Nachhaltigkeitsbericht 2013 - CH als PDF-Datei - Palmberg

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

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ÜBERBLICK 

Unternehmensgeschichte 

Unternehmensentwicklung 

Kernkompetenzen 

Organigramm 

Verbindlichkeitserklärung 

Grundsätze integrierter Managementsysteme 

Kommunikation mit interessierten Parteien 

Mitarbeiterinteressen 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

Lieferantenbeziehungen 

direkte Umweltaspekte und deren Bewertung 

indirekte Umweltaspekte und deren Bewertung 

ökologische und soziale Ziele und Maßnahmen 

Ansprechpartner und Kontaktangaben 

Gültigkeitserklärung 

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Diese Seite ist Bestandteil der aktualisierten Umwelterklärung 2013

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DAS UNTERNEHMEN 

Palmberg produziert seine hochwertigen Büromöbel einzig und allein 

am Standort 23923 Schönberg (Landkreis Nordwestmecklenburg). 


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EIN STANDORT MIT TRADITION 

1922 

Die Tradition der Möbelfertigung in Schönberg reicht bis in 

die zwanziger Jahre des vorigen Jahrhunderts zurück. 

Möbel aus Schönberg waren über die Region hinaus ein 

Begriff. Nach dem 2. Weltkrieg wurden in Schönberg hochwertige 

Wohnzimmerschränke, zum überwiegenden Teil als 

Reparationsleistungen für Frankreich und die Sowjetunion, 

gefertigt. 

1951 

Im Jahre 1951 erfolgte die Verstaatlichung der Möbelfabrik. 

In den siebziger Jahren wurde sie dem Möbelkombinat Nord 

und einige Jahre später dem Möbelwerk Schwerin als Teilbetrieb 

zugeordnet. 

Der Schwerpunkt der Produktion lag bei Schlafraummöbeln. 

Die Belegschaft umfasste 230 Mitarbeiter. 


5 


1989 

Unmittelbar nach der Grenzöffnung wurde die Selbstständigkeit 

angestrebt. 

Nach langwierigen Verhandlungen kam die Zusage, dass per 

1. September 1990 die Palmberg-Möbel GmbH, die zu 100% 

in den Händen der Treuhand war, aus dem Schweriner Möbelwerk 

herausgelöst wird. 

Nach weitreichenden personellen Einschnitten leitete 

Palmberg 1991 die betriebliche Zukunft mit der Produktion 

von Büromöbeln ein. Der Bedarf in den neuen Bundesländern 

war chancenträchtig, die Nachfrage entsprechend groß. Zum 

gleichen Zeitpunkt begannen die Verkaufsverhandlungen mit 

der Treuhand. 

Nach langem und zähem Ringen wurde Palmberg am 

1. September 1991 privatisiert. 


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90er Jahre 

Anfang der 90er Jahre konzentrierten sich die Aktivitäten 

auf den Ausbau des Vertriebs sowie die Modernisierung 

des Maschinenparks. So kamen neben Fachhändlern aus 

den neuen Bundesländern auch immer mehr Fachhändler 

aus den alten Bundesländern hinzu. Überzeugt hat sie 

eine Produktpalette, die durch hohe Qualität und lange 

Lebensdauer gekennzeichnet ist und dabei umweltschonende 

Eigenschaften und eine recyclinggerechte Konstruktion 

besitzt. Damit wurden die Grundvoraussetzungen für 

einen weiteren Aufschwung gelegt. Der Umsatz sowie die 

Belegschaft mehren sich seit dem von Jahr zu Jahr. 

Im August 1996 sind die integrierten Managementsystemen 

nach DIN EN ISO 9001 (Qualität), DIN EN ISO 14001 

(Umwelt) und der EG-Öko-Auditverordnung erstmalig 

erfolgreich zertifi ziert worden. 

In den Jahren 1999 und 2000 wurde noch mal 

kräftig investiert. Es entstand eine Endfertigungsund 

eine Vorfertigungshalle bestückt mit modernster 

Maschinentechnik. Auch das Produktspektrum erweiterte 

sich von Jahr zu Jahr und begeistert alle 2 Jahre die 

Messebesucher der ORGATEC in Köln. 


7 


Neues Jahrtausend 

In den ersten Jahren nach der Jahrtausendwende wurden 

neue Ausstellungs- und Verwaltungsgebäude eingeweiht. 

Die an den Kundenanforderungen orientierten Produktentwicklungen, 

Vertriebsmaßnahmen und Investitionen begannen 

Früchte zu tragen. Die Folge waren weiter steigende Umsätze 

und Mitarbeiterzahlen. 

In den Jahren 2002 bis 2004 erlitt die Büromöbelbranche 

einen schweren Konjunktureinbruch. Palmberg beschritt 

in dieser Zeit mit einem hervorragenden Preis-/Leistungsverhältnis 

den Weg der Konsolidierung. 

Dem konjunkturellen Einschnitt folgte spürbar ein Aufschwung 

im Büromöbelabsatz. Beflügelt von den guten Ergebnissen 

konnten die Pläne zur Erweiterung der Produktions- und 

Lagerkapazitäten in den Jahren 2007 und 2008 in die Tat 

umgesetzt werden. Zudem wurde das neue Fertigungskonzept 

der Losgröße 1 erfolgreich verwirklicht. 

Mit der Umstellung auf Laserbekantung Anfang 2011 

beschritt Palmberg, als erster seiner Zunft, einen neuen 

technischen Weg. 


8 


Neues Jahrtausend 

Bedingt durch die anhaltende gute konjunkturelle Lage 

konnten weitere Gebäude errichtet werden. So entstand 

ein neues Instandhaltungsgebäude für den umfangreichen 

Fuhrpark sowie eine neue Werkskantine. In unmittelbaren 

Anschluss erfolgte der Bau einer Lager- und Produktionshalle. 

Anknüpfend an die Historie des Unternehmens wurde zu 

Beginn des Jahres 2012 wieder mit der Fertigung furnierter 

Möbel begonnen. 

Mitte des Jahres 2012 erfolgte die größte Einzelinvestition 

der Firmengeschichte in eine komplexe Fertigungsanlage, die 

das Fertigungskonzept der Losgröße 1 weiter vorantreibt. 


9 UMSATZENTWICKLUNG IN MIO. EURO 

72,8 

70 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

1,8 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 


10 

MITARBEITERENTWICKLUNG 

450 

439 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

70 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Im Jahr 2012 beschäftigte Palmberg 439 Mitarbeiter (inkl. 

Auszubildende) an seinem Produktionsstandort Schönberg. 


11 

INVESTITIONEN IN MIO. EURO 

10 

10,1 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

0,5 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Die Grafik stellt die getätigten Investitionen (inkl. Leasing) seit 

1991 dar. Die kumulierte Summe aller getätigten Investitionen 

beläuft sich auf 61,4 Mio. Euro. 


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GESCHÄFTSBEREICH / PRODUKTGRUPPEN 

Die Geschäftsbereiche der Firma Palmberg beschränken sich 

einzig und allein auf die Herstellung hochwertiger Büromöbel. 

Die nebenstehende Tabelle zeigt die im Jahr 2012 gefertigten 

Mengen (in Tonnen) an Büromöbeln. 

Schränke 

Einheit 

Tonnen 

gefertigte Möbel 

10.765 

Schreibtische 

Tonnen 

5.039 

Container 

Tonnen 

2.480 

Tresen (Empfang) 

Tonnen 

143 

Brücken (Kommunikation) 

Tonnen 

58 

Trennwände 

Tonnen 

107 

Gesamt 

Tonnen 

18.592 


13 

EIGENTUMSVERHÄLTNISSE 

Die beiden Gesellschafter Herr Uwe Blaumann und 

Herr Torsten Utz sind zu gleichen Teilen an der Palmberg 

Büroeinrichtungen + Service GmbH beteiligt. 

Die Geschicke des Unternehmens werden vom geschäftsführenden 

Gesellschafter Herrn Uwe Blaumann bestimmt. 

Die Palmberg Büroeinrichtungen + Service GmbH unterhält 

Beteiligungen an folgenden Unternehmen: 

ONline Büroeinrichtungen GmbH (Anteile = 100%) 


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KERNKOMPETENZEN 

Entwicklung Vertrieb Objektabteilung Personal 

In Kooperation mit der Abteilung Vertrieb 

/Marketing werden durch individuelle 

Kundengespräche und Analysen der 

Kundenzufriedenheit die Anforderungen 

an neue Produkte ermittelt. Daraufhin 

werden Projekte defi niert, die mit 

Hilfe von Pfl ichtenheften und Projektablaufplänen 

präzisiert werden. Ein 

Großteil der Projekte wird dabei durch 

Partner realisiert. 

Die Palmberg Büroeinrichtungen+Service 

GmbH vertreibt seine Büromöbel 

ausschließlich über den Fachhandel in 

der Bundesrepublik Deutschland sowie 

im angrenzenden Ausland (Niederlande, 

Belgien, Luxemburg, Schweiz). Fünfzehn 

Gebietsverkaufsleiter betreuen, informieren 

und schulen die Fachhändler, 

während die Kollegen und Kolleginnen 

in Schönberg die eingehenden Aufträge 

in enger Abstimmung mit dem Kunden 

ins Computersystem eingeben. 

Im Bereich der Objektbearbeitung werden 

Angebote für Sonderanfertigungen und 

für die Teilnahme an Ausschreibungen 

kalkuliert. In Kooperation mit dem 

Bereich Arbeitsvorbereitung wird in 

diesem Zuge auch die technische 

Machbarkeit geprüft. 

Das Aufgabengebiet der Personalabteilung 

umfasst zum einen die Auswahl 

neuer Mitarbeiter in Kooperation mit 

den Bereichsleitern. Weiterhin gehören 

die Verwaltung der Personaldaten und 

die Qualifi zierung der Mitarbeiter zu den 

Aufgaben der Abteilung. 


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Kundenservice Marketing Objektplanung Buchhaltung 

Die Abteilung Kundenservice koordiniert 

den Ablauf von Kundenreklamationen 

mit Hilfe von 4 Servicewagen. Weiterhin 

organisiert sie den Rücklauf beschädigter 

Möbel. Dabei sorgt sie für eine entsprechende 

Trennung der einzelnen 

Komponenten bevor sie der Verwertung 

zugeführt werden. 

