WIRTSCHAFT+MARKT Messen 2014 (Vorschau)

25. Jahrgang | Heft 1 | Februar/März 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE E UNTERNEHMERMAGAZIN 

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Messe Berlin – ein ausgezeichneter Platz für 

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Kultur und Leben. 

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W+M Editorial | 3 

Schwarz-roter Koalitionsvertrag setzt zu 

wenig auf Wachstum und Beschäftigung 

Zum Ende des abgelaufenen Jahres hat es dann doch noch geklappt 

– CDU, CSU und SPD einigten sich auf die Bildung einer Großen 

Koalition, die bis 2017 die Geschicke des Landes lenken soll. 

Der zähe Prozess der Erarbeitung eines Koalitionsvertrages lässt 

zumindest Bedenken aufkommen, ob diese in beiden Lagern ungeliebte 

„Vernunft-Ehe“ in der Praxis zu wichtigen und richtigen Entscheidungen 

fähig sein wird. Spätestens seit Jahresbeginn stehen 

Union und Sozialdemokraten hier unter öffentlicher Beobachtung. 

Aus Sicht der Wirtschaft scheint es so, als sei mit dem Koalitionsvertrag 

nicht der große Wurf gelungen. Trotz einiger guter 

Aspekte – etwa dem Verzicht auf Steuererhöhungen – finden sich im 

Regierungsprogramm zu viele Regelungen, die die Wirtschaft, den 

Arbeitsmarkt und auch künftige Generationen zusätzlich belasten. 

Leider befasst sich der Koalitionsvertrag an vielen Stellen mit dem 

Umverteilen und zu wenig damit, wie Wachstum, Beschäftigung 

und damit auch Steuereinnahmen erwirtschaftet werden können. 

Auch wenn im Wahlkampf vielstimmig ein flächendeckender und 

einheitlicher Mindestlohn gefordert worden war, könnte er in den 

neuen Ländern wie ein Bumerang wirken. Nach Ansicht von Experten 

gefährdet der geplante Mindestlohn von 8,50 Euro speziell in 

etlichen Branchen in Ostdeutschland viele Arbeitsplätze und verschlechtert 

die Beschäftigungschancen von Geringqualifizierten. 

Zwischen Rügen, Rheinsberg und dem Rennsteig ist jeder vierte 

Arbeitnehmer von dem geplanten Mindestlohn betroffen. Gerade 

für kleine Betriebe im Handel und für Dienstleister steigen durch 

den Mindestlohn die Kosten, was letztlich zum Abbau von Stellen 

führen könnte. 

Beim Thema Energiewende zeigt die Große Koalition bislang keinen 

überzeugenden Weg aus der Kostenfalle auf. Der Anstieg der EEG- 

Umlage wird nicht gestoppt und damit ist zu befürchten, dass sie in 

den kommenden Jahren auf über 30 Milliarden Euro klettert. Damit 

werden die hohen Energiepreise ein großes Konjunktur- und Wachstumsrisiko 

bleiben. 

Investitionen in die Infrastruktur sind dringend erforderlich. Doch 

auch hier springt die Koalition sehr kurz – sie hat lediglich fünf 

Milliarden Euro für Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen vorgesehen. 

Das wird bei Weitem nicht reichen. 

Es bleibt zu hoffen, dass öffentlich kommunizierte Ideen, wie man 

die Staatseinnahmen weiter erhöhen könnte, von den Regierungspartnern 

nicht in die Praxis umgesetzt werden. Der Wirtschaftsstandort 

Deutschland sollte nicht durch zusätzliche Abgaben, wie 

etwa die angedachte Ausweitung der Lkw-Maut auf alle Bundesstraßen, 

belastet werden. 

Das Kapitel „Deutsche Einheit stärken“ nimmt im 185 Seiten 

umfassenden Koalitionsvertrag knapp anderthalb Seiten ein. Der 

Inhalt ist auch hier – wie insgesamt – vage und allgemein gehalten. 

Zitat: „Wir wollen eine stabile und gute wirtschaftliche sowie 

soziale Entwicklung Ostdeutschlands erreichen. Investitionen in 

die gewerbliche Wirtschaft, in Forschung und Entwicklung sowie 

in die Chancen des ländlichen Raumes haben einen hohen Stellenwert, 

um dieses Ziel zu erreichen.“ 

Dieser grundsätzlich positiven Rhetorik müssen Maßnahmen 

folgen, die die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den 

neuen Ländern verbessern. Unser Magazin wird die Umsetzung des 

Koalitionsvertrages intensiv verfolgen und journalistisch begleiten. 

Ihr 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@wundm.info 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 1/2014 

Redaktionsschluss: 10.01.2014 

Verlag: Verlag Frank Nehring GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-0 

Fax: 030 479071-20 

www.NehringVerlag.DE 

Verlagsleiter: Dr. Robert Nehring 

Herausgeber/Geschäftsführer: Frank Nehring, 

Tel.: 030 479071-11, FN@NehringVerlag.DE 

(Alleiniger Inhaber und Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-24, KH@wundm.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker 

Tel.: 030 479071-21, JP@NehringVerlag.DE 

Constanze Treuber, Matthias Salm, Steffen Uhlmann, 

Thomas Schwandt, Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann, 

Hannelore Koard, Tomas Morgenstern, Anette Pröber, 

Dr. Wolfgang Schwarz 

Abo- und Anzeigenverwaltung; Vertrieb: 

Tobias Meier, Tel.: 030 479071-28, 

TM@NehringVerlag.DE 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint zweimonatlich. 

Als Magazin der Interessengemeinschaft der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin erhalten die Mitglieder die 

Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. Einzelpreis: 3,50 €, 

Jahresabonnement (Inland): 20 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement 

(Ausland): 20 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

Layout & Design: Drechsel Kommunikations-Design, 

www.drechsel-berlin.com 

Druck: möller Druck und Verlag GmbH, ISSN 0863-5323. Alle 

Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur mit vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages. Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge müssen nicht mit der Meinung der Redaktion 

übereinstimmen. Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

und Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

4 | W+M Inhalt 

22 Messen 

2014: Sprungbrett für den Mittelstand 

58 Klassikhochburg 

Mecklenburg-Vorpommern 

12 ADAC 

Postbusse starten durch 64 

Ma 

WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Inhalt | 5 

W+M Titelthema 

Messemarkt Ostdeutschland 26 

W+M Aktuell 

Köpfe 6 

Nachrichten 8 

W+M Länderreports 

Berlin: Weltmarktführer aus Ostdeutschland 10 

Berlin-Brandenburg: ADAC Postbusse starten durch 12 

Sachsen: Problem Unternehmensübergabe 14 

Mecklenburg-Vorpommern: Energiewende braucht neue Rahmenbedingungen 16 

Brandenburg: Großprojekte auf Umwegen zum Erfolg 18 

Berlin: Steckdosen für Elektromobilität 20 

W+M Titelthema 

Messen 2014: Sprungbrett für den Mittelstand 22 

Interview mit Christian Göke, Geschäftsführer Messe Berlin 25 

Messemarkt Ostdeutschland 26 

ILA: Gute Aussichten für Zulieferer 28 

W+M Politik 

Kolumne: Klaus von Dohnanyi 30 

Pro und Contra: Deutschland und die Energiewende 31 

Die neue Ostbeauftragte Iris Gleicke im Porträt 32 

Erwartungen der Finanzwirtschaft an das neue Jahr 34 

W+M International 

Berlin wirbt mit Start-ups in New York 36 

W+M Ratgeber 

Tourismus: Interview mit DRV-Präsident Jürgen Büchy 38 

Familienfreundliche Unternehmen 46 

Steuern 48 

Immobilien 50 

Management und Personal 52 

Finanzen und Multimedia 54 

Kultur 56 

W+M Netzwerk 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein 60 

Nachrichten aus den Unternehmerverbänden 62 

W+M Rückblick 

Was macht eigentlich Manfred Stolpe? 64 

W+M Die letzte Seite 

Ausblick und Personenregister 66 

nfred Stolpe 

W+M Weitere Beiträge 

Editorial 3 

Impressum 3 

Sonderveröffentlichung KfW 40 


6 | W+M Köpfe 

Maria Groß 

Erfurt. Die Küchenchefin des Restaurants „Clara“ im Kaisersaal ist der neue 

Stern am Thüringer Kochhimmel. Die 34-jährige Spitzenköchin, die auch studierte 

Philosophin ist, wurde erstmalig mit einem Michelin-Stern bedacht. Sie 

hatte die Leitung der Küche im „Clara“ erst vor knapp einem Jahr übernommen. 

Ihre Ausbildung absolvierte sie im Berliner Gourmetlokal „Guy“, danach 

sammelte sie Berufserfahrung in diversen Restaurants in Nordrhein-Westfalen 

und der Schweiz. Maria Groß ist eine von bundesweit drei Köchinnen, die neu 

mit einem Stern prämiert wurden. 

Hendrik Richter 

Burg. Der Geschäftsführer der AiMECC Services 

GmbH kann mit Fug und Recht stolz 

darauf sein, zu den „National Champions“ im 

European Business Award zu gehören. 

AiMESS Services ist Dienstleister für 3D- 

Messtechnik und wird Deutschland neben 

weiteren 21 deutschen Preisträgern bei dem 

Wettbewerb vertreten – darunter sind in anderen 

Kategorien zum Beispiel Bombardier 

Transportation, Deutsche Telekom Kundenservices 

und Katjes International GmbH. „Wir 

haben unsere Vision des Infrarot-Scanners 

zum Leben erweckt und etwas weltweit Einzigartiges 

hervorgebracht“, sagt Hendrik 

Richter. „Dass wir nun mit internationalen 

Top-Unternehmen um den Innovations- 

Award konkurrieren dürfen, ist ein großartiger 

Erfolg für das gesamte AiMESS-Team.“ 

Die Preisträger werden im Mai 2014 bekannt 

gegeben. 

Thomas Lambusch 

Rostock. Neuer Präsident des Arbeitgeberverbandes 

Nordmetall ist seit November 

2013 der Rostocker Unternehmer Thomas 

Lambusch. Der 60-Jährige folgte im Amt 

Ingo Kramer, der zuvor zum Präsidenten der 

Bundesvereinigung der deutschen Arbeit- 

Werner Schwarze 

Götz Sobisch 

Ralf Scheler 

Jena. Der findige Biophysiker und Geschäftsführer 

der Jena Med Tech GmbH dehnt kontinuierlich 

das weltweite Vertriebsnetz für 

sein selbst entwickeltes Nierensteinzertrümmerungssystem 

LithoSpace® aus. Mittlerweile 

erreicht er für den urologischen Arbeitsplatz 

mit extrakorporaler Stoßwelle Absatzpartner 

auf allen fünf Erdteilen. Ende 

Januar 2014 präsentiert er sich darüber 

hinaus wieder auf der Fachmesse Arab 

Health in Dubai sowie im April auf dem größten 

Urologen-Kongress Europas in Stockholm. 

Halle. Trotz seiner mittlerweile 71 Jahre tritt 

Götz Sobisch nicht kürzer. Der langjährige 

Geschäftsführer des hochspezialisierten Unternehmens 

JOSCH Strahlschweißtechnik 

GmbH in Teicha bei Halle, gilt nicht nur in 

Fachkreisen als der „innovativste Schweißer 

der Nation“. Sobisch wurde zudem seit 2006 

mehrfach als ehrenamtlicher Bürgermeister 

von Teicha wiedergewählt und engagiert 

sich für den Ort auch im Parlament der Einheitsgemeinde 

Petersberg (Saalekreis). Nach 

Feierabend surft er mit Kite-Drachen und 

fährt Alpinski. 

Eilenburg. Der Sachse Ralf Scheler wurde 

Ende 2013 in das Präsidium des Zentralverbandes 

des deutschen Handwerks (ZDH) gewählt. 

Der 49-jährige Maschinenbauingenieur 

ist geschäftsführender Gesellschafter der 

Schlüssel-Kratzsch GmbH im nordsächsischen 

Eilenburg. Seit 2011 agiert er auch als 

ehrenamtlicher Präsident der Handwerkskammer 

Leipzig. Im ZDH setzt er sich vor allem 

für Nachjustierungen beim Rundfunkbeitrag 

zugunsten von Betrieben mit mehreren 

Filialen sowie die Beibehaltung des 

Meisterbriefes ein. 

Fotos: Harald Lachmann, Privat 


W+M Köpfe | 7 

geberverbände gewählt worden war. Lambusch 

ist geschäftsführender Gesellschafter 

der SEAR GmbH, die auf den Elektroanlagenbau 

spezialisiert ist. 

Matthias Machnig 

In eigener Sache 

W+M erweitert Kompetenz durch Gründung eines Beirates 

WIRTSCHAFT+MARKT hat einen Beirat gegründet und erste Mitglieder berufen. Der 

Beirat wird künftig die Arbeit von Herausgeber und Redaktion flankierend mit Ideen 

unterstützen und somit dazu beitragen, dass das Magazin permanent engen Kontakt 

zu den Lesern hält. Herausgeber Frank Nehring: „Wir versprechen uns darüber hinaus 

tatkräftige Unterstützung bei der Weiterentwicklung von WIRTSCHAFT+MARKT 

als Kommunikationsplattform.“ 

Erfurt. Der SPD-Politiker Matthias Machnig 

gab Ende 2013 sein Amt als Thüringens Wirtschaftsminister 

auf. Er wechselte nach Berlin, 

wo der 53-Jährige den Europawahlkampf der 

Sozialdemokraten organisieren soll. Er kommt 

damit Bitten von SPD-Chef Sigmar Gabriel sowie 

des Präsidenten des Europäischen Parlaments, 

Martin Schulz (SPD), nach. Machnigs 

Nachfolger als Minister wird der studierte 

Feinwerkingenieur und bisherige Thüringer 

SPD-Landtagsfraktionschef Uwe Höhn (55). 

Zu den jetzt berufenen Beiratsmitgliedern 

zählen Eberhard Walter, Präsident 

des Unternehmerverbandes Brandenburg-Berlin, 

Manuela Balan, Geschäftsführerin 

des Unternehmerverbandes 

Rostock-Mittleres Mecklenburg und 

Rolf Kammann, Geschäftsführer der 

Wirtschaftsfördergesellschaft Vorpommern. 

Dr. Milos Stefanovic, Geschäftsführer 

der Bürgschaftsbank Brandenburg, 

unterstützt das Gremium, das 

perspektivisch noch erweitert werden 

soll, beratend. 

Manuela Balan 

Geschäftsführerin des 

Unternehmerverbandes 

Rostock-Mittleres Mecklenburg 

Rolf Kammann 

Geschäftsführer der 

Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern 

Eberhard Walter 

Präsident des Unternehmerverbandes 

Brandenburg-Berlin 

Marcus Mattes 

Ralf Brummer 

Hans-Joachim Polk 

Potsdam. Der geschäftsführende Gesellschafter 

der Naturwerksteinfirma Mattes 

Granit GmbH aus dem brandenburgischen 

Brück, Marcus Mattes, engagiert sich nun 

auch im Ausschuss für Recht und Steuern der 

IHK Potsdam. Hier wirkt der 35-Jährige bei 

der Formulierung des Gesamtinteresses der 

regionalen Wirtschaft gegenüber der Landesverwaltung 

mit. Im Jahr 2013 sponserte 

Mattes zudem die erste „Experimentierkiste“ 

im Potsdamer IHK-Bereich. Sie ging an die 

Kindertagesstätte „Rappelkiste“ in Linthe. 

Unter dem Titel „Wie funktioniert die Welt?“ 

enthält das Überraschungspaket 30 Experimente, 

mit denen bei Kindern das Interesse 

an Naturwissenschaften, speziell Physik und 

Mathematik, gefördert werden soll. 

Leipzig. Dank des Unternehmers Ralf 

Brummer findet sich der Pamir-Gipfel „Pik 

Leipzig“ nun auch auf den Landkarten der 

Welt wieder. Der 62-Jährige, der in Leipzig 

die Alpin Maler und Werterhaltung GmbH 

führt, hatte den 5.725 Meter hohen Berg in 

Kirgisistan bereits 1989 als Erster bestiegen 

und auf den Namen seiner Heimatstadt 

getauft. Doch da es von dieser Expedition 

unter damals noch sowjetischen Verhältnissen 

keine Aufzeichnungen gab, zog Brummer 

2012 noch einmal los. Zudem besorgte 

er sich exakte Daten der US-Raumfahrtbehörde 

NASA, auf deren Basis nun der Kartograph 

Rolf Böhm aus Bad Schandau eine 

detaillierte Karte im Maßstab 1:100.000 erstellte. 

Leipzig. Zu Jahresbeginn hat Hans-Joachim 

Polk als neues Vorstandsmitglied das Ressort 

„Infrastruktur/Technik“ der Verbundnetz Gas 

AG übernommen. In diesem Ressort werden 

jetzt die Geschäftsbereiche Netz, Speicher 

sowie die Exploration und Produktion gebündelt. 

Polk wurde 1966 in Essen geboren 

und absolvierte ein Masterstudium in Erdölund 

Erdgastechnik an der Universität Clausthal-Zellerfeld. 

Danach arbeitete er viele Jahre 

bei der RWE Dea AG mit den Schwerpunkten 

Speicherung von Erdgas, Feldentwicklungsprojekte 

sowie Produktion von Öl und 

Gas. In den letzten zwei Jahren war er Managing 

Director der RWE Dea Norge AS und Managing 

Director der RWE Dea UK Holdings 

Limited. 


8 | W+M Nachrichten 

Leipzig und Dresden 

Hochburg der Kreativen 

Dresden. Kultur- und Kreativwirtschaft in 

Sachsen befinden sich im Aufwind: In Dresden 

und Leipzig liegt ihr Anteil an der Gesamtwirtschaft 

laut Wirtschaftsministerium 

bei über zehn Prozent. Die meisten Beschäftigten 

sind in der Software- und Gamesindustrie 

tätig. 2012 erhielt die Branche 28 Millionen 

Euro Förderung, 2013 dürfte diese Summe 

erneut erreicht worden sein. 

Hoffnung in Frankfurt: 

Chinesen kaufen Conergy 

Frankfurt (Oder). Die Modulfabrik des insolventen 

Photovoltaikunternehmens Conergy 

in Frankfurt (Oder) ist durch den chinesischen 

Hersteller Astronergy übernommen 

worden. Nach Managementangaben will Astronergy 

die Produktion fortführen, um mit 

Modulen „Made in Germany“ seine Marktposition 

auszubauen. 210 der zuletzt rund 280 

Arbeitsplätze sollen erhalten bleiben. 

Vorbild in Sachen 

Energieeffizienz 

Magdeburg. Die Börde-Stadt ist von der 

Deutschen Energie-Agentur neben Remseck 

am Neckar als erste dena-Energieeffizienz-Kommune 

ausgezeichnet worden. Beide 

Städte haben das Energie- und Klimaschutzmanagement 

der dena durchlaufen. Magdeburg 

will den Energieverbrauch bis 2015 vor 

allem durch Verbesserungen an kommunalen 

Immobilien um mehr als fünf Prozent senken. 

Inspiration für Kreative: Blick von der Carolabrücke auf die Skyline von Dresden. 

Fotos: Antje Knepper/pixelio.de, Müritz-Yacht-Management 


W+M Nachrichten | 9 

Große Nachfrage nach Booten von der Müritz 

Rechlin. Die Müritz-Yacht-Technik GmbH in Rechlin verlegt ihren 

Bootsbau an einen neuen Standort in der de Lärz. Dort sollen künftig Sportboote te und Motoryachten nach 

Kundenwünschen hergestellt werden, während Service und Re- 

Nachbargemeinparatur 

in Rechlin erfolgen. Grund für 

die Erweiterung ist die gestiegene 

Nachfrage nach Booten von vier 

bis sieben Metern Länge. 

W+M-Medientreff auf 

Potsdamer WirtschaftsForum 

Potsdam. Das Magazin WIRTSCHAFT+MARKT 

präsentiert sich am 3. März 2014 auf einem mMe- 

dientreff des WirtschaftsForum Brandenburg 

e. V. Im Rahmen der Veranstaltung, die ab 

18 Uhr im Dorint Hotel Potsdam (Jägerallee 

20) stattfindet, wird W+M-Verleger Frank 

Nehring Struktur und Schwerpunkte des ostdeutschen 

Unternehmermagazins für 2014 

vorstellen. Anschließend besteht die Möglichkeit, 

mit Frank Nehring, Chefredakteur 

Karsten Hintzmann und Mitgliedern der Redaktion 

bei einem Get-Together ins Gespräch 

zu kommen. W+M-Leser sind herzlich eingeladen. 

Bei Interesse melden Sie sich bitte 

bis zum 15. Februar 2014 bei Janine Pirk- 

Schenker unter folgender Mailadresse an: 

JP@NehringVerlag.DE. 

Chemikalien für Plastik 

aus Biomasse 

Leuna. Die Global Bioenergies GmbH wird in 

Leuna eine Pilotanlage zur industriellen Erzeugung 

von Chemikalien aus Biomasse errichten. 

Sie ist für jährlich bis zu 100 Tonnen 

Isobuten ausgelegt, das an Hersteller von 

Kunststoffen, Elastomeren und Treibstoffen 

geliefert wird. Das Vorhaben wird durch das 

Bundesforschungsministerium mit 5,7 Millionen 

Euro gefördert. 

250. InnoPrämie geht 

an Dresdner Unternehmen 

Dresden. Die Gummitechnik Ziller GmbH 

in Dresden-Langebrück hat die 250. „Inno- 

Prämie“ erhalten. Diese wird seit 2010 innerhalb 

der Innovationsförderung in Sachsen 

vergeben. Das Kleinunternehmen realisiert 

mit der Hochschule für Technik und Wirtschaft 

Dresden ein Projekt zur Oberflächenbehandlung 

von Gummiformteilen, zum Beispiel 

von Scheibenwischergummis. 

Touchscreen erkennt 

erstmals Fingerabdruck 

Potsdam. Den weltweit ersten Touchscreen, 

der Fingerabdrücke erkennt, haben Forscher 

des Hasso-Plattner-Instituts Potsdam entwickelt. 

Damit entfällt das „Einloggen“ des Nutzers 

zum Beispiel auf Smartphone oder Tablet. 

Ein unberechtigter Zugriff ist praktisch 

unmöglich. Das Team um den Masterstudenten 

Sven Köhler ist für den CeBIT-Award 2014 

nominiert. 

Hitfox Group 

wächst rasant 

Berlin. Die Berliner Hitfox Group, ein 2011 

gegründetes Start-up mit Büros in San Francisco 

und Seoul, will seine Mitarbeiterzahl 

auf 300 verdoppeln. Im ersten Quartal sollen 

drei neue Unternehmen präsentiert werden, 

derzeit gehören Applift, Ad2games und 

Gamefinder zur Gruppe. Sie arbeiten als Mittler 

zwischen Spieleherstellern und großen Internetplattformen. 

Mecklenburg-Vorpommern 

setzt auf längere Ferien 

Schwerin. Mecklenburg-Vorpommern setzt 

auf die Verlängerung des Sommerferienkorridors 

ab 2018: Während im Juli und August 

auch 2013 jeweils über fünf Millionen Übernachtungen 

gezählt wurden, sind es im Juni 

und September stets nur rund drei Millionen. 

Der Tourismus erwirtschaftet mit fünf Milliarden 

Euro einen Anteil von zehn Prozent am 

Primäreinkommen des Landes. 


10 | W+M Länderreport 

Ein „Ufo“ aus Berlin im New Yorker Hudson River Park. 

Heimliche Spitzenreiter 

„We are the Champions“ – Unternehmen, die das von sich behaupten dürfen, tragen nicht unbedingt 

bekannte Namen. Weltmarktführer wie die Berliner Seilfabrik sind oft mit Nischenprodukten 

erfolgreich. 

Von Constanze Treuber 

Ein Baum, findet David Köhler, ist das 

perfekte Klettergerät für Kinder: „Es 

wäre anmaßend zu behaupten, unsere 

Seilspielgeräte seien besser, obwohl sie zweifellos 

sicherer sind. Unser Anspruch ist aber, 

nach dem Baum die Zweitbesten zu sein und 

zwischen ihm und uns keine Lücke zu lassen.“ 

Gemeinsam mit seinem Vater Karl-Heinz Köhler 

führt er die Berliner Seilfabrik GmbH & Co., 

ein mittelständisches Unternehmen in Berlin- 

Reinickendorf, das vor 148 Jahren mit der Herstellung 

von Stahlseilen für Aufzüge begann. 

In den 1970er Jahren wurde dort das weltweit 

erste Spielplatz-Raumnetz aus polyesterummantelten 

Stahlseilen gebaut. Seither hat sich 

die Firma zu einem jener Spezialisten entwickelt, 

für die seit einiger Zeit die Bezeichnung 

„Hidden Champions“ in Umlauf ist – zu einem 

der Weltmarktführer, von denen die Öffentlichkeit 

kaum etwas weiß. Denn sie gehören 

nicht zu jenen „großen Tausend“ in Deutschland, 

die mit imposanten Milliardenumsätzen 

und oft weltbekannten Namen auftrumpfen 

und deren Gros mit schöner Regelmäßigkeit 

in Baden-Württemberg, Nordrhein-Westfalen 

und Bayern verortet wird. 

Die heimlichen Gewinner haben Nischen 

durchaus auch anderswo besetzt, viele von 

ihnen traten ihre wirtschaftlichen Siegeszüge 

inzwischen von den neuen Bundesländern 

und Berlin aus an. Vor zwei Jahren stellten 

Wissenschaftler des Leipziger Leibniz-Instituts 

für Länderkunde fest, dass überproportional 

viele nach 1989 gegründete Marktführer- 

Unternehmen aus dem Osten stammen. Dort 

kamen 1,8 junge Weltmarktführer auf eine 

Million Einwohner, im Westen nur etwa 1,4. 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Thüringen 

rangierten in dieser Studie vor Bayern 

Fotos: Berliner Seilfabrik 


Berlin | 11 

David und Karl-Heinz Köhler. 

„Greenville“, die jüngste Kreation, wurde mit dem reddot design award 2013 ausgezeichnet. 

und Baden-Württemberg. Berlin hatte Hamburg 

überholt und war 2011 zur Stadt mit den 

zahlenmäßig meisten jungen, global besonders 

erfolgreichen Firmen aufgestiegen. 

Abgesehen davon, dass 148 Jahre für eine 

Firma ein stattliches Alter sind, entspricht die 

Berliner Seilfabrik mit ihren 50 Mitarbeitern 

fast exemplarisch dem Bild eines sehr vitalen 

Hidden Champion. David Köhler führt das auf 

ganz bestimmte Vorzüge seiner Firma zurück. 

Seit sein Vater die Berliner Seilfabrik 1995 im 

Management-Buy-out aus einer größeren 

Firmengruppe herauskaufte, ist es wieder ein 

reines Familienunternehmen. „Man bringt 

nicht nur privates Vermögen ein“, sagt David 

Köhler, „sondern auch enormen persönlichen 

Ehrgeiz und Einsatz. Das ist bei vielen kleineren 

Marktführern so.“ 

Dazu passt der ständige Drang nach Innovation, 

der nicht nur dem Konkurrenzdruck 

geschuldet ist, sondern auch der Begeisterung 

der Köhlers für das immer Bessere. „Im 

Segment der Seilspielgeräte haben wir weltweit 

maximal sieben Mitbewerber“, so der 

Juniorchef, „davon zwei in Berlin. Ihnen allen 

wollen wir als tonangebender Hersteller immer 

mindestens einen Schritt voraus sein. Wir 

legen größten Wert auf kontinuierliche Entwicklung, 

um technologischer Weltmarktführer 

zu bleiben.“ Die Berliner Seilfabrik stellt 

fast alle Komponenten ihrer Produkte selbst 

her und hat so immer die Qualität im Blick. Sie 

besitzt 15 internationale Patente und entwickelt 

das mehrfach preisgekrönte Design der 

Spielgeräte im eigenen Haus. Die neue, sehr 

erfolgreiche Produktgruppe Greenville folgt 

mit dem Einsatz von Bambuspaneelen dem 

aktuellen Trend zu optischer Natürlichkeit, 

während das Innenleben höchsten High-Tech- 

Standards entspricht. 

Seinen Umsatz kann das Berliner Unternehmen 

nicht so leicht mit anderen vergleichen. 

„Ich denke aber, dass wir meistens knapp 

vorn liegen“, sagt David Köhler, „vor allem in 

so ausnehmend guten Jahren wie 2013, als 

wir unseren Umsatz um 20 Prozent steigern 

konnten – wegen einer neuen Vertriebsstruktur 

vor allem in Deutschland.“ Das hatte zur 

Folge, dass das Unternehmen aktuell nur noch 

einen Exportanteil von 60 statt zuvor über 70 

Prozent hat. Außer in China, Russland und 

dem überwiegenden Teil Afrikas ist es weltweit 

auf allen Märkten aktiv, besonders erfolgreich 

dort, wo es von sorgfältig ausgewählten, 

engagierten Partnern vertreten wird wie 

beispielsweise in Chile und Australien. In den 

USA betreibt die Berliner Seilfabrik eine eigene 

Niederlassung. 

Ein weiteres Pfund, mit dem das Familienunternehmen 

wuchert, ist die ausgiebig genutzte 

Möglichkeit, auf individuelle Wünsche der 

meist kommunalen Kunden einzugehen. Und 

die Schnelligkeit: Drei bis vier Wochen nach 

Auf tragseingang – länger soll es in der Regel 

nicht dauern, bis ein Berliner Seilspielgerät 

irgendwo in der Welt ausgeliefert wird. W+M 

Die Berliner 

Seilfabrik 

produziert 

Klettergeräte 

für 

Spielplätze 

in aller Welt. 



ADAC Postbus startet durch 

Ziel: Qualitätsführer am Fernbusmarkt 

Die ADAC Postbusse wollen sich durch Sicherheit und Komfort am Markt behaupten. 

2013 hat sich der Fernbusmarkt in Deutschland geöffnet. Der Konkurrenzschutz für die Bahn und 

die vorhandenen Fernbuslinien wurde aufgehoben. Das Ergebnis ist ein boomender, aber auch hart 

umkämpfter Markt mit bereits ca. 200 Linien. Zuletzt haben ADAC und Deutsche Post mit einem gemeinsamen 

Angebot die Konkurrenz erweitert. Über den ADAC Postbus sprach Wirtschaft+Markt 

mit Manfred Voit, dem Vorstandsvorsitzenden des ADAC Berlin-Brandenburg. 

W+M: ADAC und Deutsche Post sind Riesen 

in ihrem Markt. Warum lassen Sie sich auf 

das Experiment Fernbus ein? 

Manfred Voit: Die Initiative ging von der 

Deutschen Post aus, die bis in die 1980er-Jahre 

mit Postbussen bereits diesen Markt bedient 

hatte. Aber auch auf Seiten des ADAC 

war schnell klar, dass zwei so starke Marken 

prädestiniert sind für ein gemeinsames Linienangebot. 

Es gehört zu unseren wichtigsten 

Aufgaben, die individuelle Mobilität der Menschen 

zu fördern. Natürlich lassen wir unsere 

Kompetenzen im Bereich Sicherheit einfließen. 

Mit dem ADAC Postbus können wir also 

eine attraktive Alternative zu Bahn, Flugzeug 

und Pkw anbieten. 

W+M: Wie ist der ADAC Postbus organisiert? 

Manfred Voit: Für die Umsetzung des Joint 

Ventures wurde die Deutsche Post Mobility 

GmbH gegründet. ADAC und Deutsche Post 

beteiligten sich mit je 50 Prozent. Mitarbeiter 

aus beiden Mutterhäusern bilden das Team. 

