Handbuch Projekt-Manager 2008 - CYCOT Gmbh

Istbalken vs. Fortschrittsanzeige
Wie Sie sicher schon bemerkt haben, gibt es im Projekt-Manager 2008 zwei Möglichkeiten
zur Visualisierung des Ist-Zustandes:
1. den eben beschriebenen Istbalken der unterhalb des Sollbalkens angezeigt wird
2. die Fortschrittsanzeige innerhalb des Sollbalkens....
....die Sie über die Eigenschaften des Sollbalkens (Doppelklick auf den Sollbalken einstellen
können.
Warum zwei Anzeigen??
Die Antwort ist einfach. Die Fortschrittsanzeige innerhalb des Sollbalkens ist auf den Balken
selbst beschränkt, d.h. Sie haben damit nicht die Möglichkeit den Istvorgang vor dem
Sollvorgang zu beginnen oder nach dem Sollvorgang zu beenden. Das geht nur mit dem
separaten Istbalken. Darüber hinaus können Sie die Fortschrittsanzeige innerhalb des
Sollbalkens nicht verwenden, wenn die Vorgangsbeschriftung auch innerhalb des Balkens
angezeigt werden soll.
11.2.6 CPM
Eine besondere Bedeutung kommt dem kritischen Pfad zu, da gerade im Baugewerbe viele
Abhängigkeiten zwischen einzelnen Bauphasen bestehen und die ausführenden Firmen
häufig in Verzug kommen. Der kritische Pfad ist die Menge aller Vorgänge, bei denen eine
Verzögerung sofort zu einer Verschiebung des Projektendes führt. Hierfür bietet die Software
Möglichkeiten an, den kritischen Pfad zu überwachen, aber auch frühestmögliche und
spätestmögliche Anfangs- und Endzeiten von Vorgängen ermitteln.
Der Kritische Pfad ist der Weg von Beginn bis Ende eines Projektes mit der Pufferzeit Null,
d.h. jede Terminzögerung eines einzelnen Vorganges bringt automatisch den Endtermin in
Gefahr. Der Kritische Pfad wird automatisch farbig dargestellt.
Über den Menüpunkt Ablaufplan / Automatische CPM-Daten-Berechnung können Sie die
Berechnung des Kritischen Pfades an- bzw. abschalten.
Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, die CPM-Daten direkt einzugeben, indem Sie
einen markierten Vorgang mit der rechten Maustaste anklicken und den Menüpunkt "CPM-
Daten" wählen.
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