Im Marketingbereich bündeln sich 

die Aktivitäten rund um das Thema 

Selbstdarstellung. Zentrale Elemente der 

Selbstdarstellung sind dabei die Präsenz 

in klassischen und modernen Medien. 

Hinzu kommt die Erstellung von 

Bildmaterial, das Organisieren von 

Messeauftritten sowie das Sponsoring 

von Kultur- und Sportveranstaltungen. 

Mit Hilfe der neusten pCon.planner- 

Version werden im Bereich der Objektplanung 

auf Wunsch Bürokonzepte 

gemäß den Angaben des Fachhändlers 

und den gesetzlichen Anforderungen 

geplant. Der Fachhändler erhält zusätzlich 

zu seinem individuellen Angebot, 

Präsentationsmaterial und hochwertige 

3D-Ansichten. 

Die Abteilung übernimmt die ordnungsgemäße 

Finanzbuchführung aller Geschäftsprozesse, 

sowie die Lohn- und 

Gehaltsabrechnung. Ebenfalls werden 

hier Finanzstatistiken und Auswertungen 

als Grundlage für Investitionen erstellt. 


16 


Technik 

Gebäude- und Anlagenmanagement 

Produktion 

Versand 

Im Bereich Technik wird das jeweilige 

Produktions- und Fertigungsverfahren 

konzeptionell erarbeitet und festgelegt. 

Daraufhin werden die technischen 

Anforderungen bestimmt. Anhand dieser 

Anforderungen erfolgt die Auswahl 

sämtlicher Maschinen und Anlagen. 

Der Bereich Gebäude- und Anlagenmanagement 

umfasst die Beschaffung, 

Verwaltung und Ausgabe von Ersatzteilen 

und Werkzeugen, sowie die Planung 

der Instandhaltungsarbeiten. Weiterhin 

koordiniert dieser Bereich den Reinigungsund 

Pfl egedienst, sowie den Objektschutz. 

Palmberg produziert auf einer versiegelten 

Gesamtfl äche von 42.350 qm. 

Die Produktion der Möbel erfolgt dabei 

auf einer überdachten Fläche von 19.500 

qm. Die Fertigung der Büromöbel erfolgt 

dabei ausschließlich auftragsbezogen. 

Unter enger Zusammenarbeit mit 

unseren Lieferanten werden Bauteile 

(Korpusseiten, Korpusböden, Fronten 

und Tischplatten) auf verketteten 

Maschinenanlagen zugeschnitten, formatiert 

und bekantet und anschließend 

an Bohr- und Frässtraßen bzw. Stationen 

bearbeitet, alle weiteren Komponenten 

werden zugeliefert. In den vier Endmontageabteilungen 

werden die Bauteile 

zum jeweiligen Endprodukt montiert 

und in der Versandzone bereitgestellt. 

Palmberg liefert seine Büromöbel 

nach ausgearbeiteten Tourenplänen 

mit eigenem Fuhrpark aus. Neben 

dem Versand wird zusammen mit dem 

jeweiligen Fachhändler der Aufbau der 

Möbel beim Endkunden angeboten. 

Palmberg-Servicewagen (besetzt mit 

Fachpersonal) stehen den Kunden zudem 

bei technischen Problemen und 

Umbauten zur Verfügung. 


17 


Arbeitsvorbereitung Informationstechnik Materialwirtschaft 

Zu den Aufgaben der Arbeitsvorbereitung 

gehört die Stücklistenanpassung 

bei Sonderanfertigungen, sowie das 

Erstellen von Bauteilezeichnungen. 

Die Informationstechnik stellt die Versorgung 

mit Hardware und Software im 

Bereich der EDV, die Telefonstruktur und 

die Netzwerkstruktur sicher. Zusätzlich 

werden durch sie die Verbrauchsmaterialien 

koordiniert. Softwareentwicklungen 

für firmenspezifische Anwendungen 

gehören ebenfalls zum Aufgabenbereich 

der Informationstechnik. 

Die Materialwirtschaft disponiert Zukaufmaterialien 

und stellt diese der 

Produktion bereit. Außerdem gehört zu 

ihrem Aufgabenbereich die Optimierung 

von Zuschnittplänen. 


18 ORGANIGR A MM 

Geschäftsführer 

Betriebsarzt 

Fachkraft für 

Arbeitssicherheit 

Fremdfirmenkoordinator 

Datenschutzbeauftragter 

Abfallbeauftragter 

Brandschutzbeauftragter 

Beaufragter für 

integrierte 

Managementsysteme 

Leitung 

Buchhaltung 

Leitung 

Entwicklung/ 

Einkauf/ 

Kundenservice 

Leitung 

IT 

Leitung 

Technik 

Leitung 

Personalwesen 

Leitung 

Produktion 

Leitung 

Vertrieb/ 

Marketing 

Leitung 

PALMBERG 

(Schweiz) AG 

Leitung 

Kundenservice 

Leitung 

Arbeitsvorbereitung 

Meister 

Vorfertigung 

Leitung 

Versand 

Leitung Verkauf 

(Deutschland) 

Leitung 

Innendienst 

Leitung techn. 

Gebäude- und 

Anlagenmanagement 

Leitung 

infrastrukturelles 

Gebäudemanagement 

Leitung 

Kantine 

Meister 

Endfertigung 

Meister 

Sonderbau 

Meister 

Kommissionsfertigung 

Leitung 

Materialwirtschaft 

Leitung Verkauf 

(Niederlande/ 

Belgien) 

Leitung 

Innendienst 

Leitung 

Marketing 

Leitung 

Objektbearbeitung 

Leitung 

Objektbearbeitung 

Montage-und 

Serviceteam 

Leitung 

Objektplanung 


19 

VISION, STRATEGIE UND MANAGEMENT 

Grundsatzerklärung 

Das Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitsschutz- Managementsystem 

der Firma Palmberg Büroeinrichtungen + Service 

GmbH wird umfangreich im Management-Handbuch 

beschrieben. 

Das Managementsystem basiert auf den rechts abgebildeten 

Normen sowie der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des 

Europäischen Parlaments und des Rates vom 25.11.2009 

über die freiwillige Beteiligung von Organisationen an einem 

Gemeinschaftssystem für das Umweltmanagement und die 

Umweltbetriebsprüfung (EMAS). 

DIN EN ISO 9001:2008 

DIN EN ISO 14001:2004 

VO (EG) Nr. 1221/2009 

Qualitätsmanagementsystem 

Umweltmanagementsystem 

Arbeitsschutzmanagementsystem 

OHSAS 18001:2007 


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VERBINDLICHKEITSERKLÄRUNG 

Durch diese Erklärung verpfl ichten wir alle Mitarbeiter, 

unabhängig von ihrer Stellung im Betrieb, ihre Tätigkeit 

entsprechend den Vorgaben der Unternehmensleitlinien und 

des Managementhandbuchs auszuführen. 

Wir fordern Sie auf, sich permanent für die Verbesserung 

unserer Managementleistungen einzusetzen und somit das 

Unternehmen zu einem Vorreiter in Bezug auf Qualität, 

Umwelt- und Arbeitsschutz zu machen. Um dies zu erreichen, 

ist folgendes deutlich hervorzuheben: 

„Jeder Mitarbeiter hat das Recht und die Pfl icht, dafür Sorge 

zu tragen, alle Umstände, die die Qualität, den Arbeits- oder 

den Umweltschutz bei der Erbringung unserer Leistungen 

beeinträchtigen, zu beeinfl ussen und gegebenenfalls an 

zuständiger Stelle vorzubringen.“ 

Sowohl der Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz unserer 

Mitarbeiter als auch der allgemeine und innerbetriebliche 

Umweltschutz sind, neben der Verpfl ichtung zur Qualität, 

gleichrangige Ziele unserer Unternehmenspolitik. 


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INTEGRIERTE MANAGEMENTGRUNDSÄTZE 

Darüber hinaus übernimmt Palmberg Verantwortung für 

sein soziales Umfeld. Als integriertes System erfüllt unser 

Managementsystem zusätzlich zu den Anforderungen der 

DIN EN ISO 9001:2008 gleichermaßen die Forderungen der 

DIN EN ISO 14001:2004 und der EG-Öko Audit Verordnung 

Nr. 1221/2009 sowie diejenigen der OHSAS 18001:2007. 

Die festgelegten Leitlinien sollen die Erreichung der 

angestrebten Qualitäts- und Umweltziele aktiv unterstützen. 

Sie sollen weiterhin dazu beitragen, dass der Arbeits- und 

Gesundheitsschutz eingehalten und kontinuierlich verbessert 

wird. 

Alle Führungskräfte haben sicherzustellen, dass die 

Anforderungen aus den implementierten Managementsystemen 

sowie die gesetzlichen Bestimmungen in ihrem 

Verantwortungsbereich erfüllt werden. Gleichermaßen haben 

Sie zu gewährleisten, dass alle Mitarbeiter in ihrem Bereich, 

über die Anforderungen und Bestimmungen informiert sind. 

Unterstützt werden sie dabei vom Beauftragten für integrierte 

Managementsysteme. 

Sh Schönberg, 31.03.2013 31032013 

Blaumann 

geschäftsführender Gesellschafter 


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QUALITÄTS- UND UMWELTSCHUTZGRUNDSÄTZE 

Palmberg richtet seine Tätigkeiten und Prozesse an den Kundenanforderungen 

aus, um eine erhöhte Kundenzufriedenheit 

zu erzielen. Diese Anforderungen werden regelmäßig mittels 

einer Kundenzufriedenheitsanalyse ermittelt und analytisch 

ausgewertet. Diese und weitere Analysen sind der Motor für 

neue Entwicklungen in allen Bereichen des Unternehmens. 

Die Kundenzufriedenheit als oberstes Ziel prägt jede unserer 

Handlungen und motiviert uns täglich aufs Neue. So stehen 

dank umfangreicher elektronischer Systeme jedem Mitarbeiter 

an seinem Arbeitsplatz jene Dokumente zur Verfügung, die 

ein sicheres, qualitatives und umweltfreundliches Arbeiten 

gewährleisten. 

Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung ist jeder Mitarbeiter 

sensibilisiert für den Umgang mit natürlichen Ressourcen. So 

wird im Zuge einer kontinuierlichen Verbesserung im Bereich 

des Umweltschutzes eine aktive Beteiligung aller Mitarbeiter 

gefördert. Palmberg verpfl ichtet sich, die gesetzlichen und 

behördlichen Anforderungen zusammen zustellen und 

einzuhalten. Die Einhaltung wird regelmäßig intern überprüft. 

Palmberg ermittelt alle seine Auswirkungen auf die Umwelt 

und macht diese den interessierten Parteien zugänglich. 

Weiterhin analysiert Palmberg diese Auswirkungen und nutzt 

die daraus resultierenden Erkenntnisse um die Auswirkungen 

weiter zu verringern. 


23 

ARBEITSSCHUTZGRUNDSÄTZE 

Es ist unser Bestreben für, durch uns auszuführende Arbeiten, 

für Arbeiten die durch unsere Kontraktoren auszuführen 

sind sowie für jene Arbeiten die durch unsere Kunden 

ausgeführt werden das höchstmögliche Maß an Sicherheit 

zu gewährleisten. Ein starkes Engagement beim Arbeits- und 

Gesundheitsschutz bietet neben den erheblichen Vorteilen 

für die Mitarbeiter auch einen wirtschaftlichen Anreiz für 

die Geschäftsleitung durch die Minderung auftretender 

Ausfallzeiten. Da das Sicherheitsdenken jedes einzelnen 

Mitarbeiters für die Gesamtsicherheit von Bedeutung ist, 

wollen wir durch eine offene Informationspolitik, durch 

Schulungen und Unterweisungen alle Mitarbeiter zu sicherem 

Handeln und Denken bewegen. Unsere Sicherheitsarbeit 

umfasst weiterhin das frühzeitige Erkennen und Auswerten 

von Unfallschwerpunkten (Gefahrenpotentiale) sowie 

das Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zu deren 

Bewältigung. Hierbei sind wir auf die Unterstützung 

unserer Mitarbeiter angewiesen, die durch Anregungen 

bzw. Verbesserungsvorschläge zu einer Steigerung des 

Arbeitssicherheitsstandards beitragen. 

Arbeits- und Gesundheitsschutz machen einen wesentlichen Bestandteil der Qualität unserer 

Arbeit aus. Wir messen ihm allein deshalb einen sehr hohen Stellenwert bei, weil es primär 

um das höchste Gut des Unternehmens geht – den Mitarbeiter. 


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GRUNDSÄTZE SOZIALER VERANTWORTUNG 

Spenden und Sponsoring 

Palmberg ist sich seiner Verantwortung für ein soziales 

Engagement in der Region bewusst. Mit Stolz unterstützt das 

Unternehmen Vereine in der Umgebung, um den Kindern 

und Jugendlichen sowie allen anderen Sportbegeisterten 

eine attraktive Freizeitbeschäftigung zu bieten. 

Palmberg kennt die Bedeutung eines intakten sozialen 

Umfeldes für sein unternehmerisches Handeln und bemüht 

sich demzufolge um die Förderung dieses Umfeldes. 

Unterstützung im sozialen und kulturellen Bereich: 

• Festspiele Mecklenburg-Vorpommern 

• Schönberger Musiksommer 

• Stadtfest Schönberg 

• Niederdeutsche Bühne Wismar e.V. 

• Volkssolidarität Kreisverband Schwerin 

• Volkskundemuseum Schönberg e.V. 

• Badeteich Schönberg e.V. 

• Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Grevesmühlen e.V. 

• Bund für Ruhestandsbeamte und Hinterbliebene 

• Heimatbund für das Fürstentum Ratzeburg von 1901 e.V. 

• Palmberg-Halle Schönberg 

Unterstützung im Sportbereich: 

• F.C. Hansa Rostock e.V. (Fußball) 

• FC Schönberg 95 e.V. (Fußball) 

• VfB Lübeck (Fußball) 

• FC Anker Wismar (Fußball) 

• VFL Bad Schwartau (Handball) 

• 1.VC Stralsund (Volleyball) 

• SV Dassow 24 e.V. (Radsport) 

• Verein Lübecker Kegler e.V. (Kegelsport) 


25 

AUFBAU DES MANAGEMENTSYSTEMS 

Geltungsbereich Inhalt 

Ebene 1 

Gesamtes 

Unternehmen 

M- 

Handbuch 

Aufbau- und Ablauforganisation 

Übergreifende Regelungen 

und Verantwortlichkeiten 

Ebene 2 

Ebene 3 

einzelne 

Tätigkeiten 

Sachgebiete 

Abteilungen 

Bereiche 

Teams 

Prozessbeschreibungen 

Verfahrensbeschreibungen 

Arbeitsanweisungen 

Prüfanweisungen 

Betriebsanweisungen 

Formblätter 

Arbeitspapiere 

Vorgabedokumente 

Nachweisdokumente 

detaillierte Abläufe, 

Regelungen und 

Verantwortlichkeiten 

Detailanweisung 

für bestimmte 

Tätigkeiten 

Managementsystem – ein System kollektiver Verantwortung 

• die Geschäftsführung ist verantwortlich für die Weiterentwicklung der 

integrierten Managementsysteme 

• Beauftragte für integrierte Managementsysteme (Frau Doreen Möller, 

Frau Ina-Maria Herpich) 

• Fachkraft für Arbeitssicherheit (Herr Christoph Schultze) 

• Abfallbeauftragter / Brandschutzbeauftragter (Herr André Grube) 

• Organigramm und Funktionsplan kennzeichnen die Stellung sowie die 

Aufgaben der Mitarbeiter (innen) 

• Umweltbetriebsprüfung und Audits gewährleisten die Wirksamkeit 

und die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen 

Compliance 

Ein internes Konformitätsbewertungsverfahren sichert die 

Rechtskonformität bei Palmberg. So werden nach der Ermittlung 

der rechtlichen Anforderungen diese regelmäßig überprüft. Mit 

Hilfe verschiedenster Informationsmedien (digital, gedruckt) 

werden die mit den Umweltauswirkungen in Verbindung stehenden 

neuen gesetzlichen Anforderungen eruiert. 


26 QUALITÄTSMANAGEMENT 

Kunde 

Kundenanforderung 

Vertrieb/Entwicklung 

• Ermittlungen der Kundenanforderungen 

• Strukturierte Entwicklung (Pfl ichtenheft, 

Projektplan, Meilensteinpläne) 

Vertrieb/Technik 

• Auftragserfassung anhand festgelegter 

Prozessschritte 

• Arbeitsvorbereitung (AV) 

1. konkreter Produktionsplan 

2. detaillierte AV-Abfolge 

Kundenzufriedenheit 

Produktion/Versand 

• Begleitpapiere unterstützen den 

Produktionsplanabgleich 

• Prüfanweisungen gewährleisten die 

Produktqualität von Anfang bis Ende der 

Produktion 

Einkauf 

• Fest defi nierte Bestellabfolge 

• Detaillierte Lieferantenbewertung bei 

jeder mangelhaften Lieferung 

Ziel ist es, die eigene Leistung permanent zu verbessern >> erreicht werden soll dies durch eine systematische Betrachtung, Überwachung 

und Optimierung aller Handlungs- und Arbeitsprozesse 


27 UMWELTMANAGEMENT 

Umwelt 

Umweltschutz 

Umweltauswirkungen 

Vertrieb 

• Digitalisierte Auftragsunterlagen 

Entwicklung 

• Nachhaltige Produktauswahl 


• Kontrollierter Einsatz umweltschonender 

Produktionsmittel (z.B. Gefahrstoffe) 

• Einsatz eines umweltschonenden Fuhrparks 

• Einsatz wiederverwendbarer 

Verpackungsmaterialien 

Technik 

• Senkung des Energiebedarfs durch moderne 

Produktionstechnik 

• Verwertung eigener Holzabfälle zur 

Wärmegewinnung 

• Moderne Absaug-/Filtertechnik 

Einkauf 

• Festgelegte Umweltkriterien bei der 

Lieferantenauswahl, Materialien, Verpackung 

• Umweltauswirkungen beim Produktionsprozess 

Ziel ist es, die produkt- und prozessbedingten Auswirkungen auf die Umwelt so gering wie möglich zu halten >> erreicht werden soll dies 

durch eine systematische Betrachtung und Optimierung aller Handlungs- und Arbeitsprozesse hinsichtlich ihrer Umweltauswirkungen 


28 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT 

Mitarbeiter / Anwohner 

Anforderungen 

an Arbeitssicherheit 

Sicherheit der 

Mitarbeiter/ 

Anwohner 

Vertrieb/Entwicklung 

• Ergonomisch gestaltete Arbeitsplätz 

• Ausgebildete Ersthelfer 


• Betriebsanweisungen für den sicheren 

Gefahrstoffumgang 

• Ausgebildete Ersthelfer und 

Sicherheitsbeauftragte 

• Sicherheitsinformationen für jeden 

Arbeitsplatz 

Technik 

• Wartungspläne gewährleisten sicheren 

Betrieb der Maschinen 

• Betriebsanweisungen für den sicheren 

Umgang mit Maschinen 

• Regelmäßige Emissionsmessung 

Einkauf 

• Gewährleistung der sicherheitstechnischen 

Anforderungen von Zulieferteilen durch 

entsprechene Zertifi kate (GS-/CE-Zeichen) 

Ziel ist es die handlungs- und prozessbedingten Gefahren für die Mitarbeiter und ihre Umwelt so gering wie möglich zu halten >>erreicht 

werden soll dies durch eine systematische Betrachtung, Überwachung und Optimierung aller Handlungs- und Arbeitsprozesse 


29 AKTIVITÄTEN MIT EXTERNEN ANSPRUCHSGRUPPEN 

Der kommunikative Austausch mit unseren Kunden erfolgt 

vorwiegend auf persönlicher Ebene durch 15 geschulte 

Gebietsverkaufsleiter. Sie unterstützen die Kunden bei der 

Planung und beim Verkauf von Büroeinrichtungen. 