Tickets gibt es online, in den Postfilialen und 

unseren ADAC-Geschäftsstellen sowie direkt 

beim Busfahrer. 

W+M: Ist der Marktstart gelungen? 

Manfred Voit: Wir sind derzeit auf sechs 

Linien unterwegs und verbinden 24 deutsche 

Fotos: ADAC e. V. (3), Marcus Altmann (1) 


Berlin-Brandenburg | 13 

Städte. Insgesamt können wir als Neueinsteiger 

sehr zufrieden sein mit der Auslastung. 

Einige Busse waren bereits ausgebucht. Interessant 

ist, dass nicht wie erwartet Kurzstrecken, 

sondern vor allem die mittleren und 

langen Strecken – etwa Berlin–Köln – sehr gut 

genutzt werden. Die Kunden scheinen auf 

unseren Komfort zu setzen. 

W+M: Heben Sie sich dadurch von der Konkurrenz 

ab? 

Manfred Voit: Unser Ziel ist klar: Qualitätsführer 

am Fernbusmarkt zu sein. Wir wollen 

nicht die Günstigsten sein, sondern die 

Sichersten. Deshalb lassen wir uns auch nicht 

auf einen Preiskampf um jeden Euro ein. Wir 

bieten eine preisgünstige Form des Reisens, 

Manfred Voit 

Vorstandsvorsitzender 

ADAC Berlin-Branden burg 

die zudem besonders umweltfreundlich und 

kraftstoffsparend ist. Der ADAC Postbus soll 

„der Bus für Deutschland“ werden. 

W+M: Was heißt das im Einzelnen? 

Manfred Voit: Im ADAC Postbus haben wir 

moderne 3-Punkt-Gurte, mit denen man auch 

Kleinkinder in Kindersitzen sicher anschnallen 

kann. Unsere Busse sind mit allen modernen 

Fahrassistenzsystemen ausgestattet, zudem 

durchlaufen unsere Fahrer spezielle Schulungen. 

Ein von der Lufthansa entwickeltes 

WLAN-System macht den Bus zum mobilen 

Büro. Onboard-Entertainment, Snacks und 

unsere Wunschplatz-Garantie machen die Fahrten 

noch angenehmer. Wir werden außerdem 

an großen Haltestellen Personal haben, das 

unseren Fahrgästen zur Seite steht. 

M+W: Seit 1. November gehört Berlin zu Ihrem 

Liniennetz. Welche Rolle spielt die Hauptstadt? 

Manfred Voit: Von Berlin aus steuern wir 15 

deutsche Großstädte auf vier Linien an. Mit 

17 Abfahrten und Ankünften täglich ist der 

Zentrale Omnibusbahnhof (ZOB) am Funkturm 

eine der wichtigsten Stationen im bundesweiten 

Netz. Zu den befahrenen Linien 

gehört auch die beliebteste Fernverbindung 

Berlin ist eine der wichtigsten Stationen 

im Netz der ADAC Postbusse. 

Deutschlands: die Linie Berlin–Hamburg. Diese 

Strecke ist außerdem Pilotlinie für den barrierefreien 

Fernbusverkehr – ein absolutes Novum. 

Befahren wird sie mit Bussen, die neben 

barrierefreien Sitzplätzen sogar einen Platz für 

Rollstuhlfahrer bieten. 

M+W: Profitieren auch regionale Unternehmen 

vom Fernbus? 

Manfred Voit: Die Linien des ADAC Postbusses 

werden von zehn regionalen Busunternehmen 

bedient, die ein bundesweites Netz bilden. 

Als Subunternehmer sind sie ganz wichtige 

Partner für uns. Dazu zählt beispielsweise der 

Berliner Traditionsbetrieb „Der Tempelhofer“. 

M+W: Bislang steuern Sie von Berlin aus drei 

ostdeutsche Städte an. Soll das Netz ausgebaut 

werden? 

Seit 1. November 2013 steuern die ADAC Postbusse 17 Mal täglich die Hauptstadt an. 

Manfred Voit: Zunächst wollen wir die 

aktuellen Linien am Markt etablieren, danach 

ist ein sukzessiver Ausbau geplant. Bis zum 

Frühjahr 2014 wird der ADAC Postbus 30 Städte 

mit rund 60 Bussen verbinden. Erfurt gehört 

dann beispielsweise dazu. Bis Sommer 2014 

wird über einen weiteren Ausbau entschieden. 

Interview: Janine Pirk-Schenker 



Warum Unternehmensübergaben 

oft problematisch sind 

Ein Erfahrungsbericht aus Dresden 

Mit der Wende kam die Freiheit. Meine 

Eltern hatten schon immer von 

einem eigenen kleinen Hotel geträumt 

und überlegten nicht lange. Sie 

kauften mit Anfang 50 einen alten Gasthof, 

den Waldgasthof Hirschbachmühle, krempelten 

die Ärmel hoch und bauten um. Als 

Sicherheit für den Kredit verpfändeten sie 

ihr Wohnhaus an die Bank. 100 Prozent 

Risiko, während sich im Westen die nur 

wenige Jahre älteren Vetter ertragreiche 

Lebensversicherungen auszahlen ließen und 

an ihren Ruhestand dachten. Die Erfahrungen 

der DDR – mit wenig auszukommen, nach 

Lösungen zu suchen und mindestens „Plan 

B“ in der Hinterhand zu haben – sind die 

Stärken meiner Eltern. Sie sind flexibel und 

krisenerprobt. Es geht um die Sache, ums 

Voranbringen und Verwirklichen. Die Firma 

ist Lebenswerk, Lebensmittelpunkt und Lebenssinn. 

Sie bauen ihr Unternehmen auf 

und bringen es zum Gedeihen. Führen charismatisch 

und autoritär, sind präsent für 

Gäste und Mitarbeiter. 

Das Problem der geordneten Übergabe von Familienunternehmen 

an die nächste Generation stellt sich zunehmend 

auch in den neuen Bundesländern. Denn die erste Gründergeneration, 

die zu Beginn der 1990er Jahre ins kalte Wasser 

sprang und sich in der damals noch ungewohnten Marktwirtschaft 

ausprobierte, erreicht mehr und mehr das Pensionsalter. 

Katrin Ziebart, eine 43-jährige Unternehmerin 

aus Dresden, schildert im folgenden Beitrag ihre persönlichen 

Erfahrungen bei der Übergabe des elterlichen Gastronomiebetriebes. 

Die Autorin 

Katrin Ziebart arbeitet seit 20 Jahren als Geschäftsführerin 

und Teilhaberin in der elterlichen Firma bei Dresden. Darüber 

hinaus unterstützt sie als Coach und Beraterin Familienunternehmen 

und Unternehmerfamilien darin, inmitten familiärer 

Beziehungen und Rollen selbstbestimmt, frei und achtsam zu 

handeln. 

www.katrinziebart.de 

Als meine Eltern mich mit Anfang 20 fragen, 

ob ich einsteige, habe ich nicht lange überlegt. 

Eigentlich gar nicht. Habe nicht darüber 

nachgedacht, wie mein eigener Lebensentwurf 

aussieht, was mich die Entscheidung 

kostet, was auf dem vorgefertigten Weg 

für mich verloren gehen könnte. Laut Verträgen 

war ich Gesellschafterin und Miteigentümerin. 

Informell hatten meine Eltern das 

Sagen. Gemäß dem Motto: „Selbstverständlich 

kannst Du machen, was Du willst. Aber 

nicht so!“ Heute weiß ich, dass mein Vater 

und ich zwei Dickköpfe und viel zu stark waren, 

als dass wir nebeneinander in einem 

kleinen Hotel Platz finden konnten. Mein 

Vater hatte in der DDR viel schlucken und 

sich unterordnen müssen. Ein Kraftakt, vor 

dem ich den Hut ziehe. Das ging für ihn jetzt 

nicht mehr, auch nicht mir zuliebe. 

Ich entwickelte mich zur rebellischen Juniorchefin. 

Wollte verändern, meine Kompetenz 

beweisen, stellte Abläufe in Frage. 

Es diente eher dem Beweis meiner eigenen 

Unabhängigkeit als dem Wohl des Miteinanders. 

Und führte zwangsläufig zu Konflikten 

mit den Senioren. Beim Wort „Veränderung“ 

gingen meine Eltern in Verteidigungsstellung. 

Ich wurde getrieben von der 

Sehnsucht, mich abzugrenzen und auszuprobieren. 

Schaute neidisch auf meine „freie“ 

Schwester. Einerseits ermöglichte mir die 

Mühle viel, allein in finanzieller Hinsicht. 

Andererseits verhinderte sie auch vieles. Ich 

musste mir nicht die Frage stellen, was ich 

mit meinem Leben anfangen will. Es war eingegrenzt 

und absehbar. Ein Fakt, den ich 

Fotos: Katrin Ziebart 


Sachsen | 15 

Waldgasthof Hirschbachmühle bei Dresden. 

meinen Eltern heftig und bitter vorwarf. Sie 

mir im Gegenzug Undankbarkeit. 

Mit 29 gründete ich meine eigene Familie, 

mit Ende 30 wollte ich die Mühle übernehmen. 

Allerdings hatte ich ausgeblendet, dass 

meine Eltern Macher waren, die sich nicht 

einfach so aufs Nebengleis rangieren lassen. 

Wer mit 50 gründet, plant nicht mit 65, sein 

Unternehmen zu übergeben. Denkt ganz sicher 

nicht an Ruhestand, an das eigene Alter 

und Bilanz ziehen. Die Gespräche zum Thema 

Nachfolge führten wir mit großer Emotionalität 

und Heftigkeit. Wir kämpften darum, 

vom anderen gesehen und wertgeschätzt 

zu werden. Enttäuschungen und Frust, jahrelang 

akribisch geführt auf geheimen Beziehungskonten, 

entluden sich und verhinderten 

jedes sachliche Gespräch. Die Gefühle 

siegten über die Ratio. An eine Lösung war 

nicht zu denken. 

Wir machten, was viele Familienunternehmer 

an dieser Stelle tun, und baten einen 

bewährten Vertrauten um Rat. Unser Steuerberater 

sollte richten, was uns offensichtlich 

nicht gelang: eine Einigung bezüglich 

der Nachfolge. Er mühte sich redlich mit Paragraphen 

und Zahlenkolonnen. Doch der 

Vertragsentwurf im Aktenkoffer brachte uns 

keinen Schritt weiter. Das vermeintlich Klare 

wurde uns keineswegs klar. Es ging hier 

um uns als Menschen, die nicht nur ökonomische 

Probleme zu bewältigen haben, sondern 

in erster Linie emotionale. Ein gemeinsames 

Unternehmen und Eigentum als Familie 

schafft Verwicklungen, die sich enorm 

verschärfen, wenn sie unter den Tisch gekehrt 

werden. 

Einer Beraterin, die ich für unseren Prozess 

vorschlug, begegnete der Rest der Familie 

mit einem typischen Phänomen von Familienunternehmen: 

Sie neigten zur Sprachlosigkeit. 

Erst recht Externen gegenüber. Der 

Hof bleibt sauber! Stillschweigend einigten 

wir uns darauf, das Thema Nachfolge ab sofort 

zu ignorieren. Ich vermute, meine Eltern 

hofften, was andere auch hoffen: „Wir 

sind eine Familie. Wir kriegen das schon 

hin.“ Dies offenbarte sich leider als Trugschluss. 

Meine Eltern vertieften ihre persönliche 

Beziehung zur Mühle, an Loslassen 

war nicht ansatzweise zu denken. Ich 

verschwieg mein mittlerweile entstandenes 

Desinteresse an einer Übernahme. Wir arbeiteten 

weiter, mehr neben- und gegeneinander 

als miteinander. Nach außen konnten wir 

die Differenzen gut abfedern und weiterhin 

glaubwürdig auftreten. Die Nachfolgeregelung 

wurde allerdings für unbestimmte Dauer 

auf Eis gelegt. 

Mein Vater ist im Sommer gestorben. Der 

Krebs war stärker. Vieles blieb unausgesprochen. 

Er hat Großes geleistet, ich bin verdammt 

stolz auf ihn. Sehr traurig macht 

mich, dass ich es ihm nie gesagt habe. Wir 

haben uns zwischen all den schrägen Erwartungen 

und Verstrickungen einfach verpasst. 

Die Mühle rattert vorerst weiter als Gasthof 

und kleines, gemütliches Seminarhaus. Mein 

Wunsch ist, ein Sowohl-als-auch zu finden, 

die Verbindung zwischen dem Lebenswerk 

meines Vaters und einem Sinn für mich ganz 

persönlich. 

W+M 



Die notwendige gesellschaftliche Akzeptanz der Energiewende setzt voraus, dass Klimaund 

Umweltverträglichkeit, Versorgungssicherheit sowie Bezahlbarkeit als gleichrangige 

Ziele gelten. Das Unternehmen EWE plädiert für eine nachhaltige Energiemarktreform. 

Energiewende braucht neue 

Rahmenbedingungen 

Fotos: EWE, W. Mausolf/IHK Ost-Brandenburg 

EWE zählt bei der Offshore-Stromerzeugung zu 

den Pionieren auf dem deutschen Markt. 


Mecklenburg-Vorpommern | 17 

W+M: Herr Dr. Müller, Energie aus regenerativen Quellen macht in 

den Netzen von EWE schon heute über 70 Prozent der Gesamteinspeisung 

aus. Die Energiewende soll dazu führen, dass der Anteil der Erneuerbaren 

Energien (EE) am gesamten deutschen Stromverbrauch 

bis 2050 auf 80 Prozent steigt. Da kann Ihr Unternehmen sich quasi 

Zeit lassen, oder? 

Ulrich Müller: Das tun wir keineswegs, denn schließlich geht es um 

die Zukunft unserer Energieversorgung. EWE hat mit Riffgat gerade 

seinen zweiten Offshore-Windpark in der Nordsee fertig gestellt. Spätestens 

im Februar 2014 wird dort dann auch erneuer barer Strom produziert. 

Und in unserer Geschäftsregion Brandenburg/Rügen 

geht es ebenfalls weiter voran. 

Im Mai vergangenen Jahres haben wir eine 

Kooperationsvereinbarung unterzeichnet, um 

gemeinsam mit Landwirten und der Kommune 

Breydin einen Windpark im Barnim zu bauen. 

Bis zu 15 Windkraftanlagen der Multimegawatt-Klasse 

sollen entstehen. Neben den Vertragspartnern 

werden sich auch Bürger, Unternehmen 

und andere Kommunen beteiligen können. 

Wir wollen den nachhaltigen Umbau der 

Energieversorgung gemeinsam mit den Menschen 

in der Region vollziehen und so auch 

die Akzeptanz der Energiewende dauerhaft sicherstellen. 

W+M: Aus der EWE Unternehmenszentrale in 

Oldenburg sind seit längerem Forderungen zu 

vernehmen, die Rahmenbedingungen der Energiewende 

müssten dringend neu justiert werden. 

Konzerne setzen sich in solchen Fällen 

rasch dem Verdacht aus, vornehmlich die eigene 

Gewinnoptimierung im Visier zu haben. 

Was passt Ihnen denn konkret nicht? 

Ulrich Müller: An vorderer Stelle zum Beispiel, 

dass die Stromkosten für die Verbraucher, für Millionen 

von Privathaushalten und Unternehmen, 

derzeit immer teurer werden, je mehr Energie aus 

erneuerbaren Quellen produziert wird. Die Mengen 

drücken zwar den Strompreis an der Börse 

immer öfter in den Keller, aber zum Ausgleich 

– gesetzlich festgelegt – steigt die so genannte 

EEG-Umlage, die direkt in die Verbraucherpreise 

eingeht. Hier muss am Fördermechanismus etwas 

geändert werden. Das gilt auch im Hinblick 

darauf, dass Neuanlagen zur regenerativen Energieerzeugung 

künftig nur noch an bestens geeigneten 

Standorten und zugleich möglichst auch 

nicht mehr in Regionen errichtet werden sollten, 

Dr. Ulrich Müller 

Leiter Geschäftsregion 

Brandenburg/Rügen der EWE AG 

in denen bereits Engpässe in den Übertragungsnetzen bestehen. Und 

schließlich sehen wir die Gefahr, dass aus wirtschaftlichen Gründen 

in die notwendigen konventionellen Kraftwerkskapazitäten zur Wahrung 

der Versorgungssicherheit angesichts des höchst volatilen Dargebots 

an Wind und Sonne in absehbarer Zeit Lücken gerissen werden 

könnten. All das sieht im Übrigen keineswegs nur EWE so, dazu gibt es 

breiten Konsens unter Experten. Wir haben zu all diesen Fragen auch 

substanzielle Reformvorschläge unterbreitet. 

W+M: Dann lassen Sie uns einige Stichworte aufrufen: Wie stehen 

Sie zur Förderung erneuerbarer Energien? 

Ulrich Müller: EWE spricht sich dafür aus, das bestehende 

Modell aus Einspeisevorrang und fester Vergütung auslaufen zu 

lassen. Für alle EE-Neuanlagen sollte ab einem bestimmten Zeitpunkt, 

etwa 2015, eine verpflichtende Direktvermarktung eingeführt werden. 

Die Betreiber sollten zusätzlich eine Marktprämie erhalten, die die Vermarktungserlöse 

flankiert. 

W+M: Und zum Thema Netzeinspeisung? 

Ulrich Müller: Zur effizienten Integration regenerativer Ener gien 

hat EWE den sogenannten 5%-Ansatz entwickelt. Statt wie bisher 100 

Prozent sollten die Netzbetreiber zukünftig nur 95 Prozent der Erneuerbaren 

Energien aufnehmen müssen. Innerhalb der letzten fünf 

Prozent sollte den Netzbetreibern ein intelligentes Einspeisemanagement 

ohne Verpflichtung zum Netzausbau und bei Neuanlagen auch 

ohne Verpflichtung zur finanziellen Entschädigung entgangener 

Einspeisemengen ermöglicht werden. In Kombination mit neuen Konzepten 

zur Spannungsoptimierung könnten so die Netzanschlusskapazität 

deutlich erhöht, das geschätzte Investitionsvolumen in 

den klassischen Netzausbau bis 2030 hingegen um nahezu 70 Prozent 

gesenkt werden. Dieser 5%-Ansatz wurde übrigens in der Koalitionsvereinbarung 

der neuen Bundesregierung berücksichtigt. 

W+M: Brauchen wir weiterhin konventionelle Kraftwerke? 

Ulrich Müller: Sie werden auch zukünftig eine entscheidende Voraussetzung 

für eine sichere und zuverlässige Stromversorgung sein – 

bis weit über 2020 hinaus. Aus Sicht von EWE sollte daher ein Kapazitätsmechanismus 

eingerichtet werden, der das Vorhalten gesicherter 

Leistung angemessen entlohnt und so die erforderlichen Investitionen 

in Erhalt und Zubau konventioneller Kapazitäten sicherstellt. 

Interview: Dr. Wolfgang Schwarz 



Auf Umwegen zum Erfolg 

Mit Millioneninvestitionen hat das Land Brandenburg in den 1990er Jahren ehrgeizige Großprojekte 

zur Entwicklung strukturschwacher Regionen gefördert. Doch die in die Chipfabrik in Frankfurt 

(Oder), den Chemiestandort Premnitz oder den Cargolifter-Luftschiffbau gesetzten Hoffnungen 

erfüllten sich nicht. Auch am künftigen Hauptstadt-Flughafen BER in Schönefeld herrscht sieben 

Jahre nach Baubeginn Stillstand. 

Von Tomas Morgenstern 

Im Jahr 1996 von den Ländern Berlin und 

Brandenburg gemeinsam mit dem Bund als 

wichtigstes Infrastrukturprojekt der Region 

in Angriff genommen, hat der Neubau des 

BER alle Zeit- und Kostenpläne gesprengt. 

Dagegen haben die „exotischsten“ Vorhaben 

von einst möglicherweise ihren Weg heraus 

aus der Problemzone gefunden. 

An eine Investruine erinnert die Baustelle 

des künftigen Berliner Großflughafens 

BER in Schönefeld. Das bedeutendste Infrastrukturprojekt 

von Berlin-Brandenburg liegt 

seit seiner im Juni 2012 geplatzten Eröffnung 

in Agonie. Nur mühsam lässt sich das 

Planungschaos entwirren, werden Strukturund 

Baumängel aufgedeckt. Mitte Dezember 

übernahm Berlins Regierender Bürgermeister 

Klaus Wowereit, der den Vorsitz des Aufsichtsrates 

ein Jahr zuvor als einer der Verantwortlichen 

für das Desaster räumen musste, 

erneut die Leitung dieses Kontrollgremiums. 

Wowereit und auch Flughafenchef Hartmut 

Mehdorn legen sich nicht mehr auf einen neuen 

Eröffnungstermin fest und schweigen sich 

derzeit auch über die Kostenentwicklung am 

Flughafen aus. Noch gilt also ein Kostenrahmen 

von insgesamt 4,3 Milliarden Euro, doch 

Experten rechnen mit deutlich mehr. Millionensummen 

werden allein für den Unterhalt 

des unfertigen Airports, durch notwendige 

Nacharbeiten, Umbauten, Vertragsstrafen und 

zusätzlichen Lärmschutz für Anwohner fällig. 

Bis am Flughafen BER einmal bis zu 27 Millionen 

Flugreisende pro Jahr abfertigen können, 

müssen auch die überlasteten Flughäfen in 

Tegel und Schönefeld ertüchtigt werden. 

Wie ein gestrandetes Ufo erhebt sich bei der 

Ortschaft Brand an der Autobahn A13 die Halle 

der Freizeitwelt Tropical Islands. Sie ist das 

Eine tropische Ferienwelt mit Lagunen, Badestränden und verschlungenen Dschungelpfaden 

ist seit 2004 in der ehemaligen Luftschiffhalle entstanden. 

eindrucksvollste Überbleibsel des gescheiterten 

Cargolifter-Großprojekts. Die Cargolifter 

AG hatte sich ab 1998 die auf einem früheren 

sowjetischen Militärflugplatz errichtete 

Werfthalle für ihre geplante Produktion 

von Transportluftschiffen 78 Millionen 

Euro kosten lassen, das Land hatte 40 Millionen 

Euro Fördermittel bereitgestellt. Als sich 

2002 die Zweifel an der technischen Machbarkeit 

des Luftschiffprojekts mehrten, die 

Geldgeber ausblieben und der Bund weitere 

Bürgschaften ablehnte, ging Cargolifter in 

die Insolvenz. Der malaysische Tanjong-Konzern 

kaufte die leer stehende und mit 107m 

Höhe, 360m Länge und 210m Breite größte 

freitragende Halle der Welt. Er ließ sie für 

70 Millionen Euro umbauen und eröffnete im 

Dezember 2004 darin seine Freizeitwelt Tropical 

Islands. Das anfangs von Spott und Häme 

begleitete Unternehmen hat sich in den 

neun Jahren seines Bestehens als Attraktion 

etabliert. Kamen zunächst hauptsächlich Neugierige 

aus dem Berliner Umland, so parken 

mittlerweile Busse und Pkw aus ganz Deutschland, 

Polen, Tschechien und sogar Skandinavien 

vor der Freizeitwelt. Bis zu einer Million 

Besucher wollen jedes Jahr bei tropischen 

Temperaturen an künstlichen Sandstränden 

baden, exotisch speisen oder in der Saunawelt 

entspannen. Nach Unternehmensangaben 

checken immer mehr Gäste für mehrere Tage 

ein, die Tropenhalle verfügt über 1.000 Hotelbetten 

und bietet rund um die Uhr vielfältige 

kulturelle und sportliche Zerstreuung. Insgesamt 

200 Millionen Euro wurden in den Ausbau 

der Anlage investiert. Rund 600 Menschen 

Fotos: Tropical Islands, EuroSpeedway, Flughafen Berlin-Brandenburg 


Brandenburg | 19 

sind bei Tropical Islands fest angestellt. Und 

die Freizeitwelt soll weiter wachsen. Derzeit 

läuft das Raumplanungsverfahren für das 550 

Hektar große Außengelände, auf dem eigenständige 

Resorts mit Feriendomizilen im Western-, 

Mittelalter-, Piraten- oder auch 1950er- 

Jahre-Stil entstehen sollen. 

Ein BMW-Bolide passiert beim Rennen der Deutschen 

Tourenwagen-Meisterschaft (DTM) die Zuschauertribüne 

des Lausitzrings. 

Im Tagebauland um Schipkau reiften nach 

1990 kühne Formel-1-Träume, als die Idee einer 

international konkurrenzfähigen Rennstrecke 

Gestalt annahm. Die Lausitz war bereits 

in den 1970er Jahren Domizil des einheimischen 

Motorgeländesports. Zwar hatte 

sich der DDR-Motorsport wegen knapper Ressourcen 

weitgehend vom internationalen Geschehen 

abgekoppelt, doch das öffentliche Interesse 

war ungebrochen 

groß. Der Wunsch nach einer 

modernen Sicherheitsstandards 

genügenden 

Rennstrecke fand 1986 

als Vorhaben sogar Eingang 

in den letzten Fünfjahrplan 

der DDR. Nach 

der Wende von der Landesregierung 

gefördert, 

wurde im August 2000 

auf dem Gelände des ehemaligen 

Tagebaus Meuro 

der Euro Speedway Lausitz 

eröffnet. 159 Millionen 

Euro kostete das, 126 

Millionen Euro davon flossen 

als Fördermittel. Seit 2009 führt die Euro- 

Speedway Verwaltungs GmbH die Anlage, die 

– seit 2013 wieder unter ihrem Traditionsnamen 

Lausitzring – heute eine der modernsten 

Motorsportarenen der Welt ist. Auf 434 Hektar 

können zehn verschiedene Streckenvarianten 

befahren werden, die Tribünen fassen bis zu 

40.000 Schaulustige. Für 2013 

rechnet man damit, dass die 

Besucherzahl auf 340.000 gestiegen 

ist. Am Lausitzring entstanden 

45 feste und 150 Saisonarbeitsplätze. 

Der Betreiber 

schätzt, dass vom Betrieb der 

Anlage der Fremdenverkehr, Hotels 

und Gaststätten sowie zahlreiche 

Dienstleister in der Region 

mit insgesamt bis zu 1.500 

Arbeitsplätzen profitieren. 

Wichtigstes wirtschaftliches 

Standbein des Unternehmens ist 

die Streckenvermietung – in der 

Saison ist die Strecke nahezu 

täglich belegt. 2014 geht am 

Ring eine Motocross-Strecke in Betrieb. Pro 

Jahr gibt es bis zu 20 Publikumsveranstaltungen. 

Highlight ist das jährliche Rennen der 

Deutschen Tourenwagen-Meisterschaft (DTM), 

2013 zog es 65.000 Besucher an. 

Der Mehrzahl der Brandenburger Großprojekte 

blieb anhaltender Erfolg indes versagt. 

So scheiterten bereits im Februar 2002 alle 

Rettungsversuche für die insolvente Prefil 

Der Flughafen 

Berlin-Brandenburg „Willy Brandt”. 

GmbH in Premnitz. Am Ende verloren die 200 

Beschäftigten ihre Arbeit. Überdies gelang es 

dem Land nicht, den Chemiestandort Premnitz, 

an dem bis zum Zusammenbruch der DDR 

7.500 Menschen beschäftig waren, zu erhalten. 

Die öffentliche Hand kostete der vergebliche 

Versuch ab 1990 rund 430 Millionen Euro. 

Auch der Entwicklung von Frankfurt (Oder) 

zum Zentrum der Elektronik- und Solar-Branche 

war kein Glück beschieden. Am Standort 

des nach der Wende geschlossenen DDR- 

Halbleiterwerks sollte ab 1998 für 1,3 Milliarden 

Euro eine Chipfabrik zur Herstellung von 

Bauelementen für Mobiltelefone gebaut werden. 

Die Fertigungshalle an der Autobahn A12, 

in der 1.500 Menschen arbeiten sollten, stand 

bereits, als das Projekt im November 2003 

wegen der ungeklärten Finanzierung gestoppt 

wurde. 2007 investierte das Hamburger Unternehmen 

Conergy 250 Millionen Euro und 

baute die Halle in eine Produktionsstätte für 

Solarmodule mit 1.000 Arbeitsplätzen um, 40 

Millionen Euro steuerte das Land bei. Als die 

Krise der Solarbranche 2012 Frankfurt erreichte, 

mussten zunächst die Mitbewerber Odersun 

(260 Beschäftigte) und First Solar (1.200 

Beschäftigte) aufgeben. Im Juli 2013 meldete 

auch Conergy Insolvenz an. Im Dezember 

2013 kaufte das chinesische Unternehmen 

Astroenergy die Frankfurter Fabrik. Die Chinesen 

wollen in der Oderstadt mit 210 der zuletzt 

280 Arbeitskräfte die Produktion von Solarmodulen 

fortsetzen. 

W+M 



Strom tanken – aber wo? 

Elektro-Fahrzeuge rollen als Car-Sharing-Angebot oder bei den Stadtfahrten von Dienstleistern. 

Bei leerem Akku müssen sie an die Steckdose. Rund 10.000 Euro kostet eine davon – das Berliner 

Start-up ubitricity senkt die Kosten um 90 Prozent. 

Von Dr. Ulrich Conrad 

In diesem Elektroauto A2 hat ubitricity sein Konzept des intelligenten Ladekabels umgesetzt – die speziell dafür entwickelte kleine 

Systemsteckdose befindet sich im Mast der Straßenlaterne. 

Fotos: ubitricity, Vattenfall 


Berlin | 21 

Nach anfänglichem Zögern bringen die Autohersteller nun 

doch mehr oder weniger alltagstaugliche Elektroautos auf 

den Markt. Noch sind sie sehr teuer, der Komfort meist eingeschränkt 

und die Reichweite im rein elektrischen Betrieb zu gering. 

Für Kurzstrecken und Stadtfahrten könnten sie trotzdem bald 

zur ernsthaften Alternative zum Verbrennungsmotor werden, so auch 

der kritische ADAC. Offenbar zeigen die mit großen Summen geförderten 

Entwicklungsarbeiten Wirkung. Schon gibt es zudem Konzepte, 

den Pendlerverkehr in Ballungsgebieten wie Berlin, München oder 

Hamburg zumindest zum Teil mit E-Cars zu bewältigen. Grüne denken 

dabei eher an Fahrräder mit Elektromotor und große Pedelec-Parkplätze 

an der S-Bahn. Andere Visionäre sehen die Lösung des Speicherproblems 

erneuerbarer Energien: In einem „intelligenten“ Stromnetz 

hängen die Autos zum Aufladen an den Steckdosen, können 

aber bei hohem Strombedarf auch Elektrizität ins Netz einspeisen. Natürlich 

so, dass die Besitzer oder Nutzer trotzdem noch fahren können 

– wenn sie das möchten. Bevor das intelligente Stromnetz mit 

neuartigen Zählern, komplexer Steuerungstechnologie und einer funktionierenden 

Software für die Abrechnung der Kosten bzw. Einspeisevergütung 

aufgebaut wird, steht eine ganz andere, einfache Frage: 

Wie viele Stromsteckdosen werden in Zukunft gebraucht? Eine für 

jedes Fahrzeug oder eine für zwei im Durchschnitt? In Berlin gibt es 

derzeit rund 400 öffentlich zugängliche Ladepunkte, rund 1.200 elektrisch 

angetriebene Pkw und Nutzfahrzeuge laufen im Test, sie gehören 

überwiegend zu Projekten im „Internationalen Schaufenster 

Elektromobilität Berlin-Brandenburg“, das vom Bundesforschungsministerium 

gefördert wird. Am Quartier Potsdamer Platz, das sich als 

Hotspot der Elektromobilität versteht, konzentrieren sich die Ladesäulen, 

jede hat zwei oder mehr Ladepunkte. Größte Anbieter sind die 

Stromerzeuger Vattenfall und RWE. Die Kosten liegen bei rund 10.000 

Euro für einen Ladepunkt – kaum vorstellbar, dass diese aufwendigen 

Systeme einmal die Straßenränder in noch kürzerem Abstand als 

Alleebäume zieren werden. 

