der Federtechnik, welche
es ermöglichte, diesen Ausflug
durchzuführen. ■
paul bruggner
24

Gäste
Die CVP Linth lädt zum Sessionshöck
bei der Federtechnik Kaltbrunn AG, 29. Mai 2013
Es war uns eine Ehre, so viel politische
Prominenz bei uns i dä Federi zu begrüssen.
Wir durften den Anlass auf
Anfrage der engagierten CVP-Linth-
Präsidentin und Kantonsrätin Yvonne
Suter organisieren. Auch andere Kantonsräte
von der CVP Linth, Peter
Göldi, Erich Zoller, Urs Roth, Beat Jud,
Erich Zoller und der Gemeindepräsident
Markus Schwizer waren anwesend.
Wir rechneten mit ca. 30 bis 35
Gästen – gekommen sind über 50 Personen,
was uns natürlich einerseits
sehr freute und andererseits «mächtig»
herausgefordert hat. Flexibilität
war gefragt! Und da dies für die Federtechnik-Mitarbeiter
kein Fremdwort
ist, konnten wir ganz kurzfristig weitere
Führer und Helfer für den Apéro
organisieren.
Jakob Huber und Cyril Rüegg begrüssten
die Gäste und informierten
über die Geschichte der Federtechnik
Group, über Schwierigkeiten und
Chancen von Produktionsbetrieben
in der Schweiz und über unsere ambitiösen
Zukunftspläne. Anschliessend
wurden die Gäste in Gruppen durch
die Produktion geführt. Dies gab uns
Zeit, den Empfang mit allen verfügbaren
Stühlen und Bänken in eine
Konzertbestuhlung umzuwandeln.
Beamer und Laptop waren bereit
für das interessante Referat von
Peter Göldi, Vizepräsident der Region
Zürich see Linth, zum Thema «Lösungswege
für die Regionale Verbindungsstrasse
A53-Gaster». Die Verbindungsstrasse
war Teil der Petition
«Linthgebiet stärken» und die CVP
Linth setzt sich seit Jahren für die für
unsere Region wichtige Strasse ein.
Nach so vielen engagierten Voten und
Diskussionen freuten sich unsere
Gäste über den reichhaltigen und
schön angerichteten Apéro. Die Stimmung
war gut – und die Gespräche
gingen weiter... Es war ein rundum
gelungener Anlass, hatten wir doch
die Gelegenheit, die Federtechnik
Group als verlässlichen Arbeitgeber,
als kompetenten Produktionsbetrieb
und Ansprechpartner für die Behörden
zu präsentieren. Mit einem Geschenk
verabschiedeten wir unsere
Gäste, die sichtlich den interessanten
Abend genossen und bei der einen
und anderen Gelegenheit Erfreuliches
über die Federi zu berichten wissen.
Herzlichen Dank an Alle! ■
Marie-Rose von Aarburg
Begrüssung durch Jakob Huber und Cyril Rüegg.
Referat «Lösungswege für die A53».
Organisations-Team
25

Freizeit
Ferien einmal anders:
Transalp-Tour-Wanderung
von Degersheim nach Olivone
führte uns von Degersheim nach
Schönengrund, St. Peterzell, Hemberg,
Krummenau bis nach Nesslau
Wir hatten sehr grosses Wetterglück.
Von gesamthaft 8 Etappen war nur
die 4. Etappe von Murgseeli, Mülibach,
Engi bis nach Elm regnerisch.
Die Übernachtungen haben wir jeweils
ein bis zwei Tage vor dem jeweiligen
Etappenziel in Hotels oder
SAC-Hütten reserviert.
Am 8. Wandertag erreichten wir unser
Etappenziel Olivone. Mit vielen schönen
Erinnerungen und erlebnisreichen
Erfahrungen fuhren wir mit den
öffentlichen Verkehrsmitteln wieder
nach Hause.
2. Etappe Richtung Vordere Höhe
Vorbereitung
Die Idee kam im letzten Jahr von meinen
Vereinskollegen: Eine Mehrtageswanderung
ins Tessin.