Weiterhin erfolgt der Austausch von Informationen in 

zunehmenden Maße über das Internet. Angefangen bei 

Produktinformationen bis hin zur Auftragseingabe bietet 

es unseren Kunden ihre eigene Palmberg-Welt. Zudem 

informieren wir interessierte Parteien auf diesem Weg über 

neuste Entwicklungen bei Palmberg. 

Als dritte Kommunikationsmöglichkeit nutzen wir die lokale 

Presse, die in regelmäßigen Abständen Berichterstattungen 

über das Unternehmen veröffentlicht. 


30 

MITARBEITERINTERESSEN – ANREIZSYSTEME 

Zulage 

Gesundheit 

Vermögenswirksame 

Leistungen 

Arbeiter erhalten zuzüglich zu ihrem 

Grundlohn eine gruppenweise Zulage, 

welche sich nach ihrer täglich erbrachten 

Leistung richtet. 

Alle Mitarbeiter des Unternehmens 

erhalten quartalsweise einen Gesundheitsbonus, 

sofern bestimmte Kriterien 

erfüllt sind. 

Das Unternehmen unterstützt seine 

Mitarbeiter weiterhin durch die Zahlung 

vermögenswirksamer Leistungen. 


31 MITARBEITERINTERESSEN - ARBEITSZEITMODELLE 

Gleitzeit: 

Eine Gleitzeitregelung ist bei Palmberg derzeit nicht vorhanden. 

Unter den Angestellten gibt es die Regelung der überlappenden 

Arbeitszeit, so dass den Kunden Ansprechpartner von 6:30 Uhr 

bis 18:00 Uhr zur Verfügung stehen. 

Zwei-Schicht-Rhythmus 

1. Schicht 

05:45 bis 14:45 Uhr 

Schichtplan: 

Die Arbeiter der Produktion arbeiten im Zwei-Schicht-System. Die 

Schichtarbeitszeiten wurden mit Hilfe des Betriebsarztes nach 

den neusten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen festgelegt 

und mindern somit die Belastungen für die Beschäftigten. 

2. Schicht 

14:45 bis 23:45 Uhr 



Zeitkonten: 

Palmberg führt für jeden seiner Produktionsmitarbeiter ein 

Zeitkonto, auf dem dieser dann in auftragsstarken Zeiten bis 

zu 40 Arbeitsstunden verbuchen kann. Die gebuchte Zeit 

wird in auftragsschwachen Zeiten abgegolten. 

Elternzeit: 

Palmberg gewährt jedem Mitarbeiter den Anspruch auf 

Elternzeit. Dabei wird im Vorfeld in einem persönlichen 

Gespräch, der Zeitpunkt sowie der Zeitraum der Elternzeit 

festgelegt. Nach Beendigung dieser gliedert Palmberg den 

Mitarbeiter sorgsam in den Arbeitsprozess ein. 



Wiedereingliederung: 

Mitarbeiter werden nach längerer krankheitsbedingter 

Arbeitsunfähigkeit wieder in den Arbeitsprozess eingegliedert. 

Vorrangig kommt dabei das so genannte 

„Hamburger Modell“ zum Einsatz, welches eine stufenweise 

Wiedereingliederung des Mitarbeiters ermöglicht. Im ersten 

Schritt schlägt der Betriebsarzt Palmbergs die Art und Form 

der Wiedereingliederung vor. Im zweiten Schritt erfolgt dann 

die Beantragung durch den Hausarzt bei der entsprechenden 

Krankenkasse. Diese äußert sich daraufhin zustimmend oder 

ablehnend. 

Altersteilzeit: 

Palmberg bietet seinen Mitarbeitern eine Regelung zur 

Altersteilzeit an. Diese beginnt 3 Jahre vor dem Ruhestand. 

Von nun an erhält der Mitarbeiter ca. 80% seines bisherigen 

Lohns. Nach seiner Arbeitsphase von 18 Monaten wechselt 

der Beschäftigte in die Freistellungsphase bis zum offi ziellen 

Ruhestandsbeginn. 


34 MITARBEITERINTERESSEN - AUS- UND WEITERBILDUNG 

Gewerbliche Auszubildende 

25 

20 

Die Aus- und Fortbildung der Beschäftigten ist ein zentrales 

Element des Unternehmenserfolgs bei Palmberg. 

Die nebenstehenden Grafi ken zeigen die Anzahl der 

Auszubildenden bei Palmberg seit 1999 und bekräftigen 

somit die vorangestellte Aussage. 

15 

10 

5 

8 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

13 

In einem Schulungs- Programm werden alle geplanten und 

durchgeführten Weiterbildungsmaßnahmen erfasst und 

bewertet. 

Kaufmännische Auszubildende 

25 

20 

18 

15 

10 

5 

5 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 


35 

MITARBEITERINTERESSEN - AUS- UND WEITERBILDUNG 

Prozent der Beschäftigten 

10 % 

9 % 

8 % 

7 % 

7 

6 % 

5 % 

5 

4 % 

3 % 

2 % 

1% 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

In der Grafi k wird der prozentuale Anteil der Auszubildenden 

an der Gesamtbelegschaft Palmbergs dargestellt. 


36 MITARBEITERINTERESSEN - ARBEIT DES BETRIEBSRATES 

Der Betriebsrat der Firma Palmberg besteht derzeit aus 9 

Mitgliedern. 

Wesentliche Maßnahmen und Beschlüsse aus dem Jahr 2012: 

• Antrag auf Weiterführung des Gesundheitsbonus 2012 

• Antrag auf einen PKW-Stellplatz vor dem Hauptgebäude 

für einen Mitarbeiter mit körperlichen Einschränkungen 

• Einführung neuer Arbeitsschutzschuhe 

• Zugluftreduzierung Vorfertigung 

• Schaffung von ergonomischen Arbeitsplätzen im Gestellbau 

• Anfrage Sonderzahlung 2012 (Juli + November genehmigt) 

• Beteiligung am betrieblichen Eingliederungsmanagement 

• Einführung Otoplasten für Mitarbeiter in Bereichen mit 

erhöhter Geräuschbelastung 


37 

MITARBEITERINTERESSEN - BESCHÄFTIGUNG 

Neueinstellungen 

Abgänge 

45 

40 

35 

30 

25 

24 

30 

25 

20 

15 

20 

15 

19 

16 

10 

10 

10 

5 

5 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Die obenstehende Grafi k gibt einen Überblick über die Anzahl der Zugänge der 

letzten Jahre bei Palmberg. 

Zu den Zugängen zählen jene Mitarbeiter, die mit Palmberg ein Vertragsverhältnis 

eingehen, das länger als 6 Monate andauert. 

Die obenstehende Grafi k gibt einen Überblick über die Anzahl der Abgänge der 

letzten Jahre bei Palmberg. 

Die Statistik erfasst alle Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben. 


38 

MITARBEITERINTERESSEN - FLUKTUATION 

Die nebenstehende Grafi k gibt einen Überblick über die 

Fluktuationsrate bei Palmberg. 

Die Berechnung erfolgte auf Grundlage der Formel der BDA. 

(Bundesvereinigung der Arbeitgeberverbände). 

Damit erfasst Palmberg die freiwillig aus dem Unternehmen 

ausgeschiedenen Mitarbeiter. 

2,5 % 

2,0 % 

1,5 % 

1,0 % 

2,1 

2,2 

0,5 % 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 


39 

MITARBEITERINTERESSEN - VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT 

Frauen 

Männer 

Mitarbeiter mit Behinderung 

3,9 

140 

3,5 % 

120 

116 

3,0 % 

100 

80 

73 

84 

74 

2,5 % 

2,0 % 

Mitarbeiter 

60 

40 

20 

5 

11 

16 

15 

14 

20 

0 

10 

1,5 % 

1,0 % 

0,5 % 

0,9 

Alter 

< 20 20 - 29 

30 - 39 

40 - 49 50 - 59 > 60 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Unabhängig von ethnischer Herkunft oder Religion erfolgt die Auswahl 

neuer Mitarbeiter bei Palmberg ausschließlich anhand fachlicher und 

menschlicher Kompetenzen. Die obenstehende Abbildung zeigt die 

derzeitige Mitarbeiterstruktur Palmbergs. 

Die obenstehende Statistik stellt die Quote behinderter Mitarbeiter (Grad der 

Behinderung > 30%) im Verhältnis zur Gesamtbelegschaft dar. Weiteres Engagement 

zeigt Palmberg durch eine enge Partnerschaft mit der Wismarer Werkstätten GmbH, 

einer Blinden- und Behindertenwerkstatt. 


40 

MITARBEITERINTERESSEN - GLEICHSTELLUNG 

Frauen 

Männer 

287 

140 

120 

Leitung Einkauf/ 

Entwicklung/ 

Kundenservice 

Leitung Produktion 

Mitarbeiter 

100 

80 

60 

40 

20 

41 

61 

19 

10 

21 

Leitung Technik 

Leitung Informationstechnik 

Leitung Vertrieb/ 

Marketing 

Leitung Buchhaltung 

Abteilung Verwaltung Produktion Lehrlinge 

Leitung Personal 

Gleichstellung - Mitarbeiter 

In Bezug auf die Verteilung männlicher 

und weiblicher Mitarbeiter zeigt die 

obenstehende Grafi k anschaulich die 

entsprechende Mitarbeiterstruktur in 

den Bereichen Verwaltung, Produktion, 

Lehrlinge. 

Gleichstellung - Leitungsbereiche 

Die Gleichstellung in Bezug auf das obere Management der Palmberg Büroeinrichtungen + 

Service GmbH stellt sich so dar, dass 2 der 7 Leitungsbereiche von einer Frau geleitet werden. 


41 

ARBEITSSICHERHEIT, GESUNDHEITSSCHUTZ 

Palmberg zählt die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz 

seiner Beschäftigten zu einer seiner Erfolgsträger. Um 

beides auf höchstem Niveau zu gewährleisten, beschäftigt 

Palmberg eigens dafür eine Fachkraft für Arbeitssicherheit. 