Ein Berliner Start-up mischt jetzt die Szene der Ladeinfrastruktur auf: 

„Warum muss die Ladestation unbedingt die teure Technik zur Abrechnung 

enthalten?“, fragt Dr. Frank Pawlitschek, Geschäftsführer der 

ubitricity Gesellschaft für verteilte Energiesysteme mbH. „Es ist wesentlich 

effizienter, wenn der Nutzer die Technik selbst mitbringt, genau wie 

beim Mobiltelefon. Ubitricity verlagert die Intelligenz ins Ladekabel der 

Fahrzeuge. Damit können die Ladepunkte einfache und günstige Systemsteckdosen 

sein, die nahezu keine laufenden Kosten verursachen. 

Autofahrer bringen ihren mobilen Stromzähler also selbst mit, wenn sie 

Energie zapfen, mobile metering nennen es die Fachleute. Überall, wo 

sie parken, können die Kunden Ladestrom vom Stromlieferanten ihrer 

Wahl beziehen und bezahlen an diesen mit nur einer Stromrechnung. 

Auf der Internationalen Automobilausstellung in Frankfurt am Main 

im September hat ubitricity seine Entwicklung vorgestellt. Die Fachwelt 

zeigte sich hochinteressiert, vor allem, weil die Kosten für Ladepunkte 

beim Einsatz des Systems um bis zu 90 Prozent sinken würden. 

Installation einer Wallbox, einer intelligenten Ladestation 

an der Hauswand. 

Schon für rund 300 Euro ließe sich zum Beispiel eine geeignete Straßenlaterne 

mit einer Systemsteckdose ausrüsten. Am EUREF-Campus 

der TU in Berlin-Schöneberg, wo ubitricity seinen Sitz hat, kann man 

sich dies an einer normalen Straßenlampe ansehen. 

Seit der Gründung 2008 ist ubitricity inzwischen auf 27 Mitarbeiter 

gewachsen. Das Team ist so vielseitig wie das Aufgabenfeld: Neben 

Systemingenieuren, Diplom-Physikern oder Diplom-Informatikern ist 

auch das Wissen von Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlern sowie 

Kommunikationswissenschaftlern gefragt. Das Start-up arbeitet mit 

großen Unternehmen zusammen und hat auch die internationalen Märkte 

im Fokus. Das Sicherheitskonzept und die Spezifikation der sicheren 

Datenkommunikation wurden mit der Physikalisch-Technischen Bundesanstalt 

in Berlin entwickelt. Falls in den nächsten Jahren tatsächlich 

massenhaft Steckdosen für Elektroautos installiert werden 

müssen, dürfte das Konzept gute Karten haben. 

W+M 


22 | W+M Titelthema 

Messen 2014: 

Sprungbrett für den Mittelstand 

Deutschland hat sich in den vergangenen Jahren zum international 

bedeutendsten Messeplatz gemausert. Mehr als 65 Prozent 

aller Weltleitmessen finden hier statt. Insgesamt richten deutsche 

Messeveranstalter pro Jahr 150 internationale Messen mit 

gut 160.000 Ausstellern und 10 Millionen Besuchern aus. Damit 

erzielt die Messebranche einen Gesamtjahresumsatz von mehr 

als 2,5 Milliarden Euro. 

Über 56.000 deutsche Unternehmen engagieren 

sich als Aussteller im Business-to-Business-Segment. 

Durchschnittlich fließen bis 

zu 40 Prozent der Ausgaben für Business-to- 

Business-Kommunikation von Firmen in Messebeteiligungen. 

Auch das gerade begonnene Jahr 2014 und 

das darauffolgende Jahr versprechen zahlreiche 

wichtige und innovative Messen, die 

speziell für mittelständische Unternehmer 

– auf Aussteller- wie Besucherebene – interessant 

sein dürften. W+M stellt auf den folgenden 

Seiten ausgewählte Messen und Messemärkte 

vor. 

Den Auftakt im Frühjahr bildet die „analytica“, 

die Internationale Leitmesse für Labortechnik, 

Analytik und Biotechnologie, die 

vom 1. bis 4. April stattfindet. 2013 kamen 

mehr als 30.000 Fachbesucher aus über 110 

Ländern zu dieser Leistungsschau nach München. 

Die diesjährige Messe geht mit einer 

Neuerung an den Start: Erstmals wird mit einer 

Sonderschau der Bereich Arbeitsschutz 

und Arbeitssicherheit im Labor abgebildet. 

Auf der IFAT, der Weltleitmesse für Wasser-, 

Abwasser-, Abfall- und Rohstoffwirtschaft, 

trifft sich zwischen dem 5. und 9. Mai alles, 

was in der „Green Economy“ Rang und Namen 

hat. Die im Zwei-Jahres-Turnus stattfindende 

Gut besucht: die alle zwei Jahre in 

München stattfindende IFAT. 

Messe verbuchte 2012 mit mehr als 125.000 

in- und ausländischen Gästen einen historischen 

Besucherrekord. 

Ein Besuchermagnet dürfte auch die ebenfalls 

alle zwei Jahre durchgeführte AUTO- 

MATICA werden, die vom 3. bis 6. Juni ihre 

Tore öffnet. Die Fachmesse für Automation 

und Mechatronik richtet sich an Anwender 

und Entwickler von Automatisierungs- sowie 

Systemkomponenten. In diesem Jahr wird 

München erwartet 

zwei Millionen Messebesucher 

Die Messe München rechnet in diesem Jahr mit 30.000 Ausstellern. 

Am Messeplatz München wird 2014 eine Vielzahl 

von hochwertigen Fachmessen stattfinden. 

Veranstalter sind die Messe München 

International sowie diverse Gastveranstalter, 

wie zum Beispiel die Gesellschaft für 

Handwerksmessen. Die Messegesellschaft 

rechnet damit, dass in diesem Jahr mindestens 

30.000 Aussteller und insgesamt mehr 

als zwei Millionen Besucher an den Veranstaltungen 

auf dem Münchner Messegelände 

und im Internationalen Congress Center 

teilnehmen werden. 

Fotos: Messe München International, Koelnmesse 


Messejahr 2014 | 23 

es zum ersten Mal einen extra Bereich für 

Service-Robotik geben. Bewusst stellt sich 

die Messe internationaler Konkurrenz. Dr. 

Reinhard Pfeiffer, Geschäftsführer der Messe 

München: „Wir wollen die Messe auf Basis 

der Vorbilder 2008 und 2010 erfolgreich weiterführen 

und haben uns dazu entschieden, 

die AUTOMATICA parallel zur Intersolar Europe 

zu halten.“ 

Die internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien 

und Investitionen EXPO REAL (6. 

bis 8. Oktober) gilt als zentrale Leistungsschau 

für Networking bei branchen- und länderübergreifenden 

Immobilienprojekten, Investitionen 

und Finanzierungen. Sie bildet 

das gesamte Spektrum der Immobilienwirtschaft 

ab und bietet eine internationale Networking-Plattform 

für die wichtigsten Märkte 

von Europa über Russland, den mittleren 

Osten bis in die USA. 

25 Branchen 

mit Leitmessen in Köln 

Die Koelnmesse gehört mit 75 Messen und 2.000 Kongressen zu den 

großen Playern im Messemarkt. 

Mit rund 75 internationalen Fachmessen und 

Fachausstellungen im In- und Ausland und 

rund 2.000 Kongressen gehört die Koelnmesse 

zweifellos zu den großen Playern im Messegeschäft. 

Fest im Fokus hat die Kölner Messegesellschaft 

einen wichtigen Kundenstamm 

– den Mittelstand, darunter auch zahlreiche 

ostdeutsche Unternehmen, die Köln seit Jahren 

die Treue halten. Gerald Böse, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Koelnmesse, ist 

denn auch voll des Lobes: „Es ist beeindruckend, 

wie viele ostdeutsche Unternehmen 

heute ihren Erfolg – neben der Qualität ihrer 

Produkte – gerade ihrem Bekenntnis zu ihrer 

regionalen Herkunft verdanken. Für weiteres 

Wachstum brauchen sie aber Plattformen, auf 

denen sie sich dem Weltmarkt präsentieren 

können. Die Koelnmesse bietet diese Foren, 

in Köln finden für rund 25 Branchen die weltweit 

führenden Messen statt. Das haben ostdeutsche 

Unternehmen in den vergangenen 

beiden Jahrzehnten erkannt, das hat für viele 

von ihnen bereits entscheidend zum Erfolg 

beigetragen. Und sie sind in bester Gesellschaft: 

90 Prozent unserer Aussteller kommen 

aus dem Mittelstand und finden via Köln 

ihren Weg zur internationalen Nachfrage.“ 

Speziell für Aussteller und Besucher aus den 

neuen Ländern sind diverse in Köln ausgerichtete 

Messen der Ernährungsbranche interessant, 

etwa die Leitmesse für die globale 

Ernährungswirtschaft Anuga (fand zuletzt 

im Oktober 2013 statt), die internationale 

Süßwarenmesse ISM (26. bis 29. Januar 

2014) oder die internationale Fachmesse für 

Lebensmittel- und Getränkeindustrie „Anuga 

FoodTec“ (24. bis 27. März 2015). Wichtig waren 

und sind zudem internationale Einrichtungs- 

und Küchenmessen, wie die „imm cologne“ 

(13. bis 19. Januar 2014) oder die „LivingKitchen“, 

die im kommenden Jahr vom 

19. bis 25. Januar 2015 stattfinden wird. 

Hamburg als Mekka 

der maritimen Industrie 

Alle zwei Jahre im September wird der Messeplatz 

Hamburg zum Mekka der internationalen 

maritimen Industrie. In 26. Auflage findet 

vom 9. bis 12. September 2014 die weltweit 

führende Schiffbaumesse SMM statt. 

Mehr als 2.000 Austeller und 50.000 Fachbesucher 

werden in diesem Jahr erwartet. Die 

SMM bildet vom Schiffbau über die Schifffahrt, 

die Zuliefer- und Offshore-Industrie 

bis hin zur Schiffsfinanzierung alle Bereiche 

der maritimen Wirtschaft ab. Traditionell 

sind etliche Vertreter der Branche aus 

Mecklenburg-Vorpommern in Hamburg vertreten. 

Die maritime Industrie im Nordosten 

erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von 

1,9 Milliarden Euro. Auf der SMM langjährig 

präsent ist zum Beispiel das Schiffbauunternehmen 

Nordic Yards, das sich mit dem Bau 

von riesigen Konverterplattformen für Offshore-Windparks 

empfiehlt. Die Werft mit 

Standorten in Wismar und Warnemünde ist 

in kurzer Zeit zum Weltmarktführer in dieser 

Sparte avanciert. 

Die Mecklenburger Metallguss GmbH aus 

Waren/Müritz, weltgrößter Hersteller von 

Schiffspropellern, hat der SMM in der Vergangenheit 

ihren besonderen Stempel aufgedrückt. 

Regelmäßig zierte ein tonnenschwerer 

Schiffspropeller den Vorplatz am Eingang 

Ost der Hamburg Messe. 



aller Zeiten sein. Ihr Rang als weltweit 

bedeutendster Branchentreff 

ist so unbestritten, dass sie sich 

2013 sogar den Namen „Spielwarenmesse“ 

als Wortbegriff schützen 

lassen konnte. Traditionell ist 

sie nur Fachbesuchern zugänglich, 

die sie als das Ereignis des Jahres 

ansehen wie John Tong, Vizepräsident 

des Hong Kong Toys Council, 

bekräftigt: „Nürnberg ist die führende 

Spielwarenmesse der Welt 

und ermöglicht es, an einem Ort 

zugleich Einkäufer, Hersteller, Erfinder 

und Designer zu treffen.“ 

Im September wird Hamburg zum Mekka der internationalen maritimen Industrie. 

Im Kontext des wachsenden Ausbaus der 

Windenergie auf Land und auf See erlebt der 

Messeplatz an der Alster in der zweiten Jahreshälfte 

eine Premiere. Zum ersten Mal wird 

die Fachmesse „WindEnergy Hamburg“ veranstaltet. 

Sie offeriert vom 23. bis 26. September 

2014 die gesamte Bandbreite der 

Onshore- und Offshore-Windindustrie. Unter 

den gut 1.000 Ausstellern werden aus Mecklenburg-Vorpommern 

etwa die KGW Schweriner 

Maschinen- und Anlagenbau GmbH, Hersteller 

von Stahlrohrtürmen für Windräder 

und der Windkraftanlagenbauer Nordex SE 

aus Rostock vertreten sein. 

Während die SMM und „WindEnergy“ auf 

maritime Großprojekte und den Anlagenbau 

fokussiert sind, geben sich in Hamburg 

alljährlich Bootsbauer sowie Ausrüster 

und Dienstleister im maritimen Freizeitbereich 

ein Stelldichein auf der Messe „hanseboot“. 

Vom 25. Oktober bis 2. November 2014 

werden neben gut 600 Ausstellern auch ca. 

80.000 Besucher erwartet, die sich rund um 

den Wassersport informieren können. Großes 

Interesse weckte in den letzten Jahren 

die HanseYachts AG aus Greifswald, die die 

Hamburger Bootsmesse regelmäßig nutzt, 

um ihre neuesten Yachtmodelle einem breiten 

Publikum zu präsentieren. 

Nürnberg lockt 

mit Spielwarenmesse 

Mit der Erfahrung von 65 Jahren, 170.000 

Quadratmetern Ausstellungsfläche, 2.700 

nationalen und internationalen Ausstellern, 

über 73.000 Fachbesuchern aus weit 

mehr als 100 Ländern und etwa einer Million 

Exponaten wird die Nürnberger Spielwarenmesse, 

die vom 29. Januar bis 3. Februar 

2014 stattfindet, die größte Spielwarenmesse 

Auch namhafte ostdeutsche Hersteller, 

wie die Eichsfelder Technik 

eitech GmbH, die Kösener Spielzeugmanufaktur 

oder PIKO Spielwaren 

aus Sonneberg, sind mit 

Ständen vertreten. Erstmals präsentiert die 

Spielwarenmesse 2014 Trends und Neuheiten 

auf einer gemeinsamen Fläche in der Trend- 

Gallery. Ein wichtiges Thema ist die Eröffnung 

neuer Spielräume: Kombinationen von 

traditionellen Spielen und digitalen Sphären 

ziehen erfahrungsgemäß nicht nur Kinder 

in ihren Bann. 

Karsten Hintzmann, 

Thomas Schwandt und 

Constanze Treuber 

Die Spielwarenmesse Nürnberg gilt weltweit als größter Treff der Branche. 

Fotos: Alex Schelbert/Spielwarenmesse, Thomas Schwandt, Messe Berlin 



„2014 wird das Jahr der Leitmessen“ 

W+M-Interview mit Christian Göke, Geschäftsführer Messe Berlin 

W+M: Herr Dr. Göke, Sie sind seit Juli 2013 neuer Geschäftsführer der 

Messe Berlin. Welche strategischen Ziele verfolgen Sie? 

Christian Göke: Wir wollen mit unserem Unternehmen ein immer 

besserer Arbeitgeber werden, weil wir zutiefst von der These überzeugt 

sind, dass in unserem Markt der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor 

ist. 

W+M: Wo sieht sich die Messe Berlin im Wettbewerb mit Köln, 

Frankfurt, München und Düsseldorf positioniert? 

Christian Göke: Deutschland ist der weltweit bedeutendste Messemarkt. 

Zwei Drittel aller Leitmessen finden hier statt. Kein anderes Land 

hat so viele starke Messeplätze und -gesellschaften. Gemeinsam versuchen 

wir, diesen Status beizubehalten und stehen uns ansonsten im 

fairen Wettbewerb gegenüber, für den wir uns mit unserem starken 

Veranstaltungsportfolio und der Attraktivität unserer Hauptstadt gut 

gewappnet sehen. 

W+M: Wie wichtig sind ostdeutsche Unternehmen sowohl als Aussteller 

als auch Besucher? 

Christian Göke: Ostdeutschland zählt für uns zum direkten Einzugsgebiet. 

Je nach Branche und Veranstaltung verbuchen wir dabei einen 

stetigen Zuwachs bei der Anzahl von Ausstellern, Fachbesuchern und 

Besuchern, beispielsweise bei der belektro, Boot & Fun Berlin, bautec 

oder Hippologica Berlin. 

W+M: Was sind die wich tigsten Messen und Kongresse in diesem 

Jahr? 

Christian Göke: 

Im Jahr 2014 finden 

alle unsere Leitmessen 

statt: Internationale 

Grüne Woche, Fruit- 

Logistica, ITB Ber lin, 

ILA Berlin Air Show, 

Dr. Christian Göke 

Geschäftsführer 

Messe Berlin 

IFA und InnoTrans. Aber auch unsere kleineren Messen haben ihre 

Bedeutung und sind für die jeweilige Branche und die Hauptstadtregion 

wichtig. Am 10. Mai 2014 werden wir voraussichtlich mit dem Bundeskongress 

des Deutschen Gewerkschaftsbundes unsere neue Multifunktionshalle 

CityCube einweihen. 

W+ M: Sind neue Messeprojekte geplant? 

Christian Göke: Im Mai 2014 startet die „tools“, mit 

der wir ein Messeformat rund um webbasierte Anwendungen 

anbieten. Dabei stehen nicht die Entwickler, 

sondern die Anwender im Focus. Im Juni 2015 

folgt dann die „stage/set/scenery“. Mit dieser neuen 

Veranstaltung sprechen wir die gesamte professionelle 

Bandbreite der Theaterfachplanung, Film, 

Bühnen-, Licht-, Ton-, Video- und Medientechnik, 

Maske, Kostümdesign, Dekorationsbau, Architektur, 

Akustik, Studio-, Ausstellungs- und Museumstechnik 

an. 

W+M: Wie und mit welchen Projekten entwickelt sich 

das Auslandsgeschäft der Messe Berlin? 

Der multifunktionelle Haupteingang Süd der Messe Berlin. 

Christian Göke: Mit unseren Veranstaltungen ITB 

Asia in Singapur und der AsiaFruitLogistica in Hongkong 

sichern wir unsere Berliner Leitmessen. Beide Veranstaltungen 

sind mittlerweile Marktführer im asiatischen 

Markt und wachsen weiter. 

Interview: Torsten Holler 



Messemarkt Ostdeutschland: 

Ein Leuchtturm und viele Blinklichter 

Leipzig hat sich als einziger Messestandort Ost unter den nationalen Top 10 etabliert. Einige regionale 

Messegesellschaften brachten es dank satter steuerlicher Alimentierung zumindest in die 

zweite Liga – allen voran Erfurt, gefolgt von Dresden, Chemnitz, Rostock, Magdeburg, Halle. 

Von Harald Lachmann 

Leipzigs futuristisches Messegelände wurde bereits international mit Architekturpreisen geehrt. 

Es geht aufwärts in Leipzig. Die gut 85 Millionen 

Euro Umsatz, die Messechef Martin 

Buhl-Wagner für 2013 verkündete, 

be deuteten nicht nur ein Plus von 17 Prozent 

gegenüber 2012, sondern das überhaupt beste 

Geschäftsjahr seit der Wende. Mithin etablierte 

sich die traditionsreiche Messe national fest 

in den Top 10. Das war 1990 weiß Gott nicht 

zu erwarten. Denn keiner brauchte da noch 

wirklich jenen einstigen Welthandelsplatz, an 

dem man 1895 das Prinzip der Mustermesse 

erfand und wo sich zuvor auf den Rundgängen 

von Erich Honecker gleich noch viel Politisches 

(ver)handeln ließ. Immerhin lagen da 

schon fünf der zehn weltgrößten Messegesellschaften 

in Westdeutschland. 

Leipzig belegt mit einer Hallenfläche sowie 

einem Freigelände von 111.300 bzw. 70.000 

Quadratmetern jeweils Platz 8 in Deutschland. 

Fünf der größten Messen finden sich heute 

unter jenen Events, die stabil 100.000 und 

mehr Besucher anlocken: neben der Buchmesse 

und der zweitgrößten deutschen Automesse 

AMI auch die Publikumsschauen „Haus-Gar- 

Fotos: Harald Lachmann 



ten-Freizeit“ und „Modell-Hobby-Spiel“. Hinzu 

kam lange das Computerspiele-Forum „Games 

Convention“, das jedoch nach dem sensationellen 

Aufbauerfolg auf unfeine Weise nach Köln 

verschoben wurde. Dennoch wurden in Leipzig 

weitere internationale Branchengradmesser 

heimisch, etwa die Weltleitmesse für Orthopädie 

und Rehatechnik „OT World“, Europas Leitmesse 

für Denkmalpflege und Restaurierung 

„denkmal“ und die Fachschau für Kommunalund 

Regionalentwicklung „euregia“. 

Typisch für Leipzigs Messestrategie ist ein 

internationaler oder zumindest konsequent 

überregionaler Fokus. Damit beherbergt man 

den einzigen Messeleuchtturm Ost. Doch dunkel 

ist es darunter nicht. Es wimmelt nur so 

an Blinklichtern, Streulichtern und zuweilen 

auch Irrlichtern zwischen Rügen und Vogtland, 

Eisenach und Frankfurt/Oder. Die Fülle 

an Gewerbe-, Verkaufs- oder Regionalschauen 

ist kaum zu überschauen. Keine Kreisstadt, 

kein Mittelzentrum, erst recht keine frühere 

Bezirks metropole, die sich nicht als Messestandort 

feiert. Und da sie fast durchweg aus 

Steuergeldern alimentiert werden (was indes 

auch auf alle ganz Großen an Rhein und Main 

und natürlich auch Leipzig zutrifft), haben sie 

auch einen langen Atem – und einen gewissen 

Hang zum Kannibalismus. Fast jeder Lokalfürst 

will sich im eigenen Messeareal sonnen, selbst 

wenn nur 30 Autominuten weiter ein weiterer 

Reisemarkt oder Lifestyle-Basar buhlt. Man 

Die lichtdurchflutete Glashalle des Leipziger Messegeländes. 

kennt Vergleichbares bei Regionalflugplätzen. 

Damit schafften es weitere Oststandorte zumindest 

in die zweite Liga. Thüringen powerte 

etwa die Messe Erfurt als seine 100-Prozent-Tochter 

nach schwerem Neustart 2011 zur 

Nummer 2 im Osten: sowohl bei Hallenfläche 

(25.070 Quadratmeter) und Umsatz (knapp 

acht Millionen Euro) als auch den Jahresgesamtzahlen 

bei Veranstaltungen (200 – darunter 

auch Rock, Sport, Flohmärkte, etc.), Ausstellern 

(7.000) und Besuchern (600.000). Zudem 

holte man mit Thomas Tenzler Leipzigs Ex- 

Messesprecher an Bord und will sich so nun 

internationaler öffnen. Bereits recht erfolgreich 

ist die „Rapid.Tech“, gekoppelt an eine 

Anwendertagung zur Rapid-Technologie. 

Umsatzmäßig auf den Plätzen folgt erneut 

zweimal Sachsen: Chemnitz und Dresden mit 

6,3 bzw. 5,2 Millionen Euro. Auch diese Zahlen 

resultieren aus einem breiten Mix von Pop 

bis hochkarätiger Fachschau. Immerhin richtet 

Dresden (23.000 Quadratmeter Hallenfläche) 

mit der SEMICON Europas Leitmesse für 

Mikroelektronik aus. Zuletzt zählte man 420 

Aussteller. Chemnitz (19.000 Quadratmeter) 

musste dagegen sein bisher erfolgreichstes 

Eigengewächs – Ostdeutschlands wichtigste Industriemesse 

Intec – nach Leipzig verlagern: 

Hier lässt es sich einfach besser verkaufen. 

Größere Messekomplexe leisten sich auch 

Magdeburg, wo die Stadt als 91-Prozent-Gesellschafter 

indes immer wieder bitter für 

Liquiditätszuschüsse blutet, Rostock, Halle, 

Cottbus sowie Potsdam, wo man jedoch Anfang 

2013 Insolvenz anmeldete. Das Portfolio 

der Veranstaltungen – teils von Fremdpromotern 

gestemmt – beschränkt sich hier noch 

deutlich regionaler auf die Felder Auto, Reise, 

Eigenheim, Fashion, Floristik oder Handwerkliches 

für Endkunden. Zuweilen ist die Messe 

auch nur eine Sparte einer kommunalen 

Kongress- und Immobilienagentur. So lassen 

sich auch schwer exakte Umsatzzahlen vergleichen. 

Auch nicht in Halle, wo das heimische 

Paar Beate und Roland Zwerenz das erste 

privat finanzierte Messegelände im Osten 

errichtete. Doch auch das ist seit 2008 einem 

Dresdner Medienkonzern angegliedert. W+M 

Thüringens Landesregierung verfolgt als Alleinbesitzer der Messe Erfurt GmbH 

ehrgeizige Pläne mit dem modernen neuen Gelände. 



ILA: Gute Aussichten für Zulieferer 

Neuheiten wie der Prototyp eines Airbus A320-214 (WL) ziehen alle zwei Jahre über 230.00 Besucher auf die ILA. 

Die Internationale Messe für Luft- und 

Raumfahrt, die ILA Berlin Air Show, ist 

die älteste Luftfahrtmesse der Welt. Nach der 

Premiere 1909 in Frankfurt/Main fand sie 

von 1912 bis zum Zweiten Weltkrieg in Berlin 

statt. Nach einer mehr als 30 Jahre dauernden 

Präsenz in Hannover – bedingt durch den 

kalten Krieg – feierte sie 1992 am Standort 

Berlin-Brandenburg ein furioses Comeback. 

2012 waren 1.243 Aussteller aus 46 Ländern 

und allen Bereichen der Aerospace präsent, 

282 Fluggeräte aller Größen und Kategorien 

wurden präsentiert. 

Mit ähnlichen Zahlen ist zu rechnen, wenn 

die ILA vom 20.–25. Mai 2014 ihre diesjährigen 

Türen öffnet, davon an den ersten 

drei Tagen ausschließlich für Fachbesucher. 

Gute Aussichten bieten sich den Zulieferern, 

speziell auch aus den neuen Bundesländern, 

mit den Großen der Branche ins Geschäft zu 

kommen. Mit dem International Suppliers 

Center (ISC) hat die ILA eine Marketingplattform 

für die gesamte Zuliefererindustrie 

etabliert. Neben Vertretern des Einkaufs werden 

2014 erstmalig auch Experten aus dem 

Entwicklungsbereich eingeladen. Mehr als 

40 Vertreter internationaler Hersteller und 

Fachbesucherausweise 

Preis: 55 € pro Tag 

bzw. 135 € für alle Tage 

Bestellung auf www.ila-berlin.de 

Zulieferer der ersten Führungsebene haben 

ihre Teilnahme an den Internationalen Buyers' 

Days zugesagt. Ebenfalls zum ersten Mal 

werden die Gespräche an allen drei Fachbesuchertagen 

stattfinden. Bereits im Vorfeld 

der Messe werden etwaige Gesprächswünsche 

durch ein Matchmaking-System koordiniert. 

Bereits heute liegen bei der Produktion von 

Flugzeugen ca. 80 Prozent aller wertschöpfenden 

Leistungen in den Händen der Zulieferer. 

Das ist vor dem Hintergrund eines prosperierenden 

Wachstumsmarktes ein hochinteressantes 

Potenzial, auch gerade für mittelständische 

Unternehmen. In den nächsten 

zwanzig Jahren wird sich die weltweite 

Flotte von Passagierflugzeugen auf 32.000 

nahezu verdoppeln. Torsten Holler 

Foto: Markus Pirk 


MESSEN & VERANSTALTUNGEN 2014 

27.02. – 02.03. IMMOBILIEN 

27.02. – 28.02. Gewerbe & Kongress 

28.02. – 02.03. Wohnen & Eigentum 

www.immobilienmesse-leipzig.de 

01.03. – 03.03. CADEAUX Leipzig* 

Fachmesse für Geschenk- und Wohntrends 

www.cadeaux-leipzig.de 

13.03. – 16.03. Leipziger Buchmesse / Lesefest Leipzig liest 

www.leipziger-buchmesse.de 

13.05. – 16.05. OTWorld 

Orthopädie + Reha-Technik 2014 

Internationale Fachmesse und Weltkongress 

www.ot-world.com 

31.05. – 08.06. AMI Auto Mobil International 

www.ami-leipzig.de 

31.05. – 04.06. AMITEC 

Fachmesse für Wartung, Pfl ege und 

Instandsetzung von PKW, Nutzfahrzeugen 

und mobilen Großgeräten aller Art 

www.amitec-leipzig.de 

05.06. – 06.06. CosmeticBusiness* 

Die internationale Fachmesse der Kosmetik 

Zulieferindustrie 

Veranstaltungsort: MOC München 

www.cosmetic-business.com 

* nur für Fachbesucher 

Auszug · Änderungen vorbehalten 

06.09. – 08.09. CADEAUX Leipzig* 

Fachmesse für Geschenk- und Wohntrends 

www.cadeaux-leipzig.de 

06.09. – 08.09. COMFORTEX * 

Fachmesse für Raumgestaltung 

www.comfortex.de 

06.09. – 08.09. MIDORA Leipzig* 

UHREN- & SCHMUCKMESSE 

www.midora.de 

03.10. – 05.10. modell-hobby-spiel 

Ausstellung für Modellbau, Modelleisenbahn, 

kreatives Gestalten und Spiel 

www.modell-hobby-spiel.de 

23.10. – 26.10. Designers’ Open 

Design Festival Leipzig 

www.designersopen.de 

27.10. – 29.10. new mobility 

Mobilität neu denken 

www.new-mobility-leipzig.de 

04.11. Absolventenmesse Mitteldeutschland 

www.absolventenmesse-mitteldeutschland.de 

06.11. – 08.11. denkmal 

Europäische Messe für Denkmalpfl ege, 

Restaurierung und Altbausanierung 

www.denkmal-leipzig.de 

www.leipziger-messe.de

30 | W+M Politik 

Dohnanyi-Kolumne 

Die Wahl war gestern, die Regierung in Berlin 

ist heute – was aber wird morgen sein? 

Denn was eine Regierung „heute“ entscheidet, 

das wird frühestens „morgen“ zu sehen sein; 

oft sogar erst sehr viel später: „übermorgen“. 

Heute zum Beispiel, 25 Jahre nach dem Fall 

der Mauer, tragen wir noch immer an einer 

Last von Staatsschulden, die 1989 nur knapp 

40 Prozent unserer Jahreswirtschaftsleistung 

(Bruttoinlandsprodukt) betragen hatte, aber 

bis 2007 (also vor der Krise!) auf über 63 Prozent 

anstieg – nur weil sich die Regierung Kohl 

trotz der voraussehbaren Aufbau-Ost-Kosten 

weigerte, die Steuern zu erhöhen! 

Wie wollen wir 

regiert werden? 

„Ich finde, wir alle sollten 

uns bemühen, unsere politischen 

Urteile sorgfältiger 

auch auf ihre möglichen 

Spätfolgen zu prüfen.“ 

Oder: Bundeskanzler Gerhard Schröder entschied 

im März 2003 für einen flexibleren 

Arbeitsmarkt, verlor aber dann 2005 die Bundestagswahlen, 

weil damals erst die Schmerzen 

seiner Entscheidungen zu spüren waren, 

noch nicht die guten Folgen. Zehn Jahre später, 

im Bundestagswahlkampf 2013, rühmte sogar 

seine christlich-liberale Nachfolgerin Angela 

Merkel die mutigen Entscheidungen ihres 

Vorgängers; Schröders Weichenstellungen von 

2003 waren eben erst „übermorgen“ wirklich 

spürbar geworden. 