Natürlich mussten wir als erstes die
Wanderroute optimal abstimmen.
Dies bedeutete, etwa 210 Kilometer
und zusätzliche Höhenmeter (je ca.
8’700 Höhenmeter) in 8 – 10 Tage aufzuteilen.
Im Juni 2013 haben wir die optimale
Wanderausrüstung eingekauft. Neue
Wanderschuhe mussten eingelaufen
werden und auch was die Kondition
betrifft haben wir uns auf Vordermann
gebracht (joggen, biken, wandern).
Die Wanderzeit haben wir für Mitte
bis Ende August geplant, da auf
2’500 M.ü.M. kein Schnee mehr liegen
durfte.
Beginn der Wanderung
Am Freitag, 16. August war es dann
soweit. Um 6.15 Uhr starteten wir mit
unserer Wanderung. Die erste Etappe
Einige Daten aus der 7. Etappe
von Trun (Vorderrhein Graubünden)
zur Terri Hütte
Wanderung von Trun zur Alp Nadèls
1930 m, Pause.
Abstieg zum Tal «Sumvitg» mit anschliessender
Mittagsrast.
Weiter zur Terri Hütte, 2193 m
Höhenmeter:
2176 m Aufstieg / 859 m Abstieg
Länge: 26.3 km
Marschzeit: 7 Std. / Pause: 1.75 Std.
Menu: Tomatensuppe, Salat, Älplermagronen,
Waldbeeren-Crème ■
Paul bruggner
5. Etappe zum Panixerpass 8. Etappe Murmeltiere im Bleniotal
Ziel erreicht in Olivone am
23. August 2013.
Natürlich haben wir das mit
einem «Boccolino» gefeiert.
26

Pensioniertenvereinigung
Personalvorsorge
Liebe Leserinnen
und Leser
Die Personalvorsorgestiftung
informiert
Das Jahr geht schon bald zu Ende und
so fällt mir als Präsident der Pensionierten
der Federtechnik Group die
Aufgabe zu, Rückschau auf die Aktivitäten
im Jahre 2013 zu halten.
Maibummel
Mich erstaunt es immer wieder, wie die
Pensionierten, selbst bei schlechten
Wetterprognosen, bei ihren Ausflügen
vom Wetterglück begünstigt sind. Der
ganze Frühling war ja bekanntlich
ziemlich nass und trübe und es fehlte
fast die Hälfte der Sonnenstunden, mit
denen wir im Durchschnitt rechnen
dürfen. Aber der Maibummel war wieder
eine Ausnahme. Auf unserer kurzen
Wanderung vom 9. Mai 2013 über den
Rutzenacker Kaltbrunn blieben wir im
Trocknen und durften am Schluss den
Maientag an der wärmenden Sonne
im Gartenrestaurant Brüggli geniessen.
Fahrt ins Blaue
Am 17. Juni 2013 besuchten wir die Alp
Vorderwängi. Den ganzen Nachmittag
verbrachten wir im Schatten eines
grossen Baumes. Ein tiefblauer Himmel,
eine strahlende Sonne und die
umliegenden Berge zum Greifen nah.
Das waren lohnende Fotomotive, wovon
unsere Fotografen eifrig Gebrauch
machten. Die Kaltbrunner kennen ja
die Gegend bestens, aber für die Teilnehmer
aus Wangs war dieser Alpbesuch
ein ganz neues Erlebnis.
100. Geburtstag
Noch nie in der Geschichte der Pensionierten
der Federtechnik Group ist
es vorgekommen, dass ein Mitglied das
hohe Alter von 100 Jahren erreichte.
Hans Hangartner, der frühere Direktor
der Federnfabrik Kaltbrunn, konnte
am 9. Juli 2013 seinen 100. Geburtstag
feiern. Der Jubilar empfing die Gratulanten
und lud sie ein, auf der Terrasse
seiner Wohnung an der Obermühlestrasse
in Kaltbrunn mit einem Glas
Wein auf seinen speziellen Geburtstag
anzustossen. Hans Hangartner versprüht
immer noch viel Energie und
Lebensmut, was uns sehr freut. Wir
wünschen ihm weiterhin alles Gute.