In enger Zusammenarbeit mit der Berufsgenossenschaft Holz 

und Metall und dem Betriebsarzt sorgt sie für das Wohl der 

Beschäftigten und aller interessierter Parteien. Ein hohes Maß 

an Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz wird dabei bereits 

durch die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben gewährleistet. 

(bspw. GefstoffV, BetrSichV, Lärm-Vibrations ArbSchV) 

Zu ihnen zählen: 

• Schulungen von Ersthelfern, Sicherheits- und Brandschutzbeauftragten 

• Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen 

• Durchführung arbeitsmedizinischer Untersuchungen der Beschäftigten 

• Durchführung von Arbeitsschutzausschusssitzungen (quartalsweise) 

Das eingeführte Arbeitsschutzmanagementsystem sowie 

die enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsarzt und 

der Berufsgenossenschaft Holz und Metall führten zu 

weiteren Maßnahmen wie beispielsweise die quartalsweise 

Durchführung einer Gefährdungspotenzialprüfung in Form 

von Arbeitsstättenbegehungen. Ein weiteres Element ist die 

statistische Erfassung der aufgetretenen Arbeitsunfälle. 


42 

STATISTISCHE ERFASSUNG DER ARBEITSUNFÄLLE 

1,4 

1,2 

1,1 

Tage/Mitarbeiter 

1,0 

0,8 

0,6 

0,4 

0,2 

0,8 

Meldepflichtige Arbeitunfälle 

je 1.000 Vollbeschäftigte 

100 

80 

60 

40 

20 

55 

Jahre 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Jahre 

2012 

Die obenstehende Grafi k zeigt die Entwicklung der arbeitsunfallbedingten 

Ausfalltage in Bezug auf die Mitarbeiterzahl bei Palmberg seit 2007. 

Dabei wurden nur meldepfl ichtige Arbeitsunfälle erfasst. 

(mindestens 3 Tage Arbeitsausfall) 

Die obenstehende Grafi k zeigt die anschaulichere Häufi gkeit der 

Arbeitsunfälle je 1.000 Vollbeschäftigte. 

Diese wurde ermittelt, in dem die Anzahl der meldepfl ichtigen 

Betriebsunfälle mit 1000 Mitarbeitern multipliziert und durch 

die Anzahl der Vollbeschäftigten dividiert wurde. 

(Quelle: wikipedia.de) 


43 

REGIONALE VERANTWORTUNG 

Als Hersteller von Büromöbeln ist Palmberg seit Jahrzehnten 

ein wichtiger Arbeitgeber der Region. Im Zuge seiner 

Serienfertigung erzeugt Palmberg verschiedene Emissionen 

die sein Umfeld belasten (bspw. Lärm, Abgase). Diese 

Emissionen werden mit Hilfe von Messungen kontinuierlich 

ermittelt, bewertet und mit gezielten Maßnahmen reduziert. 

Dies führt dazu, dass die Auswirkungen auf die angrenzenden 

Parteien auf einem konstant niedrigen Niveau unterhalb der 

defi nierten Grenzwerte gehalten werden. 


44 

VERANTWORTUNG IN INTERESSENSVEREINIGUNGEN 

Beitrag zur Politik und zum Ordnungsrahmen 

Palmberg engagiert sich durch seine Mitgliedschaft im 

Verband Büro-, Sitz- und Objektmöbel e.V. (BSO) stark für 

die Belange der Büromöbelbranche und prägt dadurch 

nachhaltig die Entwicklung neuer Bürokonzepte. 

Lokales Engagement zeigt Palmberg durch seine Beteiligung 

an der Wirtschafts- und Interessenvereinigung Schönberger 

Unternehmen (WISU) und durch die Teilnahme an der 

Umweltallianz M-V. 


45 

SOZIALE ASPEKTE DER PRODUKTE /DIENSTLEISTUNGEN 

Arbeitsbedingungen in der Supply Chain 

Im Zuge regelmäßiger Lieferantenbesuche erfolgt neben 

den obligatorischen Gesprächen eine Kontrolle der 

Arbeitsbedingungen. Der Eindruck den unsere Lieferanten 

dabei hinter-ließen war gut bis sehr gut. Um weiterhin die 

Arbeitsbedingungen bei unseren Lieferanten nachhaltig 

zu beeinfl ussen, setzt Palmberg auf seine Vorbildfunktion. 

Mit seinen implementierten Managementsystemen setzt 

Palmberg ein Zeichen und versucht auch seine Lieferanten 

von den Vorzügen zu überzeugen. 

Faire Geschäftsbeziehungen 

Getreu nach dem Motto „Fairness verbindet“ führt Palmberg 

seit Jahren erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit all seinen 

Interessenten. 

Als Hersteller hochwertiger Büromöbel ist es für Palmberg 

unerlässlich ein Vertrauensverhältnis zu seinen Kunden 

aufzubauen. Die Grundlage eines solchen Vertrauensverhältnis 

bildet der faire Umgang miteinander. Nach diesem Prinzip 

verfährt Palmberg auch im Umgang mit seinen Lieferanten. 


sehr un- sehr äußerst 

wichtig wichtig zufrieden unzufrieden 

46 

SOZIALE ASPEKTE DER PRODUKTE /DIENSTLEISTUNGEN 

Kundeninformationen und Verbraucherschutz - Produktlabel 

Palmberg bekam vom Deutschen Institut für Gütesicherung 

und Kennzeichnung e.V. den „Blauen Engel“ verliehen. 

Demnach ist Palmberg berechtigt, das Umweltzeichen als 

Ausweis für die besondere Umweltfreundlichkeit seiner 

Produkte zu führen. 

Ermittlung der Kundenzufriedenheit 

Die Kundenzufriedenheit wird direkt durch eine 

Kundenbefragung gemessen. Diese Befragung fi ndet 

im gesamten Vertriebsraum statt. Dabei erfolgt die 

Ermittlung der Kundenzufriedenheit vorrangig durch die 

täglichen Gespräche der Außendienstmitarbeiter mit den 

Fachhändlern. Zudem wird zu jeder „Orgatec“ Messe eine 

gezielte Kundenbefragung mit Hilfe eines Fragebogens 

initiiert. Die Ergebnisse werden anschließend ausgewertet 

und entsprechende Maßnahmen eingeleitet. 

Kundenzufriedenheitsanalyse 

Auswertung 

Grad der Bedeutung Grad der Erfüllung 

Zusammenarbeit mit verschiedenen PALMBERG-Unternehmensbereichen 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 

Vertrieb Innendienst 

Vertrieb Außendienst 

--> Unterstützung im Objektgeschäft 

--> Vertriebspolitik 

Marketing 

Qualitäts- und Umweltmanagement 

Kaufmännischer Aspekt 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 

Schnelligkeit der Angebotserstellung für Ausschreibungen und Sonderanfertigungen 

Preis-/Leistungsverhältnis im Wettbewerb 

Abverkauf 

Realisierbare Handelsspanne 

Schnelligkeit der Auftragsbestätigung 

Art und Ausführung der Auftragsbestätigungen ( Vollständigkeit, Korrektheit ) 

Qualität und Logistik 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 

Produktqualität 

Termintreue 

Vollständigkeit der Lieferungen 

Zustand der Lieferungen 

Kundenbetreuung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 

Kontinuierliche Außendienstbetreuung 

Fachkompetenz 

Flexibilität und Erreichbarkeit Innendienst 

Flexibilität und Erreichbarkeit Außendienst 

Reklamationsbearbeitung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 

Außenauftritt des PALMBERG-Kundendienstes 

Schnelligkeit 

problemlose Abwicklung 

Informationspolitik / Marketing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 

Prospekte 

Preislisten 

Werbemittel 

neuer Internet Auftritt 

neuer Service-Bereich 

OFML-Daten / Pcon-Planner 


47 

ÖKOLOGISCHE ASPEKTE DER PRODUKTE /DIENSTLEISTUNGEN 

Nachhaltigkeit 

Die Entwicklungsabteilung als Ideenschmiede neuer Bürokonzepte 

fokussiert seine Entwicklungsarbeit zunehmend 

auf die Verwendung umweltschonender Materialien und 

Komponenten. Ein hoher Anteil recycelter Halbfabrikate, deren 

Bestandteile zudem einzeln wiederverwertbar sind, sichert 

schon in der Entwicklungsphase eine lange Lebensdauer der 

Erzeugnisse und gleichzeitig eine nachhaltige Produktion. 

Die enge Zusammenarbeit zwischen Produktentwicklung 

und Materialbeschaffung im Hause Palmberg führte zu einer 

Lieferantenauswahl anhand von Umweltkriterien. 

Auch unsere betriebseigene Kantine legt bei der Auswahl 

ihrer Lieferanten großen Wert auf Nachhaltigkeit. So ist 

der Lieferant für Lebensmittel unter anderem für Lagerung, 

Kommissionierung und Verkauf von MSC–Waren zertifi ziert 

und mit dem Bio–Zertifi kat ausgezeichnet. 

Zertifikate 

nicht zertifiziert 

20 18 

15 

14 

12 

10 

7 

5 

5 

1 

Managementsystem 

Qualität Umwelt Arbeitsschutz 

Die Grafi k stellt die Anzahl zertifi zierter A- und B- Lieferanten anschaulich dar. 


48 

ÖKOLOGISCHE ASPEKTE DER PRODUKTION 

Umweltaspekte und deren Bewertung 

Die nachfolgend aufgeführten Umweltaspekte werden 

systematisch bewertet. Dabei werden die drei nachstehenden 

Kriterien einzeln betrachtet. 

A 

B 

Risikopotenzial: Hier wird der Umweltaspekt auf 

eventuelle Risiken für Personen und das Unternehmen 

geprüft. 

gesetzliche Forderungen: Hier werden die gesetzlichen 

Anforderungen betrachtet. 

Die Bewertung jedes Kriteriums erfolgt durch die Einstufungen der Relevanz in: 

Stark 

Mittel 

Schwach 

= 3 Punkte 

= 2 Punkte 

= 1 Punkt 

Dementsprechend ergibt sich durch addieren der Punkte ein Gesamtpunktestand. 

Fallen bei der Addition mehr als 4 Punkte an wird eine Maßnahme festgelegt. 