Ich finde, wir alle sollten uns bemühen, unsere 

politischen Urteile sorgfältiger auch auf 

ihre möglichen Spätfolgen zu prüfen. Und gerade 

eine Koalition, die sich auf eine so überwältigende 

Parlamentsmehrheit stützen kann 

wie die heutige, sollte sich dessen bewusst sein 

und sich gegen die Kräfte augenblicklicher Gefälligkeiten 

stemmen. 

Zwei große Linien der unsere Zukunft bestimmenden 

politischen Herausforderungen müssen 

wir als Richtschnur stets beachten: die 

wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und eine 

soziale und gerechte Verteilung ihrer Erträge. 

Beide Leitplanken sind aber heute höchst gefährdet. 

Warum? 

Deutschlands gegenwärtiger Wirtschaftserfolg 

ist nicht nur das Ergebnis innovationsstarker 

Unternehmen und fleißiger Menschen. Wir verdanken 

unsere Welterfolge auch einer ungewöhnlichen, 

aber vermutlich vorübergehenden 

Konstellation in der Weltwirtschaft: Viele 

Länder wollen sich heute industrialisieren, 

aber nur wenige sind – wie 

Deutschland – in der Lage, 

die dafür notwendigen Maschinen 

und Anlagen zu 

liefern. Wann werden das 

auch Andere können? Chinesen, 

die einen kleinen 

Forschungswagen auf dem 

Mond landen konnten, werden 

wohl auch hier nicht 

allzu lang auf sich warten 

lassen. 

Unser Kolumnist Klaus von Dohnanyi war 

von 1972 bis 1974 Bundesminister für Bildung 

und Wissenschaft und von 1981 

bis 1988 Erster Bürgermeister der Freien 

und Hansestadt Hamburg. Von 1990 bis 

1994 arbeitete er an der Privatisierung des 

Kombinats Tagebau-Ausrüstungen, Krane 

und Förderanlagen TAKRAF. Von 2003 bis 

2004 war er Sprecher des Gesprächskreises 

Ost der Schröder- Regierung. 

Auch wir werden uns also auf neue Wettbewerbssituationen 

einstellen müssen. Dafür 

brauchen wir in erster Linie eine hohe Flexibilität 

der Unternehmen. Wird diese den Unternehmern 

heute belassen? Gegenwärtig regulieren 

wir immer mehr, als dass wir Freiheiten 

schaffen. Ohne diese flexiblen Freiheiten geraten 

Unternehmen aber in Gefahren der Stagnation. 

Nicht „heute“, aber vielleicht schon 

„morgen“? 

Was die gerechte Verteilung angeht, so unterliegen 

wir in der öffentlichen Debatte vielen 

Irrtümern. Denn bei den Einkommen erreichen 

wir (nach einem sozialen Ausgleich 

durch Transferzahlungen), im internationalen 

Vergleich ein relativ gutes Ergebnis; Ausreißer 

ausgenommen z. B. beim Fußball. Aber 

wir finden bisher keinen Weg, die wachsende 

Ungleichheit der Vermögen aufzuhalten. Denn 

hier drohen dann gefährliche Belastungen für 

die Substanz der Unternehmen. Den Parteien 

fehlen pragmatische Ideen für heute, morgen 

und übermorgen. 

Unsere Zukunft verlangt auf beiden Gebieten 

eine offene, grundsätzliche und problemorientierte 

politische Debatte. Parteipolitik hilft 

uns da nicht weiter. Eine Große Koalition wäre 

die Chance. 

W+M 

Foto: luise/pixelio.de, Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die Grünen, DIHK/ Thomas Kierok, Privat 


W+M Politik | 31 

Deutschland als 

Vorreiter bei der Energiewende? 

PRO 

Deutschland ist leider nicht mehr Vorreiter der Energiewende. 

Union und FDP haben diese Position vergeigt. 

Spätestens mit dem schwarz-roten Koalitionsvertrag verliert 

unser Land auch noch den Anschluss an die Spitze. 

Das ist klimapolitisch und ökonomisch hoch riskant, denn 

damit wird einerseits ein Innovationsvorsprung verspielt. 

Andererseits geben Union und SPD einen wertvollen Erfahrungsvorsprung 

auf. Denn mit dem Erneuerbare-Energien- 

Gesetz (EEG) hat Deutschland Umweltgeschichte geschrieben 

und durch den Aufbau einer neuen Branche zukunftsfähige 

Arbeitsplätze geschaffen. Auf den Weltklimakonferenzen 

konnte Deutschland bis vor wenigen Jahren sogar zum 

Nachmachen motivieren. 

Aus nüchternen, wirtschaftlichen und politischen Überlegungen 

sollte Deutschland wieder Vorreiter der Energiewende werden. 

Denn nur Vorreiter können Entwicklungen prägen. Als Vorreiter 

für Erneuerbare Energien könnte Deutschland Ideen und 

Produkte exportieren. 

W+M 

CONTRA 

Die Politik muss die Energiewende dringend bezahlbar 

gestalten. Die EEG-Umlage wird 2014 mit einem Volumen 

von 24 Milliarden Euro fast fünf mal so hoch sein wie 

vor fünf Jahren. Nicht die Ausnahmen für die Industrie 

sind das Problem, sondern die Kostenexplosion. Die Energiepreise 

sind das Risiko Nummer 1 für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland. 

Unternehmen und Bürger dürfen durch die Energiewende 

nicht über Gebühr belastet werden. Die Politik muss 

wieder ein stärkeres Gewicht auf wettbewerbsfähige 

Preise und Versorgungssicherheit setzen. Die Erneuerbaren 

Energien können heute schon mehr, als ihnen 

zugetraut wird. Das heißt: Sie müssen sich schnellstmöglich 

selbst vermarkten. Sie könnten ihren Strom 

als „Grünstrom Made in Germany“ verkaufen. Es ist 

Zeit, dass sich Erneuerbare Energien jenseits der Einspeisevergütung 

einen Platz am Markt erobern. Dann 

kann der Ausbau ohne immer weiter steigende Kosten 

gelingen. 

W+M 

Anton Hofreiter 

Vorsitzender der Bundestagsfraktion 

Bündnis 90/Die Grünen 

Eric Schweitzer 

Präsident des Deutschen Industrieund 

Handelskammertages (DIHK) 



Ostbeauftragte Iris Gleicke: 

Investitionszuschüsse erhöhen und 

Exportförderung ankurbeln 

Die SPD-Politikerin Iris Gleicke fungiert seit Mitte Dezember 2013 

als Ostbeauftragte der neuen Bundesregierung. Die 49 Jahre alte 

Hochbau-Ingenieurin stammt aus Schleusingen, einer Kleinstadt 

mit knapp 6.000 Einwohnern am südlichen Abhang des Thüringer 

Waldes. Sie ist verheiratet und Mutter eines Sohnes. 

Von Karsten Hintzmann 

Ostbeauftragte des Bundesregierung: 

Iris Gleicke. 

Obwohl Iris Gleicke bislang kaum überregionale 

Schlagzeilen gemacht hat, ist sie im 

Politikgeschäft keine Unbekannte. Seit Dezember 

1990 ist sie ohne Unterbrechung Mitglied 

des Deutschen Bundestages, gewann 

zwischen 1998 und 2005 drei Mal in Folge 

das Direktmandat in ihrem Heimatwahlkreis, 

der die Region Suhl, Schmalkalden und Hildburghausen 

umfasst. Unter dem damaligen 

SPD-Fraktionsvorsitzenden Peter Struck arbeitete 

Gleicke von 1998 bis 2002 als Vize- 

Fraktionschefin. Von 2002 bis 2005 wirkte sie 

unter Bundesverkehrsminister Manfred Stolpe 

(SPD), der parallel auch Ostbeauftragter im 

Kabinett von Bundeskanzler Gerhard Schröder 

(SPD) war, als Parlamentarische Staatssekretärin. 

Stolpe hält bis heute große Stücke 

auf Gleicke. Gegenüber W+M sagte er: „Iris 

Gleicke ist eine resolute Frau, sehr durchsetzungsfähig. 

Ich verspreche mir, dass sie 

den nach wie vor nötigen Druck macht und 

im Kabinett sehr deutlich aufzeigen wird, mit 

welchen Förderprogrammen und Maßnahmen 

die Dinge angegangen werden müssen, damit 

eine Angleichung der Wirtschaftskraft zwischen 

Ost und West gelingt.“ 

Im Gegensatz zu ihrem Amtsvorgänger Christoph 

Bergner, der als Staatssekretär im Bundesinnenministerium 

angebunden war, hat 

Gleicke künftig einen direkten Draht zur 

Wirtschaft – als Parlamentarische Staatssekretärin 

bei Bundeswirtschaftsminister Sigmar 

Gabriel (SPD). 

Im Gespräch mit W+M kündigte Gleicke an, 

sie setze als Ostbeauftragte klar auf die Fortsetzung 

der Wirtschaftsförderung. Gleicke: 

„Die ist unverzichtbar, um die Unterschiede 

in der Wirtschaftskraft weiter abzubauen. 

Nach allen Kennziffern betragen die Ost- 

West-Unterschiede noch immer zwischen 20 

bis 30 Prozent, sei es bei der Wirtschaftsleistung 

pro Kopf mit rund 30 Prozent oder 

bei der Produktivität der Betriebe mit rund 

20 Prozent.“ Wichtig sei in diesem Zusammenhang, 

so die Thüringer SPD-Politikerin, 

die Erhöhung der Investitionszuschüsse im 

Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung 

der regionalen Wirtschaftsstruktur. 

„Damit stehen den Ländern mehr Mittel 

für die Ansiedlung und die Wachstumsförderung 

von Unternehmen zur Verfügung. Wir 

werden die wichtige Innovationsförderung 

auf hohem Niveau fortsetzen – hier denke 

ich an die Programme meines eigenen Ministeriums 

sowie die des Forschungsministeriums. 

Außerdem wird ein Schwerpunkt auf 

der Exportförderung und der Investorenwerbung 

liegen, um den vielen kleinen und mittelgroßen 

ostdeutschen Betrieben dabei zu 

helfen, mit den Chancen und Herausforderungen 

der internationalen Märkte zurechtzukommen,“ 

so Gleicke. 

Weit oben auf ihrer Agenda stehe zudem 

die Vorbereitung von Anschlussregelungen 

beim Länderfinanzausgleich, da der bisherige 

„Solidarpakt II“ zum 31. Dezember 2019 

ausläuft. Hierbei wolle sie jedoch den Blick 

auf ganz Deutschland ausweiten: „Alle strukturschwachen 

Regionen und Länder in Ost 

und West müssen sich künftig auf ein verlässliches 

Finanzierungssystem stützen können. 

Wir haben im Koalitionsvertrag vereinbart, 

dass die Grundzüge dafür bis zur Mitte 

der Legislaturperiode erarbeitet werden 

sollen.“ In dieser Neuregelung, betont Gleicke, 

liege der Schlüssel für die richtige Antwort 

auf die Frage nach der künftigen Struktur 

der gesamtdeutschen Solidarität. Ihr seien 

alle Regionen, alle Menschen in Ost und 

West gleich wichtig und gleich viel wert: „Wir 

müssen endlich weg von diesen ganzen idiotischen 

Neiddebatten. Die sind ja nur Öl ins 

Feuer unter dem Kessel all derer, die darauf 

ihr politisches Süppchen kochen möchten.“ 

W+M 

Foto: Büro Gleicke/Sandra Ludewig 


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mehrerer Linsen, die auf dem Sensor untergebracht 

sind, werden scharfe, saubere Scans 

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Texten und das OCR verbessert. Da das 

reektierte Licht direkt vom Dokument zum 

Sensor gelangt, ist die Bauweise des Scanners 

sehr leicht und kompakt. Durch den extrem 

kurzen Lichtweg und den Einsatz von LEDs als 

Lichtquelle wird der Strom verbrauch gesenkt* 

und der Scanner ist ohne Aufwärmzeit sofort 

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Vorder- und Rückseite gleichzeitig eingelesen. 

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Kontrastschärfung erleichtern die Weiterverarbeitung 

und Archivierung (und nicht 

zuletzt das Wieder nden). 

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* Der Stromverbrauch für den CIS Sensor und die LEDs zusammen ist in etwa nur 1/16 dessen, was konventionelle CCD Sensoren und Fluoreszenzlampen benötigen


Erwartungen deutscher Finanz 

Dr. Gertrud R. Traud 

Chefvolkswirtin und Leitung 

Research der Landesbank 

Hessen-Thüringen 

Zieh an die 

Wanderschuh‘ 

In unserem Hauptszenario „Wanderschuhe“ 

setzt sich der Ende 2012 begonnene Aufschwung 

der Weltwirtschaft fort, der konjunkturelle 

Gipfel wird nun in Angriff genommen. 

Der Vorteil dieser Fortbewegungsart ist, dass 

nicht alle das gleiche Tempo gehen müssen. 

Das können sie auch nicht, da die einzelnen 

Länder mit unterschiedlich schweren Rucksäcken 

bepackt sind und ihr Trainingszustand 

stark variiert. 

2014 werden die maßgeblichen Impulse für das 

globale Wachstum von den Industrieländern 

ausgehen, mit den USA als Schrittmacher. Im 

Euroraum ist die konjunkturelle Wende nach 

einer langen Durststrecke geschafft. Alle Euroländer 

bewegen sich wieder aufwärts, aber 

mit sehr unterschiedlichem Tempo. Deutschland 

geht in dieser Gruppe voran. 

Andreas Schulz 

Mitglied des Vorstandes 

der Mittelbrandenburgischen 

Sparkasse 

„Kreditklemme“ 

bleibt Fremdwort 

Fast alle Auguren prognostizieren mit knapp 

zwei Prozent ein gegenüber 2013 deutlich stärkeres 

Wachstum der deutschen Wirtschaft – 

trotz der nach wie vor vorhandenen Probleme 

andernorts in Europa. Diese positive Grundstimmung 

nehmen wir auch bei uns wahr. 

Wir setzen uns dafür ein, dass „Kreditklemme“ 

in unserem Geschäftsgebiet auch weiterhin ein 

Fremdwort bleibt. Gerade die vielen kleinen 

und mittelständischen Unternehmen hierzulande 

können 2014 voll Zuversicht angehen. 

Als Großsparkasse freuen wir uns, unseren Firmenkunden 

allumfassend und in jeder Lage als 

Partner zur Verfügung zu stehen, vom klassischen 

Bankgeschäft über Leasing, Versicherungen 

bis zu Zins- und Währungssicherungen. 

Kunden erwarten Stabilität und Verlässlichkeit; 

und die finden sie bei uns. 

Dr. Ralph Solveen 

Economic Research der 

Commerzbank AG 

Wirtschaft wächst 

wieder stärker 

Nach zwei Jahren mit einer Null vor dem Komma 

dürfte die deutsche Wirtschaft 2014 mit 1,7 

Prozent wieder stärker wachsen. Denn die Unternehmen 

scheinen ihre Investitionszurückhaltung 

aufzugeben, und die Exporte profitieren 

von einer stärkeren Nachfrage aus anderen 

Euro-Ländern. 

Deutsche Börse in Frankfurt. 

Allerdings wird das durch die expansive Geldpolitik 

angeschobene kräftige Wachstum verdecken, 

dass Deutschland innerhalb der Währungsunion 

an Wettbewerbsfähigkeit verliert, 

auch wegen der Wirtschaftspolitik der neuen 

Regierung. Als erstes Warnsignal dürfte 

die Teuerung anziehen. Im Euroraum dürften 

die meisten Krisenländer die Talsohle 

zwar durchschritten haben, Italien und 

Frankreich bremsen aber durch mangelnde 

Reformen und lassen im Euro raum nur eine 

quälend langsame Erholung mit einer Wachstumsrate 

von 0,9 Prozent zu. 

Fotos: La-Liana/pixelio.de, Privat 


W+M Politik | 35 

institute an das Jahr 2014 

Harald Eisenach 

Vorstandsvorsitzender des 

Ostdeutschen Bankenverbandes 

und Vorsitzender der Geschäftsleitung 

der Region Ost 

der Deutschen Bank 

Solide aufgestellt 

und erfolgreich 

Die ostdeutsche Wirtschaft präsentiert sich 

aus Sicht der privaten Banken in einer guten 

Ausgangslage für 2014. Die Unternehmen 

sind weithin solide aufgestellt und zum 

Teil sogar weltweit erfolgreich. Die realwirtschaftliche 

Lage hat sich in den letzten Jahren 

verändert: Die ostdeutsche Wirtschaftsstruktur 

hat sich an jene Gesamtdeutschlands 

angenähert. So tragen mittlerweile 

auch das Verarbeitende Gewerbe und die 

Unternehmensdienstleister entscheidend zur 

Wertschöpfung bei. Auch beim Export gelang 

der Anschluss an Deutschlands starke Wettbewerbsposition. 

Die privaten Banken sind 

nach den Daten der Bundesbank Marktführer 

bei Mittelstandskrediten im Osten. Über 

die Finanzierung hinaus steht den Unternehmen 

auch 2014 ein breites Produkt- und 

Dienstleistungsangebot der privaten Banken 

zur Verfügung. 

Tillmann Stenger 

Vorstandsvorsitzender 

der Investitionsbank des 

Landes Brandenburg 

Kräftiger 

Wachstumspfad 

Aktuell deuten die Frühindikatoren darauf 

hin, dass die wirtschaftliche Entwicklung in 

Deutschland zunehmend an Fahrt aufnimmt 

und 2014 einen kräftigen Wachstumspfad einschlagen 

wird. 

Auch im Land Brandenburg entwickelt sich 

die Wirtschaft weiterhin erfreulich. Die Konjunkturbefragungen 

der brandenburgischen 

Kammern und die starke Nachfrage nach Finanzierungen 

der ILB zeigen, dass ein Großteil 

der Unternehmen optimistisch auf das 

Jahr 2014 blickt. 

Von der anziehenden Konjunktur dürfte der 

Bankensektor insgesamt profitieren. Das historisch 

niedrige Zinsumfeld und die Umsetzung 

aufsichtsrechtlicher Regularien stellen 

allerdings Herausforderungen für die Kreditwirtschaft 

dar. 

Die Investitionsbank des Landes Brandenburg 

hat vor diesem Hintergrund ihr Finanzierungsangebot 

weiterentwickelt und wird 

in 2014 attraktive und passgenaue Programme 

in den Förderfeldern Wirtschaft, Arbeit, 

Infrastruktur und Wohnungsbau anbieten. 

Die Bank rechnet mit einem Neuzusage volumen 

von knapp unter einer Milliarde Euro. 

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36 | W+M International 

Berlin gehört im internationalen Vergleich zu den attraktivsten Städten für junge Menschen im 

Alter zwischen 15 und 29 Jahren. In einer von der Organisation „Youthfulcities“ weltweit durchgeführten 

Studie landete die Bundeshauptstadt hinter der kanadischen Metropole Toronto auf Platz 

zwei und ließ damit u. a. Städte wie New York, Dallas, Paris oder London hinter sich. 

Von Karsten Hintzmann 

„Start-up-Hauptstadt“ Berlin wirbt 

uf diese gewachsene Beliebtheit bei der 

A jungen Generation setzen auch Berlins 

Wirtschaftsförderer. Jüngst warb die Fördergesellschaft 

„Berlin Partner“ in New York für 

die „Start-up-Hauptstadt“ Deutschlands, in der 

laut offizieller Statistik alle zwölf Minuten ein 

neues Unternehmen gegründet wird. Gemeinsam 

mit amerikanischen Partnern wurde die 

dreitägige „Transatlantic Entrepreneur Partnership 

Conference“ durchgeführt, an der politische 

Prominenz, Start-up-Gründer aus Berlin 

und New York, amerikanische Kapitalgeber, 

Vertreter wirtschaftsnaher Institutionen und 

von Universitäten teilnahmen. Wie hoch diese 

Veranstaltung angesiedelt war, zeigte sich daran, 

dass von Berliner Seite sowohl Wirtschaftssenatorin 

Cornelia Yzer als auch Senatskanzleichef 

Björn Böhning teilnahmen. 

In Richtung der zahlreich anwesenden Manager 

von Venture Capital Gesellschaften sagte 

Yzer: „Start-ups haben in Berlin im ersten 

Fotos: Karsten Hintzmann, SenWTF/Lopata, Privat 


W+M International | 37 

in New York um US-Investoren 

Halbjahr 2013 rund 200 Millionen Euro umgesetzt. 

Der kreative Sektor ist eine der am 

stärksten wachsenden Branchen in unserer 

Stadt. Ich lade Sie herzlich ein, sich bei uns 

zu engagieren.“ Sie wisse sehr wohl, so Yzer, 

dass US-Investoren mitunter Vorbehalte gegenüber 

Aktivitäten in Deutschland hätten. Yzer: 

Blick von der Brooklyn Bridge 

auf Manhattan. 

Cornelia Yzer 

Senatorin für Wirtschaft, 

Technologie 

und Forschung des 

Landes Berlin 

Christian Gräff 

Wirtschaftsstadtrat 

im Berliner Bezirk 

Marzahn-Hellersdorf 

„Aber ich kann Ihnen Hoffnungen machen: Die 

neue Bundesregierung wird die Rahmenbedingungen 

für ausländische Investitionen attraktiver 

gestalten.“ In Berlin sei schon heute vieles 

möglich, versicherte die Wirtschaftssenatorin, 

und sowohl ihre Verwaltung als auch „Berlin 

Partner“ würden sich bemühen, konkrete 

Wünsche von Investoren zu erfüllen. 

Mit der Reise in die vom Gründergeist beseelte 

Stadt New York erfüllte sich auch Stephan 

Bayer, Geschäftsführer des Berliner Start-up- 

Unternehmens „Sofa Tutor“ einen Wunsch. Er 

präsentierte vor Ort seine Geschäftsidee, die in 

Deutschland schon passabel funktioniert und 

rund 100 Mitarbeitern Beschäftigung bringt: 

„Wir bieten Online-Nachhilfe für Schüler von 

der ersten bis zur zwölften Klasse an. Der Unterrichtsstoff 

wird in kurzen Filmen erklärt. 

Dazu gibt es Live-Chats mit Lehrern. Das ganze 

Paket ist für eine Monatsgebühr von ca. 15 

Euro erhältlich.“ Der „Sofa Tutor“-Chef war auf 

der Konferenz nicht vorrangig auf der Suche 

nach US-Kapital für die Berliner Firma. Stephan 

Bayer: „Wir haben großes Interesse an 

der Internationalisierung unserer Dienstleistung 

und tragen uns mit dem Gedanken, ähnliche 

Bildungsangebote für die USA und Brasilien 

zu entwickeln. In beiden Ländern gibt 

es einen starken Mittelstand, der sehr auf die 

Bildung der eigenen Kinder achtet und in Bildung 

investiert. Hier in New York wollen wir 

ausloten, wie die konkreten Bedingungen auf 

dem US-Markt sind.“ 

Als „Region des spektakulären Wandels“ – von 

der ehemals grauen Plattenbau-Schlafstadt 

hin zu einem grünen, lebenswerten und wirtschaftlich 

prosperierenden Standort – stellte 

sich der Ostberliner Bezirk Marzahn-Hellersdorf 

in New York vor. Ein Bild, das bei vielen 

amerikanischen Konferenzteilnehmern auf Interesse 

stieß. Sie erfuhren unter anderem, dass 

im citynahen „CleanTech-Business-Park“, der 

im kommenden Jahr eröffnet werden soll, ideale 

Ansiedlungsmöglichkeiten für produzierendes 

Gewerbe und Dienstleister vorhanden 

sind. Darüber hinaus stellte der Bezirk die aufstrebende 

Gesundheitswirtschaft mit international 

renommierten Leuchttürmen, wie dem 

Unfallkrankenhaus Berlin, in den Fokus. Nicht 

zuletzt sorgten die Pläne für die im Jahr 2017 

in Marzahn-Hellersdorf stattfindende Internationale 

Gartenausstellung (IGA), die weltweit 

rund 2,4 Millionen Besucher anlocken 

soll, für Aufmerksamkeit. Die bislang größte 

Gartenschau Berlins wird auf einer Fläche von 

mehr als 100 Hektar und 20 Kilometern entlang 

des Flüsschens Wuhle stattfinden und als 

voraussichtliche Attraktion eine Seilbahn bieten, 

die Touristen auf den 102 Meter hohen 

Kienberg bringt. Wirtschaftsstadtrat Christian 

Gräff begründete das Engagement seines 

Bezirks in New York mit den Worten: „Bei vorangegangenen 

Veranstaltungen haben wir registriert, 

wie groß das Interesse bei US-Unternehmen 

am Wirtschaftsstandort Marzahn-Hellersdorf 

ist. Mit unserer Konferenzteilnahme 

wollten wir gezielt Netzwerkarbeit betreiben 

und mögliche Investoren identifizieren und 

ansprechen. Das ist uns gelungen.“ W+M 


38 | W+M Ratgeber 

DRV-Präsident Jürgen Büchy zur Bilanz der Tourismusbranche, über politische 

Rahmenbedingungen für die Reiseindustrie und abenteuerliche Steuerbescheide. 

Zehntausende Arbeitsplätze in Gefahr 

W+M: Herr Büchy, die Bücher für das Geschäftsjahr 

2012/13 sind geschlossen. Sind 

Sie mit den Ergebnissen der Branche zufrieden? 

Jürgen Büchy: Sehr zufrieden, denn die 

Deutschen haben im abgelaufenen Geschäftsjahr 

rund 40 Millionen professionell organisierte 

Reisen bei Reiseveranstaltern und 

Reisebüros gebucht und damit für ein neues 

Allzeithoch beim Umsatz in Höhe von mehr 

als 25 Mrd. Euro gesorgt. 

W+M: Erwarten Sie für 2013/14 eine Fortsetzung 

dieser Entwicklung? 

Jürgen Büchy: Ja, denn die Reiselaune der 

Deutschen ist ungebrochen, wie der aktuelle 

Stand der Vorausbuchungen vermuten 

läßt – dieser liegt rund fünf Prozent über 

dem Vorjahr. 

W+M: Worauf führen Sie das zurück? 

Jürgen Büchy: Auf die Steigerung des 

gewachsenen Einkommens, die hohe Konsumneigung, 

die gesunkene Arbeitslosigkeit 

sowie die positiven Erwartungen für die 

Zukunft der Mehrheit unserer Bürger. 

W+M: Welchen Anteil hat die Reiseindustrie 

gegenwärtig an der Wirtschaftsleistung 

Deutschlands? 

DRV-Präsident Jürgen Büchy. 

Jürgen Büchy: Sie trägt jährlich rund 214 

Mrd. Euro zum Bruttosozialprodukt der Bundesrepublik 

bei. Darin eingerechnet sind 

Aufträge für die Werftindustrie zum Bau von 

Kreuzfahrtschiffen, Nutzungsentgelte von 

Fluggesellschaften an die Betreiber deutscher 

Flughäfen sowie Ausgaben für Einzelhandel 

und Dienstleister. 

Fotos: Torsten George 


Tourismus | 39 

W+M: Weiß die Politik den Stellenwert der 

Branche für die Wirtschaftsleistung Deutschlands 

zu schätzen und spiegelt sich das im 

schwarz-roten Koalitionsvertrag entsprechend 

wider? 

Jürgen Büchy: Bedingt, aber immerhin 

finden wir auf 14 Zeilen des 185 Seiten 

dicken Vertragswerkes Erwähnung. Dennoch 

darf bezweifelt werden, ob die neue Regierung 

bereits verstanden hat, welches wirtschaftliche 

Gewicht die Reiseindustrie im 

Vergleich mit der Automobilindustrie für 

unsere Volkswirtschaft hat. 

W+M: Was erwarten Sie in der kommenden 

Legislatur von ihren Partnern in Parlament 

und Regierung? 

Jürgen Büchy: Wir erwarten, dass sie für 

ein gesundes Wirtschaftsklima sorgen und 

unserer Branche keine neuen Knüppel zwischen 

die Beine werfen. 

W+M: Welche Knüppel? 

Jürgen Büchy: Bettensteuer, Luftverkehrssteuer, 

Gewerbesteuer – allesamt zusätzliche 

betriebswirtschaftliche Belastungen für die 

Mehrzahl unserer Klientel, die sie bei einer 

Marge von ein bis drei Prozent kaum noch 

zusätzlich zu verkraften vermag. 

W+M: Was hat es mit der aktuellen Auslegung 

der im Jahre 2008 erfolgten Novellierung 

des Gewerbesteuerrechts auf sich? 

Jürgen Büchy: In einigen Bundesländern 

fordern plötzlich deren Finanzämter auf 

weltweit eingekaufte Hotelbetten für Reisepakete 

fünf Jahre rückwirkend zusätzliche 

Steuerleistungen. 

W+M: Was hat die Steuerforderung des 

Fiskus zur Folge? 

Jürgen Büchy: Wenn diese Forderung 

deutschlandweit vollzogen wird, kostete 

das die Reisebranche zusätzlich mehrere 

Millionen Euro pro Jahr – rückwirkend seit 

2008 summiert sich das auf 1,4 Mrd. Euro. 

Zusätzliche Belastungen dieser Art treiben 

insbesondere kleine und mittlere Veranstalter 

zwangsläufig in die Pleite, vernichten mit 

einem Schlag zehntausende Arbeitsplätze. 

W+M: Was muss geschehen, um den drohenden 

Kahlschlag in der deutschen Tourismuswirtschaft 

durch eine offensichtliche Fehlinterpretation 

des 2008 novellierten Gewerbesteuerrechts 

abzuwenden? 

Jürgen Büchy: Die Finanzministerien der 

Länder müssen dem Treiben ihrer Finanzämter 

bei der kontraproduktiven Auslegung des 

Gewerbesteuerrechts einen Riegel vorschieben. 

Die Zeit drängt! 

W+M: Wie beurteilen Sie die Aussichten? 

Jürgen Büchy: Im Moment zeigt die politische 

Ebene wenig Bereitschaft, sich des 

Problems anzunehmen. Weder der Bund, der 

für die Handhabung der Steuergesetze nicht 

verantwortlich ist, noch die 16 Bundesländer, 

die sich in der Sache zum Nachteil der 

Tourismuswirtschaft geeinigt haben. Das 

bereitet uns große Sorge. 

Der Deutsche Reiseverband e. V. (DRV) 

ist der Fachverband der Tourismusbranche 

in Deutschland und vertritt die 

Interessen der Reisebüros und Reiseveranstalter 

auf nationaler und internationaler 

Ebene gegenüber Politik und 

Öffentlichkeit. Präsident Jürgen Büchy 

wurde Mitte November 2013 auf dem 

Verbandstag in Salzburg bis zum Jahr 

2016 im Amt bestätigt. 

W+M: Sorge bereitet Ihnen vermutlich auch 

Brüssel, das 2013 einen Entwurf für die überarbeitete 

EU-Pauschalreise-Richtlinie vorgelegt 

hat, die Rechte und Pflichten für Verbraucher 

und Reiseveranstalter neu regelt? 

Jürgen Büchy: Sorge insofern, da die Reiseveranstalter 

auch in Fällen höherer Gewalt 

die Kunden finanziell entschädigen sollen. 