Vereinsreise zum Hallwilersee
Die Pensionierten der Federtechnik
Kaltbrunn+Wangs sowie der Feinstanz
Jona waren am 14. August 2013 zu einer
Carfahrt an den Hallwilersee eingeladen.
Auf der Route Schindellegi, Biberbrugg,
hinunter zum Lauerzersee mit
den berühmten Seerosenteppichen,
entlang dem Zugersee nach Küssnacht
am Rigi, Vierwaldstättersee, Luzern,
Rootsee, Eschenbach LU, Baldeggersee
erreichten wir Meisterschwanden am
Hallwilersee. Nach dem Mittagessen
im Hotel Delphin bestiegen die 75
Reiseteilnehmer das Schiff zu einer
Rundfahrt auf dem Hallwilersee und
genossen den prächtigen Tag bei strahlendem
Sonnenschein. Die Rückreise
führte durchs Knonaueramt nach Affoltern
am Albis, Sihlbrugg, Menzingen,
Finstersee und Hüttensee, zur
Panoramastrasse mit überwältigender
Aussicht auf den Zürichsee. Es war ein
Tag mit vielen Höhepunkten entlang
von 9 Seen, geprägt von weitgehend
ländlichen und für etliche Teilnehmer
wenig bekannten Regionen.
Schloss Werdenberg – rund ums Seeli
Die Ehemaligen der Federtechnik Kaltbrunn
wollten das Sarganserland – die
Heimat der Pensionierten der Federtechnik
Wangs – näher kennen lernen
und bei einer leichten Wanderung
den Herbst geniessen. Der Rundgang
führte ums Werdenberger Seeli, hinauf
zum historischen Städtchen. Es
war ein lehrreicher, wenn auch diesmal
regnerischer Nachmittag mit vielen
interessanten Informationen über
Land und Leute von Werdenberg.
Jahresprogramm 2014
Das Vereinsjahr wird am 6. Januar 2014
mit dem traditionellen Montagshöck
im Restaurant Speer in Kaltbrunn eröffnet.
Die Kommission wird sich der
neuen Herausforderung stellen und
auch im nächsten Jahr interessante
Ausflüge und Anlässe für die Pensio­
Die Personalvorsorgestiftung der
Federtechnik Kaltbrunn informiert
jährlich im Sinne von Art. 7 der
Verordnung über die berufliche
Vorsorge des Kantons St. Gallen:
Der Zweck der Stiftung besteht in
der freiwilligen Vorsorge zugunsten
der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
der Firma sowie deren Angehörige
und Hinterbliebenen in Ergänzung
zu den Leistungen der AHV/IV
und der obligatorischen beruflichen
Vorsorge gegen die wirtschaftlichen
Folgen von Alter, Invalidität, Tod sowie
in Notlagen wie Krankheit, Unfall oder
Arbeitslosigkeit.
Bei dieser Stiftung handelt es sich um
eine patronale Fürsorgestiftung. Das
heisst, die Beiträge wurden vollumfänglich
von der Stifterfirma erbracht
und es bestehen keine reglementarischen
Ansprüche für das Personal.
Als Destinatäre besteht für Sie ein Antragsrecht
in Notlagen. Der Stiftungsrat
entscheidet über die Gesuchsanträge.
■
Kaltbrunn, 30. November 2013
Der Stiftungsrat:
AG Jakob Huber
AG Beda Steiner
AG Paul Fäh
AN Niklaus Steinbacher
AN Esther Kuhn
nierten organisieren und durchführen.
Das detaillierte Jahresprogramm wird
wie gewohnt an der nächsten Hauptversammlung
abgegeben.
Das Team der Pensioniertenvereinigung
dankt dem Federtechnik Konzern
für die wohlwollende finanzielle
und ideelle Unterstützung. Allen Leserinnen
und Lesern wünschen wir
ein gesegnetes Weihnachtsfest, viel
Glück, Gesundheit und Wohlergehen
im Neuen Jahr. ■
Paul Fäh, Präsident
27

Impressionen
Pensionierten-Ausflüge