Ebenso wird eine Maßnahme bei mindestens 3 Punkten des Kriteriums B) 

„gesetzliche Forderungen“ festgelegt. 

C 

wirtschaftliche Notwendigkeit: Dabei wird das 

Kosten/ Nutzen- Verhältnis beleuchtet. 


49 


Direkte Umweltaspekte: Energieverbrauch 

Das Ziel des schonenden Umgangs mit Ressourcen bei einer 

stetig steigenden Energieeffi zienz wird konsequent verfolgt. 

Der gesamte Energieverbrauch setzt sich zusammen aus dem 

Strom- und Wärmeverbrauch. 

Direkte Umweltaspekte: Jährliche Gesamtemissionen 

Treibhausgase in Tonnen CO 2 äquivalent 

Die Treibhausgase setzen sich zusammen aus dem Stromund 

Wärmeverbrauch sowie dem Kraftstoffverbrauch des 

betriebseigenen Fuhrparks. 

weitere Emissionen: 

gesamt Energieverbrauch (MWh) 

gesamt Energieverbrauch pro Tonne Möbel (MWh/t) 

Kohlendioxid CO 2 (t) 

Methan CH 4 (t CO 2 ) 

Distickstoffoxid N 2 O (t CO 2 ) 

Hydrofl ourkarbonat HFC (t CO 2 ) 

Perfl ourkarbonat PFC (t CO 2 ) 

Schwefelhexafl ourid SF 6 (t CO 2 ) 

Kohlendioxid CO 2 Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

Methan CH 4 Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

Distickstoffoxid N 2 O Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

Hydrofl ourkarbonat HFC Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

Perfl ourkarbonat PFC Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

Schwefelhexafl ourid SF 6 Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

2010 

2011 

2012 

8.104 8.107 7.377 

0,40 0,37 0,40 

4.165 4.383 4.174 

1,12 1,21 1,17 

11,8 12,6 13,2 

k.A. k.A. k.A. 



0,21 0,20 0,22 

0,000 056 0,000 055 0,000 063 

0,000 59 0,000 57 0,000 71 




Gemäß den Angaben externer Lieferanten und Institutionen existiert derzeit 

keine Datengrundlage für die fehlenden Angaben (k.A.). Palmberg ist 

jedoch weiter bemüht die Datengrundlage zu ermitteln. 

Schwefeldioxid SO 2 (t) 

Stickstoffoxid NOx (t) 

Feinstaub PM 10 (t) 

Schwefeldioxid SO 2 je Tonne Möbel 

Stickstoffoxid NOx je Tonne Möbel 

Feinstaub PM 10 je Tonne Möbel 

0,02 0,02 0,016 

12,4 10,9 10,3 

0,26 0,19 0,17 

0,000 001 0 0,000 000 8 0,000 000 9 

0,000 62 0,000 49 0,000 55 

0,000 013 0,000 008 0,000 009 


50 


Direkte Umweltaspekte: Wärmeenergie 

Im Jahr 2012 wurde der Wärmebedarf nahezu ausschließlich 

durch Holzspäne gedeckt. Aufgrund der Tatsache, dass sowohl 

Heizöl als auch Erdgas gegenüber Holz das 4- bis 5- fache 

an CO 2 - Emissionen freisetzen, ist Palmberg bestrebt seinen 

Wärmebedarf ausschließlich mit Hilfe einer hochmodernen 

Holzfeuerungsanlage zu decken. 

Der Anteil erneuerbarer Energien (Holz, Sonne) am Wärmeverbrauch 

konnte von 97% auf 99% gesteigert werden. 

Holzspäne (MWh) 

Heizöl (MWh) 

Solarwärme (MWh) 

Holzspäne je Tonne Möbel (MWh/t) 

Heizöl je Tonne Möbel (MWh/t) 

Solarwärme je Tonne Möbel (MWh/t) 

2010 

2011 

2012 

3.192 2.953 2.566 

85 90 27 

11 4,8 11,6 

0,16 0,13 0,14 

0,004 2 0,004 1 0,001 4 

0,000 5 0,000 2 0,000 6 

Holzspäne CO 2 (t) 

Heizöl CO 2 (t) 

176 162 141 

25 27 8 

Holzspäne Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

Heizöl Tonne CO 2 je Tonne Möbel 

0,009 0,007 0,007 

0,001 2 0,001 2 0,004 2 


51 


Prozentuale Verteilung: Energiemix Stromerzeugung 

2010 

2011 

2012 

Auf Grundlage der vom Statistischen Amt Mecklenburg- 

Vorpommerns ermittelten Anteilen der Energieträger an der 

Stromerzeugung in Mecklenburg-Vorpommern wurden die 

CO2 Emissionen bestimmt. 

Der Anteil erneuerbarer Energien am Stromverbrauch beträgt 

1,5%. 

Strombedarf (MWh) 

Strombedarf je Tonne Möbel (MWh/t) 

Strombedarf CO 2 (t) 

Strombedarf CO 2 je Tonne Möbel 

Druckluft (m 3 ) 

Druckluft je Tonne Möbel 

4.816 5.059 4.772 

0,24 0,23 0,26 

1.342 1.409 1.329 

0,067 0,064 0,072 

4.590.119 5.992.401 5.066.614 

228 272 273 


52 


Direkte Umweltaspekte: Wärmeenergie 

Holzfeuerungsanlage: Leistung 1.400 kW 

Die nebenstehende Tabelle kennzeichnet dieEmissionen, die 

von unserer Holzfeuerung verursacht werden. Die Messung ist 

am 15.03.2012 vom TÜV Nord Umweltschutz Rostock GmbH 

& Co KG, Sachverständiger Dr.-Ing. R.Skierlo, durchgeführt 

worden. Eine erneute Messung fi ndet 2015 statt. 

* Die Grenzwerte sind vom Staatlichen Amt für Umwelt und Natur 

Schwerin im Genehmigungsbescheid unter Punkt 2.2.2 festgehalten. Sie 

resultieren aus den Forderungen der TA Luft. Die Anlage unterliegt der 

Genehmigung nach der 4.BImschV. 

Kohlenmonoxid (mg/m 3 ) 

Stickstoff (mg/m 3 ) 

Gesamtkohlenstoff (mg/m 3 ) 

Staub (mg/m 3 ) 

Messwerte Grenzwerte* 

20 150 

300 400 

1,4 10 

3,4 20 

Die nebenstehende Tabelle kennzeichnet die Emissionen, die 

von unserer Ölfeuerung verursacht werden. 

• Die Grenzwerte sind der 1. BImSchV entnommen. 

• Die Messwerte wurden im Dezember 2012 vom 

Schornsteinfeger ermittelt und werden erneut im 

Dezember 2014 überprüft. 

• Aufgrund der Messunsicherheit von 1% entspricht das 

Messergebnis trotz erhöhtem Abgasverlust der 1.BImSchV. 

Ölfeuerungsanlage: Leistung 675 kW 

Messwerte Grenzwerte* 

Rußzahl 

0

53 ÖKOLOGISCHE ASPEKTE DER PRODUKTION 

2010 

2011 

2012 

Direkte Umweltaspekte: Materialeinsatz – 

Halbfabrikate / Handelswaren 

Die nebenstehende Tabelle stellt die in den Produktionsprozess 

eingegangenen Halbfabrikate und Handelswaren der 

letzten 3 Jahre dar. 

*Der Spanplatteneinsatz weicht stark vom Vorjahr ab, da erstmalig der 

Verschnitt in die Berechnung eingefl ossen ist. 

Die nebenstehende Tabelle stellt die in den Produktionsprozess 

eingegangenen Hilfs- und Betriebsstoffe der letzten 

3 Jahre dar. 

Aufgrund der geringen Verbrauchsmengen an Härtern und 

Matierern werden diese nebenstehend nicht abgebildet. 

**Aufgrund der Umstellung von EVA-Verklebung auf Laserbekantung 

reduzierte sich der Verbrauch an Schmelzklebstoff erheblich. 

E1 Spanplatte (t) 

ABS-Kante (t) 

Beschlagteile (t) 

Kunststoffteile (t) 

Stahlgestellteile (t) 

Glasteile (t) 

E1 Spanplatte je Tonne Möbel 

ABS-Kante je Tonne Möbel 

Beschlagteile je Tonne Möbel 

Kunststoffteile je Tonne Möbel 

Stahlgestellteile je Tonne Möbel 

Glasteile je Tonne Möbel 

Lacke (t) 

Verdünner (t) 

Schmelzklebstoff (t) 

Dispersionsleim (t) 

Reinigungsmittel (t) 

Trennmittel (t) 

Lacke je Tonne Möbel 

Verdünner je Tonne Möbel 

Schmelzklebstoff je Tonne Möbel 

Dispersionsleim je Tonne Möbel 

Reinigungsmittel je Tonne Möbel 

Trennmittel je Tonne Möbel 

19.139 19.521 14.678* 

45 48 59 

1.294 1.477 1.387 

266 275 267 

2.296 2.402 2.447 

31 26 28 

0,95 0,89 0,79 

0,002 0,002 0,003 

0,064 0,067 0,075 

0,013 0,012 0,014 

0,11 0,11 0,13 

0,001 5 0,001 2 0,002 

0,32 0,18 0,15 

0,15 0,11 0,07 

23,3 23,3 10,2** 

5,44 6,73 6,2 

3,51 4,59 4,05 

1,73 1,47 0,54 

0,000 016 0,000 008 0,000 008 

0,000 007 0,000 005 0,000 003 

0,001 16 0,001 16 0,000 55** 

0,000 27 0,000 31 0,000 33 

0,000 174 0,000 208 0,000 218 

0,000 086 0,00 067 0,000 029 


54 


Direkte Umweltaspekte: 

Gesamtabfall zur Beseitigung 

B 

ASN 2010 2011 2012 

Die Tabellen stellen den durch den Produktionsprozess 

angefallenen Gesamtabfall zur Beseitigung der letzten 

3 Jahre dar. Um eine genaue Zuordnung der Abfälle zu 

ermöglichen, enthalten die Tabellen neben der Bezeichnung 

die jeweilige Abfallschlüsselnummer (ASN). 