Dabei trifft den Veranstalter in solchen 

Situationen keinerlei Schuld an der Störung 

einer Reise. Durch solch eine Reglung würde 

das allgemeine Lebensrisiko des Kunden dem 

Veranstalter aufgebürdet. Das wird zu Mehrkosten 

bei den Veranstaltern führen und damit 

die Preise für Pauschalreisen verteuern. 

W+M: Stichwort Online-Vertrieb: Wird er das 

Reisebüro auf Dauer überflüssig machen? 

Jürgen Büchy: Das glaube ich nicht. Noch 

verfügen wir deutschlandweit über ca. 10.000 

Reisebüros, in denen gegenwärtig 90 Prozent 

aller Pauschalreisen gebucht werden, wobei 

in Ostdeutschland Thüringen und Sachsen 

die größte Dichte bezogen auf die Einwohnerzahl 

aufweisen. Dennoch muss auf Dauer 

auch der stationäre Vertrieb eine angemessene 

Antwort auf den unaufhaltsamen 

Vormarsch des Online-Vertriebs finden, was 

allerdings gegenwärtig schon geschieht. Es 

gibt kaum noch ein stationäres Reisebüro 

ohne Internetauftritt und Buchungsmöglichkeit. 

W+M: Wie würden Sie den reisefreudigen 

Kunden des Jahres 2014 charakterisieren? 

Jürgen Büchy: Er ist zunehmend qualitätsbewusst. 

Für seine Kaufentscheidung ist der 

Preis allein nicht mehr das ausschließliche 

Kriterium. Vielmehr erwartet er vom Veranstalter 

ein differenziertes Angebot. Die 

Urlaubsreise von der Stange ist ein Auslaufmodell. 

Interview: Klaus George 


40 | Sonderveröffentlichung 

Spezialisiert auf innovative Displays für Industrie und Handel: Jürgen Schoepe, Gründer und Geschäftsführer der Schoepe Display GmbH. 

Mit KfW-Krediten 

in die Zukunft investieren 

Als größter Mittelstandsfinanzierer in Deutschland fördert die KfW mit zinsgünstigen Krediten und 

attraktiven Beratungszuschüssen die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen. 

Wie im Falle der brandenburgischen Schoepe Display GmbH: Mit Hilfe eines KfW-Unternehmerkredits 

investierte Firmenchef Jürgen Schoepe in moderne Digitaldrucktechnik zur Display-Herstellung 

und konnte so neue Kundenkreise erschließen. 

Von Matthias Salm 

B 

esucher der Schoepe Display GmbH 

(www.schoepe-display.com) im südbrandenburgischen 

Dahme/Mark erwartet 

schon im Eingangsbereich des Unternehmens 

ein illustres Empfangskomitee: 

Hollywoodstar Will Smith gesellt sich hier zu 

Wolfgang Amadeus Mozart und auch Benjamin 

Blümchen, der sprechende Elefant aus 

dem gleichnamigen Hörspiel-Klassiker für 

Kinder, gibt sich ein Stelldichein. 

Das Staraufgebot in den Firmenräumen des 

renommierten Display-Herstellers ist allerdings 

im wahrsten Wortsinne nur von Pappe 

– Musterbeispiele aus der Ideenschmiede 

des Unternehmens, die die Schoepe Display 

GmbH zu einem der führenden deutschen 

Produzenten von Werbeaufstellern aus Karton 

und Wellpappe haben werden lassen. 

Ob in Kinofoyers, Spielzeughandlungen 

oder im Kassenbereich der Supermärkte – 

die Kurzzeitdisplays aus dem Hause Schoepe 

kommen bundesweit bei verkaufsfördernden 

Maßnahmen am Point of Sale zum 

Einsatz. Ein Gang durch das Warenlager 

des Unternehmens gleicht denn auch einem 

Blick ins Who is Who der weltweit agierenden 

Markenartikelhersteller. Vom Radeberger 

Bier über Nivea-Creme bis hin zu den 

CDs des Elektronikkonzerns Sony – für sie 

alle hat der ursprünglich 1984 im Westteil 

Fotos: Torsten George 


Sonderveröffentlichung | 41 

Kritischer Blick: Geschäftsführer Jürgen Schoepe begutachtet das Ergebnis des 

Druckprozesses. 

Im Einsatz: Der Digitaldruck bietet hohe Druckqualität zu günstigen Kosten bei kleinen 

Druckauflagen unter 1.000 Bogen. 

Berlins gegründete Displayspezialist bereits 

warentragende Displays, Dekorationen 

oder Sonder- und Präsentverpackungen 

designt und gefertigt. 

Das Kompetenzzentrum der Schoepe Display 

GmbH hat ihren Sitz in Dahlewitz nahe der 

Berliner Stadtgrenze. Hier tüftelt das Grafikteam 

an ausgefallenen Ideen für die Warenpräsentationen, 

die bereits mehrfach mit 

dem Branchenpreis „Display-Superstar“ ausgezeichnet 

wurden. Auch die Stanzwerkzeuge 

fertigen die Dahlewitzer im eigenen Unternehmen 

– eine Ausnahme in der Branche. 

In der kleinen Fläming-Gemeinde Dahme/Mark 

übernahm Firmengründer Jürgen 

Schoepe 1991 einen Verpackungsbetrieb und 

baute diesen sukzessive zum Produktionsstandort 

aus. „Von der damaligen Belegschaft 

sind übrigens immer noch 15 Mitarbeiter im 

Unternehmen“, verweist Geschäftsführer 

Schoepe nicht ohne Stolz auf die jahrelange 

Erfahrung seiner Belegschaft, denn in der 

Display-Fertigung ist an vielen Stellen immer 

noch sorgfältige Handarbeit gefragt. 

Insgesamt beschäftigt Schoepe Display heute 

knapp 200 Mitarbeiter. Eine ausgeklügelte 

elektronische Vernetzung und ein beispielloses 

Warenwirtschaftsprogramm der beiden 

Standorte sorgen dabei für die reibungslose 

Zusammenarbeit zwischen Kompetenz- und 

Produktionszentrum. 

Das Herzstück der Produktion in Dahme/ 

Mark ist aber die „Durst Rho 1000“, eine moderne 

Digitaldruckmaschine, in die das Management, 

neben Firmengründer Schoepe 

auch sein Mit-Gesellschafter und Geschäftsführer 

Andreas Grathwohl, im Mai 2013 rund 

1,5 Millionen Euro investierte. Im Juni 2013 

wurde Schoepe Display als erstes Unternehmen 

weltweit nach Fogra Standard für Digitaldruck 

auf Wellpappe zertifiziert. 

„Die aktuelle Marktsituation verlangt zunehmend 

nach Klein- und Kleinstauflagen zu bezahlbaren 

Preisen“, beschreibt Schoepe den 

gegenwärtigen Markttrend. Mit dem traditionellen 

Offsetdruckverfahren können den 

Kunden für solche Auflagen keine akzeptablen 

Konditionen geboten werden. „Beim Offsetdruck 

fallen hohe Einrichtungskosten und 

oft auch ein massenhafter Drucküberschuss 

an“, so Schoepe. „Diese Faktoren machen den 

Offsetdruck für kleine Auflagen unrentabel.“ 

Mit seiner Investition in den Digitaldruck 

nahm der Brandenburger Mittelständler auch 

einen Strategiewechsel vor. Der Offsetdruck 

erfolgt außer Haus, weil die Auslastung der 

Maschinen in der Displayherstellung traditionell 

schwankt – Schoepe nennt Weihnachten, 

Ostern, Muttertag und den Schulanfang 

als Spitzenzeiten der Branche – und eine Investition 

in eigene Offsetdruck-Kapazitäten 

daher stets als zu kostspielig erschien. 

Mit dem Erwerb einer Digitaldruckmaschine 

hat Schoepe Display dagegen nun Druckkompetenz 

im eigenen Unternehmen aufgebaut. 

„Für die rund 1,5 Millionen Euro Investitionskosten 

haben wir einen Finanzierungsmix 

aus Eigenkapital, einem Hausbankkredit 

sowie dem KfW-Unternehmerkredit 

eingesetzt“, erläutert Schoepe seine Finanzierungsstrategie. 

Von der gesamten 

Investitionssumme konnten rund 869.000 

Euro über den zinsgünstigen KfW-Unternehmerkredit 

abgesichert werden. 

Der KfW-Unternehmerkredit wird Unternehmen 

bis maximal 500 Millionen Euro Umsatz 

sowie Freiberuflern, die jeweils mehr als drei 



Roland und Sebastian Habeck leiten gemeinsam die Hawart OMV Landtechnik GmbH. 

Jahre am Markt aktiv sind, bereitgestellt. 

Damit können die Unternehmen beispielsweise 

in Anlagen und Maschinen, Grundstücke, 

Gebäude oder in die Betriebs- und 

Geschäftsausstattung investieren. Insgesamt 

lassen sich dafür Darlehenssummen 

bis zu 25 Millionen Euro pro Vorhaben abrufen. 

Außerdem gewährt der KfW-Unternehmerkredit 

den Darlehensnehmern eine 

langfristige Planungssicherheit. Bei Investitionsfinanzierungen 

sind beispielsweise 

Laufzeiten der Förderkredite bis zu 

20 Jahre möglich. KMU erhalten den KfW- 

Das KfW-Infocenter 

Telefonische Beratung zu den gewerblichen 

Förderprogrammen der KfW: 

Tel.: 0800 539-9001 

Weitere Informationen: www.kfw.de 

Unternehmerkredit im Rahmen des „KMU- 

Förderfensters“ mit einer zusätzlichen Zinsverbilligung 

angeboten. 

Auch für Mittelständler Schoepe waren die 

günstigen Konditionen des KfW-Unternehmerkredits 

ausschlaggebend: „Bei fast allen 

Finanzierungen der zurückliegenden Jahre 

haben wir deshalb KfW-Kredite mit eingebunden.“ 

Im Falle der neuen Digitaldrucktechnik 

hat sich die Investition für den Brandenburger 

Displayprofi bereits jetzt ausgezahlt. 

Von „einer Revolution im Druckhandwerk, 

ausgelöst durch den Digitaldruck“, 

schwärmt Jürgen Schoepe bezogen auf die 

Produktion von Kurzzeitdisplays. Das Ziel, 

damit neue Kundenkreise im Segment der 

kleinvolumigen Auflagen zu erschließen, hat 

das Unternehmen bereits nach kurzer Zeit 

erreicht. „Wir registrieren eine gestiegene 

Nachfrage, die nicht nur von neuen Kunden 

herrührt“, freut sich Schoepe. „Auch viele 

unserer langjährigen Partner nutzen nun 

die Möglichkeit, Displays in kleinen Auflagen 

produzieren zu können.“ 

Auch Roland Habeck weiß die günstigen 

Konditionen des KfW-Unternehmerkredits 

für zukunftsorientierte Finanzierungsvorhaben 

in seinem Unternehmen zu schätzen. 

Der gelernte Maschinenbauingenieur wagte 

1990 mit vier Mitarbeitern den Sprung in die 

Selbständigkeit. Aus dem ursprünglich noch 

absichtlich weit gefassten Geschäftszweck 

„Handelswaren aller Art“, der sich heute noch 

im Firmennamen Hawart OMV Landtechnik 

GmbH (www.hawartomv.de) ablesen lässt, 

kristallisierte sich schon Mitte der 90er Jahre 

einer der führenden Handels- und Servicebetriebe 

für Landmaschinentechnik in Mecklenburg-Vorpommern 

heraus. 

Die wesentliche Grundlage für diesen Erfolg 

bildete der Abschluss eines Händlervertrags 

mit dem US-amerikanischen Weltmarktführer 

für Landtechnik, John Deere. „Unser Vertriebsgebiet 

umfasst grob gesagt alles südlich 

der Autobahn A20 und nördlich der 

Landesgrenze zu Brandenburg“, beschreibt 

Firmengründer Roland Habeck, der heute 

gemeinsam mit seinem Sohn Sebastian die 

Firmengeschicke leitet, den Einzugsbereich 

seines Unternehmens. 

Habeck profitiert dabei auch vom gegenwärtigen 

Boom in der Landtechnik. Laut einer 

Erhebung des Verbands Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau e. V. wird der deutsche 

Landtechnikmarkt 2013 ein neues, mittlerweile 

drittes Rekordhoch in Folge einfahren. 

Bei einem Umsatz von 5,6 Milliarden 

Euro wird ein Zuwachs von drei Prozent erwartet. 

Bereits im ersten Halbjahr stieg der 

Verkauf von Landmaschinen und Traktoren 

um vier Prozent. 

Die Traktoren und Erntemaschinen des US- 

Herstellers John Deere sind dabei auch auf 

dem deutschen Markt ein Verkaufsschlager. 

„Wir haben Anfang der 90er Jahre da- 

KfW-Unternehmerkredit 

Förderung für KMU 

Antragsberechtigt: 

Unternehmen bis maximal 500 Millionen 

Umsatz und Freiberufler, die drei Jahre 

am Markt aktiv sind. 

Kreditsumme: 

Bis 25 Millionen Euro pro Vorhaben. 

Förderzwecke: 

- Erwerb von Grundstücken und Gebäuden 

- Kauf von Maschinen, Anlagen, Fahrzeugen 

und Einrichtungen 

- Erwerb von Patenten und Lizenzen 

- Übernahmen und tätige Beteiligungen 

- Finanzierung von Warenlagern und 

Betriebsmitteln 

- Beratungsleistungen 

- Erstteilnahme Messen 

Laufzeiten: 

Bis zu 5, 10 oder 20 Jahre. 

Fotos: Sebastian Habeck, John Deere, Privat 



rauf vertraut, dass die Zukunft der großflächigen 

Agrarwirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern 

gehören wird“, erinnert sich Habeck. 

„Daher erschien uns die Firma John 

Deere, deren Technik ja auf die Bearbeitung 

von Großflächen spezialisiert ist, als geeigneter 

Partner.“ 

Weitere Vertriebspartnerschaften mit anerkannten 

Herstellern im Bereich Ernte- und 

Melkmaschinen runden das Produktportfolio 

des Neubrandenburger Unternehmens ab, das 

mittlerweile an elf Standorten Handels- und 

Serviceleistungen für die Agrarwirtschaft im 

Küstenland bereitstellt. Mehr als 980 Traktoren 

und 400 Erntemaschinen werden von 

der Hawart OMV Landtechik GmbH im mittleren 

und südlichen Mecklenburg-Vorpommern 

betreut. 

Breites Angebot: Die Harwart OMV Landtechnik GmbH bietet von Traktoren über Mähdrescher 

bis hin zu Melkmaschinen nahezu ein Komplettangebot für Agrarbetriebe. 

Marktvorteile schaffen 

Claudia Schneider, Direktorin der KfW, über 

das ERP-Innovationsprogramm der KfW. 

W+M: Mit dem ERP-Innovationsprogramm 

fördert die KfW Innovationen von kleinen 

und mittleren Unternehmen. Wie innovativ 

muss ein Vorhaben sein, um einen solchen 

Förderkredit zu erhalten? 

Schneider: Der verwendete Innovationsbegriff 

ist transparent und sehr einfach: Im 

Fokus des Programms steht eine unternehmensbezogene, 

nicht zwingend hochgradige 

oder technologisch sehr anspruchsvolle 

Innovation. 

W+M: Der Innovationsbegriff ist also sehr 

weit gefasst? 

Schneider: Ja, es muss sich keinesfalls 

um eine patentwürdige Marktneuheit handeln. 

Es geht vielmehr um eine Innovation, 

die das Unternehmen weiterbringt und 

ihm Marktvorteile verschafft, beispielsweise 

auch merkliche Produktweiterentwicklungen 

und -verbesserungen. Hauptsache ist, dass 

das Vorhaben für das Unternehmen neuartig 

ist. Lediglich bei Unternehmen mit einem 

Jahresgruppenumsatz von mehr als 125 

Millionen Euro muss es sich um ein Vorhaben 

handeln, das für Deutschland neuartig ist. 

W+M: Wie groß ist der bürokratische Aufwand 

bei der Antragstellung, wie detailliert 

muss beispielsweise die Vorhabensbeschreibung 

ausfallen? 

Scheider: Aus der Beschreibung muss das 

Neue, das Innovative hervorgehen. Dazu 

kann in manchen Fällen schon eine Seite 

als Vorhabenbeschreibung ausreichen. 

Interview: Matthias Salm 

Claudia Schneider 

Direktorin der KfW 

Um die Kompetenzen weiter zu bündeln und 

mit der Zielsetzung, Marktführer bei der 

Betreuung landwirtschaftlicher Systeme 

und Maschinen zu werden, entschied sich 

Roland Habeck 2011 zur Übernahme eines 

weiteren John Deere-Vertriebspartners, der 

im mecklenburgischen Plau am See ansässigen 

Ottomeyer MV GmbH & Co. KG. Im Zuge 

eines Asset Deals wurden deren Standorte 

und Mitarbeiter in die Hawart OMV Landtechnik 

GmbH inte griert. „Durch die Übernahme 

wird das weitere Wachstum des Unternehmens 

abgesichert. Die Bündelung der 

Kräfte entspricht auch dem Vertriebskonzept 

von John Deere“, erläutert Firmenchef Habeck. 

Der wachsenden Spezialisierung und 

Serviceorientierung der Kunden soll so ein 

möglichst dichtes Service- und Vertriebsnetz 

entgegengesetzt werden. 

Der sorgfältig vorbereitete Übernahmeprozess 

konnte zu Jahresbeginn 2012 abgeschlossen 

werden. Die Finanzierung der 

Übernahme erfolgte über die Hausbank unter 

Einbeziehung eines zinsgünstigen KfW- 

Unternehmerkredits. „Die Kreditgewährung 

verlief auch dank der von uns vorgelegten 

betriebswirtschaftlichen Daten zügig und 

reibungslos,“ lobt der gebürtige Mecklenburger 

die Zusammenarbeit mit den Finanzierungspartnern. 



Die Finanzierungsangebote der 

KfW will der 62-jährige Mittelständler, 

der mit der Einbeziehung 

seines Sohnes Sebastian 

in die Geschäftsleitung 

bereits langfristig die Nachfolgeregelung 

in Angriff genommen 

hat, auch künftig nutzen. 

Etwa bei Investitionen in 

eines der wichtigsten Zukunftsthemen 

der Agrarwirtschaft: Die 

Fernüberwachung von landtechnischen 

Maschinen und Anbaugeräten 

zur Optimierung des 

Maschinenein satzes. Dadurch 

sollen nicht nur Landwirte in 

der Lage sein, jederzeit die Effizienz 

ihrer Maschinen überprüfen 

zu können. 

Auch die Harwart OMV Landtechnik 

GmbH als Servicebetrieb 

will so erste Diagnosen über einen 

möglichen Reparaturbedarf an den Maschinen 

via Fernüberwachung vornehmen. 

„Dazu müssen wir aber sowohl in Gebäude 

als auch in die entsprechende EDV-Technik 

investieren“, weiß Habeck, dass es für die 

Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens 

unabdingbar ist, mit dem rasanten Innovationstempo 

in der Agrartechnik Schritt zu 

halten. 

Um im Unternehmen neue und innovative 

Verfahren zu implementieren, so wie es 

beispielsweise die Harwart OMV Landtechnik 

GmbH in den kommenden Jahren plant, 

können KMU zur Finanzierung solcher Vorhaben 

nicht nur den KfW-Unternehmerkredit 

heranziehen. Die KfW fördert mit dem ERP- 

Innovationsprogramm gezielt die Entwick- 

Die KfW fördert gezielt die Entwicklung 

innovativer Produkte 

und Verfahren im Unternehmen. 

Die größten Innovationshemmnisse für KMU 

Mangel an 

Finanzierungsquellen 

Zu hohe Innovationskosten 

Bürokratie 

Mangel an Fachpersonal 

Organisatorische Probleme 

Fehlen von relevanten 

Marktinformationen 

Fehlen von 

technologischem Know-how 

Quelle: KfW-Research, KFW-Mittelstandspanel 

13,2 

20,0 

19,0 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

Anteile in Prozent 

telständischen Betrieben aufgebracht. Dies 

gilt gerade auch für den ostdeutschen Mittelstand: 

Der soeben veröffentlichte Innovationsindikator 

2013, der gemeinsam von 

der Deutschen Telekom Stiftung und dem 

Bundesverband der deutschen Industrie 

(BDI) herausgegeben wird, preist etwa die 

Forschungslandschaft an den Innovationsschwerpunkten 

Dresden und Chemnitz, aber 

auch in der Region Leipzig oder Zwickau. Von 

1,2 Milliarden Euro, die die Wirtschaft allein 

im Freisaat Sachsen in Forschung und Entwicklung 

investierte, flossen rund 500 Millionen 

Euro aus den Kassen des Mittelstands, 

z. B. im Mikroelektronik- oder Biotechnologiecluster 

des Landes. 

Doch der Innovationstätigkeit von kleinen 

und mittleren Unternehmen 

sind finanziell 

oft Grenzen 

gesetzt. So 

untersuchte die 

KfW in einer Studie 

2009 die wesentlichen 

Innovationshemmnisse für den deutschen 

Mittelstand. Das eindeutige Ergebnis: 

Mangelnde Finanzierungsquellen stellen die 

größte Hürde bei der Umsetzung innovativer 

Vorhaben dar. Kleine und mittlere Unterneh- 

31,0 

47,1 

54,1 

57,6 

62,3 

ERP-Innovationsprogramm 

Kapital für Ideen 


Freiberufler und Unternehmen, die mindestens 

zwei Jahre am Markt aktiv sind. 

Kreditbetrag: 

Maximal fünf Millionen Euro pro Vorhaben, 

im Rahmen der Energiewende 

maximal 25 Millionen Euro pro Vorhaben 

und 50 Millionen Euro pro Kalenderjahr. 

Laufzeiten: 

- Fremdkapitaltranche: zehn Jahre bei 

höchstens zwei tilgungsfreien Jahren. 

- Nachrangtranche: zehn Jahre bei 

sieben tilgungsfreien Jahren. 

lung innovativer 

Produkte und Verfahren 

im Unternehmen, 

weil diese wesentlich 

zum Erhalt 

der Wettbewerbsfähigkeit 

des Mittelstands 

beitragen. Und umgekehrt leisten 

gerade KMU einen erheblichen Beitrag zur 

Innovationsfähigkeit der deutschen Wirtschaft. 

Knapp ein Drittel der Innovationsaufwendungen 

hierzulande werden von mitmen 

müssen solche Vorhaben überwiegend 

aus internen Quellen finanzieren. Bankkredite 

spielen dagegen aufgrund der hohen Risiken 

innovativer Prozesse nur eine untergeordnete 

Rolle. 

An dieser Stelle setzt das ERP-Innovationsprogramm 

der KfW als Finanzierungsalternative 

für die marktnahe Forschung und 

Foto: Privat 



die Entwicklung von neuen Produkten und 

Verfahren an. Zur Innovationsfinanzierung 

können Unternehmen Darlehen bis zu fünf 

Millionen Euro pro Vorhaben beantragen. 

Ausgereicht werden die Förderkredite als 

Finanzierungspaket aus einem klassischen 

Darlehen und einem Nachrangdarlehen. Diese 

spezielle Konstruktion stärkt die Bilanzen 

des mittelständischen Betriebs zusätzlich, 

wie Claudia Schneider, Direktorin der KfW, 

erläutert: „Bei der Bilanzanalyse und dem 

Rating durch Kreditinstitute kann die Nachrangtranche 

mit bestimmten Restlaufzeiten 

als wirtschaftliches Eigenkapital gewertet 

werden. Das Nachrangdarlehen verbessert 

somit die rechnerische Eigenkapitalquote 

des geförderten Unternehmens.“ Zudem ergibt 

sich durch die unbesicherte Nachrangtranche 

für das Unternehmen freies Besicherungspotenzial, 

das für andere Finanzierungen 

genutzt werden kann. Und – last but not 

least – ermöglichen die sieben tilgungsfreien 

Anlauf jahre der Nachrangtranche den Unternehmen 

die Thesaurierung von Gewinnen 

und schonen den operativen Cashflow, der 

Betriebliche Energieeffizienz 

wird zukünftig zu einem wichtigen 

Faktor im Wettbewerb. 

dann für andere betriebliche Maßnahmen 

zur Verfügung steht. 

Als erhebliche Belastung für die Wettbewerbsfähigkeit 

kleiner und mittelständischer 

Unternehmen haben sich in den zurückliegenden 

Jahren die stark steigenden 

Energiekosten erwiesen. Betriebliche Energieeffizienz 

wird deshalb immer mehr zu einem 

wichtigen Faktor im Wettbewerb. Die 

KfW unterstützt aktiv KMU, die ihren Energieverbrauch 

und damit ihre Energiekosten 

senken wollen. 

Das Thema steht bei mittelständischen Betrieben 

mittlerweile oft an erster Stelle der 

Prioritätenliste, wie Corneli us Ober, Geschäftsführer 

der ESA-Energieberatung – 

Cornelius Ober GmbH (www.esa-energieberatung.de) 

im thüringischen Eisenach bestätigt: 

„Als Energieberater stoßen wir in den 

Unternehmen angesichts steigender Energiekosten 

zunehmend auf offene Ohren. Wenn 

Unternehmen im Gegenzug zu Entlastungen 

bei der Stromsteuer künftig zudem den 

Einsatz eines Energiemanagementsystems 

nachweisen müssen, wird dies die Nachfrage 

nach Energieberatungen noch weiter steigern.“ 

Cornelius Ober 

Geschäftsführer der 

ESA-Energieberatung – 

Cornelius Ober GmbH 

Der Einsatz eines professionellen Energieberaters 

kann aber schon jetzt helfen, energetische 

Schwachstellen im Unternehmen aufzudecken. 

„Die Beleuchtungssysteme, die 

Heizungsanlagen, aber auch verschwenderisches 

Verhalten von 

Mitarbeitern sind immer wiederkehrende 

Ansatzpunkte für eine 

Verbesserung der Energieeffizienz. 

Oft nutzen die Unternehmen 

zudem nicht die für sie optimalen 

Tarife bei der Energieversorgung. 

Auch die Vorteile einer 

eigenständigen Energieerzeugung, 

beispielsweise durch 

den Einsatz von Photovoltaik, 

werden unterschätzt“, weiß 

Ober aus seiner Beratungstätigkeit 

bei mittelständischen Betrieben 

in der Region Hessen, Thüringen 

und Sachsen zu berichten. 

Die KfW fördert Energieberatungen 

gleich in zweifacher Weise: 

Im Förderprogramm „Energieberatung 

Mittelstand“ zahlt sie 

einen Zuschuss zu den Kosten einer 

Energieberatung für kleine 

und mittlere Unternehmen. Dabei 

wird sowohl eine Initialberatung 

bezuschusst, bei der die bestehenden 

Mängel vom Energieberater 

identifiziert und erste Vorschläge 

für Einsparmaßnahmen erarbeitet 

werden. Ebenfalls gefördert 

wird eine anschließende Detailberatung, 

bei der der Energieberater 

eine tiefergehende Analyse 

vornimmt und konkrete Handlungs- und Finanzierungsmöglichkeiten 

aufzeigt. „Leider 

ist diese Fördermöglichkeit bei den Unternehmen 

noch nicht ausreichend bekannt“, 

hat Energie-Profi Cornelius Ober feststellen 

müssen. „Dabei sind Einsparungen von zehn 

Prozent nach einer Energieberatung in der 

Regel immer zu realisieren, in vielen Fällen 

liegt das Einsparpotenzial aber noch weitaus 

höher.“ 

Wer die Handlungsempfehlungen des Energieberaters 

in die Tat umsetzen möchte, erhält 

auch bei den dafür notwendigen Investitionen 

staatliche Unterstützung. Bei Investitionsmaßnahmen, 

die wesentliche Einspareffekte 

erzielen, ist eine Finanzierung 

mit Krediten aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm 

möglich. 

W+M 

Energieberatung Mittelstand 

Lohnende Zuschüsse 


KMU und Freiberufler. 

Zuschusshöhe: 

- Initialberatung: 80 Prozent der förderfähigen 

Beratungskosten, maximal 1.280 Euro. 

- Detailberatung: 60 Prozent der förderfähigen 

Beratungskosten, maximal 4.800 Euro. 

KfW-Energieeffizienz programm 

Energiekosten senken 


Unternehmen mit einem Gruppenumsatz 

bis zu vier Milliarden Euro sowie Freiberufler. 

Kreditsumme: 

Bis zu 25 Millionen Euro pro Vorhaben. 

Förderzwecke: 

Investitionen, die wesentliche Energieeinspareffekte 

erzielen. 

Laufzeiten: 

Bis zu 5, 10 oder 20 Jahre. 



Personalpolitik 

im Zeichen der Familie 

Familienfreundliche Arbeitsbedingungen sind für junge Eltern längst zum wichtigen Kriterium 

bei der Auswahl des Arbeitgebers geworden. Für Unternehmen bieten sie eine Chance, sich im 

Wettbewerb um die rar gewordenen Fachkräfte zu behaupten – auch mit staatlicher Unterstützung. 

Von Matthias Salm 

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird zur Zukunftsaufgabe 

von Unternehmen. 

Seit dem 17. Dezember ist sie offiziell im Amt – Mecklenburg-Vorpommerns 

Vorzeige-Sozialdemokratin Manuela 

Schwesig hat die eher glücklos agierende Kristina 

Schröder im Amt der Bundesfamilienministerin abgelöst. 

Damit hat die gebürtige Brandenburgerin auch 

eines der Lieblingsthemen ihrer christdemokratischen 

Vorgängerin geerbt – die Förderung der Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie. 

Dass die von der Landes- zur Bundesministerin aufgestiegene 

Schwesig den eingeschlagenen Kurs fortsetzen, 

gar noch intensivieren wird, steht außer Zweifel: 

Schließlich haben die Koalitionäre die Fortsetzung des 

Förderprogramms „Betriebliche Kinderbetreuung“ bereits 

in ihrem Koalitionsvertrag festgeschrieben. Auch das 

Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“, in dessen 

Rahmen das Familienministerium gemeinsam mit 

großen Stiftungen, Spitzenverbänden der Wirtschaft und 

den Gewerkschaften für eine familienfreundliche Ausrichtung 

von Unternehmen wirbt, bleibt auf der Agenda 

der neuen Bundesregierung. Dass Schwesig mit ihrem ersten 

Vorstoß, einer zum Teil steuerfinanzierten 32-Stunden-Woche 

für Eltern, gescheitert ist, wird den Elan der 

neuen Ministerin nicht bremsen. Umgehend kündigte sie 

Gespräche mit Arbeitgebern und Gewerkschaften über 

praktikable Modelle zur Familienarbeitszeit an. 

Unternehmen sollten die staatlichen Informations- und 

Förderangebote jetzt nutzen, um die eigene Attraktivität 

im Kampf um die begehrten Fachkräfte zu steigern. 

Denn laut DIHK-Arbeitsmarktreport 2013, basierend auf 

einer Umfrage unter mehr als 20.000 Betrieben, fürchten 

viele Unternehmer, dass sich der Fachkräftemangel 

gleichermaßen zu einer Wachstumsbremse und zu einem 

Innovationshemmnis für den eigenen Betrieb auswachsen 

kann. Mit flexiblen Arbeitszeiten und Arbeitsorten 

hingegen können Unternehmen, so die Empfehlung des 

DIHK, gerade die noch ungenutzten Potenziale berufstätiger 

Frauen besser ausschöpfen. Auch die finanziel- 

Foto: Sundikova/fotolia.com 


Unternehmen | 47 

le oder organisatorische Unterstützung der 

Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung sollten 

sich Unternehmen verstärkt auf die Fahnen 

schreiben. 

Unternehmer, die die Belange berufstätiger 

Eltern bei der Gestaltung des Arbeitsumfeldes 

stärker berücksichtigen wollen, können 

dafür die staatlichen Förder- und Informationsangebote 

in Anspruch nehmen. 

Das Förderprogramm „Betriebliche 

Kinderbetreuung” schafft beispielsweise 

finanzielle Anreize für die Einrichtung 

neuer Betreuungsgruppen 

für Mitarbeiterkinder bis zum vollendeten 

dritten Lebensjahr. 

Ansatzpunkt für die Förderung ist 

die Kooperation der Unternehmen mit 

den Trägern von Betreuungseinrichtungen. 

Dazu wird seitens des Bundes ein 

Zuschuss zu den Betriebskosten in Höhe von 

400 Euro monatlich pro neu geschaffenem 

Ganztagsbetreuungsplatz gezahlt. Die Förderung 

durch das Bundesfamilienministerium 

versteht sich als Startfinanzierung für 

einen Zeitraum von bis zu zwei Jahren. 

Für kleinere Unternehmen, die trotz staatlicher 

Förderung an finanzielle Grenzen stoßen, 

empfiehlt es sich dabei, die Zusammenarbeit 

mit anderen Unternehmen der Region 

zu suchen, um neue Betreuungsplätze zu 

schaffen. 

Die Fördermittel erhalten entweder die Träger 

der Kinderbetreuungseinrichtungen, mit denen 

die Arbeitgeber zur Schaffung der neuen 

Betreuungsplätze kooperieren, oder die 

Betriebe selbst, wenn sie als Träger der Kinderbetreuungseinrichtung 

fungieren. Ein 

Wermutstropfen bleibt allerdings: Die bisher 

Familienfreundliche Arbeitsbedingungen 

steigern die Attraktivität des Unternehmens 

bei der Personalsuche. 

zur Verfügung stehenden Mittel waren Ende 

2013 wegen der großen Nachfrage nahezu 

ausgeschöpft. Hier gilt es nun abzuwarten, 

wie die Ankündigung der neuen Bundesregierung, 

das Förderprogramm fortzusetzen, 

in die Tat umgesetzt wird. Eine erste Anlaufstelle 

für allgemeine Informationen, wie Unternehmen 

Kinderbetreuungsangebote einrichten 

und betreiben können, leistet im Übrigen 

die Servicestelle Betriebliche Kinderbetreuung 

(Tel.: 0800 0000945). 

Während sich die Einführung von Betreuungsangeboten 

organisatorisch und finanziell 

aufwändiger gestaltet, sind auf Familienbedürfnisse 

abgestimmte Arbeitszeiten 

leichter zu verwirklichen. Dazu bedarf es 

aber bei der Planung immer der engen Abstimmung 

mit den Mitarbeitern. Dies gilt übrigens 

nicht nur für Mitarbeiter mit Kleinkindern. 

Auch die Betreuung pflegebedürftiger 

Angehöriger wird in den kommenden Jahren 

verstärkt zur zeitlichen Herausforderung für 

ältere Mitarbeiter im Unternehmen 

heranwachsen. Hilfreiche Leitfäden 

zur Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle 

bietet die Initiative 

„Familienbewusste Arbeitszeiten” 

(www.erfolgsfaktor-familie.de). 

Die Initiative ist Teil des 

Unternehmensprogramms „Erfolgsfaktor Familie”. 

Auf dieser Plattform können Unternehmen 

zum Erfahrungsaustausch im Netzwerk 

zusammenfinden. Zudem hat die Initiative 

zahlreiche Best-Practice-Beispiele 

gesammelt, die anschaulich belegen, wie Unternehmen 

aus ganz unterschiedlichen Branchen 

und verschiedener Größenordnungen 

betriebsindividuelle Lösungen von Gleit- und 

Teilzeitangeboten über Vertrauensarbeitszeit 

und Jahresarbeitszeitkonten bis hin zu Teilzeitmodellen 

in Verbindung mit Telearbeit erfolgreich 

umgesetzt haben. W+M 

Anteile der Unternehmen, die mindestens eine Maßnahme im Jahr 2012 verwirklicht haben 

Mindestens eine Maßnahme 

zur Arbeitszeitflexibilisierung/Telearbeit 

95,8 


im Bereich Elternzeit/Elternförderung 

86,3 


im Bereich Kinder/Angehörigenbetreuung 

54,7 


im Bereich Familienservice 

16,4 

Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 

Anteile in Prozent 



Pferdestärken 

für China 

2014 ist das Chinesische Jahr des Pferdes. Das Pferd 

steht im Reich der Mitte für den Aufbruch zu neuen 

Abenteuern. Für Unternehmer bedeutet das vielleicht 

die Erschließung neuer Märkte oder den Aufbau neuer 

Produktionsstätten in Fernost. Immer mehr fordern 

die Konzerne, allen voran in der Automobilindustrie 

und im Maschinen- und Anlagenbau, dass die Zulieferer, 

viele davon aus Ostdeutschland, eigene Produktionsstätten 

in Fernost errichten. 

Das Pferd steht aber im chinesischen Jahr auch für 

finanzielle Sicherheit. Investitionen in Fernost sollten 

deshalb sehr gut geplant werden. Sie erfordern kreative 

Lösungen, dies habe ich bei der Begleitung zahlreicher 

Mittelständler auf ihrem Gang nach Fernost 

erfahren. Und gerade dann, wenn die Finanzierung 

erfolgreich war, war der Gang nach China ein wunderbarer 

Aufbruch ins Reich der aufgehenden Sonne. 

Die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner mit ihren 

Büros in Berlin und Dresden wird die Leser von 

WIRTSCHAFT+MARKT in diesem Jahr mit Finanzierungs- 

und Steuerthemen begleiten. Scheuen Sie sich 

nicht, uns zu fragen, was Sie bewegt. Wir freuen uns 

auf Sie. 

Ihr Michael Bormann 

Anlagenfinanzierung in Fernost 

Dass mittelständische Zulieferer von ihren Großkunden angesprochen 

werden, in China ein Werk zu errichten, hat auch Hubertus 

Bartsch, geschäftsführender Gesellschafter der Neuen Zahnradwerk 

Leipzig GmbH (NZWL) erlebt. Nach Prüfung aller Optionen wie etwa 

einem Joint Venture, entschied sich Geschäftsführer Bartsch gemeinsam 

mit bdp dafür, eine eigene Produktionsstätte in China zu 

errichten. Das Investitionsvolumen: 40 Mio. Euro. 

Bei einer Investition direkt in China stellt sich häufig die Frage der 

ausreichenden Sicherheiten. So wird eine chinesische Bank einer 

für sie neuen Firma nur unter größeren Schwierigkeiten einen Kredit 

für die Anfangs- und Investitionsphase gewähren, ohne zusätzlich 

eine Bürgschaft oder Garantieerklärung der deutschen Muttergesellschaft 

zu bekommen. Die Anforderungen an Eigenkapital in 

China sind hoch (s. Tabelle). 

Eigenkapitalanforderungen in China 

Gesamtinvestition 

bis 3 Mio. USD 

über 3 Mio. bis 10 Mio. USD 

über 10 Mio. bis 30 Mio. USD 

über 30 Mio. USD 

Mindesteigenkapital 

70 % der Gesamtinvestition 

50 % der Gesamtinvestition, 

mindestens 2,1 Mio. USD 

40 % der Gesamtinvestition, 

mindestens 5 Mio. USD 

33,3 % der Gesamtinvestition, 

mindestens 12,5 Mio. USD 

Die zweite Möglichkeit einer Direktfinanzierung in China könnte 

jedoch auch eine ganz andere Bedeutung bekommen, wenn die Ansiedlung 

der deutschen Tochtergesellschaft in der betreffenden Provinz 

gefördert wird. Hier gibt es Subventionen in Form von verbilligten 

Krediten oder aber auch Bürgschaften für Kredite. Dies muss 

individuell von Provinz zu Provinz analysiert werden. 

Als dritte Alternative bietet sich die Überlegung an, die Finanzierung 

der Investitionen durch Emission einer Unternehmensanleihe 

in Deutschland vorzunehmen. 

Eine vierte Möglichkeit der Investitionsfinanzierung stellt die Finanzierung 

über so genannte Objektfinanzierer dar, die nicht selten 

von den Maschinenverkäufern unterstützt oder vermittelt werden. 

Hier ist dann zu prüfen, ob sich der Objektfinanzierer mit einer 

Verbringung dieser Maschine in das chinesische Tochterunternehmen 

einverstanden erklärt. 

Fazit: Anlagenfinanzierungen in Fernost sollten kreativ gestaltet 

und an die Rahmenbedingungen vor Ort geknüpft werden. NZWL- 

Chef Bartsch bekam unter anderem finanzielle Unterstützung durch 

die chinesische Niederlassung der Commerzbank und der CCB China 

Construction Bank. 

Fotos: Privat, Tiberius Gracchus/fotolia.com 


Steuern | 49 

Sale-and-Lease-Back mit 

Betriebsimmobilien verbessert 

die Eigenkapitalquote und 

optimiert die Erbschaftssteuer 

Mit der Finanzierungsform Sale-and-Lease-Back stärken Unternehmen 

die Liquidität und verbessern gleichzeitig die Bilanzrelationen. 

Dabei steht insbesondere eine Steigerung der Eigenkapitalquote 

im Fokus. So funktioniert das Sale-and-Lease-Back-Modell 

mit Betriebsimmobilien: Der Verkauf und eine Rückvermietung 

von Anlagen und Maschinen helfen den Unternehmen, stille Reserven 

zu heben und frei gewordene Liquidität im Unternehmen 

einzusetzen. Außerdem können derartige Modelle gut bei einer 

erbschaftssteuerlich optimierten Unternehmensnachfolge helfen. 

Hier liegt der Vorteil darin, dass die Betriebsimmobilie der steuerlichen 

Erbmasse entzogen wird, gleichzeitig der Erbe aber Inhaber 

des Ankaufsrechts sein kann. Die Betriebsimmobilie ist im 

Anlagevermögen des Unternehmens bilanziert und im Idealfall lastenfrei. 

Das Unternehmen erhält vom Erwerber bzw. Leasinggeber 

den Verkaufspreis, in der Regel in Höhe des Verkehrswertes, und 

least die Immobilie über einen vorab vertraglich fest vereinbarten 

Zeitraum von beispielsweise 20 Jahren zur weiteren betrieblichen 

Nutzung zurück. Das Hauptziel der Leasingstruktur ist es, die 

Finanzierung und Nutzung des Objektes in der Zukunft bilanzneutral 

zu gestalten. Weiter verschafft sich der Leasingnehmer 

bisher in der Immobilie gebundene Liquidität zur freien Disposition 

und gestaltet die Immobilienfinanzierung eigenkapitalschonend. 

Rückkauf der Immobilie ist möglich 

Das Unternehmen profitiert auf verschiedene Weise: Die Bilanzstruktur 

des Unternehmens verbessert sich bei Eigenkapitalquote 

und Verschuldungsgrad. Dem Unternehmen wird Liquidität in Höhe 

des Verkehrswertes des Objektes zugeführt. Die Nutzung bleibt weiterhin 

vollständig beim 

Unternehmen. Der Zugriff 

auf das Objekt bleibt 

durch die Regelungen im 

Ankaufsrecht erhalten. 

Vorhandene stille Reserven 

im Objekt können ertragssteuerlich 

neutral 

im Zeitpunkt der Veräußerung 

realisiert werden. 

Der Leasingnehmer erhält 

einen entsprechenden 

Leasingvertrag mit meist 

zwei aufeinanderfolgenden Mietperioden. Im Rahmen einer ersten 

Mietperiode werden die anfallenden Investitionskosten durch die 

Leasingraten des Leasingnehmers je nach Modellgestaltung entweder 

vollständig oder teilweise amortisiert. Dies erhöht Gestaltungsspielräume 

und Flexibilität. Zudem wird parallel zum Immobilien-Leasing-Vertrag 

ein Ankaufsrechtsvertrag zum Vertragsende 

geschlossen, welcher die Wertsteigerungschance am Objekt dem 

Ankaufsberechtigten, in der Regel der Leasingnehmer, zuordnet. 

Jetzt auch Lohnsteuer-Nachschau 

Ab 2014 hat der Gesetzgeber aufgrund des großen Erfolgs der 

schon vor Jahren eingeführten Umsatzsteuer-Nachschau auch 

eine Lohnsteuer-Nachschau eingeführt. Während der normalen 

Geschäftszeiten kann der Lohnsteuer-Nachschauer, in der Regel ein 

Betriebsprüfer, völlig unangemeldet beim Unternehmen läuten, 

um Einlass bitten und dann Einsicht in die Lohnsteuerunterlagen 

verlangen. Dazu muss keine formelle Prüfungsanordnung mit dann 

mindestens zehn Tagen Vorlauf vorliegen. Sinn und Zweck ist hierbei, 

den Unternehmer auf dem falschen Fuß zu erwischen, etwa 

dass er eine nicht ganz richtige Auskunft gibt und so dem Nachschauer 

das Recht gibt, die Nachschau sofort zu einer vollständigen 

Lohnsteuer-Betriebsprüfung auszuweiten. Das hat zur Konsequenz, 

dass dann keine strafbefreiende Selbstanzeige mehr möglich ist. 

Kreditkarte: Nach Unterschrift 

als Betriebsausgabe buchen 

Neues Urteil bei Kreditkartennutzung: Die Betriebsausgabe fließt 

bereits dann ab, wenn der Belastungsbeleg unterzeichnet wird. 

Beim Kreditkartengeschäft wird mit der Unterschrift des Belastungsbelegs 

die Leistung gemäß §11 Abs. 2 S. 1 Einkommensteuergesetz 

(EStG) bewirkt. Die wirtschaftliche Verfügungsmacht des 

Kreditkarteninhabers auf das Vertragsunternehmen wird übertragen, 

sobald der Kreditkarteninhaber den Belastungsbeleg unterzeichnet. 

Bei Zahlung mittels Kreditkarte erfolgt somit der Abfluss 

mit der Unterschrift auf dem Belastungsbeleg und nicht erst 

im Zeitpunkt der Belastung des Kontos, so das Finanzgericht (FG) 

Rheinland-Pfalz. Das FG folgte in seiner Entscheidung der herrschenden 

Meinung. Danach liegt die Zahlung mit Kreditkarte im 

steuerrechtlichen Sinne dann vor, wenn die Unterschrift auf dem 

Belastungsbeleg erfolgt. Bei der Kreditkarte fallen zwar Leistungsund 

Erfüllungszeitpunkt auseinander. Jedoch dient die Kreditkarte 

als Zahlungsmittel im bargeldlosen Zahlungsverkehr, während 

ihre Kreditfunktion nicht im Vordergrund steht. 

Für den redaktionellen Inhalt der Seiten 48/49 zeichnet die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner, Berlin, verantwortlich. 



Der neue Mittelpunkt 

Erfurt wächst wieder und gehört inzwischen zu den dynamischsten deutschen 

Städten. Das Geheimnis: die Lage im Zentrum Deutschlands. Und 

dieser Vorteil wird sich noch verstärken, wenn die Stadt in drei Jahren zum 

Verkehrsdrehkreuz aufsteigt. 

Von Steffen Uhlmann 

„Eine Stadt in der Mitte der Mitte – die zentral 

gelegenste Großstadt Deutschlands.“ 

Schon Martin Luther pries vor über 500 Jahren 

die geographischen Vorzüge Erfurts. 

Anno 2014 tut das auch Katrin Hoyer, wenn 

sie nach dem Erfurter Erfolgsgeheimnis gefragt 

wird. „Lage, Lage, Lage“, sagt die energische 

Beigeordnete des Bürgermeisters für 

Wirtschaft und nennt nüchtern noch andere 

Gründe für den Wechsel der Hauptstadt Thüringens 

von der regionalen Bratwurstmetropole 

zur bundesweit bekannten Residenz, 

die mit wachsender Dynamik ihre Zukunft 

gestaltet: „Coole Lage, gute Bedingungen, 

fitte Verwaltung – das wissen die Unternehmen 

zu schätzen.“ 

Handfester Beleg für den unaufhaltsamen 

Aufstieg der Kommune ist der jüngste Handelsblatt-Zukunftsatlas 

der 402 deutschen 

Regionen und kreisfreien Städte: 2004 belegte 

Erfurt in der Gesamtwertung noch Platz 

315. Sechs Jahre später schaffte die Stadt 

schon Platz 258. Jetzt ist sie auf Rang 124 geklettert. 

Keine deutsche Stadt konnte in der 

Zeit mehr Plätze gutmachen. Die Investitionsquote 

ist hoch, in Sachen Dynamik steht 

Erfurt im Bundesvergleich gar auf Rang 35 – 

bei nur reichlich 200.000 Einwohnern. 

Das mit der Einwohnerzahl aber könnte sich 

ändern: Nach vielen Jahren der massenhaften 

Abwanderung nach Westdeutschland und 

Blick über die Dächer der thüringischen Landeshauptstadt. 

Fotos: Marco Barnebeck/pixelio, Matthias Plhak/pixelio, Ingrid Kranz/pixelio.de 


Immobilien | 51 

auch in das Umland verzeichnet die Hauptstadt 

des zweiten ostdeutschen Freistaates 

nun eine ausgeglichene Bilanz bei Zuwanderung 

und Abwanderung. Und diese Entwicklung 

dürfte sich in den Folgejahren sogar 

noch verbessern. Auf Basis aktueller statistischer 

Prognosen geht der Beigeordnete 

für Stadtentwicklung Uwe Spangenberg 

davon aus, dass sich Erfurts Einwohnerzahl 

von derzeit knapp 207.000 in den nächsten 

zehn Jahren um jeweils 500 bis 600 Bürger 

erhöhen könnte. Seine Hoffnung macht sich 

dabei vor allem an der Zuwanderung junger 

Leute fest, die zum Studium nach Erfurt 

kommen oder aus Westdeutschland zurückkehren. 

Ohne junge Leute, sagt er, werde es 

kein Wachstum für Erfurt geben. Indes, ob 

sie wirklich kommen und auch bleiben, hängt 

vor allem von Ausbildungsmöglichkeiten und 

Arbeitsplätzen in der Stadt ab. Und auch da 

kann Erfurt trotz drastischer Rückschläge in 

der heimischen Solarbranche punkten: Zum 

Beispiel mit dem Stuttgarter Buchgroßhändler 

KNV und dem Online-Schuhhändler Zalando, 

die beide neue Logistikzentren am Rande 

Erfurts bauen und dabei jeweils 1.000 neue 

Arbeitsplätze schaffen. 

Mit Erfurts Anbindung an den ICE-Verkehr, 

die nun endlich 2017 kommen soll, werde 

Der Fischmarkt im Zentrum von Erfurt. 

Erfurter Neubausiedlung. 

Erfurt endgültig zum neuen Mittelpunkt 

Deutschlands aufsteigen, hofft die Landespolitik. 

Auf dem Immobilienmarkt ist das 

schon jetzt zu spüren. Steigende Einwohner- 

und Haushaltszahlen produzieren Wohnraumnachfrage. 

Der Leerstand ist seit 2005 

von knapp elf Prozent auf deutlich unter sieben 

Prozent zurückgegangen. Mit dem drohenden 

Wohnungsmangel aber steigen Kaufwie 

Mietpreise, vornehmlich in bevorzugten 

Lagen der Innenstadt. Dort, wo es sich in 

Erfurt am schönsten leben lässt, erhöhten 

sich die Kaupreise um bis zu 15 Prozent. Im 

Dichterviertel (Löbervorstadt) sind inzwischen 

für Einfamilienhäuser sogar Spitzenpreise 

bis zu 1,5 Millionen Euro zu erzielen. 

Der Durchschnittspreis aller Einfamilienhäuser, 

die nach 1990 errichtet worden sind, hat 

mit 209.000 Euro die 200.000-Euro-Grenze 

deutlich überschritten. 

Auf dem Vermietermarkt das gleiche Bild: Der 

durchschnittliche Mietzins (kalt) ist binnen 

eines Jahres zwischen vier und neun Prozent 

gestiegen – auf derzeit 6,20 Euro pro Quadratmeter. 

Für die nächsten Jahre sind Steigerungen 

in gleicher Größenordnung prognostiziert. 

Lokalpolitiker beobachten die Entwicklung 

mit gemischten Gefühlen. Denn der 

Neubau kommt nicht in Gang und die Zahl 

der fertiggestellten Wohnungen hinkt hinter 

dem kommenden Bedarf deutlich hinterher. 

Umso wichtiger sind Pläne der Kommune 

für die Entwicklung neuer Wohnviertel, die 

jetzt – zumindest auf dem Papier – Gestalt 

annehmen. Sogar ein komplett neues Stadtviertel 

befindet sich darunter. Es ist für die 

Brachflächen gleich neben dem Hauptbahnhof 

geplant und der erste Abschnitt soll nach 

Willen der Stadtoberen mit der Einweihung 

des ICE-Knotens 2017 bezogen werden. Eine 

Fläche von acht Hektar steht für diesen ersten 

Bauabschnitt bereit. Entstehen sollen 

Wohnungen, Büros, Gaststätten, Handelsund 

Dienstleistungseinrichtungen. Für weitere 

Bauabschnitte könnten dann noch einmal 

fast 50 Hektar erschlossen werden. Viel 

Platz für die großen Erfurter Träume und 

Visionen. 

W+M 



Ausländische Fachkräfte gewinnen 

Wer Fachkräfte aus Europa und der Welt in Deutschland 

beschäftigen möchte, muss einige Formalitäten beachten. 

Finden Unternehmen in Deutschland 

keine geeigneten Fachkräfte, 

so ist es durchaus möglich, Arbeitnehmer 

aus dem Ausland einzustellen. 

Hierbei muss zwischen 

EU-Ausländern und Nicht-EU-Ausländern 

unterschieden werden, da 

bei beiden unterschiedliche Voraussetzungen 

für eine Arbeitsaufnahme 

in Deutschland existieren. 

Am einfachsten lässt sich eine Anwerbung 

von Fachkräften aus dem 

EU-Ausland realisieren, da innerhalb 

der Europäischen Union die 

Arbeitnehmerfreizügigkeit gilt 

und Arbeitnehmer aufgrund dessen 

keine Arbeitserlaubnis benötigen. 

Diese Regelung gilt zudem für 

Island, Norwegen, Liechtenstein 

und die Schweiz, welche nicht der 

EU angehören. Für Rumänien und 

Bulgarien besteht die Freizügigkeit 

seit 1. Januar 2014, für Kroatien 

erst ab Juli 2015. Für die Suche 

nach ausländischen Fachkräften 

können sich Unternehmen direkt 

an die örtlichen Arbeitsagenturen 

wenden, aber auch an die Zentrale Arbeitsvermittlung 

der Bundesagentur für Arbeit 

(ZAV) oder das europäische Portal zur 

beruflichen Mobilität (EURES). Dort erhalten 

Arbeitgeber auch weitere nützliche Informationen 

zur Einstellung von EU-Ausländern. 

Schwieriger gestaltet sich die Situation bei 

Nicht-EU-Ausländern. Hier muss vorerst geprüft 

werden, ob in Deutschland für die zu 

besetzende Position ein Mangelberuf vorliegt. 

Dies lässt sich aus einer entsprechenden 

Liste unter www.zav.de/positivliste entnehmen. 

Besteht in dem Herkunftsland des 

Bewerbers ebenfalls ein Mangel an Fachkräften 

in diesem Beruf, so kann eine Genehmigung 

ausgeschlossen werden. Für 

die Staaten Serbien, Bosnien und Herzegowina, 

Philippinen und Tunesien existiert 

beispielsweise das Sonderprogramm 

für Pflegeberufe „Triple Win“ der ZAV und 

der Deutschen Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit (GIZ). Ziel des Programms 

ist die Vermittlung von 2.000 qualifizierten 

Fachkräften nach Deutschland bis 

Ende 2014. Um an dem Programm teilzunehmen, 

müssen potentielle Arbeitgeber für die 

Vermittlung und Qualifizierung der Fachkräfte 

eine Gebühr entrichten. 

Möglich ist aber auch die Ausbildung von Ausländern 

zu Fachkräften vor Ort in Deutschland. 

So kann sichergestellt werden, dass die 

Auszubildenden deutsche Standards von der 

Pike auf erlernen können. Zudem erhalten 

erfolgreiche Absolventen ein Bleiberecht in 

Deutschland. Weitere Informationen unter 

www.management-praxis.de 

Hund im Büro? 

Arbeitgeber entscheidet darüber, ob 

Haustiere im Büro erlaubt sind 

Ob ein Hund ins Büro mitgebracht werden 

darf, liegt bis auf wenige Ausnahmefälle 

allein im Ermessen des Arbeitgebers. Ein 

Anspruch auf die Mitnahme eines Vierbeiners 

besteht nur, wenn es sich etwa um einen 

begleitenden Blindenhund handelt. 

Über die Mitnahme eines Haustiers ins Büro 

sollten Arbeitnehmer und Arbeitgeber eine 

schriftliche Übereinkunft festhalten. Sollten 

sich aber die Verhältnisse ändern, so kann der 

Arbeitgeber jederzeit von der Vereinbarung 

zu rücktreten, beispielsweise bei einer Tierhaarallergie 

oder Ängsten von Mitarbeitern. 

Ist ein Haustier erkrankt, so besteht kein Anspruch 

auf Sonderurlaub oder darauf, das Tier 

mit ins Büro zu nehmen. Entstehen durch ein 

Haustier im Büro Schäden, so muss der Halter 

dafür aufkommen. Studien belegen, dass 

Tiere am Arbeitsplatz das Wohlbefinden 

und den kollegialen Zusammenhalt der Mitarbeiter 

stärken können. Weitere Infos unter 

www.dashoefer.de 

Abmahnung ohne Folgen 

Wirksamkeit der Kündigung bei 

mehreren Abmahnungen 

Das Landesarbeitsgericht (LAG) Köln hat 

jüngst entschieden, dass eine ordentliche 

Kündigung nach sieben erfolgten Abmahnungen 

unter bestimmten Voraussetzungen 

nicht wirksam ist. Im vorliegenden Fall hatte 

ein Arbeitnehmer wiederholt unentschuldigt 

gefehlt und dadurch innerhalb von viereinhalb 

Jahren sieben Abmahnungen erhalten. 

Die Abmahnungen enthielten jeweils die 

Androhung arbeitsrechtlicher Konsequenzen 

bis hin zur fristlosen Kündigung. Allerdings 

war eine Steigerung der Intensität nicht zu 

Fotos: arahan/fotolia.com, WavebreakMediaMicro/fotolia.com, Twinlili/pixelio.de 


Management und Personal | 53 

erkennen und ein Abmahngespräch fand 

auch nicht statt. Das LAG entschied deshalb, 

dass die Kündigung unrechtmäßig sei, da das 

Unternehmen die Warnfunktion durch das 

inkonsequente Verhalten selbst entwertet 

hatte. Um einem solchen Fall vorzubeugen, 

sollten Arbeitgeber daher auf eine gesteigerte 

Intensität der Abmahnung achten. 

Az 11 Sa 119/12 

Gefahr Burnout 

Präventionsmaßnahmen in 

Unter nehmen noch kaum verbreitet 

Einer Studie des Hernstein Instituts für Management 

und Leadership zufolge ist das 

Thema Burnout in den Unternehmen angekommen. 

Knapp ein Viertel der Befragten 

schätzt das Risiko für Burnout-Erkrankungen 

im Unternehmen als sehr hoch und eher 

hoch ein, 58 Prozent jedoch als weniger hoch. 

Da Burnout keine eigenständig definierte 

Krankheit ist und mit verschiedensten Symptomen 

auftreten kann, sollten Mitarbeiter 

möglichst geschult und sensibilisiert werden. 

Maßnahmen zur Burnout-Prävention finden 

aber nur in 37 Prozent der befragten Unternehmen 

statt. Als geeignete Maßnahmen werden 

z. B. die Sensibilisierung von Führungskräften 

und Mitarbeitern genannt, gefolgt von 

einem Überdenken der Arbeitsorganisation. 

Lediglich 22 Prozent der Befragten sehen in 

der Kürzung des Arbeitspensums und dem 

Abbau von Überstunden geeignete Maßnahmen. 

Weitere Infos unter www.hernstein.at 

Sabbatical beliebt 

Arbeitgeber sollten Regelungen der 

Finanzbehörden beachten 

Immer mehr Arbeitnehmer wünschen sich 

eine Auszeit vom Berufsalltag und finden 

Gefallen an so genannten Sabbaticals. Aber 

auch den Unternehmen nützt diese Auszeit. 

Sie können in wirtschaftlich schwächeren 

Phasen Personalkosten einsparen und verbessern 

ihr Image als Arbeitgeber. Die Arbeitnehmer 

verzichten zunächst auf einen 

Teil des Gehaltes bei gleichbleibender Arbeitszeit. 

Im Gegenzug gewährt ihnen der 

Arbeitgeber dann eine mehrmonatige Jobpause 

unter Fortzahlung der Bezüge. Zu diesem 

Zweck richten Arbeitgeber ein Zeitwertkonto 

als Langzeitkonto ein. Typische Stolperfallen 

stellen hierbei eine fehlende Zinsregelung 

für das Zeitwertkonto, überhöhte 

Ansparungen, die nicht mehr vollständig aufgebraucht 

werden können, sowie planwidrige 

Auszahlungen dar. Arbeitgeber sollten 

sich daher rechtzeitig professionellen Rat holen. 

Weitere Infos unter www.dhpg.de 

Kündigung 

Wie sich Unternehmen fair und 

reibungslos von Mitarbeitern trennen 

Es gibt viele Gründe, warum sich Arbeitgeber 

auch von leistungsfähigen Mitarbeitern 

trennen müssen. Outplacement kann dafür 

sorgen, dass die Trennung fair abläuft und 

juristische Auseinandersetzungen und Imageschäden 

vermieden werden. Über einen 

externen Outplacement-Berater wird der 

Trennungsprozess moderiert. Dieser führt 

das klärende Gespräch, analysiert die Fähigkeiten 

des Mitarbeiters und begleitet seinen 

Bewerbungsprozess. Arbeitgeber profitieren 

davon, wenn ihre ehemaligen Mitarbeiter 

nach der Kündigung aufgefangen 

und betreut werden. Er gewinnt dadurch 

auch Vertrauen bei der bleibenden Belegschaft. 

Zudem entsteht der deutschen Wirtschaft 

jährlich allein durch erhöhte Fehlzeiten 

von gekündigten Mitarbeitern ein 

Verlust von 18,3 Milliarden Euro. Weitere 

Infos unter www.business-wissen.de 

ORGANISATION 

KOMPAKT 

TEAMARBEIT 

Faulenzer erkennen 

Bereits vor 100 Jahren wurde erforscht, 

dass die individuelle Leistung mit der 

Größe des Teams kontinuierlich sinkt. Einfallstore 

für soziales Faulenzen sind somit 

die Größe der Gruppe und damit die Gelegenheit, 

sich zu verstecken. Aber auch die 

Teamzusammensetzung, schwer teil- und 

messbare Aufgaben, eine schlechte Teamführung, 

fehlende Leistungs- und Fortschrittskontrollen 

sowie eine ungerechte 

Aufgabenverteilung können sich negativ 

auf die Leistung des einzelnen Teammitglieds 

auswirken. Die Forschung hat bisher 

folgende „Faulenzer-Typen“ definiert: 

• Zuspätkommer und Zufrühgeher 

(nimmt es nicht so genau mit den 

Arbeitszeiten) 

• Jovialer Müßiggänger (klassischer Kumpeltyp, 

der vor lauter Reden nicht zum 

Arbeiten kommt) 

• Operativer Hektiker (entweder ein 

Unorganisierter, der sich verzettelt, 

oder ein Simulant, der Arbeit bewusst 

vortäuscht) 

• Phlegmatischer Bremser (versucht, 

das Tempo des Teams auf seines zu 

drosseln) 

• Schnorrer (lässt gern andere für sich 

arbeiten und nutzt die Gutmütigkeit 

seiner Kollegen aus) 

• Blendender Abstauber (schmückt sich 

gern mit fremden Federn und kann sich 

gut verkaufen) 

• Alphatier (lässt seinen Hofstaat für sich 

arbeiten, ist charismatisch und dominant) 

• Böswilliger Blutsauger (kennt die 

schwachen Punkte seines Gegenübers 

und beutet dies gnadenlos aus). 