190112 

Rost- und Kesselasche (t) 

2010 

2011 

2012 

B 

12,9 19,6 - * 

A B C Gesamt Maßnahmen 

Aufgrund der neuen Bezugsgröße „Tonne Möbel“ werden für 

2010 keine Daten ausgewiesen 

Abfall t/ t 

Möbel 

- 0,001 - * 

1 1 2 4 keine 

* Die Rost- und Kesselasche konnte 2012, aufgrund von Problemen mit 

dem Entsorger, nicht beseitigt werden. Es wird aktiv nach einem neuen 

Entsorger gesucht. 


55 


ASN 2010 

2011 2012 


Gesamtabfall zur Verwertung 

V 

020204 

Schlämme aus Abwasserbehandlungen 

trocken (Fettabscheider)* (t) 

V 

0,2 0,4 0,3 

Palmberg strebt generell das Ziel der vollständigen Festabfallvermeidung 

an. 

030105 

Holzspäne (t) 

V 

1.323 

5.068 4.802 

Die innerbetriebliche Umstellung der Behandlung von Spanplattenresten 

führt zu einem starken Anstieg der Holzspäne 

und parallel zu einem starken Fall der Spanplattenreste. 

150102 Kunststoffe (t) 

170201 Spanplatte (t) 

V 

V 

53,2 

71,5 63,9 

2.630 864 134 

Die im Jahr 2012 angefallenen Küchen- und Speisereste der 

betriebseigenen Kantine in Höhe von ca. 6,2 Tonnen wurden 

durch die Fa. Refood GmbH einer Verwertung zu thermischer 

und elektrischer Energie zugeführt. 

Die Angaben können nur geschätzt werden, da der Entsorger 

(Refood GmbH) die eingesammelten Behälter nicht wiegt. 

170405 

191201 

200301 

Eisen und Stahl (t) 

Papier und Pappe (t) 

Siedlungsabfall (t) 

V 

V 

V 

7 

66 64 

132 143 143 

9,9 18,6 11,7 

* Die Mengen an Schlämmen aus Abwasserbehandlungen sind komplett 

als Trockengewicht dargestellt. 

150203 

Aufsaug- und Filtermaterialien (t) 

V 

n.angef. 

n.angef. 

3,6 

200102 

Glas (t) 

V 

n.angef. 

n.angef. 

3,9 

Küchen- und Speisereste (t) 

V 

6,2 

6,2 6,2 

2010 2011 2012 

A B C 

Gesamt 

Maßnahmen 

Abfall t/ t Möbel 0,23 0,28 0,28 1 1 2 4 keine 




Gesamtabfall - gefährliche Abfälle 

Gefährliche Abfälle sind mit einem Stern (*) am Ende der 

Abfallschlüsselnummer gekennzeichnet. 

ASN 2010 

2011 2012 

060404* quecksilberhaltige Abfälle (Stk) V 1.624 769 n.angef. 

070704* Kantine: Waschfl üssigkeiten (t) V 0,2 0,9 0,9 

080111* ausgehärtete Farben (t) 

V 

n.angef. 

0,8 

n.angef. 

130205* Mineralöle (t) 

V 

n.angef. 

n.angef. 

n.angef. 

160211* 

gebrauchte Geräte mit 

FCKW (Stk) 

V 

n.angef. 

4 

n.angef. 

160213* 

gebrauchte Geräte mit 

gefährlichen Bestandteilen (t) 

V 

n.angef. 

0,4 

n.angef. 

160601* 

Bleibatterien (t) 

V 

n.angef. 

0,6 0,6 

200135* 

gebrauchte elektr. Geräte mit 

gefährlichen Bauteilen (t) 

V 

n.angef. 

n.angef. 

n.angef. 


57 


Direkte Umweltaspekte: Holzstaub 

Bei der letzten Messung der Holzstaubimmission im Februar 

2011 an den jeweiligen Arbeitsplätzen ergab sich ein 

Mittelwert von 0,51 mg/m³. Die TRGS 553 schreibt einen 

Grenzwert von 2 mg/m³ gesetzlich vor. Das technische 

Verfahren zur Luftreinhaltung wird bei Palmberg wie folgt 

praktiziert: 

Im Winterbetrieb wird die abgesaugte Luft durch die 

Filteranlage von den Spänen und Stäuben gereinigt und 

anschließend dem Raum wieder zugeführt. So entstehen 

keine Wärmeverluste. Der zulässige Grenzwert für staub- und 

späneemittierende Anlagen beträgt gemäß der 7. BImSchV 

20 mg Staub pro Kubikmeter Luft. 

Direkte Umweltaspekte: Altlasten 

Durch die Ablagerung von Asche des Betriebsheizhauses, 

Holzabfällen aus der Möbelfertigung sowie Bauschutt 

während des Produktionsbetriebes zu DDR- Zeiten entstand 

eine Betriebsdeponie. Die Nutzung der Deponie erfolgte über 

einen Zeitraum von mind. 7 Jahren, bis sie am 30.04.1991 

offi ziell geschlossen wurde. Die Deponie nimmt ein verfülltes 

Volumen von Schätzungsweise 16.500 m³ ein. Im Zuge der 

Rekultivierung wurde die Deponie mit einer 1,5 m dicken 

Schicht Füllboden abgedeckt. Mit Hilfe einer umfangreichen 

Weidenbepfl anzung werden die abgelagerten Schadstoffe 

herausgefi ltert. 


58 


Direkte Umweltaspekte: Lärm 

Die Produktionsstätte liegt in einem Mischgebiet mit überwiegend 

gewerblich genutzten Grundstücken. Im Süden 

grenzt unser Werksgelände an die Bahnlinie Lübeck / 

Schwerin. Beschwerden aus der Nachbarschaft liegen nach 

Rückfrage bei den örtlichen Behörden in 2012 nicht vor. Der 

innerbetriebliche Lärm, der unsere Mitarbeiter der Gefahr der 

Lärmschwerhörigkeit aussetzt, stellt eine weitere Gefahr dar. 

Messungen der Berufsgenossenschaft Holz und Metall ergaben 

für die Vorfertigung Lärmexpositionen von 82–91 dB (LEX, 8h). 

Für den Bereich der Endfertigung wurden Lärmexpositionen 

von 80–84 dB (LEX, 8h) gemessen. 

Aus diesem Grund wurde in den Bereichen der Vorfertigung 

(maschinelle Bearbeitung der Bauteile) sowie in Teilbereichen 

der Endfertigung (Montage der Möbel) Gehörschutz angeordnet. 

Somit werden die Bestimmungen der Lärm- und 

Vibrations - Arbeitsschutzverordnung erfüllt. 



2010 

2011 

2012 

Direkte Umweltaspekte: Wasser 

Wasser ( m³) 

1.919 2.547 

2.968 

Die nebenstehende Tabelle stellt anschaulich den Wasserverbrauch 

der letzten 3 Jahre bei Palmberg dar. Die Menge 

an Abwasser entspricht dabei dem Wasserverbrauch und wird 

demnach nicht extra ausgewiesen. 

Der Kfz-Stützpunkt ist mit einer vollautomatischen Waschanlage 

ausgerüstet, welche 85% des Wassers erneuert und 

für weitere Waschgänge verwendet. Der Wasserverbrauch 

ist wesentlicher Umweltaspekt bei der Fahrzeugreinigung im 

Kfz- Stützpunkt. 

davon Wasser für 

Waschanlage 

durchschnittl. 

Wasserverbrauch 

ohne Waschanlage 

(m³/Mitarbeiter) 

320 747 1.355 

2010 2011 2012 A B C Gesamt Maßnahmen 

4,7 4,2 3,7 1 1 2 4 keine 


60 



Logistik und Verkehr – Kraftstoffverbrauch 

Im Jahr 2012 erfolgte die komplette Umstellung des Fuhrparks 

auf Nutzfahrzeuge mit BlueTec Technologie. 

Die BlueTec Technologie ermöglicht die Einhaltung der 

strengen Kriterien der zukünftigen EU-Abgasvorschrift 

98/69/EG (Stufe 5). Neben dem ökologischen Nutzen durch 

verminderte Abgasemissionen steht ein ökonomischer Nutzen 

durch gesenkte Maut-Gebühren. 

Fahrleistung LKW 

(km) 

Fahrleistung PKW 

(km) 

Diesel (Mio.Liter) 


Dieselverbrauch 

(Liter je t Möbel) 


Fahrleistung 

(km je t Möbel) 

2010 

4.836.856 

2011 

2010 2011 2012 

59,5 

2012 

929.312 981.655 959.779 

1,20 1,28 

5.211.742 5.037.144 

57,9 66,0 

A B C 

Gesamt 

Maßnahmen 

1 1 2 4 keine 

240 237 271 1 1 2 4 keine 


61 



Logistik und Verkehr – Fuhrpark 

Die nebenstehende Tabelle stellt die Anzahl an LKWs und 

PKWs des unternehmenseigenen Fuhrparks anschaulich dar. 

Nutzfahrzeuge 

Euro 3 

Nutzfahrzeuge 

Euro 5 

Nutzfahrzeuge 

Gesamt 

PKW 

Euro 5 

Aufl ieger 

(Fahrzeuge ohne eigenen Antrieb) 

2010 2011 2012 

5 2 0 

32 36 34 

37 38 34 

19 16 16 

64 66 64 



Direkte Umweltaspekte: Logistik 

und Verkehr – Emissionen 

2010 

LKW PKW Gesamt 

% zum 

Vorjahr 

LKW PKW Gesamt 

2011 2012 

% zum 

Vorjahr LKW PKW Gesamt 

% zum 

Vorjahr 

Benzol C6H (g/km) 

Kohlenmonoxid CO (g/km) 

Kohlendioxid CO2 (g/km) 

Methan CH4 (g/km) 

Nicht- Methan- Kohlenwasserstoffe 

NMHC (g/km) 

Distickstoffoxid N2O (g/km) 

Hydrofl ourkarbonat HFC (g/km) 

Perfl ourkarbonat PFC (g/km) 

Schwefelhexafl ourid SF6 (g/km) 

Schwefeldioxid SO2 (g/km) 

Stickstoffoxid NOx (g/km) 

Feinstaub PM10 (g/km) 

0,008 0,002 0,010 2,5 0,008 0,0004 0,0084 -16,0 0,008 0,0004 0,0084 0,0 

1,05 0,39 1,45 -4,2 1,0 0,086 1,086 -25,1 0,99 0,09 1,08 -0,7 

505 191 696 -1,3 497 197 694 -0,3 496 197 693 -0,2 

0,011 0,002 0,013 2,6 0,0011 0,001 0,011 -7,7 0,011 0,001 0,012 0,3 

0,41 0,08 0,49 2,5 0,42 0,021 0,44 -10,0 0,42 0,02 0,44 0,3 

0,007 0,005 0,013 0,0 0,007 0,005 0,012 -7,7 0,007 0,005 0,012 0,0 

k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. 