Um sich und das Team vor solchen Faulenzern 

zu schützen, sollten Arbeitgeber 

und Führungskräfte versuchen, kleine und 

übersichtliche Teams mit etwa gleichstarken 

Mitarbeitern zu bilden, die ein gemeinsamer 

Leistungswille eint. 

www.business-wissen.de 



Neue Energieeinsparverordnung ab Mai 2014 

Verabschiedete Novelle setzt neue Standards bei zulässigen 

Werten der Energieeffizienz von Gebäuden 

Im Mai dieses Jahres tritt mit zweijähriger Verspätung die „Zweite Verordnung zur Änderung 

der Energieeinsparverordnung“ (EnEV) in Kraft. Die Bundesregierung verfolgt das Ziel, 

bis 2050 einen nahezu klimaneutralen Gebäudebestand zu erreichen. Daher setzt die neue 

Verordnung vor allem für Neubauten höhere energetische Standards; aber auch Besitzer älterer 

Gebäude müssen einige neue Regelungen beachten. 

Ab 1. Januar 2016 müssen neu gebaute Wohn- und Nichtwohngebäude 

höhere energetische Anforderungen erfüllen: Der 

zulässige Wert für die Gesamtenergieeffizienz (Jahres- 

Primär energiebedarf) wird um 25 Prozent gesenkt. Ab 

2021 gilt dann für alle Neubauten der von der EU festgelegte 

Niedrigstenergie-Gebäudestandard. Insgesamt 

sind für den Gebäudebestand keine wesentlichen 

Ver schärfungen vor ge sehen. Trotzdem müssen 

auch Besitzer von Bestandsgebäuden einige 

Vorgaben beachten: So müssen Öl- und Gasheizkessel, 

die vor 1985 eingebaut wurden, ab 2015 

außer Betrieb genommen werden. Wurden die 

entsprechenden Heizungsanlagen nach dem 

1. Januar 1985 eingebaut, müssen sie nach 

30 Jahren ersetzt werden. Beispielsweise 

Niedertemperatur- und Brennwertkessel 

sind von der Austauschpflicht ausgenommen. 

Zudem müssen oberste 

Geschossdecken, die nicht die Anforderungen 

an den Mindestwärmeschutz 

erfüllen, bis Ende 2015 

gedämmt sein. 

Zudem bekommt der Energieausweis 

für Gebäude 

mehr Gewicht. Verkäufer 

und Vermieter müssen 

den Ausweis künftig 

bereits bei der Besichtigung 

vorlegen. 

Nach Abschluss des 

Vertrags muss der 

Ausweis dann 

unverzüglich 

an den Käufer 

bzw. Mieter 

übergeben werden – zumindest in Kopie. Die wichtigsten energetischen Kennwerte aus dem 

Energieausweis müssen außerdem schon in der Immobilienanzeige genannt werden, zum 

Beispiel der durchschnittliche Endenergiebedarf des Gebäudes. Die energetischen Kennwerte 

werden künftig nicht mehr nur auf einer Skala von grün bis rot dargestellt, sondern 

zusätzlich einer Effizienzklasse zugeordnet, ähnlich wie bei der Kennzeichnung von Elektro- 

und Haushaltsgeräten. Weitere Infos unter 

www.dena.de 

Verbot privater E-Mails 

Kündigung des Arbeitnehmers bei 

Verstoß unter Umständen unzulässig 

Die private E-Mail-Nutzung am Arbeitsplatz, 

welche zudem durch eine Betriebsvereinbarung 

verboten ist, führt regelmäßig zu 

einer rechtmäßigen Kündigung des Arbeitnehmers. 

Im vorliegenden Fall wurden im 

Rahmen einer staatsanwaltschaftlichen Ermittlung 

Computer eines Unternehmens beschlagnahmt. 

Dabei wurden pornografische 

Bilder und lange E-Mail-Kontakte mit sexuellem 

Inhalt auf dem PC eines Mitarbeiters 

entdeckt. Die daraufhin ausgesprochene 

Kündigung durch das Unternehmen wurde 

vom Landesarbeitsgericht Köln zurückgewiesen, 

da der Arbeitnehmer mehr als 30 

Jahre beanstandungsfrei beim Unternehmen 

gearbeitet hatte und seine Arbeitsleistung 

durch den privaten E-Mail-Verkehr 

nicht eingeschränkt wurde. Daher wäre dem 

Arbeitgeber eine Weiterbeschäftigung zumutbar 

und das mildere Mittel der Abmahnung 

zu wählen gewesen. 

Az. 14 Ca 1740/11 

Zwei Milliarden für KMU 

Leichterer Zugang zu Finanzmitteln 

durch EU-Rahmenprogramm COSME 

Am 5. Dezember 2013 hat der Europäische 

Rat das neue Rahmenprogramm COSME 

gebilligt. Damit stehen in der kommenden 

Förderperiode von 2014 bis 2020 2,3 Milliarden 

Euro für die Förderung von kleinen 

und mittelständischen Unternehmen (KMU) 

bereit. Das Programm COSME soll dazu beitragen, 

die Wettbewerbsfähigkeit europäischer 

Unternehmen zu erhöhen. Ziel ist es, 

den KMU einen erleichterten Zugang zu 

Finanzmitteln zu ermöglichen und ein günstiges 

Umfeld für Gründungen und Wachs- 

Fotos: Scanrail/fotolia.com, styleuneed/fotolia.com 


Finanzen und Multimedia | 55 

tum von Unternehmen zu schaffen. Zudem 

sollen die Unternehmerkultur in Europa, die 

Expansion ins Ausland und der Zugang zu 

Märkten unterstützt werden. Weitere Infos 

unter 

www.dihk.de 

Sicherheitsrisiko 

Gefahr durch öffentliche 

Ladestationen für Mobiltelefone 

Vor allem an Flughäfen befinden sich 

öffentliche Ladestationen für Handys, welche 

für alle gängigen Geräte Ladekabel bereithalten. 

Diese nützliche Erfindung birgt 

aber Sicherheitsrisiken und ist nur bedingt 

zu empfehlen. Ist eine Ladestation manipuliert, 

können unbemerkt Daten vom 

Telefon kopiert oder auch Schadsoftware auf 

das Handy geladen werden. Nutzer können 

sich schützen, indem sie stets ihr eigenes 

Ladegerät dabei haben, was sie direkt an eine 

Steckdose anschließen. Zudem gibt es das 

sogenannte USB-Kondom, das zwischen die 

Ladestation und das Handy geschaltet werden 

und so Zugriffe verhindern kann. Weiter 

Infos unter 

www.datenschutzbeauftragter-info.de 

Vernachlässigte Pflicht 

Bei Datenschutz erklärungen auf 

Webseiten Nachholbedarf 

Unter Beteiligung des Hessischen Datenschutzbeauftragten 

fand 2013 eine überblicksartige 

Internetrecherche statt. Hierbei 

wurde festgestellt, dass etwa ein Fünftel 

aller überprüften Webseiten und Apps über 

keine Datenschutzerklärung verfügten. 

Nach §13 des Telemediengesetzes (TMG) 

besteht in Deutschland die Pflicht, eine Datenschutzerklärung 

auf der Webseite einzubinden. 

Der Diensteanbieter darf personenbezogene 

Daten eines Nutzers nur erheben 

und verwenden, soweit dies erforderlich 

ist, um die Inanspruchnahme von 

Telemedien zu ermöglichen und abzurechnen. 

Diese sogenannten Nutzungsdaten 

sind insbesondere Merkmale zur Identifikation 

des Nutzers, Angaben über Beginn, Ende 

und Umfang der jeweiligen Nutzung sowie 

Angaben über die vom Nutzer in Anspruch 

genommenen Telemedien (§15 TMG). Wer 

den Nutzer nicht, nicht richtig, nicht vollständig 

oder nicht rechtzeitig unterrichtet, 

begeht eine Ordnungswidrigkeit, die mit einer 

Geldbuße von bis zu 50.000 Euro geahndet 

werden kann. Weitere Infos unter 

www.datenschutz.hessen.de 

Leichterer Zugang 

Unternehmen können EU-Fördergelder 

künftig komplett digital beantragen 

Beim Thema E-Government kämpfen 86 

Prozent der durch das Beratungsunternehmen 

Steria Mummert Consulting befragten 

Behörden noch immer mit Medienbrüchen. 

Fehlende Schnittstellen unterbrechen 

automatisierte, durchgängige Prozesse und 

sind potenzielle Fehlerquellen. Wenn es um 

Gelder aus den europäischen Strukturfonds 

geht, erzeugt das Verfahren einen zu großen 

Aufwand. So kämpft sich nahezu jeder 

Fördermittelempfänger über hohe bürokratische 

Hürden, indem er zahlreiche Dokumente 

sowie Angaben zur Person in Papierform 

einreicht. Die EU will diesen Vorgang 

künftig einfacher gestalten und plant 

mit Hilfe des Programms E-Cohesion die 

schrittweise Umsetzung des Prozesses in einen 

komplett digitalen bis 2016. Knackpunkt 

bei der Umsetzung war bislang das Beharren 

des Gesetzgebers auf der Schriftform. In 

Deutschland wurde diese Barriere im Bundesrecht 

durch das neue E-Government- 

Gesetz beseitigt. Weiter Infos unter 

www.steria.com/de 

FINANZEN 

KOMPAKT 

GESCHÄFTSKONTO 

Vergleich lohnt sich 

In Deutschland sind lediglich Kapitalgesellschaften 

die Nutzung von Geschäftskonten 

vorgeschrieben, dennoch empfiehlt sich für 

Unternehmer die Führung eines solchen 

Kontos. Werden Privatkunden von Banken 

oft mit kostenlosen Girokonten gelockt, so 

kommen auf Geschäftskontoinhaber dagegen 

einige Gebühren zu. Daher lohnt sich 

ein Vergleich der einzelnen Faktoren: 

• Kontoführungsgebühren 

In der Regel verlangen Bankinstitute von 

Geschäftskontoinhabern eine Kontoführungsgebühr. 

Einige Banken reduzieren 

diese ab einem gewissen Guthaben. 

• Buchungsvorgänge 

Zudem fallen bei Geschäftskonten meist 

Gebühren bei allen Buchungsvorgängen 

an – sowohl mit und ohne Beleg. Diese 

können von Institut zu Institut erheblich 

variieren. Einige Tarife beinhalten bereits 

ein bestimmtes Kontingent an Buchungen, 

das in den Kontoführungsgebühren 

beinhaltet ist. 

• EC-/Kreditkarte 

Idealerweise sollte im Firmenkonto bereits 

eine EC- und Kreditkarte enthalten 

sein. Auch hierfür können zusätzliche 

Gebühren erhoben werden. 

• Zinsen 

In der Regel gewähren Banken Zinsen 

auf Kontoguthaben. Diese variieren je 

nach Institut und Tarif. 

• Bargeld 

Durch die Verbundnetze der Banken haben 

Kunden heute eine große Auswahl 

an Bankautomaten für den Bezug von 

Bargeld. Bei Einzahlungen hingegen 

können – gerade bei Direktbanken – zusätzliche 

Kosten anfallen. 

Um hohe Kosten zu vermeiden, sollten Geschäftskunden 

die Tarife der verschiedenen 

Bankinstitute miteinander vergleichen und 

je nach Nutzungsintensität Modellrechnungen 

aufstellen. Weitere Infos unter 

www.banktip.de 



Wirtschaftsliteratur – Empfehlungen der Redaktion 

Dirk Müller: 

„Showdown: Der Kampf um Europa 

und unser Geld“, 

Droemer 2013, 272 S., 19,99 Euro. 

Daniel Kahnemann/Thorsten Schmidt: 

„Schnelles Denken, langsames Denken“, 

Siedler 2012, 624 S., 26,99 Euro. 

Martin Wehrle: 

„Ich arbeite immer noch in einem 

Irrenhaus: Neue Geschichten aus 

dem Büroalltag“, 

Econ 2012, 320 S., 14,99 Euro. 

Matthias Weik/Marc Friedrich: 

„Der größte Raubzug der Geschichte: 

Warum die Fleißigen immer ärmer und 

die Reichen immer reicher werden“, 

Tectum 2012, 381 S., 19,90 Euro. 

Julia Scharnhorst: 

„Burnout. Präventionsstrategien und 

Handlungsoptionen für Unternehmen“, 

Haufe 2012, 279 S., 39,95 Euro. 

Catri Tegtmeier/Michael A. Tegtmeier: 

„Wie Streß im Beruf krank macht und 

wie Sie sich schützen“, 

Walhalla 2013, 240 S., 29,00 Euro. 

Henryk M. Broder: 

„Die letzten Tage Europas. Wie wir eine 

gute Idee versenken“, 

Albrecht Knaus 2013, 224 S., 19,99 Euro. 

Katharina Daniels/Manfred Engeser/ 

Jens Hollmann: 

„Sieg der Silberrücken. Beruflicher 

Richtungswechsel in der Lebensmitte. 

Zehn Neustarter verraten ihr Erfolgsgeheimnis“, 

Linde 2013, 176 S., 19,90 Euro. 

Rolf Dobelli: 

„Die Kunst des klaren Denkens: 

52 Denkfehler, die Sie lieber anderen 

überlassen“, 

Carl Hanser 2011, 256 S., 14,90 Euro. 

Robert Skidelsky/Edward Skidelsky: 

„Wie viel ist genug? Vom Wachstumswahn 

zu einer Ökonomie des guten 

Lebens“, 

Kunstmann Antje 2013, 318 S., 19,95 Euro. 

Der Weg durch die Steuererklärung ist gar nicht so schwer, wie man 

denkt. In diesem Ratgeber steht alles, was Selbstständige und Existenzgründer 

für die Steuererklärung wissen müssen – in leicht verständlicher 

Sprache ohne Steuerchinesisch. Der Ratgeber informiert mit gut 

lesbaren und knappen Texten, vielen praktischen Beispielen, Tipps, Tabellen 

und nachvollziehbaren Berechnungen und führt Selbstständige 

sicher und lösungsorientiert durch die Steuererklärung. Geeignet ist 

dieser Ratgeber vor allem für kleine Unternehmen, Freiberufler und Existenzgründer. 

Hans W. Fröhlich: „Steuererklärung 2013/2014 – Selbstständige, Existenzgründer“, 

Stiftung Warentest 2013, 272 S., 16,90 Euro. 

Richtig wahrzunehmen, wie andere sich fühlen, ist in nahezu allen beruflichen 

und privaten Situationen die Basis für ein gutes Miteinander, eine 

harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit sowie für Vertrauen und 

Wertschätzung. Nirgends werden Emotionen so deutlich wie im Gesicht. 

Wer seine Empathiefähigkeit ausbauen möchten, für den lohnt sich ein 

Training im Erkennen und Deuten von Gesichtsausdrücken, insbesondere 

von Mikroexpressionen. Letztere zeigen sich nur für den Bruchteil 

einer Sekunde und geben Aufschluss über unbewusste oder unterdrückte Emotionen. 

So kann man erkennen, wie andere Menschen sich fühlen oder z. B. auch besser sehen, 

ob jemand lügt. 

Dirk W. Eilert: „Mimikresonanz. Gefühle sehen, Menschen verstehen“, 

Junfermann 2013, 232 S., 22,90 Euro. 

Der GmbH-Geschäftsführer erhält durch das Buch einen Überblick 

über seine Pflichten und Rechte als Organ der GmbH. Es beinhaltet alle 

wichtigen rechtlichen Aspekte rund um die Geschäftsführung einer 

GmbH, von den Anforderungen an und die Bestellung des Geschäftsführers, 

Anstellungsvertrag, Sozialversicherung und Altersvorsorge, 

Aufgaben und Pflichten, Abberufung und Beendigung, Haftung und 

Haftungsvermeidung bis hin zu strafrechtlicher Verantwortung. Beispiele 

und praktische Tipps machen die Ausführungen anschaulich und 

erleichtern die Umsetzung. Im Anhang finden sich zudem zahlreiche Muster – vom 

Anstellungsvertrag bis zur Geschäftsordnung. 

Christian Kühn: „GmbH-Geschäftsführer. Pflichten, Anstellung, Haftung, Haftungsvermeidung, 

Abberufung und Kündigung“, dtv 2013, 2. Aufl., 240 S., 16,90 Euro. 

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen meistens über wenig 

Kapazitäten und sehr enge Ressourcen. Trotzdem müssen sie besonders 

innovativ sein – eine Herausforderung, an der viele KMU scheitern. 

Das Buch zeigt, speziell auf die Situation von KMU abgestimmt, 

wie ganzheitliche Innovationsstrategien entwickelt und umgesetzt werden. 

Dabei werden nicht nur Technologien, sondern auch Geschäftsmodelle 

überdacht sowie Kernkompetenzen identifiziert. Konkrete Handlungsanweisungen 

mit Fallbeispielen, Checklisten und Tipps, aber auch 

Hinweisen auf mögliche Hürden und Fallstricke erleichtern den Transfer in die unternehmerische 

Praxis. 

Oliver Gassmann/Peter Granig: „Innovationsmanagement. 12 Erfolgsstrategien 

für KMU“, Carl Hanser 2013, 198 S., 29,90 Euro. 


Kultur | 57 

Senk ju vor treffeling 

Englisch is janz light, behauptet 

Ernst Röhl, you can learn it in nullkommanothing 

R 

Ernst Röhl 

udolf Wijbrand Kesselaar aus Alkmaar 

galt unter dem Künstlernamen Rudi 

Carrell seinerzeit als berühmtester Fernseh-Entertainer 

Deutschlands. „Als ich aus 

Holland kam“, sagte er, „beherrschte ich nur 

eine einzige Fremdsprache: Englisch. Doch 

weil sich das Deutsche im Laufe der Zeit so 

viele englische Wörter einverleibte, spreche 

ich mittlerweile fließend deutsch.“ 

Dieser Trend setzt sich ungebrochen fort. 

In Berlin weigern sich die Nutten, auf den 

Strich zu gehen, sie gehen lieber professionally 

online. Der bayerische Turnerbund 

anglisierte den Volkssport Tauziehen zu 

Ropeskipping, und wer auf Parties nicht 

als oldfashioned gelten will, verwendet 

Lifestyle-Vokabeln am laufenden Band: 

the briefing – die Postzustellung, the laptop 

– der Topplappen, the job – die Joppe, 

the dog – der Doktor, the patchwork 

– die Fliegenklatsche, the striptease-table 

– der Ausziehtisch. Oder coffee to go – 

Kaffee zum Davonlaufen. Ein monumentales 

Gebäude in der Mitte Berlins heißt Upper 

East Side, eine Bockwurschtbude in der 

Nähe des einstigen Grenzübergangs Snack 

Point Scharlie und ein Lokal in Reichstagsnähe 

Oval Office Snack, offenbar ein Versuch 

der Inhaber, sich dem Weißen Haus 

in Washington sprachlich anzuschmiegen. 

Die Deutsche Telekom lehnt es ab, die Sprache 

ihrer deutschen Kunden zu sprechen. 

Sie deckt uns ein mit Call by Call von Town 

to Town, mit Sunshine- und Moonshine- 

Tarifen, mit Flatrate, Hotline und Global 

Call zum Weekend-Tarif. Um rauszukriegen, 

was dies alles bedeutet, müsste 

der Kunde schon die Auskunft bemühen, 

doch ist es unwahrscheinlich, dass 

bei der Deutschen Telekom noch irgendeiner 

deutsch versteht. Nur der liebe Gott 

kann helfen, und er ist auch dazu bereit. 

„Rufe mich an in der Not“, spricht der HERR. 

Die Bereitschaft, gegen das denglische 

Kauderwelsch etwas zu unternehmen, war 

in der Bildungsrepublik Deutschland lange 

Zeit nur schwach entwickelt. Vor kurzem 

aber ging in Ermangelung größerer Projekte 

ausgerechnet das Bundesverkehrsministerium 

in die Offensive. Schwungvoll 

wurde das Travel Management in Reisestelle 

rückübersetzt, der Team Manager 

wurde wieder zum Zugführer, die DB- 

Lounge zum Wartesaal und der McClean 

Point zum Bahnhofsklo. Und damit kein 

Fahrgast argwöhnt, die Bahn-Mitarbeiter 

beherrschten keine Fremdsprachen, verabschieden 

sich die ICE-Schaffner weltmännisch 

von ihren Passagieren: „Senk ju vor 

treffeling wiss Deutsche Bahn!“ 

Mit dem guten, alten Deutsch ist bis auf weiteres 

kein Blumentopf zu gewinnen. English 

is in, Deutsch ist out. Im Management deutscher 

Global Player ist das Englische schon 

seit Jahren Pflicht. Die Firmenbereiche 

beim Sportartikelhersteller adidas in Herzogenaurach 

beispielsweise haben allesamt 

klangvolle Namen: Supply Chain Management, 

Product Creation, Finance & Controlling, 

Human Resources and so on. Merke: 

Schlechtet Englisch is’ det beste Deutsch. 

Psychologie – eine Nachhilfe der besonderen Art 

Psychopathen gelten landläufig als 

schwer gestörte Menschen. Zur Einschätzung 

von solchen Persönlichkeiten 

wird die Psychopathy Checklist, kurz 

PCL, eingesetzt. Wer mehr als 75 Prozent 

der Merkmale erfüllt, gilt als Psychopath. Es 

ist nicht überraschend, dass sich die größte 

Dichte an Psychopathen in den Hochsicherheitstrakten 

findet. Aber nicht nur Kriminelle, 

sondern sehr viele „normale“ Menschen 

haben das eine oder andere Merkmal von 

dieser Liste. Und einige wirken keineswegs 

zerstörerisch, sondern dienen der Gesellschaft, 

indem sie besondere Aufgaben besonders 

gut erfüllen. 

Nach Ansicht von Kevin Dutton kann man 

sich also sehr wohl fragen, was man von Menschen 

lernen kann, die solche Eigenschaften 

besitzen und sie nicht zerstörerisch, sondern 

konstruktiv einsetzen. Dazu muss man sich 

mit ihm in eine psychologische Achterbahn 

begeben und eintauchen in eine eigene 

Welt, die bevölkert ist von Verbrechern, Helden, 

Bankern, Anwälten und Filmstars. Die 

neuesten Erkenntnisse der Forschung sind 

eingebettet in eine Fülle von Fallbeispielen, 

Anekdoten und Begegnungen, die Kevin 

Dutton bei der Arbeit an „Psychopathen“ 

erlebt hat. 

Kevin Dutton: 

„Psychopathen. 

Was man von Heiligen, 

Anwälten und Serienmördern 

lernen kann“, 

dtv 2013, 5. Auflage, 

320 Seiten, 14,90 Euro. 



Klassik in Schlössern, Kirchen und 

Werfthallen 

Es sind die ungewöhnlichen und verwunschenen 

Konzertorte, die den Reiz 

der Festspiele Mecklenburg-Vorpommern 

ausmachen und die selbst große 

internationale Orchester, Musiker und Künstler 

in die Provinz locken. Beispielsweise in 

eine ehemalige Rostocker Werfthalle, die heute 

rostigen Charme besitzt. „A GREAT HALL“ 

schrieb der 2013 verstorbene Dirigent Sir Colin 

Davis nach seinem Festspiele-Konzert 2007 mit 

großen Lettern ins Gästebuch. Einer, der alle 

großen Konzertsäle der Welt gesehen hat. Auf 

der Werft-Bühne standen Nigel Kennedy (Violine), 

Till Brönner (Trompete), Hélene Grimaud 

(Piano) und Armin Mueller-Stahl (Schauspieler) 

und begeisterten ihre Fans. 

Und wer kannte vor 20 Jahren den Ort Ulrichshusen 

in der Nähe von Waren-Müritz? Helmuth 

Freiherr von Maltzahn und seine Familie erweckten 

ihn 1993 aus dem Schlaf und bauten 

die alte Wasserburg samt Feldsteinscheune mit 

viel Engagement aus. Die große Scheune wurde 

1994 mit einem Konzert von Lord Yehudi Menuhin 

eingeweiht und ist heute eine der größten 

Konzertsäle des Nordens. Künstler aus aller 

Welt kommen regelmäßig nach Ulrichshusen 

und sind begeistert: von der großartigen 

Akustik und von der einzigartigen Atmosphäre 

des Ortes zwischen Hügeln, Feldern und Seen 

– mitten in der Mecklenburgischen Schweiz. 

Das Klassikfestival in Mecklenburg-Vorpommern 

gilt in Deutschland als drittgrößtes seiner 

Art, nach dem Schleswig-Holstein Musik- 

Festival und dem Rheingau Musik-Festival. In 

den neuen Bundesländern sind die Festspiele 

nahezu einzigartig – vor allem durch die 

Vielzahl der Angebote und das große Spektrum 

von Sinfonie-Konzerten, Kammermusik 

bis hin zum musikalischen Wandertheater mit 

Pantomime, Tanz und Akrobatik. Es gibt keine 

Einschränkung auf Komponisten, Themen 

oder Orte – wie sie die Bach- oder Mozartfeste 

im sächsischen oder thüringischen Raum 

Open-Air-Konzert vor Schloss Bothmer mit Justus Frantz und seinem Orchester 

„Philharmonie der Nationen“ im Sommer 2013. 

Die 25. Festspiele Mecklenburg-Vorpommern präsentieren vom 

20. Juni bis 21. September 2014 rund 125 Konzerte mit großen 

Klassikstars und jungen Nachwuchskünstlern. Erstmalig werden 

die Berliner Philharmoniker und Sir Simon Rattle auftreten. Die 

Festspiele sind die „schönste Marke“ des Landes. 

Von Anette Pröber 

oder viele andere Musikfestspiele in Potsdam 

und Berlin schon im Namen tragen. Noch am 

ehesten vergleichbar sind die Festspiele des 

Nordostens mit den Brandenburgischen Sommerkonzerten. 

Allerdings zählen diese ca. 30 

Konzerte und 20.000 Besucher. Die Festspiele 

Mecklenburg-Vorpommern können jeden 

Sommer auf 110 bis 130 Konzerte und rund 

70.000 Besucher verweisen. Musiker aus der 

ganzen Welt sind zum Fest geladen, das den 

Spagat zwischen großen Namen und Orchestern 

und noch unbekannten jungen Talenten 

wagt. Denn in der Reihe „Junge Elite“ ringt 

der Nachwuchs um begehrte Preise. Künstler 

wie Julia Fischer (Violine), Daniel Hope (Violine) 

und Daniel Müller Schott (Cello) gehörten 

zu den ersten Preisträgern. Heute füllen 

sie weltweit die Konzertsäle. 

Die ländliche Idylle in Mecklenburg-Vorpommern 

haben aber auch schon die Wiener Philharmoniker, 

die Academy of St. Martin in the 

Fields, das Australian Youth Orchestra, der 

Thomanerchor oder Weltstars wie Anne-Sophie 

Mutter (Violine), Christoph Eschenbach 

(Pianist und Dirigent), Joshua Bell (Violine), 

Sol Gabetta (Cello) und Rudolf Buchbinder 

(Pianist) genossen. Außerdem lud der USamerikanische 

Geiger Daniel Hope, die letzten 

Jahre Künstlerischer Direktor der Festspiele, 

erfolgreich viele amerikanische Kollegen ein. 

Und weil sich die „sehr familiäre Atmosphäre 

zwischen Künstlern aus aller Welt“ herumgesprochen 

hatte, kamen die „Friends“ zahlreich. 

Die Landespolitik zeigt sich begeistert von der 

Weltoffenheit und den hochkarätigen Veranstaltungen. 

Ministerpräsident Erwin Sellering 

(SPD) betont als Schirmherr gern, dass die 

Festspiele zu den schönsten „Marken“ des Landes 

zählen. Über die Hälfte der jährlich rund 

70.000 Konzertbesucher sind in anderen Bun- 

Fotos: Anette Pröber, Bernd Schwarz/pixelio.de 


Kultur | 59 

Schloss Ulrichshusen in der Mecklenburger Schweiz wurde 

zum zentralen Festspiele-Ort. 

desländern zu Hause. Finanziert werden die 

Festspiele im Übrigen zu über 90 Prozent durch 

private Sponsoren und Eintrittsgelder. 

Bei dem Erfolg verwundert es nicht, dass das 

Klassikfestival inzwischen durch das ganze 

Jahr klingt. So beginnen die Festspiele mit 

den Neujahrskonzerten in Ulrichshusen (4. 

und 5. Januar) und dem Festspielfrühling auf 

Rügen (14. bis 23. März 2014 mit Fokus Russland) 

und reichen über das umfangreiche Sommerprogramm 

bis hin zu 

den jährlichen Adventskonzerten 

im Schloss Ulrichshusen 

und im Gutshaus 

Stolpe (bei An klam). 

Ehemalige 

Rostocker Werfthalle 

besitzt tolle Akustik 

für Klassikkonzerte. 

Das 25. Jahr der Festspiele 

2014 beginnt mit einem neuen 

Intendanten. Der erfolgreiche 

Gründervater Dr. Matthias 

von Hülsen übergibt 

den Staffelstab an Dr. Markus 

Fein. Dieser will die Erfolgsgeschichte 

fortschreiben und 

durch eigene Akzente ergänzen. 

Konzertliebhaber dürfen 

sich beispielsweise erstmals 

auf ein dreitägiges Streichquartett-Festival 

freuen, das 

auch Künstlergespräche, 

Hörexperimente und offenen 

Unterricht mit jungen Musikern 

beinhaltet. Oder auf die 

neuen Formate „Pavillons der 

Jahrhunderte“, die sich 2014 

der Romantik und der Wiener 

Klassik widmen und das kulturgeschichtliche 

Panorama 

der jeweiligen Epoche von der 

Bildenden Kunst über die Literatur 

bis zur Musik erlebbar 

machen. „Der Brückenschlag 

zu den anderen Künsten kann 

den Zuhörern ganz neue Perspektiven 

und ein noch tieferes Verständnis 

der Musik ermöglichen“, sagt Intendant Fein. 

Mit dem Preisträger in Residence, der das Konzertprogramm 

mitgestalten wird, gibt es eine 

bewährte Konstante. Diesmal wird der 26-jährige 

Pianist Igor Levit in rund 20 Konzerten zu 

erleben sein. Der von der Fachwelt hochgelobte 

Künstler aus Nischni Nowgorod sorgte zuletzt 

mit Beethoven-Sonaten für Furore. Er war 

2004 erstmals Gast der Festspiele, errang 2012 

den Solistenpreis und kann nun seine gesamte 

künstlerische Breite offerieren. Und als besonderes 

Erlebnis gilt ohne Frage in diesem Sommer 

das Picknick-Klassik-Sinfoniekonzert mit 

den Berliner Philharmonikern und Sir Simon 

Rattle an der Spitze. 

W+M 

AUSGESUCHTE 

KLASSIK-MUSIKFESTIVALS 

Festspiele Mecklenburg-Vorpommern 

20. Juni bis 21. September 2014 

Konzertkarten telefonisch unter 0385 

5918585 oder www.festspiele-mv.de. 

Brandenburgische Sommerkonzerte 

Mitte Juni bis Mitte September 2014 

Das Programm ist ab dem Frühjahr abrufbar 

unter www.brandenburgische-sommerkonzerte.de. 

Thüringer Bachwochen 

8. März bis 16. August 2014 

Die Thüringer Bachwochen sind das größte 

Musikfestival Thüringens. Mit seiner 

Spezialisierung auf Barockmusik und die 

Aufführung der Werke Johann Sebastian 

Bachs an den authentischen Bachstätten 

verfügt das Festival über große Anziehungskraft. 

www.thueringer-bachwochen.de 

Usedomer Musikfestival 

20. September bis 11. Oktober 2014 

In diesem Jahr wird es vorrangig deutschpolnische 

Musikbegegnungen geben. 

www.usedomer-musikfestival.de 

Musikfestspiele Potsdam 

13. bis 29. Juni 2014 

Die Musikfestspiele feiern 2014 ihr 60. Jubiläum 

und wollen ihre Gäste mit mehr als 

60 Konzerten, Opern, Open Airs und dem 

Fahrradkonzert verzaubern. Karten telefonisch 

unter 0331 2888828. 

www.musikfestspiele-potsdam.de 

Musikfestspiele Dresden 

23. Mai bis 10. Juni 2014 

Seit über 30 Jahren reisen namhafte Orchester, 

gefeierte Solisten und Ensembles 

für drei Festivalwochen nach Dresden, 

um die Stadt mit Musik zu erfüllen. Karten 

telefonisch unter 0351 65606700. 

www.musikfestspiele.com 


60 | W+M Netzwerk 

Seit Juni 2013 ist die tausende 

Jahre alte Himmelsscheibe von 

Nebra UNESCO-Dokumentenerbe. 

Mitglieder des VBIW erkundeten vor 

Ort im Rahmen des Projekts „Technik 

im Urlaub“ die Bronzescheibe und 

erhielten spannende Einblicke in die 

Erkenntnisse der damaligen Zeit. 

Die Himmelsscheibe von Nebra – Blick zum Westhorizont (gedreht und bearbeitet). 

Die Himmelsscheibe von Nebra 

Von Rudolf Miethig 

Nebra. Das Original der Himmelsscheibe von Nebra 

wird im Landesmuseum für Vorgeschichte in Halle 

(Saale) verwahrt. In Nebra (Unstruttal), wo die 

Himmelsscheibe einst gefunden wurde, sind im extra 

errichteten Ausstellungskomplex „Arche Nebra“ 

Nachbildungen der Himmelscheibe ausgestellt. Die 

Mitglieder des VBIW informierten sich vor Ort in der 

Arche Nebra über das auf ihr verschlüsselte Wissen 

und begeisterten sich an der Schönheit der Scheibe. 

Für sie ist die Himmelsscheibe von Nebra in mehrfacher 

Hinsicht interessant – als Objekt der Schmiedekunst, 

als Beweis weitreichender astronomischer 

Kenntnisse der Menschen in der Bronzezeit, als bäuerlicher 

Kalender und als Schaltkalender. 

Es handelt sich dabei um eine 3.600 Jahre alte Bronzescheibe 

von 32 cm Durchmesser mit Applikationen 

aus Gold. Die Scheibe war aus einer gegossenen 

Bronzeplatte getrieben worden und musste dabei wiederholt erhitzt 

werden, um Spannungsrisse zu vermeiden. 

Die Forscher haben inzwischen drei Phasen der Entstehung der Himmelsscheibe 

identifiziert. In der ersten Phase waren nur Vollmond, Neumond 

und das Siebengestirn der Plejaden dargestellt. Weitere 25 Sterne 

ordnen sie keinem konkreten Sternbild zu. Harald Meller, Landesarchäologe 

von Sachsen-Anhalt, und Prof. Dr. Wolfhard Schlosser von 

der Ruhr-Universität Bochum fanden heraus, warum ausgerechnet 

die Plejaden ausgewählt worden sind. Denn Mond und Plejaden stehen 

für zwei Termine, den 10. März und den 17. Oktober, also für Beginn 

und Ende des bäuerlichen Jahres. Dabei wird am 10. März in 

Plejadennähe der Mond als Neumond und am 17. Oktober als Vollmond 

sichtbar. Damit könnte die Himmelsscheibe als Erinnerung für die Vorbereitung 

des Ackers und dem Abschluss der Ernte gedient haben. 

Der Astronom Rahlf Hansen vom Planetarium Hamburg interpretiert 

diese erste Phase der Himmelsscheibe noch weitgehender. Er sieht darin 

den Versuch einer Harmonisierung des Mondjahres (354 Tage) mit 

dem Sonnenjahr (365 Tage). Für Naturvölker begann stets bei Neulicht 

ein neuer Monat. Weil das Mondjahr elf Tage kürzer als das Sonnenjahr 

ist, musste ein Schaltmonat eingelegt werden, wenn eine dicke Mondsichel 

bei den Plejaden stand. Dieser Umstand geschieht ungefähr alle 

drei Jahre und ist auf der Scheibe von Nebra dargestellt. 

In einer zweiten Phase wurden der Himmelsscheibe zwei Horizontbögen 

hinzugefügt. Sie überstreichen jeweils einen Winkel von 82 Grad. Peilt man 

über den rechten Bogen nach Westen, geht die Sonne um den 21.12. am 

linken Ende des Bogens und um den 21.06. am rechten Ende des Bogens 

unter. 

In einer letzten und dritten Phase wurde ein weiterer goldener Bogen 

hinzugefügt, der u. a. als Sonnenbarke gedeutet werden kann, wie 

man sie aus ägyptischen Abbildungen kennt. Ihm wird keine kalendarische 

Bedeutung zugeordnet. Die Löcher am Rand der Scheibe dienten 

vermutlich zu ihrer Befestigung auf einer Unterlage und ihrer Verwendung 

für kultische Zwecke. 

Die Himmelsscheibe von Nebra ist die älteste bekannte Darstellung des 

Kosmos, daher wurde sie im Juni 2013 in das UNESCO-Dokumentenerbe 

„Memory of the World“ aufgenommen. 

Fotos: Dbachmann/Creative Commons, Wikimedia Commons, Bernd Geller (VBIW) 


VBIW | 61 

Goethe als Förderer der 

Naturwissenschaften 

Rheinsberg. Auf Einladung des VBIW-Regionalvereins Nordwestbrandenburg 

hielt der Chemiker Prof. Dietmar Linke einen ansprechenden 

Vortrag zum Thema „Goethe als Anreger für Naturforscher 

und Techniker“. 

Als Staatsminister bemühte sich Goethe, anderswo gefundene wissenschaftlich-technische 

Lösungen auch für das Herzogtum Sachsen-Weimar-Eisenach 

nutzbar zu machen, beispielsweise bei der Gewinnung 

von Rübenzucker und Stärkesirup. Er beschäftigte sich 

darüber hinaus mit der Stahlverbesserung durch das Schmelzen 

von Eisen mit Braunstein und Kienruß sowie mit der Gasbeleuchtung, 

Feuer- und Glutversuchen zur synthetischen Nachbildung 

von Steinen und Glasschmelzversuchen zur Verbesserung der optischen 

Eigenschaften. 

Besonders erfolgreich erwiesen 

sich seine Anregungen 

an andere Forscher, so 

an den später in Oranienburg 

als Entdecker des Anilins 

berühmt gewordenen 

Friedlieb Ferdinand Runge. 

Dieser promovierte in Jena 

und so bot sich die Gelegenheit, 

Goethe die Pupillenerweiterung 

eines lebendigen 

Katzenauges unter Einwirkung 

des aus der Tollkirsche 

stammenden Atropins 

vorzuführen. Goethe erahnte 

die Bedeutung der Chemie 

in der Botanik und übergab 

Runge eine Schachtel mit 

Kaffeebohnen. Kurz darauf 

konnte Runge aus ihnen das 

Johann Wolfgang von Goethe 

(Gemälde von Joseph Karl 

Stieler). 

Coffein isolieren. Vom Chemiker H. W. F. Wackenroder wünschte sich 

Goethe, „die chemischen Pflanzenfarben isoliert zu sehen“. Der entnahm 

daraufhin das Carotin aus Möhren. Große Unterstützung durch 

Goethe erfuhr auch der Erfinder des gleichnamigen Feuerzeugs J. W. 

Döbereiner. Er beauftragte Döbereiner, das in Dornburg/Saale anstehende 

Coelestin (Strontiumsulfat SrSO4) zu analysieren. Das Ergebnis 

brachte Dobereiner auf die nach ihm benannte Döbereinersche 

Triade (Calcium–Strontium–Barium), ein erster Schritt zum späteren 

Periodensystem der Elemente. 

Prof. Linke verdeutlichte in seinem Vortrag die Rolle Goethes in der 

Chemie. Zwar hatte dieser keine eigenen Entdeckungen gemacht, 

gab aber Anregungen an Forscher, man könnte es Forschungsaufträge 

nennen, die sich als fruchtbar erwiesen. 

Dr. Norbert Mertzsch 

Besuch der neuen Papierfabrik 

Eisenhüttenstadt. Der VBIW-Ortsverein Eisenhüttenstadt besichtigte 

die neue, seit 2010 produzierende Papierfabrik am Oder-Spree- 

Kanal. Sie gehört der Progroup AG aus Rheinland-Pfalz, welche hier 

die größte und schnellste Anlage für Wellpappen-Rohpapier weltweit 

betreibt. Als Rohstoff wird Altpapier verarbeitet. 

Die neue Papierfabrik in Eisenhüttenstadt. 

Zur Standortwahl trugen offenbar auch die Möglichkeiten der Wasser- 

und Abwasserversorgung, der Energieversorgung, die neue das 

Stadtzentrum umgehende Straßenanbindung an die B112 und die 

Bereitstellung von 30 Wohnungen durch die Stadt bei, vermutet der 

Ortsverein. Er freut sich, dass der regionale Wachstumskern Eisenhüttenstadt-Frankfurt/Oder 

ein weiteres Standbein erhalten hat. 

In der Fabrik arbeiten 145 Beschäftigte. Da rüber hinaus wurden in 

den Branchen Wasseraufbereitung und -klärung, Energieversorgung, 

etc. etwa 500 Arbeitsplätze in ihrem Umfeld geschaffen. 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Straße 46 

15234 Frankfurt (Oder) 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 


62 | W+M Netzwerk 

UV Rostock/Schwerin/Vorpommern 

Termine 

UV Berlin 

25.02.2014: 18:30 Uhr UV-Unternehmerstammtisch 

„Der Snowden-Effekt – Wie 

sicher sind die elektronischen Netze 

kleiner und mittlerer Unternehmen?”, 

Holiday Inn Berlin City East, Landsberger 

Allee 203, 13055 Berlin 

1. UV-Branchentag Metall/Elektro 

Beim ersten Branchentreffen für Unternehmen der Bereiche Metall/Elektro, 

organisiert von den drei größten regionalen Unternehmerverbänden Mecklenburg- 

Vorpommerns, wurde nach gemeinsamen Ideen und Möglichkeiten gesucht. 

UV Brandenburg-Berlin 

13.02.2014: 18:00 Uhr „Herausforderung 

Burnout – Streß bei Angestellten und 

Familienmitgliedern“, Krankenhaus 

Strausberg, Prötzeler Chaussee 5, 

15344 Strausberg 

Dr. Stefan Rudolph, Staatssekretär im Ministerium 

für Wirtschaft, Bau und Tourismus, 

überbrachte nicht nur die Grüße des Wirtschaftsministeriums, 

sondern damit verbunden 

auch die Wertschätzung der Landesregierung 

für diesen wichtigen Wirtschaftszweig. 

Zwar ist die Metall- und Elektroindustrie 

in Mecklenburg-Vorpommern 

nicht stark ausgeprägt, dennoch schafft 

diese Branche dort 34.000 sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze. Im Mittelpunkt 

der Branchenkonferenz standen so 

auch die Klein- und mittelständischen Unternehmer 

des Landes. Für diese gab es in 

Vorträgen und zwei Workshops Tipps und 

Vorschläge zur Energieeffizienz und neue 

Informationen über Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten. 

25.02.2014: 18:00 Uhr „Gesundheitsmanagement 

– Das Kreuz mit dem Kreuz, 

Regionalgeschäftsstelle Oderland-Spree 

18.03.2014: „Zusammenarbeit Kommune 

und Wirtschaft“, Rathaus Fürstenwalde/Spree, 

Am Markt 4-6, 15517 Fürstenwalde/Spree 

UV Sachsen 

21.03.2014: 9:00 Uhr Technologie-Tag 

Teltow, Pentahotel Teltow, Warthestraße 

20, 14513 Teltow 

Neue Kooperation 

Die UV Sachsen Projektentwicklungs- und 

Verwaltungsgesellschaft mbH, vertreten 

durch Geschäftsführer Rüdiger Lorch, 

und ARBEIT UND LEBEN Sachsen e. V., 

vertreten durch Geschäftsführer Frank 

Schott, haben eine Kooperationsvereinbarung 

zur künftigen Zusammenarbeit 

unterzeichnet. 

Im Zuge der derzeitigen Entwicklung am 

Arbeitsmarkt und der damit einhergehenden 

Anforderungen an die Beschäftigten positionieren 

sich die UV Sachsen GmbH sowie 

ARBEIT UND LEBEN Sachsen e. V. zu neuen 

Formen der Zusammenarbeit. Dabei bringt 

die UV Sachsen GmbH ihr Know-how als 

unternehmenszentriert wirkender Dienstleister 

und Partner des Unternehmerverbandes 

Sachsen ein, während ARBEIT UND LEBEN 

Sachsen seine Kompetenz bei der Beantragung, 

Durchführung und Abrechnung von 

Bildungsprojekten beisteuert. 

UV Rostock-Mittleres 

Mecklenburg 

05.02.2014: Neumitgliedertreffen, 

Steigenberger Hotel Sonne, 

Neuer Markt 2, 18055 Rostock 

20.02.2014: Führungskräfteseminar 

Team player-Workshop 

Veränderungen von Themen, Terminen 

und Veranstaltungsorten können nicht 

ausgeschlossen werden. 

Fotos: UV Sachsen, UV Schwerin 


Unternehmerverbände | 63 

UV Brandenburg-Berlin 

Hilfe für die Philippinen 

Mitglieder des Unternehmerverbands 

spenden für das vom Wirbelsturm verwüstete 

Land. 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

Mutmachervideo für Schüler 

Dem Arbeitskreis Schule–Wirtschaft des 

Unternehmerverbands Rostock-Mittleres 

Mecklenburg liegt viel daran, Jugendlichen 

aufzuzeigen, dass es auch in Mecklenburg- 

Vorpommern gute berufliche Chancen gibt. 

Gemeinsam mit TV Rostock haben deshalb 

engagierte Rostocker Unternehmen 

Die Mitgliedsunternehmen des Unternehmerverbands 

Brandenburg-Berlin setzen 

sich für die von dem verheerenden Wirbelsturm 

betroffenen Philippiner ein. „Einige 

Unternehmer haben von sich aus im 

Gespräch mit mir das Thema angeschnitten. 

Es berührt die Menschen sehr“, sagt 

Geschäftsführer Steffen Heller. Daher empfiehlt 

der Verband die gemeinsame Sammlung 

vom Deutschen Roten Kreuz und der 

Märkischen Allgemeinen Zeitung (MAZ) 

zu unterstützen, für die Manfred Stolpe die 

Schirmherrschaft übernommen hat. Wenn 

auch Sie helfen möchten, so überweisen Sie 

Ihre Spende auf das Hilfskonto des Deutschen 

Roten Kreuzes, Kontonummer 41 41 

41, BLZ 370 205 00, Bank für Sozialwirtschaft, 

Stichwort „Wirbelsturm“. 

und der Unternehmerverband auf eigene 

Kosten und ohne Fördermittel einen Film 

produziert, der den Schulen für die Berufsorientierung 

kostenfrei als Unterrichtsmaterial 

zur Verfügung gestellt wird. Unter dem 

Titel „Bleib bei uns und mach was draus!“ 

verfolgt der Film das Ziel, Mädchen und 

jungen Frauen Mut zu machen, sich etwas 

zuzutrauen. 

Einladung 

zum Ostsee-Kongress 

Wer in den vergangenen Jahren schon 

dabei war, wird sich den 10. Ostsee-Kongress 

sicherlich auch nicht entgehen lassen. 

Der Ostsee-Kongress hat sich in Rostock 

als Anlaufpunkt für Wissenshungrige 

und Erfolgsinteressierte etabliert und auch 

als Begegnungsplattform für Fach- und Führungskräfte 

sowie Selbstständige in der 

Region Nord. Zum nunmehr zehnten Mal findet 

der Ostsee-Kongress am 4. April 2014 in 

der Stadthalle Rostock statt. Experten aus 

den Bereichen Persönlichkeit & Erfolg, 

Management & Führung und Marketing & 

Verkauf sorgen für kompetenten Wissenstransfer 

und fesselnde Unterhaltung. Ab 

sofort können vergünstigte Karten über den 

Unternehmerverband erworben werden. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: Andreas Jonderko 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Eberhard Walter 


Geschäftsführer: Steffen Heller 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-brandenburg-berlin.de 

Internet: www.uv-brandenburg-berlin.de 

Bezirksgeschäftsstelle Potsdam 

Hegelallee 35, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-brandenburg-berlin.de 

Repräsentanz Frankfurt Oder: 

Repräsentant: Detlef Rennspieß 

Perleberger Straße 2, 15234 Frankfurt Oder 

Tel.: +49 335 4007458 

Fax: +49 335 4007457 

E-Mail: detlef.rennspiess@signal-iduna.net 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4, 18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Peter Baum 

c/o IHK Erfurt – Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811, Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsstelle 

Geschäftsstellenleiter: Steffen Hellmuth 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823, Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M Rückblick 

Was macht eigentlich Manfred Stolpe, langjähriger Ministerpräsident 

Brandenburgs und ehemaliger Bundesverkehrsminister? 

Der Mutmacher aus Potsdam 

Erholung vom Ministerpräsidenten-Alltag: Manfred und Ingrid Stolpe im Urlaub im österreichischen Seefeld im März 1996. 

Manfred Stolpe hat das Bundesland Brandenburg 

geprägt wie kein anderer Politiker 

in den 24 Jahren seit der deutschen Wiedervereinigung. 

Der im Jahr 1936 in Stettin 

geborene Stolpe übernahm am 1. November 

1990 das Amt des Ministerpräsidenten in dem 

damals neu gebildeten Bundesland. Knapp 

zwölf Jahre fungierte er als Landesvater zwischen 

Prenzlau und Finsterwalde. Kein leichter 

Job in einer Zeit, als die regionale Wirtschaft 

einen brutalen Transformationsprozess 

durchlaufen musste, der von Firmenpleiten, 

Massenarbeitslosigkeit und damit einhergehender 

Perspektivlosigkeit – besonders bei den 

Menschen in den ländlichen Gebieten, fernab 

des Berliner Speckgürtels – geprägt war. 

Doch Stolpe schaffte es, Aufbruchstimmung, 

neuen Lebensmut und ein brandenburgisches 

Selbstwertgefühl zu erzeugen. Als Ministerpräsident 

war er der oberste Kümmerer im ersten 

Jahrzehnt nach der deutschen Einheit. Stolpe 

war überall im Land unterwegs und nahm 

sich der kleinen und großen Probleme „seiner“ 

Brandenburger an. Stolpe machte keine leeren 

Versprechungen, er half, wo es eben ging. Und 

so gelang es, landesweit insgesamt 47 industrielle 

Kerne zu sichern und gewachsene Strukturen 

in der Landwirtschaft zu retten. 

Vor gut zwei Jahren, zum 75. Geburtstag von 

Manfred Stolpe, brachte Amtsnachfolger Mat- 

Fotos: Karsten Hintzmann, Scmidtke/Staatskanzlei des Landes Brandenburg, Helga Simon 


W+M Rückblick | 65 

Manfred Stolpe im Gespräch mit Bundespräsident 

Roman Herzog und Ehefrau Christiane. 

Der Kanzler und sein Verkehrsminister: 

Gerhard Schröder und Manfred Stolpe. 

Gern gesehene Ballgäste: 

Ingrid und Manfred Stolpe. 

thias Platzeck gemeinsam mit dem damaligen 

SPD-Fraktionschef im Brandenburger Landtag, 

Ralf Holzschuher, ein Buch heraus, dessen Titel 

für die wohl wichtigste Lebensleistung des 

ersten märkischen Ministerpräsidenten steht: 

„Der Mutmacher.“ Stolpe gehört zu den wenigen 

Politikern, die es über die Jahre geschafft 

haben, auf private Eitelkeiten völlig zu verzichten 

und die Entwicklung des Landes zur persönlichen 

Hauptaufgabe zu deklarieren. Legendär 

ist ein Zitat Stolpes aus den schweren 

Anfangsjahren: „Nicht Dienst nach Vorschrift, 

sondern Pioniergeist ist gefragt. Wir 

wollen nicht wissen, warum es nicht vorwärts 

geht, sondern wie es trotzdem zu schaffen ist.“ 

Vermutlich wird auch Stolpe in privaten Stunden 

gegrübelt und mitunter auch gezweifelt 

haben – vor allem im Zusammenhang mit der 

über Jahre ausgetragenen öffentlichen Debatte 

über seine früheren Kontakte als Konsistorialpräsident 

der evangelischen Kirche zur DDR- 

Staatssicherheit. Aber äußerlich ließ er sich 

nie etwas anmerken. Er strahlte stets Ruhe, 

Besonnenheit, Souveränität und eine fast 

preußisch anmutende Bereitschaft zur Pflichterfüllung 

aus. 

So verwunderte es nicht, dass Stolpes politische 

Karriere auch nach dem selbst gewählten 

Rückzug vom Amt des Brandenburger Ministerpräsidenten 

am 26. Juni 

2002 nicht zu Ende war. Bundeskanzler 

Gerhard Schröder berief 

ihn am 22. Oktober 2002 als 

Minister für Verkehr, Bau- und 

Wohnungswesen sowie als Ostbeauftragten 

in sein neues Kabinett. Auch 

in diesen Job kniete er sich mit voller Kraft 

hinein, ohne Rücksicht auf den eigenen Körper 

und die angeschlagene Gesundheit zu nehmen. 

Als ihn der Krebs im Jahr 2004 das erste Mal ereilte, 

verschob er eine nachhaltige Behandlung 

wegen der vielfältigen dienstlichen Aufgaben. 

Mit dem vorzeitigen Ende der rot-grünen Bundesregierung 

im Herbst 2005 trat Stolpe einen 

geordneten Rückzug aus dem aktiven 

Politgeschäft an. Heute, so sagt 

er, sei er in der glücklichen Lage, sich 

aussuchen zu können, was er mache. 

Bei einem Treffen in einem gemütlichen 

Restaurant mit Havelblick in Potsdam 

verrät Stolpe: „Nur still sitzen und über 

Krankheiten nachzudenken, ist nichts 

für mich.“ Ein Satz, der nicht lapidar daher 

gesagt ist. Inzwischen kämpft Stolpe 

das zehnte Jahr gegen die heimtückische 

Erkrankung. Auch seine Frau Ingrid 

ist davon betroffen. Im Jahr 2009 

machten sie die Krebserkrankung in der ARD- 

Sendung „Menschen bei Maischberger“ gemeinsam 

publik. Der eiserne Wille, sich nicht 

unterkriegen zu lassen, hat Kraft gekostet. Das 

sieht man Manfred Stolpe an. Aber er blickt unbeirrt 

nach vorn: „Ich habe drei Dinge, für die 

ich mich aktuell engagiere: Erstens kümmere 

ich mich um die Verbindung zu unseren osteuropäischen 

Nachbarn. Zweitens versuche ich, 

in meiner Funktion als Vorsitzender des Landesdenkmalrates, 

die gebaute Kultur zu erhalten 

und zu nutzen. Drittens engagiere ich mich 

im Aktionsbündnis ‚Tolerantes Brandenburg‘ 

gegen Intoleranz und Rassismus.“ 

Speziell das erstgenannte Thema treibt ihn um: 

„Nach meiner Überzeugung müssen wir mehr 

Vertrauen zu Russland und Polen aufbauen. 

Ich arbeite im deutsch-russischen Forum mit 

und beim Petersburger Dialog. Ich mache mir 

Sorgen über das unnötig schlechte Verhältnis 

zu Russland. Wir sind mittel- und langfristig 

auf eine enge Kooperation angewiesen. Wir 

sollten daher nicht das Trennende betonen, 

sondern an die langen gemeinsamen Traditionen 

unserer Länder anknüpfen.“ 

Vor einigen Wochen sorgte 

Manfred Stolpe mit 

Überlegungen zur Länderehe 

zwischen Berlin und 

Brandenburg für bundesweite 

Aufmerksamkeit. 

Bei einem Vor trag 

im Haus der Brandenburgisch 

Preußischen Geschichte 

sagte er: „Brandenburg 

als Flächenland 

und Berlin als eine hochverdichtete 

Metropole ergänzen 

sich zu einer Region mit vielfältigen 

Entwicklungspotenzialen. Deshalb ist der Gedanke 

richtig, dass beide Länder zusammengehen 

sollten, um Kräfte zu bündeln.“ Einordnend 

ergänzt er im Gespräch mit W+M: „Die 

Fusion ist keine aktuelle Aufgabe. Aber wir 

sollten uns vor Augen halten, dass am Silvestertag 

2019 die Sonderfinanzierung für den 

Osten ausläuft. Ich bin mir sicher, dass schon 

im Vorfeld Druck von den Geberländern und 

dem Bund kommen wird, der uns zwingt, über 

andere Strukturen nachzudenken. Wir sollten 

darauf vorbereitet sein.“ 

Manfred Stolpe wird sich auch zu diesem 

Thema künftig wieder zu Wort melden. 

Karsten Hintzmann 

Stolpe auf dem 

Roten Platz in Moskau. 


66 | W+M Die letzte Seite 

Ausblick: 

Die nächste Ausgabe von W+M 

In diesem Jahr finden in drei ostdeutschen Bundesländern Landtagswahlen 

statt – in Brandenburg, Sachsen und Thüringen. Mit den bevorstehenden 

Urnengängen und den unterschiedlichen politischen 

Kräfteverhältnissen wenige Monate vor den Wahlen befasst sich 

WIRTSCHAFT+MARKT in der Titelgeschichte des nächsten Magazins. 

Dazu ein ausführliches Interview mit Brandenburgs Ministerpräsident 

Dietmar Woidke, der sich zu den Wahlchancen seiner SPD, dem politischen 

Erbe seiner prominenten Amtsvorgänger Matthias Platzeck und 

Manfred Stolpe sowie seinen Ideen für die wirtschaftliche Entwicklung 

Brandenburgs äußert. 

Darüber hinaus lesen Sie einen umfassenden Rückblick auf den 

W+M-Medientreff beim Brandenburger WirtschaftsForum im Potsdamer 

Dorint Hotel, interessante Länderporträts und einen ausführlichen 

Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

27. März 2014. 

Personenregister 

Balan, Manuela 7 

Bartsch, Hubertus 48 

Bayer, Stephan 37 

Bell, Joshua 59 

Bergner, Christoph 32 

Böhm, Rolf 7 

Böhning, Björn 36 

Bormann, Michael 48 

Böse, Gerald 23 

Broder, Henryk M. 56 

Brönner, Till 58 

Brummer, Ralf 7 

Buchbinder, Rudolf 59 

Büchy, Jürgen 38, 39 

Daniels, Katharina 56 

Davis, Colin 58 

Dobelli, Rolf 56 

Dohnanyi, Klaus von 30 

Dutton, Kevin 57 

Eilert, Dirk W. 56 

Engeser, Manfred 56 

Eschenbach, Christoph 59 

Fein, Markus 59 

Fischer, Julia 59 

Frantz, Justus 58 

Friedrich, Marc 56 

Fröhlich, Hans W. 56 

Gabetta, Sol 59 

Gabriel, Sigmar 7, 32 

Gassmann, Oliver 56 

Gerhard Schröder 65 

Gleicke, Iris 32 

Göke, Christian 25 

Gräff, Christian 37 

Granig, Peter 56 

Grathwohl, Andreas 41 

Grimaud, Hélene 58 

Groß, Maria 6 

Habeck, Roland 42, 43, 44 

Habeck, Sebastian 42, 44 

Hansen, Rahlf 60 

Heller, Steffen 63 

Herzog, Roman 65 

Hofreiter, Anton 31 

Höhn, Uwe 7 

Hollmann, Jens 56 

Holzschuher, Ralf 65 

Hope, Daniel 59 

Hoyer, Katrin 50 

Hülsen, Matthias von 59 

Kahnemann, Daniel 56 

Kammann, Rolf 7 

Kennedy, Nigel 58 

Köhler, David 10, 11 

Köhler, Karl-Heinz 10, 11 

Köhler, Sven 9 

Kramer, Ingo 6 

Kühn, Christian 56 

Lambusch, Thomas 6 

Levit, Igor 59 

Linke, Dietmar 61 

Lorch, Rüdiger 62 

Machnig, Matthias 7 

Maltzahn, Helmut Freiherr von 58 

Mattes, Marcus 7 

Mehdorn, Hartmut 18 

Meller, Harald 60 

Menuhin, Yehudi 58 

Merkel, Angela 30 

Mueller-Stahl, Armin 58 

Müller Schott, Daniel 59 

Müller, Dirk 56 

Müller, Ulrich 16, 17 

Mutter, Anne-Sophie 59 

Nahles, Andrea 46 

Nehring, Frank 9 

Ober, Cornelius 45 

Pawlitschek, Frank 21 

Pfeiffer, Reinhard 23 

Platzeck, Matthias 65 

Polk, Hans-Joachim 7 

Rattle, Simon 59 

Richter, Hendrik 6 

Rudolph, Stefan 62 

Scharnhorst, Julia 56 

Scheler, Ralf 6 

Schlosser, Wolfhard 60 

Schmidt, Thorsten 56 

Schneider, Claudia 43, 45 

Schoepe, Jürgen 40, 41, 42 

Schott, Frank 62 

Schröder, Gerhard 30, 32, 65 

Schulz, Andreas 34 

Schulz, Martin 7 

Schwarze, Werner 6 

Schweitzer, Eric 31 

Schwesig, Manuela 46 

Sellering, Erwin 59 

Skidelsky, Edward 56 

Skidelsky, Robert 56 

Smith, Will 40 

Sobisch, Götz 6 

Solveen, Ralph 35 

Spangenberg, Uwe 51 

Stefanovic, Milos 7 

Stenger, Tillmann 35 

Stolpe, Ingrid 64, 65 

Stolpe, Manfred 32, 63, 64, 65 

Struck, Peter 32 

Tegtmeier, Catri 56 

Tegtmeier, Michael A. 56 

Tenzler, Thomas 27 

Tong, John 24 

Traud, Gertrud R. 34 

Voit, Manfred 12, 13 

Walter, Eberhard 7 

Wehrle, Martin 56 

Weik, Matthias 56 

Wowereit, Klaus 18 

Yzer, Cornelia 36, 37 

Ziebart, Katrin 14, 15 

Zwerenz, Beate 27 

Zwerenz, Roland 27 


Netze für 

neue Energie 

Die E.DIS AG investiert in die Zukunft Brandenburgs 

und Mecklenburg-Vorpommerns. Mit unseren 

modernen Strom- und Gasnetzen sorgen wir dafür, 

dass immer mehr grüne Energie aufgenommen und 

zu den Verbrauchern transportiert werden kann. 

Für die Zukunft der Energie – hier in unserer Region. 

www.e-dis.de

WIRTSCHAFT+MARKT Messen 2014 (Vorschau)

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