0,003 0,001 0,004 0,0 0,003 0,001 0,004 0,0 0,003 0,001 0,004 0,0 

2,5 0,38 2,88 -16,2 2,0 0,54 2,54 -11,8 1,94 0,54 2,47 -2,5 

0,053 0,001 0,0054 -26,8 0,035 0,002 0,037 -31,5 0,033 0,002 0,035 -6,1 

Die Berechnung der Emissionen erfolgte auf Grundlage der Daten des Umweltbundesamtes. Abweichungen in der Summe der Einzelwerte sind zurückzuführen auf gerundete Werte. Die 

kontinuierliche Erneuerung unseres Fuhrparks führte im Jahr 2010 dazu, dass vor allem die Belastung mit Stickstoffoxiden und Feinstaub stark reduziert werden konnte. 


63 


Indirekte Umweltaspekte: Entwicklung 

Eine ausgewogene ökologische Produktion hat ihre Wurzeln in 

der Entwicklung. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den in 

der nebenstehenden Tabelle genannten umweltfreundlichen 

Materialien. 

Es wird konsequent auf die Implementierung sicherer 

Produkte und Prozesse geachtet sowie die Reduzierung bzw. 

der vollständige Verzicht besorgniserregender Chemikalien 

angestrebt. 

Einsatz formaldehydarmer Spanplatte E1 

Einsatz von Polypropylen (PP) 

Kantenmaterial 

Einsatz recyclingfähiger Gestellteile 

Einsatz recyclingfähiger Kunststoffe 


1 2 1 4 keine 

1 1 1 3 keine 

1 1 2 4 keine 

1 2 1 4 keine 

Abteilungsübergreifender Entwicklungskreis 

mit ganzheitlicher Betrachtung und Berücksichtigung 

der Umweltaspekte 

_ _ _ _ _ 


64 

Ökologische Aspekte der Produktion 

Indirekte Umweltaspekte: Einkauf / Beschaffung 

Für die Gewährleistung von Umweltschutzanforderungen 

an zugelieferte Halbfabrikate und Handelswaren ist die 

Beschaffung zuständig. Sie kontrolliert die Einsatzmengen 

von Materialien und führt Rückverfolgungen durch. 

Führen von Verbrauchsstatistiken 

Überwachen von Materialbeständen bei Modellwechsel 


1 1 1 3 keine 

1 1 2 4 keine 

Indirekte Umweltaspekte: Versand 

Die Umweltaspekte reichen bis hin zum Versand der Produkte 

und darüber hinaus. 

ausschließliche Nutzung von pulverbeschichteten 

Gestellkomponenten 

Unsere Erzeugnisse werden beim Transport vorwiegend 

durch Filzdecken geschützt. Somit fällt 

nahezu kein Verpackungsmüll an. 

1 2 1 4 keine 

1 1 1 3 keine 

Elektronische produktionsprozesssteuernde Tourenplanung 

zur Gewährleistung einer optimalen 

Verladung und einer ressourcenschonenden 

Auslieferung 

1 2 1 4 

keine 


65 

Ziele und Programm 

Erreichung ökologischer und sozialer Ziele 2010 

Die nebenstehende Übersicht stellt die ökologischen und 

sozialen Bestandteile des Managementprogramm sowie 

deren Zielerreichung aus dem Jahr 2010 dar. 

Ziel / Teilziel 

Maßnahmen zur Senkung des Lösemittelverbrauchs bei 

der manuellen Reinigung der Bauteile einleiten 

erreicht 

ja 

Analyse der Verpackungssysteme über alle Einkaufsteile 

und Entwicklung von Alternativvorschlägen im Hinblick 

auf Ressourcenschonung 

nein 

Senkung des Wasserverbrauchs pro Mitarbeiter um 

weitere 5% im Vergleich zu 2009 

nein 

Abbildung der erzeugten Menge an Solarenergie im 

Nachhaltigkeitsbericht 2011 

ja 

Erneuerung des LKW- Fuhrparks 

ja 

= 60 % 


66 


Erreichung ökologischer und sozialer Ziele 2011 





Umweltschonende Reinigung des Fuhrparks 

erreicht 

ja 

Entsorgung der Abfälle optimieren 

ja 




nein 

Reduzierung des Strombedarfs bei der Kantenbearbeitung 

um 40% gegenüber Schmelzklebverfahren 

ja 


ja 

= 80 % 


67 


Programm ökologischer und sozialer Ziele 2012 





Nachhaltigkeitszertifi kat erwerben 

erreicht 

nein 

Optimierung der Nachhaltigkeitsbemühungen 

ja 




nein 

Klimatisierung der zu beladenden Aufl ieger im Bereich 

Verladung 

ja 


ja 

Reduzierung des Strombedarfs um 10% im Bereich der 

Flex-Fertigung 

ja 

= 66,7 % 


68 

Ziele – Maßnahme – Verantwortung 

Programm ökologischer und sozialer Ziele 2013 

Die nebenstehende Tabelle stellt die angestrebten Ziele 

für den Planzeitraum 2013 dar. 

Termin 

Mai 

2013 

Ziel Teilziel Maßnahme Verantwortung 

Senkung der 

Emissionen 

Abwasser von aushärtenden Leimpartikeln 

der Leimauftragsmaschinen in der 

Furnierfertigung trennen 

Installation von Auffangbecken, 

Sieben und Filtern 

Leiter Produktion 

Juli 


Ressourcenschonung 

Nachhaltigkeitszertifi kat erwerben 

Einführung eines Nachhaltigkeitszertifi 

kates (LEVEL) 

auf Produktebene 

Beauftragter für 

integrierte Managementsysteme 

Dezember 


Ressourcenschonung 

Senkung des Energiebedarfs um 10% 

Einsatz neuer energiesparender 

Server 

Leiter Informationstechnik 

Mai 

2014 

Senkung der 

Reklamationsquote 

Aufbau eines Qualitätssicherungskonzeptes 

Projektarbeit zur Konzeptionierung 

vergeben 

Leiter Produktion 


69 

Weiterführende Informationen 

Ansprechpartner und Kontaktangaben 

Für jegliche Fragen hinsichtlich unserer hier dargestellten 

Leistungen stehen Ihnen unsere Beauftragten für 

integrierte Managementsysteme Frau Doreen Möller und 

Frau Ina-Maria Herpich jederzeit zur Verfügung. 

Weiterhin möchten wir Sie bitten, jegliche Anmerkungen 

zur inhaltlichen Gestaltung des vorliegenden Nachhaltigkeitsberichts 

ebenfalls an sie zu richten. 

Kontakt: 

Tel.: +49 38828 38 - 282 oder - 331 

E-Mail: doreen.moeller@palmberg.de 

ina-maria.herpich@palmberg.de 

Palmberg Büroeinrichtungen + Service GmbH 

Am Palmberg 9 

23923 Schönberg 

Der Standort wurde von der IHK zu Schwerin unter der Reg.- 

Nr. DE-S-185-00001 in das Standortregister eingetragen. 


70 

Weiterführende Informationen 


Eine erneute konsolidierte Umwelterklärung wird im Juli 2014 

validiert. Jährlich wird die Umwelterklärung aktualisiert und 

extern validiert. Der Unterzeichner, Herr Gerhard Feske (D-V- 

241), EMAS-Umweltgutachter der TÜV SÜD Umweltgutachter 

GmbH mit der Registrierungsnummer DE-V-0209, zugelassen 

für den Bereich 31.01 (NACE-Code) bestätigt, begutachtet 

zu haben, ob der Standort wie in der aktualisierten 

Umwelterklärung der Organisation 

Palmberg Büroeinrichtungen + Service GmbH 

Am Palmberg 9 

23923 Schönberg 

mit der Registrierungsnummer DE-185-000001 angegeben, 

alle Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des 

Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 

2009 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an 

einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und 

Umweltbetriebsprüfung (EMAS) erfüllt. 


71 

WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN 


Mit der Unterzeichnung dieser Erklärung wird bestätigt, dass 

• die Begutachtung und Validierung in voller Übereinstimmung 

mit den Anforderungen der Verordnung (EG) 

Nr. 1221/2009 durchgeführt wurden, 

• das Ergebnis der Begutachtung und Validierung bestätigt, 

dass keine Belege für die Nichteinhaltung der geltenden 

Umweltvorschriften vorliegen, 

• die Daten und Angaben der aktualisierten Umwelterklärung 

der Organisation ein verlässliches, glaubhaftes 

und wahrheitsgetreues Bild sämtlicher Tätigkeiten 

des Standorts innerhalb des in der Umwelterklärung 

angegebenen Bereichs geben. 

Diese Erklärung kann nicht mit einer EMAS-Registrierung 

gleichgesetzt werden. Die EMAS-Registrierung kann nur 

durch eine zuständige Stelle gemäß der Verordnung 

(EG) Nr.1221/2009 erfolgen. Diese Erklärung darf nicht 

als eigenständige Grundlage für die Unterrichtung der 

Öffentlichkeit verwendet werden. 

Die Umwelterklärung bezieht sich nur auf die als Bestandteil 

der aktualisierten Umwelterklärung 2013 gekennzeichneten 

Seiten des Nachhaltigkeitsberichtes. 

Kleve, 21.06.2013 

0 Gerhard Feske (D - V - 241) 

Umweltgutachter der TÜV SÜD 

Umweltgutachter GmbH

Nachhaltigkeitsbericht 2013 - CH als PDF-Datei - Palmberg

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